இந்த பிரதிபலிப்புகள் புதிதாக அவசியமில்லாத சில யோசனைகளைப் பகிர்ந்து கொள்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன, ஆனால் ஒருவிதத்தில் எங்கள் நிறுவனங்களில் நாம் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி அனுபவித்த மாற்றம் மற்றும் மாற்றத்தின் செயல்முறைகளில் நமது பொறுப்பைப் பிரதிபலிக்க அழைக்கிறோம்.
அதன் அணுகுமுறையானது , இந்த விஷயத்தில் வெற்றி மற்றும் தோல்வியின் அனுபவங்களை ஆழப்படுத்தவும் விசாரிக்கவும் ஊக்குவிக்கும் சில கருத்துக்களை நினைவில் கொள்வதற்கான ஒரு வழியாகும், இது எங்கள் நிறுவனத்தில் நாம் வாழும் செயல்முறைகளின் வளர்ச்சியில் சாதகமான வழியில் பங்களிக்க முடியும்.
மாற்றமா அல்லது மாற்றமா?
தற்போதுள்ள ஊழியர்களுடன் புதிய உத்திகளை செயல்படுத்த முடியுமா என்று கேள்வி எழுப்பப்படுகிறது, மேலும் சில மாற்று வழிகள் முன்மொழியப்பட்டுள்ளன:
- தேவையான திறன்களிலும் அறிவிலும் நம்மிடம் உள்ளவர்களைப் பயிற்றுவிப்பதற்காக, ஆரம்பத்தில் இருந்தே அவர்கள் நிறுவனத்துடன் நல்ல நேரத்திலும் கெட்ட காலத்திலும் வந்திருக்கிறார்கள். படிப்படியாக மக்களை மாற்றி, பதவிகளை தொழில்மயமாக்குங்கள் அறிவு மற்றும் அனுபவமுள்ளவர்களை நாங்கள் நிலைக்கு கொண்டு வர முடியும், இருப்பினும் அவர்களுக்கு வணிகத்தின் அதே அர்ப்பணிப்பு மற்றும் அறிவு இருக்காது, இது உற்பத்தித்திறன் குறையக்கூடும். நாங்கள் கருதும் அனைத்து பணியாளர்களையும் புதுப்பிப்பது நிறுவனத்திற்கு போதுமான பங்களிப்பை வழங்குவதில்லை.
இந்த அர்த்தத்தில், மாற்றம் மற்றும் உருமாற்றத்தின் கருத்துக்களை வேறுபடுத்துவது முக்கியம், முதலாவது உத்திகள், நுட்பங்கள், வழிமுறை மற்றும் பணியாளர்களைக் கூட மாற்றுவதைக் குறிக்கிறது, இரண்டாவது இந்த ஒவ்வொரு கூறுகளின் படிப்படியான பரிணாம வளர்ச்சியை நோக்கிய ஒரு கருத்தாகும்.
நிறுவன நோக்கங்களை அடைவதற்கான செயல்பாட்டில் பராமரிக்கப்பட வேண்டிய, மேம்படுத்தப்பட்ட அல்லது நிச்சயமாக மாற்றப்பட வேண்டிய அம்சங்கள் மற்றும் காரணிகளை அங்கீகரிப்பதன் முக்கியத்துவத்தை அறிந்து கொள்ள வேண்டியதன் அவசியத்தை இந்த முடிவு பின்னர் விளக்குகிறது.
மாற்றத்தின் படிகள்
பொதுவாக, நிர்வாக குருக்கள் ஒரு நிறுவன மாற்ற செயல்பாட்டின் அடுத்த படிகளை பரிந்துரைக்கின்றனர்
- பார்வையை ஒப்புக் கொள்ளுங்கள். சாலையின் முடிவை, அதாவது, ஒரு அமைப்பாக நாம் இருக்க விரும்பும் இடத்தின் காட்சியைக் காட்சிப்படுத்துங்கள். திறன்களை அடையாளம் காணுதல். நிறுவனத்திற்குத் தேவையான திறமைகள் என்ன, இடைவெளியை மூடுவதற்கு எங்கள் நிர்வாகிகள் மற்றும் ஒத்துழைப்பாளர்களின் தற்போதைய திறமைகள் என்ன. மூலோபாய சீரமைப்பு. வரவுசெலவுத் திட்ட ஒதுக்கீடு முதல் நாம் செயல்படுத்தும் வணிக மற்றும் மேம்பாட்டு நடவடிக்கைகள் வரை நாம் சொல்வதற்கும் செய்வதற்கும் இடையிலான கடித தொடர்பு. வளங்களின் கிடைக்கும் தன்மை. புதிய முயற்சிகளைத் தொடங்க திறன் மற்றும் கிடைக்கக்கூடிய மூலதனம் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துதல். அடையாளம் காணப்பட்ட உத்திகளை செயல்களாகவும் பணிகளாகவும் மாற்றவும்.
பரிந்துரைக்கப்பட்ட செயல்முறை
அடிக்கடி நிகழும் மற்றும் தொடர்ச்சியான கேள்விகளில் ஒன்று பின்பற்ற வேண்டிய படிகளுடன் தொடர்புடையது, இந்த அர்த்தத்தில் பரிந்துரை பின்வருமாறு:
- செயல்முறை முழு நிறுவனத்திற்கும் தெரியப்படுத்துங்கள். அனைத்து அதிகாரிகளையும் ஒரு பொதுவான திட்டத்தில் சேர்ப்பது, வரையறுக்கப்பட்ட மூலோபாய கனவின் ஒரு பகுதியை அவர்கள் உணர வைப்பது மற்றும் முன்மொழியப்பட்ட முடிவுகளை அடைவதில் அவர்களின் பங்களிப்பு உறுதியானது என்பதை அங்கீகரிப்பதற்கான வழி இது, பின்னர் மாற்ற செயல்முறையின் கூட்டாளிகளை அங்கீகரித்து காண்பிக்கத் தொடங்கப்படுகிறது. உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதில் அது பெறும் நன்மைகள் ஒவ்வொரு செயல்முறை காரணிகளையும் ஆவணப்படுத்தவும். ஒரு மேலாண்மை மற்றும் மேலாண்மை தகவல் அமைப்பை வைத்திருங்கள், இது இந்த செயல்முறையின் ஒவ்வொரு கூறுகளின் செயல்பாட்டையும், அமைப்பை உருவாக்கும் ஒவ்வொரு பணிக்குழுக்களின் பங்கேற்பையும் புரிந்துகொள்ள அனுமதிக்கிறது. புதிய தொழில்நுட்பங்கள், முறைகள் மற்றும் செயல்களை செயல்படுத்தவும். புதிய கருவிகளைப் பயன்படுத்துவதில் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் பயிற்சி அளிக்கவும்,மாற்றுவதற்கான முன்முயற்சிகளுக்குத் தேவையான வழிமுறைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்கள், இதனால் தேவையான கலாச்சார மாற்றத்தைத் தொடங்குகின்றன. செயல்முறையை கண்காணிக்கவும். நிறுவன கலாச்சாரத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் குறிகாட்டிகளின் அமைப்பை நிறுவுங்கள் மற்றும் அமைப்பின் ஒவ்வொரு மட்டங்களின் பொறுப்புணர்வையும் ஒரு ஒத்திசைவான வழியில் மற்றும் காரணம் மற்றும் விளைவு தொடர்பாக அனுமதிக்கும், இந்த வழியில், கண்காணிப்பு மற்றும் தலையீடு அந்த நேரத்தில் மேற்கொள்ளப்படலாம் தேவை.இந்த வழியில், தேவைப்படும்போது பின்தொடர்தல் மற்றும் தலையீடு மேற்கொள்ளப்படலாம்.இந்த வழியில், தேவைப்படும்போது பின்தொடர்தல் மற்றும் தலையீடு மேற்கொள்ளப்படலாம்.
இந்த பிரதிபலிப்புகள் உங்கள் நிறுவனங்களில் பலவற்றில் நிச்சயமாக நடைபெற்று வரும் மாற்ற செயல்முறைகளுக்கு பங்களிப்பு செய்கின்றன, மேலும் இந்த பாதையில் முன்னேற தேவையான பிரதிபலிப்புக்கு ஏதேனும் ஒரு வழியில் பங்களிக்கின்றன என்று நம்புகிறேன், இது சில நேரங்களில் நாம் விரும்பும் அளவுக்கு விரைவாகவோ அல்லது எளிமையாகவோ இல்லை அல்லது குறைந்தபட்சம் அது தொடங்கும் போது நாங்கள் கற்பனை செய்தோம்.
