தளவாட அமைப்புகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் வடிவமைப்பு

தற்போதைய பணி தளவாட அமைப்புகளின் தோற்றம், பரிணாமம் மற்றும் போக்குகள் பற்றிய பொதுவான கண்ணோட்டத்தை முன்வைக்க முயல்கிறது. மேற்கொள்ளப்பட்ட ஆராய்ச்சி, தளவாட அமைப்புகளின் பாரம்பரிய வடிவமைப்பிற்கு நிறுவனங்களின் பொதுவான கோட்பாட்டின் சில கூறுகளை சேர்க்கிறது, அவை நிறுவனங்களில் நடைமுறை பயன்பாட்டிற்கு வரும்போது கருத்தில் கொள்வது முக்கியம் என்று கருதப்படுகிறது. மேலும், ஆசிரியர்களின் கருத்தில், தளவாடங்கள் அமைப்பை உருவாக்கும் அடிப்படை கட்டமைப்பிற்கு (துணை அமைப்புகள்) முக்கியத்துவம் அளிக்கப்படுகிறது, நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்துடன் லாஜிஸ்டிக்ஸ் நிர்வாகத்தை ஒருங்கிணைக்க பின்பற்ற வேண்டிய சிகிச்சையை முன்மொழிகிறது.

அறிமுகம்

சந்தைகளின் பெருகிவரும் உலகமயமாக்கல் மற்றும் போட்டித்திறன் மற்றும் வணிக சிறப்பைத் தேடுவதில், வெவ்வேறு நீரோட்டங்கள் அல்லது அணுகுமுறைகள் உருவாகியுள்ளன, அவற்றை நாம் கவனிக்கும் முன்னோக்கைப் பொறுத்து வணிக நிர்வாகத்தில் முக்கிய பங்கு உள்ளது. ஆகவே, சமீபத்திய ஆண்டுகளில் இது உலகளவில் காணப்படுகிறது, மேலும் நம் நாட்டில் குறிப்பாக தளவாட செயல்முறைகளைச் சுற்றி வளர்ந்து வரும் அறிவுசார், கல்வி மற்றும் வணிக கவனம்; முக்கியமாக சப்ளையர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களிடையே ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் நம்பிக்கை பிரச்சினைகள், நிகழ்நேரத்தில் குறைந்த அளவிலான தகவல் பரிமாற்றம், தொழில்நுட்பங்களின் சிறிய அல்லது போதுமான பயன்பாடு (ஐ.சி.டி உட்பட), அவுட்சோர்சிங் சேவைகளுக்கு ஆதரவான வாதங்கள், கண்டுபிடிக்கக்கூடிய முக்கியத்துவத்தைப் பற்றி,புதிய சந்தைகளைத் திறப்பதன் மூலம் புதிய மற்றும் வளர்ந்து வரும் சுகாதார மற்றும் சுற்றுச்சூழல் விதிமுறைகள், மற்றவற்றுடன், விநியோகச் சங்கிலியின் ஒருங்கிணைந்த நிர்வாகத்தை போட்டி நன்மைக்கான ஆதாரமாக அங்கீகரிக்கிறது.

தளவாடங்கள்-அமைப்புகளின் பகுப்பாய்வு-மற்றும்-வடிவமைப்புக்கான பரிசீலனைகள்

நிறுவனங்களுக்கான தளவாட செயல்பாடுகளின் முக்கியத்துவத்தை பல்வேறு ஆசிரியர்கள் ஒப்புக்கொள்கிறார்கள்: “… ஒரு உயர் மட்ட பொருளாதாரத்தில் இயங்கும் ஒரு நிறுவனத்திற்கு, தளவாட நடவடிக்கைகளின் நல்ல மேலாண்மை மிக முக்கியமானது. சந்தைகள் பெரும்பாலும் தேசிய மற்றும் சர்வதேச அளவில் உள்ளன, அதே நேரத்தில் உற்பத்தியை ஒரு சில பகுதிகளில் குவிக்க முடியும். உற்பத்திப் பகுதிகள் மற்றும் சந்தைகளுக்கு இடையேயான பாலத்தை நேரத்திலும் தூரத்திலும் பிரிக்கும் தளவாட அமைப்புகள்தான்… ” (ரொனால்ட் எச். பல்லாட் லோகெஸ்டிகா எம்ப்ரேசரியல் கண்ட்ரோல் ஒய் திட்டமிடல்), இதற்கிடையில் டோரஸ் கெமெயில் / தாதுனா / மெடெரோஸ் கப்ரேரா, ஃபண்டமெண்டோஸில் ஜெனரல் ஆஃப் லாஜிஸ்டிக்ஸ், 2007. வாடிக்கையாளர் சேவையின் நிலை (ஒழுங்கு-விநியோக சுழற்சியில் குறைவு, போதுமான சேனல் மூலோபாயம், சரக்கு முறிவின் சாத்தியக்கூறுகளைக் குறைத்தல் போன்றவை), அதாவது, தளவாடங்களின் சரியான வடிவமைப்பு மற்றும் பயன்பாட்டிலிருந்து முக்கியமான போட்டி நன்மைகளை அடைய முடியும். நிறுவனத்தில்… "

தத்துவார்த்த அடித்தளம்.

1.1 வணிக தளவாடங்கள். பரிணாமம் மற்றும் கருத்துகள்.

நீங்கள் வணிக தளவாடங்கள் ஆய்வுக்குச் செல்லப் போகும்போது, ​​நீங்கள் கடந்து வந்த நிலைகள் அல்லது காலங்களை வகைப்படுத்துவதன் மூலம் தொடங்க வேண்டும். ஸ்பானிஷ் லாஜிஸ்டிக்ஸ் மையத்தின் (1993) கருத்துப்படி, வணிக தளவாடங்களின் வளர்ச்சி மூன்று வெவ்வேறு கட்டங்களில் சென்றுள்ளது என்று ஒரு பொதுவான கருத்து உள்ளது:

• 1950 முதல் 1964 வரையிலான காலம், தோற்றம் அமைந்துள்ள இடைநிலை காலம், 1965 முதல் 1978 வரை, 1979 முதல் தற்போது வரை, உலக மந்தநிலையின் காலம்

இந்த விஷயத்தில் சிறப்பு இலக்கியத்தின் மறுஆய்வு பரிணாமம் மற்றும் லாஜிஸ்டிக்ஸ் என்ற வார்த்தையின் சில கருத்துகள் பற்றிய ஒரு தொகுப்பை உருவாக்க அனுமதித்தது. இல் அட்டவணை 1 சுருக்கமாக பிஸியாக காலங்களில் முக்கிய இருக்கும் அம்சங்கள் காண்பிக்கப்படுகிறது, காலப்போக்கில் அவரது பரிணாம வளர்ச்சி உத்தரவிட்டதன் மூலம் நடத்தப்பட்ட கணக்கெடுப்பு ஆய்வு.

அட்டவணை எண் 1: தளவாடங்கள் கடந்து வந்த நிலைகள், ஆதாரம்: விநியோகச் சங்கிலியின் கூறுகளில் பங்களிப்பு முதல் மேலாண்மை கட்டுப்பாட்டுக்கு ஏற்றது, பெரெஸ் காம்பானா, 2005.

நிலை	முக்கிய அம்சங்கள்
1930 முதல் 1949 வரை	இந்த கட்டத்தில் தற்போதுள்ள குறிப்புகள் இராணுவ தளவாடங்களுக்கு குறிப்பிடப்படுகின்றன, இரண்டாம் உலகப் போர் தொடர்பான நிகழ்வுகளை எடுத்துக்காட்டுகின்றன. பெத்தேல், தனது தொழில்துறை அமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை என்ற புத்தகத்தில், இராணுவ தளவாடங்களுக்கும் தொழில்நுட்ப பொருள் வழங்கலுக்கும் இடையில் ஒரு ஒப்புமையை நிறுவுகிறார். 1945 ஆம் ஆண்டில் முதன்முறையாக வெளியிடப்பட்ட இந்த புத்தகத்தில், தொழில்துறை உற்பத்திக்கு இராணுவ தளவாடங்களை தொடர்புபடுத்தத் தொடங்குகிறோம்.
1950 முதல் 1964 வரை	உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை திறன் விநியோக திறனை விட அதிகமாக உள்ளது. தயாரிப்புகளின் பெருக்கம் மற்றும் தயாரிப்பு வரிகளின் அதிகரிப்பு (ஆனால் அவற்றை விற்பதில் பெரும் சிரமம்). பாரம்பரிய விநியோக சேனல்கள் உடைக்கப்பட்டுள்ளன (எந்தவொரு தயாரிப்பு எங்கும் விற்கப்படுகிறது). மொத்த செலவைக் குறைப்பதற்காக, ஒரு பகுதியில் செலவுகளைக் குறைக்க முயற்சிகள் மேற்கொள்ளப்பட்டன, எடுத்துக்காட்டாக சேமிப்பு, மற்றொரு பகுதியில் போக்குவரத்துக்கு அதிக செலவு செய்தல். இது டிரேட்-ஆஃப் என்று அழைக்கப்பட்டது.
1965 முதல் 1979 வரை	உடல் விநியோகம் என்ற கருத்தின் முதிர்ச்சி மற்றும் பொருட்கள் நிர்வாகத்துடன் இணைந்தது. வாடிக்கையாளர் சேவை தேவைகள் பெருகிய முறையில் முக்கியத்துவம் பெறுகின்றன. உலகப் பொருளாதாரம் மந்தநிலை மற்றும் வளர்ச்சியின் காலங்களை அனுபவிக்கத் தொடங்குகிறது. சரக்கு மேலாண்மை மூலோபாயம் குறித்து மேலாளர்கள் கவலைப்படவும் முடிவுகளை எடுக்கவும் தொடங்குகிறார்கள், அதாவது: எவ்வளவு சரக்குகளை வைத்திருக்க வேண்டும், ஒவ்வொரு புள்ளியிலிருந்தும் யார் சேவை செய்ய வேண்டும் என்பதை எங்கு அமைக்க வேண்டும். சரக்கு மற்றும் பெறத்தக்கவைகள் குறைப்புக்கள் பணப்புழக்கத்தை அதிகரிக்கும் என்பதை அவர்கள் புரிந்துகொண்டனர். இயற்பியல் விநியோகம் மற்றும் பொருட்கள் நிர்வாகத்தின் தோரணை மாறத் தொடங்குகிறது, இது ஒரு எதிர்வினைக் கண்ணோட்டத்திலிருந்து ஒரு செயல்திறன்மிக்க நிலைக்கு நகரும்
1980 முதல்	பெரும் நிச்சயமற்ற தன்மை, 1930 களின் தொடக்கத்திலிருந்து மிகப்பெரிய பொருளாதாரம் நடந்துள்ளது. மூலதன பற்றாக்குறை காரணமாக அதன் செலவு போலவே மூலதன விநியோகம் முக்கியமானது (உடல் விநியோகம் மற்றும் பொருட்கள் மேலாண்மை மூலதன தீவிர செயல்முறைகள் என்பதால் இது மிகவும் முக்கியமானது) நிச்சயமற்ற தன்மையின் மற்றொரு அம்சம் ஆற்றல் (தளவாடங்கள் ஒரு ஆற்றல் மிகுந்த செயல்முறை). பணவீக்கம் என்பது நிச்சயமற்ற தன்மையின் மற்றொரு பரிமாணம். வணிக லாபத்தில் விநியோகத்தின் செல்வாக்கு பெருகிய முறையில் அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது. இறுதி-பயனர் தேவைக்கு உற்பத்தி விகிதங்களை சரிசெய்ய முழு விநியோகச் சங்கிலியையும் நிர்வகிப்பதற்கும், சப்ளையர்கள், விநியோகஸ்தர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் நடவடிக்கைகளை மேலும் கட்டுப்படுத்துவதற்கும் முக்கியத்துவம் அளிக்கப்படுகிறது. எனவே, சரக்குகளை குறைக்கவும், விநியோக நேரங்களை குறைக்கவும் மற்றும் மொத்த தளவாட செலவுகளை குறைக்கவும் முடியும்.

இந்த ஆராய்ச்சியை மேற்கொள்வதற்கான வழிகாட்டியாக செயல்படும் லாஜிஸ்டிக்ஸ் என்ற கருத்தின் வரையறைக்கு வருவதற்கு, வெவ்வேறு எழுத்தாளர்களால் கையாளப்பட்ட கருத்துகளின் முழுமையான பகுப்பாய்வு அதன் தோற்றத்திலிருந்து இன்று வரை மேற்கொள்ளப்பட்டது.

அட்டவணை எண் 2: தளவாடங்கள் பற்றிய கருத்துகள், ஆதாரம்: விநியோகச் சங்கிலியின் கூறுகளில் பங்களிப்பிலிருந்து மேலாண்மை கட்டுப்பாட்டுக்கு மாற்றப்பட்டது, பெரெஸ் காம்பானா, 2005.

ஆசிரியர்கள்	கருத்துக்கள்
ரால்ப் போர்டோசி, 1927	உலகளாவிய விநியோகத்தின் இரண்டு பயன்பாடுகள் உள்ளன, அவை தெளிவாக வேறுபடுத்தப்பட வேண்டும், முதலாவதாக போக்குவரத்து மற்றும் சேமிப்பு போன்ற உடல் விநியோகம் என்ற வார்த்தையின் பயன்பாடு; இரண்டாவது மார்க்கெட்டிங் சிறந்தது என விநியோகம் என்ற வார்த்தையின் பயன்பாடு.
ஜே.எஃப் மாகி, 1968	ஒரு மூலத்திலிருந்து அல்லது தோற்றத்திலிருந்து ஒரு இலக்கு அல்லது பயனருக்கு பொருட்களின் இயக்கம். இது வரையறையில் தகவலின் ஓட்டத்தை சேர்க்கவில்லை என்றாலும், இது எதிர் ஓட்டம் என பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது.
தேசிய உடல் விநியோக மேலாண்மை கவுன்சில், 1967	உற்பத்தி மற்றும் வர்த்தகத்தில் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு சொல், வாடிக்கையாளருக்கு உற்பத்தி வரியின் முடிவில் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் திறமையான இயக்கத்துடன் தொடர்புடைய பரந்த அளவிலான செயல்பாடுகளை விவரிக்க மற்றும் சில சந்தர்ப்பங்களில் மூலப்பொருட்களின் விநியோக மூலத்திலிருந்து உற்பத்தி வரியின் தொடக்க.
போவர்சாக்ஸ், 1979	நிறுவனங்களின் வழங்கல் மற்றும் விநியோக சிக்கல்களின் தீர்வுக்கான கணினி அணுகுமுறையின் பயன்பாடு.
கவுன்சில் ஆஃப் லாஜிஸ்டிக் மேனேஜ்மென்ட், 1985	வாடிக்கையாளரின் தேவைகளுக்கு இணங்க, செயல்திறனைத் திட்டமிடுதல், செயல்படுத்துதல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல், மூலப்பொருட்களின் ஓட்டம் மற்றும் சேமிப்பிற்கான பயனுள்ள செலவு, செயல்பாட்டில் உள்ள தயாரிப்புகள், முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் மற்றும் தொடர்புடைய தகவல்கள் தோற்றம் முதல் நுகர்வு புள்ளி வரை.
ஹெர்வ் மற்றும் டான்செல், 1987	அவை தளவாடங்கள் என்ற சொல்லின் மூன்று கருத்துக்களை வழங்குகின்றன: இந்த செயல்பாட்டின் தொழில்நுட்ப பார்வை, விநியோகத்தை நோக்கிய நோக்குநிலை மற்றும் மூலோபாய பக்கம். • லாஜிஸ்டிக்ஸ் சரியான உற்பத்தியைப் பெறுகிறது, சரியான இடத்தில், சரியான நேரத்தில், குறைந்த மொத்த செலவில். • லாஜிஸ்டிக்ஸ் என்பது ஒரு பயனுள்ள அமைப்பு, உற்பத்தி ஓட்டத்தை எளிதாக்கும் பரிமாற்ற மற்றும் சேமிப்பக நடவடிக்கைகளின் திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாடு மூலம் வாடிக்கையாளர்களுக்கு நன்மை பயக்கும் அளவிலான விநியோக சேவையை வழங்குவதாகும். • லாஜிஸ்டிக்ஸ் என்பது நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த இலக்கை ஆதரிப்பதற்கும் போட்டி நன்மைகளை அடைவதற்கும் ஒரு வழிமுறையாகும்.
கவுன்சில் ஆஃப் லாஜிஸ்டிக் மேனேஜ்மென்ட், 1992	வாடிக்கையாளர் தேவைகளுக்கு இணங்க, தயாரிப்புகள், சேவைகள் மற்றும் தொடர்புடைய தகவல்களைத் தோற்றுவிக்கும் இடத்திலிருந்து நுகர்வு வரை செயல்திறன், ஓட்டம் மற்றும் பயனுள்ள சேமிப்பகத்தைத் திட்டமிடுதல், செயல்படுத்துதல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல்.
ஸ்பானிஷ் லாஜிஸ்டிக்ஸ் மையம், 1993	இரண்டு அடிப்படை செயல்பாடுகளைக் கொண்ட செயல்பாடு: 1. பொருட்கள் மேலாண்மை: மூலப்பொருட்கள் மற்றும் கூறுகளை வழங்குவதிலும், முடிக்கப்பட்ட பொருளின் பேக்கேஜிங்கிற்கான உற்பத்தி நடவடிக்கைகளிலும் பொருள் பாய்ச்சலுக்கு பொறுப்பு. 2. விநியோக மேலாண்மை: பேக்கேஜிங், முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் சரக்குக் கட்டுப்பாடு, கையாளுதல், சேமித்தல் மற்றும் போக்குவரத்து செயல்முறைகள் மூலம் தயாரிப்பு வழங்கப்படும் வரை அல்லது வாடிக்கையாளர் சேவை வழங்கப்படும் வரை பொறுப்பு.
சாண்டோஸ் நார்டன், 1996	இது ஒரு அணுகுமுறையாகும், இது பொருட்களின் ஓட்டம் மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய தகவல் ஓட்டம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் ஒரு நிறுவனத்தை நிர்வகிக்க அனுமதிக்கிறது, சப்ளையர்கள் முதல் வாடிக்கையாளர்கள் வரை, நிறுவனங்களில் மேற்கொள்ளப்படும் ஐந்து அடிப்படை செயல்பாடுகளின் அடிப்படையில். - வழங்கல் மேலாண்மை. - செயல்முறை மேலாண்மை. - உடல் விநியோகம். - ஒருங்கிணைந்த திட்டமிடல். - தர உறுதி.
மார்தா கோமேஸ் மற்றும் ஜோஸ் ஏ. அசெவெடோ, 1996	சப்ளையர் புள்ளியிலிருந்து நுகர்வோர் புள்ளி வரை பொருட்களின் ஓட்டம் தொடர்பான அனைத்து நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பிலும், பொருள் செயல்பாடுகளுக்கு மேலதிகமாக, பொருள் ஓட்டம் (மேலாண்மை) திட்டமிடப்பட்ட, ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட, ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட மற்றும் திறமையாகக் கட்டுப்படுத்தப்படும், புரிந்துகொள்ளுதல் குறைந்த விலையில் கோரப்பட்ட நேரம் மற்றும் இடத்தில் தேவைப்படும் அளவு மற்றும் தரத்துடன் நுகர்வோர் புள்ளியை திறம்பட அடைவதற்கு.
ஸ்டீவன், 1999	சப்ளையர்களின் பொருள் ஓட்டத்துடன் வாடிக்கையாளர் தேவைகளின் ஒத்திசைவு.
செஸ்பான் & ஆக்ஸிலிடோரா, 2003	இது மூலப்பொருட்களின் பொருள் மற்றும் தகவல்தொடர்பு பாய்ச்சல்களை நிர்வகிக்கும் செயல்முறையாகும், செயல்பாட்டில் உள்ள சரக்கு, முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள், சேவைகள் மற்றும் சப்ளையரிடமிருந்து வாடிக்கையாளருக்கு எஞ்சியவை, விநியோக மேலாண்மை, உற்பத்தி, உடல் விநியோகம் மற்றும் எச்சங்கள் ஆகியவற்றின் நிலைகளை கடந்து செல்லும்.
ருவானோ & ஹெர்னாண்டஸ், 2003	மனித வளங்களுக்கான ஒரு மூலோபாய மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் அவர்களின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதற்காக சப்ளையர்களிடமிருந்து வாடிக்கையாளர்களுக்கு பொருட்கள் வழங்கல், உற்பத்தி, விநியோகம், சேமிப்பு மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடைய தகவல், பொருள், நிதி மற்றும் வருவாய் பாய்ச்சல்கள். நிறுவனங்களில் போட்டி நன்மைகளை அடைய ஒரு ஆதாரமாக தரம் மற்றும் குறைந்த செலவில் கடைசியாக இருக்கும்.

முந்தைய அட்டவணையில், ஒவ்வொரு எழுத்தாளரிடமும் காலத்திலும் அணுகுமுறை எவ்வாறு மாறுபடுகிறது என்பதைக் காண முடிந்தது, ஏனெனில் வணிக மற்றும் உலகச் சூழலில் நிலையான மாற்றம் தளவாட சிந்தனையின் வளர்ச்சி மற்றும் பரிணாமத்திற்கும் தொழில்துறை நடைமுறையில் செயல்களைச் செயல்படுத்துவதற்கான வழிகளுக்கும் வழிவகுத்தது. மற்றும் வணிகரீதியான (ஃபெரிக் பர்ரா, 2005).

இந்த கருத்து JIT அணுகுமுறை, எம்ஆர்பி மற்றும் பிற நவீன உற்பத்தி மேலாண்மை அமைப்புகளின் நன்மைகளால் வளர்க்கப்பட்டு, வணிக தளவாடங்கள் அல்லது விநியோகச் சங்கிலி நிர்வாகம் என்ற பெயருடன் இன்றைய தினத்தை அடைந்து, வழிநடத்தும் ஒரு வழியாக முன்னிலைப்படுத்த வேண்டியது அவசியம். செயல்முறையின் நான்கு அடிப்படை பகுதிகள் (எஞ்சியவர்களின் வழங்கல்-உற்பத்தி-உடல் விநியோகம்-தளவாடங்கள்), குறைந்த செலவில் வாடிக்கையாளர் சேவையின் போதுமான அளவை அடைவதற்கான ஒரே வழியாக, ஒருங்கிணைந்த, இணக்கமாக ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டும் என்ற கண்ணோட்டத்தில் உற்பத்தி செயல்முறைகள். சுற்றுச்சூழலுக்கு தீங்கு விளைவிக்காமல் சாத்தியமாகும்.

லாஜிஸ்டிக்ஸ் என்ற வார்த்தையில் வெவ்வேறு எழுத்தாளர்களால் நடத்தப்பட்ட ஒரு இறுக்கமான தொகுப்பில் இப்போது வரை பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டுள்ளதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதும், அது அடைந்த ஏற்றம் மற்றும் வளர்ச்சியைக் கருத்தில் கொண்டு, அளவுகோல்களின் சீரான தன்மை (ஒவ்வொன்றும் அதன் குறிப்பிட்ட வரலாற்று தருணத்தில்) உட்பட இது குறித்து ஆசிரியரின்:

• தளவாடங்கள் ஒரு கணினி மையத்துடன் வரையறுக்கப்படுகின்றன. இது பொருட்களின் திறமையான ஓட்டம் என்று கூறப்படுகிறது, இது கழிவு மேலாண்மைக்கு வழங்கல் நிர்வாகத்தின் கட்டங்களை கடந்து செல்கிறது. இது இந்த செயல்முறைகளுடன் தொடர்புடைய ஒரு தகவல் ஓட்டத்தை குறிக்கிறது. ஓட்டம் ஒரு தோற்றத்திலிருந்து அல்லது ஒரு வாடிக்கையாளர் அல்லது இலக்குக்கான ஆதாரம். ஒரு நிதி ஓட்டம் கருதப்படுகிறது.

முனைவர் ஆய்வறிக்கையில், சப்ளை சங்கிலியின் கூறுகளில் மேலாண்மை கட்டுப்பாட்டுக்கான பங்களிப்பு. சந்தைப்படுத்தல் அமைப்புகளுக்கான மாதிரி மற்றும் நடைமுறைகள், (பெரெஸ் காம்பானா, 2005) கலையின் நிலை மற்றும் வணிக தளவாடங்களின் நடைமுறை பற்றிய ஆழமான பகுப்பாய்வை மேற்கொண்டு, பின்வரும் முடிவுகளை எட்டிய ஆசிரியர்:

• கொடுக்கப்பட்ட முதல் கருத்துக்கள் அடிப்படையில் குறிப்பிடப்பட்ட செயல்பாடுகள், சேமிப்பு மற்றும் போக்குவரத்து ஆகியவற்றை வலியுறுத்துகின்றன. கணினி அணுகுமுறை அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட கருத்தின் வளர்ச்சியில் இரண்டாவது தருணம் உள்ளது (விநியோகம் மற்றும் வழங்குதல் துணை அமைப்புகள் பெரும்பாலும் உள்ளன ஆசிரியர்கள் (70 களின் தசாப்தம்).80 களின் தசாப்தத்தின் முடிவில், தளவாடங்கள் பற்றிய ஆய்வு பகுப்பாய்வுகளில் பொருள் மற்றும் தகவல் பாய்ச்சல்களை இணைப்பதன் மூலம் செயல்முறைகளை மையமாகக் கொண்டு வலிமையைப் பெறத் தொடங்கியது. 90 களில், கருத்துக்கள் சேவைகளின் சிக்கலைக் குறிக்கின்றன, அத்துடன் வாடிக்கையாளர் தேவைகளுக்கு இணங்க மற்றும் கலந்துகொள்ள வேண்டியதன் அவசியத்தை வெளிப்படையாகக் கருதுகின்றன .கியூப ஆராய்ச்சியாளர்களால் உருவாக்கப்பட்ட கருத்தியல் அடிப்படையைப் பரப்புவதில் 1996 ஆம் ஆண்டு ஒரு முக்கிய குறிப்பைக் கொண்டுள்ளது. 90 களின் இறுதியில், இது போன்ற கருத்துக்கள்: சீரமைப்பு, ஒருங்கிணைப்பு, ஒத்திசைவு தோன்றத் தொடங்கின, இது ஒரு சிறந்த தரமான வெளிப்பாடாகும் தளவாடங்கள் முதல் விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை (எஸ்சிஎம்: சப்ளை செயின் மேனேஜ்மென்ட்), இந்த துறையில் புதுமை ஒருங்கிணைந்த சிகிச்சையில் உள்ளதுசெயல்பாடுகள் விஞ்ஞான இலக்கியத்தில், வணிக தளவாடங்கள் மற்றும் விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை (எஸ்சிஎம்) கருத்துக்களைக் கையாள்வதில் இரண்டு அணுகுமுறைகள் உள்ளன. முதலாவது இரண்டு சொற்களும் ஒரே மாதிரியானவை என்று கருதுகிறது, இரண்டாவது ஒரு வித்தியாசத்தை நிறுவுகிறது, லாஜிஸ்டிக்ஸை குறிப்பிட்ட நோக்கங்களுடன் வணிகச் செயல்பாடாகவும், விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை ஒரு மேலாண்மை தத்துவமாகவும் கருதுகிறது. இந்த ஆசிரியர் முதல் அணுகுமுறையைப் பகிர்ந்துகொள்கிறார், மேலும் இந்த இரண்டு சொற்களும் இந்த ஆய்வறிக்கையில் ஒன்றுக்கொன்று மாற்றாகக் கையாளப்படும், இருப்பினும் கருத்துகளின் சிகிச்சையானது அவற்றின் உருவாக்கத்தின் சூழல் மற்றும் தருணத்தால் பாதிக்கப்படுகிறது என்று அவர் நம்புகிறார். உள்ள என்று கவனமான நடவடிக்கைகள் பெரிய முக்கியத்துவம் சேர்க்கப்பட்டுள்ளதுவாடிக்கையாளர் சேவை; உள்ள துணை அமைப்புகள், உட்சேர்ப்பதை மறுபயன் அல்லது மறுசுழற்சி உபஅமைப்பை ; மற்றும் ஓட்டங்களுக்குள்; திரும்பும் ஓட்டம், இந்த கடைசி இரண்டு அம்சங்கள் அறிவியல் இலக்கியங்களில் தலைகீழ் லாஜிஸ்டிக்ஸ் என அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளன.

