கலாச்சாரம், வணிக மதிப்புகள் மற்றும் மாற்றம்

ஒரு நிறுவனத்தின் சொந்த கலாச்சாரத்தின் முக்கியத்துவம், வணிக மதிப்புகள் மீதான அதன் செல்வாக்கு மற்றும் வணிக முடிவுகளுடனான அதன் நெருங்கிய உறவு, அத்துடன் சாதகமான பணிச்சூழலை உருவாக்குவதற்கான செல்வாக்கு குறித்து சில பிரதிபலிப்புகள், மதிப்பீடுகள் மற்றும் கருத்துகள் செய்யப்படுகின்றன. குறிக்கோள்களின் சாதனைக்கு சாதகமாக பங்களிப்பு செய்யுங்கள்.

கலாச்சாரம்-வணிக-மதிப்புகள் மற்றும் மாற்றம்

எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் விரும்பத்தக்கது என வரையறுக்கப்பட்ட தொடர் மதிப்புகள் கூறப்பட்டு கருத்து தெரிவிக்கப்படுகின்றன; மேலும், ஒரு நிறுவனத்தின் நல்ல வளர்ச்சி மற்றும் செயல்பாட்டை, அதன் நோக்கங்களின் சாதனை மற்றும் அதன் சமூக தாக்கத்தை தீவிரமாக குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தக்கூடிய விரும்பத்தகாத மதிப்புகள். இத்தகைய கருத்துகளின் தாக்கம் தற்போது எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் மிகவும் விலைமதிப்பற்ற மதிப்பு: மனித வளங்கள் மற்றும் அவற்றின் கல்வி, பயிற்சி, ஒருவருக்கொருவர் உறவுகள், ஒரு குழுவாக பணியாற்றும் திறன், ஒரு சாதகமான சூழலை உருவாக்குவது மரியாதை, நட்பு, அதன் தகுதி மற்றும் முடிவுகளை அங்கீகரித்தல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் அதன் செயல்பாடுகளின் வளர்ச்சி, எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால போட்டியின் முக்கிய ஆதாரமாக அமைகிறது; மேலும்,சில மனப்பான்மைகளின் தோற்றம் மனிதநேயத்தால் அடையப்பட்ட நேர்மறையான சமூக விழுமியங்களை அழிக்கக்கூடிய விரும்பத்தகாத மதிப்புகளின் வளர்ச்சிக்கு எவ்வாறு பங்களிக்கும், அதேபோல் அத்தகைய அழிந்துபோகக்கூடியவற்றை அடைவதற்கு கடுமையான தடையாக இருக்கும் எதிர்மறையான அணுகுமுறைகளுடன் மாற்றுவதற்கான எதிர்ப்பும் மதிப்புகள். இறுதியாக, ஆசிரியரின் நடைமுறை அனுபவத்திலிருந்து சில அளவுகோல்கள் வெளிவந்தன.

அறிமுகம்

வெவ்வேறு நாடுகளிலிருந்து வெவ்வேறு நிறுவனங்களுடன் செயல்படுவதில், வெவ்வேறு நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள், சங்கங்கள், மாநாடுகளை வழங்குதல், பணிக்குழுக்களை உருவாக்குதல், பங்கேற்பு மற்றும் முன்னணி திட்டங்கள், நிகழ்வுகளில், அளவுகோல்களைப் பகிர்வது, கோட்பாடுகளைப் பயன்படுத்துதல், வாழ்வது, அனைவரிடமிருந்தும் கற்றல் சுற்றியுள்ள, இந்த ஆளுமைகளின் பொதுவான ஆர்வம் மற்றும் குறிப்பாக, இந்த அனைத்து நிறுவனங்களின் மிக உயர்ந்த நிர்வாகம், சில மதிப்புகளால் பாதுகாக்கப்பட்ட ஒரு கலாச்சாரத்தை நிறுவுவது, அந்த நிறுவனத்தின் வெற்றிகரமான வளர்ச்சிக்கு திறமையாகவும் திறமையாகவும் பங்களிக்கக்கூடியது என்பதை நான் பாராட்ட முடிந்தது. பிரதிநிதித்துவப்படுத்துங்கள் அல்லது உருவாக்கியுள்ளன.

இந்த கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் தர்க்கரீதியாக சில மனித விழுமியங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டதாக இருக்க வேண்டும், அவை ஏதோ ஒரு வகையில், அமைப்பு திட்டமிடப்பட்ட விதத்திலும், அதேபோல் அதை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துபவர்களின் கலாச்சாரம் மற்றும் மதிப்புகளில் நோக்குநிலையிலும் பிரதிபலிக்கும். ஒரு நிறுவனம் உள்ளது, ஒரே மற்றும் ஒரே கொள்கைகள், ஏனென்றால் அதை உருவாக்கும் ஆண்கள் இருக்கிறார்கள், அது அந்த ஆண்களின் வாழ்க்கை பிரதிபலிப்பாகும்.

கலாச்சாரத்தின் கருத்து மேலும் மேலும் அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படுகிறது, ஒருவிதத்தில் இது ஒரு உள்ளுணர்வு கருத்தாகத் தோன்றுகிறது, ஆயினும்கூட, அதை முழுமையாக வரையறுத்து புரிந்துகொள்வது கடினம், அதே நேரத்தில், இது செயல்முறைகளில் ஒரு முக்கிய கருத்தாகும் ஒரு நிறுவனத்திற்குள் புதுமை மற்றும் அதை எதிர்கொள்ள வேண்டிய எந்த மாற்றத்தையும் நிர்வகித்தல்.

மேற்கூறியவற்றின் விளைவாக, உலகளாவிய நிறுவனங்கள் அவர்கள் ஏற்கனவே புரிந்துகொண்டவுடன் சுவாரஸ்யமான தருணங்களை அனுபவிக்கின்றன, வெளிப்படையாக திட்டவட்டமாக, இது துல்லியமாக அவர்களின் மனித வளங்கள், அவர்களின் கலாச்சாரம் மற்றும் அவற்றின் மதிப்புகள் மிகவும் மதிப்புமிக்கது, அதே நேரத்தில் மிக முக்கியமானவை சந்தை மற்றும் சுற்றுச்சூழல் சக்தியின் நிலைமைகளுக்கு மாறும் மாற்றங்களை எதிர்கொள்ள முழு சங்கிலியின் இணைப்பு; மாற்றங்கள், நிலையான வணிக மறுவடிவமைப்புக்கு வழிவகுக்கும்.

அடிக்கடி, மாறிவரும் சூழலும், நிறுவனங்கள் எதிர்கொள்ளும் சவால்களும், அந்த சூழலின் கோரிக்கைகளுக்கு போதுமான பதிலை அனுமதிக்கும் கட்டமைப்பு மாற்றங்களைச் செயல்படுத்த வேண்டிய அவசியத்திற்கு இட்டுச் செல்கின்றன, இது அதிகரித்து வரும் வற்புறுத்தலுடன், அவை கலாச்சார மாற்றத்தின் அடிப்படையில், அதாவது சந்தை மற்றும் சமூக வளர்ச்சியின் புதிய சூழ்நிலைகள் தொடர்பாக நிறுவனத்தின் அனைத்து மக்களின் நடத்தையிலும் தேவையான மாற்றத்தை விளக்குகின்றன.

இந்த அர்த்தத்தில், பல தொழில்முனைவோர் தங்கள் நிறுவனங்களை மறுசீரமைக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளனர், இதனால் அவர்கள் இந்த நிலைமைக்கு மிகவும் ஆற்றல்மிக்க வகையில் பதிலளிக்க முடியும், மேலும் அவர்கள் விரைவாகவும் குறைவாகவும் எதிர்கொள்ளும் நிலையான மாற்றங்களை எதிர்கொள்ள அனுமதிக்கின்றனர் அதிர்ச்சிகரமான.

எவ்வாறாயினும், ஒரு அமைப்பை மறுவடிவமைப்பது ஒரு புதிய செயல்பாட்டு கட்டமைப்பை உருவாக்குவது மட்டுமல்ல, அதைவிட மிக அதிகம், இது மேலாளர்கள் மற்றும் மனித வளங்களின் மனநிலையை மாற்றுகிறது, அதன் நோக்கங்கள், நோக்கம் மற்றும் பார்வைக்கு ஏற்ப, அது கணத்தின் கோரிக்கைகளுக்கு ஒத்த சில மற்றும் புதிய மதிப்புகளை உருவாக்குங்கள். ஒரு புதிய கட்டமைப்பை உருவாக்குவது வாரங்களுக்கு ஒரு விஷயமாக இருக்கலாம், ஆனால் விரும்பிய நேர்மறையான மதிப்புகளை உருவாக்குவது பல ஆண்டுகள் கூட ஆகலாம்.

எதிர்கால அமைப்புகள் அவற்றின் மனித வளங்களுக்காக சிறந்த முறையில் தயாரிக்கப்பட்டவை, மாற்றத்திற்கு மிகவும் திறந்தவை மற்றும் புதிய தொழில்நுட்பங்கள், அறிவு மற்றும் உருவாக்க மற்றும் அபிவிருத்தி செய்ய முடிந்தவை என்று பல ஆசிரியர்கள் வாதிட்டனர். அவர்களின் வாழ்க்கையை சாதகமாக பாதிக்கும் புதிய வழிகள், இதன் மூலம் அவர்களின் வாழ்க்கை திருப்தி பற்றிய அவர்களின் கருத்து, மாற்றியமைக்கும் திறன், எதிர்காலத்தைப் பற்றிய அவர்களின் பார்வை, நிகழ்காலத்திலிருந்து எதிர்காலத்திற்கு தங்களைத் தாங்களே முன்வைக்கும் திறன், அமைப்பின் அனைத்து செயல்முறைகளுக்கும் அவர்களின் அர்ப்பணிப்பு, குழுப்பணியைத் தொடர்புகொள்வதற்கும் எதிர்கொள்வதற்கும், அவர்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களிடமிருந்து தொடர்புகொள்வதற்கும், கற்றுக்கொள்வதற்கும், அவர்கள் கற்றுக்கொள்வதை அமைப்பின் நலனுக்காகப் பயன்படுத்துவதற்கும், இது ஒரு மாறும் செயல்முறையாக மாற்றுவதற்கும், சம்பிரதாயங்கள் மற்றும் வழக்கமானவற்றிலிருந்து விலகி மற்றும்,மிக குறிப்பாக, அவர்கள் உருவாக்கும் அனைத்து நடவடிக்கைகளிலும் ஈடுபடுவதை விட, ஈடுபடுவதற்கான அவர்களின் திறன், அவர்கள் குறிப்பாக மேற்கொள்ளும் செயலிலிருந்து தொடங்குகிறது. மேலும், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் சப்ளையர்களுடனான தங்கள் உறவுகளை வளர்த்துக் கொள்ளக்கூடிய அதே அளவிற்கு, அவர்களில் விசுவாச உணர்வை வளர்த்து, நிறுவனத்தின் ஒரு பகுதியாக உணர வைக்கிறது.

முந்தைய வளாகத்தின் அடிப்படையில், ஆசிரியரின் தனிப்பட்ட அனுபவத்திலிருந்து சில கருத்துகளை உள்ளடக்கிய மூன்றாவது பதிப்பு, படைப்பின் குறிக்கோள்களாக முன்மொழியப்பட்டது, சிறந்து விளங்கும் எந்தவொரு நிறுவனமும் அடைய வேண்டிய விரும்பத்தக்க வணிக மதிப்புகளைப் பற்றி அறிவுறுத்துகிறது மற்றும் கருத்துத் தெரிவிக்கிறது. வணிகம், அதன் வணிக கலாச்சாரத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டு, இது ஒரு பொருத்தமான பாத்திரத்தை வகிக்கிறது, அதே நேரத்தில், மனிதகுலத்தின் முன்னுதாரணங்களாக மாறக்கூடிய அந்த சமூக விழுமியங்கள்; மற்றும் விரும்பத்தகாதவை, எந்தவொரு அமைப்பினதும் நல்ல வளர்ச்சிக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் மற்றும் அச்சுறுத்தும், அத்துடன் மாற்றத்திற்கான எதிர்ப்பு மற்றும் அதன் விளைவாக எழும் பல்வேறு அணுகுமுறைகளை இணைத்து சுருக்கமாக கருத்து தெரிவிக்கின்றன.

