SME க்களுக்கான வணிக முதலீட்டு திட்டங்களின் மதிப்பீடு

ஐ.டி.பியின் முன்மொழிவின் பேரில், ஜூலை ppdo., சிறிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களின் நிபுணர்களின் கூட்டம் அதன் தலைமையகத்தில் நடைபெற்றது, அவர்களின் அனுபவங்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளவும், இந்த நிறுவனங்களுக்கான சேவைகளில் மேம்பாடுகளை முன்மொழியவும், கிடைக்கக்கூடிய கருவிகள் அவற்றின் வசம் இல்லை என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள். வாய்ப்பு.

AMBITO FINANCIERO (07/10/98; பக். 12) வெளியிட்டுள்ள தகவல்களின்படி, வல்லுநர்கள், SME க்கள் உலகப் பொருளாதாரத்தின் எதிர்காலம் என்பதை அங்கீகரிப்பதோடு (அல்லது மீண்டும் வலியுறுத்துவதோடு), OECD மூலத்திலிருந்து தரவுகளைக் கொண்டு, அவை 50 ஐக் குறிக்கின்றன அமெரிக்காவில் தனியார் துறையில்%, ஐரோப்பிய ஒன்றியத்தில் 65% மற்றும் லத்தீன் அமெரிக்காவில் 90% உற்பத்தி. இதையொட்டி, ஜப்பானின் சிறு வணிகக் கழகத்தின் தலைவர், SME க்கள் ஜப்பானிய உற்பத்தியில் 99% பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகின்றன என்று கூறினார்.

எங்கள் நாட்டில் சிறிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களை வகைப்படுத்த பல்வேறு அளவுகோல்கள் மற்றும் அளவுருக்கள் உள்ளன, அவை பொதுவாக இணைந்து பயன்படுத்தப்படுகின்றன. தற்போது 50 இன் உயர் அளவுருவைக் கருத்தில் கொண்டு ஆக்கிரமிக்கப்பட்ட வேலைகள் மிகவும் தீவிரமாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இந்த அளவுகோலை பொதுவாக என்ட்ரே ரியோஸ் மாகாணத்தில் உள்ள அரசு நிறுவனங்கள் பின்பற்றுகின்றன.

அட்டவணை 1 இன் படி, 1994 தேசிய பொருளாதார கணக்கெடுப்பின் தரவுகளுடன், என்ட்ரே ரியோஸ் பொருளாதாரத்தில் SME களின் பங்களிப்பு குறித்து, 77.46% வேலைகள் இந்த நிறுவனங்களால் உறிஞ்சப்படுகின்றன, மொத்த மதிப்பில் 54.65% பங்கேற்கின்றன. உற்பத்தி, ஆனால் மாகாணத்தின் மொத்தத்தில் 70.36% வரை மதிப்பு சேர்க்கப்பட்டுள்ளது.

இந்த பணியில் நாங்கள் கையாளும் நிறுவனங்களின் சிக்கல்களைப் பெறுவது, விழிப்புணர்வு, எனவே திட்டங்களை செயல்படுத்துவது, இந்த நிறுவனங்களுக்கு தொழில்நுட்ப ஆதரவின் தேவை குறித்து பல்வேறு நிலைகளில் உள்ள மாநில உயிரினங்களில் அதிகரித்துள்ளது.

இந்த திட்டங்களின் அதிக பரவல் மற்றும் தகவமைப்புத் திறனை அடைவதோடு, மாற்ற செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக, தனியார் ஆலோசகர்கள் தொழில்முனைவோருக்கு அவர்களின் யதார்த்தத்துடன் சரிசெய்யப்பட்ட தொழில்நுட்ப ஆதரவை நிர்வாகத்திற்கு வழங்க அதிகபட்ச முயற்சியை மேற்கொள்வது அவசியம். பெருகிய முறையில் உலகமயமாக்கப்பட்ட சூழ்நிலையில் அவர்களின் வணிகங்கள்.