முந்தைய பகுப்பாய்வுகளிலிருந்து, சப்ளை சங்கிலி மேலாண்மைக்கு பொருள் ஓட்டம் தொடர்பான துணை அமைப்புகள், செயல்முறைகள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் ஒருங்கிணைப்பு தேவைப்படுகிறது, அத்துடன் அதை அடைவதற்கு தேவையான தகவல்களையும் நிதி ஓட்டத்தையும், நிலைகளை அடைவதற்கான நோக்கத்துடன் தேவைப்படுகிறது. நிறுவனங்கள் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பின் நிலைத்தன்மைக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கும் இறுதி வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது நுகர்வோரின் திருப்தி. (பெரெஸ் காம்பானா, 2005).

இந்த பகுதியை முடிப்பதற்கு முன், ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் நோக்கத்தின் அடிப்படையில் தளவாடங்கள் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும் என்பதை எடுத்துக்காட்டுவது அவசியம், எடுத்துக்காட்டாக தொழில்துறை அல்லது உற்பத்தி தளவாடங்கள், சேவை தளவாடங்கள் அல்லது வர்த்தக அல்லது வணிக தளவாடங்கள். (டோரஸ் ஜெமீல் / தாதுனா / மெடெரோஸ் கப்ரேரா / மார்டினெஸ் ரோட்ரிக்ஸ் 2003; தாதுனா 2007 ஐப் பார்க்கவும்).

1.3 தளவாடங்கள் அமைப்பின் கட்டமைப்பு மற்றும் விநியோகச் சங்கிலியின் நோக்கம்.

கலந்தாலோசித்த இலக்கியங்களில், விநியோகச் சங்கிலியின் நோக்கம் லாஜிஸ்டிக்ஸ் சிஸ்டத்தை (எஸ்.எல்) வரையறுக்கிறது என்று கூறும் பல ஆசிரியர்கள் (இந்த படைப்பின் ஆசிரியர் உட்பட) உள்ளனர், இது “உணரப்படுவதற்கு தேவையான உடல் மற்றும் தகவல் கூறுகளின் தொகுப்பு” சப்ளையர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் பல வரிசைகளில் ஒரு குறிப்பிட்ட பொருள் ஓட்டம் ” (செஸ்பான் காஸ்ட்ரோ & ஆக்ஸிலிடோரா, 2003). இந்த அர்த்தத்தில், இது இயற்பியல் அமைப்பு (பொருட்கள், கிடங்குகள், நிறுவனங்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் வழங்கல் ஆதாரங்கள்) மற்றும் பொருள் ஓட்டத்தை திட்டமிடுவதற்கும் கட்டுப்படுத்துவதற்கும் தேவையான அனைத்து தகவல் ஓட்டங்களையும் உள்ளடக்கிய தகவல் அமைப்பு ஆகியவற்றால் ஆனது. அப்படியானால், தளவாடங்கள் அமைப்பில் சம்பந்தப்பட்ட இயற்பியல் கூறுகள் சந்தைகள், வசதிகள் மற்றும் உபகரணங்கள் என்று கூறலாம். தளவாட நெட்வொர்க்கின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் இந்த இயற்பியல் கூறுகளுக்கு கூடுதலாக, இந்த அமைப்பை முடிக்க வேறு இரண்டு கூறுகளும் உள்ளன:

• அமைப்பை இயக்கத் தேவையான அமைப்பு (கட்டமைப்பு) மேலாண்மை அமைப்பு, மேலாண்மை நுட்பங்கள், தகவல், வன்பொருள் மற்றும் மென்பொருளால் பிரதிநிதித்துவம் செய்யப்படுகிறது, அவை சேகரிக்கத் தேவையான தரவுகளை சேகரித்தல், பரிமாற்றம் செய்தல், சேமித்தல், செயலாக்குதல் மற்றும் வெளிப்படுத்துதல் அமைப்பு மற்றும் உடல் உள்ளமைவு.

இந்த கருத்துகளின் அடிப்படையில், விநியோகச் சங்கிலியின் பொதுவான கட்டமைப்பு வழங்கல், உற்பத்தி, விநியோகம் மற்றும் மீதமுள்ள துணை அமைப்புகளால் ஆனது (செஸ்பான் காஸ்ட்ரோ & ஆக்ஸிலியாடோரா, 2003). (படம் எண் 2 ஐப் பார்க்கவும்).

1. எஞ்சியவை

அதன் சிக்கலைப் பொறுத்து, கீழே குறிப்பிடப்பட்டுள்ளபடி விநியோகச் சங்கிலியை வகைப்படுத்தலாம்.

• நேரடி விநியோகச் சங்கிலி (தற்போதைய விசாரணையை ஆக்கிரமிக்கும் வழக்கு): சப்ளையர்கள், நிறுவனம் மற்றும் அதன் வாடிக்கையாளர்களைக் கொண்டுள்ளது, இந்த இணைப்புகளுக்கிடையேயான இணைப்பு முக்கியமாக இயற்கையில் பொருள். விரிவாக்கப்பட்ட விநியோகச் சங்கிலி: நிறுவனத்திற்கு சப்ளையர்கள் சப்ளையர்களை வெவ்வேறு விதத்தில் கொண்டுள்ளது டிகிரி மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் வாடிக்கையாளர்கள், ஆனால் உறவுகளில் பொருள் ஓட்டம் தொடர்ந்து ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது. சிக்கலான விநியோகச் சங்கிலி: விநியோகச் சங்கிலி நீட்டிக்கப்பட்டுள்ளது, ஆனால் வடிவமைப்பு, நிதி மற்றும் பிற போன்ற பொருள் ஓட்டத்திற்கு அப்பாற்பட்ட இணைப்புகளுடன்.

மேற்கூறியவற்றிலிருந்து, ஒவ்வொரு விநியோகச் சங்கிலியிலும் ஒரு விரிவான முறையில் (சிஸ்டமிக் அணுகுமுறை) நிர்வகிக்கப்படும்போது கூட, நான்கு அத்தியாவசிய பகுதிகளின் ஒன்றிணைப்பாகக் கருதப்படும்போது இன்னும் விரிவான ஆய்வை மேற்கொள்ள முடியும் என்பது தெளிவாகிறது: விநியோக தளவாடங்கள், உற்பத்தி / செயல்பாடுகள், விநியோகம் மற்றும் எஞ்சியவை. இந்த காரணத்திற்காக, இந்த வேலையின் கட்டமைப்பில், இந்த அம்சங்கள் தனித்தனியாக பகுப்பாய்வு செய்யப்படும், எதிர்கால ஆராய்ச்சிக்கான எஞ்சிய செயல்முறையைத் தவிர்த்து.

சிறப்பு இலக்கியத்தில், சில ஆசிரியர்கள் லாஜிஸ்டிக்ஸ் சிஸ்டம் (எஸ்.எல்) போன்றவற்றை முன்மொழிகின்றனர், ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய வளங்கள், நடைமுறைகள் மற்றும் தளவாட ஆதரவை முடிக்க அனுமதிக்கும் முறைகள்.

இந்த முதல் அறிக்கையை விளக்கி, ஒரு தளவாட அமைப்பு என்பது தளவாட செயல்பாட்டை உருவாக்க அனுமதிக்கும் கரிம கட்டமைப்புகள், வழிமுறைகள், நடைமுறைகள் மற்றும் முறைகள் ஆகியவற்றின் தொடர்புடைய மற்றும் ஒருங்கிணைந்த தொகுப்பாகும், இதன் நோக்கம் தொடர்புகொள்வது, தர்க்கரீதியாக, தளவாட வளங்கள், இதனால் திறம்பட நோக்கம் கொண்ட நோக்கங்கள் அடையப்படுகின்றன. தளவாட அமைப்பு வெளிப்படையாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் ஒவ்வொரு கூறு பாகங்களும் தெளிவாகவும் துல்லியமாகவும் அடையாளம் காணப்பட வேண்டும். முன்னர் ஒரு தளவாட அமைப்பு முன்மொழியப்பட்டதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, பின்வரும் கூறுகள் வரையறுக்கப்பட்டு செயல்படுத்தப்படும்போது, ​​அது வரையறுக்கப்பட்டு ஒருங்கிணைக்கப்படுகிறது:

• அமைப்பின் ஒவ்வொரு பகுதியையும் தொடர்புபடுத்தும் கட்டமைப்பைத் தீர்மானித்தல். கட்டமைப்பை இறுதி செய்வதற்கான ஆதாரங்களைத் தீர்மானித்தல். செயல்படுத்தப்படும் தளவாட சுழற்சிகளை அடையாளம் காணுதல், ஒவ்வொரு சுழற்சியையும் முடிக்க தேவையான நேரத்தை வரையறுத்தல். கட்டமைப்பின் நிர்வாகத்தை வரையறுத்தல். திட்டமிடல் அமைப்பு தளவாடங்கள் செலவு காரணிகளை அடையாளம் காணவும் தளவாடங்கள் கட்டுப்பாடு மற்றும் தணிக்கை செயல்படுத்தவும்

தங்கள் பங்கிற்கு, செஸ்பான் காஸ்ட்ரோ & ஆக்ஸிலியாடோரா, 2003 , நிறுவனத்தின் உற்பத்திப் பகுதியின் நிர்வாகத்தில், கடந்த அரை நூற்றாண்டில் செயல்படுத்தப்பட்ட கவனத்தின் மிக முக்கியமான மாற்றங்களில் ஒன்று, நிச்சயமாக அமைப்புகளின் அணுகுமுறையை ஏற்றுக்கொள்வதிலிருந்தும், ஒரு தளவாட அமைப்பின் உறுப்பினர்களாக உற்பத்தி நடவடிக்கைகளை கருத்தில் கொள்வது.

உற்பத்தி முறை முழுவதும் அதிக செயல்திறனை அடைய தளவாட நடவடிக்கைகள் ஒருவருக்கொருவர் ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டும். இந்த காரணத்திற்காக, தளவாடங்கள் ஒரு தனிமைப்படுத்தப்பட்ட செயல்பாடாக பார்க்கப்படக்கூடாது, மாறாக வாடிக்கையாளருக்கான மதிப்பை உருவாக்கும் உலகளாவிய செயல்முறையாக, அதாவது, குறைந்த செலவினங்களுடன் சந்தைக்கு அதிக வேகத்தை வழங்கும் பணிகளின் ஒருங்கிணைந்த செயல்முறையாகும். (படம் எண் 3 ஐப் பார்க்கவும்).

லாஜிஸ்டிக்ஸ் என்பது ஒரு நிறுவனத்திலிருந்து மற்றொரு நிறுவனத்திற்கு மாறுபடும், ஆனால் பொதுவாக பின்வரும் செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கும்: போக்குவரத்து, சேமிப்பு, கொள்முதல், சரக்குகள் உற்பத்தி திட்டமிடல் பணியாளர் மேலாண்மை பேக்கேஜிங் வாடிக்கையாளர் சேவை (http: //www.oasis. com.co/modules.php?op=modload&name, 2007).

ஆசிரியர்கள் மற்றும் நிறுவனங்களால் செய்யப்பட்ட வரையறைகளில்: பல்லூ, (1991); கோய்ல், (1993) மற்றும் ஸ்பானிஷ் லாஜிஸ்டிக்ஸ் மையம், (1993), இந்த வார்த்தையின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் முறையான தன்மை பொதுவாக சிறப்பிக்கப்படுகிறது, தளவாடங்கள் வாடிக்கையாளர் சேவையுடன் தொடர்புடைய ஒரு செயல்பாடாக அங்கீகரிக்கப்படுகின்றன, இதில் ஓட்டம் ஒருங்கிணைக்கப்படுகிறது மதிப்பு சங்கிலியின் அனைத்து இணைப்புகள் கொண்ட பொருட்கள் மற்றும் தகவல்கள், சப்ளையர்கள் முதல் வாடிக்கையாளர்கள் வரை.

ஃபுஸ்டே (1999) கூறுவது போல், தளவாடங்களைப் பயன்படுத்துவது என்பது பாரம்பரிய நிறுவனத்தில் நிகழும் நிகழ்வுகளைத் தவிர்ப்பது, அதை உள்ளடக்கிய வெவ்வேறு பகுதிகள் (வாங்குதல், உற்பத்தி, விநியோகம், போக்குவரத்து போன்றவை) பொருளாதார முடிவுகளை சுயாதீனமாக மேம்படுத்த முயற்சிக்கின்றன. மாறாக, ஒட்டுமொத்த பார்வையுடன் ஒருங்கிணைந்த வழியில் பணிபுரியும் அனைத்து துறைகளும் தளவாட அணுகுமுறை எனப்படுவதை உறுதிப்படுத்துகின்றன.

படம் எண் 4 நிகழ்ச்சிகள் வழிமுறை அணுகுமுறையை எஸ்.எல் வணிக மேலாண்மை உள்ளது. இது உலகளவில் நடைபெறும் உள்ளீடுகள், உருமாற்றங்கள் மற்றும் வெளியீடுகள் மற்றும் வணிகத்தை உருவாக்கும் வெவ்வேறு பகுதிகளுக்கிடையேயான தொடர்பு ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது, அவற்றில் ஒன்றில் மேற்கொள்ளப்படும் எந்தவொரு செயலும் மற்றவற்றில் நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் என்பதை ஊகிக்கிறது. நிறுவனம் உருவாகும் சூழல், எனவே பொருளாதார அமைப்பின் சரியான செயல்பாடு மற்றும் போட்டித்தன்மையை வளர்க்கும் ஒரு விரிவான மற்றும் செயல்முறை அடிப்படையிலான அணுகுமுறையின் முக்கியத்துவம்.

படம் எண் 4: லாஜிஸ்டிக்ஸ் அமைப்பின் செயல்முறை மூலம் அணுகுமுறை; ஆதாரம்: இராணுவ விமர்சனம், நவம்பர்-டிசம்பர் 2001.

