வரையறை
உள்ளகக் கட்டுப்பாடு என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழு அல்லது இயக்குநர்கள் குழு, அதன் திசைமாற்றி குழு (மேலாண்மை) மற்றும் மீதமுள்ள ஊழியர்களால் செயல்படுத்தப்படுகிறது, குறிப்பாக பின்வரும் மூன்று வகைகளை அடைவதற்கான நியாயமான பாதுகாப்பை அவர்களுக்கு வழங்குவதற்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. நோக்கங்கள்:
Of செயல்பாடுகளின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன்.
Information நிதித் தகவலின் போதுமான மற்றும் நம்பகத்தன்மை.
Applic பொருந்தக்கூடிய சட்டங்கள் மற்றும் விதிமுறைகளுக்கு இணங்குதல்.
இந்த வரையறை உள் கட்டுப்பாட்டின் சில கருத்துகள் அல்லது அடிப்படை பண்புகளை வலியுறுத்துகிறது, அவை:
• இது நிர்வாகம் மற்றும் மேலாண்மை செயல்பாட்டில் இணைந்திருக்கும் நிறுவனத்தின் பிற அமைப்புகள் மற்றும் செயல்முறைகளிலிருந்து தொடங்கும் ஒரு செயல்முறையாகும்.
Al இலக்கு சார்ந்த ஒரு வழிமுறையாகும், ஆனால் அது ஒரு முடிவு அல்ல.
• இது நிறுவனத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் உள்ளவர்களால் அவர்களின் செயல்கள் மற்றும் சொற்களின் மூலம் கருத்தரிக்கப்பட்டு செயல்படுத்தப்படுகிறது.
Goals உங்கள் இலக்குகள் அடையப்படும் என்பதற்கான முழுமையான, நியாயமானதை விட நியாயமானவை.
கூறுகள்
உள்ளகக் கட்டுப்பாடு ஐந்து ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது, அவை நிர்வாகம் நிறுவனத்தை நிர்வகிக்கும் முறையிலிருந்து பெறப்படுகின்றன, மேலும் அவை நிர்வாக செயல்முறைகளில் ஒருங்கிணைக்கப்படுகின்றன, அவை பின்வருமாறு வகைப்படுத்தப்படுகின்றன:
a) சுற்றுச்சூழல் கட்டுப்படுத்தவும்.
b) இடர் மதிப்பீடு.
c) கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகள்.
d) தகவல் மற்றும் தொடர்பு.
e) மேற்பார்வை மற்றும் பின்தொடர்தல்.
உள்ளகக் கட்டுப்பாடு என்பது மீண்டும் மீண்டும் மற்றும் நிரந்தர பலதரப்பு செயல்முறையைக் கொண்டுள்ளது, இதில் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட கூறுகள் மற்றவர்களை பாதிக்கிறது மற்றும் மாறும் நிலைமைகளுக்கு மாறும் வகையில் செயல்படும் ஒருங்கிணைந்த அமைப்பை உருவாக்குகின்றன.
செயல்திறன் நிலைகள்
உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள் வெவ்வேறு நிலைகளின் செயல்திறனுடன் செயல்படுகின்றன; இயக்குநர்கள் குழு அல்லது குழு மற்றும் நிர்வாகத்திற்கு நியாயமான உத்தரவாதம் இருந்தால், முறையே மூன்று குழுக்களில் ஒவ்வொன்றிலும் பயனுள்ளதாகக் கருதப்படலாம்:
Of நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளின் நோக்கங்கள் எந்த அளவிற்கு அடையப்படுகின்றன என்பதை அவர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள்.
Report நிதி அறிக்கைகள் நம்பத்தகுந்த வகையில் தயாரிக்கப்படுகின்றன.
Laws பொருந்தக்கூடிய சட்டங்களும் விதிமுறைகளும் கடைபிடிக்கப்படுகின்றன.
a) சுற்றுச்சூழல் கட்டுப்படுத்தவும்
ஊழியர்களின் செயல்பாடுகளை கட்டுப்படுத்துவதில் அவர்களின் செயல்பாட்டைத் தூண்டும் மற்றும் பாதிக்கும் ஒரு சூழலை நிறுவுவதில் நீங்கள் ஈடுபட்டுள்ளீர்கள்.
கட்டுப்பாடு மற்றும் செல்வாக்கிற்கான ஒழுக்கம் மற்றும் கட்டமைப்பை வழங்குவது மற்ற கட்டுப்பாட்டு கூறுகளின் அடிப்படையாகும்:
Activities வணிக நடவடிக்கைகள் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளன.
