பொருளாதாரம் மற்றும் வணிக மேலாண்மை குறித்த இலக்கியங்களால் கடந்த நான்கு தசாப்தங்களாக அதிகம் ஆய்வு செய்யப்பட்ட தலைப்புகளில் ஒன்று, அமைப்பு அமைப்பு, அதன் பரந்த பொருளில், நிறுவன அமைப்பு, மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் இயக்குநரகத்தின் நிறுவன அமைப்பு.
நிறுவன-கட்டமைப்புகள்ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாக அமைப்பின் ஒரு அடிப்படை அங்கமாக இருப்பதற்கும், மூலோபாயத்துடன் தொடங்கி, சாண்ட்லரின் (1962) கிளாசிக் ஆய்வுகளிலிருந்தும், பின்னர் 1970 களில் ஆசிரியரும் அவரது ஆதரவாளர்களும் மேற்கொண்ட பல்வேறு காரணிகளுடனான அதன் உறவு மற்றும் கடந்த நூற்றாண்டின் 80 கள்.
பிற ஆய்வுகள் மற்றும் விசாரணைகள் கிரெய்னர் (1972), ருமேல்ட் (1974), மைல்ஸ் அண்ட் ஷோ (1978), மில்கிரோம் மற்றும் ராபர்ட்ஸ் (1993), விட்டிங்டன் மற்றும் மேயர் (2000), சலோனர், ஷெப்பர்ட் மற்றும் போடோல்னி (2001).
அமைப்பின் கட்டமைப்பு அல்லது கட்டமைப்புகள் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு சமூக மற்றும் கூட்டு இயல்புடையதாக இருக்க வேண்டும், அதனால்தான் இது நிறுவனத்தின் நிர்வாக அமைப்பின் உயர் மட்ட செயல்திறனை அடைவதற்கான வழிமுறையாக அமைகிறது. உங்கள் சொந்த நிறுவன தத்துவம் மற்றும் பொது நிறுவனக் கொள்கைகளை நிறுவ இந்த யோசனையைப் புரிந்துகொள்வதும் கைது செய்வதும் அவசியம்.
புதிய அணுகுமுறைகள், கோட்பாடுகள் மற்றும் கோட்பாடுகள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன, புதிய தொழில்நுட்பங்கள் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டுள்ளன, மனித மூலதனத்தின் கோரிக்கைகள் மற்றும் தேவைகள் எழுப்பப்பட்டுள்ளன, கட்டமைப்பு இனி படிநிலை, செயல்பாட்டு மற்றும் பணி பொருள் பிரிவை நியாயப்படுத்தாது, அல்லது உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள், தொடர்புகள், அல்லது ஊடகங்கள் அல்லது தகவல் மற்றும் தொழில்நுட்ப உத்தரவாதம் ஆகியவற்றை தீர்மானிக்கிறது, ஆனால் வெவ்வேறு கட்டமைப்புகள் ஒன்றில் ஒத்துப்போகின்றன அல்லது ஒத்துப்போகின்றன.
எனவே, நிறுவன அமைப்பு (கட்டமைப்பு மற்றும் செயல்பாடுகள்) பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம் அல்லது செயல்பாட்டு என்று அழைக்கப்படுகிறோம், ஏனெனில் அது என்ன செய்யப்படுகிறது என்பதற்கு பதிலளிக்கிறது?; உற்பத்தி மற்றும் / அல்லது சேவைகள் அமைப்பு (அமைப்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பின் நிலை) அல்லது தொழில்நுட்ப மற்றும் நிறுவன என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, ஏனெனில் அது எவ்வாறு செய்யப்படுகிறது என்பதற்கு பதிலளிக்கிறது? அது எங்கே செய்யப்படுகிறது?; கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு (கட்டுப்பாடு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு) அல்லது அதை யார் செய்கிறார்கள் என்பதற்கு பதிலளிக்கும் போது மேலாளர்களிடமிருந்து வரும் அழைப்பு?; சமூக அமைப்பு (உறவுகள், ஒத்துழைப்பு, பங்கேற்பு, தகவல், மனித மூலதனம்) அல்லது தகவல் அழைப்பு, ஆனால் இன்று மிகவும் விரிவானது; புதிய நிறுவன வடிவங்களின் வளர்ச்சிக்கு பிந்தையது மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது, இது ஒரு பொருளாதார-உற்பத்தி அலகு மட்டுமல்ல, ஒரு சமூக அமைப்பாகவும் நிறுவனத்திற்கு சலுகை அளிக்கிறது, மேலும் இது நிறுவனத்தின் சிந்தனை கட்டமைப்பின் ஒரு பகுதியாகும்.
தொழில்நுட்ப மாற்றங்கள், மாறிவரும் வெளிப்புறச் சூழல், ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட உத்திகள் அல்லது மனித மூலதனத்தின் பண்புகள், அவை ஒரு நிறுவனத்தின் வடிவமைப்பை பாதிக்கும் மற்றும் வரையறுக்கும் முக்கிய காரணிகளில் சில, பின்னர் பகுப்பாய்வு செய்யப்படும், சமீபத்திய ஆண்டுகளில் ஊக்கமளித்தன இரண்டு தசாப்தங்களாக, நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் பொதுவாக, தங்கள் நிறுவன கட்டமைப்புகளை அதிக சுறுசுறுப்புடன் மறுவடிவமைத்து புதுப்பிக்கின்றன, கட்டமைப்புகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் முன்மொழிவுகளில் பெரும்பாலும் நிலவும் நிலையான, முன்கூட்டியே, இறுதியில் மற்றும் வரலாற்று ரீதியான தன்மையை நிராகரிக்கின்றன. இந்த வழியில், அச்சுறுத்தல்களுக்கு மிகவும் திறம்பட பதிலளிக்க மற்றும் / அல்லது புதிய நிறுவன மற்றும் துறை கட்டமைப்பால் வழங்கப்படும் பல வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்ள முடியும்.
ஆய்வு, பகுப்பாய்வு மற்றும் கட்டமைப்பிற்கான முன்மொழிவுகளில் எடையுள்ள மற்றும் தொடர்ந்து எடையுள்ள ஒரு சிக்கல், மற்றும் இது மிகவும் நடைமுறை முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது, இது அமைப்புகளின் நிர்வாகத்திற்கான முறையான கடுமையான மற்றும் நடைமுறை பொருத்தத்தின் இரட்டை தேவை பூர்த்தி செய்யப்படவில்லை, நேற்று கூட இல்லை இன்று, முடிந்தவரை.
அனைத்து மேலாளர்கள் மற்றும் தொழிலாளர்களுக்கு பயனுள்ள ஆலோசனைகள் மற்றும் / அல்லது யோசனைகளை வழங்குவதற்காக, ஆய்வுகள் மற்றும் திட்டங்கள் பெருகிய முறையில் உண்மையானவை என்பது அவசியம், ஆனால் இது எந்த வகையிலும் அதிலிருந்து விலகிச் செல்வதை அர்த்தப்படுத்துவதில்லை, மாறாக, அறிவை இணைத்துக்கொள்ளுங்கள் வாங்கிய திறன்கள், நிறுவனத்தின் பரிணாமத்தை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளும் பகுப்பாய்வு மற்றும் முன்மொழிவுகளையும், கடந்த பத்து ஆண்டுகளின் மூலோபாய மற்றும் நிறுவன மாற்ற செயல்முறைகளின் பண்புகள் மற்றும் தற்காலிக மற்றும் இடஞ்சார்ந்த சூழலில் திட்டமிடல் ஆகியவற்றை அனுமதிக்கிறது.
நம் நாட்டில், நிறுவனம் மற்றும் வரவுசெலவுத் திட்டங்களுக்காக, தலைப்பு, அல்லது மாறாக, நிறுவன அமைப்பு தொடர்பான பிரச்சினைகள், தற்போது மொத்த முன்னுரிமையைக் கொண்டுள்ளன. மேலும் சிறிய மற்றும் செயல்பாட்டு கட்டமைப்புகள் தேவை. எந்தவொரு மட்டத்திலும் செயல்பாட்டிலும் எந்தவொரு நிறுவன கட்டமைப்பிற்கும் செல்லுபடியாகும் பொதுவான கொள்கைகளில் இதுவும் ஒன்றாகும்.
கியூப விதிமுறைகளின்படி, NC-3000: 2007, அமைப்பின் கட்டமைப்பு என்பது "பொறுப்புகள், அதிகாரிகள் மற்றும் ஊழியர்களிடையே உள்ள உறவுகளை மாற்றுவது" ஆகும். இது "இது ஒரு குழுவினரின் அமைப்பை நிறுவுகிறது, அவர்கள் எவ்வாறு செயல்படுகிறார்கள், இணைக்கிறார்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளைச் செய்கிறார்கள், பொறுப்புகளை நிறுவுகிறார்கள் மற்றும் அமைப்பின் நோக்கம் மற்றும் பார்வையை அடைய நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைக்கிறார்கள்."
சுட்டிக்காட்டப்பட்டபடி, இது பொறுப்புகள் மற்றும் அதிகாரத்திலிருந்து, மக்கள் எவ்வாறு குழுவாக இருக்கிறார்கள் மற்றும் இவை அனைத்தும் அமைப்பின் நோக்கம் மற்றும் பார்வையின் நிறைவேற்றத்தின் அடிப்படையில் செய்யப்படுகின்றன என்றால், இது இரண்டு கட்டமைப்பு கூறுகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது ஒரு விஷயம், தனிப்பட்ட தொழில்நுட்ப. நீங்கள் ஒரு சிக்கலான பிரச்சினையின் முன்னிலையில் இருக்கிறீர்கள், மேலும் இது தீர்க்கப்பட வேண்டும்.
மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய முதல் விஷயம், அமைப்பின் சூழல், அமைப்பின் சொந்த நடைமுறையால் ஒரு பகுதியாக நிறுவப்பட்டது, மேலும் இது நடைமுறையில் படிப்படியாக மாற்றப்படலாம்.
இரண்டாவதாக, குறைப்புவாத அணுகுமுறைகள் ஒதுக்கி வைக்கப்பட வேண்டும், மேலும் அவற்றின் பல தொடர்புகளில் சூழ்நிலைகளை மையப்படுத்த முயற்சிக்க வேண்டும், முழுதும் பார்க்கும் ஆனால் அதிலிருந்து விலகாமல் ஒவ்வொரு உறுப்பு அல்லது பகுதியின் பகுப்பாய்வையும் தவிர்க்காமல்.
பொருள் வெவ்வேறு கோணங்கள் மற்றும் பரிமாணங்களிலிருந்து அணுகப்பட வேண்டும், அவை:
பின்பற்றுவதற்கான நிலைகள் அல்லது படிகள் -பொது
நிறுவனக்
கோட்பாடுகள்-கட்டமைப்பின் பகுப்பாய்வு மற்றும் வடிவமைப்பில் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய
காரணிகள்-வேலை வடிவமைப்பின்
காரணிகள்-கட்டமைப்பின்
வகைகள்-செயல்பாடுகளின் பகுப்பாய்வு
பகுப்பாய்வு மற்றும் வடிவமைப்பில் பரிசீலிக்கப்பட வேண்டிய காரணிகளின் பிரிவில், வேலை நிலைப்பாட்டின் வடிவமைப்பு இவற்றின் ஒரு பகுதியாகவும், செயற்கை முறையிலும் அணுகப்படும், இது பொதுவாக தனித்தனியாக கருதப்படுகிறது. இதன் மூலம், இது கழிக்கப்படுவதில்லை, மாறாக சிகிச்சையின் ஒரு பகுதியாகவும், கட்டமைப்புகளின் ஒரு பகுதியாக பணியிடத்தை வடிவமைத்து மறுவடிவமைப்பதன் அவசியமும் சலுகை பெற்றது, குறிப்பாக புதிய கருத்துகளைக் கொண்ட கட்டமைப்புகளுக்கு வரும்போது.
II வடிவமைப்பின் நிலைகள் மற்றும் கட்டங்கள்
ஒரு புதிய கட்டமைப்பின் வடிவமைப்பை அல்லது தற்போதைய அமைப்பின் பகுப்பாய்வை முன் அமைப்பு இல்லாமல் தொடங்குவது வழக்கம். இது, தேவையான மாற்றங்களை எட்டாமல், ஒழுங்கின்மை மற்றும் பணிகளை ஒன்றுடன் ஒன்று வழிநடத்துகிறது. இது செயல்பாடுகள், அல்லது வேலை வார்ப்புரு, அல்லது மோசமான நிலையில், உறவுகள், பொறுப்புகள் மற்றும் அதிகாரம் ஆகியவற்றை ஒருங்கிணைக்கும் அமைப்பு விளக்கப்படம், சில சதுரங்களை இணைக்கும் வரிகளிலிருந்து தொடங்கி, தெளிவு இல்லாமல் அல்லது புதிய கட்டமைப்பின் திருத்தம் அல்லது வடிவமைப்பிற்கு தலைமை தாங்கும் பொது நிறுவனக் கொள்கைகளை துல்லியமாக உருவாக்குதல்.
சில நேரங்களில், கட்டமைப்பின் பகுப்பாய்வு ஒருபுறம் செய்யப்படுகிறது, மறுபுறம் செயல்பாடுகள், எந்த நேரத்திலும் ஒருவருக்கொருவர் எதிர்கொள்ளாமல்.
ஆய்வின் கட்டங்கள் மற்றும் கட்டமைப்பின் வடிவமைப்பு பின்வருமாறு:
And பகுப்பாய்வு மற்றும் முன்மொழிவின் குறிக்கோள் மற்றும் பொருளைத் தீர்மானித்தல் the கட்டமைப்பை மதிப்பீடு செய்வதற்கான அளவுகோல்களை அடிப்படையாகக்
கொண்டது the தற்போதைய கட்டமைப்பின் விளக்கம்
the தீர்மானிக்கும் காரணிகளின் கலவை பகுப்பாய்வு
the திட்டங்கள் மற்றும் மாற்றுகளின் மதிப்பீடு
கீழேயுள்ள அட்டவணையில் வெளிப்படும் கட்டங்களின் கூறுகள் ஒட்டுமொத்தமாக மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும், அதே நேரத்தில், நேரத்தில் ஒரு வரிசை இருந்தாலும் கூட.
பொது நிறுவனக் கோட்பாடுகள் என்னவென்றால், தத்துவம், கருத்துகள், வரையறைகள், ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட நிறுவன விதிமுறைகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட கொள்கைகள், அவை பகுப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும், ஆய்வு செய்யப்பட வேண்டும் மற்றும் / அல்லது முன்மொழியப்பட வேண்டிய ஒவ்வொரு கூறுகளையும் தலைமை தாங்கி செல்வாக்கு செலுத்துகின்றன மற்றும் வரையறுக்கின்றன; இது ஒரு அடிப்படை கட்டமாகும்.
III பொது நிறுவனக் கோட்பாடுகள்
அமைப்புகளின் அதிகாரத்துவக் கோட்பாடுகள் மற்றும் நவீன வணிகத்தின் அஸ்திவாரங்கள் பிற்பகுதியில் நிறுவப்பட்டதிலிருந்து, கிட்டத்தட்ட ஒரு நூற்றாண்டு காலமாக அமைப்புகளை நிர்வகிக்கும் இரண்டு நிறுவனங்களின் அடிப்படையிலும், வேலை அமைப்பையும் பாரம்பரியமாக கட்டமைப்புகளின் வடிவமைப்பு அடிப்படையாகக் கொண்டது. XIX நூற்றாண்டு.
கொள்கைகளில் முதலாவது பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் துண்டு துண்டாக தொடர்புடையது, இது வேலைகள் மற்றும் வேலை உள்ளடக்கத்தின் வடிவமைப்பிலும், செயல்பாடுகள் மற்றும் தொழில்களின் அதிக நிபுணத்துவத்திலும் பிரதிபலிக்கிறது, இது பிரிக்கிறது மற்றும் பிரிக்கிறது மரணதண்டனை பணிகளின் மேலாண்மை செயல்பாடுகள், கடந்த காலத்தில் அரிதாகவே பயிற்சி பெற்ற பணியாளர்கள் தேவைப்பட்டனர்.
கொள்கைகளில் இரண்டாவதாக, செயல்பாட்டை எளிதாக்குவது, சிறிய மற்றும் சிறிய அலகுகளின் வேலைகளை ஒரு தனிப்பட்ட மட்டத்தில் மற்றும் பணிகளின் அடிப்படையில் நிறுவுவதற்கு வழிவகுக்கிறது, இது "செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பை" உருவாக்கியது, கிளாசிக்கல் கட்டமைப்புகளின் அடிப்படை, கடினம். மையப்படுத்தப்பட்ட, அதிகாரத்துவ மற்றும் இயந்திரவியல். இது செயல்பாட்டு மட்டங்களிலிருந்து உயர் நிர்வாக நிலை வரை கட்டமைப்புகளை செங்குத்தாக வளர்த்தது, தொழில்நுட்ப ரீதியாகவும் தொழில்நுட்ப ரீதியாகவும் முன்னேறியதாக செயல்பாட்டுத் தீர்வுகள் தேவைப்படும் உண்மைகளின் மூலத்திலிருந்து பெருகிய முறையில் முடிவுகளை விலக்குகிறது.
இந்த வழியில், நிர்வாகத்தின் உயர் மட்டங்கள் செயல்பாட்டுக் பணிகளில் அதிக கவனம் செலுத்த வேண்டும், முக்கியமாக அவற்றின் கட்டுப்பாடு, அமைப்பின் பொதுக் கொள்கை அல்லது உலகளாவிய நோக்கங்களின் செயல்களில் கவனம் செலுத்துவதற்குப் பதிலாக, மேலும் மேம்படும் வரை. மூலோபாயத்தின். மேலாண்மை முறைகள் மற்றும் பாணிகளின் ஒரு குறியீட்டு உறுப்பு, கட்டுப்பாடு மற்றும் மேற்பார்வையை கட்டுப்படுத்துவதற்கான மூன்றாவது கொள்கையாக இது இருக்கும், மேலும் புதிய நிபந்தனைகள் மற்றும் கொள்கைகளின் கீழ், சமூக ரீதியாக விரிவடைவது அவசியம், இது பங்கேற்பை உருவாக்குகிறது தொழிலாளர்கள் நிர்வாகத்தின் உண்மையான, உறுதியான மற்றும் பயனுள்ள உண்மை.
தற்போது, பொதுவான கொள்கைகள், ஒழுங்குமுறைகள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்களின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தில், நிறுவனத்தில் குறிக்கோள்கள் விரிவாக விளக்கப்பட வேண்டும் என்ற அடிப்படை உண்மையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இது நிலையான கட்டமைப்புகளை எடுத்துக்கொள்வதற்கோ அல்லது வழிநடத்துவதற்கோ பதிலாக, முன்மொழியப்பட்ட குறிக்கோள்களை நிறைவேற்றுவதற்கு போதுமான கட்டமைப்புகளை நிறுவ வேண்டிய தேவையை உருவாக்குகிறது. பல தசாப்தங்களாக நிலவிய அமைப்பின் இயந்திர மாதிரி, புதிய தேவைகளுக்கு பதிலளிக்கவில்லை, மேலும் அதை படிப்படியாக ஆனால் மாற்றமுடியாமல் மாற்றுவது அவசியம். இதற்காக மற்றவற்றுடன் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது முக்கியம்:
Special எளிமைப்படுத்துவதற்கு வழிவகுக்கும் வேலைகளின் அதிகப்படியான நிபுணத்துவம் மற்றும் துண்டு துண்டாக இருப்பதைத் தவிர்க்கவும்.
நிறுவன பணி அலகுகள் பொருத்தமான நிகழ்வுகளில் அதிக செயல்பாடுகளை மட்டுமல்லாமல், இந்த செயல்பாடுகள் குழுவாகவும் ஒத்த மற்றும் / அல்லது நிரப்பு செயல்முறைகளை உள்ளடக்கியதாகவும் இருக்க வேண்டும், இதற்காக பணக்கார பணி உள்ளடக்கங்கள் மற்றும் / அல்லது வேலைகளை வடிவமைக்க வேண்டியது அவசியம் (அல்லது) அல்லது விரிவடைந்தது, தனிநபர் அல்லது தனிப்பட்ட திறன்களைப் பற்றி அல்ல, மாறாக குழு, கூட்டு வேலை. செயல்பாடுகள் மற்றும் பணிகளின் துண்டு துண்டானது பணிகளின் கூறு கூறுகளை முக்கிய பகுதிகளாக நிறுவுவதற்கும் கருத்தில் கொள்வதற்கும் வழிவகுக்கிறது, மேலும் எளிமைப்படுத்தும் இந்த கொள்கை பணிகளின் நகலெடுப்பிற்கு வழிவகுக்கிறது.
தொகுத்தல் மற்றும் தேவையான ஒருங்கிணைப்பு, இது குழுவாக இருப்பதை விட அதிகமாக உள்ளது, இதன் அடிப்படையில் பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் ஒப்பீட்டு கூறுகளை அடையாளம் காணத் தொடங்குகிறது:
Tasks பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகளின்
ஒற்றுமை processes செயல்முறைகள் மற்றும் நிரப்பு செயல்முறைகளின் ஒற்றுமை
the கட்டமைப்பில் இருப்பிடம்
• நேர அளவு
இந்த கூறுகள் வேலைகளின் உண்மையான மறுவடிவமைப்புக்கு வழிவகுக்கும், கட்டமைப்பிற்கான விளைவுகளுடன், அல்லது மாறாக, மேற்கூறிய ஒவ்வொரு கட்டமைப்பிற்கும் (நிறுவன, உற்பத்தி மற்றும் / அல்லது சேவைகள், கட்டுப்பாடு, சமூக). இதற்காக பின்வரும் கேள்விகளைக் கருத்தில் கொள்வது அவசியம்:
பணிப்பாய்வு மற்றும் கட்டமைப்பு எவ்வாறு தொடர்புடையது?
நிறுவன பணி அலகுகளுக்கும் மேலாளர்களுக்கும் இடையிலான தொடர்பு தேவைகள் என்ன?
செயல்பாட்டு பகுதிகள் மற்றும் அடிப்படை நிறுவன அலகுகளுக்கு இடையிலான தகவல் தேவைகள் என்ன?
Authority அதிகாரத்தின் பிரமிட் வரிசைக்குத் தவிர்க்கவும்.
நிர்வாகத்தின் சமூக தளத்தை விரிவுபடுத்துவதன் அடிப்படையில் அதிகாரம் நிறுவப்பட வேண்டும், இது முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் மட்டுமல்லாமல், முடிவுகளிலும் தொழிலாளர்களின் உண்மையான, பரந்த மற்றும் பயனுள்ள பங்கேற்புக்கு வழிவகுக்கும். முடிவுகளை செயல்பாட்டுத் துறைக்கு நெருக்கமாக கொண்டு வாருங்கள். தட்டையான கட்டமைப்புகள் பாரம்பரிய பிரமிடு படிநிலைகளை அகற்றுகின்றன, ஆனால் அவை உறவுகளின் புதிய கொள்கைகளில் நிறுவப்பட்டுள்ளன, மேலும் செங்குத்து நிலைகள் பூர்த்தி செய்யப்பட்ட செயல்பாடுகளின் கிடைமட்ட சுருக்கத்தைத் தவிர்க்க வேண்டும்.
முன்னர் படிநிலை அளவு, கட்டுப்பாட்டு விளிம்புகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை தொகுத்தல் ஆகியவை எளிமைப்படுத்தப்படுவதற்கு சலுகை பெற்றிருந்தால், இப்போது கணினி மற்றும் தொலைதொடர்பு முன்னேற்றங்களின் அடிப்படையில் செயல்முறைகளின் அமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை சலுகை பெற்றுள்ளது; ஒரு கருத்து நிலவுகிறது, ஒருங்கிணைப்பு.
மேலாண்மை கட்டமைப்பின் அமைப்பின் ஒரு பகுதியாக, தலைவரால் இயக்கப்பட்ட சமூக சமத்துவத்தின் உறவின் அடிப்படையில், ஆனால் உறவுகளின் உறவுகளின் அடிப்படையில், நமது சமூகத்தில் செயலில் பங்கேற்பு மற்றும் பங்கேற்பு நிர்வாகத்தின் கொள்கை நிறுவப்பட்டுள்ளது என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும். வர்க்க சங்கங்களின் படிநிலைகள்.
Dyn தேவையான இயக்கவியல் இல்லாத அதிகப்படியான கட்டுப்பாடுகளைத் தவிர்க்கவும்.
கட்டமைப்புகளின் தட்டையானது மற்றும் பரவலாக்கம் என்பது மாறும், திறமையான மற்றும் பயனுள்ள கட்டமைப்புகளுக்கு ஒரு தேவையாகும், மேலும் சுறுசுறுப்பான மற்றும் சரியான நேரத்தில் கட்டுப்பாடுகளை நிறுவுவதன் மூலம் அதை நிறைவு செய்ய வேண்டும் அல்லது உறுதிப்படுத்த வேண்டும். ஆனால் இது ஒரு மேலாண்மை செயல்பாடாக கருதப்பட்டால், அது இணைக்கப்பட வேண்டும், வேலைகளின் உள்ளடக்கத்துடன் ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டும், அவற்றின் பொறுப்பு அதிகரிக்கும் அளவிற்கு இது அடையப்படுகிறது.
Excessive அதிகப்படியான தகவல்தொடர்பு செங்குத்து சங்கிலியைத் தவிர்க்கவும்.
மேலாண்மை நிலைகள் குறைவதால், போதுமான கட்டுப்பாடுகள் மட்டுமல்லாமல், செங்குத்து, கிடைமட்ட மற்றும் குறுக்கு வெட்டு தகவல்தொடர்பு மிகவும் முக்கியமானது, மேலாண்மை செயல்முறையை செயல்படுத்த தேவையான தகவல்களின் அடிப்படையில். இது புள்ளிவிவரத் தகவல் மற்றும் மாடலிங் ஆகியவற்றுடன் மட்டுமல்ல.
இந்த நான்கு கொள்கைகளின் பயன்பாடு, ஒரு நிறுவனம் அதன் நிறுவன தத்துவத்தின் ஒரு பகுதியாகக் கருதக்கூடியது, நிறுவனங்களைப் பொறுத்தவரை, முக்கியமான அலகுகள் தொடர்ந்து மேலே வைக்கப்படுவதில்லை என்பதற்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது, மேலே செயல்பாட்டு பகுதிகளுடன் தங்களை அடையாளம் காணும் வகையில், மேலே செயல்பாட்டாளர்கள், இதன் விளைவாக, கட்டுப்பாடுகள் செயல்பாட்டு பகுதிகளில் அமைந்திருக்கின்றன, ஆனால் இவை வெளியே இல்லை, ஏனெனில் கட்டுப்பாடுகள் சுய கட்டுப்பாடுகளுடன் தொடங்கப்பட வேண்டும். இது எளிய மற்றும் அடிப்படை பணிகளுடன் பணிநிலையங்களை வடிவமைப்பதைத் தவிர்க்கிறது, அல்லது எளிமைப்படுத்தப்பட்ட செயல்பாடுகளே.
கூடுதலாக, அதை நினைவில் கொள்வது அவசியம்:
Of அமைப்பின் கட்டமைப்பு என்பது ஒரு சிக்கலான கட்டமைப்பாகும், அவை ஒருவருக்கொருவர் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடையவை, மேலும் அவை பொதுவான கொள்கைகள் மற்றும் அமைப்பின் பொதுவான பொது நோக்கங்கள் மற்றும் அமைப்பின் பண்புகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் நிறுவப்பட்டுள்ளன. ஒவ்வொன்றும் முந்தைய ஒன்றிலிருந்து பெறப்படுகின்றன, மேலும் அனைத்தும் நிர்வாக கட்டமைப்பை உருவாக்குகின்றன. "கட்டமைப்பு" என்பது உண்மையில் கட்டமைப்புகளின் ஒருங்கிணைப்பு என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டியது அவசியம்: நிறுவன, உற்பத்தி மற்றும் / அல்லது சேவைகள், கட்டுப்பாடு மற்றும் சமூக.
இந்த கட்டமைப்புகளை பிரிக்க முடியாது; நிறுவன அமைப்பு என்ன, அது எவ்வாறு செய்யப்படுகிறது, அது எங்கிருந்து உற்பத்தி கட்டமைப்பால் ஆனது, இது யாருக்கு கட்டுப்பாடு மற்றும் சமூக கட்டமைப்பு செய்கிறது. அமைப்பின் மேலாண்மை செயல்பாடுகள் எவ்வாறு ஒழுங்கமைக்கப்படுகின்றன என்பதை வரையறுக்கிறது; பொதுவான செயல்பாடுகள் மற்றும் குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகள், ஆனால் இது கட்டமைப்பு ஏற்பாட்டுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த கட்டமைப்பு அது எவ்வாறு செய்யப்படுகிறது, எங்கு செய்யப்படுகிறது என்பதை ஒரு பகுதியாக நிறுவுகிறது, ஆகையால், இது உற்பத்தி மற்றும் / அல்லது சேவைகளின் ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டமைப்பை அல்லது தொழில்நுட்ப கட்டமைப்பு என்று அழைக்கப்படுகிறது.
செயல்பாட்டு அமைப்பு அல்லது நிறுவன கட்டமைப்பு என்ன என்பது மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது, இருப்பினும் இது மற்றவர்களுக்கு தீங்கு விளைவிப்பதை மிகைப்படுத்தக்கூடாது, ஏனெனில் இது பாரம்பரிய அமைப்புகளில் புறக்கணிக்கப்பட்ட அல்லது அதிலிருந்து சுருக்கப்பட்ட ஒரு உறுப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இந்த உறுப்பு கூட்டு ஆகும், பங்கேற்பு மேலாண்மை அமைப்புகளின் கட்டமைப்புகளில் அதன் பங்கு மேம்படுத்தப்பட வேண்டும். அனைத்து மட்டங்களிலும் மேலாண்மை அமைப்பின் தனித்துவத்தை நிறுவும் உறுப்பு இது; அதிகாரம் மற்றும் பொறுப்புக்கு இடையிலான ஒப்பந்தம் மற்றும் சமூக, கூட்டு மற்றும் தனிப்பட்ட நலன்களின் ஒருங்கிணைப்பு.
Structure அமைப்பு கட்டமைப்பின் விரிவாக்கம், எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அனைத்து தொழிலாளர்களின் பங்கேற்பு செயல்முறையாக இருக்க வேண்டும், இதில் மிக முக்கியமான கூறுகளின் கூட்டு பகுப்பாய்வின் விளைவாக முடிவுகள் எடுக்கப்பட்டு செயல்படுகின்றன, பொதுக் கோட்பாடுகளை நிறுவுவதில் தொடங்கி அவை கட்டமைப்பின் வடிவமைப்பை நிர்வகிக்கும். இது அமைப்பின் சமூக பரிமாணத்தின் ஒரு முக்கிய அங்கமான பகிர்வு பார்வையை ஆழப்படுத்துகிறது, மேலும் சமூக கட்டமைப்பை நிறுவுவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் இது உதவுகிறது.
St பணிநிலையத்தின் வடிவமைப்பு என்பது கட்டமைப்பின் வடிவமைப்பில் உள்ள காரணிகளின் குழுவின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும், ஆனால் கட்டமைப்பு என்பது வேலைகளின் கூட்டுத்தொகை அல்லது திரட்டல் அல்ல, பதவிகளை வடிவமைப்பதில் இருந்து கட்டமைப்பிற்கு வருவது என்பது ஒரு விஷயமல்ல, இதன் விளைவாக வேலைகளின் வடிவமைப்பு மற்றும் கட்டமைப்பிற்கு ஒரே கொள்கைகளைப் பயன்படுத்துவதால், நிலைகளின் பகுப்பாய்விற்குள் நுழையும் கூறுகளை விட கட்டமைப்பு உயர்ந்ததாக இருக்க முடியாது என்பதால்; அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் செல்வாக்கு செலுத்துகிறார்கள்.
Structure தற்போதைய கட்டமைப்பின் அமைப்பு விளக்கப்படத்திலிருந்து தொடங்குவதைத் தவிர்க்கவும், பொருள்களும் நோக்கமும் சரிசெய்தல் ஆகும், ஏனெனில் பகுப்பாய்வு செயல்முறை ஆரம்பத்தில் அதே கட்டமைப்பிற்கு இயந்திரத்தனமாக வழிவகுக்கும், ஏனெனில் அனைத்து கூறுகளுக்குமான தொடர்புகள் மற்றும் விளைவுகளை ஆழமாக மதிப்பீடு செய்யாமல். அமைப்பு.
இது ஆதரிக்கும் பொது நிறுவனக் கோட்பாடுகளின் பகுப்பாய்வில், தற்போதைய கட்டமைப்பு கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படவில்லை என்று அர்த்தமல்ல.
Structure கட்டமைப்பை வடிவமைக்க அல்லது மறுவடிவமைப்பு செய்ய, அமைப்பு, நிறுவனம் அல்லது நிறுவனம் வியூகம் மற்றும் குறிக்கோள்கள், தெளிவான மற்றும் அளவிடக்கூடியவை மற்றும் கீழே பகுப்பாய்வு செய்யப்படும் கூறுகளின் தன்மை ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்க வேண்டியது அவசியம்.
• நிறுவனங்கள் சமூக அமைப்புகள், மேலும் அவை தனிப்பட்ட மற்றும் சமூக மட்டத்தில் செயலில் உள்ள கூறுகளால் ஆனவை, அவற்றுக்கு இடையே ஒத்திசைவு இருக்க வேண்டும். தனிப்பட்ட மற்றும் சமூக மாறிகள் போன்றவற்றைக் கருத்தில் கொள்வது அவசியம்: திறன்கள், திறன்கள் மற்றும் அறிவு, அணுகுமுறைகள், ஆளுமை மற்றும் அனுபவம், அத்துடன் செயல்முறைகள் மற்றும் சமூக கட்டமைப்புகள், உறவுகள். இந்த தனிநபர் மற்றும் சமூக மாறிகள் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளப்பட்ட அதே அளவிற்கு, ஒரு வழக்கமான நடத்தை முறையை நிறுவுவதே கட்டமைப்பின் நோக்கம் என்றால், நிறுவன மட்டத்தில் மிகவும் பயனுள்ள செயல்திறன் அடையப்படும்.
பகுப்பாய்வு மற்றும் வடிவமைப்பில் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய IV காரணிகள்
கட்டமைப்பின் வடிவமைப்பு குறித்த முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும் காரணிகள் மற்றும் கூறுகள் கீழே உள்ளன, அவை இரண்டாம் கட்டத்திலிருந்து கிடைக்க வேண்டும், மற்றும் பொது நிறுவனக் கோட்பாடுகளை நிறுவுவதற்கான முதல் கட்டமாகும்.
அவை தொடங்கி வண்ணங்களுக்கு ஏற்ப நான்கு தொகுதிகளாக நடத்தப்படும்
அமைப்பின் வடிவமைப்பு, கட்டமைப்பைப் பற்றிய முடிவுகளை எடுக்க காரணிகளைப் பின்பற்றி, பரிமாணத்தின் கூறுகளுடன் சேர்ந்து
அதை இன்னும் விரிவாக உருவாக்க, பணிநிலையத்தின் வடிவமைப்போடு முடிக்கவும்.
4.1 நிறுவனத்தின் வடிவமைப்பு காரணிகள்
• வியூகம்
• தொழில்நுட்பம்
• சுற்றுச்சூழல்
man மேலாளர்களின்
பண்புகள் Human மனித மூலதனத்தின் பண்புகள்
4.1.1 வியூகம்
ஒரு நிறுவனம், அது ஒரு நிறுவனம் அல்லது வேறு எந்த நிறுவனமாக இருந்தாலும், அல்லது வல்லுநர்கள், தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள், தொழிலாளர்கள் அனைவருமே ஒரு குழுவாக இருந்தாலும், மிகவும் வசதியான நிறுவன கட்டமைப்பைப் பற்றிய தெளிவான யோசனைகளை உருவாக்க முடியும், வணிக அமைப்புக்கு குறிப்பிட்ட ஒரு மூலோபாயம் முன்பு உருவாக்கப்பட்டிருந்தால் மட்டுமே, மற்றும் உள் மற்றும் வெளிப்புற சிக்கல்கள், பலங்கள் மற்றும் வாய்ப்புகள் மற்றும் குறுகிய, நடுத்தர மற்றும் நீண்ட கால நோக்கங்கள் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளனவா.
இல்லையெனில், அமைப்பு அதன் தற்போதைய நிலையை அறியாது, நிச்சயமாக, விரும்பிய நிலை என்ன என்பதும் தெளிவாக இருக்காது, அது அடையக்கூடியதாக இருந்தால், முதலில், கருத்துக்கள் மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டங்கள் எவ்வளவு தூரம் பகிரப்படுகின்றன என்பதற்கான தெளிவான பார்வை அதற்கு இல்லை. ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது.
மூலோபாய நோக்கங்களின் சரியான வரையறை மற்ற காரணிகளுடன் தொடர்புடைய பகுப்பாய்வுகளின் தெளிவு, அத்துடன் குறிக்கோள்களின் முன்னுரிமைகளை நிறுவுதல் மற்றும் அவற்றை அடைய அனுமதிக்கும் வழிகள் மற்றும் நடைமுறைகளை நிறுவுதல் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. ஒரு அமைப்பின் திறமையான நிர்வாகத்திற்கு, அனைத்து தொழிலாளர்களிடமிருந்தும் மூலோபாயத்தையும் தெளிவான பார்வையையும் வரையறுக்க வேண்டியது அவசியம், இது ஏதோவொரு வகையில் எப்போதும் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய ஒரு காரணியாக இருந்து வருகிறது. இன்று, இது ஒரு காரணி அல்ல, ஆனால் முக்கிய கூறு.
இன்று, மூலோபாயத்தின் விரிவாக்கத்தில் நோக்கம் மற்றும் தரம் வேறுபட்டது, ஏனெனில் இது நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அல்லது அடிப்படை செயல்பாடுகளுக்கு மட்டும் பொருந்தாது, ஆனால் அதனுள் உள்ள அனைத்து செயல்பாடுகள், கோளங்கள் மற்றும் செயல்முறைகளுக்கும் பொருந்தாது. மூலோபாயத்தின் ஒரு முக்கிய பகுதி துல்லியமாக மற்ற நோக்கங்களைக் குறிக்கும் உலகளாவிய நோக்கங்கள்: தொழில்நுட்பம், சுற்றுச்சூழல், மேலாளர்கள் மற்றும் மனித வளங்கள். மற்றொரு வித்தியாசம் என்னவென்றால், நேற்று ஒரு விதிவிலக்கு என்னவென்றால் இப்போது சட்டம், ஏனெனில் மூலோபாயம் தேவையான மாற்றங்கள் மற்றும் மாறுபாடுகளைக் குறிக்கிறது. இது நிச்சயமாக கட்டமைப்பையும் குறிக்கிறது. அதனால்தான் தேவைப்படும்போது மாற்றக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும் என்று கூறப்படுகிறது.
ஆரம்பத்தில் இருந்தே குறிப்பிட்டபடி, மூலோபாயத்துடன் கட்டமைப்பின் உறவு நீண்ட காலமாகும், மேலும் பெரும்பாலான அணுகுமுறைகள் மற்றும் விவாதங்கள் இந்த உறவைச் சுற்றியுள்ளன, மேலும் கட்டமைப்பிற்கான மூலோபாயத்தின் மாற்றம் தீர்க்கமானதா என்று ஆராய்ச்சி கூறுகிறது. மற்றும் சாண்ட்லரின் மாதிரி, அல்லது இரண்டையும் ஒன்றிணைப்பதன் அடுத்தடுத்த வளர்ச்சி, ஆனால் அமைப்பின் குறிப்பிட்ட சூழலுக்கும் சூழலுக்கும் போதுமான முக்கியத்துவம் கொடுக்காமல்
4.1.2 தொழில்நுட்பம்
இது ஒட்டுமொத்த தொழில்நுட்பம், "மென்மையானது" மற்றும் "மென்மையானது அல்ல" என்று அழைக்கப்படுகிறது, அதாவது, நிறுவனத்திடம் உள்ள நடைமுறைகள், முறைகள் மற்றும் நுட்பங்கள் அல்லது அதன் மனித மூலதனம் பெற்றுள்ள அறிவு மற்றும் திறன்கள், இது அனுமதிக்கிறது நிறுவனத்தின் மேலாண்மை மற்றும் திசையில் புதுமை. எனவே, இது மனித மூலதனத்தின் கற்றல் திறன், புதிய நிர்வாக முறைகள், புதிய நிறுவன வடிவங்கள், அதாவது வேலை வடிவமைப்புகள் மற்றும் நிறுவன கட்டமைப்புகள், இயற்பியல் தொழில்நுட்பம் மற்றும் சாத்தியம் அதிக ஒத்துழைப்பு, பதவிகளின் தொகுத்தல் மற்றும் பரந்த அல்லது பணக்கார பணி உள்ளடக்கம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் நிறுவன பணி அலகுகளை நிறுவுவதற்கு ஏற்கனவே உள்ளது.வெகுஜன உற்பத்தி மாதிரிகள், பெரிய தொடர்கள், சிறிய தொடர்களுக்கு மாறுதல் அல்லது பணி ஆணைகள் ஆதிக்கம் செலுத்தும் காலங்களில் தற்போதுள்ள தொழில்நுட்பம் கருத்தரிக்கப்பட்டிருந்தால், அது தொழில்நுட்ப, தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதாரம் மட்டுமல்ல, கட்டமைப்பு தாக்கங்களையும் கொண்டிருக்கக்கூடும்.
செயல்முறையின் துண்டு துண்டாக, அல்லது வேலையின் நிபுணத்துவம், அதிக சிக்கலானது என்பது உண்மைதான், ஆனால் இன்றைய மனிதன் 50 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு இருந்ததைப் போலவே இல்லை; இதன் விளைவாக, அதிக மையமயமாக்கல் இருக்கக்கூடாது, எனவே கட்டுப்பாட்டின் பகுதியிலுள்ள சிக்கலானது குறைவாக இருக்கும். செயல்முறைகள் அல்லது அமைப்புகள், அதிக தனிநபர் மற்றும் கூட்டுப் பொறுப்பு, திரவ தொடர்பு மற்றும் போதுமான பணி நிலைமைகள் ஆகியவற்றால் கடுமையான கட்டுப்பாட்டை நிறுவுவதற்கு தொழில்நுட்பம் உதவ வேண்டும், ஆனால் வேலையை எளிதாக்குவதற்கும் இது உதவும், இது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். மற்றும் பயனுள்ள.
4.1.3 சுற்றுச்சூழல்
இந்த காரணி மிகவும் முக்கியமானது, குறிப்பாக நிறுவனம் ஒரு திறந்த அமைப்பாக அங்கீகரிக்கப்பட்டு நிலையான மற்றும் நிரந்தரமாக கருதப்படுவதால்
வெளிப்புற சூழலுடன் தொடர்பு; அவை இணைக்கப்பட்டுள்ளன மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் செல்வாக்கு செலுத்துகின்றன, ஆனால் நிறுவனத்திற்கு தீர்க்கமான விளைவுகளுடன். இந்த அர்த்தத்தில், நிறுவனம் உயிர்வாழ அனுமதிக்கும் மாற்றங்களுக்கு அதிக கருத்து, தகவமைப்பு மற்றும் பதில்களைத் தேட வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளது, அத்துடன் எதிர்கால காட்சிகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் நீண்டகால கோரிக்கைகளுக்குத் தயாராகும் திறனுக்கும். புவியியல் அபிலாஷைகள், சப்ளையர்கள், சந்தை, நுகர்வோர் போன்றவற்றில் மனித வளங்கள், தொழில்நுட்பம், சமூகம் மற்றும் பிரதேசத்தின் ஆதாரங்களை பகுப்பாய்வு செய்வது, மதிப்பீடு செய்வது மற்றும் மதிப்பீடு செய்வது அமைப்பு, நிறுவனம்.
வெளிப்புற சூழலை மட்டுமல்ல, உள் சூழலையும், இருவரும் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கிறார்கள் என்பதையும் நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
சேவைத் துறையில், சேவைகளுக்கான தேவையின் பன்முகத்தன்மை மற்றும் சந்தை விநியோகம் உட்பட வாடிக்கையாளர்களின் மனநிலையின் மாறுபாடு ஆகியவற்றின் காரணமாக, கட்டமைப்புகளில் மாற்றங்களுக்கான நேரடி விளைவுகளுடன், இந்த மாறி மிகப் பெரிய செல்வாக்கைக் கொண்டுள்ளது. ஒப்பீட்டளவில் ஒரேவிதமான சேவைகள் மற்றும் முற்றிலும் புரட்சிகர வடிவமைப்புகள், முற்றிலும் தட்டையான, நெகிழ்வான, ஒருங்கிணைக்கும், தன்னாட்சி கொண்ட சந்தர்ப்பங்களில், வாடிக்கையாளர் மிகவும் சுறுசுறுப்பான பாத்திரத்தை வகிக்கும்போது, பாரம்பரிய அணுகுமுறைகளை சமாளிக்க வடிவமைப்புகளை வரையறுக்கும்போது சூழல் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது.
4.1.4 மேலாளர்கள் மற்றும் மனித மூலதனத்தின் பண்புகள்
நடைமுறையில் அது எப்போதுமே அவ்வாறு மாறாது என்பது வெளிப்படையானது, செயல்முறைகளின் ஒரே சுறுசுறுப்பான மற்றும் தீர்மானிக்கும் கூறு என்றால், வேலையின் மிக உயர்ந்த உற்பத்தித்திறனை அடைதல், வளங்களின் பயன்பாடு, முடிவுகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி., இது நிறுவன கட்டமைப்பின் வடிவமைப்பு மற்றும் அதன் சிறந்த செயல்பாட்டிற்காகவும் உள்ளது. நிச்சயமாக, இது கொள்கை மற்றும் நிறுவன கட்டமைப்பை தனிநபர்கள் அல்லாமல் செயல்பாடுகளைச் சுற்றி உருவாக்கப்பட வேண்டும் என்ற கருத்தை உடைப்பதை குறிக்கிறது. இது கட்டமைப்பில் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய ஒரு விடயமாகும், மேலும் மூலோபாயத்தின் ஒரு பகுதியாக அடிப்படை மற்றும் மிக முக்கியமான கூறுகள், கிடைக்கக்கூடிய மேலாளர்கள் மற்றும் கிடைக்கும் மனித மூலதனம், நிச்சயமாக, இறப்புக்கள் இல்லாமல், வடிவமைப்பின் ஒரு பகுதியாக அது சிந்திக்கப்படுவதால் பயிற்சி, இது ஒரு அறிவுறுத்தல் செயல்முறையை விட அதிகம்,பயிற்சி மற்றும் முன்னேற்றம்.
இந்த காரணி தொடர்பாக, பயிற்சியின் பங்கை தெளிவுபடுத்துவது முக்கியம். இன்று, நான்கு தசாப்தங்களுக்கும் மேலாக, மெக்கீ மற்றும் தையரின் (1961) தேவைகளின் மாதிரி மூன்று நிலை பகுப்பாய்வுகளின் வகைப்படுத்தலின் அடிப்படையில் தொடர்கிறது: அமைப்பு, நிலை மற்றும் நபர்; பின்னர் இது கோல்ட்ஸ்டைன் (1986, 1993), நிறுவன பகுப்பாய்வு, பதவியின் தேவைகள் பகுப்பாய்வு மற்றும் நபரின் பகுப்பாய்வு (அறிவு, திறன்கள், திறன்கள்) ஆகியவற்றிற்கு சலுகை அளிக்கிறது.
கட்டமைப்பின் சமூக மற்றும் கூட்டுத் தன்மையின் அணுகுமுறை மற்றும் தத்துவத்திற்கு ஏற்ப, பணியாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் மற்றும் அனைத்து தொழிலாளர்களுடனான பணி, மனித மூலதனத்தின் ஒருங்கிணைந்த மேலாண்மை அமைப்பின் ஒரு பகுதியாகும்; மனித மூலதனத்தின் தரத்தை கைப்பற்றவும், தேர்ந்தெடுக்கவும், மேம்படுத்தவும் உதவும் நடைமுறைகள் மற்றும் நுட்பங்களைக் கொண்ட அமைப்பு.
நடைமுறையில், கரிம மற்றும் முறையான மாதிரிகள் நடைமுறையில் பல முறை சரிபார்க்கப்பட்டுள்ளன, அவை திறமையான, உருமாறும் பணியாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்களை தொழிலாளர்களை ஊக்குவிக்கும் திறன் மற்றும் உண்மையான உந்துதல் மற்றும் ஆர்வமுள்ள தொழிலாளர்கள் தேவை. முதல் பணி அமர்வுகளிலிருந்து விவாதிக்க மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்ய, அமைப்பு எங்குள்ளது என்பதை தீர்மானிக்க இவை முக்கியமான அம்சங்கள்.
திறந்த தகவல் தொடர்பு இல்லை, நிறுவன காலநிலை சிக்கல்கள் உள்ளன, பகிரப்பட்ட பார்வை இல்லை என்று சரிபார்க்கப்பட்டால், ஒருவர் ஒரு புதிய அமைப்பு கட்டமைப்பை வடிவமைக்க அல்லது மறுவடிவமைக்க தேவையான நம்பிக்கையின் சூழலை நிறுவ முடியாத சிக்கல்களின் முன்னிலையில் இருக்கிறார். அமைப்பு விளக்கப்படத்திற்கு அப்பால் செல்லுங்கள்.
தேவையான சில கேள்விகள் இருக்கலாம்:
Workers தொழிலாளர்களின் தேவைகள், தனிப்பட்ட மற்றும் கூட்டு மட்டத்தில், அல்லது பணிச் செயல்பாட்டின் உண்மையான செயல்திறனுக்காக, இருப்பதற்கான தேவைகள், இருப்பதற்கான தேவைகள் மற்றும் வழிமுறைகளை அமைப்பு நிறுவியுள்ளதா இல்லையா?
Goals தொழிலாளர்கள் நிர்ணயித்த கூட்டு இலக்குகள் மற்றும் அவை கூட்டு மட்டத்திலும் நிறுவன மட்டத்திலும் அடையப்பட்ட இலக்குகளுடன் எந்த அளவிற்கு ஒத்துப்போகின்றன?
Individual தனிநபர்களின் உந்துதலுக்கு தூண்டுதல் அமைப்பு உதவுமா?
Workers தொழிலாளர்கள் ஒருவருக்கொருவர் எவ்வளவு தூரம் அறிந்திருக்கிறார்கள், மற்றும் மேலாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் பகிர்ந்த பார்வை பற்றி பேச தொழிலாளர்களுடன் எவ்வளவு தூரம் அடையாளம் காண்கிறார்கள்?
Workers தொழிலாளர்கள் ஒருவருக்கொருவர் தங்கள் மதிப்புகள், அபிலாஷைகள் மற்றும் தேவைகளைப் பற்றி அறிந்திருக்கிறார்களா?
Management நிர்வாகத்தின் வெவ்வேறு நிலைகளுக்கு இடையே எந்த அளவிலான தொடர்பு உள்ளது?
அனைத்து வகைகளின் மேலாளர்கள் மற்றும் தொழிலாளர்கள் தொழில்நுட்ப அறிவு, திறன்கள் மற்றும் திறன்களைக் கொண்டிருப்பது போதாது, பணியாளர்களைப் பற்றிய குறிப்பிட்ட அறிவு, அவர்களின் அணுகுமுறைகள், மதிப்புகள் மற்றும் தேவைகள் தவிர்க்கப்பட்டால் அல்லது சமூக-உளவியல் பகுப்பாய்வுகளின் ஒரு பகுதியாக கருதப்படாவிட்டால்.
கையாள்வதில், அன்றாட நடத்தையில், அறிவின் பரவலில், அனுபவங்களைப் பரப்புவதில், நம்பிக்கை மற்றும் மரியாதைக்குரிய சூழலை நிறுவுவதில் இது மிகுந்த உணர்திறன் தேவை. இந்த வழியில் மட்டுமே மனித மூலதனம் தொடர்பான கூறுகளை பணி மற்றும் பார்வையில் வகுத்து, நடைமுறையில் வைக்க முடியும், இது திட்டமிடப்பட்ட எந்தவொரு கட்டமைப்பின் செயல்பாட்டையும் தீர்மானிக்கும்.
4.2 பரிமாண காரணிகள்
நான்கு முக்கிய பண்புக்கூறுகள் அல்லது மாறிகள் இடையே நிறுவப்பட்ட சிக்கலான உறவுகளின் பகுப்பாய்வில், அதாவது தொழிலாளர்-துறைமயமாக்கல்-அதிகாரக் கட்டுப்பாடுகளின் பிரிவு, பின்னர் பகுப்பாய்வு செய்யப்படும், சிக்கலான தன்மை, முறைப்படுத்தல் மற்றும் மையமயமாக்கல் காரணிகள் மற்றும் ஒட்டுமொத்தமாக வரையறுக்கப்படுகின்றன அவர்கள் ஒவ்வொருவருக்கும். நிச்சயமாக, இந்த காரணிகள் ஆரம்பத்தில் இருந்தே, பொது நிறுவனக் கோட்பாடுகளை வகுப்பதில் இருந்து கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன, மேலும் அவை வெவ்வேறு நேரங்களிலும் கட்டங்களிலும் அவற்றின் இருப்பு தெளிவாகிறது, நிலைகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் வடிவமைப்பிலிருந்து, செயல்பாடுகள் மற்றும் வார்ப்புரு மூலம் கட்டணம், வரை
பயிற்சி.
நிறுவன தத்துவம் மற்றும் பொது நிறுவனக் கோட்பாடுகளின் ஒரு பகுதியாக இது முன்னர் தீர்மானிக்கப்பட்டிருந்தால், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு பரவலாக்கப்பட்ட கட்டமைப்பை வடிவமைத்தல் மற்றும் நிறுவுதல், இது உண்மையில் அதிகாரத்தின் அதிக தூதுக்குழுவைக் குறிக்கிறது, ஆனால் அதிக பதவிகளின் நோக்கம் என்பதையும் அறிய வேண்டும். வேலை, அதிக தனிநபர் மற்றும் கூட்டு பொறுப்பு (அதைச் செயல்படுத்த அத்தியாவசிய நிபந்தனை), உழைப்பின் குறைந்த பிரிவு; ஆகையால், இவை அனைத்தும் குறைவான செங்குத்து சிக்கலையும், குறைந்த முறைப்படுத்தல் அல்லது சார்பு அளவையும் குறிக்கிறது. இது விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகளுக்கான விளைவுகளையும் கொண்டுள்ளது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், பகுப்பாய்வுகள் பல பரிமாணங்களாக இருக்க வேண்டும்.
ராபின்ஸ் (1994) கருத்துப்படி, இந்த மூன்று கூறுகளும் நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்குகின்றன, அவை பின்வரும் அட்டவணையில் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன:
கிடைமட்ட
நிறுவன அலகுகளுக்கு இடையில் பிரிக்கும் பட்டம். மிகவும் மாறுபட்ட நிலைகள் அல்லது தொழில்கள், கிடைமட்ட விமானத்தில் அமைப்பு மிகவும் சிக்கலானது.
செங்குத்து
சிக்கலானது நிறுவனத்தின் வரிசைக்கு ஆழத்தை பிரதிபலிக்கிறது. மூத்த நிர்வாகத்திற்கும் நிலை அல்லது இயக்க அலகுகளுக்கும் இடையில் அதிக நிலைகள், மிகவும் சிக்கலான அமைப்பு.
இடம்
அமைப்பின் உடல் வசதிகள் மற்றும் பணியாளர்களின் இருப்பிடத்தை சிதறடிக்கும் பட்டம்.
நிறுவனத்தில் பணியை தரப்படுத்துவதற்கான பட்டம். அது எப்படி அல்லது எப்போது செய்யப்படுகிறது என்பதற்கான முடிவுகளுக்கான சுதந்திரத்தின் அளவு மிகவும் முறையானது.
சென்ட்ரலைசேஷன் பட்டம் எந்த முடிவெடுப்பது என்பது நிறுவனத்தின் ஒரு புள்ளியில் அல்லது மட்டத்தில் குவிந்துள்ளது.
சிக்கலான தன்மை
இது வேலை வகைகளின் எண்ணிக்கை, மற்றும் பல்வேறு துறைகளின் எண்ணிக்கை, அத்துடன் பல்வேறு நிலைகளின் அதிகாரம் ஆகியவற்றால் வழங்கப்பட்ட தொழிலாளர் பிரிவின் நேரடி விளைவாகும். வெவ்வேறு அலகுகளின் எண்ணிக்கை கிடைமட்டமாக, மற்றும் நிலைகளின் எண்ணிக்கை செங்குத்தாக, கட்டமைப்பின் சிக்கலை நிறுவுகிறது.
Work வேலையின் அதிக சிறப்பு; அதிகரித்த சிக்கலானது.
Authority அதிகாரத்தின் அதிக தூதுக்குழு; வரிசைக்கு அதிக ஆழம், அதிக சிக்கலானது.
அலகுகள், தயாரிப்புகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களால் நிறுவன அலகுகளின் அதிக பயன்பாடு; அதிகரித்த சிக்கலானது.
Control ஒரு பரந்த வரையறுக்கப்பட்ட கட்டுப்பாட்டு நோக்கம்; அதிகரித்த சிக்கலானது.
இந்த கூறுகள் அல்லது முடிவுகளை தனித்தனியாக பகுப்பாய்வு செய்யக்கூடாது, ஆனால் மற்ற கூறுகளுடன் ஒன்றோடொன்று தொடர்பு கொள்ள வேண்டும். இல்லையெனில், பிரதிநிதித்துவம் செய்யக்கூடாது என்ற முடிவை எடுக்கலாம், எடுத்துக்காட்டாக, இது படிநிலை சங்கிலியுடன் செய்ய வேண்டும், அதாவது, இடுகைகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் நிலைகளின் எண்ணிக்கை குறித்த முடிவுகள். கட்டுப்பாட்டுக்கான வரையறுக்கப்பட்ட நோக்கம் நிலைகள், இவற்றின் எண்ணிக்கை மற்றும் அவற்றில் செய்யப்படும் பணிகளின் சிக்கலான தன்மை ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது. எனவே முடிவு நேரடியாக பதவியின் வடிவமைப்போடு தொடர்புடையது.
முறைப்படுத்தல்
செயல்களைத் தீர்மானிக்கும் விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகள் தொடர்பாக நிறுவனத்தின் சார்பு அளவை இது நிறுவுகிறது. இது உயர் நிபுணத்துவம் அல்லது அதிகாரத்தின் உயர் பிரதிநிதித்துவம், செயல்பாட்டுத் துறைகளின் அதிகப்படியான பயன்பாடு மற்றும் பரந்த கட்டுப்பாட்டு வரம்பு, ஆனால் நிறுவப்பட்ட விதிமுறைகளின் விளைவாக இருக்கலாம்.
Special உயர் நிபுணத்துவம் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகள் விரிவான எழுதப்பட்ட நடைமுறைகளை உருவாக்குகின்றன.
Authority அதிகாரத்தின் உயர் பிரதிநிதித்துவம் கட்டுப்படுத்த வேண்டிய தேவைகளை உருவாக்குகிறது, எனவே இது முடிவெடுப்பதற்கான விரிவான வழிகாட்டுதல்களை நிறுவுகிறது.
Departments செயல்பாட்டுத் துறைகள் கட்டுப்படுத்த எழுதப்பட்ட ஆவணங்களை நிறுவுகின்றன.
Control பரந்த அளவிலான கட்டுப்பாடு பல துணை அதிகாரிகளை மேற்பார்வையிடுவதை சாத்தியமாக்குகிறது, ஆனால் தொடர்ந்து எழுத எழுதப்பட்ட அறிக்கைகள் தேவை.
மையமயமாக்கல்
நிறுவனத்தின் வரிசைமுறையில் முடிவெடுக்கும் அதிகாரத்தைக் கண்டறியவும். இது பதவிகளுக்கு இடையில் எவ்வாறு ஒப்படைக்கப்படுகிறது, மற்றும் என்ன வழங்கப்படுகிறது என்பதை இது நிறுவுகிறது. எந்த அளவிற்கு அதிகாரம் உயர் மட்டங்களில் தக்கவைக்கப்படுகிறது, எனவே அது உறவினர். ஒரு பரவலாக்கப்பட்ட கட்டமைப்பில், மேல் மட்டத்துடன் ஒப்பிடும்போது, கீழ் மட்டங்களில் அதிக மையமயமாக்கல் இருக்கலாம், இதனால் முரண்பாடுகள் உருவாகின்றன. இது ஏற்படக்கூடாது, மற்றும் பரவலாக்கம் அனைத்து நிலைகளுக்கும் அவற்றுக்கிடையேயான உறவுகளுக்கும் ஒத்ததாக இருக்க வேண்டும்.
Work வேலையின் அதிக சிறப்பு; நடைமுறைகளை அமைப்பதற்கு அதிக மையப்படுத்தல்.
Authority அதிகாரம் குறைந்த பிரதிநிதிக்கு; அதிக மையப்படுத்தல், ஏனெனில் கட்டுப்பாட்டுக்கு அதிக வாய்ப்பு உள்ளது.
Department அதிக துறைமயமாக்கல்; நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைக்க அதிக மையப்படுத்தல்.
Control கட்டுப்பாட்டுக்கான பரந்த நோக்கம்; அதிக மையப்படுத்தல், ஏனென்றால் அதிகமான துணைவர்கள் உள்ளனர்.
4.3 கட்டமைப்பு பற்றி முடிவுகளை எடுப்பதற்கான காரணிகள்
தொழிலாளர் பிரிவு
அமைப்பின் இடைமுகங்களின் எண்ணிக்கை, நிறுவன கட்டமைப்பின் இந்த விஷயத்தில் தொடர்புடைய நிபுணத்துவத்தை நிறுவுகிறது, எனவே எந்த அளவிலான ஒருங்கிணைப்பு உள்ளது என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம், நிறுவனத்தில் இருக்கும், அல்லது அதை நிறுவ முடியும். இது உயர்ந்ததாகவோ அல்லது குறைவாகவோ இருக்கலாம், ஆனால் இது அமைப்பு நிறுவக்கூடிய நிபுணத்துவத்தின் தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார நன்மைகளின் செயல்பாடாக இருக்க வேண்டும். குறைக்கப்பட்ட எண்ணிக்கையிலான பணிகளின் அடிப்படையில் வேலைகள் வடிவமைக்கப்பட்டால், வெளிப்படையாக தொழிலாளர் பிரிவு பெரியதாக இருக்கும், எனவே, ஒருங்கிணைப்பு அல்லது தொகுத்தல் மிகவும் கடினமாக இருக்கும், மேலும் அவற்றின் வெளிப்புற கட்டுப்பாடு மிகவும் சிக்கலானதாக இருக்கும். கட்டமைப்பில் இது அதிக எண்ணிக்கையிலான நிலைகள் மற்றும் நிலைகளால் பிரதிபலிக்கிறது, மிகவும் சிக்கலான உறவுகளின் வலையமைப்பில், அடிப்படையில் செங்குத்து இயற்கையில், இதற்கு உயர் மட்டங்களிலிருந்து அதிக தலையீடுகள் தேவைப்படுவதால்,பரவலாக்கப்பட்ட கட்டமைப்புகள் மற்றும் பங்கேற்பு மேலாண்மை முறைகளுக்கு மாறாக.
திணைக்களமயமாக்கல்
தொழிலாளர் பிரிவு மற்றும் வேலைகளின் பண்புகள் ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டு கட்டமைப்பிற்கு வழிவகுத்தால், நடவடிக்கைகள் எவ்வாறு ஒதுக்கப்படுகின்றன என்றால், ஒவ்வொரு நிலை நிர்வாகத்தின் பணியையும் நேரியல் மற்றும் ஆதரவு செயல்பாட்டு பகுதிகள், அலகுகள் அல்லது உடல்களாக பிரிக்க துறைமயமாக்கல் உதவுகிறது., இது ஒருங்கிணைப்பில் கூட்டு நடவடிக்கைகளில் பங்கேற்கிறது. ஆகையால், தொழிலாளர் பிரிவின் அளவு மற்றும் சில வகையான துறைமயமாக்கல் ஆகியவற்றின் மீது எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள் பிரிக்க முடியாதவை, மேலும் எந்தவொரு நிறுவன அமைப்பையும் உருவாக்குவதில் மையப் பிரச்சினைகளை உருவாக்குகின்றன; ஒவ்வொரு கட்டமைப்பிலும் சம்பவங்களுடன்.
திணைக்களமயமாக்கல் என்பது பிரிவுகள், திசைகள், துறைகள், பிரிவுகள், அலகுகள், தொழிற்சாலைகள், பட்டறைகள் போன்றவற்றை நிறுவுவதைக் குறிக்கிறது. அல்லது கட்டமைப்பானது ஒரு செயல்பாட்டு, பிராந்திய வகை, வாடிக்கையாளர்கள், தயாரிப்புகள், செயல்முறைகள் அல்லது திட்டங்கள் மூலம் என்பதைக் குறிக்கும் மற்றும் தீர்மானிக்கும் பிற பிரிவுகள். நிறுவன அமைப்பு எவ்வாறு பிரிக்கப்பட்டுள்ளது என்பதையும், இந்த பிரிவுகளுக்குள்ளும், நிர்வாகத்தின் ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் வேலைகள் எவ்வாறு இணைக்கப்படுகின்றன என்பதை இது அமைக்கிறது. இது உட்பிரிவுகளுக்கு இடையிலான ஒருங்கிணைப்பு உறவுகளையும் நிறுவுகிறது. துறைமயமாக்கலின் முக்கிய வடிவங்கள்:
Ction செயல்பாட்டு
இது நடவடிக்கைகளின் நிபுணத்துவத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது, மேலும் பகுதிகள், அலகுகள் அல்லது உட்பிரிவுகள் ஒன்று முதல் பல செயல்பாடுகள் வரை தொகுக்கப்பட்டுள்ளன (எ.கா: சந்தைப்படுத்தல், நிதி, மனித வளங்கள்).
• பிராந்திய
கட்டமைப்பு ஒரு புவியியல் பகுதி அல்லது வெவ்வேறு பிரதேசங்களின் அடிப்படையில் நிறுவப்பட்டுள்ளது, அங்கு அமைப்பின் செயல் செயல்படுத்தப்படுகிறது.
Products தயாரிப்புகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களால்
இரண்டு வகைகளும் ஒரே மாதிரியானவை, அவை தயாரிப்புகள், அவற்றின் விற்பனை அல்லது வாடிக்கையாளர்களின் ஆர்வங்கள் மற்றும் பண்புகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளன.
Project திட்டத்தின் மூலம்
தற்காலிக குறிப்பிட்ட கட்டமைப்புகள் நிறுவப்பட்டுள்ளன, அவை நிரந்தர கட்டமைப்புகளுக்கு இணையாக இருக்கலாம், மேலும் நிறுவனத்திற்குள் ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தை முன்னெடுப்பதற்கான அடிப்படை அல்லது ஆதரவை உருவாக்குகின்றன, இது ஒரு குறிப்பிட்ட சுயாட்சியைக் கொண்டிருக்கும்.
Processes செயல்முறைகள் மூலம்
நிர்வகிக்கப்பட்ட அமைப்பின் இயக்க பண்புகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன, முக்கிய செயல்முறைகளில் கவனம் செலுத்துகின்றன, உற்பத்தி அல்லது சேவை இயல்பு.
• மேட்ரிக்ஸ்
செயல்பாட்டு வடிவம் மற்றும் திட்டத்தை இணைப்பதன் மூலம் இது கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது. இது ஒரு இணையான அமைப்பு அல்ல, ஆனால் ஒன்றுடன் ஒன்று, இது செயல்படும் அதே நேரத்தில் செயல்படுகிறது.
அதிகாரம் (தூதுக்குழு)
இறங்கு அதிகாரம் எவ்வாறு விநியோகிக்கப்படும் என்பதை இது நிறுவ வேண்டும், அதை எளிமையான வழியில் மற்றும் செங்குத்து உறவுகள் மற்றும் பாரம்பரியக் கொள்கைகள் தொடர்பாகப் பார்க்க வேண்டும், அவை பங்கேற்புத் தலைமையின் கொள்கைகளுடன் வளப்படுத்தப்பட்டு வளர்க்கப்பட வேண்டும். அதிகாரத்தை வழங்குவதைப் பொறுத்தவரை, பரவலாக்கம் என்பது ஒரு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட கட்டமைப்பில் அதிகாரத்தை ஒப்படைப்பதற்கான போக்கு, அல்லது அதிகாரத்தின் பிரதிநிதித்துவம் எப்போதும் ஒரு குறிப்பிட்ட பரவலாக்கலைக் குறிக்கிறது. எனவே, மையமயமாக்கல் அதிகாரத்தை அதிகரிக்கிறது மற்றும் குறைவாக வழங்கப்படுகிறது, பரவலாக்கலில், அதிகாரத்தின் பிரதிநிதித்துவம் அதிகமாகவோ அல்லது மொத்தமாகவோ இருக்க வேண்டும்.
சுற்றுச்சூழல் தொடர்பாக மையமயமாக்கல் என்பது புவியியல் பகுதி அல்லது பிரதேசத்தின் மூலம் செறிவைக் குறிக்கிறது. துறைசார் பிரிவு தொடர்பாக, இது சிறப்பு நடவடிக்கைகளின் செறிவு மற்றும் சிறப்பு நடவடிக்கைகளின் ஒருங்கிணைப்பைக் குறிக்கிறது. நிர்வாகத்தின் ஒரு அம்சமாக, முடிவெடுக்கும் குழுவிற்கு இது ஒரு கட்டுப்பாட்டைக் குறிக்கிறது. இது செயல்பாட்டு வகையையும், தற்போதுள்ள உற்பத்தி மாதிரிகளையும் சார்ந்துள்ளது, ஆகவே, ஒரு யூனிட் தயாரிப்புகளில் வெகுஜன அல்லது செயலாக்க தயாரிப்புகளை விட அதிகாரத்தின் அளவு குறைவாக உள்ளது, ஏனெனில் இதற்கு தினசரி முடிவுகள் மற்றும் உடனடி பயன்பாடு தேவைப்படுகிறது. பாரம்பரியமாக இது மிகவும் தரப்படுத்தப்பட்ட அமைப்பு, அதிக படிநிலை நிலைகள் மற்றும் அதிக இடைநிலை நிபுணத்துவம் இருக்க வேண்டும் என்று விளக்கப்பட்டது. முறையான மாதிரிகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளின் வளர்ச்சியுடன்,மற்றும் பரவலாக்க அணுகுமுறைகளின் கீழ், இது அவசியமாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, இது தன்னாட்சி மற்றும் அரை தன்னாட்சி குழுக்கள் மற்றும் பணிக்குழுக்கள் அல்லது உறவினர் சுயாட்சியுடன் கூடிய அடிப்படை நிறுவன அலகுகளின் வளர்ச்சிக்கு வழிவகுக்கிறது.
இந்த காரணத்திற்காக, அலகு தயாரிப்புகள் மற்றும் செயல்முறையின் கட்டமைப்புகள் சிறியவை, அதே நேரத்தில் வெகுஜன உற்பத்திகள் இன்னும் விரிவானவை தேவைப்படுகின்றன, ஆனால் இது சிறப்பு செயல்பாட்டு துறைகளிலிருந்து உற்பத்தி வரிகளை பிரிப்பதை குறிக்கிறது. வெகுஜன உற்பத்தியில், கட்டுப்படுத்தப்பட வேண்டிய தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை அதிகமாக உள்ளது, வேலைகள் தனிப்பட்டவை மற்றும் உழைப்புப் பிரிவு அதிகமாக உள்ளது. பொறுப்பு ஒதுக்கீட்டில் பரவலாக்கலுக்கான ஒரு சக்திவாய்ந்த காரணம், ஒரு நிறுவன அலகுக்கான செலவுகளை அடிமட்ட அளவில் குறைக்க வேண்டிய அவசியம்.
கட்டுப்பாடுகள்
மையப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் பரவலாக்கப்பட்ட கட்டமைப்புகள் இரண்டிலும் கட்டுப்பாடுகள் செயல்திறனை தீர்மானிக்கின்றன. ஆனால் கட்டுப்பாடுகளின் செயல்திறன் கட்டுப்பாடுகளின் அதிகப்படியான தன்மையால் தீர்மானிக்கப்படுவதில்லை, ஆனால் கட்டுப்பாடுகளின் தனித்தன்மை மற்றும் கண்டிப்பால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. பரவலாக்கப்பட்ட கட்டமைப்புகளில், வேலையின் உள்ளடக்கம் மற்றும் நோக்கத்தின் ஒரு பகுதியாக, வேலைகளில் மற்றும் அதிலிருந்து கட்டுப்பாடு இணைக்கப்பட வேண்டும் என்பதில் இருந்து கடுமையானது வருகிறது. ஒவ்வொரு தொழிலாளரின் பங்களிப்பும் வழிமுறைகள் மற்றும் பொருட்களின் பயன்பாட்டில் நேரடியாக அடையப்பட்டால் மட்டுமே, நிறுவப்பட்ட ஒவ்வொரு குறிக்கோளையும் நிறைவேற்றுவதில், சரிசெய்தல்களில், தடுப்பு மற்றும் திறமையான கட்டுப்பாடுகளை நிறுவ முடியும். அதற்கு, எளிய மற்றும் சரிபார்க்கக்கூடிய, ஆனால் கடுமையான விவரக்குறிப்புகள் தேவை; மேலும் அவை கட்டுப்பாடுகள், உயர் மட்டங்கள், முக்கியமான புள்ளிகளில் பூர்த்தி செய்யப்படுகின்றனமுக்கியமான காரணிகளின்.
வி பணிநிலையத்தின் வடிவமைப்பு காரணிகள்
கட்டமைப்பை வடிவமைப்பதற்கான முடிவுகளை பாதிக்கும் மற்றும் தீர்மானிக்கும் காரணிகளின் ஒரு பகுதியாக இந்த காரணிகளின் குழு கருதப்பட வேண்டும் மற்றும் முன்னுரிமை அளிக்கப்பட வேண்டும்; ஆனால் அதன் முக்கியத்துவம் வடிவமைப்பிற்கு அப்பாற்பட்டது, ஏனெனில் இது முன்மொழியப்பட்ட கட்டமைப்பின் செயல்பாட்டை உறுதிப்படுத்தும் காரணியாகும். வேலை இடுகையின் வடிவமைப்பும் நிறுவனத்தால் முன்மொழியப்பட்ட பொது நிறுவனக் கோட்பாடுகளை விட உயர்ந்ததாக இருக்க முடியாது, அல்லது வேலைவாய்ப்பு பதவிகளின் வடிவமைப்பு அல்லது மறுவடிவமைப்பு இல்லாமல் அமைப்பின் கட்டமைப்பும் செயல்பட முடியாது.
வேலைகளின் வடிவமைப்பிற்கும் செல்லுபடியாகும் பொதுவான கொள்கைகளை மீண்டும் செய்யாமல், சில அம்சங்களைக் குறிப்பிடவும் ஆழப்படுத்தவும் அவசியம்:
1. அமைப்பின் மூலோபாயம் மற்றும் குறிக்கோள்களுடன் ஒன்றோடொன்று தொடர்புபடுத்தி, பலம் மற்றும் பலவீனங்களை மனதில் கொண்டு உருவாக்கப்பட வேண்டும்.
2. எந்த நிலை இருந்தாலும், அது எப்போதும் நிபுணத்துவம் மற்றும் திருப்திக்கு இடையிலான உறவை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட வேண்டும்.
3. வடிவமைக்கப்பட்ட இடுகைகள் ஒத்துழைப்பு மற்றும் செயல்பாடுகளின் ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்பட வேண்டும், அதிகப்படியான பிரிவு, துண்டு துண்டாக இருப்பதைத் தவிர்ப்பது, ஏனெனில் இது முகஸ்துதி கட்டமைப்புகளின் சாதனைக்கு சதி செய்கிறது.
செறிவூட்டல், பணிகளின் விரிவாக்கம் மற்றும் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைத்தல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் ஒரு புதிய மற்றும் பரந்த அணுகுமுறையுடன் பணி மற்றும் நிபுணத்துவத்தின் உள்ளடக்கத்திற்குச் செல்வது முக்கியம்.
உயர் உந்துதல், உயர்தர செயல்திறன், முடிவுகளுக்கான உயர் பொறுப்பு, அவை அதிக திருப்தியின் விளைவுகள் மற்றும் விளைவுகள், புதிய பரிமாணங்களை வடிவமைப்பதன் மூலமும் அவற்றை ஏற்கனவே பதவிகளில் தெரிந்தவர்களுடன் இணைத்து தொழிலாளர்களுக்கு புதிய பாத்திரங்களை வழங்குவதன் மூலமும் அடையப்படுகின்றன. மறைமுகமாக நேரடியாக.
4. எந்தவொரு பதவிக்கும் அவற்றின் அடிப்படை பரிமாணங்களை கவனித்துக்கொள்வது அவசியம்:
Skills பலவிதமான திறன்கள் (தேவைப்படும் திறன்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் பன்முகத்தன்மை)
• பணியின் பல்வேறு (ஒரு நிறுவன அலகு எந்த அளவிற்கு ஒரு பணி அலகு, செயல்முறையின் கட்டம் அல்லது நிலை அல்லது முழுமையான செயல்முறைகளை நிறைவு செய்கிறது)
the பணியின் முக்கியத்துவம் அல்லது பங்கு (தாக்கம் நிலை அல்லது பணி அல்லது அமைப்பு முழுவதிலும் உள்ளது)
• சுயாட்சி (வேலை, சுய திசை மற்றும் சுய கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றைத் திட்டமிட்டு நிறைவேற்றுவதற்கான சுதந்திரத்தின் அளவு) மற்றும் இதனுடன் சேர்ந்து நடவடிக்கைகளின் திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டில் தொழிலாளியின் திறமையான பங்கேற்பு அமைப்பு.
• கருத்து (மக்கள் பெறும் தகவல்களின் அளவு மற்றும் முடிவுகளைப் பெறுவதற்கான முயற்சிகள் எவ்வளவு பயனுள்ளவை என்பதை இது குறிக்கிறது)
நிறுவன மாற்றம் என்பது வேலையின் உள்ளடக்கத்தை பாரம்பரியமாக நிர்வகிக்கும் கொள்கைகளில் மாற்றத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும், இதனால் பதவிகளின் வடிவமைப்பு மிகவும் திறமையான நிர்வாகத்தை அனுமதிக்க வேண்டும், எடுத்துக்காட்டாக: மொத்த தரத்தை அடைதல், மேலும் ஒத்திசைவான பணிக்குழு, முதலியன. எனவே, மேற்கூறிய கொள்கைகளுக்கு மேலதிகமாக, வேலைகளை வடிவமைக்கும்போது பின்வரும் அம்சங்கள் பரிசீலிக்கப்படும்:
அ) வேலைச் செயல்பாட்டைச் செய்வதற்குப் பொறுப்பாக, பணியின் நிலைமையை ஒழுங்குபடுத்துபவராக, முக்கியமாக ஆபரேட்டரின் பங்கை அதிகரிக்கவும்.
கடுமையான மற்றும் விரிவான விவரக்குறிப்புகள், குறுகிய பயிற்சியுடன், மாறிவரும் நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப மாற்றுவது கடினம். குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகளுக்கு தொழிலாளர் பரந்த அளவிலான பதில்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டுமென்றால், அவருக்கு பொதுப் பயிற்சியுடன் கூடுதலாக, ஒரு முழுமையான தயாரிப்பு, நிறுவனத்திற்குத் தேவை, இது படிப்படியாகவும் தொடர்ச்சியாகவும் இருக்க வேண்டும், குழுப்பணியை உருவாக்கத் தேவையானது. கூட்டாக (தேவைப்பட்டால், இல்லாததை மறைப்பதற்கு, சிறிய பழுதுபார்ப்புகளை எடுத்துக்கொள்வது, தரத்தை கட்டுப்படுத்துவது, தயாரிப்பு விவரக்குறிப்புகள், மூலப்பொருட்களின் மாறுபாடுகள் போன்றவற்றை எதிர்கொள்ளும்போது என்ன செய்வது என்று தெரிந்து கொள்ளுங்கள்)
b) தனிநபரில் ஒரு உயர் மட்ட பொறுப்பை அடைதல், குழுவிலும் குழுவிலும் அவர்களின் பங்கு மற்றும் பங்களிப்பை அதிகரித்தல், அமைப்பின் கட்டமைப்பில் தங்கள் பொறுப்பை அதிகரித்தல்.
தொழிலாளி தனது செயல்பாடுகளுடன் அதிக அர்ப்பணிப்பை அடைவது அவசியம், இது ஊக்குவிக்கும் வேலை பண்புகளின் உள்ளடக்கங்களை அறிமுகப்படுத்துவதைக் குறிக்கிறது, அதாவது: திட்டமிடல், சுய கட்டுப்பாடு, சுய கட்டுப்பாடு மற்றும் செயல்முறைகளின் முன்னேற்றத்தில் பங்கேற்பு (அதன் தரம், பகுத்தறிவு, நிபந்தனைகள் போன்றவை). இந்த வழியில், புதுமை, படைப்பாற்றல் போன்றவற்றுக்கான திறன்கள். அவை இன்னும் முழுமையாகப் பயன்படுத்தப்படலாம்.
c) வேலைகளை (மறு) கட்டமைப்பது (மற்றும் அவற்றின் உள்ளடக்கம்) ஒரு வழிமுறையாக இருக்க வேண்டும், இது செயல்திறனை மேம்படுத்துவதோடு மட்டுமல்லாமல், தொழிலாளர் உந்துதல் மற்றும் உயர்தர வேலை செயல்திறனையும் கூட. ஒவ்வொரு நபருக்கும் சில அத்தியாவசிய தேவைகள் இருப்பதாகக் காட்டப்பட்டுள்ளது, இதில் சுயமயமாக்கல் தேவை, இது அவர்களின் சொந்த திறன்களைக் காட்டக்கூடிய நபரின் விருப்பத்திற்கு சமம். பொறுப்பு, படைப்பாற்றல், சுய கட்டுப்பாடு, குழுவில் தனிநபரை ஒருங்கிணைத்தல், அதிக அதிகாரத்தை வழங்குதல் மற்றும் அதிக கோரிக்கை மற்றும் தூண்டுதல் வேலையைச் செய்வதற்கான வாய்ப்பை நாடுவது, அவர்கள் செய்யும் பணிக்கான தொழிலாளர் உந்துதலின் அதிகரிப்புக்கு சாதகமாக பாதிக்கிறது என்பது தெளிவாகிறது..
d) வேலை செயல்பாட்டின் குறிப்பிட்ட உள்ளடக்கம் வேலை திருப்தியில் செயல்படும் காரணிகளின் மையமாக அமைகிறது.
மாறுபட்ட மற்றும் சுவாரஸ்யமான, சுயாதீனமான மற்றும் பொறுப்பான பணி என்பது வேலைச் திருப்தியை அடைவதற்கு அவசியமான காரணியாகும், அதைச் சுற்றியுள்ள சூழலுடன் சேர்ந்து: ஒருவருக்கொருவர் உறவுகள், மேலாண்மை முறை மற்றும் பாணிகள், பயிற்சியின் அளவு மற்றும் பணியாளர்களின் தகுதி நிலை. வேலை, அது பூர்த்தி செய்யப்படுகிறது.
e) பொருளாதார-உற்பத்தி காரணிகளை மனித-சமூக இயல்புடன் இணைப்பது.
வேலை, உற்பத்தி மற்றும் மேலாண்மை மற்றும் அதிக செயல்திறன் ஆகியவற்றின் அமைப்பில் அதிக பகுத்தறிவு மூலம் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கான நோக்கத்திற்காக, தனிநபர்களின் தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட கோரிக்கைகளுடன் அதை இணைக்க பெருகிய முறையில் அழுத்தும் தேவை சேர்க்கப்பட்டுள்ளது, மற்றும் பணியின் சமூக மற்றும் கூட்டு இயல்புகளின் வளர்ச்சியை அனுமதிக்கும் அமைப்பால் உருவாக்கப்பட்ட நிபந்தனைகள். இதன் ஒரு முக்கிய அங்கம் என்னவென்றால், தொழிலாளி ஒரு மனிதனாகவே பார்க்கப்படுகிறான், அது இயந்திரத்தின் பிற்சேர்க்கையாகவோ அல்லது ஒரு எளிய அறிவு மற்றும் திறன்களாகவோ அல்ல, இது அவனது வேலையை மட்டுமல்ல, அவனது சொந்த வாழ்க்கையையும் வளப்படுத்த வேண்டும்.
இதன் விளைவாக, பணி உள்ளடக்கத்தின் மேம்பாடு தொடர்பான கருத்துக்கள் பொருளாதார மற்றும் உற்பத்தி மற்றும் தனிப்பட்ட சமூக மற்றும் தனிப்பட்ட நோக்கங்களைத் தொடர வேண்டும். பொருளாதாரத்தில் உற்பத்தி அதிகரிப்பு, வேலை உற்பத்தித்திறன், மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் தரம் மற்றும் பயன்பாட்டை மேம்படுத்துதல், சாதனங்களின் சிறந்த பயன்பாடு, வருகை மற்றும் ஏற்ற இறக்கத்தைக் குறைத்தல், அதிக செயல்பாட்டு நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் குறைவு மேற்பார்வை செலவுகள்.
சமூகத்தில், வேலையில் உள்ள பல்வேறு மற்றும் ஆர்வம், முடிவெடுப்பதில் பங்கேற்பு, தொழிலாளர்களிடையே உதவி மற்றும் ஒத்துழைப்பு, பணியின் வாழ்க்கைத் தரம் மற்றும் வெளி சமூக வாழ்க்கைக்கு இடையே திருப்திகரமான உறவு, அத்துடன் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள் மற்றும் விளம்பர.
வேலை வடிவமைப்பில், தொழில்நுட்ப அம்சங்களை மட்டும் வலியுறுத்துவது அவசியமில்லை, ஆனால் அதற்கு பல பரிமாண அணுகுமுறையை வழங்குவதும், வேலை பகுப்பாய்வு தொடர்பான கூறுகளை கருத்தில் கொண்டு தனிநபர், அவற்றின் பண்புகள் மற்றும் உண்மையான மற்றும் சாத்தியமான செயல்திறனை பகுப்பாய்வு செய்து பரிசீலித்தல். தட்டையான கட்டமைப்புகளுடன் வரும் புதிய நிறுவன வடிவங்கள் பணக்கார வேலை உள்ளடக்கம், ஒருங்கிணைந்த செயல்பாடுகள், முன்முயற்சிகளைப் பயன்படுத்த தனிநபரை அனுமதிக்கும் பாத்திரங்கள் ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. எனவே, தனிநபரின் பகுப்பாய்வைத் தவிர்க்க முடியாது.
பகுப்பாய்வு மற்றும் (மறு) வேலைகளின் வடிவமைப்பு மற்றும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டிய கூறுகள் பின்வருமாறு:
நிலையின் உணரப்பட்ட உள்ளடக்கம் மேற்கொள்ளப்படும் நிலைகளின் பகுப்பாய்வின் ஒரு பகுதியாக இருக்க வேண்டும்.
5.1 வேலை பகுப்பாய்வு
பதவிகளின் பகுப்பாய்வு பதவிகளின் (மறு) வடிவமைப்பில் அதிக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த ஒரு அங்கமாக அமைகிறது, ஏனெனில் இது பதவிகள், உள்ளடக்கங்கள் மற்றும் பதவிகளின் தேவைகளை சேகரிக்க அனுமதிக்கிறது. பாய்ச்சல்கள் (உற்பத்தி, தகவல் மற்றும் ஒருங்கிணைந்த பொருளாதாரம்), தரம், பொருள் நுகர்வு போன்ற நிறுவனத்தில் இருக்கும் சிக்கல்களுடன் உள்ளடக்கங்களையும் தேவைகளையும் ஒப்பிட்டுப் பார்ப்பது அவசியம். மேலும் கூறப்பட்ட உள்ளடக்கங்கள் மற்றும் தேவைகளில் ஏற்படக்கூடிய மாற்றங்களைத் தீர்மானிக்க முடியும்.
இந்த செயல்முறை பின்வருமாறு:
1. வேலையை அடையாளம் காணுதல்.
2. வேலையின் பகுப்பாய்வு.
வேலைகளை அடையாளம் காண்பது ஒரு நிறுவனத்தில் எத்தனை வேலைகள் உள்ளன, அவை என்ன அழைக்கப்படுகின்றன என்பதை அறிவதைக் கொண்டுள்ளது. இது மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய வெவ்வேறு பணிகள் மற்றும் நிறுவனத்தில் ஒவ்வொன்றின் பணிச்சுமை ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது.
இதை எவ்வாறு அடைவது?
• செய்ய வேண்டிய அனைத்து பணிகளும் சரக்கு.
All அனைத்து பணிகளையும் அவற்றின் தொடர்பு, அவற்றின் அளவு அல்லது பணிச்சுமைக்கு ஏற்ப தர்க்கரீதியான முறையில் விநியோகிக்கவும் (ஒரு பணியின் பணிச்சுமை இருக்கும் வெவ்வேறு முறைகளைப் பயன்படுத்தி மேற்கொள்ளப்படலாம்)
an புதுப்பிக்கப்பட்ட நிறுவன விளக்கப்படத்தைக் கொண்டிருங்கள், எனவே ஆலோசனை மூலம் அதனுடன் வேலைகளின் எண்ணிக்கை அறியப்படும்.
The வேலையின் பெயர்.
வேலையின் பகுப்பாய்வு ஒவ்வொரு நிலைக்கும் உள்ளார்ந்த கூறுகள் அல்லது குணாதிசயங்களை கடுமையான ஆய்வின் மூலம் தீர்மானிப்பதை உள்ளடக்கியது, இவை:
தேவைகள் மற்றும் பொறுப்புகள்.
The இடுகையின் உள்ளடக்கம் (அது என்ன செய்கிறது? அதை எவ்வாறு செய்கிறது? அதை எதற்காகச் செய்கிறது?).
• வேலைக்கான நிபந்தனைகள்.
பணி உள்ளடக்கம் பிரதிபலிக்க வேண்டும்:
• இது என்ன செய்கிறது?: இந்த பிரிவு தினசரி, குறிப்பிட்ட மற்றும் அவ்வப்போது செய்யும் அனைத்து பணிகளையும் குறிப்பிட வேண்டும். மன (கவனம், செறிவு, முதலியன), உடல் (பொருள்களின் கையாளுதல் போன்றவை), மற்றும் உணர்ச்சி (காட்சி, செவிப்புலன் போன்றவை) அம்சங்களுக்கு குறிப்புகள் செய்யப்பட வேண்டும்.
IT இது எவ்வாறு செய்கிறது ?: ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளைச் செய்ய பயன்படுத்த வேண்டிய நுட்பங்கள், உபகரணங்கள், கருவிகள் மற்றும் கருவிகளின் விவரக்குறிப்பு.
• இது எதற்காக?: பதவியின் அடிப்படை நோக்கம் மற்றும் அதை உருவாக்கும் ஒவ்வொரு பணிகளும் தெளிவாக இருக்க வேண்டும், இதனால் பணிச் செயல்பாட்டில் அது வகிக்கும் பங்கைக் காணலாம்.
பணி நிலைமைகள் பதவியின் சிரமங்களையும் ஆபத்துகளையும் மறைக்க வேண்டும், "WHERE" மற்றும் "WHEN" கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கும் பணி மேற்கொள்ளப்படுகிறது.
அபாயங்களைக் குறிப்பிடுவதன் மூலமும், அடையாளம் காண்பதன் மூலமும், தீங்கு விளைவிக்கும், அழுக்கு மற்றும் கொள்ளைநோய், தூய்மையற்ற தன்மை மற்றும் காற்று அல்லது பிறவற்றின் நச்சுத்தன்மையுடன் கூடிய தயாரிப்புகளுடன் நாங்கள் பணியாற்றினால், வேலை விபத்துகளின் சாத்தியங்கள் கண்டறியப்படுகின்றன.
5.1.1 வேலை பகுப்பாய்வு செயல்முறையின் நிலைகள்
தயாரிப்பு நிலை
ஆயத்த நடவடிக்கைகளின் முதல் படி, வேலை பகுப்பாய்வு செயல்முறையின் பொதுவான மற்றும் குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்களையும் அதன் ஒவ்வொரு கட்டத்தையும் நிறுவுவதாகும். பகுப்பாய்வின் பொருளாக இருக்கும் நிலைகளின் தீர்மானத்தையும், கூறப்பட்ட பணிகளைச் செய்வதற்கு உருவாக்கப்படும் கமிஷன்களை உருவாக்குவதையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு இந்த மூலோபாயம் நிறுவப்படும். பதவியை நிறைவேற்றுபவர்களின் பங்களிப்பு வடிவமைப்பிலும், மறுவடிவமைப்பிலும் மிகவும் அவசியமான ஒரு நிபந்தனையாகும், ஏனெனில் “அமைப்பின் உறுப்பினர்கள் தங்கள் பணி அல்லது நிலையை சுயமாக வடிவமைத்துள்ளதால், அவற்றைச் செய்வதற்கு சாதகமான சூழ்நிலைகளில் வைக்கின்றனர். அதை எவ்வாறு சிறப்பாகச் செய்வது என்பது குறித்து முறையாக ஆராய்ச்சி செய்வதைத் தொடரவும் ».
வேலை அடையாளம்
ஒவ்வொரு கட்டத்தையும் நிறுவன சூழலில் வைக்கும் நோக்கத்துடன், நிறுவனத்தைப் பற்றிய பொதுவான தகவல்களைத் தொகுத்து படிப்பதை இந்த நிலை கொண்டுள்ளது. செயல்பாடுகள் மற்றும் பணிச்சுமையைப் பொறுத்து, பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டிய நிலைகள் தீர்மானிக்கப்படும். இந்த நோக்கத்திற்காக, வல்லுநர்கள் நிறுவனம், அதன் பண்புகள், குறிக்கோள்கள், சேவைகள் அல்லது தயாரிப்புகளை ஆய்வு செய்ய வேண்டும், இது ஒரு பொதுவான கண்ணோட்டத்தை நிறுவனத்திடமிருந்து வரும் அறிக்கைகள் மூலமாகவும், பிற நிறுவனங்களிலிருந்தும் மற்றும் ஒரு உத்தியோகபூர்வ இயல்பு பற்றியும் தெரிவிக்க வேண்டும். அந்த இடத்தில் செய்யப்படும் வேலைக்கு.
இந்த கட்டத்தில் பின்பற்ற வேண்டிய படிகள் பின்வருமாறு:
பகுப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டிய நிலைகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் வகையைக் குறிப்பிடவும்.
Analy பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டிய வேலை இருக்கிறதா அல்லது புதிதாக உருவாக்கப்பட்டதா என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.
The இடுகை எங்குள்ளது அல்லது எங்கு கண்டுபிடிக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது என்பதைத் தீர்மானிக்கவும். இதற்காக நீங்கள் நிறுவன விளக்கப்படம் அல்லது உற்பத்தி அல்லது சேவை செயல்முறையின் வரைபடத்தை மதிப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் தொடங்கலாம், ஏனெனில் அவை வேலைகளுக்கு இடையில் உள்ள செயல்பாட்டு உறவையும் அவற்றின் பணிகளின் நோக்கத்தையும் புரிந்து கொள்வதற்கான அடிப்படை கருவிகள். வரைபடம் அல்லது நிறுவன விளக்கப்படம் முழுமையடையாவிட்டால், அவற்றை மற்ற தகவல்களுடன் முடிக்க வேண்டியது அவசியம்: வேலை தகுதி, ஏற்கனவே உள்ள பதவிகளின் விளக்கங்கள், ஒழுங்குமுறைகள், ஆட்சேர்ப்பு அளவுகோல்கள் அல்லது பிற.
The அமைப்பின் நோக்கம் மற்றும் மூலோபாயம் தொடர்பாக ஆராயப்பட்ட வேலையின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் ரைசன் டி இடையே கடிதப் பரிமாற்றத்தை சரிபார்க்கவும்.
பெரிய நிறுவனங்களில், ஒரே மாதிரியான வேலைகள் பல உள்ளன, வெவ்வேறு தளங்களில் பரவியுள்ளன, அவை ஒவ்வொன்றும் அவர்கள் செய்யும் வேலையின் உள்ளடக்கத்தைப் பற்றிய நுண்ணறிவைப் பெறுவதற்கு பகுப்பாய்வு செய்வது நடைமுறை அல்லது அவசியமில்லை. இந்த வழக்கில், பகுப்பாய்வு செய்யப்படும் வேலைகளின் மாதிரியை உருவாக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது, அது மொத்தத்தின் பிரதிநிதியாகும்.
முறைகள் மற்றும் தகவல் ஆதாரங்களின் தேர்வு
இந்த கட்டத்தில் தகவல் சேகரிப்புக்கு பயன்படுத்த வேண்டிய நுட்பங்கள் அல்லது முறைகள் வரையறுக்கப்படும், அவை வேலை மற்றும் நிறுவனத்தின் பண்புகள் மற்றும் பகுப்பாய்வின் குறிக்கோள்களைப் பொறுத்து தேர்வு செய்யப்படும், வடிவமைக்கப்பட்டு மாற்றியமைக்கப்படும். அதேபோல், தகவல் ஆதாரங்களாக இருக்கும் தொழிலாளர்கள் தேர்வு செய்யப்படுவார்கள்.
இந்த நுட்பங்கள் அல்லது முறைகள் பதவியின் செயல்பாடுகள், பொறுப்புகள், நிபந்தனைகள் மற்றும் பணி உறவுகள் பற்றிய தகவல்களையும், அதைச் செய்யத் தேவையான தகுதிகள் மற்றும் தேவைகளையும் உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.
அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படும் முறைகள்:
• நேரடி அவதானிப்பு
• ஆவண மதிப்பாய்வு
• கேள்வித்தாள்கள்
• நேர்காணல்
the தொழிலாளரால் விளக்கம்
evalu மதிப்பீட்டாளர்களின் குழு
ஒரு நிலையைப் படிக்க தேவையான அனைத்து தகவல்களையும் பெறுவதற்கு எந்த ஒரு நுட்பமும் உத்தரவாதம் அளிக்கவில்லை. இந்த காரணத்திற்காக, முடிவுகளுக்கு இடையிலான ஒப்பீட்டை செயல்படுத்தவும் தகவல்களைப் பெறுவதில் நம்பகத்தன்மையை அதிகரிக்கவும் முறைகளின் சேர்க்கை பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.
தகவல்களைச் சேகரிப்பதற்கான வழிமுறைகளை கவனமாக வடிவமைப்பது, தகவல்களின் ஆதாரமாக பணியாற்றும் தொழிலாளர்களால் எளிதில் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய மொழியைப் பயன்படுத்துவதைக் குறிக்க வேண்டும்.
முறைகள் வரையறுக்கப்பட்டவுடன், தகவல் மூலமாக பணியாற்றும் தொழிலாளர்கள் தேர்வு செய்யப்படுவார்கள். இந்த அனுபவம் பணி அனுபவம், தொழிலாளர்களின் அறிவு மற்றும் செயல்திறன் மற்றும் இந்த பணிக்கான பொறுப்பு மற்றும் உந்துதல் ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். இந்த கூறுகள் ஒரு பரந்த மற்றும் நம்பகமான தகவல் சேகரிப்புக்கு பங்களிக்கும்.
அவை தகவல்களின் ஆதாரமாக செயல்படக்கூடும்:
Currently தற்போது வேலையை வைத்திருக்கும்
தொழிலாளி the வேலையில் அனுபவமுள்ள தொழிலாளர்கள்
• துணை அதிகாரிகள்
• நேரடி மேலதிகாரிகள்
same அதே மட்டத்தில் பணியாற்றும்
பணியாளர்கள் other பிற துறைகள் அல்லது நிறுவனங்களைச் சேர்ந்த பணியாளர்கள் படித்த வேலையுடன் பணிபுரியும் உறவைக் கொண்டுள்ளனர்.
தகவல் சேகரிப்பு
இந்த கட்டத்தின் நோக்கம், படிக்கப்படும் வேலையின் முடிந்தவரை துல்லியமான ஒரு தகவல் தளத்தை உருவாக்குவதாகும். இந்த முடிவை அடைய, பணியை நிறைவேற்றுவதற்கான நோக்கம், உள்ளடக்கம் மற்றும் நிபந்தனைகள் தொடர்பான கேள்விகளைக் கொண்ட வழிகாட்டி அல்லது பகுப்பாய்வு குறிகாட்டிகளைத் தயாரிப்பது அவசியம். இந்த கேள்விகளை கவனமாக தேர்ந்தெடுத்து நிறுவனத்தின் தற்போதைய பண்புகளுக்கு ஏற்ப மாற்ற வேண்டும்.
இதன் விளைவாக, இந்த கட்டத்தை செயல்படுத்த, தகவல் சேகரிப்பு இரண்டு பிரிவுகளாக பிரிக்கப்படும்:
அ) வேலையின் விளக்கம் மற்றும் மரணதண்டனை நிபந்தனைகள்.
உதாரணமாக:
உள்ளடக்கம்: வேலை நிலை X.
இந்த விளக்கம் வேலை குறித்த பின்வரும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கும்:
The வேலை எவ்வாறு அழைக்கப்படுகிறது?
You நீங்கள் எங்கே இருக்கிறீர்கள்?
The நிலையில் என்ன செய்யப்படுகிறது, ஏன், எதற்காக?
• எப்பொழுது?
• எப்படி, என்ன நிலையில் நீங்கள் வேலை செய்கிறீர்கள்?
கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டிய அம்சங்கள் மற்றும் மேற்கண்ட கேள்விகளுக்கு எந்த பதில் அளிக்கப்படுகின்றன:
பொதுவான விவரங்கள்:
Job வேலையின் பெயர் • வேலை வகை
the அமைப்பு, பகுதி, துறை அல்லது பிரிவு (இருப்பிடம்) க்குள் உள்ள நிலைமை
• நேரடி படிநிலை சார்பு (வரிசைமுறை): யார் கீழ்ப்படிந்தவர்கள் மற்றும் யார் கீழ்ப்படிந்தவர்கள்
• சம்பளம்
• தொடர்புகள்
• மற்றவை
பணியிட மற்றும் சூழலின் நிலைமைகள்
Area பணி பகுதி: பண்புகள் (வளாகம் மற்றும் பணியிடத்தின் அளவீடுகள், அடைய வேண்டிய தூரம் போன்றவை)
• சுற்றுச்சூழல் ஆபத்து காரணிகள் (வெப்பநிலை, சத்தம், அதிர்வுகள், வளாகத்தில் விளக்குகள் மற்றும் நிலை, நிறம், கண்ணை கூசும், தூசி, அழுக்கு, இரசாயன பொருட்கள், வேலை விபத்துக்கள் சாத்தியம் போன்றவை)
• நிறுவன நிலைமைகள் (ஒரு நிலையான அல்லது மாறக்கூடிய நிலையில் வேலை, வேலை நேரம், இடைநிறுத்த ஆட்சி, பணி மாற்றத்தின் அமைப்பு போன்றவை)
• சமூக நிலைமைகள் (தனிமைப்படுத்தப்பட்ட அல்லது கூட்டு வேலை, கூட்டு அமைப்பு, ஒத்துழைப்பு மற்றும் தகவல்தொடர்புக்கான சாத்தியங்கள் மற்றும் வடிவங்கள், சக ஊழியர்களுக்கிடையேயான உறவுகளின் தன்மை மற்றும் உயர்ந்தவர்களுடன் போன்றவை)
Conditions அசாதாரண நிலைமைகள் (இந்த புள்ளியின் பகுப்பாய்விற்கு ஏப்ரல் / 1976 இன் அறிவுறுத்தல் 177 மற்றும் இந்த நோக்கத்திற்காக தயாரிக்கப்பட்ட 162/1976 இன் தீர்மானம் 8 இன் இணைப்பில் «அசாதாரண வேலை நிலைமைகளை நிர்ணயிப்பதற்கான வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்த பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.).
செயல்பாட்டு தன்மை
• பணியின் நோக்கம் அல்லது நோக்கம். , வழக்கமான, கால மற்றும் இறுதிப் பணிகளின் விளக்கம்: அவற்றின் தொடர்ச்சி, தன்மை, விகிதம் மற்றும் அவற்றுக்கிடையேயான உறவு.
Each ஒவ்வொரு பணிக்கும் அர்ப்பணிக்கப்பட்ட நேரம்.
And தயாரிப்பு மற்றும் / அல்லது செயல்பாடு தொடர்பான பொறுப்பு.
To வேலையைச் செய்வதற்குத் தேவையான உபகரணங்கள், வளங்கள் மற்றும் வழிமுறைகள். அதனுடன் தொடர்புடைய கருத்துக்களை நினைவில் கொள்வது வசதியானது:
குறைந்தபட்ச பிரிக்க முடியாத வேலை அலகு
உறுப்புகளின் தொகுப்பால் ஆன ஒரு அடையாளம் காணக்கூடிய செயல்பாடு,
துணை அலகுகள், அலகுகள், செயல்முறை நிலை வரை தொகுதிகள் ஆகியவற்றை உருவாக்கும் பணிகளின் தொகுப்பு
ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட செயல்பாடுகளை பூர்த்தி செய்யும் கூட்டு அலகு
இடுகைகளின் தொகுப்பு அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ ஒத்திருக்கிறது
ஆ) பணியில் திருப்திகரமான செயல்திறனுக்கு தேவையான தேவைகள்.
இந்த பிரிவு ஒரு குறிப்பிட்ட வேலையால் அதன் குடியிருப்பாளரிடம் கோரப்படும் தேவைகள் அல்லது கோரிக்கைகளை குறிக்கிறது, ஒரு பொருள் மற்றொரு பாடத்திலிருந்து வேறுபடுகின்ற குணங்களை நிறுவுகிறது. பின்வரும் கேள்விக்கு நீங்கள் பதிலளிப்பீர்கள்: பணியிடத்தில் சரியாக செயல்பட என்ன திறன்கள், அறிவு மற்றும் திறன்கள் அவசியம்?
மேலும் குறிப்பாக, பின்வரும் கூறுகளை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் இந்த கேள்விக்கு பதிலளிக்க முடியும்:
Data தனிப்பட்ட தரவு: வயது, பாலினம், திருமண நிலை, முகவரி போன்றவை.
Health உடல்நிலை தொடர்பான உடல் தேவைகள், பதவியின் செயல்திறனுக்காக அவரை செல்லாத தடைகள், அனிச்சை அல்லது அவசியமானதாக கருதப்படும் பிற.
Practice நடைமுறையின் மூலம், ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான வளர்ச்சியை எட்டிய தனிநபரின் திறன்களாக புரிந்து கொள்ளப்படும் திறன்கள்.
Instruction பயிற்சி மற்றும் அறிவுக்கான தேவைகள், அது தொழில்முறை பயிற்சி, சிறப்பு, பெறப்பட்ட படிப்புகள்…
• தொழில்முறை தேவைகள்: தேவைப்படும் அளவு மற்றும் அனுபவத்தின் வகை, இதில் செயல்படும் செயல்பாடுகளை குறிப்பிடும் நிறுவனங்கள் மற்றும் வேலைகள்.
Understanding அதிக புரிதலுக்காக மூன்று பகுதிகளாக பிரிக்கக்கூடிய உளவியல் தேவைகள்:
அறிவாற்றல் பகுதி, இது போன்ற செயல்முறைகளை உள்ளடக்கியது: உளவுத்துறை, கவனம், செறிவு, நினைவகம், சிந்தனை, மொழி, கருத்து, புரிதல் மற்றும் பிறவற்றை பணியிடத்தில் கொண்டு வர வேண்டும்.
உந்துதல், ஆர்வங்கள், பதட்டத்தின் நிலை, உணர்ச்சி நிலைத்தன்மை, நெகிழ்வுத்தன்மை, விறைப்பு, உள்நோக்கம்-புறம்போக்கு, மன அழுத்த சகிப்புத்தன்மையின் நிலை, விடாமுயற்சி, சுறுசுறுப்பு போன்ற பண்புகளை சேகரிக்கும் பாதிப்பு மற்றும் நடத்தை பகுதி.
இந்த கூறுகள் அல்லது தேவைகள் எந்த அளவிற்கு அந்த நிலையை ஆக்கிரமிக்க வேண்டும் என்பதற்கு ஏற்ப அவசியமானவை மற்றும் விரும்பத்தக்கவை என வகைப்படுத்தப்படலாம் என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
5.2 பணிநிலையத்தின் வடிவமைப்பு
வேலைகளின் வடிவமைப்பில் எடுக்க வேண்டிய படிகள்:
Status நிறுவன நிலை மற்றும் குறைபாடுகளின் பகுப்பாய்வு
• தொடர்பு மற்றும் தகவல் சிக்கல்கள் • உள்ளடக்க வடிவமைப்பு
Jobs வேலைகளுக்கு இடையிலான தொடர்புகள்
அ) நிறுவன நிலை மற்றும் குறைபாடுகளின் பகுப்பாய்வு
ஆரம்ப படைப்புகள் நிறுவனத்தில் உள்ள நிறுவன மற்றும் பிற குறைபாடுகளைக் கண்டறிய வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, உற்பத்தி அல்லது சேவை செயல்பாட்டில் தரம் முழுமையாக உத்தரவாதம் அளிக்கப்படவில்லை அல்லது தவறான உற்பத்தி ஓட்டத்தால் கொடுக்கப்பட்ட உற்பத்தித்திறன் இருப்புக்கள் உள்ளன, அவை சில மாற்றங்களுடன் திருத்தப்படலாம்.
நிறுவன குறைபாடுகளின் பகுப்பாய்வில் ஒரு கட்டாய படி, உற்பத்தி நிறுவனங்களின் பகுப்பாய்வு, உற்பத்தி நிறுவனங்களின் விஷயத்தில், மற்றும் உற்பத்தி மற்றும் வேலையின் ஓட்டம், ஒரு சிறந்த ஓட்டத்தைக் கண்டறியும். நீங்கள் முன்பு ஆதரவாக வேலை செய்யும் வரை ஒரு சிறந்த ஓட்டம் உண்மையானதாகிவிடும்:
Materials மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள் மற்றும் ஆற்றல், அத்துடன் தயாரிப்புகள் மற்றும் உபகரணங்கள் மற்றும் உதிரி பாகங்கள் வாங்குவதற்கான உத்தரவாதம்.
Organiz ஒழுங்கமைக்க, நேரடியாக, செயல்பட மற்றும் பராமரிக்க தேவையான பயிற்சிக்கு உத்தரவாதம்.
Day வேலை நாளின் பயன்பாடு மற்றும் சரியான நேர கட்டமைப்பிற்கு உத்தரவாதம்
பொதுவாக, ஒரு சிறந்த ஓட்டத்தைப் பற்றி பேசும்போது, நிறுவனத்தின் உபகரணங்கள் மற்றும் வசதிகளில் அனைத்தையும் அல்லது ஒரு பெரிய பகுதியை புதுப்பிப்பதைப் பற்றி ஒருவர் நினைக்கிறார், ஆனால் இந்த வகையின் ஓட்டம் எப்போதுமே அதிக முதலீடுகளைச் செய்ய வேண்டியதில்லை, ஏனெனில் இது இல்லாமல் கூட அதை அடைய முடியும்:
Cycle உற்பத்திச் சுழற்சியைக் குறைக்கும் செயல்பாடுகளின் சேர்க்கை
flow ஓட்டத்தில் உள்ள இடையூறுகள் மற்றும் அகலமான புள்ளிகளை நீக்குதல்
jobs வேலைகளின் இடஞ்சார்ந்த இடமாற்றம்
mechan இயந்திரமயமாக்கல் அளவு அல்லது சாதனங்களின் ஆட்டோமேஷன் இடையே போதுமான கடிதப் பரிமாற்றத்தின் சாதனை மற்றும் பொருட்களின் கையாளுதலுடன்
the நிறுவலின் பொதுவான பராமரிப்பு
work வேலை பொருளின் வழியைக் குறைப்பதற்கான தேடலில் உள்ள கட்டிடங்களில் மாற்றங்கள்
equipment உபகரணங்கள் மற்றும் இயந்திரங்களின் தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்பு
• மற்றவை
இந்த கூறுகளுக்கு சில நேரங்களில் மைக்ரோ இன்வெஸ்ட்மென்ட்கள் மட்டுமே தேவைப்படுகின்றன, அவற்றை நிறைவேற்றுவது ஒரு சிறந்த ஓட்டத்தை அடைய வழிவகுக்கும்.
இந்த சூழலில், தற்போதைய ஓட்டத்தின் பகுப்பாய்வு மற்றும் சிறந்த கருத்தாக்கம் நிறுவன ஊழியர்களால் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன என்பதையும் அவை முழு அமைப்பினாலும் சரிபார்க்கப்படுகின்றன என்பதையும் தவிர்க்க முடியாது, எனவே தொழிலாளர்களை இணைப்பதற்கான வடிவங்களை விரிவுபடுத்துவதும் ஆழப்படுத்துவதும் நிர்வாகத்தின் பொறுப்பாகும். நிர்வாகத்தின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப அவர்கள் வாங்கிய மற்றும் தேவையான திறன்களை முழுமையாக வரிசைப்படுத்தவும், அவர்களின் படைப்பு மற்றும் புதுமையான செயல்பாட்டை மேம்படுத்தவும் நிர்வாகத்திற்கு.
சமூக மற்றும் நிறுவன வரிசையில், அமைப்பின் உறுப்பினர்கள் தங்களது பணி அல்லது நிலையின் சுய வடிவமைப்பில் பங்கேற்கிறார்கள் என்பது, அவர்களின் வேலையை சிறப்பாகச் செய்வதற்கு சாதகமான சூழ்நிலைகளில் வைக்கிறது, மேலும் அதை எவ்வாறு சிறப்பாகச் செய்வது என்று முறையாக விசாரிப்பதைத் தொடர்கிறது, அதாவது, ஓட்டம் மற்றும் இடுகைகளை மறுவடிவமைப்பு செய்யுங்கள்.
பணி ஓட்டம் மற்றும் நிலைகளின் மறுவடிவமைப்பு கட்டமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை முறைகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் சாத்தியமான மறுவடிவமைப்புடன் இருக்க வேண்டும், அவை செயல்முறைகள் மற்றும் அமைப்புகளின் அமைப்பின் தேவைகளுக்கு பதிலளிக்கின்றன. தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழிலாளர் மாற்றங்களுடன் தொடர்புடைய பொருளாதார மற்றும் நிறுவன மாற்றங்களுடன் சேர வேண்டும். அத்தியாவசிய பரந்த சமூகக் கட்டுப்பாட்டின் அடிப்படையில் பாரம்பரிய நிர்வாக முறைகளிலிருந்து சமூக-பொருளாதார மேலாண்மை முறைகளுக்கு மாறுவது ஒரு விஷயம், இது மாற்றத்தை அராஜக ரீதியாக நடப்பதைத் தடுக்கிறது, அல்லது கட்டமைப்பில் பிரத்தியேக அடிபணிய வைப்பது.
எல்லா சந்தர்ப்பங்களிலும், நிறுவன பகுப்பாய்வு வேலைகளின் புதிய வடிவமைப்போடு தீர்க்கப்பட வேண்டிய சிக்கல்களை நிறுவுவதற்கும் பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் ஒரு முன்னுதாரணமாக செயல்படுகிறது.
ஆ) தகவல்தொடர்பு மற்றும் தகவல் சிக்கல்களைக் குறைத்தல்
அமைப்புக்கு எதிர்மறையான விளைவுகளை ஏற்படுத்தக்கூடும், அவை:
results முடிவுகளில் தாமதம் results முடிவுகளில்
நகல்
• பணிநீக்கம்
• திசைதிருப்பல்
employee ஊழியர்-நிறுவன அடையாளமின்மை
• கூட்டுகளில் ஒருங்கிணைப்பு ஒருங்கிணைப்பு
இல்லாமை
• மோசமான பணி உறவுகள்
• வதந்திகள் பெருக்கம்
• செயல்திறன் குறைகிறது
ஒப்பீட்டு நன்மை என்பது நிறுவனத்தில் அடையப்பட்ட நிலைகள், தொழில்நுட்பம், தொழிலாளர்களின் பயிற்சி ஆகியவற்றால் மட்டுமல்ல, எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, தொடர்பு கொள்ளும் திறன், தகவல் தொடர்பு மற்றும் தகவல் மூலம், ஒவ்வொரு துணை அமைப்புகளும், ஒட்டுமொத்தமாக, அமைப்பு ஒரு அமைப்பாக புரிந்து கொள்ளப்படுவதை அவை வடிவமைக்கின்றன.
துணை அமைப்புகளுக்கிடையிலான உறவு இயந்திரமயமானதல்ல, ஆனால் நிறுவனத்தில் உள்ளவர்களால் கட்டப்பட்டது. இது கூட்டுப் பகுதியோ அல்லது செயல்பாட்டுப் பகுதிகளுக்கு இடையில் நிறுவப்பட வேண்டிய ஒருங்கிணைப்புகளோ அல்ல, அவை நிறுவன அணுகுமுறையுடனும் நிகழ்கின்றன.
அமைப்பு ரீதியான அணுகுமுறையின் வேறுபாடு, கட்டமைப்பிற்கும், குறிப்பாக அதனுடன் தொடங்கி, நிறுவப்பட்ட தொடர்புகளில் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது, அவை பரிமாற்றத்திலிருந்து உருவாகின்றன மற்றும் உருவாகின்றன, இது ஒவ்வொரு செயல்பாட்டு பகுதியின் வரம்புகளையும் மீறுவதைக் குறிக்கிறது. அந்த அமைப்பு செயல்பாட்டை விட அதிகம். இந்த செயல்பாட்டு தொடர்பு அடையும் வரை, ஒருவர் அமைப்புகளைப் பற்றி பேச முடியாது.
இது சூழலில் இருந்து, நடைமுறையில் உள்ள தத்துவம் மற்றும் தொழிலாளர்களின் தத்துவார்த்த-கருத்தியல் தயாரிப்பு ஆகியவற்றின் மூலம், விவகாரங்களின் நிலையை சமாளிப்பதற்கான உண்மையான தேவை, உங்களிடையே, தொழில்நுட்ப மற்றும் நிறுவன தளங்கள், சமூக உறவுகள் நிறுவனத்தில் உள்ள பல்வேறு நடிகர்களுக்கும், இது செயல்படும் அதிகாரத்தின் செயல்பாட்டிற்கும் இடையில் கொடுங்கள், நிறுவன சூழலை உருவாக்கும் புரிதல், சிந்தனை மற்றும் மதிப்புகளின் அளவுருக்களுடன் இவை அனைத்தையும் பூர்த்தி செய்தன. இவை அனைத்திற்கும், தகவல் தொடர்பு மற்றும் தகவல் ஒரு அடிப்படை பாத்திரத்தை வகிக்கின்றன.
பொதுவாக, வேலை வடிவமைப்பின் கொள்கைகளில் ஒன்று, தகவல் தொடர்பு சுதந்திரமாகவும் எல்லா திசைகளிலும் பாய வேண்டும்: செங்குத்து (ஏறுதல் அல்லது இறங்கு) மற்றும் கிடைமட்ட மற்றும் குறுக்குவெட்டு.
கீழேயுள்ள தகவல் தொடர்பு பொதுவாக முடிவெடுப்பதற்காகவே, உயர்ந்த அனுமதி தேவைப்படுகிறது. இதில், மிக முக்கியமான விஷயம் வேகம் மற்றும் இடைநிலைக் கட்டுப்பாடுகளின் வடிகட்டுதல் மிகக் குறைவு.
டாப்-டவுன் தகவல்தொடர்பு பொதுவாக செயல்கள், வழிகாட்டுதல்கள், வழிமுறைகள் மற்றும் செயல்முறை கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றின் ஒருங்கிணைப்புக்கானது. அவர்களின் பணிக்குத் தேவையான அனைத்து தகவல்களும் (அளவு மற்றும் வகைகளில்) துணை அதிகாரிகளுக்கு அனுப்பப்பட வேண்டும்.
கிடைமட்ட தொடர்பு என்பது பகுதிகள் மற்றும் நிறுவன அலகுகளுக்கு இடையிலான ஒருங்கிணைப்பு. அணிகள் பணிபுரியும் பங்கேற்பு அணுகுமுறையுடன் நிறுவன மாதிரிகளில், கிடைமட்ட தொடர்பு அவசியம், ஏனெனில் இது பாரம்பரிய மாதிரிகளில் இருக்கும் பாத்திரங்களின் முழுமையான மற்றும் படிநிலை பிரிப்பை அகற்ற அனுமதிக்கிறது.
தகவல்தொடர்பு வெற்றிக்கு, தொழில்நுட்ப, ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஊக்கத் தகவல்களை ஒன்றிணைத்து சரியான முறையில் பயன்படுத்த வேண்டும்.
Information தொழில்நுட்ப தகவல்கள் (என்ன, எப்படி, எப்போது செய்ய வேண்டும்) குறிக்கோள்கள், எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் குறிக்கோள்களின் சாதனை ஆகியவை அடங்கும். இது நடைமுறைகளை நிறுவுகிறது மற்றும் பின்னூட்டத்தின் மூலம் செயல்திறனின் ஒரு பகுதியை மதிப்பீடு செய்ய அனுமதிக்கிறது.
Information ஒருங்கிணைப்புத் தகவல் (யார் வேலை செய்கிறார்கள், மற்றவர்களுடன் அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள்) கட்சிகளின் ஒருவருக்கொருவர் சார்ந்திருப்பதை நிறுவுகிறது, மேலும் நிறுவனம் போன்ற ஒரு அமைப்பில், ஒருங்கிணைப்பின் தேவை அதிகமாக இருப்பதால் அது ஒரு அமைப்பாக செயல்படுகிறது.
Information தகவலை ஊக்குவித்தல் (யார் அதைச் சொல்கிறார்கள், என்ன சொல்கிறார்கள்) மேற்கண்டவற்றைச் செய்ய, செய்திகளை ஊக்குவிக்கும் வடிவத்திலும் விதிமுறைகளிலும் தகவல் தயாரிக்கப்பட வேண்டும்.
இதை அடைய ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு கொள்வது அவசியம்.
தகவல்தொடர்பு மற்றும் தகவல் அமைப்புக்கு தகவல் பயன்பாடு வணிக நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதற்கு மிகவும் துணைபுரிகிறது, ஆனால் அது போதாது, எனவே இது மேலாளர்களுக்கும் துணை அதிகாரிகளுக்கும் இடையிலான நேரடி தகவல்தொடர்புகளை மாற்றக்கூடாது. பிசிக்களின் அதிக அடர்த்தி இருப்பதால், அல்லது அமைப்பு கணினிமயமாக்கப்பட்டு நெட்வொர்க் செய்யப்பட்டுள்ளதால், தகவல்தொடர்பு சிக்கல்கள் ஏற்கனவே தீர்க்கப்பட்டுள்ளன, இது இந்த விஷயத்தில் ஒரு சிதைந்த மற்றும் எளிமையான அணுகுமுறையை உருவாக்குகிறது என்பதைக் கருத்தில் கொள்வது வழக்கம். ஒருவேளை மிகவும் மோசமான உண்மை என்னவென்றால், இந்த வழியில் நம்பிக்கை பெறப்படவில்லை, மேலும் மேற்கொள்ளப்பட்ட ஆராய்ச்சிகளால் தெரிவிக்கப்பட்டபடி, இன்னும் பெரிய பிரச்சினைகள் இருக்கலாம்; புதிய வகை கட்டமைப்புகளை மேற்கொள்ள இது ஒரு முக்கிய உறுப்பு.
வழிகாட்டுதல், போதுமான தகவல்களைப் பெறுதல், ஒரு குழு, குழு அல்லது குழுவிற்குச் சொந்தமானது, இதில் அங்கீகாரம் மற்றும் நம்பிக்கையின் சூழல் உள்ளது, இது வெளிப்படையான, வெளிப்படையான மற்றும் திறந்த தகவல்தொடர்புகளை அளிக்கிறது, நபர் உந்துதல் உணர அவசியம், ஒரு தேவை எந்தவொரு நிறுவனத்தின் சரியான செயல்பாட்டிற்கும் இன்றியமையாதது.
c) உள்ளடக்க வடிவமைப்பு. தீர்வு வகைகள்
இது காணப்பட்டதும், அது நடைமுறையில் மீண்டும் மீண்டும் சரிபார்க்கப்பட்டதும், பணியிடத்தின் அதிகப்படியான எளிமைப்படுத்தல் மற்றும் துண்டு துண்டாக விளைவிடுதல், அதிகாரத்துவ கட்டமைப்புகள், பணவீக்க ஊழியர்களுடன், சுறுசுறுப்பு இல்லாதது மற்றும் முடிவுகளில் சுறுசுறுப்பு, உந்துதல் இல்லாமை, மொத்த தரத்திற்கு உத்தரவாதம் அளிக்கும் முந்தைய நிலைகளில் பயனுள்ள கட்டுப்பாடுகள் இல்லாதது; ஒரு வார்த்தையில், சிறிய அல்லது பயனுள்ள கட்டமைப்புகள் இல்லை. இது என்னவென்றால், இந்த போக்கின் முதலீட்டை துல்லியமாக அடைவதுதான்.
வேலை உள்ளடக்கங்களின் சரியான அமைப்பு மற்றும் விரிவாக்கத்திற்கு நீங்கள் கண்டிப்பாக:
Achie அடைய வேண்டிய குறிக்கோள்களைத் தீர்மானித்தல் (இதனால் உள்ளடக்கங்களுக்கு தேவையான அனைத்து கூறுகளும் உள்ளன, மேலும் குறிக்கோள்கள் நிறுவப்பட்ட காலக்கெடுவிலும், கிடைக்கக்கூடிய வளங்களுடனும் அடையப்படுகின்றன)
The செயல்பாட்டின் அனைத்து கூறுகளுக்கும் இடையில் மிகவும் திறமையான உறவுகளைக் கண்டறியவும்
Planning திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு கூறுகளைக் கொண்டிருத்தல் (நடவடிக்கைகளை முன்பை விட அதிக அளவில் இயக்க மற்றும் ஒழுங்குபடுத்தக்கூடிய அளவீட்டு மற்றும் மதிப்பீடு)
கூறப்பட்ட கொள்கைகளின் கீழ் வேலையின் உள்ளடக்கத்தை மாற்றியமைப்பதன் மூலம், நாம் இரண்டு வகைகளை வேறுபடுத்தி அறியலாம்: பணிகளின் நீட்டிப்பு அல்லது கிடைமட்ட மாற்றம் மற்றும் பணிகளின் செறிவூட்டல் அல்லது செங்குத்து மாற்றம்.
d) வேலைகளுக்கு இடையிலான தொடர்புகள்
நிறுவன மாற்றங்கள் எதுவாக இருந்தாலும், செங்குத்து அல்லது கிடைமட்ட அணுகுமுறையுடன் இருந்தாலும், மாற்றத்தின் பொருளும் நோக்கமும் தனிமையில் தொழிலாளியின் "பணி" ஆக இருக்கக்கூடாது; அதாவது, ஒரு தனிப்பட்ட வேலையாக மட்டுமே பகுப்பாய்வு செய்வது, ஆனால் இது தொழிலாளர் அமைப்பின் அமைப்பு முழுவதும் பரந்த பொருளில் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய மாற்றங்களுடன் நெருக்கமாக இணைக்கப்பட வேண்டும், குறிப்பாக ஒரு அமைப்புமுறை அணுகுமுறையுடன் ஒரு கட்டமைப்பை வடிவமைப்பதே குறிக்கோள் என்றால்.
வேலையின் உள்ளடக்கத்துடன் மிக நெருக்கமாக தொடர்புடைய அம்சங்கள், அவற்றின் மதிப்பீட்டின் போது:
Production உற்பத்தி மற்றும் / அல்லது சேவைகள் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட விதம்: உற்பத்தி வகையின் பண்புகள் மற்றும் பயன்படுத்தப்படும் தொழில்நுட்பம் ஆகியவற்றுக்கு இடையே ஒரு கடித தொடர்பு இருப்பதால், நிறுவப்பட்ட தொழிலாளர் அமைப்பின் வடிவத்துடன், இது வளர்ச்சியை அனுமதிக்கும் மேலே கோடிட்டுக் காட்டப்பட்ட கொள்கைகளின். அதேபோல், உற்பத்தி திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாடு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட விதம், வசதிகள் மற்றும் உபகரணங்களை பராமரித்தல் மற்றும் தர உத்தரவாதம் ஆகியவை முன்மொழியப்பட்ட குறிக்கோள்களின் சாதனைகளை நேரடியாக பாதிக்கும்.
கட்டமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை செயல்பாடுகள், அத்துடன் அதன் முறைகள் மற்றும் பாணிகள், ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கொள்கைகள் மற்றும் முன்மொழியப்பட்ட குறிக்கோள்களின் பொருள்மயமாக்கலை ஊக்குவிப்பது அவசியம். இதன் பொருள், பணி உள்ளடக்கங்களின் செறிவூட்டல் மற்றும் / அல்லது விரிவாக்கம், அல்லது புதிய, மட்டு மற்றும் மிகவும் நெகிழ்வான அடிப்படை நிறுவன அலகுகளை நிறுவுதல், ஒவ்வொரு பகுதி, செயல்முறை மற்றும் / அல்லது அமைப்பு, முடிவுகளின் பரவலாக்கம், பங்கேற்பு மேலாண்மை முறைகளின் வளர்ச்சி மற்றும் அதிகரித்த பொறுப்புகள் மற்றும் உண்மையிலேயே ஊக்கமளிக்கும் ஊக்க அமைப்பு.
Training வேலை பயிற்சி மற்றும் பதவி உயர்வு வாய்ப்புகள்: தொடர்ச்சியான மற்றும் நிரந்தர அதிகரிப்புடன் இணைக்கப்படாவிட்டால், வேலையின் உள்ளடக்கத்தில் மாற்றத்திற்கு வழிவகுக்கும் எந்தவொரு வழிகளின் நோக்கங்களையும் அடைவது மற்றும் பராமரிப்பது கடினம். அறிவு மற்றும் திறன்கள், தொழிலாளர்களுக்கு போதுமான பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டுக் கொள்கையை அமல்படுத்துவதன் மூலம், வெவ்வேறு சேனல்கள் மூலம்.
Oration ஒத்துழைப்பின் படிவங்கள்: சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, பணியின் உள்ளடக்கத்தில் புதிய யோசனைகளை உருவாக்குவதற்கான மிகவும் உகந்த வழிமுறையானது, கூட்டு அமைப்பான பணி அமைப்புகளின் கூட்டு அறிமுகத்துடன் அடையப்படுகிறது, அங்கு ஒத்துழைப்பு மற்றும் பரஸ்பர உதவி ஆகியவை அதிக வாய்ப்புகள் உள்ளன., முடிவுகளில் கூட்டு பங்கேற்பு மற்றும் பொதுவான நோக்கங்களை நிறுவுதல் மற்றும் கூட்டாக மேற்கொள்ளப்பட்ட பணிகளின் இறுதி முடிவுகளுக்கான பொதுவான ஆர்வம் மற்றும் அமைப்பின் செயல்திறன்
உலகளாவிய செல்லுபடியாகும் அமைப்பின் சூத்திரங்கள் அல்லது "மாதிரிகள்" எதுவும் இல்லை. ஆகையால், பயன்படுத்தப்படும் வேலையின் உள்ளடக்கத்தில் எந்தவொரு மாற்றமும் அமைப்பின் பண்புகள் மற்றும் சாத்தியக்கூறுகள் மற்றும் ஆய்வு செய்யப்படும் குறிப்பிட்ட செயல்பாடு ஆகிய இரண்டின் ஆழமான பகுப்பாய்விற்கு முன்னதாக இருக்க வேண்டும், மேலும் படிப்படியாக முன்னேற யதார்த்தமான நோக்கங்களை நிறுவவும் தொடர்ச்சியான.
VI கட்டமைப்பு வகைகள்
அடிப்படையில், இரண்டு வகையான அமைப்பு கட்டமைப்புகள் அடையாளம் காணப்படுகின்றன, அவை பதிலளிக்கும் அமைப்புகளின் வகையை பெயரிடுகின்றன: அதிகாரத்துவ, செங்குத்து, மையப்படுத்தப்பட்டவை, இயந்திரவியல் என்றும் அழைக்கப்படுகின்றன, மேலும் கரிம, கிடைமட்ட, பரவலாக்கப்பட்டவை. அடையாளம் காணக்கூடிய மற்ற அனைத்தும் வழித்தோன்றல்களாகும், இருப்பினும் சமீபத்திய ஆண்டுகளில், முறையான அணுகுமுறைகளின் அடிப்படையில், திட்டங்கள் இரண்டையும் முறித்துக் கொண்டு உருவாக்கப்பட்டுள்ளன, மேலும் அவை கணினி மற்றும் பிணைய கட்டமைப்புகள்.
ஒரு வழி தொடர்பு பரந்த தொடர்பு நிலைகள் மற்றும் நிறுவன அலகுகளுக்கு இடையேயான தொடர்பு உண்மையான நேரத்தில்
கட்டமைப்புகளின் விளக்கம், மற்றும் ஒவ்வொரு வகை கட்டமைப்பால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள், அதன் வரலாற்று வளர்ச்சியில் காணப்படுகின்றன:
• நேரியல் அல்லது இராணுவ
அமைப்பு the நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் அமைப்பு.
Or பிராந்திய அல்லது புவியியல் அமைப்பு.
Structure வாடிக்கையாளர் அமைப்பு.
Process செயல்முறை அல்லது அணிகள் மூலம் கட்டமைப்பு.
Structure தயாரிப்பு அமைப்பு.
• கலப்பு
அமைப்பு • மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பு.
a) நேரியல் அல்லது இராணுவ அமைப்பு
இது மிகவும் எளிமையான மற்றும் பழமையான மேலாண்மை அமைப்பாகும், இதில் முக்கிய தலைவர் அனைத்து மேலாண்மை செயல்பாடுகளையும் ஏற்றுக்கொள்கிறார்.
நன்மை:
Understand எளிமையான மற்றும் புரிந்துகொள்ள எளிதானது
උපරිම கட்டுப்பாட்டு அலகு பராமரிக்கிறது
குறைபாடுகள்:
Functions மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் தற்போதைய சிக்கலானது, இது குறைந்த அளவிலான நிர்வாகத்தில் மட்டுமே பயன்படுத்தப்படுகிறது என்பதாகும்
b) செயல்பாடுகளின் அமைப்பு
ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளால் துறைமயமாக்கலை அதிகரிக்கிறது. இது ஒரு நிறுவன பகுதிக்குள் பொதுவாக மேற்கொள்ளப்படும் செயல்பாடுகளின் ஒற்றுமைக்கு ஏற்ப நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பைக் கையாள்கிறது.
செயல்பாட்டுத் துறைமயமாக்கல் நடவடிக்கைகளை ஒழுங்கமைக்க மிகவும் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படும் அளவுகோலாகத் தொடர்கிறது மற்றும் கிட்டத்தட்ட அனைத்து நடவடிக்கைகளிலும் கிட்டத்தட்ட எல்லா நிறுவனங்களிலும் நிறுவனங்களிலும் அவற்றின் நிறுவன கட்டமைப்பின் ஒரு மட்டத்தில் உள்ளது.
எந்தவொரு நிறுவனத்தின் அடிப்படை செயல்பாடுகள்: உற்பத்தி, வணிக, நிதி, மனித மூலதனம் போன்றவை. வணிக, உற்பத்தி மற்றும் நிதி ஆகியவற்றின் செயல்பாடுகள் மிகவும் பரவலாக அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளன, மேலும் அவை அடிமட்ட வணிக அமைப்புகளின் துறைசார் அமைப்பின் அடிப்படையை உருவாக்குகின்றன, ஆனால் கட்டமைப்பின் மிக உயர்ந்த மட்டத்தின் துறைமயமாக்கலையும் தீர்மானிக்கின்றன. அமைப்பு.
Of செயல்பாடுகளின் தர்க்கரீதியான பிரதிபலிப்பு.
Function முக்கிய செயல்பாட்டு பகுதிகளின் அதிகாரத்தையும் க ti ரவத்தையும் பராமரிக்கிறது.
Development பங்கு வளர்ச்சியில் நிபுணத்துவம் பெறுவதற்கான கொள்கையைப் பின்பற்றுகிறது
training பயிற்சியினை எளிதாக்குகிறது
senior மூத்த நிர்வாகத்தில் கடுமையான கட்டுப்பாட்டு வழிமுறைகளை வழங்குகிறது.
குறைபாடுகள்:
• இது நிறுவனத்தின் உலகளாவிய நோக்கங்களை குறைத்து மதிப்பிடுகிறது.
Special நிபுணத்துவத்தை பெரிதுபடுத்துகிறது மற்றும் முக்கிய நபர்களின் பார்வைகளை குறைக்கிறது.
. செயல்பாடுகளுக்கு இடையிலான ஒருங்கிணைப்பைக் குறைக்கிறது.
Prof இலாபங்களுக்கான பொறுப்பு உயர் நிர்வாகத்தில் கவனம் செலுத்துகிறது
the சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு மெதுவாக தழுவல்.
Level செயல்பாட்டு மட்டத்தில் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைப்பதை கட்டுப்படுத்துகிறது
c) பிராந்திய அமைப்பு
இது முதன்மையாக பெரிய நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. பிராந்திய அல்லது புவியியல் துறைமயமாக்கல் பெரும்பாலும் விற்பனை மற்றும் உற்பத்தி செயல்பாடுகளில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, ஆனால் ஒருபோதும் நிதியத்தில் இல்லை.
பரந்த புவியியல் பகுதிகளில் செயல்படும் நிறுவனங்களில் இது மிகவும் பொதுவானது. இந்த விஷயத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதி அல்லது பிரதேசத்தில் செயல்பாடுகள் தொகுக்கப்பட்டு, அவர்களின் கவனத்திற்கு ஒரு நிர்வாகி நியமிக்கப்படுவது முக்கியம்.
தேசிய பிராந்தியத்தில் உடல் ரீதியாக அல்லது புவியியல் ரீதியாக சிதறடிக்கப்பட்ட பெரிய நிறுவனங்களுக்கு இது மிகவும் கவர்ச்சிகரமானதாக இருக்கிறது.
நன்மை:
• இது ஒரு குறைந்த மட்டத்தில் பொறுப்பை வைக்கிறது, இது ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான பரவலாக்கலைக் குறிக்கிறது.
• இது சந்தைகள் மற்றும் உள்ளூர் பிரச்சினைகளை நோக்கி திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.
A ஒரு பிராந்தியத்தில் ஒருங்கிணைப்பை மேம்படுத்துகிறது.
Operations உள்ளூர் செயல்பாடுகளின் பொருளாதாரங்களைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்
local உள்ளூர் நலன்களுடன் சிறந்த தனிப்பட்ட தொடர்பு.
Manager மேலாளர்கள் அல்லது பொது மேலாளர்களுக்கு ஒரு பயிற்சி மைதானத்தை வழங்குகிறது.
குறைபாடுகள்:
Manager பொது மேலாளர் திறன் கொண்ட அதிகமான நபர்கள் தேவை.
• இது பொருளாதார நடவடிக்கைகளை மையமாகத் தடுக்கிறது மற்றும் பிராந்திய மட்டத்தில் பணியாளர்கள் அல்லது கொள்முதல் போன்ற சேவைகள் தேவைப்படலாம்.
Management உயர் நிர்வாகக் கட்டுப்பாட்டின் சிக்கலை அதிகரிக்கிறது.
d) வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது தயாரிப்புகளால் கட்டமைப்பு
செயல்பாடுகளின் இந்த வடிவம் வாடிக்கையாளரின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதற்காக நிறுவனத்தின் சிறப்பு ஆர்வத்தை பிரதிபலிக்கிறது.
தயாரிப்பு கட்டமைப்பில், உற்பத்தி செய்யப்படும் வெவ்வேறு தயாரிப்புகள் அல்லது வழங்கப்படும் சேவைகள் குறித்து துறைமயமாக்கல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. உற்பத்தியை அடிப்படையாகக் கொண்ட செயல்பாடுகளின் தொகுத்தல் பெரிய நிறுவனங்களில் ஒரு பரிணாம செயல்முறையாக உருவாக்கப்பட்டுள்ளது, அவை பலவகையான தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்கின்றன, அவற்றில் பெரும் முக்கியத்துவத்தைப் பெறுகின்றன.
நன்மை:
Customer வாடிக்கையாளர் தேவைகளில் செறிவைத் தூண்டுகிறது.
Attention உங்கள் கவனத்தையும் முயற்சியையும் உற்பத்தி வரிசையில் வைக்கவும்.
• இது தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் வளர்ச்சி மற்றும் பன்முகத்தன்மையை அனுமதிக்கிறது.
• இது செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளின் ஒருங்கிணைப்பை மேம்படுத்துகிறது.
Level பிரிவு மட்டத்தில் இலாபங்களுக்கான பொறுப்பை வைக்கிறது.
The வாடிக்கையாளருக்கு ஒரு விரிவான வழங்குநர் இருக்கிறார் என்ற எண்ணத்தை அளிக்கிறது.
The வாடிக்கையாளர் பகுதியில் திறன்களை உருவாக்குகிறது.
Prof இலாபங்களுக்கான பொறுப்பு மூத்த நிர்வாகத்தில் கவனம் செலுத்துகிறது
குறைபாடுகள்:
Consu நுகர்வோர் கோரிக்கைகளுக்கு இடையிலான செயல்பாடுகளின் கடினமான ஒருங்கிணைப்பு.
Customer வாடிக்கையாளர் சிக்கல்களில் நிபுணர்களான மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் தேவை.
Groups வாடிக்கையாளர் குழுக்கள் எப்போதும் தெளிவாக வரையறுக்கப்படவில்லை.
e) செயல்முறை மூலம் கட்டமைப்பு
இந்த வகை கட்டமைப்பில், மேற்கொள்ளப்படும் வெவ்வேறு செயல்முறைகள் மற்றும் / அல்லது கிடைக்கக்கூடிய உபகரணங்களை மனதில் வைத்து துறைமயமாக்கல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.
நன்மை:
Specialized சிறப்பு தொழில்நுட்பங்களின் பயன்பாடு.
O UOB குழுக்கள், குழு வேலை அல்லது ஒரு ஒருங்கிணைந்த குழுவில் பயன்பாடு.
Work விரிவான வேலை மற்றும் பயிற்சி உள்ளடக்கம்.
For பணிக்கு அதிக உந்துதல்
குறைபாடுகள்:
Of துறைகளின் சிக்கலான ஒருங்கிணைப்பு.
g) கலப்பு அமைப்பு
இது நிறுவனங்களில் அதிகம் பயன்படுத்தப்படும் கட்டமைப்பு வகை. இது மேலே விவரிக்கப்பட்ட சில வகையான கட்டமைப்புகளை ஒருங்கிணைக்கிறது (செயல்பாட்டு, தயாரிப்பு மூலம், செயல்முறை, பிராந்திய, முதலியன).
h) மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பு.
இது தயாரிப்பு அல்லது திட்டத்தின் அடிப்படையில் கட்டமைப்போடு செயல்பாட்டு கட்டமைப்பின் கலவையாகும், ஆனால் இது ஒரு இணையான அமைப்பு அல்ல, ஆனால் ஒன்றுடன் ஒன்று. இது கட்டுமான நடவடிக்கைகள், ஆராய்ச்சி ஆகியவற்றில் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. அதில், செயலாக்கத்தில் உள்ள திட்டங்களின் தேவைகளைப் பொறுத்து குழுக்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன, அவற்றின் முக்கிய காரணிகள் நேரம் மற்றும் வள கட்டுப்பாடு.
நன்மை:
Staff குழு ஊழியர்களில் சிறந்த நெகிழ்வுத்தன்மை. Staff
ஊழியர்களின் நிபுணத்துவத்தின் அதிகபட்ச பயன்பாடு.
Final இறுதி முடிவுகளை நோக்கியது.
Identi தொழில்முறை அடையாளம் காணப்படுகிறது.
Time தயாரிப்பு நேரங்கள், வளங்கள் மற்றும் இலாபங்களுக்கான பொறுப்பை துல்லியமாக தீர்மானித்தல்.
குறைபாடுகள்:
Of அமைப்பின் மைய அதிகாரத்தில் மோதல் உள்ளது.
• இதற்கு செயல்பாட்டு ஆதரவு பகுதிகளுக்கும் திட்ட நடவடிக்கைகளுக்கும் இடையில் பெரும் ஒருங்கிணைப்பு தேவைப்படுகிறது.
Command கட்டளை ஒற்றுமை இல்லாதிருக்க வாய்ப்பு உள்ளது.
Relationships மனித உறவுகளில் திறமையான நிர்வாகி
தேவை. Time நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும் கூட்டுறவில் உயர் மட்ட தகவல்தொடர்புகள் மற்றும் உரையாடல் தேவை.
மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பின் செயல்பாட்டை பயனுள்ளதாக்குவதற்கான விதிகள்
Or திட்டம் அல்லது பணியின் நோக்கங்களை வரையறுக்கவும்.
Manager மேலாளர்கள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்களின் பாத்திரங்கள், அதிகாரம் மற்றும் பொறுப்புகளை தெளிவுபடுத்துங்கள்.
Authority அதிகாரம் என்பது தரவரிசைக்கு பதிலாக அறிவு மற்றும் தகவல்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.
Function செயல்பாட்டு மற்றும் திட்ட மேலாளர்களின் சக்தியை சமப்படுத்தவும்.
For திட்டத்திற்கான சிறந்த தலைமைத்துவ திறன்களைக் கொண்ட நிபுணர் மேலாளரைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.
Organization அமைப்பு மற்றும் குழுப்பணியின் வளர்ச்சியை மேற்கொள்ளுங்கள்.
Cost தரங்களிலிருந்து விலகல்களை உடனடியாகக் குறிக்கும் பொருத்தமான செலவு, நேரம் மற்றும் தரக் கட்டுப்பாடுகளை வைக்கவும்.
Manager திட்ட மேலாளர்கள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்களுக்கு நியாயமான வெகுமதி.
நூலியல்
- அல்ஹாமா, பி.ஆர், அலோன்சோ, ஏ.எஃப், மற்றும் மார்டினெஸ், என்.டி (2006): நிறுவனத்தின் சமூக பரிமாணம். புதிய நிறுவன படிவங்களின் சாராம்சம். ஹவானா, எடிட்டோரியல் சியென்சியாஸ் சோசியல்ஸ். சாண்ட்லர், கி.பி.
காலன், ஜே.ஐ மற்றும் சுரேஸ், ஐ. (1997): வியூகம் மற்றும் நிறுவன அமைப்பு: ஸ்பானிஷ் வழக்கு ”, ஐரோப்பிய மேலாண்மை மற்றும் பொருளாதார மேலாண்மை இதழ், தொகுதி. 6, இல்லை. 2. கார்சியா-செஸ்டோனா, எம்.ஏ மற்றும் ஆர்டிஸ்-ஏஞ்சல், பி. (2002): "நிறுவன மாற்றங்களில் மனித வளங்களின் முக்கியத்துவம்", பொருளாதாரம் மற்றும் நிறுவன நிர்வாகத்தின் குறிப்பேடுகள், தொகுதி. 12.பட்டிகிரூ, ஏ.; உட்மேன், ஆர்.டபிள்யூ மற்றும் கேமரூன், கே.எம் (2001): "நிறுவன மாற்றம் மற்றும் மேம்பாட்டைப் படிப்பது: எதிர்கால ஆராய்ச்சிக்கான சவால்கள்", அகாடமி ஆஃப் மேனேஜ்மென்ட் ஜர்னல், தொகுதி. 44, எண். 4. ரஃபேல் அல்ஹாமா பெலமரிக் கியூபா.
உங்கள் கற்றலைத் தொடர, ஆசிரியர் லிரியோஸ் அலோஸ் சிமோ எழுதிய பின்வரும் வீடியோ-பாடத்தை நாங்கள் பரிந்துரைக்கிறோம், இதில் நிறுவனங்களின் அமைப்பு மற்றும் நிறுவன வடிவமைப்பின் அளவுருக்கள் பற்றிய முக்கியமான கருத்துக்கள் ஒருங்கிணைக்கப்படுகின்றன. (3 வீடியோக்கள், 40 நிமிடங்கள்)
அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்