படி (Cespón காஸ்ட்ரோ மற்றும் Auxiliadora, 2003), ஒரு தளவாடங்கள் அமைப்பின்படி விவரிக்கலாம் போன்ற படம் எண் 5, ஒரு தளவாடங்கள் அமைப்பு வடிவமைப்பு பின்வரும் குறிப்பிட வேண்டும் என்று பரிசீலித்து:

1. மூன்று முக்கிய கூறுகளின் ஒவ்வொன்றின் கட்டமைப்பு மற்றும் பண்புகள்: தளவாடங்கள் நெட்வொர்க், தளவாட அமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை அமைப்பு. ஒவ்வொரு கூறுகளும் மற்ற இரண்டோடு ஒன்றோடொன்று தொடர்புடையது. தளவாட அமைப்புக்கும் பிற முக்கிய செயல்பாடுகளுக்கும் இடையிலான தொடர்பு இது நேரடியாக தொடர்புடையது: சந்தைப்படுத்தல், உற்பத்தி மற்றும் நிதி

மறுபுறம், நிர்வாகக் குழுவால் (2005) நிறுவப்பட்ட வணிக மேம்பாட்டுக்கான பொது தளங்களில், அமைப்பின் அதிகபட்ச செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனை உறுதிப்படுத்துவதற்காக நிறுவனத்தால் பதினெட்டு அமைப்புகள் செயல்படுத்தப்படுவதாக அடையாளம் காணப்பட்டுள்ளது (இணைப்பு பார்க்கவும்), அவற்றில் ஒன்று லாஜிஸ்டிக்ஸ் அமைப்பின் வடிவமைப்பு மற்றும் செயல்பாட்டை முன்வைக்கும் பொருட்கள் மற்றும் சேவை அமைப்பின் உற்பத்தி அமைப்பு, ”… லாஜிஸ்டிக்ஸ் சிஸ்டம் நிறுவனத்தில் செயல்படுத்தப்படுவதற்கு, இது கையகப்படுத்தல், இயக்கம், தயாரிப்புகளின் சேமிப்பு மற்றும் சரக்குக் கட்டுப்பாடு, அத்துடன் இந்த நடவடிக்கைகளுடன் தொடர்புடைய அனைத்து தகவல் ஓட்டத்திற்கும் உத்தரவாதம் அளிக்க வேண்டும், இதனால் நிறுவனத்தின் தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால இலாபம் அதிகரிக்கிறது செலவுகள் மற்றும் செயல்திறன் விதிமுறைகள், இது ஒரு செயல்முறை அல்லது செயல்முறைகளின் தொகுப்பாக வரையறுத்தல்:

• வாடிக்கையாளர் சேவை, போக்குவரத்து, சரக்கு மேலாண்மை, ஒழுங்கு செயலாக்கம்.

நிறுவனங்களில் அமைப்பை செயல்படுத்துவது மற்ற அம்சங்களுக்கிடையில் உத்தரவாதம் அளிக்கிறது:

• தயாரிப்புகளின் பற்றாக்குறையைத் தவிர்க்கவும். போக்குவரத்து செலவைக் குறைக்கவும். குறைந்தபட்ச நேரத்திலோ அல்லது பொருட்களின் குறைந்தபட்ச சேமிப்பிலோ (நேரத்திலும் அளவிலும்) நல்லதைப் பெறுங்கள். உற்பத்தி பங்குகளை குறைக்கவும்.

நிறுவனத்தில் செயல்படுத்தப்பட வேண்டிய தளவாடங்கள் அமைப்பை வடிவமைக்கும்போது, ​​விநியோகத்தின் வடிவமைப்பில் சிறப்பு கவனம் செலுத்தப்படும்; அதாவது, போக்குவரத்து வலையமைப்பை வடிவமைத்தல் மற்றும் நிறுவனங்களால் உற்பத்தி செய்யப்படும் அல்லது விற்பனை செய்யப்படும் பொருட்களுக்கான குறைந்தபட்ச, சராசரி அல்லது அதிகபட்ச தேவையை நிர்வகிக்க பரிமாணப்படுத்தப்பட்ட கிடங்குகளைக் கண்டறிதல். போக்குவரத்து திறன் மற்றும் கிடங்கு திறன் ஆகியவற்றுக்கு இடையிலான உறவு நிறுவனத்தில் செயல்படுத்தப்பட வேண்டிய தளவாடங்கள் அமைப்பின் வடிவமைப்பிற்கு ஒரு முக்கிய அங்கமாகும்… ”.

லாஜிஸ்டிக்ஸ் சிஸ்டம்ஸ் தொடர்பாக வெவ்வேறு எழுத்தாளர்களால் இதுவரை பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டுள்ள மாதிரிகள் மற்றும் வணிக மேம்பாட்டை நடைமுறைப்படுத்துதல் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பதற்கான பொது தளங்கள் மற்றும் இந்த பணியில் ஆசிரியரின் அனுபவத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, ஒரு தழுவல் படம் எண் 6 இல் காட்டப்பட்டுள்ளது கியூப நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிலைமைகளால் எழுப்பப்பட்ட ஒரு லாஜிஸ்டிக்ஸ் அமைப்பின் மாதிரி.

லாஜிஸ்டிக்ஸ் அமைப்பில் வெவ்வேறு எழுத்தாளர்களால் வெளிப்படுத்தப்பட்ட அளவுகோல்கள் மற்றும் வரையறைகள் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டவுடன், கியூப நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிலைமைகள் மற்றும் வணிக மேம்பாட்டை நடைமுறைப்படுத்துதல் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பதற்கான அடிப்படைகள் மற்றும் இந்த பகுதியில் ஆசிரியரின் அனுபவம் ஆகியவை கட்டமைப்பிற்குள் கருத்தரிக்கப்படும் இந்த ஆய்வறிக்கையில், பின்வரும் பிரிவு, வாடிக்கையாளர் தேவைகளுடன் ஒத்திசைப்பதில் தகவல் அமைப்பு மற்றும் அவற்றுடன் தொடர்புடைய நிதி உறவுகள் மற்றும் வழங்கல் மேலாண்மை, உற்பத்தி மற்றும் விநியோகம் ஆகியவற்றின் ஒருங்கிணைப்புக்கான ஒருங்கிணைந்த தளவாட அமைப்பு என புரிந்து கொள்ளப்படும்.. தளவாட அமைப்பின் கருத்தில் தலைகீழ் தளவாடங்கள் இல்லை என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், ஏனெனில் இந்த கூறு பயன்பாட்டில் உருவாக்கப்படவில்லை, எதிர்கால தலையீடுகளில் அதன் சேர்க்கை மற்றும் செயல்படுத்தல் தேவைப்படுகிறது.

ஒரு விரிவான தளவாட அமைப்பை கட்டமைத்தல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் மூத்த நிர்வாகத்தின் கைகளில் ஒரு சக்திவாய்ந்த கருவியாக இருக்கும், இது வணிக வெற்றியை அடைவதற்கு மூலோபாய முடிவுகளுக்கு ஆதரவாக பயன்படுத்த அனுமதிக்கும்.

இறுதியாக, ஆசிரியரின் கருத்தில், நிறுவனத்தின் லாஜிஸ்டிக்ஸ் அமைப்பை வடிவமைக்கும்போது, ​​இந்த பொறுப்பை ஏற்றுக் கொள்ளும் குழு, அதன் பணியை வழிநடத்த வேண்டும், இது அமைப்புக்கு ஒரு அளவை அடைய வேண்டும். சுற்றுச்சூழலின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் கேசியா மற்றும் செயல்திறன், பின்வரும் வழிகாட்டுதல் கருத்துகளுக்கு இணங்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது, இது வணிக வெற்றி மற்றும் செயல்திறனைக் குறிப்பிட கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்:

எளிமை: சிக்கலற்ற தளவாட அமைப்பு தேவை.

பொருளாதாரம்: இது ஒவ்வொரு சந்தர்ப்பத்திற்கும் தேவையான மற்றும் போதுமான தளவாட வழிகளை மட்டுமே பயன்படுத்துகிறது.

இருப்பு: நிறுவனங்களின் சாத்தியக்கூறுகள் மற்றும் ஆதாரங்களுடன் ஆதரவு தேவைகளை போதுமான அளவில் இணைப்பதை உள்ளடக்கியது.

வாய்ப்பு: தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட செயல்முறைக்கு அளவு, நேரம் மற்றும் தேவைப்படும் இடத்தில் ஆதரவு கிடைக்க வேண்டும்.

தொடர்ச்சி: அமைப்பின் ஒவ்வொரு கட்டத்தையும் ஆதரிக்கும் மற்றும் கண்காணிக்கும் திறனாக.

வளைந்து கொடுக்கும் தன்மை: இது அமைப்பு மற்றும் சுற்றுச்சூழலின் எதிர்பாராத தேவைகளுக்கு ஏற்ப மாற்றும் திறன் ஆகும்.

1.4 லாஜிஸ்டிக்ஸ் அமைப்புக்கான மதிப்பீட்டு கருவியாக குறிகாட்டிகள். சமப்படுத்தப்பட்ட ஸ்கோர்கார்டு (சிஎம்ஐ)

நிறுவனங்கள் போட்டி நன்மைகளை அடைகின்றனவா இல்லையா என்பதை அளவிட வேண்டியது அவசியமாகும், இதற்காக நிதி குறிகாட்டிகள் இனி போதுமானதாக இல்லை (வோகல், ஹெக்டர் 2002), ஏனெனில் போட்டி நன்மைகளைப் பெறுவதற்கு இது அவசியம்: வாடிக்கையாளர்களுக்கு மதிப்பை உருவாக்குதல், உருவாக்குதல் அறிவுசார் மூலதனத்தின் மதிப்பு, சேவையின் தரம், செயல்முறைகளின் தரம், தொழில்நுட்பம் மற்றும் புதுமை.

இது வெளிப்படையாக ஒரு வெளிப்படையான கருத்து என்றாலும், உண்மையில் பெரும்பாலான நிறுவனங்கள், புதிய செயல்திறன் அளவீட்டு முறைகளை செயல்படுத்தும் நிறுவனங்கள் கூட, இந்த அளவீடுகளை வணிக மூலோபாயத்துடன் இணைக்க முடியாது, இறுதியில் அவற்றின் தளவாட அமைப்புடன், எங்கே பொருட்களை உற்பத்தி செய்யும் ஒரு நிறுவனம், எடுத்துக்காட்டாக, தளவாடச் செலவுகள் மொத்த உற்பத்தி செலவில் 60 சதவீதம் வரை இருக்கும் என்று வாதிடுகிறார்.

கியூபாவைப் பொறுத்தவரையில், குறிப்பாக ஹோல்குன் மாகாணத்தின் சுரங்கப் பிரதேசத்தில், ஆசிரியரின் அனுபவங்களின்படி, பெரும்பாலானவை ஏற்கனவே இருக்கும் செயல்முறைகளின் செயல்திறனை மேம்படுத்த முயற்சிக்கின்றன, குறைந்த செலவுகள், தர மேம்பாடு மற்றும் குறுகிய மறுமொழி நேரங்கள் மூலம், ஆனால் அவை உண்மையிலேயே மூலோபாய செயல்முறைகளை அடையாளம் காணவில்லை: ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாயம் வெற்றிபெற விதிவிலக்காக சிறப்பாக செய்யப்பட வேண்டியவை.

நடைமுறை அனுபவத்தில், கியூபா வணிகத் துறையின் அடிப்படை குறைபாடுகளில் ஒன்று, நிர்வாகத்தை மதிப்பீடு செய்ய உதவும் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ தரப்படுத்தப்பட்ட குறிகாட்டிகளின் தொகுப்பு இல்லாதது. நிறுவனங்களில், நிதிப் பகுதி முதலீட்டில் வருமானம் (ROI) போன்ற குறிகாட்டிகளைப் பயன்படுத்துகிறது என்பதைக் காணலாம்; வணிகத் துறை, எடுத்துக்காட்டாக, ஒதுக்கீட்டு குறிகாட்டிகளைப் பயன்படுத்துகிறது, ஆனால் நாங்கள் தளவாடப் பகுதியை அணுகும்போது, ​​அதன் செயல்திறன் குறித்த துல்லியமான மற்றும் ஒருங்கிணைந்த தகவல்கள் பெரும்பாலும் இல்லை. எனவே, தளவாட முறைமைக்கு ஆதரவாக வணிக மூலோபாயத்துடன் நிறுவனத்தை தொடர்புகொள்வதற்கும் சீரமைப்பதற்கும் குறிகாட்டிகளின் அமைப்பை செயல்படுத்துவது தெளிவாகிறது; செலவுக் குறைப்பு மற்றும் குறைந்த விலை போட்டி ஆகியவற்றில் வரலாற்று, குறுகிய கால கவனம் செலுத்துவதில் இருந்து வெகு தொலைவில்,மேலும் அதிகரிக்கும் வாய்ப்புகளின் தலைமுறையை நோக்கி, வாடிக்கையாளர்களுக்கு தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை கூடுதல் மதிப்புடன் அளவிடுவதற்கும் அளவிடுவதற்கும். இந்த அர்த்தத்தில், சமச்சீர் ஸ்கோர்கார்டு (பி.எஸ்.சி) வெளிப்படுகிறது, அல்லது சமப்படுத்தப்பட்ட ஸ்கோர்கார்டு (சி.எம்.ஐ), இது தளவாட அமைப்பின் முக்கிய காரணிகளின் செயல்திறனை அளவிட எங்களுக்கு உதவும், நான்கு முன்னோக்குகளில் ஒவ்வொன்றையும் (நிதி, வாடிக்கையாளர், உள் செயல்முறைகள்) கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது, அத்துடன் கற்றல் மற்றும் வளர்ச்சி) அமைப்பின் நோக்கங்களின் நிறைவேற்றத்தை மதிப்பிடுவதற்காக.அமைப்பின் நோக்கங்களுடன் இணக்கத்தை மதிப்பிடுவதற்காக உள் செயல்முறைகள், கற்றல் மற்றும் வளர்ச்சி).அமைப்பின் குறிக்கோள்களின் நிறைவேற்றத்தை மதிப்பிடுவதற்காக உள் செயல்முறைகள், கற்றல் மற்றும் வளர்ச்சி).

1. அ) நிதி முன்னோக்கு.

