வணிகத் தகவல்களின் உள் தணிக்கை

தகவல் அமைப்புகள் தணிக்கையின் சிறப்புத் தன்மை மற்றும் இந்த வகை தணிக்கைகளைச் செய்வதற்குத் தேவையான திறன்கள், தகவல் அமைப்புகளின் தணிக்கைக்கான பொதுத் தரங்களின் மேம்பாடு மற்றும் அறிவிப்பு தேவை.

தகவல் அமைப்புகள் தணிக்கை என்பது எந்தவொரு தணிக்கை என வரையறுக்கப்படுகிறது, அவை தானியங்கி தகவல் செயலாக்க அமைப்புகளின் அனைத்து அம்சங்களையும் (அல்லது அவற்றில் எந்த பகுதியையும்) மதிப்பாய்வு செய்வதையும் மதிப்பீடு செய்வதையும் உள்ளடக்கியது, அவற்றில் தொடர்புடைய தானியங்கி அல்லாத நடைமுறைகள் மற்றும் தொடர்புடைய இடைமுகங்கள்.

தகவல்தொடர்பு தணிக்கைக்கு போதுமான திட்டமிடல் செய்ய, முந்தைய படிகளின் தொடர்ச்சியைப் பின்பற்ற வேண்டியது அவசியம், இது உயிரினத்திற்குள் இருக்கும் பகுதியின் அளவு மற்றும் பண்புகளை தணிக்கை செய்ய அனுமதிக்கும், அதன் அமைப்புகள், அமைப்பு மற்றும் உபகரணங்கள்.

அடுத்து, ஒரு கணினி தணிக்கையின் இரண்டு முக்கிய நோக்கங்களின் விளக்கம், அதாவது தரவு செயல்முறைகள் மற்றும் கணினி உபகரணங்களின் மதிப்பீடுகள், கட்டுப்பாடுகள், வகைகள் மற்றும் பாதுகாப்புடன்.

தணிக்கை வரையறை

இது ஒரு திட்டமிட்ட செயல்முறையாக வரையறுக்கப்படுகிறது, இது பொருளாதார நடவடிக்கைகள் மற்றும் நிகழ்வுகள் தொடர்பான உறுதிமொழிகள் குறித்த ஆதாரங்களைப் பெறுவதும் புறநிலை ரீதியாக மதிப்பிடுவதும் ஆகும்; இந்த அறிக்கைகளுக்கும் நிறுவப்பட்ட அளவுகோல்களுக்கும் இடையிலான கடித அளவைத் தீர்மானிப்பதற்காக, பின்னர் முடிவுகளை ஆர்வமுள்ள நபர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்காக.

தணிக்கை வகைகள்

சிஸ்டம்ஸ் தணிக்கை ஒரு இணையான ஆனால் வேறுபட்ட மற்றும் விசித்திரமான உலகத்தை ஒருங்கிணைத்து கணினி செயல்பாட்டிற்கான அதன் அணுகுமுறையை எடுத்துக்காட்டுகிறது.

சிஸ்டம்ஸ் தணிக்கை நிதி தணிக்கைக்கு சமமானதல்ல என்பதை இந்த அட்டவணையின் பகுப்பாய்வாக வலியுறுத்த வேண்டியது அவசியம்.

முக்கிய தணிக்கை அணுகுமுறைகளில் நமக்கு பின்வருபவை உள்ளன:

பிரதான தணிக்கை அணுகுமுறைகள்

தகவல் தணிக்கை

• தகவல் செயலாக்கம், அமைப்புகள் மேம்பாடு மற்றும் நிறுவலில் உள்ள கட்டுப்பாடுகளின் சரிபார்ப்புதான் அவற்றின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கும் நிர்வாகத்திற்கு பரிந்துரைகளை வழங்குவதற்கும் நோக்கமாகும். தானியங்கி தரவு செயலாக்க பகுதி (பிஏடி) மற்றும் செயல்முறைகளின் ஆய்வு மற்றும் மதிப்பீடு அவற்றில் சம்பந்தப்பட்ட வளங்களின் பயன்பாடு, ஒரு நிறுவனத்தில் கணினிமயமாக்கப்பட்ட அமைப்புகளின் செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் பொருளாதாரத்தின் அளவை நிறுவுதல் மற்றும் தற்போதுள்ள குறைபாடுகளை சரிசெய்து அவற்றை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட முடிவுகளையும் பரிந்துரைகளையும் முன்வைத்தல். தகவல் அமைப்புகள் மூலம் செயலாக்கப்படும் தகவல்களின் நம்பகத்தன்மை, நேரமின்மை, பாதுகாப்பு மற்றும் இரகசியத்தன்மையை அடைய ஒரு நிறுவனத்தில் நிறுவப்பட்டுள்ள தரநிலைகள், கட்டுப்பாடுகள், நுட்பங்கள் மற்றும் நடைமுறைகளை மதிப்பீடு செய்தல்.

தகவல் தணிக்கை என்பது தணிக்கையின் ஒரு சிறப்பு கிளையாகும், இது தகவல் அமைப்புகளின் பகுதியில் தணிக்கை கருத்துக்களை ஊக்குவிக்கிறது மற்றும் பயன்படுத்துகிறது. அதிக செயல்பாட்டு மற்றும் நிர்வாக செயல்திறனை அடைவதற்கு தகவல் தொழில்நுட்ப சூழல்களில் போதுமான உள் கட்டுப்பாட்டை மேம்படுத்த அல்லது அடைய மூத்த நிர்வாகத்திற்கு பரிந்துரைகளை வழங்குவதே தணிக்கையாளரின் இறுதி நோக்கமாகும்.

தகவல் தணிக்கை என்பது ஒரு நிறுவனத்திற்கு அதன் குறிக்கோள்களை பூர்த்தி செய்ய வேண்டிய தகவல்களை தீர்மானிக்கும் ஒரு முறையான செயல்முறையாகும், இதனால் அவை சரியாக செயல்படுகின்றன. அமைப்பின் மூலம் புழக்கத்தில் இருக்கும் தகவல்கள் நிறுவனத்திற்கு மிகவும் பொருத்தமானவை என்பதை உறுதிப்படுத்துவதே இதன் நோக்கம். தகவல் தணிக்கை மூலம் நிறுவனம் அதன் நலன்களுக்கு பொருத்தமான தகவல்களை மட்டுமே பெறுகிறது, இதனால் ம silence னம் (தொடர்புடைய தகவல்களைப் பெறவில்லை) மற்றும் சத்தம் (சம்பந்தமில்லாத தகவல்களைப் பெறுதல்) மற்றும் தகவல் தேவைகள் ஆகியவற்றைக் குறைக்கிறது. அமைப்பின் (அதாவது, அது சரியாக செயல்பட வேண்டிய தகவல்).

தகவல் தணிக்கை நடத்துவதற்கு முன் மனதில் கொள்ள வேண்டிய முந்தைய படிகளில் ஒன்று, நிறுவனத்தின் நோக்கங்கள் மற்றும் முன்னுரிமைகள், அமைப்பின் அமைப்பு, மேற்கொள்ளப்படும் மேலாண்மை பாணிகள் மற்றும் உறவுகள் ஆகியவற்றை அறிந்து கொள்வதாகும். சூழலுடன்.

நிறுவனத்திற்கு வெளியில் இருந்து தணிக்கை நிகழும்போது, ​​அதன் பணி நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தால் ஆதரிக்கப்படுவது அவசியம். இந்த ஆதரவு இல்லாமல், எந்த நடவடிக்கையும் நம்பிக்கையற்ற முறையில் தோல்வியடையும். முக்கிய சிக்கல் என்னவென்றால், அந்த தகவலை அமைப்பின் உறுப்பினர்கள் புதையல் செய்வதற்கான ஆதாரமாக வைத்திருப்பதைப் பதுக்கி வைக்கின்றனர்.

இதைப் பொறுத்தவரை, தகவல் பரிமாற்றக் கொள்கைகள் வடிவமைக்கப்பட வேண்டும், இதனால் தகவல் புழக்கத்தை எளிதாக்குவது ஒருவிதத்தில் ஈடுசெய்யப்படும்.

தணிக்கை தகவலின் பயன்பாடு, வளங்கள் மற்றும் ஓட்டத்தை அடையாளம் காண வேண்டும். இதற்காக, நிறுவனத்திடம் உள்ள தகவல் வளங்கள் என்ன, அவற்றில் என்ன பயன்பாடு மற்றும் பெறப்பட்ட முடிவுகள், என்ன உபகரணங்கள் கிடைக்கின்றன, யார் வைத்திருக்கிறார்கள், செலவு, அது நிறுவனத்திற்கு பங்களிக்கும் மதிப்பு இந்த செயல்பாடுகளை எந்த வகையான பணியாளர்கள் செய்கிறார்கள்.

கூடுதலாக, நிறுவனத்தின் உறுப்பினர்களுக்கு அவர்கள் செய்யும் எல்லாவற்றையும் அறிவிக்க வேண்டியது அவசியம், இதனால் அவர்கள் முழுமையாக ஒத்துழைக்க முடியும்.

பாரம்பரிய தணிக்கை மூலம் ஒற்றுமைகள் மற்றும் வேறுபாடுகள்

ஒற்றுமைகள்:

• புதிய தணிக்கைத் தரங்கள் தேவையில்லை, அவை ஒன்றே. ஒரு நல்ல உள் கணக்கியல் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் அடிப்படை கூறுகள் அப்படியே இருக்கின்றன; எடுத்துக்காட்டாக, கடமைகளை முறையாகப் பிரித்தல். உள் கணக்கியல் கட்டுப்பாட்டின் ஆய்வு மற்றும் மதிப்பீட்டின் முதன்மை நோக்கங்கள் ஒரு கருத்தை ஆதரிப்பதற்கான ஆதாரங்களைப் பெறுவதும் எதிர்கால தணிக்கை ஆதாரங்களின் அடிப்படை, நேரம் மற்றும் அளவை தீர்மானிப்பதும் ஆகும்.

வேறுபாடுகள்:

• சில புதிய தணிக்கை நடைமுறைகள் நிறுவப்பட்டுள்ளன. போதுமான உள் கணக்கியல் கட்டுப்பாட்டைப் பராமரிக்கப் பயன்படுத்தப்படும் நுட்பங்களில் வேறுபாடுகள் உள்ளன. உள் கணக்கியல் கட்டுப்பாட்டைப் படிப்பதற்கும் மதிப்பீடு செய்வதற்கும் சில வேறுபாடுகள் உள்ளன. ஒரு குறிப்பிடத்தக்க வேறுபாடு என்னவென்றால், சில செயல்முறைகள் நிரல்களைப் பயன்படுத்துகின்றன. கையேடு அமைப்புகளின் மதிப்பீட்டிற்கு முக்கியத்துவம் பரிவர்த்தனைகளின் மதிப்பீட்டில் உள்ளது, அதே நேரத்தில் கணினி அமைப்புகளுக்கு முக்கியத்துவம் உள் கட்டுப்பாட்டின் மதிப்பீட்டில் உள்ளது.

• பிஏடியால் வடிவமைக்கப்பட்ட மற்றும் செயல்படுத்தப்பட்ட தானியங்கி அல்லது கணினிமயமாக்கப்பட்ட அமைப்புகளின் சிறந்த செலவு-பயன் விகிதத்தைத் தேடுங்கள். கணினிமயமாக்கப்பட்ட அமைப்புகளின் பயனர்களின் திருப்தியை அதிகரிக்கவும். பாதுகாப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடுகளை பரிந்துரைப்பதன் மூலம் தகவலின் அதிக ஒருமைப்பாடு, இரகசியத்தன்மை மற்றும் நம்பகத்தன்மையை உறுதிப்படுத்தவும். கம்ப்யூட்டிங் பகுதியின் தற்போதைய நிலைமை மற்றும் முன்மொழியப்பட்ட குறிக்கோள்களை அடைய தேவையான நடவடிக்கைகள் மற்றும் முயற்சிகளை அறிந்து கொள்ளுங்கள். பணியாளர்கள், தரவு, வன்பொருள், மென்பொருள் மற்றும் வசதிகளின் பாதுகாப்பு நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களுக்கு தகவல் தொழில்நுட்ப செயல்பாட்டின் ஆதரவு பாதுகாப்பு, பயன்பாடு, நம்பிக்கை,கணினி சூழலில் தனியுரிமை மற்றும் கிடைக்கும் தன்மை தகவல் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதில் அபாயங்கள் இருப்பதைக் குறைத்தல் முதலீட்டு முடிவுகள் மற்றும் தேவையற்ற செலவுகள் தகவல் அமைப்புகளில் கட்டுப்பாடுகள் குறித்த பயிற்சி மற்றும் கல்வி.

1. புதிய அமைப்புகளின் வளர்ச்சியில் பங்கேற்பு:

• கட்டுப்பாடுகளின் மதிப்பீடு முறையுடன் இணங்குதல்.

2. கணினி பகுதியில் பாதுகாப்பு மதிப்பீடு.

3. தற்செயல் திட்டங்களில் போதுமான மதிப்பீடு.

• காப்புப்பிரதிகள், தோல்விகள் ஏற்பட்டால் என்ன நடக்கும் என்பதை வழங்கவும்.

4. கணினி வளங்களைப் பயன்படுத்துவது பற்றிய கருத்து.

• சொத்துக்களின் பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்பு.

5. இருக்கும் பயன்பாடுகளுக்கு மாற்றியமைத்தல் கட்டுப்பாடு.

• நிரல் மாற்றங்களுக்கு மோசடி கட்டுப்பாடு.

6. சப்ளையர்களுடன் ஒப்பந்தங்களின் பேச்சுவார்த்தையில் பங்கேற்பு.

7. இயக்க முறைமை மற்றும் நிரல்களின் பயன்பாட்டை மதிப்பாய்வு செய்தல்

• பயன்பாடுகள். இயக்க முறைமைகளின் பயன்பாட்டைக் கட்டுப்படுத்துதல் பயன்பாட்டு நிரல்கள்.

8. தரவுத்தளத்தின் தணிக்கை.

• பயன்பாடுகள் உருவாக்கப்பட்ட கட்டமைப்பு…

9. டெலிபிராசஸ் நெட்வொர்க்கின் தணிக்கை.

10. தணிக்கை மென்பொருளின் வளர்ச்சி.

தரவு செயலாக்க பகுதியின் செயல்பாடுகள் மீது தொடர்ந்து கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டிருக்கும் மென்பொருளை உருவாக்குவதே நன்கு செயல்படுத்தப்பட்ட கணினி தணிக்கையின் இறுதி குறிக்கோள்.

தகவல் தணிக்கை செயல்பாடு இருப்பதற்கான காரணங்கள்

1. நிறுவனத்தில் தகவல் ஒரு முக்கிய ஆதாரமாகும்:

• எதிர்காலத்தைத் திட்டமிடுங்கள், நிகழ்காலத்தைக் கட்டுப்படுத்துங்கள், கடந்த காலத்தை மதிப்பீடு செய்யுங்கள்.

2. நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் அதிகளவில் முறைப்படுத்தலைப் பொறுத்தது.

3. இதன் காரணமாக அபாயங்கள் அதிகரிக்கின்றன:

• தகவல் இழப்பு சொத்துக்கள் இழப்பு சேவைகள் / விற்பனை இழப்பு.

4. முறைப்படுத்தல் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க செலவைக் குறிக்கிறது

• அடிப்படையில் நிறுவனம்: வன்பொருள், மென்பொருள் மற்றும் பணியாளர்கள்.

5. சிக்கல்கள் முடிவில் மட்டுமே அடையாளம் காணப்படுகின்றன.

6. நிரந்தர தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம்.

• பிஏடியின் (தரவு செயலாக்கத் துறை) பட்ஜெட்டில் கணிசமான மற்றும் நியாயப்படுத்தப்படாத அதிகரிப்பு நிறுவனத்தின் கணினி நிலைமைகளின் நிர்வாக மட்டத்தில் அறிவின் பற்றாக்குறை. பணியாளர்கள், உபகரணங்கள் மற்றும் தகவல்களின் ஒருமைப்பாட்டை உறுதிப்படுத்தும் தர்க்கரீதியான மற்றும் உடல்ரீதியான உத்தரவாதங்களின் மொத்த அல்லது பகுதியளவு பற்றாக்குறை. கம்ப்யூட்டருடன் மேற்கொள்ளப்பட்ட மோசடி. கணினி திட்டமிடல் இல்லாமை. சரியாக செயல்படாத அமைப்பு, கொள்கைகள், குறிக்கோள்கள், தரநிலைகள், வழிமுறை, பணிகளை ஒதுக்குதல் மற்றும் மனிதவளத்தின் போதுமான நிர்வாகம். காலக்கெடுவுக்கு இணங்காததால் பயனர்களின் பொதுவான அதிருப்தி மற்றும் மோசமான தரம் முடிவுகளிலிருந்து.

• வணிகம், அதன் முக்கிய புள்ளிகள், முக்கியமான பகுதிகள், பொருளாதார, சமூக மற்றும் அரசியல் சூழல் பற்றிய விரிவான மற்றும் விரிவான புரிதல். அமைப்பில் அமைப்புகளின் விளைவைப் புரிந்துகொள்வது. தணிக்கையின் நோக்கங்களைப் புரிந்துகொள்வது. நிறுவனத்தின் கணினி வளங்களைப் பற்றிய அறிவு. அமைப்புகள் திட்டங்களின் அறிவு.

தகவல் தணிக்கைக்கான கட்டுப்பாடு

தகவல் தணிக்கையில், கட்டுப்பாடு மற்றும் சரிபார்ப்பு செயல்முறைகளும் நிறுவப்பட வேண்டும்.

இந்த செயல்முறைகளின் விளைவாக ஒரு அறிக்கை அல்லது எல்லாம் சரியானது என்பதை உறுதிப்படுத்தும் சான்றிதழ் அல்லது முன்னேற்றத்திற்கான பரிந்துரைகள் ஆகியவை இருக்கலாம். தகவல் வளங்கள் வரைபடம் அல்லது ஆவணப்படம் தகவல் தணிக்கை செயல்முறையின் முக்கிய முடிவுகளில் ஒன்றாக இருக்கலாம் என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும்.

ஆவண வரைபடத்தைப் பொறுத்தவரை, நிறுவனத்திற்குள் எந்த ஆவணங்கள் காணப்படுகின்றன, அவை எந்த வகையான செயல்பாடுகளுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளன மற்றும் பதிலளிக்கின்றன, அந்த ஆவணங்களுக்கான பொறுப்பு மற்றும் அணுகல் யாருக்கு உள்ளது, அவை எந்த ஊடகத்தில் கிடைக்கின்றன, எங்கே, எப்படி அவை அணுகக்கூடியவை மற்றும் நிறுவனத்தின் மற்ற தகவல் அமைப்புகளுடன் என்ன உறவு அல்லது ஒருங்கிணைப்பின் நிலை. நிறுவனத்தின் தரநிலைகள் மற்றும் நடைமுறைகளுக்குள் உள்ள அனைத்து ஆவணங்களின் இருப்பிடமும் நிறுவப்பட்டுள்ளது, அத்துடன் பெருநிறுவன அறிவுக்கான அவற்றின் மதிப்பும்.

கட்டுப்பாடுகளின் பொதுவான வகைப்பாடு

அவை ஆபத்துக்கான காரணங்கள் நிகழும் அதிர்வெண்ணைக் குறைத்து, ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு மீறல்களை அனுமதிக்கின்றன.

எடுத்துக்காட்டுகள்: வசதிகளைப் பாதுகாக்க "புகைப்பிடிப்பதில்லை" அடையாளம்

முக்கிய அமைப்புகளை அணுகவும்.

அவை ஆபத்துக்கான காரணங்கள் ஏற்படாமல் தடுக்கின்றன, மாறாக அவை நிகழ்ந்தபின் அவற்றைக் கண்டறியும். அவை தணிக்கையாளருக்கு மிக முக்கியமானவை. தடுப்புக் கட்டுப்பாடுகளின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கு அவை ஒரு வகையில் உதவுகின்றன.

எடுத்துக்காட்டு: தணிக்கை சுவடுகளாக செயல்படும் கோப்புகள் மற்றும் செயல்முறைகள்

சரிபார்ப்பு நடைமுறைகள்

ஆபத்துக்கான காரணங்களை விசாரிக்கவும் திருத்தவும் அவை உதவுகின்றன. சரியான திருத்தம் கடினமாகவும் திறமையற்றதாகவும் இருக்கக்கூடும், திருத்தக் கட்டுப்பாடுகளின் மீது துப்பறியும் கட்டுப்பாடுகளைச் செயல்படுத்த வேண்டியது அவசியம், ஏனெனில் பிழை திருத்தம் என்பது மிகவும் பிழையான செயலாகும்.

உடல் மற்றும் தருக்க பகுதிகளில் குறிப்பிட்ட கட்டுப்பாடுகள் கீழே விவரிக்கப்பட்டுள்ளன

நம்பகத்தன்மை: அடையாளத்தை சரிபார்க்க அவை அனுமதிக்கின்றன

• கடவுச்சொற்கள் டிஜிட்டல் கையொப்பங்கள்

துல்லியம்: தரவின் நிலைத்தன்மையை உறுதி செய்கிறது

• புலங்களின் சரிபார்ப்பு அதிகப்படியான சரிபார்ப்பு

மொத்தம்: அவை பதிவுகளைத் தவிர்ப்பதைத் தவிர்ப்பதுடன், கப்பல் போக்குவரத்து முடிவடைவதற்கு உத்தரவாதம் அளிக்கின்றன

• பதிவு எண்ணும் கட்டுப்பாட்டு புள்ளிவிவரங்கள்

பணிநீக்கம்: தரவு நகலெடுப்பதைத் தவிர்க்கவும்

• தொகுதி ரத்து வரிசை சரிபார்ப்பு

தனியுரிமை: அவை தரவு பாதுகாப்பை உறுதி செய்கின்றன

• குறியாக்க கலவை

இருப்பு: அவை தரவு கிடைப்பதை உறுதி செய்கின்றன

• நிலை பதிவு சொத்து பராமரிப்பு

சொத்து பாதுகாப்பு: தகவல் அல்லது வன்பொருளின் அழிவு அல்லது ஊழல்

• கடவுச்சொற்கள் தீயை அணைக்கும்

செயல்திறன்: அவை குறிக்கோள்களின் சாதனையை உறுதி செய்கின்றன

• திருப்தி ஆய்வுகள் சேவை நிலைகளை அளவிடுதல்

செயல்திறன்: அவை வளங்களின் உகந்த பயன்பாட்டை உறுதி செய்கின்றன

• திட்டங்களை கண்காணித்தல் செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு

அணுகல் குறியீடுகளின் மாற்றத்தின் அதிர்வெண்

நிரல்களுக்கான அணுகல் குறியீடுகளில் மாற்றங்கள் அவ்வப்போது மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

பொதுவாக பயனர்கள் ஆரம்பத்தில் ஒதுக்கிய அதே விசையை வைத்திருக்கப் பழகுவார்கள்.

விசைகளை அவ்வப்போது மாற்றாதது அங்கீகரிக்கப்படாத நபர்கள் கணினி அமைப்பின் பயனர்களின் விசைகளை அறிந்து பயன்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பை அதிகரிக்கிறது.

எனவே குறைந்தது காலாண்டில் கடவுச்சொற்களை மாற்ற பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

அணுகல் குறியீடுகளில் எண்ணெழுத்து சேர்க்கை

எளிய சோதனைகள் அல்லது கழிவுகள் மூலம் அங்கீகரிக்கப்படாத நபர் இந்த விசையை கண்டுபிடிக்க முடியும் என்பதால், விசை பணியாளர் குறியீடுகளால் ஆனது வசதியானது அல்ல.

விசைகளை மறுவரையறை செய்ய, இருக்கும் விசைகளின் வகைகளைக் கருத்தில் கொள்வது அவசியம்:

• ஒற்றையர்

அவர்கள் ஒரு பயனரைச் சேர்ந்தவர்கள், எனவே இது தனிப்பட்ட மற்றும் தனிப்பட்டதாகும். எந்தவொரு மாற்றத்திற்கும் பொறுப்பானவர்களை பதிவு செய்ய பரிவர்த்தனைகள் செய்யும் நேரத்தில் இந்த விசை அனுமதிக்கிறது.

• ரகசியமானது

ரகசியமாக, கடவுச்சொற்களைப் பயன்படுத்துவது குறித்து பயனர்களுக்கு முறையாக அறிவுறுத்தப்பட வேண்டும்.

• குறிப்பிடத்தக்கதாக இல்லை

விசைகள் வரிசை எண்கள் அல்லது பெயர்கள் அல்லது தேதிகளுக்கு ஒத்திருக்கக்கூடாது.

• மைக்ரோ கம்ப்யூட்டர்களில் பாதுகாப்பு மென்பொருளைப் பயன்படுத்தவும்

மைக்ரோகம்ப்யூட்டருக்கான அணுகலை கட்டுப்படுத்த பாதுகாப்பு மென்பொருள் உங்களை அனுமதிக்கிறது, இதனால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட நபர்கள் மட்டுமே அதைப் பயன்படுத்த முடியும்.

கூடுதலாக, இந்த மென்பொருள் செயல்பாடுகளை பிரிப்பதையும் கட்டுப்பாடுகள் மூலம் தகவலின் ரகசியத்தன்மையையும் வலுப்படுத்துகிறது, இதனால் பயனர்கள் தங்களுக்கு அங்கீகாரம் பெற்ற நிரல்கள் மற்றும் தரவை மட்டுமே அணுக முடியும்.

இந்த வகையின் திட்டங்கள்: WACHDOG, LATTICE, SECRET DISK, போன்றவை.

தகவல் தணிக்கை முறைகள்

தகவல் தணிக்கை நடத்துவதற்கான நிலையான வழிமுறைகள் இன்று இல்லை என்று நாம் சொல்ல வேண்டும், இருப்பினும் அவற்றைச் செயல்படுத்த உதவும் தொடர்ச்சியான செயல்பாடுகள் மற்றும் நுட்பங்களை நாம் உருவாக்க முடியும்:

உடல் சரக்கு

தகவல் வளங்களை முறையான முறையில் அடையாளம் கண்டு வகைப்படுத்தும் செயல்முறையாகும். இந்த வழியில், ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் தகவல் வளங்களின் அடிப்படையில் அமைப்பு என்ன இருக்கிறது என்பதற்கான புகைப்படம் வழங்கப்படுகிறது.

தகவல் பெருக்கம்

இது நிறுவனத்தில் உள்ள தகவல் வளங்களையும் அவற்றுக்கிடையேயான தொடர்புகளையும் குறிக்கும் ஒரு கிராஃபிக் வழியாகும். தகவல் வளங்கள் எந்த அளவிற்கு அடிப்படை, அவை எவ்வாறு நிலைநிறுத்தப்படுகின்றன (புவியியல் ரீதியாக, துறை ரீதியாக, தொழில்நுட்பக் கண்ணோட்டத்தில்), அவை எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கின்றன, யார் அவற்றைப் பயன்படுத்துகின்றன, யார் பொறுப்பு, போன்றவற்றை ஆதார வரைபடம் குறிக்கிறது.

தகவல் தேவைகளின் பகுப்பாய்வு

அதன் முக்கிய நோக்கம் ஊழியர்களுக்கும் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்கும் அவர்களின் பாத்திரங்களை வளர்த்துக் கொள்வதற்கும் குறிக்கோள்களை அடைவதற்கும் என்ன தகவல் தேவை என்பதை தீர்மானிப்பதாகும்.

செயல்முறைகள் மற்றும் பணிப்பாய்வுகளின் கிராபிக்ஸ்.

தகவல் தணிக்கைத் துறையில் பணிப்பாய்வுகளுடன் செயல்முறை விளக்கப்படங்கள் ஒரு நல்ல வேலை கருவியாக இருக்கும்.

தகவல் கட்டுப்பாடுகளில் தணிக்கை செய்யும் பங்கு

எந்தவொரு நிறுவனத்தின் தகவல் அமைப்பிலும் தணிக்கை செய்வதற்கான முக்கிய பங்கு மிக முக்கியமானது, கீழே சில முக்கியத்துவங்களைக் குறிப்பிடுகிறோம்.

தற்போதைய கணினி அமைப்புகள் பெரிய அளவிலான தகவல்களை அணுகவும், பெரிய அளவிலான ஆவணங்களை செயலாக்கவும் எங்களுக்கு வழங்கும் மகத்தான சாத்தியக்கூறுகள் தொழில்முறை நிறுவனங்களின் பெரும்பகுதியின் உற்பத்தித்திறனில் எப்போதும் சமமான பதிலைக் கொண்டிருக்கவில்லை, அல்லது அவை புலப்படும் மேம்பாடுகளுக்கு மொழிபெயர்க்கப்படவில்லை நிறுவனங்களின் ஆவண மேலாண்மை.

தொழில்முறை ஆலோசனை அல்லது அலுவலகத்தின் உண்மையான தகவல் தேவைகளுக்கு தேவையான முன் பகுப்பாய்வு இல்லாமல் தகவல் அமைப்புகளில் (கணினி மற்றும் தகவல் தொடர்பு வன்பொருள் மற்றும் மென்பொருள்) முதலீடுகள் செய்யப்படுவதால் இது நிகழ்கிறது. மிகச் சில நிறுவனங்கள் கோப்பு மற்றும் ஆவணமாக்க நிபுணர்களை நியமிக்கின்றன அல்லது அடையாளம் காண பயிற்சி பெற்ற நிபுணர்களை ஈடுபடுத்துகின்றன:

• தொழில் வல்லுநர்கள் அல்லது ஆலோசனையின் முக்கிய துறைகளின் தகவல் தேவைகள். நிறுவனத்தால் உருவாக்கப்பட்ட ஆவணங்கள். சந்தையில் இருக்கும் வெளிப்புற தகவல்களின் ஆதாரங்கள் அல்லது ஆதாரங்கள். ஆவணப்படங்கள் அல்லது சுற்றுகள். செயல்பாடுகள் மற்றும் பொறுப்புகளுக்கான போக்கு உள்ளது பாதிக்கப்பட்ட ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கும் இடையில் நிகழும் சினெர்ஜிகளைப் போதுமான அளவில் பயன்படுத்திக் கொள்ளும் நோக்கில் எந்தவொரு நபரும் இல்லாமல், ஆவண மேலாண்மை வெவ்வேறு நபர்கள் அல்லது துறைகளிடையே விநியோகிக்கப்படுகிறது.

சிக்கலின் பகுப்பாய்வை இன்னும் அதிக ஆர்வமுள்ளவை மற்றும் பொதுவாக மிக நெருக்கமானவை என்பதை உணர்ந்து தொடங்க வேண்டும். தொடர்ச்சியான அறிகுறிகளைக் கண்டறிவது பொதுவானது:

• துல்லியமற்ற காலங்களில் ஆவணங்களுக்கான கோரிக்கைக்கு பதிலளிக்காதது (ஆவணங்கள் எதுவும் கிடைக்கவில்லை அல்லது பதில் ஏற்படும் போது அது அதிக தாமதத்துடன் வந்து சேரும்). பயன்படுத்தப்படும் தகவல்கள் தேவையான தர நிலையை எட்டாது (போதுமான ஆவணங்கள் பயன்படுத்தப்படவில்லை, நம்பமுடியாத அல்லது மோசமாக வழங்கப்பட்டவை). கோப்பு களஞ்சியங்களிலும் வேலை அட்டவணைகளிலும் ஆவணங்கள் குவிதல் மிக அதிகமாக உள்ளது (ஆவணங்கள் எங்கு கிடைக்கும் என்று தெரியாமல் அலுவலகம் முழுவதும் சிதறிக்கிடக்கின்றன). அனைவரும் ஒப்புக்கொள்கிறார்கள் அதில் ஆவணமாக்கல் மேலாண்மை சரியாக வேலை செய்யாது, மேலும் இந்த நிலைமைக்கு தீர்வு காண வேண்டியது அவசியம்.

நிர்வாக ஆவணமாக்கல் மேலாண்மை சிக்கல்களில் சில பின்வருமாறு:

• நிர்வாக பாரம்பரியம். நிர்வாக ஆவணங்களின் மேலாண்மை வெவ்வேறு நபர்களால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, மேலும் அவை ஒவ்வொன்றும் தங்கள் சொந்த வழியில் செய்கின்றன. ஒரு துறைத் தலைவர் அல்லது ஒரு வணிகப் பகுதியின் தலைவரை மாற்றுவது ஆவணங்களின் சிகிச்சையில் கடுமையான மாற்றங்களை ஏற்படுத்துவது பொதுவானது. ஆவண மேலாண்மை என்பது நிர்வாக நிர்வாகத்தின் மேலும் ஒரு பகுதியாகும் என்ற விழிப்புணர்வு இல்லாதது. இந்த பற்றாக்குறை ஆவண சுற்றுகளின் முரண்பாடு, ஒரு ஆவணத்தின் செயலாக்கத்தைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் நபர்களிடையே ஒருங்கிணைப்பு இல்லாமை, சமமற்ற பணிச்சுமை, மோசமாக நிறுவப்பட்ட பணி முன்னுரிமைகள் ஆகியவற்றிற்கு வழிவகுக்கிறது. இந்த குறைபாடுகள் குறிப்பிட்ட மற்றும் உடனடித் தேவைகளை தீர்க்கும் தேவைகளில் பிரதிபலிக்கின்றன. அனைத்து ஆலோசனைகளையும் உள்ளடக்கிய ஆவணங்களின் ஒருங்கிணைந்த நிர்வாகத்தின் தீங்குக்கு (நாளுக்கு நாள் நான் என்னை ஒழுங்கமைக்கிறேன்).

தகவல் அமைப்புகளை பாதிக்கும் போக்குகள்

ஒரு தகவல் அமைப்பை ஒரு குறிப்பிட்ட விதிகள் மற்றும் பொதுவான செயல்முறைகளின் தொகுப்பாகக் கருதும்போது, ​​கணினியை நேரடியாக பாதிக்கும் சில எதிர்மறை மற்றும் நேர்மறையான புள்ளிகள் கருதப்பட வேண்டும், எடுத்துக்காட்டாக:

எந்தவொரு நிறுவனத்தின் தகவல் அமைப்புகளும் அவ்வப்போது மதிப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும் என்ற உண்மையை இது குறிக்கிறது; தொடர்ச்சியான அதிர்வெண்ணுடன் அல்ல, மாறாக இடைவெளியில், இரு ஆண்டு மதிப்பாய்வுகள் பரிந்துரைக்கப்படுகின்றன (இது ஒரு நிறுவனத்தில் படிப்படியாக புதுப்பிக்க பரிந்துரைக்கப்படவில்லை, எடுத்துக்காட்டாக மென்பொருள், புள்ளிவிவர அட்டவணைகள், அதை மாற்ற ஒரு வருடத்திற்குள் பரிந்துரைக்கப்படுகிறது, அதெல்லாம் இயந்திரங்கள் மற்றும் மென்பொருள்; ஏனென்றால் நாங்கள் இதைச் செய்யாவிட்டால், அதன் முழு நிறுவன அமைப்பும் மாற்றப்படும்).

(இது அதே நிலைகளைக் கொண்ட மறுசீரமைப்பாக இருக்கலாம்). எந்தவொரு நிறுவனத்துடனும் ஒரு நிறுவன மறுசீரமைப்பு, ஒரு சிறந்த செயல்பாட்டைத் தேடுவதற்கும், அதிகாரத்துவத்தைத் தவிர்ப்பதற்கும், நடைமுறைகள் அல்லது செயல்முறைகளை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கும் எப்போதும் மாற்றங்களைக் குறிக்கிறது, மறுசீரமைப்பு பல்வேறு வகைகளாக இருக்கலாம், எடுத்துக்காட்டாக. துறைகள், பதவிகள், புறநிலை மறுசீரமைப்பு போன்றவற்றை அதிகரிக்கவும் குறைக்கவும். மறுசீரமைப்பு எப்போதும் நிறுவனத்தின் தகவல் அமைப்புகளை பாதிக்கிறது.

(இது நன்மைக்காக அல்ல, கெட்டதுக்கும்)

தரவரிசை திருத்தம் மற்றும் மறுமதிப்பீடு நிறுவனங்களின் தகவல் அமைப்புகளுக்கு ஆதரவாக பாதிக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, இதன் விளைவு மாறாக இருந்தால், தணிக்கையாளர் ஒரு ஊழியரின் அறிக்கையை ஊழியர்களுக்கு (குறிப்பாக துறைகளிலிருந்து) வெளியிட வேண்டும், அவர்கள் தகவல்களை புறக்கணிக்கிறார்கள் நிறுவனம்.

(தகவல் அமைப்புக்கான தரவு)

இது கணினி பகுதியில் பிரத்தியேகமாக தரவு ஓட்டத்தின் மாற்றத்தைக் குறிக்கிறது, இது கணினி அமைப்பை நேரடியாக பாதிக்கிறது, எனவே தகவல் அமைப்பு. ஐடி தணிக்கை குறித்து, தரவு செயலாக்கத்தின் அடிப்படையில் பெறப்பட்ட முடிவுகளைப் பொறுத்து (குறைந்த பாதுகாப்பு, அதிக பாதுகாப்பு, காப்புப்பிரதி) விளைவு நேர்மறையாகவும் எதிர்மறையாகவும் இருக்கலாம். உதாரணத்திற்கு:

மாதாந்திர பாத்திரங்களை உருவாக்குவதற்காக, கணக்கியல் பகுதியில் தகவல்களின் ஓட்டம் மாற்றப்பட்டுள்ளது (பங்குகளின் ஆரம்பம் முதல் செயலாளர், பங்குகள், தவறுகள், நிலுவைத் தொகை போன்றவற்றில் நுழைந்தார்; தள்ளுபடி செய்யப்பட வேண்டிய தொகையை தீர்மானித்தல். மொத்த தொகை மற்றும் இறுதி சம்பளம், இது குறிப்பாக அபராதங்களை நியாயப்படுத்த கணக்காளருக்கு அனுப்பப்பட்டது, இது சில சந்தர்ப்பங்களில் சரி செய்யப்பட்டது, மற்றும் பங்கு அச்சிட அனுப்பப்பட்டது. இது ஒரு புதிய தகவலாக கருதப்படுகிறது, இதில் தரவு கணினி அமைப்பில் நுழைகிறது, மற்றும் நிறுவனத்தின் அளவுருக்கள் மற்றும் விதிமுறைகளின்படி, கணினி சேகரிக்க வேண்டிய திரவ சம்பளத்தை அளிக்கிறது, தானாகவே அறிக்கையை உருவாக்குகிறது, காசோலைகள் மற்றும் கணக்காளர் இந்த அறிக்கையை மட்டுமே ஏற்றுக்கொள்கிறார்).

(தரவு இடம்பெயர்வு இருக்கும்போது, ​​தகவல் இடம்பெயர்கிறது அல்லது மற்றொரு அதிநவீன முறைக்கு மாற்றப்படும் போது ஒரு எடுத்துக்காட்டு).

கருத்தியல் அடிப்படையில்

தகவல் அமைப்பின் அடிப்படையில், தணிக்கையாளர் எந்தவொரு பணி முறையையும் பின்பற்றி அதன் ஆய்வு மற்றும் பகுப்பாய்வை மேற்கொள்வார், ஆனால் தணிக்கை செய்யப்பட்ட நிறுவனத்தின் தகவல் அமைப்பின் கருத்தியல் அடிப்படையில் இருந்து விலகாமல்.

எந்தவொரு காரணத்திற்காகவும் தணிக்கையாளர் உணர்ந்தால் மற்றும் தகவல் அமைப்பில் இல்லாத அளவுருக்களை அவர் எடுத்தார் என்ற எண்ணம் இருந்தால், அவர் அவசியம் மீண்டும் தொடங்க வேண்டும்.

கருத்துப்படி, தகவல் அமைப்புகள் எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் உள்ள சில முக்கியமான அம்சங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டவை:

1. பொருளாதார அம்சங்களில்

   நிறுவன நெருக்கடிகள், கட்டுப்பாடு வளங்களை கருதப்பட வேண்டும் என்பதுடன், etc.Aspectos தொழில்நுட்பம்

   நிறுவனத்திற்குள் வன்பொருள் குறிக்கிறது, மென்பொருள் அல்லது சமூக hardware.Aspectos ஒன்று, மாற்றங்கள் அதிகரித்து கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்

   உள்ளது நிறுவன ஊழியர்களை இலக்காகக் கொண்ட மேம்பாடுகளைக் குறிக்கிறது, எடுத்துக்காட்டாக, படிப்புகள், பயிற்சி போன்றவை. சட்ட அரசியல் அம்சம்

   உள் மற்றும் வெளிப்புற நிறுவனங்களுக்கு நடைமுறையில் உள்ள விதிமுறைகள் மற்றும் சட்டங்களைக் குறிக்கிறது, சட்ட அம்சம் குறிப்பாக கவனிக்கப்பட வேண்டும் நிர்வாக அம்சம்

   இது நிர்வாக மட்டத்தில் உள்ள உறவைக் குறிக்கிறது, பதவிகள், முடிவுகள் அல்லது அதிர்ஷ்டங்களை எடுப்பதில் அதிக நம்பிக்கை, எப்போதும் நிறுவனங்களுக்கு ஆதரவாக.

முடிவுரை

முக்கியமாக, இந்த பணி முடிந்தவுடன், எங்களால் அடைய முடிந்தது என்ற முக்கிய முடிவு என்னவென்றால், மிதமான சிக்கலான தகவல் அமைப்புகளைக் கொண்ட எந்தவொரு நிறுவனமும், பொது அல்லது தனியார், செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்வதற்கான கடுமையான கட்டுப்பாட்டுக்கு சமர்ப்பிக்க வேண்டும். இன்று, 90 சதவிகித நிறுவனங்கள் தங்கள் அனைத்து தகவல்களையும் கணினி அமைப்புகளில் கட்டமைத்துள்ளன, எனவே தகவல் அமைப்புகள் சரியாக இயங்குவதற்கான முக்கிய முக்கியத்துவம்.

நிறுவனம் இன்று கணினிமயமாக்கப்பட வேண்டும். ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றி அதன் தகவல் அமைப்புகளின் செயல்திறனைப் பொறுத்தது.

ஒரு நிறுவனத்தில் உயர்மட்ட நபர்களின் ஊழியர்கள் இருக்கலாம், ஆனால் அது பிழை ஏற்படக்கூடிய, மெதுவான, பாதிக்கப்படக்கூடிய மற்றும் நிலையற்ற கணினி அமைப்பைக் கொண்டுள்ளது; இந்த இரண்டு விஷயங்களுக்கிடையில் சமநிலை இல்லாவிட்டால், நிறுவனம் ஒருபோதும் முன்னேறாது.

தணிக்கையின் பணியைப் பொறுத்தவரை, கம்ப்யூட்டிங், தீவிரத்தன்மை, திறன், முழுமை மற்றும் பொறுப்பு பற்றிய சிறந்த அறிவு தேவை என்பதை நாம் முன்னிலைப்படுத்தலாம்; தகவல் தணிக்கை மிகவும் பயிற்சி பெற்ற நபர்களால் செய்யப்பட வேண்டும், மோசமாக செய்யப்பட்ட தணிக்கை தணிக்கை செய்யப்பட்ட நிறுவனத்திற்கு கடுமையான விளைவுகளை ஏற்படுத்தும், முக்கியமாக பொருளாதாரம்.