எலக்ட்ரானிக் வர்த்தகம் என்பது வழக்கமான வர்த்தகத்திற்கு உள்ளார்ந்த அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் வாங்குதல், விற்பனை செய்தல், தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளைக் கோருதல் போன்றவற்றை மின்னணு ஊடகம் மூலம் மேற்கொள்வதாகும். இது இரண்டு நிலைகளில் செய்யப்படுகிறது: வணிகத்திற்கு வணிகம் மற்றும் வணிகத்திற்கு நுகர்வோர். எலக்ட்ரானிக் வர்த்தகம் வழக்கமான வாங்குதலுடன் போட்டியிடாது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், அது அவற்றை நிறைவு செய்கிறது.. குறிப்பாக, வணிக-நுகர்வோர் மின்னணு வர்த்தகம் (பி 2 சி) என்பது தயாரிப்பாளருக்கும் இறுதி நுகர்வோருக்கும் இடையிலான வணிக உறவைக் குறிக்கிறது. இந்த வகை வர்த்தகத்தின் நன்மைகள் மிகச் சிறந்தவை; வாடிக்கையாளர் தனது வீட்டிலிருந்து செல்ல வேண்டியதில்லை, அவரது விருப்பம் மிக அதிகம், வெவ்வேறு விருப்பங்களைத் தேடவும், மிகவும் வசதியான ஒன்றைத் தேர்வுசெய்யவும் அவர் வாங்கும் இடங்களுக்குச் செல்லத் தேவையில்லை,ஒரு எளிய கிரெடிட் கார்டு எண்ணைக் கொண்டு எளிதாக வாங்குவதோடு, உங்கள் சொந்த முகவரியில் வாங்கிய தயாரிப்புகளை வழங்குவதற்காகக் காத்திருப்பதோடு கூடுதலாக. கூடுதலாக, இந்த வகை வர்த்தகத்தில் தற்போதுள்ள அபாயங்கள் நுகர்வோரின் பழக்கவழக்கமின்மை மற்றும் பெருக்கத்தை செயல்படுத்தும் மின்னணு கலாச்சாரத்தின் பற்றாக்குறை ஆகியவற்றால் ஏற்படுகின்றன. விநியோக நேரங்கள் எதிர்பார்த்த அளவுக்கு இல்லை என்பதும் சாத்தியமாகும், எனவே அதன் வளர்ச்சி ஊக்கமளிக்கிறது.
மாற்ற தொழில்நுட்பத்தின் பி 2 சி ஒரு காரணி என்று நன்கு கூறலாம்; இந்த மார்க்கெட்டிங் முறையை அபிவிருத்தி செய்வதற்கும் பின்பற்றுவதற்கும் திறன் இல்லாத அனைத்து வணிகங்களும் நடுவில் இருக்க முடியாது, மகத்தான போட்டிகளால் அழிக்கப்படும் என்பது குறிப்பிடத் தக்கது. நாளுக்கு நாள் மறைந்து வரும் "டாட்-காம்" எனப்படும் நிறுவனங்களின் போக்கைப் பாருங்கள். மற்றொரு ஆபத்தான விஷயம் என்னவென்றால், இந்த நிறுவனங்களின் பணியாளர்களின் வெட்டுக்களின் எண்ணிக்கை. இந்த எதிர்மறை போக்கு 1999 இன் பிற்பகுதியில் தொடங்கி காலப்போக்கில் பிடிபட்டுள்ளது. தற்போது, மிகவும் ஆக்ரோஷமான புள்ளிவிவரங்கள் காட்டப்படுகின்றன; விழிப்புடன் இருப்பது அவசியம், நிலைமையைக் கருத்தில் கொண்டு ஈ-காமர்ஸை ஒரு சிறந்த ஆதரவு கருவியாகப் பார்க்க வேண்டும், ஆனால் வணிகம் செய்வதற்கான ஒரே வழிமுறையாக அல்ல.
