அதிகாரப் பிரதிநிதித்துவம் தொடர்பான கருத்துக்கள்; வரையறை, நன்மைகள் மற்றும் தூதுக்குழுக்கான தடைகள்.

கருத்து வரையறை பிரதிநிதித்துவம் நன்மைகள் பிரதிநிதித்துவம் குறைபாடுகள் சிக்கலான பிரதிநிதித்துவ தடைகள் உங்களை ஒரு பிரதிநிதியாக மதிப்பிடுகின்றன ஸ்டாஃபோர்ட் - கிராண்ட் டெலிகேஷன் அணுகுமுறை

எய்ம்ஸ்:

இந்த பிரிவின் நோக்கம் பிரதிநிதிகள் என்ற கருத்தை புரிந்துகொள்வது, எப்போது பிரதிநிதித்துவம் செய்வது மற்றும் எப்படி கண்டுபிடிப்பது என்பதை அறிந்து கொள்வது நீங்கள் ஒரு நல்ல பிரதிநிதியாக இருந்தால் கண்டுபிடிக்கவும் பணிகள் மற்றும் அவை யாருக்கு வழங்கப்படுகின்றன என்பதை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்.

பிரதிநிதித்துவத்தின் வரையறை:

தூதுக்குழுவின் வரையறை என்னவென்றால், ஒரு நபரிடமிருந்து இன்னொருவருக்கு தனது அலுவலகத்திற்கு சில பணிகளைச் செய்ய அல்லது அவரது பிரதிநிதித்துவத்தை வழங்குவதற்கான அதிகார வரம்பை வழங்குவதாகும்.

மற்றொரு சாத்தியமான திசையானது, ஒரு பணியைச் செய்வதற்கான பணியை ஒரு கூட்டுப்பணியாளருக்கு வழங்குவதற்கும், அவருக்கு தேவையான அதிகாரத்தையும் சுதந்திரத்தையும் வழங்குவதற்கும், ஆனால் முடிவின் இறுதிப் பொறுப்பை எப்போதும் வைத்திருப்பதற்கும் அனுமதிக்கும் செயல்முறையாகும்.

பிரதிநிதித்துவம் அதே நேரத்தில் ஒப்படைக்கப்பட்ட பணிகளில் உயர்ந்தவர்களுக்கு பொறுப்புக்கூறலின் கடமையைக் குறிக்கிறது.

தூதுக்குழுவின் நன்மைகள்:

Original text

Contribute a better translation

நிர்வாகி: நேரத்தையும் நிர்வாகத்தையும் மிச்சப்படுத்துங்கள்

நிர்வாக திறன்களை பலப்படுத்துகிறது

உடனடி வேலை அழுத்தம் மீது வெளியீடு

நிறுவனத்தின் செலவுகளைக் குறைக்கிறது (மேலாளர் தன்னை மற்ற செயல்பாடுகளுக்கு அர்ப்பணிக்க முடியும் என்பதால்.

பணியாளர்: பங்கேற்பை அதிகரித்தல் - உந்துதல் அதிகரிக்கும்

தூதுக்குழுவின் தீமைகள்:

அவை ஒரு வகை சர்வாதிகார திசையில் அடிக்கடி வருகின்றன.

மோசமான தூதுக்குழு மேலாளரின் தோல்விக்கு வழிவகுக்கும், அவர் அதிகாரத்தை இழக்கிறார் அல்லது அவரது துணை அதிகாரிகளை நம்பவில்லை என்று அவர் நினைக்கலாம்.

நியாயப்படுத்தாமல் பணிகளை வழங்குதல்.

தூதுக்குழு பயனுள்ளதாக இருக்க, பின்வரும் நிபந்தனைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்:

ஒப்படைக்கப்பட்ட பணிகள், அடைய வேண்டிய குறிக்கோள்கள், காலக்கெடுக்கள் மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய அதிகாரம் ஆகியவற்றை தன்னார்வமாக ஏற்றுக்கொள்வது, ஏனெனில் ஒப்படைக்கப்பட்ட வேலைகள் பொதுவாக பணியாளரின் வேலை நிலையின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் பணிகளின் தொகுப்பின் ஒரு பகுதியாக இருக்காது என்பதால், அதன்படி வழங்கப்பட்ட பணியின் மேற்பார்வை அதன் முடிவில் அல்லது வெவ்வேறு கட்டங்களில் அதன் செயல்பாட்டின் போது அதன் முக்கியத்துவம் மற்றும் சிரமமாக இருக்கலாம்.

தூதுக்குழுவிற்கு முக்கியமான தடைகள்:

பிரதிநிதியின் தடைகள்

இயக்குவதை விட நடிப்புக்கு முன்னுரிமை. அனைவருக்கும் “எல்லா விவரங்களும் தெரியும்” என்ற கோரிக்கை “என்னால் என்னைச் சிறப்பாகச் செய்ய முடியும்” என்ற பொய்யானது வேலையில் அனுபவம் இல்லாமை அல்லது பிரதிநிதித்துவப்படுத்துதல் பாதுகாப்பற்ற தன்மை ஏற்றுக்கொள்ளப்படாமல் போகும் என்ற பயம் தவறுகளை ஏற்றுக்கொள்வது துணை அதிகாரிகள் சரியானவர்கள், கட்டுப்பாட்டுக்கு வழிவகுக்காதது பணிச்சுமைகளை சமநிலைப்படுத்துவதற்கான நிறுவன திறன்களின் பற்றாக்குறை பொறுப்புக்கு இணங்க அதிகாரத்தை ஒப்படைக்காதது பணிகளில் நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் தங்களை விளக்க இயலாமை தடமறிதல்.

பிரதிநிதியின் தடைகள்

அனுபவமின்மை திறமையின்மை பொறுப்புகளைத் தவிர்ப்பது ஒழுங்கற்றமயமாக்கல் முதலாளி அதிகப்படியான சார்பு பணி அதிக சுமை அற்ப விஷயங்களில் மூழ்கியது

நிலைமைக்கு தடைகள்

"பெரிய மனிதர் அனைத்தையும் செய்கிறார்" கொள்கை பிழைகளின் சகிப்புத்தன்மை முடிவுகளின் விமர்சனம் அவசரநிலை, விளக்கங்களுக்கு நேரம் கொடுக்காமல் (நெருக்கடி மேலாண்மை) பொறுப்புகள் மற்றும் அதிகாரம் குழப்பம் பணியாளர்கள் பற்றாக்குறை

இயக்குநர்கள் மற்றும் துணை அதிகாரிகள் இருவரும் சில நேரங்களில் பின்வரும் காரணங்களுக்காக பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதன் நன்மைகளை நிராகரிக்கின்றனர்:

இயக்குநர்கள்:

சில அதிகாரத்தை விட்டுக்கொடுப்பதை கைவிடுதல் குழு முயற்சியை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு வழியாக பிரதிநிதியை கருத்தில் கொள்ள இயலாமை எவ்வாறு ஒப்படைக்க வேண்டும் என்பதற்கான அறியாமை ஒன்று அல்லது இரண்டு துணை அதிகாரிகளுக்கு மட்டுமே பிரதிநிதிகளை கட்டுப்படுத்துதல் பிரதிநிதித்துவ அதிகாரத்தை பயன்படுத்துகின்ற துணை அதிகாரிகளுக்கு போதுமான ஆதரவை வழங்காதது ஒப்படைக்கப்பட்ட செயல்பாடுகள் அவை செயல்படுத்தப்படுவதைப் போலவே செயல்படுகின்றன. அவர்களின் தனிப்பட்ட முன்னேற்றத்தின் பொறாமை தனிப்பட்ட முறையில் சிக்கல்களைக் கையாள்வதற்கான விருப்பம் அவர்களின் ஊழியர்கள் மீதான நம்பிக்கையின்மை விவேகமான அபாயங்களை எடுக்கும் பயம் தங்கள் ஊழியர்களை மேம்படுத்த இயலாமை வெகுமதி அளிக்காமல் வெளியேறுதல் "பறித்தல்" மற்றும் போடு "; பொறுப்பை ஒப்படைப்பதை விட "எடுத்துக்கொள்" என்பதற்கு பதிலாக, ஆனால் அதிகாரம் இல்லை

துணை அதிகாரிகள்:

கூடுதல் பொறுப்புகளை ஏற்க மறுப்பது தூதுக்குழுவை வளர்ப்பதற்கும் கற்றுக்கொள்வதற்கும் ஒரு வழிமுறையாகக் கருத இயலாமை விரும்பத்தகாத வேலைகள் மட்டுமே ஒப்படைக்கப்பட்டுள்ளன என்ற உணர்வு முதலாளி எதிர்பார்ப்புகளைப் பற்றிய குழப்பம் குழு தன்னார்வத் தொண்டு செய்யக்கூடாது என்று அழுத்தம் கொடுக்கிறது "குளிர்ந்த நீர் சுடப்பட்ட பூனை அணுகுமுறை" இல்லை அவர்களின் பொது அறிவுக்காக அறியப்படுபவர் முதலாளியை பிஸியாக வைத்திருக்க நியமிக்க ஆசைப்படுவது முதலாளியின் கோபத்தை ஏற்படுத்தும் பயம் மேலாளருக்கு மரியாதை இல்லாதது கண்டிக்கப்படுமோ என்ற பயம், சிறிய தவறுகளுக்கு கூட அவரது சரியான அர்த்தத்தில் மதிப்பிடப்படவில்லை என்ற உணர்வு பயன்படுத்தப்பட்டு துஷ்பிரயோகம் செய்யப்படுவதாக உணர்கிறது பிரதிநிதிகள் வழங்கிய அதிகாரத்தின் அறியாமை மற்றும் அதன் வரம்புகள் குறித்து அவர்கள் அறிந்திருப்பது அவர்களுக்குத் தெரியாது

உங்களை ஒரு பிரதிநிதியாக மதிப்பிடுங்கள்

அது சரியாக ஒப்படைக்கப்பட்டுள்ளதா என்பதை எப்படி அறிவது? பின்வரும் கேள்விகளின் பட்டியல் தூதுக்குழுவை மதிப்பிடுவதற்கு உதவுகிறது:

நீங்கள் தவறாமல் வீட்டிற்கு வேலைக்குச் செல்கிறீர்களா? உங்கள் சக ஊழியர்களை விட அதிக நேரம் வேலை செய்கிறீர்களா? மற்றவர்களுக்காக அவர்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பதைச் செய்ய நீங்கள் சிறிது நேரம் செலவிடுகிறீர்களா? இல்லாத பிறகு நீங்கள் அலுவலகத்திற்குத் திரும்பும்போது, உங்கள் இன்பாக்ஸ் மிகப் பெரியதாக இருக்கிறதா? முழு? உங்கள் கடைசி பதவி உயர்வுக்கு முன்னர் நீங்கள் இன்னும் செயல்பாடுகளைச் செய்கிறீர்களா மற்றும் சிக்கல்களைத் தீர்க்கிறீர்களா? நடந்துகொண்டிருக்கும் திட்டங்கள் மற்றும் ஏற்கனவே ஒதுக்கப்பட்ட வேலைகள் பற்றிய விசாரணைகள் மற்றும் பணிகளில் நீங்கள் அடிக்கடி குறுக்கிடுகிறீர்களா? மற்றவர்கள் தீர்க்கக்கூடிய வழக்கமான விவரங்களுக்கு உங்கள் நேரத்தை செலவிடுகிறீர்களா? எல்லா கேக்குகளிலும் ஒரு விரலை வைத்திருங்கள்? காலக்கெடுவை சந்திக்க நீங்கள் எப்போதும் அவசரப்படுகிறீர்களா? முன்னுரிமைகள் ஒட்ட முடியவில்லையா?

பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவது என்பது சில வேலைகளைச் செய்வதற்கான அதிகாரத்தையும் பொறுப்பையும் மற்றவர்களுக்கு மாற்றுவதாகும். வெற்றிகரமான பிரதிநிதிகள் பணிகள் யாருக்கு ஒப்படைக்கப்படுகிறார்களோ அவர்கள் எதை அடைய வேண்டும் என்பதை அறிவார்கள், அதை அடைய விரும்புகிறார்கள், அதைச் செய்வதற்கான வழிமுறைகள் மற்றும் அதை அடைவதற்கான திறன் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது.

பிரதிநிதிகளின் ஒவ்வொரு செயலும் அடிபணிந்தவனுக்கும் அவனுடைய முதலாளிக்கும் இடையிலான உறவு, மக்கள் என்ற வகையில் அவர்களுக்கு இருக்கும் பரஸ்பர மரியாதை மற்றும் ஒவ்வொருவரும் அதிலிருந்து பெறப்பட வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கும் திருப்தி ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

தூதுக்குழுவின் ஸ்டாஃபோர்ட் / கிராண்ட் அணுகுமுறை

1- பணியை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்:

இது பிரதிநிதித்துவம் செய்யப்படுமா? இது பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவது மதிப்புக்குரியதா? இது வெற்றிகரமாக இருக்க இந்த பணி எவ்வாறு செய்யப்பட வேண்டும்? என்ன காரணிகள் இதில் உள்ளன?

2- மக்களை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்: