தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் மற்றும் சரியான பட்ஜெட் செயல்படுத்தலுக்கான உள் தணிக்கை

I. தலைப்பு

முறையான பட்ஜெட் செயல்படுத்தலுக்கான ஒரு சிறந்த கருவியாக உள் தணிக்கை மற்றும் ஒரு மாநில சுகாதார நிறுவனத்தின் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் மற்றும் போட்டித்திறனுக்கான பங்களிப்பு.

II. பட்டதாரி பெயர்

III. ஆய்வறிக்கை உருவாக்கப்படும் இடம்.

லிமா பெரு.

IV. திட்ட விளக்கம்.

4.1. நூலியல் பின்னணி.

a) காம்போஸ் குவேரா சீசர் என்ரிக்

அரசு நிறுவனங்கள் ஒரு நாள்பட்ட நோயால் பாதிக்கப்படுவதை ஆசிரியர் சுட்டிக்காட்டுகிறார், இவை அவற்றின் தேவைகளின் கவனத்திற்கான பட்ஜெட் வரம்புகள், பெரும்பாலான நேரங்களில் இது முன்னுரிமை அளிக்கப்பட வேண்டிய காரணம், இதன் மூலம் அது முழுமையாக நிறைவேறவில்லை மாநில அரசியலமைப்பில் ஒப்படைக்கப்பட்ட பணி. ஆசிரியரின் கூற்றுப்படி, தேசிய பட்ஜெட் அமைப்பு என்பது பொதுத் துறையின் அனைத்து நிறுவனங்கள் மற்றும் ஏஜென்சிகளின் பட்ஜெட் செயல்முறையை அதன் நிரலாக்க, உருவாக்கம், ஒப்புதல், செயல்படுத்தல் மற்றும் மதிப்பீட்டு கட்டங்களில் வழிநடத்தும் உறுப்புகள், விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகளின் தொகுப்பாகும். இது சமநிலை, உலகளாவிய தன்மை, ஒற்றுமை, தனித்தன்மை, தனித்தன்மை மற்றும் வருடாந்திரம் ஆகிய கொள்கைகளால் நிர்வகிக்கப்படுகிறது. தேசிய பட்ஜெட் அமைப்பு பொது பட்ஜெட்டின் தேசிய இயக்குநரகத்தால் ஆனது,பொது நிதி நிதியை நிர்வகிக்கும் பொதுத்துறையின் அனைத்து நிறுவனங்கள் மற்றும் ஏஜென்சிகளின் மட்டத்தில், நிதி தொடர்பான அமைச்சகம் மற்றும் அமைப்பு தொடர்பான செயல்முறைகள் நடத்தப்படும் அலுவலகங்கள் அல்லது சார்புகளின் மூலம் அலகுகளை செயல்படுத்துவதன் மூலம் சார்ந்துள்ளது. ஆளும் குழுவால் வழங்கப்பட்ட விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகளுக்கு இணங்குவதை உறுதிசெய்யும் பொறுப்பு. தேசிய பொது பட்ஜெட் இயக்குநரகம் என்பது தேசிய பட்ஜெட் அமைப்பின் ஆளும் குழுவாகும், மேலும் இந்த சட்டம், பட்ஜெட் வழிமுறைகள் மற்றும் நிரப்பு விதிகள் ஆகியவற்றில் நிறுவப்பட்டுள்ளவற்றின் கட்டமைப்பிற்குள், விதிமுறைகளை ஆணையிடுகிறது மற்றும் அதன் நோக்கம் தொடர்பான நடைமுறைகளை நிறுவுகிறது. பொதுத்துறை பட்ஜெட் என்பது வருடாந்திர பொருளாதார மற்றும் நிதி நிரலாக்க கருவியாகும், இது குடியரசின் காங்கிரஸால் அங்கீகரிக்கப்படுகிறது.அதன் மரணதண்டனை ஜனவரி 1 ஆம் தேதி தொடங்கி ஒவ்வொரு ஆண்டும் டிசம்பர் 31 அன்று முடிவடைகிறது. ஆசிரியரைப் பொறுத்தவரை, பொதுத்துறை வருமானம் என்பது பொது நிதிகள், விதிவிலக்கு இல்லாமல், ஒரு வரியின் வருமானம், வரி அல்லாத அல்லது நிதி இயல்பு என்பது பொதுத்துறை பட்ஜெட்டின் அனைத்து செலவுகளுக்கும் நிதியளிக்க உதவுகிறது. அவை தொடர்புடைய வருமான வகைப்படுத்திகளின் படி பிரிக்கப்படுகின்றன. அதற்கு பதிலாக, மாநில செலவுகள் தற்போதைய செலவுகள், மூலதன செலவுகள் மற்றும் கடன் சேவை என தொகுக்கப்பட்டுள்ளன, அவை தொடர்புடைய வகைப்படுத்திகளின் படி பிரிக்கப்படுகின்றன. தற்போதைய செலவுகள் என்பது அரசு வழங்கும் சேவைகளின் பராமரிப்பு அல்லது செயல்பாட்டிற்கு விதிக்கப்பட்ட செலவுகள். மூலதனச் செலவு என்பது உற்பத்தியின் அதிகரிப்பு அல்லது மாநில தேசபக்தியின் உடனடி அல்லது எதிர்கால அதிகரிப்புக்கு விதிக்கப்பட்ட செலவுகள் ஆகும். கடன் சேவை,அவை உள் அல்லது வெளிப்புறமாக இருந்தாலும், பொதுக் கடனால் உருவான கடமைகளை நிறைவேற்றுவதற்கான செலவுகள். வருமான மரணதண்டனை மதிப்பீடு, உறுதிப்பாடு மற்றும் உணர்வின் நிலைகளை உள்ளடக்கியது. மதிப்பீடு என்பது அனைத்து கருத்துக்களுக்கும் அடையப்படும் என்று எதிர்பார்க்கப்படும் வருமான நிலைகளின் கணக்கீடு அல்லது திட்டத்தைக் கொண்டுள்ளது; உறுதிப்பாடு என்பது வருமானத்தை அடைவது தொடர்பான கருத்து, வாய்ப்பு மற்றும் பிற கூறுகளை அடையாளம் காண்பது; பொது நிதியை சேகரித்தல், திரட்டுதல் அல்லது பெறுதல் என்பது கருத்து. செலவினத்தை நிறைவேற்றுவது குறித்து, அர்ப்பணிப்பு, ஊதியம் மற்றும் கட்டணம் செலுத்தும் நிலைகளை அவர் புரிந்துகொள்வதை ஆசிரியர் குறிப்பிடுகிறார்; செயல்கள் அல்லது நிர்வாக நிலைப்பாடுகளால் நிறுவனத்தின் பட்ஜெட்டின் தடுப்பு பாதிப்பு;பணம் செலுத்திய கடமையை அங்கீகரிப்பதற்கான பட்ஜெட் ஒதுக்கீட்டின் இறுதி நிறைவேற்றம் திரட்டப்பட்டது; மற்றும், கட்டணம் என்பது ரத்து செய்வதன் மூலம் கடமையின் அழிவு ஆகும். அனைத்து பொது வருமானம் மற்றும் செலவுகள் சட்டத்தின் படி அங்கீகரிக்கப்பட்ட நிறுவன வரவு செலவுத் திட்டங்களில் சிந்திக்கப்பட வேண்டும், பொது நிதிகளின் நிர்வாகம் அல்லது மேலாண்மை தடைசெய்யப்பட்டுள்ளது, வேறு எந்த வடிவத்திலும் அல்லது முறையிலும் சிந்திக்கப்பட வேண்டும் என்பதை ஆசிரியர் சுட்டிக்காட்டுகிறார். மாறாக எந்தவொரு ஏற்பாடும் பூஜ்யமானது மற்றும் வெற்றிடமானது. செலவினங்களைச் செய்யத் தகுதியுள்ள பொதுத்துறையின் நிறுவனங்களின் அதிகாரிகள், சட்டம் வழங்கப்படுவதற்கு முன்னர் அல்லது செலவினங்களை நிர்வாக ரீதியாக வழங்குவதற்கு முன்னர், அந்த நிறுவனம் அதற்கேற்ப பட்ஜெட் ஒதுக்கீட்டைக் கொண்டுள்ளது என்பதைக் கவனிக்க வேண்டும். இல்லையெனில் அவை பூஜ்யமாகவும் வெற்றிடமாகவும் மாறும்.மறுபுறம், ஒவ்வொரு நிதியாண்டிலும் டிசம்பர் 31 ஆம் தேதி பட்ஜெட் நிறைவேற்றம் மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் பதிவு முடிவடைகிறது என்பதை இது எடுத்துக்காட்டுகிறது. டிசம்பர் 31 க்குப் பிறகு, பெறப்பட்ட வருமானம் அடுத்த நிதியாண்டின் ஒரு பகுதியாக கருதப்படுகிறது என்பதையும் அது வலியுறுத்துகிறது. அதேபோல், அந்த தேதியில் நிறைவடையும் நிதியாண்டு வரவுசெலவுத் திட்டத்தில் இருந்து எந்தவொரு கடமைகளையும் எடுத்துக்கொள்ளவோ ​​அல்லது செலவிடவோ முடியாது. ஒவ்வொரு நிதியாண்டின் டிசம்பர் 31 ஆம் தேதி வரை திரட்டப்பட்ட செலவை அடுத்த நிதியாண்டின் மார்ச் 31 ஆம் தேதி வரை முறையாக முறைப்படுத்தி பதிவு செய்யப்படும் வரை செலுத்தலாம்.ஒவ்வொரு நிதியாண்டின் டிசம்பர் 31 ஆம் தேதி வரை செய்யப்பட்ட வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் பட்ஜெட் பதிவுகளை சமரசம் செய்வதற்கு உகந்த செயல்களின் தொகுப்பையும், அதனுடன் தொடர்புடைய முறைப்படுத்தலின் விளைவுக்கு தேவையான ஏற்பாடுகளின் ஒப்புதலையும் பட்ஜெட் நல்லிணக்கத்தில் உள்ளடக்கியுள்ளது என்பதை ஆசிரியர் சுட்டிக்காட்டுகிறார். சொந்த நிர்வாகம் அல்லது நிறுவனத்தின் உள் தணிக்கை மூலம், இது நிறுவன வளங்களை முறையாக நிர்வகிப்பதற்கான சிறந்த உதவியாக மாறும்.

b) பெர்னாண்டஸ் ராமரேஸ், டொமிங்கோ

இந்த வேலையில், கூட்டுறவு நிறுவனங்களின் உகந்த நிர்வாகத்தை எளிதாக்கும் உள் தணிக்கை பிரிவை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது என்பதை ஆசிரியர் விவரிக்கிறார். ஆசிரியரின் கூற்றுப்படி, நிறுவனத்திற்குள் நிரந்தர மற்றும் மிகவும் பயனுள்ள கட்டுப்பாட்டைப் பராமரிக்க வேண்டியதன் காரணமாகவும், வெளிப்புற தணிக்கையாளரின் செயல்பாட்டை விரைவாகவும் பயனுள்ளதாகவும் மாற்றுவதன் காரணமாக வெளிப்புற தணிக்கைக்குப் பிறகு உள் தணிக்கை எழுகிறது. பொதுவாக, கிளாசிக் உள் தணிக்கை முக்கியமாக உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பைக் கையாளுகிறது, அதாவது, சொத்துக்களைப் பாதுகாக்க நிறுவனங்களில் நிறுவப்பட்ட நடவடிக்கைகள், கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளின் தொகுப்பு, மோசடியின் சாத்தியக்கூறுகளைக் குறைத்தல், செயல்பாட்டு செயல்திறனை அதிகரித்தல் மற்றும் மேம்படுத்துதல் பொருளாதார-நிதி தகவலின் தரம். இது நிர்வாக, கணக்கியல் மற்றும் நிதித் துறைகளில் கவனம் செலுத்தியுள்ளது.தொகுதி, புவியியல் நீட்டிப்பு மற்றும் சிக்கலான தன்மை ஆகியவற்றில் அதிகரிப்பதால் உள் தணிக்கைக்கான தேவை ஒரு நிறுவனத்தில் தெளிவாகிறது மற்றும் நிர்வாகத்தால் நடவடிக்கைகளை நேரடியாக கட்டுப்படுத்துவது சாத்தியமற்றது என்பதை ஆசிரியர் நிறுவுகிறார். முன்னதாக, அதன் நடுத்தர மேலாளர்களுடனும், ஊழியர்களுடனும் கூட நிரந்தர தொடர்பு மூலம் நிர்வாகத்தால் நேரடியாக கட்டுப்பாடு பயன்படுத்தப்பட்டது. கட்டுப்பாட்டைக் கடைப்பிடிப்பதற்கான இந்த விசித்திரமான வழி இன்று சாத்தியமில்லை, எனவே உள் தணிக்கை என்று அழைக்கப்படுபவரின் தோற்றம். நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் பொறுப்புகளை நிறைவேற்றுவதில் உதவுதல், புறநிலை பகுப்பாய்வு, மதிப்பீடுகள், பரிந்துரைகள் மற்றும் ஆராயப்பட்ட செயல்பாடுகள் குறித்த அனைத்து வகையான பொருத்தமான கருத்துகளையும் வழங்குவதே முக்கிய நோக்கமாகும்.இந்த நோக்கம் பின்வருவனவற்றைப் போன்ற பிற குறிப்பிட்டவற்றின் மூலம் நிறைவேற்றப்படுகிறது: அ) நிறுவனத்தின் வெவ்வேறு நிலைகளில் உருவாக்கப்படும் கணக்கியல் மற்றும் கணக்கியல் அல்லாத தகவல்களின் நம்பகத்தன்மை அல்லது நியாயத்தின் அளவை சரிபார்க்கவும்; b) கணக்கியல் மற்றும் செயல்பாட்டு உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு ஆகிய இரண்டையும் உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் சரியான செயல்பாட்டைக் கண்காணித்தல் (இது அதன் கணக்கெடுப்பு மற்றும் மதிப்பீட்டைக் குறிக்கிறது). ஆசிரியரைப் பொறுத்தவரை, உள் கட்டுப்பாடு என்பது நிறுவனத்தின் சொத்துக்களைப் பாதுகாத்தல் மற்றும் பாதுகாத்தல், நிதி தேவையற்ற முறையில் வழங்கப்படுவதைத் தவிர்ப்பது மற்றும் அங்கீகாரமின்றி கடமைகள் ஏற்படாது என்ற உறுதிமொழியை வழங்கும் ஒரு செயல்பாடு ஆகும். உள்ளகக் கட்டுப்பாடு என்பது ஒருவருக்கொருவர் ஒன்றிணைந்து, நிறுவனத்தின் சொத்துக்களைப் பாதுகாப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு சில நடைமுறைகள் (ஒழுங்குமுறைகள் மற்றும் செயல்பாடுகள்) உருவாக்கப்பட்ட அமைப்பாகும்.உள் கட்டுப்பாட்டின் நோக்கங்களில் நம்மிடம்: அ) மோசடி அல்லது அலட்சியம் காரணமாக ஏற்படும் இழப்புகளைத் தவிர்க்கும் நிறுவனத்தின் சொத்துக்களைப் பாதுகாத்தல்; ஆ) முடிவெடுப்பதற்கு நிர்வாகத்தால் பயன்படுத்தப்படும் கணக்கியல் மற்றும் கணக்கிட முடியாத தரவுகளின் துல்லியம் மற்றும் உண்மைத்தன்மையை உறுதிசெய்க; c) உற்பத்தி திறனை ஊக்குவித்தல்; d) நிர்வாகத்தால் உத்தரவிடப்பட்ட நடைமுறைகளை கண்காணிக்க ஊக்குவித்தல்; e) பாதுகாப்பு, தரம் மற்றும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தை ஊக்குவித்தல் மற்றும் மதிப்பீடு செய்தல். ஒரு நல்ல உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் கூறுகளில்: அ) அதிகாரம் மற்றும் பொறுப்பின் பொருத்தமான செயல்பாட்டு விநியோகத்தை வழங்கும் ஒரு நிறுவன திட்டம்; ஆ) சொத்துக்கள் மற்றும் பொறுப்புகள், வருமானம் மற்றும் செலவுகள் ஆகியவற்றில் நல்ல கணக்கியல் கட்டுப்பாட்டை வழங்குவதற்கான அங்கீகாரத் திட்டம், கணக்கியல் பதிவுகள் மற்றும் போதுமான நடைமுறைகள்;c) திட்டமிடப்பட்ட திட்டத்தை நிறைவேற்றுவதற்கான பயனுள்ள நடைமுறைகள்; d) பணியாளர்கள் தங்கள் உரிமைகள் மற்றும் கடமைகள் குறித்து முறையாக அறிவுறுத்தப்படுகிறார்கள், அவை அவர்களின் பொறுப்புகளுக்கு ஏற்ப இருக்க வேண்டும்.

அடுத்து, உள்ளக தணிக்கை என்பது உள் கட்டுப்பாட்டின் ஒரு பகுதி என்பதை ஆசிரியர் மீண்டும் உறுதிப்படுத்துகிறார், மேலும் அதன் உள் நோக்கங்களின் மேம்பாடு மற்றும் பாதுகாப்பை அதன் அடிப்படை நோக்கங்களில் ஒன்றாகக் கொண்டுள்ளது. உள் கட்டுப்பாட்டை மதிப்பிடுவதற்கான முக்கிய மற்றும் பொதுவாக பயன்படுத்தப்படும் நுட்பங்கள்: அ) நடைமுறை குறிப்புகள்; b) பாய்வு விளக்கப்படங்கள்; c) உள் கட்டுப்பாட்டு வினாத்தாள்கள்; d) புள்ளிவிவர நுட்பங்கள். இவற்றில் மேலாண்மை கருவிகள் சேர்க்கப்பட வேண்டும், அவற்றில் முக்கியமானது: இஷிகாவா வரைபடம் (“ஃபிஷ்போன்” என்றும் அழைக்கப்படுகிறது), பரேட்டோ வரைபடம், சிதறல் வரைபடம், ஹிஸ்டோகிராம் மற்றும் ஓட்ட வரைபடங்கள் (கடைசி மூன்று ஏற்கனவே மேற்கூறியவற்றில் உள்ளன), அடுக்குப்படுத்தல், மற்றும் உள் கட்டுப்பாட்டு மேட்ரிக்ஸ் மற்றவற்றுடன். உள் தணிக்கையின் நன்மைகள் பின்வருமாறு என்பதைக் குறிக்கும் வகையில் ஆசிரியர் தனது படைப்பை வலுப்படுத்துகிறார்:அ) அமைப்பு மற்றும் நிர்வாக அமைப்புகளை ஒப்பீட்டளவில் சுயாதீனமாக மதிப்பிடுவதன் மூலம் நிர்வாகத்திற்கு இது அத்தியாவசிய உதவிகளை வழங்குகிறது; ஆ) நிறுவனத்தின் சிக்கல்களைப் பற்றிய உலகளாவிய மற்றும் புறநிலை மதிப்பீட்டை எளிதாக்குகிறது, அவை பொதுவாக பாதிக்கப்பட்ட துறைகளால் ஒரு பகுதி வழியில் விளக்கப்படுகின்றன; c) இது கணக்கியல் மற்றும் நிதித் தரவைச் சரிபார்க்கும் பணியால் வழங்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் குறித்த ஆழமான அறிவை நிர்வாகத்திற்குக் கிடைக்கச் செய்கிறது; d) பெரிய நிறுவனங்களில் பொதுவாக நடைபெறும் வழக்கமான நடவடிக்கைகள் மற்றும் அதிகாரத்துவ செயலற்ற தன்மையைத் தவிர்க்க இது திறம்பட பங்களிக்கிறது; e) இது மூன்றாம் தரப்பினருக்கு எதிராக நிறுவனத்தின் நலன்கள் மற்றும் சொத்துக்களைப் பாதுகாப்பதை ஆதரிக்கிறது. உள் தணிக்கை ஈடுபாட்டுத் தேவைகள் பின்வருமாறு:அ) தணிக்கையாளர்களாக போதுமான தொழில்நுட்ப அறிவு மற்றும் பயிற்சி பெற்றவர்களால் மதிப்புரைகள் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்; ஆ) தணிக்கையாளர் ஒரு சுயாதீனமான மனப்பான்மையைக் கடைப்பிடிக்க வேண்டும்; c) தேர்வில் மற்றும் அறிக்கை தயாரிப்பதில், உரிய தொழில்முறை கடுமையை பராமரிக்க வேண்டும்; d) வேலை சரியாக திட்டமிடப்பட வேண்டும், மிகவும் அனுபவம் வாய்ந்த தணிக்கையாளரின் மேற்பார்வைக்கு உட்படுத்தப்பட வேண்டும்; e) பணியின் அடிப்படையாக போதுமான தகவல்களை (ஆய்வு, கவனிப்பு, விசாரணை மற்றும் உறுதிப்படுத்தல்கள் மூலம்) பெற வேண்டும். கடைசியாக, நிறுவனத்தின் ஒரு நல்ல செயல்திறன் மற்றும் குறிப்பாக உள் தணிக்கைக்கு, செய்முறை குழுப்பணி என்று ஆசிரியர் சுட்டிக்காட்டுகிறார், ஏனென்றால் இது உள் கட்டுப்பாட்டை மிகவும் திறம்பட மதிப்பீடு செய்வதற்கான திறன்கள் மற்றும் அனுபவங்களின் சிறந்த பயன்பாடாகும்,அத்துடன் சிறப்பு நிகழ்வுகளின் விசாரணைக்கு உள் தணிக்கை பகுதியில் தர வட்டங்கள் உள்ளிட்ட குழுப்பணியை நடைமுறைப்படுத்துவது தேவைப்படுகிறது, இது நடைமுறைகளை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு வழியாகும், இதன் மூலம் உயர் தரக் கட்டுப்பாடுகள், திட்டங்கள், பகுப்பாய்வு மற்றும் அறிக்கைகள் மற்றும் குறைந்த செலவுகள்.

c) பெண்டெஸ் இரியார்ட்டே ஜுவான் ஹெக்டர்

இந்த ஆய்வறிக்கையில் ஆசிரியர் செயல்திறன் தணிக்கை செயல்முறையை உருவாக்குகிறார். இது மேலாண்மை தணிக்கை திட்டங்கள், நடைமுறைகள், நுட்பங்கள் மற்றும் நடைமுறைகளையும் குறிக்கிறது. செயல்திறன் தணிக்கை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் பொருளாதாரம் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது, அத்துடன் விரும்பிய நன்மைகளை அடையும்போது செலவு / நன்மை விகிதத்தை அதிகப்படுத்துதல் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது என்பதை ஆசிரியர் குறிப்பிடுகிறார். ஆதாரங்களின் பயன்பாட்டில் செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் பொருளாதாரத்தை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு நிறுவனம், திட்டம் அல்லது திட்டத்தின் செயல்திறன் (செயல்திறன்) பற்றிய சுயாதீன மதிப்பீட்டை வழங்குவதற்காக மேற்கொள்ளப்பட்ட சான்றுகளின் ஒரு புறநிலை, முறையான மற்றும் தொழில்முறை ஆய்வு இது. சரியான நடவடிக்கைகளை எடுப்பதற்கு பொறுப்பானவர்களால் முடிவெடுப்பதை எளிதாக்குவதற்கும், பொதுமக்களுக்கு அவர்களின் பொறுப்புணர்வை மேம்படுத்துவதற்கும்.மேலாண்மை தணிக்கை அதன் அணுகுமுறையின் நோக்கங்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களை (செயல்திறன்) நிறைவேற்றுவது தொடர்பாகவும், வளங்களின் சரியான பயன்பாடு (செயல்திறன் மற்றும் பொருளாதாரம்) தொடர்பாகவும் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை முறையாக மதிப்பாய்வு செய்வதை உள்ளடக்குகிறது. அதன் பொதுவான நோக்கம் செயல்திறன் மதிப்பீடு (செயல்திறன்); முன்னேற்றத்திற்கான வாய்ப்புகளை அடையாளம் காணுதல்; மற்றும், மேம்பாடுகள் அல்லது பிற திருத்த நடவடிக்கைகளை ஊக்குவிப்பதற்கான பரிந்துரைகளின் வளர்ச்சி. செயல்திறன் மதிப்பீடு என்பது ஒரு நிறுவனத்தால் பெறப்பட்ட செயல்திறன் மதிப்பீட்டைக் குறிக்கிறது என்பதை ஆசிரியர் தெளிவுபடுத்துகிறார். இந்த மதிப்பீட்டில் நிறுவனம் அதன் செயல்பாடுகளை மேற்கொள்ளும்போது பின்பற்றும் வழியை ஒப்பிடுவதை உள்ளடக்குகிறது: அ) சட்டத்தால் அல்லது நிறுவனத்தால் நிறுவப்பட்ட நோக்கங்கள், குறிக்கோள்கள், கொள்கைகள் மற்றும் விதிமுறைகள். செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் பொருளாதாரத்தின் நிலைமைகளின் அதிகரிப்பு,செயல்பாடுகளில் மேம்பாடுகளை வகைப்படுத்தக்கூடிய வகைகள் அவை. தகவல்களை பகுப்பாய்வு செய்தல், நிறுவனத்தின் அதிகாரிகளுடன் அல்லது அதற்கு வெளியே உள்ள நேர்காணல்கள், செயல்பாட்டு செயல்முறையை அவதானித்தல், கடந்த கால மற்றும் தற்போதைய உள் அறிக்கைகளை மதிப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் தணிக்கையாளரின் அனுபவத்தின் அடிப்படையில் அல்லது தொழில்முறை தீர்ப்பை வழங்குவதன் மூலம் முன்னேற்றத்திற்கான வாய்ப்புகள் அடையாளம் காணப்படுகின்றன. பிற ஆதாரங்கள். மேம்பாடுகள் அல்லது பிற திருத்த நடவடிக்கைகளை ஊக்குவிப்பதற்கான பரிந்துரைகளின் வளர்ச்சி. 10 செயல்திறன் தணிக்கை செயல்பாட்டில் உருவாக்கப்பட்ட பரிந்துரைகளின் தன்மை மற்றும் நோக்கம் மாறுபடும். சில சந்தர்ப்பங்களில், குறிப்பிட்ட சிக்கல்களில் பரிந்துரைகள் செய்யப்படலாம்; இருப்பினும், மற்ற சந்தர்ப்பங்களில், மிகவும் சிக்கலான செயல்பாடுகளில் பரிந்துரைகளை செயல்படுத்துவதன் செலவு / நன்மையை ஆராய்ந்த பின்னர்,குறிப்பிட்ட பகுதியைப் பற்றி அந்த நிறுவனம் இன்னும் ஆழமான ஆய்வை மேற்கொள்வதோடு, சூழ்நிலைகளில் அது பொருத்தமானதாகக் கருதப்படும் மேம்பாடுகளையும் பின்பற்றுவதாகக் கூறுவது சாத்தியமானதாக இருக்கலாம். தணிக்கையின் ஒருங்கிணைந்த தன்மையைக் குறிக்கும் அளவுகோல்கள், செயல்படுத்தப்பட்ட செலவினம் மற்றும் அரசாங்கக் கொள்கைகளுடனான அதன் தொடர்பு தொடர்பாக பெறப்பட்ட பொருளாதார / சமூக நன்மைகளை மதிப்பீடு செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டது, அத்துடன் திட்டமிடப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கான முயற்சிகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்க அனுமதிக்கும் நெகிழ்வுத்தன்மை, அவை மேலாண்மை தணிக்கையின் செயல்திறனை வழிநடத்தும் தபால்களாக அமைகின்றன. செயல்திறன் தணிக்கையின் நோக்கங்கள்: சட்ட விதிமுறைகளால் எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவுகள் அல்லது நன்மைகள் எந்த அளவிற்கு அடையப்படுகின்றன என்பதை தீர்மானிக்க, நிறுவனம், நிரல் அல்லது திட்டத்தால், வழக்கு இருக்கலாம்; நிறுவனம் பெறுகிறதா என்பதை நிறுவவும்,அதன் வளங்களை திறமையாகவும் பொருளாதார ரீதியாகவும் பாதுகாக்கிறது மற்றும் பயன்படுத்துகிறது; நிறுவனம், திட்டம் அல்லது திட்டம் செயல்திறன் மற்றும் பொருளாதாரம் தொடர்பான பொருந்தக்கூடிய சட்டங்கள் மற்றும் விதிமுறைகளுக்கு இணங்கினதா என்பதைத் தீர்மானித்தல்; நிறுவனம் அல்லது திட்டத்தில் செயல்படுத்தப்படும் நிர்வாகக் கட்டுப்பாடுகள் பயனுள்ளவையா என்பதை நிறுவி, செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் திறமையான வளர்ச்சியை உறுதிசெய்க.

ஹெர்ரெரா செலிஸ், டியோனீசியோ

ஆசிரியரின் கூற்றுப்படி, வருமான மரணதண்டனை மதிப்பீடு, உறுதிப்பாடு மற்றும் உணர்வின் நிலைகளை உள்ளடக்கியது. மதிப்பீடு என்பது அனைத்து கருத்துக்களுக்கும் அடையப்படும் என்று எதிர்பார்க்கப்படும் வருமான நிலைகளின் கணக்கீடு அல்லது திட்டத்தைக் கொண்டுள்ளது; உறுதிப்பாடு என்பது வருமானத்தை அடைவது தொடர்பான கருத்து, வாய்ப்பு மற்றும் பிற கூறுகளை அடையாளம் காண்பது; மற்றும், பொது நிதியை சேகரித்தல், திரட்டுதல் அல்லது பெறுதல் என்பது கருத்து. மறுபுறம், செலவினத்தை நிறைவேற்றுவது அர்ப்பணிப்பு, ஊதியம் மற்றும் கட்டணம் செலுத்தும் நிலைகளை உள்ளடக்கியது. நிர்வாகச் செயல்கள் அல்லது விதிகள் மூலம் நிறுவனத்தின் வரவு செலவுத் திட்டத்தின் தடுப்பு ஈடுபாடு என்பது அர்ப்பணிப்பு; பணம் செலுத்திய கடமையை அங்கீகரிப்பதற்கான பட்ஜெட் ஒதுக்கீட்டின் இறுதி நிறைவேற்றம் திரட்டப்பட்டது; மற்றும், கட்டணம் என்பது ரத்து செய்வதன் மூலம் கடமையின் அழிவு ஆகும்.அனைத்து பொது வருமானம் மற்றும் செலவுகள் அங்கீகரிக்கப்பட்ட நிறுவன வரவு செலவுத் திட்டங்களில், பொது நிதிகளின் நிர்வாகம் அல்லது மேலாண்மை தடைசெய்யப்பட்டிருப்பது, வேறு எந்த வடிவத்திலும் அல்லது முறையிலும் சிந்திக்கப்பட வேண்டும் என்று ஆசிரியர் முடிக்கிறார். மாறாக எந்தவொரு ஏற்பாடும் பூஜ்யமானது மற்றும் வெற்றிடமானது. நிர்வாக செலவினச் சட்டம் அல்லது ஏற்பாட்டை வெளியிடுவதற்கு முன்னர், செலவினங்களைச் செய்யத் தகுதியான பொதுத்துறையின் நிறுவனங்களின் அதிகாரிகள் கவனிக்க வேண்டும் என்று ஆசிரியர் சுட்டிக்காட்டுகிறார், அந்த நிறுவனத்திற்கு தொடர்புடைய பட்ஜெட் ஒதுக்கீடு உள்ளது. இல்லையெனில் அவை பூஜ்யமாகவும் வெற்றிடமாகவும் மாறும். ஒவ்வொரு நிதியாண்டின் டிசம்பர் 31 ஆம் தேதி பட்ஜெட் நிறைவேற்றலும் அதனுடன் தொடர்புடைய வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் பதிவேடும் நிறைவடைகிறது என்று சுட்டிக்காட்டப்படுகிறது; டிசம்பர் 31 க்குப் பிறகு,பெறப்பட்ட வருமானம் பின்வரும் நிதியாண்டின் ஒரு பகுதியாக கருதப்படுகிறது, அது தோன்றிய மற்றும் குடியேறிய தேதியைப் பொருட்படுத்தாமல்; அதேபோல், அந்த தேதியில் நிறைவடையும் நிதியாண்டு வரவுசெலவுத் திட்டத்தில் இருந்து எந்தவொரு கடமைகளையும் எடுத்துக்கொள்ளவோ ​​அல்லது செலவிடவோ முடியாது;, ஒவ்வொரு நிதியாண்டின் டிசம்பர் 31 ஆம் தேதி வரை திரட்டப்பட்ட செலவை அடுத்த நிதியாண்டின் மார்ச் 31 ஆம் தேதி வரை முறையாக முறைப்படுத்தி பதிவு செய்யப்படும் வரை செலுத்தலாம்.ஒவ்வொரு நிதியாண்டின் டிசம்பர் 31 ஆம் தேதி வரை திரட்டப்பட்ட செலவை அடுத்த நிதியாண்டின் மார்ச் 31 வரை முறையாக முறைப்படுத்தி பதிவு செய்யப்படும் வரை செலுத்தலாம்.ஒவ்வொரு நிதியாண்டின் டிசம்பர் 31 ஆம் தேதி வரை திரட்டப்பட்ட செலவை அடுத்த நிதியாண்டின் மார்ச் 31 வரை முறையாக முறைப்படுத்தி பதிவு செய்யப்படும் வரை செலுத்தலாம்.

ஹெர்னாண்டஸ் செலிஸ், டொமிங்கோ (2005)