ஒவ்வொரு வணிக அலகு நோக்கங்களையும் நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்துடன் இணைக்கவும். இது மற்ற எல்லா கண்ணோட்டங்களிலிருந்தும் அனைத்து நோக்கங்களுக்கும் குறிகாட்டிகளுக்கும் மையமாக செயல்படுகிறது.

1. ஆ) கிளையன்ட் முன்னோக்கு

நீங்கள் போட்டியிடப் போகும் வாடிக்கையாளர் மற்றும் சந்தைப் பிரிவுகளை அடையாளம் காணவும். வாடிக்கையாளர்களையும் சந்தைகளையும் குறிவைக்கும் மதிப்பு முன்மொழிவுகளை அளவிடவும். தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை அவர்களின் விருப்பங்களுடன் சீரமைக்க, வாடிக்கையாளர் தேவைகளான திருப்தி, விசுவாசம், கையகப்படுத்தல் மற்றும் லாபம் ஆகியவற்றை மதிப்பீடு செய்யுங்கள். இது மூலோபாயம் மற்றும் பார்வையை வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் பிரிவுகளின் குறிக்கோள்களாக மொழிபெயர்க்கிறது மற்றும் சந்தைப்படுத்தல், செயல்பாடுகள், தளவாடங்கள், தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் செயல்முறைகளை இது வரையறுக்கிறது.

1. இ) உள் செயல்முறைகள் முன்னோக்கு.

வாடிக்கையாளர்களுக்கு அவர்களின் தேவைகளுக்கு (புதுமை, செயல்பாடு, விற்பனைக்குப் பின் சேவை) தீர்வுகளை வழங்க தேவையான செயல்முறைகளின் மதிப்பு சங்கிலியை இது வரையறுக்கிறது. இந்த முன்னோக்கின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிகாட்டிகள் வாடிக்கையாளர் எதிர்பார்ப்புகளை மீறுவதற்கான வெளிப்படையான உத்திகளிலிருந்து பெறப்படுகின்றன.

1. ஈ) கற்றல் மற்றும் வளர்ச்சி முன்னோக்கு.

இது முந்தைய மூன்று முன்னோக்குகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட மிக முக்கியமான தூண்களில் ஒன்றாகும், இது நிறுவனத்தின் திறனையும், அதில் பணிபுரிபவர்களையும் தொடர்ந்து கற்றுக் கொள்ளவும் வளரவும் கொண்டுள்ளது. பொதுவாக, கற்றலை வேலையிலிருந்து பிரிக்க முடியாது, நிறுவனங்களில் வேலை இல்லாமல் கற்றல் அல்லது கற்றல் இல்லாமல் வேலை இல்லை. இந்த முன்னோக்கில், முந்தைய முன்னோக்குகளில் முடிவுகளை அடைய தேவையான தூண்டிகள் பெறப்படுகின்றன. ஊழியர்களின் திறன்கள், தகவல் அமைப்புகளின் திறன்கள் மற்றும் நிறுவன காலநிலை ஆகியவை ஊழியர்களின் உந்துதல் மற்றும் முன்முயற்சிகளை அளவிட அளவிடப்படுகின்றன.

நிறுவனத்தின் முடிவுகளின் குறிக்கோள்களை நிறுவுவதற்கு, சமப்படுத்தப்பட்ட ஸ்கோர்கார்டை இணைக்க சில அடிப்படை வளாகங்களைப் பின்பற்றுவது அவசியம்.

1. ஊழியர்கள் தங்களை அடையாளம் கண்டு அவற்றை தங்கள் சொந்தமாக்கிக் கொள்ளும் வகையில் இலக்குகளை அமைக்கவும். நிறுவனங்கள் ஊழியர்களை இரட்டிப்பாக்க அல்லது மூன்று மடங்கு அல்லது சந்தைக்கு விரைவாகச் செல்லுமாறு கேட்கின்றன, ஆனால் எப்படி என்பதை விளக்க வேண்டாம். இந்த அர்த்தத்தில், இத்தகைய லட்சிய நோக்கங்களை அடைவதற்கான கருவிகள் மற்றும் வழிமுறைகளை வழங்குவது நல்லது. மூலோபாய முன்முயற்சிகளை அடையாளம் கண்டு பகுத்தறிவு செய்யுங்கள். குறிகாட்டிகளுக்கான குறிக்கோள்கள் நிறுவப்பட்டதும், அவை நிதி, வாடிக்கையாளர் அல்லது வளர்ச்சி மற்றும் கற்றல் ஆகியவையாக இருந்தாலும், இந்த முயற்சிகள் இந்த இலக்குகளை அடையுமா அல்லது புதிய முயற்சிகள் அவசியமா என்பதை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும்.

இறுதியாக, தளவாட செயலாக்கத்தின் நிர்வாகத்துடன் வணிக மூலோபாயத்தை சீரமைப்பதில் அனைத்து பகுதிகளும் அமைப்பின் உறுப்பினர்களும் ஈடுபட வேண்டும் என்பதை முன்னிலைப்படுத்த வேண்டியது அவசியம், எனவே அனைவருக்கும் ஒரே குறிக்கோள்களை அடைய வழிநடத்தப்பட வேண்டும்.

இந்த ஒத்திசைவை வணிக வெற்றியை அடைவதற்கு முக்கிய முக்கியத்துவம் வாய்ந்த ஒரு அங்கமாகக் கருதி, இந்த தொடர்புகளின் பகுப்பாய்வு பின்வருமாறு.

1.4 லாஜிஸ்டிக்ஸ் மேலாண்மை மற்றும் மூலோபாய வணிக மேலாண்மை இடையே ஒருங்கிணைப்பின் தேவை

போட்டித்திறன் "மூலோபாய சிந்தனையுடன்", "மூலோபாய திறன்" உடன் தொடர்புடையது, அதாவது, பெருநிறுவன உத்திகள் மற்றும் நிறுவன செயல்முறைகளுக்கு இடையில் தேவையான இணைப்புகளை அடைய அனைத்து நடவடிக்கைகளுக்கும் வழிகாட்டும் கொள்கைகளை நிறுவுதல். எந்தவொரு நிறுவனமும் வழங்கும் உற்பத்தி மற்றும் / அல்லது சேவை அதன் செயல்முறைகளில் செயல்படுகிறது. செலவினங்களின் குறைவு, உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பு, தரம் மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவையின் அதிகரிப்பு போன்றவற்றைத் தேடுவதில் இவற்றின் ஆய்வு மற்றும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம், போட்டித்திறன் உள்ளிட்ட பிற விரும்பிய நேர்மறையான விளைவுகளில், சார்ந்துள்ளது அதன் "சிறப்பானது". சேஸ் & அக்விலானோ (2000), ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டித்திறன் சந்தையில் உள்ள மற்ற நிறுவனங்களுடன் ஒப்பிடும்போது அதன் உறவினர் நிலையை குறிக்கிறது என்று வாதிடுகின்றனர்.இதற்காக, நிறுவனம் வாடிக்கையாளருக்கு சேவை செய்வதற்கான அதன் பணிக்கு போதுமான அளவு சரிசெய்யும் ஒரு செயல்பாட்டு மூலோபாயத்தை உருவாக்க வேண்டும் (லூச்சி & பாலாடினோ, 2000). கன்ஸ் (1999) கூறுகிறது, "… இப்போது நீங்கள் செலவில் மட்டுமே போட்டியிடவில்லை, இப்போது போட்டி தரம், நேரம், சேவை, வளைந்து கொடுக்கும் தன்மை மற்றும் கிடைக்கும் தன்மை ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது." இந்த அம்சத்தில், டுபோன்ட் சாண்ட்லர் (1962), அன்சாஃப் (1993), போர்ட்டர் (1985), ஹமீல் (1998), பிரஹலாத் (1994), மிண்ட்ஸ்பெர்க் (1994) மற்றும் ட்ரக்கர் போன்ற வணிக மூலோபாய குருக்கள் வழங்கிய மூலோபாயத்தின் வரையறைகள் தனித்து நிற்கின்றன. (1996) மற்றவற்றுடன், வணிக மூலோபாயத்தை வகைப்படுத்தும் மிகவும் பொருத்தமான கூறுகளை வரையறுக்க நிர்வகிக்கிறது.கன்ஸ் (1999) கூறுகிறது, "… இப்போது நீங்கள் செலவில் மட்டுமே போட்டியிடவில்லை, இப்போது போட்டி தரம், நேரம், சேவை, வளைந்து கொடுக்கும் தன்மை மற்றும் கிடைக்கும் தன்மை ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது." இந்த அம்சத்தில், டுபோன்ட் சாண்ட்லர் (1962), அன்சாஃப் (1993), போர்ட்டர் (1985), ஹமீல் (1998), பிரஹலாத் (1994), மிண்ட்ஸ்பெர்க் (1994) மற்றும் ட்ரக்கர் போன்ற வணிக மூலோபாய குருக்கள் வழங்கிய மூலோபாயத்தின் வரையறைகள் தனித்து நிற்கின்றன. (1996) மற்றவற்றுடன், வணிக மூலோபாயத்தை வகைப்படுத்தும் மிகவும் பொருத்தமான கூறுகளை வரையறுக்க நிர்வகிக்கிறது.கன்ஸ் (1999) கூறுகிறது, "… இப்போது நீங்கள் செலவில் மட்டுமே போட்டியிடவில்லை, இப்போது போட்டி தரம், நேரம், சேவை, வளைந்து கொடுக்கும் தன்மை மற்றும் கிடைக்கும் தன்மை ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது." இந்த அம்சத்தில், டுபோன்ட் சாண்ட்லர் (1962), அன்சாஃப் (1993), போர்ட்டர் (1985), ஹமீல் (1998), பிரஹலாத் (1994), மிண்ட்ஸ்பெர்க் (1994) மற்றும் ட்ரக்கர் போன்ற வணிக மூலோபாய குருக்கள் வழங்கிய மூலோபாயத்தின் வரையறைகள் தனித்து நிற்கின்றன. (1996) மற்றவற்றுடன், வணிக மூலோபாயத்தை வகைப்படுத்தும் மிகவும் பொருத்தமான கூறுகளை வரையறுக்க நிர்வகிக்கிறது.மிண்ட்ஸ்பெர்க் (1994) மற்றும் ட்ரக்கர் (1996) மற்றவற்றுடன், வணிக மூலோபாயத்தை வகைப்படுத்தும் மிகவும் பொருத்தமான கூறுகளை வரையறுக்க நிர்வகிக்கிறது.மிண்ட்ஸ்பெர்க் (1994) மற்றும் ட்ரக்கர் (1996) போன்றவை வணிக மூலோபாயத்தை வகைப்படுத்தும் மிகவும் பொருத்தமான கூறுகளை வரையறுக்க நிர்வகிக்கின்றன.

எஸ்.எல். வெற்றிகரமாக செயல்படுத்தப்படுவதற்கான வளாகங்களில் இதுவும் ஒன்றாகும்அமைப்பின் மூலோபாய படம், அதன் மூலோபாயத் திட்டத்தின் விளைவாக, "நாளுக்கு நாள்" இணைப்பு நோக்கங்கள்-உத்திகளை முறையாக மதிப்பாய்வு செய்வது அவசியமாக இருப்பது, தளவாடங்கள் செயல்முறைகள் மற்றும் இவற்றில், செயல்பாடுகள் குறித்து கவனம் செலுத்துதல் விமர்சனங்கள், அவற்றின் வெற்றி அல்லது தோல்வியை வரையறுக்கின்றன, (பர்ரா ஃபெரிக், 2005). அடிக்கடி நிகழும் தளவாட செயலாக்கத்துடன் தொடர்புடைய சில மூலோபாய திட்டமிடல் சிக்கல்கள், பிற கூறுகளுடன், கிடங்குகளுக்கு புவியியல் பகுதிகளை ஒதுக்குவது, வாடிக்கையாளருக்கு நேரடியாக அனுப்புவது அல்லது இடைநிலை சேமிப்பிடத்தைப் பயன்படுத்துவது தொடர்பான ஒரு ஆய்வு மற்றும் இறுதியாக, தீர்மானித்தல் தேசிய மற்றும் சர்வதேச அளவில் தயாரிப்புகளை மாற்றுவதற்கான சிறந்த போக்குவரத்து வழிமுறைகள்,இவை ஒரு மூலோபாய இயற்கையின் சிக்கல்களின் சிறிய பிரதிநிதித்துவம் மட்டுமே என்பதை வலியுறுத்துகிறது(பல்லூ, 1991).

அமைப்பின் விரிவான நோயறிதலை மேற்கொள்வது, செயல்பாட்டு பகுதிகளின் மூலோபாய நோக்கங்களை அடைய உத்திகள், கொள்கைகள் மற்றும் மேலாண்மை குறிகாட்டிகளை நிறுவுவதை அனுமதிக்கும், ஏனெனில் இது முடிவுகளின் சாதனைக்கு தடையாக இருக்கும் உள் மற்றும் வெளிப்புற காரணிகளின் முழுமையான பகுப்பாய்வாக மாறும். எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. உற்பத்தி / செயல்பாடுகள் செயல்பாட்டு பகுதி முன்மொழியப்பட்ட தளவாட முறைமை (எஸ்.எல்) அடிப்படையில் ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ளது, இது வாடிக்கையாளரை தேவையான நேரத்தில் தேவையான நேரத்தில் வாடிக்கையாளருடன் சென்றடைய வேண்டும், துல்லியமாக மூலோபாய நோக்கங்களைக் கொண்டு வாடிக்கையாளர் சேவையின் முன்னேற்றம், தளவாட சுழற்சியில் குறைவு மற்றும் தளவாட அமைப்பின் விலை, எனவே முன்மொழியப்பட்ட ஒருங்கிணைந்த தளவாட அமைப்பு அதன் செயல்முறைகளின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒத்திசைவு (ஜி.வழங்குதல், ஜி. உற்பத்தி, ஜி. விநியோகம்), மாறிவரும் மற்றும் அதிகரித்து வரும் கோரிக்கைக்கு சுறுசுறுப்பான ஓட்டத்தை பதிலளிக்க அனுமதிக்கும்.

