பொது தணிக்கை கருத்துக்கள்

அறிமுகம்

நிறுவனங்கள் அவற்றின் செயல்பாட்டில், தராதரங்களைக் கடைப்பிடிக்கும் மற்றும் அதன் மரணதண்டனை வெற்றிக்கான உத்தரவாதமாக இருக்கும் செயல்முறைகளைக் கொண்டிருப்பது முக்கியம். நிறுவனத்தின் பல்வேறு பகுதிகளில் தணிக்கைகளின் நடைமுறை, வெவ்வேறு நிர்வாக மற்றும் நிதிக் கருவிகளைப் போதுமான அளவில் பயன்படுத்துவதற்கான உத்தரவாதத்தை அளிக்கிறது, இந்த காரணத்திற்காக இந்த சுவாரஸ்யமான தலைப்பின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் காரணிகளை அறிந்து கொள்வது பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

ஆர்வத்தின் கருத்துக்கள்

தணிக்கை என்பது மூன்று வெவ்வேறு ஆனால் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய விஷயங்களைக் குறிக்கக்கூடிய ஒரு சொல்: இது ஒரு தணிக்கையாளர் செய்யும் வேலையைக் குறிக்கலாம், ஒரு நிறுவனத்தின் பொருளாதாரத்தைப் படிக்கும் பணி அல்லது இந்த பணிகள் செய்யப்படும் அலுவலகத்தைக் குறிக்கலாம். (Definicion.DE, 2008)

செயல்பாடு தணிக்கை அவர்கள் சட்டங்கள் அல்லது நல்ல அடிப்படை சட்டங்களுடன் இணங்க என்பதை உறுதிப்படுத்த செயல்முறைகள் மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் ஆய்வை நடத்தி கொண்டுள்ளது. (Definicion.DE, 2008)

மூலோபாயம் என்பது காலப்போக்கில் நிகழும் தொடர் செயல்களின் வடிவமாகும். (மிண்ட்ஸ்பெர்க், க்வின், & வோயர், 1997)

கணினி. லத்தீன் சிஸ்டமாவிலிருந்து, ஒரு அமைப்பு என்பது ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு கொள்ளும் உறுப்புகளின் வரிசைப்படுத்தப்பட்ட தொகுதி ஆகும். கருத்துருக்கள் மற்றும் அமைப்புடன் கூடிய உண்மையான பொருள்கள் ஆகியவற்றை வரையறுக்க இந்த கருத்து பயன்படுத்தப்படுகிறது. (Definicion.DE, 2008)

சுற்றுச்சூழல்: நிறுவனத்திற்கு வெளியே தொடர்ச்சியான நிபந்தனைகள், அதற்கு பதிலளிக்க வேண்டும். (மிண்ட்ஸ்பெர்க், க்வின், & வோயர், 1997)

ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் அடிப்படை குறிக்கோள்கள் அல்லது குறிக்கோள்களை அமைக்க வேண்டும், அங்கு மிக உயர்ந்த குறிக்கோள் எப்போதும் பணி; இந்த நோக்கம் நிறுவனத்தின் இருத்தலியல் நோக்கம் காரணமாகும். சந்தையில் நிறுவனத்தின் நிலை மற்றும் வளங்களின் அளவை அறிந்து கொள்வதற்காக நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் நிலைமை குறித்த பகுப்பாய்வை மேற்கொள்ள கடமைப்பட்டுள்ளது. இந்தத் தகவல் தெரிந்தவுடன், அதன் குறிக்கோள்களையும் சந்தையில் நிலையான நிலையையும் அடைவதற்கு அதன் வளங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கு ஒரு மூலோபாயம் முன்மொழியப்படலாம். (மிண்ட்ஸ்பெர்க், க்வின், & வோயர், 1997)

தர சான்றிதழ்: ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் தரத்தை சான்றளிக்கும் ஆவணம். (ஒரு நிறுவனத்தின் புதுப்பிப்புக்கான வணிக தணிக்கை, 2015)

