இலாப நோக்கற்றவர்களுக்கான செயல்பாட்டு திட்டமிடல் கையேடு

இந்த கையேட்டின் நோக்கம், இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களின் உறுப்பினர்களின் வருடாந்திர இயக்கத் திட்டங்களை வெற்றிகரமாக தயாரிப்பதில் அவர்களுக்கு ஆதரவளிப்பதாகும், நடைமுறை செயல்முறைகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை வழங்குவதன் மூலம் பங்களிப்புகளை அதிகரிக்க அனுமதிக்கிறது மற்றும் அவற்றின் செயல்திறனை உறுதி செய்கிறது.

செயல்பாட்டு-திட்டமிடல்-கையேடு-இலாப நோக்கற்ற-நிறுவனங்கள்

அதேபோல், உறுதியையும் வருடாந்திர இயக்கத் திட்டங்களும் அவற்றின் தற்போதைய தேவைகளுக்கும் கிடைக்கக்கூடிய வளங்களுக்கும், நிறுவனத்திலும் அதன் உறுப்பினர்களிடமும் மிகச் சிறந்த முறையில் சரிசெய்யக்கூடியவையாகும், அதே நேரத்தில், பயன்படுத்தப்படும் செயல்முறையின் மூலம் அவை நிறுவன ரீதியாக பலப்படுத்தப்படுகின்றன மற்றும் உறுதியான மற்றும் வெற்றிகரமான எதிர்காலத்தை அடைய நான் பங்களித்தேன்.

இறுதியாக, இந்த செயல்பாட்டு திட்டமிடல் செயல்பாட்டின் விளைவாக, அமைப்பின் நோக்கம் மற்றும் பார்வைக்கு ஆதரவளிப்பதற்கான எதிர்கால வாய்ப்புகள் அடையப்படுகின்றன, இதையொட்டி, அதன் வட்டாரத்தின் சமூக மற்றும் பொருளாதார வாழ்க்கையில் அதன் ஒருங்கிணைப்பு ஊக்குவிக்கப்படுகிறது, எனவே எனவே, உங்கள் நாட்டிலிருந்து.

அலகு 1

அனைவருக்கும் ஒரு திட்டம்

சமுதாயத்துடன், பாகுபாடின்றி சமூக இடங்களை கைப்பற்றுவதற்கான அவர்களின் போராட்டத்தில் அதன் உறுப்பினர்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்க இந்த அமைப்பு அவசியம், எனவே அவர்களின் நடவடிக்கைகள் ஒரு சமூகக் குழுவாக தங்களை வலுப்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும். எனவே, அதன் உறுப்பினர்களின் பங்கேற்பு மற்றும் அர்ப்பணிப்பு அதன் இருப்பு மற்றும் வலிமையின் முக்கிய அடித்தளங்களாக மாறும், அதன் திட்டங்களின் கருத்தாக்கத்திலிருந்து அவர்களின் மதிப்பீடு வரை, வெளிப்படையாக அவர்களின் மரணதண்டனை செயல்பாட்டில் ஈடுபடுவது.

ஆகையால், தொடக்கப் புள்ளி என்னவென்றால், அமைப்பு அதன் நோக்கம் மற்றும் பார்வையை முழுமையாக இணங்கவும் வெற்றிகரமாக அடையவும் என்ன தேவை என்பதற்கான உறுதியான மற்றும் பகிரப்பட்ட கருத்துக்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், இது ஒரு பொதுவான முயற்சியின் கீழ் அதிகாரம், கடமைகள் மற்றும் குழு திறன்களை மேம்படுத்துதல் உறுப்பினர்கள்.

ஆகையால், நிறுவனத்தின் வாழ்க்கையின் ஒவ்வொரு வெளிப்படையான தருணத்திற்கும் போதுமான திட்டத்தை உறுதிப்படுத்த வேண்டும், கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்:

- அமைப்பின் முன்னுரிமைகளை தீர்மானிப்பதில் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் மற்றும் பிற முக்கிய பங்குதாரர்களும் ஈடுபடுவது. திட்டம்.

- திட்டத்தை நிறைவேற்ற அதன் உறுப்பினர்களின் அர்ப்பணிப்பு மற்றும் திறனை சரிபார்க்கவும், உடனடி எதிர்காலத்தில் எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவுகளை அடையவும்.

- அடையாளம் காணப்பட்ட பிரச்சினைகள் அல்லது சூழ்நிலைகளைத் தீர்த்துக் கொள்ளுங்கள், சுற்றுச்சூழலில் உள்ள அபாயங்களை, திட்டமிட்ட திட்டத்துடன் எதிர்கொள்ளுங்கள், இதனால் அதன் வெற்றி பாதிக்கப்படாது.

எனவே, திட்டமிடல் செயல்முறை முழுவதும் முழுமையாய் இருப்பது முக்கியம், ஏனென்றால் ஒரு உறுதியான முன்மொழிவு அடையப்படுவது மட்டுமல்லாமல், ஒரு முக்கியமான வளர்ச்சி குறிக்கோளும்: நிறுவன வலுப்படுத்தல்.

இதைச் செய்ய, எந்தவொரு திட்டமிடல் செயல்முறையையும் தொடங்க பின்வரும் பரிந்துரைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது வசதியானது:

1. வருடாந்திர செயல்பாட்டுத் திட்டத்தை (ஏஓபி) தயாரிப்பதற்கு முன், அது அமைப்பின் உறுப்பினர்களுடன் பங்கேற்பு முறையில் அடையாளம் காணப்பட்டிருக்க வேண்டும், அவை மிக அவசரமான பொதுவான சூழ்நிலைகள் அல்லது வருடத்தில் சமாளிக்கப்பட வேண்டிய அல்லது தீர்க்கப்பட வேண்டிய பிரச்சினைகள், இல்லையெனில் எந்தவொரு ஆதரவும் இல்லாமல் நல்ல செயல்கள் மற்றும் நோக்கங்களின் பட்டியலை உருவாக்கும் அபாயத்தை நீங்கள் இயக்குகிறீர்கள். திட்டமிடப்பட வேண்டிய ஆண்டிற்கான அடைய வேண்டிய குறிக்கோள்களை வகுக்கும்போது யதார்த்தமாக இருப்பது, சில தீர்வுகள் அல்லது முடிவுகள் நிறுவனத்தையே சார்ந்து இல்லை என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும், ஆனால் அரசாங்க நிறுவனங்கள் அல்லது பிற அமைப்புகள் எப்போதும் செய்த கோரிக்கைகளுக்கு நேர்மறையாகவோ அல்லது முழுமையாகவோ பதிலளிக்காது. அமைப்பு மற்றும் அவர்களின் வட்டாரத்தில் உள்ள நிறுவனங்கள் மற்றும் முக்கிய அமைப்புகளுடன் நெருக்கமான ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் இருப்பை நிறுவுவது அவசியம் மற்றும் அவசியம்,ஒருவருக்கொருவர் ஒத்துழைப்பதற்கும், இதனால், அவர்களின் பணிக்குத் தேவையான வளங்களைப் பெறுதல் (அல்லது ஒப்பந்தங்கள் அல்லது தீர்மானங்களை நிர்வகித்தல்), அல்லது அவர்களின் உறுப்பினர்களின் நல்வாழ்வுக்காக, குறிப்பாக வளங்களைப் பெறுவது கடினம் என்று கூறப்படும் போது. அவற்றை எப்போதும் திட்டத்தில் இணைப்பது பொருத்தமானது அமைப்பின் அடிப்படை உறுப்பினர்களுக்கான வருடாந்திர செயல்பாட்டு பயிற்சி மற்றும் தகுதி நடவடிக்கைகள், இதன் மூலம் எப்போதும் உறுப்பினர்கள் இருக்கிறார்கள், பின்னர் அவர்கள் தலைமை அல்லது நடத்தை எடுத்துக்கொள்ளலாம். இந்த வழியில், எல்லோரும் கற்றுக் கொள்கிறார்கள் மற்றும் நிறுவனத்தில் வளர வாய்ப்பு உள்ளது. அதாவது, ஒரு நிறுவனத்தில், கல்வி மற்றும் பயிற்சியானது மேலாளர்கள் அல்லது தலைவர்களின் செயல் மற்றும் பிரத்யேக உரிமையாக கருதப்படக்கூடாது.அவர்களின் பணிக்கு அல்லது அதன் உறுப்பினர்களின் நல்வாழ்வுக்கு அவசியமானது, குறிப்பாக இந்த வளங்களைப் பெறுவது கடினம். இது வருடாந்திர இயக்கத் திட்டத்தில் அமைப்பின் அடிப்படை உறுப்பினர்களுக்கான பயிற்சி மற்றும் தகுதி நடவடிக்கைகளை இணைப்பது எப்போதும் பொருத்தமானது, இதனால் அவர்கள் எப்போதும் பின்னர் தலைமை அல்லது நிர்வாகப் பணிகளை மேற்கொள்ளக்கூடிய உறுப்பினர்களை இது நம்பலாம். இந்த வழியில், எல்லோரும் கற்றுக் கொள்கிறார்கள் மற்றும் நிறுவனத்தில் வளர வாய்ப்பு உள்ளது. அதாவது, ஒரு நிறுவனத்தில், கல்வி மற்றும் பயிற்சியானது மேலாளர்கள் அல்லது தலைவர்களின் செயல் மற்றும் பிரத்யேக உரிமையாக கருதப்படக்கூடாது.அவர்களின் பணிக்கு அல்லது அதன் உறுப்பினர்களின் நல்வாழ்வுக்கு அவசியமானது, குறிப்பாக இந்த வளங்களைப் பெறுவது கடினம். இது வருடாந்திர இயக்கத் திட்டத்தில் அமைப்பின் அடிப்படை உறுப்பினர்களுக்கான பயிற்சி மற்றும் தகுதி நடவடிக்கைகளை இணைப்பது எப்போதும் பொருத்தமானது, இதனால் அவர்கள் எப்போதும் பின்னர் தலைமை அல்லது நிர்வாகப் பணிகளை மேற்கொள்ளக்கூடிய உறுப்பினர்களை இது நம்பலாம். இந்த வழியில், எல்லோரும் கற்றுக் கொள்கிறார்கள் மற்றும் நிறுவனத்தில் வளர வாய்ப்பு உள்ளது. அதாவது, ஒரு நிறுவனத்தில், கல்வி மற்றும் பயிற்சியானது மேலாளர்கள் அல்லது தலைவர்களின் செயல் மற்றும் பிரத்யேக உரிமையாக கருதப்படக்கூடாது.அமைப்பின் அடிப்படை உறுப்பினர்களுக்கான வருடாந்திர செயல்பாட்டுத் திட்ட பயிற்சி மற்றும் தகுதிச் செயல்களில் இணைப்பது எப்போதுமே பொருத்தமானது, இதன்மூலம் அதன் தலைமை அல்லது கடத்தலை பின்னர் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய உறுப்பினர்களை எப்போதும் நம்பலாம். இந்த வழியில், எல்லோரும் கற்றுக் கொள்கிறார்கள் மற்றும் நிறுவனத்தில் வளர வாய்ப்பு உள்ளது. அதாவது, ஒரு நிறுவனத்தில், கல்வி மற்றும் பயிற்சியானது மேலாளர்கள் அல்லது தலைவர்களின் செயல் மற்றும் பிரத்யேக உரிமையாக கருதப்படக்கூடாது.அமைப்பின் அடிப்படை உறுப்பினர்களுக்கான வருடாந்திர செயல்பாட்டுத் திட்ட பயிற்சி மற்றும் தகுதிச் செயல்களில் இணைப்பது எப்போதுமே பொருத்தமானது, இதன்மூலம் அதன் தலைமை அல்லது கடத்தலை பின்னர் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய உறுப்பினர்களை எப்போதும் நம்பலாம். இந்த வழியில், எல்லோரும் கற்றுக் கொள்கிறார்கள் மற்றும் நிறுவனத்தில் வளர வாய்ப்பு உள்ளது. அதாவது, ஒரு நிறுவனத்தில், கல்வி மற்றும் பயிற்சியானது மேலாளர்கள் அல்லது தலைவர்களின் செயல் மற்றும் பிரத்யேக உரிமையாக கருதப்படக்கூடாது.ஒரு நிறுவனத்தில், கல்வி மற்றும் பயிற்சியானது மேலாளர்கள் அல்லது தலைவர்களின் செயல் மற்றும் பிரத்யேக உரிமையாக கருதப்படக்கூடாது.ஒரு நிறுவனத்தில், கல்வி மற்றும் பயிற்சியானது மேலாளர்கள் அல்லது தலைவர்களின் செயல் மற்றும் பிரத்யேக உரிமையாக கருதப்படக்கூடாது.

அலகு 2

சேர்ந்து திட்டத்தை உருவாக்குதல்

ஒவ்வொரு திட்டமிடல் செயல்முறையும் ஒரு திட்டமிடல் குழுவை உருவாக்குவதன் மூலம் தொடங்குகிறது, இது அமைப்பின் பல உறுப்பினர்களால் உருவாக்கப்படலாம் (5 க்கு மேல் இல்லை). இந்த பணிக்கு திறனும் அறிவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் நிறுவனத்திற்கு வெளியே ஒருவரை நீங்கள் அழைக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, பட்ஜெட்டில் திறமையான அல்லது முன்னர் இந்தத் துறை தொடர்பான பிற திட்டமிடல் அனுபவங்களில் பங்கேற்ற ஒருவரை நீங்கள் அழைக்கலாம்.

இந்த திட்டமிடல் குழு ஆறு பெரிய கேள்விகளுக்கான பதில்களைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும்:

- யார்?… திட்டமிடல் செயல்பாட்டில் பங்கேற்க வேண்டும், ஏனெனில் அதிகமான மக்கள் ஈடுபடுவதால், அதன் உள்ளடக்கம் அதிகமடையும், மேலும் அதிகமான மக்கள் விரும்புவார்கள்

உங்கள் வெற்றியைக் காண்க. மறுபுறம், அமைப்பின் மற்ற உறுப்பினர்கள் அல்லாதவர்கள் சேர்க்கப்படும்போது, ​​இந்தத் திட்டம் அதன் செயல்பாட்டிற்கு எந்த அளவிற்கு ஆதரவைப் பெறும் என்பதை உணர முடியும், முக்கியமாக ஆர்வமுள்ள குழுக்களிடமிருந்து அமைப்புக்கு.

- ஏன்?… வருடாந்திர இயக்கத் திட்டத்தை வரைய வேண்டும், என்ன?… அடையப்படும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. இரண்டு கேள்விகளும் இணைக்கப்பட்டுள்ளன, தீர்க்கப்பட வேண்டிய பிரச்சினை அல்லது நிலைமை என்ன என்பதை அடையாளம் கண்டு முதல் பதில் அளிக்கப்படுகிறது. மற்றும் சிக்கல் அல்லது நிலைமை எவ்வாறு தீர்க்கப்படும் என்பது பற்றிய இரண்டாவது சிந்தனை, இது நிறுவனத்தின் பார்வை மற்றும் பணியின் வரையறை அல்லது பகுப்பாய்வு மற்றும் அதன் சூழ்நிலை நோயறிதலின் விரிவாக்கத்துடன் எளிதாக்கப்படும் ஒரு பணி.

- எங்கே?… திட்டமிடல் கூட்டங்கள் நடக்குமா; எப்போது?… திட்டமிடல் நடவடிக்கைகள் நடைபெறுமா, காலக்கெடு என்ன, எப்படி?… அமைப்புத் திட்டம் உருவாக்கப்படுமா? திட்டமிடல் செயல்முறைக்கான வேலைத் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது இந்த கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க முடியும், இது குழுவால் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய அனைத்து நடவடிக்கைகளையும், உணர்ந்த இடம், சம்பந்தப்பட்ட ஒவ்வொரு நபரின் தேதி மற்றும் பொறுப்புகள் மற்றும் எடுக்கப்பட வேண்டிய அம்சங்களை நிறுவுகிறது. செயல்முறைக்கு தேவையான மனதில்.

மறுபுறம், ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் வெவ்வேறு தோற்றங்களைச் சேர்ந்த உறுப்பினர்கள் ஒருங்கிணைந்திருப்பதைப் போல, ஒவ்வொரு ஒருங்கிணைந்த குழுவின் பிரதிநிதியும் திட்டமிடல் செயல்பாட்டில் சேர்க்கப்படுவதை உறுதி செய்ய வேண்டும். அதேபோல், பெண்கள் (பெண்கள், சிறுவர்கள் மற்றும் இளைஞர்கள்) ஆரம்பத்தில் இருந்தே சம எண்ணிக்கையிலும் வாய்ப்புகளிலும் இதில் ஈடுபட்டுள்ளனர் என்பதற்கு உத்தரவாதம்.

