விளையாட்டு அமைப்பு காலநிலை
நிறுவன சூழல் என்பது ஒரு பணிச்சூழலின் அளவிடக்கூடிய பண்புகளின் தொகுப்பைக் குறிக்கிறது, அதில் பணிபுரிபவர்களால் உணரப்படுகிறது.
நிறுவன காலநிலை என்பது ஒரு குழு அல்லது அமைப்பின் உறுப்பினர்களின் உணர்ச்சிகளால் உருவாக்கப்படும் சூழலுக்கு வழங்கப்படும் பெயர், இது ஊழியர்களின் உந்துதலுடன் தொடர்புடையது.
ஒரு நிறுவனத்தை அதன் பண்புகள், அதன் அமைப்பு மற்றும் அதன் செயல்முறைகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் பகுப்பாய்வு செய்து விவரிக்கக்கூடிய அதே அளவிற்கு, தனிப்பட்ட ஒத்துழைப்பாளர் தன்னைக் கண்டுபிடிக்கும் பணிச்சூழலின் உணர்வின் வெவ்வேறு பரிமாணங்களை அடையாளம் காணவும் முடியும். தனிப்பட்ட அனுபவம் மற்றும் நடத்தை மீதான அதன் செல்வாக்கை விசாரிக்கவும். அமைப்பு மற்றும் பணிச்சூழலின் கருத்து வடிகட்டுதல் அல்லது புலனுணர்வு கட்டமைப்பு முறையை குறிக்கிறது. இந்த உணர்வின் மூலம், அத்தகைய நபர், வேலை உலகில் அவருக்கு எதிராக செயல்படும் மற்றும் அவரது பணி நிலைமையை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் தூண்டுதல்களின் பெருக்கத்தைப் பற்றிய விளக்கத்தை உருவாக்குகிறார், மேலும் இந்த சூழல், ஒரு அமைப்பு அல்லது நிறுவன காலநிலை என்று அழைக்கப்படுகிறது தனிப்பட்ட.
நிறுவன காலநிலை: ஒரு தனிப்பட்ட கட்டமைப்பானது, அவரது அமைப்பு தொடர்பான தனிநபரின் உலகளாவிய கருத்துக்களின் தொடர். இந்த உலகளாவிய உணர்வுகள் தனிப்பட்ட மற்றும் நிறுவன சிறப்பியல்புகளுக்கு இடையிலான தொடர்புகளை பிரதிபலிக்கின்றன.
இங்குள்ள அமைப்பின் காலநிலையின் தனிப்பட்ட உணர்வுகள் ஒருபுறம் அமைப்பின் பரிணாமத்தை ஒருங்கிணைக்கும் புறநிலை பண்புகள் மற்றும் உண்மைகளின் தொடர்பு (மற்றும் சேர்க்கை) மற்றும் மறுபுறம் உணரும் நபரின் தனிப்பட்ட மற்றும் தனிப்பட்ட பண்புகள் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது.
நிறுவன விளையாட்டு காலநிலையின் முக்கியத்துவம்
நிர்வாகத்தில் கலாச்சாரத்தைப் பற்றிப் பேசுவது, சமூகவியல், மானுடவியல் மற்றும் உளவியல் போன்ற பிற துறைகளின் அறிவு மற்றும் வழிமுறைகளைப் பின்பற்றுவதன் மூலம் நிறுவன ஆய்வுகளில் அதிக செல்வத்தைக் குறிக்கிறது, அல்லது உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கான தேடலில் மற்றும் மாறிகள் பற்றிய வெறும் நேர்மறை பகுப்பாய்வு மற்றும் தரம்; கேள்வி மேலும் செல்கிறது, இது நிறுவன முன்மாதிரிகளை நிர்வகிக்கும் தொடர்ச்சியான கருத்துக்களை மறுசீரமைப்பதை குறிக்கிறது, மேலும் அவை பெரும்பாலும் ஒரே மாதிரியானவை, உலகளாவிய மற்றும் நேர்கோட்டு என்று மாறிவிடும். நிறுவன சீர்திருத்தத்திற்கு இந்த சீர்திருத்தத்தை மிகச் சிறப்பாகப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், நிறுவனத்தில் கணிசமான முன்னேற்றம் குறித்து மட்டுமல்லாமல், சமூகத்திலும் பேசுவோம் என்பதில் சந்தேகமில்லை.
நிறுவன காலநிலையை நிறுவனங்கள் அளவிடுவது மற்றும் புரிந்துகொள்வது முக்கியம், ஏனெனில் இது முடிவுகளை கணிசமாக பாதிக்கும். நிறுவன ஆய்வுகள் அதிக செயல்திறன் மற்றும் குறைந்த செயல்திறன் கொண்ட நிறுவனத்திற்கு இடையிலான வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும் என்று பல ஆய்வுகள் சுட்டிக்காட்டுகின்றன.
காலநிலை அளவீட்டு விளையாட்டு அமைப்பு
நிறுவன காலநிலையை அளவிடுவது வழக்கமாக ஒரு நிறுவனத்தின் தொழிலாளர்களுக்கு பயன்படுத்தப்படும் கணக்கெடுப்புகள் மூலமாகவோ அல்லது நீங்கள் அளவிட விரும்பும் சில பகுதிகளிலோ செய்யப்படுகிறது. நிறுவன காலநிலையை அளவிடுவதற்கு வெவ்வேறு கருவிகள், வழிமுறைகள் மற்றும் ஆய்வுகள் இருந்தாலும், பண்புகள் அல்லது மாறிகளை இரண்டு பகுதிகளாக அளவிட வேண்டியதன் அவசியத்தை கிட்டத்தட்ட அனைவரும் ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள்: ஒன்று, தற்போதைய நிறுவன காலநிலை, மற்றொன்று, நிறுவன காலநிலை இருக்க வேண்டும். இரண்டு அளவீடுகளுக்கும் இடையிலான இடைவெளி நிறுவன சிக்கல்களைக் கண்டறிய மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், பின்னர் அவை ஆராயப்பட்டு சரிசெய்யப்படலாம்.
பணிச்சூழலை அளவிடுவதற்கு தொடர்புடைய சில மாறிகள், மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் முடிவுகளுக்கு குறிப்பிடத்தக்க வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும் என நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது, இதில் நெகிழ்வுத்தன்மை, பொறுப்பு, தரநிலைகள், எவ்வாறு வெகுமதி அளிப்பது, தெளிவு மற்றும் குழு அர்ப்பணிப்பு ஆகியவை அடங்கும்.
அளவீட்டு தரவு
தஹுச்சி அகுலேரா முண்டியலிட்டோ குழு
பேராசிரியர் லியாண்ட்ரோ கப்ரேரா
தேதி செப்டம்பர் 14
விரிவான உரிமம். எடில்பர்டோ லாசார்டே சி.
வாக்கெடுப்புகள்
இது அளவீட்டுத் துறைக்கு ஏற்ப பிரிக்கப்பட்ட 36 கேள்விகளால் ஆனது.
கேள்வி 1
பொதுவாக அணி:
உங்கள் அணியை விரும்புகிறீர்களா?
உங்கள் அணியைச் சேர்ந்தவர் என்பதில் பெருமிதம் கொள்கிறீர்களா?
உங்கள் அணியின் ஒரு பகுதியை நீங்கள் உணர்கிறீர்களா?
உங்கள் அணிக்கு நீங்கள் கொண்டு வருவது பற்றி உங்களுக்குத் தெரியுமா?
நீங்கள் அதை உங்கள் சொந்தமாக கருதுகிறீர்களா?
கேள்வி 2
சுற்றுச்சூழல் நிலைமைகள்:
உங்கள் பணியிடத்தில் போதுமான இடங்கள் உள்ளதா?
உங்கள் உடற்பயிற்சிகளையும் எளிதாக்கும் கருவிகள் உள்ளதா?
பயிற்சி நீதிமன்றம் உங்கள் விருப்பப்படி இருக்கிறதா?
கேள்வி 3
அதை நீங்கள் கருதுகிறீர்களா..
… உங்கள் நிலையில் போதுமான முன்முயற்சி உள்ளதா?
… உங்கள் நிலையில் உங்களுக்கு போதுமான விளையாட்டு சுதந்திரம் இருக்கிறதா?
… உங்கள் யோசனைகள் தொழில்நுட்ப ஊழியர்களால் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளப்படுகிறதா?
கேள்வி 4
அணியில் உங்கள் நிலை…
… இது உங்களுக்கு கிடைத்த அனுபவத்துடன் தொடர்புடையதா?
… இது உங்கள் வழக்கமான நிலைப்பாட்டுடன் தொடர்புடையதா?
… இது போதுமான மதிப்புடையதா?
அவரது அணிக்குள்ளேயே உங்கள் வேலையில் இருக்க விரும்புகிறீர்களா?
உங்கள் அணியில் மற்றொரு பாத்திரத்தை வகிக்க விரும்புகிறீர்களா?
கேள்வி 5
சக பணியாளர்கள்:
உங்கள் சகாக்களுடன் நீங்கள் பழகுவீர்களா?
அணிக்குள்ளேயே அவர்கள் உங்களுக்கு உதவுகிறார்களா?
உங்கள் அணியினரிடையே உங்களுக்கு நட்பு சூழல் இருப்பதாக நீங்கள் கருதுகிறீர்களா?
வேறொரு இடத்திற்குச் செல்ல உங்கள் அணியை விட்டு வெளியேறினால், உங்கள் அணியினருக்காக நீங்கள் வருத்தப்படுவீர்களா?
உங்கள் சகாக்களுடன் ஒரு குழுவாக வேலை செய்கிறீர்களா?
வினவல் 6
தொழில்நுட்ப உடல்:
பயிற்சி ஊழியர்கள் உங்களை நன்றாக நடத்துகிறார்களா?
உங்கள் தொழில்நுட்பவியலாளரிடமிருந்து போதுமான அளவு தேவை இருப்பதாக நீங்கள் கருதுகிறீர்களா?
உங்கள் தொழில்நுட்ப வல்லுநர் தகவல்தொடர்பு கொண்டவர் என்று நீங்கள் கருதுகிறீர்களா?
உங்கள் தொழில்நுட்ப வல்லுநர் நியாயமானவர் என்று நினைக்கிறீர்களா?
பயிற்சியாளருக்கும் வீரர்களுக்கும் இடையே நல்ல தொடர்பு இருக்கிறதா?
வீரர்களுக்கும் பயிற்சியாளருக்கும் இடையே நல்ல தொடர்பு இருக்கிறதா?
பயிற்சி ஊழியர்கள் வீரர்களின் கருத்துகளையும் பரிந்துரைகளையும் கேட்கிறார்களா?
கேள்வி 7
அங்கீகாரம்:
உங்கள் அணிக்கு பயனுள்ள வேலை செய்வீர்கள் என்று நினைக்கிறீர்களா?
எதிர்காலத்தில், உங்கள் நிலையில் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு பாதுகாப்பு இருக்கிறதா?
உங்கள் நல்ல வருமானத்தின் அடிப்படையில் நீங்கள் வைத்திருப்பவர் என்பது சாத்தியமா?
அனைவருக்கும் சமமான வாய்ப்புகள் உள்ளதா?
கேள்வி 8
தனிப்பட்ட
நீங்கள் கால்பந்திலிருந்து வாழ்வீர்கள் என்று நினைக்கிறீர்களா?
உங்கள் அணி வீரர்கள் கால்பந்தில் இருந்து வாழ்வார்கள் என்று நினைக்கிறீர்களா?
நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கலைப் பற்றி பேச விரும்பினால்?
உங்களிடமிருந்து ஏதாவது ஆலோசனை?
பரிந்துரைகள்
முடிவுகளை தொடர்ந்து கண்காணிக்கவும், அணியின் நிறுவன சூழலை மேம்படுத்தவும்
ஆலோசனை 5 இன் முடிவுகளுடன் அதிக கவனம் செலுத்தப்படும், ஏனெனில் இது குழு ஒத்திசைவு வேலையின் பற்றாக்குறையை நமக்குக் காட்டுகிறது, அதற்காக தேவையான கருவிகளைக் கொண்டு நாங்கள் வாதிடுவோம்.
வினவல் 7 இல் கணக்கெடுப்பின் முடிவுகளுடன் கவனமாக எடுத்துக்கொள்ளப்படும், ஏனெனில் அவை மிக உயர்ந்ததா, அல்லது அதிக நம்பிக்கையுள்ளதா என்பதை நாங்கள் வரையறுப்போம்.
வினவல் 8, கால்பந்தில் திட்டம், இரண்டு தலைப்புகளுக்கு, முதலில் தனிப்பட்ட முறையில், 29% தீர்மானிக்கப்படாத மற்றும் 35%, அவர்கள் கால்பந்தில் இருந்து வாழ மாட்டார்கள் என்று கூறுகிறார்கள், இது நாளை நோக்கிய தனிப்பட்ட நம்பிக்கை என்ற விஷயத்தில் குறிப்பிடப்படுகிறது, மற்றும் இரண்டாவதாக, ஏனெனில் 16% பேர் தங்கள் சகாக்களுக்கு தகுதி வழங்குவதால், தங்கள் சகாக்கள் கால்பந்தாட்டத்திலிருந்து வாழ மாட்டார்கள் என்று கூறுகிறார்கள், இது நம்பிக்கை மற்றும் நட்பின்மைக்கு வழிவகுக்கிறது.
பின் இணைப்பு 1