• அதிகாரம் மற்றும் பொறுப்பு ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது.
• மக்கள் ஒழுங்கமைத்து வளர்கிறார்கள்.
Ues மதிப்புகள் மற்றும் நம்பிக்கைகள் பகிரப்பட்டு தொடர்பு கொள்ளப்படுகின்றன.
Of கட்டுப்பாட்டின் முக்கியத்துவத்தை ஊழியர்கள் அறிந்துகொள்கிறார்கள்.
சுற்றுச்சூழல் காரணிகளைக் கட்டுப்படுத்து:
• நேர்மை மற்றும் நெறிமுறை மதிப்புகள்.
Ent தகுதிவாய்ந்தவராக இருக்க வேண்டும்.
Direct இயக்குநர்கள் குழு மற்றும் தணிக்கைக் குழுவின் செயல்பாடுகள்.
Of நிர்வாகத்தின் மனநிலை மற்றும் செயல்பாட்டு பாணி.
Of அமைப்பின் அமைப்பு.
Authority அதிகாரம் மற்றும் பொறுப்புகளை ஒதுக்குதல்.
Resources மனித வளக் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள்.
கட்டுப்பாட்டு சூழல் செயல்பாடுகள் மேற்கொள்ளப்படும் வழியில் பெரும் செல்வாக்கைக் கொண்டுள்ளது, குறிக்கோள்கள் நிறுவப்படுகின்றன மற்றும் அபாயங்கள் குறைக்கப்படுகின்றன. இது தகவல் அமைப்புகளின் நடத்தை மற்றும் பொதுவாக மேற்பார்வை ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது. இதையொட்டி அது செல்வாக்கு செலுத்துகிறது.
b) இடர் மதிப்பீடு
இது குறிக்கோள்களின் சாதனைக்கு தொடர்புடைய அபாயங்களை அடையாளம் காண்பது மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்வது மற்றும் அத்தகைய அபாயங்கள் எவ்வாறு மேம்படுத்தப்பட வேண்டும் என்பதை தீர்மானிப்பதற்கான அடிப்படையாகும். அதேபோல், இது மாற்றங்களுடன் தொடர்புடைய குறிப்பிட்ட அபாயங்களைக் கண்டறிந்து நிர்வகிக்கத் தேவையான வழிமுறைகளைக் குறிக்கிறது, இது நிறுவனத்தின் சூழலையும் அதன் உட்புறத்தையும் பாதிக்கும்.
எந்தவொரு நிறுவனத்திலும், அமைப்பின் உலகளாவிய நோக்கங்கள் மற்றும் தொடர்புடைய செயல்பாடுகளை நிறுவுவது அவசியம், இதன் மூலம் அதன் சரியான நேரத்தில் இணக்கத்தை அச்சுறுத்தும் ஆபத்து காரணிகள் அடையாளம் காணப்பட்டு பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன.
அபாயங்களின் பரிணாமம் குறிக்கோள்களை அடைவதில் ஈடுபட்டுள்ள அனைத்து மட்டங்களுக்கும் தவிர்க்க முடியாத பொறுப்பாக இருக்க வேண்டும். இந்த சுய மதிப்பீட்டு செயல்பாடு உள் தணிக்கையாளர்களால் மதிப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும், இதன் நோக்கம், கவனம், நோக்கம் மற்றும் செயல்முறை இரண்டுமே முறையாக மேற்கொள்ளப்பட்டுள்ளன என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.
ஒவ்வொரு நிறுவனமும் வெளிப்புற மற்றும் உள் மூலங்களிலிருந்து பலவிதமான அபாயங்களை எதிர்கொள்கின்றன, அவை நிர்வாகத்தால் மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும், அவை பொதுவான மற்றும் குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்களை நிறுவுகின்றன மற்றும் குறிக்கோள்கள் அடையப்படவில்லை அல்லது பாதுகாக்கும் திறனை பாதிக்கும் என்று கூறும் அபாயங்களை அடையாளம் கண்டு பகுப்பாய்வு செய்கின்றன. உங்கள் சொத்துக்கள் மற்றும் வளங்கள், போட்டியை விட ஒரு நன்மையைப் பராமரிக்கவும். அதன் உருவத்தை உருவாக்கி பாதுகாக்கவும், அதன் நிதி வலிமையை அதிகரிக்கவும் பராமரிக்கவும், வளரவும்.
குறிக்கோள்கள்: எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் அதன் முக்கியத்துவம் தெளிவாகத் தெரிகிறது, ஏனெனில் இது அனைத்து வளங்கள் மற்றும் முயற்சிகளின் அடிப்படை நோக்குநிலையைக் குறிக்கிறது மற்றும் பயனுள்ள உள் கட்டுப்பாட்டுக்கான உறுதியான தளத்தை வழங்குகிறது. முக்கியமான வெற்றி காரணிகளை அடையாளம் காண சரியான வழி இலக்கு அமைத்தல்.
குறிக்கோள்களின் பிரிவுகள் பின்வருமாறு:
Liance இணக்க நோக்கங்கள். அவை சட்டங்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளை கடைபிடிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன, அத்துடன் நிர்வாகத்தால் வழங்கப்படும் கொள்கைகளையும் குறிக்கின்றன.
• செயல்பாட்டு நோக்கங்கள். அவை நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் தொடர்பானவை.
Information நிதி தகவலின் நோக்கங்கள். அவை நம்பகமான நிதித் தகவல்களைப் பெறுவதைக் குறிக்கின்றன.
மேற்கூறிய குறிக்கோள்களின் சாதனை பின்வரும் நிகழ்வுகளுக்கு உட்பட்டது:
1. பயனுள்ள உள் கட்டுப்பாடுகள் நிதி அறிக்கை மற்றும் இணக்க நோக்கங்கள் அடையப்படும் என்பதற்கு நியாயமான உத்தரவாதத்தை அளிக்கின்றன, ஏனெனில் அவை நிர்வாகத்தின் எல்லைக்குள் உள்ளன.
2. செயல்பாட்டின் நோக்கங்களுடன், நிலைமை முந்தையதைவிட வேறுபடுகிறது, ஏனெனில் நிறுவனத்தின் கட்டுப்பாடு அல்லது வெளிப்புற கட்டுப்பாடுகளுக்கு வெளியே நிகழ்வுகள் உள்ளன. எவ்வாறாயினும், இந்த வகையிலான கட்டுப்பாடுகளின் நோக்கம் வெவ்வேறு நிலைகளில் உள்ள குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களுக்கு இடையிலான நிலைத்தன்மை மற்றும் தொடர்புகளை மதிப்பீடு செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, முக்கியமான வெற்றிக் காரணிகளை அடையாளம் காணுதல் மற்றும் முடிவுகளின் முன்னேற்றம் குறித்து அறிவிக்கப்பட்ட வழி மற்றும் விலகல்களை சரிசெய்ய தவிர்க்க முடியாத செயல்களைச் செயல்படுத்தவும்.
செயல்பாட்டு அபாயங்களும் அடையாளம் காணப்பட வேண்டும், இதன் மூலம் மிக முக்கியமான பகுதிகள் அல்லது செயல்பாடுகளில் அபாயங்களை நிர்வகிக்க உதவுகிறது; இந்த மட்டத்தில் உள்ள காரணங்கள் வெளிப்படையானவையிலிருந்து சிக்கலானவையாகவும், வெவ்வேறு அளவிலான முக்கியத்துவங்களுடனும் செல்லும் பரந்த அளவிலானவை, அவை மற்ற அம்சங்களுக்கிடையில் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும்:
The ஆபத்தின் முக்கியத்துவம் மற்றும் அதன் விளைவுகளின் மதிப்பீடு.
Of நிகழ்வின் நிகழ்தகவு மதிப்பீடு.
ಅಗತ್ಯ நடவடிக்கைகள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகளை நிறுவுதல்.
Process முந்தைய செயல்முறையின் கால மதிப்பீடு.
c) கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகள்
ஒதுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகளை தினசரி நிறைவேற்றுவதற்காக நிர்வாகத்தின் நிர்வாகம் மற்றும் அமைப்பின் பிற பணியாளர்களால் மேற்கொள்ளப்பட்டவை அவை. இந்த நடவடிக்கைகள் கொள்கைகள், அமைப்புகள் மற்றும் நடைமுறைகளில் வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன.
கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகள் வெவ்வேறு குணாதிசயங்களைக் கொண்டுள்ளன. அவை கையேடு அல்லது கணினிமயமாக்கப்பட்டவை, நிர்வாக அல்லது செயல்பாட்டு, பொது அல்லது குறிப்பிட்ட, தடுப்பு அல்லது துப்பறியும். இருப்பினும், முக்கியமானது என்னவென்றால், அவற்றின் வகை அல்லது வகையைப் பொருட்படுத்தாமல், அவை அனைத்தும் நிறுவனத்தின் நன்மை, அதன் நோக்கம் மற்றும் குறிக்கோள்கள், அத்துடன் அதன் சொந்த வளங்களை அல்லது அதன் மூன்றாம் தரப்பினரின் பாதுகாப்பிற்காக ஆபத்துக்களை (உண்மையான அல்லது சாத்தியமானவை) குறிவைக்கின்றன. சக்தி.
கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகள் முக்கியம், ஏனென்றால் அவை சரியான விஷயங்களைச் செய்வதைக் குறிக்கின்றன, ஆனால் அவை குறிக்கோள்களின் அதிக சாதனைகளை உறுதி செய்வதற்கான சிறந்த வழிமுறையாகும்.
d) தகவல் மற்றும் தொடர்பு
அவை நிறுவனம் முழுவதும் சிதறிக்கிடக்கின்றன, அவை அனைத்தும் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட கட்டுப்பாட்டு நோக்கங்களுக்கு சேவை செய்கின்றன. பரவலாக, தகவல் அமைப்புகள் மீது பொதுவான கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் பயன்பாட்டுக் கட்டுப்பாடுகள் உள்ளன என்று கருதப்படுகிறது.
1. பொதுக் கட்டுப்பாடுகள்: அவை சரியான செயல்பாடு மற்றும் தொடர்ச்சியை உறுதிசெய்யும் நோக்கம் கொண்டவை, மேலும் தரவு செயலாக்க மையம் மற்றும் அதன் உடல் பாதுகாப்பு, வன்பொருள் மற்றும் மென்பொருளின் ஒப்பந்தம் மற்றும் பராமரிப்பு, அத்துடன் செயல்பாட்டையும் கட்டுப்படுத்துதல் ஆகியவை அடங்கும். அவை கணினி மேம்பாடு மற்றும் பராமரிப்பு, தொழில்நுட்ப ஆதரவு மற்றும் தரவுத்தள நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகளுடன் தொடர்புடையவை.
2. பயன்பாட்டுக் கட்டுப்பாடுகள்: அவை ஒவ்வொரு அமைப்பினுள் இயக்கப்பட்டிருக்கின்றன மற்றும் தொடர்புடைய அங்கீகாரம் மற்றும் சரிபார்ப்பு மூலம் செயலாக்கம், ஒருமைப்பாடு மற்றும் நம்பகத்தன்மையை அடைய வேலை செய்கின்றன. நிச்சயமாக, இந்த கட்டுப்பாடுகள் தகவல் பெறப்பட்ட அல்லது வழங்கப்பட்ட பிற அமைப்புகளுடன் இடைமுகங்களுக்கான பயன்பாடுகளை உள்ளடக்குகின்றன.
தகவல் மற்றும் தொழில்நுட்ப அமைப்புகள் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி உற்பத்தித்திறன் மற்றும் போட்டித்தன்மையை அதிகரிப்பதற்கான ஒரு வழியாகும். மூலோபாயம், நிறுவன அமைப்பு மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்பம் ஆகியவற்றின் ஒருங்கிணைப்பு புதிய நூற்றாண்டின் முக்கிய கருத்தாகும் என்று சில கண்டுபிடிப்புகள் தெரிவிக்கின்றன.
தற்போதைய நிலைமையை மதிப்பிடுவது மற்றும் கணக்கியல் தகவலின் அடிப்படையில் மட்டுமே எதிர்கால நிலைமையை கணிப்பது பெரும்பாலும் நோக்கமாகும். இந்த அணுகுமுறை எளிமையானது, ஏனெனில் அதன் சார்பு காரணமாக, அது தவறான தீர்ப்புகளுக்கு மட்டுமே வழிவகுக்கும்.
எல்லா நோக்கங்களுக்கும் நோக்கங்களுக்கும், கணக்கியல் ஒரு பகுதியை, என்ன நடந்தது, ஆனால் எதிர்காலத்தில் என்ன நடக்கும் என்று சொல்லவில்லை என்பதை நீங்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும். அமைப்புகள் செயல்பாட்டு, நிதி மற்றும் இணக்க தகவல்களைக் கொண்ட அறிக்கைகளை உருவாக்குகின்றன, அவை நிறுவனத்தை இயக்கவும் கட்டுப்படுத்தவும் சாத்தியமாக்குகின்றன.
உள்நாட்டில் உருவாக்கப்படும் தகவல்களும், வெளிநாடுகளில் நிகழும் நிகழ்வுகளைக் குறிக்கும் தகவல்களும் முடிவெடுக்கும் மற்றும் கண்காணிப்பு நடவடிக்கைகளின் இன்றியமையாத பகுதியாகும். தகவல் வெவ்வேறு நிலைகளில் வெவ்வேறு நோக்கங்களுக்கு உதவுகிறது.
e) மேற்பார்வை மற்றும் பின்தொடர்தல்
பொதுவாக, கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள் சில சூழ்நிலைகளில் செயல்பட வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. நிச்சயமாக, இந்த நோக்கத்திற்காக கட்டுப்பாட்டில் உள்ளார்ந்த நோக்கங்கள், அபாயங்கள் மற்றும் வரம்புகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட்டன; இருப்பினும், வெளிப்புற மற்றும் உள் காரணிகளால் நிலைமைகள் உருவாகின்றன, இதனால் கட்டுப்பாடுகள் அவற்றின் செயல்திறனை இழக்கின்றன.
இவை அனைத்தின் விளைவாக, கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் கூறுகள் மற்றும் கூறுகளின் முறையான ஆய்வு மற்றும் மதிப்பீட்டை நிர்வாகம் மேற்கொள்ள வேண்டும். இது அனைத்து கூறுகளையும் கூறுகளையும் மதிப்பாய்வு செய்ய வேண்டும் என்று அர்த்தமல்ல, அவை ஒரே நேரத்தில் செய்யப்பட வேண்டும் என்று அர்த்தமல்ல.
மதிப்பீடு பலவீனமான, போதுமான அல்லது தேவையற்ற கட்டுப்பாடுகளை அடையாளம் காண வழிவகுக்க வேண்டும், மேம்படுத்துவதற்கு, நிர்வாகத்தின் உறுதியான ஆதரவோடு, அவற்றின் வலுப்படுத்தல் மற்றும் செயல்படுத்தல். இந்த மதிப்பீட்டை மூன்று வழிகளில் மேற்கொள்ளலாம்: அமைப்பின் வெவ்வேறு நிலைகளில் தினசரி நடவடிக்கைகளின் செயல்திறனின் போது; நடவடிக்கைகளை நிறைவேற்றுவதற்கு (கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகள் உட்பட) நேரடியாகப் பொறுப்பேற்காத நபர்களால் மற்றும் முந்தைய இரண்டு வடிவங்களை இணைப்பதன் மூலம் தனித்தனியாக. முறையான பின்தொடர்தலுக்கு (கண்காணிப்பு) பின்வரும் விதிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்:
Control உள் கட்டுப்பாடு செயல்படுகிறது என்பதற்கான ஆதாரங்களை ஊழியர்கள் பெற வேண்டும்.
• ஆம், வெளிப்புற தகவல்தொடர்புகள் உள்நாட்டில் உருவாக்கப்படும் தகவல்களை உறுதிப்படுத்துகின்றன.
Information கணக்கியல் தகவல் அமைப்பில் பதிவுசெய்யப்பட்ட தொகைகளின் சொத்துக்களின் இயல்புடன் அவ்வப்போது ஒப்பிட்டுப் பார்க்க வேண்டும்.
Internal உள் மற்றும் வெளி தணிக்கையாளர்களால் பரிந்துரைக்கப்பட்ட கட்டுப்பாடுகள் செயல்படுத்தப்பட்டிருந்தால் மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள்; அல்லது மாறாக, எதுவும் செய்யப்படவில்லை அல்லது சிறிதும் செய்யப்படவில்லை.
Aud உள் தணிக்கைத் துறையின் செயல்பாடுகள் போதுமானவை, பயனுள்ளவை மற்றும் நம்பகமானவை.
குறைபாடுகளின் அறிக்கை
கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளை மேம்படுத்துவதற்கான பலவீனங்களையும் வாய்ப்புகளையும் தொடர்புகொள்வதற்கான செயல்முறை, தேவையான நடவடிக்கைகளைச் செயல்படுத்த, உரிமையாளர்களாகவும் அவற்றை இயக்குவதற்குப் பொறுப்பானவர்களிடமும் செலுத்தப்பட வேண்டும். அடையாளம் காணப்பட்ட பலவீனங்களின் முக்கியத்துவம், தற்போதுள்ள அபாயத்தின் அளவு மற்றும் நிகழ்வின் நிகழ்தகவு ஆகியவற்றைப் பொறுத்து, குறைபாடுகள் தெரிவிக்கப்பட வேண்டிய நிர்வாக நிலை தீர்மானிக்கப்படும்.
பங்கேற்பாளர்களையும் அவர்களின் பொறுப்புகளையும் கட்டுப்படுத்தவும்.
ஒரு பொருளாதார நிறுவனத்திற்குள், கட்டுப்பாட்டுக்கான பொறுப்புகள் பின்வருமாறு:
