ஒரு நிறுவனத்தில் நடைமுறைகள் மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறைகளின் கையேடு

ஒரு நிறுவனத்தில் நடைமுறைகள் மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறைகளின் கையேடு

அறிமுகம்

உற்பத்தி, பராமரிப்பு மற்றும் போக்குவரத்து ஆகிய துறைகளில் பிளாஸ்கா நிறுவனம் வழங்கிய தகவல்களைப் பயன்படுத்தி ஒரு நடைமுறை கையேட்டை விரிவாக்குவது தற்போதைய வேலை. அதைத் தொடர்ந்து, உற்பத்தி செயல்முறையின் விரிவான விளக்கமும், அதேபோல் 4 வெவ்வேறு செயல்முறைகளும் இன்று குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தில் வெவ்வேறு நோயறிதல் கருவிகளைப் பயன்படுத்தி நடைபெறும்.

நடைமுறைகளின் கையேட்டின் விரிவாக்கம் வெவ்வேறு துறைகளில் தொடர்புடைய தரவுகளை சேகரிப்பதன் மூலம் அடையப்படுகிறது, மேலும் சாதனைக்கு தேவையான நுட்பங்களை எங்களுக்கு வழங்கும் மனித வளங்களால் அறிவுறுத்தப்படுகிறது. நிறுவனத்தின் உற்பத்தித்திறனை பாதிக்கக்கூடிய சிக்கல்கள் எழும் முன், இந்த செயல்முறைகளில் தற்போதுள்ள பல்வேறு தோல்விகளை விரைவாகவும் சரியான நேரத்தில் தீர்க்கவும் இந்த ஆராய்ச்சி நமக்கு உதவுகிறது.

3. கையேட்டின் நோக்கம்.

இந்த கையேட்டின் நோக்கம் PLASKASA இல் நிகழ்த்தப்பட்ட 4 வெவ்வேறு செயல்முறைகள் குறித்த தகவல்களை வழங்குவதாகும். இந்த கையேடுகள் ஒவ்வொரு துறையினாலும், மனிதவள அலகுடன் இணைந்து தயாரிக்கப்பட்டன, இது அவற்றின் வளர்ச்சிக்கான வழிமுறைகளை வழங்குகிறது.

4. வரலாற்று ஆய்வு.

ப்ளாஸ்டிகோஸ் காடியா, எஸ்.ஏ (பிளாஸ்காசா), அதன் செயல்பாடுகளை மே 31, 1985 அன்று தொடங்கியது, ஜூலியா மாநிலத்தின் மரகாய்போ நகரில், கார்னர் அவென்யூ 66, எண் பி 6 மற்றும் பி 7, தொழில்துறை மண்டலத்துடன் இருப்பிட 64 அவென்யூவாக இருந்தது. ஜூலியா மாநிலத்தின் நீதித்துறை மாவட்டத்தின் முதல் வணிக பதிவேட்டில் பதிவுசெய்யப்பட்ட வணிக பதிவு எண் 19, தொகுதி 33 ஆல் நிறுவப்பட்டுள்ளது. Bs 3,000,000.00 சந்தா மூலதனத்துடன் மற்றும் Bs 3,000,000.00 இல் செலுத்தப்பட்டது. தற்போதைய பங்குதாரர்கள்: தலா 1,000 பொலிவார் மதிப்புள்ள 750 பங்குகளை சந்தா மற்றும் ரத்து செய்த ம F ரசிகர் ஃபங் என்ஜி, பங்குதாரர் மவு புய் ஃபங் என்ஜி நிறுவனத்தின் 750 பங்குகளை சந்தா மற்றும் ரத்து செய்தார், கூட்டாளர் மவு ஷிங் ஃபங் என்ஜி 750 பங்குகளை சந்தா மற்றும் ரத்து செய்தார் மற்றும் கூட்டாளர் யுக் கான் ஃபங் சியென் நிறுவனத்தின் 750 பங்குகளை சந்தா மற்றும் ரத்து செய்தார்.பெயரிடப்பட்ட முதல் மூன்று பங்குதாரர்கள் வெனிசுலா மற்றும் நான்காவது வெளிநாட்டினர் என்பதை முன்னிலைப்படுத்த வேண்டியது அவசியம், ஆனால் அனுமதி முதலீட்டு எண் S-9879 இன் படி வெளிநாட்டு முதலீட்டு கண்காணிப்பாளரால் முறையாக அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது, ஜூலை 3, 1984 தேதியிட்ட கோப்புகள் எண் 15,445.

இந்த அமைப்பில் 110 ஊழியர்கள் உள்ளனர் (தற்போது), அங்கு பணியாளர்களில் பெரும் பகுதியினர் உற்பத்திப் பிரிவை உருவாக்குகின்றனர்; மற்றும் நிர்வாக நிர்வாகத்தின் பகுதியில் ஒரு சிறிய விகிதத்தில்.

பிளாஸ்டிக் காடியா எஸ்.ஏ.யின் சமூக நோக்கம் பிளாஸ்டிக் பைகள் தயாரிப்பது, அத்துடன் பிளாஸ்டிக் தொடர்பான அனைத்து நடவடிக்கைகளும் ஆகும்.

பிளாஸ்கா, ஒரு முக்கிய நிறுவனமாக, பைகள் தயாரிப்பாளராக இருக்க வேண்டும் என்ற போராட்டத்தில், இந்த தயாரிப்பு தயாரிப்பில் சிறந்து விளங்கும் பாதையில் உள்ளது; புதிய தொழில்நுட்பத்தை கையகப்படுத்துவதன் மூலம் அதன் மேலாண்மை செயல்முறைகளை புதுப்பிப்பதன் மூலம், அது சந்தையில் முன்னணியில் இருக்க அனுமதிக்கிறது, நுகர்வோரின் தேவைகளை பூர்த்திசெய்கிறது, அதன் கோரிக்கை ஒவ்வொரு நாளும் தயாரிப்பு சிறந்த தரத்தில் இருக்க ஊக்குவிக்கிறது.

