நிறுவனத்தில் உள்ளக தொடர்பு பற்றிய கட்டுரை, மற்றும் பணியிடத்தில் பெண்கள் தோன்றியதிலிருந்து அது ஏற்படுத்திய கலாச்சார மாற்றம். ஆண்கள் மற்றும் பெண்களின் வெவ்வேறு தலைமைத்துவ பாணிகளின் பிரதிபலிப்பு, அத்துடன் இந்த தலைமைத்துவ பாணிகளை அவர்கள் உருவாக்கும் வணிக கலாச்சாரத்துடன் இணைத்தல். இந்த கலாச்சாரம் பல காரணிகளைப் பொறுத்து பயமுறுத்தும் அல்லது நம்பகமானதாக இருக்கலாம். ஒவ்வொன்றிலும் சிறந்ததை வெளிப்படுத்துவதன் மூலம் தலைமைத்துவத்தின் இந்த வெவ்வேறு பாணிகளை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது.
வணிக நிறுவனங்களில் ஒரு பரிணாமத்தை நாங்கள் அனுபவித்து வருகிறோம். முதலாளி உத்தரவிட்ட மற்றும் பணியாளர் கீழ்ப்படிந்த கடுமையான படிநிலைகள், மற்றும் மேலே இருந்த ஒரே தொடர்பு செங்குத்து மட்டுமே மேலிருந்து கீழாக மறைந்து வருகிறது. அவை "டைனோசர் நிறுவனங்கள்" என்று அழைக்கப்படுபவை, ஏனெனில் அவை அழிந்து போகும் அபாயத்தில் உள்ளன.
கொஞ்சம் கொஞ்சமாக, பெருகிய முறையில், நிறுவனங்கள் செங்குத்து மற்றும் கிடைமட்ட தகவல்தொடர்புக் கொள்கையைப் பின்பற்றுகின்றன, இடை மற்றும் இடைவெளியில், மிகவும் நெகிழ்வான மற்றும் திரவ அமைப்பைக் கொண்டுள்ளன. ஒரு நிறுவனத்தின் தரம் அதன் தகவல்தொடர்புகளைப் பொறுத்தது.
இது வரிசைமுறை அகற்றப்பட்டது என்று அர்த்தமல்ல, அது எப்போதும் இருக்கும், இருப்பினும், மூத்த மேலாளர்களின் கதவுகள் மூடப்படாது, எந்தவொரு யோசனையும் நன்கு பெறப்பட்டு மதிப்பீடு செய்யப்படும். இந்த மாற்றங்கள் நிறுவனங்களில் நிர்வாக பதவிகளில் பெண்கள் அதிகமாக இருப்பதோடு ஒத்துப்போகின்றன. அவர்களின் இருப்பு இன்னும் சிறுபான்மையினராக இருந்தாலும், முடிவெடுக்கும் பதவிகளில் பெண்களைக் கொண்டிருக்கும் நிறுவனங்களில் அவர்களின் செல்வாக்கு குறிப்பிடத்தக்கதாகும்.
இது கடினம், மென்மையானது மற்றும் உறுதியான உறுதிப்படுத்தல் எதுவும் செய்ய முடியாது என்றாலும், ஆண்களுக்கும் பெண்களுக்கும் இடையில் சிந்தனை மற்றும் இயக்கும் வழியில் இயற்கையின் வேறுபாடு உள்ளது, பாத்திரத்தில் ஒரு வித்தியாசம் மட்டுமல்ல.
பொதுவாக, பயத்தை உருவாக்கும் ஒரு அமைப்பு, சரியாகப் பேசினால், ஆண்பால். நம்பிக்கையை வளர்க்கும் ஒரு கலாச்சாரம் மிகவும் பெண்பால், அதுவே ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் எதிர்காலத்தில் தேவைப்படும் கலாச்சாரம். ஆண்பால் அணுகுமுறை மிகவும் பகுத்தறிவு, கடினமானது, தர்க்கரீதியானது. விரைவாக பகுப்பாய்வு செய்து தீர்ப்பு வழங்கவும். பயத்தை உருவாக்குங்கள், ஏனென்றால் வரிகளுக்கு இடையில் தண்டனை அச்சுறுத்தல் உள்ளது. ஒரு சர்வாதிகாரி எப்போதும் ஒரு மனிதன்.