முக்கிய பிரதிபலிப்புகள்

இறுதியாக, திட்டத்தின் நல்ல செயல்பாட்டின் முக்கியத்துவத்தை பிரதிபலிப்பது மதிப்புக்குரியது, ஏனெனில் அதன் தவறான மரணதண்டனை நிறுவனத்தில் உள்ள அனைவரையும் பாதிக்கிறது, ஏனெனில்:

- அமைப்பின் உறுப்பினர்கள் தலைவர்களை நம்புவதை நிறுத்துகிறார்கள்.

- எந்த அனுபவமும் பெறப்படவில்லை, புதிய சவால்கள் எழும்போது, ​​அவற்றை எதிர்கொள்ள முடியாது.

- இது ஒரு ஒழுங்கற்ற முறையில் செயல்படுகிறது, இது இருக்கும் சூழ்நிலையை மேலும் சிக்கலாக்கும்

- மற்றொருவரின் அல்லது இன்னொருவரின் சுமைகளின் கீழ் வரும் பொறுப்பை யாராவது நிறைவேற்றவில்லை என்றால், அதுவும் முக்கியமான பிற செயல்பாடுகளின் செயல்திறனைக் கட்டுப்படுத்துகிறது.

- அமைப்பு ஒரு நீண்ட, நீண்ட காலத்திற்கு அதே பிரச்சினைகளுடன் தொடரும், எனவே, அதன் குறைபாடுகள்.

மற்றொரு முக்கியமான உறுப்பு தகவல் தொடர்பு, நீங்கள் மிகவும் கடினமாக உழைத்து, புலப்படும் முடிவுகளைப் பெறுவது சாத்தியம், ஆனால் ஒரு பொறுப்பான வழியில், என்ன செய்யப்படுகிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் உறுப்பினர்களுக்கு எவ்வாறு வழங்கப்படுகிறது என்பது பற்றிய விரிவான அறிக்கை எப்போதும் அவசியம். அது செய்கிறது.

ஒரு நிறுவனத்தில் அறிக்கையிடல் கூட்டங்கள் பின்வருவனவற்றைச் செய்கின்றன:

- முன்மொழியப்பட்ட முடிவுகளுக்கு உத்தரவாதம் அளிக்க செய்யப்பட்டுள்ள அனைத்தையும் முன்வைக்கவும்

- அடைய முடியாதவை, தடைகள் தீர்க்க எடுக்கப்பட்ட காரணங்கள் மற்றும் நடவடிக்கைகள் ஆகியவற்றை முன்வைக்கவும்.

- எதிர்கொள்ளும் முக்கிய சிரமங்களையும், பணியை எளிதாக்கும் கூறுகளையும் பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்

- நாம் பெறும் நிதிகளின் வெளிப்படையான நிர்வாகத்தை, அவற்றை நாங்கள் எவ்வாறு பெற்றுள்ளோம், எந்த மூலங்களிலிருந்து, அவற்றை எவ்வாறு முதலீடு செய்தோம், திரட்டப்பட வேண்டியவற்றைக் காட்டுங்கள்.

- பரிந்துரைகள், ஆதரவு அல்லது சில விமர்சனங்களைப் பெறுங்கள், அவை நாம் தோல்வியுறும் விஷயங்களை மேம்படுத்த உதவும்.

UNIT 3

செயல்பாட்டுத் திட்டங்களின் கட்டமைப்பு

ஒரு நிறுவனத்தில் அதன் வளர்ச்சி மற்றும் / அல்லது வளர்ச்சியைத் தடுக்கும் சிக்கல்கள், சூழ்நிலைகள் அல்லது குறைபாடுகளைக் கண்டறிவது பொதுவானது, எனவே, அதன் உறுப்பினர்களின். இவற்றில் பல சிக்கல்கள், சூழ்நிலைகள் அல்லது குறைபாடுகள் ஒரு தீர்வைக் கொண்டிருக்காது அல்லது அமைப்பின் உறுப்பினர்கள் அவர்களுக்குப் பொறுப்பேற்காவிட்டால், அதாவது "அவர்கள் இந்த விஷயத்தில் நடவடிக்கை எடுக்காவிட்டால்" சமாளிக்க முடியாது.

பெரும்பாலும் பிரச்சினைகள், சூழ்நிலைகள் அல்லது குறைபாடுகளை தீர்க்க அல்லது சமாளிக்க உங்களுக்கு விருப்பம் உள்ளது, ஆனால் எங்கு தொடங்குவது என்று உங்களுக்குத் தெரியாது, அதாவது உறுதியான செயல்களை வரையறுக்க வேண்டியது அவசியம், அங்கு அனைவரும் தங்கள் பங்கைச் செய்து பங்களிப்பு செய்கிறார்கள், ஒழுங்கான முறையில், மாற்று வழிகளை முன்மொழிந்து அவற்றை நடைமுறைக்குக் கொண்டுவருதல், இதன் விளைவாக, திட்டமிட வேண்டிய அவசியம், மற்றும் திட்டமிடப்படுவது, அது எவ்வாறு செய்யப்படுகிறது, எல்லோரும் எவ்வாறு பங்கேற்க முடியும் என்பதை அறிந்து கொள்வது அவசியம்.

திட்டமிடல் என்பது முன்னறிவித்தல், என்ன செய்வது என்று யோசித்தல், அமைப்பின் உறுப்பினர்களின் நடவடிக்கைகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை முன்கூட்டியே திட்டமிடுதல்.

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு திட்டம் அதை தெளிவுபடுத்த வேண்டும்:

- என்ன செய்யப் போகிறது?

- ஏன், எதற்காக இது செய்யப் போகிறது?

- ஒவ்வொரு செயல்பாடும் எப்போது செய்யப்படும், எந்த வரிசையில்?

- ஒவ்வொரு செயல்பாடும் எந்த மனித மற்றும் பொருள் வளங்களுடன் மேற்கொள்ளப்படும்?

எனவே, ஒரு சமூக அமைப்பில் செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் என்பது ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட பிரச்சினைகள், சூழ்நிலைகள் அல்லது குறைபாடுகளை தீர்க்கும் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு ஒருங்கிணைந்த மற்றும் ஒத்திசைவான வழியில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட, ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட மற்றும் முன்வைக்கப்பட்ட செயல்களின் ஒழுங்கான மற்றும் ஒருமித்த செயல்முறையாகும். ஒரு நோயறிதல் அல்லது அமைப்பின் உறுப்பினர்களுடனான சந்திப்புகள் மூலம் முன்னர் அடையாளம் காணப்பட்டது.

செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் குறுகிய காலமாகும், பொதுவாக ஒரு வருடம், இது அமைப்பின் பார்வை மற்றும் பணியிலிருந்து பெறப்படுகிறது, அல்லது, சிறந்த சந்தர்ப்பங்களில், அதன் மூலோபாய திட்டத்திலிருந்து பெறப்படுகிறது.

செயல்பாட்டுத் திட்டமிடலில் இருந்து உருவாக்கப்பட்ட தகவல்களை முன்வைக்கப் பயன்படும் கருவி வருடாந்திர செயல்பாட்டுத் திட்டம் (AOP) என அழைக்கப்படுகிறது, இது காலாண்டுகள் அல்லது செமஸ்டர்களால் வகுக்கப்படலாம்.

தடமறிதல். 3

பிஓஏவால் மேலும் அடங்கும் விரிவாக, பட்ஜெட், திட்டமிட்ட ஆண்டு தொடர்புடைய செலவுகள் மற்றும் நிதி ஆதாரங்கள் மாறுபட்ட பிரிவுகளில் படி. இது நடவடிக்கைகளின் திட்டமிடலுடன் நெருக்கமான ஒருங்கிணைப்பில் உருவாக்கப்பட்டுள்ளது.

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் நிறுவனத்தின் இருப்புக்கான காரணத்தையும், அதன் உணர்தலுக்கான உத்திகள் மற்றும் வழிமுறைகளையும் திட்டமிட அனுமதிக்கிறது, எனவே, அடையாளம் காணும் பொருட்டு, அதன் உறுப்பினர்களால் சாத்தியமான பரந்த மற்றும் மிகவும் பிரதிநிதித்துவ பங்களிப்புடன் இது மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும். உங்களது மிகவும் இதயப்பூர்வமான கோரிக்கைகள் மற்றும் முடிவுகளை எடுப்பது திட்டத்தின் மூலம் முன்னுரிமையாகக் கருதப்படும்.

கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டிய ஒரு உறுப்பு என்னவென்றால், அனைத்து மாற்றங்களும் தொடர்ந்து மதிப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும், அரசியல் மாற்றங்கள், பயனாளிகளின் புதிய தேவைகள், வளங்களின் பற்றாக்குறை அல்லது அதன் நோக்கங்கள் அடையப்பட வேண்டும்.

ஒருபுறம், அமைப்பின் உறுப்பினர்களின் பங்கேற்பு ஏற்கனவே உள்ள பிரச்சினைகள் மற்றும் தேவைகளை அடையாளம் காண பங்களிப்பு செய்தால், அந்த சிக்கல்களைத் தீர்க்க உதவும் நடவடிக்கைகள் மற்றும் செயல்பாடுகளைக் கண்டறிவதோடு, மறுபுறம், சாதனைக்கு பின்பற்ற வேண்டிய மூலோபாய நடவடிக்கைகளை வரையறுக்க இது அனுமதிக்கிறது ஒவ்வொரு குறிக்கோளின் மற்றும் திட்டத்தை நிறைவேற்ற தேவையான வெவ்வேறு பணிகளை யார் ஏற்றுக்கொள்வார்கள் என்பதை தீர்மானிக்கவும். ஆனால், மிக முக்கியமாக, இது அமைப்பை ஒன்றிணைக்கவும் ஒருங்கிணைக்கவும் உதவுகிறது.

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு நிறுவனத்தின் வாழ்க்கையில் திட்டமிடல் செயல்முறை முக்கியமானது, ஏனெனில் இது இதற்கு உதவுகிறது:

- அதன் வளங்களை அதன் நோக்கங்களைச் சுற்றி குவிக்கவும்.

- காலப்போக்கில் உங்கள் செயல்பாட்டை நிலையானதாக ஆக்குங்கள்.

- புதிய அனுபவங்களைப் பெறுங்கள்

- ஒழுங்கற்ற மற்றும் நோக்கமற்ற செயல்பாட்டில் விழுவதைத் தவிர்க்கவும்.

- அளவுகோல்களை ஒன்றிணைத்து அதன் உறுப்பினர்களின் முயற்சிகளை ஒருங்கிணைத்தல்.

- தேவையான ஆதாரங்களையும், ஏற்படக்கூடிய சூழ்நிலைகளையும் எதிர்பார்க்கலாம்.

- நேரம் மற்றும் நிறுவன ஆற்றலின் பயன்பாட்டை மேம்படுத்துதல் மற்றும் குறுக்கீடுகள் மற்றும் தோல்விகளைத் தவிர்க்கவும்.

- பெண்கள், இளைஞர்கள், பெரியவர்கள் மற்றும் வயதானவர்கள் மற்றும் சிறுவர் மற்றும் சிறுமிகளின் குறிப்பிட்ட தேவைகளை அடையாளம் கண்டு, அவர்களை நிறுவனத்தின் பணிகளுக்குள் கருதுங்கள், இதனால் அவர்கள் மேற்கொள்ளப்படும் செயல்களிலும் பயனடைவார்கள்.

இறுதியாக, செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் நடவடிக்கைகளை நடத்துவதற்கும், திட்டமிடப்பட்ட காலத்தில் நிறுவனத்திற்குக் கிடைக்கும் வளங்களை பகுத்தறிவு பயன்பாடு மற்றும் ஒதுக்கீடு செய்வதற்கும் முக்கிய வழிகாட்டியாக (ஒரு ஸ்ட்ரைட்ஜாகெட்டாக அல்ல) செயல்படுகிறது.

மறுபுறம், அமைப்பு என்ன முன்முயற்சிகளையும் மாற்றங்களையும் பெற விரும்புகிறது, யாருடன், ஏன், இதன் வரையறைக்கான கூறுகளை வழங்கும் போது இது நிறுவுகிறது:

- பாலின சமத்துவத்தின் கொள்கைகளை மதித்து, அதன் உறுப்பினர்களின் கோரிக்கைகள் மற்றும் அச்சுக்கலைக்கு ஏற்ப, அதன் சேவைகளை வேறுபட்ட முறையில் வழங்குவதற்கான தலையீட்டு முறைகள்;

- திட்டத்தை நிறைவேற்றுவதில் மற்ற நடிகர்களை இணைப்பதற்கான வழிமுறைகள்;

- அதன் இயக்குநர்கள் குழு மற்றும் அதன் பணிக்குழுக்களின் நிறுவன மற்றும் நிர்வாக திறனை வலுப்படுத்துவதற்கான வழிமுறைகள்.

செயல்பாட்டுத் திட்டத்தின் வடிவமைப்பு மற்றும் மதிப்பீட்டு நிலைகளில் முக்கியமாகப் பயன்படுத்தப்படும் முறைக் கருவி தருக்க கட்டமைப்பாகும், ஏனெனில் இது அதன் மையக் கூறுகளின் ஒத்திசைவான மற்றும் வெளிப்படுத்தப்பட்ட விரிவாக்கத்தை அனுமதிக்கிறது.

அலகு 4

ஒரு அமைப்பின் மிஷன் மற்றும் பார்வை

நோக்கம்

எந்தவொரு அமைப்பினதும் மிக முக்கியமான உறுப்பு என்று பாரம்பரியமாக சுட்டிக்காட்டப்படுகிறது மற்றும் அதன் சமூக இருப்புக்கு பின்னால் உள்ள பகுத்தறிவைக் குறிக்கிறது.

கூறுகள் தி மிஷன்

திட்டத்தின் உருவாக்கம் பொதுவாக மூன்று முக்கிய கூறுகளை உள்ளடக்கியது:

அமைப்பான இரண்டும் இருக்கக் என்ன செய்கிறது மற்றும் என்ன என்று அ) நிறுவனத்திற்கு நோக்கம், அது சாதிக்க நடத்துகிறதா? நோக்கம் அறிக்கை அவற்றை அடைவதற்கான வழிமுறைகளை விட அடைய வேண்டிய முடிவுகளில் அதிக கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

ஆ) நிறுவனம் அதன் நோக்கத்தை அடைய உறுதிபூண்டுள்ள முக்கிய நடவடிக்கை பகுதிகள்: நோக்கத்தை நிறைவேற்ற அது என்ன செய்ய வேண்டும் ?, இது பிற நிறுவனங்களிலிருந்து தன்மையையும் வேறுபாட்டையும் தருகிறது. சில நேரங்களில் பணி ஒரு அமைப்பாக வேறுபடுத்தி வேறுபடுத்துகின்ற பகுதிகளைக் குறிப்பிடுகிறது, அதாவது: சிறந்தவற்றைச் செய்வது எப்படி என்று என்ன தெரியும்?

c) நிறுவனத்தால் வழங்கப்படும் திட்டங்கள் அல்லது சேவைகளின் இலக்கு பெறுநர்கள் அல்லது குழுக்கள், அதாவது: நாங்கள் யாருக்காக இருக்கிறோம்? எங்கள் வேலையின் பயனாளிகள் யார்? மற்றும், சில நேரங்களில், அமைப்பு தீர்க்க முயற்சிக்கும் பிரச்சினை அல்லது அதை மறைக்க, திருப்தி செய்ய அல்லது பதிலளிக்க முயற்சிக்கும் தேவையை.

இலாப நோக்கற்ற அமைப்புகளின் சிறப்பியல்பு என்னவென்றால், அவர்களின் அர்ப்பணிப்பு மற்றும் சமூக மாற்றத்தின் மதிப்புகள் என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும்.

ஒரு பணி அறிக்கையின் எடுத்துக்காட்டு பின்வருமாறு:

மிஷன்:

“சமூக மற்றும் அரசியல் ரீதியாக புலப்படும் (நோக்கம்) சிறகுகள் மற்றும் ____________ திணைக்களத்தின் _________________ (பெறுநர்கள்), நிறுவன அரசியல் வக்காலத்து மூலம், அவர்களின் உரிமைகள் மற்றும் ஆதரவை பகிரங்கமாக வெளிப்படுத்துவது சமூக சேர்க்கைக்கான அவர்களின் போராட்டத்தை ஒருங்கிணைக்கிறது சமபங்கு மற்றும் பாகுபாடு இல்லாமல் (செயல் அல்லது உத்திகள் பகுதிகள்). படைப்பாற்றல், பங்கேற்பு, ஒற்றுமை மற்றும் சம வாய்ப்புகளை எங்கள் செயல்களை ஊக்குவிக்கும் அத்தியாவசிய மதிப்புகள் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம், அது அவர்களுக்கும் _________________ க்கும் அவர்களின் எதிர்கால (மதிப்புகள்) உண்மையான கதாநாயகர்களாக மாற உதவும். "

மிக பெரும்பாலும் பணியின் விளக்கக்காட்சி அணுகப்பட்டு அதன் வெவ்வேறு கூறுகளை பிரிக்கும் வகையில் உருவாக்கப்படுகிறது, இது போன்ற வெளிப்பாடுகள் மூலம்:

- நாங்கள் யார்?: இந்த கேள்விக்கான பதிலில் சில நேரங்களில் மதிப்புகள் பொதுவாக சேர்க்கப்படுகின்றன: “நாங்கள் நோக்கம் இல்லாமல் ஒரு நிறுவனம் ஒரு பன்மை, அரசியல் சாராத இயல்பு,… ”.

- சமூக நோக்கங்கள் அல்லது நோக்கங்கள்: "எங்கள் முக்கிய நோக்கங்கள்…"

- நாங்கள் என்ன செய்கிறோம்?: அமைப்பு வழங்கும் சேவைகள், சிறப்புப் பகுதிகள், முக்கிய நடவடிக்கைகள் போன்றவை.

- நாங்கள் யாருக்குப் போகிறோம்? நிறுவனத்தின் பணியைப் பெறுபவர்கள், பயனாளிகள் அல்லது பயனர்கள்.

முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், இந்த தகவல்கள் அனைத்தும் வெளிப்படையான முறையில் வழங்கப்பட்டு, அமைப்பின் உறுப்பினர்கள் மற்றும் முக்கிய பங்குதாரர்களால் அறியப்பட்டாலும், ஒருபுறம், அடையாளம் காண அனுமதிக்கும் ஒற்றை, சுருக்கமான பணி அறிக்கையை வைத்திருப்பது மிகவும் பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. மற்றவர்களுக்கு முன்னால் உள்ள அமைப்புக்கு தெளிவாகவும், மறுபுறம், செயலின் ஊக்கமளிக்கும் மற்றும் வழிகாட்டும் செல்வாக்கை செலுத்துவதற்கும்.

அமைப்பு செய்யும் ஒவ்வொன்றும் அதன் பணிக்கு உட்பட்டதாக இருக்க வேண்டும், அதன் செயல்பாடு எதுவாக இருந்தாலும், அதன் ஒத்திசைவு மற்றும் பணியை நிறைவேற்றுவதற்கான பங்களிப்பு ஆகியவற்றின் வெளிச்சத்தில் அது பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டு நியாயப்படுத்தப்பட வேண்டும். இந்த காரணத்திற்காக, நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படை அடிப்படை இந்த நோக்கமாகும்.

பார்வை

ஒரு அமைப்பின் பார்வை எதிர்காலத்தில் நீங்கள் அமைப்பைப் பெற விரும்பும் சிறந்த படத்தை விவரிக்க முயற்சிக்கிறது, இது அமைப்பின் வெற்றிக்கான வழிகாட்டிப் படம். இந்த அர்த்தத்தில், பார்வை நீண்ட, நடுத்தர அல்லது குறுகிய காலத்தில் அமைப்பின் அபிலாஷைகள், கனவுகள் அல்லது நம்பிக்கையின் தொகுப்பை பிரதிபலிக்கிறது.

பார்வை அறிக்கை நிறுவனத்தின் மதிப்புகள் மற்றும் கலாச்சாரத்துடன் ஒத்துப்போக வேண்டும், நிறுவனத்திற்கு சவால் விட வேண்டும், மேலும் லட்சியமாகவும், நிறுவனத்தின் ஊழியர்களை அவர்களின் அன்றாட வேலைகளில் ஊக்குவிக்கும் அளவுக்கு ஈடுபடவும் வேண்டும். ஆனால் அதே நேரத்தில், இது போதுமான யதார்த்தமானதாகவும், எளிதில் புரிந்துகொள்ளக்கூடியதாகவும், நிறுவனத்தில் உள்ள அனைவராலும் அறியப்பட்டதாகவும் பகிரப்பட்டதாகவும் இருக்க வேண்டும்.

இது பொதுவாக பொருத்தமானதாகக் கருதப்படுகிறது, இன்னும் அதிகமாக அரசு சாரா நிறுவனங்களின் துறையில், பார்வை சமூகம் சமூகத்திற்கு அளிக்கும் பங்களிப்பை வெளிப்படுத்துகிறது.

அமைப்பின் பார்வையை வகுக்க, ஒரு குறிப்பிட்ட நேர சூழ்நிலையைப் பற்றி சிந்திக்க, ஒரு பதில் அளிக்கப்படும்:

- நாம் எதை விரும்புகிறோம்? அடுத்த சில ஆண்டுகளில் அல்லது ஒரு வருடத்தில் எங்கள் அமைப்பு என்னவாக இருக்க வேண்டும் என்று நாங்கள் விரும்புகிறோம்?

- நாம் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் துறைக்கு வாழ்க்கை நிலைமைகள் எவ்வாறு மாற வேண்டும் என்று நாங்கள் விரும்புகிறோம்? அது எவ்வளவு வித்தியாசமாக இருக்க வேண்டும் என்று நாங்கள் விரும்புகிறோம்?

- நாங்கள் தொடர்பு கொள்ளும் புவியியல் பகுதியில் எங்கள் அமைப்பு என்ன பங்கு வகிக்க விரும்புகிறோம்?

- மற்றவர்கள் எவ்வாறு அமைப்பைப் பார்க்க வேண்டும் என்று நாங்கள் விரும்புகிறோம்?

குழு விவாதத்திலிருந்து எழும் கருத்துக்கள் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவையாகக் குறிப்பிடப்பட்டு தரவரிசைப்படுத்தப்பட்டு, அங்கிருந்து அதை எழுதத் தொடர்கின்றன. முடிவை அமைப்பின் உறுப்பினர்களின் கலந்துரையாடலில் சமர்ப்பிக்க வேண்டும், அது சம்பந்தப்பட்டால், அது திட்டவட்டமாக அங்கீகரிக்கப்படும் வரை பொருத்தமான திருத்தங்களை அறிமுகப்படுத்த வேண்டும்.

ஒரு பார்வைக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு பின்வருமாறு எழுதப்படலாம்:

பார்வை:

“எங்கள் அமைப்பு மக்களிடையேயும் அதன் உறுப்பினர்களின் உரிமைகளை நிறைவேற்றுவதில் ஈடுபட்டுள்ள நிறுவனங்களிடையேயும், அதன் செயலில் உள்ள தலைமைத்துவத்துக்காகவும், உறுப்பினர்களுக்கு சமுதாயத்திற்குள் நுழைவதற்கும் அவர்களின் உரிமைகளை முழுமையாகப் பயன்படுத்துவதற்கும் உண்மையான மற்றும் சமமான வாய்ப்புகள் இருப்பதை உறுதி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்ட சேவைகளை வழங்குவதில் பரவலாக அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது. குடியுரிமை ".

UNIT 5

தற்போதைய சூழ்நிலையின் பகுப்பாய்வு மற்றும் விளக்கம்: டயக்னோசிஸ்

செயல்பாட்டுத் திட்டத்தை உருவாக்கும் செயல்முறை, இறுதியில், இந்த மூன்று கேள்விகளுக்கும் இடையிலான உறவுக்கு பதிலளிப்பதிலும் நிறுவுவதிலும் உள்ளது:

1. திட்டம் எதைத் தேடுகிறது (அதன் நோக்கங்கள்)? அது ஏன் அந்த நோக்கங்களை (திட்டத்தின் நியாயப்படுத்துதல்) தொடர்கிறது? தீர்க்கப்பட வேண்டிய பிரச்சினை என்ன?

இந்த செயல்முறையை இரண்டு பகுதிகளாகப் பிரிக்கலாம், இவை இரண்டும் மேற்கூறிய கேள்விகளுக்கு பதிலளிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டவை:

- முதலாவது, உறுதியளிக்கும் வகையில், தீர்க்கப்பட வேண்டிய பிரச்சினைக்கு இடையிலான தர்க்கரீதியான உறவை வரையறுப்பதும், அதன் தீர்வைப் பின்பற்றுவதற்கான திட்டமும், சிக்கலானது என்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டது தற்போதைய நிலைமை மற்றும் அமைப்பின் மிகவும் பிரதிநிதித்துவ உறுப்பினர்களுடன் அமைப்பு செயல்படும் சமூக மற்றும் அரசியல் சூழல் பற்றிய புறநிலை மற்றும் முழுமையான பகுப்பாய்விலிருந்து வரையறுக்கவும்.

- திட்டத்தின் மூலம் தீர்க்கப்பட வேண்டிய இரண்டாவது கோரிக்கையானது, அமைப்பின் உறுப்பினர்களால், வெளிப்புற தலையீடு இல்லாமல், யதார்த்தத்தை அவதானித்தல் மற்றும் கவனமாக பகுப்பாய்வு செய்வதிலிருந்து எழுப்பப்பட வேண்டும், ஏனெனில் அது "வெளியில் இருந்து" வரையறுக்கப்பட்டால் அது செய்யும் அபாயத்தை இயக்கவும்

ஒரு தவறான அடையாளம் (முற்றிலும் அல்லது பகுதி) இது திட்டத்தின் முழு வாழ்க்கைச் சுழற்சியைத் தூண்டும்.

தற்போதைய யதார்த்தத்தின் எளிய பூர்வாங்க பகுப்பாய்வாக இல்லாமல், நோயறிதல் என்பது எந்தவொரு திட்டமிடல் செயல்முறையிலும் திட்டத்தின் குறிக்கோள் (கள்) எதிர்கொள்ளும் பிரச்சினை அல்லது சிக்கல்களை நிறுவுவதற்கும், முழு சுழற்சியைத் தொடங்குவதற்கும் ஒரு அத்தியாவசிய கருவியாகும் என்பதை மேற்கூறியவை சுட்டிக்காட்டுகின்றன. அதே வாழ்க்கை.

எது மிகவும் "சரியான" நோயறிதல் என்று கேட்கும்போது, ​​எனவே, இது பிரச்சினையின் "சரியான" வரையறை மற்றும், எனவே, திட்டத்தின், மிகவும் பிரதிநிதித்துவ உறுப்பினர்களின் பங்கேற்பின் முக்கிய முக்கியத்துவம் சிக்கலைக் கண்டறிதல் மற்றும் அடையாளம் காண்பதற்கான அமைப்பு. இதன் விளைவாக, மோசமான நோயறிதல் சிக்கல் அடையாளம் காணும் நுட்பங்கள் சரியாகப் பயன்படுத்தப்பட்டாலும் கூட, முக்கிய சிக்கல்களைத் தவறாக அடையாளம் காண வழிவகுக்கும். அதேபோல், திட்டத்தின் மோசமான உருவாக்கம் விரும்பிய நோக்கங்களை அடைவதைத் தடுக்கும், மேலும் அதை திறமையாகவும் அனைத்து "திட்டமிடல் விதிகளிலும்" செயல்படுத்தவும் மதிப்பீடு செய்யவும் பயனற்றதாக இருக்கும்.

ஒவ்வொரு செயல்பாட்டுத் திட்டமும் தீர்க்கப்பட வேண்டிய ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட சிக்கல்களுடன் தெளிவாக இணைக்கப்பட வேண்டும் என்ற வெளிப்படையான உண்மை இருந்தபோதிலும், நடைமுறையில் பல தலைவர்களும் அமைப்புகளின் மேலாளர்களும் நிறுவனமும் அதன் உறுப்பினர்களும் தங்களைக் கண்டுபிடிக்கும் புறநிலை யதார்த்தத்தை கேள்விக்குள்ளாக்குவதில்லை, அல்லது பற்றி அவற்றின் சுற்றியுள்ள சூழல், மாறாக அவர்கள் தங்களின் சொந்த அனுபவங்கள், உணர்வுகள் மற்றும் / அல்லது ஊகங்களின் அடிப்படையில் திட்டத்தின் குறிக்கோள்கள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் செயல்களை அடையாளம் காணவும் வரையறுக்கவும் ஒரு துணிச்சலான வழியில் தங்களைத் தாங்களே அறிமுகப்படுத்திக் கொள்கிறார்கள். உறுப்பினர்கள் உணரும் உண்மையான பிரச்சினைகள், இவ்வாறு வடிவமைக்கப்பட்ட மற்றும் வடிவமைக்கப்பட்ட திட்டம் சரியானது, இது நிறுவன பணியின் தேவைகளை பூர்த்திசெய்கிறது மற்றும் நிறுவனத்திற்கு ஒரு "வெளிப்படையான" மற்றும் "பயனுள்ள" வளர்ச்சி மாற்றீட்டை பிரதிபலிக்கிறது.

மோசமான நிலையில், அவர்கள் நன்கொடை ஏஜென்சிகள் அல்லது ஆதரவு நிறுவனங்களால் பூர்த்தி செய்யப்பட வேண்டிய தேவையாக திட்டமிடலை எடுத்துக்கொள்கிறார்கள், மேலும் திட்டத்தை வலுப்படுத்துவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் புறநிலை தேவைகளிலிருந்து பின்னணியில் பிரிக்கப்படுவதை ஒரு மூளைச்சலவை செய்யும் வகையில் வடிவமைக்கிறார்கள். அமைப்பின் மற்றும் குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்களுக்கு (அவை பல முறை கூட தொடர்புபடுத்தப்படவில்லை) சுட்டிக்காட்ட வேண்டாம், இது வெறுமனே ஒரு திட்டமாகும், ஏனெனில் இது ஒரு திட்டம்.

ஆகையால், நோயறிதலின் முக்கிய குறிக்கோள், நிறுவனத்திற்குத் தேவையான மாற்ற செயல்முறையின் விளக்கத்தை உருவாக்குவதேயாகும், ஒட்டுமொத்தமாக, அதன் உறுப்பினர்களை வளர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட முறையான நடவடிக்கைகளை வரையறுப்பதற்கான அடிப்படையாகவும், எனவே, அந்த அமைப்பே, அதிகரிக்கும் இலக்கு குழுக்களுக்கான நன்மைகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் நீடித்த தன்மையை உறுதி செய்தல். அதாவது, இது போதுமான மற்றும் சரியான நேரத்தில் தகவல்களை வழங்க வேண்டும்:

- தற்போது அமைப்பு மற்றும் அதன் உறுப்பினர்கள் எதிர்கொள்ளும் முக்கிய பிரச்சினை அல்லது பிரச்சினைகள் என்ன என்பதை நிறுவுங்கள், குறிப்பாக நிறுவன மட்டத்தில் உள்ள நிலைமைக்கும் உள்ளூர் சூழலின் நிலைமைக்கும் இடையிலான உறவுகள் குறித்து கவனம் செலுத்துதல் இது தொடர்பு கொள்கிறது.

- அடையாளம் காணப்பட்ட சிக்கல்களின் காரணங்கள் மற்றும் விளைவுகளை நிறுவுதல், சாத்தியமான தீர்வுகள் மூலம் தீர்க்கப்படக்கூடிய அந்த காரணங்களை நோக்கி பகுப்பாய்வை வழிநடத்துதல்.

- தற்போதைய மற்றும் / அல்லது நிலவும் சூழ்நிலையை நிவர்த்தி செய்வதற்கான உகந்த நடவடிக்கைகளை அடையாளம் காணவும், அதாவது, அதை எந்த வகையில் மேம்படுத்தலாம் அல்லது கடக்க முடியும்.

- தற்போதைய சூழ்நிலையை திட்டம் இல்லாமல் திட்டமிடுங்கள், அது செய்யப்படாவிட்டால் என்ன நடக்கும் என்பதை முன்கூட்டியே அறிய (திட்டம் செயல்படுத்தப்படாவிட்டால் அது நிறுவனத்தை எவ்வாறு பாதிக்கும்?), இது குறிப்பாக கூறப்படும் நன்மைகள் மற்றும் செலவுகளை அடையாளம் காண அனுமதிக்கும் திட்டமிட.

கூடுதலாக, நோயறிதல் திட்டத்தின் நம்பகத்தன்மை ஓரங்களை அடையாளம் காண அனுமதிக்கிறது, ஏழை நோயறிதல் (தரவு இல்லாததால், தொழில்நுட்ப சிக்கல்கள் போன்றவை), திட்டம் மிகவும் குறைவாக இருக்கும். இதன் விளைவாக, ஒரு நல்ல நோயறிதல் என்பது எந்தவொரு செயல்பாட்டுத் திட்டத்தின் சரியான வரையறை மற்றும் வடிவமைப்பிற்கான அடிப்படை அடிப்படையாகும்.

செயல்பாட்டுத் திட்டத்தைத் தயாரிப்பதில் நிறுவனத்திற்கு ஏற்கனவே அனுபவம் இருக்கும்போது, ​​அதாவது, இது முதல் முறையாக வடிவமைக்கப்படவில்லை, முந்தைய திட்டத்தின் மதிப்பீடு தற்போதைய திட்டத்தின் நோயறிதலுக்கான பொருத்தமான தகவல்களாக இணைக்கப்பட வேண்டும், ஆனால் முழுமையான மற்றும் புறநிலை மதிப்பீட்டை ஒருபோதும் வழங்கக்கூடாது. அது உருவாக்கப்பட்டு செயல்படுத்தப்படவிருக்கும் உண்மையான நிலைமை.

ஒரு செயல்பாட்டுத் திட்டம் முந்தைய காலகட்டத்திலிருந்து முடிக்கப்படாத செயல்களுக்கு தொடர்ச்சியைக் கொடுக்க முடியும் என்பது உண்மைதான் என்றாலும், அல்லது அவற்றின் முக்கியத்துவம் காரணமாக காலப்போக்கில் நீட்டிப்பு தேவைப்படும், இவை புதிய திட்டம் வகுக்கப்பட்ட சூழலுக்கும் நிபந்தனைகளுக்கும் ஏற்றதாக இருக்க வேண்டும்.

அலகு 6

ஸ்வோட் முறை

SWOT என்பது ஒரு பகுப்பாய்வு முறையாகும், இது நிறுவனத்தின் வெவ்வேறு தரவு, அதன் சூழல் மற்றும் சுற்றுச்சூழலை பகுப்பாய்வு செய்கிறது மற்றும் அதன் நிலைமை, சூழலில் அதன் நிலை, அதன் உள் நிலை ஆகியவற்றைக் கண்டறிய அனுமதிக்கிறது, பின்னர் சூழலில் அதன் பங்கு மற்றும் செயலை வரையறுத்து திட்டமிடலாம்.

ஒரு SWOT உடன் பெறப்பட்ட அறிவின் அடிப்படையில், முடிவுகளை எடுக்க முடியும், நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் அதன் உத்திகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை மறுசீரமைத்தல்.

இந்த முறையின் பயன்பாடு மிகவும் எளிது. இது அமைப்பின் பலங்களையும் பலவீனங்களையும் உள்நாட்டிலும், வெளிப்புறமாகவும் பகுப்பாய்வு செய்வதாகும், இது சூழலின் வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் (அரசு நிறுவனங்கள், நன்கொடையாளர்கள், பிற சமூக நடிகர்கள் போன்றவை).

அமைப்பின்

உள் பலங்கள் (எஃப்) பலவீனங்கள் (டி)

உள்ளடக்கத்திலிருந்து

வெளிப்புற வாய்ப்புகள் (ஓ) அச்சுறுத்தல்கள் (அ)

பலங்கள் மற்றும் பலவீனங்களை அடையாளம் காணுதல்

ஒரு குறிப்பிட்ட பணியை நிறைவேற்றுவதற்காக, வேறுபட்ட இயற்கையின் செயல்களைச் செய்வதற்கு ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட பல்வேறு வகையான மக்கள் மற்றும் பொருள் வளங்களால் நிறுவனங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன. இதன் விளைவாக, சரியான அமைப்பு இல்லை என்று தீர்மானிக்க முடியும், அனைவருக்கும் பலங்களும் பலவீனங்களும் உள்ளன (பலங்கள் மற்றும் பலவீனங்கள்; நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை அம்சங்கள்).n பலங்கள் அமைப்பின் சூழ்நிலைகள், பண்புக்கூறுகள், குணங்கள் மற்றும் வளங்களால் அமைக்கப்படுகின்றன, அவை நேர்மறையானவை மற்றும் யாருடைய நடவடிக்கை சாதகமானது. அவை உந்து சக்திகள், நிறுவன நோக்கத்திற்கு சாதகமாக பங்களிக்கும் தங்களது சொந்த குறிப்பிடத்தக்க திறன்கள்.

பலவீனங்கள், மறுபுறம், அந்த சூழ்நிலைகள், வளங்கள் அல்லது நிறுவனத்திற்குள்ளான சிரமங்களுக்கு காரணமான பிற காரணிகள்; அவர்களின் முன்னோக்குகளை பாதிக்கும் அல்லது கட்டுப்படுத்தும் சிக்கல்கள், நிர்வாகத்தின் போதுமான செயல்திறனைத் தடுக்கின்றன.

நிறுவனத்தில் இந்த சக்திகளைப் பகுப்பாய்வு செய்வது அவற்றை மேம்படுத்துவதற்கான பலங்களையும் அவற்றை அகற்ற அல்லது சரிசெய்ய பலவீனங்களையும் அடையாளம் காண அனுமதிக்கிறது.

இந்த தகவல் நிறுவனத்திற்கான எந்தவொரு திட்டத்தையும் நிர்மாணிப்பதற்கான ஒரு மதிப்புமிக்க ஆதாரமாக அமைகிறது, குறிப்பாக பின்பற்றப்பட வேண்டிய குறிக்கோள்களை உருவாக்குவதற்கும் செயல்படுத்தப்பட வேண்டிய உத்திகள்.

நிறுவன பகுப்பாய்வில் முன்மொழியப்பட்ட ஒவ்வொரு பரிமாணங்களுக்கும் அமைப்பின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை பகுப்பாய்வு செய்யலாம்.

நிறுவன நிர்வாகத்தில் அவற்றின் தாக்கத்தை மதிப்பிடுவதற்கு ஏற்ப பலங்களையும் பலவீனங்களையும் வரிசைப்படுத்தவும் வரிசைப்படுத்தவும் அவசியம்.

ஒரு அமைப்பு ஒப்பீட்டளவில் சிறியதாகக் கருதப்பட்டாலும், அதன் உள் பலங்கள் மற்றும் பலவீனங்களின் பகுப்பாய்வு முழுமையாக இருக்க வேண்டும்.

ஒரு மதிப்பீட்டை முடிந்தவரை முழுமையாக்க, அதன் சமூக மற்றும் அரசியல் வாழ்க்கையைப் பற்றிய பல்வேறு அம்சங்களுடன் அமைப்பு எவ்வளவு சிறப்பாக செயல்படுகிறது என்று கேட்க வேண்டியது அவசியம். இந்த அம்சங்களின் பகுப்பாய்விற்கு, உள் மதிப்பீட்டு அட்டவணையின் பயன்பாடு கருத்தில் கொள்ளப்படலாம்.

சமூக பொறுப்புணர்வு

உள் மதிப்பீட்டு விளக்கப்படத்தைப் பயன்படுத்த, பின்வரும் வழிமுறைகளைப் பின்பற்றலாம்:

1. மதிப்பீடு செய்ய காரணிகளைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். எங்கள் அமைப்பு பயன்படுத்தும் உள் காரணிகள் எடுக்கப்பட்டு அவை பகுப்பாய்வு செய்யப்படும் வரிசை நிறுவப்பட்டுள்ளது. காரணிகளின் மதிப்பீடு. ஒவ்வொரு காரணியின் மதிப்பீட்டிற்கும், திட்டமிடலில் பங்கேற்கும் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் அதைப் பற்றி என்ன நினைக்கிறார்கள் என்பதை நாங்கள் விவாதிக்கிறோம். முடிவுகளை எடுக்கும்போது, ​​ஒவ்வொரு காரணிக்கும் பகிரப்பட்ட மதிப்பீடு ஒதுக்கப்படுகிறது, இது அதன் தாக்கத்தை தீர்மானிக்க அனுமதிக்கிறது வாய்ப்புகள் மற்றும் அபாயங்களை அடையாளம் காணுதல். இந்த கட்டத்தில், அமைப்பு செயல்படும் காட்சிகளில் கவனம் செலுத்தப்படுகிறது, அதில் நிகழும் முக்கிய செயல்முறைகளை அடையாளம் காணவும், இவை எவ்வாறு சாதகமாக அல்லது எதிர்மறையாக பாதிக்கப்படலாம் என்பதைக் கண்டறியவும்.

வாய்ப்புகள் என்ன? வாய்ப்புகள் என்பது சூழலில் நாம் காணும் சாதகமான காரணிகளாகும், அவை பயனுள்ளதாக இருக்க அவை கவனிக்கப்பட வேண்டும்.

ஆபத்து-அச்சுறுத்தல்கள் என்றால் என்ன? அபாயங்கள்-அச்சுறுத்தல்கள் சுற்றுச்சூழலுக்கு பாதகமான காரணிகளாகும், அவை அமைப்பின் வாழ்க்கையை பாதிக்கும், பாதிக்கும் மற்றும் / அல்லது ஆபத்தை விளைவிக்கும்.

சுற்றுச்சூழலின் பகுப்பாய்வு முடிந்தவரை ஆழமாகவும் துல்லியமாகவும் செய்யப்பட வேண்டும், நிறுவனத்திற்கு அதிக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த காரணிகளை முறையாக அடையாளம் காண வேண்டும். அதிக மற்றும் சிறந்த மதிப்பீடு மேற்கொள்ளப்பட்டால், சூழலில் நிகழும் கொந்தளிப்பான மாற்றங்களை வெற்றிகரமாக எதிர்கொள்ளும் வாய்ப்பு அதிகம்.

அமைப்பின் சுற்றுச்சூழல் அல்லது சூழ்நிலையைப் படிப்பதற்காக, பின்வரும் நடிகர்களின் நடத்தை என்ன, மற்றவற்றுடன் இருப்பதைக் கண்டறிவதற்கான உச்சரிப்பை நாம் வைக்க வேண்டும்:

• அரசு, ஊடகங்கள், பயனாளிகள் அல்லது உறுப்பினர்கள், நன்கொடையாளர்கள், கவனத்தின் மையங்கள் மற்றும் பிற எண்ணம் கொண்ட நிறுவனங்கள் (இது ஒரு போட்டி, சாத்தியமான மூலோபாய கூட்டணி அல்லது பேச்சுவார்த்தைக்கான தளம் என்று பொருள்).

அமைப்பின் சூழலுடனான அவர்களின் தொடர்புகளில் மேலே குறிப்பிட்டுள்ள வெவ்வேறு நடிகர்களால் உருவாக்கப்பட்ட சூழ்நிலைகள் அல்லது காரணிகளின் தொகுப்பை பகுப்பாய்வு செய்வது அவசியம்.

ஒவ்வொரு நடிகருக்கும் (மாநிலம், ஊடகம், பயனாளி, முதலியன), ஒரு புதிய மதிப்பீட்டு அட்டவணை கட்டப்பட்ட வெவ்வேறு காரணிகளின் நடத்தைகளைப் படிப்பது அவசியம், ஆனால் இந்த முறை "வெளிப்புறம்". சமூக-கலாச்சார

வெளிப்புற மதிப்பீட்டு அட்டவணை

என்ன உறவுகள் நிறுவப்பட்டுள்ளன, எந்த மொழி பயன்படுத்தப்படுகிறது, எந்த மதிப்புகள் ஊக்குவிக்கப்படுகின்றன போன்றவை.

அரசியல் - பொது நிர்வாகம் என்ன நிர்வாக நடைமுறைகளைப் பின்பற்ற வேண்டும், யாரைத் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும், அதிகாரம் எங்கே இருக்கிறது, நமக்கு விருப்பமானவை பற்றிய அறிவு.

பொருளாதாரம் அவர்கள் பொருளாதார ரீதியாக எவ்வாறு செயல்படுகிறார்கள், என்ன விலை தரங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன போன்றவை.

மக்கள்தொகை அவை எத்தனை, அவற்றின் வளர்ச்சி முன்னோக்கு என்ன.

தொழில்நுட்பம் என்ன கருவிகள் மற்றும் அறிவு பயன்படுத்தப்படுகின்றன அல்லது தேவை, போன்றவை.

சட்டப்பூர்வ தற்போதைய விதிமுறைகள் என்ன.

தகுதி எங்களுக்கு ஆர்வமுள்ள துறைகளில் மற்ற நடிகர்கள் எந்த அளவிலான பங்கேற்பு மற்றும் திறனைக் கொண்டுள்ளனர்.

சூழலியல் சுற்றுச்சூழலில் விரும்பிய மற்றும் தேவையற்ற விளைவுகள் உருவாகின்றன.

பின்பற்ற வேண்டிய படிகள் உள் மதிப்பீட்டு மேட்ரிக்ஸைப் போலவே இருக்கும்.

உள் மற்றும் வெளிப்புற மதிப்பீட்டின் முடிவுகளின் பகுப்பாய்வு

உள் மற்றும் வெளிப்புற மதிப்பீடு செய்யப்பட்டவுடன், அவை ஒன்றாக பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டு, இரண்டு மதிப்பீடுகளில் கவனிக்கப்பட வேண்டிய பண்புகள் அல்லது தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அம்சங்களைப் பற்றி விவரிக்கப்பட்டு, பின்னர் கீழே கொடுக்கப்பட்டுள்ளதைப் போன்ற அட்டவணையில் வைக்கப்படுகின்றன:

மாறிகளைக் கடப்பதில் இருந்து, பின்பற்ற வேண்டிய உத்திகளை உருவாக்குவது எழுகிறது, இது நான்கு சாத்தியமான சூழ்நிலைகளில் வழங்கப்படலாம்:

1. பலங்கள் வாய்ப்புகள்: இந்த துறையில் சிறந்த சூழ்நிலை ஏற்படுகிறது, அமைப்பின் பலங்கள் சுற்றுச்சூழலின் வாய்ப்புகளுடன் தொடர்புடையவை பலவீனங்கள் வாய்ப்புகள்: இங்கே அமைப்பின் பலவீனங்கள் இணைகின்றன, அவை மிகவும் கவனத்துடன் இருக்க வேண்டும் மற்றும் சரிசெய்ய முயற்சிக்க வேண்டும், உடன் சுற்றுச்சூழலின் வாய்ப்புகள், அதை நாம் முழுமையாகப் பயன்படுத்த முயற்சிக்க வேண்டும். பலங்கள் அச்சுறுத்தல்கள்: இந்த சூழ்நிலையில் சூழலின் அபாயங்கள் அமைப்பின் பலங்களுடன் தொடர்புடையவை. இங்கே, சுற்றுச்சூழலால் ஏற்படும் அபாயங்களை சமாளிக்க அமைப்பின் வலிமை அதிகபட்சமாக பயன்படுத்தப்பட வேண்டும். பலவீனங்கள் அச்சுறுத்தல்கள்: இது மோசமான சூழ்நிலைகள், ஏனெனில் அமைப்பின் பலவீனங்கள் சுற்றுச்சூழலின் அபாயங்களுடன் இணைக்கப்படுகின்றன. வெற்றிக்கான வாய்ப்புகள் குறைக்கப்படுகின்றன,ஆனால் ஆரம்ப நிலைமைகளை மாற்றவும் இந்த சூழ்நிலைகளை எதிர்கொள்ளவும் அனுமதிக்கும் உத்திகளை வகுப்பதில் படைப்பாற்றலுக்கு நாம் முறையிட வேண்டும்.

முடிவில், SWOT பகுப்பாய்வு நிறுவனத்தின் உள் மற்றும் வெளிப்புற நிலைமைகளின் பகுப்பாய்வில் முன்னேற மட்டுமல்லாமல், முடிவெடுக்கும் மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடலுக்கான வழியையும் திறக்கிறது. இது வழக்கமாக பணி-பார்வையின் மறுசீரமைப்பிற்கு வழிவகுக்கிறது. இந்த செயல்முறை அனைத்தும் முடிவடைகிறது மற்றும் வெளிப்படையான தயாரிப்பில் பிரதிபலிக்கிறது: நிரல்களை உருவாக்குதல்.

அலகு 7

குறிக்கோள்கள் மற்றும் உத்திகளை நிர்ணயித்தல்

குறிக்கோள்களை அமைத்தல்

மேற்கொள்ளப்பட்ட பகுப்பாய்வு மற்றும் நோயறிதலில் அடையாளம் காணப்பட்ட சிக்கல்களின் அடிப்படையில், அடுத்த 12 மாதங்களில் நிறுவனத்திற்கு வழிகாட்டும் மூலோபாய முன்னுரிமைகள் எது என்பதை நிறுவ முடியும், அல்லது வேறுவிதமாகக் கூறினால், சுற்றியுள்ள குறிக்கோள்களை வரையறுத்துத் தேர்ந்தெடுக்கவும் மாற்றத்திற்கான செயல்முறை யாருக்கு வெளிப்படுத்தப்படப் போகிறது.