5. மிஷன்

பிளாஸ்டிக்கோஸ் காடியா, எஸ்.ஏ. தொழிற்சாலையின் நோக்கம் வெவ்வேறு அளவுகளில் பிளாஸ்டிக் பைகள் தயாரிப்பதன் மூலம் நுகர்வோரின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதாகும்.

இந்த நோக்கத்திற்காக உயர் மற்றும் குறைந்த அடர்த்தி கொண்ட பாலிஎதிலின்கள் மற்றும் வண்ணங்களை மாற்றும் செயல்முறைக்கான அடிப்படை மூலப்பொருளாகப் பயன்படுத்துதல், அவை எக்ஸ்ட்ரூடர் மற்றும் சீலிங்-பேக்கேஜிங் துறைகள் மூலம் மேற்கொள்ளப்படும்; இவை அனைத்தும் தரம், மேலாண்மை மற்றும் தொழில்நுட்பத்திற்கான மிக நவீன அணுகுமுறைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை.

6. பார்வை

ப்ளாஸ்டிகோஸ் கடியா, எஸ்.ஏ (பிளாஸ்காசா) என்பது ஒரு தொழிற்சாலையாகும், இதன் நோக்கம் வாடிக்கையாளர் தளத்தை ஈர்ப்பதன் மூலமும் அதிகரிப்பதன் மூலமும் தொழில்துறை துறையில் அதன் மேலாதிக்கத்தை நிலைநிறுத்துவதாகும்.

தேசிய சந்தையில் தனது துறையில் முன்னணி நிறுவனமாக இருப்பதால், சர்வதேச சந்தையில் தனது வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளையும் கோரிக்கைகளையும் பூர்த்திசெய்து, போட்டி விலையில் மிக உயர்ந்த தரமான தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளுடன், அதிக தகுதி வாய்ந்த மனித வளங்களைப் பயன்படுத்தி, தொழில்நுட்பத்தில் சிறந்த உள்ளீடுகளை வழங்கும். வான்கார்ட், அதிக லாபம் ஈட்டும் நிறுவனமாக மாற.

அதன் அனைத்து தொழிலாளர்களும் பயிற்சியளிக்கப்பட்ட மற்றும் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் படைப்பாற்றலுக்கான மிக உயர்ந்த திறனை வளர்த்துக் கொள்ள ஊக்குவிக்கும் சூழலை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள், இதனால் அதில் பணியாற்றுவோர் அர்ப்பணிப்பு, விசுவாசம் மற்றும் பெருமை ஆகியவற்றைப் பேணுகிறார்கள், இதனால் அதிக வேலை திருப்தியை அடைவார்கள்.

வளர்ச்சி திறன் மற்றும் இலாபத்துடன் முதலீடுகளை ஊக்குவிக்கும் ஒரு மாறும் கட்டமைப்பைக் கொண்டு சவால்களை எதிர்கொள்ளும் திறன் கொண்ட நிறுவனமாக இருப்பது.

அதன் வளங்களை முறையாக நிர்வகிக்கவும், சுற்றுச்சூழலுக்கான மரியாதை மற்றும் சமூகத்தின் முன்னேற்றத்தை நோக்கி அவர்களை வழிநடத்தும்.

தேசிய பொருளாதார கட்டமைப்பில் அதன் நிரந்தரத்தன்மை மற்றும் சர்வதேச சந்தையில் அதன் பங்களிப்பு, நெறிமுறைக் கோட்பாடுகள் மற்றும் சட்ட விதிகளுக்கு ஏற்ப செயல்படுவதன் மூலம் நாட்டின் வளர்ச்சிக்கு பங்களிப்பு செய்யுங்கள் ”.

7. நிறுவனத்தின் விளக்கம்.

கவனமாக மற்றும் ஆக்கபூர்வமான தோற்றத்தால் மட்டுமே வெளிப்படையான புதியதைக் கண்டறிய முடியும். பயன்படுத்தப்படும் தொழில்நுட்பம் கண்டத்தில் சமீபத்தியது. எங்கள் செயல்முறைகள் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன, எங்கள் வல்லுநர்கள் ஈர்க்கப்பட்ட மற்றும் எதிர்கால நிபுணர்களாக இருக்க முயற்சிப்பது போல.

அணிக்கு உயிர் கொடுக்கும் மனிதர்களின் செழுமையின் அடிப்படையில் அதன் தத்துவத்தை அடிப்படையாகக் கொள்ள பிளாஸ்கா விரும்புகிறார். ஒரு சமூகமாக, ஒரு குழுவாக, பலவிதமான அணுகுமுறைகளால் வழங்கப்பட்ட ஆற்றலுடன், கருத்துக்களின் பன்முகத்தன்மையுடன் செயல்படுவதால் கிடைக்கும் மிகப் பெரிய செழுமையை நாங்கள் நம்புகிறோம். எங்கள் புதுமையான உறுதிப்பாட்டின் முக்கிய ஆதாரமாக பிந்தையது இருக்க வேண்டும் என்று நாங்கள் விரும்புகிறோம்.

இந்த நிறுவனம் பாலிட்டிலீனை தினசரி மற்றும் சரியான நேரத்தில் பயன்படுத்த (பிளாஸ்டிக் பைகள்) மாற்றுவதற்கான முயற்சிகளுக்கு அதிகப்படுத்துதல் மற்றும் வளங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது. எங்கள் வாடிக்கையாளரின் வணிகத்தில் எப்போதும் நிபுணர்களாக இருக்க நாங்கள் விரும்புகிறோம். சிறந்த சேவையை நெருக்கமாக வழங்குவதே பிளாஸ்காசாவின் உத்தி, ஏனென்றால் அங்கேதான் அவர்களின் சவால்களை நாம் புரிந்துகொண்டு யதார்த்தத்தின் அடிப்படையில் எங்கள் அனுபவத்தை வழங்க முடியும். எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடனான விசுவாசம், அர்ப்பணிப்பு மற்றும் நெருக்கமான உறவுகள் மற்றும் அவர்களின் பிரச்சினைகள் அவர்களுடன் சேர்ந்து தெரிந்துகொள்ளவும் திட்டமிடவும் அனுமதிக்கின்றன.

ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளருக்கும் எங்களுக்கும் இடையில் பதில்கள், புதிய மற்றும் அசல் தீர்வுகள் உள்ளன என்பதை அடைய, அவர்களுடன் ஒரு பயனுள்ள உடந்தையாக வளர முயற்சிக்கிறோம். சவால்கள் மற்றும் சவால்களின் நேரத்தில் புதிய பார்வைகளை அனுமதிக்கும் இணைப்பு.

புதுமைகளை உருவாக்க நாங்கள் முயலும் இடம், எங்களுடைய அனுபவம் எங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் தீர்வுகளுக்கான தேவையுடன் குறுக்கிடுகிறது. இங்குள்ள பார்வை நமக்கு நீடித்த முடிவுகளைத் தரும்.

படங்களுடன் பைகள் தயாரிக்கும் செயல்முறை.

* விலக்குதல்: மூலப்பொருளை செயலாக்குதல். அச்சிடும், லேமினேட்டிங், டிரிம்மிங், சீல் அல்லது அனுப்புதல் ஆகியவற்றுக்காக மோனோரியண்டட் பாலிப்ரொப்பிலினுடன் கூடுதலாக உயர் மற்றும் குறைந்த அடர்த்தி கொண்ட பாலிஎதிலினின் ஸ்லீவ்ஸ் அல்லது தாள்கள் தேவைப்படும் எந்தவொரு செயல்முறையின் அடிப்படையில் இது முதல் கட்டமாக இருக்கும். எங்களிடம் மாதத்திற்கு 200 டன்களுக்கு மேல் உற்பத்தி செய்யக்கூடிய ஏராளமான எக்ஸ்ட்ரூடர்கள் உள்ளனர், உயர்தர பாலிஎதிலினில் (ஸ்லீவ்ஸ் அல்லது உயர்-எதிர்ப்புத் தாள்கள், வணிக நடவடிக்கைகள், டி-ஷர்ட் பைகள் போன்றவை) சந்தையின் கோரிக்கைகளை பூர்த்தி செய்ய எங்கள் பணியாளர்கள் பயிற்சி பெறுகிறார்கள்..), பாலிப்ரொப்பிலீன் (ஸ்லீவ்ஸ் மற்றும் ஷீட்கள்) போன்ற குறைந்த (ஹெவி டியூட்டி ஸ்லீவ்ஸ், குசெட் ஸ்லீவ்ஸ், ஸ்பெஷல் ஷீட்கள், வெப்ப சுருக்கம் தாள்கள் போன்றவை).

* வடிவமைப்பு: படைப்பாற்றல் மற்றும் படம். இந்த கட்டத்தில், வாடிக்கையாளருக்கு முன்மொழியப்பட்ட யோசனைகள் மற்றும் / அல்லது ஓவியங்களுடன் சேர்ந்து, தயாரிப்பின் படம் விரிவாக உள்ளது; இதற்காக எங்களிடம் நவீன அதிநவீன கணினி உபகரணங்கள் மற்றும் வடிவமைப்பாளர்கள் குழு உள்ளது, அவர்கள் மிகவும் கோரும் சுவைகளை பூர்த்தி செய்வதற்கான திட்டங்களை உருவாக்குவார்கள். இதையொட்டி, வடிவமைப்புத் திட்டத்தை அவர்கள் வரைவார்கள், இதில் பயன்படுத்த வேண்டிய வண்ணங்களைப் பிரித்தல் மற்றும் ஒரு இயந்திர விமானத்தில் அவற்றின் விநியோகம், அத்துடன் புள்ளிகளின் ஆதாயம், வளைவுகளின் நிலை, ட்ரைக்கோமிகள் மற்றும் நாற்கரங்களில் வண்ணங்களின் சதவீதம் ஆகியவை அடங்கும்.

* படப்பிடிப்பு: வரைபடத்தை உருவாக்குதல். முடிக்கப்பட்ட மற்றும் வண்ணத்தால் பிரிக்கப்பட்ட வடிவமைப்பு வெள்ளி அலுமினிய படங்களில் படமாக்கப்படுகிறது, இது எதிர்மறைகள் என்று அழைக்கப்படுகிறது; திரைகளின் அடர்த்தி மற்றும் கோணம் கட்டுப்படுத்தப்படுவது, அதே போல் அந்தந்த குழம்பு.

* முன் - பத்திரிகை: பொருள்களை உருவாக்குதல். படம் இந்த பகுதிக்கு வரும்போது, ​​முன்-பத்திரிகைக்கு பொறுப்பான நபர் வடிவமைப்பு அல்லது எதிர்மறைகள் கொண்டிருக்கும் குறைபாடுகளை மதிப்பாய்வு செய்கிறார். மேலும் முழுமையான சரிபார்ப்புக்காக குரோமசெக் எனப்படும் கூடுதல் செயல்முறை மேற்கொள்ளப்படுகிறது; இது வண்ணத் தாள்களின் படப்பிடிப்பைக் கொண்டுள்ளது, இதன் மூலம் அச்சிடப்பட வேண்டிய தனிமத்தின் வண்ணங்களின் சூப்பர் பொசிஷன் சரிபார்க்கப்படுகிறது, புற ஊதா ஒளியில் இரண்டையும் வெளிப்படுத்துவதன் மூலம் படங்களின் வரைபடங்களை சரிசெய்கிறது.

* இது அங்கீகரிக்கப்பட்டதும், தட்டுகளை எரிப்பதைத் தொடர்கிறோம், இது குரோமசெக்கிற்கு மிகவும் ஒத்திருக்கிறது; அதற்கு பதிலாக ஒளிச்சேர்க்கை பாலிமர்கள் (கிளிச்கள்) மட்டுமே பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இந்த வழியில், இறுதி ஃப்ளெக்ஸோ-பிரிண்டிங் செயல்முறைக்கு தேவையான வெவ்வேறு வேலைப்பாடுகளும் திரைகளும் பெறப்படுகின்றன.

* சட்டசபை: துல்லியம் மற்றும் துல்லியம். சரியாக முடிக்கப்பட்ட தட்டுகள் அல்லது சிலிண்டர்கள், அவற்றின் சீரான தன்மையைக் காண தடிமனாக அளவிடப்படுகின்றன. இதைக் கருத்தில் கொண்டு, அவை நெகிழ்வு இயந்திரங்களில் பயன்படுத்த சிலிண்டர்கள் அல்லது ஸ்லீவ்களில் வைக்கப்படுகின்றன. இவற்றின் துல்லியம் மொத்தமாக இருக்க வேண்டும், சிறிதளவு பிழையானது அச்சிடும் நேரத்தில் வண்ணங்களின் மோசமான ஒத்திசைவை ஏற்படுத்தக்கூடும். எங்கள் அசெம்பிளர்களின் திறனை நாங்கள் உறுதியாக நம்புகிறோம், ஆனால் எங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகள் முதலில் வருகின்றன என்பதை நாங்கள் அறிவோம்; எனவே, மைக்ரோ-பாயிண்ட் மவுண்டர் / டெஸ்ட் ரிமூவரைப் பயன்படுத்துகிறோம்.

* நுணுக்கம்: வாழ்க்கையில் வண்ணத்தைச் சேர்ப்பது. ஒழுங்காக அளவீடு செய்யப்பட்ட பான்டோனெராஸ் மற்றும் கலர்மீட்டர்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் தேவையான வண்ணங்கள் மற்றும் நிழல்களில் மை வழங்குவதற்கு பொறுப்பான நபர் டோனர். இதையொட்டி, உள் அல்லது வெளிப்புற அச்சிடும் தயாரிப்புகளைப் பொறுத்தவரை, எந்த மை அதன் பயன்பாட்டிற்கு மிகவும் பொருத்தமானது என்பதை இது தீர்மானிக்கிறது.

* ஃப்ளெக்ஸோ - அச்சிடுதல்: தொழில்நுட்பம் மற்றும் திறன். அச்சிடுவதைப் பொருத்தவரை இது கடைசி கட்டமாகும், இதற்காக நான்கு, ஆறு மற்றும் எட்டு வண்ணங்கள் வரை நெகிழ்வு-அச்சுப்பொறிகள் உள்ளன; இது, தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களுடன் பூர்த்தி செய்யப்பட்டு, மிக உயர்ந்த படத் தரத்தின் ஒரு தயாரிப்பை மிகக் குறுகிய காலத்தில் வழங்க அனுமதிக்கிறது.

* தரக் கட்டுப்பாடு: 100% தேவை. வெவ்வேறு உற்பத்தி செயல்முறைகளில் பயன்படுத்தப்படும் நுணுக்கமான கட்டுப்பாடு, பிளாஸ்காசாவை பிளாஸ்டிக் துறையில் மிகவும் திறமையான ஒன்றாக ஆக்குகிறது. பல ஆண்டுகளாக பெறப்பட்ட அனுபவம் உங்கள் தயாரிப்புகளில் உகந்த தரத்தை உத்தரவாதம் செய்வதற்கான அடிப்படையாகும்.

* லேமினேட்: எங்கள் படைகளில் சேருதல். அச்சிடப்பட்ட தயாரிப்பு இந்த பகுதிக்கு விதிக்கப்பட்டவுடன், அது லேமினேஷனுக்கு செல்கிறது, இது இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட தாள்களின் ஒன்றியம், வழக்கமாக ஒரு பிசின் மூலம் அச்சிடாமல் மற்றொரு (கள்) உடன் அச்சிடப்பட்ட தாள். ஒட்டப்பட்டவுடன், இந்த தாள்களுக்கு இடையில் சரியான ஒட்டுதலை உறுதிப்படுத்த, தயாரிப்பு குறைந்தபட்சம் மூன்று நாட்களுக்கு ஓய்வில் இருக்க வேண்டும். ஒரு லேமினேட் கொள்கலன் பல நற்பண்புகளைக் கொண்டுள்ளது, அவை: பயன்பாட்டில் அதிக எதிர்ப்பு, பேக் செய்யப்பட்ட உற்பத்தியின் நீடித்த பாதுகாப்பு நேரம் போன்றவை.

* வெட்டு: உங்கள் பணி நடவடிக்கைக்கு நியாயமான விகிதாச்சாரம். வெளியேற்றம், அச்சிடுதல் மற்றும் லேமினேஷன் ஆகியவற்றிலிருந்து வெளியேறும் பொருட்களின் சுருள்கள் அகலம், திசை, வெட்டு பதற்றம் மற்றும் சரியான விட்டம் ஆகியவற்றில் இறுதி அளவீட்டை வழங்க இந்த பகுதிக்கு கொண்டு செல்லப்படுகின்றன; கூடுதலாக, இறுதி தயாரிப்பு ஏற்படக்கூடிய பிற குறைபாடுகள் சரி செய்யப்படுகின்றன, அதாவது மோசமான பதற்றம், என்கார்டுகாமியான்டோ மற்றும் தொலைநோக்கி போன்றவை. எங்கள் டிரிம்மர்கள் நிமிடத்திற்கு 400 மீட்டர் வேகத்தை எட்டலாம்.

* சீல்: முடித்த தொடுதல். இது எங்கள் ஆலையில் நடக்கும் கடைசி செயல்முறை, பல்வேறு வகையான பொருட்களை (பாலிஎதிலீன், பாலிப்ரொப்பிலீன் மற்றும் பாப்) சீல் வைக்கும் நிறுவப்பட்ட திறன், பல்வேறு வகையான முத்திரைகளுக்கான பல்வேறு வகையான சீலர்கள் (கீழே, பக்க, பேட்ச் உடன் டை, டி-ஷர்ட், முதலியன) மற்றும் எங்கள் ஒழுங்காக பயிற்சியளிக்கப்பட்ட சீலர்கள், உங்கள் தயாரிப்பு அளவு மற்றும் தரம் ஆகிய இரண்டிலும் உங்கள் தேவைகளுக்கு ஏற்ப வழங்கப்படும் என்று உத்தரவாதம் அளிக்கவும்.

8. நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள்.

* இந்த வணிகத்தின் விநியோக சேனல்கள் தொடர்பாக சந்தையை விசாரிப்பது ஒரு நேரடி இயல்புடையது, ஏனெனில் விலை, கட்டண முறை மற்றும் விநியோக புள்ளி ஆகியவற்றில் ஒரு உடன்பாட்டை எட்டுவதற்கு வாடிக்கையாளருடன் தொடர்பை அடைவது அவசியம்.

* உற்பத்தியை விரிவுபடுத்துவதற்கும் சர்வதேச சந்தையின் தேவையை பூர்த்தி செய்வதற்கும் ஒரு மூலோபாய திட்டத்தை உருவாக்குங்கள்.

* அதிகரித்து வரும் தேவையை பூர்த்தி செய்வதற்காக மேலும் 80 விற்பனையாளர்களை நியமிக்கவும்.

* புதிய பயிற்சித் திட்டங்களை உருவாக்குங்கள், ஏனெனில் சுகாதாரம் மற்றும் தொழில்துறை பாதுகாப்பின் புதிய தரநிலைகள் உள்ளன, இதனால் பணியில் ஏற்படும் விபத்துகளின் எண்ணிக்கையைக் குறைக்கலாம்.

9. நிறுவன கொள்கைகள்.

* பணம் செலுத்துவதற்கான வடிவம் கணக்கில் வைப்புத்தொகை அல்லது காசாளரின் காசோலை மூலம் மட்டுமே.

* டெபாசிட் கிடைத்தவுடன் கப்பல் செய்யப்படுகிறது, ஆர்டர் அனுப்பப்படும் போது, ​​லேடிங் மசோதாவின் நகல் உங்களுக்கு மின்னஞ்சல் மூலம் அனுப்பப்படும், இதன் மூலம் கப்பல் ஏற்கனவே செய்யப்பட்டுள்ளது என்பதை நீங்கள் சான்றளிக்க முடியும், மேலும் நீங்கள் தொகுப்பைப் பின்தொடரலாம் கூரியர்.

* நிறுவனம் ஊழியர்களுக்கு வெளியேற்றம் மற்றும் சீல் உபகரணங்களைக் கையாள தேவையான பயிற்சியை வழங்கும்.

* நிறுவனம் ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் செயல்பாடுகளை நிறைவேற்றுவதற்கான பொருத்தமான பொருட்களை வழங்கும்.

12. செயல்முறைகளின் பொதுவான விளக்கம்

மனித வளங்கள் யூனிட்:

மதிப்புகளை உருவாக்குவதற்கான நிறுவன மூலோபாயத்துடன் இணைந்த திட்டங்கள், செயல்முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் மூலம், காலப்போக்கில் ஒரு நிலையான முறையில் வெற்றிகரமாக போட்டியிடுவதற்காக அமைப்பின் பணியாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்வதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் இந்த பிரிவு பொறுப்பாகும்.

அதேபோல், அவை ஒவ்வொன்றிலும் அதிகபட்ச போட்டித்தன்மையைத் தேடுவதில் வெவ்வேறு சந்தைகளுக்குத் தழுவுவதற்கான நிரந்தர செயல்பாட்டில் இயக்க அலகுகளை ஆதரிப்பது.

அதேபோல், நிறுவனத்தில் உள்ள அனைத்து மக்களும் தங்களது தனிப்பட்ட திறன்களை திறம்பட பயன்படுத்த முடியும் என்பதற்கும், அவர்களிடமிருந்து அதிகபட்ச நன்மைகளைப் பெறுவதற்கும், கொள்கைகள் மற்றும் மேலாண்மைத் திட்டங்களின் தொகுப்பினூடாகவும், மக்களை மேலும் ஒருங்கிணைந்த, உந்துதல் மற்றும் அர்ப்பணிப்புடன் உணரவும் உதவுகிறது. அமைப்பின் நோக்கங்களுடன்.

கொள்முதல்-விற்பனை யூனிட்:

கொள்முதல் மற்றும் விற்பனை பிரிவு எந்தவொரு நிறுவனத்தின் முக்கிய செயல்பாட்டையும் செய்கிறது, இது வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் சப்ளையர்களின் போர்ட்ஃபோலியோ அதிகரித்து வருகிறது என்பதைப் பொறுத்தது.

இந்த அலகு விற்பனை மற்றும் வாங்கும் கொள்கைகளைத் தயாரிக்கிறது, இது உற்பத்தித் திட்டங்களை மேம்படுத்துவதற்கு சாதகமாக ஒப்பந்த நிலைமைகளை முன்கூட்டியே அறிய உதவுகிறது.

வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்புகளை முதன்முதலில் நிறுவுவதும் பலப்படுத்துவதும் இதன் நோக்கமாகும், அவற்றின் தேவைகளை முழுமையாக அடையாளம் கண்டுகொள்வதற்கும் அதை உற்பத்தி வரிசையில் முறையாக மொழிபெயர்ப்பதற்கும் பொறுப்பாகும், இரண்டாவதாக உதவும் பொருத்தமான மூலப்பொருட்களை வழங்கும் சப்ளையர்களுடன் ஒரு தரமான தயாரிப்பு உற்பத்தி.

மறுபுறம், விநியோக வலையமைப்பின் சரியான செயல்பாட்டைக் கண்காணிக்க அலகு பொறுப்பாகும், இதனால் வாடிக்கையாளர் வாங்கும் முன் தயாரிப்புகள் மோசமடையாது.

உற்பத்தி செயல்முறைகளின் திட்டமிடல் மற்றும் திட்டமிடலை மேம்படுத்த உதவுவதற்காக, விற்பனை-வாங்கும் அலகு தேவையை துல்லியமாக அடையாளம் காணவும் பொறுப்பாகும்.

இந்த நடவடிக்கைகள் ஒவ்வொன்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு அமைப்பு வழங்கும் விலை மற்றும் நிதிக் கொள்கைகள் குறித்த கருத்துக்களை வழங்குவதற்காக, போட்டியின் செயல்திறனை முறைப்படுத்த அலகுக்கு வழிவகுக்கிறது.

டிரான்ஸ்போர்டேஷன் யூனிட்:

போக்குவரத்து பிரிவு அதன் பணியாளர்களை நிர்வகிக்கும் செயல்பாட்டைக் கொண்டுள்ளது, இதில் ஓட்டுநர்கள் மற்றும் இயக்கவியல் அடங்கும், அத்துடன் நாடு முழுவதும் விநியோக செயல்முறைகளை எளிதாக்கும் பிற நிறுவனங்களுடன் ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் ஒப்பந்தங்களை உருவாக்குதல்.

ஒரு அடிப்படை மூலோபாயமாக, அலகு அதன் செயல்பாடுகளை மீதமுள்ள துறைசார் அலகுகளுடன் ஒருங்கிணைக்கிறது, இது அதன் முயற்சிகளின் வெற்றியை உறுதிப்படுத்துகிறது.

இதையொட்டி, அலகு மொபைல் அலகுகளுக்கான பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்ப்பு அட்டவணைகளைத் தயாரிக்கிறது, அவை திணைக்களத்தின் நோக்கத்தை பூர்த்தி செய்யப் பயன்படுகின்றன, இது நிறுவனத்தால் உற்பத்தி செய்யப்படும் உற்பத்தியின் திறமையான மற்றும் பயனுள்ள விநியோகத்தைத் தவிர வேறில்லை.

கட்டுப்பாட்டு மற்றும் கருவூல பிரிவு:

ஒரு நிறுவனத்திற்குள் திட்டமிட, மதிப்பீடு செய்ய மற்றும் கட்டுப்படுத்த நிர்வாகத்தால் பயன்படுத்தப்படும் நிதித் தகவல்களின் அளவீட்டு, அடையாளம் காணல், குவித்தல், பகுப்பாய்வு, தயாரித்தல், விளக்கம் மற்றும் தகவல்தொடர்புக்கு இந்த அலகு பொறுப்பாகும். நிறுவனத்திற்குள் முடிவெடுப்பதற்கு நிர்வாகத்தால் பயன்படுத்தப்படும் நிதி அறிக்கைகளைத் தயாரிப்பதற்கும் இது பொறுப்பாகும்.

அமைப்பின் மற்ற அலகுகளைப் போலவே கம்ப்ரோலர் மற்றும் கருவூல அலகு அவற்றின் குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளன, அதற்குள் நிறுவனம் செயல்பட வேண்டிய கணக்கியல் பதிவுகள் நிர்வகிக்கப்படுகின்றன. இந்த பிரிவில் மேற்கொள்ளப்படும் மிகவும் பொதுவான செயல்பாடுகள்: ஊதிய பதிவு, மூலப்பொருள் கொள்முதல் பதிவு மற்றும் தயாரிப்பு விற்பனை, அத்துடன் செலவுகள், செலவுகள் மற்றும் வரிகளின் கணக்கீடுகள் மற்றும் நிர்வாகத்தால் பயன்படுத்தப்படும் நிதிநிலை அறிக்கைகள் தயாரித்தல்.

மறுபுறம், இது முதலீட்டாளர்களுடனான உறவுகள், வங்கி நடைமுறைகள், வரவுகள் மற்றும் சேகரிப்பு மற்றும் இடர் மேலாண்மை ஆகியவற்றை நிர்வகிக்கிறது, அவை ஒரு நிறுவனத்திற்கு முக்கியம். இந்த அலகு PLASKASA இன் நிதி மற்றும் செயல்பாட்டு விவகாரங்களின் மையமாகும், ஏனெனில் இது கணக்கியல் துறையை கையாளுகிறது, அங்கு நிறுவனத்தின் பொருளாதார நிலைமை வெளிப்படுத்தப்படுகிறது.

செயல்பாடு மேலாண்மை.

உற்பத்தி பிரிவு:

உற்பத்தி அலகு மிகவும் சிக்கலானது, இது அமைப்பின் சாராம்சத்தை உள்ளடக்கியது, நுகர்வோரின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் ஒரு பொருளின் உற்பத்தி.

இதன் விளைவாக, ஒரு தயாரிப்புக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்முறை தேவைப்படுகிறது, இது நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திறனை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், இதற்காக அலகு திட்டங்களைத் தயாரிப்பதை நிர்வகிக்கிறது, அங்கு நிறுவப்பட வேண்டிய மாற்ற செயல்முறைகளின் நோக்குநிலை தொடர்பான வழிகாட்டுதல்கள் நிறுவப்படுகின்றன. செயல்பாட்டில் உருவாக்குதல், அதேபோல், திட்டத்தில் உள்ள தரங்களை நிறைவேற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்ட குறிக்கோள்கள் மற்றும் செயல்களின் தொகுப்பாக இருக்கும் உற்பத்தித் திட்டங்களைப் பயன்படுத்துகிறது.

ஒரு உற்பத்தி செயல்முறையை முன்னெடுப்பதற்கு, இயந்திரங்களின் கலவையை பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும், ஏனெனில் இது உற்பத்தி செலவுகளை குறைக்க, நேரம் மற்றும் மூலப்பொருட்களை வீணடிக்க அனுமதிக்கிறது, அத்துடன் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை சரியான நேரத்தில் வழங்க உதவுகிறது.

உற்பத்தியின் வடிவமைப்பும் இந்த அலகு மேற்கொள்ளும் செயல்பாடுகளின் ஒரு பகுதியாகும், அங்கு வாடிக்கையாளரின் பண்புகள் மற்றும் தேவைகள் விவரிக்கப்பட்டு தயாரிப்பு தயாரிக்கப்படும் நேரத்தில் குறிப்பிடப்படுகின்றன.