தர மேலாண்மை அமைப்பு: இது ஒரு தொடர்ச்சியான பணி நடவடிக்கைகளை உருவாக்குகிறது, இது தொழில்நுட்ப மற்றும் நிர்வாக நடைமுறைகளால் ஆவணப்படுத்தப்பட்டு உருவாக்கப்பட்டது, இது தொழிலாளர்கள், எந்திரங்கள் அல்லது உபகரணங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் அமைப்பை ஒரு வகையில் அமைப்பதற்காக நிறுவுகிறது. நடைமுறை மற்றும் ஒழுங்கான வாடிக்கையாளர் திருப்தி மற்றும் குறைந்த செயல்பாட்டு செலவுகளை உத்தரவாதம் செய்யும் அமைப்பு. (ஒரு நிறுவனத்தின் புதுப்பிப்புக்கான வணிக தணிக்கை, 2015)

தணிக்கை வகைகள்

தணிக்கை என்பது ஒரு முறையான மற்றும் ஆவணப்படுத்தப்பட்ட சரிபார்ப்பு செயல்முறையாகும், இதன் நோக்கம் ஒரு புறநிலை முறையில், தணிக்கையின் பொருள் குறிப்பிட்ட தேவைகளைப் பூர்த்திசெய்கிறதா என்பதை தீர்மானிக்க அனுமதிக்கும் சான்றுகளைப் பெறுவதும் மதிப்பீடு செய்வதும் ஆகும். (தொழில் அபாயங்களைத் தடுப்பதற்கான அறக்கட்டளை, 2008)

இந்த தகவலின் அளவுகோல்கள் மற்றும் நோக்கத்தின் அடிப்படையில், பின்வரும் வகை தணிக்கைகளை வேறுபடுத்தி அறியலாம்:

யார் தணிக்கை செய்கிறார் என்பதைப் பொறுத்து (தணிக்கைக் குழுவின் தோற்றம்)

தணிக்கை செய்யப்பட்டதைப் பொறுத்து

அதன் நோக்கத்தைப் பொறுத்து

இது தணிக்கை செய்யப்படும் போது பொறுத்து

அமைப்புகளின் பொதுவான கோட்பாடு

பொது அமைப்புக் கோட்பாடு என்பது இந்த நிறுவனங்களுக்கு பொதுவான பண்புகளைத் தேடும் இடைநிலை ஆய்வு ஆகும். அதன் வளர்ச்சி 20 ஆம் நூற்றாண்டின் நடுப்பகுதியில் தொடங்கியது, ஆஸ்திரிய உயிரியலாளர் லுட்விக் வான் பெர்டாலன்ஃபி ஆகியோரின் ஆய்வுகள். இது ஒரு மெட்டா-கோட்பாடாக (கோட்பாடுகளின் கோட்பாடு) கருதப்படுகிறது, இது பொதுவான மதிப்பின் விதிகளைக் கண்டறிய அமைப்பின் சுருக்க கருத்தாக்கத்திலிருந்து தொடங்குகிறது. (Definicion.DE, 2008)

கணினி அமைப்பு

இந்த வகையான அமைப்புகள் ஒரு நிறுவனம் அல்லது அமைப்பின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் வன்பொருள், மென்பொருள் மற்றும் மனித ஆதரவின் தொகுப்பைக் குறிக்கின்றன. தரவை செயலாக்க தேவையான நிரல்களையும் அதன் நிர்வாகத்தின் பொறுப்பாளர்களையும் கொண்ட கணினிகள் அவற்றில் அடங்கும். (Definicion.DE, 2008)

குறிப்பிட்ட தணிக்கைகளின் வகைப்பாடு

1. தகவல் அமைப்புகளின் தணிக்கை

இது தகவல் அமைப்புகளின் இரகசியத்தன்மை, ஒருமைப்பாடு மற்றும் கிடைக்கும் தன்மைக்கு பயன்படுத்தப்படும் கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் நடைமுறைகளுக்கு இணங்குவதற்கான ஒரு ஆய்வு மற்றும் சரிபார்ப்பு ஆகும். நிறுவனத்திற்கு வெளியே உள்ள பணியாளர்களால் மேற்கொள்ளப்பட்ட இது வணிகத்திற்கு உண்மைகளின் சுயாதீனமான மற்றும் புறநிலை மதிப்பீட்டை வழங்குகிறது, இது செயல்பாட்டில் மூழ்கும்போது மற்றும் அன்றாட பிரச்சினைகளின் அழுத்தத்தின் கீழ் பெறுவது சில நேரங்களில் கடினம். (தகவல் அமைப்புகள் தணிக்கை, 2001)

