தொழில் முனைவோர் பயிற்சி செயல்முறைகள்

லத்தீன் அமெரிக்காவின் வெவ்வேறு ஆட்சியாளர்களில் பெரும்பான்மையானவர்கள் முறையான அதிகாரத்திற்குள் இருக்கிறார்கள், அந்த நாடுகளில் மிக முக்கியமான ஊடகங்கள், வெவ்வேறு பயிற்சி மற்றும் கல்வி மையங்கள், அத்துடன் தேசிய, மாகாண மற்றும் நகராட்சி அரசாங்கங்களின் பிரதிநிதிகள் வெளிப்பட்டு பேசுகிறார்கள் வளர்ச்சியின் முக்கியத்துவம் மற்றும் SME களின் தொழில்முனைவோர் / தொழில்முனைவோரை வளர்ப்பதன் அவசியம் குறித்து நிரந்தரமாக.

ஆனால் இந்த வாய்மொழி வெளிப்பாடுகள் அனைத்தையும் மீறி, இந்த வணிகர்கள் மற்றும் தொழில்முனைவோரின் எண்ணிக்கை அதிகரிக்கவில்லை என்பதையும், இருப்பவர்களுக்கு உயிர்வாழ்வதற்கான சிரமங்கள் அதிகரித்து வருவதையும், "ஓய்வு பெற்றவர்களை" மாற்ற முயற்சிக்கும் தொழில்முனைவோரின் எண்ணிக்கையையும் பல உண்மைகள் காட்டுகின்றன அவர்களை விட தாழ்ந்தவர்.

விஷயங்களை மோசமாக்குவதற்கு - இன்னும் கூடுதலான "புரியாத", குறைந்தபட்சம் சாதாரண மக்களின் பார்வையில் - வணிகர்கள் மற்றும் SME களின் தொழில்முனைவோரின் வளர்ச்சி மற்றும் ஆதரவுக்கு கிடைக்கக்கூடிய பணம் காலப்போக்கில் முறையாக வளர்ந்து வருகிறது, வங்கிகளும் நிதி நிறுவனங்களும் வழங்குகின்றன இந்த தொழில்முனைவோருக்கு வழங்கப்படும் அதிக பணத்துடன் கூடிய கூடுதல் திட்டங்கள், மற்றும் தேசிய, மாகாண மற்றும் உள்ளூர் அரசாங்கங்களும் இந்த தொழில்முனைவோரின் முக்கியத்துவத்தை வெளிப்படுத்தும் சர்வதேச அமைப்புகளுடனான ஒப்பந்தங்களையும் கடன்களையும் மூடிவிட்டன.

பல்வேறு லத்தீன் அமெரிக்க நாடுகளில், இந்த வகை நிறுவன ஏற்பாடுகளை பரப்புவதற்கும், ஊக்குவிப்பதற்கும், உருவாக்குவதற்கும், ஆதரிப்பதற்கும் ஒரு அமைப்பு உருவாக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் அவர்களின் முக்கிய பங்களிப்புக்கு மேலதிகமாக உண்மையான வேலைகளை உருவாக்குவதில் அவர்களுக்கு உள்ள முக்கியத்துவத்தை அங்கீகரிக்கிறது. பொருளாதாரம், சமூக, கல்வி மற்றும் குடிமக்களின் க ity ரவம்.

எவ்வாறாயினும், ஆண்டுதோறும் உத்தியோகபூர்வ புள்ளிவிவரங்களும் உண்மைகளும் இந்த வகை தொழிலதிபர்கள் மற்றும் தொழில்முனைவோர் அவர்களின் எண்ணிக்கையிலும், பொருளாதாரத்திற்கு அவர்கள் அளித்த பங்களிப்பின் அடிப்படையில், அதே போல் "வேலை" தலைமுறையிலும் சரிந்து வருவதைக் காட்டுகின்றன. நேர்மையான".

வெவ்வேறு லத்தீன் அமெரிக்க நாடுகளில் அதிகரித்து வரும் வேலையின்மை அளவைக் கவனிக்கும்போது மிகவும் உறுதியான வெளிப்பாடு தெரியும், அவற்றில் சிலவற்றில் மற்றவர்களை விட வியத்தகு தன்மை உள்ளது.

உலகளாவிய புள்ளிவிவரங்கள் இந்த நிறுவன முன்னோடிகள் மிகவும் வளர்ந்த நாடுகளின் மக்கள்தொகையில் 70% க்கும் அதிகமானவர்களுக்கு வேலைவாய்ப்புகளை உருவாக்குகின்றன என்பதற்கும், மொத்த தேசிய உற்பத்தியில் அவர்களின் பங்களிப்பு 40% வரை எட்டக்கூடிய அளவிற்கு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. சமீபத்தில், SBA திட்டத்தின் "சிறு வணிக நிர்வாகம்" இன் மூத்த அதிகாரி ஒருவர் கூறுகையில், நடைமுறையில் 95% க்கும் அதிகமான புதிய வேலைகள் இந்த வகை SME தொழில்முனைவோர்களால் உருவாக்கப்படுகின்றன, இது பொதுவாக தொடர்புடைய நாடு உலகளவில் ஒரு நிறுவன வகை நிறுவன மாதிரியின் முதன்மையானது.

மறுபுறம், இந்த தொழில்முனைவோரின் பற்றாக்குறையால் மிகவும் வேதனையான வெளிப்பாடு வேலையற்றோர் மற்றும் வேலையில்லாத மக்கள்தொகையில் பெருமளவில் காணப்படுகிறது, இது வெவ்வேறு லத்தீன் அமெரிக்க கலாச்சாரங்கள், நிலைகளில் எட்டியுள்ள மிக உயர்ந்த வறுமை மற்றும் அஜீரணத்தில் பிரதிபலிக்கிறது. வரலாற்று ஒருபோதும் பார்த்ததில்லை.

விஷயங்களை மோசமாக்குவதற்கு, "ஜனநாயகம்" தழுவுவதாகக் கூறும் நாடுகளுக்குள்ளேயே நிலவும் ஆட்சிகளில் இது நிகழ்கிறது, மேலும் ஜனரஞ்சக நலன்களை வெளிப்படுத்துகிறது.

இந்த உண்மைகள் என்றால் - லத்தீன் அமெரிக்காவின் வெவ்வேறு நாடுகளுக்குள் தங்குவதற்கு இங்கே இருப்பதாகத் தெரிகிறது - இந்த நோயறிதலின் "காரணம்" பற்றி அறிய நாம் என்ன செய்ய முடியும்.

SME தொழில்முனைவோர் மற்றும் தொழில்முனைவோரை ஊக்குவித்தல், உருவாக்குதல் மற்றும் நிலைநிறுத்துவது பற்றி நாங்கள் பேசினால், நிதி ஆதாரங்கள் ஒதுக்கப்படுகின்றன, பொது, மாகாண மற்றும் நகராட்சி நிறுவனங்கள் இதற்காக உருவாக்கப்படுகின்றன, மக்கள், தொழில் வல்லுநர்கள் மற்றும் அதிகாரிகள் ஒரு முக்கியமான அமைப்பு சமூகத்திற்கு கிடைக்கப்பெறுகிறது மற்றும் மனிதவளத் துறையில் வல்லுநர்கள், SME தொழில்முனைவோரின் முக்கியத்துவத்தை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட விளம்பர பிரச்சாரங்கள் ஊக்குவிக்கப்படுகின்றன, சில சமயங்களில் முடிவுகள் தலைகீழாக மாற வேண்டும். ஆனால் இது நடக்கவில்லை, கவனிக்கக்கூடிய உண்மைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு அது நடக்கும் என்று தெரியவில்லை.

இந்த அரை நாளில், சில சூழ்நிலைகளை நாம் சமாளிக்க வேண்டும், இது ஒரு சூழ்நிலை உண்மையில் மற்றும் உண்மையில் எவ்வாறு உருவாகிறது என்பதை தெளிவுபடுத்த உதவுகிறது, இது "சொல்லப்பட்ட மற்றும் வெளிப்படுத்தப்பட்டதற்கு" முரணானது.

முதலாவதாக, SME களுக்கு உதவி மற்றும் உதவியின் வாய்மொழி மற்றும் எழுதப்பட்ட வெளிப்பாடுகள் பொதுவாக தொழில்முனைவோருக்கு கொஞ்சம் கவனம் செலுத்துகின்றன என்பதை நாம் தெளிவுபடுத்த வேண்டும்.

நாடுகளின் உள்நாட்டு உற்பத்தியை உருவாக்குவதிலும், “உண்மையான வேலை” உருவாக்குவதிலும் SME க்கள் வகிக்கும் முன்மாதிரியான பங்கைப் பற்றிய இந்த சொற்கள், தொழிலதிபர் மற்றும் தொழில்முனைவோரின் முக்கியத்துவத்தை எப்போதாவது கொண்டிருக்கவில்லை.

SME களுக்கும் வணிகர்களுக்கும் - தொழில்முனைவோருக்கும் எந்த உறவும் இல்லை என்று அவர்கள் கருதுவது போலாகும். இது ஒரு கிராஸ் பிழையாக மாறும், ஏனெனில் ஒரு SME நிறுவனம் இருப்பதற்கான ஒரே சாத்தியம், ஒரு தொழிலதிபர் அல்லது ஒரு தொழில்முனைவோரின் நபரால் ஆதரிக்கப்படுகிறது.

"நபரின்" அடித்தள முக்கியத்துவம் முக்கியமானது மற்றும் எந்தவொரு நிறுவன ஏற்பாடும் மேற்கொள்ளப்படாது, அது காலப்போக்கில் நீடிக்கிறது - நிறுவனங்களைப் போலவே நன்கொடைகள், பரிசுகள் மற்றும் மானியங்கள் பெறப்படாது என்று கருதி. SME கள் - இது "ஸ்தாபக" கூட்டாளருக்கு சலுகை அளிக்காது, தயாரிப்பு - சேவை மற்றும் அவற்றை ஒரு சூழல் அல்லது சந்தைக்குள் வைப்பது, வாடிக்கையாளர்களுடனான ஒரு பரஸ்பர உறவுக்குள் உருவாக்குபவர் மற்றும் கண்டுபிடிப்பாளர்.

தொழில்முனைவோரின் முக்கியத்துவம் - தொழில்முனைவோர் ஆஸ்திரிய பொருளாதார நிபுணர் பிரீட்ரிக் ஏ. வான் ஹயக்கின் ("சட்டம், சட்டம் மற்றும் சுதந்திரம்" - 1976) கண்களில் இருந்து தப்பவில்லை, அது சமூகத்திற்கு அளிக்கும் நன்மைகளை வெளிப்படுத்தும் போது, ​​அவருக்குத் தெரிந்தவர்களுக்கும், கூட அறியவில்லை:

"வெற்றிகரமான நுழைவாயில் தனது லாபத்தைப் பயன்படுத்த விரும்பும் நோக்கம், தனது சொந்த ஊருக்கு ஒரு மருத்துவமனை அல்லது கலைக்கூடத்தை வழங்குவதாக இருக்கலாம். ஆனால் அவர் சம்பாதித்த மாற்றங்களை அவர் என்ன செய்ய விரும்புகிறார் என்ற கேள்வியைத் தவிர, அவர் அறியப்பட்ட நபர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதில் கவனம் செலுத்தினால், தன்னால் முடிந்ததை விட மிகப் பெரிய லாபத்தை இலக்காகக் கொண்டு பெனடிட்டுக்கு அதிகமான மக்களை வழிநடத்துகிறார். தனக்குத் தெரியாத ஏழ்மையான வீடுகளுக்கு நவீன வசதிகளின் உதவியைக் கொண்டுவருவதற்காக சந்தையின் கண்ணுக்குத் தெரியாத கையால் அவர் வழிநடத்தப்படுகிறார். "

வணிகர்கள் மற்றும் தொழில்முனைவோரின் பங்கின் தாக்கங்கள் ஒரு கூடுதல் காரணியாக இருக்க வேண்டும், ஏனெனில் அவர்கள் செயல்படும் மற்றும் நடந்து கொள்ளும் அளவிற்கு, அவர்கள் அதே நேரத்தில் தங்கள் சொந்த ஆளுமைகளையும், மூன்றாம் தரப்பினரின் (ஃபிராங்க் எச். நைட்: "போட்டியின் நெறிமுறைகள்" - 1923).

வணிகர்கள் மற்றும் தொழில்முனைவோரின் நடவடிக்கைகள், அணுகுமுறைகள், நம்பிக்கைகள் மற்றும் மதிப்புகள் தொடர்பான இந்த நடத்தை அம்சங்கள் பெரும்பாலும் “SME களுக்கு உதவுதல்” பற்றி வாய்மொழியாகக் கருதுபவர்களால் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுவதில்லை என்று தெரிகிறது.

வட அமெரிக்காவில் - முக்கியமான வணிகத் தலைவர்களின் தொட்டில் - தொழில்முனைவோரின் ஆளுமையுடன் மிகவும் வலுவாக தொடர்புடைய இந்த குறிப்பிட்ட நடத்தை அம்சத்தை மாநில உறுப்புகள் சலுகை பெற்றன என்பது அறியப்படுகிறது.

20 ஆம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில், சுமார் 100 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, இந்த குறிப்பிட்ட முன்மாதிரிகளைக் கொண்டிருப்பதன் முக்கியத்துவத்தை அறிந்த அமெரிக்க அரசாங்கமே, தொழில்முனைவோர் மற்றும் வணிகர்களிடையே இருக்கும் அந்த பண்புகளையும் பண்புகளையும் அடையாளம் காணும் நோக்கில் ஒரு தீவிரமான திட்டத்தை அர்ப்பணித்தது..

இந்த ஆய்வுகளின் விளைவாக, அடுத்த பணி மிகவும் தெளிவாக இருந்தது; இந்த பண்புக்கூறுகள் மற்றும் பண்புகளின் வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கும் திட்டங்கள் உருவாக்கப்பட வேண்டும்.

ஆனால் அவை இன்னும் அதிகமாகச் சென்றன. அடுத்த கட்டம், மற்றும் மக்களின் வளர்ச்சியில் சூழலின் முக்கியத்துவத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது ("வளர்ப்பு + இயல்பு"; மரபணு மற்றும் சமூக; மனிதன் மற்றும் சூழ்நிலைகள் "), அவர்கள் இரண்டாவது மிக முக்கியமான படியை எடுத்தார்கள்: அந்த நிலைமைகளை அவர்கள் அடையாளம் கண்டனர் தங்களுக்கும் மற்றவர்களுக்கும் வேலையை உருவாக்க முதுகில் இறங்கும் இந்த குறிப்பிட்ட இனத்தை வெற்றிகரமாக உருவாக்குவதற்கும், நிலைநிறுத்துவதற்கும் இது உதவும்.

அரசாங்கத்தில் நிறுவப்பட்ட இந்த ஆளுமைகள் (இந்த விஷயத்தில், அமெரிக்காவிலிருந்து) "ஒரு தொழில்முனைவோராக" இருப்பதற்கான ஒரே தனிப்பட்ட நிலை மற்றும் தனிப்பட்ட முன்கணிப்பு போதுமான நிபந்தனை அல்ல என்பதை அறிந்து கொள்வது புத்திசாலித்தனமாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை; அனுமதிக்கும் சரியான நிலைமைகளை உருவாக்குவதோடு இது இருக்க வேண்டும் - இந்த குறிப்பிட்ட இனம் தொழிலதிபர் மற்றும் தொழில்முனைவோரின் பாத்திரத்தில் குறிப்பிடப்படுகிறது - இது ஒரு உள் இயந்திரத்தைக் கொண்டுள்ளது, இது மகத்தான ஆற்றல்களைத் திரட்டுகிறது, காலப்போக்கில் வெற்றிகரமாகவும் ஒருங்கிணைக்கவும், அதற்கு வெளிப்புற நிலைமைகள் இருக்க வேண்டும் சூழலில், அவற்றை இன்னும் ஆதரிக்க.

இதன் பொருள் தொழிலதிபர் மற்றும் தொழில்முனைவோருக்கு தேவையான சலுகைகள் வழங்கப்பட வேண்டிய அவசியம்; இல்லையெனில், என்ன நிகழ்கிறது என்பது அந்த தொழில்முனைவோர் மற்றும் இயற்கை தொழில்முனைவோரைப் பொறுத்தவரையில் பண்புக்கூறுகள், நடத்தைகள் மற்றும் அணுகுமுறைகளின் தட்டையான மற்றும் எளிமையான அழிவு ஆகும், அவர்கள் சூழலில் ஆதரிக்கப்பட மாட்டார்கள் மற்றும் ஊக்குவிக்கப்படுவதில்லை.

செயலற்ற தன்மை மற்றும் படைப்பின் பற்றாக்குறை, உண்மையான பங்களிப்புகள் மற்றும் பங்களிப்புகளை சூழல் ஆதரிக்கிறது மற்றும் ஊக்குவிக்கிறது என்றால், சூழலில் உள்ளவர்கள் செயல்படுவதை நிறுத்திவிடுவார்கள், மேலும் உருவாக்கவோ, பங்களிப்புகளோ பங்களிப்புகளோ செய்ய மாட்டார்கள்.

ஒரு கள ஆய்வானது, பெரும்பான்மையான மக்கள் ஒரு பொது நிறுவனத்தில் ஒரு தனியார் நிறுவனத்திற்கு மேல் ஒரு "வேலை" செய்ய விரும்புகிறார்கள் என்பதற்கான ஆதாரங்களைக் காட்டியுள்ளது, இது அவர்களின் ஊதியத்தில் 40% வரை கூட விட்டுக்கொடுக்கிறது.

மேலும், சில லத்தீன் அமெரிக்க நாடுகளில் இந்த நேரத்தில், வேலை செய்யாததற்காக மாத இறுதியில் சம்பளம் பெறும் ஏராளமான மக்கள் உள்ளனர், இந்த ஊதியங்கள் தனியார் நிறுவன ஏற்பாடுகளுக்குள் அவர்கள் பெறும் சம்பளத்தின் 25% க்கும் சற்றே குறைவாகவே உள்ளன..

இது சம்பந்தமாக, பொது மற்றும் தனியார் மட்டங்களில் மேலாளர்கள் ஜேம்ஸ் மார்ச் மற்றும் ஹெர்பர்ட் சைமன் (“நிறுவனங்கள்”; விலே அண்ட் சன்ஸ் - 1958) ஆகியோரால் வழங்கப்பட்ட முக்கியமான பங்களிப்புகளை நன்கு அறிந்திருக்கிறார்கள், அவர்கள் நிறுவன பங்கேற்பாளர்களைப் பொறுத்தவரை இரண்டு வகைகளை வேறுபடுத்தி அறிய முடிந்தது நிறுவனத்துடனான தங்கள் உறவில் அவர்கள் எடுக்கும் குறிப்பிட்ட முடிவுகள்.

அவை "உற்பத்தி செய்வதற்கான முடிவை" குறிக்கின்றன, அதாவது நிறுவனத்தில் தங்கள் பங்களிப்புகள் அவர்களிடமிருந்து பெறப்பட்ட "தூண்டுதல்களை" விட அதிகமாக இருக்கும் இடத்தில் மதிப்பைச் சேர்ப்பது தொடர்பான உறுதியான மற்றும் உறுதியான முடிவுகளைத் தருவதாகும்.

இந்த "உற்பத்தி முடிவு" "பங்கேற்பதற்கான முடிவிலிருந்து" தெளிவாக வேறுபடுகிறது, அங்கு நிறுவன உறுப்பினர்கள் முக்கியமாக நிறுவனத்தில் கலந்துகொள்வது மற்றும் கலந்துகொள்வது குறித்து பதிலளிக்கின்றனர், அத்தகைய உதவி மற்றும் வருகை எப்போதும் மதிப்பைச் சேர்ப்பதோடு இருக்காது.

இந்த விஷயத்தில், அமைப்பு வழங்கிய தூண்டுதல்கள் அதன் உறுப்பினர்களின் பங்களிப்புகளை விட உயர்ந்தவை, மேலும் அந்த அமைப்பின் நீடித்த தன்மை ஆபத்தில் இருக்கத் தொடங்குகிறது என்பது தெளிவாகிறது.

சில லத்தீன் அமெரிக்க நாடுகளுக்குள் - கலந்துகொள்வதற்கும் கலந்துகொள்வதற்கும் வெகுமதிகளைப் பெறுபவர்களின் எண்ணிக்கை, மற்றும் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட சந்தர்ப்பங்களில் கூட இந்த உதவி ஒரு மாத மானியத்தைக் கொண்டுள்ளது, அங்கு ஒரு மாதத்திற்கு ஒரு நாள் மட்டுமே இருக்க வேண்டும், கலந்துகொள்ளும் நிறுவன உறுப்பினர்களின் எண்ணிக்கையும் உற்பத்தி செய்யும் அதே வரிசையில் இருக்கும்.

முடிவுகள் மற்றும் உண்மைகள் காண்பிப்பது போல, இந்த வகை திட்டத்தின் மூலம் பொருளாதார வளர்ச்சியை அடைய முடியும் என்ற நம்பிக்கையை அடைய முடியாத பீதி என்று மாறிவிடும். ஆனால் இந்த சூழ்நிலையின் ஈர்ப்பு இன்னும் அதிகமாக உள்ளது.

ஒரு சமூகத்திற்குள் என்ன நடக்கிறது என்பது ஒரு முழுமையான வெளிப்பாடாகும் என்பதைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, அங்கு வெவ்வேறு சக்திகளுக்கு இடையில் தொடர்ச்சியான தொடர்பு உள்ளது, இந்த XXI நூற்றாண்டைத் தொடங்கி, வெவ்வேறு லத்தீன் அமெரிக்க கலாச்சாரங்களுக்குள் உள்ள போட்டித் திறன் ஒரு விதிவிலக்காகும், மாறாக அல்ல விதி.

பாதுகாவலர் வளர்ப்பாளர்களாக அரசு சுயமாக அறிவிப்பது என்னவென்றால், வெவ்வேறு நிலைமைகளின் கீழ், தங்கள் ஆற்றல்களை உற்பத்தி ரீதியாக செலுத்த தயாராக இருக்கும் மக்களின் திருப்தி மற்றும் உணர்வின்மை; பெரும்பான்மையான மக்கள் "கலந்துகொள்வது" மற்றும் "கலந்துகொள்வது" அல்லது "கலந்துகொள்ளாதவர்கள்" என்பதற்கு வெகுமதி அளிப்பதை விட உற்பத்தி மற்றும் சேவையை நோக்கியே உள்ளனர்.

"கலந்துகொள்வது" மற்றும் "கலந்துகொள்வது" அல்லது "கலந்துகொள்ளாதது" என்பதற்கான விருப்பங்களும் வழிகாட்டுதல்களும் தோன்றும்போது, ​​இந்த முறை ஊக்குவிக்கப்பட்டதாலும், அது பொருந்தக்கூடியவர்களின் பொறுப்பை ஒப்படைக்க முடியாது.

லத்தீன் அமெரிக்க கலாச்சாரங்களுக்குள் ஒரு போக்கு மற்றும் முன்கணிப்பு உள்ளது, இது ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு குறைந்த வளர்ந்த மற்றும் நாகரிக சமூகங்களுக்கும் பொதுவானது: “கட்டுப்பாட்டு இடம்” வெளிப்புறமானது.

நமக்கு என்ன நடக்கிறது என்பது மற்றவர்களுடன் தொடர்புடையது; மற்றவர்கள்தான் நம்மை காயப்படுத்துகிறார்கள். நாம் நம்மை மிகக் குறைவாகவே கவனிக்கிறோம்.

"ஜோஹரி சாளரம்" (எரிக் கெய்னர் பட்டர்பீல்ட்: "நிறுவன மேம்பாட்டு காங்கிரஸ்"; அர்ஜென்டினா - 1997) அடிப்படையிலான நிறுவன மாற்றம் மற்றும் வளர்ச்சியில் சில வல்லுநர்களால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட வழிமுறை அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது, இது அரிதாகவே கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது மற்றும் இன்னும் திறம்பட பயன்படுத்தப்படுகிறது.

மற்றவர்கள் நம்மை எப்படிப் பார்க்கிறார்கள், நம்மை எப்படிப் பார்க்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றி அறிய ஒருவரின் அவதானிப்பு முக்கியமானது. மேலும், நிச்சயமாக, இந்த இரண்டு கருத்துக்களுக்கும் இடையிலான ஒற்றுமையை பகுப்பாய்வு செய்வதும் பொருத்தமானது.

எனவே இது மிகவும் பொதுவானது - இந்த தோற்றத்தின் விளைவாக வெளிப்புறத்திற்கு சலுகை அளிக்கிறது - வெளியில் இருந்து "தீர்வுகளை" நாங்கள் தேடுகிறோம், ஆராய்வோம். உண்மையில் பெற வேண்டிய முடிவுகள் “ஜிம்னாஸ்டிக்ஸ்” (“தொழில் மேம்பாடு” பட்டறை; எரிக் கெய்னர் பட்டர்பீல்ட் இயக்கியது - ஜூன் 1995) உடன் செய்ய வேண்டிய வெளிப்புற சலுகைகளிலிருந்து “மசாஜ்” செய்யப்படும் தீர்வு.

மானியங்கள் மற்றும் இழப்பீடு வடிவத்தில் வெளியில் இருந்து வரும் "மசாஜ்கள்" உள்ளிருந்து "ஜிம்னாஸ்டிக்ஸ்" போன்ற ஆற்றலை உருவாக்க வேண்டியதில்லை. தொழில்முனைவோர், மிக முக்கியமான தேவைகளில் பல முறை மற்றவர்களின் ஆதரவைப் பெறுவதன் மூலம் வெற்றியின் நிலைகளை அடைய வேண்டிய அனைத்து ஆளுமைகளையும் போலவே, அவர்களின் வெற்றியை மிகவும் வலுவான மற்றும் கடினமான ஜிம்னாஸ்டிக்ஸில் அடிப்படையாகக் கொண்டுள்ளனர்.

ஆனால் அவர்களின் "மனித வளங்கள்" மசாஜ் செய்யப்பட்டால், அவை உற்பத்தி செய்வதற்குப் பதிலாக நிறுவனங்களுக்கு மட்டுமே உதவ வேண்டும், மேலும் அவை திருப்தியற்ற உற்பத்தி நிலைகளை அடைகின்றன, அங்கு நிறுவனத்தின் பாக்கெட்டுக்கு வெளியே செலவுகள் அதன் உறுப்பினர்களின் பங்களிப்புகளை விட அதிகமாக இருந்தால், நிறுவனம் தானே செய்யாது அது வாழ வேண்டும்.

லத்தீன் அமெரிக்க தொழிலதிபர் இந்த வகை சூழ்நிலையை தினமும் எதிர்கொள்கிறார்.

அமைப்புக்கும் அதன் உறுப்பினர்களில் ஒருவருக்கும் இடையில் உளவியல் - மற்றும் முறையான - ஒப்பந்தத்தில் எப்போதும் ஒரு பரஸ்பர உறவு இல்லை என்பதன் மூலம் இது மேலும் மோசமடைகிறது.

நிறுவனத்தின் முன்னேற்றத்தின் எந்த நேரத்திலும் அதன் உறுப்பினர்களால் தொடர்ச்சியைத் தடைசெய்ய முடியும், ஆனால் நிறுவனத் தலைவரால் அது நடக்காது, அவர் அவ்வாறு செய்ய ஒப்புக்கொண்டால், அதற்கு கூடுதல் செலவு உள்ளது, அது நிறுவனம் உள்வாங்க வேண்டும்.

நிறுவன மேம்பாட்டு காங்கிரசில் (எரிக் கெய்னர் பட்டர்பீல்ட் - 2001) சில லத்தீன் அமெரிக்க கலாச்சாரங்களுக்குள் உள்ள நிறுவனங்களில் "மேலாண்மை" தொடர்பான கேள்வியிலிருந்து மிகவும் சுவாரஸ்யமான விவாதம் எழுந்தது. இது அர்ஜென்டினாவில் நடந்தது, இந்த கவலையைப் பொறுத்தவரை, அதை உருவாக்கியவர் யார் என்று நான் பகிர்ந்து கொண்ட மறு கேள்வி பின்வருமாறு:

அர்ஜென்டினாவில் உண்மையில் மேலாண்மை இருப்பதாக நீங்கள் நினைக்கிறீர்களா? உங்கள் நிறுவனங்களை நிர்வகிக்கிறீர்களா? பெரும்பான்மையான மக்கள் இயக்குநர்கள், மேலாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகிகள் என்பதால், ஆம், அவர்கள் நிர்வகிக்கிறார்கள் என்று அவர்கள் இயல்பாகவே பதிலளித்தனர்.

"ஒரு துணைக்கு மேலானவர்" பராமரிக்கும் உறவில் மேலாண்மை இருக்க தேவையான நிபந்தனைகள் என்ன என்று நான் அவர்களிடம் கேட்டேன். பல பதில்கள் துணைக்கு நியமிக்கப்பட்ட பணிகளுடன் இணைக்கப்பட்டன, இந்த வழியில் அவர்கள் "நிர்வகிக்கிறார்கள்" என்பதை அவர்கள் உணர்ந்தார்கள்.

இந்த சுவாரஸ்யமான அணுகுமுறையைத் தொடர்ந்து, ஒரு உயர்ந்த மற்றும் ஒரு துணைக்கு இடையிலான உறவில் மேலாண்மை என்பது குறிக்கிறது, மேலும் குறைந்தது மூன்று விஷயங்கள்:

1. மேலாளர் தனது அலகுக்குள்ளேயே அல்லது அவரது திட்டங்களில் பங்கேற்பவர்களைப் பொறுத்தவரையில் அவர் பொறுப்பேற்றுள்ள பணியாளர்களை சொந்தமாக நியமிக்கும் நிலையில் இருக்க வேண்டும்; மேலாளர் வித்தியாசமாக “வித்தியாசமாக” ஊக்குவிக்கும் மற்றும் வெகுமதி அளிக்கும் நிலையில் இருக்க வேண்டும் மக்கள் (துணை). இங்கே நடைமுறையில் உள்ள கருத்து என்னவென்றால், "வித்தியாசமாக இருப்பவர்களுக்கு சிகிச்சையளிப்பதை விட நியாயமற்றது எதுவுமில்லை." மேலாளர் தனது சொந்த இடமாற்றம் மற்றும் தரமிறக்குதல் மற்றும் துப்பாக்கிச் சூடு போன்ற நிலையில் இருக்க வேண்டும். ஒரு நபர் தனது துறை அலகு அல்லது அவரது திட்டத்தில் முடிவுகளுக்கு பொறுப்பேற்க முடியாது என்ற உண்மையை அடிப்படையாகக் கொண்டது - கட்டாயமாக - அவர் தனது சொந்த அணிக்குள்ளேயே தேவைப்படாத அல்லது தகுதியற்றவர்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், அல்லது போதுமான அளவு சேர்க்கவில்லை அவர்கள் பெறும் வெகுமதிகள் தொடர்பாக மதிப்பு.

இந்த மூன்று நிபந்தனைகளும் இல்லாவிட்டால் - அவை நிச்சயமாக லத்தீன் அமெரிக்க கலாச்சாரங்களில் உள்ள பெரும்பாலான நிறுவன ஏற்பாடுகளுக்குள் இல்லை என்றால் - மேலாண்மை வெறுமனே இல்லை.

எந்தவொரு நிர்வாகமும் இல்லாவிட்டால், மேலாளர்கள் தங்கள் துணை அதிகாரிகளில் செயல்படுத்தப்பட வேண்டிய தந்திரோபாயங்கள் மற்றும் நடைமுறைகள் மூலம் மேலதிக மூலோபாயத்தை செயல்படுத்த வேண்டும், அமைப்பு மோசமாக உள்ளது. இந்த நேரத்தில், எந்தவொரு கப்பலும் சுறுசுறுப்பான அல்லது சரியான திசையில்லாமல் ஒரு நல்ல துறைமுகத்தை அடைந்ததாக அறியப்படவில்லை.

ஒவ்வொரு தொழிலதிபர் மற்றும் தொழில்முனைவோருக்கும் இன்றியமையாத தலைமை மற்றும் மேலாண்மை தொடர்பாக மற்ற அம்சங்களும் மிக முக்கியமானவை. ஹாவ்தோர்ன் ஆய்வுகளிலிருந்து நாம் அறிவோம் - அல்லது குறைந்தபட்சம் இது இந்த மகத்தான ஆராய்ச்சிப் பணியின் மிக முக்கியமான படிப்பினைகளில் ஒன்றாகும் - பல முறை “உற்பத்தித்திறன் மற்றும் உற்பத்தியின் தரங்களை” அமைக்கும் குழு இது.

இது உண்மையாக இருக்கும்போது, ​​நிர்வாகமும் இல்லை, முந்தைய பத்தியில் குறிப்பிடப்பட்டதைப் போன்ற ஒரு சூழ்நிலையிலும் நாம் காணப்படுகிறோம்.

சில நாடுகளுக்குள், 10 க்கும் மேற்பட்ட நபர்களைக் கொண்ட அந்த சிறிய நிறுவனங்களுக்கு தொழிற்சங்க பிரதிநிதியின் பங்கை வழங்குவது கட்டாயமாகும், மேலும் இந்த பதினொன்றாவது "ஊழியர்" - நாங்கள் பணியாளர் என்று கூறியுள்ளோம், தொழிலாளி அல்ல - உற்பத்தித்திறனை நெருங்க முடியும் எதிர்மறையான விளைவுகளை சந்திக்காமல் "பூஜ்ஜியத்திற்கு".

அந்த சிறிய நிறுவனத்திற்குள் ஒரு நாளைக்கு ஒரு நபரின் உற்பத்தித்திறனின் “தரநிலை” “20 அலகுகள்” ஆக இருந்தால், 10 இன் உற்பத்தித்திறனை எட்டக்கூடியவர்கள் பதினொன்றாவது பணியாளர் பணியமர்த்தப்படும் தருணம் வரை “குறைந்த உற்பத்தித்திறன்” என்று தோன்றும்.

ஆனால் பதினொன்றாவது ஊழியர் வெடிக்கும் போது மற்றும் அவர்களின் உற்பத்தித்திறன் 5 அல்லது அதற்கும் குறைவாக இருக்கும் - இது மற்ற நிறுவன பங்கேற்பாளர்களுக்கும் கூட தெரியும், மேலும் பெருமையுடன் கூட காட்டப்படுகிறது - அந்த நிறுவன பங்கேற்பாளர்கள் 10 உற்பத்தித்திறனைக் கொண்டிருந்தனர் " குறைந்த உற்பத்தி “தரநிலை”, பிரதிநிதி நுழைந்த தருணம் அவர் ஒரு பணியாளராக மாறும் போது அவர் "அதிக உற்பத்தித் திறன் கொண்டவராகத் தோன்றுகிறார்": அவர் பிரதிநிதியை விட 100 சதவீதம் அதிகமாக உற்பத்தி செய்கிறார்.

நிச்சயமாக, மறுபுறம், வணிக மேம்பாட்டை எதிர்க்கும் சக்திகளாக இருக்கும் கூடுதல் கூடுதல் ஆற்றல்களும் உள்ளன, ஏனெனில் பிரதிநிதியும் தனது நலன்களுக்குள்ளேயே ஒரு உயர் மட்ட உற்பத்தித்திறன் இருப்பதைக் காணவில்லை என்பதால், இதுபோன்றால், அவரது சகாக்கள் அதை ஒரு கண்ணோட்டத்தில் பார்ப்பார்கள் "சிறிய நன்மை".

சுருக்கமாக, பணிக்குழுவிற்குள் பாய வேண்டிய ஆற்றல்கள், “உற்பத்தித்திறன் தரத்தை குறைக்க” நோக்கியதாக இருக்க வேண்டும்.

இத்தகைய நிலைமைகளின் கீழ், ஒரு தொழில்முனைவோராகவும் தொழில்முனைவோராகவும் இருக்க விரும்புபவர் யார்? தவிர, நான் விரும்பினாலும், அது எவ்வளவு காலம் இருக்க முடியும்?

தொழிலதிபர் மற்றும் தொழில்முனைவோரின் வளர்ச்சியை அச்சுறுத்தும் பிற சூழ்நிலை அம்சங்களும் உள்ளன, குறிப்பாக அதிக பணியாளர்களை நியமிக்க இந்த ஆளுமைகளின் நோக்குநிலைக்கு எதிராகவும் உள்ளன.

அவற்றில் ஒன்று தொழிலாளர் வழக்குகள், பல வழக்கறிஞர்களுக்கும் அவர்களின் அசோலைட்டுகளுக்கும் ஒரு உண்மையான தொழிலாக மாறியுள்ளது.

தொழிலாளர் வழக்குகளின் விளைவாக, அவர்களில் சிலர் தங்கள் நிறுவனங்களை முற்றிலுமாக மூட வேண்டியிருப்பதால், பெரும்பான்மையான வணிகர்கள் தங்கள் நிறுவனங்களில் கடுமையான சிரமங்களுக்கு ஆளாகியுள்ளதாக ஒரு கள ஆய்வு காட்டுகிறது. நியாயமான காரணத்துடன் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட சூழ்நிலைகளில் கூட, தீர்ப்புகள் முதலாளிக்கு முரணானவை. தொழிலாளர்கள் மற்றும் SME களின் தொழில்முனைவோருக்கு ஏற்படும் விளைவுகளில் பெரும்பாலான தொழிலாளர் வழக்குகள் சாதகமற்றவை; ஒரு விசாரணையில் வென்ற சந்தர்ப்பத்தில் கூட, நீதிபதி தனது எதிரணியிடம் ஒதுக்கிய கட்டணத்தை தொழிலதிபர் செலுத்த வேண்டியிருக்கிறது.

சுமார் 5 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு உருவாக்கப்பட்ட தொழில்முனைவோர் மற்றும் தொழில்முனைவோர் குறித்த ஒரு பட்டறையில், பங்கேற்பாளர்களிடம் நான் ஒரு கேள்வியைக் கேட்டேன்: உங்களில் எத்தனை பேர் சுய ஆதரவாளர்கள், உங்களில் எத்தனை பேர் ஒரு நிறுவனத்தில் பணிபுரிகிறீர்கள் மற்றும் "மாதாந்திரம்" சம்பளம் பெறுகிறீர்கள், உங்களில் எத்தனை பேர் உங்களை ஆதரிப்பதைத் தவிர? அவர்களே "மற்றவர்களை" பயன்படுத்துகிறார்களா?

எந்த பதிலும் கிடைக்காததால், கேள்விகள் “தனிப்பயனாக்கப்பட்டன”: உங்களில் எத்தனை பேருக்கு நிலையான ஊதியம் கிடைக்கிறது? கையை உயர்த்த முடியுமா? பெரும்பான்மையானவர்கள் (85% க்கும் அதிகமானவர்கள் செய்தார்கள்).

பின்வரும் கேள்வி கேட்கப்பட்டது: உங்கள் சேவைகளுக்கு பணம் செலுத்த வேண்டிய மற்றவர்களின் உதவியின்றி உங்களில் எத்தனை பேர் தனித்தனியாக வேலை செய்கிறீர்கள்? இரண்டு பங்கேற்பாளர்கள் (10%) கைகளை உயர்த்தினர். அவர்கள் தொழில்முறை பல்கலைக்கழக பட்டதாரிகள்.

முக்கியமாக தொழில்முனைவோரை நோக்கிய இந்த நடவடிக்கையில், ஒரு நபர் மட்டுமே தினசரி அடிப்படையில் தொழில்முனைவோரின் பங்கை "வாழ்ந்து எதிர்கொண்டார்".

உண்மையில், சிறிய நாளை ஏற்பாடு செய்த எங்களில் பலர் - ஒரு விதத்தில் அல்லது இன்னொரு விதத்தில் - தங்களை தொழிலதிபர்கள் / தொழில்முனைவோராக மாற்றிக் கொள்வதில் "இருப்பது", தங்கள் நேரத்தையும், சில பணத்தையும் அர்ப்பணிக்கத் தயாராக இருந்த பலரின் முன்னிலையில் திருப்தி அடைந்தனர். அது.

கூறப்பட்ட உருமாற்ற செயல்முறையை நோக்கிய "உள்நோக்கக் கடிதம்" என்ற வகையில், பங்கேற்பாளர்கள் அனைவருக்கும் ஒரு படிவம் வழங்கப்பட்டது, அது அவர்கள் பின்பற்ற வேண்டிய பாதை வரைபடமாக இருக்கும், மேலும் அடுத்த வாரத்திற்குள் அவர்கள் மிகவும் வசதியான வழிமுறைகளின் மூலம் அவர்கள் திரும்ப வேண்டும்; "உடல்" கடிதம் அல்லது மின்னஞ்சல் மூலம் எங்கள் நிறுவனத்திற்கு தனிப்பட்ட முறையில் வருகிறோம்.

"ஏற்கனவே ஒரு தொழில்முனைவோராக இருந்து சொந்தமாக பணியாற்றிய" ஒரு நபரைத் தவிர அவர்களிடமிருந்து எங்களுக்கு எந்த பதிலும் கிடைக்கவில்லை.

நாம் தவறவிடக்கூடாது என்று ஒரு சுவாரஸ்யமான கண்டுபிடிப்பு உள்ளது. தொழில்முனைவோர் / தொழில்முனைவோர் அல்லாதவர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் அல்லது சுயதொழில் செய்பவர்கள் என தங்கள் பங்கை மாற்ற விரும்புவோர் புதிய விஷயத்தில் "ஆர்வத்தை" காட்ட முனைகிறார்கள், ஆனால் அவ்வாறு செய்ய தேவையான நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. முதலாளியுடன் தொடர்புடைய எல்லாவற்றையும் அவர்கள் கேட்கவும், கற்றுக்கொள்ளவும், பார்க்கவும் விரும்புகிறார்கள் என்று தெரிகிறது… ஆனால் பின்னர் அந்த திசையில் உறுதியான நடவடிக்கைகள் எதுவும் இல்லை, அது விரும்பியதாகக் கருதப்படுகிறது.

எங்கள் நிறுவனத்துடன் தொடர்புடைய ஒரு தொழில்முனைவோர், சில சமயங்களில் மாற்றம், மேம்பாடு மற்றும் நிறுவன மாற்றத்தின் செயல்முறைகளில் நாங்கள் ஒன்றிணைந்து செயல்படுகிறோம், மக்கள் ஆர்வமுள்ள ஆனால் நடவடிக்கை எடுக்காத இடத்தை நாங்கள் குறிப்பிட்டுள்ள செயல்முறை, என்ன நடக்கிறது என்பதற்கு மிகவும் ஒத்திருக்கிறது என்று கூறுகிறது ஒரு மோட்டார் பாதை அல்லது நெடுஞ்சாலையில் - ஒரு விபத்தின் விளைவாக - ஒரு போக்குவரத்து நெரிசல் ஏற்படுகிறது, மேலும் பெரும்பாலான வாகன ஓட்டிகள் விபத்து நடந்த இடத்தின் வழியாக மிக மெதுவாக கடந்து செல்கிறார்கள், ஆனால் பலர் உண்மையில் நிறுத்தி உறுதியான உதவி நடவடிக்கை எடுப்பதில்லை.

இந்த வகை நடத்தைக்கு "கண்டுபிடிப்பதற்கான முன்கணிப்பு" என்ற பெயரைக் கொடுத்துள்ளோம், ஆனால் செயல்படக்கூடாது.

நீண்ட காலமாக, லத்தீன்அமெரிக்காவின் அமைப்பு மேம்பாட்டு நிறுவனம் சர்வதேசத்தில், தொழில்முனைவோர் / தொழில்முனைவோர் பிரச்சினை தொடர்பாக லத்தீன் அமெரிக்க சமூகங்கள் மற்றும் கலாச்சாரங்களில் நடைபெற்று வரும் நிகழ்வை நாங்கள் படித்து வருகிறோம், இது இரண்டு முக்கிய கட்டங்களில் வருவதாகத் தெரிகிறது:

1. நிறுவனங்களில் பணிபுரியும் நபர்கள் பெரும்பாலும் அதே நிறுவனத்தில் இருந்து ஓய்வு பெற மாட்டார்கள் என்பதை உணர்ந்துள்ளனர்.

முதல் ஐந்து அல்லது 7 வருட வேலைகளின் போது 5 க்கும் மேற்பட்ட நிறுவனங்களில் வேலை தேடும் நிர்வாகிகள் மற்றும் நிபுணர்களைக் கண்டுபிடிப்பது பொதுவானதாக இருக்கும்.

"நீண்டகால வாழ்க்கை நெருக்கடி" என்று அழைக்கப்படுவது - மற்றும் இது பொதுவாக அமெரிக்காவில் உள்ள ஊழியர்களால் அனுபவிக்கப்படும் ஒரு நிகழ்வு - இது பல்வேறு நிறுவன உறுப்பினர்களின் கண்களுக்குத் தெரியும். லத்தீன் அமெரிக்க நாடுகளுக்குள் நிறுவன கலாச்சாரங்கள்.

இந்த நபர்களுக்கு தொழில்முனைவோர் / தொழில்முனைவோரைப் பற்றி "கற்றுக்கொள்ள" தேவை, நோக்குநிலை மற்றும் விருப்பம் கூட உண்டு.

ஆனால் இந்த முன்கணிப்பு குறித்து ஒரு சிரமம் உள்ளது; அறிவும் கற்றலும் வணிக வெற்றிக்கு அவசியமான நிபந்தனை அல்ல. லாரி எலிசன் - ஒரு யேல் பல்கலைக்கழக தொடக்க உரையில் - பட்டதாரிகளிடமும், பட்டதாரிகளிடமும், உயர்மட்ட கார்ப்பரேட் நிர்வாகிகளாக அவர்கள் பெற்றிருக்கும் பல நல்ல காசோலைகள் பட்டதாரிகள் அல்லாதவர்களால் கையெழுத்திடப்படும் என்று கூறினார். பல்கலைக்கழகங்கள்

இதற்காக அவர் பல்வேறு "டிராப்-அவுட்களை" மேற்கோள் காட்டுகிறார்: பில் கேட்ஸ் உலகின் மிகப் பெரிய பணக்காரர், மற்றும் கிரகத்தின் இரண்டாவது மற்றும் மூன்றாவது பணக்காரர், மைக்கேல் டெல் ஆகியோருடன் பூமியில் உள்ள 10 பணக்காரர்களில் ஒருவரும் ஆவார். அது தொடர்ந்து பட்டியலை நகர்த்தும்.

நிறுவன அபிவிருத்தி நிறுவனம் இன்டர்நேஷனல், லத்தீன்அமெரிக்காவில், தொழில்முனைவோர் மற்றும் தொழில்முனைவோராக மாறுவதில் ஆர்வமுள்ள பலர் உள்ளனர் என்பதற்கான ஆதாரங்களை நாங்கள் கண்டுபிடித்துள்ளோம், மேலும் அவர்கள் தங்களின் மிகப் பெரிய மற்றும் சிறந்த ஆற்றல்களையும் வளங்களையும் பலவற்றிற்கு அனுப்புகிறார்கள்.

இருப்பினும், பல்வேறு களப்பணிகளும் அவதானிப்புகளும் "மாற்றம்" என்பது அவ்வளவு எளிதானது அல்லது செய்ய எளிதானது அல்ல என்று கூறுகின்றன.

பல ஆண்டுகளாக நிறுவனங்களில் பங்கேற்ற நபர்கள் தொழில்முறைகள் மற்றும் தொழில்முனைவோராக மாறுவதற்கு தீவிரமாக மாற்றுவது எளிதல்ல.

"தொழில் வல்லுநர்கள்" மற்றும் வணிக-தொழில்முனைவோருக்கு இடையிலான கருத்தியல் மற்றும் நடைமுறை வேறுபாடுகளின் நீண்ட பட்டியல், 1999 இல் நடைபெற்ற ஒரு பட்டறையில் எரிக் கெய்னர் பட்டர்பீல்ட் விவரித்தார்: "தொழில்முறையிலிருந்து வணிக-தொழில்முனைவோருக்கு மாற்றம்."

2. ஸ்டீபன் கோவி ("மிகவும் பயனுள்ள நபர்களின் 7 பழக்கவழக்கங்கள்" - 1995) திறமையாகவும் திறமையாகவும் செயல்படுவதில் பல்வேறு அம்சங்களுக்கான கூட்டுத் தேவையைக் குறிக்கிறது: அறிவு (இது அறிவுடன் தொடர்புடையது), திறன்கள் (அவை அறிவோடு இணைக்கப்பட்டுள்ளன), மற்றும் அணுகுமுறைகள் (சில நேரங்களில் உந்துதல் எனப்படும் வலுவான உள் ஆசை தேவைப்படுகிறது).

அவரது பிற்கால படைப்பில் (ஸ்டீபன் கோவி: “எட்டாவது பழக்கம் - செயல்திறன் முதல் மகத்துவம் வரை” - பைடஸ் - 2005) எட்டாவது பழக்கத்தைப் பற்றி ஆசிரியர் நமக்குச் சொல்கிறார், “மற்ற ஏழு பேருக்கு இது வெறும் சேர்த்தல் அல்ல, ஒரு பழக்கம், எப்படியோ அது கவனிக்கப்படாமல் இருந்திருக்கும். அறிவுப் பணியாளரின் புதிய யுகத்தின் முக்கிய சவாலுக்கு பதிலளிக்கும் ஏழு பழக்கவழக்கங்களின் மூன்றாவது பரிமாணத்தின் சக்தியைப் பார்ப்பது மற்றும் பயன்படுத்துவது பற்றியது.

பழக்கம் 8 என்பது உங்கள் குரலைக் கண்டுபிடித்து மற்றவர்களைக் கேட்க தூண்டுகிறது. " அதனால்தான், "தி 7 இன்டலிஜென்ஸ்" பற்றி குறிப்பிடும்போது ஆபெல் கோர்டீஸ் மற்றும் எரிக் கெய்னர் ஆகியோர் நிறுவன நுண்ணறிவின் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துகின்றனர், அங்கு மூன்றாம் தரப்பினருக்கு உத்வேகத்துடன் சொந்த உத்வேகம் இருக்க வேண்டும் ".

ஒவ்வொரு தொழிலதிபரும் தொழில்முனைவோரும் அவரது எழுச்சியூட்டும் திறனால் வகைப்படுத்தப்படுகிறார்கள் - அவருடைய சொந்த மற்றும் மூன்றாம் தரப்பினரை நோக்கி -. இது பொதுவாக உலகின் எந்த உயர்மட்ட பல்கலைக்கழகத்திலும், முழு நிறுவன உலகிலும் கற்றுக்கொள்ளப்படுவதில்லை.

3. "வினோதமான கற்றல்" என்று நாம் அழைப்பதன் மூலம் மக்கள் புதிதாக ஒன்றைக் கற்றுக் கொள்ளப் பழகிவிட்டனர், இதன் விளைவாக "மற்றவரின் இடத்தைப் பிடிப்பதன் மூலம் கற்றல்" என்பது "ஒப்படைக்கப்பட்ட கற்றலுடன்" இணைக்கப்படும்.

பல நூற்றாண்டுகளாக மக்கள் பல்கலைக்கழகங்களில் டிப்ளோமாக்களுடன் படிப்பை முடிக்க, ஒரு நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தில் ஒரு வேலையை அணுகுவதற்காக படிக்கவில்லை; இது நிச்சயமாக நடைமுறையில் இல்லை.

மாறாக, ஒரு "ஆசிரியருடன்" பயிற்சி பெற்றவர்களாக பணியாற்றுவதன் மூலம் மக்கள் கற்றுக்கொண்டார்கள்; அவருடன் பேசுவதையும், என்ன செய்ய வேண்டும், எப்படி செய்யப்பட வேண்டும் என்பதையும் தெரிவிப்பதை விட, என்ன செய்ய வேண்டும், எப்படி செய்ய வேண்டும் என்பதைக் காண்பிப்பதற்கான ஆசிரியரின் செயல்களுடன் இந்த நடைமுறை இருந்தது.

அதனால்தான், இன்றும் நிறுவன உலகிலும், அதிக கவனம் செலுத்த வேண்டிய அவசியமில்லை, மேலாளர்கள் தங்கள் பணியாளர்கள் தங்கள் உத்தரவுகளுக்கும் அறிவுறுத்தல்களுக்கும் இணங்கவில்லை என்று கூறி ஆச்சரியப்படுகிறார்கள். ஆர். வேர்ட் & ஏ. பந்துரா (“நிறுவன நிர்வாகத்தின் சமூக அறிவாற்றல் கோட்பாடு”;

அகாடமி ஆஃப் மேனேஜ்மென்ட் ரிவியூ - 1989) “மோசமான கற்றல்” கண்ணோட்டத்தில் நிறுவன பங்கேற்பாளர்கள் தாங்கள் கவனிப்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டு முடிவு செய்து செயல்பட வேண்டும் என்று பரிந்துரைக்கிறது.

(இது தொடர்பான கூடுதல் விஷயங்களை எரிக் கெய்னர் பட்டர்பீல்டின் படைப்புகளில் காணலாம், அங்கு அவர் "நடைமுறை நுண்ணறிவு" என்று வெளிப்படையாகக் குறிப்பிடுகிறார்).

மக்கள் கற்றுக்கொள்கிறார்கள், மற்றவர்களை கவனித்து பின்பற்றுவதன் விளைவாக உருவாகும் "மாடலிங்" என்றும் அழைக்கப்படும் ஒரு பாத்திரத்திலிருந்து (ஊழியர்களின் தொழில்முனைவோர் அல்லது தொழில்முனைவோருக்கு) நம்மை மாற்றிக் கொள்ள முடியும்.

ஏ. பந்துரா, “சமூக கற்றல் கோட்பாடு” (ப்ரென்டிஸ்-ஹால் - 1977) இல், அதைப் பற்றிய நல்ல விளக்கத்தை அளிக்கிறார்.

பயிற்சி மற்றும் வழிகாட்டுதல் பற்றியும் அதிகம் கூறப்பட்டுள்ளது, ஆனால் தொழில்முனைவோர் / தொழில்முனைவோர் சுயவிவரத்தின் வளர்ச்சிக்கு ஒரே மாதிரியான சில திட்டங்களை நாங்கள் காண்கிறோம்.

இது ஒரு விவாதத்திற்கு தகுதியானது. நடத்தை அறிவியலுக்குள் நமக்குத் தெரிந்த விஷயம் என்னவென்றால், நாம் மாற்ற விரும்பும் சில நடத்தைகள், சுயவிவரங்கள் மற்றும் பாத்திரங்களை மாற்றுவதற்கும் மாற்றுவதற்கும் "நடத்தை வடிவமைத்தல்" உதவியாக இருக்கும் (எங்கள் தற்போதைய பாத்திரங்களை தொழில்முனைவோருக்கு மாற்றாக மாற்ற விரும்புவது போல)).

ஹென்றி டோசி, ஜான் ரிஸோ மற்றும் ஸ்டீபன் கரோல் (“நிறுவன நடத்தைகளை நிர்வகித்தல்”; பிளாக்வெல் - 1995) ஆர்.ஏ.பரோனின் (“அமைப்பில் நடத்தை: பணியின் மனிதப் பக்கத்தைப் புரிந்துகொண்டு நிர்வகித்தல் ”_ பாஸ்டன் - 1983) மற்றும் எச்.எம். வெயிஸ் (“ மேற்பார்வை நடத்தைக்கு அடிபணித சாயல்: நிறுவன சமூகமயமாக்கலில் மாடலிங் பங்கு ”; நிறுவன நடத்தை மற்றும் மனித செயல்திறன் - 1977); அவை:

1. “கற்பவர் மாதிரி அல்லது தூண்டுதலில் கவனம் செலுத்த ஒரு காரணம் இருக்க வேண்டும். நிபுணத்துவம் அல்லது அந்தஸ்து போன்ற கவனத்தை ஈர்க்கும் எதையும் கவனத்திற்கு பங்களிக்கும். மாதிரியின் பின்னர் மாதிரி நடத்தைக்கு கற்பவர் போதுமான தகவல்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள வேண்டும். மாதிரியின் நடத்தையில் ஈடுபடுவதற்கு நபருக்கு போதுமான திறன் இருக்க வேண்டும். இயற்பியலில் ஒரு சிறந்த விளையாட்டு வீரர் அல்லது நோபல் பரிசு வென்ற பிறகு நம்மில் பெரும்பாலோர் நம்மை மாதிரியாகக் கொள்ள முடியாது.ஒரு உந்துதல் அல்லது வலுவூட்டல் கூறு இருக்க வேண்டும். வெகுமதிகளின் நிகழ்தகவை நபர் உணர வேண்டும் மற்றும் இறுதியில் சாயலுக்கான வலுவூட்டலைப் பெற வேண்டும். இதில் சில ஊக்கமும் ஊக்கமும் இருக்க வேண்டும். "

ஒரு நிறுவனத்திற்குள் என்ன நடக்கிறது என்பது குறித்து இந்த நிபந்தனைகள் முக்கியமானவை, ஆனால் நிறுவன பங்கேற்பாளர்களின் பாத்திரங்களை தொழில்முனைவோரின் - தொழில்முனைவோரின் பாத்திரங்களாக மாற்றும்போது சில கூடுதல் அம்சங்களைச் சேர்க்க வேண்டியிருக்கலாம்.

பல ஆண்டுகளாக ஒரு நிறுவனத்தில் பணிபுரிந்த நிர்வாக, நிர்வாக மற்றும் தொழில்முறை பணியாளர்களைப் பொறுத்தவரை, அவர்கள் பொதுவாக ஒரு வெளிநாட்டு பன்னாட்டு நிறுவனத்தின் துணை நிறுவனத்திற்குள் அல்லது ஒரு தனியார் தேசிய நிறுவனத்துடன் (வெவ்வேறு லத்தீன் அமெரிக்க கலாச்சாரங்களில்) அவ்வாறு செய்துள்ளனர். இந்த விஷயத்தில், நாங்கள் பொது நிறுவனங்களுக்கு தேசிய, மாகாண அல்லது நகராட்சி மட்டத்தில் விலக்கு அளிக்கிறோம், ஏனெனில் அவர்களின் உறுப்பினர்கள் மற்றும் ஊழியர்களை உற்பத்தி செய்வதை விட பங்கேற்க வேண்டும் என்ற வலுவான நோக்குநிலை உள்ளது - முந்தைய கருத்துகளை ஜேம்ஸ் மார்ச் & ஹெர்பர்ட் சைமனின் பார்வையில் காண்க).

சரி, அவர்கள் ஒரு பன்னாட்டு நிறுவனத்துடன் இணைக்கப்பட்டிருந்தால், இந்த மக்கள் பெரும்பாலும் வாடிக்கையாளர்கள் "இருக்கிறார்கள்" என்று கருதுகின்றனர், மேலும் விளம்பரம் மூலம் மலிவு பெறுகிறார்கள்.

இந்த மக்கள் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாதது என்னவென்றால், பன்னாட்டு நிறுவனங்களின் பெரும்பாலான துணை நிறுவனங்கள் ஒலிகோபோலிஸ்டிக் நிறுவனங்களாக செயல்படுகின்றன, எனவே வளங்களைப் பெறுவதில் ஒப்பீட்டளவில் எளிய சூழ்நிலைகளை எதிர்கொள்கின்றன.

மறுபுறம், தனியார் தேசிய நிறுவனங்களில் பணிபுரிபவர்கள் இது ஒரு அன்றாட அடிப்படையில் அவர்கள் அனுபவிக்கும் நிலைமை அல்ல என்பது மிகவும் தெளிவாக உள்ளது; அவை மிகவும் போட்டி நிறைந்த சந்தையில் உள்ளன, அவற்றின் நன்மைகள் - அவை இருந்தால் - காலப்போக்கில் எளிதில் நிலைத்திருக்காது.

மறுபுறம், தேசிய நிறுவனங்களுக்குள் இந்த நிறுவன பங்கேற்பாளர்கள் அதை "நியாயமானது" என்று கருதும் அளவிற்கு அவர்கள் வெகுமதி பெறவில்லை என்பதை எவ்வாறு உணர்கிறார்கள் என்பதையும், "சமத்துவ கோட்பாடு" (ஆடம்ஸ் - 1961) அறிந்தவர்கள் இதற்கு ஆதாரம் அளிக்க முடியும் என்பதையும் நாங்கள் கவனித்திருக்கிறோம்.

தேசிய நிறுவனங்களில் பணிபுரிந்த நிறுவன பங்கேற்பாளர்களின் பல பணிநீக்கங்கள் பன்னாட்டு நிறுவனங்களின் துணை நிறுவனங்களில் பணிபுரியும் உறுப்பினர்களைப் போல முடிவடையாது (வழக்கமாக முறையான வழக்குக்கு வழிவகுக்காத ஒரு அமைதியான மற்றும் விரைவான ஒப்பந்தம்).

தனியார் நிறுவனங்களைச் சேர்ந்த இந்த பங்கேற்பாளர்களின் தொழிலாளர் வழக்குகள் - அதாவது, பிற வணிகர்கள் மற்றும் SME தொழில்முனைவோருக்கு - இன்னும் ஒரு படமாக பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளன; ஒரு தொழில்முனைவோராக - தொழில்முனைவோராக, தங்கள் முதலாளிக்கு முன்னால் உள்ள சட்டவிரோத சூழ்நிலைகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்வது அவர்களுக்கு லாபகரமானதாக இருப்பதைப் போலவே, தங்களுக்குள்ளேயே பதிவுசெய்யப்பட்ட படங்கள், இன்னும் அதிகமாக, சட்டவிரோதமாக முதலாளிக்கு தீங்கு விளைவித்த தொழிலாளர் வழக்குகளில் இழப்பீடு வழங்கப்படுவதால், இந்த நடவடிக்கையால் பயனடைந்த சொந்த ஊழியர் "ஒரு தொழிலதிபர் அல்லது தொழில்முனைவோராக இருப்பதன் நன்மையை உள்வாங்காது."

எவ்வாறாயினும், பலரைப் போலவே, அவர் "ஒரு தொழில்முனைவோராக" இருப்பதைப் பற்றி பேசலாம், வாய்மொழியாகவும் பேசலாம், அவர் "தொழில்முனைவோர்" குறித்த படிப்புகள் மற்றும் பட்டறைகளில் கலந்து கொள்ளலாம், அவர் புத்தகங்களை வாங்கலாம் மற்றும் விஷயத்தைப் பற்றி அறிந்து கொள்ளலாம், ஆனால் அவரது மிக நெருக்கமான அர்த்தத்தில் அவர் இல்லை ஒரு தொழில்முனைவோராக இருக்க தேவையானவற்றைச் செய்ய.

அவர்கள் ஒரு தொழில்முனைவோராக மாறினால், மற்றவர்களுக்காக வேலையை உருவாக்க வேண்டும் என்றால், அவர் இந்த பாதிப்புக்கு ஆளாக நேரிடும் (தற்போது மற்றும் சில லத்தீன் அமெரிக்க கலாச்சாரங்களில், தொழிலாளர் காப்பீடு - தொழில் ஆபத்து காப்பீட்டு நிறுவனங்கள்) - விபத்துக்களுக்கான தொழிலாளர் வழக்குகளில் இந்த விஷயத்தில் அவர்கள் முழு பொறுப்பு அல்ல, நீதித்துறையில் சில சட்டங்கள் கூட ஒரு ஊழியர் தேவைப்படும் இழப்பீட்டிற்கு "வரம்புகள் இல்லை" என்று நிறுவியுள்ளன).

இதன் பொருள் என்னவென்றால், உலகளாவிய நிறுவனத்திலிருந்து வேறுபடும் முதலாளி - எந்தவொரு ஊழியருக்கும் தனது சொந்த வீடு உட்பட, தனக்குச் சொந்தமான அனைத்து தனிப்பட்ட சொத்துகளுடனும் கூட பதிலளிக்க வேண்டும்.

தொழில்முனைவோர்-தொழில்முனைவோருக்கு நேரடியாக தீங்கு விளைவிக்கும் மற்றும் பிறரின் பார்வையில் உண்மையான நிகழ்வுகளின் முடிவிலி மிகவும் பெரியது, அபாயங்கள் எல்லையற்ற மற்றும் வரம்பற்ற ஒரு பாத்திரத்திற்கு சிலர் தைரியம் காட்ட விரும்புகிறார்கள். ஆனால் நிச்சயமாக, ஒரு தொழில்முனைவோராக இருப்பது மற்றும் ஒரு தொழில்முனைவோராக இருப்பதைப் பற்றி யார் "பேசுவதில்லை"?

இன்று தீவிரமாக பங்கேற்ற மற்றும் தலைமை முக்கியத்துவம் வாய்ந்த ஒரு சுயாதீனமான செயல்பாட்டிற்கு தங்கள் ஆர்வத்தையும் விருப்பங்களையும் வெளிப்படுத்திய அன்புள்ள பங்கேற்பாளர்கள், நிறுவனங்களை நிறுவி உருவாக்கியவர்களின் சில நடவடிக்கைகளை கவனத்தில் கொள்ளுங்கள்.

உலகம் முழுவதையும் கைப்பற்ற வந்த அலெக்சாண்டர் மற்றும் - எதிரி கப்பல்கள் மற்றும் போர்வீரர்களுடனான மோதலில், சண்டையை மறுத்து மற்றொரு வாய்ப்பிற்காக காத்திருக்க ஒரு தெளிவான எச்சரிக்கையாக அவரது லெப்டினென்ட் அவர்களுடைய மகத்தான மேன்மையைப் பற்றி எச்சரிக்கப்பட்டார் - அவருக்கு எச்சரித்த எவருக்கும் அவர் பதிலளித்தார்: "கடினமாக வரிசையாக எங்கள் படகுகளுக்கு தீ வைக்கவும்… அவர்கள் தங்கள் மக்களையும் தங்கள் நிலத்தையும் மீண்டும் பார்க்க விரும்பினால், நாங்கள் அதை அவர்களின் படகுகளால் செய்ய வேண்டியிருக்கும்!"

வெற்றியின் விளைவாக மகிமையின் நேரத்தில், அலெக்சாண்டர் தானே தனது அதிகாரி படையினரிடமிருந்து எடுக்கப்பட்ட நிலங்கள், தங்கம் மற்றும் பிற பொருட்களை ஒப்படைத்து கொடுத்து வந்தார், இது அவர்களில் ஒருவர் அவரிடம் கேட்க வழிவகுத்தது: “என் ஜெனரல், நீங்கள் என்ன செய்தீர்கள்? அது உங்களிடம் விடப்பட வேண்டுமா? நாங்கள் பல ஆண்டுகளாக போராடிய எல்லாவற்றையும் இறுதியாக விநியோகித்தோம் ”.

அதற்கு அலெஜான்ட்ரோ பதிலளித்தார்: "அடுத்த வெற்றிக்கு செல்ல எனக்கு எல்லா வழிகளும் உள்ளன."

மற்ற பட்டறைகளைப் போலவே, நாங்கள் பூர்த்தி செய்ய வேண்டிய ஒரு படிவத்தை அவர்களுக்குக் கொடுக்கிறோம், "தொழில்முனைவோராக நாம் இன்று எங்கே இருக்கிறோம்" என்பதைக் கவனிப்பது உதவியாக இருக்கும், மேலும் நாம் உண்மையிலேயே இருக்க விரும்புகிறோமா என்பதை வரையறுக்கவும், பின்னர் அதை எவ்வாறு செய்வது என்று ஆராயவும் உதவும்.

லத்தினமெரிக்காவின் நிறுவன மேம்பாட்டு நிறுவனம் சர்வதேசத்தில் நாங்கள் உங்கள் சேவைகளில் நம்மை புதுப்பித்துக் கொள்கிறோம்.