1.6 நிறுவனம் ஒட்டுமொத்தமாக. முறையான அணுகுமுறை

கருத்து அமைப்பு போன்ற அமைப்புகளைப் பற்றிய கல்வி இரண்டாம் உலகப் போர் வரை கவலை இல்லை, ஹெஸியாட் (8 ஆம் நூற்றாண்டில் BC) மற்றும் பிளாட்டோ (4 வது நூற்றாண்டு) பழங்காலத்தில் ஏற்கனவே விவாதிக்கப்படும் பாகங்கள் பிரச்சினை மற்றும் முழு இருந்து தொடங்குகிறது. எனினும், உயிரியல் மற்றும் தானியங்கி அமைப்புகளின் செயல்பாட்டில் இடைநிலை வேலைகளின் ஆர்வமும் ஒப்புமைகளின் (ஐசோமார்பிஸங்கள்) இருப்பும் முன்னிலைப்படுத்தப்படும் போது.

நிறுவப்பட்ட விஞ்ஞானங்களிடையே இருக்கும் எந்தவொரு மனிதனின் நிலத்தையும் ஆராய்வதற்காக 1940 களில் இடைநிலை ஆய்வுகளில் ஒரு ஆர்வமுள்ள ஆர்வம் தொடங்கியது. பின்னூட்ட செயல்முறைகளின் எங்கும் நிறைந்திருப்பதை வீனரும் பிகிலோவும் கண்டுபிடிப்பது இதுதான், இதில் ஒரு அமைப்பின் செயல்பாட்டைப் பற்றிய தகவல்கள் முந்தைய கட்டங்களுக்கு அனுப்பப்படுகின்றன, இது ஒரு மூடிய வளையத்தை உருவாக்குகிறது, இது சாத்தியமான கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகளின் விளைவை மதிப்பீடு செய்ய அனுமதிக்கிறது மற்றும் மாற்றியமைக்க அல்லது திருத்துகிறது கணினி நடத்தை. 1950 களில், எல். வான் பெர்டாலன்ஃபி தனது பொது அமைப்புக் கோட்பாட்டை முன்மொழிந்தபோது, ​​இந்த ஆய்வு இயற்கையின் கடிதத்தை எடுக்கும், இதனால் அமைப்புகள் அணுகும் இது சிக்கலான சிக்கலை முழுமையையும் அதன் விஞ்ஞான பண்புக் குறைப்புவாதத்தை நிறைவு செய்யும் பண்புகளையும் அடிப்படையாகக் கொண்ட சிந்தனை வழியாக சமாளிப்பதாகத் தோன்றுகிறது.

சிஸ்டத்தின் வரையறை பல எழுத்தாளர்களால் நடத்தப்பட்டது, எடுத்துக்காட்டாக, அதே எல். வான் பெர்டாலன்ஃபி (1968) இவ்வாறு கூறுகிறது: இது ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய அலகுகளின் தொகுப்பாகும். தனது பங்கிற்கு (ஃபெர்டினாண்ட் டி சாஸூர், 1931), அவர் இவ்வாறு குறிப்பிடுகிறார்: இது ஒரு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட முழுமையாகும், இது உறுதியான கூறுகளால் ஆனது, அந்த மொத்தத்தில் அவற்றின் இடத்தின் அடிப்படையில் மற்றவர்களுடன் ஒப்பிடும்போது ஒன்றை விட அதிகமாக வரையறுக்க முடியாது.

அக்காஃப் கூற்றுப்படி, ஒரு அமைப்பு என்பது மூன்று பண்புகளைக் கொண்ட எந்தவொரு வகுப்பினதும் இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட கூறுகளின் தொகுப்பாகும்:

• தொகுப்பின் ஒவ்வொரு உறுப்பு முழுமையின் பண்புகள் அல்லது நடத்தையை பாதிக்கிறது; ஒவ்வொரு உறுப்பு முழுவதையும் பாதிக்கும் விதம், குறைந்தபட்சம், இன்னும் ஒரு உறுப்பு, அல்லது, வேறுவிதமாகக் கூறினால், கூறுகள் சுயாதீனமானவை; அவை ஏதோவொரு வகையில் பிரிக்கப்பட்டால் அமைப்பின் கூறுகளை உருவாக்குகிறது, இதன் விளைவாக வரும் பாகங்கள் முதல் இரண்டு பண்புகளைக் கொண்டுள்ளன.

இயந்திரங்களின் சகாப்தத்தை விட்டு வெளியேறுகிறோம், அமைப்புகளின் சகாப்தத்தில் நுழைந்துள்ளோம் என்று வெவ்வேறு எழுத்தாளர்களால் பரிந்துரைக்கப்பட்டுள்ளது. மேலாண்மை மற்றும் நிர்வாக பகுதி ஒப்பந்தத்தின் பொறுப்பாளர்கள், முன்னுரிமை OR எனப்படும் ஒரு குறிப்பிட்ட வகை அமைப்பு அமைப்புடன். அக்காஃப்பைத் தொடர்ந்து, ஒரு அமைப்பு பின்வரும் பண்புகளைக் கொண்டுள்ளது:

• இது ஒரு குறிக்கோளைக் கொண்ட ஒரு அமைப்பாகும் (இது தேர்ந்தெடுக்கும் திறன், வழிமுறைகள் அல்லது முனைகள் அல்லது இரண்டும்) குறைந்தது இரண்டு கூறுகளைக் கொண்டது - மக்கள் - ஒரு பொதுவான குறிக்கோளைக் கொண்ட ஒரு குறிக்கோளுடன். அதை உள்ளடக்கிய வெவ்வேறு கூறுகளில், ஒரு உள்ளது உழைப்பின் செயல்பாட்டுப் பிரிவு. வெவ்வேறு செயல்பாடுகளைச் செய்யும் துணைசெம்பிள்கள் அல்லது கூறுகள் ஒருவருக்கொருவர் நடத்தைக்கு அவதானித்தல் மற்றும் தகவல்தொடர்பு மூலம் பதிலளிக்க முடியும். குறைந்தது ஒரு துணைக்குழு அல்லது அமைப்பின் உறுப்பு கட்டுப்பாட்டு செயல்பாட்டைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

முந்தைய 4 புள்ளிகள் ஆராயப்பட்டால், இந்த பண்புகள் அனைத்தும் ஒரு நிறுவனத்திற்கு சொந்தமானவை என்பதை பெரிய சிரமமின்றி சரிபார்க்க முடியும். ஆனால் எல்லா நிறுவனங்களும் நிறுவனங்கள் அல்ல. ஒரு அமைச்சகம், ஒரு மருத்துவமனை, ஒரு பல்கலைக்கழகம், ஒரு தேவாலயம் போன்றவை. (லீவா ரோட்ரிக்ஸ், 2002).

நிறுவனத்தை ஒரு அமைப்பாகக் கருதும்போது, ​​பகுதிகளுக்குள் (சிஸ்டம்ஸ்) இருப்பதை அங்கீகரிக்கிறது, இதையொட்டி (துணை அமைப்புகள்) பிரிக்கப்படுகின்றன, அங்கு இந்த சேர்மங்கள் அவற்றின் சொந்த நோக்கத்தைக் கொண்டுள்ளன, குறிக்கோள்களின் அளவிற்கு அவை தற்செயலாக இல்லாவிட்டால், மோதல்கள் தோன்றும், அவை ஒரு கணினி கண்ணோட்டத்தில் கருதப்படாவிட்டால் தீர்க்க முடியாது.

ஷ்ரோடரின் கூற்றுப்படி, உற்பத்தி முறைகள் என்பது ஒரு காரணிகளின் தொகுப்பை (உள்ளீடு) தயாரிப்புகள், பொருட்கள் அல்லது சேவைகள் (வெளியீடு) தொகுப்பாக மாற்றுவதற்கான குறிப்பிட்ட செயல்முறைகள் ”. அதனால்தான் இந்த அமைப்பு தற்போது பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டு ஒரு செயல்முறை அணுகுமுறையுடன் செயல்படும் ஒரு அமைப்பாக ஆய்வு செய்யப்படுகிறது, அதாவது, அதன் செயல்பாட்டு பகுதிகள் அனைத்தும் ஒரே நோக்கத்துடன் செயல்படுகின்றன: அமைப்பின் நோக்கம் மற்றும் அதன் குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்கள் அல்ல. இதற்காக, இந்த அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்தும் பல்வேறு வணிக மேலாண்மை முறைகள் உள்ளன: மொத்த தரக் கட்டுப்பாடு, ஜஸ்ட் இன் டைம் (JIT), கட்டுப்பாடுகளின் கோட்பாடு (TOC), வணிக தளவாடங்கள் மற்றும் குறிப்பாக கியூபா வணிக மேம்பாடு.

இந்த வேலையைச் செய்வதற்கு, பின்வருபவை ஒன்றிணைக்கப்படுகின்றன: வணிக மேம்பாடு மற்றும் வணிக தளவாடங்கள், முதன்முதலில் கியூப அமைப்புகளுக்கான தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்கான ஒரு செயல்முறையை உருவாக்குகின்றன, அவை அவற்றின் செயல்திறனையும் செயல்திறனையும் அடைவதற்கான நோக்கத்துடன் எழுகின்றன. எந்தவொரு அமைப்பிற்கும் பொருந்தக்கூடிய பின்வரும் குணாதிசயங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம் முன்மொழியப்பட்ட குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு நிறுவனம் அதன் அனைத்து அமைப்புகளிலும் (நோயறிதல்) முன்வைக்கும் சிக்கல்கள், பின்னர் அவற்றை வடிவமைத்து செயல்படுத்துவதை "வடிவமைக்கப்பட்ட வழக்கு" என்று செயல்படுத்துகின்றன. குறிப்பிடப்பட்ட அமைப்புகளின்:

• அதன் கூறுகளுக்கு இடையில் (பகுதிகளுக்கும் முழுக்கும் இடையிலான உறவு) ஒன்றுக்கொன்று தொடர்பு இருக்க வேண்டும். அமைப்புகள் ஒரு படிநிலையில் வரிசைப்படுத்தப்படுகின்றன. ஒரு அமைப்பின் பகுதிகள் முழுதும் சமமாக இல்லை. அமைப்புகளின் வரம்புகள் செயற்கையானவை. அமைப்புகள் திறந்த அல்லது மூடப்படலாம் - சுற்றுச்சூழலுடனான செல்வாக்கைப் பொறுத்து. ஒவ்வொரு அமைப்பிலும் உள்ளீடுகள், செயல்முறைகள், வெளியீடுகள் மற்றும் பின்னூட்ட சுழல்கள் உள்ளன. ஒரு அமைப்பினுள் இருக்கும் சக்திகள் சமநிலையை நிலைநிறுத்துவதற்கு ஒருவருக்கொருவர் (கருத்து) முரண்படுகின்றன.

1.6. 1 பரிசீலனைகள் அமைப்புகள் ஆய்வு மற்றும் வடிவமைப்பு.

இந்த படைப்பின் ஆசிரியர் உட்பட பல்வேறு எழுத்தாளர்களின் அளவுகோல்களின்படி, சிஸ்டம்ஸ் பகுப்பாய்வு அடிப்படையில் முயற்சிக்கிறது: பகுப்பாய்வின் கீழ் அமைப்பின் நோக்கங்கள் மற்றும் வரம்புகளை தீர்மானித்தல், அதன் கட்டமைப்பு மற்றும் செயல்பாட்டை வகைப்படுத்துதல், முன்மொழியப்பட்ட குறிக்கோள்களை அடைய அனுமதிக்கும் வழிகாட்டுதல்களை அமைத்தல் மற்றும் அதன் மதிப்பீடு விளைவுகள். பகுப்பாய்வின் நோக்கங்களைப் பொறுத்து, நாம் இரண்டு வெவ்வேறு சிக்கல்களை எதிர்கொள்ளலாம்:

• ஒரு புதிய அமைப்பின் வடிவமைப்பிற்கான முந்தைய படியாக அதன் நடத்தை பகுப்பாய்வு, மேம்படுத்த, சரிசெய்ய மற்றும் / அல்லது கணிக்க ஏற்கனவே இருக்கும் அமைப்பின் பகுப்பாய்வு.

எவ்வாறாயினும், முழு செயல்முறையும் சரிபார்க்கப்படும் வரை பகுப்பாய்வை உருவாக்கும் நிலைகளை தொடர்ச்சியான கட்டங்களாக நாம் குழுவாகக் கொள்ளலாம்: முழு செயல்முறையும் சரிபார்க்கப்படும் வரை.

• கருத்துருவாக்கம்

இது அமைப்பின் மிக உயர்மட்ட பார்வையைப் பெறுவதையும், அதன் அடிப்படை கூறுகளையும், ஒருவருக்கொருவர் மற்றும் சுற்றுச்சூழலுடனான அவற்றின் உறவுகளையும் அடையாளம் காணும்.

• செயல்பாட்டு பகுப்பாய்வு

அமைப்பில் நடக்கும் செயல்கள் அல்லது மாற்றங்களை விவரிக்கவும். இந்த செயல்கள் அல்லது மாற்றங்கள் உள்ளீடுகளைப் பெற்று வெளியீடுகளை உருவாக்கும் செயல்முறைகளின் வடிவத்தில் குறிப்பிடப்படுகின்றன.

• நிலைமைகளின் பகுப்பாய்வு (அல்லது கட்டுப்பாடுகள்)

சாத்தியமான தீர்வுகளின் நோக்கத்தை கட்டுப்படுத்தும் கணினியில் விதிக்கப்பட்டுள்ள அந்த வரம்புகள் அனைத்தையும் இது பிரதிபலிக்க வேண்டும். இவை சில நேரங்களில் அமைப்பின் சொந்த நோக்கங்களிலிருந்து பெறப்படுகின்றன:

• செயல்பாட்டு போன்ற உடல், சூழ்நிலை மற்றும் பலவாகும் பராமரிப்பு, ஊழியர், பாதுகாப்பு கட்டுப்பாடுகள், தரம், நம்பகத்தன்மை, பராமரித்தல், பாதுகாப்பு, இணக்கம், பொதுத்தன்மை போன்றவை.

இருப்பினும், பிற சந்தர்ப்பங்களில், பயன்படுத்தக்கூடிய வெவ்வேறு வளங்களின் வரம்புகளால் கட்டுப்பாடுகள் விதிக்கப்படுகின்றன:

• பொருளாதாரம் (ஒரு பட்ஜெட்டில் பிரதிபலிக்கிறது). தற்காலிக (அதாவது பூர்த்தி செய்ய வேண்டிய காலக்கெடுக்கள்). மனித, (திறன்களில் பிரதிபலிக்கிறது). முறை, (சில நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதை உள்ளடக்கியது). பொருட்கள், (இடம், கிடைக்கக்கூடிய கருவிகள் போன்றவை)

• மாதிரி கட்டிடம்

ஒரு அமைப்பை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான மிகவும் பொதுவான மற்றும் வசதியான வழிகளில் ஒன்று, அதில் ஒரு முன்மாதிரி (சுருக்கமாக ஒரு மாதிரி) உருவாக்குவது.

• பகுப்பாய்வு சரிபார்ப்பு

மேற்கொள்ளப்பட்ட பகுப்பாய்வு சரியானது என்பதை சரிபார்க்கவும், வடிவமைப்பு கட்டத்திற்கு பிழைகள் பரவுவதைத் தவிர்க்கவும், அதன் சரிபார்ப்புடன் தொடர வேண்டியது அவசியம். இதற்கு, பின்வரும் புள்ளிகளை சரிபார்க்க வேண்டும்:

• பகுப்பாய்வு சீரானதாகவும் முழுமையானதாகவும் இருக்க வேண்டும். ஒரு வடிவமைப்பை முன்னெடுப்பதற்கான முந்தைய கட்டமாக பகுப்பாய்வு முன்வைக்கப்பட்டால், முன்மொழியப்பட்ட குறிக்கோள்கள் சரியானவை மற்றும் அடையக்கூடியவை என்பதையும் சரிபார்க்க வேண்டும்.

சரிபார்ப்பின் பார்வையில் இருந்து முன்மாதிரியின் ஒரு அடிப்படை நன்மை என்னவென்றால், இந்த மாதிரிகள், ஒரு முறை கட்டப்பட்டவுடன், அவை குறித்த பகுப்பாய்வை சரிபார்க்க பயனர்கள் அல்லது கணினி களத்தில் உள்ள வல்லுநர்களால் நேரடியாக மதிப்பீடு செய்யப்படலாம்.

மேற்கூறிய எல்லாவற்றிலிருந்தும், வணிக மேம்பாட்டைப் பயன்படுத்துவதற்கான முதல் படியாக நோயறிதல் செயல்முறை மேற்கொள்ளப்பட்டதும், கூறப்பட்ட கோப்பை உருவாக்கும் அமைப்புகளின் வடிவமைப்பு மற்றும் செயல்பாட்டில் செயல்திறனை அடைய இந்த கூறுகள் அனைத்தையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம் என்பது தெளிவாகிறது. குறிப்பாக லாஜிஸ்டிக்ஸ் சிஸ்டம், இது நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கான அடிப்படை தூணாக இருப்பதால்

1.6.2 ஒரு அமைப்பின் துணை அமைப்புகள்

துணை அமைப்புகள் என்பது ஒரு அமைப்பை உருவாக்கும் பாகங்கள். ஒவ்வொரு துணை அமைப்பிற்கும் அதன் சொந்த வாழ்க்கை உள்ளது, ஆனால் இது கணினி முழுவதுமாக இருக்க அனுமதிக்கிறது மற்றும் அமைப்பின் நிலையை நிறுவ தொடர்ச்சியான மாறிகளை உருவாக்குகிறது (லெவின் மற்றும் ஃபிட்ஸ்ஜெரால்ட், 1992). ஒரு அமைப்பின் செயல்பாடு மற்றும் கட்டமைப்பை அடிப்படை துணை அமைப்புகள் மூலம் ஆய்வு செய்யலாம், பகுப்பாய்வு செய்யலாம் மற்றும் விவரிக்கலாம்.

முன்பு பார்த்தது போல, படம் எண் 6 இல், வணிக நிர்வாகத்தை ஒரு தளவாட அணுகுமுறையுடன் காட்டுகிறது, அங்கு நிறுவனத்தின் வெவ்வேறு அமைப்புகள் ஒரே நேரத்தில் மூடப்பட வேண்டும், அவற்றின் எடை மற்றும் முக்கியத்துவம் காரணமாக நிறுவனத்தின் அமைப்பு அமைப்புகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறது. பொருட்கள் மற்றும் சேவைகள், சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் நிதி உறவுகள் ஆகியவற்றின் உற்பத்தி, அங்கு வணிகச் செயல்பாட்டை உருவாக்கும் வெவ்வேறு பகுதிகளுக்கிடையேயான தொடர்பு என்பது அவற்றில் ஒன்றில் மேற்கொள்ளப்படும் எந்தவொரு செயலும் மற்றவற்றில் நேரடி செல்வாக்கைக் கொண்டிருப்பதாகும், எனவே இதன் முக்கியத்துவம் அமைப்பின் சரியான செயல்பாடு மற்றும் போட்டித்தன்மையை வளர்க்கும் ஒரு விரிவான அணுகுமுறை.

பெரும்பாலான ஆசிரியர்கள் தளவாடங்கள் அல்லது தளவாட முறைமையை மூன்று அடிப்படை துணை அமைப்புகளுடன் கருதுகின்றனர்: வழங்கல், உற்பத்தி மற்றும் விநியோகம், (டோரஸ் ஜெமீல் / தாதுனா / மெடெரோஸ் கப்ரேரா /, 2007 ஐப் பார்க்கவும் ), ஒருங்கிணைந்த வழியில் கருத்தரிக்கப்பட்டது (படம் எண் 7 ஐப் பார்க்கவும்) மற்றும் வாடிக்கையாளர் திருப்தியில் கவனம் செலுத்துகிறது.

படம் எண் 7: தளவாட அமைப்பு, ஆதாரம்: டோரஸ் ஜெமில் / தாதுனா / மெடெரோஸ் கப்ரேரா, 2007).

லாஜிஸ்டிக்ஸ் அமைப்பின் ஒவ்வொரு துணை அமைப்பு கூறுகளின் செயல்பாடுகளின் பகுப்பாய்வு பின்வருகிறது.

1.6.2.1 வழங்குதல் துணை அமைப்பு

பாரம்பரிய ஆதார அணுகுமுறையானது சப்ளையர் மற்றும் வாடிக்கையாளர் இடையேயான உறவால் வகைப்படுத்தப்படலாம், இது இரு தரப்பினருக்கும் இடையிலான வலுவான போட்டிகளால் குறிக்கப்படுகிறது. இந்த மோதலானது குறுகிய காலத்தில் விலைகளைக் குறைப்பதற்கான விநியோகப் போக்கால் தூண்டப்படுகிறது மற்றும் பேச்சுவார்த்தைக் கொள்கைகளால் நடைமுறைக்கு கொண்டுவரப்படுகிறது, அங்கு தரம், விநியோக நேரம் மற்றும் வடிவமைப்பு விவரக்குறிப்புகள் பயனரால் விதிக்கப்பட்ட கட்டுப்பாடுகளாக செயல்படுகின்றன மற்றும் பரவுகின்றன வாங்குபவருக்கும் விற்பனையாளருக்கும் இடையிலான பேச்சுவார்த்தையின் வடிகட்டியுடன் சப்ளையர், அவர்கள் வெறும் இடைத்தரகர்களாக செயல்படுகிறார்கள் (செஸ்பன் காஸ்ட்ரோ & ஆக்ஸிலிடோரா, 2003).

சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, ஒருங்கிணைந்த விநியோகச் சங்கிலியாக தளவாடங்கள் அமைப்பின் புதிய கருத்தாக்கம் சப்ளையர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு தொடர்ச்சியான மற்றும் விசுவாசமான வழியில் பொருள் தேவைகளைப் பற்றிய தகவல்களைப் பகிர்வதன் மூலம் பெறக்கூடிய பரஸ்பர நன்மைகளைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்புகளை அங்கீகரிக்கத் தொடங்குவதை அவசியமாக்குகிறது. இந்த நெருக்கமான உறவின் நன்மைகளை இங்கே காணலாம்:

• தயாரிப்புக்கு அதிக மதிப்பு சேர்க்கப்பட்டுள்ளது. குறுகிய மற்றும் நம்பகமான விநியோக நேரங்கள். அட்டவணையில் கடைசி நிமிட மாற்றங்கள் குறைவு. குறைவான பங்கு. குறைவான தர சிக்கல்கள்.
  • ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளரின் குறிப்பிட்ட தேவைகளுக்கு சேவையின் சிறந்த தழுவல் மற்றும் தயாரிப்பு.

எனவே, இன்றைய சூழலில், உறவுகள் ஒரு பொதுவான இலக்கை அடைய ஒத்துழைப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டவை என்பது தெளிவாகிறது: முழு தளவாட சங்கிலியின் ஒட்டுமொத்த உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்த. இல் இணைப்பு, நடைமுறை வடிவமைப்பு மற்றும் / அல்லது வழங்கல் துணைஅமைப்புமுறை முன்னேற்றம் பயன்படுத்தலாம் தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டின் ஒரு முறையான அணுகுமுறை கீழ் காட்டப்பட்டுள்ளது வேண்டும். படம் எண் 7 உடன் கடிதத்தில் லாஜிஸ்டிக்ஸ் அமைப்பின் சில அம்சங்கள் கீழே உள்ளன, இது பின்வரும் செயல்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளது:

• இயற்பியல் அலகுகளின் நிர்வாகத்தை வலியுறுத்தும் திட்டமிடல், விற்பனை அல்லது விநியோகங்களை கண்காணித்தல், பங்குகளை அறிந்து கொள்வது மற்றும் சரக்கு நிர்வாகத்திற்கான அளவுருக்களை வரையறுத்தல் ஆகியவற்றிலிருந்து தேவைகளின் முன்னறிவிப்பைக் கொண்டுள்ளது. காலப்போக்கில் தேவைகளை வாங்குவது மேலே உள்ள அனைத்தையும் ஒழுங்கு கண்காணிப்புடன் இணைப்பதன் மூலம் நிறைவேற்றப்படுகிறது.

• கொள்முதல் ஒரு வலுவான பொருளாதார உச்சரிப்பு கொண்டது. அதன் மிகவும் பிரதிநிதித்துவ செயல்பாடுகள் பின்வருமாறு:
  1. கொள்முதல் மேலாண்மை சப்ளையர்களின் தேடல், மதிப்பீடு மற்றும் தேர்வு பேச்சுவார்த்தை கட்டுப்பாடு

வழங்குதல் துணை அமைப்பின் நோக்கங்கள் பின்வருமாறு சுருக்கமாகக் கூறலாம்:

• வாடிக்கையாளருக்கு சரியான நேரத்தில் தேவையான அளவு வழங்கவும். அதிகபட்ச நன்மையைப் பெறுவதற்கு கையகப்படுத்தும் செலவைக் குறைக்கவும். அதிகபட்ச இலாபத்தைப் பெற விநியோகத்தின் ஒருங்கிணைந்த செலவை (இயக்க செலவுகள்) குறைக்கவும்.

1.6.2.2 உற்பத்தி / செயல்பாட்டு துணை அமைப்பு

விநியோக செயல்முறையின் மூலம் பெறப்பட்ட பொருட்களை பிற்கால விநியோகத்திற்கான தயாரிப்புகளாக மாற்றுவதற்கான பொறுப்பை உற்பத்தி ஏற்றுக்கொள்கிறது. அதன் முக்கிய செயல்பாடுகள்:

• உற்பத்தித் திட்டமிடல் அடிப்படையில் அடங்கும்:

1. முன்கணிப்பு தேவையின் அடிப்படையில் வணிகப் பகுதியுடன் தொடர்பு. உற்பத்தி செய்யப்பட வேண்டிய அளவுகளை முன்னறிவித்தல், திட்டமிடுதல் மற்றும் திட்டமிடுதல். திட்டமிடப்பட்ட திட்டமிடலுக்கு பொருள் மற்றும் மனித ஆகிய இரண்டையும் தேவையான வளங்களைக் கணக்கிடுதல்.

• அடிப்படையில் உள்ளடக்கிய உற்பத்தி கட்டுப்பாடு:

1. உற்பத்தி செயல்முறையில் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் மற்றும் தயாரிப்புகளின் பங்குகளின் மேலாண்மை, இது பின்வரும் செயல்முறைகளுக்கு தொடர்ந்து வழங்குவதை அனுமதிக்கிறது, சுழற்சி மற்றும் கவரேஜ் விகிதங்களை நிறுவுதல், உற்பத்தியைக் கண்காணித்தல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல், அதனுடன் தொடர்புடைய பகுப்பாய்வு உற்பத்திக்கு அனுப்பப்பட்ட உத்தரவுகளின்படி விலகல்கள்.

உற்பத்தி துணை அமைப்பின் நோக்கங்கள் பின்வருமாறு:

1. தேவைப்படும் தரம், அளவு மற்றும் காலக்கெடு ஆகியவற்றின் நிபந்தனைகளின் கீழ் பொருட்களை விநியோக செயல்முறைக்கு வழங்கவும். அதிகபட்ச நன்மையைத் தேடும் உற்பத்தி செலவைக் குறைக்கவும். விநியோகத்திற்கு நகரும் நேரம் வரை அதிகபட்ச உற்பத்தி செலவுகளைக் குறைத்து, அதிகபட்ச லாபத்தைப் பெறுங்கள்.

1.6.2.3 விநியோக துணை அமைப்பு

விநியோகத்தின் மூலம் வாடிக்கையாளர் தேவையான தயாரிப்புகளைப் பெறுகிறார். அடுத்து வருவது அதன் முக்கிய செயல்பாடுகள் விளக்கப்பட்டுள்ளன:

• பின்வரும் செயல்பாடுகளைக் கொண்ட அலுவலகத்திற்கான ஆர்டர்களைத் தயாரித்தல்:

1. ஆர்டர்களின் வரவேற்பு மற்றும் வகைப்பாடு. அனுப்புவதற்கான முறையைத் தேர்ந்தெடுப்பது, ஆர்டர்களை உருவாக்குதல், திருத்தம் மற்றும் கட்டுப்பாடு. போக்குவரத்து புவியியல் பகுதிக்குச் செல்லும் ப distribution தீக விநியோகத்தை தேவையான நேரத்தில் சேவையாற்றுவதற்கான வழிமுறைகளை போதுமான அளவு சுரண்டல் விகிதங்களுடன் பயன்படுத்துகிறது. தற்போதைய சட்டத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள். விநியோக துணை அமைப்பின் அத்தியாவசிய நோக்கங்களாக, பின்வருவனவற்றைக் குறிப்பிடலாம்: சரியான நேரத்தில் மற்றும் நிர்ணயிக்கப்பட்ட வழியில் வாடிக்கையாளரை அணுகவும். விநியோக செலவுகளைக் குறைத்தல், லாபத்தை அதிகரித்தல். உடல் விநியோகத்தின் மொத்த செலவைக் குறைத்தல். வாடிக்கையாளருக்கு வழங்கப்படும் வரை, அதிக லாபத்திற்காக.

