பார்கின்சன் சட்டம் என்று அழைக்கப்படுவது, "வேலை முடிவடைவதற்கான நேரத்தை நிரப்புவதற்கு விரிவடைகிறது" என்று கூறுகிறது , இது ஒரு பணியை உருவாக்க அதிக நேரம் இருக்கும்போது, மிக முக்கியமான காரியத்தை முடிவில் முடிக்கிறோம் காலம் (மற்றும் சில நேரங்களில் கூட போதாது). சிரில் நார்த்கோட் பார்கின்சன் (1909-1993) ஒரு பிரிட்டிஷ் கடற்படை வரலாற்றாசிரியர் ஆவார், அவர் பிரிட்டிஷ் சிவில் சேவையில் பணிபுரிந்தபோது நடைமுறையில் இருந்த அதிகாரத்துவத்தை அவதானித்தார், இது அவரை போன்ற சொற்றொடர்களுக்கு இட்டுச் சென்றது: “ஒரு அதிகாரி தனது துணை அதிகாரிகளை பெருக்க விரும்புகிறார், போட்டியாளர்களை அல்ல, மற்றும்“ அதிகாரிகள் ஒருவருக்கொருவர் வேலையை உருவாக்குகிறார்கள் ”. அவர் பார்கின்சனின் அற்பமான சட்டம் என்று அழைக்கப்படுபவர் அல்லது "பைக்ஷெடிங் ” (சைக்கிள் நிறுத்தம்), இது சில நேரங்களில் அற்பமான விஷயங்களுக்கு நாம் கொடுக்கும் சமமற்ற எடை அல்லது முக்கியத்துவத்தைக் குறிக்கிறது (இந்தச் சட்டம் ஒரு அணுசக்தி ஆலையை நிர்மாணிப்பதற்கான ஒரு குழு சைக்கிள் நிறுத்தம் குறித்த விவாதத்திற்கு பயன்படுத்தப்பட்ட நேரத்தில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது).
இரண்டு சட்டங்களும் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி எங்கள் உற்பத்தித்திறனுடன் மிக நெருக்கமான உறவைக் கொண்டுள்ளன. அல்லது, அதிக நேரம் கிடைக்கும்போது நம் முயற்சிகளைக் குறைக்க முனைகிறோம் என்பது உண்மையல்லவா? அல்லது, ஒரு கலந்துரையாடலில் அல்லது கூட்டத்தில் நாம் "அற்பமானவை" குறித்து வாழும்போது, மிக முக்கியமான விஷயங்களில் கவனம் செலுத்த முடியவில்லையா? அல்லது, அந்த உற்பத்தி இலக்கு, இதற்காக இன்னும் ஒரு மாதம் எஞ்சியுள்ளதா, அல்லது இன்னும் இரண்டு அல்லது மூன்று மாதங்கள் உள்ளதா?
துரதிர்ஷ்டவசமாக, துல்லியமாக, நமக்கு அதிக நேரம் இருக்கும்போது, நாம் செய்ய வேண்டிய முக்கியமான பணிகளுடன் தொடர்பில்லாத பயனற்ற விஷயங்களுக்கு அதை வீணாக்குகிறோம், அதன் முடிவில் மட்டுமே நாம் கவலைப்படுகிறோம், அதாவது துல்லியமாக நேரம் ஏற்கனவே நமக்கு இருக்கும் போது பற்றாக்குறை (இது பெரும்பாலும் வேலையை முடிக்கவோ அல்லது பாதியிலேயே விடவோ கூடாது).
"இந்த தீமைகள்" தொடர்பாக, விவரிக்கப்பட்ட விளைவுகளை "குறைக்க" அல்லது "அகற்ற" சில உதவிக்குறிப்புகளை நினைவில் கொள்வதில், நம்முடைய பற்றாக்குறையை (அல்லது ஏராளமான நேரத்தை) முதலீடு செய்வது மதிப்பு:
- பணிகளை துணைப் பணிகளாகப் பிரித்து அவற்றை முடிக்க நேர வரம்பை அமைக்கவும். ஒரு குறிப்பிட்ட கால வரம்பை அமைக்கவும், அது "பின்னர்" மற்றும் "அடுத்த வாரத்திற்கு" அல்ல.சமூக வலைப்பின்னல்களில் (பேஸ்புக், ட்விட்டர், வாட்ஸ்அப், முதலியன) நாம் பயன்படுத்தும் நேரத்தைக் கட்டுப்படுத்துவது இந்த நெட்வொர்க்குகளின் தொடர்ச்சியான மதிப்பாய்வில் வீணடிக்கப்படும் நேரத்தை நம்பமுடியாதது (மற்றும் நிச்சயமாக மற்றவர்கள்) இரண்டு மணி நேரத்திற்கு மேல் கூட்டங்களை ஒழுங்கமைக்கவும், ஏனெனில் பொதுவாக அந்த நேரத்தின் 50% அந்த சந்திப்பிற்கான காரணத்துடன் ஒப்பிடும்போது எந்த முக்கியத்துவமும் இல்லாத அற்ப விஷயங்களுக்கு செலவிடப்படும். கூடுதலாக, நேரம் குறைவாக இருப்பதால், பங்கேற்பாளர்களை உறுதியான மற்றும் நடைமுறை யோசனைகளை முன்வைக்கும்படி கட்டாயப்படுத்துகிறது, அன்றாட வேலைகளுக்கு மினி இலக்குகளை அமைக்கிறது. இந்த வழியில் உங்கள் வேலையை முடிக்க அல்லது மற்றொரு செயல்பாட்டைத் தொடங்க உங்களுக்கு ஒரு வரம்பு இருக்கும். நீங்களே அழுத்தம் கொடுப்பீர்கள். திட்டம், திட்டம். சரியான மற்றும் சரியான நேரத்தில் திட்டமிடல் இல்லாமல், ஒரு முடிவை எட்டுவது எங்களுக்கு கடினம், மேலும் நேரத்தை வீணடிப்போம். நாங்கள் திட்டமிடுவதை ஒழுங்கமைக்கிறோம்,சிறிய இடைவெளிகளில் (நாங்கள் குறிப்பிட்ட மினி குறிக்கோள்கள்) பரேட்டோவின் சட்டத்தின் அடிப்படையில், 20% பணிகள் மிக முக்கியமானவை என்பதை அடையாளம் காணுங்கள், இதனால் நாம் நிகழாத விஷயங்களால் திசைதிருப்பப்பட மாட்டோம், அன்றாட நிகழ்ச்சி நிரலைக் குறிக்கவும், அதை பார்வைக்கு வைக்கவும் (ஒவ்வொரு தினசரி செயல்பாட்டின் வரம்புகளும் நமக்குத் தேவையான ஆற்றலையும் அழுத்தத்தையும் கொடுக்கும்).
இந்த எளிய (ஆனால் அதே நேரத்தில் கடினமான) படிகளைப் பயன்படுத்துவது நம் நேரத்தை சிறப்பாக நிர்வகிக்க வழிவகுக்கும், குறிப்பாக, உருவாக்கப்பட வேண்டிய உண்மையான பணியுடன் எந்தவொரு நேரடி மதிப்பும் இல்லாமல் கவனத்தை சிதறடிக்கும் எண்ணங்கள் மற்றும் / அல்லது செயல்களில் அதை வீணாக்கக்கூடாது. நாள் 24 மணிநேரங்களைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் ஒவ்வொரு மணிநேரமும் கவனச்சிதறல்கள் அல்லது செயலில் மந்தநிலை இழந்துபோகும் தூய்மையான வழியில் மீட்க முடியாது, ஏனென்றால் நாம் அவ்வாறு செய்தால் அதை இன்னொருவரிடமிருந்து கழிக்க வேண்டியிருக்கும். “பைக்ஷெடிங் ” என்ற வெளிப்பாட்டைக் குறிப்பிடுவதில் நாம் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, இதைவிட முக்கியமானது என்னவென்றால், ஒரு அணுமின் நிலையம் அல்லது சைக்கிள் நிறுத்தம்?
அத்தியாயம் ஏழு, இரண்டாம் பாகத்தில், டான் குயிக்சோட்டின் மூன்றாவது வெளியேறும் முன் இளங்கலை சான்சான் கராஸ்கோ, நீண்ட காலமாக உருவான மனிதரிடம் கூறுகிறார்:
