மறுசீரமைப்பின் செயல்பாட்டின் பின்னர், கட்டுப்பாடுகள் நிறுவப்படவில்லை, ஏனெனில் மறுசீரமைப்பு அடிப்படையில் புதிய மற்றும் புதுமையான செயல்முறை வடிவமைப்புகளில் கவனம் செலுத்துகிறது, இது நிறுவனங்களின் உற்பத்தித்திறன், செயல்திறன் மற்றும் இலாபங்களில் குறிப்பிடத்தக்க, வியத்தகு மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்பு கோருகிறது., செயல்முறைகளில் கட்டுப்பாடுகளின் வடிவமைப்பைக் கணக்கிடாமல். எனவே, இது அடிப்படை மற்றும் அத்தியாவசிய கட்டுப்பாடுகளை செயல்படுத்துவதற்கான பகுப்பாய்விற்கு உட்படுத்தப்பட வேண்டும்மற்றும் தரவு செயலாக்கத்தில் அதிக முக்கியத்துவம் அளிக்கிறது. அவ்வாறு செய்யத் தவறினால், நிச்சயமாக புதிய செயல்முறைகளில் தோல்விகள் அல்லது விலகல்களை ஏற்படுத்தும், அவற்றை சரியான நேரத்தில் தீர்மானிக்கவோ அல்லது ஒருங்கிணைக்கவோ முடியாமல், தோல்விகள் அல்லது பிழைகளைத் தவிர்க்கலாம். இந்த வழிகாட்டுதல்கள் ஒருமுறை உருவாக்கப்பட்டால், முழு நிறுவனமும் முக்கியமாக அமைப்புகள் பகுதியில் பணிபுரியும் நபர்களும் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்.
இந்த வேலையின் நோக்கம் எவ்வாறு மறுசீரமைக்க வேண்டும் என்பதை உங்களுக்குக் கற்பிப்பதோ அல்லது உங்கள் வழிமுறையை விளக்குவதோ அல்ல. இந்த வேலையின் நோக்கம் ஒரு மறுசீரமைப்பிற்குப் பிறகு ஒரு "அப்பால்" இருப்பதைக் காண்பிப்பதாகும், மேலும் இந்த பணிகள் கவனம் செலுத்துகின்ற கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் பத்திரங்கள் இவை. உடனடி ஆபத்தில் "பெரும்பாலும்" இருக்கும் பகுதிகளின் எச்சரிக்கை புள்ளிகளையும் , வணிக நிர்வாகிக்கு விளக்க குறைந்த தொழில்நுட்ப வழியையும், கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் தரவு பாதுகாப்பை செயல்படுத்துவதன் மூலம் அவற்றைத் தடுப்பதற்கான வழிகளையும் உங்களுக்குக் காண்பிப்பதே எனது நோக்கம் .
அவர் அல்லது அவள் கணினி அமைப்புகளில் நிபுணர் இல்லையென்றாலும், அவர் அல்லது அவள் அடிப்படை புள்ளிகள் என்னவாக இருக்க வேண்டும் என்பதை "தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்" மற்றும் அவரது நிறுவனத்தின் கணினி நிபுணரிடமிருந்து விரிவான தகவல்களைப் பெற வேண்டும் என்பதையும் வணிக நிர்வாகிக்கு தெரிவிக்க வேண்டியது அவசியம்.
இறுதியாக, வணிக நிர்வாகி ஒரு கல்லூரி, பல்கலைக்கழகம், தொழில், வங்கி அல்லது வணிக நிறுவனத்தை வழிநடத்தினால், இந்த வேலை உங்களுக்கு எந்த வகையிலும் பொருந்தும் என்பதால் இது உங்களுக்கு நிறைய உதவும். அதன் கவனம் முக்கியமாக செயலாக்கம் மற்றும் தொடர்புடைய பகுதிகளுக்கு வழங்கப்படுகிறது, ஆனால் அதன் கருத்துக்கள் மற்ற பகுதிகளுக்கும் விரிவாக்கப்படலாம்.
அதிகாரம் 1: பொது
- மறுகட்டமைப்பு நோக்கம்
மறுகட்டமைப்பு என்றால் என்ன, இல்லையா என்பது பற்றி அதிகம் கூறப்பட்டுள்ளது. மறுசீரமைப்பு என்று கூறப்பட்டவற்றில், இது ஒரு நிரல் அல்லது தீவிரமான மாற்றத்தைத் தேடும் ஒரு முறை, அதிகரிக்கும் மேம்பாடுகளைத் தேடுவதில்லை, அல்லது தன்னியக்கவாக்கம், அல்லது அமைப்பு மட்டும் அல்ல, அளவு குறைப்பு, அல்லது மட்டும் தரம்.
செயல்முறை மறுசீரமைப்பு என்பது ஒரு "சீரான" அணுகுமுறையாக வரையறுக்கப்படுகிறது, இது மிகவும் பாரம்பரிய மேம்பாட்டுத் திட்டங்களின் கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது, இது "அதிக" மேம்பாட்டுத் திட்டம் அல்ல என்றாலும், மறுசீரமைப்பு மிகவும் அதிகமாக உள்ளது. செயல்திறனைப் பாதிக்கும் முக்கியமான நடவடிக்கைகளில் தீர்க்கமான முன்னேற்றத்தைத் தேடுங்கள். தரம், செலவு, வேகம், நெகிழ்வுத்தன்மை, வாடிக்கையாளர் திருப்தி, துல்லியம் ஆகிய இரண்டிலும் பன்முக இலக்குகளைத் தேடுங்கள்; அவை அனைத்தும் ஒரே நேரத்தில் மற்றும் குறிப்பாக ஒன்று அல்ல. மறுசீரமைப்பு "செயல்முறைகளை" ஒரு கண்ணோட்டமாக எடுத்து அவற்றை மறுவடிவமைக்க அவற்றில் கவனம் செலுத்துகிறது, எனவே அதன் முன்னோக்கு செயல்பாட்டு அல்லது நிறுவன ரீதியானது அல்ல.
மேலே விளக்கப்பட்டதற்கும், மறுசீரமைப்பு பற்றி நீங்கள் ஏற்கனவே தெரிந்து கொள்ள வேண்டியதற்கும், இது செயல்முறையை நேராக்க முயல்கிறது, அதிலிருந்து பாம்பை நீக்குகிறது. இதற்காக, ஒரு செயல்முறைக்கு எல்லைகள் இருப்பதாகவும், ஒவ்வொரு எல்லையிலும் குறைந்தது ஒரு கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டிருப்பதாகவும் இது வரையறுக்கிறது, எனவே இது செயல்பாட்டில் குறைந்தபட்சம் இரண்டு கட்டுப்பாடுகளைக் கொண்டிருக்கும், ஒன்று இடமாற்றம் செய்யும் நபருக்கும் மற்றொன்று அதைப் பெறும் நபருக்கும், இது மறுசீரமைப்புக்கு நினைத்துப்பார்க்க முடியாதது. அவர்களின் பார்வையில் கட்டுப்பாடுகளை நிறுவுதல், இந்த முறையின் கட்டத்தில், மதிப்பைச் சேர்க்காத செயல்பாடுகளை அவர்கள் ஒருங்கிணைப்பதால், செயல்பாட்டின் ஓட்டத்தை பாதிக்கிறது.
மறுசீரமைப்பின் வரையறை வணிக முடிவுகளின் அடிப்படையில் இரண்டையும் அளவிடுவதன் மூலம் ஒரு நிறுவனத்தில் பணிப்பாய்வு மற்றும் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துவதை எதிர்பார்க்கிறது: அதிகரித்த லாபம், சந்தைப் பங்கு, முதலீடு மீதான வருமானம், பங்கு மற்றும் சொத்துக்கள். மொத்த அல்லது அலகு செலவைக் குறைப்பதன் மூலம் மறுசீரமைப்பையும் அளவிட முடியும்.
செயல்முறை மறுசீரமைப்பு வணிக முடிவுகளுக்கும் (இந்த திட்டத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கும் மூத்த நிர்வாகிகளுக்கு ஆர்வமாக இருக்கும்) மற்றும் செயல்முறை முடிவுகளுக்கும் இடையே ஒரு வெளிப்படையான தொடர்பை நிறுவுகிறது, மேலும் செயல்முறை முடிவுகள்: வேகம், துல்லியம் மற்றும் செயல்முறை நேரத்தைக் குறைத்தல் (மறுகட்டமைப்பு குழு மேம்படுத்த முயற்சிக்கவும்).
முடிவுக்கும் வழிமுறைகளுக்கும் இடையில், அதாவது வணிகத்தின் முடிவுகளுக்கும் செயல்முறையின் முடிவுகளுக்கும் இடையில் இந்த வேண்டுமென்றே, அளவிடக்கூடிய இணைப்பை நிறுவாமல்; மறுசீரமைப்பு திட்டங்கள் தோல்விக்கு அழிந்து போகும்.
இறுதியாக, மறுசீரமைப்பு வணிகச் சூழலில் போக்குகளின் பரிணாம வளர்ச்சிக்கு பதிலளிக்கிறது, அங்கு அதிக பாரம்பரிய மேம்பாட்டுத் திட்டங்கள் தோல்வியடைகின்றன. பல சந்தர்ப்பங்களில், மறுசீரமைப்பு வாக்குறுதிகள் மட்டுமே வேகமாக மாறும் மற்றும் மாறிவரும் வணிகச் சூழலுடன் தொடர்ந்து இயங்கக்கூடிய அளவுக்கு மாறும்.
- குறிக்கோளைக் கட்டுப்படுத்துகிறது
நிர்வாகம் அடிப்படையாகக் கொண்ட தூண்களில் கட்டுப்பாடு ஒன்றாகும். கட்டுப்பாடு என்றால் என்ன என்பதற்கான ஒரு எளிய கருத்து என்னவென்றால், "புதிய திட்டங்களைத் திருத்துவதற்கும், மேம்படுத்துவதற்கும், வகுப்பதற்கும், மொத்தமாகவோ அல்லது பகுதியாகவோ எதிர்பார்க்கப்பட்டவற்றுடன் ஒப்பிடும்போது தற்போதைய மற்றும் கடந்தகால முடிவுகளை அளவிடுவது." திட்டங்களை செயல்படுத்துவதை அறிய கட்டுப்பாடு தானாகவே தரவை சேகரிக்க முற்படுகிறது.
தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள் மற்றும் தகவல்தொடர்பு அமைப்புகளின் வெற்றியின் மூலம், பல சந்தர்ப்பங்களில் கட்டுப்பாட்டின் விளைவாக வரும் தகவல்களின் “பின்னூட்டத்தை” பெறுவது சாத்தியமாகும், மேலும் அதைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் சரியான நடவடிக்கை தானாகவே தொடங்கப்படும், அதனுடன், சரியான செயலைச் செயல்படுத்த முடிவுகள் முழுமையாக தயாரிக்கப்படும் வரை காத்திருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை: முன்னர் நிறுவப்பட்ட செயல்முறை, அந்த முடிவுகளின் அடிப்படையில், அதைத் தடுக்க வேண்டிய அவசியமின்றி தொடர்ந்து செயலைச் சரிசெய்கிறது.
கட்டுப்பாடுகள் தானியங்கி, கையேடு அல்லது இரண்டின் கலவையாக இருக்கலாம். கட்டுப்பாடுகள் வழங்கப்படும் வழிகளைப் பற்றிய ஒரு யோசனையைப் பெற, எங்களுக்கு பின்வரும் எடுத்துக்காட்டு உள்ளது: இது ஒரு குறிப்பிட்ட இடத்தில் வெப்பநிலை தரமாக நிறுவப்பட்டுள்ளது, இது 20 ° முதல் 22 ° செல்சியஸ் வரை பராமரிக்கப்பட வேண்டும். ஒரு கையேடு கட்டுப்பாட்டு அமைப்பில், சுட்டிக்காட்டப்பட்ட தரங்களுக்கு இணங்க காற்றோட்டத்தை சரிசெய்ய தெர்மோமீட்டர் 20 ° C க்குக் கீழே அல்லது 22 ° C க்கு மேல் செல்லும் போது காட்சிப்படுத்த வேண்டியது அவசியம்.
ஒரு தானியங்கி கட்டுப்பாட்டு அமைப்பில், வெப்பநிலை 20 than க்கும் குறைவாக அல்லது 22 than C க்கும் அதிகமாக இருக்கும்போது அது தானாகவே வெப்பத்தை மாற்றுகிறது, இதனால் தொடர்ந்து விரும்பிய மட்டத்தில் வெப்பநிலையை பராமரிக்கிறது.
நிர்வாகத் துறையில், அதே பயன்பாடுகளைப் பெற முடியும், எடுத்துக்காட்டாக: மாற்று புள்ளிகள் தேவைப்படும் சரக்குகளில், அதே நிலையை அடைந்தவுடன், தேவையான ஆர்டர்கள் தானாகவே உருவாக்கப்படுகின்றன, இதனால் பங்கு நுகரப்படும் போது அத்தியாவசிய கூறுகள் காணாமல் போகும். கைமுறையாக மேற்கொள்ளப்படும் இந்த எடுத்துக்காட்டுக்கு, பங்கு நிலைகள் மற்றும் நிரப்புதல் புள்ளிகளின் கையேடு கட்டுப்பாடு தேவைப்படுகிறது.
"கட்டுப்பாடு" என்றால் என்ன என்பதற்கான இந்த சுருக்கமான விளக்கத்திற்குப் பிறகு, செயல்முறைகளின் விலகல்கள் அல்லது தோல்விகளைக் கண்காணித்தல் மற்றும் கண்டறிதல் ஆகியவற்றின் ஒரு உறுப்பை நிறுவனத்திற்கு வழங்குவதே கட்டுப்பாடுகளின் நோக்கம் என்பதை நாங்கள் வரையறுக்கிறோம். இது போன்ற உறுப்புகளைப் பாதுகாப்பதற்காக அவை உருவாக்கப்படுகின்றன:
நிறுவனத்தின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப தகவல்களின் பாதுகாப்பு, நேரமின்மை மற்றும் துல்லியம்.
நிறுவனத்தின் மைக்ரோ கம்ப்யூட்டர்கள் போன்ற செயலாக்க மையத்தில் பயன்படுத்தப்படும் சேமிக்கப்பட்ட தரவு அல்லது நிரல்களில் பாதுகாப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகளின் பயன்பாடு.
செயலாக்க மையம் மற்றும் உத்தியோகபூர்வ தரவுகளுடன் செயல்படும் பிற நிறுவனங்களுக்கான கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகளின் ஆதரவுக்கு வழிவகுக்கும் உடல் மற்றும் நிர்வாக பத்திரங்களின் வடிவமைப்பு.
வடிவமைக்கப்பட்ட செயல்முறைகளின் பயன்பாட்டின் அடிப்படையில் நம்பகமான இறுதி தயாரிப்பை பிரதிபலிக்கும் அங்கீகரிக்கப்பட்ட செயல்முறையை செயல்படுத்துவதன் மூலம் நிறுவனத்தின் அதிகாரப்பூர்வ தரவு வெளிப்படையாக அங்கீகரிக்கப்பட்ட பணியாளர்கள் மற்றும் குறிப்பிட்ட பண்புகளுடன் அணுகப்படுகிறது.
அங்கீகரிக்கப்பட்ட பணியாளர்கள், உத்தியோகபூர்வ தரவு (முறையான தரவு) மற்றும் அங்கீகரிக்கப்பட்ட செயல்முறைகள் நிறுவனத்தின் முழு முறைமை அமைப்பின் ஒரு பகுதியாகும், அவை நிறுவனத்தின் கட்டுப்பாட்டு வழிமுறைகளால் தொடர்ந்து ஆராயப்பட்டு, மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்டு அங்கீகரிக்கப்படுகின்றன, மேலும் அவை மீண்டும் மீண்டும் செயல்படுகின்றன பயன்படுத்தப்படும் பாதுகாப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு திட்டங்கள்.
-ஒரு நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் செயல்முறைகள், தரவு மற்றும் நிரல்கள் எப்போதுமே முறைப்படுத்தலுக்கான போக்கைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் (பயனர்கள், உள் தணிக்கை, அமைப்புகள், உள் கட்டுப்பாடு, பயிற்சி மற்றும் பிறவற்றால்) இவை நிறுவனத்திற்கு பொருத்தமானதாக இருக்கும்போது, அவற்றின் போது செயலாக்கம் தொடர்ச்சியாகவும் அதன் நிரந்தரமாகவும் நிகழ்கிறது. இது நிறுவனத்தில் நிறுவப்பட்ட அனைத்து விதிகள், கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகளுக்கு இணங்குவதை உறுதி செய்கிறது.
தரவு பாதுகாப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டுக்கான விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகளுக்கு இணங்க தேவையான முதலீடுகளை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்; முதலீட்டால் பெறப்படும் நன்மைகளின் அளவுகோல்களுடன் மதிப்பீடு செய்தல், மற்றும் எல்லா நேரங்களிலும் பாதுகாக்கப்பட வேண்டிய நிறுவனத்தின் நலன்களைப் பற்றி சிந்தித்தல்.
அதிகாரம் 2: உடல்நல பாதுகாப்பு
- உடல் பாதுகாப்பு குறிக்கோள்
வன்பொருள், மென்பொருள், ஆவணங்கள் மற்றும் காந்த ஊடகங்கள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் அமைப்புகளை இழப்பு, இழப்பு அல்லது உடல் சேதம் போன்றவற்றிலிருந்து பாதுகாப்பதே இதன் நோக்கம். அதேபோல், போதுமான உடல் பாதுகாப்பு கட்டுப்பாடுகள் இல்லாமல் அங்கீகரிக்கப்படாத பணியாளர்களை அணுகுவதில் சாத்தியமான அபாயங்கள் ஏற்படலாம்; தீயில்; மின் தடைகளில்; நீர் கசிவுகள் மற்றும் தருக்க அணுகல் கட்டுப்பாடுகள் காரணமாக வெள்ளத்தில்.