2. புதுப்பித்தல் தணிக்கை

ஆரம்ப தணிக்கைக்குப் பிறகு அதன் கருத்தாக்கம் உள்ளது. இதன் விளைவாக புதிய சான்றிதழ் வழங்கப்படுவது, அது மீண்டும் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய காலத்தைக் கொண்டுள்ளது. ஆரம்ப தணிக்கையின் போது கண்டறியப்பட்ட இணக்கமற்ற தன்மைகளுக்கு சிறப்பு கவனம் செலுத்துதல், அத்துடன் திருத்த மற்றும் தடுப்பு நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதற்கான செயல்திறன் மற்றும் அளவு. (ஒரு நிறுவனத்தின் புதுப்பிப்புக்கான வணிக தணிக்கை, 2015)

3. வணிக மேலாண்மை தணிக்கை

இது ஒரு பகுதி அல்லது ஒரு நிறுவனம் அதன் நோக்கங்களையும் நோக்கங்களையும் நிறைவேற்றுவதற்காக மேற்கொள்ளப்படும் நடவடிக்கைகளின் புறநிலை, உறுதியான மற்றும் விரிவான மதிப்பீடு ஆகும். இந்த தணிக்கை நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு செயல்பாட்டு அம்சத்தையும் விரிவாக ஆராய்கிறது, எனவே நோக்கத்தை தீர்மானிப்பதில், பின்வருவனவற்றைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்: நிறுவன நோக்கங்களின் சாதனை, நிறுவன அமைப்பு, ஒவ்வொரு பணியாளரின் தனிப்பட்ட பங்கேற்பு, பொது மற்றும் குறிப்பிட்ட விதிமுறைகளுக்கு இணங்குவதற்கான சரிபார்ப்பு, செயல்திறன் மற்றும் பொருளாதாரத்தின் மதிப்பீடு, நிதித் தகவல்களின் நம்பகத்தன்மையின் அளவை அளவிடுதல் மற்றும் பயனற்ற அல்லது அதிக விலையுயர்ந்த நடைமுறைகள் இருப்பதற்கான கவனம். (டியூர்டே, 2012)

மேலாண்மை தணிக்கை ஒரு விரிவான அணுகுமுறையைக் கொண்டுள்ளது, எனவே இது ஒரு பொருளாதாரம் மற்றும் செயல்திறன் தணிக்கை என்று கருதப்படுகிறது.

ஒரு நிறுவனத்தின் இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை நிர்ணயிப்பது, அதன் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் அதன் உயிர்வாழ்விற்கும் வளர்ச்சிக்கும் உத்தரவாதம் அளிக்கும் ஒரு இயக்க மூலோபாயத்துடன் இணங்குதல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய ஒரு நிறுவனத்தின் அனைத்து செயல்பாடுகளையும் மேலாண்மை உள்ளடக்கியது.

(டியூர்டே, 2012) படி, இந்த வகை தணிக்கைகளில் கருதப்படும் முக்கிய புள்ளிகள்:

• செயல்திறன் குறிக்கோள்களை நிறைவேற்றுவதை அளவிடுகிறது, இந்த மதிப்பீடு திட்டங்கள் தொடரப்பட வேண்டுமா இல்லையா என்பதை அறிய அனுமதிக்கிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனம் மனித, நிதி மற்றும் பொருள் வளங்களை பெறும் நிலைமைகளை பொருளாதாரம் அளவிடுகிறது. செயல்திறன் என்பது ஒரு குறிக்கோளை அடையும் திறன் வழங்கப்பட்ட சேவையின் செயல்திறனையும், கூறப்பட்ட செயல்திறனை ஒரு நிறுவப்பட்ட தரமாக ஒப்பிடுவதையும் இது அறிய அனுமதிக்கிறது.

தணிக்கை செலவு

ஒரு தணிக்கைக்கான செலவு மேலாண்மை அமைப்பின் அளவு, அச்சுக்கலை மற்றும் சிக்கலான தன்மையைப் பொறுத்தது, இது ஒரு சுயாதீன தணிக்கையாளர் அல்லது தணிக்கை நிறுவனத்தை பணியமர்த்தும்போது பணச் செலவாக இருக்கலாம் அல்லது நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தைச் சேர்ந்த ஒருவர் நிகழ்த்தும்போது மனிதவள செலவைக் கொண்டிருக்கலாம். தணிக்கைக்கான செலவைப் பாதிக்கும் மற்றொரு முக்கியமான அம்சம், தகவலின் தேவையின் அடிப்படையில் எந்தெந்த பகுதிகள் மற்றும் செயல்முறைகள் மேற்கொள்ளப்படும் என்பதை தீர்மானிப்பதாகும். இறுதியில் ஒரு நேர்மறையான பொருளாதார விளைவை ஏற்படுத்தாது என்ற தகவல்களைப் பெற வளங்கள் செலவிடப்பட்டால், அது கருதப்படும். ஒரு சாதுவான செலவு, மறுபுறம், எங்கள் தயாரிப்பை மேம்படுத்த உதவும் தகவல்களை உருவாக்கும் போது, ​​இது பொருளாதார வருமானத்தை உயர்த்த அனுமதிக்கும் ஒரு முதலீடாகும். (வணிக தணிக்கை செலவுகள், 2015)

