கலாச்சாரம் லத்தீன் வழிபாட்டு முறைகளிலிருந்து = பயிரிடப்பட்ட யூரா = செயல், செயலின் விளைவாக
கலாச்சாரம் என்றால் என்ன? காலத்தின் மூலம் கலாச்சாரம் என்பது ஆன்மீக மற்றும் பாதிப்புக்குரிய பண்புகள் மற்றும் அடையாளங்களின் கலவையாகும், இது ஒரு குறிப்பிட்ட காலகட்டத்தில் ஒரு சமூகம் அல்லது சமூக குழுவை வகைப்படுத்துகிறது. நிறுவனங்கள் அவற்றின் சொந்த கலாச்சாரத்தைக் கொண்டுள்ளன: பகிரப்பட்ட நம்பிக்கைகள் மற்றும் மதிப்புகளின் அமைப்பு, அவற்றை வடிவமைக்கும் மனித உறுப்பு இணைக்கப்பட்டுள்ளது.
நிறுவன கலாச்சாரம்
"… ஒரு நிறுவனத்தில் விஷயங்களைச் சிந்தித்துச் செய்வதற்கான சிறப்பியல்பு வழி… ஒப்புமை மூலம் ஒரு தனிப்பட்ட அளவில் ஆளுமை என்ற கருத்துக்கு சமம்…".
ஆளுமை = தனி
கலாச்சாரம் = அமைப்பு
கார்சியா மற்றும் டோலன் (1997)
நிறுவன கலாச்சாரம்: ஒரு அமைப்பை அடையாளம் கண்டு மற்றொரு நிறுவனத்திலிருந்து வேறுபடுத்தும் அனைத்தும்.
அது எவ்வாறு அடையப்படுகிறது? ஒரே கலாச்சாரத்தைப் பகிர்வதன் மூலம் அதன் உறுப்பினர்களை அதன் ஒரு பகுதியாக உணர வைப்பது.
ஒரு நிறுவனத்தின் உறுப்பினர்கள் பகிர்ந்து கொள்ளும் மதிப்புகள், நம்பிக்கைகள் மற்றும் விதிமுறைகளின் தொகுப்பு. இது ஒரு நிறுவன காலநிலை என்றும் அழைக்கப்படுகிறது.
கலாச்சாரம் நிலைத்திருக்கிறது, ஏனெனில் அமைப்பு அதன் மதிப்புகள் மற்றும் நம்பிக்கைகளை ஏற்றுக்கொள்வதாகத் தோன்றும் நபர்களை ஈர்க்கவும் தக்கவைத்துக் கொள்ளவும் முனைகிறது.
பெரும்பாலான கலாச்சாரங்கள் மூத்த நிர்வாகிகளால் வழங்கப்பட்ட எடுத்துக்காட்டுகளிலிருந்து நேரடியாக உருவாகின்றன, அவர்கள் தங்கள் கீழ் அதிகாரிகளுக்கு சக்திவாய்ந்த செல்வாக்கை செலுத்துகிறார்கள்.
அவர்கள் பகிர வேண்டும்:
- மதிப்புகள் நம்பிக்கைகள் விதிகள் நடைமுறைகள் விதிமுறைகள் மொழி சடங்கு விழாக்கள்.
ஒரு நிறுவன கலாச்சாரத்தின் முக்கிய கூறுகள்
நடத்தை அல்லது தரப்படுத்தலின் மாறிலிகள்: பணியாளர்கள் தொடர்பு கொள்ளும்போது அவர்களின் நடத்தைகளில் காணப்படும் தரப்படுத்தல், அதாவது பயன்படுத்தப்படும் மொழி மற்றும் மரியாதை அல்லது குறைபாடுள்ள செயல்களைச் சுற்றியுள்ள சடங்குகள் போன்றவை.
விதிமுறைகள்: அவை வேலை குழுக்களில் உருவாக்கப்படுகின்றன, அதாவது “நாள் நன்றாக வேலை, நாள் நன்றாக ஊதியம்”.
ஒரு நிறுவனம் ஏற்றுக்கொண்ட ஆதிக்க மதிப்புகள்: தயாரிப்பு தரம் அல்லது குறைந்த விலையை செயல்படுத்துதல் போன்றவை.
தத்துவம்: இது ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் மற்றும் / அல்லது வாடிக்கையாளர்களைப் பற்றிய கொள்கையை வழிநடத்துகிறது.
விளையாட்டின் விதிகள்: நிறுவனத்தை சுற்றிச் செல்ல, ஒரு புதியவர் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட உறுப்பினராக மாற கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.
வளிமண்டலம் அல்லது காலநிலை: பரவும் உணர்வு அல்லது ஒரு நிறுவனத்தில் அதன் உடல் அமைப்பு மற்றும் அதன் உறுப்பினர்கள் ஒருவருக்கொருவர், அவர்களின் உள் அல்லது வெளிப்புற வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும் விதம் மூலம் உருவாக்கப்பட்ட காலநிலை.
நிறுவன கலாச்சாரம் எவ்வாறு பரவுகிறது?
கலாச்சாரம் வழியாக அனுப்பப்பட்டால் நேரம் படி மற்றும் மாற்றியமைக்கிறது வெளிப்புற தாக்கங்கள் மற்றும் விளைவாக உள் அழுத்தங்கள் நிறுவன இயக்கவியல் இருந்து.
அந்த சமூகத்திலிருந்து ஒரு மனித குழுவால் உருவாக்கப்பட்ட நிறுவனம், வாடிக்கையாளர் அல்லது நுகர்வோர் முன் ஒரு ஆளுமையை மீண்டும் உருவாக்கும் சமூகத்தில் உள்ள வணிக கலாச்சாரத்தை குறிக்கிறது.
மூன்று வகையான கலாச்சார பரிமாற்றம்
- முந்தைய தலைமுறைகளிலிருந்து (வரலாறு, தாத்தா, பாட்டி) ஒன்று. பெற்றோரிடமிருந்து கற்றுக் கொள்ளப்பட்ட ஒன்று (மதிப்புகள் மற்றும் நம்பிக்கைகள்). சகாக்கள் மற்றும் தூண்டல் (சடங்குகள், பொருள் சின்னங்கள் மற்றும் மொழி) இடையே உருவாக்கப்பட்ட ஒன்று.
மார்கரெட் மீட்
நிறுவன நடத்தை ஒரு மாதிரியை உருவாக்க இது உதவும் கட்டமைப்பாகும். நிறுவன நடத்தை பகுப்பாய்வு 3 நிலை பகுப்பாய்வுகளைக் கொண்டுள்ளது என்று அது முன்மொழிகிறது.
3 அடிப்படை நிலைகள் செங்கற்கள் போன்றவை: ஒவ்வொரு மட்டமும் முந்தைய நிலைக்கு மேல் உயரும். குழு கருத்துக்கள் தனிப்பட்ட பிரிவில் நிறுவப்பட்ட அஸ்திவாரங்களிலிருந்து எழுகின்றன; நிறுவனங்களின் நடத்தையை அடைவதற்கு கட்டமைப்பு வரம்புகள் தனிநபர் மற்றும் குழுவில் மிகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன.
தூண்டல்
குறிப்பிட்ட தரவு அல்லது உண்மைகளிலிருந்து தர்க்கரீதியாக பெறப்பட்ட ஒரு கொள்கை அல்லது மதிப்பை மக்கள் கருத்தரிக்க நிர்வகிக்கும் ஒரு செயல்முறையாகும்.
நிறுவன கலாச்சாரம் மனித உரிமைகளின் நடைமுறைகளில் பெரும் செல்வாக்கைக் கொண்டுள்ளது. இயக்குநர்கள் தங்கள் துணை அதிகாரிகளை நடத்தும் விதம், மனித வளங்களை நிர்வகிப்பதில் பயன்படும் வகை. நிறுவனத்திற்குள் தகவல் தொடர்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு செயல்முறைகள் அதன் கலாச்சாரத்தை பிரதிபலிக்கின்றன.
தூண்டல் மூலம் அங்கீகரிக்கப்பட்டவை
- அமைப்பின் அடிப்படை குறிக்கோள்கள். அதன் சாதனைகளுக்குப் பயன்படுத்துவதற்கான வழிமுறைகள். எனது நிலைப்பாட்டின்படி எனது பொறுப்பு. திறமையான செயல்திறனை எவ்வாறு அடைவது. என்னை நிர்வகிக்கும் விதிகள் மற்றும் கோட்பாடுகள்.
நிறுவன கலாச்சாரத்தின் தலைவர் யார்?
நிர்வாகிதான் கலாச்சாரத்தை மாதிரியாகக் கொண்டிருக்கிறார், இதற்காக அவர் கண்டிப்பாக:
- எடுத்துக்காட்டு மூலம் வழிநடத்துங்கள் கிராண்ட் வெகுமதிகள் மானிய தண்டனை
நிறுவன கலாச்சாரத்தின் உருவாக்கம் மற்றும் நிலைத்தன்மை
- நிறுவன தத்துவத்தின் முறையான அறிக்கைகள். ப physical தீக இடங்களின் வடிவமைப்பு. வெகுமதிகள் மற்றும் தண்டனைகளின் வெளிப்படையான அமைப்பு. கதைகள், புனைவுகள், புராணங்கள் மற்றும் முக்கியமான விஷயங்களில் நிகழ்வுகள். தலைவர்கள் என்ன அளவிடுகிறார்கள் மற்றும் கட்டுப்படுத்துகிறார்கள். சம்பவங்கள் மற்றும் நெருக்கடிகளுக்கு தலைவர் எதிர்வினைகள். எப்படி நிறுவன அமைப்புகள் மற்றும் நடைமுறைகள்.
கலாச்சார அமைப்புகள் வகைகள்
- வலுவான அல்லது பலவீனமான. செறிவூட்டப்பட்ட அல்லது துண்டு துண்டானவை.
நிறுவன காலநிலை என்றால் என்ன?
ஒரு வேலை சூழலில் நிகழும் கட்டமைப்புகள் மற்றும் செயல்முறைகள் குறித்து தொழிலாளிக்கு இருக்கும் உணர்வுகள் அவை. இது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் வளர்ச்சியை பாதிக்கும்.
காலநிலை = அமைப்பு
சுகாதார நிலை = தனிப்பட்ட
நிறுவன காலநிலையை பாதிக்கும் மாறுபாடுகள்
- உடல் (இடம்) கட்டமைப்பு (சர்வாதிகாரவாதம்) சமூக (தகவல் தொடர்பு) தனிப்பட்ட (ஆளுமை) நிறுவன நடத்தை
இந்த மாறுபாடுகள் தனிநபரால் உணரப்படுகின்றன மற்றும் காலநிலையை உருவாக்கி நிறுவனத்துடன் செயல்படும் வழியை தீர்மானிக்கின்றன.
நிறுவன காலநிலை
- காலநிலை வேலை நடத்தை மீது விளைவுகளை ஏற்படுத்துகிறது. இது நிறுவன அமைப்பு மற்றும் தனிப்பட்ட நடத்தை இரண்டையும் பாதிக்கிறது. நிர்வாகி ஒரு நேர்மறையான காலநிலையை (உந்துதல்களை) உருவாக்குவதற்கான வழிகளைத் தேடுவார். நிறுவன கலாச்சாரம் காலநிலையில் தீர்க்கமானது.