I. கலாச்சாரம் மற்றும் வணிக மதிப்புகள் இடையே உறவு

வணிக மதிப்புகளைப் பற்றி எந்தவிதமான பகுத்தறிவையும் தொடங்க, ஒருவர் கேட்கலாம், எங்கள் நிறுவனத்தில் எந்த வகையான மதிப்புகளை உருவாக்க விரும்புகிறோம், எந்த வகையான கலாச்சாரம்.

எல்லா கணக்குகளிடமிருந்தும், பதில் மிகவும் எளிமையானதாகவும், நேரடியானதாகவும் தோன்றுகிறது, ஏனெனில் இது ஒரு நிறுவனத்திற்குள் அவர்களின் படிநிலை அளவைப் பொருட்படுத்தாமல் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி குறிப்பாக எந்தவொரு வணிகத் தலைவரிடமும் பிரதிபலிக்கப்பட வேண்டும், ஏனெனில் கலாச்சாரம் தான் செய்கிறது ஒவ்வொரு தனித்துவமான அமைப்பும், பொதுவாக இது சமூகத்தில் அதன் மனித வளங்களின் அன்றாட செயல்திறன் மூலமாகவும், குறிப்பாக, அதன் தலைவர்களின் நடத்தை மூலமாகவும் பிரதிபலிக்கிறது.

வணிக மதிப்புகள் மற்றும் சமூக மற்றும் மனித மதிப்பு முறைக்கு இடையிலான சிக்கலான உறவை படம் 1 சுருக்கமாகக் கூறுகிறது.

படம் 1. மதிப்பு அமைப்புக்கும் வணிக கலாச்சாரத்திற்கும் இடையிலான உறவு.

எல்லா மனிதர்களும் மேலே எழுப்பப்பட்ட கேள்விக்கு ஒரு எளிய உலகளாவிய பதிலைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்று நாங்கள் விரும்புகிறோம், ஆனால் துரதிர்ஷ்டவசமாக அது இல்லை.

அத்தகைய அணுகுமுறை ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டால், எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் அது இருக்க வேண்டிய முக்கியத்துவத்தைப் புரிந்துகொள்வது எளிது, குறிப்பாக சர்வதேச சந்தையில் தங்கள் கவனத்தை மையமாகக் கொண்டவர்களுக்கு, அவர்களின் உறவுகள், ஒருங்கிணைப்பு, வணிகம் மற்றும் நடைமுறை நடவடிக்கைகள் ஆகியவற்றின் செல்வாக்கைக் கொடுக்கும்., இது பல மற்றும் மாறுபட்ட காட்சிகளில் மேற்கொள்ளப்படும், தங்கள் சொந்த வணிக கலாச்சாரத்தை ஒழுங்காக அப்புறப்படுத்துகிறது, அவற்றின் சொந்த வணிக மதிப்பு அமைப்பு, மரியாதை, செயல்பாடுகள், உறுதிப்படுத்தல் மற்றும் உறுதிப்படுத்துதல் மற்றும் சமூக மற்றும் மனித விழுமியங்களின் அமைப்பை மதிக்கும் அடிப்படையில் உலகளாவிய முன்னுதாரணங்களை உருவாக்குகிறது. தனிப்பட்ட, ஒற்றுமை, சுய மறுப்பு மற்றும் தியாகம், சகோதரத்துவம் மற்றும் நட்புக்கு விசுவாசம்.

ஒவ்வொரு சமூகத்தையும் வகைப்படுத்தும் கலாச்சாரம் மற்றும் மதிப்புகளின் அடிப்படையில் வணிக மதிப்புகளை உருவாக்கும் செயல்முறையை படம் 2 திட்டவட்டமாக குறிக்கிறது.

முடிவுகளை எடுக்கும் வழி, தகவல்தொடர்பு ஓட்டம், தலைமைத்துவ பாணிகள், ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மதிப்புகள், விதிமுறைகளின் வரையறை மற்றும் அவற்றின் பயன்பாட்டில் நெகிழ்வுத்தன்மை, இயக்குநர்கள் மற்றும் உறவுகள் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான உறவுகள் அன்றாடம் கலாச்சாரத்தை உள்ளடக்கியது. ஒத்துழைப்பாளர்கள், அபாயங்களை எடுத்துக்கொள்வதற்கும் தவறுகளை ஏற்றுக்கொள்வதற்கும் முன்னோக்கு, முன்முயற்சி மற்றும் நிரூபிக்கப்பட்ட புதுமை மற்றும் பிறர், அதாவது கலாச்சாரம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தில் "சுவாசிக்கப்படுவது", நிறுவனத்தை உருவாக்கும் அனைத்து மக்களின் நடத்தைகளையும் பரப்புகிறது.

படம் 2. வணிக மதிப்பு அமைப்பை உருவாக்கும் வரிசை.

கலாச்சாரங்களின் சில எடுத்துக்காட்டுகள் பின்வருமாறு:

• வாடிக்கையாளர் சார்ந்த மற்றும் தயாரிப்பு சார்ந்த. Sharing

தகவல்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளாத கலாச்சாரத்தின் முகத்தில் திறந்த மற்றும் ஒத்துழைப்பு.

Power அதிகாரத்தின் செறிவை எதிர்கொள்ளும் பிரதிநிதித்துவம்.

Standards அவைகளில் இடைவிடாமல் தரநிலைகளில் நெகிழ்வானது.

• பணியாளர்கள் மற்றும் அதிகாரத்துவத்திற்கு எதிராக.

• புதுமையான மற்றும் "நிலையான" எதிராக.

Stated அர்ப்பணிப்புள்ள ஊழியர்கள் மற்றும் அர்ப்பணிப்பு இல்லாத ஊழியர்கள்.

ஆனால் கலாச்சாரத்தின் வரையறை மற்றும் அதை உருவாக்கும் கூறுகளுக்கு அப்பால், உண்மையில் முக்கியமானது என்னவென்றால், அதன் முக்கியத்துவத்தையும் நிறுவனத்தின் வருமான அறிக்கையில் அதன் தாக்கத்தையும் புரிந்துகொள்வது, அடிப்படையில் அதில் இரண்டு அடிப்படை அம்சங்கள் மூலம்:

1. நிறுவன மாற்றத்தை நிர்வகிப்பதற்கான கலாச்சாரம் ஒரு முக்கிய அங்கமாக இருப்பதால், தற்போதைய சூழலில் செயல்முறைகளை மாற்றவும்.

2. இயல்பாகவே கலாச்சார மாதிரிகள் இருப்பதால் நிறுவனத்தில் உள்ளவர்களுடன் தொடர்புடைய போட்டித்திறன் மற்றவர்களை விட நிறுவனங்களை அதிக போட்டிக்கு உட்படுத்துகிறது.

இந்த வழியில், கலாச்சாரத்தின் தன்மை, நிறுவனத்தை உருவாக்கும் நபர்கள் நிர்வகிக்கும் நடத்தைகள் மற்றும் மதிப்புகள், அத்துடன் அவர்களின் விசித்திரமான வழியை இயக்கத்தில் அமைக்கும் வழிமுறைகள் ஆகியவற்றை அறிந்து கொள்வது ஒரு கேள்வியாக முன்வைக்கப்படுகிறது என்பது தெளிவாகிறது நிறுவனத்தில் மாற்றம் மற்றும் கண்டுபிடிப்புகளின் எந்தவொரு செயல்முறையையும் ஊக்குவிக்க அவசியம்.

ஆசிரியர்கள் இருப்பதைப் போல கலாச்சாரத்தின் பல மாதிரிகள் இருந்தாலும், ரோஜர் ஹாரிசன் (ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூ) வரையறுக்கப்பட்டுள்ள குறிப்புக்கு கீழே குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது, இது நிறுவனம் பின்பற்றும் நோக்கங்கள் மற்றும் அவை ஒவ்வொன்றோடு தொடர்புடைய மதிப்புகளின் அடிப்படையில் நான்கு வகையான கலாச்சார நோக்குநிலைகளை வரையறுக்கிறது., இது குறிப்பிட்ட கலாச்சார வழிகாட்டுதல்களுக்கு வழிவகுக்கும். இந்த மாதிரியில், அமைப்புகளின் நான்கு சுயவிவரங்கள் அவற்றின் கலாச்சாரத்திற்கு ஏற்ப வரையறுக்கப்படுகின்றன:

a. அதிகாரம் சார்ந்த நிறுவனங்கள், அதன் நோக்கம் போட்டித்தன்மையாகும், இதில் இந்த நோக்குநிலையுடன் தொடர்புடைய மதிப்புகள் அதனுள் இருக்கும் அதிகார நிலைகளை வலுப்படுத்தும், மையப்படுத்தப்பட்ட முடிவெடுக்கும் மற்றும் மக்கள் மீதான கட்டுப்பாட்டை ஆதரிக்கும்.

b. பாதுகாப்பு மற்றும் ஸ்திரத்தன்மை என்பது குறிக்கோள்கள் சார்ந்த நிறுவனங்கள். விதிமுறைக்கு கண்டிப்பாக இணங்குதல், பொறுப்புகளை உறுதிப்படுத்துதல் மற்றும் நடைமுறைகளில் கடுமையான ஒழுங்கைக் கவனித்தல் ஆகியவை இந்த வகை நோக்குநிலையுடன் தொடர்புடைய மதிப்புகளாக இருக்கும்.

c. முடிவுகள் சார்ந்த நிறுவனங்கள், வளங்களின் செயல்திறன் மற்றும் தேர்வுமுறை நோக்கங்களுடன் அடையாளம் காணப்படுகின்றன. நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு, செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாடுகள் அனைத்தும் குறிக்கோளுக்கு அவர்களின் பங்களிப்பின் அடிப்படையில் மதிப்பிடப்படுகின்றன.

d. மக்கள் சார்ந்த அமைப்புகள். அதன் நோக்கம் அதன் உறுப்பினர்களின் வளர்ச்சி மற்றும் திருப்தி. எனவே இது தனிப்பட்ட பூர்த்தி தொடர்பான மதிப்புகளுடன் தொடர்புடையதாக இருக்கும்.

ஒரு நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை நிலைநிறுத்தும் மிக முக்கியமான கூறுகள், இந்தத் துறையில் போட்டித்திறன், தயாரிப்புகளின் தொழில்நுட்ப சிக்கலான அளவு, சந்தை செறிவூட்டலின் அளவு, நுகர்வு முறைகள், போட்டியாளர்களின் சுயவிவரம், புவியியல் பாதுகாப்பு, அதன் ஊடுருவல் வழி சந்தை, வாடிக்கையாளர்கள், போட்டியாளர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களுடனான அதன் உறவுகள், பிற முக்கிய கூறுகள்.

பிற நாடுகளுக்குச் சென்று சில தொழில்முறை வேலைகளைச் செய்ய வேண்டியது அவசியமாக இருக்கும்போது, ​​கலாச்சார பன்முகத்தன்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது முக்கியம், இது மதிப்புகள் நம்மிடமிருந்து வேறுபடக்கூடும் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள அனுமதிக்கும், ஏனென்றால் அவை அவற்றின் வடிவத்தையும் பொருளையும் பல மற்றும் வேறுபட்ட மூலங்களிலிருந்து எடுத்துக்கொள்கின்றன, சிலவற்றின் பெயரைக் குறிப்பிடுகின்றன.: அமைப்பு தொடர்பு கொண்ட real வணிகத்தில், அது என்ன செய்கிறது, அதன் வெளிப்படையான ஆர்வங்கள் என்ன, மற்றும் மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்த முறையில், வெளிப்படையானவை அல்ல; உருவகங்களின் பகுதியிலிருந்து, குழு அல்லது நபர் தொடர்பு கொண்டார், அவர் யார், அவர் உண்மையில் நிறுவனத்திற்குள் என்ன செய்கிறார், சுயாதீனமாக மற்றும் அவர் யார் என்று கூறுவது போலவும், அவர் என்ன செய்யச் சொல்கிறார் என்பதையும் போலல்லாமல்; நிறுவனத்தின் அல்லது நபரின் தாயகத்தின் அரசியல் மற்றும் சமூக இலட்சியங்கள், அவை வேலைகள் மற்றும் தனிநபர் அல்லது தடையற்ற சந்தைகளைப் பாதுகாக்கின்றனவா; தனிப்பட்ட நம்பிக்கைகள், பழக்கங்கள், பழக்கவழக்கங்கள்,ஆர்வங்கள், மதங்கள், நம்பிக்கைகள், உணர்ச்சிகள், உணர்வுகள் மற்றும் உணர்வுகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் உறுப்பினர்கள் மற்றும் மக்கள் தொடர்பு கொண்டவர்கள் உணர்ந்தனர்.

இந்த ஆதாரங்கள் மிகவும் வேறுபட்டவை, வெவ்வேறு நிறுவனங்கள் மற்றும் நாடுகளில் மிகவும் வித்தியாசமாக கலக்கப்படுகின்றன, மதிப்புகளின் ஒரு அறிக்கை அனைத்து நிறுவனங்களின் வெவ்வேறு வெளிப்பாடுகளையும் தொகுக்க முடியும் என்று எதிர்பார்ப்பது பயனற்றது.

மொத்தத்தில், பல்வேறு திட்டங்கள் மற்றும் நாடுகளில் எனது தனிப்பட்ட பாராட்டு மூலம் அவற்றின் மாறுபட்ட கலாச்சாரங்கள் ஊக்குவிக்கும் மதிப்புகள் மற்றும் நடத்தைகளில் குறிப்பிடத்தக்க ஒற்றுமைகள் இருப்பதை நான் கவனித்தேன். செயற்கையாக அத்தகைய யோசனை மேலே காட்டப்பட்டுள்ள படம் 2 மூலமாகவும் புரிந்து கொள்ள முடியும்.

ஒரு நிறுவனத்தை வகைப்படுத்தும் கலாச்சாரத்திலிருந்து பெறப்பட்ட வணிக மதிப்புகள், இரண்டு முக்கிய இழைகளாக தொகுக்கப்படலாம்: விரும்பத்தக்க மற்றும் விரும்பத்தகாத மதிப்புகள், அவை சுருக்கமாக கீழே விளக்கப்பட்டுள்ளன.

II. விரும்பத்தக்க மதிப்புகள்

படம் 2 இல் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, வணிக மதிப்பீடுகளின் சாத்தியமான பிரிவு, பகுப்பாய்வை நடத்துவதற்கான ஒரு தர்க்கரீதியான மற்றும் ஒத்திசைவான வழியாக மட்டுமே, பொதுவாக வேலை மதிப்புகள் மற்றும் மனித நற்பண்புகளின் அடிப்படையில் எளிமைப்படுத்தப்படலாம்; இந்த பிரிவு, அவர்களுக்கும் அவற்றின் இரு கடித தொடர்புகளுக்கும் இடையிலான நெருங்கிய உறவை வெளிப்படையாகக் குறிக்கும்.

வேலை மதிப்புகள். இவை நீங்கள் பணிபுரியும் சூழலுக்கும், வர்த்தகம் மற்றும் அதைச் செய்வதற்கான வழிமுறைகளுக்கும் மிகவும் பொருத்தமானவை.

1. எப்போதும் மிக உயர்ந்த திறனில் செயல்படுங்கள்.

2. முன்முயற்சி எடுத்து, அபாயங்களை முன்கூட்டியே அறிந்து கொள்ளுங்கள், அவர்களுடன் ஓடி அவற்றை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.

3. சுறுசுறுப்பு, சொந்த மற்றும் குழு அளவுகோல்களுடன் மாற்றுவதற்கு ஏற்றது.

4. முடிவுகளை எடுக்கவும், தேவைப்படும்போது அவற்றை இணைக்கவும்.

5. குழு வேலைகளின் பாரம்பரிய கருத்துக்களைக் கடந்து அணிகளாக ஒத்துழைப்புடன் செயல்படுங்கள்.

6. நம்பிக்கை, நட்பு, நேர்மை, மரியாதை, புத்திசாலித்தனம், உருவாக்கும் திறன், புதுமை ஆகியவற்றை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்.

மனித விர்ச்சுகள். ஒரு பரந்த சமுதாயத்தில் வாழ்வதற்கும் பலனளிப்பதற்கும் பொருந்தும். உண்மையில், அவை சமூக விழுமியங்களை உருவாக்குகின்றன.

திறந்த, குறிப்பாக தகவல், அறிவு மற்றும் எதிர்பார்க்கப்பட்ட அல்லது தற்போதைய சிக்கல்களின் செய்திகள் குறித்து. நிறுவனத்தின் சிறந்த நலனுக்காக அவற்றைப் பகிரவும், தொடர்பு கொள்ளவும், விவாதிக்கவும்.

நம்புங்கள், நம்பகமானவர்களாக இருங்கள்.

மற்றவர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், சப்ளையர்கள், சகாக்கள் மற்றும் ஒத்துழைப்பாளர்களை எல்லா மட்டங்களிலும் மதித்து உங்களை மதிக்கவும்.

எங்கள் செயல்களுக்கு பதிலளிக்கவும், அவர்களிடமிருந்து பெறப்பட்ட பொறுப்பை ஏற்கவும்.

எங்கள் சொந்த செயல்திறனுக்கு ஏற்ப தீர்ப்பளித்து, தீர்ப்பளிக்கவும், வெகுமதி அளிக்கவும், வெகுமதி பெறவும்.

மேலேயும், சமூக நலனுக்கும், எங்கள் முயற்சிகளுக்கு நாங்கள் கடமைப்பட்டிருக்கும் அமைப்பிற்கும் தீங்கு விளைவிக்கும் வகையில் உங்கள் சொந்த நன்மையை நாட வேண்டாம்.

அமைப்பு மீதான விசுவாசமும் மரியாதையும்.

என் கருத்துப்படி, எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் இந்த மதிப்புகளை வளர்ப்பது மற்றும் மேம்படுத்துவது முக்கியம்; ஆனால், இந்த நடவடிக்கைகளை நாங்கள் எங்கள் நிறுவனத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் எல்லா இடங்களுக்கும் விரிவுபடுத்த வேண்டியது அவசியம். பொறாமை, கருத்து வேறுபாடு, தனிப்பட்ட நலன்கள், மனக்கசப்பு, வஞ்சகம், கையாளுதல் நடத்தை, சுயநல அச்சங்கள் மற்றும் கூட தொடர்புடைய இலாபகரமான காலநிலைகளின் சில மதிப்பீடுகளையும் ஒப்பீடுகளையும் செய்யும்போது, ​​எப்போதாவது தவிர்க்க முடியாத, தீங்கு விளைவிக்கும் விளைவுகளை நாம் கவனமாகவும், குறைக்கவும் முடியும். ஆண்மை, எனவே நிறுவனத்தின் முன்னேற்றத்திற்கும் அது பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் திட்டங்கள் மற்றும் இலட்சியங்களுக்கும் சேதம் விளைவிக்கும்.

மனிதனில் உருவான மற்றும் வேரூன்றியிருக்கும் உலகளாவிய மதிப்புகள் ஒரு பொருத்தமான பாத்திரத்தில் நுழைய வேண்டிய இந்த தருணங்களில்தான், எந்த சூழ்நிலையிலும் நிறுவன கலாச்சாரத்திற்கு பிரிக்கப்படவோ அல்லது அந்நியமாகவோ இருக்கக்கூடாது: நம்பிக்கை, வெளிப்படைத்தன்மை, நேர்மை, எளிமை மற்றும் அடக்கம், மரியாதை மற்றும் குழுப்பணி; நாம் அவ்வாறு செய்யாவிட்டால், இந்த சமூக விழுமியங்கள் முற்றிலும் தனிப்பட்ட மற்றும் தனிப்பட்டதாக இருக்கும், மேலும் அதை மீறாது, அதன் வளர்ச்சியில் எதிர்மறையான தாக்கத்துடன்.

சுருக்கமாக, நடைமுறை முறைகள் மற்றும் செயல்களால் பாதுகாக்கப்பட்ட திறன்கள் மற்றும் பாணிகளை உருவாக்குவது அவசியம், அவை நமது மனித வளங்களுக்கு மட்டுமல்ல, எங்கள் கூட்டாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் (உள் மற்றும் வெளிப்புறம்) மற்றும் சப்ளையர்கள் அனைவருக்கும் வந்து சேரும். நாங்கள் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் நிறுவனத்தின் மீது நேர்மறையான செல்வாக்குடன், அவற்றை முழுவதுமாக பகிர்ந்து கொள்ளாவிட்டாலும் கூட, அவற்றைப் புரிந்துகொள்வதற்கும், எங்களை மேலும் மதிப்பதற்கும்.

கூட்டாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், சப்ளையர்கள் அல்லது எங்கள் நிறுவனம் அல்லது திட்டத்தில் ஆர்வமுள்ள எந்தவொரு தரப்பினருடனும் எந்தவொரு தொடர்பிலும், நாங்கள், மக்கள், அமைப்பின் படத்தை கடத்துவதற்கு மிகவும் பொறுப்பானவர்கள் என்பதை ஒருபோதும் மறந்துவிடக்கூடாது; இதன் விளைவாக, அதில் இருக்கும் அளவுகோல் முதல் மற்றும் கடைசி நிகழ்வுகளில் நம்மீது முடிவடையும். எனவே, எங்கள் நிரந்தர செயல்திறனின் முக்கியத்துவம், எந்த சூழ்நிலையிலும், நாம் செய்யும் எல்லாவற்றிலும், ஒரு கணத்தின் செயல்திறன் அல்லது தனிமைப்படுத்தப்பட்ட செயல்திறன் மட்டுமல்ல.

III. புரிந்துகொள்ள முடியாத மதிப்புகள்

விவரிக்கப்பட்டவர்களுக்கு வெவ்வேறு வழிகளில் ஒரு நிறுவனத்தின் நடத்தை தவிர்க்க முடியாமல் விரும்பிய கலாச்சாரம் மற்றும் மதிப்புகளை உருவாக்குவதற்கு பாதகமான விளைவுகளை ஏற்படுத்தும், இதை இனிமேல் விரும்பத்தகாத மதிப்புகள் என்று அழைப்போம்; இவை அமைப்புக்கு மிகவும் தீங்கு விளைவிக்கும் மற்றும் இயற்கையாகவே அதை உள்ளடக்கிய மக்களுக்கு.

இதன் விளைவுகள், விரும்பத்தகாதவை, நிறுவனம் மற்றும் மக்கள் இரண்டிலும் நீண்ட காலம் நீடிக்கும், இது தீர்மானிக்க கடினமாக இருக்கும் காலத்திற்கு சமமாக விரும்பத்தகாத முடிவுகளை ஏற்படுத்தும், இது நிறுவனத்தின் உருவத்தை கணிசமாக மோசமாக்கும், நிறுவனத்தில் வைக்கக்கூடிய நம்பிக்கை. தானே மற்றும் அதன் நிர்வாகத்திலிருந்து பெறக்கூடிய நன்மைகள்.

இந்த பல விரும்பத்தகாத மதிப்புகள் மத்தியில், ஒரு நிறுவனத்தின் விதிகளை ஓட்டுவதற்கு பொறுப்பானவர்களின் மேலாண்மை மற்றும் தலைமைத்துவ திறன்களுடன் நெருக்கமாக தொடர்புபட்டுள்ள சிலவற்றை நான் குறிப்பிடுவதையும் சுருக்கமாகக் குறிப்பிடுவதையும் மட்டுமே நிறுத்துவேன். இவை படம் 3 இல் செயற்கையாகக் காட்டப்பட்டு கீழே விவாதிக்கப்பட்டுள்ளன.