2000 # 3 ஆம் ஆண்டில் டாட்-காம் நிறுவனங்களில் வெட்டுக்கள்
வரைபடத்தில் காணக்கூடியது போல, எண்கள் திகிலூட்டுகின்றன, பெரும்பாலான வணிகங்கள் தங்கள் விற்பனையை அதிகரிக்கும் மாதங்களில் கூட, இந்த வகை நிறுவனங்கள் தங்கள் பணியாளர்களின் வெட்டுக்களின் எண்ணிக்கையை அதிகரித்தன, இது தவிர விற்பனையின் வீழ்ச்சி இந்த நிறுவனங்கள், அவை வளர்ச்சியைக் காட்ட வேண்டும். அதேபோல், டாட்-காம் நிறுவனங்களில் கிட்டத்தட்ட 50% 2001 ஆம் ஆண்டிற்கான வருமானம் அவர்கள் முன்னர் கணித்ததைவிடக் குறைவாக இருக்கும் என்று எச்சரிக்கிறது, இது அமெரிக்காவின் பொருளாதாரத்தின் மந்தநிலையின் காரணமாகும். அனைவருக்கும் தெரியும், ஒரு உதாரணமாக பணியாற்றக்கூடிய அமெரிக்க நிறுவனங்களில் ஒன்று அமேசான்ஸ், தற்போது அதன் லாபத்தை மட்டுமே சமாளிக்க முடிந்தது, ஆரம்பத்தில் இது ஒரு நல்ல வணிக வாக்குறுதியாக இருந்தபோதிலும்,இது இழப்புகளை மட்டுமே கொண்டிருந்தாலும் பங்குகளில் முதலீடு செய்வதில் பலர் பந்தயம் கட்டினர்.
முன்னர் குறிப்பிட்டபடி, இந்த எதிர்மறை போக்குக்கான முக்கிய காரணங்களில் ஒன்று நுகர்வோர் அவநம்பிக்கை மற்றும் அதைப் பற்றிய தகவல்கள் இல்லாதது, சில காரணங்களால் நுகர்வோர் எதிர்பார்க்கும் சேவையைப் பெறாத மக்கள் வழங்கிய எதிர்மறை பிரச்சாரமும் இதற்குக் காரணம். வணிகம், நேரம், தரம், விலை அல்லது எளிய அக்கறையின்மை.
முக்கிய அம்சங்களில் ஒன்று பாதுகாப்பு, மற்றும் பாதுகாப்பைப் பற்றி பேசும்போது, பரிவர்த்தனைகள் பாதுகாப்பானவை என்று அர்த்தப்படுத்துவது மட்டுமல்லாமல், இந்த சேவையை வழங்கும் வெளிப்புற நிறுவனத்தால் பாதுகாப்பு ஆதரிக்கப்படுகிறது, இது நுகர்வோருக்கு உத்தரவாதம் அளிக்காது வலையில் மேலும் ஒரு வலைப்பக்கம் அல்லது விரைவாகவும் எளிதாகவும் பணம் சம்பாதிக்க விரும்பும் மற்றொரு சந்தேகத்திற்குரிய வணிகம்.
டாட்-காம் என்று அழைக்கப்படும் நிறுவனங்கள் தோல்வியுற்றதற்கான காரணங்கள் ஆய்வு செய்யப்பட்டபோது, எல்லாமே நம்பிக்கையின்மை மற்றும் மோசமான முதலீட்டுத் திட்டமிடல் (எல்லோரும் சொல்வது போல்) காரணமாக இல்லை என்று முடிவு செய்யப்பட்டுள்ளது, ஆனால் அதிகமான பிழைகள் காரணமாக எந்தவொரு போட்டி நன்மையும் இல்லாதது (அடிப்படை ஒன்று) அல்லது நுகர்வோருக்கு உறுதியான நன்மைகளை வழங்காதது போன்ற ஆழம்.
ஈ-காமர்ஸ் செய்வதற்கான சரியான வழி பற்றி நிறைய விவாதம் நடந்துள்ளது, ஒரு வணிகத்தை போட்டி நன்மைகள் மற்றும் நன்மைகள் பெற வழிவகுக்கும் முக்கிய புள்ளிகளை ஒன்றுடன் ஒன்று சேர்க்கிறது. திட்டத்தின் தொடக்கத்திலிருந்து வெவ்வேறு புள்ளிகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும் என்று பெரும்பாலானோர் ஒப்புக்கொள்கிறார்கள்: சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் அதன் 4P கள் (தயாரிப்பு, விலை, இடம் மற்றும் பதவி உயர்வு), இலக்கு பார்வையாளர்கள், வடிவமைப்பு, விளம்பரம் மற்றும் மாற்றத்திற்கான தழுவல் மற்றும் ஒரு CRM தத்துவம்.
முறை
கேள்விக்குரிய கட்டுரையின் நோக்கத்தை மறைப்பதற்கு, இணையத்தில் மின்னணு ஆதாரங்களை ஆராய்ச்சி செய்வது அவசியமாக இருந்தது, அதே போல் மான்டேரி இன்ஸ்டிடியூட் ஆப் டெக்னாலஜி அண்ட் ஹையர் ஸ்டடீஸ், கேம்பஸ் மோன்டேரியின் மின்னணு நூலகத்தின் தரவுத்தளத்தையும் ஆய்வு செய்வது அவசியம். எந்த விஷயத்திலிருந்து பொருள் தொடர்பான பல்வேறு கட்டுரைகளிலிருந்து பிரித்தெடுக்கப்பட்டது, இது எந்த அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது.
முடிவுகள் மற்றும் விவாதம்
டாட்-காம் நிறுவனங்களின் குறிக்கோள்கள் யதார்த்தமானதாகவும், ஒருவிதத்தில் அளவிடக்கூடியதாகவும் இருக்க வேண்டும், இல்லையென்றால், மேற்கூறிய எல்லாவற்றிலும் நாம் மறுவடிவமைப்போம், மேலும் கருவியின் நோக்கம் மற்றும் செயல்பாடு குறித்த தவறான நம்பிக்கையை நாங்கள் அளிப்போம்.
இணையம் உலகமயமாக்கலின் இயற்கையான கருவியாகும் என்பதையும், அதில் பிரதிபலிக்கப்படுவது, எந்த நேரத்திலும் மதிப்பிடப்பட்ட அல்லது நுகர்வோராகக் கருதப்பட்டவர்களைக் காட்டிலும் அதிகமான மக்களையும் சந்தைகளையும் எட்டும் என்பதையும் குறிப்பிடுவது வெளிப்படையானது, எனவே இந்த புள்ளியை கருத்தில் கொள்வது அவசியம் "உலகளாவிய" போட்டி பக்கம். நிலையான மட்டத்தில், இணைய பயனர்கள், உலாவிகள், தேடுபொறிகள் மற்றும் வாங்குபவர்கள் மூன்று வெவ்வேறு வகைகளாக வகைப்படுத்தப்படுகிறார்கள்; பிந்தையது கட்டுரையின் நோக்கங்களுக்காக நாங்கள் ஆர்வமாக உள்ளோம். மின்னணு வர்த்தகத்தில் இருப்பு உள்ள அணுகுமுறை நிறுவனங்கள் தங்களது அதே சேவைகளை வழக்கமான சந்தைக்கு வழங்குவதைக் கட்டுப்படுத்துகின்றன என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், தற்போதைய சந்தைக்கு புதிய சேவைகளை வழங்குவது அல்லது புதிய சந்தைகளுக்கு தற்போதைய சேவைகளை வழங்குவதே அடிப்படை விஷயம்.பாரம்பரிய வர்த்தகத்தில் நடக்கும் அதே வழியில்.
காட்சித் தோற்றத்திலும் அதன் செயல்பாட்டிலும் வலைப்பக்கத்தின் வடிவமைப்பே மிக முக்கியமானது. இந்த பணியை எளிதாக்கும் ஒரு வழி வலைத்தளத்தின் வடிவமைப்பை வரையறுக்கும்போது வாடிக்கையாளரின் காலணிகளில் நம்மை ஈடுபடுத்துவது. தன்னை, இது CRM இன் அடிப்படை அம்சமாகும். இணையம் ஒரு உலகளாவிய கருவி என்பதை நீங்கள் நினைவில் வைத்துக் கொள்ள வேண்டியிருப்பதால், உபகரணங்கள் மற்றும் உள்ளமைவுகளையும் நீங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், மேலும் வாடிக்கையாளர்கள் மேற்கூறியவற்றிலிருந்து பல்வேறு வகையான விருப்பங்களை நம்பலாம். அதிக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த மற்றொரு அம்சம் பக்கத்தின் உள்ளடக்கம், இது எங்கள் சந்தையை மட்டுப்படுத்தாமல் இருக்க, குறைந்தது இரண்டு மொழிகளில் (ஒன்று ஆங்கிலமாக இருக்க வேண்டும்) படிக்க வேண்டும், உள்ளடக்கத்துடன் குறிப்பிட்டதாக இருப்பதோடு மட்டுமல்லாமல், இல்லையெனில் அது வழிவகுக்கும் தவறான எதிர்பார்ப்புகளுக்கு, அதாவது ஒரு புராணக்கதையை வைக்கக்கூடாது »விரைவில் ஒரு நபர் தீர்க்கும்….5 5, 10, 40 நிமிடங்கள் அல்லது ஓரிரு நாட்கள் கூட வாடிக்கையாளருக்கு ஏன் தெரியாது?
இயல்பானது போல, ஒரு வலைப்பக்கத்தை அறிய, பதவி உயர்வு தேவைப்படுகிறது, ஏனென்றால் தற்செயலாக அதைப் பார்வையிட நாங்கள் காத்திருந்தால், நாம் தொலைந்து போகிறோம், அதேபோல் அதைக் கண்டுபிடிக்கும் ஒரு நபர், எங்கள் சேவையைத் தேடவில்லை; விளம்பரத்தின் பயனுள்ள வடிவம் உயர் பாய்ச்சல் வலைப்பக்கங்களில் "பதாகைகள்" என்று அழைக்கப்படுகிறது. முன்னர் குறிப்பிட்டபடி, மின்னணு வர்த்தகம் பாரம்பரியமாக வணிகம் செய்வதற்கான வழிகளில் ஒரு நிரப்பியாகும், எனவே நிறுவனத்தின் அடிப்படை பகுதிகளான சந்தைப்படுத்தல், பொறியியல் (சிஆர்எம்), வடிவமைப்பாளர்கள், ஐடி மற்றும் விற்பனை, மற்றும் பணப்புழக்கங்கள் மற்றும் முதலீட்டு வருமானங்களின் பகுதியைக் காண நிதி பகுதிக்கு கூட,மேலும் இந்த குறிப்பிடப்பட்ட பகுதிகள் தொடர்ந்து ஈடுபடுவதோடு பக்கத்தின் கட்டுமானத்தில் மேற்கொள்ளப்பட்ட முயற்சியைப் பின்தொடரவும்.
எலக்ட்ரானிக் வர்த்தகத்தின் விரிவாக்கத்துடன், நுகர்வோர் அதிக விலை உணர்திறன் கொண்டவராக மாறிவிட்டார் என்பது தெளிவாகத் தெரிகிறது, ஏனெனில் விலைகளை ஒப்பிடுவதற்கு அவருக்கு அதிக கிடைக்கும் தன்மையும், தயாரிப்புக்கு இரண்டாவது முன்னுரிமையும் இருப்பதால் "அது ஒன்றே".
மேலே உள்ள அனைத்திற்கும், இந்த மெய்நிகர் வணிகங்களில் எடுக்கப்பட வேண்டிய அணுகுமுறை போட்டியாளர்களின் உலகில் வேறுபடுவதற்கு ஏதுவாக ஒரு விரிவான சேவை அணுகுமுறையாகும், மேலும் இந்த வழியில் இந்த ஊடகம் மூலம் வர்த்தகத்தை மேம்படுத்துகிறது.
முடிவுரை
இவற்றின் சவால்களும் சிக்கல்களும் தினசரி அடிப்படையில் பெருகுவதைப் போலவே, இணையம் போன்ற தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்களும் விஷயங்களைச் செய்வதற்கான வழியை எளிதாக்கியுள்ளன என்பது தெளிவாகத் தெரிகிறது. டாட்-காம் நிறுவனங்களுக்கிடையில் தற்போது நிலவும் கடுமையான போட்டியின் கீழ், சந்தையின் வேகம் மற்றும் அதன் கோரிக்கைகள் ஆகியவற்றுடன் நன்கு நிலைநிறுத்தப்பட்டு உருவாகத் தயாராக உள்ளவை மட்டுமே நடுவில் இருக்கும் என்பது வெளிப்படையானது. வணிகங்கள் புதுமையாகவும், நடுவில் தங்கள் நிரந்தரத்திற்காக போராடவும் தயாராக இருப்பவர்களாகவும், தங்கள் வியாபாரத்தில் என்ன நடக்கிறது என்பதைக் காண வெறுமனே காத்திருக்கப் போகிறவர்களாகவும் பிரிக்கப்படுகின்றன. நாம் ஏற்கனவே பார்த்தபடி, ஈ-காமர்ஸ் ஒரு வளர்ச்சி நெருக்கடி மற்றும் நிலையான விரோதப் போக்கைக் கடந்து செல்கிறது, ஏனெனில், எப்போதும் காணப்படுவது போல், "ஃபேஷன்" இருக்கும் போது தேவை அதிகரிக்கிறது,ஆனால் காலப்போக்கில் எல்லாமே ஒரு நடுப்பகுதியில் (நிலையான) வைக்கப்படுகின்றன, அங்கு வழங்கல் மற்றும் தேவையின் இயக்கம் இருக்க முடியும்.
குறிப்புகள்
ஹாஃப்மேன், பி. (2001, ஜனவரி). மின் வணிகர்களின் மறைவு ஈ-காமர்ஸ் இறந்துவிட்டது என்று அர்த்தமல்ல. நெட்வொர்க் வேர்ல்ட், 18 (4), பக். 43+. PROQUEST ஆன்-லைன் தரவுத்தளத்திலிருந்து ஏப்ரல் 23, 2001 இல் பெறப்பட்டது.
சால்டோ, ஏ. (1999, மார்ச்). வர்த்தகத்திற்கான எதிர்பார்க்கப்படும் புள்ளிவிவரங்கள். இன்போசல் கிளப். உலகளாவிய
வலையிலிருந்து ஏப்ரல் 20, 2001 இல் பெறப்பட்டது: http://clubs.infosel.com/icommerce/referencia/conceptos/3716/ டாட் காமில் பணிநீக்கங்கள். (2001, பிப்ரவரி). உலகளாவிய வலையிலிருந்து ஏப்ரல் 25, 2001 இல் பெறப்பட்டது: http://www.puntocom.mx
லாரா, எஃப். (1999, செப்டம்பர்). மெக்சிகோவில் மின்னணு வர்த்தகம். இன்போசல் கிளப். உலகளாவிய
வலையிலிருந்து ஏப்ரல் 20, 2001 இல் பெறப்பட்டது:
இணைய அணுகல்: இணையத்தின் கதவுகளைத் திறத்தல். (டிசம்பர், 2000). உலகளாவிய
வலையிலிருந்து ஏப்ரல் 22, 2001 இல் பெறப்பட்டது: http://www.puntocom.mx ஆடம், எல். (1999, ஜூன்). மெக்சிகோவில் மின்னணு வர்த்தகம். இன்போசல் கிளப். உலகளாவிய வலையிலிருந்து ஏப்ரல் 20, 2001 இல் பெறப்பட்டது:
clubs.infosel.com/i-commerce/articulos/tendencia/4122/
Muros en la costa. (2001, பிப்ரவரி). உலகளாவிய
வலையிலிருந்து பிப்ரவரி 15, 2001 இல் பெறப்பட்டது: http://www.puntocom.mx ஆல்டாகோ, ஒய். (2000, மே). மின்னணு வர்த்தகம் டிஜிட்டல்-பொருளாதார சமுதாயமாக மாறுவதற்கான வாய்ப்பை நமக்கு வழங்குகிறது. சிவப்பு. INFOLATINA ஆன்-லைன் தரவுத்தளத்திலிருந்து மார்ச் 26, 2001 இல் பெறப்பட்டது.
சான்செஸ், ஏசி (1999). மின்னணு வர்த்தகம் இணையம் மட்டுமல்ல. சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் வர்த்தகம்.உலகளாவிய வலையிலிருந்து ஜனவரி 29, 2001 இல் பெறப்பட்டது:
www.marketingycomercio.com/numero3/ce.htm
சவுத்ரி, ஏ., & மல்லிக், டி.என் (2001, ஜனவரி). மின் வணிகத்தில் வலை சேனல்கள். கம்ப்யூட்டிங் மெஷினரிக்கான சங்கம். Ths ACM இன் தகவல்தொடர்புகள், 44 (1), பக். 99+. PROQUEST ஆன்-லைன் தரவுத்தளத்திலிருந்து ஏப்ரல் 25, 2001 இல் பெறப்பட்டது.
சால்டோ, ஏ. (1999, மார்ச்). மின்னணு வர்த்தகத்தின் சில அம்சங்கள். இன்போசல் கிளப். உலகளாவிய வலையிலிருந்து ஏப்ரல் 21, 2001 இல் பெறப்பட்டது: http://clubs.infosel.com/icommerce/referencia/conceptos/3714/
புதிய டிஜிட்டல் பொருளாதாரம் வருகிறது. (1996, டிசம்பர்). மெக்ஸிகோ, டி.எஃப்: டிஜிட்டல் அரசு. INFOLATINA ஆன்-லைன் தரவுத்தளத்திலிருந்து ஏப்ரல் 23, 2001 இல் பெறப்பட்டது.
சால்டோ, ஏ. (1999, மார்ச்). மின்னணு வர்த்தகத்தின் தாக்கம். இன்போசல் கிளப். உலகளாவிய
வலையிலிருந்து ஏப்ரல் 21, 2001 இல் பெறப்பட்டது: http://clubs.infosel.com/icommerce/referencia/conceptos/3717/ பெக்கெரா, ஜே. & வென்ரிச், டி. பி 2 சி: வளர்ச்சி மற்றும் இணைவு. (டிசம்பர், 2000). உலகளாவிய வலையிலிருந்து ஏப்ரல் 20, 2001 இல் பெறப்பட்டது: http://www.puntocom.mx
இணையம் 2001 பூமிக்கு கீழே. (டிசம்பர், 2000). உலகளாவிய வலையிலிருந்து ஏப்ரல் 20, 2001 இல் பெறப்பட்டது: http://www.puntocom.mx
மின்னணு வர்த்தகம். (1998). வெளியிடப்படாத கையெழுத்துப் பிரதி, ஃபண்டசியன் யுனிவர்சிடாட் எம்பிரெசா டி வல்லாடோலிட். உலகளாவிய வலையிலிருந்து ஆகஸ்ட் 29, 2001 இல் பெறப்பட்டது:
மின்னணு வர்த்தகம்: ஒரு படி மேலே. (1999, டிசம்பர்). மெக்ஸிகோ, டி.எஃப்: ரெட். ஏப்ரல் 25, 2001 இல் பெறப்பட்டது, இன்ஃபோலாட்டினா ஆன்-லைன் தரவுத்தளத்திலிருந்து.
ஃபெர்னாண்டஸ், ஜே.ஏ (2000, ஆகஸ்ட்). எலக்ட்ரானிக் வர்த்தகம் ஒரு போட்டி நன்மையாக. சிவப்பு. ஏப்ரல் 23, 2001 இல், INFOLATINA ஆன்-லைன் தரவுத்தளத்திலிருந்து பெறப்பட்டது.
ஃபேப்ரே, ஈ.ஜே (2000, செப்டம்பர்). அனைவருக்கும் மின்னணு வர்த்தகம்? சிவப்பு. ஏப்ரல் 22, 2001 இல் பெறப்பட்டது, இன்ஃபோலாட்டினா ஆன்-லைன் தரவுத்தளமான ஆடம் , எல். (1999, ஜூன்).மெக்ஸிகன் நிறுவனங்களுக்கு மின்னணு வர்த்தகத்தின் சவால்கள். இன்போசல் கிளப். உலகளாவிய வலையிலிருந்து ஏப்ரல் 21, 2001 இல் பெறப்பட்டது: http: //clubs.infosel.com/i-commerce/articles/trends/4121/
இந்த ஆராய்ச்சியில், டாட்-காம் நிறுவனங்கள் கடந்து வரும் நிலைமை பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது, மேலும் சில முக்கியமான காரணிகளின் கண்ணோட்டம் காண்பிக்கப்படுகிறது, இதனால் அவர்கள் தொடர்ச்சியான மாற்றங்களின் சூழலுக்கு தங்கள் உத்திகளை மாற்றியமைக்க முடியும். இந்த வணிகங்களில் ஊழியர்களின் வெட்டு காலப்போக்கில் (1999 இன் இறுதியில் இருந்து) அதிவேகமாக அதிகரித்து வருகிறது, கூடுதலாக விற்பனையானது ஒரு கீழ்நோக்கிய போக்கைக் காட்டுகிறது. மறுபுறம், இந்த துறையில் (2001) வருமானம் நிறுவனங்களின் எதிர்பார்ப்புகளுக்குக் கீழே உள்ளது என்று இந்தத் துறையில் கிட்டத்தட்ட 50% நிறுவனங்கள் உள்ளன. டாட்-காம் நிறுவனங்களின் வெற்றியின் பற்றாக்குறையை ஆராய்ந்தால், அவற்றின் பெரும்பாலான பிரச்சினைகள் நம்பிக்கை, தகவல், சந்தைப்படுத்தல், போட்டி நன்மைகள் மற்றும் நுகர்வோர் நன்மைகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் நோக்குநிலை ஆகியவற்றால் ஏற்பட்டன என்று முடிவு செய்யப்பட்டுள்ளது..வெவ்வேறு வெளியீடுகளின் பல்வேறு கண்ணோட்டங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம், இந்தத் துறையில் வெற்றிபெற, பின்வரும் புள்ளிகளுக்கு சிறப்பு கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும் என்று முடிவு செய்யலாம்: பக்கம் இயக்கப்பட்ட பொது / சந்தையை அறிந்து, வடிவமைப்பு பக்கத்தின், விளம்பரம், போட்டி விலைகள், தயாரிப்புகள் மற்றும் / அல்லது சேவைகளில் முன்னோடி மற்றும் எதிர்பார்த்த பூர்த்தி நிலை Vs. உண்மையானது. சமீபத்திய மாதங்களில் நிறுவப்பட்ட ஏராளமான டாட்-காம் நிறுவனங்களை ஆதரிக்கும் அளவுக்கு சந்தை பெரியதாகவும் வலுவாகவும் இல்லை என்பது வெளிப்படையானது. எலக்ட்ரானிக் வர்த்தகத்திற்கு வழக்கமான வர்த்தகத்தின் (விற்பனை, வாங்குதல், ஒரு தயாரிப்பு மற்றும் / அல்லது சேவையை கோருதல்) அடிப்படையும், உயிர்வாழப் போகிறவர்களும்,இந்த சூழலில் அவை சந்தை கோருகின்ற அளவுக்கு வேகமாக உருவாகக்கூடியவை.
அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்