பெண் புரிதலுக்கு பங்களிப்பு செய்கிறாள், உரையாடல்களை சிறப்பாகக் கேட்கிறாள், நன்றாகக் கேட்கிறாள், அவளுடைய அதிகாரத்திற்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்கிறாள், அவளுடைய பார்வை மிகவும் மனிதநேயமானது, பரந்த மற்றும் விரிவானது. அவர்களின் அர்ப்பணிப்பு, பொறுமை, நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் ஒத்துழைப்பு நிலை அதிகம். ஒரு ஆண் ஒரு பெண்ணைப் புரிந்துகொள்வதை விட ஒரு பெண் ஒரு ஆணைப் புரிந்துகொள்கிறான்.
பெண் இன்னும் உள்ளுணர்வு தன்மையைக் கொண்டிருக்கிறாள், இயற்கையால், அவளுக்கு எப்போதும் காரணமாகக் கூறப்படும் பாத்திரத்தால் அதிகரித்து, சம உரிமைகளுக்காக தொடர்ச்சியான போராட்டத்திற்கு அவளை கட்டாயப்படுத்தியது.
ஒரு மனப்பான்மை கல்வியாளராக எனது அனுபவத்திலிருந்து, பொதுவாக பெண்கள் ஆண்களை விட உயர்ந்த விமானத்தில் செல்வதை நான் பாராட்ட முடிந்தது. அதாவது, ஒரு மனிதன் கேட்கும்போது, மற்றவர் என்ன சொல்கிறான் என்பதைப் பற்றி மட்டுமே அவன் நினைக்கிறான், இருப்பினும், அந்தப் பெண் மேலும் சென்று மேற்பரப்பில் இருக்கவில்லை, நீங்கள் சொன்னதில், ஆனால் நீங்கள் என்ன சொல்ல விரும்புகிறீர்கள் என்று நினைக்கிறாள்.
எங்களைப் பொறுத்தவரை, மனப்பான்மை, நடத்தைகள், தலைமை ஆகியவற்றை உருவாக்குவது கூடுதல் நன்மை. எடுத்துக்காட்டாக, இணைய பாடநெறி போன்ற தொழில்நுட்ப பாடநெறிக்கு, விளக்கங்களைக் கேளுங்கள், சில பயிற்சிகளைச் செய்து, எவ்வாறு செல்லலாம் என்பதைக் கற்றுக்கொள்ளுங்கள். எவ்வாறாயினும், நாம் செய்ய வேண்டியது ரயில் தலைவர்களாக இருக்கும்போது, துல்லியமான விதிகள் எதுவும் இல்லை, கோட்பாடு இருப்பது அவசியம், ஆனால் ஒவ்வொரு நபரும் சுய மதிப்பீடு செய்து அவர்கள் செயல்படும் முறையை மாற்றிக் கொள்ள வேண்டியது அவசியம்.
நாங்கள் கட்டமைக்கப்பட்ட செயல்முறைகளைப் பற்றி பேசவில்லை, மனநிலை மாற்றங்களைப் பற்றி பேசுகிறோம், அதற்காக நாம் எப்படிக் கேட்பது, கேட்பது என்பது தெரிந்திருக்க வேண்டும். இயற்கையால் பெண் ஒரு தகவல்தொடர்பு ஜீவன், அவள் கேட்கும் ஒன்று அவளுக்குத் தெரியாதபோது, அவளுடைய சந்தேகங்களைத் தெரிவிப்பதில் அவள் கவலைப்படவில்லை.