உற்பத்தி அலகு இயந்திரங்களுக்கான பராமரிப்பு அட்டவணைகளை மேற்கொள்கிறது, இது சாதனங்களின் செயல்பாட்டில் ஏற்படக்கூடிய அசாதாரணங்களை முன்கூட்டியே எதிர்பார்க்கிறது. அதேபோல், ப physical தீக சரக்குகளின் பகுப்பாய்விற்கு இது பொறுப்பாகும், அங்கு கிடங்கில் உள்ள பங்குகள் மூலப்பொருட்களில் ஒன்று சரிபார்க்கப்படுகின்றன, அவை வழங்குவதற்காக செய்யப்பட வேண்டிய ஆர்டர்களை (கொள்முதல் ஆணைகள்) தீர்மானிக்க வேண்டும், அல்லது சந்தை தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் திறனை வரையறுக்கும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள்.

இந்த அலகு மற்ற செயல்பாடுகள் உதிரி பாகங்கள் மற்றும் கருவிகள் பங்குகள் மதிப்பீடு ஆகும், இது பாகங்கள் அல்லது பாத்திரங்களின் பற்றாக்குறை காரணமாக உற்பத்தி செயல்முறை நிறுத்தப்படுவதைத் தவிர்க்க உற்பத்தி அட்டவணைகளை ஆதரிக்கிறது.

அதேபோல், திணைக்களத்தின் அன்றாட நடவடிக்கைகளின் பதிவு மேற்கொள்ளப்படுகிறது, எந்திரத்தின் சரியான செயல்பாட்டைத் தடுக்கும் எந்தவொரு தோல்வியையும் நிராகரிக்க பயன்படுகிறது.

MAINTENANCE UNIT

இந்த அலகு மைய நோக்கமானது, நிறுவனத்தால் மேற்கொள்ளப்படும் செயல்முறைகள் அதன் உள் மற்றும் வெளி வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளையும் எதிர்பார்ப்புகளையும் உண்மையாக பூர்த்தி செய்யும் ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவைகளை விரிவுபடுத்துவதற்கு வழிவகுக்கும் என்பதற்கு உத்தரவாதம் அளிப்பதாகும்.

இது வழங்கப்படும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தை அடைவதற்காக அமைப்பின் அனைத்து செயல்பாடுகளும் செயல்முறைகளும் ஒன்றிணைந்து செயல்படுகின்றன என்பதை இது குறிக்கிறது. இது சம்பந்தமாக, நிறுவப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கு, நிறுவனம் அனைத்து படிநிலை மட்டங்களிலும் தனது உறுதிப்பாட்டை நிரூபிக்க வேண்டும்.

ஒவ்வொரு பிரிவுகளிலும் மேற்கொள்ளப்படும் நடவடிக்கைகளை மேற்பார்வையிடுவதற்கு தரக் கட்டுப்பாட்டு பிரிவு பொறுப்பாகும், இது அமைப்பு திறம்பட செயல்பட உதவுகிறது.

இதற்காக, ஒவ்வொரு யூனிட்டிலும் கட்டுப்படுத்தப்பட வேண்டிய தேவைகள் அல்லது குணாதிசயங்கள் நிறுவப்பட்ட ஒரு திட்டத்தைத் தயாரிப்பது, கட்டுப்பாட்டு முறைகள் மூலம் பின்னர் மதிப்பாய்வு செய்யப்படும் கொள்கைகள் மற்றும் உத்திகளை நிறுவுதல், இதனால் எந்த தோல்வியையும் அடையாளம் காண முடியும் அமைப்பு.

எந்தவொரு செயல்பாடும் எந்தவொரு குறைபாட்டையும் தவிர்க்க பொருத்தமான மாற்றங்களைச் செய்வதற்காக, தயாரிப்பு செயலாக்க நிலைகளில் ஒவ்வொன்றையும் மேற்பார்வையிடுவதன் மூலம் மேற்கொள்ளப்படும் உற்பத்தி செயல்முறையின் சரிபார்ப்பு ஆகும்; இது 100% நம்பகமானதாக இருக்கும் முடிவுகளைப் பொறுத்தது.

13. நடைமுறையின் விளக்கம் 1.

தவறான பணிநிலைய பராமரிப்பு செயல்முறை.

* படி 1: தொழில்நுட்ப ஆதரவு துறைக்கு கோரிக்கை வைக்கப்பட்டுள்ளது.

* படி 2: தொழில்நுட்ப வல்லுநர் (கணினி பொறியாளர்) கணினியின் கூறுகளை ஆராய்கிறார்.

* படி 3: பகுதிகளுக்கு பராமரிப்பு மேலாளரிடம் கேளுங்கள்.

* படி 4: பாகங்கள் கையிருப்பில் இருக்கிறதா என்று பராமரிப்பு மேலாளர் ஒரு சரக்கு ஆய்வு செய்கிறார்.

* படி 5: பாகங்கள் இல்லை என்றால், தேவையான பகுதிகளுக்கு கொள்முதல் ஆணையைத் தயாரிக்கவும்.

* படி 6: பாகங்கள் கண்டுபிடிக்க தொடர மோட்டார் பொருத்தப்பட்ட வாகனத்திற்கு கொள்முதல் ஆணை வழங்கப்படுகிறது.

* படி 7: மோட்டார் பொருத்தப்பட்டவை புதிய பகுதிகளை பராமரிப்புத் துறைக்கு வழங்குகின்றன.

* படி 8: கணக்கியல் எழுத்தர் கணக்கியலில் விலைப்பட்டியல் பதிவு செய்கிறார்.

* படி 9: பராமரிப்பு மேலாளர் தொழில்நுட்பங்கள் பாகங்கள் கையிருப்பில் இருப்பதை அறிய அனுமதிக்கிறது.

* படி 10: தொழில்நுட்ப வல்லுநர் அவற்றை மாற்றத் தொடங்குகிறார்.

* படி 11: எதுவும் காணவில்லை, எல்லாம் ஒழுங்காக இருக்கிறதா என்று சரிபார்க்கவும்.

* படி 12: செயல்முறையின் முடிவு.

14. செயல்முறையின் பொதுவான விளக்கம் 2.

ஒரு வெல்டிங் இயந்திரத்தின் சட்டசபை செயல்முறை.

* படி 1: இயந்திரத்தை எங்கு நிறுவ வேண்டும் என்பதற்கான தேவைகளுக்கு ஏற்ப பராமரிப்பு தொழில்நுட்ப வல்லுநர் ஒரு இடத்தைக் கண்டுபிடிப்பார்.

* படி 2: தடுப்பு பராமரிப்பு இயந்திரத்தில் செய்யப்படுகிறது.

* படி 3: எலக்ட்ரீஷியன் தொடர்புடைய மின் இணைப்புகளை உருவாக்குகிறார்.

* படி 4: வெல்டிங் இயந்திரத்தை உருவாக்கும் பகுதிகளை பராமரிப்பு தொழில்நுட்ப வல்லுநர் மதிப்பாய்வு செய்கிறார், ஏதேனும் காணவில்லை எனில், அது பராமரிப்பு கிடங்கிற்கு கோரப்படுகிறது.

* படி 5: பராமரிப்பு தொழில்நுட்ப வல்லுநர் வெல்டிங் இயந்திரத்தை ஒன்றுகூடுகிறார்.

* படி 6: மின் நிறுவல் சரியானது என்பதை எலக்ட்ரீஷியன் சரிபார்க்கிறார், இல்லையென்றால், தொடர்புடைய மாற்றங்களைச் செய்யுங்கள்.

* படி 7: பராமரிப்பு தொழில்நுட்ப வல்லுநர் இயந்திரம் ஒன்றுகூடி சரியாக நிறுவப்பட்டுள்ளதா என சரிபார்க்கிறது, இல்லையென்றால், முழு செயல்முறையும் மறுதொடக்கம் செய்யப்படுகிறது.

* படி 8: செயல்முறையின் முடிவு.

15. செயல்முறையின் பொதுவான விளக்கம் 3.

வங்கிகளுக்கு கடன் விண்ணப்ப செயல்முறை.

* படி 1: வாடிக்கையாளர் தேவையான தகவல்களைச் சேகரித்து கடன் விண்ணப்பத்தை வழங்குகிறார்.

* படி 2: கட்டுப்பாட்டு மற்றும் கருவூல அலகு மூலம் தரவு பெறப்படுகிறது, ஆய்வு செய்யப்பட்டு சரிபார்க்கப்படுகிறது.

* படி 3: சரிபார்க்கப்பட்ட தரவின் அடிப்படையில் கடன் அறிக்கையை கம்ப்ரோலர் தயாரிக்கிறார்.

* படி 4: முடிவெடுக்க நிர்வாகம் மற்றும் நிதி நிர்வாகத்தால் அறிக்கை அனுப்பப்பட்டு பெறப்படுகிறது, இது எதிர்மறையாக இருந்தால், தரவு மீண்டும் மதிப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது.

* படி 5: கோரிக்கையின் ஒப்புதலின் பேரில், நிர்வாகமும் நிதி நிர்வாகமும் வாடிக்கையாளர் பின்பற்ற வேண்டிய கொள்கைகள் மற்றும் தரங்களை வரையறுக்கின்றன.

* படி 6: மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தை ஈர்க்கிறது, அது வாடிக்கையாளருக்கு வழங்கப்படுகிறது.

* படி 7: செயல்முறையின் முடிவு.

16. செயல்முறையின் பொதுவான விளக்கம் 4.

போக்குவரத்து செயல்முறை.

* படி 1: போக்குவரத்து ஒழுங்கு எடுக்கப்படுகிறது.

* படி 2: கிடங்கு ஆபரேட்டர்கள் கோரப்பட்ட முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளைக் கண்டுபிடிப்பார்கள்.

* படி 3: கிடங்கு ஆபரேட்டர்கள் இறுதி வாடிக்கையாளருக்கு செல்லும் வழியில் கெட்டுப் போகாதவாறு பொருள்களை பொருத்தமான வழியில் பேக் செய்கிறார்கள்.

* படி 4: போக்குவரத்தை பின்பற்ற வேண்டிய பாதை தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

* படி 5: ஆர்டர் டெலிவரி டிரக்கிற்கு எடுத்துச் செல்லப்படுகிறது.

* படி 6: வெளியேறும் உத்தரவு கையொப்பமிடப்பட்டுள்ளது.

* படி 7: செயல்முறையின் முடிவு.

முடிவுரை

ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்முறைகளுக்கு செயல்முறை கையேடுகள் அவசியம் என்று முடிவு செய்யலாம், ஏனெனில் அவை இல்லாமல் மதிப்புமிக்க நேரம் வீணடிக்கப்படுகிறது, அதே போல் நிதி மற்றும் மனித பல வளங்களும் வீணாகின்றன.

பாய்வு விளக்கப்படங்கள் போன்ற கண்டறியும் கருவிகளின் களம் செயல்முறை மேலாளர்களுக்கு இது குறித்து தெளிவாக இருக்க மிகவும் முக்கியமானது, ஏனெனில் இது இந்த பணிக்கு மிகவும் பயன்படுத்தப்படுகிறது, அதே போல் செயல்முறை வரைபடங்களும்.

இது மூத்த நிர்வாகத்திற்கான விழிப்புணர்வை உருவாக்குகிறது, பல்வேறு துறைகளில் (குறிப்பாக மனித வளங்களில்) பயிற்சி திட்டங்களை நடைமுறை கையேடுகளின் வளர்ச்சியில் பயிற்றுவிப்பதற்காக, செயல்பாட்டில் ஏதேனும் தோல்வியுற்றால் வழிகாட்டியைப் பெறுவதற்காக. உற்பத்தி, அது அதன் தயாரிப்பின் அடிப்படை நோக்கம் என்பதால். எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் அவர்கள் என்ன விலைமதிப்பற்ற பொக்கிஷம் என்பதை அவர்கள் உணருவார்கள் என்று நம்புகிறோம்.

அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்