நாம் அடைய விரும்புவதை நோக்கங்கள் வெளிப்படுத்துகின்றன, ஆகவே, அவற்றை அடைவதற்கான உத்திகள் அல்லது வழிமுறைகளை பின்னர் தீர்மானிக்கும்.

பார்வை மற்றும் பணியின் அடிப்படையில், குறிக்கோள்கள் மூலோபாய அல்லது பொது நோக்கங்கள், குறிப்பிட்ட அல்லது இடைநிலை நோக்கங்கள் மற்றும் செயல்பாட்டு அல்லது முடிவு நோக்கங்களாக பிரிக்கப்படுகின்றன.

குறிக்கோள்களின் அடிப்பகுதியில் அமைப்பு மேற்கொள்ளும் வெவ்வேறு நடவடிக்கைகள் மற்றும் அவை செயல்படுத்த தேவையான ஆதாரங்கள் அல்லது உள்ளீடுகள் உள்ளன.

குறிக்கோள்களை அவற்றின் முக்கியத்துவத்திற்கு ஏற்ப வரிசைப்படுத்த வேண்டியது அவசியம், அதிக மூலோபாய நோக்கங்களிலிருந்து, உயர் மட்டங்களில் அமைந்துள்ளது, மேலும் செயல்பாட்டு நோக்கங்கள் வரை, அவை கீழ் மட்டங்களில் அமைந்துள்ளன.

நாம் எதை அடைய விரும்புகிறோம், எப்படி, எப்போது, ​​எதற்காக, யாருக்காக குறிக்கோள்கள் குறிக்கின்றன. எனவே, ஒவ்வொரு குறிக்கோளும் ஒரு முடிவாகும், ஆனால் உயர் மட்ட நோக்கங்களை அடைவதற்கான ஒரு வழியாகும்.

அனைத்து நோக்கங்களும் பணிக்கு அடிபணிந்திருக்க வேண்டும் மற்றும் அதனுடன் ஒத்துப்போக வேண்டும், இது நிறுவனத்திற்கு அதன் செயல்களில் தெளிவான திசையை அளிக்கிறது மற்றும் செயல்படாத செயல்பாட்டில் விழுவதைத் தவிர்க்கிறது, பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் அது எங்கு செல்கிறது என்பது தெளிவாகத் தெரியவில்லை.

அடையாளம் காணப்பட்ட ஒவ்வொரு சிக்கல்களும் ஒரு குறிக்கோளாக மாற்றப்படலாம், அங்கு காரண-விளைவு உறவுகள் வழிமுறைகள்-முடிவான உறவுகளாக மாற்றப்படுகின்றன.

முடிந்தவரை, குறிக்கோள்கள் மற்றும் உத்திகள் நிறுவனத்தில் ஒரு அடிப்படை ஒருமித்த கருத்துக்கு பதிலளிக்க வேண்டும் மற்றும் அமைப்பின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் தெளிவாக அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.

எவ்வாறாயினும், குறிக்கோள்கள் குறிப்பிடப்படுவதால் அல்லது அவை தொடர்பாக வெவ்வேறு நலன்களுடன் தொடர்புடைய நபர்களின் எண்ணிக்கை அதிகரிக்கும்போது இந்த ஒருமித்த கருத்து மிகவும் சிக்கலானது என்பது பொதுவானது.

ஒரு பகுதியிலும், இந்த காரணத்திற்காகவும், பல நிறுவனங்கள் தங்கள் குறிக்கோள்களை நன்கு வரையறுக்க நிர்வகிக்கவில்லை அல்லது அவற்றின் அறிக்கை மிகவும் பொதுவானது, குழப்பமான அல்லது தெளிவற்றதாக இருக்கிறது, இது பொருத்தமான உத்திகளை நிறுவுவது கடினம் அல்லது மாறிகள் மற்றும் குறிகாட்டிகளை அமைப்பது அதே.

பயனுள்ள குறிக்கோள்களை உருவாக்குவதற்கு வசதியாக வடிவமைக்கப்பட்ட பொதுவான வழிகாட்டுதல்கள் உள்ளன, அவற்றில் பின்வருபவை முன்னிலைப்படுத்தப்பட வேண்டும்:

- குறிக்கோள்கள் பொதுவாக நோயறிதலில் அடையாளம் காணப்பட்ட முக்கியமான புள்ளிகளிலிருந்து பெறப்பட வேண்டும், அதாவது ஒரு பிரச்சினையின் மறுசீரமைப்பிலிருந்து ஒரு குறிக்கோள் எழுகிறது அல்லது ஒரு இலக்கு அல்லது நேர்மறையான சூழ்நிலைக்கு எதிர்மறை நிலைமை.

- குறிக்கோள்கள் எப்போதுமே மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய செயல்களுக்கான குறிப்பிட்ட நோக்கங்களை பிரதிபலிக்க வேண்டும் மற்றும் அவற்றை அடைய மேற்கொள்ளப்படும் நடவடிக்கைகளை விட, செயலின் விளைவுகள் அல்லது முடிவுகளை பிரதிநிதித்துவப்படுத்த வேண்டும்.

- அவை தெளிவாகவும், சுருக்கமாகவும், எளிமையாகவும் புரிந்துகொள்ளக்கூடியதாகவும் கூறப்பட வேண்டும்.

- அவை பணி மற்றும் மூலோபாய மட்டத்தில் நிர்ணயிக்கப்பட்ட குறிக்கோள்களுடன் தெளிவாக இணைக்கப்பட வேண்டும்.

- அவை யதார்த்தமானதாக இருக்க வேண்டும், அதே நேரத்தில், அவர்கள் தங்கள் சாதனையைத் தூண்டும் ஒரு சவாலாக இருக்க வேண்டும்.

- அவை மதிப்பீடு செய்யக்கூடியதாகவும் அளவிடக்கூடியதாகவும் இருக்க வேண்டும், இதன் மூலம் அளவு குறிகாட்டிகளை ஒதுக்க முடியும், இதன் மூலம் சாதனை நிலை அல்லது நிறுவன செயல்திறன் சரிபார்க்கப்படுகிறது.

- அவை நிறுவப்பட்ட பகுதி அல்லது திட்டம் அல்லது சேவையில் பெறப்பட வேண்டிய முக்கிய முடிவை அவை பிரதிபலிக்க வேண்டும்.

- ஒவ்வொரு அணியும் அல்லது பொறுப்பான நபரும் தங்கள் சொந்த இலக்குகளை நிர்ணயிப்பதற்கும் அடைவதற்கும் உறுதியுடன் இருக்க வேண்டும்.

பொதுவாக, மூலோபாய முன்னுரிமைகள் சுற்றுச்சூழலில் அதன் நிலை தொடர்பாக நிறுவனம் எதிர்கொள்ளும் மிக முக்கியமான சவால்களைக் குறிக்க வேண்டும், மேலும் இரண்டையும் ஒட்டுமொத்தமாக நிறுவனத்திற்கும், அதன் பணியை (வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவைகள்) போதுமான அளவு நிறைவேற்ற பல்வேறு தொடர்புடைய பகுதிகளையும் குறிக்க வேண்டும். பயனர்கள், சமூக ஆதரவு, நிதி போன்றவை).

உத்திகளை உருவாக்குதல்

திட்டத்தின் குறிக்கோள்களைத் தேர்ந்தெடுத்த பிறகு, அவற்றை அடைவதற்குத் தேவையான, சாத்தியமான மற்றும் மிகவும் வசதியான உத்திகளை பகுப்பாய்வு செய்து மதிப்பீடு செய்கிறோம், மேலும் அவை குறிக்கோள்களை அடைய சாத்தியமான மற்றும் தேவையான பாதைகள், வழிகள் அல்லது அணுகுமுறைகள் என வரையறுக்கப்படுகின்றன. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், உத்திகள் எவ்வாறு செய்வது என்ற கேள்விக்கு பதிலளிக்கின்றன.

குறிக்கோள்களின் அதே தரவரிசை ஏற்கனவே அவர்களின் சாதனைக்கான சாத்தியமான உத்திகளைப் பற்றிய ஒரு கருத்தை வழங்குகிறது. எவ்வாறாயினும், குறிக்கோள்கள் தீர்மானிக்கப்பட்டவுடன், அவை ஒவ்வொன்றிற்கும் சாத்தியமான அனைத்து உத்திகளையும் சிந்தித்துப் பார்ப்பது அவசியம், வெவ்வேறு தலையீட்டு மாற்றுகளை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் பெரும்பாலும் அவற்றில் முன்னுரிமைப் பயிற்சிக்குச் செல்வது.

சாத்தியமான உத்திகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்க பல்வேறு அளவுகோல்களைப் பயன்படுத்தலாம், ஆனால், ஒரு பொதுவான அளவுகோலாக, அமைப்பின் உள் பலங்களை மேம்படுத்துவதற்கும் அதன் முக்கிய பலவீனங்களை சமாளிப்பதற்கும், அது செயல்படும் சூழலில் தன்னை சரியான முறையில் நிலைநிறுத்துவதற்கும் உதவும் அந்த உத்திகளில் கவனம் செலுத்த பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. தொடர்பு கொள்கிறது, அது முன்வைக்கும் அபாயங்கள் அல்லது அச்சுறுத்தல்களைக் குறைத்தல் மற்றும் அது வழங்கும் வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளுதல்.

ஒவ்வொரு நிறுவனமும் வளங்களை ஈர்ப்பதில் (நிதி, மனித, முதலியன), அதே போல் சேவைகளை வழங்குவதிலும் பெருகிய முறையில் போட்டி சூழலில் இயங்குகிறது என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், எனவே, உத்திகளைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது அது முக்கியமானது எங்கள் நிறுவனத்திற்கு ஒரு தெளிவான நன்மை இருப்பதன் அடிப்படையில் அல்லது அந்தத் துறையில் உள்ள பிற நிறுவனங்களுடன் “வேறுபடுத்திப் பார்க்க” முடியும் (வேறுபட்ட சேவைகளை வழங்குதல், பயனர்களின் ஒரு குறிப்பிட்ட பிரிவில் நிபுணத்துவம் பெறுதல், புதுமையான நடைமுறைகள் மற்றும் வழிமுறைகளை நிறுவுதல் போன்றவை).

பின்பற்ற வேண்டிய பல்வேறு உத்திகளைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது பல நிறுவனங்கள் பொதுவாக எதிர்கொள்ளும் நிரந்தர சங்கடங்களை எதிர்கொள்ள சரியான பதில்கள் அல்லது உலகளாவிய சமையல் குறிப்புகள் எதுவும் இல்லை. இந்த சங்கடங்கள், பொதுவாக, சிக்கலானவை மற்றும் தீர்க்க கடினமாக இருக்கின்றன, பெரும்பாலும் ஒரு குறியீட்டு இயல்பின் பதில்களுக்கு தங்களை கடனாகக் கொடுக்கின்றன, அவை சிக்கல்களின் குறிப்பிட்ட காரணங்களைத் தாக்காமல், அவற்றின் மிகத் தெளிவான விளைவுகளைத் தணிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன.

பொதுவாக, தலையீட்டு உத்திகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான பொருத்தமான அளவுகோல்களாக நாம் சுட்டிக்காட்டலாம்: பணிக்கான போதுமான அளவு, செலவு, குறிக்கோள்களை அடைவதற்கான காலம், பெறுநர்களின் வாழ்க்கைத் தரத்தில் ஏற்படும் தாக்கம், அபாயங்கள் மூலோபாயம், முதலியன.

இறுதியாக, அவற்றை மேற்கொள்ளத் தேவையான வழிமுறைகள் மற்றும் நேரங்களை (செயல்பாடுகள் மற்றும் பணிகளின் முறிவு, அட்டவணை, மேலாளர்கள், வளங்கள் மற்றும் பட்ஜெட் போன்றவை) குறிக்கும் ஒவ்வொரு உத்திகளையும் விரிவாக வகுக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது, ஏனெனில் இது செயல்படுத்த அனுமதிக்கும் செயல்பாட்டு பரிமாணத்திற்கான மூலோபாய அணுகுமுறைகள்.

அலகு 8

குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகள்

இந்த நடவடிக்கை திட்டத்தின் வெற்றிக்கு தேவையான செயல்பாடுகளை விவரிக்கவும் வரையறுக்கப்பட்ட உத்திகளை செயல்படுத்தவும் முயல்கிறது. பொதுவாக, ஒவ்வொரு செயல்பாடும் பின்வரும் வகைகளுக்குள் வடிவமைக்கப்பட வேண்டும்:

- ஆராய்ச்சி பணிகள்.

- குழுவை வலுப்படுத்தும் நடவடிக்கைகள்.

- முடிவெடுப்பவர்களையும் முக்கிய நடிகர்களையும் சம்மதிக்க உதவும் செயல்பாடுகள்.

திட்டமிடும்போது, ​​பயனுள்ள மற்றும் யதார்த்தமான உத்திகளை வரையறுக்க புறநிலை மற்றும் துல்லியமான தகவல்களை நிர்வகிப்பது ஒரு முக்கிய உறுப்பு என்பதால், இருக்கும் தகவல் இடைவெளிகளை நிரப்புவது முக்கியம்.

எந்தவொரு திட்டத்திற்கும், தீர்க்கப்பட வேண்டிய பிரச்சினை மற்றும் அதன் காரணங்கள், முடிவெடுக்கும் இடங்களின் செயல்பாடு, முக்கிய நடிகர்கள் மற்றும் அமைப்பின் திறன்கள் பற்றிய தகவல்கள் தேவை என்பதை நினைவில் கொள்வது மதிப்பு.

திட்டத்திற்கு ஆதரவாக வாதங்களை விரிவாக்குவதற்கும் தகவல் முக்கியமானது, ஏனெனில் அதன் சாத்தியக்கூறு மற்றும் செயல்திறனை சுட்டிக்காட்டும் புறநிலை கூறுகள் இதில் அடங்கும் என்பது பயனுள்ளதாக இருக்கும், இது எழும் எந்தவொரு எதிர்ப்பிற்கும் பதிலளிக்க அனுமதிக்கும், குறிப்பாக அது வந்தால் அமைப்புக்குள் செல்வாக்கு மிக்க எதிரிகள்.

ஒவ்வொரு திட்டமிடல் கட்டத்திலும் அனைத்து உறுப்பினர்களும் தீவிரமாக ஈடுபட முடியாது என்றாலும், உள் மோதல் சிக்கல்களை உருவாக்குவதைத் தவிர்ப்பதற்காக, திட்டத்தின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரின் அல்லது குறைந்தபட்சம் பெரும்பான்மையினரின் ஆதரவைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். மற்றும் விரோதப் போக்கு, மற்றும் திட்டத்தை சிறிய சட்டபூர்வமான மற்றும் சிறிய நிறுவன ஆதரவின் விஷயமாக மாற்றவும்.

ஆகையால், திட்டத்தின் உரிமையை வளப்படுத்தவும், அடையவும், சமூகத் தளத்திற்கு பங்களிப்பு மற்றும் ஒரு கருத்தைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்பைப் பெற்றுள்ளதா என்பதை உறுதிப்படுத்த, அனைத்து மக்களிடையேயும் (அல்லது மிகவும் பிரதிநிதி) திட்டத்தை கலந்தாலோசித்து சரிபார்க்க வேண்டும். இந்தத் திட்டம் அவர்களின் நலன்கள், பணி மற்றும் முன்னுரிமைகள் ஆகியவற்றுடன் ஒத்துப்போகும் என்பதையும், முக்கிய திட்டமிடல் முடிவுகளுக்கு முழு நிறுவன ஆதரவும் இருப்பதை உறுதி செய்வதற்கான செயல்முறையைப் பற்றி அனைவரும் அறிந்திருக்க வேண்டும்.

அதன் பல முக்கிய நடவடிக்கைகள் (உறுப்பினர்களின் நேரம், தொழில்நுட்ப ஆய்வுகள், ஆலோசனை, புகைப்பட நகல்கள், அணிதிரட்டல்கள், அலுவலக உபகரணங்கள் போன்றவை) மொழிபெயர்க்கப்பட்டிருப்பதால், திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கு, நிதி ஆதாரங்களை வைத்திருப்பது அவசியம் என்பது வெளிப்படையானது. பொருளாதார செலவினங்களில், அதன் விவரங்களை பின்வருவனவற்றைக் குறிப்பிடும் மேட்ரிக்ஸில் வழங்கலாம்:

பொருள் அல்லது செலவு

என்ன வாங்க அல்லது ஒப்பந்தம் செய்யப் போகிறது? தொகை

எவ்வளவு முதலீடு செய்யப்படும்? ஆதாரம்

நிதி எங்கிருந்து வருகிறது? கருத்து

என்ன நினைவில் கொள்ள வேண்டும்?

எனவே, திட்டம் குறிப்பாக நடவடிக்கைகளை அமைத்து அவற்றை அந்தந்த மூலோபாயத்துடன் தொடர்புபடுத்த வேண்டும். ஒவ்வொரு மூலோபாயத்திற்கும் உள்ள செயல்பாடுகள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டதும், அவை எழுதப்பட்ட திட்டத்தில் ஒத்திசைவான வரிசையில் வழங்கப்பட வேண்டும். ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கும் இது தொடர்புடைய அளவீட்டு குறிகாட்டிகள், தேதி அல்லது செயல்படுத்தல் காலம், அதற்கு பொறுப்பான நபர் மற்றும் தேவையான ஆதாரங்களுடன் குறிப்பிடப்பட வேண்டும். இந்த கட்டத்தில், ஒருங்கிணைந்த மற்றும் அரசியல் பகுப்பாய்வு வரையறுக்க சிறப்பு முக்கியத்துவம் பெறுகிறது:

- எந்த நடவடிக்கைகள் முதலில் செல்ல வேண்டும், பின்னர் எந்தெந்த நடவடிக்கைகள்.

- எந்த முக்கிய நடிகர்களை அணுக வேண்டும்.

- அவர்கள் அமைப்பின் பலங்களையும் சமூக மற்றும் அரசியல் சூழலின் வாய்ப்புகளையும் பயன்படுத்திக் கொண்டால்.

ஒரு திட்டத்தை வடிவமைக்க பல வழிகள் உள்ளன மற்றும் செயல்பாட்டு அடிப்படையில் அமைப்பு மிகவும் வசதியான வெளிப்புறத்தை மாற்றியமைக்க வேண்டும். ஒரு செயல்பாட்டு வடிவமைப்பின் எடுத்துக்காட்டு பின்வருவனவாக இருக்கும்:

ஒரு POA ஆவணத்தின் உள்ளடக்க அட்டவணை

1. அறிமுகம்

2. நிர்வாக சுருக்கம்

3. திட்டத்தின் விளக்கம்

குறிக்கோள்கள், மூலோபாயக் கொள்கைகள், கூறுகள், அமைப்பு, பயனர்கள், செயல்படுத்தல் காலம் ஆகியவற்றின் சுருக்கத்தை உள்ளடக்கியது மற்றும் திட்ட பட்ஜெட்.

4. முந்தைய ஆண்டின் POA இன் மதிப்பீடு

சாதனைகள், செயல்படுத்தல் சிக்கல்கள், விரிவாக்கப்பட வேண்டிய அம்சங்கள் மற்றும் பலப்படுத்தப்பட வேண்டியவை ஆகியவை அடங்கும்.

5. தொடர்புடைய ஆண்டிற்கான மூலோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு வழிகாட்டுதல்கள் POA ஐ நிறைவேற்றுவதற்கான மூலோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு வழிகாட்டுதல்களை விவரிக்கிறது.

6. தொடர்புடைய ஆண்டின் POA இன் உள்ளடக்கம்

ஒவ்வொரு குறிக்கோளுக்கும் செயல்பாடுகள், ஆண்டின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் தேவையான வளங்களை உடைக்கிறது, அவற்றை அடைய பயன்படுத்தப்படும் உத்திகள் உட்பட. POA பின்வரும் கேள்விகளை வெளிப்படையாகக் குறிப்பிட வேண்டும்:

- என்ன செய்யப்படுகிறது மற்றும் எவ்வளவு (திட்டமிடப்பட்ட நடவடிக்கைகள் மற்றும் திட்டத்தின் குறிக்கோள்கள் தொடர்பாக அவற்றின் குறிக்கோள்கள்)?

- யாருக்காக? (செயல்பாடு மற்றும் பரப்பளவில் பயனாளிகள் (என) / பயனர்கள் (என)

- அவர்கள் யார் (நடவடிக்கைகளுக்கு பொறுப்பானவர்கள் மற்றும் யாருடன் ஒருங்கிணைக்கப்படுகிறார்கள்)?

- அவை எப்போது செய்யப்படுகின்றன (முன்னணி நேரம்)?

- அவற்றின் விலை எவ்வளவு?

- முக்கிய செயல்பாடுகளை (கண்காணிப்பு குறிகாட்டிகள்) எவ்வாறு அளவிடுவது?

- அவற்றை எவ்வாறு செய்வது (செயல்பாட்டு உத்தி)?

இந்த தகவல் பொதுவாக அட்டவணையில் வழங்கப்படுகிறது.

7. பட்ஜெட்

8. AWP ஐ கண்காணிப்பதற்கும் மதிப்பீடு செய்வதற்கும்

வழிமுறைகள் 9. AWP ஐப் பரப்புவதற்கான வழிமுறைகள்

10. இணைப்புகள்

திட்டத்தின் செயல்பாடுகளைக் குறிப்பிடும்போது கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய பிற பரிந்துரைகள் பின்வருமாறு:

- திட்டமிடல் செயல்முறைக்கு பொறுப்பான குழு சிறியதாக இருக்க வேண்டும், ஆனால் பிரதிநிதி நிறுவனத்தில் ஒருங்கிணைந்த உறுப்பினர்களின்.

- அதன் செயல்பாட்டின் தாக்கத்தை மதிப்பிடுவதற்கு, ஒவ்வொரு செயல்பாட்டின் எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவுகளை அளவிட அளவு மற்றும் தரமான குறிகாட்டிகளை வரையறுக்கவும்.

- வரையறுக்கப்பட்ட செயல்பாடுகளுடன் பணி கமிஷன்களை உருவாக்குங்கள், இருப்பினும் செயல்பாட்டுத் திட்டத்தில் குறிப்பிட்ட நபர்களை பொறுப்பாளர்களாக நியமிப்பது முக்கியமானது மற்றும் விரும்பத்தக்கது. ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட பொறுப்பான நபர்கள் யாரும் இல்லை.

- நடவடிக்கைகளின் தேதிகள் ஒரு தர்க்கரீதியான வரிசையைக் கொண்டிருப்பதை உறுதி செய்வது அவசியம்.

- திட்டத்தின் மீதமுள்ள பணிகளுடன் இந்த திட்டம் ஒத்துப்போகிறதா என்பதை உறுதிப்படுத்துவது முக்கியம்.

- அவர்களின் ஆதரவை உறுதி செய்வதற்காக, உயர் மட்ட அல்லது அமைப்பின் பிரதிநிதித்துவம் உள்ளவர்கள் திட்டத்தில் பங்கேற்பது நல்லது.

- பயனுள்ள முடிவுகளை அடையக்கூடிய செயல்பாடுகளைப் பற்றி நீங்கள் சிந்திக்க வேண்டும், முடிந்தவரை, வெளிப்புற நிதி ஆதாரங்களில் அதிக சார்புநிலையை உருவாக்காது.

இறுதியாக, POA இன் செயல்பாடுகளின் விவரக்குறிப்பில் அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படும் இரண்டு

மெட்ரிக்குகள் கீழே வழங்கப்படுகின்றன: மேட்ரிக்ஸ் 1:

மேட்ரிக்ஸ் 2:

பொது குறிக்கோள்:

பகுதி அல்லது கமிஷன் குறிப்பிட்ட குறிக்கோள் செயல்பாடுகள் தேதிகள் வளங்கள் பொறுப்பான கட்சிகள்,

அதாவது, ஒரு நல்ல செயல்பாட்டுத் திட்டத்தை விரிவுபடுத்தும் ஒவ்வொரு செயல்முறையும் இருக்க வேண்டும் பின்வரும் கேள்விகளுக்கான பதில்களைக் கொடுங்கள் மற்றும் விளக்குங்கள்:

0. பின்னணி:

0.1 நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான அடிப்படை சிக்கல்கள் யாவை? இந்த சூழலை எதிர்கொள்ள முன்மொழியப்பட்ட திட்டம் பொருத்தமானதா?

0.2 குறிப்பாக இத்துறையின் பிரச்சினைகள் யாவை?

1. பங்குதாரர் பகுப்பாய்வு

1.1 எந்த நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள், சமூக குழுக்கள் மற்றும் குடியிருப்பாளர்கள் நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ திட்டத்தால் பாதிக்கப்படலாம் / அல்லது பாதிக்கப்படலாம்? ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பாக அவர்களின் பாத்திரங்களை வரையறுக்கவும்.

1.2 இலக்கு குழுவை விவரிக்கவும் (பாலினம், வயது, வருமானம், வேலைவாய்ப்பு நிலை போன்றவை) மற்றும் திட்டத்தின் இலக்கு குழுவின் விளைவுகளை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்.

1.3 திட்டத்தை திட்டமிடுதல், செயல்படுத்துதல் மற்றும் கண்காணிப்பதில் இலக்கு குழு எவ்வாறு பங்கேற்கிறது? இலக்கு குழு எந்த அளவிற்கு திட்டத்தின் உரிமையாளர்?

1.4 திட்டத்தின் முடிவுகள் நிறுவனத்தின் உறுப்பினர்களுக்கு எவ்வாறு உதவுகின்றன அல்லது கட்டுப்படுத்துகின்றன?

1.5 திட்டத்தின் பெண்கள் உறுப்பினர்கள் எவ்வாறு பாதிக்கப்படுகிறார்கள்?

1.6 நிறுவனத்தின் செல்வாக்குத் துறையின் எந்தக் குழு திட்டத்தால் மோசமாக பாதிக்கப்படலாம்?

2. சிக்கல் பகுப்பாய்வு

2.1 நீங்கள் தீர்க்க விரும்பும் பிரச்சினை (அல்லது சிக்கல்கள்) என்ன? ஒரு திட்டம் ஏன் தேவை? (திட்டத்தால் முன்மொழியப்பட்ட இலக்கு குழுவைக் கருத்தில் கொண்டு பிரச்சினை அல்லது சிக்கல்கள் வரையறுக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் மேக்ரோ மட்டத்தில் வரையறுக்கப்படவில்லை).

2.2 பங்குதாரர்களால் அடையாளம் காணப்பட்ட முக்கிய பிரச்சினையின் காரணங்கள் மற்றும் விளைவுகள் (அல்லது விளைவுகள்) யாவை?

2.3 இலக்கு குழுவால் ஏன் சிக்கலை தீர்க்க முடியாது? உங்கள் தீர்வுக்கு தேவையான ஆதரவு என்ன?

2.4 சிக்கலை நிவர்த்தி செய்த முந்தைய அனுபவங்கள் ஏதேனும் உள்ளதா?

3. குறிக்கோள்களின் பகுப்பாய்வு குறிக்கோள்கள்

உறுதியானவை, அடையக்கூடியவை, பொருத்தமானவை, யதார்த்தமானவை, காலத்திற்குள் மட்டுப்படுத்தப்பட்டவை, முன்னுரிமை, அளவிடக்கூடியவை.

3.1 திட்டத்தை அடைய உதவும் துறை மேம்பாட்டு இலக்குகள் யாவை?

3.2 திட்டவட்டமாக, திட்டத்தின் ஒட்டுமொத்த நோக்கம் என்ன? (திட்டத்தின் நோக்கம் அடையாளம் காணப்பட்ட முக்கிய பிரச்சினையின் காரணங்களை அகற்ற வேண்டும்)

3.3 திட்டத்தின் நோக்கங்கள் தொடர்பாக எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவுகள் என்ன? இலக்கு குழு மற்றும் இருப்பிடத்திற்கு முன்மொழியப்பட்ட திட்டம் ஏன் முக்கியமானது?

3.4 அமைப்பு மற்றும் அதன் உறுப்பினர்களால் மேற்கொள்ளப்பட்ட பிற முயற்சிகளுடன் திட்டத்தின் உறவுகள் என்ன?

3.5 நடவடிக்கைகள் என்ன உறுதியான முடிவுகளைத் தரும்?

3.6 திட்டத்தின் முடிவுகளின் கூட்டுத்தொகை திட்டத்தின் பொதுவான நோக்கத்தை நிறைவேற்ற வழிவகுக்கும்?

4. உள் மற்றும் வெளிப்புற ஆபத்து காரணிகள்

4.1 என்ன காரணிகள், அல்லது வட்டி மோதல்கள் - உள் மற்றும் வெளிப்புறம், திட்டத்தை செயல்படுத்துவதைத் தடுக்கவோ, தடுக்கவோ அல்லது தாமதப்படுத்தவோ முடியும்?

4.2 இதைப் பற்றி என்ன செய்ய முடியும்?

4.3 திட்டத்தின் வெற்றிக்கு கட்டாய நிபந்தனையான ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட தீர்க்கமான காரணிகள் உள்ளதா? இத்தகைய காரணிகளை நீங்கள் எவ்வாறு சமாளிக்க முடியும்?

4.4 திட்டம் என்ன எதிர்மறையான பக்க விளைவுகளை ஏற்படுத்தும்?

4.5 முன்மொழியப்பட்ட திட்டத்தின் ஒட்டுமொத்த நோக்கத்தை அடைய மாற்று உத்திகள் பரிசீலிக்கப்பட்டுள்ளதா?

5 வது. திட்டத்தின் அமைப்பு மற்றும் செயல்படுத்தல்

5.1 திட்டத்தை செயல்படுத்த முடியும் என்பதற்கு உத்தரவாதம் அளிக்க செயல்பாட்டு மட்டத்தில் என்ன வளங்கள் (மனித, நிதி மற்றும் பொருள்) கிடைக்கின்றன?

5.2 நிர்வாக மற்றும் தலைமைத்துவ திறன்கள் மற்றும் திறன்கள் உட்பட அமைப்பின் நிறுவன திறனைப் பொறுத்தவரை நிலைமை என்ன?

5.3 உறுப்பினர்களிடையே பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளின் பிரிவு தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்டுள்ளதா?

5.4 திட்டத்தின் செயல்பாடுகளை இயக்க மற்றும் நிர்வகிக்க இலக்கு குழுவுக்கு பயிற்சி அளிக்கப்படுமா?

5.5 அதே துறையில் வேறு என்ன திட்டங்கள் அரசாங்கம், அரசு சாரா நிறுவனங்கள் அல்லது பிற நன்கொடையாளர்களால் செயல்படுத்தப்படும்? முயற்சியின் நகல் அல்லது வட்டி மோதல் ஆபத்து உள்ளதா?

5 பி. நாள்காட்டி

5.6 ஒவ்வொரு செயல்பாட்டின் தொடக்கத்திற்கும் முடிவிற்கும் குறிப்பிட்ட தேதிகள் அமைக்கப்பட்டுள்ளதா?

5.7 திட்டத்தின் இறுதி முடிவுகளை வழங்குவதற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட தேதி உள்ளதா?

5 சி. பட்ஜெட் மற்றும் நிதியளிப்பு

5.8 திட்டம் மற்றும் அதன் செயல்பாடுகளுக்கான பட்ஜெட் யதார்த்தமான மற்றும் விரிவானதா?

இதில் உள்ளூர் செலவுகள் உள்ளதா? யார் எதற்காக பணம் செலுத்துகிறார்கள் என்பது தெளிவாக இருக்கிறதா?

5.9 திட்டத்திற்கு நிதியளிப்பதில் நகராட்சி அரசு அல்லது நன்கொடையாளர்களின் பங்களிப்பு எவ்வாறு உள்ளது? திட்டத்திற்கு நிதியளிக்கக்கூடிய வேறு நன்கொடையாளர்கள் இருக்கிறார்களா?

5.10 நன்கொடையாளர் நிதி உதவி முடிந்ததும் நிறுவனத்தின் ஓ & எம் செலவுகளுக்கு நிதியளிக்க என்ன நடவடிக்கைகள் திட்டமிடப்பட்டுள்ளன?

6. அமைப்பின் ஆரோக்கியமான மற்றும் பொருளாதார ரீதியாக நிலையான வளர்ச்சிக்கான பகுப்பாய்வு மற்றும் முன் நிபந்தனைகள்

6.1 திட்டத்தை ஆதரிக்க உள்ளூர் அதிகாரிகளால் ஒரு கொள்கையும் சட்டமும் உள்ளதா?

