தற்போது, நிறுவனங்களுக்குள் பணிச்சூழல் மிக முக்கியமான பாத்திரத்தை வகிக்கிறது, ஏனெனில் இது தொழிலாளி அந்தந்த நடவடிக்கைகளில் மிகவும் திறமையாக செயல்படும் ஒரு காரணியாகும்.
ஒரு மகிழ்ச்சியான தொழிலாளி மிகவும் நம்பகமான தொழிலாளி, அதனால்தான் எங்கள் தொழிலாளர்களை நிறுவனத்திற்குள் திருப்திகரமாக வைத்திருப்பதன் மூலம் இந்த தொழிலாளர்கள் உண்மையுள்ளவர்களாகவும் விசுவாசமுள்ளவர்களாகவும் இருப்பார்கள் என்பதில் எங்களுக்கு உறுதியாக உள்ளது, அதற்காக அவர்கள் சில நேரங்களில் பதிலளிப்பார்கள் அது தேவை.
இப்போது, மனோல் கிராட் (2003) கருத்துப்படி, இது பணிச்சூழலை உடல், காலநிலை அல்லது வேறு ஏதேனும் காரணிகளின் தொகுப்பாகக் குறிக்கிறது, அவை ஒன்றோடொன்று இணைந்திருக்கின்றன அல்லது இல்லை, அவை உள்ளன மற்றும் தனிநபரின் வேலையில் பங்கேற்கின்றன.
குறைவான முக்கியத்துவம் வாய்ந்த மற்றொரு மாறுபாடு உந்துதல், இது மிகவும் முக்கியமானது, ஏனென்றால் பணிபுரியும் பணியாளர்கள் நிறுவனத்திற்குள் உந்துதல் கொண்டுள்ளனர் என்பதற்கு நன்றி, சிறந்த முடிவுகள் அடையப்படுகின்றன, அவை அதிக விற்பனை அல்லது உற்பத்தியில் வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன.
உந்துதல் என்ற சொல்லைக் கருத்தில் கொள்வது சியாவெனாடோ (2000), தனிநபருக்கும் அவரைச் சுற்றியுள்ள சூழ்நிலைக்கும் இடையிலான தொடர்புகளின் விளைவாக உந்துதலைக் குறிக்கிறது.
அந்த நேரத்தில் அந்த நபர் வாழ்ந்து வரும் சூழ்நிலை மற்றும் அவர் அதை எவ்வாறு வாழ்கிறார் என்பதைப் பொறுத்து, அவருக்கும் அவருக்கும் இடையில் ஒரு தொடர்பு இருக்கும், அது தனிநபரை ஊக்குவிக்கும் அல்லது இல்லாத சூழ்நிலைக்கு இடையே இருக்கும்.
நிறுவனங்களுக்கு இது மிகவும் முக்கியமானது, ஏனெனில் நிறுவனத்தை உருவாக்கும் நபர்கள் தங்கள் திறமைகளை அழுத்தமாக உணராமல் பயன்படுத்துகிறார்கள், மாறாக திருப்தியுடன் செய்கிறார்கள்.
பணிச்சூழலுக்கும் உந்துதலுக்கும் இடையில் நாம் காணக்கூடிய உறவு என்னவென்றால், தொழிலாளி பணிபுரியும் இடத்தில் வசதியாக உணர்கிறான், அவர் ஒரு நல்ல பணிக்குழுவை நம்பியிருக்கிறார் என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, அதில் அனைவரும் பங்கேற்று தொடர்புடைய அம்சங்களை ஒப்புக்கொள்கிறார்கள் நிறுவனத்தின் மற்றும் இதனால் அவர்கள் தங்கள் நோக்கங்களை அடைய முடியும். அந்த தொழிலாளி தனது நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும் நேரத்தில் நூறு சதவிகிதத்திற்கும் மேலாக கொடுக்கப் போகிறான், ஏனென்றால் எந்தவொரு பிரச்சினையும் இல்லாமல் தன்னால் அதைச் செய்ய முடியும் என்பதையும், நிறுவனத்திற்குள்ளேயே அவர் செய்ய வேண்டிய எந்தவொரு பணியையும் முடிக்க அவர் உந்துதல் மற்றும் உந்துதலாக இருப்பதையும் அவர் அறிவார்.
ஆரம்பத்தில் நிறுவனங்கள் தங்கள் ஊழியர்கள் பணிபுரிந்த வேலை இடத்துடன் செய்ய வேண்டிய எதையும் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளவில்லை என்பது கவனிக்கத்தக்கது, உண்மையான தொழிலாளர்களுக்குள் செலுத்தப்படும் கூடுதல் வேலை நடவடிக்கைகளை வளர்ப்பதற்கான வழிகளில் மிகக் குறைவான கவனம் செலுத்தப்பட்டது. வேலை செய்ய ஆசைப்படுவது, இது வேலையை சலிப்பானதாகவும் சலிப்பாகவும் ஆக்கியது, அங்கு புதிய யோசனைகள் அல்லது நிறுவனத்தை வளர்ப்பதற்கான வழிகளை வழங்காமல் அனைவரும் இயந்திரத்தனமாக பணிகளைச் செய்தனர். வேலையின் மனிதாபிமானம் மற்றும் கணிசமான வருகை, சலிப்பு மற்றும் உயர் ஊழியர்களின் வருவாய் பற்றிய பேச்சு உள்ளது, மாறாக, அந்த நேரத்தில், புதிய ஊக்க உத்திகளை செயல்படுத்துவதற்கு பதிலாக, மேற்பார்வை மற்றும் தொடர்ச்சியான மதிப்பாய்வை அதிகரிக்க முடிவு செய்யப்பட்டது வேலை, இது இன்னும் கடினமான மற்றும் சலிப்பானதாக ஆக்குகிறது.