- உடல் பாதுகாப்பு சம்பந்தப்பட்ட அம்சங்கள்
உடல் பாதுகாப்பு குறைந்தது பின்வரும் அம்சங்களை உள்ளடக்கியது:
- கண்ட்ரோல்ஃபயர் செக்யூரிட்டிஎனெர்ஜி சப்ளை ஏர் கண்டிஷனிங் வாட்டர் கண்டறிதல் பாதுகாப்பு காவலர்கள் டெலிகம்யூனிகேஷன்களை அணுகவும்
2.2.1 அணுகல் கட்டுப்பாடு
அணுகல் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளில் முதலீடு செய்வது அவசியமாக இருக்கக்கூடாது என்றாலும், குண்டு துளைக்காத கண்ணாடிகள், 24 மணிநேர ஆயுதக் காவலர்கள் அல்லது வீடியோ கேமராக்கள் பொருத்துதல் போன்றவை; செயலாக்க மையத்திற்கு அல்லது தரவு கையாளுதல் அல்லது உத்தியோகபூர்வ மற்றும் பிரத்தியேக தகவல்களுக்கு தனிநபர்கள் மற்றும் "அங்கீகரிக்கப்படாத" நபர்களின் அணுகலைத் தடுக்க நிறுவனங்கள் போதுமான நியாயமான கட்டுப்பாடுகளைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டும்.
இந்த பாதுகாப்பு அமைப்புகள் ஒவ்வொரு பகுதியிலும் அமைந்துள்ள ஒரு மின்னணு கூறு வழியாக அல்லது குறியிடப்பட்ட பிளாஸ்டிக் அட்டையைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் பாதுகாப்பு விசைகளைப் பயன்படுத்துவதைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டும். முக்கிய பணி அமைப்புகள் பகுதியின் பிரதிநிதியால் வழங்கப்பட வேண்டும், மேலும் முக்கிய மாஸ்டர் கோப்பில் எந்த ஊடுருவலையும் அல்லது பயனர்களிடையே வழங்கப்படுவதையும் தவிர்க்க அவ்வப்போது மாற்றியமைக்கப்பட வேண்டும்.
இந்த நோக்கத்திற்காக ஒரு விசையைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் ஒரு நபரை பொறுப்பேற்க வைக்கும் ஒவ்வொரு பகுதிக்கும், பயனர்களுக்கு வழங்கப்பட்ட விசைகளை ஒதுக்கி கட்டுப்படுத்தும் கட்டுப்பாட்டு பகுதிக்கும் இடையே ஒரு தொடர்பு இருக்க வேண்டும் என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். ஒரு குறிப்பிட்ட அல்லது நிரந்தர நேரத்திற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட ஊழியர்களை பணிநீக்கம் செய்தல், ராஜினாமா செய்தல் அல்லது இல்லாதிருப்பது பற்றி தெரியாமல் இருப்பது, நாசவேலை, திருட்டு, தாக்குதல்கள் போன்ற செயல்களால் ஏற்படும் சேதங்களுக்கு அணுகல் கட்டுப்பாட்டு செயல்முறை தோல்வியடையும்.
குறைந்தபட்ச தேவையின் அடிப்படையிலும், அமைப்புகளின் தலைவரின் மேற்பார்வையின் கீழ் உள்ள வழக்குகளைப் பொறுத்து அணுகல்களும் வழங்கப்பட வேண்டும்.
பணியாளர்கள் பிற செயல்பாடுகளுக்கு மீண்டும் நியமிக்கப்படும்போது, அதற்கு முன்னர் அவர்கள் அங்கீகரித்த அணுகல் தேவையில்லை; நபர் தனது கடமைகளில் மீண்டும் நியமிக்கப்பட்டவுடன் அனுமதி ரத்து செய்யப்பட வேண்டும். அதேபோல் ஊழியர்கள் விடுமுறையின் காலத்திலும் இதே கருத்தை பயன்படுத்த வேண்டும்.
உபகரணங்கள் அல்லது காந்த வழிமுறைகளின் அணிதிரட்டல்கள் அங்கீகரிக்கப்பட்ட பணியாளர்களால் மட்டுமே மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும், மேலும் சாதனங்களின் அணிதிரட்டல்களைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கான நடைமுறையைப் பின்பற்ற வேண்டும். நுழைவு மற்றும் வெளியேறு இரண்டின் உபகரணங்கள் அல்லது காந்த வழிமுறைகளை அணிதிரட்டுவது வழக்கின் அங்கீகாரத்துடன் மேற்கொள்ளப்படுவதை பாதுகாப்புக் காவலர் உறுதி செய்ய வேண்டும்.
பார்வையாளர்களின் வகைக்கு ஒத்திருக்கும் மற்றும் செயலாக்க மையத்தைச் சுற்றியுள்ள நபர்கள் அல்லது தொடர்புடையவர்கள் தங்கள் தரத்தை "பார்வையாளர்கள்" என்று குறிக்கும் ஒரு அட்டையைப் பயன்படுத்த வேண்டும், மேலும் அவை எப்போதும் நிறுவனத்தின் பணியாளர்களால் அழைத்துச் செல்லப்பட வேண்டும் அல்லது கண்காணிக்கப்பட வேண்டும், மேலும் அவர்களின் நுழைவு மற்றும் வெளியேறுதல் இருக்க வேண்டும் பகுதியின் வலைப்பதிவில் பதிவு செய்யப்பட்டது.
செயலாக்க மையம் மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய வசதிகளை சுத்தம் செய்தல் மற்றும் சுத்தம் செய்தல் ஆகியவை நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் முன்னிலையில் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும். துப்புரவு பணியாளர்கள் பாதுகாப்பிற்கு முன்பாக அடையாளம் காணப்படுவதற்கு முன்னர் நுழைய வேண்டும், அவர்கள் நிறுவனத்திற்கு வெளிப்புற பணியாளர்களின் பதிவேட்டில் தங்கள் பெயரை சரிபார்க்க வேண்டும் மற்றும் அணுகுவதற்கு அங்கீகரிக்கப்பட்ட மணிநேரங்கள்.
சூட்கேஸ்கள் அல்லது பைகள் அல்லது அவர்களின் துப்புரவு மற்றும் துப்புரவு பணிகளுக்கு சேவை செய்யும் பொருட்களைத் தவிர வேறு பொருட்களுடன் பணியாளர்கள் நுழைவது தடைசெய்யப்பட வேண்டும்.
தடைசெய்யப்பட்ட பகுதிகளுக்கான அணுகல் அட்டைகள் மற்றும் பார்வையாளர் அட்டைகள் இழப்பு ஏற்பட்டால் உடனடியாக, பாதுகாப்புப் பணியாளர்களுக்கும், கணினி மேலாளருக்கும் புகாரளிக்கப்பட வேண்டும்.
அவசரநிலைகளுக்கு, பாதுகாப்பு பணியாளர்கள் செயலாக்க மையம் மற்றும் அலுவலகங்களுக்கு சாவி வைத்திருக்க வேண்டும். இவை சீல் வைக்கப்பட்ட உறை ஒன்றில், பாதுகாப்பின் கீழ் வைக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் அவ்வப்போது தணிக்கை மூலம் மதிப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும்.
பணியாளர்கள் மற்றும் உபகரணங்கள் மற்றும் காந்த வழிமுறைகளின் நுழைவு மற்றும் வெளியேறுதலின் அட்டவணைகள் அவ்வப்போது தணிக்கை பணியாளர்களால் மதிப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும் மற்றும் நிறுவப்பட்ட கட்டுப்பாடுகளின்படி சாதனங்களின் இயக்கங்கள் மேற்கொள்ளப்பட்டுள்ளன என்பதையும், பணியாளர்களின் நுழைவு மற்றும் வெளியேறுதல் என்பதையும் சரிபார்க்க வேண்டும். இது நிறுவப்பட்ட நேரத்திலும், மணிநேரங்களுக்குப் பிறகு வருகை அல்லது புறப்படுவதற்கான அந்தந்த அனுமதியுடனும் மேற்கொள்ளப்பட்டுள்ளது.
நிறுவனங்கள் தங்கள் நிலையான சொத்துக்களின் இழப்புகள் அல்லது சேதங்களை பாதுகாக்கும் கொள்கையைப் பெறத் திட்டமிடுவது முக்கியம்.
- தீ பாதுகாப்பு
செயலாக்க மையம் மற்றும் தொடர்புடையது புகை கண்டுபிடிப்பாளர்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், அவை கணிசமான புகை வெளியேற்றத்தின் போது தானாகவே செயல்படுத்தப்பட வேண்டும். இந்தச் சாதனங்கள் அவற்றின் செயல்பாட்டைச் சரிபார்க்க தொடர்ந்து சோதிக்கப்பட வேண்டும். தானியங்கி நீர் நீட்டிப்புடன் தீயணைப்புக் கண்டுபிடிப்பாளர்களின் விஷயத்தில், அவை உபகரணங்கள் மற்றும் பொருட்களிலிருந்து விலகி இருக்கும் பகுதிகளில் அமைந்திருக்க வேண்டும்.
செயலாக்க மையத்தில் போதுமான சிறிய தீயை அணைக்கும் கருவிகள் இருக்க வேண்டும், அவை அவ்வப்போது சோதிக்கப்பட வேண்டும், இதனால் அவை அவசரகாலங்களில் செயல்பட முடியும்.
தீயணைப்பு கருவியை ஏற்ற அல்லது இறக்குவதற்கு அந்தந்த பராமரிப்பு மையத்திற்கு அனுப்புவதன் மூலம் உங்கள் அழுத்தத்தின் காட்சி சோதனை மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்.
அதேபோல், புகைபிடித்தல் அல்லது எரியக்கூடிய பொருட்களைப் பயன்படுத்துவது தடைசெய்யப்பட்ட பகுதிகளைக் குறிப்பிடும் வகையில் அந்தப் பகுதியைக் குறிக்க வேண்டும்.
பயன்படுத்தப்பட வேண்டிய அணைப்பான்கள் ஏற்படும் நெருப்பின் வகையைப் பொறுத்து மாறுபடும். இதற்காக எங்களிடம் வகை A, B, C மற்றும் D தீ உள்ளது. மரம், ஜவுளி, குப்பை போன்ற சாதாரண திட எரிபொருள்களில் வகை A தீ தயாரிக்கப்படுகிறது. இந்த வகையான நெருப்பு, பொருளை விரிசல் செய்கிறது, உட்பொதிகளை உருவாக்குகிறது, சாம்பலை விட்டு வெளியேறி உள்ளே இருந்து உள்ளே பரவுகிறது. இது முன்னுரிமை நீர் சார்ந்த அணைக்கும் முகவர்களுடன் போராடுகிறது.
எரியக்கூடிய திரவங்களில் வகை B தீ ஏற்படுகிறது: பெட்ரோல், எண்ணெய்கள், வண்ணப்பூச்சுகள், கிரீஸ் போன்றவை. நெருப்பு மேற்பரப்பில் மட்டுமே நிகழ்கிறது. அவற்றை எதிர்த்துப் போராட, தொடர்பில் இருக்கும் ஆக்ஸிஜனை நாம் முன்னுரிமை செய்ய வேண்டும், மேலும் இந்த நோக்கத்தை நிறைவேற்றும் முகவர்களை அணைக்க வேண்டும்.
இணைக்கப்பட்ட மின் சாதனங்களில் வகை சி தீ ஏற்படுகிறது, இந்த வகை தீ திட அல்லது திரவப் பொருட்களில் ஏற்பட்டாலும், அவை மின்சார மின்னோட்டத்தின் ஆபத்து காரணமாக சிறப்பு வகைப்பாட்டிற்கு தகுதியானவை. அணைக்கும் முகவர்கள் NON-ELECTRICITY CONDUCTORS பயன்படுத்தப்படுகின்றன.
ஒளி உலோகங்கள், ரசாயனங்கள், மருந்துகள் போன்றவற்றில் டி-வகை தீ ஏற்படுகிறது. எரிப்பு மீது இந்த பொருட்கள் அவற்றின் சொந்த ஆக்ஸிஜனை உருவாக்குகின்றன; சாதாரண அணைக்கும் முகவர்களுடன் தாக்கும்போது, அவை வெடிப்பு உள்ளிட்ட வன்முறை எதிர்வினைகளை உருவாக்குகின்றன. அவை ரசாயன தூள் போன்ற சிறப்பு அணைக்கும் முகவர்களுடன் ஒப்பிடப்படுகின்றன.
ஒவ்வொன்றிலும் பயன்படுத்தப்பட வேண்டிய தீ வகைகள் மற்றும் தீயை அணைக்கும் வகைகளின் விளக்க அட்டவணை கீழே உள்ளது.
| தீ வகுப்பு | EXTINGUISHER | |||||||
| வர்க்கம் | எரிபொருள் பொருட்களின் வகை | தண்ணீர் | நுரை | CO2 | பவர் கி.மு. | ABC POWDER | சிறப்பு முகவர்கள் | |
| TO | மரம், கந்தல், காகிதம் போன்றவை. பொதுவாக திட | n | n | மற்றும் | மற்றும் | n | r | |
| பி | குறைந்த உருகும் புள்ளியுடன் எரியக்கூடிய திரவங்கள் அல்லது திடப்பொருள்கள். | r | n | n | n | n | மற்றும் | |
| சி | நேரடி அல்லது இணைக்கப்பட்ட மின் உபகரணங்கள் | r | r | n | n | n | மற்றும் | |
| டி | பொருட்கள், ரசாயனங்கள் போன்றவை. | r | r | r | மற்றும் | மற்றும் | n | |
| n வகை / நெருப்புக்கு ஏற்றது | . பயன்படுத்தலாம் | r இந்த வகை / நெருப்பில் பயன்படுத்தக்கூடாது | ||||||
செயலாக்கம் மற்றும் தொடர்புடைய மையம் உபகரணங்கள், தளபாடங்கள் மற்றும் எரியாத பொருட்களுடன் கட்டமைக்கப்பட வேண்டும். செயலாக்க மையத்தில் திரைச்சீலைகள் பயன்படுத்தப்படாதது விரும்பப்படுகிறது. கேபிள்கள் போன்ற மின் சாதனங்கள் அதிக தகுதி வாய்ந்த நபர்களால் நிறுவப்பட்டு தயாரிக்கப்பட வேண்டும்.
மின் சுவிட்சுகள் பிரிவுகளால் பிரிக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் அவசரநிலைகளுக்கான மின்சாரம் முழுவதுமாக நிறுத்தப்படுவதை அனுமதிக்கும் ஒன்று, இது தற்செயலான கையாளுதலைத் தடுக்க பாதுகாக்கப்பட வேண்டும்.
எந்த சூழ்நிலையிலும் நீங்கள் செயலாக்க பகுதியில் புகைபிடிக்கக்கூடாது. தாள்கள், கையேடுகள், படிவங்கள் போன்ற எளிதில் எரியக்கூடிய பொருட்கள் சூடான பகுதிகளிலிருந்து விலகி இருக்க வேண்டும் மற்றும் எரியக்கூடிய கூறுகளுடன் தொடர்பு கொள்ளலாம்.
- ஆற்றல் வழங்கல்
-Every நிறுவனம் ஒரு வேண்டும் யுபிஎஸ் (யூ ninterruptable பி ower எஸ் எந்த தடை முடிந்து தன்னை பாதுகாக்க அல்லது மின்சார வழங்கல் வீழ்ந்தப் தடையற்ற பவர் சப்ளை upply /).
-உபிஎஸ் உடன் கூடுதலாக அவசரகால நிகழ்வுகளிலும் ஒரு பவர் ஜெனரேட்டர் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும், அதன் செயல்பாட்டை உறுதிப்படுத்த அவ்வப்போது சோதிக்கப்பட வேண்டும்.
| ஆற்றல் ஜெனரேட்டர் |
-பவர் ஜெனரேட்டர் மற்றும் யுபிஎஸ் ஆகியவை அவற்றின் சுமைகளில் 70% வரை பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்.
-உபிஎஸ் நிலையான செயல்பாட்டில் உள்ளது என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு ஒளி இல்லாததைத் தாங்குவது மட்டுமல்லாமல், ஃப்ளாஷ் அல்லது மின் கூர்முனைகளிலும். யுபிஎஸ் அதை வாங்குவதற்கு முன் வைத்திருக்க வேண்டிய விவரக்குறிப்புகளை சரியான மதிப்பீடு செய்வது முக்கியம், இதனால் செயலாக்க மையத்தின் அனைத்து உபகரணங்களையும் அது தொடர்புடையது. இந்த மதிப்பீட்டை அமைப்புகளின் தலைவர் மேற்கொள்ள வேண்டும்.
-கட்டமைப்புகளை தவறாமல் பராமரிக்க வேண்டும்.
செயலாக்க மையத்தின் ஆற்றல் மற்றும் தொடர்புடையது பிரத்தியேகமாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் பிற பகுதிகளுடன் பகிரப்படக்கூடாது.
அவசர காலங்களில், செயலாக்க மையத்தின் பணியாளர்கள் அந்தந்த செயல்முறைகளை நன்கு அறிந்திருப்பது முக்கியம், இதனால், யுபிஎஸ் வழங்கிய ஆற்றலுடன் மட்டுமே பணிபுரியும் போது, நேரத்தை நீட்டிக்க, அத்தியாவசியமற்ற உபகரணங்கள் அணைக்கப்படும். மாற்று மின்சாரம்.
-ஒரு அவசர கருவியாக, நீங்கள் எப்போதும் பேட்டரி மூலம் இயங்கும் ஒளிரும் விளக்குகள் இருக்க வேண்டும்.
- ஏர் கண்டிஷனிங்
செயலாக்க மையம் 18-19 between C க்கு இடையில் வெப்பநிலையில் வைக்கப்பட வேண்டும், 45% -50% க்கு இடையில் ஈரப்பதம் இருக்கும்.
செயலாக்க மையத்திற்கு மத்திய ஏர் கண்டிஷனிங் அமைப்பிலிருந்து சுயாதீனமாக இருக்க வேண்டும், இரண்டு “சிறப்பு” ஏர் கண்டிஷனிங் கருவிகள், அவற்றில் ஒன்று சரியாக இயங்க முடியாதபோது மற்றொன்றுக்கு காப்புப்பிரதியாக செயல்படுகிறது. இந்த உபகரணங்களின் சிறப்பியல்பு சாதாரண ஏர் கண்டிஷனர்களில் பொதுவானதல்ல. இந்த உபகரணங்கள் முக்கியமாக தானாக வெப்பநிலை, ஈரப்பதத்தை நிலைநிறுத்துகின்றன, காற்று ஓட்டத்தை கட்டுப்படுத்துகின்றன மற்றும் அமைதியாக இருக்கின்றன, இதனால் கணினிகள் மற்றும் செயலாக்க மையத்தை உருவாக்கும் பிற சாதனங்களுக்கு சேதம் ஏற்படுவதைத் தவிர்க்கிறது.
பிரதான ஏர் கண்டிஷனரின் செயல்பாடு கிடைக்காத மற்றும் காப்பு உபகரணங்கள் இல்லாத சந்தர்ப்பங்களில்; அவசர காலத்திற்கான பிரதான உபகரணங்களை குளிர்விக்க பீட விசிறிகள் வைக்கப்படலாம்.
- நீர் கண்டறிதல்
ஒரு நிறுவனம் அதன் செயலாக்க மையங்களில் நீர் கண்டுபிடிப்பாளர்களைப் பயன்படுத்துவது அவற்றின் திறமையின்மை காரணமாக அல்ல, ஆனால் இந்த வகை உபகரணங்கள் இருப்பதைப் பற்றிய அறிவு இல்லாததால் தான். செயலாக்க மையத்தை நீர் கசிவுகளிலிருந்து விலக்கி வைக்க இந்த சாதனங்கள் மிகவும் முக்கியம், முக்கியமாக ஏர் கண்டிஷனிங் கருவிகளுக்கு அருகிலுள்ள இடங்கள் போன்ற பலவீனமான புள்ளிகளில்.
| நீர் மற்றும் ஈரப்பதம் சென்சார் | ஆடிபிள் வாட்டர் டிடெக்டர் |
-இந்த சாதனங்கள் ஒலி அல்லது உணர்திறன் நீர் கண்டுபிடிப்பாளர்களாக இருக்கலாம். ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப அவை தனித்தனியாக பயன்படுத்தப்படலாம் அல்லது அவை ஒன்றிணைக்கப்படலாம், அதாவது; நீர் மற்றும் ஈரப்பதம் சென்சார்கள் (ஏர் கண்டிஷனிங் உபகரணங்கள் அமைந்துள்ள இடங்கள்) சில முக்கிய துறைகளில் பயன்படுத்தப்படலாம், மற்றவற்றில் கேட்கக்கூடிய கண்டுபிடிப்பாளர்களை (குழாய் அல்லது நீர் குழாய்களுக்கு அருகில்) பயன்படுத்தலாம்.
-அலாரங்கள் தொடர்ந்து பராமரிக்கப்பட்டு அவற்றின் செயல்பாட்டை உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.
தானியங்கி அமைப்புகளுக்கு ஒரு நிரப்பு வழியில், தவறான தளங்கள், பொய் அல்லது சுவர்களில் கசிவுகள் அல்லது நீர் வெளிப்பாடுகளை பார்வைக்கு கண்டறிய முடியும்.
பாதுகாப்பு வீரர்கள்
பாதுகாப்பு காவலர்கள் அலுவலகங்கள் மற்றும் முக்கியமாக செயலாக்க மையம் மற்றும் போன்றவற்றின் நிரந்தர கண்காணிப்பை உறுதி செய்ய வேண்டும். அந்தந்த அனுமதியின்றி எந்த அங்கீகரிக்கப்படாத நபரும் செயலாக்க மையத்திற்குள் நுழைய முடியாது.
வருகை தரும் ஊழியர்கள் தரையில் இருப்பதையும், பார்வையிட்ட நபருடன் இருப்பதையும் அவர்கள் சரிபார்க்க வேண்டும். அதேபோல், பார்வையாளர்களின் புறப்பாடு பதிவு செய்யப்பட வேண்டும், மேலும் வருகை அட்டைகள் மற்றும் பார்வையாளர் கையொப்பம் மற்றும் புறப்படும் நேரம் ஆகியவற்றின் மூலம் கட்டுப்படுத்தப்பட வேண்டும்.
நிறுவனத்தின் அளவு மற்றும் அவர்கள் கையாளும் தகவல்களின் உணர்திறன் ஆகியவற்றைப் பொறுத்து, பாதுகாப்பு கேமராக்கள் பொதுவாக தளங்கள் அல்லது துறைகளால் நிறுவப்படுகின்றன, அவை இந்த நோக்கத்திற்காக நியமிக்கப்பட்ட கட்டுப்பாட்டு தளங்களில் பாதுகாப்பு காவலர்கள் குழுவால் கண்காணிக்கப்படுகின்றன.
- தொலைத்தொடர்பு
தகவல்தொடர்புகள் "தொடர்பு" இன் கலை மற்றும் அறிவியல் என வரையறுக்கப்படுகின்றன. இந்த எளிய கருத்து தொலைதொடர்புக்கு நீண்டுள்ளது, இது மின்னணு, மின், ஒளியியல், கேபிள், ஃபைபர் அல்லது மின்காந்த வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்தி சிறிது தூரத்திற்கு "தொடர்புகொள்வது" கொண்டது. தொலைத்தொடர்பு என்பது வெறுமனே பரிமாற்றம், வரவேற்பு மற்றும் சமிக்ஞைகளின் பரிமாற்றம்.
தொலைதொடர்பு துறையில் கவனிக்கப்பட வேண்டிய பாதுகாப்புகளில் தகவல் தொடர்பு கேபிள்கள் மற்றும் மின் கேபிள்கள் அவை ஒழுங்காக செயல்படுவதை உறுதிசெய்ய பாதுகாக்கப்பட்ட வழியில் வைக்கப்பட வேண்டும்.
மோடம்கள், கணுக்கள், கட்டுப்படுத்திகள், சேவையகங்கள் போன்ற தொடர்பு சாதனங்கள். சாதனங்களின் உற்பத்தியாளர் மற்றும் / அல்லது சப்ளையர் வழங்கிய தொழில்நுட்ப விவரக்குறிப்புகளின்படி அவை இருக்கும் இடத்திலும் சூழலிலும் அவை பாதுகாக்கப்பட வேண்டும்.
- நிறுவனம் முழுவதும் மற்றும் முக்கியமாக செயலாக்க மையத்தில், மின் கேபிள்கள் மின்சக்தி ஆற்றலின் கடத்தும் பொருளாக இல்லாத குழிகள் அல்லது பிளாஸ்டிக் குழாய்களுக்குள் இருக்க வேண்டும். நெட்வொர்க் கேபிள்களின் விஷயத்தில் (குரல் மற்றும் தரவு டிரான்ஸ்மிட்டர், உலோகக் குழாய்கள் பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன).
கேபிள்கள், அவை மின்சாரமாக இருந்தாலும் இல்லாவிட்டாலும், நோக்கத்திற்காக சரியாக சுட்டிக்காட்டப்பட்ட மற்றும் கட்டளையிடப்பட்ட இடங்களில் இருக்க வேண்டும், சந்தையில் இருக்கும் தேவையான கூறுகளைப் பயன்படுத்தி அவற்றின் சுற்றுகள் அல்லது அலட்சியம், நீர், கொறித்துண்ணிகள் போன்றவற்றால் ஏற்படும் பாதுகாப்புகள் அல்லது சேதங்களுக்கு எதிராக பாதுகாக்கப்படுகின்றன.
சூழல்களின் வடிவமைப்பிற்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட நிறுவனங்கள், பேனலிங், கேபிள் குழிகள் ஆகியவற்றில் ஒருங்கிணைந்த அசையும் சுவர்களை வழங்குகின்றன. செயலாக்க பகுதிக்கு வெளியே இந்த வகை பேனலிங் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும் என்பதை வலியுறுத்துவது முக்கியம், ஏனெனில் அவற்றை உள்ளடக்கிய பொருள் பொதுவாக துணி, எனவே எரிக்க எளிதானது.
வணிக நிர்வாகி உங்கள் நிறுவனத்தின் கணினித் தலைவரை மின் அல்லது கட்டமைக்கப்பட்ட கேபிளிங்கை (நெட்வொர்க்குகளுக்கு) செயல்படுத்த அல்லது நிறுவுவதில் ஒப்படைப்பார் என்பது உண்மைதான் என்றாலும், இந்த வகைகளில் மறைக்கப்பட வேண்டிய புள்ளிகளைப் பற்றி நீங்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும் என்பதில் குறைவான உண்மை இல்லை. வசதிகள்:
மின் நிறுவல்: சிவில் பணிகளை திட்டமிடுதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல், குழாய்களை இடுதல் (பிளாஸ்டிக்), கேபிள்களை இடுதல். வழங்குதல் மற்றும் நிறுவுதல்: விற்பனை நிலையங்கள், பலகைகள், எழுச்சி அடக்கிகள் (மின்னழுத்த நிலைப்படுத்திகள்-யுபிஎஸ்) போன்றவை.
கட்டமைக்கப்பட்ட வயரிங்: சிவில் பணிகளை திட்டமிடுதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல், குழாய்களை இடுதல் (உலோகம் அல்லது பிளாஸ்டிக்), குழல்களை இடுதல், குரல் மற்றும் தரவு கேபிள்களை இடுதல். வழங்குதல் மற்றும் நிறுவுதல்: பெட்டிகளும் இணைப்பிகளும், திட்டுக்களும், மையங்களும், திசைவிகளும். கணினி உபகரணங்கள் மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய மென்பொருளை வழங்குதல் மற்றும் நிறுவுதல்.
-நெட்வொர்க் பராமரிப்பு சேவை: இதில் அனைத்து கணினி உபகரணங்களும் (சேவையகங்கள், தனிநபர் கணினிகள், அச்சுப்பொறிகள் போன்றவை) அடங்கும், அத்துடன் பிணையம் மற்றும் அதன் செயலில் உள்ள கூறுகளை இடுவதில் உள்ள சிக்கல்களைச் சரிபார்த்து திருத்துதல். முன்பே இருக்கும் வசதிகளில், பிணைய சான்றிதழ் சேவை வழங்கப்படுகிறது.
அதிகாரம் 3: அமைப்புகளுடன் தொடர்புடைய கட்டுப்பாடுகள்
- தருக்க அணுகல் கட்டுப்பாடுகள்
கட்டுப்பாடுகளின் தேவை
நிரல்கள், கோப்புகள், பரிவர்த்தனைகள், கட்டளைகள், பயன்பாடுகள் போன்ற வளங்களை பாதுகாக்க அவை அனுமதிப்பதால் தருக்க அணுகல் கட்டுப்பாடுகள் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை.
தரவு செயலாக்க மையத்தின் வளங்கள் மற்றும் தொடர்புடைய உள்ளூர் மற்றும் தொலைநிலை தர்க்கரீதியான அணுகல் மீதான கட்டுப்பாட்டு வழிமுறைகளை செயல்படுத்துவதற்கான வழிகாட்டுதல்களை நாங்கள் வரையறுப்போம்.
-ஒரு பொது மட்டத்தில், பயனரின் தகவலை அறிந்து கொள்வதன் அடிப்படையில் அணுகல் அனுமதிகள் இருக்க வேண்டும். பயனரின் பங்குக்கு ஏற்ப அனுமதிகள் ஆதரிக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் நியாயப்படுத்தப்பட வேண்டும் என்பதை இது குறிக்கிறது.
வளங்கள் பொதுவாக பாதுகாப்பற்றவை மற்றும் அவசரகால சந்தர்ப்பங்களில், அங்கீகரிக்கப்பட்ட நபரைத் தவிர வேறு யாராவது தர்க்கரீதியான அணுகலை மேற்கொள்ள வேண்டிய அவசியம் ஏற்பட்டால், அது எப்போதும் போதுமான மேற்பார்வையின் கீழ் செய்யப்பட வேண்டும். அவசரநிலைக்குப் பிறகு, அந்த பயனரும் கடவுச்சொல்லும் குழுவிலகப்பட வேண்டும் அல்லது பாதுகாப்புக்காக புதிய கடவுச்சொல்லுடன் மாற்றப்பட வேண்டும்.
உள்ளூர் அணுகல் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள் மீறல்களை சிந்திக்க வேண்டும். தோல்வியுற்ற முயற்சிகள் அல்லது உங்கள் பாதுகாப்பை மீறுவது உள்ளிட்ட அனைத்து அணுகல்களின் வரலாற்று பதிவையும் பராமரிப்பது தானாகவே நிகழ வேண்டும்.
அணுகல் குறியீடுகளை முறையாக சீல் வைத்த உறைகளில் வைத்து பாதுகாப்பாக வைக்க வேண்டும். அவசரகால சந்தர்ப்பங்களில், பாதுகாப்பான தலைவரின் அங்கீகாரத்துடன், பாதுகாப்பான பொறுப்பான நபர், பாதுகாக்கப்பட்ட விசையை பிந்தையவர்களுக்கு வழங்கலாம். இந்த ஆதரிக்கப்பட்ட விசைகள் மற்றும் அந்தந்த அங்கீகாரங்களுக்கான அணுகல் பதிவு வைக்கப்பட வேண்டும்.
-அவர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட விசைகளுக்கு பயனர்கள் பொறுப்பு. எந்தவொரு சூழ்நிலையிலும் கடவுச்சொற்களை வெளியிடவோ அல்லது பிற பயனர்களுடன் பரிமாறவோ கூடாது. இந்த புள்ளியுடன் இணங்காததன் எந்தவொரு முடிவும் அந்தந்த பயனரின் பொறுப்பின் கீழ் இருக்கும்.
பத்திரங்கள், பயனர்கள் மற்றும் கடவுச்சொற்களை நிர்வகிக்கும் பொறுப்பில் உள்ள ஒரு நிறுவனத்தை நிறுவனம் நிறுவ வேண்டும். ஒதுக்கப்பட்ட செயல்பாடுகள் வெவ்வேறு வளங்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பயனர்கள் மற்றும் கடவுச்சொற்களின் பட்டியலைக் கட்டுப்படுத்துவதும் புதுப்பிப்பதும் மற்றும் வளங்களின் பாதுகாப்பில் விலகல்களைத் தவிர்ப்பதற்காக அவ்வப்போது மாற்றக் கொள்கைகளை நிறுவுவதும் ஆகும்.
- பயனர் அடையாளம்
பயனர்கள் தங்கள் பயனர் அடையாளங்கள் மற்றும் கடவுச்சொற்கள் அல்லது கடவுச்சொற்களை ஒருபோதும் பகிரக்கூடாது. ஒவ்வொரு புதிய பயனரும் கணினி மேலாளரிடம் கோரப்பட்டு நியாயப்படுத்தப்பட வேண்டும், ஒப்புதல் அளிக்கப்பட்டதும், அந்தந்த பணி மற்றும் கட்டுப்பாட்டுக்காக பத்திர நிர்வாகி மூலம் அனுப்பப்பட வேண்டும்.
சிஸ்டம்ஸ் மேலாளர் விண்ணப்பதாரர் மற்றும் பாதுகாப்பு நிர்வாகி ஆகிய இருவருக்கும் தெரிவிக்க வேண்டியது அவசியம், அவை புதிய பயனருக்கு கிடைக்கக்கூடிய அணுகல் வகைகள், அத்துடன் அணுக முடியாதவை, அவை முனைய அளவிலான கட்டுப்பாடுகளை கூட மறைக்கக்கூடும்.
பாதுகாப்புக் கட்டுப்பாட்டுக்கான ஒரே வழிமுறையாக இது இருப்பதால் எந்தவொரு பயனரையும் அவற்றின் தொடர்புடைய விசை அல்லது கடவுச்சொல் (கடவுச்சொல்) இல்லாமல் உருவாக்க முடியாது.
விசைகள் குறைந்தபட்சம் 6 எண்ணெழுத்து எழுத்துக்களை (எண்கள் மற்றும் எழுத்துக்கள்) கொண்டிருக்க வேண்டும், அவை பயனரால் தேர்ந்தெடுக்கப்படும். பிற சந்தர்ப்பங்களில் மற்றும் நீங்கள் அணுகக்கூடிய ஆதாரங்களைப் பொறுத்து, விசைகள் நேரடியாக பத்திர நிர்வாகியால் ஒதுக்கப்பட்டு பயனருக்கு அறிவிக்கப்படும், எ.கா.: பிணைய பயனர்கள் மற்றும் பிணைய விசைகள்.
பயனர் மேலாளர் அதன் பதிவுகளில் மற்ற பயனர்களுக்கு ஒரே கடவுச்சொல் இல்லை என்பது முக்கியம். இது ஏற்பட்டால், கடவுச்சொல் உடனடியாக மாற்றப்பட வேண்டும், மேலும் புதிய கடவுச்சொல்லை அந்தந்த பயனருக்கு தெரிவிக்க வேண்டும். இந்த வழக்கில் பின்வரும் காரணிகளையும் நீங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்:
* ஒரே நிலைகளில் ஒரே எழுத்துக்களைக் கொண்ட வெவ்வேறு பயனர்களுக்கு கடவுச்சொற்கள் இருக்கக்கூடாது, எ.கா.: 123SRRG மற்றும் 123LRRG.
* கடவுச்சொல்லில் பயன்படுத்தப்பட வேண்டிய எண் எழுத்துக்களின் எண்ணிக்கை நிர்ணயிக்கப்பட வேண்டும்.
* அதிகபட்ச எண்ணிக்கையிலான எழுத்துக்கள் நிர்ணயிக்கப்பட வேண்டும்.
கடவுச்சொற்கள் குறைந்தது ஒவ்வொரு 30 நாட்களுக்கும் மாற்றப்பட வேண்டும். அதிக உணர்திறன் கொண்ட பயனர் குறியீடுகளின் சந்தர்ப்பங்களில், நீண்ட மாற்ற நேரம் மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும்.
தோல்வியுற்ற முயற்சிகள் தவறான கடவுச்சொல்லுடன் மொத்தம் மூன்று ஆக இருக்க வேண்டும். மூன்று தோல்வியுற்ற முயற்சிகளுக்குப் பிறகு, பயனர் தடுக்கப்பட வேண்டும். இந்த முயற்சிகள் பின்னர் கட்டுப்படுத்த கணினியில் பதிவு செய்யப்பட வேண்டும்.
விசைகள் காட்டப்படக்கூடாது. உங்கள் சேமிப்பிடம் மறைகுறியாக்கப்பட்ட (மறைகுறியாக்கப்பட்ட) வடிவத்தில் இருக்க வேண்டும்.
ஒவ்வொரு வளத்திற்கும் ஒவ்வொரு அணுகலும் ஒரு குறிப்பிட்ட விசையைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், மீண்டும் மீண்டும் செய்யக்கூடாது.
ரகசியத்தன்மை இழந்ததால் கடவுச்சொல்லை மாற்றுவதை பயனர் கருதினால், உடனடியாக புதிய கடவுச்சொல்லை ஒதுக்குமாறு பாதுகாப்பு நிர்வாகியிடம் அவர்கள் கோர வேண்டும்.
-இது நிறுவலை எளிதாக்க முன்னிருப்பாக (இயல்புநிலை) பயனர் மற்றும் கடவுச்சொல்லைக் கொண்ட நிரல்கள் உள்ளன. நிரல் நிறுவப்பட்டதும் இதை மாற்ற வேண்டும்.
விசைகள் பாதுகாப்பு உறைகளில் காப்புப் பிரதி எடுக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் அவற்றின் நம்பகத்தன்மையையும் நாணயத்தையும் சரிபார்க்க சீரற்ற சோதனைகள் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்.
- அனுமதிகளின் இடைநீக்கம்
பின்வரும் காரணங்களுக்காக அனுமதிகள் இடைநிறுத்தப்பட வேண்டும்:
விடுமுறைகள் காரணமாக ஊழியர்கள் இல்லாதபோது.
-உங்கள் பயனர்பெயர் மற்றும் கடவுச்சொல் 30 நாட்களுக்கு பயன்படுத்தப்படாதபோது.
வார இறுதி மற்றும் விடுமுறை நாட்களில் அணுகுவதற்கான பத்திர நிர்வாகி மற்றும் அமைப்புகளின் தலைவரின் மதிப்பீடு.
ஒதுக்கப்பட்ட ஆதாரங்களுக்கான அணுகல் தோல்வியின் அதிகபட்ச முயற்சிகளை நீங்கள் மீறும்போது அல்லது இல்லை.
இந்த எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், காரணங்கள் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டு விசாரிக்கப்பட வேண்டும், மேலும் பயனரை மறுவாழ்வு செய்ய, பயன்படுத்தப்பட்ட இடைநீக்க வகையைப் பொறுத்து மீண்டும் அங்கீகாரங்கள் கோரப்பட வேண்டும். கணினி செயலற்ற தன்மை காரணமாக இடைநீக்கம் செய்யப்பட்டால், கடவுச்சொல்லை மீண்டும் உள்ளிடுமாறு பிந்தையவர் கோர வேண்டும்.
- தரவு அணுகல்
நெகிழ் வட்டுகள், தோட்டாக்கள் அல்லது நாடாக்கள் போன்ற காந்த ஊடகங்களில் தரவு சேமிக்கப்படும். இந்தத் தரவை அங்கீகரிக்கப்பட்ட நபர்களால் மட்டுமே அணுக முடியும்.
-உங்கள் பாதுகாப்புக்கு ஏற்ப அச்சிடப்பட்ட தகவல்கள் வகைப்படுத்தப்பட வேண்டும்.
தரவை அணுகுவதில் தோல்வியுற்றால், கணினி இந்த தகவலை பயனரின் பெயர், தேதி, பயன்பாடு, கோப்புகள் போன்றவற்றுடன் விரிவாக வைத்திருக்க வேண்டும். அவை அணுகப்பட வேண்டும், அத்துடன் முயற்சிகளின் எண்ணிக்கை.
அதே வழியில், பல தோல்வியுற்ற முயற்சிகளுக்குப் பிறகு வெற்றிகரமான முயற்சிகளை கணினி சரிபார்க்க வேண்டும். பாதுகாப்பு நிர்வாகிகள் அவ்வப்போது மதிப்பாய்வு செய்ய வேண்டிய பாதுகாப்பு பதிவுகள் (காலவரிசை செயல்பாட்டு கோப்புகள்) மூலம் இவை நிர்வகிக்கப்படலாம்.
தரவு அணுகல் பாதுகாப்பைக் கட்டுப்படுத்துவதை வெற்றிகரமாக உறுதிப்படுத்த அனுமதிக்கும் நடைமுறையை வணிகங்கள் வடிவமைக்க வேண்டும்.
- நிரல்கள் மற்றும் பயன்பாடுகளுக்கான அணுகல்
நிரல்கள் மற்றும் பயன்பாடுகளுக்கான அணுகல் பயனரின் சுயவிவரத்திற்கு ஏற்ப பிரிக்கப்பட வேண்டும். பொதுவான வகைப்பாடு:
- கணினி பயனர்கள் கணினி உருவாக்குநர்கள் மற்றும் உற்பத்தி ஊழியர்கள்.
அமைப்பின் பயனர்கள் உண்மையான பரிமாற்றங்கள் உருவாக்க, அல்லது உற்பத்தி முறை அம்சங்களையும் பயன்படுத்த முடியும் என்று ஆவர். பரிவர்த்தனைகளின் விளைவாக அவர்கள் கணினியால் உருவாக்கப்பட்ட கோப்புகளையும் அணுக முடியும்.
புரோகிராமர்கள் சோதனையில் மட்டுமே அல்லது வளர்ச்சி சூழலுடன் அணுக வேண்டும். உண்மையான பரிவர்த்தனைகளுக்கான அணுகல் அல்லது உற்பத்தியில் கணினி செயல்பாடுகளுக்கான அணுகல் அவர்களுக்கு இருக்கக்கூடாது.
-Production பணியாளர்கள் அவர்கள் மட்டுமே ஒவ்வொரு பயனர் வரையறுக்கப்படுகிறது தகவலை அணுகும் உறுதி செய்ய வேண்டும். உற்பத்தி பகுதிக்கு வரையறுக்கப்பட்ட பணிகளை நீங்கள் செய்ய முடியும், ஆனால் எந்தவொரு நிரலாக்க கருவியையும் அல்லது பயன்பாட்டு நிரல்கள் மூலம் தரவை அணுகுவதைத் தடுக்கலாம்.
வளர்ச்சி மற்றும் உற்பத்தி ஆகிய இரண்டிற்கும் நிரல் மற்றும் பயன்பாட்டு நூலகங்கள் பிரிக்கப்பட வேண்டும்.
வளர்ச்சியில் உள்ள நிரல்கள் பதிப்பு மட்டத்திலும், அதை உருவாக்கிய தேதி, நேரம் மற்றும் பயனர் தரவிலும் பராமரிக்கப்படுவது முக்கியம். குறைந்தது கடைசி மற்றும் இறுதி புதுப்பிப்பை வைத்திருப்பது மிக முக்கியம், எனவே மாற்றியமைக்கப்பட்டால் கடைசி இரண்டு பதிப்புகளில் ஏதேனும் ஒன்றுக்கு நீங்கள் செல்லலாம்.
-தேவைப்பட்டால், கணினி பயனர் மற்றும் உற்பத்தி பணியாளர்கள் இருவருக்கும் மேம்பாட்டு சூழலில் நூலகங்களை அணுக அனுமதிக்க முடியும்.
ஒரு அமைப்பு உற்பத்திக்கு முன், அந்த நிரல் அல்லது பயன்பாட்டால் வழங்கப்பட்ட பாதுகாப்பின் அளவை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். கணினி தொழில்நுட்ப விவரக்குறிப்புகளை பூர்த்திசெய்து பொருத்தமான பாதுகாப்புகள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகளைக் கொண்டிருக்கிறதா என்பதைத் தீர்மானிக்க கணினி கணக்காய்வாளர் மற்றும் உள் கட்டுப்பாட்டுத் தலைவர் சரிபார்க்க வேண்டியது அவசியம்.
உற்பத்தி திட்டங்களுக்குப் பிறகு செய்யப்படும் மாற்றங்கள் மாற்றக் கட்டுப்பாட்டின் படி செய்யப்பட வேண்டும்.
- பயன்பாட்டுக் கட்டுப்பாடுகள்
விண்ணப்ப கட்டுப்பாடுகள் கவனம் ஆவர் பயனர்களால் கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் அமைப்புகள் கட்டுப்பாடுகள். பயனர்களின் கட்டுப்பாடுகள் உள்ளீட்டு தரவு, நிலையான தரவு, நிராகரிக்கப்பட்ட அல்லது காத்திருக்கும் உருப்படிகள், வெளியீட்டு தரவு ஆகியவற்றின் மீது வழங்கப்படுகின்றன. அமைப்புகளின் கட்டுப்பாடுகள் உள்ளீட்டு தரவு, காத்திருக்கும் உருப்படிகள் மற்றும் செயலாக்கத்தில் கவனம் செலுத்துகின்றன.
பரிவர்த்தனைகள் (உள்ளீட்டுத் தரவு) தயாரித்தல் மற்றும் ஒப்புதல் அளிப்பதில் பயனர் கொண்டிருக்க வேண்டிய பொறுப்பைக் பயனர் கட்டுப்பாடுகள் குறிப்பிடுகின்றன; முதன்மை கோப்புகள் மற்றும் கணினி அட்டவணைகளில் நிலையான தரவை மாற்றியமைப்பதில், அவற்றின் நேர்மை மற்றும் துல்லியத்தன்மைக்கு (நிலையான தரவு) பொறுப்பாக இருப்பது; நிராகரிக்கப்பட்ட அல்லது இடைநிறுத்தப்பட்ட பரிவர்த்தனைகளின் கட்டுப்பாட்டில், அவை அவற்றின் கணக்கியல் தேதிக்கு ஏற்ப உடனடியாக திருத்தப்பட வேண்டும் (நிராகரிக்கப்பட்ட மற்றும் இடைநீக்கம் செய்யப்பட்ட உருப்படிகள்) மற்றும் வெளியீட்டுத் தரவில் வழங்கப்பட்ட மற்றும் கண்டறியப்பட்ட பிழைகள் அல்லது விலகல்களுக்கு இறுதியாக பொறுப்பாகும் .
உள்ளிடப்பட்ட தரவு முழுமையாக டிஜிட்டல் மயமாக்கப்பட்டுள்ளது (உள்ளீட்டு தரவு) என்பதை உறுதிசெய்து உத்தரவாதம் அளிப்பவை அமைப்புகளின் கட்டுப்பாடுகள்; நிராகரிக்கப்பட்ட மற்றும் நிலுவையில் உள்ள உருப்படிகள் சரியாக அடையாளம் காணப்பட்டு ஒரு தீர்வு நிலுவையில் உள்ளது (நிராகரிக்கப்பட்ட மற்றும் நிலுவையில் உள்ள உருப்படிகள்); இறுதியாக, சரியான தரவு கோப்புகளுடன் தகவல் செயலாக்கப்பட்டுள்ளதா என்பதை உறுதிப்படுத்த செயலாக்கத்திற்கான கட்டுப்பாட்டு வழிமுறைகள் கணினியில் உள்ளன, மேலும் செயலாக்கத்தின் வெவ்வேறு கட்டங்களில், போதுமான தணிக்கை சான்றுகளை பராமரிக்க அனுமதிக்கும் பரிவர்த்தனையின் கண்காணிப்பை வழங்குகிறது (செயலாக்கம் பற்றி).
அமைப்புகளின் வெவ்வேறு கட்டுப்பாடுகளில், தரவு உள்ளீட்டை நாம் குறிப்பிடலாம், அவை பரிவர்த்தனைகள் மூலம் கட்டுப்பாடுகள், மொத்தக் கட்டுப்பாடுகள், வரிசையின் கட்டுப்பாடுகள், பதிவு அளவின் கட்டுப்பாடுகள், முக்கிய சரிபார்ப்பு போன்றவற்றை உருவாக்குவதன் மூலம் வழங்கப்படுகின்றன. இந்த கட்டுப்பாடுகள் தேர்ந்தெடுக்கப்படக்கூடாது, மாறாக அவை அனைத்தும் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும், ஏனெனில் அவை உள்ளீட்டு செயல்பாட்டின் முழு பாதையிலும் ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டைக் கொண்டுள்ளன.
- பரிவர்த்தனை கட்டுப்பாடுகள் மூலம் செயலாக்கத்திற்கு முன் அதன் ஒப்புதல் நிறுவப்பட்டுள்ளது, இது தானியங்கு ஒப்புதல்களில். கையேடு ஒப்புதல்களுக்கு இது செயலாக்கத்தின் முடிவில் அல்லது பரிவர்த்தனை ஏற்கனவே முடிந்ததும் வழங்கப்படுவது விரும்பத்தக்கது :ஒரு கொள்முதல் நுழைவு கொள்முதல் அமைப்பில் செய்யப்படும்போது, ஒரு ஆவணத்தில் கையொப்பமிடுவதன் மூலம், கணினியில் நுழைவதற்கு முன்பு அதன் கட்டணத்திற்கான ஒப்புதல் வழங்கப்படும்; அசல் பரிவர்த்தனையின் அளவு, சப்ளையர் மற்றும் பிற தரவுகளுடன் வைப்பு சரியாக செய்யப்பட்டுள்ளது என்பதில் நீங்கள் உறுதியாக இருக்க மாட்டீர்கள். மோசடியைத் தவிர்ப்பதற்காக, பரிவர்த்தனை முடிந்ததும், அதாவது முடிவில் ஒப்புதல் அல்லது கையொப்பமிடுவது முக்கியம். பொருள் பராமரிப்பை நோக்கமாகக் கொண்ட பிற வகை கட்டுப்பாடுகள் உள்ளன, உருப்படி மாற்றங்கள், விலைகள், அளவுகள், முதலியன மொத்தக் கட்டுப்பாடுகளுடன், உள்ளிடப்பட்ட அனைத்து பரிவர்த்தனைகளும் மொத்தமாக இருப்பதை உறுதி செய்யும் ஒரு பதிவேட்டில் நிறுவப்பட்டுள்ளது.வரிசையின் கட்டுப்பாடுகள் என்பது முன் எண்ணப்பட்ட படிவங்களின் மட்டத்திலோ அல்லது உள்ளிடப்பட்ட ஆவணத்தால் தானாக உருவாக்கப்படும் ஒரு வரிசையின் மூலமாகவோ பதிவின் வரிசையை தானாகவோ அல்லது கைமுறையாகவோ உருவாக்குகின்றன. பதிவின் அளவின் கட்டுப்பாடுகள் செய்தியின் நீளம் என்பதை உறுதிப்படுத்துகின்றன நிறுவப்பட்ட தொழில்நுட்ப அளவுருக்களின்படி பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளது மற்றும் பரிவர்த்தனையில் சிந்திக்கப்படாத தகவல்களின் பரிமாற்றம் தவிர்க்கப்படுகிறது. சில சந்தர்ப்பங்களில், மறைகுறியாக்கப்பட்ட வடிவத்தில் தகவல்களை அனுப்ப வேண்டியதன் அவசியத்தையும் மதிப்பீடு செய்யலாம், இது தகவலைப் புரிந்துகொள்வது மிகவும் கடினம். தகவல் மிகவும் உணர்திறன் மிக்கதாக இருக்கும்போது பிந்தையது பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது.ஒவ்வொரு சந்தர்ப்பத்திலும் பயனர்கள் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மற்றும் வரையறுக்கப்பட்டவற்றை மட்டுமே பயனர்கள் அணுகுவதையோ அல்லது பாதிப்பதையோ உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.கணினி புரோகிராமர் செயல்பாட்டுக் கட்டுப்பாடுகள்.
சிஸ்டம்ஸ் புரோகிராமரின் செயல்பாடுகள் வடிவமைக்கப்பட்ட நிரல் கோரப்பட்ட தேவைகள், பாதுகாப்பு மற்றும் வழக்கின் மீறல் தன்மை ஆகியவற்றை பூர்த்தி செய்வதை உறுதி செய்ய வேண்டும். நிரல் உற்பத்திக்கு முன் சரிபார்க்க, கணினி நிரல் நிரல் அல்லது மாற்றத்தை முறையாக ஆவணப்படுத்தியுள்ளது, சரிபார்ப்பு மற்றும் சரிபார்ப்பு நடைமுறைகள் மேற்கொள்ளப்பட்டுள்ளன, கணினி சோதனைகள் முடிக்கப்பட்டுள்ளன.
எல்லா பதிவுகளுக்கும் தரவு உள்ளீடு மற்றும் வெளியேறும் சரிபார்ப்புகள் மேற்கொள்ளப்படுவது முக்கியம் மற்றும் எந்தவொரு குறிப்பிட்ட பதிவையும் கையாளுவது சாத்தியமில்லை, எடுத்துக்காட்டாக: வங்கி பயன்பாட்டு புரோகிராமர்கள் (சோதனை அல்லது சேமிப்புக் கணக்குகள்) பற்றுகள் அல்லது வரவுகளை நிரல் செய்யலாம் இவை இல்லாமல் கணக்குகள் நிர்வாணக் கண்ணால் கண்டறியப்படுகின்றன. கேள்விக்குரிய நிரல் கோரப்பட்ட தேவைகள் மற்றும் வழக்கின் பாதுகாப்புகளை பூர்த்தி செய்கிறது என்பதை சான்றளிக்கும் ஒரு கட்டுப்பாடு மற்றும் சரிபார்ப்பு பொறிமுறையை செயல்படுத்த வேண்டியது அவசியம்.
3.1.7.1 கணினி அமைப்புகள் மற்றும் மோசடிகளுக்கு அங்கீகரிக்கப்படாத அணுகலுக்கான உண்மையான வழக்குகள் - பென்டகன், சிட்டி பேங்க், பேரிங்ஸ் பாங்க் ஆஃப் லண்டன், ஸ்பிரிங் ஆர்பர் மிச்சிகன் பல்கலைக்கழகம் மற்றும் புரோன்கோ-ஈக்வடார்
வழக்கு 1: பென்டகன் அமைப்புக்கான அணுகல்.
IRAQ உடனான நெருக்கடியில் அமெரிக்கா அனுபவித்த அரசியல் மற்றும் மூலோபாய தாக்கங்கள் காரணமாக, செய்தி உடனடியாக வெளியிடப்பட்டது. பென்டகனுக்கு ஹேக்கரின் அணுகல் அவரது ரகசிய அமைப்புகளுக்கு செய்யப்பட்டுள்ளது என்பதை பாதுகாப்பு துணை செயலாளர் ஜான் ஹாம்ரே விரைவாக மறுத்துவிட்டார். உள்ளீடுகள் இருந்தால், ஆனால் இவை வகைப்படுத்தப்படாத தகவல் வலையமைப்பிற்குச் சென்றன என்று அவர் சுட்டிக்காட்டினார். சூழ்நிலையின் நாடகத்தை எடுத்துச் செல்லும் நோக்கத்துடன், அவர்களின் வெளிப்பாடுகளுக்கு ஏற்ப தாக்குதலை "ஒரு விளையாட்டு" என்று காட்சிப்படுத்த முயன்றார்.
தாக்குதலுக்கு சில நாட்களுக்குப் பிறகு, பென்டகனின் கணினிகளில் சட்டவிரோதமாக நுழைந்ததாக சந்தேகிக்கப்படும் இளைஞன் இறுதியாக கைது செய்யப்பட்டான். கடற்கொள்ளையர் 18 வயதான இஸ்ரேலியரான எட்ஹுட் டெனிபாம் என்று தோன்றுகிறது, அதன் கற்பனையான பெயர் (நிக்) "ஆய்வாளர்" மற்றும் அவரது பள்ளியின் கணினிகள் மற்றும் நெட்வொர்க்கிலிருந்து உள்நுழைந்தவர், இராணுவ நிறுவல்களில் அவரது மெய்நிகர் சுற்றுப்பயணத்தின் தனிப்பட்ட தடயங்களை விட்டுவிடக்கூடாது என்பதற்காக. அமெரிக்கன்.
பென்டகனைத் தவிர, அந்த இளைஞன் இஸ்ரேலில் உள்ள பல்வேறு ஏஜென்சிகளையும், அமெரிக்காவில் உள்ள பல நிறுவனங்களையும் ஹேக் செய்திருப்பார். இந்த இரு நாடுகளும் சேகரித்த மாறுபட்ட தகவல்கள் இறுதியாக இளைஞனின் அடையாளத்தைக் கண்டறிய வழிவகுத்திருக்கும்.
"ஆய்வாளர்" தவிர, பென்டகன் அமைப்பில் நுழைவதற்கு ஒத்துழைத்ததாகக் கூறப்படும் இளைஞர்கள் குழுவும் தடுத்து வைக்கப்பட்டுள்ளன. இந்த நுழைவு கண்டுபிடிக்கப்பட்டதும், அதற்கு பொறுப்பானவர்கள் மொத்தம் 47 எஃப்.பி.ஐ முகவர்களை ஹேக்கரின் பாதையில் நிறுத்தினர்.
ஆனால் இந்த வழக்கின் விளைவாக, 1998 ஆம் ஆண்டின் முதல் மாதங்களில் டிஸ்கவரி சேனலில் மிகவும் விரிவான ஆவணப்படம் தோன்றியது, அதே பாதுகாப்புத் துறை ஏற்கனவே 1994 இல் ஒரு ஹேக்கரால் தாக்கப்பட்டதைக் குறிக்கிறது , ஆனால் பாதுகாப்பு காரணங்களுக்காக அந்த நேரத்தில், பிரச்சினை மோசமாக வெளிப்படுத்தப்பட்டது.
இந்த வழக்கைப் போலவே, நிதி நிறுவனங்களுக்கு கணினி மோசடி குறித்து பொது மக்களுக்கு முன்வைக்கப்பட்டுள்ள பல விஷயங்கள் உள்ளன, இதில் ஹேக்கர்கள் தங்கள் மத்திய கணினிகளை அணுகுகிறார்கள், வங்கி கணக்கு நிலுவைகளை தங்களுக்கு சாதகமாக கையாளுகிறார்கள். சிக்கலான முறை, ஆனால் இந்த வகை மோசடியில் நிபுணத்துவம் பெற்ற ஒரு பெரிய குழுவுடன். எனவே, தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்களுடன், நிறுவனங்கள் தங்கள் அமைப்புகளைத் தயாரித்துத் தயாரிப்பது, அபாயங்களைக் குறைக்கும் அதிநவீன தொழில்நுட்பத்தில் முதலீடு செய்வது மற்றும் பல சந்தர்ப்பங்களில் அவற்றை முற்றிலுமாக நீக்குவது நல்லது.
வழக்கு 2: சிட்டி வங்கி மோசடி
இந்த வழக்கு மட்டுமே வங்கி கொள்ளைகளின் வரலாற்றில் அவர்களின் அமைப்புகள் மூலம் ஆவணப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. இந்த கொள்ளை ரஷ்ய நாட்டைச் சேர்ந்த விளாடிமிர் லெவின் என்ற ஹேக்கரால் மேற்கொள்ளப்பட்டது, அவர் 1994 ஆம் ஆண்டில் சிட்டி வங்கி வங்கியிடமிருந்து million 10 மில்லியனுக்கு வரலாற்றில் மிகச் சிறந்த கொள்ளைத் திட்டத்தை வடிவமைத்து வடிவமைத்தார்.
இந்த வழக்கு அமெரிக்காவிலும் ஐரோப்பாவிலும் பரவலாக விளம்பரப்படுத்தப்பட்டது. இந்த ஹேக்கரை (ஹேக்கர்) இயக்குவதற்கான வழி, சிட்டி வங்கி முறையை அணுகுவதன் மூலமும், உலகெங்கிலும் உள்ள பல்வேறு சிட்டி வங்கி அலுவலகங்களில் உள்ள பல்வேறு வாடிக்கையாளர் கணக்குகளிலிருந்து மில்லியன் கணக்கான டாலர்களை ஒதுக்குவதன் மூலமும், அவரது கூட்டாளிகளின் கணக்குகளுக்கு: கலிபோர்னியா, இஸ்ரேல், பின்லாந்து, ஜெர்மனி, நெதர்லாந்து மற்றும் சுவிட்சர்லாந்து. இதையெல்லாம் அவர் ரஷ்யாவின் செயிண்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் இருந்தும், தனது விசைப்பலகையை விட்டு வெளியேறாமலும் செய்தார். அவர் 1995 இல் இன்டர்போல் என்பவரால் கைது செய்யப்பட்டார்.
இந்த வழக்கு அசாதாரணமானது, திருடப்பட்ட பணத்தின் அளவு அல்லது பயன்படுத்தப்பட்ட முறை காரணமாக மட்டுமல்லாமல், நிதி சமூகம் மற்றும் இணைய பாதுகாப்பு துறையில் ஏற்பட்ட பரபரப்பு காரணமாக.
இந்த வழக்கில், கணினி குற்றங்கள் எவ்வாறு நிலவுகின்றன, அவற்றைப் புகாரளிக்க நிதி மற்றும் வணிகத் துறை ஏன் பாதகமானது என்ற கேள்விகள் புதுப்பிக்கப்பட்டன.
இது சம்பந்தமாக, அந்த நேரத்தில் நிதித்துறை மற்றும் வழக்கின் வழக்குரைஞர்கள் மற்றும் விசாரணையாளர்களிடமிருந்து கருத்துக்கள் எழுந்தன. அதன் பங்கிற்கு, வங்கித் துறை அதன் பிரதிநிதிகள் மூலம் சிட்டி வங்கி சம்பவம் ஒரு தற்செயல் நிகழ்வு என்றும், சட்டத்தின்படி, நிதித்துறை இந்த நிகழ்வுகளில் ஏற்பட்ட இழப்புகளைப் புகாரளிக்க வேண்டும் என்றும், அவர்கள் தகவல்களை மறைக்க பரிந்துரைப்பது ஒரு பிழை.மறுபுறம், வழக்குரைஞர்களும் புலனாய்வாளர்களும் இந்த அறிக்கைகளை எதிர்க்கின்றனர், இது வழக்கு வெறும் தற்செயல் நிகழ்வு அல்ல என்பதையும், நிதி மற்றும் வணிகத் துறையுடன் இணைந்து பணியாற்றிய அனுபவங்களில், அவர்கள் சிக்கல்களைக் காணும்போது, அவற்றை மறுத்து, அதற்கான அனைத்து ஆதாரங்களையும் மறைக்கிறார்கள் தொழில்துறையில் பொது இடங்கள் என்ற நம்பிக்கையை இழப்பதைத் தவிர்ப்பதற்காகவும், அவர்களின் மேலதிகாரிகளுடன் பிரச்சினைகள் இருப்பதைத் தவிர்ப்பதற்காகவும் என்ன நடந்தது.
தற்போது நியூயார்க் எஃப்.பி.ஐ சிட்டி வங்கி வழக்கில் இருந்து சுமார் 500 நிறுவனங்களில் தனியார் துறையில் ஈடுபட முடிந்தது என்பதைக் குறிக்கிறது, மேலும் அவர்களுக்கு பெரிய பதில் கிடைக்கவில்லை என்றாலும், நிறுவனங்களைப் பாதுகாப்பதற்கான சரியான பாதை அவர்கள் பின்பற்றும் பாதை என்பதை அவர்கள் அறிவார்கள்.
கணினிகள் மூலம் செய்யப்படும் குற்றங்கள் பண திருட்டுக்கு அப்பால் அல்லது கிரெடிட் கார்டுகள் மூலம் நீடிக்கின்றன. வர்த்தக ரகசியங்கள் மற்றும் கார்ப்பரேட் உத்திகள் திருடப்படுவதற்கும் அவை பெரிதும் பரவுகின்றன.
இறுதியாக, சிட்டி வங்கி வங்கியின் செய்தித் தொடர்பாளர் ஆமி தேதிகள் மூலம் வெளிப்படுத்தியது; இந்த சம்பவம் இருந்தபோதிலும், அவர்கள் ஒரு வாடிக்கையாளரை இழக்கவில்லை என்றும், அவர்கள் நிகழ்வை மிகவும் தீவிரமாக எடுத்துக் கொண்டார்கள் என்பதில் அவர்கள் மகிழ்ச்சியடைகிறார்கள்
இந்த செயல்களுக்கு பொறுப்பானவர்களை தீர்மானிக்க அவர்கள் நீதி அமைப்புடன் தீவிரமாக செயல்படுவார்கள்.
வழக்கு 3: லண்டனின் பேரிங்ஸ் வங்கியில் மோசடி
பிப்ரவரி 1995 இல், லண்டனின் பழமையான வங்கியான பேரிங்ஸ் வங்கி ஒரு பில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமான இழப்புகளுடன் சரிந்தது. இந்த ஊழல் சர்வதேச வங்கி உலகை உலுக்கியது, இது நிக்கோலஸ் (நிக்) வில்லியம் லீசன் என்ற 28 வயதான வங்கி ஊழியரால் ஏற்பட்டது, அவர் ஒரு வங்கி வர்த்தகராக பணிபுரிந்து வந்தார் மற்றும் பெரும் பேரழிவிற்கு குற்றம் சாட்டப்பட்டார். தற்போது, ஜெர்மனியின் சிறைகளில் தங்கிய பின்னர், அவர் சிங்கப்பூருக்கு ஒப்படைக்கப்பட்டார், அங்கு செயல்முறை தொடர்கிறது. பேரிங்ஸ் வங்கி சரிவில் லீசன் மட்டுமே ஈடுபட்டார், ஆனால் வங்கி நிர்வாகிகளும் குற்றவாளிகள் என்று விசாரணையாளர்கள் கூறுகின்றனர்.
இந்த வழக்கை அரசியல்வாதிகள், புலனாய்வாளர்கள் மற்றும் சர்வதேச வங்கிகளைச் சேர்ந்தவர்கள் பகுப்பாய்வு செய்துள்ளனர், மேலும் பிழை ஒரே வங்கியில் இருந்தது என்பதை அனைவரும் ஒப்புக்கொள்கிறார்கள், பாடம் தனது நடவடிக்கைகளை எந்த கட்டுப்பாடும் அல்லது மேற்பார்வையும் இல்லாமல் ஒரு நடவடிக்கையைத் தொடங்கவும் முடிக்கவும் அனுமதிக்கிறது. அவர் முன் மேசை இரண்டின் இயக்குநராக இருந்தார், அதாவது நடவடிக்கைகளுக்கு பொறுப்பானவர்; அத்துடன் பின்-அலுவலகம், அதாவது, செய்த கடமைகளின் தினசரி மதிப்பீடு, அதாவது பெறப்பட்ட அபாயங்களின் அளவு. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரே நபர் அதிக ஆபத்துக்களைத் தவிர்ப்பதற்காக முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும் மற்றும் அந்த முடிவுகளை கட்டுப்படுத்த வேண்டும்.
இறுதியில், பிரிட்டிஷ் வங்கியின் வீழ்ச்சி லீசனின் மோசமான பேச்சுவார்த்தைகளின் காரணமாக திரட்டப்பட்ட இழப்புகளால் ஏற்பட்டது. இரண்டு உத்தியோகபூர்வ புலனாய்வாளர்களின் ஆய்வில், பேரிங்ஸ் வங்கியின் சரிவு உண்மையில் நிர்வாகத்தில் “இயலாமை” மற்றும் பெரிய தவறுகள் நடந்த மூன்று முக்கியமான துறைகளில் விழிப்புணர்வு இல்லாதது என்பதனால் தெரியவந்தது: அவை அமைப்புகள், மேற்பார்வை மற்றும் உள் கட்டுப்பாடு.
மூன்று பகுதிகளிலும் கட்டுப்பாட்டின் முக்கியத்துவம் முற்றிலும் புறக்கணிக்கப்பட்டது. பேரிங்ஸ் வங்கியில் உள் தணிக்கையாளர்கள் இருந்ததால் “கட்டுப்பாட்டின் முக்கியத்துவம்” குறிக்கப்படுகிறது, ஆனால் தணிக்கையாளர்களால் வழங்கப்பட்ட அறிக்கைகளுக்கு முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்படவில்லை. வணிகத்தின் ஒவ்வொரு பகுதியையும் மறைப்பதற்குத் தேவையான அறிவும் திறமையும் அதன் அதிகாரிகளிடம் இல்லை என்பது தெளிவாகத் தெரிந்தது. பேரிங்ஸ் வங்கியில் தகவல் இருந்தது, ஆனால் அது அலட்சியம் பயன்படுத்தப்படவில்லை.
வங்கியின் வீழ்ச்சிக்கு இரண்டு மாதங்களுக்கு முன்பு (சுமார் இருபது ஜப்பானிய வங்கிகளால் 400 மில்லியன் டாலர் கடன் வழங்கப்பட்டது). இந்த இடமாற்றங்களை அவர் கோருவதற்கான உண்மையான காரணங்களைப் பற்றி நிக் லீசன் பொய் சொன்னார், இருப்பினும், பெரிய தொகையின் இலக்கு குறித்து இயக்குநர்களின் ஆர்வமின்மை விந்தையாகத் தெரிகிறது.
உண்மையில் பேரிங்ஸ் பேரழிவைத் தவிர்க்க முடியும். 1994 ஆம் ஆண்டில் வங்கியின் உள் தணிக்கை அறிக்கைகள் (நிகழ்வுக்கு ஒரு வருடம் முன்பு) வங்கியின் செயல்பாட்டில் மாற்றங்களின் அவசியத்தைக் குறிப்பிட்டன. இந்த அறிக்கைக்கு வழக்கின் முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்பட்டிருந்தால், சரிவு எச்சரிக்கப்பட்டு தடுக்கப்பட்டிருக்கும், தணிக்கையாளர்கள் தங்கள் அறிக்கையில் நிக் லீசனுக்கு பேச்சுவார்த்தையில் இரு பொறுப்புகளும் உள்ளன, அத்துடன் மீறும் திறனும் உள்ளது வங்கி அமைப்பு. பேச்சுவார்த்தைகளின் விளைவாக எளிதான பணத்திற்காக ஆர்வமுள்ள வங்கியின் நிர்வாகிகள் இந்த பரிந்துரைகளைப் பின்பற்றவில்லை மற்றும் விளைவுகள் வியத்தகு முறையில் இருந்தன.
வழக்கு 4: மிச்சிகனில் உள்ள ஸ்பிரிங் ஆர்பர் (கிறிஸ்டியன்) பல்கலைக்கழகத்தில் மோசடி.
மே 1995 இல், மற்றொரு மோசடி ஊழல் வெடித்தது. இந்த முறை மிச்சிகனில் அமைந்துள்ள ஸ்பிரிங் ஆர்பர் பல்கலைக்கழகம். பிரதிவாதி: ஜான் பென்னட், 57, பிலடெல்பியாவில் உள்ள நற்பண்பு வட்டங்களில் களங்கமில்லாத நற்பெயரை அனுபவித்த ஒரு சுவிசேஷ கிறிஸ்தவர்.
கிளாசிக் போன்ஸி பிரமிட் முறையைப் பயன்படுத்துவதே பென்னட்டின் செயல்பாட்டு முறை, இது சார்லஸ் போன்ஸியை பாஸ்டனில் இருந்து பல நபர்களை தங்கள் பணத்தை இழந்தனர். மூன்று மாதங்களுக்குப் பிறகு 50% வருவாயைக் கொடுப்பதற்கு ஈடாக தங்கள் பணத்தை திருப்புமாறு பொன்சி மக்களை சமாதானப்படுத்தினார். முதலீடு செய்ய ஊக்குவிக்கப்பட்டவர்களின் நிதியுடன், போன்சி முதிர்ச்சியடைந்த கணக்குகளை தீர்த்துக் கொண்டார், ஆனால் முதல் "பயனாளிகள்" பெரும்பாலானவர்கள் தங்கள் வருவாயை மறு முதலீடு செய்தனர். எதிர்பார்த்தபடி, பிரம்மாண்டமான பிரமிடு இறுதியில் சரிந்து ஆயிரக்கணக்கான மக்கள் மோசடி செய்யப்பட்டனர்.
இதன் விளைவாக பென்னட்டின் அமைப்பு ஒரு பிரமிடு ஆகும், இது ஸ்பிரிங் ஆர்பர் பல்கலைக்கழகத்தில் கணக்கியல் பேராசிரியரும் ஒரு கணக்காளருமான ஆல்பர்ட் மேயரால் கண்டுபிடிக்கப்பட்டது. மேயர் பல்கலைக்கழக கணக்கு அறிக்கைகளில் பார்த்தார், செக்யூரிட்டீஸ் இன்ஹெரிடென்ஸ் என்ற அறக்கட்டளைக்கு சொந்தமான வங்கிக் கணக்கிற்கு அதிக பணம் பரிமாற்றம். இந்த வழக்கை விசாரித்த மேயருக்கு ஹெரென்சியா டி வலோரஸ் ஒரு அடித்தளம் என்று அறிவிக்கப்பட்டது, இது பல்கலைக்கழகத்திற்கும் புதிய சகாப்த அறக்கட்டளைக்கும் (பென்சில்வேனியாவை தளமாகக் கொண்டது) இடையே ஒரு இடைத்தரகராக பணியாற்றியது, அதில் பென்னட் அதன் இயக்குநராக இருந்தார். பறிமுதல் செய்யப்பட்ட நிறுவனங்களுக்கு பென்னட் அநாமதேய பயனாளிகளிடமிருந்து பணத்தை விநியோகிப்பதாக சுட்டிக்காட்டினார். எனவே ஒரு இலாப நோக்கற்ற நிறுவனம் ஸ்பிரிங் ஆர்பர் பல்கலைக்கழகம் போன்ற நன்கொடைகளில் ஒரு குறிப்பிட்ட தொகையை சேகரித்தால்,"பயனாளிகள்" சமமான தொகையை வழங்குவதாக உறுதியளித்தனர்.