6.2 நீண்ட காலமாக நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டைப் பராமரிக்க போதுமான மேலாண்மை, ஊழியர்கள் மற்றும் நிறுவன திறன் மற்றும் நிதி ஆதாரங்கள் உள்ளதா?

6.3 தொழில்நுட்பம் மற்றும் தொழில்நுட்ப நிலை உள்ளூர் மற்றும் நாட்டில் நிலவும் நிலைமைகளுக்கு ஏற்றதா?

6.4 நிறுவனத்தின் சுய-நிலைத்தன்மைக்கு ஆய்வுகள் அல்லது திட்டங்கள் செய்யப்பட்டுள்ளதா?

அலகு 9

POA இன் செயல்படுத்தல் மற்றும் கண்காணித்தல்

இது அங்கீகரிக்கப்பட்ட செயல்பாடுகளை நிறைவேற்றுவதையும் ஒதுக்கப்பட்ட வளங்களையும் கொண்டுள்ளது. திட்டத்தை நிறைவேற்றும்போது, ​​நடவடிக்கைகள் மற்றும் வளங்களை தொடர்ந்து கண்காணித்தல், எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவுகள் திறமையாகவும் திறமையாகவும் அடையப்படுகிறதா என்பதை சரிபார்க்கவும், தேவைப்பட்டால் சரியான நடவடிக்கைகளை முன்மொழியவும் வேண்டும்.

POA மற்றும் அதன் வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் கண்காணிப்பு வரையறுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகள் எவ்வாறு மேற்கொள்ளப்படுகின்றன என்பதையும், வரையறுக்கப்பட்ட இலக்குகளை முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட காலக்கெடுவிலும், ஒதுக்கப்பட்ட வளங்களுடனும் பூர்த்தி செய்யப்படுகிறதா என்பதை அறிய முயல்கிறது. இது ஒரு பங்கேற்பு செயல்முறை, இது POA மற்றும் பட்ஜெட்டை சரிசெய்ய பயன்படுகிறது.

அதன் உணர்தலுக்காக, முடிவுகள் மற்றும் செயல்முறைகளின் தொடர்புடைய குறிகாட்டிகள் வரையறுக்கப்பட்டு, தகவல்களைச் சேகரிப்பதற்கும் பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் வெவ்வேறு கருவிகள் வகுக்கப்பட்டுள்ளன.

POA ஐ கண்காணிப்பது பின்வரும் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதாகும்:

- POA இன் இயல்பான செயல்பாட்டை பாதிக்கும் வெவ்வேறு விதிமுறைகளின் பகுப்பாய்வு, குறிப்பிட்ட சட்டங்கள் (வரி, சமூக பாதுகாப்பு, நிறுத்திவைத்தல் போன்றவை) மூலம் அரசாங்க வழிகாட்டுதல்கள் போன்றவை.

- திட்டத்தின் செயல்பாட்டை பாதிக்கும் வெளிப்புற காரணிகளின் பகுப்பாய்வு (அனுமானங்கள் மற்றும் அபாயங்கள்).

- நிறுவனத்தில் உள்ள

கண்காணிப்பு வழிமுறைகளின்படி, நடவடிக்கைகளில் முன்னேற்றம் குறித்த தொடர்ச்சியான ஆய்வு. எடுத்துக்காட்டாக: வாராந்திர அல்லது மாதாந்திர கூட்டங்கள், கள வருகைகள் போன்றவை.

- மரணதண்டனை தயாரித்தல், மேற்பார்வை, பொறுப்புக்கூறல் அறிக்கைகள், குறிப்பிட்ட தலைப்புகளில் ஆய்வுகள் மற்றும் மதிப்பீடுகள் போன்றவை.

- POA ஐ நிறைவேற்றுவதன் முடிவுகள் மற்றும் பட்ஜெட் மற்றும் அமைப்பின் உறுப்பினர்களுக்கு ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் பரப்புதல் பற்றிய விவாதம்.

- மறுபரிசீலனை நடவடிக்கைகள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் உத்திகள், வள ஒதுக்கீடு மற்றும் உலகளாவிய பட்ஜெட்.

திட்டத்தை நிறைவேற்றும் மற்றும் கண்காணிக்கும் போது, ​​அதன் செயல்பாட்டில் நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ பங்கேற்கும் பிற நடிகர்களால் செயல்படுத்தப்படும் தொடர்ச்சியான தொடர்புடைய நடவடிக்கைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். இந்த வழக்கில் அவை முன்கூட்டியே நிறுவப்பட்ட ஒழுங்கைப் பின்பற்றாததால், அவை தொடர்ச்சியான செயல்பாடுகளாக நியமிக்கப்படக்கூடாது.

நிதி செயல்பாட்டின் கண்காணிப்பு ஒவ்வொரு செயல்பாட்டின் இயல்பான செயல்பாட்டுடன் ஒப்பிடப்பட வேண்டும், மேலும் மேலாண்மை பகுப்பாய்வின் நிர்வாக கருவியாக அமைகிறது, இது திசை மற்றும் ஒருங்கிணைப்புக்கு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

கண்காணிப்பு என்பது திட்டத்துடன் தொடர்புடைய அனைத்து நடிகர்களின் பொறுப்பாகும், எனவே, POA ஐ நிறைவேற்றுவதற்கான நிலை குறித்த தகவல்களை அவ்வப்போது அவர்களுக்கு வழங்க வேண்டும், மதிப்பீடு செய்யப்பட்ட காலத்தின் உறவை மற்ற காலங்களுடனும் உலகளாவிய இலக்குகளுடனும் நிறுவ வேண்டும்.

மறுபுறம், அதிகப்படியான அதிநவீன தகவல் அமைப்பு தேவைப்படும் பின்தொடர்தலை நிறுவுவது வசதியானது அல்ல, எனவே திட்டத்தின் மிகவும் பொருத்தமான முடிவுகள் மற்றும் நோக்கங்களுக்காக அந்த அடிப்படை குறிகாட்டிகளைத் தேர்ந்தெடுக்க முயற்சிக்க வேண்டியது அவசியம். ஒரு எளிய அளவீட்டு முறையை வைத்திருப்பது அவசியம், தகவல்களைச் சேகரிப்பதிலும், முறைப்படுத்துவதிலும் நிறைய நேரத்தையும் வளங்களையும் முதலீடு செய்வதைத் தவிர்ப்பது, எனவே இது முடிவெடுப்பதில் பொருத்தமற்ற மற்றும் பயனற்ற தரவுகளுடன் மிகவும் முழுமையானதாகவோ அல்லது பாதிக்கப்படவோ கூடாது. அமைப்பு.

அதேபோல், முடிவுகள் மற்றும் குறிக்கோள்களின் அளவீட்டின் அதிர்வெண் தீர்மானிக்கப்பட வேண்டும், எனவே இது நேரத்தையும் வளங்களையும் மிகைப்படுத்தப்பட்ட நுகர்வு என்று குறிக்கவில்லை, அதே நேரத்தில் ஒவ்வொரு விஷயத்திலும் கூறப்பட்ட மதிப்பீடுகளுக்கு யார் பொறுப்பு என்பதைக் குறிப்பிடுவார்கள்.

ஆகையால், இயக்கத் திட்டம் அதன் சொந்த வடிவமைப்பில் எவ்வாறு முன்மொழியப்பட்டது, அதில் முன்மொழியப்பட்ட குறிக்கோள்களையும் உத்திகளையும் எவ்வாறு கண்காணிக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, இதற்காக பொருத்தமான கட்டமைப்பு மற்றும் தகவல் அமைப்பு இருக்க வேண்டியது அவசியம் என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, அத்துடன் அடிப்படை குறிகாட்டிகளின் தொகுப்போடு, மிகவும் சிக்கலான செயல்முறை, மிகவும் சிக்கலானதாக இருக்கும்.

அலகு 10

கண்காணிப்பு மற்றும் மதிப்பீடு

மதிப்பீடு என்பது எந்தவொரு செயல்பாட்டுத் திட்டத்திற்கும் பயன்படுத்தப்பட வேண்டிய ஒரு குறிப்பிட்ட பணியாகும், ஏனெனில் இந்த வழியில் குறிக்கோள்கள் அடையப்படுகிறதா அல்லது புதிய சூழ்நிலைகள் தோன்றினால் கண்ணோட்டத்தை சிக்கலாக்குகின்றன, மேலும் புதிய முடிவுகள் எடுக்கப்பட வேண்டும். விஷயங்கள் தோல்வியடையும் போது அல்லது முன்பு நினைத்ததை விட அதிகமானவற்றை அடையும்போது நடவடிக்கை எடுக்க இது உங்களை அனுமதிக்கிறது.

இது குறித்து மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும்:

- மேற்கொள்ளப்பட்ட நடவடிக்கைகள்: அவற்றில் ஈடுபாட்டின் அளவை சரிபார்க்கவும், அது நேர்மறையாக இல்லாவிட்டால், காரணங்கள் என்ன என்பதைக் கண்டறியவும், எதிர்பார்த்த முடிவுகளை அடைய முடியுமா, இல்லையென்றால் ஏன், அதாவது எல்லாம் அது திட்டமிட்டபடி வெளியே வந்தது.

- கமிஷன்கள் அல்லது பணிக்குழுக்களின் செயல்பாடு: எல்லோரும் போதுமான அளவு ஈடுபடுகிறார்களா என்பதை சரிபார்க்க. நிறுவப்பட்ட அட்டவணைகளில் சில அல்லது சிலருக்கு சிக்கல்கள் இருக்கலாம், பின்னர் அவை மாற்றியமைக்கப்பட வேண்டும்; மற்றவர்கள் அல்லது மற்றவர்கள் பாதியிலேயே மாற்றப்படாதவர்களாக மாறியிருக்கலாம், எனவே அவர்களைப் பார்வையிடவோ அல்லது அவர்களைப் பார்வையிடவோ காரணங்களைக் கண்டறிந்து ஒரு தீர்வு இருக்கிறதா என்று பார்க்க வேண்டும், இல்லையென்றால், அவர்கள் இல்லாதிருப்பது எவ்வாறு ஈடுசெய்யப்படும் என்பதை மதிப்பிடுங்கள்.

- பெண்களைப் பொறுத்தவரையில், அவை ஒரு சிறப்பு வழக்கு என்று கருதப்பட வேண்டும், ஏனெனில், நிறுவனப் பணிகளுக்கு மேலதிகமாக, அவர்கள் வீட்டிலேயே பணிகளைச் செய்கிறார்கள், எனவே கூட்டங்கள் அல்லது நடவடிக்கைகள் சில நேரங்களில் நடத்த முடியுமா என்பதைச் சரிபார்க்க வேண்டும். அவர்களின் பங்கேற்பை எளிதாக்குங்கள். எந்தவொரு விழிப்புணர்வு பிரச்சாரமும் ஆண்களுக்கு அவசியமா என்பதை பகுப்பாய்வு செய்வது கூட அவசியமாகும், இதனால் அவர்கள் தங்கள் வீடுகளில் பெண்களின் பங்களிப்புடன் ஒத்துழைக்கிறார்கள்.

- அடையக்கூடிய முடிவுகள்: திட்டமிடப்பட்டவை உண்மையில் அடையப்பட்டதா என அளவிடப்படுகிறது.

- ஒட்டுமொத்த அமைப்பு: ஒரு குழு அல்லது குழு அதன் நோக்கங்களை அடைகிறது, ஆனால் மற்றொன்று அவ்வாறு செய்யாது, இது பொது நோக்கத்தின் சாதனையை நேரடியாகவும் எதிர்மறையாகவும் பாதிக்கிறது. இயக்குநர்கள் குழு தோல்வியுற்றிருக்கலாம் அல்லது அமைப்புக்கு வெளியே சூழ்நிலைகளை முன்வைத்திருக்கலாம், அது அவர்களின் பணிகளை பெரிதும் தடைசெய்கிறது அல்லது மற்ற பணிகளுக்கு தங்களை அர்ப்பணிக்க வைத்தது.

மதிப்பீட்டை இயற்கையான மற்றும் நேர்மறையான பணி செயல்முறையாகப் பார்ப்பது முக்கியம் மற்றும் அதை உங்கள் பணித் திட்டத்தில் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் ஒரு பகுதியாகச் சேர்க்க வேண்டும். பலர் அதைப் பற்றி பயப்படுகிறார்கள், ஏனெனில் இது பாரம்பரியமாக அமைப்பை சிதைக்கும் வகையில் அழிவுகரமான விமர்சனங்களைச் செய்ய உதவியது. மதிப்பீட்டிற்கு பொருத்தமான மதிப்பு வழங்கப்பட்டால், அது எப்போதும் மக்களாகவும் ஒரு அமைப்பாகவும் மேம்படுத்த உதவும்.

ஐ.நா.வின் மிகவும் பொதுவான, ஆனால் வழிகெட்ட சிலவற்றின் தொகுப்பு கீழே உள்ளது, மதிப்பீடு செய்யக்கூடாது:

• எங்கள் திட்டம் வேறுபட்டது. இதற்கு அதிக செலவு ஆகும். எங்களுக்கு நேரம் இல்லை. அமைப்பு மிகச் சிறியது. இது மரணதண்டனை திட்டத்தில் இல்லை. நாங்கள் அதை ஒருபோதும் செய்யவில்லை. உறுப்பினர்கள் புரிந்து கொள்ள மாட்டார்கள். எல்லாம் தூய கோட்பாடு. எங்கள் பிரச்சினை அல்ல. ஏன் எல்லாம் சரியாக நடந்தால் நாங்கள் என்ன மாற்றப் போகிறோம்? நாங்கள் இன்னும் தயாராக இல்லை. இது பட்ஜெட்டில் சேர்க்கப்படவில்லை. இதுவரை நாங்கள் இதைச் செய்யவில்லை, எல்லாம் சரியாக நடந்து கொண்டிருக்கிறது. வேறு ஏதேனும் காரணம் இருக்க வேண்டும். எனது வேலையை நீங்கள் எனக்குக் காட்ட விரும்புகிறீர்களா? அது எங்கும் வேலை செய்ய முடியும் மற்றொரு அமைப்பு, ஆனால் எங்கள் விஷயத்தில் அது பயனற்றதாக இருக்கும். அது பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்று நான் நம்பவில்லை. அதை புறநிலையாக செய்ய முடியாது. மாற்றுவது மிகவும் கடினமாக இருக்கும். நாங்கள் செய்யச் சொன்னதை நாங்கள் செய்துள்ளோம். மரணதண்டனை நிறைவேற்றப்பட்டுள்ளது என்ன திட்டமிடப்பட்டது, நாங்கள் ஏற்கனவே மதிப்பீடு செய்யப்பட்டுள்ளோம். எங்களுக்கு எந்த பிரச்சனையும் இல்லை. இயக்குநர்கள் குழுவில் மாற்றங்கள் ஏற்பட்டுள்ளன.நிதி நெருக்கடி எங்களை மந்தமாக்கியுள்ளது. அவர்கள் ஒரு தணிக்கை செய்தார்கள். அசல் வேலைத் திட்டத்தை எங்களால் கண்டுபிடிக்க முடியவில்லை. திட்டம் தொடங்கியபோது நான் இன்னும் அங்கு இல்லை. எல்லோரும் அமைப்பில் திருப்தி அடைந்துள்ளனர். திட்டம் "மதிப்பிடத்தக்கது" அல்ல. நாங்கள் கணக்கிடவில்லை அதைச் செய்வதற்கான தரவுகளுடன். திட்டத்தின் வடிவமைப்பு மிகவும் தெளிவற்றது. நாங்கள் வட்டாரத்தில் விருந்து வைத்திருக்கிறோம். நாங்கள் எப்போதுமே வேலையுடன் நம்மை மதிப்பீடு செய்கிறோம். இது மழைக்காலம், எங்களுக்கு ஒரு நல்ல கண்காணிப்பு அமைப்பு உள்ளது.இது மழைக்காலம் எங்களுக்கு நல்ல கண்காணிப்பு அமைப்பு உள்ளது.இது மழைக்காலம் எங்களுக்கு நல்ல கண்காணிப்பு அமைப்பு உள்ளது.

அனைத்து மதிப்பீட்டு செயல்முறைகளும் மூன்று நிலைகளில் நிகழ்கின்றன: திட்டம் அல்லது முன்னாள் மதிப்பீட்டை (நோயறிதல்) தயாரிப்பதற்கு முன்பு மேற்கொள்ளப்பட்ட ஒன்று; செயல்படுத்தல் அல்லது கண்காணிப்பு கட்டத்தின் போது நிகழும் ஒன்று, மற்றும் முன்னாள் இடுகை மதிப்பீட்டு திட்டத்தின் முடிவில் மேற்கொள்ளப்பட்ட ஒன்று (பின்னூட்டம்).

செயல்படுத்தல் செயல்முறையின் கண்காணிப்பு அல்லது மதிப்பீடு மூலம், குறிக்கோள்களின் நிறைவேற்றம், அவற்றின் நிரலாக்கத்தில் பணிகளை சரிசெய்தல் மற்றும் நிதி வழங்கல் ஆகியவற்றைக் கட்டுப்படுத்துவதன் மூலம் பணிகள் மற்றும் திட்டத்தின் மேலாண்மை கண்காணிக்கப்படுகிறது. மறுபுறம், இது திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் பாதிப்பை ஏற்படுத்தக்கூடிய வடிவமைப்பு பொருந்தாத தன்மைகளை அடையாளம் காணவும் செய்கிறது.

ஒரு கண்காணிப்பு அமைப்பு, திட்டம் வெற்றிகரமாக இருப்பதோடு, திட்டமிடப்பட்ட நோக்கங்களை அடைகிறது மற்றும் காலப்போக்கில் நிலையானது என்பதை உறுதி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. மறுபுறம், அதன் மரணதண்டனைக்கு பொறுப்பானவர்கள் ஒரு கருவியைக் கொண்டிருக்கிறார்கள், அது அவர்களுக்கு முடிவுகளை எடுக்க உதவுகிறது மற்றும் திட்டத்தின் மேலாண்மை திறனை மேம்படுத்துவதற்கு உதவுகிறது மற்றும் அமைப்பு.

கண்காணிப்பு செயல்பாட்டில் பெறப்பட்ட தகவல்கள் சிக்கல்களின் பரிணாமத்தை அடையாளம் காணவும், மிக முக்கியமான உத்திகள், சரியான நடவடிக்கைகள் மற்றும் திட்டங்களின் திருத்தங்கள் மற்றும் கேள்விக்குரிய நடவடிக்கைகளுக்கு வளங்களை ஒதுக்கீடு செய்தல் பற்றியும் முடிவுகளை எடுக்க ஒரு முக்கியமான ஆதரவாக அமைகின்றன..

சுருக்கமாக, கண்காணிப்பு மரணதண்டனை கட்டத்தில் தரத்தை உறுதிப்படுத்த முயற்சிக்கிறது, முடிவெடுப்பதற்கான தகவல்களை வழங்குகிறது மற்றும் போதுமான முறைசார் வளர்ச்சியை அடைய பகுப்பாய்வு திறனை உருவாக்குகிறது.

போதுமான கண்காணிப்பு என்பது வளர்ந்து வரும் சிக்கல்களின் அறிகுறிகள் அல்லது அறிகுறிகளையும், இன்னும் முழுமையாக வெளிப்படுத்தப்படாத வெற்றிகரமான அம்சங்களையும் கண்டறிய உதவுகிறது, அத்துடன் திட்டம் செயல்படுத்தப்படும் சூழலைப் பற்றிய புரிதலை மேம்படுத்தவும், பெறப்பட்ட தகவல்கள், திட்டத்தின் போதுமான மாற்றத்தில் செயல்பட முடியும் மற்றும் பெறப்பட்ட போதனைகளை நடவடிக்கைக்கான புதிய அளவுகோல்களாக மாற்ற முடியும். கண்காணிப்பிலிருந்து இந்த கற்றல் எதிர்கால திட்டங்களுக்கான கற்பித்தல் ஆதாரமாக முன்னாள் இடுகை மதிப்பீட்டின் முடிவுகளில் ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டும்.

கண்காணிப்பதற்கான அடிப்படையானது திட்டத்தின் குறிக்கோள்கள், சிக்கல்களின் பகுப்பாய்வு கட்டமைக்கப்பட்ட தகவல்கள் மற்றும் நிறுவப்பட்ட குறிக்கோள்களில் காணப்படுகிறது. இந்த கூறுகள் அனைத்தும் கண்காணிப்பை நிறுவ அனுமதிக்கும் குறிகாட்டிகள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அடிப்படையாகும்.

ஒவ்வொரு திட்டத்திற்கும், முதலில், புறநிலை மற்றும் சரிபார்க்கக்கூடிய குறிகாட்டிகளின் வரையறை, அவற்றின் மதிப்பீட்டின் அதிர்வெண் மற்றும் அவற்றின் பயன்பாட்டிற்கான பொறுப்பு ஆகியவை தேவை. தரவுகளின் கிடைக்கும் தன்மை (தகவல்களை சேகரிப்பதற்கான ஆதாரங்கள் மற்றும் முறைகள்.), அமைப்பின் உறுப்பினர்களின் திறன்கள் மற்றும் கண்காணிப்பு மேற்கொள்ளப்படும் நிலை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் இந்த காரணிகள் வரையறுக்கப்பட வேண்டும். கண்காணிப்பு கடுமையானதாக இருக்கக்கூடாது, அதன் செயல்முறை நிலையானதாகவும், மாறும் மற்றும் அமைப்பின் பார்வை மற்றும் பணிக்கு இசைவானதாகவும் இருக்க வேண்டும்.

குறிகாட்டிகளை நிறுவுவதற்கான முதல் நிபந்தனை, இது கண்காணிப்பை அனுமதிக்கும், இது திட்டத்திற்காக வரையறுக்கப்பட்ட குறிக்கோளின் பண்புகளுடன் தொடர்புடையது. செயல்முறையின் மதிப்பீட்டை நீங்கள் நிறுவ விரும்பினால், குறிக்கோள்களின் நிறைவேற்றத்தின் அடிப்படையில் இது செய்யப்பட வேண்டும். இந்த வழக்கில் குறிகாட்டிகள் குறிக்கோள்களுக்கும் முடிவுகளுக்கும் (உறவுகள்) இடையிலான உறவைத் தவிர வேறில்லை; தெளிவற்ற மற்றும் குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்களின் வரையறை போதுமான குறிகாட்டிகளை வரையறுக்க முடியாது என்பதற்கு இது வழிவகுக்கும் என்பதை இது குறிக்கிறது. இதன் விளைவாக போதுமான மதிப்பீட்டை அடைய முடியாது, எனவே திட்டத்தில் மாற்றங்களையும் செய்ய முடியாது.

எல்லா செயல்களும் அவசியம் கண்காணிக்கப்படக்கூடாது என்பதை நீங்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும். கண்காணிப்பு செயல்முறை ஒரு தன்னாட்சி செயல்முறையாக கருதப்பட வேண்டும், இதன் விளைவாக மேற்கொள்ளப்படும் முடிவு அதன் லாபத்தைப் பொறுத்தது.

முன்னாள் இடுகை மதிப்பீடு திட்டத்தின் பகுப்பாய்வின் கடைசி கட்டமாக அமைகிறது மற்றும் திட்டத்தின் இறுதி முடிவுகளை அது முடிந்தபின் அளவிட முயற்சிக்கிறது.

முன்னாள் இடுகை மதிப்பீடு திட்டத்தின் ஆரம்ப நிலைமை தொடர்பாக திட்டத்தின் உண்மையான தாக்கத்தை அளவிட முயற்சிக்கிறது, எனவே நிறுவனத்தின் நிலைமை குறித்த புதிய மதிப்பீடு மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இதில் பெறப்பட்ட முடிவுகள் கண்டறியப்பட்டவர்களுடன் ஒப்பிடப்படுகின்றன.

முன்னாள் இடுகை பகுப்பாய்வு நிறுவனத்திற்கு முக்கியமா? உண்மையில், செய்யப்படுவது செய்யப்படுகிறது, எனவே நிறுவனத்திற்கு முன்னாள் இடுகை பகுப்பாய்வு முறையான தன்மையைக் கொண்டுள்ளது. எவ்வாறாயினும், இந்த பகுப்பாய்வு மிகவும் முக்கியமானது, ஏனெனில் இது எதிர்கால செயல்பாட்டுத் திட்டங்களைத் தயாரிப்பதற்கான முக்கிய பயிற்சி கருவிகளில் ஒன்றான பின்னூட்டப் பொறிமுறையின் மூலம் கண்காணிப்புடன் சேர்ந்துள்ளது.

இணைக்கப்பட்டுள்ளது

லாஜிகல் ஃபிரேம்வொர்க் மேட்ரிக்ஸின் விரிவாக்கம்

தருக்க கட்டமைப்பு என்பது ஒரு வேலை செய்யும் கருவியாகும், இதன் மூலம் ஒரு திட்டத்தின் செயல்திறன் அதன் அனைத்து நிலைகளிலும் மதிப்பீடு செய்யப்படலாம்.

அதே நேரத்தில் ஒரு திட்டத்தின் குறிக்கோள்களையும் அவற்றின் காரண உறவுகளையும் முறையான மற்றும் தர்க்கரீதியான முறையில் முன்வைக்க இது அனுமதிக்கிறது, அவை அடையப்பட்டுள்ளனவா இல்லையா என்பதை மதிப்பிடுவதற்கும் அவற்றின் சாதனையை பாதிக்கும் திட்டத்திற்கு வெளிப்புற காரணிகளை வரையறுப்பதற்கும் இது உதவுகிறது.

தருக்க கட்டமைப்பின் மேட்ரிக்ஸ் தற்போது பின்வரும் மேட்ரிக்ஸை அடிப்படையாகக் கொண்டது என்பதை பிரதிபலிக்கிறது: மேட்ரிக்ஸின்

உள்ளீட்டு பெட்டிகள் பின்வருமாறு:

திட்டத்தின் முடிவு: சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கு காலப்போக்கில் திட்டம் எவ்வாறு பங்களிக்கிறது அல்லது கண்டறியப்பட்ட ஒரு தேவையின் திருப்தி இது.

முடிவை அடைய இந்தத் திட்டம் போதுமானது என்று அது குறிக்கவில்லை, எனவே அதன் சாதனைக்கு பங்களிக்கும் பிற செயல்களிலும் இது பூர்த்தி செய்யப்படலாம்.

திட்டத்தின் நோக்கம்: திட்டத்தின் கூறுகள் (பொருட்கள் மற்றும் / அல்லது சேவைகள்) தயாரிப்புகளின் பயன்பாட்டின் விளைவாக அடைய வேண்டிய நேரடி முடிவு இது. நீங்கள் அடைய விரும்பும் நன்மை பற்றிய கருதுகோள் இது. கண்டறியப்பட்ட பிரச்சினையின் (அல்லது சிக்கல்களின்) தீர்வுக்கான குறிப்பிட்ட பங்களிப்பு இது.

திட்டத்தின் கூறுகள் அல்லது தயாரிப்புகள்: இவை அதன் நோக்கத்தை நிறைவேற்றுவதற்காக திட்டம் தயாரிக்கும் அல்லது வழங்கும் பொருட்கள் மற்றும் / அல்லது சேவைகள். அவை செயல்களில் அல்லது முடிக்கப்பட்ட வேலைகளில் வெளிப்படுத்தப்பட வேண்டும் (நிறுவப்பட்ட அமைப்புகள், பயிற்சி பெற்ற மக்கள் தொகை, பட்டதாரி மாணவர்கள், முதலியன). கூறுகளின் தொகுப்பு நோக்கத்தை அடைய அனுமதிக்கிறது.

ஒரு கூறு என்பது ஒரு நல்ல மற்றும் / அல்லது இறுதி பயனாளிக்கு அனுப்பப்படும் சேவை அல்லது சில சந்தர்ப்பங்களில் இடைநிலை பயனாளிகளுக்கு அனுப்பப்படும் சேவையாகும். இது கூறு உற்பத்தி செயல்பாட்டில் ஒரு கட்டம் அல்ல.

திட்ட செயல்பாடுகள்: திட்டக் கூறுகள் ஒவ்வொன்றையும் அடைய இவை நிறைவேற்றப்பட வேண்டிய முக்கிய பணிகள். இது ஒவ்வொரு கூறுகளுக்கும் காலவரிசைப்படி செயல்பாடுகளின் பட்டியலுடன் ஒத்துள்ளது.

செயல்பாடுகள் கூறுகளால் தொகுக்கப்பட வேண்டும்.

குறிகாட்டிகள்: குறிகாட்டிகள் என்பது ஒரு திட்டத்தால் அடையப்பட்ட சாதனை அளவைப் பற்றிய அளவு தகவல்களை வழங்கும் ஒரு கருவியாகும், அதன் அளவு அல்லது தரமான அம்சங்களை மறைக்க முடியும். இது இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட மாறிகளுக்கு இடையிலான உறவை நிறுவும் ஒரு வெளிப்பாடு ஆகும், இது முந்தைய காலங்களுடன் ஒப்பிடும்போது, ​​ஒத்த தயாரிப்புகள் (பொருட்கள் அல்லது சேவைகள்) அல்லது ஒரு குறிக்கோள் அல்லது அர்ப்பணிப்பு, செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்ய அனுமதிக்கிறது.

ஒரு காட்டி மூலம் அளவிட சாத்தியமான மற்றும் பொருத்தமான பரிமாணங்கள் செயல்திறன், தரம், செயல்திறன் மற்றும் பொருளாதாரம்.

அறிக்கை: இது ஒரு காட்டி மூலம் நீங்கள் அளவிட விரும்பும் கருத்தியல் (எழுதப்பட்ட) வெளிப்பாடு ஆகும்.

கணக்கீட்டு சூத்திரம்: இந்த நோக்கத்திற்காக போதுமான அளவு தொடர்புடைய மாறிகளைக் கருத்தில் கொண்டு, ஒரு குறிப்பிட்ட காலகட்டத்தில் காட்டி அடையும் நிலை அல்லது அளவை அளவிட அனுமதிக்கும் கணித வெளிப்பாடு இது.

திட்டம் குறிகாட்டிகளைக் கையாளவில்லை அல்லது அவற்றைத் தயாரிக்கும் நிலையில் இல்லை எனில், குறிக்கோள்களின் சாதனைகளை கண்காணிக்கப் பயன்படுத்தப்படும் தகவல்கள் அல்லது புள்ளிவிவரங்கள் சேர்க்கப்பட வேண்டும், இது சமீபத்திய ஆண்டுகளில் அவற்றின் பரிணாமத்தை விளக்குகிறது.

• சரிபார்ப்புக்கான வழிமுறைகள்: குறிகாட்டிகளுக்கான தகவல்களின் ஆதாரங்களைக் குறிக்கவும். அவற்றில் வெளியிடப்பட்ட பொருள், காட்சி ஆய்வு, ஆய்வுகள், தகவல் பதிவுகள், புள்ளிவிவர அறிக்கைகள் போன்றவை அடங்கும். அனுமானங்கள்: இவை வெளிப்புற காரணிகள், அவை திட்டத்திற்கு பொறுப்பான அமைப்பின் கட்டுப்பாட்டிற்கு அப்பாற்பட்டவை, அவை அதன் வெற்றி அல்லது தோல்வியை பாதிக்கின்றன.

அவை திட்டத்தின் பல்வேறு நிலைகளின் குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு ஏற்பட வேண்டிய வெளிப்புற நிகழ்வுகள், நிபந்தனைகள் அல்லது முடிவுகளுக்கு ஒத்திருக்கின்றன.

ஒவ்வொரு கற்பனையான நிகழ்வுகளையும் பதிவுசெய்வது நோக்கமல்ல, ஆனால் நிகழ்வின் நியாயமான நிகழ்தகவு உள்ள அந்த அனுமானங்களை அடையாளம் காண்பது.

நூலியல்

1. கேமரா லோபஸ், லூயிஸ் (2005); மூலோபாய திட்டமிடல்; CIDEAL-ATD; மாட்ரிட், ஸ்பெயின்.குபியாஸ், அவுரோரா (¿?); செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல்; ஜனநாயகத்திற்கான சமூக முன்முயற்சி. டிப்ரேஸ் (2004), தருக்க கட்டமைப்பின் மேட்ரிக்ஸின் விரிவாக்கத்திற்கான முறை, மேலாண்மை கட்டுப்பாட்டு பிரிவு, கொலம்பியா. ஃப்ரிக், யூட்டா (2003); வெற்றிக்கான திட்டமிடல்; அபிலிஸ் அறக்கட்டளை; லிமா, பெரு லியோன், ஜார்ஜ்; மெசா, ரொனால்ட்; மோரல்ஸ்; கார்மன் ஈ. (2003); செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல்; ருட்டா பப்ளிகேஷன்ஸ் தொடர்; சான் ஜோஸ், கோஸ்டாரிகா. சிட்டிசன் இன்சைட்டிவ்ஸ் (?) க்கு ஆதரவான திட்டம்; பங்கேற்பு திட்டமிடல்; IRD-CIRD-USAID; அசுன்சியன், பராகுவே.

அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்