அறிமுகம்
இன்று நிறுவனங்களின் முடிவுகள் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், ஏனென்றால் ஒவ்வொரு நாளும் புதிய முடிவுகள் எடுக்கப்பட வேண்டும், புதிய பங்குகளை வாங்குவது, புதிய சந்தை மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவது, சிறந்த மூலோபாயத்தை நாடுவது, புதிய பணியாளரின் நிலையை உயர்த்துவது, வேலைகளை மாற்றுவது. நிறுவன மேலாளர்கள், பல முடிவுகளுக்கிடையில் முடிவுகளைத் தேடுவதற்கு புதிய வழிமுறைகளைத் தேடுகிறார்கள். இந்த காரணத்திற்காக, ஒரு முடிவு ஒரு குறிக்கோளை சந்திப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும், இது ஊழியர்கள், நிர்வாக ஊழியர்கள், முதலாளிகள், மேலாளர்கள் மற்றும் நிறுவனத்திற்குள் செயல்படும் அனைவருக்கும் இடையே ஒரு நல்ல உறவைப் பேணுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. ஒரு நிறுவனத்திற்குள் ஒரு முடிவு, எந்தவொரு நபரோ அல்லது பதவியோ மட்டுமல்ல, கடைசி வார்த்தையை தீர்மானிக்கவோ அல்லது வைத்திருக்கவோ முடியாது என்பதை நாம் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.மேலாளர்களுக்கு முன்னுரிமை வழங்கப்படுகிறது, ஏனெனில் அவர்களுக்கு கடந்த கால அனுபவங்களைப் பற்றி அதிக அளவுகோல் உள்ளது, எனவே புதிய எச்சங்கள் அல்லது அமைப்புக்கு ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு எவ்வாறு பதிலளிக்க வேண்டும் என்பதை அவர்கள் அறிந்து கொள்ள முடியும்.
முன்னதாக முடிவுகள் ஒரு நபரின் அளவுகோல்களை அடிப்படையாகக் கொண்டிருந்தன, இந்த விஷயத்தில் எந்த முடிவுகளை செயல்படுத்த வேண்டும் என்பதை மேலாளர் தீர்மானித்தார், சில சந்தர்ப்பங்களில் இந்த முடிவுகள் மிகச் சிறந்தவை, அவை வேலை செய்த நேரத்தில், ஆனால்; எடுக்கப்பட்ட அனைத்து முடிவுகளும் சிறந்தவை அல்ல, இதன் விளைவாக சில மோசமான முடிவுகள் சில நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட தருணத்தில் தோல்வியடைந்தன அல்லது மோசமாக இருந்தன, அவை என்றென்றும் தோல்வியடைந்தன. இதனால்தான் முடிவுகள் மிகவும் முக்கியம் மற்றும் வணிகத்தில் முடிவெடுப்பது ஒரு நபரின் வாழ்க்கையில் ஒரு முடிவை எடுப்பது போலவே முக்கியமானது.
முடிவு ஆதரவு அமைப்பு (டி.எஸ்.எஸ்)
ஒரு முடிவு ஆதரவு அமைப்பு என்றால் என்ன என்பதைப் புரிந்து கொள்ள, இந்த கருவி எங்கிருந்து வருகிறது, அது எதற்காக என்பதை முதலில் நாம் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். இன்று நம்மிடம் உள்ள ஒரு நன்மை என்னவென்றால், எல்லா காலத்திலும் மிகத் துல்லியமான தொழில்நுட்பங்களில் ஒன்று நம்மிடம் உள்ளது, இந்த மாற்றம் புலனாய்வு அமைப்புகளுக்கு மட்டுமல்ல, வணிக உலகிற்கும் மிகவும் முக்கியமானது, முன்பு பல கேள்விகள் இருந்தன அவர்கள் பதில்கள் இல்லாமல் இருந்தார்கள் அல்லது ஒரு முடிவை எடுக்க போதுமான தகவல்கள் இருக்க வேண்டும் என்பதால் அவர்களுக்கு பதிலளிப்பதில் அல்லது பதிலளிப்பதில் தாமதம் ஏற்பட்டது. இது மாறிவிட்டது, ஏனெனில் இன்று நிறுவனத்திற்குள் ஒரு முடிவை எடுக்க அல்லது எடுக்க, பழைய அறிவு அல்லது தரவை வழங்கும் ஒரு அமைப்பு அல்லது தொழில்நுட்பம் உள்ளது, அவை மிகப் பெரிய அளவில் உள்ளன, அல்லது அவை வரலாறுகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன,இந்த வரலாறுகள் சிறந்த முடிவெடுப்பதற்கு மேலாளர்களுக்கு உதவுகின்றன அல்லது வழிகாட்டுகின்றன.
பின்னணி
இந்த சொல் 1960 களில் தோன்றியது, ஆனால் 1971 வரை இரண்டு எம்ஐடி பேராசிரியர்களால் (ஜி. அந்தோனி கோரி மற்றும் மைக்கேல் எஸ். ஸ்காட் மோர்டன்) செயல்படுத்தப்பட்டது, இரு பேராசிரியர்களும் நிறுவனத்தில் என்ன நடக்கிறது என்பதில் உடன்படவில்லை, அவர்கள் நினைத்தார்கள் நிறுவனங்கள் மிகவும் திறமையாக இருக்க முக்கியமான பூர்த்தி. இதன் விளைவாக கோரி மற்றும் ஸ்காட் மோர்டன் நெட்வொர்க் எனப்படும் பிணையத்தின் உருவாக்கம். இந்த நெட்வொர்க் கணினி பயன்பாடுகளின் மூலம் சிறந்த முடிவுகளை எடுக்க உதவும் ஒரு காரணியாக கணினிகளைப் பயன்படுத்துவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இந்த வழியில் இது நிறுவனத்தின் சிக்கல்களை தொகுக்க மற்றும் நிர்வாக நிலைகளை மேம்படுத்த அனுமதித்தது. இந்த முடிவுக்குப் பிறகு, மாதிரிகள், உருவகப்படுத்துதல்கள் மற்றும் முடிவு ஆதரவை உருவாக்குவதற்கான முக்கியமான காரணியாக கணினிகள் எடுக்கப்பட்டன.
வணிக நுண்ணறிவு.
இது ஒரு அமைப்பு அல்லது நிறுவனத்தில் இருக்கும் தரவுகளை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் சுற்றுச்சூழலைப் பற்றிய அறிவை நிர்வகித்தல் மற்றும் உருவாக்குதல் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகின்ற உத்திகள், பயன்பாடுகள், தரவு, தயாரிப்புகள், தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் கட்டிடக்கலை ஆகியவற்றின் தொகுப்பாகும்.
இது ஒரு முதன்மை கருவியாகக் கருதப்படுகிறது, அதில் இருந்து முடிவு ஆதரவு அமைப்பு பெறப்படுகிறது, இது தாய் தளமாக கருதப்படலாம், ஏனென்றால் தொழில்நுட்பத்தை ஒரு முக்கிய கருவியாகப் பயன்படுத்துவதை அடிப்படையாகக் கொண்ட குறிக்கோள்களின் செயல்திறனையும் செயல்திறனையும் மேம்படுத்த இது முயல்கிறது.
இந்த புதிய கருவி இன்று பயன்படுத்தப்படுகிறது, சிறந்த முடிவுகளைக் கொடுக்க அல்லது பெற, மற்றும் சிறிய சேதங்களைத் தவிர்க்க, ஏனென்றால் ஒவ்வொரு முறையும் நிறுவனங்கள் தங்கள் முடிவுகளின் மூலம் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்த முற்படுகின்றன.
டி.எஸ்.எஸ்ஸின் முக்கிய நோக்கங்கள்:
அரை கட்டமைக்கப்பட்ட சிக்கல்களை தீர்க்க முயற்சிக்க மேலாளர்கள் முடிவுகளை எடுக்க உதவுங்கள். ஒரு அரை கட்டமைக்கப்பட்ட சிக்கல் குறிக்கோளை அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்கக்கூடாது, ஏனென்றால் நிறுவனத்திற்குள் இலக்குகளும் முடிவுகளும் மாறுகின்றன.
இந்த முடிவுகளுக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு ஒரு திட்டத்தால் ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் ஒரே மாதிரியாக செயல்பட முடியாது. ஒரு கட்டமைப்பு சிக்கலுடன் ஒப்பிடும்போது இது மிகவும் எளிமையானதாக இருக்கும், ஏனெனில் இது நிறுவனத்தின் குறிக்கோளைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் இந்த நோக்கம் காலப்போக்கில் கணிசமாக மாறாது.
டி.எஸ்.எஸ் வளர்ச்சியில் நிலைகள்.
ஒரு டி.எஸ்.எஸ்ஸை உருவாக்க, முதலில் நம்மிடம் இல்லாதது என்ன என்பதை நாம் அறிந்து கொள்ள வேண்டும், அல்லது இந்த தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்கப் போவதற்கான காரணம் என்ன. இதன் விளைவாக இருக்க வேண்டும், சிக்கலைத் தேடுங்கள், பின்னர் சிக்கலைத் தேடுங்கள் அல்லது பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள், இதனால் சாத்தியமான தீர்வுகள் இருக்க முடியும், பின்னர் நீங்கள் ஒரு மாற்று தீர்வைக் கண்டுபிடிக்க தேர்வு செய்ய வேண்டும், இறுதியாக தீர்வு செயல்படுத்தப்படும்.
- உளவுத்துறை.
மேலே குறிப்பிட்டுள்ள அதே வழியில், இந்த முதல் கட்டம் நிறுவனத்தில் ஏற்படும் சிக்கல்களை அடையாளம் காண தகவல்களை சேகரிக்க முற்படுகிறது.
- வடிவமைப்பு.
ஒரு மாதிரி உருவாக்கப்பட்ட நிலை, இந்த கட்டத்தில் தனிநபருக்கு சிக்கலை எவ்வாறு தீர்ப்பது என்பதில் வெவ்வேறு விருப்பங்கள் அல்லது மாற்று வழிகள் உள்ளன.
- தேர்வு.
| நன்மை | தீமைகள் |
| உயர் தரமான முடிவெடுக்கும் | முடிவெடுப்பவருக்கு பயன்பாட்டைப் பற்றிய அதிக அறிவு தேவை |
| சிறந்த தொடர்பு | அதிக விலை கருவிகள் |
| செலவுகள் குறைப்பு | ஐ.டி பகுதியால் நிர்வாக கட்டுப்பாட்டை இழத்தல். |
| அதிக உற்பத்தித்திறன் | |
| முடிவெடுப்பதில் நேரத்தை மிச்சப்படுத்துகிறது. |
சாத்தியமான தீர்வுகளிலிருந்து ஒரு மாற்று தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறது.
- உள்வைப்பு.
முடிவை நிறைவேற்றுவது மற்றும் எடுக்கப்பட்ட முடிவின் முன்னேற்றம் குறித்த அறிக்கைகள்.
இந்த நிலைகள் நாம் எவ்வாறு முன்வைக்க வேண்டும் மற்றும் சிக்கல்களை தீர்க்க வேண்டும் என்பதற்கான கட்டமைப்பை மேம்படுத்த உதவும்.
டி.எஸ்.எஸ் பண்புகள்.
பண்புகள் பெறப்பட்ட முடிவுகள் மற்றும் பிற அமைப்புகளிலிருந்து வேறுபட்டவை.
- டைனமிக், நெகிழ்வான மற்றும் ஊடாடும் அறிக்கைகள். தொழில்நுட்ப அறிவு தேவையில்லை. விரைவான மறுமொழி நேரம். அனைத்து நிறுவன அமைப்புகள் / துறைகளின் ஒருங்கிணைப்பு. ஒவ்வொரு பயனருக்கும் அவர்களின் சுயவிவரத்திற்கு பொருத்தமான தகவல்கள் உள்ளன. Historical வரலாற்று தகவல்களின் கிடைக்கும் தன்மை.
டி.எஸ்.எஸ் இன் கூறுகள்.
ஒவ்வொரு டி.எஸ்.எஸ் அமைப்பிலும் பிற சிறிய அமைப்புகள் உள்ளன, அவை தரவு துணை அமைப்புகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன, அவை தகவல்களைக் கொண்டிருக்கின்றன, ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியிலிருந்து. இவை கூறுகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன, ஏனெனில் அவை முடிவெடுக்கும் வரை டி.எஸ்.எஸ். கூறுகள்:
- தரவு மேலாண்மை மாதிரி மேலாண்மை பயனர் இடைமுக மேலாளர் (பயனர்)
டி.எஸ்.எஸ்ஸின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்.
இப்போது, டி.எஸ்.எஸ் பற்றிய இந்த அறிவைப் பெற்ற பிறகு, கேள்வி எழுகிறது: டி.எஸ்.எஸ்ஸில் பயன்பாட்டின் பகுதிகள் யாவை? இந்த கேள்விக்கு பதிலளிக்கும் போது, மிக முக்கியமான மூன்று பகுதிகள் மற்றும் எந்தெந்த நிறுவனங்கள் தங்கள் முடிவுகளை எடுக்க முடியும் என்பதை நம்பியுள்ளன, அவை பின்வருமாறு:
- சந்தை ஆராய்ச்சி மற்றும் திட்டமிடல் செயல்பாட்டு மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடல் விற்பனை ஆதரவு.
இந்த பகுதிகளில் பெறப்பட்ட முடிவு, நிர்வாகப் பணியாளர்கள் எடுத்த முடிவு எவ்வளவு பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்பதைத் தீர்மானிக்கும், இதன் விளைவாக அந்த முடிவின் முன்னேற்றம் நமக்குத் தரும், மேலும் நிறுவனத்திற்கு என்ன மூலோபாயத் திட்டங்கள் உதவுகின்றன என்பதையும் அவை அடுத்த காலகட்டத்தில் செயல்படுத்தப்படுமா என்பதையும் தெரிவிக்கும்., அதை மாற்றியமைக்க முடியுமா அல்லது இல்லையென்றால், முன்மொழியப்பட்ட மூலோபாயம் முற்றிலுமாக அகற்றப்படும்.
டி.எஸ்.எஸ் ஒருவருக்கொருவர் வேறுபட்டிருக்கக்கூடிய பல முடிவுகளை ஆதரிக்கிறது என்பது மற்றொரு பெரிய நன்மை. பயனர் தேவைகளுக்கு ஏற்ப அல்லது இந்த தேவைகள் மாறும்போது, பயனர்களுக்கு அணுகக்கூடியதாக மாற்ற இது நிலையான மாதிரிகளையும் பயன்படுத்துகிறது.
முடிவுரை
ஒரு முடிவு ஒரு நபருக்கு அல்லது ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஒரு அடிப்படை பகுதியாகும், இங்குதான் கடைசி வார்த்தை எடுக்கப்படுகிறது, இந்த முடிவு மிகவும் நல்ல அல்லது மிக மோசமான முடிவாக இருக்கும் அபாயத்தில் உள்ளது, எனவே இதை சீரற்ற முறையில் எடுப்பது சிறந்த வழி அல்ல. இந்த காரணத்திற்காக, மக்கள் அல்லது நிறுவனங்கள் தங்கள் கையில் உள்ள தகவல்களின் அடிப்படையில் அல்லது நபரின் தீர்ப்பின்படி முடிவுகளை எடுக்கின்றன. இது ஒரு சிக்கலான பணி, ஆனால் அது சாத்தியமற்றது அல்ல. தொழில்நுட்பம் வேகமாக வளர்ச்சியடைந்துள்ளது, இது ஒரு மாற்றத்தை அல்லது விஷயங்களுக்கு உலகளாவிய திருப்பத்தை அளிக்கிறது. இருப்பினும், வணிகத் துறையிலும் முடிவுகள் மாற்றியமைக்கப்பட்டன, ஏனென்றால் இப்போது தரவு, தெளிவான தகவல்கள், வரலாறுகள், மாறிகள், உலகளாவிய போக்கு மற்றும் அதிகப்படியான மூலத் தகவல்கள் தேவைப்படுகின்றன, அவை அறிவாக மாற்றுவதற்கான செயல்பாட்டில் உள்ளன.ஆகையால், முடிவுகள் தரவுத்தளங்கள், நிறுவனத்தின் பதிவுகள், முடிவெடுப்பதை தீர்மானிக்கும் பிற காரணிகளிலிருந்து பெறப்பட்ட தகவல்களை அடிப்படையாகக் கொண்டவை என்று நாம் கூறலாம்.
சரியான நேரத்தில், சரியான தொழில்நுட்பத்துடன் சரியான முடிவை எடுப்பது நிறுவனத்திற்கு முக்கியமானது, ஏனென்றால் இது குறிக்கோள் அல்லது எதிர்பார்க்கப்படும் எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்வது மட்டுமல்லாமல், அதிக பாதுகாப்போடு அதிக துல்லியத்துடன் தீர்ப்பைப் பயன்படுத்தவும் செயல்படுத்துகிறது. ஆனால் இதற்கு நேர்மாறானது உண்மையாக இருந்தால், இது பேரழிவை ஏற்படுத்தும், நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறுகிறது, ஏனெனில் இந்த முடிவுகள் உடனடியாக எடுக்கப்படுகின்றன, அல்லது உள்ளுணர்வைப் பயன்படுத்தி தகவல்களை ஒதுக்கி வைக்கின்றன. எங்களுக்குத் தெரியும், நிறுவனங்கள் எப்போதுமே தங்கள் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்தவும், அவர்களின் சேமிப்புகளை அதிகரிக்கவும், நிதி மற்றும் பணியாளர்கள், மூலோபாயம் அல்லது சந்தையில் முன்னணி நிறுவனங்களில் ஒன்றாக முன்னேறும்.
குறிப்புகள்
- http://blogspot.mx/. (எஸ் எப்). Http://sistemadesoportededecision.blogspot.mx/ இலிருந்து பெறப்பட்டது ஆலோசனை தேதி: 05/25/2017 http://catarina.udlap.mx. (எஸ் எப்). Http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/mems/arista_f_a/apendiceB.pdf ஆலோசனையின் தேதி: 05/25/2017 https://es.wikipedia.org. (எஸ் எப்). Https://es.wikipedia.org/wiki/Inteligencia_empresarial கலந்தாலோசித்த தேதி: 05/25/2017
