அமைப்புகளின் சுற்றுச்சூழல் மற்றும் வெளிப்புற சூழலின் பகுப்பாய்வு

நிறுவனங்கள் ஒவ்வொன்றும் தனித்தன்மையுடன் நிறைந்த நிறுவனங்களாகும், சிலவற்றில் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு உள்ளது, அவர்கள் நிர்வகிக்கும் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையைக் குறிப்பிடும்போது, ​​அதேபோல் ஒவ்வொன்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட துறைக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டிருக்கின்றன, அவை ஒரு சிறந்த வகைப்பாட்டை உருவாக்குகின்றன, மறுபுறம், சில மேம்பட்ட தொழில்நுட்பங்களைக் கொண்ட அமைப்புகளும் மற்றவையும் உள்ளன, அவை தங்களை அர்ப்பணித்திருந்தாலும், அதை வைத்திருக்கவில்லை, அதனால்தான் தங்களை ஒரே மாதிரியாக அர்ப்பணித்தாலும் சமமான அமைப்புகள் இல்லை என்று நாங்கள் கூறலாம்; எல்லா அமைப்புகளும் தனித்துவமானவை.

ஆனால் வித்தியாசமாக இருந்தபோதிலும், அவை அனைத்தையும் சமமாக உள்ளடக்கிய ஒன்று உள்ளது, அதாவது ஒவ்வொன்றும் ஒரு மைக்ரோ சூழல் மற்றும் ஒரு மேக்ரோ சூழலைக் கொண்டுள்ளது. இந்த கட்டுரையின் போது, ​​வெளிப்புற சூழல் இன்று நிறுவனங்களை எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதைப் பற்றி பேசுவோம், அதேபோல் மேக்ரோ சூழலை எவ்வாறு பயன்படுத்திக் கொள்வது என்பது உங்களுக்குத் தெரிந்தால் ஏற்படக்கூடிய நன்மைகள் மற்றும் நிறுவனங்கள் எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்று தெரியாமல் நிறுவனங்கள் நடத்தும் அபாயங்கள் பற்றி பேசுவோம். அதன் மேக்ரோ சூழலின்.

நிறுவனங்களின் வெளிப்புறச் சூழல் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தில் ஈடுபட்டுள்ள அனைவருக்கும் ஆர்வமுள்ள ஒரு தலைப்பாகும், மேலும் நிறுவனத்தை ஒரு நல்ல பாதையில் கொண்டு சென்று சிறந்த முடிவுகளைத் தரக்கூடிய பொருத்தமான முடிவுகளை எடுப்பதற்கு அதன் விவரங்களை சரியான நேரத்தில் அறிந்து கொள்வது அவசியம்.

நிறுவனம் மற்றும் அதன் சூழல்

சிஸ்டம்ஸ் கோட்பாட்டின் படி, நிறுவனம் ஒரு திறந்த அமைப்பாகக் கருதப்படலாம், இது ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புடைய கூறுகளின் தொகுப்பாகும், ஒரு பிரிக்கமுடியாத மற்றும் ஒருங்கிணைந்த முழுமையை உருவாக்குகிறது, ஒரு குறிப்பிட்ட சூழலில் குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்களை அடைவதை நோக்கியது. இது கூறப்பட்ட சூழலுடனான பரிமாற்ற உறவின் மூலமாகவும், அதனுடன் ஒரு சமநிலையின் மூலமாகவும், சூழலில் மாற்றியமைக்கவும், உயிர்வாழவும், வளரவும் நிர்வகிக்கிறது, இதன் மூலம் நிறுவனத்திற்கும் அதன் சுற்றுச்சூழலுக்கும் இடையே ஒரு அடிப்படை உறவு இருப்பதாக நாம் கூறலாம்.

(F. Sáez Vacas) படி வெளிப்புற சூழல்:

சூழலை இவ்வாறு வரையறுக்கலாம்:

• சுற்றுச்சூழல் நிலைமைகள் அல்லது ஒரு தனிநபரின் அல்லது அமைப்பின் வாழ்க்கையை பாதிக்கும் பழக்கவழக்கங்கள், சட்டங்கள், மொழி, மதம், அமைப்பு, அரசியல் மற்றும் பொருளாதாரம் போன்ற சமூக மற்றும் கலாச்சார நிலைமைகளின் தொகுப்பாக மாற்றியமைக்கும் அல்லது செல்வாக்கு செலுத்தும் சக்திகள்.

எனவே வெளிப்புற சூழல் என்பது நிறுவனத்திற்கு வெளியே உள்ள அனைத்து காரணிகளும், முடிவெடுப்பதில் மற்றும் வணிக மூலோபாயத்தில் எடை மற்றும் செல்வாக்கைக் கொண்டிருப்பதாகவும், அந்த அமைப்பால் கட்டுப்படுத்த முடியாது என்றும் நாம் கூறலாம்.

சுற்றுச்சூழல் நிலைகள்

ஒரு நிறுவனம் திட்டமிட்டிருக்கலாம் அல்லது மனதில் வைத்திருக்கக்கூடிய உத்திகள் நீல நிறத்தில் இருந்து வெளிவராது, அவை நிறுவனம் ஈடுபட்டுள்ள வணிகச் சூழல் காரணமாகும்.

நிறுவனம் அதன் வெளிப்புற சூழலையோ அல்லது அதன் சூழலையோ கட்டுப்படுத்த முடியாது என்பது தெளிவாக இருக்க வேண்டும், அது அதை பாதிக்கும் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு சாதகமான மற்றும் பயனுள்ள ஒரு சூழலைத் தேர்வுசெய்யக்கூடும், ஆனால் அது நிச்சயமாக அதன் சூழலின் மீது கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டிருக்க முடியாது.

சூழல் என்றால் என்ன என்பதற்கு வெவ்வேறு வகைப்பாடுகள் உள்ளன, இந்த கட்டுரைக்கு நாம் இரண்டு நிலைகளைப் பற்றி பேசுவோம்: மைக்ரோ சூழல் மற்றும் மேக்ரோ சூழல். மைக்ரோ சூழல் நிறுவனம் பாதிக்கக்கூடிய அனைத்து காரணிகளாலும் அல்லது மாறிகளாலும் ஆனது, எடுத்துக்காட்டாக, அதற்குத் தேவையான சப்ளையர்கள், அதன் வாடிக்கையாளர்கள், அதன் மனித வளங்கள் மற்றும் அதன் அமைப்பு அமைப்பு போன்றவை.

மறுபுறம், மேக்ரோ சூழல் எங்களிடம் உள்ளது, அதில் அமைப்பு முதன்மையாக அதன் சேவைகள் மற்றும் தயாரிப்புகள் மூலம் செல்வாக்கு செலுத்துகிறது, மேலும் சமூகப் பொறுப்புள்ள நிறுவனமாக இருப்பதால், அவை பிற சமூகங்களுடனான பல உறவுகளை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன, அவை தாங்கள் சேர்ந்த சமூகத்தில் தங்கள் அடையாளத்தை விட்டு விடுகின்றன. இதையொட்டி, சந்தையில் கிடைக்கும் தகவல்கள், உள்ளீடுகள் வழங்கல், வெளிப்படும் விருப்பத்தேர்வுகள் மற்றும் அமைப்பு மற்றும் நிர்வாகத்தில் புதிய மாற்றங்கள் ஆகியவற்றுடன் வெளிப்புற சூழல் நிறுவனத்தின் பணியை பாதிக்கிறது.

அதன் சூழலை அறிந்த ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்கவும்.

ஒரே அமைப்புகளின் செயல்பாட்டை பாதிக்கும் வெவ்வேறு காரணிகளை தொடர்ந்து பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டிய தேவை நிறுவனங்களுக்கு உள்ளது. நிறுவனத்தின் சூழலின் பகுப்பாய்விற்கு முக்கியமான செயல்முறைகள் உள்ளன, இந்த செயல்முறைகள் பின்வருமாறு:

1. சுற்றுச்சூழலை ஆராய்வது: இது நிறுவனத்தின் சுற்றுச்சூழலை தொடர்ந்து கண்காணிப்பதைப் பற்றியது, எதிர்கால மாற்றங்களையும், இன்னும் பாதையில் இருப்பதையும் கண்டறிந்து கணிக்கும் யோசனையுடன், இது ஒரு சிக்கலுக்கு முன்னர் போக்குகள் மற்றும் முக்கியமான நிகழ்வுகளைக் கண்டறிய முற்படுகிறது. நிறுவனத்திற்கும், போட்டி அவற்றைக் கண்டறிந்து அவற்றைப் பயன்படுத்துவதற்கு முன்பும், இது எப்போதும் முன்னணியில் இருக்கும் ஒரு செயலில் உள்ள அமைப்பாக இருப்பதற்குப் பதிலாக நிறுவனத்தை எதிர்வினையாற்றும். சூழலைக் கண்காணித்தல்: அமைப்பு இருக்கலாம் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படாத போக்குகளைக் கண்டறிந்து, அதைக் கண்காணிப்பதன் மூலம் மட்டுமே அதை அடைய முடியும். போட்டி நுண்ணறிவு: இந்த கட்டத்தில் அமைப்பு தனது துறையை அறிந்து கொள்வதிலிருந்தும் புரிந்துகொள்வதிலிருந்தும் பயனடைகிறது, இது தெரிந்தால் தொடர்புடைய தகவல்களையும் தரவையும் பெறுகிறது,அதேபோல், உங்கள் போட்டியாளர்களின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களைக் கவனியுங்கள், இதன் மூலம் இவை அனைத்தையும் அடிப்படையாகக் கொண்டு, உங்கள் எதிர்காலத்தைப் பற்றி நீங்கள் சிறந்த முறையில் முடிவுகளை எடுக்க முடியும். சூழலை முன்னறிவிக்கவும்: முந்தைய மூன்று புள்ளிகள் நிறுவனத்திற்கு நிறைய தகவல்களை வழங்குகின்றன மற்றும் முடிவுக்கு உதவுகின்றன விரும்பிய திசையை நோக்கி நிறுவனத்தை வழிநடத்துவதற்கு தகவல் மிகவும் துல்லியமாக இருக்க வேண்டும் என்ற குறிப்பிட்ட முடிவுகளுடன், சுற்றுச்சூழலின் முன்னறிவிப்பில், நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்தை, சுற்றுச்சூழலையே காட்சிப்படுத்துவதே உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள் நிறுவனத்திற்கு என்ன பாதைகள் எடுக்கப்பட வேண்டும்? அடுத்த தொழில்நுட்பம் என்னவாக இருக்கும்? போக்குகள் காட்சிப்படுத்தப்பட வேண்டும்.சுற்றுச்சூழலை முன்னறிவித்தல்: முந்தைய மூன்று புள்ளிகள் நிறுவனத்திற்கு நிறைய தகவல்களை வழங்குகின்றன மற்றும் சுற்றுச்சூழலை முன்னறிவிப்பதில், விரும்பிய திசையில் நிறுவனத்தை வழிநடத்த தகவல் முடிந்தவரை துல்லியமாக இருக்க வேண்டும் என்ற தனித்துவத்துடன் முடிவெடுப்பதற்கு உதவுகிறது. கோரப்படுவது என்னவென்றால், அமைப்பின் எதிர்காலத்தை, சுற்றுச்சூழலையே, கேட்பது: அமைப்பு என்ன பாதைகளை எடுக்க வேண்டும்? பற்றி அடுத்த தொழில்நுட்பம் என்னவாக இருக்கும்? எதைப் பற்றியது என்பது போக்குகளைக் காண்பது.சுற்றுச்சூழலை முன்னறிவித்தல்: முந்தைய மூன்று புள்ளிகள் நிறுவனத்திற்கு நிறைய தகவல்களை வழங்குகின்றன மற்றும் சுற்றுச்சூழலை முன்னறிவிப்பதில், விரும்பிய திசையில் நிறுவனத்தை வழிநடத்த தகவல் முடிந்தவரை துல்லியமாக இருக்க வேண்டும் என்ற தனித்துவத்துடன் முடிவெடுப்பதற்கு உதவுகிறது. கோரப்படுவது என்னவென்றால், அமைப்பின் எதிர்காலத்தை, சுற்றுச்சூழலையே, கேட்பது: அமைப்பு என்ன பாதைகளை எடுக்க வேண்டும்? பற்றி அடுத்த தொழில்நுட்பம் என்னவாக இருக்கும்? எதைப் பற்றியது என்பது போக்குகளைக் காண்பது.நிறுவனத்திற்கு என்ன பாதைகள் எடுக்கப்பட வேண்டும் என்று யோசிக்கிறீர்களா?, அடுத்த தொழில்நுட்பம் என்னவாக இருக்கும்? இல், தேடப்படுவது போக்குகளைக் காண்பதுதான்.நிறுவனத்திற்கு என்ன பாதைகள் எடுக்கப்பட வேண்டும் என்று யோசிக்கிறீர்களா?, அடுத்த தொழில்நுட்பம் என்னவாக இருக்கும்? இல், தேடப்படுவது போக்குகளைக் காண்பதுதான்.

சுற்றுச்சூழலின் ஐந்து நிலைகள்.

முதல் நிலை.

இது ஒரே அமைப்பால் ஆனது, அதன் அமைப்பை அதன் மைய முகவராகக் கொண்டுள்ளது மற்றும் அதன் வகைப்படுத்தல் படிப்படியாக உலக மட்டத்திற்கு விரிவடைகிறது.

இரண்டாம் நிலை.

இது முதல் படியை உள்ளடக்கியது, இந்தத் துறை அதை உள்ளடக்கிய போட்டி சக்திகளின் கண்ணோட்டத்தில் ஆய்வு செய்யப்படுகிறது. துறையின் பகுப்பாய்வின் போது, ​​அந்த எல்லையின் எல்லையை அந்த எல்லையில் பிரிக்க வேண்டும், அதன் வரம்புகள், அதன் நோக்கம் மற்றும் நிறுவனத்தின் நோக்கங்கள் மற்றும் பேச்சுவார்த்தை நடத்தும் திறன் ஆகியவற்றைக் காண்போம்.

மூன்றாம் நிலை.

இது வணிக நடவடிக்கைகளின் சங்கிலியால் ஆனது, இது நிறுவன நடவடிக்கைகளின் பல மையங்களால் ஆனது, இவை பின்வருமாறு:

• முக்கிய செயல்பாட்டு சங்கிலி - ஆதரவு நடவடிக்கைகள் - நிரப்பு விநியோக நடவடிக்கைகள் - உபகரண நடவடிக்கைகள்

நான்காம் நிலை.

இது அமைப்பு அமைந்துள்ள பகுதி, புவியியல் புள்ளி அல்லது அது அமைந்துள்ள நாடு.

ஐந்தாம் நிலை.

உலகளாவிய சூழல் முந்தைய அனைத்து நிலைகளையும் ஒன்றிணைக்கிறது, இது ஒரு தீவிர பரிமாணமாகும், ஏனெனில் இந்த நிலைக்குள் பின்வருபவை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்:

• பொருளாதாரத்தின் பொதுவான நிலைமைகள். தொழில்நுட்பம், அரசியல், சிந்தனை மற்றும் சமூகம். இயற்கை மற்றும் அதிர்ஷ்டமான நிகழ்வுகள். பிற பகுதிகளில் வணிக செயல்பாடு.

மேக்ரோ சூழலில் மறைமுக சக்திகள்.

(Losrecursoshumanos.com, 2016) படி, இந்த அமைப்பு தன்னைத்தானே கட்டுப்படுத்தும் திறன் இல்லாத காரணிகள் அவை அனைத்தும்: இந்த காரணிகள் பின்வருமாறு:

அரசியல் மற்றும் சட்டமன்ற காரணிகள்: சட்ட மற்றும் சட்ட கட்டமைப்பு. இதில் அனைத்து சட்டங்களும் சட்ட விதிகளும் அரசியல் அதிகாரம் மற்றும் வணிகம் தொடர்பான அரசியல் கட்டமைப்பும் அடங்கும்.

பொருளாதார காரணிகள்: அவை வணிகத்தின் அமைப்பை நேரடியாக பாதிக்கின்றன மற்றும் வட்டி விகிதங்கள், பணவீக்கம், நிதிக் கொள்கை போன்றவற்றுடன் தொடர்புடையவை.

தொழில்நுட்ப காரணிகள்: புதிய தொழில்நுட்பங்களுடன் உற்பத்தித்திறன் விரைவாக எட்டப்பட்டு, புதிய தயாரிப்புகளை உருவாக்குகிறது. தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள், முன்னேற்றங்கள் வெளிப்புற சூழலின் காரணிகள்.

அதேபோல் நாம் சேர்க்கலாம்:

சமூக கலாச்சார காரணிகள்: அவை அமைப்பு இயங்கும் சமூகத்தின் பண்புகளான மக்கள்தொகை, மக்கள்தொகையின் கல்வி நிலை அல்லது மக்கள்தொகையின் வயது போன்றவற்றைக் குறிக்கின்றன. இந்த காரணி சமூகத்தின் கொள்முதல் மற்றும் நுகர்வு பழக்கவழக்கங்களில் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, அதிகமான பெண்கள் ஆண்களுடன் சமமாக வேலை செய்வதால், இன்று குடும்பங்களில் அதிக வருமானம் உள்ளது, இதனால் பொருட்களின் நுகர்வு அதிகரிக்கிறது. ஒரு உயர் கல்வியைக் கொண்டிருப்பது ஒரு மாற்றத்தையும் உருவாக்குகிறது, ஏனெனில் ஒரு சிறந்த கல்வி மட்டத்துடன் சிறந்த தரமான சிறந்த தயாரிப்புகளை நாங்கள் பெற விரும்புகிறோம்.

சுற்றுச்சூழல் காரணிகள். உலகெங்கிலும் சுற்றுச்சூழல் மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த ஒன்றாக மாறிவிட்டது, ஏனென்றால் ஒரு கட்டத்தில் காடழிப்பு அல்லது கட்டுப்பாடற்ற மாசுபாடு மூலம் கிரகத்திற்கு ஏராளமான சேதங்கள் ஏற்பட்டுள்ளன, அதனால்தான் ஒவ்வொரு அமைப்பும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும் எதையாவது செய்ய விரும்பும் போது சூழல் கணக்கிடப்படுகிறது, ஏனெனில் நிறுவனங்கள் தங்கள் தயாரிப்புகளால் மக்கும் தன்மை இல்லாதவை அல்லது நீர் அல்லது ஓசோன் படலத்தை சேதப்படுத்தும் ரசாயனங்களால் ஏற்படும் சேதங்கள் குறித்து சமூகம் இன்று அதிகரித்து வருகிறது. இதனால்தான் ஒரு நிறுவனத்தின் முடிவுகளை எடுக்கும்போது சூழல் ஒரு தீர்மானிக்கும் காரணியாக இருக்க வேண்டும்.சமூக பொறுப்புள்ள நிறுவனமாக இல்லாததற்காக சமூகத்தில் மோசமாகப் பார்க்க முடியாது.

சர்வதேச காரணிகள்: பொருளாதாரத்தின் பூகோளமயமாக்கல் இன்று நிறுவனங்களின் எல்லைகளின் கதவுகளைத் திறந்துள்ளது, நிறுவனங்கள் தற்போது தங்கள் தயாரிப்புகளை ஏற்றுமதி செய்வதன் மூலம் தங்கள் இலாபத்தை அதிகரிக்க முயல்கின்றன, அது கோரப்பட்டதோடு மட்டுமல்லாமல், ஒருவிதத்தில் இருந்து வெளியேறவும் முயல்கிறது நிறைவுற்ற உள்ளூர் சந்தை அல்லது ஓய்வு திறனைக் குறைத்தல், இருப்பினும் ஒரு அமைப்பு வேறொரு நாட்டிற்குள் செல்லப் போகிறது என்றால், அது நுழையப் போகும் நாட்டின் பொருளாதாரம், அதன் தற்போதைய கொள்கை அல்லது சட்டம், கலாச்சாரம் போன்றவற்றில் என்ன உட்பட்டுள்ளது என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும் என்பதை வலியுறுத்துவது முக்கியம். அந்த நாட்டின் பழக்கவழக்கங்கள், மொழி, அவர்கள் கொண்டிருக்கக்கூடிய மதிப்புகள், அவர்களின் மத நம்பிக்கைகள், அந்த நாட்டில் அவர்கள் கொண்டிருக்கக்கூடிய சின்னங்கள், அணுகுமுறைகள் அல்லது உந்துதல்கள் உட்பட.

குறிப்பிட்ட சூழல்.

(Fundamentosdeadmon.wordpress.com, 2013) படி, குறிப்பிட்ட சூழல் பின்வரும் புள்ளிகளால் ஆனது.

வாடிக்கையாளர்கள்: ஒரு நிறுவனம் அதன் தயாரிப்புகளைப் பயன்படுத்தும் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய வேண்டும். வாடிக்கையாளர்கள் ஒரு நிறுவனத்திற்கு சில நிச்சயமற்ற தன்மையைக் குறிக்கின்றனர், ஏனெனில் அவர்களின் சுவை மாறக்கூடும் அல்லது நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளில் அவர்கள் அதிருப்தி அடையக்கூடும்.

சப்ளையர்கள்: மேலாளர்கள் தேவையான ஆதாரங்களின் (விநியோகங்களை) குறைந்த விலையில் நிலையான ஓட்டத்தை உறுதிப்படுத்த முற்படுகிறார்கள். சப்ளையர்கள் நிதி மற்றும் தொழிலாளர் வளங்களையும் வழங்குகிறார்கள். எடுத்துக்காட்டாக, தகுதிவாய்ந்த செவிலியர்களின் பற்றாக்குறை சுகாதார நிபுணர்களுக்கு ஒரு கடுமையான பிரச்சினையாகத் தொடர்கிறது, இது அவர்களின் தேவையை பூர்த்தி செய்வதற்கும் உயர் மட்ட சேவையை பராமரிப்பதற்கும் அவர்களின் திறனைப் பாதிக்கிறது.

போட்டியாளர்கள்: அனைத்து நிறுவனங்களிலும் அதிக எண்ணிக்கையிலான போட்டியாளர்கள் உள்ளனர். மேலாளர்கள் வெறுமனே போட்டியை புறக்கணிக்க முடியாது. எடுத்துக்காட்டாக, அமெரிக்காவின் முதல் மூன்று தகவல் தொடர்பு நெட்வொர்க்குகள் (ஏபிசி, சிபிஎஸ் மற்றும் என்.பி.சி) தங்கள் தொலைக்காட்சியில் காணப்படுவதைக் கட்டுப்படுத்தப் பயன்படுத்தின. இப்போது அவர்கள் டிஜிட்டல் கேபிள் (நெட்ஃபிக்ஸ், யூடியூப்), செயற்கைக்கோள், டிவிடிகள் மற்றும் இணையம் மற்றும் அனைத்து வகையான ஸ்மார்ட் சாதனங்களின் போட்டியை எதிர்கொள்கின்றனர், இது வாடிக்கையாளர்களுக்கு மிகவும் பரந்த அளவை வழங்குகிறது.

பொதுவான சூழல்: ஒரு நிறுவனத்தை பாதிக்கும் பரந்த பொருளாதார, அரசியல்-சட்ட, சமூக கலாச்சார, மக்கள்தொகை, தொழில்நுட்ப மற்றும் உலகளாவிய நிலைமைகள் பொதுவான சூழலில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன. இந்த வெளிப்புற காரணிகள் நிறுவனங்களின் குறிப்பிட்ட சூழலில் மாற்றங்கள் செய்யும் அளவிற்கு பாதிக்காது என்றாலும், மேலாளர்கள் அவற்றைத் திட்டமிடும்போது, ​​ஒழுங்கமைக்கும்போது, ​​இயக்கும் போது, ​​கட்டுப்படுத்தும்போது அவற்றைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

பொருளாதார நிலைமைகள்: வட்டி விகிதங்கள், பணவீக்கம், செலவழிப்பு வருமானத்தில் ஏற்படும் மாற்றங்கள், சந்தையில் ஏற்ற இறக்கங்கள் மற்றும் பொது வணிகச் சுழற்சியின் நிலை ஆகியவை ஒரு நிறுவனத்தின் மேலாண்மை நடைமுறைகளை பாதிக்கும் சில பொருளாதார காரணிகள்.

நுகர்வோரின் வருமானம் வீழ்ச்சியடையும் போது அல்லது அவர்களின் வேலை பாதுகாப்பு மீதான நம்பிக்கை குறையும் போது, ​​அவர்கள் தேவையற்ற எந்தவொரு கொள்முதலையும் ஒத்திவைப்பார்கள்.

இப்போது, ​​முந்தைய சாற்றைப் பார்த்த பிறகு, ஒரு நிறுவனத்தை பாதிக்கக்கூடிய பல வெளிப்புற காரணிகள் இருப்பதை நீங்கள் உணர்ந்திருப்பீர்கள், எனவே அதன் முன்னர் நிறுவப்பட்ட குறிக்கோள்களின் சாதனை, எனவே எந்தவொரு தற்செயலுக்கும் தயாராக இருப்பதன் முக்கியத்துவம் வெளிப்புற சூழலில் மாற்றம் கொண்டு வரக்கூடிய தாக்கத்தை ரத்து செய்ய அல்லது குறைக்க.

போர்ட்டரின் 5 படைகள் மாதிரி.

முடிவுரை

நிறுவனம் எடுக்கவிருக்கும் ஒவ்வொரு முடிவுகளிலும் நிறுவனங்களின் வெளிப்புறச் சூழல் ஒரு முக்கியமான இடத்தைப் பெறுகிறது என்று நாங்கள் கூறலாம், ஆரம்பத்தில் இருந்தே நீங்கள் ஒரு நிறுவனத்தைத் தொடங்க விரும்பும் போது அதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், ஏனெனில் அத்தகைய முடிவு இருக்கக்கூடும் அதன் வெற்றி அல்லது தோல்வியின் ஒரு பகுதி, நீங்கள் பணிபுரியும் முறை சமூகத்துடன் தொடர்பு கொள்ளாத ஒரு இடத்தில் உங்கள் நிறுவனத்தைத் தொடங்கினால், நீங்கள் உயிர்வாழ்வதற்கான பிரச்சினைகள் இருக்கும், சுற்றுச்சூழல் பிரச்சினைகள், சமூகப் பொறுப்பு, மக்களின் வாங்கும் திறன் ஆகியவற்றை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ளாவிட்டால் அல்லது நீங்கள் குடியேறிய நாடு, சந்தையில் தங்குவதற்கான சிக்கல்களைக் காண்பீர்கள்,அதனால்தான், இந்த முடிவு, நிறுவனத்தின் மேலாளர்களால் நிர்வகிக்கப்படாவிட்டாலும், அதே வெளிப்புறச் சூழலிலிருந்து எழும் தேவைகளுக்கு ஏற்றவாறு மாற்றியமைக்க சிறந்த வழியில் அவர்கள் பொருந்தக்கூடிய ஒரு காரணியாக இருக்க வேண்டும்.

வெளிப்புறச் சூழல் ஒரு சிறந்த வார்ப்புரு போன்றது, அதில் ஒரு நிறுவனம் குடியேற சிறந்த இடத்தைத் தேடுகிறது, இது மிகப்பெரிய போட்டி மற்றும் பொருளாதார நன்மைகளை உருவாக்குகிறது, இருப்பினும் நாம் விரும்பியதைச் செய்ய முடியாவிட்டால் அந்த இடம் நமக்கு சொந்தமானது அல்ல என்பதை நாம் நினைவில் கொள்ள வேண்டும், உலகளாவிய சந்தையில் நிலைத்திருக்க நாம் தேவைகளுக்கு (அரசியல், சமூக, சட்டமன்ற, தொழில்நுட்ப, கலாச்சார, சுற்றுச்சூழல், பலவற்றில்) மாற்றியமைக்க வேண்டும், இது வார்ப்புரு அல்லது நாம் இருக்கும் இடம் அதன் எண்ணிக்கையை இழக்கப் போகிறது, நாம் இருக்க வேண்டும் தங்குவதற்கான உரிமையை செலுத்த தயாராக உள்ளது.

ஆய்வறிக்கை திட்டம். நிறுவனத்திற்கு பொருத்தமான வெளிப்புற சூழலைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் நன்மைகள்.

பொது நோக்கங்கள். வரலாற்று தகவல்களையும் உண்மைகளையும் சேகரிப்பதன் மூலம் வெளிப்புற சூழலின் நல்ல தேர்வு ஒரு நிறுவனத்திற்கு எவ்வாறு பயனளிக்கிறது என்பதைத் தீர்மானிக்கவும்.

நன்றி.

என் அம்மாவுக்கு நான் எப்போதும் வருகை தருவேன், ஏனென்றால் அவள் என்னை வரவழைத்தாள், அவள் நாளுக்கு நாள் அதைச் செய்கிறாள், இந்த மாஸ்டர் இன்ஜினியரிங் நிறுவனத்திற்குள் என் வளர்ச்சியைத் தொடர என்னை அனுமதிக்கும் இன்ஸ்டிடியூடோ டெக்னோலாஜிகோ டி ஓரிசாபா நிறுவனத்திற்கும் நான் நன்றி கூறுகிறேன். நிர்வாகி, எனக்கு ஒவ்வொருவருக்கும் பயிற்சி அளிப்பதற்கும், ஒவ்வொருவருக்கும் பயிற்சி அளிப்பதற்கும் தங்கள் நேரத்தை அர்ப்பணிக்கும் எனது ஆசிரியர்களுக்கு, நாள்தோறும் நம்மை மேம்படுத்துகின்ற டாக்டர் பெர்னாண்டோ அகுயிரே ஒய் ஹெர்னாண்டஸுக்கு, நம்மை மேம்படுத்திக் கொள்ளவும், மேலும் இருக்கவும் முடியும், அதே வழியில் CONACYT யார் எங்கள் படிப்பைத் தொடர அவர் தனது ஆதரவை அளிக்கிறார், அவருடைய திட்டத்திற்கு பொருத்தமான நபர்கள் என்ற கருத்தின் கீழ் எங்களை யார் வைத்திருக்கிறார்கள்.

நூலியல்

Sez Vacas, OG (sf). http://dit.upm.es. Http://dit.upm.es: http://dit.upm.es/~fsaez/intl/capitulos/2%20Teor%EDa%20general%20del%20entorno.pdf இலிருந்து மார்ச் 12, 2018 அன்று பெறப்பட்டது.

fundamentosdeadmon.wordpress.com. (நவம்பர் 7, 2013).

fundamentosdeadmon.wordpress.com. மார்ச் 12, 2018 அன்று பெறப்பட்டது, https://fundamentosdeadmon.wordpress.com இலிருந்து:

fundamentosdeadmon.wordpress.com/2013/11/07/la-administracion-y-suambiente-externo/

குட்டிரெஸ், கே.ஒய் (பிப்ரவரி 22, 2016). https://www.gestiopolis.com. மார்ச் 12, 2018 அன்று பெறப்பட்டது, https://www.gestiopolis.com இலிருந்து:

losrecursoshumanos.com. (பிப்ரவரி 9, 2016).

www.losrecursoshumanos.com. மீட்டெடுக்கப்பட்டது மார்ச் 12, 2018, http://www.losrecursoshumanos.com இலிருந்து:

மசாஹுவா, என்.ஆர் (பிப்ரவரி 22, 2016). https://www.gestiopolis.com. மார்ச் 12, 2018 அன்று பெறப்பட்டது, https://www.gestiopolis.com இலிருந்து:

ரவுல் மானுவல் அரனோ சாவேஸ், எம்.சி (ஏப்ரல் 6, 2013).

Https://www.uv.mx: https://www.uv.mx/iiesca/files/2013/04/06CA201202.pdf இலிருந்து மார்ச் 12, 2018 அன்று பெறப்பட்டது