முடிவுரை

இதுவரை பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட அனைத்தையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டால், பின்வரும் முடிவுகளை எட்டலாம்:

1. வாடிக்கையாளர்களால் கோரப்படும் உற்பத்தி மற்றும் சேவைகளின் அளவை உறுதிப்படுத்த நிறுவனங்களுக்கு தளவாட அமைப்புகளின் வடிவமைப்பு மற்றும் செயல்படுத்தல் தேவைப்படும் முக்கியத்துவத்தை வணிக முகாமைத்துவத்தில் அங்கீகரிக்கப்பட்ட வெவ்வேறு எழுத்தாளர்கள் எழுப்பியுள்ள பரிசீலனைகள். எஸ்.எல். இன் சரியான செயல்படுத்தல் உத்தரவாதம் அளிக்க அனுமதிக்கிறது சரியான தயாரிப்பு, சரியான இடத்தில், சரியான நேரத்தில் மற்றும் தேவையான தரத்துடன். தளவாட அமைப்பின் முக்கிய துணை அமைப்புகள் பின்வருமாறு வரையறுக்கப்படுகின்றன: கொள்முதல், உற்பத்தி / செயல்பாடுகள் மற்றும் விநியோகம். அமைப்புகளின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பின் தேவை உறுதிப்படுத்தப்பட்டது நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த மூலோபாயத்துடன் தளவாடங்கள்.

நூலியல்

• அசெவெடோ, ஜோஸ் ஏ மற்றும் பலர். அமைப்பின் பொது மாதிரி. ஹவானா நகரம்: ISPJAE தலையங்கம்; 1996, 40 ப.அனயா, ஜூலியோ ஜே. ஒருங்கிணைந்த தளவாடங்கள். நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு மேலாண்மை. மாட்ரிட்: ESIC தலையங்கம்; 2000, 295 ப.ஆர்போன்ஸ், எட்வர்டோ ஏ. பிசினஸ் லாஜிஸ்டிக்ஸ். ஸ்பெயின்: தலையங்கம் போய்சானு எடிட்டோர்ஸ்; 1990, 157 ப. செஸ்பன் காஸ்ட்ரோ, ஆர். & ஆக்ஸிலிடோரா, மரியா. விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை. தொழில்துறை பொறியியல் சிறப்பு மாணவர்களுக்கான கையேடு. ஹோண்டுராஸின் மத்திய அமெரிக்க தொழில்நுட்ப பல்கலைக்கழகம். டெகுசிகல்பா, 2003. டொமான்ஜுவேஸ், ஜோஸ் ஏ. மற்றும் பலர். செய்முறை மேலான்மை. உற்பத்தி மற்றும் சேவைகளில் தந்திரோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு அம்சங்கள். ஸ்பெயின்: தலையங்கம் எம்.சி கிரா ஹில்; 1995. 503 ப. கோமேஸ், மார்டா மற்றும் அசெவெடோ, ஜோஸ் ஏ. வாடிக்கையாளர் சேவையின் வடிவமைப்பு. ஹவானா நகரம்: லோகெஸ்ப்ரோ பதிப்புகள்; 2001. 75 ப. கோமேஸ், மார்டா மற்றும் அசெவெடோ, ஜோஸ் ஏ.விநியோக தளவாடங்கள். தளவாடங்கள் சேகரிப்பு. ஜான் எஃப். கென்னடி கார்ப்பரேஷன்; 2000. 120 ப. 2001. 75 ப. ஒரு உகந்த தளவாட நெட்வொர்க்கை நோக்கி: முடிவெடுப்பதை ஆதரிக்க புதிய தகவல் தொழில்நுட்ப கருவிகள். http: //www.sytsa.com பயன்பாட்டு தளவாடங்கள்: எண் 1; 1996. ப 2-5. வணிக தளவாடங்கள். http: //www.aloccidente.comPérez, Marisol மற்றும் பலர். வணிக தளவாடங்கள் பற்றிய மோனோகிராஃப். ஹோல்குன்: தலையங்கம் உஹோ; 2001, 127 ப. தளவாடங்களில் அடிப்படைக் கொள்கைகள். http: //www.trilogic.clSahid, Feres. தூய தளவாடங்கள். தளவாடங்கள் சேகரிப்பு. ஜான் எஃப். கென்னடி கார்ப்பரேஷன். 2000. 116 ப. டோரஸ் கெமில், மானுவல் மற்றும் பலர். தளவாடங்களின் பொதுவான அடித்தளங்கள். ஹவானா மற்றும் பெர்லின். பல்கலைக்கழக பப்ளிஷிங் ஹவுஸ்; பிப்ரவரி 2007. 367 ப.ஜான் எஃப். கென்னடி கார்ப்பரேஷன்; 2000. 120 ப. 2001. 75 ப. ஒரு உகந்த தளவாட நெட்வொர்க்கை நோக்கி: முடிவெடுப்பதை ஆதரிக்க புதிய தகவல் தொழில்நுட்ப கருவிகள். http: //www.sytsa.com பயன்பாட்டு தளவாடங்கள்: எண் 1; 1996. ப 2-5. வணிக தளவாடங்கள். http: //www.aloccidente.comPérez, Marisol மற்றும் பலர். வணிக தளவாடங்கள் பற்றிய மோனோகிராஃப். ஹோல்குன்: தலையங்கம் உஹோ; 2001, 127 ப. தளவாடங்களில் அடிப்படைக் கொள்கைகள். http: //www.trilogic.clSahid, Feres. தூய தளவாடங்கள். தளவாடங்கள் சேகரிப்பு. ஜான் எஃப். கென்னடி கார்ப்பரேஷன். 2000. 116 ப. டோரஸ் கெமில், மானுவல் மற்றும் பலர். தளவாடங்களின் பொதுவான அடித்தளங்கள். ஹவானா மற்றும் பெர்லின். பல்கலைக்கழக பப்ளிஷிங் ஹவுஸ்; பிப்ரவரி 2007. 367 ப.ஜான் எஃப். கென்னடி கார்ப்பரேஷன்; 2000. 120 ப. 2001. 75 ப. ஒரு உகந்த தளவாட நெட்வொர்க்கை நோக்கி: முடிவெடுப்பதை ஆதரிக்க புதிய தகவல் தொழில்நுட்ப கருவிகள். http: //www.sytsa.com பயன்பாட்டு தளவாடங்கள்: எண் 1; 1996. ப 2-5. வணிக தளவாடங்கள். http: //www.aloccidente.comPérez, Marisol மற்றும் பலர். வணிக தளவாடங்கள் பற்றிய மோனோகிராஃப். ஹோல்குன்: தலையங்கம் உஹோ; 2001, 127 ப. தளவாடங்களில் அடிப்படைக் கொள்கைகள். http: //www.trilogic.clSahid, Feres. தூய தளவாடங்கள். தளவாடங்கள் சேகரிப்பு. ஜான் எஃப். கென்னடி கார்ப்பரேஷன். 2000. 116 ப. டோரஸ் கெமில், மானுவல் மற்றும் பலர். தளவாடங்களின் பொதுவான அடித்தளங்கள். ஹவானா மற்றும் பெர்லின். பல்கலைக்கழக பப்ளிஷிங் ஹவுஸ்; பிப்ரவரி 2007. 367 ப.நவீன தளவாடங்கள் மற்றும் போட்டித்திறன் ஹவானா நகரம்: லோகெஸ்ப்ரோ பதிப்புகள்; 2001. 75 ப. ஒரு உகந்த தளவாட நெட்வொர்க்கை நோக்கி: முடிவெடுப்பதை ஆதரிக்க புதிய தகவல் தொழில்நுட்ப கருவிகள். http: //www.sytsa.com பயன்பாட்டு தளவாடங்கள்: எண் 1; 1996. ப 2-5. வணிக தளவாடங்கள். http: //www.aloccidente.comPérez, Marisol மற்றும் பலர். வணிக தளவாடங்கள் பற்றிய மோனோகிராஃப். ஹோல்குன்: தலையங்கம் உஹோ; 2001, 127 ப. தளவாடங்களில் அடிப்படைக் கொள்கைகள். http: //www.trilogic.clSahid, Feres. தூய தளவாடங்கள். தளவாடங்கள் சேகரிப்பு. ஜான் எஃப். கென்னடி கார்ப்பரேஷன். 2000. 116 ப. டோரஸ் கெமில், மானுவல் மற்றும் பலர். தளவாடங்களின் பொதுவான அடித்தளங்கள். ஹவானா மற்றும் பெர்லின். பல்கலைக்கழக பப்ளிஷிங் ஹவுஸ்; பிப்ரவரி 2007. 367 ப.நவீன தளவாடங்கள் மற்றும் போட்டித்திறன் ஹவானா நகரம்: லோகெஸ்ப்ரோ பதிப்புகள்; 2001. 75 ப. ஒரு உகந்த தளவாட நெட்வொர்க்கை நோக்கி: முடிவெடுப்பதை ஆதரிக்க புதிய தகவல் தொழில்நுட்ப கருவிகள். http: //www.sytsa.com பயன்பாட்டு தளவாடங்கள்: எண் 1; 1996. ப 2-5. வணிக தளவாடங்கள். http: //www.aloccidente.comPérez, Marisol மற்றும் பலர். வணிக தளவாடங்கள் பற்றிய மோனோகிராஃப். ஹோல்குன்: தலையங்கம் உஹோ; 2001, 127 ப. தளவாடங்களில் அடிப்படைக் கொள்கைகள். http: //www.trilogic.clSahid, Feres. தூய தளவாடங்கள். தளவாடங்கள் சேகரிப்பு. ஜான் எஃப். கென்னடி கார்ப்பரேஷன். 2000. 116 ப. டோரஸ் கெமில், மானுவல் மற்றும் பலர். தளவாடங்களின் பொதுவான அடித்தளங்கள். ஹவானா மற்றும் பெர்லின். பல்கலைக்கழக பப்ளிஷிங் ஹவுஸ்; பிப்ரவரி 2007. 367 ப.முடிவெடுப்பதை ஆதரிக்க புதிய தகவல் தொழில்நுட்ப கருவிகள். http: //www.sytsa.com பயன்பாட்டு தளவாடங்கள்: எண் 1; 1996. ப 2-5. வணிக தளவாடங்கள். http: //www.aloccidente.comPérez, Marisol மற்றும் பலர். வணிக தளவாடங்கள் பற்றிய மோனோகிராஃப். ஹோல்குன்: தலையங்கம் உஹோ; 2001, 127 ப. தளவாடங்களில் அடிப்படைக் கொள்கைகள். http: //www.trilogic.clSahid, Feres. தூய தளவாடங்கள். தளவாடங்கள் சேகரிப்பு. ஜான் எஃப். கென்னடி கார்ப்பரேஷன். 2000. 116 ப. டோரஸ் கெமில், மானுவல் மற்றும் பலர். தளவாடங்களின் பொதுவான அடித்தளங்கள். ஹவானா மற்றும் பெர்லின். பல்கலைக்கழக பப்ளிஷிங் ஹவுஸ்; பிப்ரவரி 2007. 367 ப.முடிவெடுப்பதை ஆதரிக்க புதிய தகவல் தொழில்நுட்ப கருவிகள். http: //www.sytsa.com பயன்பாட்டு தளவாடங்கள்: எண் 1; 1996. ப 2-5. வணிக தளவாடங்கள். http: //www.aloccidente.comPérez, Marisol மற்றும் பலர். வணிக தளவாடங்கள் பற்றிய மோனோகிராஃப். ஹோல்குன்: தலையங்கம் உஹோ; 2001, 127 ப. தளவாடங்களில் அடிப்படைக் கொள்கைகள். http: //www.trilogic.clSahid, Feres. தூய தளவாடங்கள். தளவாடங்கள் சேகரிப்பு. ஜான் எஃப். கென்னடி கார்ப்பரேஷன். 2000. 116 ப. டோரஸ் கெமில், மானுவல் மற்றும் பலர். தளவாடங்களின் பொதுவான அடித்தளங்கள். ஹவானா மற்றும் பெர்லின். பல்கலைக்கழக பப்ளிஷிங் ஹவுஸ்; பிப்ரவரி 2007. 367 ப.தூய தளவாடங்கள். தளவாடங்கள் சேகரிப்பு. ஜான் எஃப். கென்னடி கார்ப்பரேஷன். 2000. 116 ப. டோரஸ் கெமில், மானுவல் மற்றும் பலர். தளவாடங்களின் பொதுவான அடித்தளங்கள். ஹவானா மற்றும் பெர்லின். பல்கலைக்கழக பப்ளிஷிங் ஹவுஸ்; பிப்ரவரி 2007. 367 ப.தூய தளவாடங்கள். தளவாடங்கள் சேகரிப்பு. ஜான் எஃப். கென்னடி கார்ப்பரேஷன். 2000. 116 ப. டோரஸ் கெமில், மானுவல் மற்றும் பலர். தளவாடங்களின் பொதுவான அடித்தளங்கள். ஹவானா மற்றும் பெர்லின். பல்கலைக்கழக பப்ளிஷிங் ஹவுஸ்; பிப்ரவரி 2007. 367 ப.

முறையான அணுகுமுறை எந்த வகையிலும் விலக்கப்படவில்லை.

அமைச்சர்கள் கவுன்சிலின் (சி.இ.சி.எம்) நிர்வாகக் குழுவின் 281/05 ஆணைப்படி இந்த அமைப்புகள் நிறுவனத்தின் வணிக மேம்பாட்டு கோப்பை உருவாக்குகின்றன.

அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்