ஆசிரியரின் கூற்றுப்படி, பட்ஜெட் என்பது ஒரு திட்டமிடப்பட்ட இலக்கை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு செயல் திட்டமாகும், இது ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் மற்றும் சில நிபந்தனைகளின் கீழ் பூர்த்தி செய்யப்பட வேண்டிய மதிப்புகள் மற்றும் நிதி விதிமுறைகளில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது, இந்த கருத்து நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு பொறுப்பு மையத்திற்கும் பொருந்தும். வரவு செலவுத் திட்டங்களின் செயல்பாடுகள் பின்வருமாறு வழங்கப்படுகின்றன: அ) வரவு செலவுத் திட்டங்களின் முக்கிய செயல்பாடு நிறுவனத்தின் நிதிக் கட்டுப்பாட்டுடன் தொடர்புடையது; ஆ) பட்ஜெட் கட்டுப்பாடு என்பது என்ன செய்யப்படுகிறது என்பதைக் கண்டுபிடிக்கும் செயல்முறையாகும், முடிவுகளை அவற்றின் தொடர்புடைய பட்ஜெட் தரவுகளுடன் ஒப்பிட்டு சாதனைகளை சரிபார்க்க அல்லது வேறுபாடுகளை சரிசெய்யும்; c) பட்ஜெட்டுகள் நிறுவனத்திற்குள் தடுப்பு மற்றும் சரியான பாத்திரங்களை வகிக்க முடியும். இந்த வேலையின் படி,பட்ஜெட்டுகள் முக்கியம், ஏனெனில் அவை பெரும்பாலான நிறுவனங்களில் பயனுள்ளதாக இருக்கும்: பயனீட்டாளர்கள் (வணிக நிறுவனங்கள்), பயனற்றவர்கள் (அரசு நிறுவனங்கள்), பெரிய (பன்னாட்டு நிறுவனங்கள், கூட்டு நிறுவனங்கள்) மற்றும் சிறிய நிறுவனங்கள்; பட்ஜெட்டுகள் முக்கியம், ஏனெனில் அவை நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் ஆபத்தை குறைக்க உதவுகின்றன; வரவு செலவுத் திட்டங்கள் மூலம், நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டுத் திட்டம் நியாயமான வரம்புகளுக்குள் வைக்கப்படுகிறது; அவை நிறுவனத்தின் கொள்கைகள் மற்றும் உத்திகளை மறுஆய்வு செய்வதற்கும் உண்மையிலேயே தேடப்படுவதை நோக்கி வழிநடத்துவதற்கும் ஒரு பொறிமுறையாக செயல்படுகின்றன; அமைப்பின் உறுப்பினர்களுக்கு எளிதாக்குங்கள்; உங்கள் மொத்த செயல் திட்டத்தின் பல்வேறு கூறுகளை நிதி அடிப்படையில் கணக்கிடுங்கள்;ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் பணியாளர் திட்டங்களை நிறைவேற்றும்போது பட்ஜெட் உருப்படிகள் வழிகாட்டிகளாக செயல்படுகின்றன, மேலும் திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்கள் முடிந்ததும் ஒப்பிடுவதற்கான தரமாக செயல்படுகின்றன; நடைமுறைகள் நிறுவனங்களின் மொத்த தேவைகளைப் பற்றி சிந்திக்கவும், பல்வேறு கூறுகள் மற்றும் மாற்றுகளுக்கு தேவையான முக்கியத்துவத்தை ஒதுக்கும்படி திட்டமிடவும் ஆலோசனை நிபுணர்களைத் தூண்டுகின்றன; வரவுசெலவுத்திட்டங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட மட்டத்தில் அலகுகளுக்கிடையில் மற்றும் ஒரு மட்டத்திலிருந்து மற்றொரு நிலைக்கு நிர்வாகிகளுக்கு இடையே செங்குத்தாக தொடர்பு கொள்ளும் வழிமுறையாக செயல்படுகின்றன. இந்த வேலையின் படி வரவு செலவுத் திட்டங்கள் பின்வருமாறு: ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்தில் நிறுவனம் உருவாக்க வேண்டிய அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் விரிவாகவும் முறையாகவும் திட்டமிடுங்கள்; அளவு, தரமான முடிவுகளை கட்டுப்படுத்தவும் அளவிடவும் மற்றும்,நிறுவப்பட்ட இலக்குகளை அடைய நிறுவனத்தின் வெவ்வேறு சார்புகளில் பொறுப்புகளை அமைத்தல்; ஒரு விரிவான வழியில் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டை உறுதிப்படுத்த வெவ்வேறு செலவு மையங்களை ஒருங்கிணைத்தல். பட்ஜெட்டுகளின் நோக்கங்கள் அனுமதிப்பதன் மூலம் வழங்கப்படுகின்றன: நிறுவனத்தின் முடிவுகளை பணம் மற்றும் தொகுதிகளில் திட்டமிடுங்கள்; நிறுவனத்தின் வருமானம் மற்றும் செலவுகளை நிர்வகித்தல்; அமைப்பின் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் தொடர்புபடுத்துதல்; குறிப்பிட்ட கால செயல்பாடுகளின் முடிவுகளை அடையலாம். ஆசிரியரைப் பொறுத்தவரை, வரவு செலவுத் திட்டங்களை வெவ்வேறு கோணங்களில் வகைப்படுத்தலாம், அதாவது: 1) நெகிழ்வுத்தன்மையின் படி, 2) அவை உள்ளடக்கிய காலத்தின் படி, 3) நிறுவனத்தின் பொருந்தக்கூடிய துறையின் படி, 4) துறையின் படி அவை பயன்படுத்தப்படுகின்றன. மறுபுறம், நெகிழ்வுத்தன்மையின் படி அவை கடினமானவை, நிலையானவை,நிலையான அல்லது ஒதுக்கப்பட்டவை, ஏனெனில் அவை ஒற்றை செயல்பாட்டு நிலைக்குத் தயாராக உள்ளன, மேலும் உண்மையில் ஏற்படும் மாறுபாடு காரணமாக தேவையான மாற்றங்களை அனுமதிக்காது. அவர்கள் நிறுவனத்தின் சூழலை (பொருளாதார, அரசியல், கலாச்சார, முதலியன) ஒதுக்கி விடுகிறார்கள். இந்த வகை பட்ஜெட்டுகள் முன்பு பொதுத்துறையில் பயன்படுத்தப்பட்டன. அவை நெகிழ்வான அல்லது மாறக்கூடியவையாக இருக்கலாம், அவை வெவ்வேறு நிலை செயல்பாடுகளுக்கு விரிவாகக் கூறப்படும்போது, ​​சுற்றுச்சூழலின் மாறிவரும் சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்றவாறு மாற்றியமைக்கப்படலாம். நவீன பட்ஜெட் துறையில் அவை பரவலாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகின்றன. அவை தகவமைப்பு இயக்கவியல், ஆனால் சிக்கலான மற்றும் விலை உயர்ந்தவை. மற்றொரு வகைப்பாடு காலத்தின் படி வழங்கப்படுகிறது, மேலும் அவை ஒரு வருட சுழற்சியில் அமைப்பின் திட்டத்தை மறைக்க மேற்கொள்ளப்பட்டால் அவை குறுகிய காலமாக இருக்கலாம்; இந்த முறை பணவீக்க பொருளாதாரங்களைக் கொண்ட நாடுகளுக்கு ஏற்றது. நீண்ட கால,அவை பொதுவாக மாநிலங்கள் மற்றும் பெரிய நிறுவனங்களால் ஏற்றுக்கொள்ளப்படும் வளர்ச்சித் திட்டங்களுடன் ஒத்திருந்தால். மற்றொரு வகைப்பாடு நிறுவனத்தில் பயன்பாட்டுத் துறையின்படி; அவை செயல்படுத்தப்பட்ட அல்லது தொடர்ந்த காலகட்டத்தில் மேற்கொள்ளப்படும் நடவடிக்கைகளின் விரிவான திட்டமிடலை கணக்கில் எடுத்துக் கொண்டால் அவை செயல்பாட்டு அல்லது பொருளாதாரமாக இருக்கலாம், மேலும் அவற்றின் உள்ளடக்கம் இலாப நட்ட அறிக்கையில் சுருக்கமாகக் கூறப்படுகிறது. இந்த வரவு செலவுத் திட்டங்களில் நாம் முன்னிலைப்படுத்தலாம்: விற்பனை பட்ஜெட்டுகள்: அவை பொதுவாக மாதங்கள், புவியியல் பகுதிகள் மற்றும் தயாரிப்புகளால் தயாரிக்கப்படுகின்றன; உற்பத்தி பட்ஜெட்டுகள்: அவை பொதுவாக உடல் அலகுகளில் வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன. இந்த வரவுசெலவுத்திட்டத்தைத் தயாரிக்கத் தேவையான தகவல்களில் இயந்திரங்களின் வகைகள் மற்றும் திறன்கள், உற்பத்தி செய்வதற்கான பொருளாதார அளவுகள் மற்றும் பொருட்களின் கிடைக்கும் தன்மை ஆகியவை அடங்கும்; ஷாப்பிங் பட்ஜெட்,இது ஒரு குறிப்பிட்ட காலகட்டத்தில் செய்யப்படும் மூலப்பொருட்கள் மற்றும் / அல்லது பொருட்களின் கொள்முதலை முன்னறிவிக்கிறது. அவை பொதுவாக அலகுகள் மற்றும் செலவுகளில் தயாரிக்கப்படுகின்றன. உற்பத்தி-செலவு பட்ஜெட்: சில நேரங்களில் இந்த தகவல் உற்பத்தி பட்ஜெட்டில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது. உற்பத்தி விலையை விற்பனை விலையுடன் ஒப்பிடுவதன் மூலம், இலாப வரம்புகள் போதுமானதா என்பதை இது காட்டுகிறது. பணப்புழக்க பட்ஜெட்: எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் இது அவசியம். மற்ற அனைத்து மதிப்பீடுகளும் முடிந்தபின் இது தயாரிக்கப்பட வேண்டும். ஓட்ட பட்ஜெட் எதிர்பார்த்த ரசீதுகள் மற்றும் செலவுகள், பணி மூலதனத்தின் அளவு ஆகியவற்றைக் காட்டுகிறது. முதன்மை பட்ஜெட்: இந்த பட்ஜெட்டில் நிறுவனத்தின் முக்கிய நடவடிக்கைகள் அடங்கும். இது மற்ற வரவு செலவுத் திட்டங்களின் அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் ஒன்றிணைத்து ஒருங்கிணைக்கிறது மற்றும் "பட்ஜெட் பட்ஜெட்" என்று கருதலாம்.இந்த சூழலில் ஆசிரியர் நிதி வரவு செலவுத் திட்டங்களைக் குறிப்பிடுகிறார், பின்னர் அவை இருப்புநிலைப் பாதிப்பை ஏற்படுத்தும் உருப்படிகள் மற்றும் / அல்லது உருப்படிகளை உள்ளடக்கியிருப்பதைக் குறிக்கிறது. இரண்டு வகைகள் உள்ளன: 1) பணம் அல்லது கருவூலம் மற்றும் 2) மூலதனம் அல்லது மூலதன செலவுகள். கருவூல பட்ஜெட் பணம், வங்கிகள் மற்றும் மதிப்புகளை நிறைவேற்ற எளிதான நிதிகளின் கணிக்கப்பட்ட மதிப்பீடுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது; இது பணப்புழக்கம் அல்லது பணப்புழக்க பட்ஜெட் என்றும் அழைக்கப்படலாம், ஏனெனில் இது நிறுவனம் தனது செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவதற்கு தேவையான பண ஆதாரங்களை முன்னறிவிப்பதற்கு பயன்படுத்தப்படுகிறது; இது மாதாந்திர அல்லது காலாண்டுக்கான குறுகிய காலத்திற்கு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. அவர்1) ரொக்கம் அல்லது கருவூலம் மற்றும் 2) மூலதனம் அல்லது மூலதன செலவுகள். கருவூல பட்ஜெட் பணம், வங்கிகள் மற்றும் மதிப்புகளை நிறைவேற்ற எளிதான நிதிகளின் கணிக்கப்பட்ட மதிப்பீடுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது; இது பணப்புழக்கம் அல்லது பணப்புழக்க பட்ஜெட் என்றும் அழைக்கப்படலாம், ஏனெனில் இது நிறுவனம் தனது செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவதற்கு தேவையான பண ஆதாரங்களை முன்னறிவிப்பதற்கு பயன்படுத்தப்படுகிறது; இது மாதாந்திர அல்லது காலாண்டுக்கான குறுகிய காலத்திற்கு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. அவர்1) ரொக்கம் அல்லது கருவூலம் மற்றும் 2) மூலதனம் அல்லது மூலதன செலவுகள். கருவூல பட்ஜெட் பணம், வங்கிகள் மற்றும் மதிப்புகளை நிறைவேற்ற எளிதான நிதிகளின் கணிக்கப்பட்ட மதிப்பீடுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது; இது பணப்புழக்கம் அல்லது பணப்புழக்க பட்ஜெட் என்றும் அழைக்கப்படலாம், ஏனெனில் இது நிறுவனம் தனது செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவதற்கு தேவையான பண ஆதாரங்களை முன்னறிவிப்பதற்கு பயன்படுத்தப்படுகிறது; இது மாதாந்திர அல்லது காலாண்டுக்கான குறுகிய காலத்திற்கு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. அவர்

மூலதன செலவின பட்ஜெட் என்பது நிலையான சொத்துகளின் அனைத்து முதலீடுகளையும் கட்டுப்படுத்துகிறது. இது வெவ்வேறு முதலீட்டு மாற்றுகளையும் அவற்றைச் செயல்படுத்தத் தேவையான நிதி ஆதாரங்களின் அளவையும் மதிப்பீடு செய்ய அனுமதிக்கிறது. அவை பயன்படுத்தப்படும் பொருளாதாரத்தின் துறையைப் பொறுத்து, வரவு செலவுத் திட்டங்கள் பொது மற்றும் தனியார் துறைகளிலிருந்து வரலாம் என்று ஆசிரியர் கூறுகிறார். பொதுத்துறை வரவுசெலவுத்திட்டங்கள் மாநிலத்தின் திட்டங்கள், கொள்கைகள், திட்டங்கள், திட்டங்கள், உத்திகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை உள்ளடக்கியது. அவை பொதுச் செலவினங்களைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கான மிகச் சிறந்த வழிமுறையாகும், மேலும் செலவுகள் மற்றும் முதலீடுகளுக்கான வளங்களை ஒதுக்குவதற்கான வெவ்வேறு மாற்று வழிகளை அவை சிந்திக்கின்றன. தனியார் துறை பட்ஜெட்டுகள், தனியார் நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, அவை வணிக வரவு செலவுத் திட்டங்கள் என்றும் அழைக்கப்படுகின்றன;அவர்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் திட்டமிட முற்படுகிறார்கள்.

4.2. சிக்கல் அறிக்கை.

மெட்ரோபொலிட்டன் லிமாவின் அறக்கட்டளை சங்கத்தின் பரவலாக்கப்பட்ட அமைப்பான ஹோம் ஆஃப் த மதர் சொசைட்டி 1926 டிசம்பர் 21 அன்று நிறுவப்பட்டது. பின்னர் மே 8, 1938 இல், விரிவான கவனிப்பின் சேவையில் "தாயின் வீடு" உருவாக்கப்பட்டது. தாய் மற்றும் குழந்தை.

தாயின் வீடு ஒரு மருத்துவமனை - தாய் மற்றும் குழந்தைக்கு சிறப்பு கவனிப்பை வழங்கும் மருத்துவமனை. இன்றுவரை அது அதன் சிறப்புகளை விரிவுபடுத்தி, பன்முகப்படுத்தியுள்ளது, சமூகத்திற்கு சிறந்த தரமான சேவையை வழங்க விஞ்ஞான மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்களில் எல்லா நேரங்களிலும் முன்னணியில் இருக்க முயற்சிக்கிறது.

அதன் நிறுவனர் நினைவாக கிளினிகா மருத்துவமனை ரோசாலியா டி லாவல்லே டி மோரலஸ் மாசிடோ என்றும் பெயரிடப்பட்டது.

இந்த மருத்துவமனை மிகச்சிறந்த சமூகப் பணிகளைச் செய்து சுய நிதியுதவியுடன் செய்கிறது.

கிளினிக் - மருத்துவமனை «ஹோகர் டி லா மாட்ரேயில் மேற்கொள்ளப்பட்ட பணிகள் முக்கியமாக தாய் மற்றும் குழந்தையின் கருத்தரித்தல் முதல் அவர்களின் ஆரோக்கியத்தையும் ஆரோக்கியத்தையும் பாதுகாப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன.

ஹாஸ்பிடல் டி லா மாட்ரே மருத்துவமனை கிளினிக் வருமானத்தைப் பெறவில்லை அல்லது பொது கருவூலத்தின் மூலம் நிதியளிக்கப்படவில்லை, அதன் வளங்கள் அதன் சேவையை தனியார் துறைக்கு விற்பனை செய்வதைப் பொறுத்தது.

நம் நாட்டில் நிறுவனங்கள் எதிர்கொள்ளும் தற்போதைய சூழ்நிலை காரணமாக, பெருகிய முறையில் போட்டி மற்றும் உலகமயமாக்கப்பட்ட இந்த உலகில் மாற்றியமைப்பதற்கான நிலையான மாற்றங்களுக்கு, ஆரம்பத்தில் தனிப்பட்டதாக இருந்த ஒரு நிறுவனம் (இல்லாத நிறுவனம் லாபம்), ஆனால் இது பெருநகர லிமா நற்பணி மன்றத்திற்கு நன்கொடையாக வழங்கப்பட்டது மற்றும் தற்போது அரசாங்க விதிமுறைகளால் நிர்வகிக்கப்படுகிறது, இருப்பினும் இது அதன் சொந்த வளங்களுடன் பிரத்தியேகமாக செயல்படுகிறது.

மாநிலத்திடமிருந்து நிதி ஆதாரங்களைப் பெறாதது மற்றும் அதன் விதிமுறைகளுக்கு அடிபணிவது என்பது நிறுவனத்திற்கு ஏற்கனவே ஒரு பிரச்சினையாக உள்ளது.

இந்த வேலையின் நோக்கங்களுக்காக இருந்தாலும், பட்ஜெட் நிறைவேற்றும் கட்டத்தில் மாநில பட்ஜெட் சட்டம் குறிக்கும் இலை முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளைப் பயன்படுத்துவதில் முக்கிய சிக்கல் உள்ளது.

அந்த நிறுவனம் ஒரு தனியார் மனப்பான்மையைக் கொண்டுள்ளது, ஆனால் அதிகாரத்துவ பொது முறைகளுக்கு இணங்க வேண்டும்; இது பெரும்பாலும் குறிப்பிட்ட கால அங்கீகாரங்களின் செயலாக்கம் இணங்கவில்லை, பட்ஜெட் செயல்படுத்தல் அறிக்கைகளை உருவாக்குதல், பொறுப்புக்கூறலை வழங்குதல், அவதானிப்புகள் நீக்குதல், நிறுவனத்தில் உள்ள பல்வேறு சிக்கல்கள் காரணமாக மாற்றங்கள் போன்றவை அதிகாரிகள், பணியாளர்களை மாற்றுவது, பணியாளர்களின் சுழற்சி, பணியாளர்களின் ராஜினாமா, பணியாளர்களை தயார்படுத்தாதது; இதன் பொருள், தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் மற்றும் போட்டித்தன்மையின் கட்டமைப்பில் சிறந்த சுகாதார சேவைகளை வழங்குவதில் இருந்து விலகி, ஒவ்வொரு முறையும் அந்த நிறுவனம் பின்தங்கியிருக்கும் மற்றும் தனியார் நிறுவனங்களின் வலுவான போட்டிகளால் பேரழிவிற்கு உள்ளாகும், இவை அனைத்தும் வளர்ச்சியை பாதிக்கிறது நிறுவனம்,இது எப்போதும் தாய் மற்றும் குழந்தைகளின் சிறப்புகளில் ஒரு கிளினிக்காக புகழ் பெற்றது.

இந்த நிறுவனத்தில் கொள்கை கையேடு, பட்ஜெட் நடைமுறைகள் கையேடு, கணக்கியல் நடைமுறைகள் கையேடு, நிர்வாக நடைமுறைகள் கையேடு மற்றும் பட்ஜெட் செயல்படுத்தலை சிறந்த நிலைமைகளில் வழிநடத்தும் பிற ஆவணங்கள் இல்லை, குறிப்பாக மேலாளர்கள், அதிகாரிகள் மற்றும் ஊழியர்கள் பொதுவாக நிறைவேற்றப்படுகிறார்கள்..

பட்ஜெட் நிறைவேற்றத்தைப் பொறுத்தவரை, 2006 ஆம் ஆண்டில் பிஐஏ (எஸ்.பி.எல்.எம் வாரிய ஒப்பந்தத்துடன் அங்கீகரிக்கப்பட்டது) ஒப்புதல் தாமதமானது, ஜூன் 2006 இல் அங்கீகரிக்கப்பட்டது, நடைமுறைகள், மாற்றங்கள், துணை வரவுகளின் விரிவாக்கம் இந்த தேதிக்குப் பிறகு, ஜனவரி முதல் ஜூன் 2006 வரை, கிளினிக்கின் இயல்பான செயல்பாட்டிற்கான செலவுகள் PIA ஒப்புதல் இல்லாமல் செயல்படுத்தப்பட்டன. நிறுவப்பட்ட நடைமுறைகளை கருத்தில் கொள்ளாமல் திட்டமிடப்படாத செலவுகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன, இது AFP சோதனைகள் (1993 முதல் 2003 வரை செய்யப்படாத கொடுப்பனவுகளுக்கு); தொழிலாளர்கள் மற்றும் தனிநபர் அல்லாத சேவை ஊழியர்களின் சமூக நலன்களை செலுத்துதல்; மருத்துவ அலட்சியத்திற்கான கொடுப்பனவுகள் பொதுவானவை அல்ல, ஆனால் 2006 ஆம் ஆண்டில் INDECOPI க்கு பணம் செலுத்த வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது,10 UIT அபராதம் தவிர்க்க.

மற்றொரு சிக்கல் என்னவென்றால், தொடர்புடைய காலக்கெடுவுக்குள் ஆவணங்கள் கிடைக்காதது, இது வாய்ப்பின்மை மற்றும் பொறுப்புகளை மீறுவதற்கு வழிவகுக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, 2007 ஆம் ஆண்டில், பட்ஜெட் அதன் தேதிக்குள் அங்கீகரிக்கப்பட்டது, ஆனால் ஆவணங்களை ஏப்ரல் -2007 இல் ஹோகர் டி லா மாட்ரே பெற்றார்; ஆகையால், ஜனவரி மற்றும் ஏப்ரல் மாதங்களுக்கு இடையில், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுக்காக பட்ஜெட் மரணதண்டனைகள் முறையான மற்றும் அந்தந்த கட்டுப்பாடுகளுக்கு இணங்காமல் மேற்கொள்ளப்பட்டன.

கருவூல மற்றும் தளவாட பணியாளர்களின் சுழற்சி இல்லாமை போன்ற உள் கட்டுப்பாட்டின் அடிப்படைக் கொள்கைகளைப் பயன்படுத்தாதது, நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் சொத்துக்களை நிர்வகிப்பதில் அவநம்பிக்கையை உருவாக்குகிறது; இதற்குப் பொறுப்பானவர்களின் கல்விப் பயிற்சி, பயிற்சி மற்றும் பயிற்சி இல்லாததை நாம் சேர்த்தால், அது பொருத்தமற்ற நிர்வாகத்திற்கு பங்களிக்கிறது. கருவூலத்தில், இருபத்தி நான்கு மணி நேரத்திற்குள் கைப்பற்றப்பட்ட வருமானம் டெபாசிட் செய்யப்படாதது, சப்ளையர்கள், தொழிலாளர்கள் தாக்கப்படுவது, தவறாகப் பயன்படுத்துவது அல்லது தடை விதிகளை மேற்கொள்வது போன்ற உயர் ஆபத்து பிரச்சினைகளுக்கு வழிவகுக்கிறது. அல்லது பிற முகவர்கள். 2007 ஆம் ஆண்டில் எழுப்பப்பட்ட வழக்கு, 2001 ஆம் ஆண்டில் அரசாங்கத்தால் வழங்கப்பட வேண்டும் என்று கோரி, நிறுவனத்தின் டாக்டர்களால் எஸ் /.700,000.00 தொகையை தடைசெய்தது.

பொதுவாக, பின்வரும் பட்ஜெட் நடைமுறைகள் முழுமையாக இணங்கவில்லை என்று தீர்மானிக்கப்பட்டுள்ளது:

பகுதிகளின் வரிசைப்படுத்தும் தேவைகள் சரியான நேரத்தில் அல்லது அதனுடன் தொடர்புடைய ஆவணங்களுடன் மேற்கொள்ளப்படுவதில்லை.

v லாஜிஸ்டிக்ஸ் பகுதி, (ஒப்பந்த மற்றும் கொள்முதல் சட்டம் இணங்குவதை உறுதிசெய்யும் பொறுப்பில்) ஆவணங்கள் அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளன, தொடர்புடைய கையொப்பங்கள் மற்றும் பரிவர்த்தனையை ஆதரிக்கும் ஆவணம் ஆகியவற்றை சரிபார்க்கவில்லை.

v பட்ஜெட் பகுதி நிறுவப்பட்ட முறையில் மற்றும் விதிமுறைகளில் அர்ப்பணிப்பு நடைமுறைக்கு இணங்கவில்லை.

v பொருளாதார பிரிவு - பரிவர்த்தனைகளின் ஆவணங்களை சரிபார்க்கும் முன் கட்டுப்பாடு என அழைக்கப்படுபவை கணக்கியல் பகுதி பொருந்தாது. கருவூல பகுதி சரியான நேரத்தில் காசோலைகளை வழங்காது, சில சமயங்களில் வழக்கின் சம்பிரதாயங்களுக்கு இணங்காமல் அவ்வாறு செய்கிறது, ஒப்புதல் மற்றும் கையொப்பங்களுக்காக ஆவணங்களை பொருளாதார அலகுக்கு குறிப்பிடுகிறது. பல பிழைகளின் விளைவாக, மேலாளர்கள் மற்றும் அதிகாரிகளின் பொறுப்புகளை ஏற்றுக்கொள்வது, இந்த மற்றும் பிற காரணங்களுக்காக அந்த நிறுவனத்தில் மிகக் குறுகிய காலம் தங்கியிருக்கும்.

முந்தைய மற்றும் ஒரே நேரத்தில் கட்டுப்பாடு இல்லாததால், மேலாண்மை மற்றும் நிர்வாக மற்றும் நிதி இயக்குநரால் காசோலைகளில் கையொப்பமிடுவது பிழைகள் ஆணையத்திற்கு வழிவகுக்கிறது, பின்னர் அது தவறுகளின் கமிஷனுக்கும் சாத்தியமான குற்றங்களுக்கும் கூட வழிவகுக்கும்.

v அடுத்தடுத்த பிழைகளின் அடிப்படையில், அரசாங்க விதிமுறைகளின் கட்டமைப்பிற்குள் பரிவர்த்தனைகளின் அடிப்படை முறையான அம்சங்களை பூர்த்தி செய்யாத கடமைகளை பணப் பிரிவு செலுத்துகிறது.

சிக்கலுக்குள் உள்ள மற்றொரு பொருத்தமான அம்சம் என்னவென்றால், நிறுவப்பட்ட செயல்முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளுடன் திறமையான மற்றும் பயனுள்ள இணக்கத்திற்கான திறமையான ஏஜென்சிகள் அந்த நிறுவனத்திடம் இல்லை. எடுத்துக்காட்டாக, பட்ஜெட் செயல்படுத்தலின் கட்டுப்பாடு கணக்கியல் பகுதியில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இது சரியான விஷயம் அல்ல, ஏனெனில் அது நிறுவனம் இல்லாத பட்ஜெட் பிரிவில் செய்யப்பட வேண்டும்.

அதேபோல், அந்த நிறுவனத்திற்கு ஒரு நிறுவன கட்டுப்பாட்டு அலுவலகம் இல்லை - OCI (குடியரசின் கம்ப்ரோலர் ஜெனரலின் அலுவலகத்தை சார்ந்தது), இது நிறுவனம் நேரடியாக சேகரிக்கப்பட்ட வளங்களை நேரடியாக மேற்பார்வை செய்கிறது. கட்டுப்பாடு லிமாவின் பொது அறக்கட்டளையிலிருந்து மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அங்கு போதுமான பட்ஜெட் நிறைவேற்றலுக்கான வழிகாட்டுதல்களை வழங்கும் பணியாளர்களின் அளவு அல்லது தரம் எதுவும் இல்லை, அது நிறுவனத்திற்கு சிக்கல்களை ஏற்படுத்தாது.

பட்ஜெட் சிக்கலின் விளைவாக, பின்வரும் குறைபாடுகள் அடையாளம் காணப்பட்டுள்ளன:

Budget பட்ஜெட் ஒப்புதல் மற்றும் நிவாரணம் தாமதம்.

Budget பட்ஜெட் அர்ப்பணிப்பு இல்லாமல் ஆவணம்

Budget பட்ஜெட் தாக்கமின்றி ஆவணங்களை செலுத்துதல், மருந்துகள், உணவு மற்றும் பிற பொருட்களை வாங்குவது போன்றவை.

Budget பட்ஜெட் செயல்படுத்தல் கட்டம் சட்டத்தின்படி முழுமையாக இணங்கவில்லை, இது நிர்வாக, சிவில் மற்றும் சில குற்ற வழக்குகளில் பொறுப்புகளுக்கு வழிவகுக்கிறது.

விவரிக்கப்பட்டுள்ள சிக்கல்களை எதிர்கொண்டு, அதிகாரிகள் ஒரு உள் தணிக்கைப் பிரிவைச் செயல்படுத்த பரிந்துரைக்கப்படுகிறது, இதனால் இது நிறுவனத்தின் உள் கட்டுப்பாட்டு முறையை நிரந்தரமாக மதிப்பிடும் கருவியாகும் மற்றும் போதுமான பட்ஜெட் நிறைவேற்றத்திற்கு மிகவும் பொருத்தமான பரிந்துரைகளை வழங்குகிறது. இது நிறுவன கட்டுப்பாட்டை வலுப்படுத்துவதற்கும், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவதற்கும் போட்டித்திறனுக்கும் பங்களிக்கிறது.

4.2.1. சிக்கல் உருவாக்கம்.

உள் தணிக்கை முறையான பட்ஜெட் செயல்படுத்துவதற்கு எவ்வாறு உதவுகிறது, இதனால் ஹோகர் டி லா மேட்ரே கிளினிக்கின் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் மற்றும் போட்டித்திறனுக்கு பங்களிக்க முடியும்?

4.2.2. சிக்கலின் முறைப்படுத்தல்.

உள் தணிக்கைத் தரநிலைகள் பட்ஜெட் செயல்படுத்தல் முறையாக நிறைவேற்றப்படுவதை உறுதிசெய்ய உதவுவதோடு, தாய் கிளினிக்கின் இல்லத்தின் நோக்கங்களை பூர்த்தி செய்வதில் எவ்வாறு பங்களிக்கிறது?

உள் தணிக்கை செயல்முறை மற்றும் பட்ஜெட் செயல்படுத்தல் நடைமுறைகளை எவ்வாறு இணைப்பது, அது சரியாக மேற்கொள்ளப்பட்டு ஹோகர் டி லா மேட்ரே கிளினிக்கின் நிறுவன நிர்வாகத்தின் செயல்திறனுக்கு பங்களிக்கிறது?

உள் தணிக்கை மூலம் உருவாக்கப்பட்ட கூடுதல் மதிப்பு பட்ஜெட் செயல்பாட்டின் செயல்திறனுக்கும், எனவே ஹோகர் டி லா மேட்ரே கிளினிக்கின் முன்னேற்றத்திற்கும் போட்டித்திறனுக்கும் எவ்வாறு பங்களிக்க முடியும்?

4.3 தத்துவார்த்த கட்டமைப்பு

பேகன் (2007) மற்றும் எடிட்டோரியல் ஓசியானோ (2005), ஒரு நிறுவனத்தில் உள் தணிக்கைக்கான தேவை தெளிவாகிறது என்பதை ஒப்புக்கொள்கிறது, ஏனெனில் இது அளவு, புவியியல் நீட்டிப்பு மற்றும் சிக்கலான தன்மையை அதிகரிக்கிறது மற்றும் செயல்பாடுகளை நேரடியாக கட்டுப்படுத்துவது சாத்தியமில்லை திசை. முன்னதாக, நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தால் அதன் நடுத்தர மேலாளர்களுடனும், நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுடனும் நிரந்தர தொடர்பு மூலம் கட்டுப்பாட்டை நேரடியாகப் பயன்படுத்தியது. நவீன பெரிய நிறுவனங்களில் இந்த விசித்திரமான கட்டுப்பாட்டைக் கட்டுப்படுத்துவது இன்று சாத்தியமில்லை, எனவே உள் தணிக்கை என்று அழைக்கப்படுபவரின் தோற்றம்.

அரேன்ஸ் & லோபெக்கை (2005) விளக்குவது, உள் தணிக்கை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் மற்றும் அதிகாரிகளால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இது பெருநிறுவன நிர்வாகத்தை ஒரு பாதுகாப்புவாத மற்றும் ஆக்கபூர்வமான சேவையுடன் வழங்குவதற்காக, அது பின்வருமாறு வெளிப்புற தணிக்கை தொடர்பான முக்கிய வேறுபாடு, உள் தணிக்கையாளரின் நிர்வாகத்தின் நிதி சார்ந்திருப்பதில் துல்லியமாக உள்ளது. மேற்கொள்ளப்படும் அதிர்வெண் மற்றும் மதிப்புரைகளின் எண்ணிக்கை காரணமாக, பல நிறுவனங்கள் தணிக்கை செய்வதற்கு போதுமான தயாரிப்பு இல்லாத ஊழியர்களைப் பயன்படுத்த வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளன என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். உள் தணிக்கைக்கு பொதுவான இந்த சூழ்நிலைகள்,"மன சுதந்திரம்" மற்றும் "பயிற்சி மற்றும் தொழில்முறை திறன்" தொடர்பான தணிக்கையாளரின் தொழில்முறை ஆளுமை தொடர்பான தரங்களுக்கு முரணாக உள்ளன.

ஸ்பெயினின் ஐ.ஏ.ஐ. உள் கட்டுப்பாட்டின் செயல்பாடு. எனவே, தணிக்கை மற்றும் ஆலோசனை ஆகியவை இந்த முறையின்படி, போட்டி மற்றும் உலகமயமாக்கலின் புதிய கட்டமைப்பில் உள்ளக தணிக்கையின் உண்மையான குறிக்கோள், இவை அனைத்தும் கோசோ அறிக்கையின் கூறுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டதாக இருக்க வேண்டும். புதிய கட்டமைப்பில், உள் தணிக்கையின் நோக்கம் நிர்வாகத்திற்கு ஆக்கபூர்வமான உதவி சேவையை வழங்குவதாகும்,நடவடிக்கைகளின் நடத்தை மேம்படுத்துதல் மற்றும் நிறுவனத்திற்கு அதிக பொருளாதார நன்மைகளைப் பெறுதல் அல்லது அதன் நிறுவன நோக்கங்களை மிகவும் திறம்பட நிறைவேற்றும் நோக்கத்துடன்

பெருவின் உள் தணிக்கையாளர்களின் நிறுவனம் (2001) கருத்துப்படி, உள் தணிக்கை என்பது உத்தரவாதம் மற்றும் ஆலோசனையின் ஒரு சுயாதீனமான மற்றும் புறநிலை செயல்பாடாகும், இது மதிப்பைச் சேர்க்கவும் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்தவும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. இடர் மேலாண்மை, கட்டுப்பாடு மற்றும் நிர்வாக செயல்முறைகளை மதிப்பிடுவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் முறையான மற்றும் ஒழுக்கமான அணுகுமுறையை வழங்குவதன் மூலம் ஒரு நிறுவனம் அதன் நோக்கங்களை பூர்த்தி செய்ய உதவுகிறது.

கெல் & பாய்ன்டன் (2005) கருத்துப்படி, உள் தணிக்கை செயல்முறையைத் தீர்மானிக்க பல புள்ளிகள் உள்ளன. முதல் பார்வை என்பது செயல்முறை திட்டமிடல், செயல்படுத்தல் மற்றும் தணிக்கை அறிக்கைகளால் ஆனது என்பதைக் குறிக்கிறது. இரண்டாவது கண்ணோட்டம், இந்த செயல்முறை தணிக்கைக்கு முந்தையது, தணிக்கை மற்றும் தணிக்கைக்கு பிந்தையது ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது என்று கூறுகிறது. மூன்றாவது, மிகவும் நவீன புள்ளி, செயல்முறை திட்டமிடல், மதிப்பீடு, முடிவுகள், கண்காணிப்பு மற்றும் பின்னூட்ட நடவடிக்கைகள் குறித்த ஆலோசனையை உள்ளடக்கியது என்பதை நிறுவுகிறது. எல்லா சந்தர்ப்பங்களிலும், உள் தணிக்கை என்பது சரியான பட்ஜெட், நிதி மற்றும் பிற செயல்பாடுகளை பாதிக்கும் மிக உயர்ந்த மட்டத்தின் தொழில்முறை நடவடிக்கையாக மாறும்.

சி.ஜி.ஆரை (1998) விளக்குவதன் மூலம், தேசிய கட்டுப்பாட்டு முறைக்கு உட்பட்ட நிறுவனங்களில் மேற்கொள்ளப்படும் பட்ஜெட், நிதி மற்றும் / அல்லது நிர்வாக நடவடிக்கைகளின் குறிக்கோள், முறையான மற்றும் தொழில்முறை பரிசோதனை போன்ற அரசாங்க உள் தணிக்கை என்ற கருத்தை உருவாக்க முடியும். தொடர்புடைய அறிக்கை. அரசாங்க தணிக்கை தரநிலைகள் மற்றும் கம்ப்ரோலர் ஜெனரல் வழங்கிய சிறப்பு விதிகள் மற்றும் நிறுவப்பட்ட நடைமுறைகள், நுட்பங்கள் மற்றும் முறைகளைப் பின்பற்றி பரீட்சை மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும். அதன் நோக்கங்கள்:

v பொது வளங்களின் சரியான பயன்பாட்டை மதிப்பீடு செய்தல், சட்ட மற்றும் ஒழுங்குமுறை விதிகளுக்கு இணங்குவதை சரிபார்க்கவும்.

v பட்ஜெட், நிதி, பொருளாதார மற்றும் தேசபக்தி தகவல்களின் நியாயத்தை தீர்மானித்தல்.

v திட்டமிடப்பட்ட குறிக்கோள்கள் எந்த அளவிற்கு எட்டப்பட்டுள்ளன என்பதையும், ஒதுக்கப்பட்ட வளங்கள் தொடர்பாக பெறப்பட்ட முடிவுகள் மற்றும் ஆய்வு செய்யப்பட்ட நிறுவனத்தின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களுடன் இணங்குதல் என்பதையும் தீர்மானித்தல்.

பொது நிர்வாகத்தில் மேம்பாடுகளை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளை பரிந்துரைத்தல்.

v தணிக்கை செய்யப்பட்ட நிறுவனத்தின் உள் கட்டுப்பாட்டு முறையை பலப்படுத்துதல்.

ஆர்கண்டோனா (2008) பகுப்பாய்வு, பட்ஜெட் என்பது ஒரு மூலோபாய திட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் பொருளாதார மற்றும் நிதி அடிப்படையில் வெளிப்படுத்தப்படும் திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் ஒரு கூறு ஆகும், இது பொதுத்துறை பங்கேற்புள்ள பல்வேறு பகுதிகளில் ஒருங்கிணைப்பை ஊக்குவிக்கும் ஒரு கருவி அல்லது கருவியாக இருக்கும். ஒவ்வொரு பொறுப்பு மையத்திலும் உள்ள முன்முயற்சிகளின் தொகுப்பிற்கான பங்களிப்பாகவும், இந்த செயல்முறைக்கு தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட கட்டமைப்பின் அடிப்படையில் இணக்கத்திற்காக நிறுவப்பட்ட திட்டங்களின் அடிப்படையில் வெளிப்படுத்தப்படும் பொறுப்பாகவும் இருக்கும்.

ஜான்சன் & ஷோல்ஸ் (1999) ஐ விளக்குவது, ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு செலவுகள் மற்றும் வருமானத்தின் முன்னறிவிப்பு, பொதுவாக ஒரு வருடம். இது நிறுவனங்கள், அரசாங்கங்கள், தனியார் நிறுவனங்கள் மற்றும் குடும்பங்களுக்கு முன்னுரிமைகளை அமைக்கவும் அவர்களின் இலக்குகளின் சாதனைகளை மதிப்பிடவும் உதவுகிறது. இந்த முடிவுகளை அடைய, ஒரு பற்றாக்குறையை இயக்குவது அவசியமாக இருக்கலாம் (செலவுகள் வருமானத்தை மீறுகிறது) அல்லது, மாறாக, சேமிக்க முடியும், இந்நிலையில் பட்ஜெட் உபரி ஒன்றை வழங்கும் (வருமானம் செலவுகளை மீறுகிறது). வர்த்தகத் துறையில், இது ஒரு ஆவணம் அல்லது அறிக்கையாகும், இது ஒரு சேவையை மேற்கொண்டால் ஏற்படும் செலவை விவரிக்கும். பட்ஜெட்டை உருவாக்குபவர் அதனுடன் ஒட்டிக்கொள்ள வேண்டும், வாடிக்கையாளர் சேவையை ஏற்றுக்கொண்டால் அதை சேகரிக்க முடியாது. பட்ஜெட்டில் கட்டணம் வசூலிக்கப்படலாம் அல்லது ஏற்றுக்கொள்ளப்படாவிட்டால் இல்லை.

கூன்ட்ஸ் & ஓ டோனெல் (1990) கருத்துப்படி, பட்ஜெட் செயல்முறை ஒரு அளவு வழியில், பட்ஜெட்டுகள் மூலம், குறுகிய காலத்தில் நிறுவனம் நிர்ணயித்த குறிக்கோள்கள், பொருத்தமான திட்டங்களை நிறுவுவதன் மூலம், முன்னோக்கை இழக்காமல் பிரதிபலிக்கிறது. நீண்ட கால, இது நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தை நோக்கிய இறுதி இலக்கை அடைய அனுமதிக்கும் திட்டங்களை தீர்மானிக்கும் என்பதால். பட்ஜெட்டுகள் முழு அமைப்பின் திட்டங்களையும் தொடர்புகொள்வதற்கான வழிமுறையாக செயல்படுகின்றன, வெவ்வேறு பிரிவுகளின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான அடிப்படையை வழங்குகின்றன, அல்லது நிறுவனம் மற்றும் நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டு பகுதிகள். இந்த செயல்முறை பட்ஜெட் கட்டுப்பாட்டுடன் முடிவடைகிறது, இதன் மூலம் மேற்கொள்ளப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் முடிவு மதிப்பீடு செய்யப்படுகிறது, இதையொட்டி,புதிய இலக்குகளை அமைப்பதை சாத்தியமாக்கும் சரிசெய்தல் செயல்முறையை நிறுவவும். ஒரு பயனுள்ள பட்ஜெட் செயல்முறை பல காரணிகளைப் பொறுத்தது; இருப்பினும், "அத்தியாவசிய தேவைகள்" என்று கருதக்கூடிய இரண்டு உள்ளன. எனவே, ஒருபுறம், நிறுவனம் ஒரு தெளிவான மற்றும் ஒத்திசைவான நிறுவன கட்டமைப்பை கட்டமைக்க வேண்டியது அவசியம், இதன் மூலம் பொறுப்புகளை வழங்குவதற்கும் வரையறுப்பதற்கும் முழு செயல்முறையும் கட்டமைக்கப்படும். பொறுப்புகளை சரியாக ஒதுக்கக்கூடிய வரையில் ஒரு பட்ஜெட் திட்டம் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், அதற்காக, அவசியமாக, இது ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட நிறுவன கட்டமைப்பைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். மற்ற தேவைகள் பட்ஜெட் செயல்பாட்டில் சம்பந்தப்பட்ட மனித ஆற்றலின் நடத்தை ஏற்படுத்தும் விளைவுகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது; இது,திட்டமிடல் மற்றும் பட்ஜெட் செயல்பாட்டில் ஊக்க மற்றும் நடத்தை காரணிகளின் பங்கு. வரவுசெலவுத் திட்டம், குறுகிய கால நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு அடிப்படைக் கருவியைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதோடு, குறிக்கோள்களை நிர்ணயிப்பதில் ஊழியர்களின் பங்களிப்புக்கும், அவற்றை நிறைவேற்றுவதற்கான பொறுப்புகளை அமைப்பதற்காக கடமைகளை முறைப்படுத்துவதற்கும் ஒரு சிறந்த கருவியாகும். இந்த பங்கேற்பு தனிப்பட்ட செல்வாக்கை செலுத்தும் நபர்களுக்கு உந்துதலாக செயல்படுகிறது, அந்தந்த பொறுப்புள்ள பகுதிகளில் முடிவெடுக்கும் சக்தியை வழங்குகிறது.குறிக்கோள்களை நிர்ணயிப்பதில் ஊழியர்களின் பங்களிப்பு மற்றும் அவற்றை நிறைவேற்றுவதற்கான பொறுப்புகளை அமைப்பதற்காக கடமைகளை முறைப்படுத்துவதில் இது ஒரு சிறந்த கருவியாகும். இந்த பங்கேற்பு தனிப்பட்ட செல்வாக்கை செலுத்தும் நபர்களுக்கு உந்துதலாக செயல்படுகிறது, அந்தந்த பொறுப்புள்ள பகுதிகளில் முடிவெடுக்கும் சக்தியை வழங்குகிறது.குறிக்கோள்களை நிர்ணயிப்பதில் ஊழியர்களின் பங்களிப்பு மற்றும் அவற்றை நிறைவேற்றுவதற்கான பொறுப்புகளை அமைப்பதற்காக கடமைகளை முறைப்படுத்துவதில் இது ஒரு சிறந்த கருவியாகும். இந்த பங்கேற்பு தனிப்பட்ட செல்வாக்கை செலுத்தும் நபர்களுக்கு உந்துதலாக செயல்படுகிறது, அந்தந்த பொறுப்புள்ள பகுதிகளில் முடிவெடுக்கும் சக்தியை வழங்குகிறது.

பட்ஜெட் சட்டம் 28411 இன் படி, பட்ஜெட் மாநிலத்தின் நிர்வாக கருவியாகும், இது நிறுவனங்கள் தங்கள் நிறுவன செயல்பாட்டு திட்டத்தில் (POI) உள்ள குறிக்கோள்களையும் குறிக்கோள்களையும் அடைய அனுமதிக்கிறது. அதேபோல், இது நிதியாண்டில் கலந்து கொள்ள வேண்டிய செலவுகளின் அளவிடப்பட்ட, கூட்டு மற்றும் முறையான வெளிப்பாடாகும், இது பொதுத்துறையின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் ஒவ்வொரு நிறுவனங்களும் மற்றும் செலவினங்களுக்கு நிதியளித்த வருமானத்தை பிரதிபலிக்கிறது. பட்ஜெட்டில் பின்வருவன அடங்கும்:

v அங்கீகரிக்கப்பட்ட வரவுசெலவுத் திட்ட வரவுகள் மற்றும் நிதி கூறிய கடமைகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில், நிதியாண்டில் நிறுவனங்களுக்கு ஏற்படக்கூடிய செலவுகள்.

v அந்தந்த பட்ஜெட் ஒப்புதல் அளிக்கும் பட்ஜெட் வரவுகளுடன் ஒவ்வொரு நிறுவனமும் நிதியாண்டில் அடைய வேண்டிய நோக்கங்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள்.

தாய் கிளினிக்கின் வீட்டின் சட்டபூர்வமான அடிப்படை:

கிளினிக்கின் சட்டத் தளம் Mother தாயின் வீடு, பின்வருமாறு:

அ) பெருவின் அரசியல் அரசியலமைப்பு.

ஆ) பொது அறக்கட்டளை சங்கங்கள் மற்றும் சமூக பங்கேற்பு வாரியங்களின் அமைப்பு, செயல்பாடுகள், பணிகள் மற்றும் வளங்களை ஒழுங்குபடுத்தும் சட்டமன்ற ஆணை எண் 356.

c) சட்டம் 27793 "பெண்கள் மற்றும் சமூக மேம்பாட்டு அமைச்சின் அமைப்பு மற்றும் செயல்பாடுகள் சட்டம்" MIMDES. பெருநகர லிமா நற்பணி மன்றம் (எஸ்.பி.எல்.எம்) தேசிய குடும்ப நலத்துறையின் (ஐ.என்.ஏ.பி.எஃப்) கீழ் உள்ளது.

d) சட்டம் எண் 26918 "ஆபத்தில் உள்ள மக்கள்தொகைக்கான தேசிய அமைப்பின் தேசிய உருவாக்கத்திற்கான சட்டம்" ஜனவரி 9, 1998 அன்று அறிவிக்கப்பட்டு ஜனவரி 23, 1998 அன்று "எல் பெருவானோ" செய்தித்தாளில் வெளியிடப்பட்டது; அதில் பெருநகர லிமா நற்பணி மன்றம் ஒரு பகுதியாகும்.

e) சட்டம் எண் 28927 “2007 நிதியாண்டுக்கான பொதுத்துறை பட்ஜெட் சட்டம்.

f) 2007 நிதியாண்டுக்கான தேசிய அரசாங்கத்தின் விவரக்குறிப்புகளின் பட்ஜெட்டின் திட்டமிடல் மற்றும் வடிவமைப்பிற்கான உத்தரவு எண் 013-2006-EF / 76.01, இயக்குநர் தீர்மான எண் 030-2006-EF / 76.01 ஆல் அங்கீகரிக்கப்பட்டது.

g) பெண்கள் மற்றும் மனித மேம்பாட்டுக்கான அமைச்சின் தேசிய குடும்ப நல மற்றும் சட்டமன்ற ஆணை எண் 866, அமைப்பு மற்றும் செயல்பாடுகள் சட்டத்தின் சட்டமன்ற ஆணை எண் 830 சட்டம். உச்ச ஆணை எண் 012-98- PROMUDEH உடன் அங்கீகரிக்கப்பட்டது;

h) உச்சநீதிமன்ற எண் 008-98 / PROMUDEH ஐ அங்கீகரிக்கும் பொது அறக்கட்டளைகள் மற்றும் சமூக பங்கேற்பு வாரியங்களின் ஒழுங்குமுறை விதிமுறைகள், ஜனாதிபதித் தீர்மான எண் 037-98-P / SBLM உடன் அங்கீகரிக்கப்படுகின்றன;

i) பொது மருத்துவமனை விதிமுறைகள்; பெருவின் மருத்துவக் கல்லூரியின் நெறிமுறைகள் மற்றும் டியான்டாலஜி குறியீடு;

j) சுகாதார குறியீடு ஆணை சட்டம் 17505;

k) மருத்துவ பணி சட்டம் DS எண் 005-90.

கிளினிக்கின் அமைப்பு மற்றும் செயல்பாடுகளை ஒழுங்குபடுத்துதல் "தாயின் வீடு" - ஜூன் 8, 2000 அன்று அங்கீகரிக்கப்பட்டது:

இது நிறுவன நிர்வாகத்தின் ஒரு நெறிமுறை கருவியாகும், இதில் ஹோகர் டி லா மேட்ரே க்ளோனிகாவின் உள்ளடக்கம், திறன், பணி, நோக்கங்கள், செயல்பாடுகள், கரிம அமைப்பு மற்றும் உறவுகள் குறிப்பிடப்படுகின்றன. நவம்பர் 15, 1976 இல் ஃபோலியோ எண் 6146, கார்டெக்ஸ் 1357, நிமிடம் 1109 இல் பதிவு செய்யப்பட்ட நன்கொடை சாட்சியத்தில் கூறப்பட்டுள்ளபடி, "ஹோகர் டி லா மாட்ரே" சங்கத்தால் இந்த பேட்ரிமோனி மெட்ரோபொலிட்டன் லிமா பொது அறக்கட்டளைக்கு வழங்கப்பட்டது. பொது பதிவுகளின்

பொருளாதார பிரிவு - கணக்கியல் பகுதி:

பொருளாதார அலுவலகத்தின் செயல்பாடுகள்:

அ) அங்கீகரிக்கப்பட்ட வரவு செலவுத் திட்டத்தை உருவாக்குதல், முன்மொழிவு செய்தல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் மற்றும் நிதிகளை நிர்வகித்தல்

ஆ) கிளினிக்-மருத்துவமனையின் செலவுகள் மற்றும் பொருளாதார-நிதி மற்றும் ஆணாதிக்க நிலைமை குறித்த சரியான அறிவை வழங்க அனுமதிக்கும் போதுமான கணக்கியல் முறையை உருவாக்குதல்

c) கணக்கியல் நடைமுறைகளின் பயன்பாடு மற்றும் இணக்கத்தை ஒதுக்க நிதி மற்றும் பட்ஜெட் நிர்வாகத்தின் விதிகள், ஒழுங்குமுறைகள் மற்றும் உத்தரவுகளை பரப்புவதை ஒழுங்கமைத்தல், ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் இயக்குதல்.

அவை நிர்வாக இயக்குநரகத்தை படிநிலையாக சார்ந்துள்ளது. கணக்கியல், கருவூலம், பில்லிங் மற்றும் சொத்து கட்டுப்பாடு ஆகிய துறைகளுக்கும் இது பொறுப்பு.

4.4 வேலையின் நியாயப்படுத்தல் மற்றும் முக்கியத்துவம்.

4.4.1. முறைசார் நியாயப்படுத்தல்

இந்த பணி பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட அறிவியல் செயல்முறையின் பயன்பாடு என்று நியாயப்படுத்தப்படுகிறது. இது சம்பந்தமாக, முதலில், அதனுடன் தொடர்புடைய சிக்கல் அடையாளம் காணப்பட்டுள்ளது, இந்த அடிப்படையில் கருதுகோள்களின் மூலம் தீர்வு முன்மொழியப்பட்டுள்ளது. குறிக்கோள்களால் குறிப்பிடப்படும் பணியின் நோக்கங்கள் கீழே வழங்கப்பட்டுள்ளன. வளர்ச்சியின் பின்னர் கருதுகோள்கள் சோதிக்கப்படும் போது, ​​கோட்பாட்டு திட்டமிடல் மற்றும் அந்தந்த களப்பணியின் அடிப்படையில் முடிவுகளும் பரிந்துரைகளும் நிறுவப்படும் போது வேலை முடிவடையும்.

4.4.2. கோட்பாட்டு நியாயப்படுத்தல்

உள்ளக தணிக்கை என்பது பரிவர்த்தனைகள், கணக்குகள், தகவல் அல்லது பட்ஜெட் அறிக்கைகள், ஒரு காலத்துடன் தொடர்புடையது, நிறுவன உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பில் நடைமுறையில் உள்ள சட்ட விதிகளுக்கு இணங்குதல் அல்லது இணக்கம் ஆகியவற்றை மதிப்பீடு செய்தல்; எனவே இது போதுமான பட்ஜெட் நிறைவேற்றுவதற்கான வசதி கருவியாகும்; மேலும் ஹோகர் டி லா மாட்ரே கிளினிக்கின் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் மற்றும் போட்டித்திறன்.

உள் தணிக்கை தொடர்ச்சியான செயல்முறைகள், நடைமுறைகள் மற்றும் நுட்பங்களில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது, இதன் மூலம் பட்ஜெட் செயல்படுத்தல் மற்றும் பிற நிறுவன அம்சங்கள் குறித்து நிர்வாகத்திற்கு முதல் உத்தரவாதம் அளிக்கப்படுகிறது.

உள் தணிக்கை என்பது நிறுவன நிர்வாகத்தின் கண்கள், அதன் அனைத்து சார்புநிலைகள் மற்றும் அமைப்புகளின் மீது திட்டமிடப்பட்டுள்ளது, அதைப் பிடிக்கவும் நிரந்தரமாகத் தெரிவிக்கவும், அதன் நிலைமை மற்றும் ஏற்படக்கூடிய பிரச்சினைகள் பற்றியும்.

உள் தணிக்கையின் நோக்கம், நிறுவனத்தின் உறுப்பினர்கள் தங்கள் பொறுப்புகளை திறம்பட நிறைவேற்ற உதவுவது. உள்ளக தணிக்கை பகுப்பாய்வு, மதிப்பீடுகள், பரிந்துரைகள், நிறுவன பட்ஜெட் செயல்படுத்தல் மற்றும் பிற அம்சங்கள் குறித்த ஆலோசனைகள் மற்றும் தகவல்களை வழங்குகிறது.

ஒரு உள் தணிக்கையின் நோக்கங்கள்: பட்ஜெட் மரணதண்டனைகளில் ஒரு பயனுள்ள உள் கட்டுப்பாட்டைப் பேணுதல், அமைப்பின் ஒரு நல்ல செயல்பாட்டை அடைதல், அதன் இயக்க முறைமைகள் மற்றும் அதன் வளங்களின் போதுமான பயன்பாடு, கொள்கைகள், விதிகள் மற்றும் அறிவுறுத்தல்களுடன் இணங்குவதை உறுதி செய்தல் மேலாண்மை, நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தை தொடர்ந்து மேம்படுத்துதல், கண்டறியப்பட்ட ஏதேனும் விதிவிலக்குகள் குறித்து நிர்வாகத்திற்குத் தெரியப்படுத்துதல், அவற்றைச் சரிசெய்ய தொடர்புடைய நடவடிக்கைகளை முன்மொழிதல், அவற்றின் பரிந்துரைகள் மற்றும் பரிந்துரைகளுடன் நிறுவனத்தின் பல்வேறு உறுப்புகள் மற்றும் மையங்களின் இணக்கத்தை உறுதி செய்தல், மாற்றங்களை ஊக்குவித்தல் அவை அவசியமானவை, புதிய அமைப்புகளை மாற்றியமைக்க தங்கள் ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளித்தல், மோசடி மற்றும் முறைகேடுகளை அடக்குதல் மற்றும் நிறுவனத்தின் சொத்துக்களைப் பாதுகாத்தல்.

4.4.3. நடைமுறை நியாயப்படுத்தல்

இந்த பணி ஒரு மாநில சுகாதார நிறுவனத்திற்கு ஒரு பங்களிப்பாக இருக்கும், இதனால் போதுமான பட்ஜெட் செயல்படுத்தல், தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் மற்றும் நிறுவன போட்டித்திறன் ஆகியவற்றை எளிதாக்கும் கருவி உள்ளது. அதிகாரிகள் நிச்சயமாக தகவலை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வார்கள், ஏனெனில் அதன் நடைமுறை பயன்பாடு நிறுவன வரவு செலவுத் திட்டத்தை சிறந்த முறையில் செயல்படுத்த அனுமதிக்கும்.

4.4.4. முக்கியத்துவம்.

இந்த வேலையின் முக்கியத்துவம், இருக்கும் சிக்கலைத் தீர்மானிப்பதில் உள் தணிக்கை போன்ற ஒரு கருவியைப் பயன்படுத்துவதன் மூலமும், பின்னர் பரிந்துரைகளில் இது ஹோகர் டி லா க்ளோனிகாவின் செயல்திறன், பொருளாதாரம், செயல்திறன், தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் மற்றும் போட்டித்திறன் ஆகியவற்றை வழங்குகிறது. அம்மா.

இது முக்கியமானது, ஏனென்றால் இது தணிக்கையின் தொழில்முறை நடைமுறையின் அறிவு மற்றும் அனுபவங்களைப் பிடிக்க அனுமதிக்கிறது.

5. குறிக்கோள்கள்

5.1 பொது குறிக்கோள்.

உள் தணிக்கை போதுமான பட்ஜெட் நிறைவேற்றத்தை எளிதாக்கும் வழியை நிறுவுங்கள், இதனால் ஹோகர் டி லா மேட்ரே கிளினிக்கின் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் மற்றும் போட்டித்திறனுக்கு பங்களிக்கிறது.

5.2 குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்கள்.

1. உள் தணிக்கைத் தரங்கள் பட்ஜெட் நிறைவேற்றத்தை போதுமான அளவு பூர்த்தி செய்ய உதவுவது மற்றும் ஹோகர் டி லா மேட்ரே கிளினிக்கின் நோக்கங்களை பூர்த்தி செய்ய பங்களிப்பது எப்படி என்பதை தீர்மானித்தல்.

2. உள் தணிக்கை செயல்முறை மற்றும் பட்ஜெட் செயல்படுத்தல் நடைமுறைகளை எவ்வாறு இணைப்பது என்பதை அடையாளம் காணுங்கள், இதனால் அது முறையாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது மற்றும் ஹோகர் டி லா மேட்ரே கிளினிக்கின் நிறுவன நிர்வாகத்தின் செயல்திறனுக்கு பங்களிக்கிறது.

3. உள் தணிக்கை மூலம் உருவாக்கப்பட்ட கூடுதல் மதிப்பு பட்ஜெட் செயல்பாட்டின் செயல்திறனுக்கு எவ்வாறு பங்களிக்கிறது என்பதையும், எனவே ஹோகர் டி லா மேட்ரே கிளினிக்கின் முன்னேற்றம் மற்றும் போட்டித்திறன் ஆகியவற்றையும் சுட்டிக்காட்டுகிறது.

6. கருதுகோள்

6.1 பொது கருதுகோள்:

உள் தணிக்கை பட்ஜெட் செயல்பாட்டை திறம்பட ஆராயுமா; பின்னர், இது ஹோகர் டி லா மேட்ரே கிளினிக்கின் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்கும் போட்டித்திறனுக்கும் பங்களிக்கும்.

6.2. குறிப்பிட்ட கருதுகோள்கள்:

1. உள் தணிக்கைத் தரங்களைப் பயன்படுத்துவது முடிவுகளையும் பரிந்துரைகளையும் பெறுவதற்கு வசதி செய்தால்; பின்னர், அவை போதுமான பட்ஜெட் நிறைவேற்றத்தை அடைய உதவுவதோடு, ஹோகர் டி லா மேட்ரே கிளினிக்கிற்கு அதன் குறிக்கோள்கள், குறிக்கோள்கள், பணி மற்றும் நிறுவன பார்வை ஆகியவற்றை அடைய பங்களிக்க முடியும்.

2. உள் தணிக்கை செயல்முறை பட்ஜெட் செயல்படுத்தலுடன் இணைக்கப்பட்டிருந்தால்; பின்னர், இது பட்ஜெட் செயல்முறையின் இந்த நிலைக்கு முறையாக மேற்கொள்ளப்படுவதற்கும் ஹோகர் டி லா மேட்ரே கிளினிக்கின் நிறுவன நிர்வாகத்தின் செயல்திறனுக்கும் பங்களிக்கும்.

3. உள் தணிக்கை மூலம் உருவாக்கப்பட்ட கூடுதல் மதிப்பு பட்ஜெட் செயல்பாட்டை பாதிக்க முடிந்தால்; பின்னர், இந்த பட்ஜெட் கட்டத்தின் போதுமான ஒத்துழைப்பு அடையப்படும், எனவே ஹோகர் டி லா மேட்ரே கிளினிக்கின் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் மற்றும் போட்டித்திறன்.

6.2. ஆராய்ச்சி மாறிகள் மற்றும் குறிகாட்டிகள்

சார்பற்ற மாறி

எக்ஸ் = உள் தணிக்கை ஒரு பயனுள்ள கருவியாக

குறிகாட்டிகள்

எக்ஸ் 1 = தரநிலைகள்.

எக்ஸ் 2 = செயல்முறை

எக்ஸ் 3 = சேர்க்கப்பட்ட மதிப்பு

சார்பு மாறி

Y = பட்ஜெட் செயல்படுத்தல் மற்றும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் மற்றும் போட்டித்தன்மைக்கு பங்களிப்பு.

குறிகாட்டிகள்

Y1 = தரநிலைகள்

Y2 = நடைமுறைகள்

Y3 = செயல்திறன்

குறுக்கிடும் மாறி:

இசட் = அம்மாவின் வீட்டு மருத்துவமனை

குறிகாட்டிகள்

Z1 = நிறுவன அமைப்பு

Z2 = நிறுவன மேலாண்மை

Z3 = நிறுவன கட்டுப்பாடு.

காம்போஸ் குவேரா சீசர் என்ரிக் (2006) ஒரு மாநில நிறுவனத்தின் பட்ஜெட் செயல்படுத்தல் துறையில் உள் கட்டுப்பாட்டு செயல்முறைகள். யுனிவர்சிடாட் நேஷனல் ஃபெடரிகோ வில்லாரியலில் முதுகலை பட்டம் தேர்வு செய்வதற்கான ஆய்வறிக்கை.

ஃபெர்னாண்டஸ் ராமரெஸ், டொமிங்கோ (2003) பல சேவைகளின் கூட்டுறவு நிறுவனத்தின் உள் தணிக்கை மற்றும் மேலாண்மை. ஃபெடரிகோ வில்லாரியல் தேசிய பல்கலைக்கழகத்தில் மேற்கொள்ளப்பட்ட விரிவான தணிக்கை ஆராய்ச்சியில் முதுகலை பட்டம் தேர்வு செய்ய ஆய்வறிக்கை தயாரிக்கப்பட்டது.

பெண்டெஸ் இரியார்ட்டே ஜுவான் ஹெக்டர் (2001) நவீன நிறுவனத்தில் மேலாண்மை தணிக்கை. ஃபெடரிகோ வில்லார்ரியல் தேசிய பல்கலைக்கழகத்தில் நிர்வாகத்தில் முதுகலைப் பட்டம் தேர்வு செய்ய ஆய்வறிக்கை தயாரிக்கப்பட்டது.

ஹெர்ரெரா செலிஸ், டியோனீசியோ (2004) பட்ஜெட் செயல்படுத்தல் செயல்பாட்டில் உள் கட்டுப்பாட்டு குறைபாடுகள். தொழில்முறை நோக்கங்களுக்காக வடிவமைக்கப்பட்ட ஆராய்ச்சி பணிகள் www.gestiopolis.com இல் பெறப்பட்ட பணிகள்

ஹெர்னாண்டஸ் செலிஸ், டொமிங்கோ (2005) பட்ஜெட்டுகள் மற்றும் பயனுள்ள நிறுவன மேலாண்மை. ஆராய்ச்சி பணிகளை கற்பித்தல். யுனிவர்சிடாட் நேஷனல் ஃபெடரிகோ வில்லாரியல்- நிதி மற்றும் கணக்கியல் அறிவியல் பீடம்.

பேகன், சார்லஸ் (2007) உள் தணிக்கை கையேடு. புவெனஸ் அயர்ஸ். மெகாபைட் வெளியீட்டாளர்.

எடிட்டோரியல் ஓசியானோ (2005) என்சைக்ளோபீடியா ஆஃப் த ஆடிட். மாட்ரிட். தலையங்கம் பெருங்கடல்.

அரேன்ஸ், ஆல்வின் ஏ. & லோபெக், ஜேம்ஸ் கே. (2005) தணிக்கை- ஒரு விரிவான அணுகுமுறை. மெக்சிகோ. ப்ரெண்டிஸ் ஹால் ஹிஸ்பனோஅமெரிக்கானா எஸ்.ஏ.

இன்ஸ்டிடியூட் ஆப் இன்டர்னல் ஆடிட்டர்ஸ் ஆஃப் ஸ்பெயின்- கூப்பர்ஸ் & லைப்ரண்ட், எஸ்.ஏ (1997) உள் கட்டுப்பாட்டின் புதிய கருத்துக்கள்- கோசோஸ் அறிக்கை. மாட்ரிட். எடிசியோனஸ் தியாஸ் டி சாண்டோஸ் எஸ்.ஏ.

இன்ஸ்டிடியூட் ஆப் இன்டர்னல் ஆடிட்டர்ஸ் ஆஃப் பெரு (2001) உள் தணிக்கை மற்றும் நெறிமுறைகளின் தொழில்முறை நடைமுறைக்கான புதிய கட்டமைப்பு. சுண்ணாம்பு. இன்ஸ்டிடியூட் ஆப் இன்டர்னல் ஆடிட்டர்ஸ் பதிப்பு.

கெல், வால்டர் ஜி. & பாய்ன்டன் வில்லியம் ஈ. (2005) நவீன தணிக்கை. மெக்சிகோ. CEC-SA DE CV.

குடியரசின் கம்ப்ரோலர் ஜெனரல் (1998) அரசு தணிக்கை கையேடு. சுண்ணாம்பு. எடிடோரா பெரு

ஆர்கண்டோனா டியூனாஸ், மார்கோ அன்டோனியோ (2008) நிதி, பட்ஜெட் மற்றும் அரசு மேலாண்மை தணிக்கைக்கான புதிய அணுகுமுறை. சுண்ணாம்பு. சந்தைப்படுத்தல் ஆலோசகர்கள் எஸ்.ஏ.

ஜான்சன் ஜெர்ரி & ஸ்கோல்ஸ், கெவன் (1999) மூலோபாய மேலாண்மை. மாட்ரிட். ப்ரெண்டிஸ் ஹால் இன்டர்நேஷனல் லிமிடெட்.

கூன்ட்ஸ் & ஓ டோனெல் (1990) நவீன நிர்வாக பாடநெறி- நிர்வாக செயல்பாடுகளின் அமைப்புகள் மற்றும் தற்செயல்களின் பகுப்பாய்வு. மெக்சிகோ. லித்தோகிராஃபிக் இங்க்ராமெக்ஸ் எஸ்.ஏ.

சட்டம் எண் 28411- தேசிய பட்ஜெட் அமைப்பின் பொது சட்டம்.

அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்