முதலீட்டு திட்டங்களின் மதிப்பீடு இன்று

இந்த விஷயத்தில் இருக்கும் குறிப்பிட்ட நூலியல் பகுப்பாய்வு செய்யும் போது (ஒரு பொதுவான அணுகுமுறையுடன், SAPAG CHAIN, N. மற்றும் SAPAG CHAIN, R, 1996; SOLANET, M et al, 1991; BACA URBINA, G, 1998; அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட துறைக்கு அனுப்பப்பட்டது. ஹெர்னாண்டஸ் டயஸ், ஈ., 1994; ஃபிராங்க், ஆர்.ஜி, 1998) பொதுவாக, இது பின்வரும் பண்புகளுக்கு பதிலளிப்பதை நாங்கள் சரிபார்க்கிறோம்:

• தழுவல்கள் இருந்தபோதிலும், அவை 70 கள் / 80 களில் தோன்றிய திட்டங்களிலிருந்து வந்தவை (cf. ILPES, 1988 மற்றும் MUNIER, N., 1979). இது நிபுணர்களை இலக்காகக் கொண்டது, அல்லது அந்த ஆய்வில் தொடங்க விரும்புவோரை நோக்கமாகக் கொண்டது; பொதுவாக, அவர்கள் முன்மொழிகின்றனர். பெரிய நிறுவனங்களுக்கு மட்டுமே கிடைக்கக்கூடிய முறைகள், கருவிகள் மற்றும் தகவல்களால் ஆதரிக்கப்படும் மாதிரிகள், குறிப்பாக திட்டத்திற்கு பிந்தைய நிர்வாகத்தைப் பொறுத்தவரை; இது நிபுணர்களை பாதித்துள்ளது, இந்த மாதிரிகளைத் தழுவுவதன் மூலம், அவை முடிவடைகின்றன நன்கு அறியப்பட்டவை: நிபுணர்களால் மட்டுமே புரிந்துகொள்ளக்கூடிய தகவல் தயாரிப்பு; நிச்சயமாக இதேபோன்ற செல்வாக்கின் காரணமாக, வெவ்வேறு மாநில திட்டங்கள் (பிராந்திய உற்பத்தி இயக்கவியல், போட்டி மேம்பாட்டுத் திட்டம், முதலியன), தழுவல்கள் இருந்தபோதிலும், கூறப்பட்ட மாதிரிகளால் வழிநடத்தப்படுகின்றன; ஆனால், இதையொட்டி,அவற்றின் அடிப்படையில் அவற்றின் தேவைகளை உறுதிப்படுத்துவதன் மூலம், அவை அவற்றின் பயன்பாட்டை ஊக்குவிக்கின்றன; இதன் விளைவாக, SME தொழில்முனைவோர் (பொதுவாக முதலீட்டாளரின் பங்கை ஏற்றுக்கொள்கிறார் மற்றும் நிதிக்கு கூடுதலாக ஒரு முதலீட்டு விருப்பத்தை மட்டுமே கொண்டவர்), செய்ய முடியாதுஉங்கள் மதிப்பீடு, உங்கள் தற்போதைய பயிற்சிக்கு பொருந்தாத ஒரு தயாரிப்பைப் பெற்றதும், அதை அடுத்தடுத்த நிர்வாகத்திற்கான கருவியாகப் பயன்படுத்துவதற்கான சாத்தியமும் இல்லாமல்.

மேற்கூறிய அம்சங்கள் வெவ்வேறு எழுத்தாளர்களால் முன்மொழியப்பட்ட மாதிரிகள் மற்றும் வழிமுறைகளை ஒரு முக்கியமான கருத்தாகக் கருதவில்லை, மேலும் தொழில்முறை சூத்திரதாரர்கள் மற்றும் / அல்லது திட்டங்களின் மதிப்பீட்டாளர்கள் மற்றும் பெரும்பாலான அரசு நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. மதிப்பீடு தொடர்பானவற்றை முன்னிலைப்படுத்த மட்டுமே முயற்சிகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன, அதே நேரத்தில் இந்த மாதிரிகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட தகவல் தயாரிப்புகள் பிராந்திய SME க்களுக்கு முழுமையடையாதவை (எனவே தவறானவை) என்பதை வெளிப்படையாகக் கூற முயற்சிக்கின்றன.

எங்கள் சுற்றுச்சூழலின் தொழில்முறை திட்டமிடுபவர்களாலும், COLAIACOVO போன்ற எழுத்தாளர்களாலும் இது அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது, பல முறை தொழில்முனைவோர் ஒரு முதலீட்டுத் திட்டத்தை உருவாக்குவதை எதிர்கொள்கிறார்கள், ஏனெனில் அவர்களுக்கு அது தேவைப்படுகிறது (பொதுவாக ஒரு வங்கி அல்லது அரசு நிறுவனம்), ஆனால் தயாரிப்பதற்கான ஒரு செயல்முறை மற்றும் கருவியாக அல்ல முடிவுகளின்.

மேற்கூறிய ஆசிரியர் மேலும் கூறுகையில், the திட்டத்தில் உள்ள தகவல்களை தொழில்முனைவோர் பயன்படுத்திக் கொள்ளாததால் அல்லது குறிப்பிட்ட கட்டத்தில் தவறான கொள்கைகளை வகுப்பதால், செயல்படுத்தக்கூடிய கட்டத்தில் செய்தபின் சாத்தியமான திட்டங்கள் தோல்வியடைகின்றன ». (COLAIACOVO, JL, மற்றும் பலர்; 1995)

தொழில் முனைவோர் முதலீட்டு திட்டங்களை கோருவதால் அதை பல முறை எதிர்கொள்கின்றனர்.

The திட்டத்தில் உள்ள தகவல்களை தொழில்முனைவோர் பயன்படுத்திக் கொள்ளாததால் அல்லது குறிப்பிட்ட கட்டத்தில் தவறான கொள்கைகளை வகுப்பதால், செயல்படுத்தக்கூடிய கட்டத்தில் சரியான சாத்தியமான திட்டங்கள் தோல்வியடைகின்றன »

நிலைமை பகுப்பாய்வில் அதிக துல்லியம் பெற, வெளிப்படுத்தப்பட்டவை ஒரு பரந்த மற்றும் சிக்கலான யதார்த்தத்தில் கருதப்பட வேண்டும். MAGAZINE MAGAZINE (செப்டம்பர் 1998, பக். 21) க்கான சர்வதேச ஆலோசனை சந்தை மற்றும் கருத்து ஆராய்ச்சி சர்வதேசம் (லண்டன்) சமீபத்தில் மேற்கொண்ட ஆராய்ச்சி, தொழில்முனைவோர்-ஆலோசகர் விவாகரத்தை பிரதிபலிக்கிறது, கணக்கெடுக்கப்பட்ட அர்ஜென்டினா SME களில் 58% பேர் தேடவில்லை என்பதைக் கண்டறிந்துள்ளது. ஆலோசகர்களின் ஆலோசனை மற்றும் அவர்களில் 70% பேர் அவ்வாறு செய்யவில்லை, ஏனெனில் அவர்கள் தேவையில்லை என்று அவர்கள் நம்புகிறார்கள்.

செயல்முறை

முதலீட்டு திட்டங்களை வகுத்தல் மற்றும் மதிப்பீடு செய்தல், இதனால் சாத்தியமான சூழ்நிலைகளை உள்ளடக்கியது, படம் 1 இன் படி கோடிட்டுக் காட்டப்படலாம்.

இந்த செயல்முறை ஒரு முக்கியமான தகவல்களைக் குவிக்கிறது, குறிப்பாக தேவை, சலுகை, சந்தையின் பொருளாதார மற்றும் போட்டி அமைப்பு, நிதிகளின் ஓட்டம், இது நாம் »திட்ட மதிப்பீடு» என்று அழைப்பதில் முடிகிறது.

மதிப்பீட்டில் உள்ள கருத்தியல் வேறுபாடுகள் அணுகுமுறையை பாதிக்காது, ஏனெனில் வெவ்வேறு நிலைகளுக்கான முழுமையான செயல்முறை விவரிக்கப்பட்டதைப் போன்றது, அதே நுட்பங்களையும் கருவிகளையும் பயன்படுத்துதல் மற்றும் அதே தகவல் தயாரிப்புகளை முன்மொழிதல்.

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், முழு செயல்முறையும் மதிப்பீடு (BACA URBINA, 1998) அல்லது உருவாக்கும் செயல்முறை மற்றும் மதிப்பீட்டு செயல்முறை (CANDIOTI, 1998) ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான பிரிப்பு தொடர்புடைய பின்னூட்டத்துடன் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இது எப்போதும் கருதப்படுகிறது, SAPAG கூறியது போல செயின் மதிப்பீடு என்பது திட்டத்தின் ஆய்வின் விளைவாக ஏற்படும் சில அளவு அளவுகளை புறநிலையாக அளவிடுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, மேலும் வெவ்வேறு மதிப்பீட்டு குணகங்களைப் பெற அனுமதிக்கும் கணித செயல்பாடுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது. ஒரே திட்டத்திற்கு வெவ்வேறு மதிப்பீட்டு அளவுகோல்கள் இருக்கலாம் என்ற சாத்தியத்தை புறக்கணிப்பதை இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை ». ஒரே திட்டத்தின் மதிப்பீடு இரண்டு வெவ்வேறு நிபுணர்களிடம் ஒப்படைக்கப்பட்டால், நிச்சயமாக இரண்டின் முடிவும் வித்தியாசமாக இருக்கும் என்று உறுதிப்படுத்தும்போது அதே ஆசிரியர்களால் உறுதிப்படுத்தப்படும் வெளிப்பாடு.திட்டத்தை மதிப்பீடு செய்பவர் ஒரு கால எல்லையை எடுத்துக்கொள்கிறார்,…, முதலீட்டாளர் விரும்பும் தேதியை அறியாமலும், அதைச் செயல்படுத்தக்கூடிய நிலையில் இருக்காமலும்… »(SAPAG CHAIN, N மற்றும் SAPAG CHAIN, R; 1996)

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், இந்த செயல்பாட்டில் நிறுவனம் மற்றும் தொழில்முனைவோர் சுருக்கமாக உள்ளனர் மற்றும் முடிவெடுக்கும் அடிப்படையான »கருவி பெட்டியை of வழங்குவதில் முடிவடைகிறார்கள், ஆனால் அடிப்படையில் இவை அடங்கும்:

• NPV மற்றும் IRR (அந்நியச் விளைவைக் கொண்ட தூய திட்டம்) திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் இடர் பிரிவு அளவுகோல்கள் முதலீட்டாளர்களுக்கான குறிப்பு விகிதங்களை நிர்மாணித்தல் மதிப்பீட்டாளர்கள் (திட்டமிடுபவர்கள் அல்லது நிதி, அரசு நிறுவனங்கள் போன்றவை) ஆதரிக்கும் சமூக பொருளாதார பகுப்பாய்வின் பிற கூறுகள்.

திட்டத்தை தயாரிப்பதில் விலைமதிப்பற்ற தகவல்கள் பெறப்படுகின்றன என்பதையும் நாங்கள் சேர்க்கலாம், ஆனால் அது முறையாக முறைப்படுத்தப்படவில்லை, இதனால் SME தொழில்முனைவோருக்கு இது புரியும்.

அவரது பங்கிற்கு, ஒரு துல்லியமான நிலையில், இது நமது அணுகுமுறையை போதுமான அளவு நிரூபிக்கும் மற்றும் நியாயப்படுத்தும் வகையில், மதிப்பீடு என்பது முதலீட்டு மாற்றுகளின் ஒப்பீடு என்று கூறுகிறார், மாற்று வழிகள் இல்லாவிட்டால், மதிப்பீடு இல்லை. (ஃபிராங்க், ஆர்.ஜி; 1998).

எங்கள் மாகாணத்தில் உள்ள தொழில்முனைவோர் பெரும்பாலும் SME க்கள் என்பதை நினைவில் கொள்வோம் (அட்டவணை 1 ஐப் பார்க்கவும்), இது பொதுவாக நிதிக்கு கூடுதலாக, ஒரு முதலீட்டு விருப்பத்தை மட்டுமே கொண்டுள்ளது, பொதுவாக இது அதன் திறன்களுடன் தொடர்புடையது.

சுருக்கமாக: ஒரு முதலீட்டுத் திட்டம் அதன் பொருளாதார, தொழில்நுட்ப மற்றும் செயல்பாட்டு நம்பகத்தன்மையை உறுதிப்படுத்த மதிப்பீடு செய்யப்படுவதை நாங்கள் முக்கியமாக பகிர்ந்து கொள்கிறோம்; அதாவது, அசல் யோசனையின் செயல்பாட்டிலும் செயல்பாட்டிலும் "வெற்றிக்கு" ஒரு முன்னோடி தீர்மானத்தில் ஒரு தோராயத்தை அனுமதிப்பதால், திட்டத்திற்கு அது குறைவாக இருப்பதற்கான காரணத்தைக் கொண்டுள்ளது.

இந்த மதிப்பீட்டை முதலாளியும் மேற்கொள்ள வேண்டும் என்பதையும் நாங்கள் ஒப்புக்கொள்கிறோம். இங்குதான் நாம் பிரிந்து செல்கிறோம். இந்த மதிப்பீட்டை தொழிலதிபர் (எங்கள் பிராந்தியத்தில் ஒரு SME), முதலீடு மற்றும் அடுத்தடுத்த நிர்வாகத்திற்கு பொறுப்பானவர், யாருக்கு, எங்கள் வேலையைப் பெறுபவர், நாங்கள் முழுமையாகப் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய ஒரு தகவல் தயாரிப்பை வழங்க வேண்டும், அவர் பயன்படுத்தினார். தகவலை அதன் யதார்த்தத்திற்கு போதுமான அளவு முறைப்படுத்தாததன் மூலம், முடிவெடுப்பதற்கான ஒரு கருவியாக இது தடுக்கப்படுகிறது, மேலும் அது தேவைப்படும் போது ஒரு முதலீட்டுத் திட்டத்தை உருவாக்குவதை மட்டுமே தேர்வுசெய்கிறது என்பதை நியாயப்படுத்துகிறது.

SME தொழில்முனைவோரின் தற்போதைய பயிற்சிக்கு தகவல்களை முறைப்படுத்தாமல் இருப்பதன் மூலம், முடிவெடுப்பதற்கான ஒரு கருவியாக இந்த திட்டம் தடுக்கப்படுகிறது. முதலாளி தனது சொந்த மதிப்பீட்டை செய்ய முடியாது.

எனவே, வளங்களைப் பயன்படுத்துவதில் அதிக அளவு திறமையின்மை உள்ளது.

இதன் விளைவாக, தற்போது முன்மொழியப்பட்ட மாதிரிகளின் பின்வரும் வரம்புகளை நாம் அங்கீகரிக்க வேண்டும்:

• SME தொழில்முனைவோருக்கு நம்பகத்தன்மை அணுகுமுறை உறுதிப்படுத்தப்படவில்லை; இந்த தொழில்முனைவோர் அதன் பொருளாதார, தொழில்நுட்ப மற்றும் செயல்பாட்டு அம்சங்களில் திட்டத்தை மதிப்பீடு செய்யவில்லை; இது முதலீட்டு செயல்முறையை இரண்டு முற்றிலும் சுயாதீனமான பகுதிகளாகப் பிரிக்கிறது: திட்டம் மற்றும் அடுத்தடுத்த மேலாண்மை; திட்டங்கள் தனிமையில் வடிவமைக்கப்பட்டு மதிப்பீடு செய்யப்படுகின்றன ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின்; அதாவது, மேலாண்மை சுயவிவரம், அமைப்பின் கலாச்சாரம் மற்றும் அதன் கட்டமைப்பை உள்ளடக்கிய ஒரு அமைப்பாக இது அறியப்படவில்லை; திட்டக் குழுவால் சிறப்பாக மேற்கொள்ளப்பட்ட மதிப்பீடு மற்றும் சாத்தியக்கூறு, மேடைக்கு ஒப்புதல் அளிக்கப்படவில்லை இதன் விளைவாக, இந்த திட்டம் ஒரு குறிக்கோளாக மாறுகிறது, இது SME தொழில்முனைவோர், மிகச் சிறப்பாக, வெறுமனே படித்து, மோசமானதை ஏற்றுக்கொள்வதற்கான ஒரு ஆவணமாக முடிகிறது.

முடிவுரை

பயன்படுத்தப்படும் முறைகள் மற்றும் நுட்பங்களின் செல்லுபடியை முழுமையாக அங்கீகரிப்பதன் மூலம், தற்போது வழங்கப்பட்ட தகவல் தயாரிப்புகள் தொழில்முனைவோருக்கு தனது சொந்த மதிப்பீட்டைச் செய்வதற்கு சேவை செய்யாது என்று கருதுகிறோம், இது நோக்குநிலை கொண்டது, லாபத்தை மதிப்பிடுவது அல்ல (இது நிபுணரின் பணி) மாறாக தீர்மானிக்க உலகளாவிய, அதன் அம்சங்களில், பொருளாதார நம்பகத்தன்மை, அடுத்தடுத்த மேலாண்மை, உங்கள் நிறுவனத்தில் (குறிப்பாக கலாச்சாரம் மற்றும் மேலாண்மை பாணியில்) உருவாக்க வேண்டிய மாற்றங்கள், அது கருதும் பொருளாதார-அல்லாத நிதி அபாயங்கள் (வணிக, சமூக, முதலியன) மற்றும் பிற உளவியல் கூறுகள்.

எனவே, எங்கள் கருத்தில், முதலீட்டு திட்டத்தின் நோக்கங்களையும் நோக்கங்களையும் நாம் முதலில் மறுவரையறை செய்ய வேண்டும், அவை பின்வரும் திட்டத்தின் படி தீர்மானிக்கப்படலாம்:

முதலீட்டு திட்ட நோக்கங்கள்

தொழில்முனைவோர் தனது சொந்த மதிப்பீட்டைச் செய்கிறார்; விரிவான வணிகத் திட்டத்தை கட்டமைப்பதற்குத் தேவையான தகவல்களைப் பெறுங்கள்; (3)

ஒரு கட்டளை வாரியத்தை உருவாக்குதல், திட்டத்தை உருவாக்கிய பின்னர் நிர்வாகத்திற்கு வழிகாட்டுதல்.

வெளி மதிப்பீட்டாளர்களுக்கு (அரசு மற்றும் வங்கி நிறுவனங்கள்), இந்த மறுவரையறை முதலீடுகளை நிர்வகிப்பதில் வெற்றிக்கான அதிக வாய்ப்புகளைப் பெறுவதன் மூலமும், அதை நிரந்தரமாக கண்காணிக்க முடியும் என்பதன் மூலமும், அவர்களின் நோக்கங்களை அடைவதற்கு மிகவும் திறமையாக பங்களிக்க அனுமதிக்கும் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம்.

எனவே, நாங்கள் முன்னர் இயற்றிய அந்த கருவிப்பெட்டியில், தொழில்முனைவோருக்கு தனது நிறுவனத்திடமிருந்து தனித்தனியாக தயாரிக்கப்பட்ட திட்டத்தை மதிப்பீடு செய்ய மட்டுமல்லாமல், அதிலிருந்து தனிமைப்படுத்தப்பட்டு, வணிக அம்சங்களிலிருந்து தூய்மையானதாக (இது ஒரு சேவை செய்ய முடியும் அல்லது மற்றொரு நிறுவனம்). எங்கள் பிராந்தியத்தின் தொழில்முனைவோருக்கு அவரது யதார்த்தத்திற்காக உருவாக்கப்பட்ட ஒரு திட்டம் (அவரது) தேவை.

பொதுவாக, இந்தத் திட்டம் ஒரு அடிப்படை கட்டளை வாரியத்தையும் அடுத்தடுத்த மேலாண்மை வழிகாட்டலையும் வழங்க வேண்டும்.

முழுமையானதாக பாசாங்கு செய்யாமல், SME களின் பொதுவான தன்மைக்கு பொருந்தும் என்று நாங்கள் கருதும் சில கருவிகள் பின்வருமாறு:

SME மாதிரிக்கான கருவிகள்

• இடைவெளி-சம புள்ளிகள் (ஒவ்வொரு திட்டமிடப்பட்ட சூழ்நிலைக்கும்) குறைந்தபட்ச இலாபகரமான உற்பத்தி-விற்பனை (தொழில்முனைவோர் விரும்பும் இலாபத்தின்படி) திட்டத்தின் ஓரளவு பகுப்பாய்வு (நிறுவனம் இயங்கினால்) திட்டமிடப்பட்ட பணப்புழக்கங்கள் (ஆனால் ஒதுக்கீடு முறையால் முறையாக பிரிக்கப்பட்டு உணர்திறன் அல்லது இடைவெளிகள்)

திட்டமிடப்பட்ட முடிவுகளின் நிலுவைகள் மற்றும் அட்டவணைகள்

• கடன் சேவைகளின் திட்டம் (குறிப்பாக வெளிநாட்டு நாணயம்) திட்டமிடப்பட்ட சந்தை பங்குகள் மற்றும் பிற சந்தைப்படுத்தல் குறிகாட்டிகள் மொத்த உற்பத்தித்திறன் மற்றும் செயல்திறன் மற்றும் பகுதிகளின் அடிப்படையில் (முக்கியமாக உந்து சக்திகளை உருவாக்கும் மற்றும் பாதுகாக்கக்கூடிய போட்டி நன்மைகளுக்கு வழிவகுக்கும்)

துறையின் சராசரி குறிகாட்டிகள்

கலாச்சார மற்றும் கட்டமைப்பு பகுப்பாய்வு (ஒப்பீட்டு).

இந்த கருவிகளைக் கொண்டு, ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் தனித்துவத்திற்கும் ஏற்ப ஒவ்வொரு தொழில்முறை நிபுணரும் அவசியமான (மற்றும் வரைபடமாக) கருதுவதால், ஒரு இணக்கமான திட்ட-தொழிலதிபர் இணைவு அடையப்படும் என்று நாங்கள் மதிப்பிடுகிறோம், இது திட்டத்தின் சாத்தியக்கூறுகளில் அதிக அளவு உறுதியையும், முக்கியமாக, தொழில்முறை மற்றும் தொழிலதிபர் அவர்களின் சமூக பொருளாதார கடமைக்கு முழுமையாக இணங்குவார்: வளங்களின் பகுத்தறிவு மற்றும் திறமையான பயன்பாடு.

அட்டவணை 1 - என்ட்ரே ரியோஸ் பொருளாதாரத்தில் SME களின் பங்கேற்பு

ஆதாரம்: 1994 தேசிய பொருளாதார கணக்கெடுப்பின் தரவுகளின் அடிப்படையில் சொந்த விரிவாக்கம்.

	UNITS மக்கள் தொகை கணக்கெடுப்பு % இல்	நிலைகள் வேலை % இல்	இடைக்கால ஆலோசனை % இல்	மதிப்பு ஒப்புக்கொள்கிறேன்- GROSS GRADE % இல்	மதிப்பு உற்பத்தி % இல்
உறவு SME கள் ஆன் மொத்தம்	தொழில்	96.97	51.33	33.25	41.57	35.44
வர்த்தகம்	99.85	94.47	91.40	92.97	92.49
சேவைகள்	99.35	76.21	48.90	73.84	60.40
மொத்தம் எடை	99.43	77.46	43.67	70.36	54.65

நூலியல் மேற்கோள் காட்டப்பட்டுள்ளது

நிதி கோளம்; "சிறிய நிறுவனங்கள் பொருளாதாரங்களின் எதிர்காலம்"; 07/10/98; ப.12; எட்.அன்பின்; புவெனஸ் அயர்ஸ்.

பாக்கா அர்பினா, ஜி.; 1998; E திட்ட மதிப்பீடு - இடர் பகுப்பாய்வு மற்றும் மேலாண்மை

எட். மெக்ரா-ஹில்; மெக்சிகோ.

கேண்டியோட்டி, ஈ.எம்; 1998; Home வீட்டு சமையல் அடிப்படையில் நிதி நிர்வாகம் Ed, எட். யூனிவ்.

அட்வென்டிஸ்டா டெல் பிளாட்டா; வில்லா லிபர்டடோர் கிரால். சான் மார்டின் (ஈஆர்)

கோலைகோவோ, ஜே.எல்; ASSEFH, AA; குடாக்னா, ஜி.ஜே.சி; பத்தொன்பது தொண்ணூற்று ஐந்து; "ஏற்றுமதி திட்டங்கள் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் உத்திகள்"; எட். மச்சி. போகோடா (கொலம்பியா)

ஃபிராங்க், ஆர்.ஜி; 1998; Ag விவசாய நிறுவனத்தில் முதலீடுகளின் மதிப்பீடு »; எட். அதீனியம்; புவெனஸ் அயர்ஸ்.

ஹெர்னாண்டஸ் டயஸ், ஈ.ஏ; 1994; »சுற்றுலா திட்டங்கள் - உருவாக்கம் மற்றும் மதிப்பீடு; எட். ட்ரில்லாஸ்; மெக்சிகோ.

பொருளாதார மற்றும் சமூக திட்டமிடலுக்கான லத்தீன் அமெரிக்கன் நிறுவனம்; 1988

project திட்ட தயாரிப்புக்கான வழிகாட்டி »; எட். XXI நூற்றாண்டு தொகுப்பாளர்கள்; மெக்சிகோ.

மெர்கடோ இதழுக்கான சந்தை மற்றும் கருத்து ஆராய்ச்சி சர்வதேச (ஆலோசகர், லண்டன்); செப்டம்பர் 1998; பி. இருபத்து ஒன்று; புவெனஸ் அயர்ஸ்.

முனியர், என்.ஜே; 1979; Preparation தொழில்நுட்ப தயாரிப்பு, பொருளாதார மதிப்பீடு மற்றும் திட்டங்களின் விளக்கக்காட்சி »எட்.

ஆஸ்ட்ரியா; புவெனஸ் அயர்ஸ்.

SAPAG CHAIN, N மற்றும் SAPAG CHAIN, R.; பத்தொன்பது தொண்ணூற்று ஆறு; "திட்டங்களை தயாரித்தல் மற்றும் மதிப்பீடு செய்தல்"; எட்.

மெக்ரா-ஹில்; போகோடா.

சபோரோசி, ஜி.; 1997; »வணிக மருத்துவமனை»; மச்சி பதிப்புகள்; புவெனஸ் அயர்ஸ்.

சோலனெட், எம்; கோசெட்டி, ஏ; ராபெட்டி, இ; 1991; Invest

முதலீட்டு திட்டங்களின் பொருளாதார மதிப்பீடு »; எட். அதீனியம்; புவெனஸ் அயர்ஸ்.

அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்