தணிக்கை, நிறுவனத்தின் உள் கட்டமைப்பை ஒழுங்குபடுத்தும் ஒரு காரணி

தணிக்கை, ஆய்வு மற்றும் அவதானிப்பு செயல்முறையாக இருப்பதால், பின்னூட்டம், தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தை நாடுவது (பின்வரும் பரிந்துரைகளின் விஷயத்தில்), தவறாக செய்யப்படும் செயல்முறைகளை சரிசெய்தல், பொதுவான மற்றும் விரிவான சூழ்நிலையை அறிந்து கொள்வது போன்ற நன்மைகள் உள்ளன. நிறுவனம் அல்லது அமைப்பு. ஊழியர்கள் தணிக்கை செய்யப்படும்போது, ​​தொடர்ந்து மதிப்பீடு செய்யப்படும்போது, ​​அவர்கள் தங்கள் கடமைகளை அல்லது நிறுவனத்தின் கொள்கைகள் மற்றும் உத்திகளை எளிதில் மறக்க மாட்டார்கள். (தணிக்கை நிறுவனத்தின் உள் கட்டமைப்பை ஒழுங்குபடுத்துகிறது, 2009)

சமப்படுத்தப்பட்ட ஸ்கோர்கார்டு

சீரான ஸ்கோர்கார்டு நிர்வாகிகளுக்கு ஒரு விரிவான கட்டமைப்பை வழங்குகிறது, இது ஒரு நிறுவனத்தின் பார்வை மற்றும் மூலோபாயத்தை செயல்திறன் குறிகாட்டிகளின் ஒத்திசைவான தொகுப்பாக மொழிபெயர்க்கிறது. அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும் முக்கிய மதிப்புகள் மற்றும் நம்பிக்கைகளைத் தொடர்புகொள்வதற்காக, பல நிறுவனங்கள் பணி அறிக்கைகளை ஏற்றுக்கொண்டன. (கபிலன் & நார்டன், 1996)

ஒரு சீரான ஸ்கோர்கார்டு நன்கு நிறுவப்பட்டதன் மூலம், தீர்வுகள் மற்றும் உத்திகளை செயல்படுத்துவதில், அதேபோல் பொருத்தமான தணிக்கை செயல்முறை மூலம் முன்னர் வாய்ப்புகளை அடையாளம் காண்பதில் வெற்றிக்கான வாய்ப்புகள் அதிகம்.

முடிவுரை

சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, தணிக்கை செயல்படுத்தப்படும் வெவ்வேறு பகுதிகளில் முக்கியமானது, போதுமான தணிக்கை நிறுவனத்திற்குள் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்கும், வாய்ப்புள்ள பகுதிகளை அடையாளம் காண்பதற்கும் அனுமதிக்கிறது, மேலும் ஊழியர்களிடையே அவர்களின் செயல்பாடுகளை சிறப்பாகச் செய்ய விழிப்புணர்வை ஏற்படுத்துகிறது.