படம் 3 சில விரும்பத்தகாத மதிப்புகளின் அறிவிப்பு.

1. எங்கள் நண்பர்கள் மட்டுமே நம்பப்பட வேண்டும். ஊழியர்கள் ஒருவருக்கொருவர் நெருக்கமான உறவுகளை வளர்த்துக் கொள்ள முனைகிறார்கள், ஆனால் அவை தனிப்பட்ட உறவுகளாக இருக்கும், அவை தற்காலிக நலன்களின் அடிப்படையில், அவை வணிகமாக இருந்தாலும், தனிப்பட்ட, வணிக, நிதி, பொருளாதாரம்; சுருக்கமாக, கூட்டு அல்லாத நலன்கள். மொத்த அவநம்பிக்கையின் சூழ்நிலையிலும், சந்தேகத்திற்கிடமான மற்றும் மிகவும் சங்கடமான காலநிலையிலும் தங்கள் சொந்த பாதுகாப்போடு மட்டுமே அவர்கள் வேலை சூழலுடன் எந்த தொடர்பும் செய்ய மாட்டார்கள். இந்த சூழ்நிலைகளில், ஒரு வகையான கருத்துக்கள் திருடப்படத் தொடங்கும், மற்றும் திருடர்கள் அவர்கள் உண்மையிலேயே செய்யாத ஒரு விஷயத்திற்கான பதவி உயர்வுகளைப் பெறுவார்கள், ஊழியர்களிடையே நிர்வாகத்தின் ஒரு பகுதியிலிருந்து அநீதி உணர்வை உருவாக்கத் தொடங்குகிறார்கள், இது உண்மை அல்லது இல்லை, தாக்கும் அவரது உருவம் மற்றும் அதில் வைக்கப்பட்டுள்ள நம்பிக்கைக்கு எதிரானது.

இதன் விளைவாக, புதிய யோசனைகள் செழிக்காது, மாற்றுவதற்கான விருப்பம், புதுமைப்படுத்துதல், உகந்த செயல்திறனைக் கொடுக்கும். இந்த சூழல் சமூக நற்பண்புகள் என்று அழைக்கப்படுபவை கணிசமாக பாதிக்கப்படுவதற்கும் மாற்றப்படுவதற்கும் ஊக்கமளிக்கும், இரகசிய நோக்கங்களுக்காக இல்லாவிட்டால், நிறுவனத்தின் நோக்கங்களுடன் எந்த தொடர்பும் இல்லை, அதன் சிறந்த மனித வளங்களுடன் மிகவும் குறைவாக இருக்கும்.

2. ஊழியர்கள் ஒரு நிலையான செலவு, ஒரு சொத்து அல்ல. கற்றல், பயிற்சி மற்றும் மேம்பாடு ஆகியவற்றில் போதிய முதலீடு, மூத்த நிர்வாக பதவிகளில் இருந்து பதவி உயர்வு இல்லாமை. ஊழியர்கள் சில பாடங்களில் பயிற்சியளிக்கப்படுகிறார்கள், பின்னர் அவர்கள் தயாரிக்கப்பட்டவற்றுடன் எந்த தொடர்பும் இல்லாத வேலைகளில் வைக்கப்படுகிறார்கள்.

சிறந்த தயாரிப்புகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதில்லை, ஆனால் சில செயல்பாடுகள், பதவிகள் அல்லது பொறுப்புகளின் வளர்ச்சிக்காக, சில மற்றும் வெளிநாட்டு முன் வரையறுக்கப்பட்ட நலன்களுக்கு யார் சிறந்த முறையில் பதிலளிப்பார்கள் என்பது உண்மையிலேயே விமர்சிக்கத்தக்கது மற்றும் மிகவும் நியாயமான காரணத்திற்காகவும் நேர்மையுடனும் அனுமதிக்கப்பட்ட ஒன்றாகும். சில நேரங்களில், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அளவுகோல்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டவர்களின் திறன், பயிற்சி, தகுதி மற்றும் நிரூபிக்கப்பட்ட அனுபவத்திற்கு மிகவும் அந்நியமானவை, இது ஒரு குறிப்பிட்ட அபாயகரமான தன்மை, கையாளுதல், கையாளுதல் அல்லது பாகுபாடு காண்பதற்கு தகுதியானவர்கள் அல்லது சட்டபூர்வமாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டிருக்க வேண்டும் என்று அறிவுறுத்துகிறது. பயிற்சியின் முதலீட்டை நிறுவனத்திற்கு விவேகமான செலவாக மாற்றுவதற்கும், அதைவிட பொதுவாக சமூகத்திற்கு பொதுவாகவும் இது மிகவும் விமர்சிக்கத்தக்க வழிகளில் ஒன்றாகும்.இந்த வகை முடிவுக்கு பொறுப்பானவர்கள் கல்வி ரீதியாக அறிவிக்கப்பட வேண்டும் அல்லது எச்சரிக்கையாக இருக்க வேண்டும், ஏனெனில் அவர்கள் எடுக்கப்பட்ட முடிவின் நன்மையை நிச்சயமாக கேள்விக்குள்ளாக்குகிறார்கள், இது தெளிவாகத் தெரியும், தேர்வு செய்ய தங்கள் மேலதிகாரிகள் வைத்திருக்கும் சக்தி மற்றும் நம்பிக்கை, அவர்களின் சமூக மற்றும் வணிகப் பொறுப்புக்கு ஒரு முழுமையான புறக்கணிப்பைக் காட்டுகிறது, மேலும் அவர்கள் விரும்பும் மற்றும் பிரதிநிதித்துவப்படுத்த முயற்சிக்கும் நிறுவனத்தின் சமூக, பொருளாதார மற்றும் நிதி ஆதாரங்களுக்கும் சமூகம் தங்கள் கைகளில் வைத்திருக்கிறது.நிறுவனத்தின் மனித, பொருளாதார மற்றும் நிதி ஆதாரங்களுக்காக, அது விரும்பும் மற்றும் பிரதிநிதித்துவப்படுத்த முயற்சிக்கும் மற்றும் சமூகம் தனது கைகளில் வைத்திருக்கிறது.நிறுவனத்தின் மனித, பொருளாதார மற்றும் நிதி ஆதாரங்களுக்காக, அது விரும்பும் மற்றும் பிரதிநிதித்துவப்படுத்த முயற்சிக்கும் மற்றும் சமூகம் தனது கைகளில் வைத்திருக்கிறது.

எப்போதாவது தயாரிப்பது ஒரு "பிரச்சனையாக" மாறும். ஊழியர்கள் தங்கள் தகுதியின் அடிப்படையில் அவர்கள் தகுதியுள்ள மரியாதையுடன் நடத்தப்படுவதில்லை, மேலும் வினை அதன் மதிப்பையும் அதிலிருந்து பெறப்பட்ட தனிப்பட்ட க ti ரவத்தையும் கூட அங்கீகரித்தாலும், செயல்கள் வினைச்சொல் மீதான தங்கள் மரியாதையை நிரூபிக்க சிறிதும் செய்யாது. சுருக்கமாக, வினைச்சொல்லும் செயலும் 1800 இன் கோண திசைகளில் செல்கின்றன.

இந்த அவமரியாதைக்குரிய சிகிச்சையானது நிர்வாகத்தின் மிகவும் அழிவுகரமான பாவங்களில் ஒன்றாகும், இது ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, பணியாளர்களை இழக்கும்போது ஒரு செலவாக கடக்கும் முதலீட்டை மாற்றுகிறது. அவற்றின் செயல்பாடுகளின் வளர்ச்சிக்கு பொருத்தமான மற்றும் பொருத்தமான தயாரிப்பு மற்றும் அவற்றை குறைவாக தயாரிக்கப்பட்டவற்றுடன் மாற்றவும். அதன் தாக்கம் உடனடியாக இலாபங்கள் குறைவதிலும், சாதாரண விளைச்சலிலும், தொற்று ஊக்கத்திலும் பிரதிபலிக்கும்.

பல சந்தர்ப்பங்களில், மாற்றுத்திறனாளிகள், தங்கள் பொறுப்புகளை போதுமான அளவு ஏற்றுக்கொள்வதற்கு, தகுதி மற்றும் முன்னேற்றத்தின் விலையுயர்ந்த காலங்களைப் பெற வேண்டும், அதன் பிறகு, பல சந்தர்ப்பங்களில், அவர்கள் அதை சமூக நடைமுறையில் வைக்க முடியாது. மற்ற சந்தர்ப்பங்களில், மற்றும் எல்லாவற்றிலும் மோசமானவை, அவர்கள் தங்கள் மட்டுப்படுத்தப்பட்ட அறிவைக் கொண்டு அதைச் செய்ய முயற்சிக்கிறார்கள், தங்கள் சொந்த போதுமான அனுபவத்தை மட்டுமே நம்பியிருக்கிறார்கள், அவர்கள் வெற்றிபெறாமல், அவ்வாறு செய்ய வல்லவர்கள் என்பதை நிரூபிக்கும் முயற்சியில் மேம்பாடுகளில் விழுகிறார்கள். பல சந்தர்ப்பங்களில், மேம்படுத்தலின் நிலை என்னவென்றால், விரும்பிய முடிவுகளை அடைய முடியாது, இது நிறுவனத்தின் செலவுகளில் தவிர்க்க முடியாமல் பிரதிபலிக்கும், இவை ஒருபோதும் அறியப்படாத அல்லது அளவிடப்படாத ஒரு நனவான அல்லது மயக்கமான வழியில் கூட. இந்த நிகழ்ச்சிகள் முன்முயற்சிகள், படைப்பாற்றல்,புதுமைக்கான திறன் மற்றும் எந்தவொரு வணிக மூலோபாயத்திற்கும் எதிரான முயற்சி.

ஊழியர்கள் தங்கள் யோசனைகள் கேட்கப்படுவார்கள் என்பதையும், அவர்களுக்கு தகுதி இருந்தால் அவர்கள் வேலை செய்வார்கள் என்பதையும் ஊழியர்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். அவர்களுக்குத் தெரிந்தால், தனிப்பட்ட படைப்பாற்றலை மிகவும் பரந்த மற்றும் பங்கேற்பு அளவில் அணிதிரட்ட முடியும்.

3. கருத்து வேறுபாடு தீங்கு விளைவிக்கும். கருத்து வேறுபாடு என்பது எப்போதும் ஆபத்தான பிரச்சினை, இது மோதலை உருவாக்குகிறது மற்றும் அது வெற்றியாளர்களையும் தோல்வியுற்றவர்களையும் உருவாக்குகிறது; இழப்பது எப்போதும் இனிமையானதல்ல. கருத்து வேறுபாடு தீங்கு விளைவிக்கும் மற்றும் மெதுவான வளர்ச்சியைக் கொண்ட அச்சங்களை உருவாக்கும் ஒரு நிறுவனத்தின் முன்னிலையில் இருக்கும்போது அதைக் கண்டறிவது கடினம் அல்ல. போன்ற குறிப்பிடத்தக்க சொற்றொடர்கள்: “செழிக்க, ஏற்றுக்கொள்; "முதலாளி எப்போதும் சரிதான்"; முதலாளி விரும்புவது மட்டுமே அடையப்படுகிறது; "வாதிடுவதில் அர்த்தமில்லை"; உங்களை நீங்களே சரிபார்க்க வேண்டாம்; "அமைதியாக இருப்பது ஒரு பெரிய வணிகம்", "ஊமையாக விளையாடுவது ஒரு சிறந்த வணிகம்" அல்லது மற்றவர்கள்: "சரி, என்னுடன் உடன்படாதீர்கள்"; "விளைவுகளுக்கு ஒட்டிக்கொள்க", "நான் தான் முதலாளி" போன்றவை. இது எந்த நிறுவனத்திற்கும் பேரழிவு தரும்.கருத்து வேறுபாட்டை அடக்கும் ஒரு கலாச்சாரம் தேக்கமடைந்து தோல்வியடையும் ஒரு கலாச்சாரம், ஏனெனில் மாற்றம் எப்போதும் கருத்து வேறுபாடு அல்லது அதிருப்தியுடன் தொடங்குகிறது. ஜோஸ் மார்ட்டே "வாழ்க்கையில் நிலையான ஒரே விஷயம் மாற்றம் மட்டுமே" என்று கூறினார். இது இயங்கியல், இது வளர்ச்சி.

