"சன் சூவின் கலை கலை" என்பதிலிருந்து உண்மையில் எடுக்கப்பட்டது
ஒரு இறையாண்மை தனது இராணுவத்தை தோற்கடிக்க மூன்று வழிகள் உள்ளன:
ஆமாம், இராணுவம் முன்னேறக்கூடாது என்பதை அறியாமல், முன்கூட்டியே உத்தரவிடவும்; அல்லது அவர் திரும்பப் பெறக்கூடாது என்று தெரியாவிட்டால், அவர் திரும்பப் பெற உத்தரவிடுகிறார். இது இராணுவத்தை சமநிலையற்றது என்று அழைக்கப்படுகிறது.
ஆம், இராணுவ விவகாரங்களை அறியாதவர், அது அவரது நிர்வாகத்தில் தலையிடுகிறது. இது அதிகாரிகளிடையே புதிரை ஏற்படுத்துகிறது.
ஆம், கட்டளையின் சிக்கல்களை அறியாமல், அது சண்டையின் திசையில் தலையிடுகிறது. இது அதிகாரிகளின் மனதில் சந்தேகத்தை ஏற்படுத்துகிறது.
நிர்வாகிகள், வணிகர்கள், மாணவர்கள், ஆர்வமுள்ள கட்சிகள் மற்றும் கலாச்சார வாசகர்கள் பொதுவாக வணிக நிர்வாகத்தைப் புரிந்துகொள்வதற்கான கூடுதல் கருவியாக வழங்குவதற்காக, கேள்விக்குரிய விஷயத்தின் பின்வரும் சொற்களஞ்சியத்தை உங்கள் மதிப்பீட்டிற்கு சமர்ப்பிக்கிறேன்.
நிர்வாகம்: இந்த வரையறையின் முடிவில் விவரிக்கப்பட்டுள்ள மூன்று கிரேக்க சொற்களிலிருந்து, வணிக நிர்வாகம் திட்டமிடப்பட்ட, அமைப்பு, செயல்படுத்தல், மேலாண்மை, கட்டுப்பாடு மற்றும் பரிணாம செயல்முறைகளின் திறமையான, தர்க்கரீதியான மற்றும் புத்திசாலித்தனமான ஒன்றியத்தைக் கொண்டுள்ளது. ஒரே தலைமையின் கீழ் பயன்படுத்தப்படும் புறநிலை அல்லது நிறுவனம்.
எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக வணிக நிர்வாகம் மேலே விவரிக்கப்பட்ட செயல்முறைகளின் "தொகுப்பு" அல்ல, மாறாக அவை ஒருங்கிணைந்த தொகை ஆகும், இதன் மூலம் அவை ஒருவருக்கொருவர் சுயாதீனமாக இல்லை என்பதாகும், ஒவ்வொன்றும் மற்றவர்களுடன் சிறப்பு உறவைக் கொண்டுள்ளன மற்றும் உகந்த நிர்வாகத்தை அடைய, இது சினெர்ஜி மற்றும் சார்பு என்ற கருத்தின் கீழ் செயல்படும் ஒரு குழுவாக பார்க்கப்பட வேண்டும். அதேபோல், வணிக நிர்வாகத்திற்குள், அதை உருவாக்கும் கூறுகள், முன்மொழியப்பட்ட குறிக்கோள்களின் சாதனை ஆகியவற்றில் அதிக அல்லது குறைந்த முக்கியத்துவம் இல்லை. எனவே ஒவ்வொரு கூறுகளும் அதன் சுருக்கத்தில் உள்ள போதுமான ஒருங்கிணைப்பைப் பொறுத்தது.
விளம்பரம்: ஒப்பீடு அல்லது மேல்-கீழ் கண்காணிப்பு
கழித்தல்: கீழே உள்ள ஒப்பீடு அல்லது கவனிப்பு
டெர்: தாழ்ந்த பதவி அல்லது பதவியில் உள்ள ஒருவருக்கு ஒரு உயர்ந்த நபரின் வேலை அல்லது வேலையை வழங்குதல்.
கட்டுப்பாடு: இது ஒவ்வொரு செயலிலிருந்தும் செயல்முறைகள், ஆதாரங்கள் மற்றும் முடிவுகளின் அடிபணிதல், சரிபார்ப்பு மற்றும் திருத்தம் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது, அதன் செயல்பாட்டிற்கு எந்தவொரு குறிப்பிட்ட தொடக்க புள்ளியும் தேவையில்லை மற்றும் மேற்கொள்ளப்படும் ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கும் உள்ளேயும் வெளியேயும் முடிவடைகிறது, இது உள்ளே உள்ளது அதே திட்டமிடல் ஒரு நிர்வாகச் செயல்பாட்டைக் கொண்டுள்ளது என்ற உண்மையின் அடிப்படையில், செயல்படுத்தப்படுவதற்கு முன்பே அதே திட்டமிடல், அதன் நோக்கம் நிறுவனம் மற்றும் அதன் ஒவ்வொரு கூறுகளையும் தொடர்ந்து கண்டறிவது; எவ்வாறாயினும், இந்த நோயறிதல் அமைப்பு எவ்வாறு உள்ளது என்று சொல்வதோடு மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை, ஆனால் இது மிகவும் ஆழமாகச் சென்று திட்டமிடப்பட்ட செயல்பாடுகளை நிறைவேற்றுவதில் அவர்கள் உணரக்கூடிய பிழைகள் மற்றும் விலகல்களின் சரியான பகுதியாக செயல்படுகிறது.
ஒரு இயந்திரத்தின் பராமரிப்பை ஒத்த மூன்று வகையான கட்டுப்பாடுகள் உள்ளன, அவற்றில் முதலாவது எதிர்பார்ப்புக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட தடுப்புக் கட்டுப்பாடு:
திட்டங்கள் கொண்டிருக்கக்கூடிய விலகல்கள், இவை நிர்வாகத்தால் ஏற்பாடு செய்யப்பட்டிருந்தாலும் இல்லாவிட்டாலும், பழக்கமான அல்லது அசாதாரண செயல்பாடுகளுக்குள் சாத்தியமான பிழைகள், நிகழ்வுகளின் இயல்பான வளர்ச்சியைத் தடுக்கும் அல்லது மாற்றும் நிகழ்வு அல்லது வெளிப்புற கூறுகள்; இவை அனைத்தும் சேதங்களை மாற்றியமைக்கும் திறன் போன்ற தற்செயல் நடவடிக்கைகளை உருவாக்குவதன் மூலமும், இதுபோன்ற சூழ்நிலைகளிலிருந்து கற்றலை அதிகம் பயன்படுத்துவதன் மூலமும். பின்வருவது ஒவ்வொரு செயல்முறையின் உணர்தலிலும் இருப்பதற்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட தொடர்ச்சியான கட்டுப்பாடு, இது அனைத்து நடவடிக்கைகளின் நிரந்தர சரிபார்ப்பைக் கொண்டுள்ளது, இந்த கட்டுப்பாடு நிறுவனத்தின் சரியான செயல்பாட்டைத் தடுக்கும் ஒரு சுமையாக பார்க்கக்கூடாது, மாறாக கருவிகள் அதன் உகந்த வளர்ச்சியை அனுமதிக்கும்,ஒரு எடுத்துக்காட்டு, பொறுப்பான நிறுவனங்களுக்கும் அதன் கற்றலுக்கும் ஒரு பிழையை சரியான நேரத்தில் வெளிப்படுத்துவதோடு, முடிவுகளை தாமதப்படுத்தவோ அல்லது பாதிக்கவோ செய்யாமல், நிறுவனத்தின் வெவ்வேறு மேலாளர்கள் அல்லது பிற துறைகளுக்கு கீழ்படிந்தவர்களுக்கு இடையேயான போதுமான தொடர்பு சேனல்கள்.
கடைசியாக சரிசெய்தல் கட்டுப்பாடு: இது எதிர்பார்த்த முடிவுகளுக்கு எதிராக பெறப்பட்ட முடிவுகளை ஒப்பிடுவதற்கும், தாக்கத்தை ஏற்படுத்திய காரணிகளை விசாரிப்பதற்கான தொடக்க புள்ளியாக பெறப்பட்ட வேறுபாடுகளை அடைவதற்கும், அவை சரியான நடவடிக்கைகளை எடுப்பதற்கும் பொறுப்பாகும். திட்டமிட்ட முடிவுகளுக்கு எதிராக வேறுபாடுகள் இருந்தால் அவை மீண்டும் நிகழ்கின்றன, மேலும் அவை ஆதரவாக வேறுபாடுகள் இருந்தால் அவை அதிகரிக்கப்படுகின்றன.
எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, எந்தவொரு கட்டுப்பாடும் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை திறம்பட மேம்படுத்துவதற்கு ஒரு தடையாகவோ அல்லது தடையாகவோ இருக்கக்கூடாது; மாறாக, நிர்வாகத்திற்கான எளிதான மற்றும் சரியான நேரத்தில் மேலாண்மை கருவிகள்.
இயக்கம்: இது ஒரு நிறுவனத்திற்குள் திட்டமிடப்பட்ட செயல்பாடுகளை நிறைவேற்றுவதற்கான செயல்முறையை உள்ளடக்கியது, நிர்வாகம் அதன் முதன்மை நோக்கத்தை நிறுவுவதற்கு நோக்கம், பார்வை மற்றும் குறிக்கோள்களைப் பயன்படுத்துகிறது மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான வளங்களைத் தவிர்ப்பதில்லை, வணிகக் கொள்கைகள் மற்றும் மதிப்புகள் முடிவெடுப்பதில் வழிகாட்டுதல், எந்தவொரு சூழ்நிலையிலும் தேவையான அறிவையும் அனுபவத்தையும் வழங்குவதற்கான பல்வேறு வகையான தலைமைத்துவம், மோசமான முடிவெடுப்பால் ஏற்படும் பாதிப்புகளைக் கற்றுக்கொள்வதற்கான அறிவியல் முறை, மற்றும் வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்வது, பிந்தையதை அதிகப்படுத்துதல்.
வணிக மேலாண்மை என்பது தலைவர்களால் மேற்கொள்ளப்படும் ஒன்றாகும், இது வணிக இலக்குகள் அல்லது குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு வைக்கப்பட்டுள்ள வளங்களின் திறமையான தொழிற்சங்கத்துடன் "கையாள்வதில்" பொறுப்பாகும். கார்ப்பரேட் முதலாளிகளின் தோள்களில் (ஊழியர்களின் சம்பளத்தில் அதிருப்தி போன்றவை) நிறைய சிக்கல்களைக் கொண்டு, நிறுவன வளங்களைக் கையாள்வதில் நாம் குழப்பமடையக்கூடாது, மாறாக இந்த சிக்கல்களைச் செய்யாத விரிவான தீர்வுகளுக்கு சிறந்த வழியில் வழிநடத்துகிறோம். மீதமுள்ள வளங்களை பாதிக்கும் அல்லது நிறுவனம் அதன் இருப்பை இழக்கச் செய்கிறது.
அமைப்பு எந்த சூழ்நிலையையும் சமாளிக்கும் திறன் கொண்ட தலைவர்களால் தலைமைத்துவத்தை முன்னெடுக்க வேண்டும், மேலும் சன்-சூ தனது தலைசிறந்த படைப்பான "தி ஆர்ட் ஆஃப் வார்" இல் விவரித்த பண்புகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்.
மரணதண்டனை: திட்டத்தின் இறுதி முடிவு மற்றும் நிறுவனத்தில் ஒரு புதிய கட்டத்தின் துவக்கம், மரணதண்டனை என்பது திட்டமிடப்பட்ட செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவதை உள்ளடக்குகிறது, ஒவ்வொரு குறிக்கோள்களுக்கும் வழிகாட்டும் கருவியாக மேற்கொள்ளப்பட்ட திட்டங்களைப் பின்பற்றுகிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், இது திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் நிகழ்த்தப்பட்டவற்றுக்கு இடையேயான குறுக்குவெட்டு புள்ளியைக் கொண்டுள்ளது, நிறுவனத்தின் கட்டுப்பாட்டு மற்றும் மேலாண்மை செயல்முறைக்கான சரிபார்ப்பாக செயல்படும் பதிவு-வகை பதிவுகள் இந்த செயல்பாட்டில் செயல்படுத்தப்படுகின்றன, மிகவும் பயன்படுத்தப்பட்ட பதிவுகளில் கணக்காளர்கள் சுருக்கமாக உள்ளனர் ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி நிலைமைக்கு ஒரு முக்கிய கண்ணாடியை உருவாக்கும் வெவ்வேறு நிதி மற்றும் பொருளாதார அறிக்கைகளில், மறுபுறம், பணி ஆவணங்கள், பார்வை, கொள்கைகள், மதிப்புகள், குறிக்கோள்கள்,ஊழியர்களின் சி.வி.க்கள் மற்றும் வணிக மூலதனத்தின் கற்றலுக்குள் பயன்படுத்தக்கூடிய எந்த ஆவணங்களும்.
நிறுவனம்: இந்த பெயர் எந்தவொரு தொழிற்சங்கம் அல்லது வளங்களின் தொகுப்பைக் குறிக்கும் வகையில் புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, அவை ஒன்றிணைக்கப்படும்போது, ஒரு குறிப்பிட்ட நோக்கத்தை அடைய முடியும் என்று நம்புகிறது. ஒரு நிறுவனம் லாபத்திற்காக விவசாய, தொழில்துறை, வணிக அல்லது சேவை நடவடிக்கைகளில் ஈடுபடும் அமைப்பு மட்டுமல்ல; இது ஒரு குறிப்பிட்ட முடிவை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட அனைத்து பணிகளையும் உள்ளடக்கிய ஒரு பரந்த கருத்தாக்கத்தைக் கொண்டுள்ளது, எனவே, ஒரு நிறுவனமாக நாம் ஒரு வேலை, ஒரு துறைத் தலைவர், ஒரு சிறிய கடை மற்றும், பெரிய நிறுவனங்களை உருவாக்கலாம் பல நிறுவனங்களிலிருந்து; மேற்கொள்வதற்கான வினைச்சொல்லிலிருந்து பெறப்பட்ட, நிறுவனம் எந்தவொரு முயற்சியையும் உருவாக்குகிறது, அதன் நோக்கம் அல்லது குறிக்கோள் நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட, தொழில்முனைவோர்களால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.
பரிணாமம்: நிர்வாகச் சொற்களுக்குள், இந்தச் சொல் "முன்னேற்றத்தைக் குறிக்கும் எந்த மாற்றமும்" என்று பார்க்கப்பட வேண்டும், இதன் பொருள், பரிணாமம் என்பது நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிலையை மேம்படுத்தும் திறன் கொண்ட ஆழ்நிலை மாற்றங்களை மட்டுமே கொண்டிருக்கவில்லை, ஆனால் மிகச்சிறிய விவரம் வரை ஒரு செயல்முறையை மிகவும் திறம்பட அடைய; வணிக பரிணாமம் இரண்டு முக்கிய கூறுகளை உள்ளடக்கியது, இரண்டுமே அனைத்து சூழ்நிலைகளின் உகந்த கற்றலை அடிப்படையாகக் கொண்டது, முதலாவது, அனுபவத்தின், இது அதன் பணிகளைச் செய்யும்போது மனித மூலதனத்தால் பெறப்பட்ட அனைத்து அறிவையும், கட்டுப்பாட்டில் விவரிக்கப்பட்ட பதிவுகளையும் வழங்குகிறது, நிர்வாகத்தின் முடிவுகள் எவ்வாறு அபிவிருத்தி செய்யப்பட்டுள்ளன என்பதையும், அவற்றின் விளைவுகள் நிறுவனத்திற்கு நன்மை பயக்கிறதா அல்லது தீங்கு விளைவிப்பதா என்பதையும் முன்வைத்து அவை ஒரு நிலையான முறையில் வழங்குகின்றன;பரிணாம வளர்ச்சியின் இரண்டாவது கூறு, தி இனியாஷியேட்டிவ் ஆகும், இது பின்வரும் சொற்றொடரின் படி விவரிக்கப்படலாம்: “அதிகாரங்கள் வைக்கப்பட்டுள்ளன”, சிறப்பாக இருக்க என்ன செய்ய வேண்டும் அல்லது எவ்வளவு சிறப்பாகச் செய்ய வேண்டும் என்பதை அறிந்து கொள்வது போதாது. இது நடைமுறைக்கு வராவிட்டால் அது பயனுள்ளதாக இருக்கும், நூற்றுக்கணக்கான புதிய தொழில்நுட்பங்களும் ஆயிரக்கணக்கான புதிய வழிகளும் உள்ளன, ஆனால் அவற்றை அறிந்தால் அவற்றை நாம் தொடங்க முடியவில்லை, அவை பயனற்றவை.நூற்றுக்கணக்கான புதிய தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் இன்னும் ஆயிரக்கணக்கான புதிய வழிகள் உள்ளன, ஆனால் அவற்றை அறிந்தால் அவற்றை நாம் தொடங்க முடியவில்லை, அவை பயனற்றவை.நூற்றுக்கணக்கான புதிய தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் இன்னும் ஆயிரக்கணக்கான புதிய வழிகள் உள்ளன, ஆனால் அவற்றை அறிந்தால் அவற்றை நாம் தொடங்க முடியவில்லை, அவை பயனற்றவை.
பணி: பின்வரும் கூறுகளை புரிந்துகொள்ளக்கூடிய அடிப்படை வணிக அமைப்பு: என்ன செய்வது? மேலாளர்கள், ஊழியர்கள், சப்ளையர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் நுகர்வோர் உள்ளிட்ட பங்குதாரர்களுக்கு இந்த நிறுவனம் என்ன செய்கிறது என்பதை இந்த நோக்கம் கூறுகிறது; அதை எப்படி செய்வது? முந்தைய உறுப்பை நிறுவனம் எவ்வாறு அடைவது என்பதை புரிந்துகொள்ளக்கூடிய வகையில் இது தீர்மானிக்கிறது, ஏன் அதைச் செய்கிறது? நிறுவனம் தனது செயல்பாட்டில் தன்னை அர்ப்பணிப்பதன் மூலம் அடைய விரும்பும் முக்கிய குறிக்கோள் அல்லது தொடரை இது குறிக்கிறது.
சேகரிக்கப்பட்ட மூன்று கூறுகளும் எளிதான மற்றும் தர்க்கரீதியான முறையில் நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் அதை அடைவதற்கான அதன் செயல்பாடுகள் என்ன என்பதை விவரிக்கின்றன, இது ஐந்து முதல் பத்து ஆண்டுகள் வரை ஊசலாடும் காலங்களுக்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, எனவே அதன் நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் குறிக்கோள் மிக முக்கியமானது. மூன்று முக்கிய கூறுகளை சந்திக்கும் வரை இந்த பணி ஒரு சொற்றொடர் அல்லது ஒரு பத்தியாக இருக்கலாம்.
திட்டமிடல்: ஒரு இலக்கை அடைய மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய நடவடிக்கைகளின் எதிர்கால காட்சிப்படுத்தல் செயல்முறை; நிர்வாகச் செயல்பாட்டிற்குள், திட்டமிடல் அத்தகைய செயல்களுக்கான வளங்களை ஒதுக்கீடு செய்வதற்கும் வழிவகுக்கிறது; இது செயல்படும் நேரத்தில் ஏற்படக்கூடிய விலகல்கள் ஏற்பட்டால் வெவ்வேறு தற்செயல் நடவடிக்கைகளையும் ஒருங்கிணைக்கிறது; நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சியின் போது ஏற்படக்கூடிய ஏதேனும் பிழை, எதிர்பாராத, குறைபாடு, பற்றாக்குறை அல்லது உபரி என விலகல்கள் புரிந்து கொள்ளப்படுகின்றன.
நடவடிக்கைகளின் திட்டமிடல் ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் உள்ள மூன்று அடிப்படை கட்டமைப்புகளிலிருந்து தொடங்குகிறது: ஒரு பார்வை, ஒரு நோக்கம் மற்றும் எதைக் காட்டும் நோக்கங்கள்? கிடைக்கப்பெற்ற வளங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் அதை அடைய முடியும் என்று நம்பப்படுகிறது; கூடுதலாக, திட்டமிடல் மட்டுப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் வணிகக் கொள்கைகளில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது. இத்தகைய நடவடிக்கைகள் மேற்கொள்ளப்படும், இறுதியாக இந்த முதல் செயல்முறைக்குள் மேலாளர்கள் மற்றும் அவர்களது கூட்டுப்பணியாளர்களிடம் சொல்லும் மதிப்புகள் ஏன்? செயல்படும் வழி தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டுள்ளது, மற்றொன்று அல்ல.
குறிக்கோள்கள்: வெவ்வேறு வழிகளில் விநியோகிக்கப்பட்டு வகைப்படுத்தப்படுகின்றன, வெவ்வேறு வளங்களைப் பயன்படுத்தி நிர்வாகம் அடைய விரும்பும் இலக்குகளை நோக்கங்கள் உருவாக்குகின்றன; அவற்றை வகைப்படுத்த பல வழிகள் உள்ளன, சிறந்தவை தற்காலிகமானது, இது குறிக்கோள்கள் மூன்று வகைகளாகப் பிரிக்கப்படுவதை தீர்மானிக்கிறது: முதலாவது குறுகிய காலமாகும், அங்கு ஒரு வருடத்திற்குள் நிறைவேற்றப்பட வேண்டிய நோக்கங்கள் நிறுவப்படுகின்றன - சில ஆசிரியர்கள் இது குறைவாக இருக்க வேண்டும் என்று கூறுகிறார்கள் ஆறு மாதங்கள்- திட்டங்களை அமல்படுத்தியதிலிருந்து, ஒரு வருடம் முதல் ஐந்து வரையிலான காலகட்டத்தில் பூர்த்தி செய்யப்பட வேண்டிய இரண்டாவது நடுத்தர காலம் தொகுக்கப்பட்டு, குறிக்கோள்கள் பூர்த்தி செய்யப்பட வேண்டிய கடைசி நீண்ட கால ஐந்து முதல் இடைவெளி. அங்கீகரிக்கப்பட்ட மற்றொரு வகைப்பாடு அதன் தோற்றத்தின் வேறுபாடு,இது ஒரு தயாரிப்பு நிறுவனம் அல்லது தொழில் துறை பின்வரும் நோக்கங்களைக் கொண்டிருக்கக்கூடிய வகையில், நிறுவனத்தின் செயல்பாடு அல்லது வணிகத்தைப் பொறுத்து குறிக்கோள்களை வகைப்படுத்த முடியும் என்பதை வேறுபடுத்துகிறது.
நிர்வாக, உற்பத்தி, விநியோகம், சந்தைப்படுத்தல் போன்றவற்றில், நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு துறையும் அல்லது செயல்பாடும் முதன்மை நோக்கத்திலிருந்து பெறப்பட்ட அதன் சொந்த நோக்கங்களை அமைக்க வேண்டும் என்பதை வகைப்பாடு வலியுறுத்துகிறது. வகைப்பாடுகள் மற்றும் பல இரண்டும் முற்றிலும் செல்லுபடியாகும், மேலும் அவற்றின் தோற்றத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட குறிக்கோள்கள் தற்காலிகமாக வேறுபடுகின்றன.
நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை நிறுவும் போது மறக்கக் கூடாதவை அவை ஒவ்வொன்றிற்கும் உயிரைக் கொடுக்கும் வேர் அல்லது அடித்தளம்: நிறுவனத்தின் உற்பத்தித்திறன்.
அமைப்பு: செயல்பாட்டின் வெவ்வேறு பகுதிகளால் ஆன வணிக அமைப்பு, ஒரு பொதுவான நோக்கத்தால் தூண்டப்படுகிறது, ஒவ்வொரு பகுதியும் அதற்குள் ஒரு இயக்க வளத்தைக் குறிக்கிறது.
கொள்கைகள்: அவை நிறுவனத்திற்குள்ளேயே செயல்படுவதற்கான வழிகாட்டுதல்கள், அவை நிறுவனத்தின் இயல்பான செயல்பாடுகளுக்குள் செயல்படுவதைக் கட்டுப்படுத்துகின்றனவா இல்லையா, அவை முடிவெடுப்பதில் மேலாளர்களுக்கும் பணியாளர்களுக்கும் வழிகாட்டும் ஒரு அடிப்படை கட்டமைப்பாகும்; அவை ஏற்கனவே திட்டமிடப்பட்ட செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாடுகளின்படி சார்ந்தவை. நிறுவனத்தின் கொள்கைகளின் அடிப்படையில் நிர்வாக முடிவை எடுக்கக்கூடிய பணியாளர்களின் செயல்திறன்மிக்க அதிகாரமளிப்பதை ஊக்குவிக்க கொள்கைகள் முயல்கின்றன, எடுத்துக்காட்டாக: ஒரு உற்பத்தி நிறுவனத்தின் வாங்கும் உதவியாளராக இருக்கும் டோமஸ் தனது சப்ளையரிடமிருந்து ஒரு தகவல்தொடர்பு பெற்றால் ஆரம்பத்தில் வழங்கப்பட்ட மதிப்பில் பொருட்களின் விலைகள் 7% உயர்ந்துள்ளன, உங்கள் முதலாளி கிடைக்காத நிலையில் - நிறுவனத்தின் கொள்கைகளுக்குள் அது நிறுவப்பட்டால்: நீங்கள் ஒரு முடிவை எடுக்கலாம்."சப்ளையர் ஆரம்பத்தில் வழங்கப்பட்டவற்றில் 5% க்கும் அதிகமான மதிப்பால் விலைகளை அதிகரித்தால் எந்த கொள்முதலும் அங்கீகரிக்கப்படாது", அம்பலப்படுத்தப்பட்ட வழக்கில் துணை பரிவர்த்தனையை மறுத்து மேற்கோள்களின் புதிய செயல்முறையைத் தொடங்க 1a சாத்தியத்தில் இருக்கும்.
கொள்கைகள் அவற்றின் செயல்களில் தெளிவாகவும் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாகவும் இருக்க வேண்டும், அவற்றுக்கிடையே தெளிவின்மை அல்லது முரண்பாட்டை அனுமதிக்கக்கூடாது.
பார்வை: நிறுவனம் ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தை கண்டிஷனிங் செய்ய விரும்பும் ஒரு சொற்றொடர் அல்லது பத்தியில் வரையறுக்கும் அடிப்படை வணிக அமைப்பு, பார்வை என்பது மிஷனின் நிரப்பு மற்றும் ஆர்வமுள்ள தரப்பினரிடம் - நிர்வாகிகள், ஊழியர்கள், சப்ளையர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், நுகர்வோர், மேற்பார்வை நிறுவனங்கள் மற்றும் மற்றவர்கள்- பணியின் நிபந்தனைகளுக்கு இணங்க ஒரு காலகட்டத்தில் நிறுவனம் எந்த நிலையை அடைய விரும்புகிறது; உதாரணமாக ஒரு பள்ளி அதன் பணியில் சொன்னால்:
"லா டிவினா கான்செப்சியன் நகரில் உள்ள எல் கால்வாரியோ சமூகத்திற்கு உகந்த கற்பித்தல் ஊழியர்கள் மற்றும் மாணவர்களுக்கு அறநெறி, விஞ்ஞானம் மற்றும் ஆன்மீகம் ஆகியவற்றில் பயிற்சியளிக்க தேவையான ஆதாரங்கள் மூலம் ஐந்து ஆண்டுகளாக மிக உயர்ந்த தரமான கல்வி சேவைகளை வழங்குதல், இதனால் குடிமக்களுக்கு வழங்கப்படும் என்று நம்புகிறோம். சமுதாயத்திற்கான உற்பத்தி ”, அதன் பார்வை அதன் நோக்கத்தின் காரணத்தை ஏன் பூர்த்தி செய்ய வேண்டும், அது பின்வருமாறு:
"ஐந்து ஆண்டுகளில் லா டிவினா கான்செப்சியன் நகரில் எல் கால்வாரியோ சமூகத்திற்கான சிறந்த கல்வி நிறுவனமாக மாறுவது, தேசத்தின் தற்போதைய நிலைமையை மேம்படுத்த உதவும் பயனுள்ள குடிமக்களுடன் பொதுவாக சமூகத்தை வழங்க நிர்வகித்தல்", இருப்பினும் மிகவும் ஒத்ததாக, பார்வை நோக்கத்திலிருந்து வேறுபடுகிறது, அதில் முதலாவது நிறுவனத்தின் நோக்கத்தை இன்னும் ஆழமாக விளக்குகிறது, இது மதிப்பீட்டாளர்களுக்கான ஒப்பீட்டுக்கான எதிர்கால கண்டிஷனையும் நிறுவுகிறது, முந்தைய அணுகுமுறைகள் உண்மையானவை என்றால், மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் நிர்வாக பொறுப்பாளர்கள் அந்த பள்ளி தொடங்கும் - ஐந்து ஆண்டுகளுக்குள் - ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டத்தில் இருந்து நிறுவனம் அதன் அடித்தளத்துடன் இணங்குகிறதா என்பதை அறிய, அகநிலைத்தன்மையுடன் அல்ல.
மதிப்புகள்: எந்தவொரு முடிவிற்கும் முன்னர் நிர்வாகிகளுக்கும் பணியாளர்களுக்கும் வழிகாட்டும் அடிப்படை வணிக கட்டமைப்புகள், மதிப்புகள் அன்றாட வேலைகளில் அளவுருக்கள் சார்ந்தவை, எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனத்தால் ஊக்குவிக்கப்பட்ட மதிப்புகளில் ஒன்று நேனஸ்டி, ஒரு பணியாளரைச் செய்யும் ஒரு பணியாளர் வாங்குபவர் சப்ளையர் தவறுதலாக அவரிடம் குறைவாக கட்டணம் வசூலிக்கிறார், இந்த பிழையானது அந்த தயாரிப்புகளின் விற்பனையில் 10% கூடுதல் நிறுவனத்திற்கு லாபம் என்று பொருள், பணியாளர் தனது சப்ளையருடன் பிழையை தெளிவுபடுத்தி நிலைமையை தீர்க்க தயங்க மாட்டார்.
ஒரு மதிப்பு நிறுவனத்திற்குள் முடிவெடுப்பதற்கான எந்தவொரு சாதகமான செயலாகவோ அல்லது பரிந்துரையாகவோ இருக்கலாம், இதனால் இயக்க முறைமை, வணிக மதிப்புகளின் எடுத்துக்காட்டுகள்: கருணை, நேர்மை, லட்சியம், சார்பு செயல்பாடு, உறுதிப்பாடு, எதிர்கால பார்வை போன்றவை.