நகைச்சுவை பொதுவானது, ஒரு முகவரி கேட்கப்படும் மனிதனின், அது அவருக்குத் தெரியாது என்றாலும், அங்கு எப்படி செல்வது என்பதற்கான ஆயிரம் அறிகுறிகளைக் கொடுக்கிறார். ஒரு பெண் முகவரி எங்கே என்று தனக்குத் தெரியாது என்று ஒப்புக்கொள்கையில். நாம் மிகைப்படுத்தலைப் பற்றி பேசுகிறோம் என்றாலும், அதற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட பின்னணி உள்ளது. ஒரு மனிதனுக்கு சந்தேகம் இருக்கும்போது, அவன் பொதுவாக "தன் குகையில் தன்னைப் பூட்டிக்கொண்டு" பதிலைப் பற்றி யோசிக்கிறான். இருப்பினும், அந்தப் பெண் தனது சந்தேகத்தைத் தொடர்புகொண்டு தீர்வை மிக எளிதாகக் கண்டுபிடிப்பார்.
மறுபுறம், பெண்கள் எப்போதுமே ஆண்களை விட நேரத்தைப் பற்றிய ஒரு துல்லியமான கருத்தைக் கொண்டுள்ளனர், அவற்றின் சொந்த உயிரியல் சுழற்சிகள் காரணமாக, ஆண்களை விட அவர்கள் சிறப்பாக திட்டமிட முடிகிறது, அவர்கள் அன்றாட நேரக் கருத்தாக்கத்தைக் கொண்டுள்ளனர். நிறுவனங்கள் பெருகிய முறையில் தங்கள் நீண்டகால மூலோபாய திட்டத்தை உருவாக்கி, சிறந்த முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும்.
என் கருத்துப்படி, ஒரு நிர்வாகத் தலைமை ஆண்கள் மற்றும் பெண்களால் ஆனதாக இருக்க வேண்டும், ஏனென்றால் வெவ்வேறு கதாபாத்திரங்கள் ஒருவருக்கொருவர் பூர்த்தி செய்கின்றன. ஒரு திருமணத்தைப் போலவே, பாத்திரங்களும் மாறிவிட்டன, ஆனால் அவை இன்னும் நிரப்புகின்றன, நிறுவனங்களில் நிலைமை பெருகிய முறையில் அந்த சூழ்நிலையை நோக்கி செல்கிறது. ஆண்களுக்கும் பெண்களுக்கும் வேலைகள் இல்லை, ஆண்கள் மற்றும் பெண்களின் விஷயங்களைப் பார்ப்பதற்கான வழிகள் உள்ளன, சரியோ தவறோ இல்லை, ஆனால் ஆயினும் இருவரும் சேர்ந்து உண்மையுடன் மிக நெருக்கமாக வருகிறார்கள்.
எங்கள் நிறுவனத்திடமிருந்து, இந்த புதிய யதார்த்தம் இப்போது சில ஆண்டுகளாக நாம் அனுபவித்து வருகிறோம், அது நிலையான மற்றும் மயக்கமடைந்த பரிணாம வளர்ச்சியில் உள்ளது. மேலாண்மைக் குழுக்களின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் வளர்ச்சியைத் தேடும் எங்கள் பட்டறைகளில், நெறிமுறை மற்றும் மனப்பான்மை கருத்தாய்வு போன்ற மிகவும் சுருக்கமான உள்ளடக்கத்தைப் பெறுவதற்கான இந்த திறனுக்காக அதிகமான பெண்கள் தனித்து நிற்கிறார்கள், மேலும் அவர்களில் பலர் ஆக்கிரமிப்பார்கள் என்பதை முன்னறிவிப்பது கடினம் அல்ல. எதிர்காலம், எந்த வகையிலும் தொலைவில் இல்லை, உலகெங்கிலும் உள்ள மிகவும் மதிப்புமிக்க நிறுவனங்களின் உயர் பதவிகள்.
இருக்கும் போது சம வாய்ப்பு, பெண் முன்னிலையில் 50% ஆகும். இருப்பினும், ஒரு நிர்வாக மட்டத்தில் பெண்களின் விகிதம் 4% க்கும் குறைவாக இருப்பது அதிகமாக தெரிகிறது.
ஸ்பெயினின் அரசாங்கத்தின் தலைமையில் ஒரு பெண்? நம்பமுடியாதது அதை சாத்தியமற்றது என்று நிராகரிக்கிறது. நாங்கள் அதை பந்தயம் கட்டுகிறோம்.