4. உள் போட்டிகள் ஆரோக்கியமானவை. இது பழைய விரோத நெறிமுறையின் அடிப்படையில் ஒரு கலாச்சார அனுமானமாகும். சகவாழ்வு மற்றும் வணிகத் தேவைகளின் தற்போதைய கருத்துகளின் கீழ் இது செயல்படுகிறது என்பதற்கு உத்தரவாதம் அளிக்க பல குறைபாடுகள் உள்ளன.

இது உள்நாட்டில் உருவாக்கக்கூடிய போட்டி மனப்பான்மை, நிறுவனத்தை உள்நோக்கத்தின் மனப்பான்மையை வளர்ப்பதற்கு வழிவகுக்கும், இது சுயநலமானது, இது நிறுவனத்தின் உண்மையான போட்டியான வணிக போட்டியாளர்களை முற்றிலும் புறக்கணிக்கும். இது பல்வேறு துறைகளுக்கு இடையில் தேவையற்ற போட்டியை உருவாக்கி, அவர்கள் போட்டியிடத் தேவையான கவனம், வழிமுறைகள் மற்றும் வளங்களை ஈர்க்கும் முயற்சி, அவற்றுக்கிடையேயான தகவல் தொடர்பு மற்றும் தேவையான ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றில் தீவிரமாக தலையிடுவது, அவை ஒரே நோக்கத்திற்காக செயல்பட வேண்டும், உத்தரவாதம் முழு வாடிக்கையாளர் திருப்தியை அடைவதற்கு நிறுவனத்தின் நோக்கங்களை வெற்றிகரமாக நிறைவேற்றுவது.

அமைதியான வழிசெலுத்தல் நேரத்தில், பாதுகாப்பான மற்றும் வரம்பற்ற சந்தைகள் மற்றும் வளங்களைக் கொண்ட ஒரு வணிகத்தில் இது அனுமதிக்கப்படலாம், இது இன்று நம்மைப் பொருட்படுத்தாது, இது நாளை நம்மைப் பொருட்படுத்தாது. உண்மையில், உள் போட்டிகள் நுகரும் ஆற்றல்கள் மற்றும் வளங்களை வீணாக்க முடியாது, வதந்திகள், சூழ்ச்சி, தவறான எண்ணம் கொண்ட கருத்துக்கள்; சுருக்கமாக, வேலை செய்யவோ அல்லது அடிப்படை நடவடிக்கைகளில் கவனம் செலுத்தவோ அனுமதிக்காத சங்கடமான சூழ்நிலைகளின் முழு தொடர். வாடிக்கையாளர்களுக்காக போட்டியிடுவது ஏற்கனவே போதுமான போட்டியாகும், இதற்கு எங்கள் உறுதியான தன்மை, நமது உளவுத்துறை, இந்த நோக்கத்தின் அடிப்படையில் எங்கள் ஒருங்கிணைந்த மற்றும் இயக்கப்பட்ட முயற்சி தேவை.

5. சிறந்த செயல்திறன் சிறந்த மதிப்பு அல்ல. முக்கியமானது என்னவென்றால், என்ன செய்யப்படுகிறது என்பதல்ல, மாறாக அவர்கள் மிகவும் பிஸியாக இருக்கிறார்கள் என்ற எண்ணத்தை ஊழியர்கள் அளிக்க ஆரம்பிக்கும்போது இந்த மிகவும் எதிர்மறை மதிப்பின் இருப்பு உணரப்படுகிறது. இந்த உணர்வு மிகவும் மதிப்புமிக்கது வேலையின் அளவு, அதன் தரம் அல்ல என்பதைப் பாராட்டுவதன் மூலம் உருவாக்கப்படுகிறது; இந்த சூழ்நிலைகளில், தொற்றுநோயாக மாறும் சாதகவாதத்தை நோக்கிய ஒரு உயர்ந்த போக்கு உள்ளது, "இது ஒருவர் செய்வது அல்ல, ஆனால் அதை யார் செய்கிறார்" போன்ற சொற்றொடர்கள் செழிக்கத் தொடங்குகின்றன; "நீங்கள் என்ன செய்தாலும் பரவாயில்லை, ஆனால் முதலாளி அதை பரிசுத்தப்படுத்துகிறார்"; "பெரியது, ஆனால் முதலாளி என்ன சொல்கிறார்?" இந்த நிலைமை பெரும் உணர்ச்சி மாசுபாட்டை ஏற்படுத்துகிறது, இது குழப்பம், விரக்தி, அவநம்பிக்கை, பாதுகாப்பின்மை, குறைந்த வேலை வருமானம், முன்முயற்சியின்மை, படைப்பாற்றல் மற்றும் புதுமை உணர்வாக மாறும்.உணர்வுகள் அனைத்தும் நிறுவனத்திற்கு மிகவும் தீங்கு விளைவிக்கும்.

ஒரு நிறுவனத்தில் சிறந்த செயல்திறன் சிறந்த மதிப்பு இல்லாதபோது, ​​நடுத்தரத்தன்மையின் வழிபாட்டை உருவாக்கும் ஆபத்து தொடங்குகிறது, அதனுடன், நான் என்னை அழைத்த சில கூறுகளின் தோற்றம் மற்றும் மிகவும் செயலில் பங்கேற்பது "சிறந்த மூலோபாயவாதிகள்".

இந்த "சிறந்த மூலோபாயவாதிகள்", அவர்களின் தற்போதைய அறிவால் மட்டுமே அறிவொளி பெற்றவர்கள், அல்லது எதிர்காலத்தைப் பற்றிய பார்வை இல்லாமல் கடந்த காலங்களில், எதிர்காலத்தில் ஒரு வணிகக் கட்டமைப்பையும் சில அறிவையும் செருக முயற்சிப்பதைத் தவிர வேறு எதையும் செய்ய முடியாது, இது கடந்த காலத்திற்கு மட்டுமே பதிலளிக்கும் / தற்போது, ​​இது இயங்கியல் ரீதியாக சாத்தியமற்றது. எந்த சந்தேகமும் இல்லாமல், அவை எந்தவொரு திட்டத்தின் அமைப்பிற்கும் வளர்ச்சிக்கும் பெரும் தோல்விக்கு வழிவகுக்கும்.

பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், இந்த "சிறந்த மூலோபாயவாதிகள்" சிறந்த முறையான அதிகாரம் கொண்டவர்கள் மற்றும் அவர்களின் தலைமையால் துல்லியமாக வகைப்படுத்தப்படுவதில்லை என்பது பொதுவானது; முதலாவதாக, அவர்கள் தங்கள் யோசனைகளைத் திணிக்க வருகிறார்கள், இரண்டாவதாக, நடுத்தர மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு அவர்கள் மீதமுள்ள ஊழியர்களால் பின்பற்றப்பட மாட்டார்கள், தோல்வி நிச்சயம்.

இந்த "சிறந்த மூலோபாயவாதிகளின்" சில தனித்துவமான பண்புகள் மற்றும் நிறுவனத்திற்குள் ஒரு பணிக்குழுவை உருவாக்கும் போது அவை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்: மற்றவற்றுடன்: எதிர்காலத்தைப் பற்றிய பார்வை தேவைப்படும் தற்போதைய பிரச்சினைகள் பற்றிய பகுப்பாய்வு, கூறுகள் மற்றும் கடந்த கால அறிவு; அவர்கள் தங்கள் சொந்த போதுமான அனுபவத்தை மட்டுமே நம்பியிருக்கிறார்கள், இது "சிறந்தது"; கருத்தியல் வளர்ச்சியையும், மனிதகுலத்தால் எட்டப்பட்ட அறிவின் அளவையும் புறக்கணித்து, எதிர்காலத்தைப் பற்றிய தெளிவான அல்லது குறைந்த பட்சம் ஆழமான மற்றும் நன்கு நிறுவப்பட்ட பார்வை கொண்டவர்களை அவர்கள் தங்கள் பக்கத்திலிருந்து நீக்குகிறார்கள், அவர்கள் "கனவு காண்பவர்கள்", "சிறந்த கோட்பாட்டாளர்கள்" மற்றும் இல்லாமல் தரையில் வைக்கவும் ”, அவர்கள் தங்கள் அறிவில் உருவாகவில்லை அல்லது“ இன்றைய முறைகள் மற்றும் பாணிகள் ”என்னவாக இருக்க வேண்டும் என்பதை அறிய அவர்களுக்கு பயிற்சி தேவையில்லை. சுருக்கமாக, அவர்களுக்கு எல்லாம் தெரியும்.

அவர்களின் எதிர்பாராத அறியாமை அவர்களை "ஆபத்தான" நபர்களாக மாற்றுகிறது, அவர்கள் எந்தவொரு செயலையும் அதன் சிக்கலான தன்மையைப் பொருட்படுத்தாமல் எதிர்கொள்ள எப்போதும் தங்கள் விருப்பத்தைக் காட்டுகிறார்கள், இதற்காக அவர்களுக்கு எந்தவிதமான புதுப்பிக்கப்பட்ட பயிற்சி, கல்வி அல்லது முன்னேற்றம் தேவை என்று அவர்கள் கருதவில்லை; அவற்றின் அறிவு மிகவும் "மீள்" ஆகும், ஏனெனில் அவற்றைப் புதுப்பிக்கவோ அல்லது விரிவுபடுத்தவோ இல்லாமல், அவை எந்தவொரு சூழ்நிலையையும் தீர்க்க உதவுகின்றன, அது நிர்வாக, வழிமுறை, அறிவியல் அல்லது தொழில்நுட்ப திசை அல்லது வேறு எந்த இயல்பு.

இந்த சிறந்த மூலோபாயவாதிகள் ஜாக்கிரதை, ஏனென்றால் பல சந்தர்ப்பங்களில் அவர்கள் “பொறுப்பான நபர்” ஆக மாறுகிறார்கள், ஒரு நிறுவனத்திற்கான ஆழ்நிலை சிக்கல்களுக்குப் பொறுப்பேற்க மாட்டார்கள். இந்த நிகழ்வுகளில் பலவற்றில், நீங்கள் உண்மையிலேயே உதவக்கூடிய நபரா, அல்லது நிறுவன விளக்கப்படத்தில் பொருத்தமான பெட்டியில் இருக்கும் ஒருவரின் பெயரா என்று நீங்கள் ஆச்சரியப்படலாம்.

தனிப்பட்ட பண்புகளைக் கொண்ட இந்த வகை நபர் மிகவும் தெளிவான மற்றும் எளிதில் வேறுபடுத்தக்கூடியவர், எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் அவர்கள் அங்கம் வகிப்பதைத் தடுக்க அல்லது மேற்கொள்ளப்படவிருக்கும் எந்தவொரு திட்டத்தின் குழுவினரிடமிருந்தோ அல்லது மிக மோசமான நிலையிலோ விரைவாக அடையாளம் காணப்பட வேண்டும். அதற்குள் தொடர்புடைய நிலைகளை அடைவது நிச்சயமாக தோல்விக்கு வழிவகுக்கும்.

எச்சரிக்கையாக இருங்கள் !!!! மிகவும் பிஸியான முதலாளிக்கு வசதி, அதற்காக அவர்கள் சிறந்த கலை மற்றும் தந்திரமானவர்கள். அவற்றை அடையாளம் கண்டு ஒதுக்கி வைப்பது மிக முக்கியம்.

6. வாடிக்கையாளர் ஆதரவு தற்செயலானது. இந்த நிலைமை, செயல்பாட்டுக் கண்ணோட்டத்தில், ஒரு நிறுவனத்தின் அழிவுக்கு வழிவகுக்கும், குறிப்பாக ஆரம்ப கட்டத்திலிருந்தே உணர்வு உருவாக்கப்பட்டால், அதில் ஒருவர் சந்தையில் ஒரு நிலையை தீவிரமாக நாடுகிறார், சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்கள் போன்றவர்கள்.. நிறுவனங்கள் தற்போது வாடிக்கையாளர் திருப்தியில் தங்கள் கவனத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டுள்ளன, வாடிக்கையாளரை மையமாகக் கொண்டு தங்கள் செயல்பாடுகளை வளர்த்துக் கொள்கின்றன, அவற்றின் இருப்புக்கான முக்கிய காரணம், இதன் மூலம் அவர்கள் தங்கள் நன்மைகளையும் இலாபங்களையும் உருவாக்க முடியும், பின்னர் அவை தலைகீழாக மாறக்கூடும். சமூகத்தின் நலன் மற்றும் வளர்ச்சியை அடிப்படையாகக் கொண்டது, அதன் இருப்புக்கான மற்றொரு முக்கிய காரணம். வாடிக்கையாளர்கள் இல்லாமல் எந்த நிறுவனமும் இல்லை என்ற வாக்கியத்தை நினைவில் கொள்வது நல்லது. வாடிக்கையாளர்களின் பரந்த கருத்தை நாங்கள் இங்கு குறிப்பிடுகிறோம்.

வாடிக்கையாளர் சேவையை புறக்கணிப்பது, உள் அல்லது வெளிப்புறம், எவ்வளவு சிறியதாக தோன்றினாலும், அது ஒரு பெரிய மூலோபாய தவறு. ஏற்கனவே மேலே குறிப்பிட்டுள்ளவை போன்ற நிறுவனத்தின் உள் பிரச்சினைகள் இருப்பதை நாம் இதில் சேர்த்தால், அவை நிறுவனத்தின் விதிகளை நடத்துபவர்களிடமிருந்து அதிக கவனத்தைப் பெறுகின்றன, மேலும் அனைவரையும் உள்நோக்கி மாற்றுவதன் விளைவை ஏற்படுத்துகின்றன, தங்களை நோக்கி அல்லது நண்பர்கள் அல்லது வணிக கூட்டாளர்களின் மிக உடனடி வட்டத்தை நோக்கி, தவிர்க்க முடியாத விளைவாக, வாடிக்கையாளர் சேவையை இழப்பதற்கான அதிக நிகழ்தகவுடன், தற்செயலான வாடிக்கையாளர் சேவையை, நிறுவனத்தின் மற்றும் படத்தின் தர்க்கரீதியான மற்றும் மோசமான விளைவுகளுடன் உங்கள் தற்போதைய மற்றும் சாத்தியமான வணிகங்களுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும்.

வாடிக்கையாளர்கள் தொலைந்து போனால், அவர்கள் எங்கள் நிறுவனத்தை நம்பவில்லை என்றால், அவர்கள் பாதுகாப்பாக உணரவில்லை என்றால், எவ்வாறு லாபத்தை ஈட்ட முடியும்.

7. வினைக்கும் செயலுக்கும் இடையில் கடித தொடர்பு இல்லை. குழப்பமான மற்றும் எப்போதாவது வாய்வீச்சு மொழியைப் பயன்படுத்துவதற்கான போக்கு, வணிக மற்றும் வணிக மொழிக்கு அந்நியமானது மற்றும் நாம் குறிப்பிட்டுள்ள விரும்பத்தக்க மதிப்புகளை எதிர்ப்பது, ஊழியர்கள் மற்றும் ஒத்துழைப்பாளர்களிடையே சில நிராகரிப்பு உணர்வுகளை உருவாக்குவதற்கும், குறிப்பதற்கும் அதைப் பயன்படுத்துபவர்களுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட தூரம்; வினைச்சொல் மற்றும் செயல்களுக்கு இடையிலான விவாகரத்து, நாம் செய்ய முடியாததை மற்றவர்களிடம் செய்யச் சொல்வது, அமைப்பின் அனைத்து நடவடிக்கைகளிலும் பிரதிபலிக்கும் மிகவும் எதிர்மறையான வழிகாட்டுதல்களை அமைக்கிறது, இரட்டை நிகழ்ச்சிகளின் சூழலை உருவாக்குகிறது அல்லது அது போலவே இது நிறுவனத்திற்கு மிகவும் தீங்கு விளைவிக்கும், இரட்டை தரநிலைகளை இன்னும் சரியாக அழைக்க முனைகிறது. இந்த அர்த்தத்தில், முதலாளிகள் நிறைவேற்றாதவை ஒருபோதும் கீழ்படிந்தவர்களால் நிறைவேற்றப்படாது என்பதை முன்னிலைப்படுத்த வேண்டியது அவசியம்.

"உண்மைகளின் அளவுகோல்கள்" இருப்பதை நாம் எப்போதும் மனதில் கொள்ள வேண்டும்:

எழுதப்பட்ட கொள்கை இருந்தால், அது உண்மைகளுடன் உடன்பட்டால், எழுதப்பட்ட கொள்கை மற்றும் அமைப்பு நம்பகத்தன்மையைப் பெறுகிறது.

அரசியல் ஒரு விஷயத்தையும் உண்மைகள் இன்னொன்றையும் சொன்னால், நம்பப்படுவது உண்மைகள், அரசியல் நம்பகத்தன்மையை இழக்கிறது

8. கையாளுதல் மற்றும் ஏமாற்றுதல். மனிதனுக்கு சில இயற்கையான திறமைகள் உள்ளன, அவை பலரும் அதை கையாள முயற்சிக்கும்போது உடனடியாக யூகிக்க அனுமதிக்கும், அவர்களின் அறிவுசார் மட்டத்தை கூட பொருட்படுத்தாமல் "அதைப் பயன்படுத்துங்கள்".

இதுபோன்ற விரும்பத்தகாத செயல்திறனை உடனடியாக உணர மக்கள், தங்கள் இயல்பால், சில உள்ளுணர்வுகளையும் ஒரு குறிப்பிட்ட உணர்திறனையும் வளர்த்துக் கொள்கிறார்கள். அத்தகைய முயற்சியை எதிர்கொண்டு, முறையான மற்றும் அத்தியாவசியமானவற்றுக்கு இடையில் ஒரு உள் போராட்டம் எழுகிறது; முறைப்படி காலாவதியாகும் போது, ​​ஒரு வகையான உணர்வு உருவாக்கப்படுகிறது, அது "நீங்கள் என்னைப் பயன்படுத்துகிறீர்கள், நான் உன்னைப் பயன்படுத்துகிறேன்" என்று விவரிக்கப்படலாம், இதில் இரு கட்சிகளும் நிகழ்ச்சிகளில் ஒரு சமநிலையைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சி செய்கின்றன, அல்லது இன்னும் மோசமாக, உறவின் சிறந்த பகுதியைப் பெறுகின்றன. வெளிப்பட்டது. இந்த சந்தர்ப்பங்களில், பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், நேர்மையான, வெளிப்படையான, சுத்தமான மற்றும் ஆர்வமற்ற, வெளிப்படையான மற்றும் நட்பான சிகிச்சைக்கு மிகவும் அந்நியமான ஒரு உறவு நிறுவப்பட்டுள்ளது, இது கட்சிகளின் செயல்திறனை எதிர்மறையாக பாதிக்கும், இது ஒரு சாதனைக்கான அத்தியாவசிய உறுப்பு நிறுவனத்தின் நலனுக்காக ஆரோக்கியமான மற்றும் நட்பு உறவு; எப்படியும்,ஒவ்வொன்றும் மற்றொன்றை நோக்கி தனது செயல்களின் மூலம் எதையாவது பின்தொடர்கின்றன, எப்போதும் நிலையானவை அல்ல, பெரும்பாலும் நிறுவனத்தின் நலன்களுக்கும் நோக்கங்களுக்கும் மிகவும் அந்நியமானவை அல்ல.

அத்தியாவசியங்கள் காலாவதியாகும் போது, ​​நிலைமை மிகவும் சிக்கலானதாக இருக்கும், ஏனெனில் தன்னைப் பயன்படுத்திக்கொள்ள விரும்பாத கட்சி, அதை ஒரு மோதல் உறவை தீர்க்கமாக எதிர்கொள்கிறது, இது பெரும்பாலும் கட்சிகளுக்கு இடையில் தீர்க்க முடியாதது; பொதுவாக, பிந்தைய நபர் தனது நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சிக்கு மிகவும் சாதகமான நிலைமைகளைக் கண்டறியும் முயற்சியில் அமைப்பை விட்டு வெளியேறுகிறார். இந்த வழியில் செயல்படுபவர்கள் நேர்மையான மனிதர்களாக, தொழில் ரீதியாகத் தயாரானவர்களாக, திறமையானவர்களாக, உணர்திறன் மிக்கவர்களாக, நேர்மையானவர்களாக, தமக்கும் தங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களுக்கும் மிகுந்த சுயமரியாதையுடனும் மரியாதையுடனும் இருக்கிறார்கள்.

மற்ற சந்தர்ப்பங்களில், நிறுவனங்களும் அவற்றின் நோக்கங்களும் இந்த ஆண்களுக்கு மேலானவை என்றும், நல்ல மதிப்புகள் சகித்துக்கொள்ளவும், கையாளுபவர் முன்வைக்கும் சவாலை ஏற்றுக் கொள்ளவும், உதவுவதற்கான சிறந்த வழியில் தங்கள் கவனத்தை செலுத்தவும் அழைக்கப்படுகின்றன என்று இந்த மக்கள் நம்பினர். அமைப்பு மற்றும் சமூகம்; நிச்சயமாக, விரோதமான, சங்கடமான, குறிப்பாக கடினமான மற்றும் நீடிக்க முடியாத சூழ்நிலைகளுக்கு மத்தியில். ஒரு சந்தேகம் இல்லாமல், இரண்டு சந்தர்ப்பங்களிலும், மீண்டும் இழப்பது நிறுவனம் மட்டுமே.

எனது கருத்துப்படி, வெளிப்படையான, வெளிப்படையான, நேர்மையான, தூய்மையான, அக்கறையற்ற, மரியாதைக்குரிய மற்றும் மரியாதைக்குரிய சிகிச்சையானது இந்த விரும்பத்தகாத வகை செயல்களைத் தவிர்ப்பதற்கான சிறந்த வழியாகும் மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் தனிப்பட்ட உறவுகள் என்று அழைக்கப்படுகிறது. தலைவர்கள் அத்தகைய மரியாதை பெறுவதற்கான முதல் படியாகும்.

கையாளுதல் என்பது ஒரு நிறுவனத்திற்குள் மிகவும் தீங்கு விளைவிக்கும் எதிர்மறை மதிப்புகளில் ஒன்றாகும், ஏனெனில் இது இயற்கையாகவே நிராகரிப்பு, சந்தேகம், அவநம்பிக்கை, சங்கடம், ஊக்கம், பாதுகாப்பின்மை, போட்டிகள், முரண்பாடுகள், மோதல்கள் போன்ற உணர்வுகளைத் தூண்டுகிறது, இது தனிநபரின் வேலை செயல்திறனை பாதிக்கும், பணிகளைச் சமாளிக்கும் மற்றும் குறிக்கோள்களைச் சந்திக்கும் திறன், அவற்றின் பணி செயல்திறன் மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் உறவுகள்.

கையாளுபவர் தன்னை மிகவும் புத்திசாலித்தனமான, புத்திசாலித்தனமான மற்றும் திறமையான நபராக கருதுகிறார், உண்மையில், அவருக்கு எதுவும் அந்நியமாக இல்லை, ஏனென்றால் அவரது குருட்டுத்தன்மையும், அவர் கருதும் மதிப்புகள் மீது தன்னம்பிக்கையும் இருப்பதால், மற்ற கட்சியினரை அங்கீகரிக்க அவரை அனுமதிக்கவில்லை, அவர் என்ன செய்ய முயற்சிக்கிறார் என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதற்கும், விளையாட்டில் நுழைவதற்கும், விரும்பத்தகாத சூழ்நிலைக்கு மேலே உயரவும், நிறுவனத்தின் நோக்கங்களுக்கு திறமையாக பங்களிக்கவும் அவரது உணர்திறன். கையாளுபவர் எந்தவொரு வணிக நிறுவனத்திற்கும் தீங்கு விளைவிக்கும் நிறுவனம்.

கையாளுதல் மற்றும் கையாளுபவர்கள் வேலை மதிப்புகளைத் தாக்கி தாக்குவது மட்டுமல்லாமல், சமூகம் அயராது போராட வேண்டிய நேர்மறையான சமூக விழுமியங்களை அவை அழித்து அழிக்கின்றன, இது அதன் நடவடிக்கையை அடிப்படையாகக் கொண்டது, ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளதைத் தவிர, மரியாதைக்குரிய சிகிச்சையில் தனிமனிதன், அவனது அடையாளத்திற்கு, அவனது தனிப்பட்ட தகுதிகளுக்கு, மனிதனுக்கு அன்பாகவும் நட்பாகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த ஒரு செயலாக வேலையை வளர்ப்பது, இதன் மூலம் தனிமனிதன் தனது உள்ளார்ந்த தூண்டுதலை வெளிப்படுத்தும் செயல்பாடு, அவனது படைப்பாற்றல், உணர்கிறான் அவர் தன்னை விட பெரிய உலகத்துடன் தொடர்புகொள்கிறார், அது அவரது மரணத்திற்குப் பிறகும் நீடிக்கும்; சுருக்கமாக, நீங்கள் யார் என்பதைக் கண்டறிய இது உங்களை அனுமதிக்கிறது.

IV. நல்ல மதிப்புகளின் அறிக்கை

முடிவுக்கு, இப்போதைக்கு, சிறந்து விளங்க விரும்பும் எந்தவொரு நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள், நோக்கம் மற்றும் பார்வை ஆகியவற்றைப் பற்றி சிந்தித்து நல்ல மதிப்புகளை அறிவிக்க முயற்சிப்பேன், இது வணிக அடிப்படையில் வெளிப்படுத்தப்படும் நிச்சயமாக விரும்பியவர்களுடன் உயர்ந்த தற்செயல் நிகழ்வைக் கொண்டிருக்கும். இன்று, மற்றும் வாடிக்கையாளர், சமூகம், அதன் கூட்டாளர்கள், அதன் ஊழியர்கள் மற்றும் சுற்றுச்சூழலுக்கான கடுமையான மரியாதை ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகின்ற ஒரு நிறுவனத்திற்கு. வாடிக்கையாளர், ஊழியர்கள், பங்குதாரர்கள் மற்றும் திருப்தி அளிக்கும் பாரம்பரிய முழக்கம் மட்டுமல்லாமல், இந்த சொற்றொடரை நாங்கள் பயன்படுத்தியுள்ளோம் என்பதை நினைவில் கொள்க. இது மற்றொரு முறை கவனத்திற்குரிய விஷயமாக இருக்கும்.

1. வாடிக்கையாளர் திருப்தி மற்றும் வளர்ச்சி, சமூகம் மற்றும் சமூக நலன்கள் அதிக முன்னுரிமை.

2. வாடிக்கையாளர் மற்றும் சமூகத்தின் திருப்தி மற்றும் தொடர்ச்சியான வளர்ச்சியை உறுதி செய்வதற்காக நிறுவப்பட்ட உத்திகள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்டுள்ளன, தொடர்பு கொள்ளப்படுகின்றன மற்றும் புரிந்து கொள்ளப்படுகின்றன.

3. மேலாண்மை சிறப்பை நம்புகிறது, அதை ஊக்குவிக்கிறது, அமைப்பு முழுவதும் அதைத் தேடுகிறது மற்றும் பங்கேற்பது மட்டுமல்லாமல் அதன் சாதனைகளில் ஈடுபட்டுள்ளது.

4. வியாபாரத்தை நிறைவேற்றுவதற்கும், சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கும், பணி நோக்கங்களை அடைவதற்கும் பயன்படுத்தப்படும் முன்முயற்சி மற்றும் புத்தி கூர்மை அமைப்பு முழுவதும் தூண்டப்பட்டு, அங்கீகரிக்கப்பட்டு, வெகுமதி மற்றும் ஆதரவு அளிக்கப்படுகிறது.

5. அனைத்து ஊழியர்களின் கடமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்டுள்ளன, வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன, கூட்டு, அவர்களின் அடையாளத்தை மதித்தல், அவர்களின் தனிப்பட்ட தகுதிகளை அங்கீகரித்தல் மற்றும் தூண்டுதல்.

6. வெகுமதி கட்டமைப்புகள் வாடிக்கையாளரையும் சமூகத்தையும் திருப்திப்படுத்தி வளர்க்கும் முடிவுகளின் பங்களிப்புகளையும் சாதனைகளையும் அங்கீகரிக்கின்றன, பிம்பம், பொருளாதார திறன், லாபம் மற்றும் நிறுவனத்தின் சமூகத்தின் தாக்கத்தை மேம்படுத்துகின்றன.

7. நாம் பயன்படுத்தக்கூடிய பாக்கியம் உள்ள சொத்தை நல்ல நிலையில் பராமரிப்பதற்கும், சமூகம் நம் கையில் வைத்திருக்கும் சுற்றுச்சூழல் மற்றும் இயற்கை வளங்களை பாதுகாப்பதற்கும் நாங்கள் பொறுப்பு.

அவர்கள் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் வணிக கலாச்சாரத்தை அடைவதற்கு மதிப்புகளின் வெறும் அறிவிப்பு மட்டும் போதாது என்பதை வெளிப்படுத்துவது முக்கியம், அதை விட இது மிகவும் அவசியம், அதைப் புரிந்துகொள்வது, அதைப் பரப்புவது, அதைப் பயன்படுத்துதல், கற்பித்தல், மதிப்பீடு செய்தல், தொடர்ந்து மேம்படுத்துதல், அதை வாழ்வது மற்றும் உருவாக்குவது அவசியம் எங்களைச் சுற்றியுள்ள அனைவரையும் வாழ்க, தர்க்கரீதியாக நிறுவனத்தின் மிக உயர்ந்த நிர்வாகத்திலிருந்து தொடங்கி.

இந்த எல்லா மதிப்புகளின் உண்மையான சாதனைக்கு நேரம், அர்ப்பணிப்பு, பொறுமை, நன்கு இயக்கப்பட்ட முயற்சி, வேலை மற்றும் எடுத்துக்காட்டு, நிறைய வேலை மற்றும் நிறைய உதாரணம் தேவை.

மக்கள் ஒரு நனவான மற்றும் சுறுசுறுப்பான வழியில், வேலை, மற்றும் ஒத்துழைப்புடன் பங்கேற்கும் வரை இங்கு வெளிப்படுத்தப்படும் முக்கிய மதிப்புகள் ஒருபோதும் அழிக்கப்படாது. இருப்பினும், ஒரு வகையான இரும்புச் சட்டம் உள்ளது, இது வெளிப்பாடு, சொல்லாட்சி, மதிப்புகளின் அறிவிப்புகள் ஆகியவற்றைக் குறைக்க காரணமாகிறது. ஒரே மன்றங்களில் மற்றும் ஒரே நபர்களிடமிருந்து ஒரே ஹேக்னீட் சொற்றொடர்களை, அதே அவசர தொனியைக் கேட்டு மக்கள் சோர்வடைகிறார்கள். அவர்கள் சந்தேகத்துடன் அவர்களை நிராகரிப்பதாக அல்ல; அவர்கள் இனி அவற்றைக் கேட்க மாட்டார்கள். வணிக உலகிலும் வணிக நிர்வாகத்திலும் நித்திய சத்தியங்கள் என்று வரும்போது கூட, மாற்றம் என்பது விதி, இது இயங்கியல்.

வி. லீடரின் பங்கு

தலைவர்கள் தினசரி அடிப்படையில் சாதாரணமாக போராட வேண்டும், அதற்காக அவர்கள் எப்போதும் தாங்கள் அடிக்கடி வெளிப்படுத்தும் மதிப்புகளுக்கு ஏற்ப செயல்பட வேண்டும். ஆனால் மொழியின் உண்மையான அர்த்தத்தை உயிரோடு வைத்திருக்க அவை புதியதாக இருக்க வேண்டும். அவர்கள் தங்கள் சொந்த முன்மாதிரி மூலமாகவும், தங்கள் சொந்த நடிப்பின் அடிப்படையிலும் சாமியார்கள்.

தலைவர் சுதந்திரம் கொடுக்க வேண்டும், அவர் தனது ஒத்துழைப்பாளர்கள் மீது நம்பிக்கையை வெளிப்படுத்த வேண்டும், பல சந்தர்ப்பங்களில் பேச்சுவார்த்தை நடத்தப்படும்போது, ​​ஒரு வேலை மேற்கொள்ளப்படுகிறது, ஒரு பகுப்பாய்வு அல்லது மதிப்பீடு, ஒரு முடிவை எடுக்க வேண்டியது அவசியம், அவர் இருக்கலாம் காட்சியில் இருந்து நன்றாக உட்கார்ந்து.

தலைவர் தனது ஒத்துழைப்பாளர்களை, அவரது அணியைப் பயிற்றுவிப்பதற்கும், தயார் செய்வதற்கும் கடமைப்பட்டிருக்கிறார், ஏனென்றால் சமிக்ஞை ஒலிக்கும் போது, ​​அந்த அமைப்பு மற்றும் நிறுவனத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட குறிக்கோள்களையும் குறிக்கோள்களையும் அடைவதற்கு தனிப்பட்ட முடிவுகளை எடுக்க களத்தில் இறங்குகிறது. அதன் நன்மை. மனித முடிவுகளில் தவறுகள் எப்போதும் இருக்கக்கூடும் என்பதால், தவறுகளை எவ்வாறு ஏற்றுக்கொள்வது என்பது தலைவருக்குத் தெரிந்திருக்க வேண்டும்.

தலைவர் பணியாளர்களுக்குத் தேவையான கருவிகளைக் கொடுக்க வேண்டும், இதனால் அந்த செயல்பாடுகளைப் பொறுத்து கருவிகள் எவை என்பதைப் பார்க்காமல், அவர்களின் செயல்பாடுகளை வெற்றிகரமாகச் செய்ய முடியும்; நீங்கள் டென்னிஸ் காலணிகளுடன் ஐஸ் ஸ்கேட் செய்ய முடியாது, நீங்கள் ஒரு ஃபென்சர் சூட்டில் கால்பந்து விளையாட முடியாது, பேஸ்பால் சூட்டுடன் நீச்சலில் போட்டியிட முடியாது.

தலைவர் தனது அணியின் செயல்திறனைத் தடுக்கக்கூடிய அனைத்து தடைகளையும் அகற்ற வேண்டும், இதில் மிகவும் ஆபத்தான, அதிகாரத்துவம் உட்பட; இது கற்பனை, படைப்பாற்றல், புதுமையான உணர்வு, கருத்துக்கள் மற்றும் கனவுகளை உற்சாகப்படுத்த வேண்டும்; அனைத்து குழு உறுப்பினர்களும் தங்கள் சொந்த செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவதற்கு மட்டுமல்லாமல், அவர்களின் இருபுறமும் உள்ளவர்கள், அவர்கள் சப்ளையர்கள் அல்லது வாடிக்கையாளர்களாக இருப்பதை முயற்சி செய்கிறார்கள். தலைவர் பன்முகத்தன்மை, வளர்ச்சி மற்றும் குழுப்பணி ஆகியவற்றை மதிப்பிட வேண்டும், அங்கீகரிக்க வேண்டும். நீண்ட காலமாக, ஒரு நிறுவனத்திற்குக் கிடைக்கும் மனித வளங்களின் தயாரிப்பு, கல்வி, பயிற்சி, சொந்தமான உணர்வு மற்றும் விசுவாசம் ஆகியவை அதன் முக்கிய போட்டி நன்மையாக இருக்கும்.

முன்மொழியப்பட்ட வணிக கலாச்சாரத்தை அடைவதற்கு மிக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த ஒரு வழியாக, அனைத்து செயல்முறைகளையும் போலவே, மனித வளங்களின் பயிற்சி, தகுதி மற்றும் பயிற்சிக்கு மதிப்புகளில் நிலையான கல்வி தேவைப்படுகிறது என்பதை தலைவர் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். இந்த அர்த்தத்தில், கல்வி நிறுவனத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது, ஆனால் மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்த முறையில், நிர்வாக மட்டத்தில் அதன் இலக்கை அடையவும் அதன் நோக்கங்களை நிறைவேற்றவும் முடியும்.

SAW. செயல்படுத்துவதற்கான தடைகள்

சில தடைகள் கீழே பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன, அவை ஆசிரியரின் பாராட்டுக்கு ஏற்ப மற்றும் அவரது சொந்த அனுபவத்தின் அடிப்படையில், நிறுவனங்களின் அன்றாட நடவடிக்கைகளில் அடிக்கடி நிகழ்கின்றன.

விளக்கப்பட்ட கருத்துகளின் நோக்கம் மற்றும் அவற்றின் முறைகள் மற்றும் நிர்வாக பாணியை மாற்ற வேண்டியதன் அவசியத்தை பாராட்ட முடியாத மூத்த நிர்வாகிகள் மற்றும் மேலாளர்களிடையே உள்ள செயலற்ற தன்மை, அவை தேவையான முதலீடுகள் மற்றும் நேரத்தின் தேவையை மட்டுமே வலியுறுத்துகின்றன. அத்தகைய யோசனைகள் மற்றும் கருத்துக்களை பொருத்துதல்.

நிகழ்வுகளின் முன்னேற்றத்தில் திருப்தி அடைந்தவர்கள், சிக்கல்களைப் புரிந்து கொள்ளவோ ​​அல்லது காட்சிப்படுத்தவோ இல்லை, வினைச்சொல்லில் செய்தாலும், அன்றாட நடைமுறையில் இயங்கியல் கருத்துக்களைப் பயன்படுத்துவதில்லை; சுருக்கமாக, அவர்கள் தங்கள் நிலைமையில் திருப்தி அடைகிறார்கள்.

தங்களை "சிறந்தவர்கள்", "புத்திசாலிகள்" என்று கருதும் சுயநலவாதிகள், இந்த தவறான உணர்வை நிறுவனத்தின் உருவத்திற்கு பரப்புகிறார்கள், மேலும் இந்த வழியில் தங்கள் ஒத்துழைப்பாளர்களுடன் அல்லது சிறப்பாக செயல்படுகிறார்கள், அவர்களுக்காக, தங்கள் துணை அதிகாரிகளுடன்.

எதையாவது செய்வதற்கான சிறந்த வழி மற்றும் எளிதானது என்று நினைப்பவர்கள் தங்களுக்குத் தெரிந்தவர்கள், எப்போதும் விண்ணப்பித்தவர்கள்; அதாவது, அவர்கள் தங்கள் சொந்த போதுமான அனுபவத்தை மட்டுமே நம்புகிறார்கள், இதனால் வளர்ச்சி விதிகளையும் அறிவின் இயங்கியல் பரிணாமத்தையும் மறுக்கிறார்கள்.

ஒரு அணியாக வேலை செய்ய முடியாத மற்றும் தனித்து நிற்க விரும்பும் மக்கள், எப்போதும் தங்களை நினைத்துக்கொண்டிருக்கிறார்கள்; அவர்கள் ஒன்றுபடவில்லை, பிரிக்கிறார்கள்; அவர்கள் எளிதாக்குபவர்கள் அல்ல, ஆனால் தடை செய்கிறார்கள்; அவை குறிக்கோள்களை அடைவதற்கான வழியைத் தெளிவுபடுத்துவதில்லை, ஆனால் அவை அதைத் தடுக்கின்றன; சுருக்கமாக, அவர்கள் சத்தமாக வெளிப்படுத்தினாலும், அணியின் கருத்து இல்லை.

ஊக்கம், பொறாமை, பொறாமை, முடிவுகளின் மீதான அவநம்பிக்கை, பொறுமையின்மை, இவை பொருத்தமானவை அல்ல என்று உறுதியாக நம்பினாலும் சில குறிக்கோள்களை அடைவதற்கான முயற்சி.

மூலோபாய பார்வை இல்லாதவர்கள், என்ன நடக்கிறது என்பதைப் புரிந்து கொள்ள முடியாதவர்கள் அல்லது அவர்களின் உடனடி சூழலில் மட்டுமல்ல, அதற்கு அப்பாலும் நடக்கலாம். உலகம் மற்றும் அதன் விளைவாக, அவர்கள் நடத்தும் நிறுவனம் எவ்வாறு உருவாகலாம் என்பது பற்றிய எந்த தகவலும் அவர்களிடம் இல்லை.

வரலாற்று தருணத்திற்கு அவை பதிலளிக்க வேண்டும் என்பதை உணராமல், ஏற்கனவே வெற்றிகரமான ஒத்த திட்டங்களை நகலெடுத்து செயல்படுத்த முயற்சிக்கின்றன, மேலும் அவை சூழல், நிறுவனம் செயல்படும் சூழல், சாத்தியமான காட்சிகள் மற்றும் பொதுமக்களால் கண்டிப்பாக நிபந்தனை விதிக்கப்படுகின்றன. இது உரையாற்றப்பட்டு, அதை செயல்படுத்துவதற்கு பொறுப்பாகும். சுருக்கமாகச் சொன்னால், திட்டங்களின் நகலெடுப்பவர்கள் மற்றும் இன்னும் அதிகமானவர்கள் தங்கள் சொந்தமாகக் காட்ட முயற்சிக்கும் மற்றவர்களின் யோசனைகள், சில சமயங்களில் நிறுவனத்தில் தங்கள் படிநிலையைப் பயன்படுத்தி, அத்தகைய யோசனைகளை முன்வைக்க சிறிதளவு தயாரிப்பும் இல்லாமல், அவற்றை முன்வைத்து, அவற்றிலிருந்து போதுமான அளவு வாதிடுகிறார்கள் ஒரு தொழில்நுட்ப, விஞ்ஞான மற்றும் முறையான பார்வையில் இருந்து, அவற்றைப் பாதுகாத்து, அவற்றை மிகக் குறைவாக நடைமுறைக்குக் கொண்டுவருங்கள். சுருக்கமாக, சில நெறிமுறை விழுமியங்களையும் சுயமரியாதையையும் நிரூபிக்கிறது, இது சந்தேகமின்றி,அவர்கள் சுற்றியுள்ளவர்களால் கவனிக்கப்படுவார்கள்.

கடந்த காலங்களில் தொடர்ந்து வாழும் மக்கள், தொழில்நுட்ப அறிவுடன் அவர்கள் பயிற்சி பெற்ற குறிப்பிட்ட தொழில்முறை நடவடிக்கைகளில் மட்டுமே உள்ளார்ந்தவர்கள், அதில் அவர்கள் முக்கிய வேலை நடவடிக்கைகளை மேற்கொண்டுள்ளனர். வாழ்க்கையில் மாறாமல் இருக்கும் ஒரே விஷயம் மாற்றம் என்றும் அறிவு தொடர்ந்து உயர்ந்து வளர்ந்து வருகிறது என்பதையும் அவர்கள் மறந்து விடுகிறார்கள் அல்லது அறிய மாட்டார்கள்.

முடிவுரை

சில முக்கிய முடிவுகள் கீழே வெளிப்படுத்தப்பட்டுள்ளன.

• ஒரு கலாச்சார மாற்றம், மனநிலையின் வளர்ச்சி, ஒருங்கிணைப்பு, ஒத்துழைப்பு, குழுப்பணி, மனப்பான்மை மாற்றம், உந்துதல்கள் அல்லது உணர்வுகள் ஆகியவற்றிற்கான புதிய கற்றல் மற்றும் பயிற்சி இந்த மதிப்புகள் அனைத்திலும் உள்ளார்ந்ததாகும். மாற்றம் மிகவும் ஆழமாக மாறக்கூடும் இது ஒரு எளிய தொழில்நுட்ப கேள்வியின் வரம்புகளை மீறும். இது தொழில்முனைவோர் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை மட்டுமல்ல, அவர்கள் என்னவென்று தொடும். பணியைப் பற்றிய அவர்களின் உணர்வு மற்றும் அதை எவ்வாறு அணுகுவது என்பது மட்டுமல்லாமல், தங்களைப் பற்றிய அவர்களின் உணர்வும். உலகைப் பார்க்கும் அவர்களின் வழி மட்டுமல்ல, உலகில் அவர்கள் வாழும் முறை. புதிய செயல்பாடுகள், புதிய அணுகுமுறைகள், புதிய மதிப்புகள், புதிய திட்டங்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகள் கலாச்சாரத்தின் மாற்றமாகும், இது வணிக நிர்வாகத்தின் மிக உயர்ந்த முன்மாதிரிகளுக்கு உயர எங்களுக்கு உதவும். யாருக்கு புரியவில்லை, இந்த யோசனைகளை நடைமுறைக்குக் கொண்டுவராதவருக்கு எதிர்காலம் இல்லை.தொழில்முனைவோர் முன்மொழியப்பட்ட கருத்துக்களை பிரதிபலிப்பதும் தியானிப்பதும் முக்கியம், மேலும் அவர்களின் பயன்பாட்டில் அவற்றைத் தடுத்து நிறுத்தும் முன்மாதிரிகளை உடைத்தால், அவர்களின் அமைப்பு நிச்சயம் அடையக்கூடிய சாதனைகளை மதிப்பிடுவது முக்கியம், அவர்கள் புரிந்துகொள்ளவும் மாற்றத்தை புரிந்துகொள்ளவும் முடிந்தால், அடையாளம் காணவும் எதிர்ப்பை மற்றும் அவற்றை தொடர்ந்து மற்றும் சரியான முறையில் நிர்வகித்தல், தூய்மையான மனித உணர்வுகள் மற்றும் குறிப்பாக நிறுவனம் மற்றும் சமூகத்தின் நலனுக்காக உதவுகிறது. இந்த கருத்தாக்கங்களை அடைவதற்கான மிக வெற்றிகரமான வழி புதிய பயிற்சியில் உள்ளது "எப்படி இருக்க வேண்டும் என்பதை அறிவது" மற்றும் "எப்படி அறிவது" என்பதற்காக மக்கள், ஒரு பொதுவான வணிகத் திட்டத்தின் மாயையில் அவர்களை ஈடுபடுத்துவதற்கான ஒரே முறை, இதிலிருந்து அனைவரும் பயனடைவார்கள், நிச்சயமாக, வாடிக்கையாளர்கள்,எல்லோரும் வெல்லக்கூடிய புதிய நிர்வாக மாதிரியில் நன்றி.

ஆசிரியரின் குறிப்பு: படைப்பின் இந்த புதிய பதிப்பைப் பற்றி அவர் பெறக்கூடிய கருத்துகள், விமர்சனங்கள், பரிந்துரைகள் அல்லது அறிகுறிகளை ஆசிரியர் மிகவும் பாராட்டுவார். மேற்கூறியவற்றில் கருத்துத் தெரிவிக்கும் அளவுக்கு தயவுசெய்தவர்களால் பாராட்டப்படக்கூடிய அனைத்து அளவுகோல்களும் சாதகமாகப் பெறப்படும், விரும்பினால், தயவுசெய்து கருத்து தெரிவிக்கவும்.

அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்