நிறுவனத்திற்குள் உந்துதல் ஒரு பெரிய பாத்திரத்தை வகிக்கிறது, ஏனெனில் ஒரு உந்துதல் ஊழியரைக் கொண்டிருப்பது உற்பத்தியின் அடிப்படையில் அல்லது அதற்குள் உள்ள நிதி விஷயங்களில் சிறந்த முடிவுகளை அடைகிறது. எவ்வாறாயினும், முதலாளி உந்துதலின் அளவை அளவிட வேண்டும், ஏனென்றால் ஊழியர்கள் தங்கள் பணியிடத்தில் இவ்வளவு ஆறுதல்களை உணர்ந்தால், காலப்போக்கில் அவர்கள் அதை ஒரு மோசமான வழியில் பழக்கப்படுத்திக்கொண்டு, நிறுவனம் நிர்ணயித்த குறிக்கோள்களை இழக்க நேரிடும். நிறுவனத்திற்குள் உள்ள உந்துதல் உறவு முதலாளி-பணியாளர் அல்லது பணியாளர்-பணியாளர் ஆகியவற்றில் காணப்படுகிறது. முதலாளி-பணியாளர் உறவைப் பொறுத்தவரை, முதலாளி தனது ஊழியர்களுக்கு சுலபமாக வேலை செய்யக் கொடுக்கும் அனைத்து உந்துதல்களையும், அதாவது அவர்கள் ஒரு பானம் தயாரிக்கக்கூடிய பகுதி, சரியான காலநிலை போன்றவை.மறுபுறம், ஊக்கம் ஊழியர்-ஊழியரால் தொடர்புடையதாக இருக்கும்போது, அந்த வகை உந்துதல் நபர் மீதான உளவியல் மற்றும் பாதிப்புக்குரிய பிரச்சினைக்கு அதிக சாய்வாக இருக்கிறது, அதேபோல் அனைத்து சக ஊழியர்களிடமும் குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு கணக்கிடப்படும் ஆதரவும் இருக்கலாம். நிறுவனம், அவர்களுக்கு இடையே தனிப்பட்ட மோதல்கள் இல்லை அல்லது உளவியல் அல்லது உடல் ரீதியான துஷ்பிரயோகம் இல்லை என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.
ஏதோவொரு வகையில், ஒரு நிறுவனத்திற்குள் எந்தவிதமான மோதல்களும் இல்லாத ஒரு உகந்த வேலைச் சூழல் இருக்கக்கூடும், இருப்பினும் நிறுவனத்திற்குள் பணிபுரியும் பணியாளர்கள் மற்ற சக ஊழியர்களுடன் நல்ல முறையில் தொடர்பு கொள்ளும்போது இதை அடைய முடியும். இந்த வகை பணிக்குழுவை அவர்கள் பெறக்கூடிய நிறுவனங்கள் மிகக் குறைவு, சில சந்தர்ப்பங்களில் இது அடையப்படுகிறது, ஏனெனில் நிறுவனம் தனது தொழிலாளர்களுக்கு வழங்கும் அதே உந்துதலுக்காக, அவற்றுக்கிடையே எந்த மோதலும் இல்லை, அது சகவாழ்வுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் அவர்கள் சாதாரணமாக ஓட்டுகிறார்கள்.
ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும் ஒரு நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் மற்றவர்களை விட வித்தியாசமான ஆளுமை இருப்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், அதனால்தான் தொழிலாளியை ஊக்குவிக்கும் வழி எப்போதும் ஒருவருக்கு முற்றிலும் இனிமையானதாக இருக்காது, மற்றொருவரைப் போல. இருப்பினும், சில நிறுவனங்களில், ஒவ்வொரு பணியாளரும் மிகவும் திறமையான முறையில் செயல்பட முடியும் என்பதற்காக நிறுவனம் தேவைப்படும் ஆறுதலையும், இதனால் நிறுவனம் அடைய விரும்பும் ஒவ்வொரு குறிக்கோள்களையும் பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்.
பின்வரும் வீடியோ-மாநாட்டில், வணிக மற்றும் மேலாண்மை பள்ளியைச் சேர்ந்த பேராசிரியர் ரீட்டா கோன்சலஸ் பெர்னாண்டஸ், தொழிலாளர்கள் மற்றும் துணைத் தலைவர்களின் உந்துதலை எவ்வாறு பணிச்சூழல் பாதிக்கிறது என்பதற்கான முழுமையான விளக்கத்தை அளிக்கிறது.