நூலியல்

• தணிக்கைக்கு ஒரு ப்ராக்ஸ் ஆரம்ப இமேஷன். (2013). WordPress.com இலிருந்து செப்டம்பர் 7, 2015 அன்று பெறப்பட்டது: https://audit2013.wordpress.com/2-evolucion-del-concepción-de-Auditoría/ A udi toría de Sistemas de Información. (2001). தணிக்கை மற்றும் கணினி பாதுகாப்பிலிருந்து செப்டம்பர் 7, 2015 அன்று பெறப்பட்டது: http: //www.Auditoría.com.mx/Auditoría-de-sistemas-de-informacion ஒரு நிறுவனத்தின் புதுப்பிப்புக்கான வணிக தணிக்கை. (மார்ச் 2, 2015). Gerencie.com இலிருந்து செப்டம்பர் 7, 2015 அன்று பெறப்பட்டது: http://www.gerencie.com/Auditoría-empresarial-para-la-renovacion-de-una-empresa.htmlChiavenato, I. (2007). நிர்வாகத்தின் பொது கோட்பாட்டின் அறிமுகம் (ஏழாவது பதிப்பு பதிப்பு). தலால்நெபன்ட்லா, எடோ. மெக்ஸிகோவிலிருந்து: மெக்ராஹில். வணிக தணிக்கையின் சி ஆஸ்ட்கள். (மார்ச் 8, 2015). ஜெரியன்ஸிலிருந்து செப்டம்பர் 7, 2015 அன்று பெறப்பட்டது.com: http://www.gerencie.com/costes-de-la-Auditoría-empresarial.htmlDefinicion.DE. (2008). தணிக்கை வரையறை. உள் மற்றும் வெளிப்புற தணிக்கைக்கு இடையில் ஆகஸ்ட் 30, 2015 அன்று பெறப்பட்டது: http://definicion.de/ciencia/ D iferencias. (மார்ச் 15, 2015). Gerience.com இலிருந்து செப்டம்பர் 7, 2015 அன்று பெறப்பட்டது: http://www.gerencie.com/diferencia-entre-Auditoría-interna-y-externa.htmlDuarte, C. (ஆகஸ்ட் 26, 2012). வணிக மேலாண்மை தணிக்கை. ஜெரென்சி.காமில் இருந்து செப்டம்பர் 7, 2015 இல் பெறப்பட்டது: http://www.gerencie.com/Auditoría-de-gestion-empresarial.html தொழில் ஆபத்துகளைத் தடுப்பதற்கான எஃப் எ டா சியோன். (2008). செப்டம்பர் 7, 2015 அன்று, தொழில்முனைவோரின் கிரனாடா கூட்டமைப்பிலிருந்து பெறப்பட்டது: http://www.cge.es/portalcge/novedades/2009/prl/pdf_Auditoría/capitulo3_1.pdfHernández y Rodríguez, S. (2006).நிர்வாகத்திற்கான அறிமுகம்: பொது நிர்வாகக் கோட்பாடு: தோற்றம், பரிணாமம் மற்றும் வான்கார்ட் (நான்காம் பதிப்பு பதிப்பு). மெக்ஸிகோ, டி.எஃப்: மெக்ரா-ஹில்.காப்லான், ஆர்.எஸ்., & நார்டன், டி.பி. (1996). சமப்படுத்தப்பட்ட ஸ்கோர்கார்டு (இரண்டாம் பதிப்பு பதிப்பு). ஸ்பெயின்: கெஷன் 2000. கூன்ட்ஸ், எச்., & வீஹ்ரிச், எச். (2004). உலகளாவிய பார்வையை நிர்வகித்தல் (பன்னிரண்டாம் பதிப்பு. பதிப்பு). மெக்ரா ஹில். தணிக்கை நிறுவனத்தின் உள் கட்டமைப்பை ஒழுங்குபடுத்துகிறது. (ஏப்ரல் 21, 2009). Gerencie.com இலிருந்து செப்டம்பர் 7, 2015 அன்று பெறப்பட்டது: http://www.gerencie.com/la-Auditoría-disciplina-la-estructura-interna-de-la-empresa.htmlMintzberg, H., Quinn, JB, & வோயர், ஜே. (1997). மூலோபாய செயல்முறை; கருத்துகள், சூழல்கள் மற்றும் வழக்குகள் (முதல் பதிப்பு பதிப்பு). மெக்ஸிகோ: பியர்சன் கல்வி. ராபின்ஸ், எஸ்.பி., & கூல்டர், எம். (2005). ஒரு டி.எம் இன்ஸ்ட்ராசியன் (எட்டாவது பதிப்பு பதிப்பு.). மெக்சிகோ:பியர்சன் கல்வி. அமைப்பு. (2008). செப்டம்பர் 7, 2015 அன்று, Definicion.DE இலிருந்து பெறப்பட்டது: http://definicion.de/sistema/Ynfante T, RE (ஏப்ரல் 21, 2009). தகவல் தணிக்கை. Gerencie.com இலிருந்து செப்டம்பர் 7, 2015 அன்று பெறப்பட்டது: