பெருநகர லிமாவில் நகர்ப்புற போக்குவரத்து நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்த நிதி தணிக்கை

மார்டினெஸ் கோன்சலஸ் ஜுவான் ராமன் (2005), தனது கற்பித்தல் ஆராய்ச்சிப் பணியில்: லிமா பல்கலைக்கழகத்தில் வழங்கப்பட்ட “பல சேவை கூட்டுறவு நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தில் நிதி தணிக்கை” என்ற தலைப்பில், நிதி தணிக்கை என்பது தகவல்களை வழங்கும் ஒரு கருவி என்று முடிக்கிறார் பல சேவைகளின் கூட்டுறவு நிறுவனங்களின் நிதி மற்றும் பொருளாதார தகவல்களின் நியாயத்தன்மை, இது திட்டமிடல், முடிவெடுப்பது மற்றும் வணிகக் கட்டுப்பாட்டை எளிதாக்கும்.

எஸ்கலான்ட் கேனோ எரிக் (2006) தனது ஆய்வறிக்கையில்: "நகராட்சி நிர்வாகத்தில் நிதி தணிக்கை செயல்முறை", யுனிவர்சிடாட் நேஷனல் மேயர் டி சான் மார்கோஸில் கணக்கியலில் முதுகலை பட்டம் தேர்வு செய்ய வழங்கப்பட்டது; நிதி தணிக்கை செயல்முறை திட்டமிடல், செயல்படுத்தல் மற்றும் அறிக்கையிடல் ஆகியவற்றால் ஆனது என்று முடிக்கிறது. குறிக்கோளைத் திட்டமிடுவதில், நோக்கம், நடைமுறைகள் மற்றும் நுட்பங்கள் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. மரணதண்டனையில், போதுமான, திறமையான மற்றும் பொருத்தமான ஆதாரங்களைப் பெற தணிக்கை நடைமுறைகள் மற்றும் நுட்பங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. அறிக்கையில், நிதி மற்றும் பொருளாதார தகவல்களின் நியாயத்தன்மை குறித்து தணிக்கையாளர் தனது கருத்தை வெளிப்படுத்துகிறார். மறுபுறம், உள்ளக கட்டுப்பாட்டு பரிந்துரைகள் கடிதம் என்று அழைக்கப்படுவது, நகராட்சி மேலாண்மை குறித்த தொடர் வழிகாட்டுதல்களை வழங்குகிறது.

நிதி-தணிக்கை-மேம்படுத்தல்-மேலாண்மை-நிறுவனங்கள்-நகர்ப்புற-போக்குவரத்து-பெருநகர-லிமா

மதினா பாண்டா லூயிஸ் (2005) தனது ஆய்வறிக்கையில்: "தணிக்கை வளர்ச்சியில் தரக் கட்டுப்பாடு", யுனிவர்சிடாட் நேஷனல் மேயர் டி சான் மார்கோஸில் கணக்கியலில் முதுகலைப் பட்டம் தேர்வு செய்ய வழங்கப்பட்டது. தணிக்கை செயல்முறைக்கு இணங்க இது போதாது, ஆனால் திறமையான மற்றும் பயனுள்ள வளர்ச்சியை உறுதிப்படுத்த தணிக்கையாளர்களின் பணியை மதிப்பீடு செய்வது அவசியம் என்று மதீனா முடிவு செய்கிறது. தணிக்கைக்கு பயன்படுத்தப்படும் தரக் கட்டுப்பாடு சிறந்த தரங்களைக் கொண்ட ஒரு வேலைக்கான உத்தரவாதமாகும்.

வேகா செகுரா எட்வர்டோ (2004) தனது ஆய்வறிக்கையில்: “நவீன நிறுவனத்தில் நிதி தணிக்கை”, சான் மார்டின் டி போரஸ் பல்கலைக்கழகத்தில் நிர்வாகத்தில் முதுகலைப் பட்டம் தேர்வு செய்ய முன்வைக்கப்பட்டது, ஒரு செயல்முறையின் அடிப்படையில் தணிக்கை மேற்கொள்ளப்படுகிறது என்று முடிக்கிறார் நிர்வாக, வணிக, கணக்கியல், வரி மற்றும் நிறுவனங்களால் மேற்கொள்ளப்படும் பிற நடவடிக்கைகள் தொடர்பான முறையான, நடைமுறைகள், நுட்பங்கள் மற்றும் நடைமுறைகள்

தேசிய பல்கலைக்கழக ஃபெடரிகோ வில்லாரியலில் வழங்கப்பட்ட "சர்வதேச தொழில்நுட்ப ஒத்துழைப்பின் செயல்திறனுக்கான அரசு சாரா அபிவிருத்தி நிறுவனங்களின் நிதி தணிக்கை" என்று அழைக்கப்படும் கற்பித்தல் ஆராய்ச்சிப் பணியில் ஹெர்னாண்டஸ் செலிஸ் டொமிங்கோ (2007), நிதி தணிக்கை ஒரு கருவி என்று முடிக்கிறார் நிதி மற்றும் பொருளாதார தகவல்களை மதிப்பிடும்போது, ​​அது பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கணக்கியல் கொள்கைகளுக்கு (சர்வதேச கணக்கியல் தரநிலைகள்) இணங்குகிறது அல்லது இணங்கவில்லை என்பதை இது நிறுவுகிறது, அதாவது நிதி, முதலீடுகள், வருமானம், செலவுகள், செலவுகள் மற்றும் முடிவுகள் போதுமான அளவில் வழங்கப்படுகின்றன, எனவே அரசு சாரா அபிவிருத்தி அமைப்புகளின் குறிக்கோள்கள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் பணியை அடைய உதவும் முடிவெடுப்பதை எளிதாக்கும்.

புளோரஸ் கோன்சலஸ் ஜூலியன் (2007), கற்பித்தல் ஆராய்ச்சிப் பணியில்: "கணக்கியல் மற்றும் நிதி தணிக்கை, வணிக நிர்வாகத்தின் செயல்திறனுக்கான கருவிகள்", இது காலோவின் தேசிய பல்கலைக்கழகத்தில் வழங்கப்பட்டது; கணக்கியல் என்பது தகவல்களை மதிப்பிடும், பதிவு செய்யும் மற்றும் வழங்கும் கருவியாகும் என்று முடிக்கிறது; அதற்கு பதிலாக, நிதி தணிக்கை நியாயமான அளவை தீர்மானிக்க கணக்கியல் வழங்கிய தகவல்களை ஆராய்கிறது; பின்னர், இரண்டுமே பொதுவாக நிறுவனங்களின் குறிக்கோள்கள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் பணியை அடைய உதவும் கருவிகளாகும், ஏனெனில் அவற்றில் உள்ள தகவல்கள் புதிய திட்டங்களை வகுப்பதில், நிதி மற்றும் முதலீட்டு முடிவுகளில், லாபம் மற்றும் அபாயங்கள்; வணிக கட்டுப்பாட்டுக்கான வழிமுறையாகவும்.

மோனோகிராப்பில் ஆண்ட்ரேட் கார்சியா என்ரிக் மார்கோஸ் (2005) என்ற தலைப்பில்: "சேவை நிறுவனங்களில் நிதி தணிக்கையாளரின் புதிய பங்கு", அர்ஜென்டினாவின் புவெனஸ் அயர்ஸ் பல்கலைக்கழகத்தில் வழங்கப்பட்டது; திட்டமிடல், அமைப்பு, மேலாண்மை, ஒருங்கிணைப்பு குறித்து நன்கு ஆவணப்படுத்தப்பட்ட பரிந்துரைகளை வழங்குவதன் மூலம், சமீபத்திய காலங்களில், நிதி தணிக்கையாளரின் பங்கு மாறிவிட்டது, பாரம்பரிய கட்டுப்பாட்டு கட்டுப்பாட்டிலிருந்து சேவை நிறுவனங்களின் விரிவான நிர்வாகத்தை எளிதாக்கும் மையமாக நகர்கிறது. மற்றும் கட்டுப்பாடு. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், கணக்கியல் தகவலின் நியாயத்தின் அளவை ஆராயும்போது, ​​இது உள் கட்டுப்பாட்டு பரிந்துரைகள் கடிதத்தில் மேலாண்மை தகவல்களையும் வழங்குகிறது.

மோனோகிராப்பில் வர்காஸ் பியூண்டியா ரவுல் (2006): "நிதி தணிக்கை: ஊழலை எதிர்ப்பதற்கான ஒரு கருவி", இது பெருவின் போன்டிஃபிகல் கத்தோலிக்க பல்கலைக்கழகத்தில் வழங்கப்பட்டது. நிதி தணிக்கை ஊழல் செயல்களை அடையாளம் காணும் நோக்கம் கொண்டதல்ல, ஆனால் கணக்கியல் தகவலின் நியாயத்தன்மை என்று வர்காஸ் முடிக்கிறார்; எவ்வாறாயினும், விதிமுறைகளுக்கு முரணான செயல்களின் அறிகுறிகள் இருக்கும்போது, ​​இந்தச் செயல்களை நிரூபிக்கவும், அவற்றை பகுப்பாய்வு செய்யவும், அவற்றை தொடர்புடைய நிறுவனங்களை நிர்வகிப்பதற்குப் பொறுப்பானவர்களுக்கு சரியான நேரத்தில் தொடர்புகொள்வதற்கும் பணித் திட்டம், திட்டங்கள், நடைமுறைகள் மற்றும் நுட்பங்கள் மாற்றியமைக்கப்படும். உள் கட்டுப்பாட்டுக்கான பரிந்துரைகள் கடிதத்தில் வழங்கப்பட்ட பரிந்துரைகள் மூலம் நிதி தணிக்கை ஊழல் செயல்களைத் தடுக்கிறது என்பதும் சுட்டிக்காட்டப்படுகிறது.

ஆய்வின் வரம்பு

நிதி தணிக்கை அனைத்து வகையான நிறுவனங்களிலும் பயன்படுத்தப்படலாம்; இருப்பினும், ஒரு ஆராய்ச்சிப் பணியின் நோக்கங்களுக்காக, இந்த பயன்பாடு பிரிக்கப்பட்டிருக்க வேண்டும், இதனால் இது சிறந்த நிலைமைகளில் மேற்கொள்ளப்படலாம்:

SPACE DELIMITATION

இந்த பணி பெருநகர லிமாவின் நகர்ப்புற பயணிகள் போக்குவரத்து நிறுவனங்களில் மேற்கொள்ளப்படும்.

தற்காலிக நீக்கம்

இது மேற்பூச்சு ஆராய்ச்சியாக இருக்கும். இருப்பினும், 2007 மற்றும் 2008 ஆம் ஆண்டுகளுக்கான நிதி தகவல்கள் கிடைக்கும்.

சமூக நீக்கம்

இந்த வேலையைச் செய்ய, மெட்ரோபொலிட்டன் லிமாவின் நகர்ப்புற போக்குவரத்து நிறுவனங்களின் பங்காளிகள், பங்குதாரர்கள், இயக்குநர்கள், மேலாளர்கள், அதிகாரிகள், தணிக்கையாளர்கள் மற்றும் தொழிலாளர்களின் ஆதரவு இருக்கும்.

பிரச்சனை நிலை

பிரச்சினையின் சூழ்நிலையின் விளக்கம்

நகர்ப்புற பயணிகள் போக்குவரத்து நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதில் பற்றாக்குறை, அதாவது செயல்திறன் இல்லாமை (உற்பத்தித்திறன்), பொருளாதாரம் (நன்மை / செலவு விகிதம்) மற்றும் செயல்திறன் (குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களின் சாதனை) ஆகியவற்றில் ஆராய்ச்சி சிக்கல் வெளிப்படுகிறது.

சிக்கலின் காரணங்கள் கீழே விவரிக்கப்பட்டுள்ளன: ஓரியன் எஸ்.ஏ (பாதை: சோரில்லோஸ்-கோமாஸ்), லாஸ் சினோஸ் எஸ்.ஏ (வில்லா எல் சால்வடார்- லாஸ் ஒலிவோஸ்) மற்றும் சாமா எஸ்.ஏ (வில்லா மரியா டெல் ட்ரையுன்போ- காலோ) ஆகியவற்றிலிருந்து சேகரிக்கப்பட்ட தகவல்களிலிருந்து இது தீர்மானிக்கப்பட்டுள்ளது: i) மோசமான திட்டமிடல், ஏனெனில் இந்த நிறுவனங்கள் குறுகிய காலத்திற்கு மட்டுமே வேலை செய்கின்றன, அன்றாடம் நல்ல கணக்கில் உள்ளன; ii) ஓட்டுநர்கள், கடன் சேகரிப்பாளர்கள், மேற்பார்வையாளர்களுடன் சிக்கல்களை ஏற்படுத்தும் போதுமான கட்டமைப்பு மற்றும் செயல்பாட்டு அமைப்பு இல்லாதது; iii) மோசமான வணிக மேலாண்மை, ஏனெனில் முடிவெடுப்பதற்கு போதுமான தகவல்கள் கிடைக்கவில்லை; iv) முகவர் நிறுவனங்களுக்கும் மக்களுக்கும் இடையிலான ஒருங்கிணைப்பு இல்லாமை; மற்றும், v) மோசமான கார்ப்பரேட் கட்டுப்பாடு, நிதி மதிப்பீடுகள் (நிதி தணிக்கை) மற்றும் உள் கட்டுப்பாடு (நிதி தணிக்கை) இல்லாததால் குறைபாடு.

இந்த நிறுவனங்கள், அவற்றின் வளங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளை அவ்வப்போது மதிப்பாய்வு செய்யாமல், அவற்றின் சொத்துக்கள் மற்றும் உரிமைகள் (சொத்துக்கள்), கடன்கள் மற்றும் கடமைகள் (பொறுப்புகள் மற்றும் பங்கு) ஆகியவற்றின் நிலைமை பற்றிய தகவல்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை; விற்பனை மற்றும் வருமானம்; செலவுகள் மற்றும் செலவுகள்; செயல்பாடு, முதலீடு மற்றும் நிதி நடவடிக்கைகள்; அவர்கள் வைத்திருக்கும் உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு போன்றவை.

நகர்ப்புற போக்குவரத்து நிறுவனங்களின் மேலாளர்கள் தங்கள் நிறுவனங்களுக்கு அவர்களின் செயல்பாடுகள் குறித்த நிதி மற்றும் பொருளாதார தகவல்கள் இருப்பதாகக் குறிப்பிட்டனர், ஆனால் ஒரு கருவியைப் பயன்படுத்தாமல், நியாயமான தகவல்களைக் கொடுக்கும் கருவியைப் பயன்படுத்தாமல், அத்தகைய தகவல்கள் வெவ்வேறு பயனர்களால் மிகவும் நம்பகமானதாக இருக்க வேண்டும் பங்குதாரர்கள், தொழிலாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், சப்ளையர்கள், கடன் வழங்குநர்கள், மேற்பார்வை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு நிறுவனங்கள். அவர்கள் உருவாக்கும் மற்றும் பயன்படுத்தும் தகவல்கள் உள் நோக்கங்களுக்காக மட்டுமே பயன்படுத்தப்படுகின்றன, ஏனெனில் இது நியாயமான முறையில் வடிவமைக்கப்படுவதற்கான உத்தரவாதம் இல்லை, இது நிதி தணிக்கை எனப்படும் மதிப்பீட்டு கருவி மூலம் பெறப்படுகிறது.

நகர்ப்புற போக்குவரத்து நிறுவனங்களின் இயக்குநர்கள் குழு, அவர்களிடம் உள் கட்டுப்பாட்டு முறைமை பற்றிய தகவல்கள் இல்லை என்றும், எனவே அவர்களிடம் உள்ள நெறிமுறை ஆவணங்கள், அவற்றின் சொத்துக்கள், வளங்கள், செயல்முறைகள் மற்றும் பணி நடைமுறைகளை கவனித்துக்கொள்வதாகவும் குறிப்பிட்டன; வணிக நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதற்கு வசதியாக முடிவுகளையும் பரிந்துரைகளையும் மதிப்பீடு செய்து பெற அனுமதிக்கும் கருவியை அவர்கள் பயன்படுத்துவதில்லை.

சுருக்கமாக, இந்த நிறுவனங்களின் தற்போதைய நோயறிதல் குறைபாடுடையது மற்றும் நிதித் தகவல்களைப் பற்றிய தகவல்களை வழங்கும் கருவிகளின் பற்றாக்குறையால் சாதகமாக இல்லை, ஆனால் வணிக மேலாண்மை செயல்முறையிலும் மேம்பாடுகளை முன்மொழிகிறது.

விவரிக்கப்பட்ட சிக்கலால் ஏற்படும் விளைவுகள் பின்வருமாறு வெளிப்படுகின்றன:

1. மக்கள்தொகைக்கான மோசமான சேவைகள் இந்த நிறுவனங்களில் மக்கள்தொகையின் நம்பிக்கையின்மை போக்குவரத்து விபத்துகள் போக்குவரத்து அலகுகளுக்கு நிரந்தர தடைகள் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் சூழல் இல்லாதது இந்த நிறுவனங்களுக்கு ஒரு சிறந்த சூழ்நிலையை எதிர்பார்க்க அனுமதிக்கிறது. நிறுவனங்களின் போட்டித்திறன் இல்லாததால் இழப்பு வளர வாய்ப்புகள் பணப்புழக்கம், மேலாண்மை, கடன் மற்றும் லாபத்தின் நேர்மறையான குறிகாட்டிகளின் பற்றாக்குறை

நடுத்தர மற்றும் நீண்ட கால முன்னறிவிப்பின் பின்னணியில், இந்த நிலைமை தொடர்ந்தால், நகர்ப்புற பயணிகள் போக்குவரத்து நிறுவனங்களுக்கு சாதகமான சூழ்நிலை எதுவும் எதிர்பார்க்கப்படுவதில்லை, மாறாக இல்லை என்றால், இது வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுக்கான எதிர்பார்ப்புகளுடன் பொருந்தாது. குறிப்பாக இப்பொழுது மக்கள்தொகை அதிகரிப்பு மற்றும் மக்கள் தங்கள் சொந்த வாகனத்தை வைத்திருப்பதற்கான வளங்கள் இல்லாததால். இந்த வழியில், இந்த நிறுவனங்களின் தேர்வுமுறைக்கு உதவும் கருவிகளைக் கொண்டிருக்காததன் பெரும் தாக்கத்தைக் காணலாம்.

இந்த சூழ்நிலையை சமாளிப்பதற்கான திட்டம் பின்வருவனவற்றால் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது:

1. பொது பங்குதாரர்களின் கூட்டம் அல்லது பிற ஒத்த அமைப்பு, நிதி தணிக்கை நிறைவேற்றுவதற்கு வழங்க வேண்டும், இது நகர்ப்புற போக்குவரத்து நிறுவனங்களின் நிதி மற்றும் செயல்பாட்டு நிலைமையை மதிப்பிடுகிறது. பொது பங்குதாரர்களின் கூட்டம் நிதி தணிக்கையின் பரிந்துரைகளை வரையறுக்க பயன்படுத்த வேண்டும் கொள்கைகள், உத்திகள் மற்றும் அடையாளம் காணப்பட்ட சிக்கலில் மிகவும் பொருத்தமான முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும். நிதி தணிக்கை செய்வதற்கு தேவையான அனைத்து தகவல்களையும் வசதிகளையும் மேலாண்மை வழங்க வேண்டும். மேலாண்மை கொள்கை, உத்திகளை செயல்படுத்த வேண்டும் மற்றும் அதன் அடிப்படையில் மிகவும் பொருத்தமான முடிவுகளை செயல்படுத்த வேண்டும் நிதி தணிக்கை பரிந்துரைகளுக்கு. நிதி தணிக்கையாளர்கள்,அவர்கள் பரிந்துரைகளைப் பின்பற்ற வேண்டும். நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் மற்றும் மேலாளர்களின் விதிகளை நிறைவேற்றுவார்கள், மேலும் திறமையான, பொருளாதார மற்றும் பயனுள்ள பணிகளை மேற்கொள்வார்கள்.

சிக்கல் விவரக்குறிப்பு

முக்கிய பிரச்சனை:

பெருநகர லிமாவில் நகர்ப்புற போக்குவரத்து நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதற்கு நிதி தணிக்கை எவ்வாறு பங்களிக்க முடியும்?

குறிப்பிட்ட சிக்கல்கள்:

1. வணிக நிர்வாகத்தின் செயல்திறனுக்கு நிதி தணிக்கை எவ்வாறு பங்களிக்க முடியும்? நிதி தணிக்கை பரிந்துரைகள் வணிக நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதற்கு எவ்வாறு உதவும்?

தத்துவார்த்த கட்டமைப்பு

அர்பான் டிரான்ஸ்போர்ட் நிறுவனங்களின் கோட்பாடுகள்

ஒரு நகர்ப்புற போக்குவரத்து சேவை நிறுவனமான டெர்ரி (1995), சேவை சந்தையில் இடைநிலை நோக்கத்துடன் அல்லது நோக்கத்துடன், மற்றும் அதன் செயல்பாட்டைச் செயல்படுத்தும் ஒரு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட பொருளாதார அலகுடன் திட்டமிடப்பட்ட பொருளாதார நடவடிக்கையின் பயிற்சியாகும். தொழில் முனைவோர் தங்களால் அல்லது அவர்களின் பிரதிநிதிகள் மூலம் .சந்தையில் வழங்கப்படும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளைப் பெறுவதற்கு உற்பத்தியின் காரணிகளைப் பயன்படுத்துவது குறித்த முடிவுகளை எடுக்கும் நிறுவனம் அல்லது பொருளாதார முகவர் நிறுவனம். அதன் செயல்பாட்டைச் செய்வதற்கு, நிறுவனத்திற்கு எந்த வகையான உற்பத்தி காரணிகள் தேவை, அவை எவ்வாறு இணைக்கப்படுகின்றன என்பதைக் குறிப்பிடும் ஒரு தொழில்நுட்பம் இருக்க வேண்டும். அதேபோல், அது ஒப்பந்தங்கள் செய்ய, நிதி ஆதாரங்களைப் பெற, அவை இல்லாவிட்டால், அது உற்பத்தி செய்யும் பொருட்களின் மீது அதன் உரிமைகளைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கும் ஒரு அமைப்பு மற்றும் சட்ட வடிவத்தை அது ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும். இந்நிறுவனம் பொருளாதாரத்தில் தற்போதுள்ள பெரும்பாலான பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை உற்பத்தி செய்வதற்கும் பொதுமக்களின் கைகளில் வைப்பதற்கும் உலகளவில் பயன்படுத்தப்படும் கருவியாகும். அதன் நோக்கங்களை அடைய முயற்சிக்க, நிறுவனம் சுற்றுச்சூழலில் இருந்து உற்பத்தியில் பயன்படுத்தும் காரணிகளான மூலப்பொருட்கள் போன்றவற்றைப் பெறுகிறது.இயந்திரங்கள் மற்றும் உபகரணங்கள், உழைப்பு, மூலதனம் போன்றவை… முன்னுரிமை நோக்கம் அல்லது குறிக்கோள்களைக் கொண்டு, அவற்றை அடைவதற்கான வழியை வரையறுத்து, கிடைக்கக்கூடிய வழிகளை விரும்பிய முடிவுக்கு ஏற்ப மாற்றுவது அவசியம். ஒவ்வொரு நிறுவனமும் ஒத்துழைப்புக்கான உறுதிமொழியை பிரதிபலிக்கும் ஒப்பந்த உறவுகள் மூலம் ஒருவருக்கொருவர் இணைக்கப்பட்ட பரந்த அளவிலான நபர்களையும் ஆர்வங்களையும் உள்ளடக்கியது. இந்த கண்ணோட்டத்தில், தொழில்முனைவோரின் எண்ணிக்கை ஒரு அடிப்படை பகுதியாகத் தோன்றுகிறது, ஏனெனில் இது வெவ்வேறு நலன்களின் இணக்கமான உறுப்பு. தொழில்முனைவோர் மூலதனத்தை பங்களிப்பவர் மற்றும் அதே நேரத்தில் நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகளைச் செய்கிறார்: ஒழுங்கமைத்தல், திட்டமிடுதல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல். பல சந்தர்ப்பங்களில், நிறுவனத்தின் தோற்றம் செயல்முறைகள் மற்றும் தயாரிப்புகள் பற்றிய ஒரு புதுமையான யோசனையில் உள்ளது, இதனால் தொழில்முனைவோர் பொருளாதார வளர்ச்சியின் பரவலான முகவராக செயல்படுகிறார்.இந்த விஷயத்தில், தொழில்முனைவோர்-நிர்வாகி, ஆபத்தை ஏற்றுக்கொள்ளும் தொழில்முனைவோர் மற்றும் புதுமையான தொழில்முனைவோர் ஒரே உருவத்தில் ஒன்றுபடுகிறார்கள். இந்த நிலைமை குடும்ப வணிகங்களின் சிறப்பியல்பு மற்றும் பொதுவாக சிறு வணிகங்களின் சிறப்பியல்பு. மறுபுறம், மற்றும் பெரிய நிறுவனங்கள் உருவாகும்போது, ​​தொழில்முனைவோரின் உன்னதமான செயல்பாடுகளுக்கு இடையே ஒரு பிரிப்பு உள்ளது. ஒருபுறம், முதலீட்டாளரின் எண்ணிக்கை உள்ளது, அவர் மூலதனத்தின் பங்களிப்பு மூலம் பதவி உயர்வு மற்றும் புதுமைகளுடன் இணைக்கப்பட்ட அபாயங்களைக் கருதுகிறார். மறுபுறம், வணிக மேலாண்மை மற்றும் நிர்வாகத்தில் நிபுணத்துவம் வாய்ந்த தொழில்முறை மேலாளரின் பங்கு ஒருங்கிணைக்கப்படுகிறது. இந்த வழியில், உரிமையுடனும் நிறுவனத்தின் திறமையான நிர்வாகத்துக்கும் இடையே ஒரு தெளிவான பிரிவு உள்ளது.தற்போதைய தொழில்முனைவோர் ஒரு தனிநபர் அல்லது கல்லூரி அமைப்பாகும், இது நிறுவனங்கள் மற்றும் சுற்றியுள்ள சூழ்நிலைகளில் இருக்கும் சில குறிக்கோள்களை அடைய பொருத்தமான முடிவுகளை எடுக்கும். தனிநபர் அல்லது கல்லூரி தொழில்முனைவோர் நிறுவனத்தின் உள் துணிவை அதன் பொருளாதார மற்றும் சமூக சூழலுடன் ஒருங்கிணைப்பவர்.

பெனிட்டோவை பகுப்பாய்வு செய்தல் (2006), நிறுவனம் ஒரு மதிப்பு கூட்டப்பட்ட உருவாக்கும் அமைப்பாகும், இது அடிப்படையில் தனது வாடிக்கையாளர்களுக்கு விலைப்பட்டியலை வெளியிடுகிறது மற்றும் அதன் சப்ளையர்களுக்கு விலைப்பட்டியலை செலுத்துகிறது. இரண்டிற்கும் உள்ள வேறுபாடு, சேர்க்கப்பட்ட கூடுதல் மதிப்பு மற்றும் அதனுடன் தொழிலாளர்கள் மற்றும் மூலதனம் ஊதியம் பெறுகின்றன. நிறுவனம் ஒரு பெரிய மற்றும் சிக்கலான பிரபஞ்சம் என்றும் அவர் கூறுகிறார், கொடுக்கப்பட்ட முடிவின் விளைவை தீர்மானிப்பது மிகவும் கடினம். இந்த காரணத்திற்காக, ஒவ்வொரு முடிவுகளின் தன்மைக்கும் நெருக்கமான குறிப்புகளின் முறையை வெளிப்படுத்துவது அவசியம். இந்த வழியில், முடிவில்லாத எண்ணிக்கையிலான "இடைப்பட்ட குறிப்புகள்" வெளிவருகின்றன, அவை உள் கணக்கியலை உருவாக்குகின்றன மற்றும் வணிக மேலாண்மைத் துறையில் எந்தவொரு முடிவும் எடுக்கப்படும்போது அவை ஏற்படுத்தும் தாக்கத்தின் வேகத்தையும் விவேகத்தையும் கொண்டு ஒரு அளவை அனுமதிக்கின்றன.நிறுவனம் பின்னர் சந்தையில் விற்கப்படும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை உற்பத்தி செய்வதற்கான காரணிகள் அல்லது உற்பத்தி வளங்கள், தொழிலாளர், மூலதனம் மற்றும் இயற்கை வளங்களை ஒன்றிணைக்கும் பொறுப்பில் உற்பத்தி செய்யும் பொருளாதார அலகு ஆகும். வணிக அமைப்பின் மூன்று அடிப்படை வடிவங்கள் உள்ளன: தனிப்பட்ட உரிமை, கூட்டாண்மை மற்றும் நிறுவனம். தனித்தனியாக சொந்தமான நிறுவனம் என்பது ஒரு தனிநபருக்குச் சொந்தமான ஒன்றாகும், அவர் வணிகத்தால் உருவாக்கப்படும் நன்மைகளைப் பெற தர்க்கரீதியாக முழு உரிமையும், ஏற்படும் இழப்புகளுக்கு முழுப் பொறுப்பும் கொண்டவர். தனிப்பட்ட உரிமையானது ஒரு வணிகத்தை நிறுவுவதற்கான எளிய வழியாகும். தனிப்பட்ட உரிமை எளிமையானது மற்றும் நெகிழ்வானது என்றாலும், ஒரு நபரின் நிதி மற்றும் வேலை திறன் குறைவாக இருப்பதால், இது கடுமையான குறைபாடுகளைக் கொண்டுள்ளது.ஒரு கூட்டு சொத்து நிறுவனம் என்பது அதன் உரிமையாளர்கள் ஒரு சிறிய எண்ணிக்கையிலான நபர்கள் கூட்டாக நன்மைகளில் பங்கேற்கிறார்கள். அமைப்பின் கோட்பாடுகள் நிறுவனத்தை உருவாக்கும் வெவ்வேறு நபர்கள் மற்றும் குழுக்களின் நடத்தை பகுப்பாய்வு அடிப்படையில் அமைந்தவை. பெரிய நிறுவனத்தில் உரிமையுடனான - பங்குதாரர்களின் கைகளில் - மற்றும் நிர்வாகக் குழுவை திறம்பட கட்டுப்படுத்துபவர்களிடையே ஒரு விலகல் உள்ளது. கூடுதலாக, நிர்வாக குழு பெரும்பாலும் நிறுவனத்தின் சில செயல்பாடுகளின் நிர்வாகத்தை பிரிவுகள் போன்ற தன்னாட்சி முடிவெடுக்கும் சக்தியைக் கொண்ட அலகுகளுக்கு ஒப்படைக்கிறது. நிர்வாக நடத்தை மற்றும் வெவ்வேறு நோக்கங்களைக் கொண்ட குழுக்களின் கணிப்புகளின் விளைவாக நிறுவனத்தின் நடத்தை மாறுகிறது. இந்த மாதிரியின் கீழ், நிறுவனம் ஒரு அளவுகோலுக்கு பதிலளிக்கவில்லை,மாறாக, இது நிறுவனத்திற்குள் உருவாக்கப்பட்ட பேச்சுவார்த்தை செயல்முறையின் விளைவாக இருக்கும். நிர்வாக சுயாட்சியைக் கொண்ட மேலாளர்களுக்கான கட்டுப்பாடு மற்றும் ஊக்க வழிமுறைகளை நிறுவனம் உருவாக்குகிறது, இது அவர்களின் நோக்கங்களுடன் மயக்கமடைந்து நடத்தை காரணமாக இழப்புகளைக் குறைக்கிறது. கட்டுப்பாட்டைக் கடைப்பிடிப்பதில் பங்களிக்கும் கூறுகளில்: முடிவுகளின் கட்டுப்பாடு மற்றும் உள் தணிக்கை, அதாவது, உகந்ததாகக் கருதப்படும் நடத்தையிலிருந்து விலகல்களை அடையாளம் காணும் நோக்கத்துடன் நிறுவனம் அல்லது அதன் பிரிவுகளால் மேற்கொள்ளப்படும் நடவடிக்கைகளின் அவ்வப்போது விசாரணை மற்றும், பொருத்தமான இடத்தில், அவர்களுக்கு அபராதம் விதிக்கவும்; நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த குறிக்கோள்களின் சாதனையைத் தூண்டும் ஊக்கத்தொகை முறைகள், பணவியல் அல்லது வேறு; வெவ்வேறு பிரிவுகளின் முடிவுகளை ஒப்பிடுவதன் மூலம் நிறுவனத்திற்குள் போட்டி;தனியார் நிறுவனங்களில், பங்குகளின் பட்டியல் மூலம் மூலதன சந்தையால் வழங்கப்படும் தகவல்களின் பயன்பாடு. எவ்வாறாயினும், இந்த வகை மாதிரியில் முடிவெடுக்கும் செயல்முறை எவ்வாறு உருவாகிறது என்பதைப் படிப்பது சுவாரஸ்யமானது. பல்வேறு துறைகள் மத்தியில் வளங்களை விநியோகிப்பதை உயர் மேலாண்மை அல்லது திசை தீர்மானிக்கிறது, இது பட்ஜெட்டால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. தீர்மானிக்கும் போது, ​​ஒரு சிக்கல் கண்டறியப்பட்டால் சில மாற்று வழிகள் பகுப்பாய்வு செய்யப்படும். விரிவான செலவு-பயன் ஆய்வுகள் அல்லது விளிம்பு விதிகள் வழக்கமாக மேற்கொள்ளப்படுவதில்லை, ஆனால் இரண்டு எளிய அளவுகோல்கள் நிறுவப்பட்டுள்ளன: நிதி அல்லது பட்ஜெட் அளவுகோல், இது திட்டத்திற்கு நிதி கிடைக்குமா என்று எங்களுக்குத் தெரிவிக்கிறது, மேலும் தொடக்க நிலைமையை மேம்படுத்துவதற்கான அளவுகோல் எந்தவித சந்தேகமும் இல்லாமல்.அனுபவத்தின் அடிப்படையில் எளிய மற்றும் கிட்டத்தட்ட இயந்திர விதிகள் பின்பற்றப்படுகின்றன. ஊழியர்கள் தங்கள் தவறுகளிலிருந்தும் கடந்தகால வெற்றிகளிலிருந்தும் கற்றுக்கொள்கிறார்கள். நிறுவனம் ஒரு குறுகிய கால நேர அடிவானத்தை மட்டுமே கையாள்கிறது. அதன் போட்டியாளர்களின் செயல்களால் ஏற்படும் நிச்சயமற்ற தன்மையை எதிர்கொண்டு, ஒருவித ம ac னமான தீர்வு எட்டப்படும் என்று கருதப்படுகிறது. இதைத்தான் பேச்சுவார்த்தை சூழல் என்று அழைக்கப்படுகிறது.

பகுப்பாய்வு ஜான்சன் & ஸ்கோல்ஸ், கெவன் .(1999) ஒரு நிறுவனத்தில், மூலதனம் பங்குகள் எனப்படும் சிறிய அலிகோட்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, இது பெரிய தலைநகரங்களை சேகரிக்க உதவுகிறது. ஒவ்வொரு பங்குதாரர் கூட்டாளருக்கும் மட்டுப்படுத்தப்பட்ட பொறுப்பு உள்ளது, குறிப்பாக, அவர் பங்களித்த மூலதனத்திற்கு மட்டுமே அவர் பொறுப்பாவார், ஆனால் நிறுவனத்தின் சமூக கடன்களுக்கு பொறுப்பல்ல. இந்த நிறுவனங்களில், பங்குதாரர்களுக்கு சொந்தமான உரிமை மற்றும் நிர்வாகத்திற்கு இடையே ஒரு தெளிவான பிரிவு உள்ளது, இது இயக்குநர்கள் குழுவால் நடத்தப்படுகிறது, இது வழக்கமாக நிறுவனத்தின் பல்வேறு பகுதிகளில் சிறப்பு தொழில்நுட்ப வல்லுநர்களை வேலைக்கு அமர்த்தும். நிறுவனம் தொடர்ச்சியான சிக்கல்களை முன்வைக்கவில்லை. அதன் பங்குதாரர்களில் ஒருவர் இறக்கும் போது சட்டபூர்வமாக ஒரு "சட்டபூர்வமான நபர்" என்பதால், நிறுவனம் எந்தவிதமான தொந்தரவும் ஏற்படாமல் பங்குகள் தங்கள் வாரிசுகளுக்கு மாற்றப்படுவதால், உயிர் பிழைக்கிறது. அதேபோல்,பங்குதாரர்களில் ஒருவர் வணிகத்திலிருந்து வெளியேற முடிவு செய்தால், அவர் தனது பங்குகளை மட்டுமே விற்க வேண்டும், மேலும் நிறுவனத்தை மறுசீரமைக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. உற்பத்தி செயல்பாடு என்பது பெறப்பட்ட தயாரிப்புக்கும் அதைப் பெறுவதற்குப் பயன்படுத்தப்படும் காரணிகளின் சேர்க்கைக்கும் இடையிலான உறவாகும். ஒரு நிறுவனம் பெறக்கூடிய உற்பத்தியின் அளவு பயன்படுத்தப்படும் காரணிகளின் அளவின் செயல்பாடு என்று உற்பத்தி செயல்பாடு நமக்கு சொல்கிறது; மூலதனம் (கே), தொழிலாளர் (எல்), நிலம் (டி) மற்றும் தொழில் முனைவோர் (எச்) என்று சொல்லலாம், எனவே: வருமானம் மற்றும் செலவுகளுக்கு இடையிலான வேறுபாடு என இலாபங்கள் வரையறுக்கப்படுகின்றன. வருமானம் என்பது நிறுவனம் ஒரு குறிப்பிட்ட காலகட்டத்தில் அதன் பொருட்கள் அல்லது சேவைகளின் விற்பனையிலிருந்து பெறும் தொகை. செலவுகள் கருதப்படும் காலகட்டத்தில் விற்கப்படும் பொருட்கள் அல்லது சேவைகளின் உற்பத்தியுடன் இணைக்கப்பட்ட செலவுகள் ஆகும்.நிறுவனங்கள் ஏன் இந்த இலக்கை அடைய விரும்புகின்றன என்பதற்கான முதல் விளக்கம் என்னவென்றால், செலவினங்களைக் குறைக்க முயற்சிக்கும் விதமாக போட்டி அவர்களைத் தூண்டுகிறது, இது வருமானத்திற்கும் செலவுகளுக்கும் இடையிலான வேறுபாட்டை அதிகரிப்பதைக் குறிக்கிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான காரணிகளைக் கொண்டு, பெறக்கூடிய உற்பத்தியின் அளவு தொழில்நுட்பத்தின் நிலையைப் பொறுத்தது. தேவைப்படும் உற்பத்தி காரணிகளின் அளவுக்கு இடையிலான உறவு: உழைப்பு (எல்), மூலதனம் (கே), நிலம் மற்றும் இயற்கை வளங்கள் (டி) மற்றும் தொழில் முனைவோர் (எச்) மற்றும் பெறக்கூடிய உற்பத்தியின் அளவு (கியூ) ஆகியவை உற்பத்தி செயல்பாடு என்று அழைக்கப்படுகிறது. பகுப்பாய்வு ரீதியாக: ஸ்பானிஷ் பொருளாதாரத்தில் ஆயிரக்கணக்கான வெவ்வேறு உற்பத்தி செயல்பாடுகள் உள்ளன. ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் தயாரிப்புக்கும் குறைந்தது ஒன்று. உற்பத்தி செயல்பாடு மற்றும் குறுகிய கால: உற்பத்தியில் பயன்படுத்தப்படும் பல காரணிகள் மூலதன பொருட்கள்,இயந்திரங்கள், கட்டிடங்கள் போன்றவை. குறுகிய காலமானது சில காரணிகளை மாற்ற முடியாத காலகட்டமாகும், அவை நிலையான காரணிகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. நிறுவனம் குறுகிய காலத்தில் கூட மாறி காரணிகளை சரிசெய்ய முடியும். பகுப்பாய்வை எளிதாக்குவதற்கு, ஒரு விவசாய நிறுவனத்தின் கோதுமை உற்பத்தியின் பரிணாம வளர்ச்சியை நாங்கள் படித்து வருகிறோம் என்றும், பயன்படுத்தப்பட்ட அளவுகளில் மாறுபாடுகள் மட்டுமே ஏற்படக்கூடும் என்றும், மற்ற உற்பத்தி காரணிகள் மாறாமல் இருக்கும் என்றும் கருதுகிறோம்.பகுப்பாய்வை எளிதாக்குவதற்கு, ஒரு விவசாய நிறுவனத்தின் கோதுமை உற்பத்தியின் பரிணாம வளர்ச்சியை நாங்கள் படித்து வருகிறோம் என்றும், பயன்படுத்தப்பட்ட அளவுகளில் மாறுபாடுகள் மட்டுமே ஏற்படக்கூடும் என்றும், மற்ற உற்பத்தி காரணிகள் மாறாமல் இருக்கும் என்றும் கருதுகிறோம்.பகுப்பாய்வை எளிதாக்குவதற்கு, ஒரு விவசாய நிறுவனத்தின் கோதுமை உற்பத்தியின் பரிணாம வளர்ச்சியை நாங்கள் படித்து வருகிறோம் என்றும், பயன்படுத்தப்பட்ட அளவுகளில் மாறுபாடுகள் மட்டுமே ஏற்படக்கூடும் என்றும், மற்ற உற்பத்தி காரணிகள் மாறாமல் இருக்கும் என்றும் கருதுகிறோம்.

நிதி தணிக்கை கோட்பாடுகள்

கோசோ அறிக்கையை விளக்குவது, ஒரு நிறுவனத்தின் உள் கட்டுப்பாட்டு முறையின் ஆய்வு மற்றும் மதிப்பீடு என்பது ஒரு நிதி தணிக்கை செய்வதற்கான தொடக்க புள்ளியாகும் என்று தீர்மானிக்கப்படுகிறது, ஏனெனில் இதன் மூலம் தணிக்கையாளர் வணிக, செயல்முறை, செயல்பாடுகள், நடைமுறைகள் பற்றிய தகவல்களைப் பெறுவார். மற்றும் தணிக்கை செய்யப்பட வேண்டிய நிறுவனத்தின் அனைத்து அம்சங்களும். உள் கட்டுப்பாடு என்பது மெட்ரோபொலிட்டன் லிமாவின் நகர்ப்புற போக்குவரத்து நிறுவனங்கள் மற்றும் மீதமுள்ள ஊழியர்களின் நிர்வாகத்தால் மேற்கொள்ளப்படும் ஒரு செயல்முறையாகும், இது செயல்பாடுகளின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனை அடைவதற்கு நியாயமான அளவிலான பாதுகாப்பை வழங்குவதற்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, நிதி தகவல்களின் நம்பகத்தன்மை மற்றும் விதிமுறைகளுக்கு இணங்குதல். COSO அறிக்கை உள் கட்டுப்பாட்டின் கூறுகளை நிறுவுகிறது: கட்டுப்பாட்டு சூழல், இடர் மதிப்பீடு, கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகள், தகவல் மற்றும் தகவல் தொடர்பு; மற்றும்,மேற்பார்வை.

சி.ஜி.ஆரின் (1998) MAGU இன் படி, கோசோ அறிக்கை உள் கட்டுப்பாட்டைப் புரிந்துகொள்வதற்கான பொதுவான கட்டமைப்பு அணுகுமுறையை வழங்குகிறது, இது எந்தவொரு நிறுவனமும் அதன் செயல்திறன் மற்றும் பொருளாதாரத்தில் சாதனைகளை அடைய உதவும், வளங்களை இழப்பதைத் தடுக்கிறது, நம்பகமான நிதி தணிக்கை அறிக்கைகள் தயாரிப்பதை உறுதிசெய்க, அத்துடன் தனியார் மற்றும் பொது நிறுவனங்களில் சட்டங்கள் மற்றும் விதிமுறைகளுக்கு இணங்குவதை உறுதிசெய்க. உள் கட்டுப்பாட்டின் கருத்து ஐந்து கூறுகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது: 1) கட்டுப்பாட்டு சூழல், 2) இடர் மதிப்பீடு, 3) கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகள், 4) தகவல் மற்றும் தொடர்பு; மற்றும், 5) மேற்பார்வை. இந்த கூறுகள் மேலாண்மை செயல்பாட்டில் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டு, செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனின் வெவ்வேறு நிலைகளில் செயல்படுகின்றன, இது நிர்வாகிகள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு மதிப்பீட்டாளர்களின் மட்டத்தில் தரவரிசைப்படுத்த அனுமதிக்கிறது.உண்மையான நிர்வாகிகளாக இருக்கும் மேலாளர்கள், உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் உரிமையாளர்களாக தங்களை நிலைநிறுத்துகிறார்கள், அதை வலுப்படுத்தவும், அதன் நோக்கங்களை நிறைவேற்றுவதற்கான நேரடி முயற்சிகளை மேற்கொள்ளவும்.

சி.ஜி.ஆரின் MAGU (1998) இன் படி, ஒரு நிறுவனத்தின் நிதிநிலை அறிக்கைகளின் தணிக்கையின் நோக்கம், அதன் நிதிநிலை அறிக்கைகள் அதன் நிதி நிலைமை, அதன் செயல்பாடுகள் மற்றும் பணப்புழக்கங்களின் முடிவுகள், கொள்கைகளுக்கு ஏற்ப நியாயமான முறையில் முன்வைக்கிறதா என்பதை தீர்மானிப்பதாகும். கணக்கியல் பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது. தணிக்கையாளரின் கருத்து நிதி அறிக்கைகளில் நம்பகத்தன்மையை பலப்படுத்துகிறது; எவ்வாறாயினும், அத்தகைய அறிக்கைகளைப் பயன்படுத்துபவர்கள் தணிக்கையாளரின் கருத்து நிறுவனத்தின் எதிர்கால நம்பகத்தன்மை பற்றிய உறுதிப்பாட்டையும், அதே போல் நிர்வாகம் அதன் செயல்பாடுகளை மேற்கொள்ளும் செயல்திறன் அல்லது செயல்திறனையும் குறிக்கிறது என்று கருத முடியாது. பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தணிக்கைத் தரங்களின்படி தணிக்கையாளர் தனது தேர்வை செய்ய வேண்டும் - நாகாவின்,அரசாங்க தணிக்கைத் தரநிலைகள்-குடியரசின் கம்ப்ரோலர் ஜெனரலின் அலுவலகத்தால் வெளியிடப்பட்ட NAGU, சர்வதேச தணிக்கைத் தரநிலைகள்- சர்வதேச கணக்காளர் கூட்டமைப்பு-ஐ.எஃப்.ஐ.சி வெளியிட்டுள்ள என்.ஐ.ஏ மற்றும் பெருவில் நடைமுறையில் உள்ள தொழில்முறை அறிவிப்புகள். நிதி அறிக்கைகள் நிர்வாகத்தின் பொறுப்பு. இந்த பொறுப்பில் முறையான கணக்கியல் பதிவுகள் மற்றும் உள் கட்டுப்பாடுகளை பராமரித்தல், பொருத்தமான கணக்கியல் கொள்கைகளைத் தேர்ந்தெடுத்துப் பயன்படுத்துதல், கணக்கியல் மதிப்பீடுகளை உருவாக்குதல் மற்றும் நிறுவனத்தின் சொத்துக்களைப் பாதுகாத்தல் ஆகியவை அடங்கும். நிதி அறிக்கைகள் அனைத்து பொருள் விஷயங்களிலும் போதுமான அளவில் வழங்கப்பட்டுள்ளன என்பதற்கு நியாயமான உத்தரவாதம் அளிப்பதும் அவை குறித்து அறிக்கை அளிப்பதும் தணிக்கையாளரின் பொறுப்பாகும்.நிதி அறிக்கைகள் நிறுவனத்தின் நிதி நிலைமை மற்றும் செயல்பாடுகளின் முடிவுகள் பற்றிய தகவல்களை வழங்குகின்றன. அத்தகைய மாநிலங்களில் அறிக்கையிடப்பட்ட தகவல்கள் நிர்வாகத்தின் பிரதிநிதித்துவங்கள், வெளிப்படையாக அல்லது மறைமுகமாக. இவை நிதிநிலை அறிக்கை அறிக்கைகள் என அழைக்கப்படுகின்றன, அவை பின்வருமாறு வகைப்படுத்தப்படலாம்: i) ஒருமைப்பாடு: நிதி அறிக்கைகளில் அங்கீகாரம் தேவைப்படும் பதிவு செய்யப்படாத சொத்துக்கள், பொறுப்புகள் அல்லது பரிவர்த்தனைகள் எதுவும் இல்லை; ii) இருப்பு அல்லது செல்லுபடியாகும்: குறிப்பிடப்பட்ட சொத்து அல்லது பொறுப்பு ஒரு குறிப்பிட்ட தேதியில் உள்ளது; iii) துல்லியம்: சொத்துக்கள், பொறுப்புகள் மற்றும் பரிவர்த்தனைகளின் விவரங்கள் முறையாக பதிவு செய்யப்பட்டு செயலாக்கப்பட்டன மற்றும் பகுதி, தேதி, விளக்கம், அளவு மற்றும் விலை தொடர்பான அறிக்கைகளில் சரியாக வழங்கப்பட்டன; iv) மதிப்பீடு:சொத்துக்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் பொருத்தமான சுமந்து செல்லும் தொகையில் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளன. v) உரிமை: நிதி அறிக்கைகளில் வெளிப்படுத்தப்பட்ட சொத்துகளுடன் ஒப்பிடும்போது அந்த நிறுவனத்திற்கு உரிமை உரிமைகள் உள்ளன மற்றும் பொறுப்புகள் அந்த நிறுவனத்தின் கடமைகளை போதுமான அளவு பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகின்றன; vi) விளக்கக்காட்சி மற்றும் வெளிப்படுத்தல்: கணக்கியல் கொள்கைகள் மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய சட்ட கட்டமைப்பிற்கு ஏற்ப தகவல்கள் வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன, வகைப்படுத்தப்படுகின்றன மற்றும் விவரிக்கப்படுகின்றன. மேற்கூறிய ஒழுங்குமுறை கட்டமைப்பிற்கு ஏற்ப மேற்கொள்ளப்பட்ட தணிக்கை ஒட்டுமொத்தமாக எடுக்கப்பட்ட நிதிநிலை அறிக்கைகள் பொருள் சிதைவுகளிலிருந்து விடுபடுகின்றன என்பதற்கான நியாயமான உத்தரவாதத்தை வழங்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. நியாயமான உறுதியின் கருத்து பொதுவாக தணிக்கை சான்றுகளை தேவையான அளவுக்கு குவிப்பதோடு தொடர்புடையது,ஒன்றாக எடுக்கப்பட்ட நிதிநிலை அறிக்கைகளில் பொருள் சிதைவுகள் எதுவும் இல்லை என்று தணிக்கையாளர் முடிவு செய்ய வேண்டும். அனைத்து தணிக்கைகளும் திட்டமிடப்பட்டு தொழில்முறை சந்தேகம் கொண்ட அணுகுமுறையுடன் நடத்தப்படுகின்றன. இதன் பொருள் நிர்வாகம் நேர்மையற்றது என்று தணிக்கையாளர் கருதவில்லை, கேள்விக்குறியாத நேர்மையை இது குறிக்கவில்லை. தணிக்கையாளரால் கவனிக்கப்பட்ட நிபந்தனைகளின் புறநிலை மதிப்பீட்டை மேற்கொள்ள வேண்டியதன் அவசியமும், ஒரு கருத்தை உருவாக்க பெறப்பட்ட சான்றுகளும் அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளன, நிதிநிலை அறிக்கைகளில் பிழைகள் இல்லையா அல்லது ஒப்பீட்டு முக்கியத்துவத்தின் முறைகேடுகள் உள்ளதா என்பது குறித்து. நிதி அறிக்கைகளில் காட்டப்பட்டுள்ள கணக்குகளின் நிலுவைகள் ஒரு குறிப்பிட்ட காலகட்டத்தில் அங்கீகாரம் தேவைப்படும் பரிவர்த்தனைகள் மற்றும் பிற நிகழ்வுகளை பதிவு செய்யத் தயாரிக்கப்பட்ட கணக்கியல் உள்ளீடுகளின் நிகர முடிவைக் குறிக்கும். இதனால்,பரிவர்த்தனை பதிவுக்கு கூடுதலாக, உள்ளீடுகள் கணக்கியல் மதிப்பீடுகள் மற்றும் பொதுவான பண்புகளைக் கொண்ட இடமாற்றங்களை பதிவு செய்கின்றன. வழக்கமான பரிவர்த்தனைகள் என்பது தினசரி அடிப்படையில் கொள்முதல், கொடுப்பனவுகள் அல்லது பண வருமானம் போன்றவற்றால் செய்யப்படும். அவற்றின் இயல்பால் இவை ஏராளமானவை, தொடர்ச்சியானவை, புறநிலையாக அளவிடப்படலாம், அவை நிகழும் ஒவ்வொரு முறையும் இதேபோல் செயலாக்கப்படுகின்றன. பொதுவாக, அத்தகைய பரிவர்த்தனைகளின் நிறுவனத்தில் பதிவுசெய்தல், செயலாக்கம் மற்றும் தகவல்கள் தானியங்கி முறையில் இயங்குகின்றன, மேலும் சிறிய அல்லது கையேடு தலையீடு தேவையில்லை.பணம் செலுத்துதல் அல்லது வருமானம். அவற்றின் இயல்பால் இவை ஏராளமானவை, தொடர்ச்சியானவை, புறநிலையாக அளவிடப்படலாம், அவை நிகழும் ஒவ்வொரு முறையும் இதேபோல் செயலாக்கப்படுகின்றன. பொதுவாக, அத்தகைய பரிவர்த்தனைகளின் நிறுவனத்தில் பதிவுசெய்தல், செயலாக்கம் மற்றும் தகவல்கள் தானியங்கி முறையில் இயங்குகின்றன, மேலும் சிறிய அல்லது கையேடு தலையீடு தேவையில்லை.பணம் செலுத்துதல் அல்லது வருமானம். அவற்றின் இயல்பால் இவை ஏராளமானவை, தொடர்ச்சியானவை, புறநிலையாக அளவிடப்படலாம், அவை நிகழும் ஒவ்வொரு முறையும் இதேபோல் செயலாக்கப்படுகின்றன. பொதுவாக, அத்தகைய பரிவர்த்தனைகளின் நிறுவனத்தில் பதிவுசெய்தல், செயலாக்கம் மற்றும் தகவல்கள் தானியங்கி முறையில் இயங்குகின்றன, மேலும் சிறிய அல்லது கையேடு தலையீடு தேவையில்லை.

பானேஸ் மெசா (1986) கருத்துப்படி, ஆரம்பத்தில், தணிக்கை என்ற கருத்து கணக்கியல் பதிவுகளை துணை ஆவணங்களுடன் சரிபார்க்கவும், பதிவுசெய்யப்பட்ட செயல்பாடுகளை சரிசெய்யவும் மற்றும் எண்கணித செயல்பாடுகளை சரிசெய்யவும் ஒரு நுட்பமாக கருதுவதற்கு மட்டுப்படுத்தப்பட்டது. செயலற்ற செயல் முறையின் இந்த கருத்து நீண்ட காலமாக தொடர்ந்தது, அந்த தொலைதூர பொருளின் அர்த்தத்தில், அதாவது பதிவுகளின் உண்மைத்தன்மையையும் துல்லியத்தையும் அவதானிப்பதில் உள்ளது. மறுஆய்வு, கணக்கியல் தலையீடு மற்றும் கணக்கு தணிக்கை ஆகியவற்றின் செயல்முறையாக தணிக்கை நீண்டகாலமாக கருத்தியல் செய்யப்பட்டது என்பதை ஆசிரியர் தொடர்ந்து குறிப்பிடுகிறார். எனவே, ஹோம்ஸ் எழுதினார்: “தணிக்கை என்பது ஆர்ப்பாட்டங்கள் மற்றும் நிர்வாக பதிவுகளை ஆராய்வதாகும். அத்தகைய ஆர்ப்பாட்டங்கள், பதிவுகள் மற்றும் ஆவணங்களின் துல்லியம், நேர்மை மற்றும் நம்பகத்தன்மையை தணிக்கையாளர் கவனிக்கிறார். ”அமெரிக்காவின் அமெரிக்கன் இன்ஸ்டிடியூட் ஆப் பப்ளிக் அக்கவுண்டன்ட்ஸ் அதன் ஆரம்ப அறிவிப்புகளில் ஒன்றைக் கூறியது: “தணிக்கை என்பது ஒரு பொது அமைப்பு, நிறுவனம், நிறுவனம் அல்லது நபரின் கணக்கியல் புத்தகங்கள், வவுச்சர்கள் மற்றும் பிற பதிவுகளை ஆராய்வது. பரிசோதிக்கப்பட்ட பதிவுகளின் திருத்தம் அல்லது தவறான தன்மையை நிறுவுதல், அதே நேரத்தில் மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்ட ஆவணங்களில் செயல்படுவது, உணர்வுபூர்வமாக ஒரு சான்றிதழ் வடிவத்தில் ”. அமெரிக்கன் இன்ஸ்டிடியூட் ஆப் பப்ளிக் அக்கவுன்டன்ட்ஸின் (ஏ.ஐ.சி.பி) சொற்களஞ்சியம் கூறியது: "ஒரு சுயாதீன தணிக்கையாளரின் நிதிநிலை அறிக்கைகளை சாதாரணமாக ஆராய்வதன் நோக்கம், கொள்கைகளின் படி, நிதி நிலைமையை அவர்கள் முன்வைக்கும் நியாயத்தன்மை குறித்த கருத்தை வெளிப்படுத்துவதாகும். பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கணக்கியல்.தணிக்கையாளரின் கருத்து அவர் தனது கருத்தை வெளிப்படுத்தும் வழிமுறையாகும் அல்லது சூழ்நிலைகள் தேவைப்பட்டால் அவர் அதை மறுக்கிறார் ”. நிதி அறிக்கைகளைத் தயாரித்து வழங்குவதற்கான பொறுப்பு அந்த நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் பொறுப்பாகும், மேலும் இதுபோன்ற நிதிநிலை அறிக்கைகள் குறித்து ஒரு கருத்தை உருவாக்கி வெளிப்படுத்துவதே தணிக்கையாளரின் பொறுப்பாகும். இந்த அர்த்தத்தில், பொது நிறுவனச் சட்டம் பொறுப்புப் பிரச்சினையை நிறுவியுள்ளது மற்றும் இயக்குநர்கள் குழு பங்குதாரர்களுக்கும் பொதுமக்களுக்கும் சட்ட, பொருளாதார மற்றும் நிதி நிலைமை குறித்து சட்டம் தீர்மானிக்கும் போதுமான, நம்பகமான மற்றும் சரியான நேரத்தில் தகவல்களை வழங்க வேண்டும் என்று குறிப்பிடுகிறது. இருப்பினும், நிதி அறிக்கைகளின் தணிக்கை நிர்வாகத்தின் பொறுப்புகளைக் குறைக்காது. தணிக்கை நடைமுறைகளைத் திட்டமிட்டு நடைமுறைப்படுத்தும்போது, ​​முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்து புகாரளிக்கும் போது,மோசடி மற்றும் பிழையால் ஏற்படும் நிதிநிலை அறிக்கைகளில் பொருள் சிதைவுகளின் அபாயத்தை தணிக்கையாளர் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். ஐஎஸ்ஏக்களின் கூற்றுப்படி, மோசடி மற்றும் பிழையைத் தடுப்பது மற்றும் கண்டறிவதற்கான பொறுப்பு நிர்வாகத்திடம் உள்ளது, அவர்கள் பொருத்தமான மற்றும் நிரந்தரமாக செயல்படும் கணக்கியல் அமைப்புகள் மற்றும் உள் கட்டுப்பாடுகளை செயல்படுத்த வேண்டும் மற்றும் பராமரிக்க வேண்டும். இத்தகைய அமைப்புகள் குறைக்கப்படுகின்றன, ஆனால் மோசடி மற்றும் பிழையின் சாத்தியத்தை அகற்றாது. தணிக்கையாளரின் பொறுப்பைப் பொறுத்தவரை, மோசடி மற்றும் பிழையைத் தடுப்பதற்கு அது பொறுப்பல்ல. இருப்பினும், வருடாந்திர தணிக்கை மேற்கொள்ளப்படுகிறது என்பது மோசடி மற்றும் பிழைகளை எதிர்கொள்ள உதவும்.மோசடி மற்றும் பிழையைத் தடுப்பதற்கும் கண்டறிவதற்கும் பொறுப்பானது நிர்வாகத்திடம் உள்ளது, அவர்கள் பொருத்தமான மற்றும் நிரந்தரமாக செயல்படும் கணக்கியல் அமைப்புகள் மற்றும் உள் கட்டுப்பாடுகளை செயல்படுத்த வேண்டும் மற்றும் பராமரிக்க வேண்டும். இத்தகைய அமைப்புகள் குறைக்கப்படுகின்றன, ஆனால் மோசடி மற்றும் பிழையின் சாத்தியத்தை அகற்றாது. தணிக்கையாளரின் பொறுப்பைப் பொறுத்தவரை, மோசடி மற்றும் பிழையைத் தடுப்பதற்கு அது பொறுப்பல்ல. இருப்பினும், வருடாந்திர தணிக்கை மேற்கொள்ளப்படுகிறது என்பது மோசடி மற்றும் பிழைகளை எதிர்கொள்ள உதவும்.மோசடி மற்றும் பிழையைத் தடுப்பதற்கும் கண்டறிவதற்கும் பொறுப்பானது நிர்வாகத்திடம் உள்ளது, அவர்கள் பொருத்தமான மற்றும் நிரந்தரமாக செயல்படும் கணக்கியல் அமைப்புகள் மற்றும் உள் கட்டுப்பாடுகளை செயல்படுத்த வேண்டும் மற்றும் பராமரிக்க வேண்டும். இத்தகைய அமைப்புகள் குறைக்கப்படுகின்றன, ஆனால் மோசடி மற்றும் பிழையின் சாத்தியத்தை அகற்றாது. தணிக்கையாளரின் பொறுப்பைப் பொறுத்தவரை, மோசடி மற்றும் பிழையைத் தடுப்பதற்கு அது பொறுப்பல்ல. இருப்பினும், வருடாந்திர தணிக்கை மேற்கொள்ளப்படுகிறது என்பது மோசடி மற்றும் பிழைகளை எதிர்கொள்ள உதவும்.வருடாந்திர தணிக்கை மேற்கொள்ளப்படுகிறது என்பது மோசடி மற்றும் பிழையை எதிர்கொள்ள உதவும்.வருடாந்திர தணிக்கை மேற்கொள்ளப்படுகிறது என்பது மோசடி மற்றும் பிழையை எதிர்கொள்ள உதவும்.

ஒசோரியோவை (2000) படித்தல், நிதிநிலை அறிக்கைகளின் நிதி தணிக்கை அல்லது தணிக்கை என்பது ஒரு சுயாதீன பொது கணக்காளர் ஒரு தரநிலை அடிப்படையிலான சேவை நிறுவனத்தின் புத்தகங்கள், பதிவுகள், வளங்கள், கடமைகள், சொத்துக்கள் மற்றும் முடிவுகளை நிகழ்த்துவதற்கான முக்கியமான பரிசோதனை என்று நாங்கள் தீர்மானிக்கிறோம். நிதித் தகவல்களின் நியாயத்தன்மை குறித்து ஒரு கருத்தைத் தெரிவிக்கும் நோக்கத்துடன் குறிப்பிட்ட நுட்பங்கள் மற்றும் நடைமுறைகள். பின்னர், உள் கட்டுப்பாடுகள் பயனுள்ளவையாக இருப்பதால், முறையாக செயலாக்கப்பட்ட வழக்கமான பரிவர்த்தனைகளில் ஒப்பீட்டு முக்கியத்துவத்தின் பிழைகள் ஏற்படும் ஆபத்து குறைவாக இருப்பதை இது குறிக்கிறது. இந்த காரணத்திற்காக, தணிக்கை நோக்கங்களை பூர்த்தி செய்வது தொடர்பான சோதனைகளை வடிவமைக்கும்போது தணிக்கையாளர் அத்தகைய சூழ்நிலையை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். வழக்கமான அல்லாத பரிவர்த்தனைகள் அசாதாரணமானவை, அவற்றின் இயல்பு அல்லது அளவு காரணமாக, அல்லதுஏனெனில் அதன் நிகழ்வு அரிதானது; ஆண்டின் இறுதியில் பிரதிபலிக்கும் பத்திரிகை உள்ளீடுகளின் நிலை இதுதான். இத்தகைய பரிவர்த்தனைகளில் நிறுவனத்தின் வழக்கமான செயல்பாடுகளுக்கு வெளியே பரிவர்த்தனைகள் மற்றும் வணிகத்தின் சாதாரண போக்கிற்கு வெளியே கணக்கியல் உள்ளீடுகள் ஆகியவை அடங்கும். வழக்கமான அல்லாத பரிவர்த்தனைகளுடன் தொடர்புடைய உள்ளார்ந்த ஆபத்து பொதுவாக வழக்கமான பரிவர்த்தனைகள் தொடர்பான தணிக்கை நோக்கங்களை விட அதிகமாக இருக்கும். தகவல்களைச் சேகரிப்பதிலும் செயலாக்குவதிலும் அதிக கையேடு தலையீடு இருக்கலாம், அளவுகளைத் தீர்மானிக்க அளவுகோல்கள் தேவைப்படலாம் அல்லது சிக்கலான கணக்கீடுகள் மேற்கொள்ளப்பட்டிருக்கலாம் அல்லது அதே குணாதிசயத்தைக் கொண்ட கணக்கியல் கொள்கைகள் பயன்படுத்தப்பட்டுள்ளன.கணக்கியல் மதிப்பீடுகள் நிறுவனத்திலிருந்து வரும் கணக்கியல் உள்ளீடுகளால் குறிப்பிடப்படுகின்றன, அவற்றில் பல அதன் நிதிநிலை அறிக்கைகளில் குறிப்பிடத்தக்க விளைவுகளை ஏற்படுத்துகின்றன. அவை பெரும்பாலும் நிறுவனத்தின் தகவல் அமைப்பிலிருந்து தரவைப் பயன்படுத்தும் கணக்கீடுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை மற்றும் அவை செயல்படுத்தப்படுவதற்கு பொருத்தமான தீர்ப்பு தேவைப்படுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, தேய்மானத்தைக் கணக்கிடுவது வழக்கமாக செய்யப்படலாம்; இருப்பினும், சொத்துக்களின் பயனுள்ள வாழ்க்கையை நிர்ணயித்தல், பயன்படுத்தப்பட வேண்டிய தேய்மான முறை மற்றும் மீட்டெடுப்பு மதிப்புகள் நிர்வாகத்தின் தீர்ப்பு தேவை. 13. கணக்கியல் மதிப்பீடுகள் தொடர்பாக குறிப்பிடத்தக்க பிழைகள் அல்லது முறைகேடுகளின் ஆபத்து அதிகமாக உள்ளது, ஏனெனில்: மதிப்பீடுகளை நிறைவேற்றத் தேவையான தீர்ப்புகள் மற்றும் அனுமானங்கள் குறித்த நிச்சயமற்ற தன்மை உள்ளார்ந்த ஆபத்தை அதிகரிக்கிறது;மதிப்பீடுகளின் சில அம்சங்களின் அகநிலை தன்மை நிர்வாகத்திற்கு போதுமான உள் கட்டுப்பாட்டை நிறுவுவது கடினம். மிகச் சில சந்தர்ப்பங்களில், தணிக்கை செய்யப்பட்ட நிறுவனத்தின் நிதிநிலை அறிக்கைகள் பொருள் பிழைகள் அல்லது முறைகேடுகளிலிருந்து விடுபட்டுள்ளன என்பதைக் காட்டும் உறுதியான தணிக்கை சான்றுகளைப் பெற முடியும். இந்த காரணத்திற்காக, தணிக்கை ஆபத்து என்பது கிடைக்கக்கூடிய தகவலின் ஒரு பகுதியை ஆராயும்போது, ​​எல்லாவற்றிற்கும் பதிலாக, தணிக்கையாளர் கவனக்குறைவாக ஒரு அறிக்கையை வெளியிடுவார், இதனால் பாதிக்கப்பட்டுள்ள நிதிநிலை அறிக்கைகள் குறித்த தகுதியற்ற தணிக்கை கருத்தை வெளிப்படுத்தும். ஒரு பொருள் விலகல். தணிக்கை ஆபத்து மூன்று கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது: உள்ளார்ந்த ஆபத்து, கட்டுப்பாட்டு ஆபத்து மற்றும் கண்டறிதல் ஆபத்து.உள்ளார்ந்த ஆபத்து என்பது ஒரு கணக்கு இருப்பு அல்லது ஒரு வகை பரிவர்த்தனைகள் தனித்தனியாக அல்லது பிற இருப்புக்கள் அல்லது பரிவர்த்தனைகளின் வகுப்புகளின் பிற சிதைவுகளுடன் குவிந்திருக்கும்போது, ​​தொடர்புடைய உள் கட்டுப்பாடுகளை செயல்படுத்தத் தவறியதன் காரணமாக சிதைவுகளை சந்தித்ததற்கான வாய்ப்பைக் குறிக்கிறது.. உள்ளார்ந்த ஆபத்து உள் காரணிகள், அழுத்தங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தை பாதிக்கும் வெளிப்புற சக்திகள் ஆகியவற்றால் விளைகிறது. பொதுவாக, நிர்வாகத்திற்கு நிறுவனத்தின் மேலாண்மை மற்றும் கட்டுப்பாட்டுக்கு நம்பகமான நிதித் தகவல் தேவைப்படுகிறது. ஆகையால், தரவு பிழைகள் அல்லது முறைகேடுகளிலிருந்து தன்னைப் பாதுகாத்துக் கொள்ள நிர்வாகம் உள் கட்டுப்பாடுகளை நிறுவுகிறது, அவை தவறான முடிவெடுப்பிற்கு வழிவகுக்கும் மற்றும் சொத்துக்களை இழக்கக்கூடும். உள் கட்டுப்பாட்டால் தடுக்கவோ கண்டறியவோ திருத்தவோ முடியாத ஆபத்து,குறிப்பிடத்தக்க பிழைகள் மற்றும் முறைகேடுகள் கட்டுப்பாட்டு ஆபத்து என்று அழைக்கப்படுகின்றன. தணிக்கை நோக்கங்களை அடைவதற்கு, தணிக்கை சான்றுகளைப் பெறுவதற்குத் தேவையான கணிசமான நடைமுறைகளைத் தணிக்கையாளர் தேர்வு செய்கிறார். நிதிநிலை அறிக்கைகளில் வலியுறுத்தல்கள் குறிப்பிடத்தக்க பிழைகள் மற்றும் முறைகேடுகள் இல்லாதவை. எனவே, கண்டறியப்படாத ஆபத்து என்பது கணிசமான தணிக்கை நடைமுறைகள் அத்தகைய குறிப்பிடத்தக்க பிழைகள் மற்றும் முறைகேடுகளைக் கண்டறியாது என்ற அபாயத்தைக் குறிக்கிறது.கண்டறிதல் அல்லாத ஆபத்து என்பது கணிசமான தணிக்கை நடைமுறைகள் அத்தகைய குறிப்பிடத்தக்க பிழைகள் மற்றும் முறைகேடுகளைக் கண்டறியாது என்ற அபாயத்தைக் குறிக்கிறது.கண்டறிதல் அல்லாத ஆபத்து என்பது கணிசமான தணிக்கை நடைமுறைகள் அத்தகைய குறிப்பிடத்தக்க பிழைகள் மற்றும் முறைகேடுகளைக் கண்டறியாது என்ற அபாயத்தைக் குறிக்கிறது.

ஓஷன் குரூப் (2005), அரென்ஸ் & லோபெக்கின் (1980) என்ற கருத்தை முன்வைக்கிறது, தணிக்கை என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட பொருளாதார நிறுவனத்தின் அளவிடக்கூடிய தகவல்களைப் பற்றி ஒரு சுயாதீனமான மற்றும் திறமையான நபரால் மேற்கொள்ளப்பட்ட ஆதாரங்களை குவித்து மதிப்பீடு செய்யும் செயல்முறையாகும் என்று குறிப்பிடுகிறார். அளவிடக்கூடிய தகவலுக்கும் நிறுவப்பட்ட அளவுகோல்களுக்கும் இடையிலான கடித அளவை தீர்மானித்தல் மற்றும் புகாரளித்தல். பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கணக்கியல் கொள்கைகள், மேலாண்மைக் கொள்கைகள் மற்றும் தேவைகள் ஆகியவற்றைக் கடைப்பிடிப்பதைத் தீர்மானிக்க நிதி அறிக்கைகள், பதிவுகள் மற்றும் தொடர்புடைய பரிவர்த்தனைகள் ஆகியவற்றின் முறையான பரிசோதனையாக தணிக்கை கருத்தில் கொள்வது மிகவும் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய தணிக்கைக் கருத்தாகும் என்று அவர் மேலும் கூறுகிறார். நிறுவப்பட்டது. தணிக்கை தத்துவம் குறித்து, ம ut ட்ஸ் மற்றும் ஷெரீப் (1961),பெருங்கடல் என்சைக்ளோபீடியாவால் குறிப்பிடப்படுகிறது, அவை தணிக்கையில் ஐந்து அடிப்படைக் கருத்துக்களைக் கொண்டுள்ளன என்பதைக் குறிக்கின்றன: i) சான்றுகள், ii) தணிக்கையாளரின் சரியான கவனிப்பு, iii) சரியான விளக்கக்காட்சி, iv) சுதந்திரம்; மற்றும் v) நெறிமுறை நடத்தை. எஸ்ஏஎஸ் எண் 1 இன் படி, “ஒரு சுயாதீன தணிக்கையாளரின் நிதிநிலை அறிக்கைகளை சாதாரணமாக ஆராய்வதன் நோக்கம், அவர்கள் தங்கள் நிதி நிலையை முன்வைக்கும் அளவு, அவற்றின் செயல்பாடுகளின் விளைவு மற்றும் மாற்றங்கள் பற்றிய ஒரு கருத்தின் வெளிப்பாடாகும். பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கணக்கியல் கொள்கைகளுக்கு ஏற்ப அவர்களின் நிதி நிலைமை ”"ஒரு சுயாதீன தணிக்கையாளரின் நிதி அறிக்கைகளை ஒரு சாதாரண பரிசோதனையின் நோக்கம், அவர்கள் தங்கள் நிதி நிலையை முன்வைக்கும் போதுமான அளவு, அவற்றின் செயல்பாடுகளின் விளைவாக மற்றும் அவர்களின் நிதி நிலையில் மாற்றங்கள் குறித்து ஒரு கருத்தின் வெளிப்பாடு ஆகும். பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கணக்கியல் கொள்கைகள் ”"ஒரு சுயாதீன தணிக்கையாளரின் நிதி அறிக்கைகளை ஒரு சாதாரண பரிசோதனையின் நோக்கம், அவர்கள் தங்கள் நிதி நிலையை முன்வைக்கும் போதுமான அளவு, அவற்றின் செயல்பாடுகளின் விளைவாக மற்றும் அவர்களின் நிதி நிலையில் மாற்றங்கள் குறித்து ஒரு கருத்தின் வெளிப்பாடு ஆகும். பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கணக்கியல் கொள்கைகள் ”

யாரஸ்காவின் (2006) கருத்துப்படி, பொதுவாக, நிதி தணிக்கை என்ற சொல் நிறுவனங்களின் நிதிநிலை அறிக்கைகளை ஆராய்வதற்குப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஆகையால், ஒரு நிதி தணிக்கையின் முக்கிய நோக்கம், ஒரு அறிக்கையை வெளிப்படுத்த நிதி அறிக்கைகளை ஒட்டுமொத்தமாக ஆராய்வது, அவை நிதி நிலைமைகளையும் செயல்பாடுகளின் முடிவுகளையும், அத்துடன் பணப்புழக்கங்களையும் நியாயமான முறையில் கணக்கியல் கொள்கைகளுக்கு ஏற்ப முன்வைக்கிறதா இல்லையா என்பது குறித்து. பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது. இதன் பொருள், தணிக்கையாளர் தனது தணிக்கை நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், கணக்கியல் பதிவுகளில் உள்ள தகவல்கள் மற்றும் துணை ஆவணங்கள் நிதி அறிக்கைகளில் உள்ள தரவை போதுமான அளவில் ஆதரிக்கின்றன என்பதில் உறுதியாக இருக்க வேண்டும், ஆனால் தணிக்கையாளர் அதிகம் என்று குறிப்பிடுவது பொருத்தமானது கணக்கு பதிவுகளுக்கு அப்பால்.நடைமுறையில், இது மிகவும் எளிதானது அல்ல, ஏனெனில் முதலில், தணிக்கையாளர் பொது கணக்காளரின் தொழில்முறை தலைப்பைக் கொண்டிருப்பதோடு, ஒரு தணிக்கையாளராக பயிற்சியும் திறனும் இருக்க வேண்டும், பொதுவாக தொழிலால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தணிக்கைத் தரங்களுக்குள் பொருந்த வேண்டும். மற்றும் தணிக்கைச் செயல்பாட்டின் வெவ்வேறு கட்டங்கள் (திட்டமிடல், களப்பணி மற்றும் அறிக்கையைத் தயாரித்தல்) மூலம் அதன் பணிகளை மேற்கொள்வது, தணிக்கை தொடர்பான சர்வதேச தரநிலைகள் மற்றும் நாட்டிற்கான குறிப்பிட்ட சட்ட விதிகள் ஆகியவற்றைக் கவனித்தல். இதன் விளைவாக, அவர்களின் அனைத்து முயற்சிகளும், உள் கட்டுப்பாட்டை மதிப்பிடுவது, நிதிநிலை அறிக்கைகளின் ஒவ்வொரு கணக்குகளையும் ஆராய்வது, நிதிநிலை அறிக்கைகள் மற்றும் நிதி நிலைமை தொடர்பான நிதிநிலை அறிக்கைகளின் நம்பகத்தன்மை குறித்து ஒரு கருத்தை வெளியிடும் நோக்கத்துடன் இருக்கும். செயல்பாடுகளின் முடிவுகள்.இந்த கருத்து கருத்து, குறைபாடுகளுடன் உள்ளகக் கட்டுப்பாட்டு கடிதம் மற்றும் அவற்றைக் கடக்க அந்தந்த பரிந்துரைகளுடன் கூடிய அறிக்கை மூலம் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது.

IFAC (2000) இன் படி, நிதிநிலை அறிக்கைகளின் தணிக்கையில் சர்வதேச தணிக்கை தரநிலைகள் (NIA கள்) பயன்படுத்தப்பட வேண்டும். ஐஎஸ்ஏக்கள் பிற தகவல்கள் மற்றும் தொடர்புடைய சேவைகளின் தணிக்கைக்கு தேவையான தழுவலுடன் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும். விளக்கமளிக்கும் மற்றும் பிற பொருள் வடிவத்தில் தொடர்புடைய வழிகாட்டுதல்களுடன், அடிப்படைக் கொள்கைகள் மற்றும் அத்தியாவசிய நடைமுறைகளை ஐ.எஸ்.ஏக்கள் கொண்டிருக்கின்றன. அத்தியாவசிய கோட்பாடுகள் மற்றும் நடைமுறைகள் அவற்றின் பயன்பாட்டிற்கான வழிகாட்டுதலை வழங்கும் விளக்கமளிக்கும் அல்லது பிற பொருளின் சூழலில் விளக்கப்பட வேண்டும். அடையாளம் காணப்பட்ட நிதி அறிக்கை கட்டமைப்பின் படி, அனைத்து பொருள் விஷயங்களுக்கும், நிதிநிலை அறிக்கைகள் தயாரிக்கப்பட்டுள்ளதா என்பது குறித்து தணிக்கையாளருக்கு ஒரு கருத்தை வெளிப்படுத்த நிதி அறிக்கைகளின் தணிக்கையின் நோக்கம்.முக்கியமானவற்றை மதிப்பிடுவது தொழில்முறை தீர்ப்பின் விஷயம். தணிக்கைத் திட்டத்தை வடிவமைப்பதில், பொருள் தவறான விளக்கங்களை அளவுகோலாகக் கண்டறிய, தணிக்கையாளர் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய ஒப்பீட்டு முக்கியத்துவத்தை நிறுவுகிறார். இருப்பினும், பிரதிநிதித்துவங்களின் அளவு (அளவு) மற்றும் தன்மை (தரம்) இரண்டையும் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். நிதிநிலை அறிக்கைகளின் பயனர் விளக்கத்தால் தவறாக வழிநடத்தப்படக்கூடும், மற்றும் அதன் விளைவாக வரிவிதிப்பு ஏற்படும்போது ஒழுங்குமுறை தேவைகளை மீறுவதை வெளிப்படுத்தத் தவறும் போது, ​​ஒரு கணக்கியல் கொள்கையின் போதிய மற்றும் முறையற்ற விளக்கமே தரமான தவறான விளக்கங்களுக்கான எடுத்துக்காட்டுகள் ஆகும். ஒழுங்குமுறை கட்டுப்பாடுகள் இயக்க திறனை கணிசமாகக் குறைக்கும்.ஒப்பீட்டளவில் சிறிய அளவுகளின் தவறான விளக்கங்களின் சாத்தியத்தை தணிக்கையாளர் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும், அவை ஒட்டுமொத்தமாக, நிதிநிலை அறிக்கைகளில் பொருள் விளைவை ஏற்படுத்தக்கூடும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒவ்வொரு மாதமும் அந்த பிழை மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்பட்டால், ஒரு மாத இறுதி நடைமுறையில் ஒரு பிழை ஒரு பொருள் தவறாகக் குறிக்கப்படுவதற்கான அறிகுறியாக இருக்கலாம். நிதி அறிக்கையின் உலகளாவிய மட்டத்திலும், தனிப்பட்ட கணக்கு நிலுவைகள், பரிவர்த்தனைகளின் வகைகள் மற்றும் வெளிப்பாடுகள் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடைய முக்கியத்துவத்தை தணிக்கையாளர் கருதுகிறார். சட்டப்பூர்வ மற்றும் ஒழுங்குமுறை தேவைகள் மற்றும் நிதிநிலை அறிக்கைகளில் கணக்கு நிலுவைகள் மற்றும் பிற கணக்குகளுடனான அவர்களின் உறவுகள் தொடர்பான பரிசீலனைகள் போன்றவற்றால் உறவினர் முக்கியத்துவம் பாதிக்கப்படலாம்.இந்த செயல்முறை பரிசீலிக்கப்படும் நிதி அறிக்கைகளின் அம்சத்தைப் பொறுத்து வெவ்வேறு நிலைகளில் தொடர்புடைய முக்கியத்துவத்தை ஏற்படுத்தும்.

சி.ஜி.ஆர் (1998) இன் படி, ஒரு நிதி தணிக்கையில் தணிக்கையாளர் குறிப்பிடத்தக்க பிழைகள் இல்லாதது தொடர்பாக உயர்நிலை உறுதிப்பாட்டை (மூன்றாம் தரப்பினரால் பயன்படுத்தப்படும் நிர்வாகத்தால் கூறப்படும் கூற்றுகளின் நம்பகத்தன்மையின் அடிப்படையில் பெறப்பட்ட திருப்தி) வழங்குகிறது. ஆய்வு செய்யப்பட்ட தகவல். இது நியாயமான உறுதியின் வெளிப்பாட்டின் கீழ் கருத்தில் சாதகமாக வெளிப்படுகிறது. ஒரு நிறுவனத்தின் நிதிநிலை அறிக்கைகளின் தணிக்கையின் நோக்கம், பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கணக்கியல் கொள்கைகளுக்கு இணங்க, அதன் நிதிநிலை அறிக்கைகள் அதன் நிதி நிலைமை, அதன் செயல்பாடுகள் மற்றும் பணப்புழக்கங்களின் முடிவுகளை நியாயமான முறையில் முன்வைக்கிறதா என்பதை தீர்மானிப்பதாகும். இருப்பினும், தணிக்கையாளரின் கருத்து நிதி அறிக்கைகளின் நம்பகத்தன்மையை பலப்படுத்துகிறதுஅத்தகைய அறிக்கைகளைப் பயன்படுத்துபவர்கள் தணிக்கையாளரின் கருத்து நிறுவனத்தின் எதிர்கால நம்பகத்தன்மை பற்றிய உறுதிப்பாட்டையும், அதே போல் நிர்வாகம் அதன் செயல்பாடுகளை மேற்கொள்ளும் செயல்திறன் அல்லது செயல்திறனையும் குறிக்கிறது என்று கருத முடியாது. பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தணிக்கை தரநிலைகள் (நாகா), தணிக்கைக்கான சர்வதேச தரநிலைகள் (என்ஐஏக்கள்), அரசு தணிக்கை தரநிலைகள் (நாகுக்கள்) மற்றும் பெருவில் நடைமுறையில் உள்ள தொழில்முறை அறிவிப்புகள் ஆகியவற்றின் படி தணிக்கையாளர் தனது தேர்வை செய்ய வேண்டும். நிதி அறிக்கைகள் நிர்வாகத்தின் பொறுப்பு. இந்த பொறுப்பில் போதுமான கணக்கியல் பதிவுகள் மற்றும் உள் கட்டுப்பாடுகள், பொருத்தமான கணக்கியல் கொள்கைகளின் தேர்வு மற்றும் பயன்பாடு, கணக்கியல் மதிப்பீடுகளின் வளர்ச்சி மற்றும் நிறுவனத்தின் சொத்துக்களின் பாதுகாப்பு ஆகியவை அடங்கும். தணிக்கையாளரின் பொறுப்பு,நிதி அறிக்கைகள் அனைத்து பொருள் விஷயங்களிலும் போதுமான அளவில் வழங்கப்பட்டுள்ளன என்பதற்கு நியாயமான உத்தரவாதத்தை அளிப்பதும் அவை குறித்து அறிக்கை அளிப்பதும் ஆகும். நிதி அறிக்கைகள் நிறுவனத்தின் நிதி நிலைமை மற்றும் செயல்பாடுகளின் முடிவுகள் பற்றிய தகவல்களை வழங்குகின்றன. அத்தகைய மாநிலங்களில் அறிக்கையிடப்பட்ட தகவல்கள் நிர்வாகத்தின் பிரதிநிதித்துவங்கள், வெளிப்படையாக அல்லது மறைமுகமாக. இவை நிதி அறிக்கை அறிக்கைகள் என அழைக்கப்படுகின்றன, அவை முழுமை, இருப்பு அல்லது செல்லுபடியாகும் தன்மை, துல்லியம், மதிப்பீடு, உரிமை, விளக்கக்காட்சி மற்றும் வெளிப்படுத்தல் ஆகியவற்றைக் குறிக்கலாம்.நிதி அறிக்கைகள் நிறுவனத்தின் நிதி நிலைமை மற்றும் செயல்பாடுகளின் முடிவுகள் பற்றிய தகவல்களை வழங்குகின்றன. அத்தகைய மாநிலங்களில் அறிக்கையிடப்பட்ட தகவல்கள் நிர்வாகத்தின் பிரதிநிதித்துவங்கள், வெளிப்படையாக அல்லது மறைமுகமாக. இவை நிதி அறிக்கை அறிக்கைகள் என அழைக்கப்படுகின்றன, அவை முழுமை, இருப்பு அல்லது செல்லுபடியாகும் தன்மை, துல்லியம், மதிப்பீடு, உரிமை, விளக்கக்காட்சி மற்றும் வெளிப்படுத்தல் ஆகியவற்றைக் குறிக்கலாம்.நிதி அறிக்கைகள் நிறுவனத்தின் நிதி நிலைமை மற்றும் செயல்பாடுகளின் முடிவுகள் பற்றிய தகவல்களை வழங்குகின்றன. அத்தகைய மாநிலங்களில் அறிக்கையிடப்பட்ட தகவல்கள் நிர்வாகத்தின் பிரதிநிதித்துவங்கள், வெளிப்படையாக அல்லது மறைமுகமாக. இவை நிதி அறிக்கை அறிக்கைகள் என அழைக்கப்படுகின்றன, அவை முழுமை, இருப்பு அல்லது செல்லுபடியாகும் தன்மை, துல்லியம், மதிப்பீடு, உரிமை, விளக்கக்காட்சி மற்றும் வெளிப்படுத்தல் ஆகியவற்றைக் குறிக்கலாம்.

வணிக மேலாண்மை விருப்பம் பற்றிய கோட்பாடுகள்

வணிக மேலாண்மை என்பது ஒரு நிறுவனத்தைத் திட்டமிடுதல், ஒழுங்கமைத்தல், செயல்படுத்துதல் மற்றும் மதிப்பீடு செய்தல் ஆகும், இது நடுத்தர மற்றும் நீண்ட கால நிறுவனங்களின் உயிர்வாழ்விற்கும் போட்டித்திறனுக்கும் அவசியமாக மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளது. வணிக மேலாண்மை, நிதி திட்டமிடல் மற்றும் கணக்கியல் ஆகியவற்றுக்கான கருவிகளுக்கான அணுகல், மற்றவற்றுடன், நிறுவனத்திற்கு திட்டமிடல், செயல்படுத்துதல் மற்றும் நிதியுதவி பெறும்போது முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை எளிதாக்குகிறது. நிறுவனங்கள் தங்கள் திட்டங்களை நிறைவேற்றுவதை திட்டமிட்டு உன்னிப்பாக கண்காணிக்க வேண்டும். அதன் எதிர்கால வளர்ச்சிக்கு இன்றியமையாத அம்சங்களை வேறுபடுத்தி, தவறாக இருப்பதை சரிசெய்து, நல்லதை மேம்படுத்துவதும் அவசியம். நிறுவனத்தின் தொடர்ச்சியானது, நாம் எதிர்கொள்ள வேண்டிய தொடர்ச்சியான முதலீடுகளைச் செய்ய வேண்டும், மேலும் நாம் சிந்திக்க வேண்டியிருக்கும்.நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் குறித்த நிரந்தர ஆய்வை கணக்கியல் கருதுகிறது, உண்மைகளில் மட்டுமல்ல, அது தன்னை வெளிப்படுத்தும் பொருளாதார இயக்கங்களிலும்; அதன் பொருள் நிர்வாக செயல்பாடு, அதாவது மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் தங்களுக்குள் கருதப்படுவதில்லை, ஆனால் அவை முன்மொழியப்பட்ட நோக்கங்களை அடைவதற்கான தழுவலில். நிறுவனத்தின் பொருளாதார மற்றும் செயல்பாட்டு பரிணாம வளர்ச்சியில் உண்மையில் என்ன நடக்கிறது என்பதற்கான எண்ணியல் படத்தை வழங்குவதற்காக ஒரு நிறுவனத்தில் மேற்கொள்ளப்படும் சிறுகுறிப்புகள் மற்றும் கணக்கீடுகளின் தொகுப்பை கணக்கியல் கருதுகிறது; நிர்வாகத்தின் அறிவுக்கான இயக்கங்கள் மற்றும் பொருளாதார உண்மைகளின் உறுதியான தகவல் தளம்.அதாவது, மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் தங்களுக்குள் கருதப்படுவதில்லை, மாறாக அவை முன்மொழியப்பட்ட நோக்கங்களை அடைவதற்கான தழுவலில். நிறுவனத்தின் பொருளாதார மற்றும் செயல்பாட்டு பரிணாம வளர்ச்சியில் உண்மையில் என்ன நடக்கிறது என்பதற்கான எண்ணியல் படத்தை வழங்குவதற்காக ஒரு நிறுவனத்தில் மேற்கொள்ளப்படும் சிறுகுறிப்புகள் மற்றும் கணக்கீடுகளின் தொகுப்பை கணக்கியல் கருதுகிறது; நிர்வாகத்தின் அறிவுக்கான இயக்கங்கள் மற்றும் பொருளாதார உண்மைகளின் உறுதியான தகவல் தளம்.அதாவது, மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் தங்களுக்குள் கருதப்படுவதில்லை, மாறாக அவை முன்மொழியப்பட்ட நோக்கங்களை அடைவதற்கான தழுவலில். நிறுவனத்தின் பொருளாதார மற்றும் செயல்பாட்டு பரிணாம வளர்ச்சியில் உண்மையில் என்ன நடக்கிறது என்பதற்கான எண்ணியல் படத்தை வழங்குவதற்காக ஒரு நிறுவனத்தில் மேற்கொள்ளப்படும் சிறுகுறிப்புகள் மற்றும் கணக்கீடுகளின் தொகுப்பை கணக்கியல் கருதுகிறது; நிர்வாகத்தின் அறிவுக்கான இயக்கங்கள் மற்றும் பொருளாதார உண்மைகளின் உறுதியான தகவல் தளம்.நிர்வாகத்தின் அறிவுக்கான இயக்கங்கள் மற்றும் பொருளாதார உண்மைகளின் உறுதியான தகவல் தளம்.நிர்வாகத்தின் அறிவுக்கான இயக்கங்கள் மற்றும் பொருளாதார உண்மைகளின் உறுதியான தகவல் தளம்.

முடிவுகள் இருப்பு மற்றும் இயக்கக் கணக்குகளில் பிரதிபலிக்கும் பொருளாதார, நிர்வாக மற்றும் நிதிச் செயல்களைத் தீர்மானிக்கின்றன, அவை மேலாண்மை மற்றும் அதன் ஊழியர்களுக்கு நிறுவனத்தின் உள் செயல்பாடு குறித்த முழு அறிவோடு முடிவுகளை எடுக்கக்கூடிய ஒரு முக்கிய கருவியாகும். நிறுவன நோக்கங்கள் அதற்கு முன்மொழியப்பட்டுள்ளன. பதிவுகள், தகவல், கணக்கீடு மற்றும் நிரந்தர கட்டுப்பாடு, நிறுவனத்தில் எடுக்கப்பட்ட அனைத்து முடிவுகளையும் இணைக்கிறது. தொழில்முனைவோர் கணக்கியலை ஒரு வழிமுறையாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும், ஒரு முடிவு அல்ல, முடிவு மேலாண்மை.

நிதி அறிக்கைகளின் தணிக்கையின் பயன்பாடு அனுமதிக்கிறது: ஒரு வணிகத்தின் உரிமையாளர்கள், முற்றிலும் பக்கச்சார்பற்ற நபரிடமிருந்து பெற வேண்டும், நிறுவனத்திடமிருந்து அல்ல, வணிகத்தின் நிதி நிலைமை குறித்த ஒரு கருத்து; வணிகத்தின் விற்பனை திட்டமிடப்பட்டால், வாங்குபவர் மற்றும் விற்பவர் நிதி நிலைமை குறித்து நியாயமான தகவல்களைக் கொண்டிருப்பார்கள்; கடன் நிறுவனங்களுக்கு அவர்களின் வரவுகளை வழங்க தேவையான தகவல்களை வழங்குதல்; கொடுப்பனவுகள் அல்லது திவால்நிலைகள் இடைநிறுத்தப்பட்டால், தீர்மானிக்கப்படும் நிதி நிலைமை நியாயமான முறையில் சரியானது என்பதை அறிந்து கொள்வது; உள் கட்டுப்பாடு மற்றும் ஆய்வு முறைகளை செயல்படுத்த அல்லது ஏற்கனவே இடத்தில் உள்ளவர்களின் முன்னேற்றத்திற்காக; நிறுவனத்தின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப செலவு அமைப்புகளை நிறுவுதல்;இதனால் விபத்துக்கள் அல்லது திருட்டுகளுக்குப் பிறகு இழப்புகளை தீர்மானிக்க முடியும்; இதனால் ஒரு உடற்பயிற்சியின் முடிவுகளுக்கும் மற்றொன்றுக்கும் இடையிலான வேறுபாடுகளின் காரணங்களைத் தீர்மானிக்க முடியும்; நிறுவனம் உட்பட்ட வரி கடமைகள் பூர்த்தி செய்யப்பட்டுள்ளதா என்பதை தீர்மானிக்க; அந்த பொறுப்புகளை தீர்மானிக்க முடியும் மற்றும் மோசடி அல்லது நிதி மோசடி ஏற்பட்டால் தேவையான நடவடிக்கைகள்; பணியாளர்களின் செயல்திறன் என்பதை தீர்மானிக்க முடியும் மற்றும் ஊக்கம் அல்லது கண்டிப்பு நடவடிக்கைகளை எடுக்க முடியும்; நிறுவனங்களின் இணைப்பின் போது, ​​இணைப்பு எந்த நிபந்தனைகளின் கீழ் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்க; எனவே நிறுவனத்தில் முதலீடு செய்ய ஆர்வமுள்ள நபர்கள் கூறப்பட்ட செயல்பாட்டின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் குறித்து ஆய்வு செய்ய தேவையான தரவு உள்ளது; எனவே ஒரு பங்குதாரர் இறந்தால்,அவர்களின் வாரிசுகள் நிறுவனம் தொடர்பான அவர்களின் உரிமைகள் மற்றும் கடமைகளின் அளவை எளிதில் தீர்மானிக்க முடியும்.

ஜான்சன் & ஷோல்ஸ் (1999) நிறுவியதை பகுப்பாய்வு செய்வது, உகப்பாக்கம் என்பது இறுதி உற்பத்திக்கும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் உற்பத்தியில் பயன்படுத்தப்படும் உற்பத்தி காரணிகளுக்கும் (நிலம், மூலதனம் மற்றும் உழைப்பு) இடையிலான உறவாகும். உகப்பாக்கம் என்பது உற்பத்தித்திறனுடன் ஒத்ததாகும். ஒரு பொதுவான வழியில், தேர்வுமுறை என்பது எந்த வேலையை உருவாக்குகிறது என்பதைக் குறிக்கிறது: ஒவ்வொரு தொழிலாளிக்கும் உற்பத்தி, வேலை செய்த ஒவ்வொரு மணி நேரத்திற்கும் உற்பத்தி அல்லது வேலை காரணி அடிப்படையில் வேறு எந்த வகையான உற்பத்தி காட்டி. பொதுவாக, வெளியீடு குறியீட்டு எண்களைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படுகிறது (தொடர்புடையது, எடுத்துக்காட்டாக, வெளியீடு மற்றும் வேலை செய்யும் மணிநேரம்), மேலும் இது உற்பத்தித்திறன் மாறுபடும் வீதத்தை செயல்படுத்துகிறது. தேர்வுமுறையில் உட்பொதிக்கப்பட்ட ஒரு கருத்து போட்டித்திறன், இது ஒரு நிறுவனத்தின் பதில் அல்லது செயல் திறன் என புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது,நிறுவனங்களுக்கிடையில் திறந்த போட்டியை எதிர்கொள்ள. தேர்வுமுறை கட்டமைப்பில், மேலாண்மை மிக முக்கியமான பாத்திரத்தை வகிக்கிறது. ஒரு தனிநபரின் அல்லது ஒரு நிறுவனத்தின் அல்லது அவர்களின் வணிகங்கள் அல்லது செயல்பாடுகளின் சரியான செயல்பாட்டிற்கு பொருத்தமான முடிவுகளை எடுப்பதற்கான சூழ்ச்சியுடன், முடிவெடுப்பதில் மேலாண்மை செய்ய வேண்டும், இது பற்றாக்குறை வளங்களை நிர்வகிப்பதில் உள்ள சிக்கலுடன் தொடர்புடையது, முன்மொழியப்பட்ட குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு அவை திறமையாக பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்.இது பற்றாக்குறை வளங்களை நிர்வகிப்பதில் உள்ள சிக்கலுடன் தொடர்புடையது, இது முன்மொழியப்பட்ட குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு திறமையாக பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்.இது பற்றாக்குறை வளங்களை நிர்வகிப்பதில் உள்ள சிக்கலுடன் தொடர்புடையது, இது முன்மொழியப்பட்ட குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு திறமையாக பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்.

போர்ட்டரை (1996) விளக்குவது, தேர்வுமுறை சிக்கல் அதிகபட்சம் (லாபம், வேகம், செயல்திறன் போன்றவை) அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட அளவுகோலைக் குறைக்க உகந்த முடிவை எடுக்க முயற்சிக்கிறது. (செலவுகள், நேரம், ஆபத்து, பிழை போன்றவை). பயனர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கான சவால் உகப்பாக்கம். இதற்காக, மற்றவற்றுடன், நிறுவனத்தின் தகவல்களை முறையாகப் பயன்படுத்துவது அவசியம், எடுத்துக்காட்டாக நிதித் தணிக்கையிலிருந்து வரும் தகவல்கள். சேவை நிறுவனங்கள் பல காரணங்களுக்காக குறைபாடுள்ளவை: பயிற்சி பெற்ற பணியாளர்களின் பற்றாக்குறை, நிதி சிக்கல்கள், கணக்கியல் மற்றும் தணிக்கைத் தகவல்களின் போதிய பயன்பாடு, வழக்கற்றுப்போன கட்டமைப்புகள் மற்றும் வசதிகள், செயல்பாடு மற்றும் பராமரிப்பில் உள்ள குறைபாடுகள், போதிய தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துதல் மற்றும் தொடர்புடைய பிரச்சினைகள் வள மேலாண்மை. இது இங்கே உள்ளது, அது அவசியமான இடத்தில்,இந்த நிறுவனங்களின் வளங்கள், செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை அதிகம் பயன்படுத்த மேலாண்மை மேம்படுத்தலை வழங்குதல். நிர்வாகத்தின் கருத்து நிறுவனத்துடன் தொடர்புடைய அடிப்படை பூர்வாங்கங்களைக் கொண்டுள்ளது, இது ஒரு நிறுவனத்தில் அல்லது ஒரு வணிகத்தில் விண்ணப்பித்ததைக் குறிக்கிறது, அதனுடன் தொடர்புடைய சில முக்கிய நோக்கங்களை ஆராய்கிறது. எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் சில வகையான நன்மைகள் இல்லாவிட்டால் உயிர்வாழ முடியாது என்பதை இந்த கருத்தில் மனதில் கொள்ள வேண்டியது அவசியம், எனவே நம்முடைய அதே தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதற்கும் உற்பத்தி செய்வதற்கும் அர்ப்பணித்துள்ள பிற நிறுவனங்களுடன் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான போட்டி எப்போதும் பராமரிக்கப்பட வேண்டும்.. நிர்வாகத்தின் கருத்து ஒரு சூழலில் நகர்கிறது, பொதுவாக, கிடைக்கக்கூடிய வளங்கள் பற்றாக்குறையாக இருக்கின்றன, இதன் அடிப்படையில்,நிர்வாகத்தின் பொறுப்பான நபர் வெவ்வேறு சூத்திரங்களைப் பயன்படுத்த வேண்டும், இதன்மூலம் அவர்கள் வணிக மூலதனத்தின் அனைத்து ஆதாரங்களையும் சம்மதிக்க வைக்கவும், தொடர்ந்து ஊக்குவிக்கவும் முடியும், நிறுவனம் மேற்கொள்ளத் திட்டமிட்டுள்ள அனைத்து திட்டங்களுக்கும் அவர்கள் ஆதரவளிப்பதை உறுதி செய்வதற்காக. ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்கு நிர்வாகக் கருத்தைப் பயன்படுத்துவதில் நாம் கவனம் செலுத்தினால், பொதுவாக, தனியார் சொத்து நிறுவனங்களில் இது பொதுவாக அதிகமான பயன்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளது என்பதை முன்னிலைப்படுத்த வேண்டியது அவசியம், அவை தனியார் துறை என்று சிறப்பாக அறியப்படுகின்றன. வணிக. எவ்வாறாயினும், பொதுத்துறைக்குச் சொந்தமான நிறுவனங்களும், அரசுக்குச் சொந்தமான நிறுவனங்களும் நல்ல நிர்வாக மாதிரிகளைக் கொண்டிருக்கின்றன, ஆனால் அவை மிகவும் தொழில்நுட்ப மேலாண்மை கருத்தாக்கத்திலிருந்து முற்றிலும் சுயாதீனமாக இருக்கின்றன என்று நாம் சொல்ல வேண்டும்.தனியார் துறை, அதன் செயல்பாடுகளின் வளர்ச்சியில் மேலாண்மை என்ற கருத்தைப் பயன்படுத்துவதால், பொதுத்துறைக்கு ஒத்த ஒரு நிறுவனத்தை விட அதிக லாபத்தைப் பெறுகிறது என்பதால், மிகப் பெரிய வேறுபாடு இங்குதான் உள்ளது, அதனால்தான் தொழில்நுட்பத்தை கருத்தில் கொள்வது முக்கியம் வணிக நிர்வாகத்தின் ஒரு பகுதியாக மேலாண்மை கருத்து. எவ்வாறாயினும், தனியார் நிறுவனங்களுக்கு மாநிலத்தை விட அதிகமான வளங்கள் உள்ளன என்பதை உறுதிப்படுத்தும் தர்க்கரீதியான உண்மையை குறிப்பிடுவதும் முக்கியம், மேலும் அந்த வளங்களில் ஒன்று தொழில்நுட்பம், இது நிர்வாகத்தின் கருத்தை விரிவுபடுத்த உதவிய ஒரு கருவியாகும் அனைத்து தொடர்புடைய பயன்பாடுகளும்.நிர்வாகத்தின் கருத்தை அதன் செயல்பாடுகளின் வளர்ச்சியில் பயன்படுத்துவது பொதுத்துறையில் உள்ள ஒரு நிறுவனத்தை விட அதிக லாபத்தை ஈட்டுகிறது, அதனால்தான் நிர்வாகக் கருத்தின் தொழில்நுட்பத்தை வணிக நிர்வாகத்தின் ஒரு பகுதியாகக் கருதுவது முக்கியம். எவ்வாறாயினும், தனியார் நிறுவனங்களுக்கு மாநிலத்தை விட அதிகமான வளங்கள் உள்ளன என்பதை உறுதிப்படுத்தும் தர்க்கரீதியான உண்மையை குறிப்பிடுவதும் முக்கியம், மேலும் அந்த வளங்களில் ஒன்று தொழில்நுட்பம், இது நிர்வாகத்தின் கருத்தை விரிவுபடுத்த உதவிய ஒரு கருவியாகும் அனைத்து தொடர்புடைய பயன்பாடுகளும்.நிர்வாகத்தின் கருத்தை அதன் செயல்பாடுகளின் வளர்ச்சியில் பயன்படுத்துவது பொதுத்துறையில் உள்ள ஒரு நிறுவனத்தை விட அதிக லாபத்தை ஈட்டுகிறது, அதனால்தான் நிர்வாகக் கருத்தின் தொழில்நுட்பத்தை வணிக நிர்வாகத்தின் ஒரு பகுதியாகக் கருதுவது முக்கியம். எவ்வாறாயினும், தனியார் நிறுவனங்களுக்கு மாநிலத்தை விட அதிகமான வளங்கள் உள்ளன என்பதை உறுதிப்படுத்தும் தர்க்கரீதியான உண்மையை குறிப்பிடுவதும் முக்கியம், மேலும் அந்த வளங்களில் ஒன்று தொழில்நுட்பம், இது நிர்வாகத்தின் கருத்தை விரிவுபடுத்த உதவிய ஒரு கருவியாகும் அனைத்து தொடர்புடைய பயன்பாடுகளும்.எவ்வாறாயினும், தனியார் நிறுவனங்களுக்கு மாநிலத்தை விட அதிகமான வளங்கள் உள்ளன என்பதை உறுதிப்படுத்தும் தர்க்கரீதியான உண்மையை குறிப்பிடுவதும் முக்கியம், மேலும் அந்த வளங்களில் ஒன்று தொழில்நுட்பம், இது நிர்வாகத்தின் கருத்தை விரிவுபடுத்த உதவிய ஒரு கருவியாகும் அனைத்து தொடர்புடைய பயன்பாடுகளும்.எவ்வாறாயினும், தனியார் நிறுவனங்களுக்கு மாநிலத்தை விட அதிகமான வளங்கள் உள்ளன என்பதை உறுதிப்படுத்தும் தர்க்கரீதியான உண்மையை குறிப்பிடுவதும் முக்கியம், மேலும் அந்த வளங்களில் ஒன்று தொழில்நுட்பம், இது நிர்வாகத்தின் கருத்தை விரிவுபடுத்த உதவிய ஒரு கருவியாகும் அனைத்து தொடர்புடைய பயன்பாடுகளும்.

பகுப்பாய்வு போர்ட்டர் (1996) வணிக நிர்வாகத்திற்கு பயன்படுத்தப்படும் மேலாண்மை என்ற கருத்து நிறுவனத்தின் செயல்திறனுக்காக நான்கு அடிப்படை செயல்பாடுகளை நிறைவேற்ற வேண்டும் என்று நாங்கள் சொல்ல வேண்டும்; இந்த செயல்பாடுகளில் முதலாவது திட்டமிடல் ஆகும், இது நிறுவனத்திற்கு லாபகரமானதாக இருக்கும் புதிய திட்டங்களைத் திட்டமிடுவதற்காக வளங்களை இணைக்கப் பயன்படுகிறது, மேலும் குறிப்பிட்ட சொற்களில் திட்டமிடல் என்பது முழு நிறுவனத்தின் உலகளாவிய காட்சிப்படுத்தல் மற்றும் அதன் தொடர்புடைய சூழல், திட்டமிடப்பட்ட நோக்கங்களை நோக்கி மிகவும் நேரடி பாதையை தீர்மானிக்கக்கூடிய உறுதியான முடிவுகளை எடுப்பது. நிர்வாகக் கருத்தை நிறைவேற்றுவதற்கான இரண்டாவது செயல்பாடு, நிறுவனம் வைத்திருக்கும் அனைத்து வளங்களும் குழுவாக அமைந்துள்ள அமைப்பாகும், அவை ஒன்றிணைந்து செயல்பட வைக்கின்றன,அவற்றை சிறப்பாகப் பயன்படுத்துவதற்கும் முடிவுகளைப் பெறுவதற்கான அதிக சாத்தியக்கூறுகளைக் கொண்டிருப்பதற்கும். நிர்வாகக் கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட நிறுவனத்தின் திசையானது ஊழியர்களுடனான நிர்வாகிகளால் மிக உயர்ந்த அளவிலான தகவல்தொடர்புகளைக் குறிக்கிறது, மேலும் இது போதுமான பணிச்சூழலை உருவாக்குவதற்கான நோக்கத்தைக் கொண்டிருப்பதிலிருந்தும், இதனால் செயல்திறனை அதிகரிப்பதிலிருந்தும் உருவாகிறது நிறுவனத்தின் லாபத்தை அதிகரிக்கும் பணியாளர் பணி. கட்டுப்பாடு என்பது நிர்வாகத்திற்கு பயன்படுத்தப்படும் நிர்வாகத்தின் கருத்தினால் நிறைவேற்றப்பட வேண்டிய இறுதிச் செயல்பாடாகும், ஏனெனில் இந்த வழியில் ஆரம்பத்தில் இருந்தே அவர்களுக்கு நிர்ணயிக்கப்பட்ட நோக்கங்கள் தொடர்பாக பணியமர்த்தப்பட்ட பணியாளர்களால் காட்டப்பட்டுள்ள முன்னேற்றத்தை அளவிட முடியும்.நிர்வாகக் கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட நிறுவனத்தின் திசையானது ஊழியர்களுடனான நிர்வாகிகளால் மிக உயர்ந்த அளவிலான தகவல்தொடர்புகளைக் குறிக்கிறது, மேலும் இது போதுமான பணிச்சூழலை உருவாக்குவதற்கான நோக்கத்தைக் கொண்டிருப்பதிலிருந்தும், இதனால் செயல்திறனை அதிகரிப்பதிலிருந்தும் உருவாகிறது நிறுவனத்தின் லாபத்தை அதிகரிக்கும் பணியாளர் பணி. கட்டுப்பாடு என்பது நிர்வாகத்திற்கு பயன்படுத்தப்படும் நிர்வாகத்தின் கருத்தினால் நிறைவேற்றப்பட வேண்டிய இறுதிச் செயல்பாடாகும், ஏனெனில் இந்த வழியில் ஆரம்பத்தில் இருந்தே அவர்களுக்கு நிர்ணயிக்கப்பட்ட நோக்கங்கள் தொடர்பாக பணியமர்த்தப்பட்ட பணியாளர்களால் காட்டப்பட்டுள்ள முன்னேற்றத்தை அளவிட முடியும்.நிர்வாகக் கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட நிறுவனத்தின் திசையானது ஊழியர்களுடனான நிர்வாகிகளால் மிக உயர்ந்த அளவிலான தகவல்தொடர்புகளைக் குறிக்கிறது, மேலும் இது போதுமான பணிச்சூழலை உருவாக்குவதற்கான நோக்கத்தைக் கொண்டிருப்பதிலிருந்தும், இதனால் செயல்திறனை அதிகரிப்பதிலிருந்தும் உருவாகிறது நிறுவனத்தின் லாபத்தை அதிகரிக்கும் பணியாளர் பணி. கட்டுப்பாடு என்பது நிர்வாகத்திற்கு பயன்படுத்தப்படும் நிர்வாகத்தின் கருத்தினால் நிறைவேற்றப்பட வேண்டிய இறுதிச் செயல்பாடாகும், ஏனெனில் இந்த வழியில் ஆரம்பத்தில் இருந்தே அவர்களுக்கு நிர்ணயிக்கப்பட்ட நோக்கங்கள் தொடர்பாக பணியமர்த்தப்பட்ட பணியாளர்களால் காட்டப்பட்டுள்ள முன்னேற்றத்தை அளவிட முடியும்.இது ஒரு போதுமான பணிச்சூழலை உருவாக்குவதன் குறிக்கோளைக் கொண்டிருப்பதால் பிறக்கிறது, இதனால் ஊழியர்களின் பணியின் செயல்திறனை அதிகரிக்கும், நிறுவனத்தின் லாபத்தை அதிகரிக்கும். கட்டுப்பாடு என்பது நிர்வாகத்திற்கு பயன்படுத்தப்படும் நிர்வாகத்தின் கருத்தினால் நிறைவேற்றப்பட வேண்டிய இறுதிச் செயல்பாடாகும், ஏனெனில் இந்த வழியில் ஆரம்பத்தில் இருந்தே அவர்களுக்கு நிர்ணயிக்கப்பட்ட நோக்கங்கள் தொடர்பாக பணியமர்த்தப்பட்ட பணியாளர்களால் காட்டப்பட்டுள்ள முன்னேற்றத்தை அளவிட முடியும்.இது ஒரு போதுமான பணிச்சூழலை உருவாக்குவதன் குறிக்கோளைக் கொண்டிருப்பதால் பிறக்கிறது, இதனால் ஊழியர்களின் பணியின் செயல்திறனை அதிகரிக்கும், நிறுவனத்தின் லாபத்தை அதிகரிக்கும். கட்டுப்பாடு என்பது நிர்வாகத்திற்கு பயன்படுத்தப்படும் நிர்வாகத்தின் கருத்தினால் நிறைவேற்றப்பட வேண்டிய இறுதிச் செயல்பாடாகும், ஏனெனில் இந்த வழியில் ஆரம்பத்தில் இருந்தே அவர்களுக்கு நிர்ணயிக்கப்பட்ட நோக்கங்கள் தொடர்பாக பணியமர்த்தப்பட்ட பணியாளர்களால் காட்டப்பட்டுள்ள முன்னேற்றத்தை அளவிட முடியும்.

இதையெல்லாம் கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டால், நிர்வாகத்தின் கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டு வணிக நிர்வாகத்தை மேற்கொள்வதன் செயல்திறனைக் காணலாம். இது மிக உயர்ந்த அளவிலான அமைப்பை வழங்குகிறது, இதனால் நிறுவனம் தனது பணியிடத்தில் மிகச் சிறப்பாக செயல்பட அனுமதிக்கிறது. நீங்கள் ஒரு புதிய வணிகத்தை அல்லது ஒரு நிறுவனத்தைத் தொடங்கினால், அது பெரிய நிறுவனச் சட்டங்களை அடையும் நோக்கத்துடன், உங்கள் நிறுவனத்துடன் தொடர்புடைய நிர்வாகம் நிர்வாகத்தின் கருத்தினால் நிர்வகிக்கப்பட வேண்டும் என்று நாங்கள் பரிந்துரைக்கிறோம், இந்த வழியில் அவை நிறுவனத்தில் பெறக்கூடிய வெற்றிகளின் அளவை அதிகரிக்கும்.

காண்டெலாவை (2007) விளக்குவது, ஒரு நிறுவனம் (ஒரு அமைப்பாக புரிந்து கொள்ளப்பட்டது) உண்மையில் செயல்பட, அது தொடர்ச்சியான நிபந்தனைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும், முதலில் அது ஒரு பயனுள்ள அமைப்பாக இருக்க வேண்டும், அதாவது, அது நல்ல முடிவுகளை அடைய முடியும், சரியான பதில்களின் உயர் சதவீதத்தையும் பெறுங்கள், இது பாதுகாப்பு அமைப்பை வழங்கும்; இரண்டாவதாக, கணினி அதன் உண்மையான பயன்பாட்டில் இயங்குவதற்கு நாம் அதை நம்புவது அவசியமாக இருக்கும், எனவே அதன் சமிக்ஞைகளின்படி செயல்பட வேண்டும், இது மிகவும் சிக்கலான புள்ளி, தற்போது பல அமைப்புகள் நல்ல முடிவுகளைத் தருகின்றன, ஆனால் சில நேரங்களில் அவற்றை நம்புவது கடினம், ஏனென்றால் சந்தை நம்மை பாதிக்கிறது, இலாபம் ஈட்டும்போது சந்தையே நமக்கு மிகப்பெரிய எதிரி.அளவுரு தேர்வுமுறைக்கு ஆதரவாகவும் எதிராகவும் பல ஆய்வாளர்கள் உள்ளனர், இந்த கேள்வியில் சர்ச்சையின் முக்கிய புள்ளி என்ன என்பதை நான் சுருக்கமாக விளக்குவேன், தேர்வுமுறைக்கு எதிரான ஆய்வாளர்கள் இது நல்லதல்ல என்று வாதிடுகின்றனர், ஏனெனில் இது செயல்பாட்டை ஏற்படுத்துகிறது கடந்த காலங்களில் ஒரு நல்ல செயல்திறனைக் காட்டும் விலைக்கு நாங்கள் வடிவமைக்கிறோம், ஆனால் எதிர்காலத்தில் இது எங்களுக்கு நல்ல முடிவுகளைத் தராது, ஏனெனில் வாங்க அல்லது விற்க சாதகமான தருணங்களைத் தீர்மானிக்க செயல்பாடு தானாகவே செல்லுபடியாகாது, ஆனால் அவை தேர்வுமுறை அளவுருக்கள் செயல்பட காரணமாகின்றன, ஆனால் கடந்த காலங்களில் மட்டுமே. தேர்வுமுறைக்கு ஆதரவான ஆய்வாளர்கள் மதிப்புகள் மற்றும் சந்தை சூழ்நிலைகள் இரண்டுமே நிலையானதாக இருக்காது என்று வாதிடுகின்றனர், அதாவது எல்லா மதிப்புகளும் ஒரே மாதிரியாக நடந்து கொள்ளாது,சந்தைகள் எப்போதும் ஒரே மாதிரியான பண்புகளைக் கொண்டிருக்கவில்லை, எனவே அமைப்புகளின் அளவுருக்கள் எப்போதும் ஒரே மாதிரியாக இருக்காது. என் கருத்துப்படி இரண்டும் சரி, அதாவது, அதிகப்படியான தேர்வுமுறை, குறிப்பாக பல அளவுருக்கள் கொண்ட அமைப்புகளில், எதிர்காலத்தில் பயன்படுத்தப்படுவது செல்லுபடியாகாது என்பது உண்மைதான், ஏனெனில் மதிப்புகள் ஒரே மாதிரியாக நடந்து கொள்ளாது என்பதும் உண்மைதான் சந்தைகள், எனவே தேர்வுமுறை சரியானது என்று நான் நினைக்கிறேன், ஆனால் செயல்திறனை சரிபார்க்க தொடர்ச்சியான சரிபார்ப்புகளை மேற்கொள்ள வேண்டியது அவசியம்.மதிப்புகள் சந்தைகளைப் போல ஒரே மாதிரியாக நடந்து கொள்ளாது என்பதும் உண்மை என்பதால், தேர்வுமுறை சரியானது என்று நான் கருதுகிறேன், ஆனால் செயல்திறனை சரிபார்க்க தொடர்ச்சியான சரிபார்ப்புகளை மேற்கொள்ள வேண்டியது அவசியம்.மதிப்புகள் சந்தைகளைப் போல ஒரே மாதிரியாக நடந்து கொள்ளாது என்பதும் உண்மை என்பதால், தேர்வுமுறை சரியானது என்று நான் கருதுகிறேன், ஆனால் செயல்திறனை சரிபார்க்க தொடர்ச்சியான சரிபார்ப்புகளை மேற்கொள்ள வேண்டியது அவசியம்.

கருத்தமைவு கட்டமைப்பை:

தணிக்கை.- பதிவுகளின் சரியான தன்மை அல்லது தவறான தன்மையைக் கண்டறிந்து வெளிப்படுத்தும் பொருட்டு, ஒரு பொது அல்லது தனியார் அமைப்பு, நிறுவன நிறுவனம் அல்லது நம்பகமான இடத்தில் அமைந்துள்ள எந்தவொரு நபர் அல்லது நபர்களின் கணக்கியல் புத்தகங்கள், வவுச்சர்கள் மற்றும் பிற பதிவுகளை ஆய்வு செய்தல். வழங்கப்பட்ட ஆவணங்கள் குறித்த கருத்து, பொதுவாக சான்றிதழ் வடிவத்தில்.

நிதி தணிக்கை.- தணிக்கை செய்யப்பட்ட பிரிவின் நிதிநிலை அறிக்கைகள் குறித்து தணிக்கையாளர் தனது கருத்தை உருவாக்க வேண்டும், அவை நியாயமான முறையில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டதா மற்றும் பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கணக்கியல் கொள்கைகளுக்கு இணங்குமா என்பதை வடிவமைக்க வேண்டும்.

நிர்வாக தணிக்கை.- நிறுவனம், நிறுவனம் அல்லது அரசுத் துறையின் நிறுவன கட்டமைப்பின் முழுமையான மற்றும் ஆக்கபூர்வமான பரிசோதனை; அல்லது வேறு எந்த நிறுவனம் மற்றும் அதன் கட்டுப்பாட்டு முறைகள், செயல்பாட்டு வழிமுறைகள் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு அதன் மனித மற்றும் பொருள் வளங்களை வழங்கும். "

Control.- கட்டுப்பாடு மதிப்பீடு என்ன செய்யப்படுகிறது திட்டங்களை ஏற்ப உள்ளது என்பதை உறுதி செய்வதற்கு கீழ் நடவடிக்கைகள் திருத்தும் செயல்முறை ஆகும்.

உள்ளகக் கட்டுப்பாடு.- ஒரு நிறுவனத்திற்குள் அதன் சொத்துக்களைப் பாதுகாக்க, அதன் கணக்கியல் தரவின் நம்பகத்தன்மையின் துல்லியம் மற்றும் அளவை சரிபார்க்கவும், செயல்பாடுகளில் செயல்திறனை ஊக்குவிக்கவும் மற்றும் இணக்கத்தை ஊக்குவிக்கவும் ஒரு அமைப்புக்குள் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட ஒருங்கிணைந்த நடவடிக்கைகள் மற்றும் முறைகளின் தொகுப்பு. நிர்வாகத்தால் பரிந்துரைக்கப்பட்ட கொள்கை.

குறிக்கோள்கள்.- அவை ஒரு அமைப்பின் குறிக்கோள்களாக அமைகின்றன, அதன் உறுப்பினர்களின் முயற்சிகள் வழிநடத்தப்பட வேண்டும்.

செயல்திறன்.- நிறுவனத்தின் நோக்கங்களை அடைய ஒவ்வொரு நபரின் பங்களிப்பையும் அனுமதித்தால் ஒரு நிறுவன அமைப்பு பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

செயல்திறன்.- விரும்பிய நோக்கங்களை குறைந்த செலவில் பெற வசதியாக இருந்தால் ஒரு நிறுவன அமைப்பு திறமையானது.

பொருளாதாரம்.- இது செயல்பாட்டின் செயல்பாடுகளுக்கு சரியான நேரத்தில் வர அனுமதிக்கும்.

நிதி அறிக்கைகள். - ஒரு நிறுவனத்தின் பொருளாதார மற்றும் நிதி நிலைமையை நிர்ணயிக்கப்பட்ட தேதியில் முன்வைக்கும் ஒழுங்கு மற்றும் முறையான அட்டவணைகள்.

பகுப்பாய்வு மதிப்பீடு.- இது கையேடு வேலை தாளம் எது என்பதை தீர்மானிப்பதும், ஒப்பிடுவதன் மூலம் மதிப்பீடு செய்வதும், சதவீதத்தில், ஒரு பணி அல்லது முடிக்கப்பட்ட பணி உருப்படியைச் செய்யும்போது ஒரு ஆபரேட்டர் கொண்டு செல்லும் தற்போதைய தாளம்.

ஆர்டர்கள். - ஒரு ஆர்டர் முழுமையடைய இது சொல்ல வேண்டும்: என்ன செய்யப் போகிறது, யார் அதைச் செய்யப் போகிறார்கள், எப்போது, ​​எங்கே, எப்படி, ஏன் செய்ய வேண்டும்.

ஆபத்து.- காப்பீட்டிற்கு மாற்றியமைக்கும் இந்த கருத்து இரண்டு வெவ்வேறு யோசனைகளைக் கொண்டுள்ளது, ஒருபுறம் காப்பீட்டு பொருளாக ஆபத்து; மற்றும் சாத்தியமான நிகழ்வாக ஆபத்து, கொள்கையின் இருப்பு தடுக்கப்பட்டு உத்தரவாதம் அளிக்கப்படுகிறது.

சேவைகள்.- ஒரு சேவை என்பது ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட வாடிக்கையாளர் தேவைகளுக்கு பதிலளிக்க விரும்பும் செயல்பாடுகளின் தொகுப்பாகும். அவற்றின் விளைவாக ஒரு எதிர்பார்ப்பை அமைக்கும் யோசனையுடன் நடவடிக்கைகள் உருவாக்கப்படும் ஒரு கட்டமைப்பை வரையறுக்கப்படுகிறது. இது பொருள் அல்லாத கிணற்றுக்கு சமம். ஒரு சேவையை வழங்குவதன் மூலம் உடைமை ஏற்படாது, ஒரு சேவையானது உடல் ரீதியான நன்மையை வழங்குவதில் இருந்து வேறுபடுகிறது.

நியாயத்தன்மை.- இது "நியாயமான" என்ற வார்த்தையிலிருந்து லத்தீன் "ரேஷனபிலிஸ்" என்பதிலிருந்து உருவானது, இது ஒரு பெயரடை, காரணப்படி ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ளது. மறுபுறம், லாலாண்டே "ரைசோனபிள்" என்றால் அவர் சொல்வது சரி என்று கூறுகிறார்; தணிக்கை செய்ய முடியாத வகையில் சிந்திப்பவர் அல்லது செயல்படுபவர், ஆரோக்கியமான மற்றும் சாதாரண தீர்ப்பைக் காண்பிப்பவர்.

வானிலை. - இது அதிக எண்ணிக்கையிலான நடவடிக்கைகள் அல்லது சேவைகளை மேற்கொள்வதைக் குறிக்கிறது, இதன் விளைவாக சிறந்த கவனிப்பு மற்றும் அதிக நிறுவன வருமானம் கிடைக்கும்.

நோக்கங்கள்

முக்கிய இலக்கு :

பெருநகர லிமாவின் நகர்ப்புற போக்குவரத்து நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதற்கு நிதி தணிக்கை பங்களிக்கும் வழியைத் தீர்மானித்தல்

குறிப்பிட்ட நோக்கங்கள்:

1. வணிக நிர்வாகத்தின் செயல்திறனுக்கு நிதி தணிக்கை பங்களிக்க முடியுமா என்பதை நிறுவவும் நிதி தணிக்கையின் பரிந்துரைகள் வணிக நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதற்கு எவ்வாறு உதவுகின்றன என்பதை மதிப்பிடுங்கள்

கருதுகோள்

முதன்மை ஹைப்போத்தேசிஸ்:

மெட்ரோபொலிட்டன் லிமாவில் நகர்ப்புற போக்குவரத்து நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதற்கு நிதி தணிக்கை பங்களிக்கிறது

இரண்டாவது ஹைப்போத்தஸ்கள்:

1. வணிக நிர்வாகத்தின் செயல்திறனுக்கு நிதி தணிக்கை பங்களிக்க முடியும் நிதி தணிக்கை பரிந்துரைகள் வணிக நிர்வாகத்தை மேம்படுத்த உதவும்.

ஆய்வின் மாறுபாடுகள் மற்றும் குறிகாட்டிகள்:

சார்பற்ற மாறி

எக்ஸ். நிதி தணிக்கை

குறிகாட்டிகள்:

எக்ஸ்.1. நிதி தணிக்கை செயல்முறை

எக்ஸ்.2. நிர்வாகத்திற்கான பரிந்துரைகள்

சார்பு மாறி:

ஒய்: நகர்ப்புற போக்குவரத்து நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துதல்

குறிகாட்டிகள்:

ஒய்.1. வணிக மேலாண்மை செயல்திறன்

ஒய்.2. மேம்பட்ட வணிக மேலாண்மை

பணியின் நியாயப்படுத்தல் மற்றும் முக்கியத்துவம்

மெத்தடோலோஜிகல் ஜஸ்டிஃபிகேஷன்

இந்த பணி அறிவியல் ஆராய்ச்சி செயல்முறையின் கட்டமைப்பிற்குள் மேற்கொள்ளப்பட்டுள்ளது. இந்த நோக்கத்திற்காக, முதலாவதாக, வணிக நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதில் பற்றாக்குறை தொடர்பாக நகர்ப்புற போக்குவரத்து நிறுவனங்கள் எதிர்கொள்ளும் பிரச்சினைகள் அடையாளம் காணப்பட்டுள்ளன. இந்த அடிப்படையில், நிதி தணிக்கை என்பது வணிக மேலாண்மை செயல்முறையை மேம்படுத்துவதற்குப் புரிந்துகொள்ளப்பட்ட நிர்வாகத்தின் தேர்வுமுறைக்கு உதவும் தகவல்களை வழங்கும் கருவியாக முன்மொழியப்பட்டுள்ளது. ஆராய்ச்சி செயல்முறையின் கட்டமைப்பிற்குள், குறிக்கோள்கள் வகுக்கப்பட்டுள்ளன, அவை ஆராய்ச்சியை அடைய முற்படும் நோக்கங்கள். பயன்படுத்த வேண்டிய குறிப்பிட்ட முறையும் அடையாளம் காணப்பட்டுள்ளது.

தத்துவார்த்த நியாயப்படுத்தல்

நிதி தணிக்கை என்பது ஒரு முறையான செயல்முறையின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்படும் வரை, நிதி, பொருளாதார மற்றும் தேசபக்தி தகவல்கள் தொடர்பாக மிகவும் பொருத்தமான பரிந்துரைகளை வழங்க அனுமதிக்கிறது; அத்துடன் வணிக திட்டமிடல், அமைப்பு, திசை, ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு ஆகியவை பெருநகர லிமாவில் உள்ள நகர்ப்புற பயணிகள் போக்குவரத்து நிறுவனங்களுக்கு தேவைப்படும் கருவியாக இருக்கும். நகர்ப்புற போக்குவரத்து நிறுவனங்களுக்கு அவர்களின் எதிர்கால நடவடிக்கைகளைத் திட்டமிடுவதற்கு நியாயமான தகவல்கள் தேவை, குறுகிய, நடுத்தர மற்றும் நீண்ட காலங்களில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் முடிவுகளை எடுக்க; மற்றும் வளங்களை திறம்பட கட்டுப்படுத்துவதற்காக. நிறுவனங்கள் நிதி தணிக்கைகளை மேற்கொள்ளும்போது மட்டுமே இத்தகைய நியாயமான தகவல்கள் வழங்கப்படும், ஏனெனில் இந்த தணிக்கைகள் நிதித் தகவலின் நியாயத்தை தீர்மானிக்கும் நோக்கம் கொண்டவை,ஒரு நிறுவனத்தின் பொருளாதார மற்றும் தேசபக்தி. நிறுவனங்களின் நிதிநிலை அறிக்கைகள் மற்றும் கணக்கியல் கொள்கைகளை மதிப்பீடு செய்வதன் மூலம் நிதி தணிக்கை நல்ல வணிக நிர்வாகத்திற்கு திறம்பட பங்களிக்க முடியும்; எனவே நிதி தணிக்கை முடிவின் அறிவு, புரிதல் மற்றும் சரியான பயன்பாட்டின் முக்கியத்துவம், ஏனெனில் அவை முடிவுகளை கொண்டிருக்கின்றன, அதாவது சொத்துக்கள் மற்றும் உரிமைகள், கடன்கள் மற்றும் கடமைகள், விற்பனை மற்றும் வருமானம் ஆகியவை மேற்கொள்ளப்படும் வழியை தீர்மானிக்கிறது. மற்றும் வணிக செலவுகள் மற்றும் செலவுகள். நிதி தணிக்கை வளங்கள், செயல்முறைகள், நடைமுறைகள் மற்றும் சுருக்கமாக நிறுவனத்தின் அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் முறையாக நிர்வகிப்பதற்கான பரிந்துரைகளை வழங்குகிறது என்பதால் இதுவும் பொருத்தமானது.நிறுவனங்களின் நிதி அறிக்கைகள் மற்றும் கணக்கியல் கொள்கைகளை மதிப்பீடு செய்வதன் மூலம் நல்ல வணிக நிர்வாகத்திற்கு திறம்பட பங்களிக்க முடியும்; எனவே நிதி தணிக்கை முடிவின் அறிவு, புரிதல் மற்றும் சரியான பயன்பாட்டின் முக்கியத்துவம், ஏனெனில் அவை முடிவுகளை கொண்டிருக்கின்றன, அதாவது சொத்துக்கள் மற்றும் உரிமைகள், கடன்கள் மற்றும் கடமைகள், விற்பனை மற்றும் வருமானம் ஆகியவை மேற்கொள்ளப்படும் வழியை தீர்மானிக்கிறது. மற்றும் வணிக செலவுகள் மற்றும் செலவுகள். நிதி தணிக்கை வளங்கள், செயல்முறைகள், நடைமுறைகள் மற்றும் சுருக்கமாக நிறுவனத்தின் அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் முறையாக நிர்வகிப்பதற்கான பரிந்துரைகளை வழங்குகிறது என்பதால் இதுவும் பொருத்தமானது.நிறுவனங்களின் நிதி அறிக்கைகள் மற்றும் கணக்கியல் கொள்கைகளை மதிப்பீடு செய்வதன் மூலம் நல்ல வணிக நிர்வாகத்திற்கு திறம்பட பங்களிக்க முடியும்; எனவே நிதி தணிக்கை முடிவின் அறிவு, புரிதல் மற்றும் சரியான பயன்பாட்டின் முக்கியத்துவம், ஏனெனில் அவை முடிவுகளை கொண்டிருக்கின்றன, அதாவது சொத்துக்கள் மற்றும் உரிமைகள், கடன்கள் மற்றும் கடமைகள், விற்பனை மற்றும் வருமானம் ஆகியவை மேற்கொள்ளப்படும் வழியை தீர்மானிக்கிறது. மற்றும் வணிக செலவுகள் மற்றும் செலவுகள். நிதி தணிக்கை வளங்கள், செயல்முறைகள், நடைமுறைகள் மற்றும் சுருக்கமாக நிறுவனத்தின் அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் முறையாக நிர்வகிப்பதற்கான பரிந்துரைகளை வழங்குகிறது என்பதால் இதுவும் பொருத்தமானது.நிதி தணிக்கையின் முடிவைப் புரிந்துகொள்வது மற்றும் சரியான பயன்பாடு, ஏனெனில் அவை முடிவுகளைக் கொண்டிருக்கின்றன, அதாவது சொத்துக்கள் மற்றும் உரிமைகள், கடன்கள் மற்றும் கடமைகள், விற்பனை மற்றும் வருமானம் மற்றும் வணிகச் செலவுகள் மற்றும் செலவுகள் மேற்கொள்ளப்படும் வழியை தீர்மானித்தல். நிதி தணிக்கை வளங்கள், செயல்முறைகள், நடைமுறைகள் மற்றும் சுருக்கமாக நிறுவனத்தின் அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் முறையாக நிர்வகிப்பதற்கான பரிந்துரைகளை வழங்குகிறது என்பதால் இதுவும் பொருத்தமானது.நிதி தணிக்கையின் முடிவைப் புரிந்துகொள்வது மற்றும் சரியான பயன்பாடு, ஏனெனில் அவை முடிவுகளைக் கொண்டிருக்கின்றன, அதாவது சொத்துக்கள் மற்றும் உரிமைகள், கடன்கள் மற்றும் கடமைகள், விற்பனை மற்றும் வருமானம் மற்றும் வணிகச் செலவுகள் மற்றும் செலவுகள் மேற்கொள்ளப்படும் வழியை தீர்மானித்தல். நிதி தணிக்கை வளங்கள், செயல்முறைகள், நடைமுறைகள் மற்றும் சுருக்கமாக நிறுவனத்தின் அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் முறையாக நிர்வகிப்பதற்கான பரிந்துரைகளை வழங்குகிறது என்பதால் இதுவும் பொருத்தமானது.நடைமுறைகள் மற்றும் சுருக்கமாக நிறுவனத்தின் அனைத்து நடவடிக்கைகள்.நடைமுறைகள் மற்றும் சுருக்கமாக நிறுவனத்தின் அனைத்து நடவடிக்கைகள்.

நிதித் தணிக்கையின் பயன்பாடு நிதித் தகவல் ஒழுங்குமுறை மற்றும் நிதித் தகவல்களைத் தயாரிப்பதற்கான கையேடு ஆகியவற்றின் படி நிதி, பொருளாதார மற்றும் தேசபக்தி தகவல்களைப் பெறுவதை உறுதிசெய்கிறது, இது தவறான முடிவுகளை எடுக்கத் தூண்டாமல் பொருளாதார முகவர்களால் பயன்படுத்தப்படலாம்.

தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் மற்றும் போட்டித்தன்மையின் பின்னணியில் இருக்க நவீன வணிக மேலாண்மை மேம்படுத்தப்பட வேண்டும்; எனவே, சட்ட, நிர்வாக, நிதி, வரி, கணக்கியல், தொழிலாளர் மற்றும் பிற அம்சங்களை மதிப்பீடு செய்ய நிதி தணிக்கை போன்ற கருவிகள் தேவை.

இன்வெஸ்டிகேஷன் மெத்தடாலஜி.

ஆய்வின் வகை

மெட்ரோபொலிட்டன் லிமாவின் சேவைத் துறையில் நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு கருவியாக நிதி தணிக்கை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளப்படும் அளவிற்கு அனைத்து அம்சங்களும் கோட்பாட்டு ரீதியாக இருப்பதால், விசாரணை பயன்பாட்டு வகையாக இருக்கும்.

இன்வெஸ்டிகேஷன் லெவல்

நிதி தணிக்கையின் செயல்முறை, நடைமுறைகள், அளவுகோல்கள் மற்றும் கொள்கைகள் விவரிக்கப்படும் என்பதால், மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய ஆராய்ச்சி விளக்க-விளக்க-தொடர்பு மட்டத்தில் இருக்கும், மேலும் இது நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதற்கான கருவியாக எவ்வாறு மாறும் என்பது விளக்கப்படும். சேவைத் துறையும் இந்தத் துறையில் உள்ள நிறுவனங்களில் அதன் பயன்பாடும் தொடர்புபடுத்தப்படும்.

இன்வெஸ்டிகேஷன் முறைகள்

இந்த விசாரணையில் பின்வரும் முறைகள் பயன்படுத்தப்படும்:

• விளக்கமான.- ஏனெனில் செயல்முறை, நடைமுறைகள் மற்றும் அறிக்கை விவரிக்கப்படும், அத்துடன் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதன் ஒரு பகுதியாக சேவைத் துறையின் நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்படும் நிதி தணிக்கையின் ஆலோசனை மற்றும் பின்தொடர்தல். மாதிரியின் தகவல்களை ஊகிக்க ஆராய்ச்சி மக்கள் தொகை. கழித்தல்.- ஆராய்ச்சி பின்னணியின் வாசிப்பிலிருந்து, நிதி தணிக்கை மற்றும் வணிக தேர்வுமுறை, களப்பணி மற்றும் பிற தொடர்புடைய அம்சங்கள் குறித்த கோட்பாடுகளின் ஆசிரியர்களிடமிருந்து முடிவுகளை எடுக்க இது பயன்படுத்தப்படும்.

ஆய்வின் வடிவமைப்பு

ஆராய்ச்சி வடிவமைப்பு சோதனை அல்லாத வகையாக இருக்கும். இந்த வகை வடிவமைப்பின் மூலம், சேவை நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதில் நிதி தணிக்கை போன்றவற்றின் உறுதியான உண்மை முன்வைக்கப்படும்.

இந்த ஆராய்ச்சி வடிவமைப்பு ஆராய்ச்சியில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள குறிக்கோள்களை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

ஆய்வின் மக்கள் தொகை

மெட்ரோபொலிட்டன் லிமாவின் நகர்ப்புற போக்குவரத்து நிறுவனங்களுடன் நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ தொடர்புடைய நபர்களால் ஆராய்ச்சி மக்கள் தொகை உருவாக்கப்படும்.

ஆய்வு மாதிரி:

பிரதிநிதி மாதிரி மெட்ரோபொலிட்டன் லிமாவின் நகர்ப்புற போக்குவரத்து நிறுவனங்களுடன் தொடர்புடைய 100 நபர்களால் ஆனது. மாதிரி அளவை வரையறுக்க, நிகழ்தகவு முறை பயன்படுத்தப்பட்டு 100,000 க்கும் குறைவான மக்களுக்கான புள்ளிவிவர சூத்திரம் பயன்படுத்தப்பட்டுள்ளது.

எங்கே:

n	களப்பணிக்கு கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டிய மாதிரியின் அளவு இது. நீங்கள் தீர்மானிக்க விரும்பும் மாறி இது.
பி மற்றும் கு	அவை மாதிரியில் சேர்க்கப்படலாமா இல்லையா என்ற மக்கள்தொகையின் நிகழ்தகவைக் குறிக்கின்றன. கோட்பாட்டின் படி, இந்த நிகழ்தகவு புள்ளிவிவர ஆய்வுகளிலிருந்து அறியப்படாதபோது, ​​p மற்றும் q ஒவ்வொன்றும் 0.5 மதிப்பைக் கொண்டுள்ளன என்று கருதப்படுகிறது.
இசட்	சாதாரண வளைவில் பிழை நிகழ்தகவு = 0.05 ஐ வரையறுக்கும் நிலையான விலகல் அலகுகளைக் குறிக்கிறது, இது மாதிரி மதிப்பீட்டில் 95% நம்பிக்கை இடைவெளிக்கு சமம், எனவே Z மதிப்பு = 1.96
என்	மொத்த மக்கள் தொகை. இந்த வழக்கு மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய ஆராய்ச்சி தலைப்புகளுக்கு பதிலளிக்க உறுப்புகள் உள்ளவர்களை 135 பேர் கருதுகின்றனர்.
இ.இ.	மதிப்பீட்டின் நிலையான பிழையைக் குறிக்கிறது, கோட்பாட்டின் படி, அது 0.09 அல்லது அதற்கும் குறைவாக இருக்க வேண்டும். இந்த வழக்கில் 0.05 (5.00%) எடுக்கப்பட்டுள்ளது

பதிலீடு:

n = (0.5 x 0.5 x (1.96) ² x 135) / (((0.09) ² x 134) + (0.5 x 0.5 x (1.96) ^2%)

n = 100

மாதிரியின் உறுதிப்படுத்தல்:

பங்கேற்பாளர்கள்	அளவு	சதவிதம்
கூட்டாளர்கள்	10	10.00%
பங்குதாரர்கள்	10	10.00%
இயக்குநர்கள்	10	10.00%
மேலாளர்கள்	10	10.00%
அதிகாரிகள்	இருபது	20.00%
தணிக்கையாளர்கள்	இருபது	20.00%
தொழிலாளர்கள்	இருபது	20.00%
மொத்தம்	100	100.00%

_______________

டெர்ரி, ஜார்ஜ் ஆர். (1995) கோட்பாடுகள் மேலாண்மை. மெக்சிகோ. காம்பா எடிட்டோரியல் கான்டினென்டல் எஸ்.ஏ.

பெனிட்டோ, பெர்னாண்டோ (2006) இன்று என்ன ஒரு நிறுவனம்.

ஜான்சன், ஜெர்ரி மற்றும் பள்ளிகள், கெவன். (1999) மூலோபாய மேலாண்மை. மாட்ரிட்: ப்ரெண்டிஸ் ஹால் இன்டர்நேஷனல் லிமிடெட்.

ட்ரேட்வே கமிஷனின் (கோசோ) ஸ்பான்சர் அமைப்புகளின் குழு.

குடியரசின் கம்ப்ரோலர் ஜெனரலின் அலுவலகத்தின் அரசாங்க தணிக்கை கையேடு. போக்குவரத்து நிறுவனங்களில் இந்த விஷயத்தைப் போலவே, தனியார் துறையிலும் நீட்டிப்பு மூலம் இந்த ஆவணம் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

குடியரசின் கம்ப்ரோலர் ஜெனரலின் அலுவலகத்தின் அரசாங்க தணிக்கை கையேடு. போக்குவரத்து நிறுவனங்களில் இந்த விஷயத்தைப் போலவே, தனியார் துறையிலும் நீட்டிப்பு மூலம் இந்த ஆவணம் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

பானஸ் மெசா, ஜூலியோ (1986) தற்கால தணிக்கை. சுண்ணாம்பு. Iberoamericana de Editores SA.

ஒசோரியோ சான்செஸ், இஸ்ரேல் (2000) தணிக்கை 1- நிதி அறிக்கைகளின் தணிக்கைக்கான அடிப்படைகள். மெக்சிகோ. ECAPSA ஆசிரியர்

ஓஷன் குரூப் (2005) என்சைக்ளோபீடியா ஆஃப் த ஆடிட். மாட்ரிட். தலையங்கம் பெருங்கடல்.

அரேன்ஸ், ஆல்வின் & லோபெக் (1980) தணிக்கை: ஒரு ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறை. நியூயார்க். ப்ரெண்டிஸ் ஹால்

ம ut ட்ஸ், ஆர்.கே & ஷரஃப் ஹுசைன் ஏ. (1961) தத்துவத்தின் தத்துவம். சிகாகோ. ப்ரெண்டிஸ் ஹால்.

தணிக்கை தரநிலை (SAS) பற்றிய அறிக்கை - தரப்படுத்தப்பட்ட தணிக்கை தரநிலைகள்.

யாரஸ்கா ராமோஸ், பருத்தித்துறை அன்டோனியோ (2006) தணிக்கை: நடைமுறை அணுகுமுறைகளைப் பயன்படுத்தி தணிக்கை செயல்முறையின் நவீன அணுகுமுறையுடன் கட்டங்கள். சுண்ணாம்பு. ஆசிரியரின் எடிட்டிங்

சர்வதேச கணக்காளர்கள் கூட்டமைப்பு - IFAC- (2000). சர்வதேச தணிக்கை தரநிலைகள். சுண்ணாம்பு. பெருவின் கணக்காளர்களின் கல்லூரிகளின் கூட்டமைப்பால் திருத்தப்பட்டது.

குடியரசின் பொது கட்டுப்பாட்டாளர் (1998) அரசு தணிக்கை கையேடு (MAGU). சுண்ணாம்பு. எடிடோரா பெரு.

cecoeco.catie.ac.cr/bancoconocimiento/H/HDE_IndiceIniciarunnegocio

www.eumed.net/libros/2006a/prd/9b.htm

www.gestiopolis.com/recursos/documentos.

ஜான்சன், ஜெர்ரி & ஸ்கோல்ஸ், கெவன் (1999) மூலோபாய மேலாண்மை. மாட்ரிட். ப்ரெண்டிஸ் ஹால்.

போர்ட்டர் மைக்கேல் ஈ. (1996) போட்டி உத்தி. மெக்சிகோ. காம்பா எடிட்டோரியல் கான்டினென்டல் எஸ்.ஏ.

கேண்டெலா ராமரெஸ் ரூபன் (2007) உகப்பாக்கம். /www.megabolsa.com/biblioteca/optimizacion

தரவு சேகரிப்பு தொழில்நுட்பங்கள்

விசாரணையில் பயன்படுத்தப்படும் நுட்பங்கள் பின்வருமாறு:

• ஆய்வுகள்.- விசாரணை தொடர்பான அம்சங்களைப் பற்றிய தகவல்களைப் பெறுவதற்காக, சேவை நிறுவனங்கள் தொடர்பான 100 பேருக்கு இது பயன்படுத்தப்படும். சிறுகுறிப்புகள்.- இது தொடர்பான தகவல்களைக் கொண்ட புத்தகங்கள், நூல்கள், பத்திரிகைகள் மற்றும் பிற ஊடகங்களை சேகரிக்க இது பயன்படுத்தப்படும். விசாரணை. பகுப்பாய்வு.- ஆராய்ச்சி தொடர்பான விதிமுறைகள், நூலியல் தகவல்கள் மற்றும் பிற அம்சங்களை பகுப்பாய்வு செய்ய இந்த நுட்பம் பயன்படுத்தப்படும்.

தரவு சேகரிப்பு அறிவுறுத்தல்கள்

கேள்வித்தாள்கள், நூலியல் கோப்புகள் மற்றும் ஆவண பகுப்பாய்வு வழிகாட்டிகள் ஆகியவை ஆராய்ச்சியில் பயன்படுத்தப்படும் கருவிகள்.

கணக்கெடுப்பின் ஒரு பகுதியாக கேள்வித்தாள்கள் வகுக்கப்படும் மற்றும் ஆராய்ச்சியின் மாறிகள் மற்றும் குறிகாட்டிகள் பற்றிய மூடிய கேள்விகளைக் கொண்டிருக்கும்.

மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய ஆராய்ச்சி குறித்த தரவைக் கொண்ட புத்தகங்கள், நூல்கள், பத்திரிகைகள் மற்றும் பிற தகவல்களைக் கவனிக்க நூலியல் தாள்கள் பயன்படுத்தப்படும்.

சேகரிக்கப்பட்ட தகவல்களை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும், விசாரணையின் நோக்கங்களுக்கு வசதியானவற்றை மட்டுமே பதிவு செய்ய ஆவணப்பட பகுப்பாய்வு பயன்படுத்தப்படுகிறது.

பகுப்பாய்வு தொழில்நுட்பங்கள்

பின்வரும் நுட்பங்கள் பயன்படுத்தப்படும்:

• ஆவண பகுப்பாய்வு விசாரணை தரவு நல்லிணக்கம் அளவு மற்றும் சதவீதங்களுடன் அட்டவணை அட்டவணைப்படுத்தல் கிராபிக்ஸ் புரிந்துகொள்ளுதல்

தரவு செயலாக்க தொழில்நுட்பங்கள்:

பின்வரும் தரவு செயலாக்க நுட்பங்கள் பயன்படுத்தப்படும்:

• வரிசைப்படுத்தல் மற்றும் வகைப்பாடு கையேடு பதிவு எக்செல் உடன் கணினிமயமாக்கப்பட்ட செயல்முறை

அட்டவணை

நூலியல்

1. ஆண்ட்ரேட் எஸ்பினோசா, சிமான் (2004) தணிக்கை தொடர்பான சர்வதேச தரநிலைகள். சுண்ணாம்பு. சட்ட பதிப்புகள் ஆண்ட்ரேட் SRL.ARCENEGUI J.Antonio & Gómez -Horacio Molina Isabel (2003) நிதி தணிக்கை கையேடு. மாட்ரிட். தலையங்கம் டெஸ்க்லீ டி ப்ரூவர்.காண்ட்ரேராஸ், ஈ. (1995) ஆடிட்டர் கையேடு. லிமா: CONCYTECCASHIN, JA, Neuwirth PD மற்றும் Levy JF (1998) தணிக்கை கையேடு. மாட்ரிட்: மெக். கிரா-ஹில் இன்க் பொது அலுவலகத்தின் பொது அலுவலகம். (1998) அரசு தணிக்கை கையேடு (MAGU ). லிமா: எடிடோரா பெரே. குடியரசின் பொது கட்டுப்பாடு. (1998) அரசு தணிக்கை தரநிலைகள் (நாகஸ்) . லிமா: எடிடோரா பெரே. கணக்குகளின் சர்வதேச கூட்டமைப்பு - IFAC - (2000)சர்வதேச தணிக்கை தரநிலைகள். சுண்ணாம்பு. பெருவின் கணக்காளர்களின் கல்லூரிகளின் கூட்டமைப்பால் திருத்தப்பட்டது. ஓசியான் குழு (2005) தணிக்கை கலைக்களஞ்சியம். தலையங்கம் Océano.HERNÁNDEZ செலிஸ், டொமிங்கோ (2005) மூன்றாம் மில்லினியத்தில் நிதி தணிக்கை. ஆய்வு உரை. சுண்ணாம்பு. ஆசிரியரின் பதிப்பு. ஹெர்னாண்டெஸ் செலிஸ், டொமிங்கோ (2007) நிதி தணிக்கை. சுண்ணாம்பு. ஆசிரியரின் பதிப்பு. ஹோல்ம்ஸ், ஏ.டபிள்யூ (1999) தணிக்கை. மெக்ஸிகோ: ஹிஸ்பானோ-அமெரிக்கன் அச்சுக்கலை ஒன்றியம் ஜான்சன், ஜெர்ரி மற்றும் பள்ளிகள், கெவன். (1999) மூலோபாய மேலாண்மை. மாட்ரிட்: ப்ரெண்டிஸ் ஹால் இன்டர்நேஷனல் லிமிடெட். ஓசோரியோ சான்செஸ், இஸ்ரேல் (2000) தணிக்கை 1-நிதி அறிக்கைகளின் தணிக்கை அடிப்படைகள். மெக்சிகோ. எடிடோரா ECAFSA.PANÉZ MEZA, ஜூலியோ. (1986) தற்கால தணிக்கை. லிமா: ஐபரோஅமெரிக்கானா டி எடிட்டோர்ஸ் எஸ்.ஏ.போர்ட்டர் மைக்கேல் ஈ. (1996) போட்டி உத்தி. மெக்சிகோ. Compañía தலையங்கம் கான்டினென்டல் எஸ்.ஏ. டி சி.வி.போர்ட்டர் மைக்கேல் ஈ. (1996) போட்டி நன்மை. மெக்சிகோ. Compañía தலையங்கம் கான்டினென்டல் எஸ்.ஏ. CV.TERRY இலிருந்து, ஜார்ஜ் ஆர். (1995) நிர்வாகத்தின் கோட்பாடுகள். மெக்ஸிகோ: காம்பானா எடிட்டோரியல் கான்டினென்டல் SA.TUESTA RIQUELME, யோலாண்டா. (2000). "அரசாங்க தணிக்கை ஏபிசி". Iberoamericana de Editores SA.UNMSM (2005) தணிக்கை. சுண்ணாம்பு. கணக்கியல் பீடம் / ப்ராக்ஸிஸ் பதிப்புகள். யாரஸ்கா ராமோஸ், பருத்தித்துறை அன்டோனியோ (2006)தணிக்கை- நவீன அணுகுமுறையுடன் அடித்தளங்கள்-நடைமுறை குழப்பங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் தணிக்கை செயல்முறையின் கட்டங்கள் . சுண்ணாம்பு. ஆசிரியரின் எடிட்டிங்.

அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்