ஃபிரடெரிக் வின்ஸ்லோ டெய்லர் மற்றும் நிர்வாகத்திற்கு அவர் செய்த பங்களிப்புகள்

ஃபிரடெரிக் வின்ஸ்லோ டெய்லர், ஒரு அமெரிக்க பொறியியலாளர், 1856 ஆம் ஆண்டில் ஜெர்மாண்டவுன் (பென்சில்வேனியா) நகரில் பிறந்து 1915 இல் பிலடெல்பியாவில் இறந்தார். ஒரு பணக்கார குடும்பத்தில் இருந்து வந்த அவர், கண் பிரச்சினை காரணமாக சட்டப் பள்ளியை விட்டு வெளியேறினார் 1875 முதல் பிலடெல்பியா இரும்பு மற்றும் எஃகு தொழில்துறை நிறுவனங்களில் ஒன்றில் பணியாற்றுவதற்காக தன்னை அர்ப்பணித்தார்.

அவரது பயிற்சியும் தனிப்பட்ட திறமையும் டெய்லரை உடனடியாக ஒரு இயந்திர கடையை இயக்க அனுமதித்தது, அங்கு உலோகங்களை வெட்டுவதற்கு பொறுப்பான தொழிலாளர்களின் வேலையை அவர் உன்னிப்பாக கவனித்தார். அந்த நடைமுறை அவதானிப்பிலிருந்தே, ஃபிரடெரிக் டெய்லர் வேலையை பகுப்பாய்வு செய்வது, அதை எளிய பணிகளாக உடைப்பது, கண்டிப்பாக அவற்றை நேரமாக்குவது மற்றும் தொழிலாளர்கள் தேவையான பணிகளை சரியான நேரத்தில் முடிக்க வேண்டும் என்ற கருத்தை வரைந்தார்.

பணியின் இந்த பகுப்பாய்வு, கூடுதலாக, தொழிலாளர் இயக்கங்கள் அல்லது செயல்பாடு அல்லது கருவிகளில் ஏற்பட்ட மாற்றங்கள் காரணமாக வேலையில்லா நேரம் குறைந்தபட்சமாகக் குறைக்கப்படும் வகையில் பணிகளை ஒழுங்கமைக்க அனுமதித்தது; மற்றும் மதிப்பிடப்பட்ட உற்பத்தி நேரத்தின் அடிப்படையில் ஒரு துண்டு வீத சம்பளத்தை (உற்பத்தி செய்யப்படும் ஒரு துண்டுக்கு) நிறுவுங்கள், இது வேலை விகிதத்தை தீவிரப்படுத்துவதற்கான ஊக்கமாக செயல்பட வேண்டும். இவ்வாறு பாரம்பரியம் பட்டறைகளில் திட்டமிடுவதன் மூலமும், தொழிலாளர்களின் கைகளில் இருந்து நிறுவனத்தின் மேலாளர்களிடமிருந்தும் பணியைக் கட்டுப்படுத்துவதன் மூலமும், உற்பத்தித் தரங்கள் தொடர்பாக தொழிலாளர்கள் மற்றும் முதலாளிகளுக்கு இடையிலான போராட்டத்தை முடிவுக்குக் கொண்டுவருவதன் மூலமும் மாற்றப்பட்டது.

டெய்லர் மாலை படிப்புகளில் கலந்துகொள்வதன் மூலம் ஒரு பொறியியலாளர் ஆனார், மேலும் தனது பணிமனையில் புதிய முறையை திணிக்க தனிப்பட்ட முறையில் சிரமப்பட்ட பின்னர், 1898 முதல் 1901 வரை ஒரு பெரிய பென்சில்வேனியா எஃகு நிறுவனத்தில் (பெத்லஹேம் ஸ்டீல் கம்பெனி) தலைமை பொறியாளராக பணியாற்றினார். டெய்லர் தன்னைச் சுற்றி வந்தார் அவர் தனது முறைகளை வளர்த்துக் கொண்ட ஒரு குழு, தனது நிறுவன கண்டுபிடிப்புகளை முற்றிலும் தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகளுடன் (வேகமாக வெட்டும் இரும்புகள் போன்றவை, 1900 இல்) முடித்து, “விஞ்ஞான வேலைப் பணியை” பாதுகாக்கும் பல புத்தகங்களை வெளியிட்டார் (முக்கியமானது விஞ்ஞான மேலாண்மையின் கோட்பாடுகள் மற்றும் முறைகள், 1911).

தொழில்துறை தொழில்முனைவோர்களால் நிதியுதவி செய்யப்பட்ட 19 ஆம் நூற்றாண்டின் இறுதியில் இருந்து வேலை அல்லது டெய்லரிஸத்தின் விஞ்ஞான அமைப்பு அமெரிக்கா முழுவதும் விரிவடைந்தது, அவர்கள் வேலை செயல்முறையின் மீது தங்கள் கட்டுப்பாட்டை அதிகரிக்கும் வாய்ப்பைக் கண்டனர், அதே நேரத்தில் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கும் மற்றும் வேலை செய்ய முடியும் திறமையற்ற தொழிலாளர்கள் (தொழிற்சங்கமற்ற குடியேறியவர்கள்) பெருகிய முறையில் எளிமைப்படுத்தப்பட்ட, இயந்திர மற்றும் மீண்டும் மீண்டும் கையேடு பணிகளில்.

பின்னணி, நிர்வாகத்தின் விழிப்புணர்வு மற்றும் அக்கால தொழில்நுட்ப சூழல்

மனிதகுல வரலாற்றில் பணிகள் எப்போதுமே இருந்தபோதிலும், அமைப்புகளின் வரலாறு மற்றும் அவற்றின் நிர்வாகம் சமீபத்திய காலங்களில் தொடங்கிய ஒரு அத்தியாயம் என்றாலும், நிர்வாகம் மனிதனைப் போலவே பழமையானது என்று கூறலாம்.

மக்கள் பல நூற்றாண்டுகளாக அமைப்புகளை உருவாக்கி சீர்திருத்துகிறார்கள். மனிதகுல வரலாற்றை மறுஆய்வு செய்வதில், முறையான அமைப்புகளில் ஒன்றிணைந்து பணியாற்றிய மக்களின் தடம் தோன்றுகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, கிரேக்கர்கள் மற்றும் ரோமானியர்கள், ரோமன் கத்தோலிக்க திருச்சபை, கிழக்குத் தீவுகளின் நிறுவனம். நிர்வாகம் போன்ற சொற்கள் இன்று வரை பொதுவான பயன்பாட்டில் இருப்பதற்கு நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே, நிறுவனங்களை எவ்வாறு திறமையாகவும் திறமையாகவும் பயனுள்ளதாகவும் ஆக்குவது பற்றியும் மக்கள் எழுதியுள்ளனர்.

இது போன்ற சிறந்த எழுத்தாளர்களையும் நாம் குறிப்பிடலாம்:

சாக்ரடீஸ்

நிறுவனங்களில் நிர்வாக அம்சங்களை நிறுவுவதற்கு இது பெரும் செல்வாக்கைக் கொண்டுள்ளது, இது நல்ல மற்றும் நல்லொழுக்கம் பற்றிய தார்மீக அம்சங்களை கோட்பாட்டளவில் நிறுவியதிலிருந்து நெறிமுறைகளின் ஆய்வுகளில் இது ஒரு தொடக்கமாக கருதப்படுகிறது.

பிளேட்டோ

தத்துவஞானி தனது புத்தகத்தில் குடியரசை சிறப்பு அல்லது உழைப்புப் பிரிவின் கோட்பாட்டை நிறுவுகிறார், இதனால் பொருளாதார அறிவியலுக்கு பெரும் பங்களிப்பை வழங்க அனுமதிக்கிறது.

அரிஸ்டாட்டில்

அரிஸ்டாட்டில் மரபில், தனிநபர்களின் அனுபவமே அறிவின் மூலமாகும் என்பதும், அவரது நெறிமுறைக் கோட்பாடு மகிழ்ச்சியுடன் தொடர்புடையது என்பதையும், அதை அடைவதே மனிதனின் நோக்கம் என்பதும் நிறுவப்பட்டுள்ளது.

ஒரு முடிவைக் கொண்ட எந்தவொரு செயலையும் செய்ய, அதை யார் செய்கிறார்களோ, அவர்களும் அதை எதையாவது செய்கிறார்கள் என்று கருதுகிறார்கள், அதாவது, அவர்கள் அதற்கு ஒரு நல்லதை நாடுகிறார்கள்.

எஃப். டெய்லரின் பங்களிப்புகள்

நிர்வாக அதிகாரங்களையும் பொறுப்புகளையும் தரும் நிர்வாகத்தின் ஐந்து கொள்கைகளை டெய்லர் உருவாக்குகிறார், அவை:

1. திட்டமிடல் கோட்பாடு: தொழிலாளியின் மேம்படுத்தப்பட்ட வேலையை நடைமுறைகள் அடிப்படையிலான முறைகள் மூலம் மாற்றவும். தயாரிப்புக் கோட்பாடு: தொழிலாளர்களை அவர்களின் திறமை மற்றும் திறன்களுக்கு ஏற்ப மேலும் மேலும் சிறப்பாக உற்பத்தி செய்வதற்கான தேர்வு. கட்டுப்பாட்டு கோட்பாடு: சரிபார்க்க வேலையை கட்டுப்படுத்தவும் அது சரியாக செயல்படுத்தப்படுகிறது. மரணதண்டனை கோட்பாடு: பண்புகளை மற்றும் பொறுப்புகளை விநியோகிப்பதன் மூலம் பணியை நிறைவேற்றுவது ஒழுக்கமாக இருக்கும். தொழிலாளி மேற்கொண்ட பணிகளை ஆய்வு செய்து பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள், அதாவது அவர் அதை எவ்வாறு செய்கிறார்.

எஃப். டெய்லர் விமர்சனம்

டெய்லரின் அறிவியல் மேலாண்மை மாதிரி வரலாறு முழுவதும் பல விமர்சனங்களைப் பெற்றது.

அந்த காலகட்டத்தில் செய்யப்பட்ட முக்கிய விமர்சனங்களில், சிலவற்றை பெயரிடலாம்:

அறிவியல் நிர்வாகத்தின் பொறிமுறை

விஞ்ஞான நிர்வாகம் மனித உறுப்புக்கு கவனம் செலுத்தியது, பணிகள், அமைப்பு மற்றும் செயல்படுத்தல் மற்றும் ஆபரேட்டரின் நிலை மற்றும் செயல்பாட்டுடன் நேரடியாக தொடர்புடைய காரணிகளுடன், இது நேரமும் இயக்கமும் ஆகும். இந்த கோட்பாடு "கோட்பாடு" என்று அழைக்கப்படுகிறது இயந்திரத்தின் ”.

சூப்பர் ஆபரேட்டர் சிறப்பு

செயல்திறனுக்கான தேடலில், விஞ்ஞான நிர்வாகம் அனைத்து செயல்பாடுகளையும் அவற்றின் தொகுதி கூறுகளாகப் பிரிப்பதன் மூலம் ஆபரேட்டரின் நிபுணத்துவத்தை பரிந்துரைத்தது. பணி அமைப்பின் இந்த வடிவங்கள் தொழிலாளர்களுக்கு வேலை திருப்தியை இழப்பது மட்டுமல்லாமல், மோசமானவை, அவை மனித க ity ரவத்தை மீறுகின்றன.

வேலை நிபுணத்துவத்துடன் நிர்வாக செயல்திறன் அதிகரிக்கிறது என்ற டெய்லரின் முன்மொழிவு.

மனிதனின் நுண்ணிய பார்வை விஞ்ஞான மேலாண்மை என்பது மனிதனை தனித்தனியாக எடுக்கப்பட்ட ஒரு பணியாளர் என்று குறிப்பிடுகிறது, தொழிலாளி ஒரு மனித மற்றும் சமூக மனிதர் என்பதை புறக்கணித்து _ தசை சோர்வை அரிதாகவே மதிப்பிடுவது மற்றும் பதட்டத்தை விட நுட்பமான ஒரு வகை சோர்வை புறக்கணிப்பது. சோர்வு பிரத்தியேகமாக ஒரு தசை மற்றும் உடலியல் நிகழ்வாக கருதப்பட்டது, முக்கியமாக புள்ளிவிவர தரவுகளின் மூலம் ஆய்வு செய்யப்பட்டது.

டெய்லர் மனித மற்றும் பொருள் வளங்களை மிகவும் பரஸ்பரம் சரிசெய்யமுடியாது என்று கருதினார், ஆனால் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, மனிதன் தொழில்துறை இயந்திரங்களுக்கு ஒரு பிற்சேர்க்கையாக வேலை செய்கிறான். இந்த அம்சத்தைப் பொறுத்தவரை, அவர் ஒரு முன்னோடியாக தவறு செய்ததாக கடுமையாக விமர்சிக்கப்பட்டு முத்திரை குத்தப்பட்டார்.

இயற்பியல் ஆதாரம் இல்லாதது விஞ்ஞான நிர்வாகம் ஒரு விஞ்ஞானத்தை அதன் முன்மொழிவுகள் மற்றும் கொள்கைகளுக்கு விஞ்ஞான ஆதாரங்களை முன்வைக்காமல் உருவாக்க முயற்சிப்பதாக விமர்சிக்கப்படுகிறது. டெய்லரால் பயன்படுத்தப்படும் முறை ஒரு அனுபவ மற்றும் உறுதியான முறையாகும், அங்கு அறிவு சான்றுகளால் அடையப்படுகிறது, ஆனால் சுருக்கத்தால் அல்ல: இது நேரங்கள் மற்றும் இயக்கங்களின் ஆய்வாளரால் காணக்கூடிய தனிமைப்படுத்தப்பட்ட தரவை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

அமைப்புக்கு முழுமையற்ற அணுகுமுறை. பல எழுத்தாளர்களுக்கு, விஞ்ஞான நிர்வாகம் முழுமையற்றது, பகுதி மற்றும் முடிக்கப்படாதது, ஏனெனில் இது அமைப்பின் முறையான அம்சங்களுடன் மட்டுப்படுத்தப்பட்டுள்ளது, முறைசாரா அமைப்பை முற்றிலுமாக தவிர்த்து, முக்கியமாக, அமைப்பின் மனித அம்சங்களை. அமைப்பின் உறுப்பினர்களின் தனிப்பட்ட அர்ப்பணிப்பு மற்றும் தொழில்முறை நோக்குநிலை, தனிப்பட்ட நோக்கங்களுக்கும் நிறுவன நோக்கங்களுக்கும் இடையிலான மோதல் போன்ற பல முக்கியமான மாறிகளுக்கு இடையிலான தொடர்புகள்.

பயன்பாட்டுத் துறையின் வரம்பு. அதன் கொள்கைகள் மற்றும் முறைகள் ஒரு பரந்த நிரப்புதலைக் கொண்டிருக்கவில்லை, ஏனெனில் டெய்லர் நிறுவனத்தின் பகுத்தறிவு அமைப்பின் சிக்கலை எதிர்கொள்கிறார், இது நிறுவனத்தின் ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட மற்றும் குறிப்பிட்ட புள்ளியில் இருந்து தொடங்கி, அதன் அணுகுமுறையை அபாயகரமாக கட்டுப்படுத்துகிறது மற்றும் கட்டுப்படுத்துகிறது, ஏனெனில் இது அதிக விரிவாகக் கருதப்படவில்லை ஒரு நிறுவனத்தின் வாழ்க்கையின் மற்ற அம்சங்கள், நிதி மற்றும் வணிக போன்றவை.

பரிந்துரைக்கப்பட்ட மற்றும் ஒழுங்குமுறை அணுகுமுறை. நிர்வாகி வெற்றிகரமாக இருக்க, சில சூழ்நிலைகளில் ஒரு மருந்தாகப் பயன்படுத்தப்பட வேண்டிய நெறிமுறைக் கோட்பாடுகளை நிறுவுவதற்கும் பரிந்துரைப்பதற்கும் அக்கறை விஞ்ஞான நிர்வாகத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. சில சூழ்நிலைகளை அவை எவ்வாறு நிர்வகிக்க வேண்டும் என்பதை வடிவமைக்க இது தரப்படுத்த முயல்கிறது. இது மருந்துகள், பதிவு செய்யப்பட்ட தீர்வுகள் மற்றும் நிறுவனங்களுக்குள் விஷயங்களை எவ்வாறு செய்வது என்பதை நிர்வகிக்க வேண்டிய நெறிமுறை கொள்கைகளுக்கு வழிநடத்தப்பட்ட அணுகுமுறை. அந்த முன்னோக்கு அமைப்பு எவ்வாறு செயல்பட வேண்டும் என்பதை விளக்குகிறது, மாறாக அது எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதை விளக்குகிறது.

மூடிய கணினி அணுகுமுறை

நிறுவனங்களை ஒரு வெற்றிடத்தில் இருப்பதைப் போலவோ அல்லது அவை வெளியில் இருந்து வரும் எந்தவொரு செல்வாக்கிற்கும் தன்னாட்சி, முழுமையான மற்றும் ஹெர்மெட்டிகல் மூடிய நிறுவனங்கள் போலவும் பார்க்கவும்; ஒரு அமைப்பினுள் என்ன நடக்கிறது என்பதை மட்டுமே காட்சிப்படுத்துவதன் மூலம், அது அமைந்துள்ள சூழலைக் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாமல் இது வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

இது ஒரு மூடிய கணினி அணுகுமுறை மற்றும் அதன் நடத்தை இயந்திர, கணிக்கக்கூடிய மற்றும் நிர்ணயிக்கும் தன்மை கொண்டது: அதன் பாகங்கள் மாறாத தர்க்கத்திற்குள் செயல்படுகின்றன. இருப்பினும், நிறுவனங்கள் ஒருபோதும் மூடிய அமைப்புகளைப் போல நடந்துகொள்வதில்லை, மேலும் அவற்றை ஒரு சில மாறிகள் அல்லது இன்னும் சில முக்கியமான அம்சங்களாகக் குறைக்க முடியாது.

டெய்லரின் சிறந்த பின்தொடர்பவர்கள் (கணவர்கள் ஃபிராங்க் பக்கர் கில்பெர்ட் மற்றும் லிலியன் மோல்லர்கில்பிரெத்) ஃபிராங்க் பி. கில்பிர்தே

ஃபிராங்க் பங்கர் கில்பிரெத் (1868-1924) அமெரிக்காவின் ஃபேர்ஃபீல்டில் பிறந்தார். அவருக்கு 17 வயதாக இருந்தபோது, ​​மாசசூசெட்ஸ் தொழில்நுட்பக் கழகத்தில் சேர தேர்வுகளில் தேர்ச்சி பெற்றார்.

பத்து ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு அவர் ஒரு கட்டுமான நிறுவனத்தின் தலைமை கண்காணிப்பாளராகவும், 26 வயதில், உலகின் புகழ்பெற்ற ஒப்பந்தக்காரர்களில் ஒருவராகவும் ஆனார்.

அவர் ஆங்கில இலக்கிய மாணவரான லிலியன் ஈவ்லின் மோல்லரை மணந்தார், பின்னர் அவர் ஒரு டாக்டரானார், அவருடன் அவருக்கு பன்னிரண்டு குழந்தைகள் இருந்தன.

ஃபிராங்க் தனது மனைவியுடன் சேர்ந்து, கட்டுமானத்தில் செங்கல் அடுக்குகளின் இயக்கங்களை ஆய்வு செய்தார், இந்த நேரத்தில் மற்றும் திரைப்படங்கள் மற்றும் புகைப்படங்களில். அவர்கள் தங்கள் வேலையை எளிதாக்குவதற்கான வழிகளை உருவாக்கி பணிச்சூழலியல் ஆய்வுகளையும் செய்தனர்.

விஞ்ஞான நிர்வாகத்தைப் படிப்பதற்காக 1912 ஆம் ஆண்டில் கான்ட்ராடிசத்தை கட்டுமானத்தில் விட்டுவிட்டு, டெய்லருடன் பணி நிறுவன ஆய்வுகளிலும், பணி நிறைவேற்றும் நேரம் மற்றும் சோர்வு பற்றிய ஆராய்ச்சியிலும் ஒத்துழைத்தார்.

1924 இல் பிராங்கின் மரணத்திற்குப் பிறகு, லிலியன் தனது பணியைத் தொடர்ந்தார் மற்றும் மனித காரணியை மதிப்பிடுவதை நோக்கமாகக் கொண்ட தொடர்ச்சியான நிறுவனக் கருத்துக்களை வெளிப்படுத்தினார். அவர் பிராங்கின் ஆலோசனை நிறுவனத்தின் தலைமையில் இருக்க முயன்றார், ஆனால் வாடிக்கையாளர்கள் பொறுப்பான ஒரு பெண்ணுடன் தங்கள் ஒப்பந்தங்களை புதுப்பிக்க வேண்டாம் என்று முடிவு செய்தனர். வரலாற்றில் முதல் தொழில்துறை உளவியலாளர் லிலியன் ஆவார்.

இயக்கங்களைப் படிப்பதற்காக ஒரு நிறுவனத்தை நிறுவினார், அங்கு அவர்கள் உருவாக்கிய வெவ்வேறு வழிமுறைகளை அவர் கற்பித்தார். பின்னர், அவர் சொந்தமாக வீட்டு உபகரணங்கள் மற்றும் வீட்டு செயல்திறன் ஆய்வுகளைத் தொடங்கினார் மற்றும் ஜெனரல் எலக்ட்ரிக் நிறுவனத்தால் பணியமர்த்தப்பட்டார். அவர் அமெரிக்கன் சொசைட்டி ஆஃப் மெக்கானிக்கல் இன்ஜினியர்ஸில் நுழைந்தார், பொறியியலில் க orary ரவ பட்டம் பெற்றார், மற்றும் முனைவர் பட்டம் பெற்றார்.

அவரது ஆய்வுகள் மற்றும் சோதனைகள் ஃபிராங்கிற்கு 17 அடிப்படை கூறுகளை அடையாளம் காண வழிவகுத்தன, அவை எந்தவொரு செயலிலும் பயன்படுத்தக்கூடிய இயக்கத்தின் அளவைக் குறைக்கின்றன. அவர் இந்த கூறுகளை தெர்பிலிக்ஸ் என்று அழைத்தார் மற்றும் ஒரு சின்னத்தையும் வண்ணத்தையும் ஒதுக்கினார்.

முடிவுரை

அமைப்பைப் பற்றி பேசும்போது, ​​விஞ்ஞான அமைப்பின் முக்கிய பங்களிப்பாளரான ஃபிரடெரிக் வின்ஸ்லோ டெய்லரைப் பற்றி பேசுகிறோம் என்று நாம் கூறலாம்.

அவரது பயிற்சியும் தனிப்பட்ட திறமையும், வேலையைக் கவனிப்பது, எளிமையான பணிகளில் செய்வது என்ற யோசனையை அவர் பிரித்தெடுத்த நடைமுறையை அவதானிக்க அனுமதித்தது, இதனால் தொழிலாளர்கள் தேவையான பணியை சரியான நேரத்தில் செய்தனர்.

வேலையின் பகுப்பாய்வு, நாங்கள் இறந்தவர்கள் என்று அழைக்கப்படும் நேரங்கள் குறைக்கப்படும் வகையில் பணிகளை ஒழுங்கமைக்க அனுமதித்தது.

அவர் இரவு படிப்புகளில் கலந்து கொள்ளும் ஒரு பொறியியலாளர் ஆனார் என்பதையும், ஒரு புதிய முறையை வைக்க போராடியபின், அவர் முதலாளிக்கு ஒரு தொழிலாளி ஆனார் என்பதையும் நாம் குறிப்பிடலாம்.

டெய்லரிசம் என்று நாம் அழைக்கக்கூடிய அவரது அறிவியல் அமைப்பு அமெரிக்கா முழுவதும் பரவி, அவரது பணி உற்பத்தித்திறனை அதிகரித்தது.

குழுக்களில் வேட்டையாடப்பட்ட இடைக்கால யுகங்களிலிருந்து, அமைப்பு அல்லது குழுப்பணி வாங்கப்பட்டது என்று நிர்வாகம் கூறலாம்.

டெய்லர் நிர்வாகத்தின் 5 கொள்கைகளை உருவாக்கினார், அதில் அவர்கள் நிர்வாக அதிகாரங்களையும் பொறுப்புகளையும் கொடுத்தனர்.

அணுகுமுறையின் கோட்பாடுகள், தயாரிப்பின் கொள்கை, கட்டுப்பாட்டுக் கொள்கை, நிறைவேற்றுதல் மற்றும் ஆய்வு மற்றும் ஆய்வு செய்யப்பட்ட பகுப்பாய்வு.

டெய்லரின் விஞ்ஞான மேலாண்மை மாதிரி தொடர்ச்சியான விமர்சனங்களைப் பெற்றது என்பதை நாம் குறிப்பிடலாம்.

அவரது சிறந்த ஒத்துழைப்பாளர்கள் மற்றும் ஆதரவாளர்களான லிலியன் எம். கில்பிரெத் மற்றும் ஃபிராங்க் பி. கில்பிரெத் ஆகியோர் அவரது சாதனைகளுக்கு மதிப்புமிக்க உதவிகளை வழங்கினர்.

நூலியல்

• http://www.biografiasyvidas.com/biografia/t/taylor_frederick.htm

___________

பின்வரும் வீடியோவில், எல்சேவின் மிகுவல் ஹெர்னாண்டஸ் பல்கலைக்கழகத்திலிருந்து, வணிக நிர்வாகக் கோட்பாட்டிற்கு டெய்லரின் முக்கிய பங்களிப்புகள் ஒருங்கிணைக்கப்படுகின்றன.