மேயருக்கு இந்த தகவல் தெரிந்ததும், அது ஒரு போன்ஸி பிரமிடு இல்லையா என்பது குறித்த அவரது சந்தேகங்கள் நீக்கப்பட்டன. அவர் இந்த விஷயத்தை தொடர்ந்து விசாரித்து, பல ஸ்பிரிங் ஆர்பர் அதிகாரிகளுடன் உரையாடிய நேரத்தை செலவழித்தபின், அவர் தனது பணத்தை வழங்கிய வருவாயுடன் பெற்றார். இந்த சூழ்நிலைகளில், அவர்கள் வளர்ந்த பணத்தை சரியான நேரத்தில் பெறும்போது பல்கலைக்கழகம் சந்தேகப்பட முடியாது, அவர்கள் அதை ஒரு பாதுகாப்பற்ற கடனாக எடுத்துக் கொண்டனர், அது எப்போதும் சரியான நேரத்தில் திருப்பிச் செலுத்தப்படுகிறது.
மேயர் பின்னர் தனது விசாரணைகளை கூர்மைப்படுத்தினார் மற்றும் பல்கலைக்கழகத்தின் மிக உயர்ந்த நிர்வாகத்திற்கு கூட தனது கவலையை வெளிப்படுத்தினார், ஆனால் அதற்கு பதிலளிக்கும் விதமாக அவர் "நிதிகளை வளர்ப்பது கடினம் என்றும் அவர்களுக்கு தலையீடு தேவையில்லை" என்றும் கூறினார். இதுபோன்ற போதிலும், வரி வசூல் சேவையிலிருந்து வரி வருமானத்தின் நகல்களை மேயர் கோரினார். பென்னட், முதலீடுகளை முழு கைகளில் பெற்றிருந்தாலும், அவை குறித்து எந்த பதிவும் இல்லை என்பதை இங்கே அவர் கவனித்தார்.
மேயரின் தொடர் விசாரணைகள் மற்றும் விசாரணைகளுக்குப் பிறகு, மோசடி முழுமையாக கண்டுபிடிக்கப்பட்டது. பென்னட் மீது நிதி மோசடி மற்றும் அறக்கட்டளையின் கணக்குகளிலிருந்து 2 4.2 மில்லியனுக்கும் அதிகமான தொகையை தனது சொந்த வணிகங்களுக்கு தவறாக மாற்றியது. மதிப்பிடப்பட்ட இழப்புகள் million 100 மில்லியனுக்கும் அதிகமாகும்.
வழக்கு 5: ப்ரோன்கோ சொசைடாட் ஃபினான்சீரா எஸ்.ஏ (ஈக்வடார்)
ஜூன் 1999 இல், மாஸ்டர்கார்டு எரிவாயு அட்டையை சட்டவிரோதமாக # 550141007500776 பயன்படுத்திய ஒரு பாடத்தால், ப்ரோன்கோ சொசைடாட் ஃபைனான்சீரா எஸ்.ஏ.க்கு எதிராக ஐந்து மில்லியனுக்கும் அதிகமான சக்கரங்கள் இழப்பு கண்டுபிடிக்கப்பட்டது. இது அதிக பணம் இல்லை என்றாலும், இந்த வழக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு இந்த ஈக்வடார் நிறுவனம் எவ்வாறு தவறாக ரத்து செய்யப்படாத ஒரு கார்டைப் பயன்படுத்தி மோசடி செய்யப்பட்டது.
இந்த வழக்கு ஒன்று மட்டுமல்ல, உலகளவில் நிகழும் பல வகையான பிளாஸ்டிக் பண மோசடிகளில் இது கடைசியாக இருக்காது, அதிலிருந்து நம் நாடு விதிவிலக்கல்ல. போலி ஏடிஎம்களை ஏற்றுவது, குளோனிங் கார்டுகள், குறைந்த நகரும் கணக்கு எண்களை வாங்குவது வரை எளிதில் கண்டறியப்படாமல் பணத்தை திருடுவது வரை பிளாஸ்டிக் பண மோசடிக்கு சிறப்பு இயக்கங்கள் உள்ளன. இந்த குழுக்கள் மோசடிகளைச் செய்யும் அதே நிறுவனங்களில் செருகப்பட்ட பணியாளர்களுடன் தவறாமல் செயல்படுகின்றன.
வாடிக்கையாளர் தனது உரிமைகோரலை நிதி நிறுவனத்திற்கு முன்வைக்கும்போது மட்டுமே இந்த முரண்பாடுகள் கண்டறியப்படுகின்றன, இருப்பினும், இந்த வழக்குகளில் பல செயல்முறைகளில் கட்டுப்பாடு இல்லாததால் தீர்க்கப்படாது. வழக்கமாக மோசடி செய்த அதே நபர் யார் உரிமைகோரலைப் பெறுகிறார் அல்லது யார் அதைச் செயலாக்குகிறார், இது மோசடியைக் கண்டறிவது கடினம்.
3.2 பரிமாற்றக் கட்டுப்பாடு
- மாற்றக் கட்டுப்பாட்டை நிறுவுவதற்கான காரணங்கள்
நிரல்கள், உபகரணங்கள், பயன்பாடுகள் போன்ற உற்பத்திச் சூழலின் எந்தவொரு உறுப்புகளிலும் செய்யப்பட்ட மாற்றங்களைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கான வழிமுறைகளைத் தீர்மானிப்பது மிகவும் முக்கியம். இதன் மூலம், மாற்றங்களின் நிர்வாகத்திற்கு ஒரு முறையான கட்டமைப்பு வழங்கப்படுகிறது, இதனால் இவை நிறுவனம் அல்லது வணிக மட்டத்தில் தொழில்நுட்ப ரீதியாக மதிப்பீடு செய்யப்படுகின்றன, மேலும் மாற்றங்கள் அமைப்புகளின் தலைவரின் அந்தந்த அங்கீகாரத்துடன் சீரான முறையில் இணைக்கப்படுகின்றன.
அதேபோல், மாற்றக் கட்டுப்பாடு இறுதி பயனரின் தாக்க பகுப்பாய்வு மூலம் முடிக்கப்படுகிறது, அவை அவற்றைப் பற்றி முழுமையாக அறிந்திருக்க வேண்டும். இந்த அபாயங்களை முன்கூட்டியே மதிப்பீடு செய்து பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும்.
மாற்றக் கட்டுப்பாடு என்பது நமது கணினி அமைப்பு அல்லது அதன் சாதனங்களில் என்ன நடக்கிறது என்பதற்கான காலவரிசைப் பதிவை வைத்திருக்க ஒரு அடிப்படை கருவியாகும். இது தொழில்நுட்ப ஆவணங்களை புதுப்பிக்க உதவும் தகவல் வழிமுறையாக மட்டுமல்லாமல், கூறப்பட்ட மாற்றங்களைச் செயல்படுத்திய பின் வழங்கப்படும் தோல்விகள் அல்லது முரண்பாடுகளின் தீர்வு குறித்து முடிவுகளை எடுக்கவும் உதவுகிறது.
உதாரணமாக, பரிமாற்றக் கட்டுப்பாட்டைப் பற்றி சிந்திக்காத ஒரு நிறுவனத்தின் பில்லிங் பகுதியில் ஒரு எளிய வழக்கு குறிப்பிடப்படுகிறது. வரிச் சட்டங்களின் விளைவுகள் காரணமாக, ஒரு நிறுவனம் விலைப்பட்டியலில் இருந்து தக்கவைப்பை அகற்ற முடிவு செய்கிறது. இந்த மாற்றத்தை நிர்வாக மேலாளரால் கணினி மேலாளரிடம் கோரப்படுகிறது. மாற்றம் செய்யப்பட்டு, அடுத்த பில்லிங்கில் மூலத்தை நிறுத்தி வைக்கும் மதிப்பு இனி பதிவு செய்யப்படாது, ஆனால் மொத்த தொகை மற்றும் மதிப்பு கூட்டப்பட்ட வரி விலைப்பட்டியலின் மொத்தத்துடன் பொருந்தவில்லை என்பது தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
நிர்வாக மேலாளர் கணினி மேலாளருடன் தனிப்பட்ட முறையில் தொடர்புகொள்கிறார், பிந்தையவர் சிக்கலை வெளிப்படுத்த மாற்றத்தை செய்த புரோகிராமரைத் தேடுகிறார். புரோகிராமர் இங்கே இல்லை, அவர் விடுமுறையில் இருக்கிறார். இந்த வழக்கின் விளைவாக நீங்கள் என்ன கருதுகிறீர்கள்? பல, நேர இழப்பு, ஆவணங்களின் பற்றாக்குறை, தகவல் இல்லாததால் வேறொரு புரோகிராமருக்கு வேலையை ஒப்படைக்க இயலாமை, பில்லிங் தாமதங்கள், பில்லிங்கிற்கு இணங்காததற்கான செலவுகள், பணப்புழக்கத்தில் பாதிப்பு மற்றும் பல சிக்கல்கள். புரோகிராமரால் செய்யப்பட்ட மாற்றத்தின் தகவல் உங்களிடம் இருந்தால், இப்போது பிரச்சினைக்கான தீர்வு மிகவும் எளிதானது, அதன் பணி மேற்பார்வை மற்றும் உரிய ஒப்புதல் இல்லாமல் உற்பத்திக்கு சென்றது. சிக்கல் என்னவென்றால், மொத்த விலைப்பட்டியல் புலத்திற்கு புரோகிராமர் ஒரு புதிய வழிமுறையை கட்டமைத்தபோது,இது கூட்டுத்தொகையை மட்டுமே எடுத்து நிறுத்தி வைக்கும் புலத்தையும், துரதிர்ஷ்டவசமாக வாட் புலத்தையும் அகற்றியது. மாற்றக் கட்டுப்பாட்டை மேற்கொள்வதன் மூலம் இந்த சிக்கல்களை தீர்க்க முடியும்.
- பரிமாற்ற கட்டுப்பாட்டு நடைமுறை
நிரல்கள் அல்லது பயன்பாடுகளில் மாற்றங்கள் ஏற்பட்டால், பின்வரும் நடைமுறை பின்பற்றப்படும்.
அங்கீகரிக்கப்பட்ட பயனரின் கோரிக்கையைப் பெறுதல்.
- மாற்றத்துடன் ஏற்பட வேண்டிய தாக்கத்தின் மதிப்பீடு.
- மாற்றத்தால் ஏற்படும் அபாயங்கள் மற்றும் தாக்கங்களுக்கு பயனர் ஒப்புதல்.
- வளர்ச்சி சூழலில் மாற்றத்தை நிறைவேற்றுவது.
- கோரப்பட்ட மாற்றத்தின் ஆதாரங்களின் வரையறை.
- ஒரு அபிவிருத்தி சூழலில் அபிவிருத்தி பணியாளர்களால் மாற்றப்பட்டதற்கான சான்றுகள்.
- செய்ய வேண்டிய மாற்றத்திற்கு சிஸ்டம்ஸ் தணிக்கை.
- செய்ய வேண்டிய மாற்றத்தின் உள் கட்டுப்பாடு.
- உள் தணிக்கை மற்றும் கட்டுப்பாட்டுக்குப் பிறகு மாற்றத்தை பிழைதிருத்தம் செய்தல்.
- வளர்ச்சி சூழலில் பயனர்களால் மாற்றப்பட்டதற்கான சான்றுகள்.
மாற்றம் கட்டுப்பாட்டு பதிவேட்டில் பயனரின் முறையான ஒப்புதல்.
- மாற்றம் கட்டுப்பாட்டு பதிவேட்டில் அமைப்புகளின் தலைவரின் முறையான ஒப்புதல்.
உற்பத்திச் சூழலுக்கு சரியான பரிமாற்றத்திற்குத் தேவையான எழுத்துப்பூர்வ வழிமுறைகள் மற்றும் அளவுகோல்களைத் தீர்மானித்தல் மற்றும் அதைச் செயல்படுத்த வேண்டிய அவசியம் ஏற்பட்டால் அதை மாற்றியமைத்தல்.
உற்பத்தி சூழலில் மாற்றத்தை செயல்படுத்த தேவையான இடம், தேதி, நேரம், உடல் மற்றும் மனித வளங்களை தீர்மானித்தல்.
உபகரணங்களில் (வன்பொருள்) மாற்றங்கள் ஏற்பட்டால், பின்வரும் நடைமுறை பின்பற்றப்படும்.
அங்கீகரிக்கப்பட்ட பயனரின் கோரிக்கையைப் பெறுதல்.
-மாற்றத்தால் ஏற்படக்கூடிய தாக்கத்தின் மதிப்பீடு
மாற்றத்தால் ஏற்படும் அபாயங்கள் மற்றும் தாக்கங்களுக்கு பயனர் ஒப்புதல்.
கோரப்பட்ட மாற்றத்தின் ஆதாரங்களை வரையறுத்தல்
வன்பொருளின் சரியான மாற்றத்திற்கு தேவையான அறிவுறுத்தல்கள் மற்றும் எழுதப்பட்ட அளவுகோல்களைத் தீர்மானித்தல்.
உற்பத்தி சூழலில் மாற்றத்தை செயல்படுத்த தேவையான இடம், தேதி, நேரம், உடல் மற்றும் மனித வளங்களை தீர்மானித்தல்.
-மாற்றத்தின் செயலாக்கம்.
மாற்றம் கட்டுப்பாட்டு பதிவேட்டில் பயனரின் முறையான ஒப்புதல்.
பயனர் பயிற்சி
உபகரணங்கள் பட்டியலைப் புதுப்பிக்கவும்
உபகரணங்கள் உள்ளமைவு பட்டியல் மற்றும் கணினி அறையின் திட்டங்களின் புதுப்பிப்பு.
பராமரிப்பு ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் உபகரணங்களுக்கான உத்தரவாதங்களை மறுபரிசீலனை செய்தல், இதனால் மேற்கொள்ளப்படும் உள்ளமைவுக்கு தேவையான ஆதரவை உறுதிசெய்கிறது.
- மாற்றங்கள் உற்பத்தி மற்றும் செயல்பாடுகளைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கான வடிவமைப்பின் மாதிரி
உற்பத்தி மற்றும் செயல்பாட்டுக் கட்டுப்பாடுகளில் பயன்படுத்த வேண்டிய அளவுகோல்கள்
உறுதியான, சீரான, நம்பகமான மற்றும் பாதுகாப்பான தரங்களின் செயல்பாட்டில் அளவுகோல்கள் வழங்கப்படுகின்றன, அவை சேவையை மிக உயர்ந்த தரத்துடன் வழங்க அனுமதிக்கின்றன.
இந்த அளவுகோல்கள் நிறுவன, திட்டமிடல், உற்பத்தி கண்காணிப்பு, சேமிப்பு ஊடகங்கள், ஆவணங்கள் மற்றும் சிக்கல் மேலாண்மை அம்சங்களுக்கு பயன்படுத்தப்படும்.
- உற்பத்தி செயல்பாடு நடைமுறைகள் மற்றும்
உற்பத்தி மற்றும் செயல்பாட்டு பகுதியின் அமைப்பின் விஷயத்தில், பின்வருபவை பரிசீலிக்கப்படும்:
- நிரல்கள் அல்லது பயன்பாடுகள் அல்லது அமைப்புகளை உருவாக்குதல் அல்லது மாற்றியமைப்பதில் இயக்க பணியாளர்கள் எந்தப் பங்கையும் வகிக்கக்கூடாது.
- இயக்க முறைமையைப் புதுப்பிப்பதற்கான பொறுப்புகள் உங்களிடம் இருக்கக்கூடாது.
- குறிப்பிட்ட பயன்பாடுகளுக்கான பயனராக நீங்கள் அணுகக்கூடாது.
-அவர்களுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட வேலை விவரம் மற்றும் கடமைகள் இருக்க வேண்டும் மற்றும் அவர்களின் பொறுப்புகளை நிறைவேற்ற போதுமான பயிற்சி பெற்றிருக்க வேண்டும்.
-உங்கள் கடமைகளை முறையாக நிறைவேற்றுவதை உறுதிப்படுத்த போதுமான மேற்பார்வை உங்களிடம் இருக்க வேண்டும்.
உற்பத்தியைத் திட்டமிடுதல் மற்றும் கண்காணித்தல் விஷயத்தில், பின்வருபவை பரிசீலிக்கப்படும்:
-ஒரு அங்கீகரிக்கப்பட்ட பணிகள் உற்பத்தித் தரவைக் கொண்டு செயலாக்கப்படும், இதனால் தவிர்க்கப்படும் அபாயத்தைக் குறைக்கும் மற்றும் கணிக்கக்கூடிய ஒழுங்கு மற்றும் திட்டமிடல்.
சுமை திட்டமிடல், செயல்படுத்துதல் மற்றும் செயல்முறைகளை கண்காணித்தல் ஆகியவற்றின் நடவடிக்கைகள் முடிந்தவரை தானியங்கி முறையில் இருப்பது விரும்பத்தக்கது.
ஆபரேட்டர் தலையீடு தவிர்க்க முடியாத சந்தர்ப்பங்களில், மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய நடவடிக்கைகளுக்கு துல்லியமான அறிவுறுத்தல்கள் வழங்கப்பட வேண்டும், அவை பதிவு செய்யப்பட்டு பின்னர் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும்.
வெளிவந்த முடிவுகளில், கூறப்பட்ட முடிவுகளுக்கு பதிலளிக்க தற்செயல் நடைமுறைகள் இருக்க வேண்டும்.
செயல்முறை திட்டமிடல் வெவ்வேறு பயன்பாடுகளில் அதன் முன்னுரிமையை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
- உற்பத்தித் திட்டத்தால் அங்கீகரிக்கப்படாத பணிகளைச் செய்வதைத் தடுக்க அல்லது கண்டறிய கட்டுப்பாடுகள் செயல்படுத்தப்பட வேண்டும்.
பயனர்களுக்கு உற்பத்தி திட்டமிடலில் நிறுவப்படாத அல்லது சேர்க்கப்படாத பணிகள் தேவைப்படும் சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு விதிவிலக்கு நடைமுறை நிறுவப்பட வேண்டும், ஒழுங்காக கட்டுப்படுத்தப்பட வேண்டும் மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய அங்கீகாரங்களுடன்.
உற்பத்தி சூழல் மற்றும் இயக்க நடைமுறைகள் நிரல்களின் சரியான பதிப்பு மற்றும் அந்தந்த கோப்புகளைப் பயன்படுத்துவதை உறுதி செய்ய வேண்டும்.
சேமிப்பக ஊடகத்தைப் பாதுகாப்பதில், பின்வருபவை பரிசீலிக்கப்படும்:
-செயல்பாடுகள், காந்த ஊடகங்களில் சேமிக்கப்பட்ட தரவு போதுமான அளவு பாதுகாக்கப்படுவதற்கும், கட்டுப்படுத்தப்படுவதற்கும், தணிக்கை செய்வதற்கும் பொறுப்பாகும்.
நாடாக்கள், தோட்டாக்கள் மற்றும் நெகிழ் வட்டுகள் போன்ற ஊடகங்களின் உடல் பாதுகாப்பைக் கட்டுப்படுத்த, அவை பாதுகாக்கப்பட்ட பகுதியில் சேமிக்கப்பட வேண்டும், அமைப்புகள் பகுதியில் பயன்படுத்தப்படும் அனைத்து காந்த ஊடகங்களின் இருப்பிடத்தின் பதிவும்.
-அவர்கள் நிறுவலின் காந்த ஊடகத்தின் அனைத்து உள்ளீடுகளையும் வெளியீடுகளையும் பதிவு செய்ய வேண்டும்.
சேமிக்கப்பட்ட காந்த ஊடகங்கள் அவற்றின் உள்ளடக்கம், தேதிகள் மற்றும் காலவரிசைப்படி சரியாக பெயரிடப்பட வேண்டும்.
ஆவணமாக்கல் விஷயத்தில், பின்வருபவை பரிசீலிக்கப்படும்:
-ஒரு தினசரி திட்டமிடல் அல்லது ப்ரைமர், ஆபரேட்டரின் இயல்பான நடவடிக்கைகளின் படிப்படியாக.
ஒவ்வொரு செயல்பாட்டின் தொடக்க மற்றும் முடிவோடு ஒரு தினசரி திட்டமிடல் அல்லது செயல்முறைகளின் ஆரம்பம்.
செயல்முறைகளுக்கான உள்ளடக்க நடைமுறைகள்
வன்பொருள், மென்பொருள் மற்றும் தொலைத்தொடர்பு தோல்விகளுக்கான தொடர்பு நடைமுறைகள்.
- காந்த ஊடகங்களைக் கையாள்வதில் உள்ள வழிமுறைகள் மற்றும் அறையில் இருந்து நுழைந்தவர்கள் அல்லது அகற்றப்படுபவர்களின் பதிவுகள்.
-செயல்பாட்டுப் பகுதியின் சிக்கல்களின் பதிவு
கணினி அறைக்கான அணுகல்களின் பதிவு.
அமைப்புகள் பகுதிக்கு பொறுப்பான நபர் செயல்பாடுகளுக்கு தேவையான அனைத்து ஆவணங்களும் முழுமையானவை, சரியானவை மற்றும் புதுப்பித்தவை என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.
சிக்கல் மேலாண்மை விஷயத்தில், பின்வருபவை பரிசீலிக்கப்படும்:
அனைத்து செயல்பாட்டு தோல்விகள் மற்றும் அசாதாரண சம்பவங்கள் ஒரு சிக்கல் அறிக்கையில் பதிவு செய்யப்பட வேண்டும், நேரம், சிக்கலின் வகை, அறிகுறிகள் மற்றும் எடுக்கப்பட்ட ஆரம்ப நடவடிக்கைகள் பற்றிய விவரங்கள். ஒவ்வொரு அறிக்கையும் தனித்தனியாக அடையாளம் காணப்பட வேண்டும் மற்றும் அதன் விசாரணை மற்றும் தீர்மானத்திற்கான பொறுப்பு விரைவில் வழங்கப்பட வேண்டும்.
சிஸ்டம்ஸ் மேலாளரால் அவ்வப்போது மதிப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டிய சிக்கல்களின் பதிவைப் பராமரிக்கவும்.
வழங்குநர்கள் அல்லது கணினி பணியாளர்களின் ஆதரவு தேவைப்படும் அனைத்து அழைப்புகளும், அத்தகைய அழைப்புகளின் மறுமொழி நேரம் மற்றும் அடுத்தடுத்த பகுப்பாய்விற்காக எடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகள் குறித்த தகவல்களுடன் பதிவு செய்யப்பட வேண்டும்.
-ஒரு வழக்கமான மறுஆய்வு நடைமுறை இருக்க வேண்டும், இது சிக்கல்களின் போக்கு பகுப்பாய்வை உள்ளடக்கியது மற்றும் அனைத்தும் தீர்க்கப்படுவதை உறுதி செய்கிறது.
வழக்கமான பராமரிப்பு மற்றும் உபகரணங்கள் மாற்றுவதற்கான வாய்ப்பு குறித்து முடிவுகளை எடுக்க, சிக்கல் மேலாண்மை அமைப்பில் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ள சான்றுகள் பரிசீலிக்கப்பட வேண்டும்.
உற்பத்திச் சூழலில் இணைக்கப்பட வேண்டிய மாற்றங்கள் என அடையாளம் காணப்பட்ட அனைத்து தீர்வுகளும் பதிவு கட்டுப்பாட்டு நடைமுறைகளால் பதிவு செய்யப்பட வேண்டும், பின்பற்றப்பட வேண்டும் மற்றும் நிர்வகிக்கப்பட வேண்டும். கூடுதலாக, தீர்வின் தோற்றம் பதிவு செய்யப்பட வேண்டும், இது பிரச்சினை அல்லது தோல்வி என்ன என்பதை அடையாளம் காணும்.
அடையாளம் காணப்பட்ட சிக்கல்களின் தாக்கம் மற்றும் சிக்கலைத் தீர்ப்பதில் ஏற்பட்ட முன்னேற்றத்தால் பாதிக்கப்பட்ட அனைத்து பயனர்களுக்கும் தெரிவிக்கவும்.
அதிகாரம் 4: திட்டங்களின் ஆதரவுகள் மற்றும் மீட்டெடுப்பு
- நிரல் காப்பு மற்றும் மீட்பு நடைமுறை
காப்புப்பிரதிகள் அவற்றின் உள்ளடக்கத்தைப் பொறுத்து குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு ஏற்ப செய்யப்பட வேண்டும். அதிக உணர்திறன் கொண்ட தகவல்களின் தினசரி, வாராந்திர, இரு வார மற்றும் மாத காப்புப்பிரதிகள் பராமரிக்கப்படுவது முக்கியம். காப்புப்பிரதியின் கால இடைவெளியை பகுப்பாய்வு செய்ய, ஒரு தற்செயல் ஏற்பட்டால் இழந்த தகவல்களின் அளவு மற்றும் கடைசி காப்புப்பிரதியின் தேதி ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, காப்புப்பிரதி தினசரி செய்யப்பட்டு, புதன்கிழமை ஒரு தற்செயல் எழுந்தால், செவ்வாயன்று தினசரி காப்புப்பிரதி இருப்பதன் அடிப்படையில், ஒரு நாளுக்கு சமமான ஆதரவற்ற தகவல்கள் இழக்கப்படும்.
பொதுவாக செயல்படும் அமைப்புகள் மற்றும் நிரல்கள் அவற்றின் அசல் பதிப்பிலும் உற்பத்தியில் பயன்படுத்தப்படும் முறையிலும் வைக்கப்பட வேண்டும்.
மாற்றங்கள் ஏற்பட்டால், அசல் பதிப்புகள், மாற்றத்திற்கு முந்தைய பதிப்பு மற்றும் மாற்றத்தின் தயாரிப்பு பதிப்பு எப்போதும் ஆதரிக்கப்பட வேண்டும், இது தாத்தா, தந்தை மற்றும் மகனின் தலைமுறை திட்டத்தை ஒத்திருக்கிறது.
- காந்த மீடியா சேமிப்பு செயல்முறை
-அதிக உணர்திறன் கொண்ட தரவு காப்புப்பிரதிகள் மற்றும் நிரல்கள் எப்போதும் வெளிப்புற, தீயணைப்பு பெட்டகங்களில் வைக்கப்பட வேண்டும். விருப்பமான தளங்கள் தேர்வு செய்யப்படும், ஒன்று நிறுவனம் செயல்படும் ஆனால் அதிலிருந்து தொலைவில் உள்ளது, மற்றொரு நகரத்திற்கு வெளியே. மீட்டெடுப்பு செயல்முறைகளில் அவற்றின் பயன்பாட்டை அனுமதிக்க, முக்கிய கோப்புகளின் நகலை தேவையான பாதுகாப்போடு நிறுவனத்தின் வளாகத்திற்குள் வைக்கலாம்.
-ஒரு கூடுதலாக, கூறப்பட்ட பின்னடைவுகளின் போக்குவரத்துடன் தொடர்புடைய கட்டுப்பாடுகள் கருதப்பட வேண்டும். பூட்டிய பைகள், பாதுகாப்பு பெட்டகங்கள் அல்லது பாதுகாப்பிலிருந்து பின்னோக்கி நகர்வுகளின் பதிவுகள் மற்றும் பொருத்தமான இடங்களில் பாதுகாப்பு வாகனங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் இந்த கட்டுப்பாடுகள் வழங்கப்படலாம்.
-காந்த ஊடகங்கள் அவற்றைப் பெற அனுமதிக்கும் வகையில் சரியான முறையில் பெயரிடப்பட வேண்டும் மற்றும் தேவையான கோப்புகளை எளிதாக அடையாளம் கண்டு மீட்டெடுக்க வேண்டும்.
சாதாரணமாக தேவைப்படும் காப்புப்பிரதிகள் மற்றும் அவை மிகவும் முக்கியமான தகவல்களாக கருதப்படும்:
* நிறுவனமே தயாரிக்கும் நிகழ்ச்சிகள்
* உரிமத்தின் கீழ் வாங்கப்பட்ட நிரல்கள் மற்றும் நிரந்தரமாக புதுப்பிப்புகள் மற்றும் / அல்லது தனிப்பயனாக்கங்களுக்கு உட்பட்டவை.
* தரவு கோப்புகள்: கணக்கியல், நிதி, நிர்வாக, கொள்முதல் மற்றும் உற்பத்தித் தகவல் மற்றும் நிறுவனம் உணர்திறன் வாய்ந்தவை.
காப்புப்பிரதி நடைமுறைகள் அவற்றின் மறுசீரமைப்பு மற்றும் சரிபார்ப்பு மூலம் அவற்றின் செயல்திறன் சரிபார்க்கப்படும் வகையில் தொடர்ந்து சோதிக்கப்பட வேண்டும்.
-மேலும், காப்பு தளங்கள், அவற்றின் அணுகல் எளிமை மற்றும் சேமிக்கப்பட்ட காந்த ஊடகங்களுக்கான அணுகல் கட்டுப்பாட்டு நடைமுறைகள் அவ்வப்போது மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும்.
குறைந்த பட்சம் ஆண்டுதோறும், பாதுகாப்பு பெட்டகங்களில் நீண்ட நேரம் வைத்திருக்கும் நாடாக்கள், தோட்டாக்கள் மற்றும் நெகிழ் வட்டுகள் சரிபார்க்கப்பட வேண்டும். அவற்றின் செயல்பாட்டை சரிபார்க்க அவர்கள் சோதிக்கப்பட வேண்டும்.
-ஒரு கூடுதலாக, நிரல்கள் அல்லது தரவை மீட்டெடுப்பதில் அடிப்படைக் கட்டுப்பாடுகளைச் செயல்படுத்த தேவையான அனைத்து தேவைகளும் நிறுவப்பட வேண்டும். நிரலை உருவாக்கிய ஆய்வாளரின் அல்லது தரவு மீட்டெடுப்பின் பயனரின் பொறுப்பாக இவை இருக்கும். இந்த தேவைகள் குறித்து தரவு பாதுகாப்பு நிர்வாகி ஆலோசனை கூறுவது முக்கியம்.
நிரல்களின் காந்த சேமிப்போடு, காப்புப்பிரதிகளை இயக்குவதற்கான செயல்பாட்டு நடைமுறைகளுக்கு ஒத்த ஆவணங்களின் சேமிப்பகமாக இது கருதப்பட வேண்டும், நிறுவல் காப்புப்பிரதிகளைப் பயன்படுத்தி சிறிய தோல்விகளில் இருந்து மீட்பதற்கான நடைமுறைகள், வெளிப்புற காப்புப்பிரதிகளைப் பயன்படுத்தி பெரிய தோல்விகளில் இருந்து மீட்பதற்கான நடைமுறைகள், சிறிய மற்றும் பெரிய தோல்விகளுக்கான மீட்டெடுப்புக்குப் பின் காப்புப் பிரதி நடைமுறைகள் (இயல்பு நிலைக்குத் திரும்புதல்).
- காப்பு கட்டுப்பாடு, மீட்பு மற்றும் சேமிப்பு வடிவமைப்பு மாதிரிகள்.
| காப்புப் பிரதி மற்றும் கட்டுப்பாட்டு படிவத்தின் எடுத்துக்காட்டு | ||||
| ஆதரவைப் பெறுதல் (இடம் மற்றும் தேதி) | ||||
| மணி | ||||
| காப்பு அடையாளம் | ||||
| விரிவான உள்ளடக்கம் | ||||
| ஆதரவைப் பெறுவதற்கான பொறுப்பு | ||||
| நிறுவனம் | ||||
| காப்பு மீடியம் மற்றும் அளவு | ||||
| பொறுப்பான பகுதித் தலைவரின் கையொப்பம் | ||||
| காப்புப்பிரதியைப் பெறுதல் | ||||
| காப்புப் பாதுகாப்பிற்கான பொறுப்புக்கான வருவாயைப் பெறுதல் | ||||
| தள 1 காப்பு விநியோகம் (தேதி) | ||||
| வரவேற்புத் தலைவர் | ||||
| வரவேற்பு நேரம் | ||||
| நிறுவனம் | ||||
| தள 2 காப்பு விநியோகம் (தேதி) | ||||
| வரவேற்புத் தலைவர் | ||||
| வரவேற்பு நேரம் | ||||
| நிறுவனம் | ||||
| தள 3 காப்புப்பிரதி வழங்கல் (தேதி) | ||||
| வரவேற்புத் தலைவர் | ||||
| வரவேற்பு நேரம் | ||||
| நிறுவனம் | ||||
| காப்புப் பாதுகாப்பிற்கான பொறுப்புக்கான வருவாயைப் பெறுதல் | ||||
| தள 1 காப்பு விநியோகம் (தேதி) | ||||
| வரவேற்புத் தலைவர் | ||||
| வரவேற்பு நேரம் | ||||
| நிறுவனம் | ||||
| தள 2 காப்பு விநியோகம் (தேதி) | ||||
| வரவேற்புக்கு பொறுப்பு | ||||
| வரவேற்பு நேரம் | ||||
| நிறுவனம் | ||||
| தள 3 காப்புப்பிரதி வழங்கல் (தேதி) | ||||
| வரவேற்புத் தலைவர் | ||||
| வரவேற்பு நேரம் | ||||
| நிறுவனம் | ||||
| தள 1 = ஆன்-சைட் | தள 2 = உள்ளூர் வெளிப்புற தளம் | தள 3 = வெளிப்புற தளம் மற்றொரு நகரம் | ||
| காப்பு மீட்பு படிவத்தின் எடுத்துக்காட்டு | |||
| இதற்கு கோரப்பட்டது:
புதுப்பிப்பை புதுப்பிக்கவும் |
இடம் மற்றும் தேதி: | ||
| காப்புப்பிரதி பெறப்பட்டது | இடம்: | தேதி: | மணி: |
| காப்பு அடையாளம் | |||
| விரிவான உள்ளடக்கம் | |||
| காப்பு மீடியம் | |||
| பின்னணி இருப்பிடம்: | |||
| தள 1, தள 2, தள 3 | |||
| கேட்டுக்கொள்ளப்பட்டதின்படி | நிறுவனம்: | ||
| கோரப்பட்டது ஏ | நிறுவனம்: | ||
| வழங்கும் காவலர் (பெயர்) | நிறுவனம்: |
அதிகாரம் 5
தனிப்பட்ட நிர்வாகத்தில் பயன்படுத்தப்படும் கட்டுப்பாடுகள்.
பணியாளர் மேலாண்மை என்பது பல்வேறு துறைகள் ஒன்றிணைக்கும் ஒரு பகுதி; நிறுவன மற்றும் தொழில்துறை உளவியல், தொழில்துறை பொறியியல், தொழிலாளர் சட்டம், பாதுகாப்பு பொறியியல், தொழில் மருத்துவம், அமைப்புகள் பொறியியல் போன்ற கருத்துக்கள் இதில் அடங்கும். தலைப்புகள் வேறுபட்டவை மற்றும் மேலே குறிப்பிட்டுள்ள துறைகள் வேறுபட்டவை. எனவே, பணியாளர் நிர்வாகம் என்பது நிறுவனத்தின் உள் அம்சங்களையும் வெளிப்புற அல்லது சுற்றுச்சூழல் அம்சங்களையும் குறிக்கிறது.
கீழேயுள்ள அட்டவணையில் சுட்டிக்காட்டப்பட்டுள்ளபடி பணியாளர் நிர்வாகம் சுயாதீன துணை அமைப்புகளைக் கொண்டுள்ளது என்பதை நாம் வரையறுக்கலாம்:
| பணியாளர் மேலாண்மை துணை அமைப்புகள். | மூடப்பட்ட அத்தியாயங்கள் |
| மனித வளம் | Resources மனித வள திட்டமிடல்.
Personnel பணியாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்தல் · பணியாளர்கள் தேர்வு |
| மனிதவள விண்ணப்பம் | கட்டணங்கள் பற்றிய விளக்கம் மற்றும் பகுப்பாய்வு
Performance மனித செயல்திறன் மதிப்பீடு |
| மனிதவள பராமரிப்பு | E இழப்பீடு
· சமுதாய நன்மைகள் · சுகாதாரம் மற்றும் பாதுகாப்பு · தொழிளாளர் தொடர்பானவைகள் |
| மனிதவள மேம்பாடு | And பயிற்சி மற்றும் ஊழியர்களின் மேம்பாடு
· நிறுவன வளர்ச்சி |
| மனிதவள கட்டுப்பாடு | Atabase தரவுத்தளம் மற்றும் தகவல் அமைப்புகள்.
· மனித வள தணிக்கை |
இந்த துணை அமைப்புகள் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடையவை மற்றும் ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்தவை, ஆனால் இது இருந்தபோதிலும், அவற்றை நிறுவுவதற்கு தனித்துவமான வழி எதுவுமில்லை, ஏனெனில் இது நிறுவனத்திற்கு ஏற்பவும் நிறுவன, மனித மற்றும் தொழில்நுட்ப காரணிகள் போன்ற பல்வேறு காரணிகளைப் பொறுத்தது.
இந்த நோக்கத்திற்காக, கொள்கைகள் அல்லது விதிகள் உருவாக்கப்படுகின்றன, அவை செயல்பாடுகளை இயக்க அனுமதிக்கின்றன மற்றும் அவை விரும்பிய குறிக்கோள்களுக்கு ஏற்ப செயல்படுத்தப்படுகின்றன என்பதை உறுதி செய்கின்றன.
இந்த விதிகளில் சில ஊழியர்கள் தங்களுக்குச் சொந்தமில்லாத செயல்பாடுகளைச் செய்வதைத் தடுக்கும் அல்லது குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகளின் வெற்றியைப் பாதிக்கும் நோக்கில் “நிர்வாகக் கட்டுப்பாடுகளை” நிறுவுவதற்காக உருவாக்கப்பட்டுள்ளன.
பணியாளர் நிர்வாகத்திற்கு பயன்படுத்தப்படும் கட்டுப்பாடுகள் அனைத்து துணை அமைப்புகளிலும் முக்கியமாக இந்த அத்தியாயத்தின் போக்கில் விவாதிக்கப்படும் தலைப்புகளிலும் கவனம் செலுத்துகின்றன.
- நிர்வாகக் கட்டுப்பாடுகளின் குறிக்கோள்
இந்த அத்தியாயம் நிர்வாகப் பகுதியின் முக்கிய புள்ளிகளில் நிறுவப்பட வேண்டிய கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் பணியாளர்கள், பணியமர்த்தல், விடுமுறைகள் போன்றவற்றில் கவனம் செலுத்துகிறது.
- ஒப்பந்தங்களை ஒப்பந்தம் செய்தல் மற்றும் முடித்தல்
பணியாளர்கள் மற்றும் வெளிப்புற சேவைகளை ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் பணியமர்த்தல் செயல்முறை சரியாக மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும். ஒப்பந்தங்கள் அவற்றின் உட்பிரிவுகள், தரவு பாதுகாப்பு கொள்கைகள் மற்றும் நிறுவனம் மேற்கொள்ளும் தரநிலைகளில் ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டும்.
நிரந்தர நிறுவன பணியாளர்களுக்கு பயன்படுத்தப்படும் அதே பாதுகாப்பு அளவுகோல்களின்படி வெளிப்புற சேவை பணியாளர்கள் மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும்.
ஒரு உள் அல்லது வெளிப்புற ஊழியர் சேவைகளை வழங்குவதை நிறுத்தும்போது, இது வசதிகள், அமைப்புகள் அல்லது தரவுகளுக்கான தர்க்கரீதியான மற்றும் உடல் ரீதியான அணுகலைக் கொண்ட அங்கீகாரங்கள் இடைநிறுத்தப்பட வேண்டும். நிறுவனம் நிறுவிய கொள்கைகளுக்கு இணங்க, பணியாளர் நிரந்தரமாக இல்லாதிருப்பதைப் புகாரளிப்பதற்கு பணியாளர் எந்தப் பகுதியின் தலைமை நிர்வாகி பொறுப்பேற்கிறார்.
நிர்வாகத் துறை, அதன் பங்கிற்கு, பணியாளர் வைத்திருந்த அனைத்து அணுகல் அனுமதிகளையும் ரத்து செய்ய வேண்டும், அத்துடன் நிறுவனத்தின் காந்த அணுகல் அட்டைகள் மற்றும் சான்றுகளை மீட்டெடுத்து அவற்றை முடக்க வேண்டும். ஊழியரால் கையாளப்பட்ட அனைத்து ரகசிய ஆவணங்களின் திரும்பவும் சரிபார்க்கப்பட வேண்டும்.
- நிர்வாக கொள்கைகள் விடுமுறைகள்
விடுமுறையை எடுக்க வேண்டிய பணியாளர்கள் மற்றும் முக்கியமாக நிறுவனத்தின் அமைப்புகள் பகுதியிலிருந்து, உள் விதிமுறைகளின்படி அவ்வாறு செய்வார்கள். கூறப்பட்ட ஊழியர்கள் 2 வருட காலத்திற்கு தங்கள் சொந்த விடுமுறையை எடுப்பதை நிறுத்தவில்லை என்று கூறப்படுகிறது. சில கணினி மோசடிகள் அவற்றைப் புகாரளிப்பவர்கள் விடுமுறைக்கு செல்லும்போது கண்டுபிடிக்கப்படும்; அவர்கள் கணினியை அணுக முடியாத அல்லது அவர்களின் விடுமுறையில் மாற்றப்படும் நேரம். இது நிர்வாக நிர்வாகிகளுக்கு சுட்டிக்காட்டப்பட வேண்டும், இது ஒரு அடிப்படை பாதுகாப்பு புள்ளியாகும், இது நிர்வாக கட்டுப்பாடுகளுக்குள் கவனமாக கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.
5.3.2 பயிற்சி
தரவு பாதுகாப்பு தரங்கள் மற்றும் நடைமுறைகள் மற்றும் அவர்களின் பணியிடத்தின் குறிப்பிட்ட பாதுகாப்பு அம்சங்களைப் பின்பற்றி, நிறுவனம் வைத்திருக்கும் பயிற்சித் திட்டத்தை கணினி ஊழியர்கள் கடைபிடிக்க வேண்டும்.
5.3.2 கணக்கீட்டு வளங்களின் பயன்பாடு
தனிப்பட்ட விவகாரங்களுக்கு கணக்கீட்டு வளங்களைப் பயன்படுத்துவது தடை செய்யப்பட வேண்டும்.
ஒவ்வொரு பயனரும் இயங்கும் மென்பொருளானது அதன் பயன்பாட்டிற்கு ஏற்ப ஒதுக்கப்பட வேண்டும், மேலும் அந்தந்த உரிமங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.
உணர்திறன் அல்லது ரகசிய தரவை சேமிப்பதை ஊழியர்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும்.
ஒதுக்கப்பட்ட உபகரணங்கள், பயன்படுத்தப்படும் மென்பொருள், அதில் உள்ள தரவு மற்றும் அது செயல்படும் பயன்பாடுகளுக்கு ஒவ்வொரு பயனரும் பொறுப்பு என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
சட்டவிரோத (உரிமம் பெறாத) மென்பொருளைப் பயன்படுத்துவது மற்றும் நிறுவனத்தின் தரங்களுடன் பொருந்தாதவை குறித்து நிறுவனம் தெளிவான கொள்கைகளையும் விதிகளையும் நிறுவ வேண்டும். அதேபோல், நிறுவனம் உள் பணியாளர்களால் வரையப்பட்ட அல்லது உருவாக்கிய திட்டங்களின் தெளிவாக நிறுவப்பட்ட பயன்பாடு மற்றும் உரிமையை நிறுவ வேண்டும், இது பொதுவாக வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தங்களுக்குள் கட்டுப்படுத்தப்படும்.
- முடிவுரை
- அனைத்து நிறுவன செயல்முறைகளிலும் கட்டுப்பாடு மற்றும் பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகள் இருக்க வேண்டும். மறுசீரமைப்பு பயன்பாட்டுடன் அல்லது இல்லாமல் எந்தவொரு நிறுவன செயல்முறையும் அதன் தரவு மற்றும் அதன் கூறுகளில் கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் உத்தரவாதங்கள் இல்லாமல் இருக்க முடியாது.
- கட்டுப்பாடுகள் இல்லாதது எப்போதுமே மறு-வடிவமைக்கப்பட்ட செயல்பாட்டில் வழங்கப்படுகிறது மற்றும் செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான எந்தவொரு கருவியும் இல்லாமல் செயல்முறைகளில் எப்போதும் இருக்கும். மறுசீரமைப்பு என்பது ஒரு சிறந்த வழிமுறைக் கருவியாகும், இது சாத்தியமான மற்றும் சிறந்த முடிவுகள் மற்றும் வியத்தகு மேம்பாடுகளுடன் உள்ளது, ஆனால் இது செயல்முறைகளை பலவீனமாகவும் பலவீனமாகவும் விட்டுவிடுகிறது என்பதில் குறைவான உண்மை இல்லை, ஏனெனில், மதிப்பைச் சேர்க்காத செயல்பாடுகளை அகற்றுவதற்கான அதன் விருப்பத்தில்; அவை திருப்திகரமான மற்றும் தவிர்க்க முடியாத கட்டுப்பாடுகள் இல்லாத ஒரு செயல்முறையை உருவாக்குகின்றன. அதேபோல், மறுசீரமைப்பிற்கு உட்படுத்தப்படாத செயல்முறைகள் இவை மூலோபாய ரீதியாக கருதப்படாவிட்டால் கட்டுப்பாடுகள் இல்லாதிருக்கலாம்.
- திருப்திகரமான அளவிலான கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் பாதுகாப்பை உறுதிப்படுத்த மனித நடத்தை மாதிரியாக்கம் போதுமானதாக இல்லை. மனித நடத்தைகளை மாதிரியாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட புதிய நுட்பங்கள் மற்றும் வழிமுறைகளின் பல முன்னோடிகள் உள்ளன மற்றும் வழக்கமான கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் பத்திரங்களை எதிர்க்கின்றன. செயல்முறைகளில் தவறுகள் அல்லது மோசடி செய்யப்படாது என்பதை உறுதிப்படுத்த மனித மாடலிங் "போதுமானதாக இல்லை". மனித மாடலிங் அவை மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் சந்தைப்படுத்தல், மூலோபாய மற்றும் மனித உறவுகள் பிரச்சினைகளுக்கு பொருந்தும், ஆனால் இவை செயல்பாட்டு மற்றும் பாதுகாப்பு விதிமுறைகளில் பொருந்தாது.
- இறுதியாக, ஒரு பாதுகாப்பு அமைப்பைக் கொண்டிருப்பதன் நன்மைகளை ஒருபோதும் முழுமையாக அளவிட முடியாது, ஏனென்றால் பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் உண்மையில் "WHEN" ஐ அறிய மாட்டார்கள், யாராவது தங்கள் பத்திரங்களை உடைக்க முயற்சிப்பார்கள். இருப்பினும், செலவினங்கள் தவிர்க்கப்பட்டதன் விளைவாக, நன்மைகள் சிறப்பாக இருக்கும் என்பதை புறநிலையாக தீர்மானிக்க எளிதானது. இந்த சூழ்நிலைகளில், பாதுகாப்பு அமைப்புகள் “விலைமதிப்பற்றவை”. பாதுகாப்பு அமைப்புகளில் நீங்கள் காணக்கூடிய ஒரே நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் மாற்றீட்டில் கொடுக்கப்பட்டுள்ளனநீங்கள் தேர்வுசெய்து செயல்படுத்தும் பாதுகாப்பு, இது உங்கள் செயல்முறைகளுக்கு அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ பாதுகாப்பை வழங்கும். வழங்கக்கூடிய மற்ற மாற்று வெறுமனே எந்த பாதுகாப்பு அமைப்பையும் கொண்டிருக்கவில்லை; இது முற்றிலும் அலட்சியமாக இருக்கும்.
- பரிந்துரைகள்வணிக நிர்வாகி கையேடு அல்லது தானியங்கி செயல்முறைகள் அலட்சியம் அல்லது அதிகப்படியான சிக்கல்களில் சிக்காமல் போதுமான மற்றும் போதுமான அளவு கட்டுப்படுத்தப்பட வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும். இங்கே இந்த வேலையில் ஒரு கருவி வழங்கப்பட்டுள்ளது, இது உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள பலவீனமான புள்ளிகளின் பட்டியலை குறைந்தபட்சம் வரையவும், அவற்றை நீங்கள் கட்டுப்படுத்த வேண்டும் என்பதை அறியவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது. உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள அனைத்தும் சரியாக நடக்கிறது என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்களா, இந்த வேலையில் பரிந்துரைக்கப்பட்ட எதுவும் உங்களுக்குத் தேவையில்லை? உங்கள் பதில் ஆம் எனில், நீங்கள் ஏற்கனவே படித்திருந்தால் காகிதத்தை மீண்டும் படிக்க பரிந்துரைக்கிறேன்; கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் தரவு பாதுகாப்பைச் செயல்படுத்துவதில் அதிக ஈடுபாடு கொண்ட உங்கள் சிஸ்டம்ஸ் நிர்வாகியைச் சந்தித்து, கணினித் துறையின் ஒவ்வொரு பகுதியும் என்ன செய்கிறது என்பதை விரிவாகச் சொல்லும்படி அவர்களிடம் கேளுங்கள். நான் உறுதியளிக்கிறேன்,உங்கள் பட்டியலில் உள்ள ஒவ்வொரு பொருளையும் நீங்கள் பயன்படுத்தலாம் என்பதையும், அந்த அற்புதமான உலகில் நீங்கள் நுழைய முடியும் என்பதையும் அறிந்து நீங்கள் ஆச்சரியப்படுவீர்கள்; இது முன்னர் உங்களுக்குத் தெரியாதது மற்றும் உங்களுக்குப் புரியாதது. வணிக நிர்வாகி அனைத்து மாற்று வழிகளையும் படிக்க வேண்டும், மேலும் அவர் மறுசீரமைப்பைத் தேர்வுசெய்தால்; மறுவடிவமைப்பு செய்யப்பட்ட புதிய செயல்முறை என்ன என்பதை அறிந்திருக்க வேண்டும்வேண்டும்போதுமான மற்றும் திருப்திகரமான கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் உத்தரவாதங்களை செயல்படுத்துவதன் மூலம் அதை சமப்படுத்தவும். மறுகட்டமைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடுகள் பற்றிய கருத்துக்கள் அதிகம் கூறப்படுவதில்லை என்பதால், அதே மறுசீரமைப்பு பணியாளர்களுடன் இதைச் செய்ய முடியாது. ஆகவே, நிர்வாகி தனது சிஸ்டம்ஸ் தலைவர் மற்றும் மறுசீரமைப்புத் தலைவருடன் கலந்தாலோசிக்க பரிந்துரைக்கிறேன், இந்த செயல்முறையின் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் செயல்திறன் மற்றும் அதன் பாதுகாப்பு ஆகிய இரண்டிலும் ஒரு உடன்பாட்டை எட்டலாம். வணிக நிர்வாகி தனது நிறுவனத்தின் அனைத்து செயல்முறைகளிலும் அதிக ஈடுபாடு கொண்டிருக்க வேண்டும், நிர்வாக, செயல்பாட்டு மற்றும் அமைப்புகள். அப்போதுதான் உங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்முறைச் சங்கிலியின் ஒவ்வொரு இணைப்பும் எவ்வாறு இணைக்கப்பட்டுள்ளது என்பது பற்றிய மொத்த யோசனை உங்களுக்கு இருக்கும்.உங்கள் நெட்வொர்க்குகள், கூறுகள் அல்லது தரவைப் பாதுகாக்க கணினி பாதுகாப்பில் நீங்கள் எவ்வளவு முதலீடு செய்தாலும், அது ஒரு அளவு என்று ஒருபோதும் நினைக்க வேண்டாம்தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள் எப்போதும் ஊடுருவும் நபர்களைத் தவிர்ப்பதற்கு அதிகமாகக் கோருவதால் “போதும்”. இதன் மூலம் நீங்கள் பாதுகாப்பைப் பெறுவதை ஒரு செலவாக பார்க்க மாட்டீர்கள், ஆனால் ஒரு முதலீடாக.
நூலியல்
-டேட்டா செக்யூரிட்டி, விலை வாட்டர்ஹவுஸ் கூப்பர்ஸ் முறை 1992
-நிகழ்வு திட்டம், விலை வாட்டர்ஹவுஸ் கூப்பர்ஸ் முறை 1997
-ஹெவ் டு ரீஞ்சினியர், ரேமண்ட் எல். மங்கனெல்லி மற்றும் மார்க் எம். க்ளீன்
-ஹுமன் வள நிர்வாகம், இடல்பெர்டோ சியாவெனடோ 1994
வணிக நிர்வாகம் (கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறை, இரண்டாம் பகுதி), அகஸ்டின் ரெய்ஸ் போன்ஸ் 1994.
-மகசின் “முண்டோ இன்பார்மெடிகோ” பதிப்பு ஏப்ரல் 1998
-ஜர்னல் “தேர்வுகள்” ஜூன் 1996 பதிப்பு
-ஜர்னல் தி யுனிவர்ஸ் ”நிகழ்வுகள் பிரிவு” ஜூலை -5-1999
விசாரணைகளுக்கான இணைய தளங்கள்:
| நீர் கண்டுபிடிப்பாளர்கள் | http://www.cam.surf1.com |
| தீயணைப்பான் | http://www.pp.okstate.edu/ehs/modules/apw.htm |
| குளிரூட்டிகள் | http://www.liebert.com/products |
| தடையில்லா சக்தி மூலங்கள் (யுபிஎஸ்) | http://www.exide.com |
| கேபிளிங் | http://www.wit-sa.com.ar
www.sidicom.net |
| பாதுகாப்பு அமைப்புகள் | http://protectiontech.com/ |
| சிட்டி வங்கி மோசடி வழக்கு | http://www.infowar.com
www.discovery-channel.com/area/technology/hackers/levin.html |
| லண்டனில் உள்ள பாரிங் வங்கியில் மோசடி வழக்கு. | http://www.imd.ch/pub/pfm_9601.html
www.fsa.ulaval.ca/personnel/vernag/PUB/Barings.E%20.html |
| மிச்சிகனில் உள்ள ஸ்பிரிங் ஆர்பர் பல்கலைக்கழகத்தில் மோசடி வழக்கு. | http://cgi.pathfinder.com/time/magazine/archive/1995/950529/950529.scandal.html |
| பிரமிட் மோசடி அமைப்பு. | http://cnet.bigpond.com/Briefs/Guidebook/Crime/ss03a.html |
ஆசிரியரின் தரவு
| பெயர் | சோனியா ரோசாடோ கார்சியா |
| வயது | 28 ஆண்டுகள் |
| கல்லூரி பட்டம் | வணிக பொறியாளர் (வணிக நிர்வாகி) |
| மின்னஞ்சல் | [email protected] |
| நாடு நகரம் | ECUADOR / Guayaquil |
|
மறுசீரமைப்பு, மொத்த தரம், தற்செயல் திட்டங்கள் மற்றும் உடல் பாதுகாப்பு செயல்முறைகளில் அனுபவம். |
