கார்ப்பரேட் ஆளுகை மற்றும் நிறுவனங்களின் நிலையான வளர்ச்சி

இந்த கட்டுரையின் நோக்கம் ஒரு பெருநிறுவன நிர்வாகத் திட்டத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் நன்மைகளை பகுப்பாய்வு செய்வதும், ஒரு நிறுவனத்தின் நிலைத்தன்மையை அதிகரிப்பதற்கு ஒரு திறமையான திட்டம் எவ்வாறு பங்களிக்கிறது என்பதோடு, ஒரு திட்டத்திற்குள் ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளரின் செயல்பாடுகளையும் புரிந்து கொள்வதோடு, இது அடிப்படையில் மூத்த நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகளை பகுப்பாய்வு செய்வதைக் கொண்டுள்ளது, முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் சமூகம் மூலம் நிறுவனங்கள் தங்கள் பிம்பத்தை வலுப்படுத்திக்கொள்ளும் வகையில் மேலாண்மைத் திட்டங்களை நிறைவேற்றுவதற்கு பொறுப்பான பங்குதாரர்கள்.

முக்கிய சொற்கள்: கார்ப்பரேட் ஆளுகை, நிலைத்தன்மை, லாபம்

பெரு மற்றும் லத்தீன் அமெரிக்காவில் உள்ள குடும்ப வணிகங்கள் உட்பட பெரிய அல்லது சிறிய நிறுவனங்களின் குறிப்பிடத்தக்க வளர்ச்சி, அவர்களின் நிறுவன மற்றும் மேலாண்மை நடைமுறைகள் குறித்த சிக்கலை முன்வைக்கிறது, இது இலாபங்களின் தலைமுறையையும் பங்குதாரர்களின் முதலீட்டின் மீதான வருமானத்தையும் நேரடியாக பாதிக்கும். இந்த காரணத்திற்காக, செயல்பாடுகள் மற்றும் வணிக நோக்கங்களை வரையறுக்கும் அளவுருக்களை அமைப்பது முக்கியம், அதாவது, பங்குதாரர்கள், இயக்குநர்கள் மற்றும் தொழிலாளர்கள் இருவரும் ஒரு நிறுவனத்திற்குள் நிலையானதாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் அவர்களின் இலக்குகளை அடைய வேண்டும்.

கார்ப்பரேட் ஆளுகை என்றால் என்ன மற்றும் அதன் பயன்பாடு பற்றிய தெளிவான வழியில் கூடுதல் தகவல்களை வழங்க இந்த கட்டுரை முயல்கிறது, ஏனெனில் பல நிறுவனங்கள், குறிப்பாக சிறு வணிகங்கள், முக்கியமான வணிக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த இந்த விஷயங்களில் தகவல்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை. ஒரு பற்றாக்குறை இலக்கியம், பயன்பாட்டைப் பற்றி பேசும் தத்துவார்த்த தளங்கள், கார்ப்பரேட் ஆளுகை உத்திகள், அதனால்தான் பெருவியன் யதார்த்தத்திற்கு ஏற்ற பரிந்துரைகள் பொருளாதார ஒத்துழைப்பு மற்றும் மேம்பாட்டு அமைப்பு (ஓஇசிடி) மற்றும் தேசிய மேற்பார்வை ஆணையம் ஆகியோரால் வழங்கப்பட்டுள்ளன. நிறுவனங்கள் மற்றும் பத்திரங்கள் (கான்சேவ்).

நிறுவனங்களில் நல்ல கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் முடிவுகள் பொருளாதார நன்மைகளில் நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும், அத்துடன் ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் மதிப்பு மற்றும் நிலைத்தன்மையைச் சேர்ப்பது, தரமான முடிவுகளை எடுக்க முடியும், பெருநிறுவன செல்வத்தை வலுப்படுத்துதல், முதலீட்டாளர்களின் நம்பிக்கை மற்றும் மேலாண்மை அபாயங்கள் திறமையாக, மாறாக, ஒரு மோசமான மேலாண்மை உடனடி இழப்புகளாகக் குறைக்கப்படுகிறது.

THAN

கார்ப்பரேட் கவர்னன்ஸ் என்பது ஒரு நிறுவனம் இயக்கும் மற்றும் கட்டுப்படுத்தப்படும் விதிகள், நடைமுறைகள் மற்றும் செயல்முறைகளின் அமைப்பு. கார்ப்பரேட் ஆளுகை என்பது அடிப்படையில் ஒரு நிறுவனத்தில் பங்குதாரர்கள், மூத்த நிர்வாகிகள், வாடிக்கையாளர்கள், சப்ளையர்கள், முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் சமூகம் போன்ற பங்குதாரர்களின் நலன்களை சமநிலைப்படுத்துவதாகும்.

ஒரு நல்ல கார்ப்பரேட் ஆளுமைத் திட்டம் ஒரு நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை அடைவதற்கான ஒரு கட்டமைப்பை வழங்குகிறது, நிர்வாகத்தின் ஒவ்வொரு பகுதியையும் உள்ளடக்கியது, செயல் திட்டங்கள் மற்றும் உள் கட்டுப்பாடுகள் முதல் செயல்திறன் அளவீட்டு மற்றும் கார்ப்பரேட் படம் வரை.

கார்ப்பரேட் ஆளுகையின் அடிப்படைகள்

கார்ப்பரேட் நடத்தை ஆணையிட நிறுவப்பட்ட விதிகள், கட்டுப்பாடுகள், கொள்கைகள் மற்றும் தீர்மானங்களின் தொகுப்பை ஆளுகை குறிப்பாக குறிக்கிறது. மூத்த அதிகாரிகள் மற்றும் பங்குதாரர்கள் நிர்வாகத்தை மறைமுகமாக பாதிக்கும் முக்கியமான கட்சிகள், ஆனால் இவை ஆளுகைக்கான எடுத்துக்காட்டுகள் அல்ல. ஒரு நல்ல ஒட்டுமொத்த வணிக அளவிலான மேலாண்மைத் திட்டம் ஒரு திறமையான திட்டத்திற்கு முக்கியமானது, மேலும் வணிக சமபங்கு மற்றும் நிலைத்தன்மையை மதிப்பிடுவதற்கான குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்களைக் கொண்டிருக்கலாம்.

பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் பெருநிறுவன நிர்வாகத்தை அதிக அளவில் வைத்திருக்க முயற்சி செய்கின்றன. பல பங்குதாரர்களுக்கு, ஒரு நிறுவனம் வெறுமனே லாபகரமானது என்பது போதாது; சுற்றுச்சூழல் விழிப்புணர்வு, நெறிமுறை நடத்தை மற்றும் சிறந்த பெருநிறுவன நிர்வாக நடைமுறைகள் மூலம் நீங்கள் நல்ல நிறுவன குடியுரிமையை நிரூபிக்க வேண்டும். நல்ல கார்ப்பரேட் ஆளுகை ஒரு வெளிப்படையான விதிமுறைகளையும் கட்டுப்பாடுகளையும் உருவாக்குகிறது, இதில் பங்குதாரர்கள், இயக்குநர்கள் மற்றும் அதிகாரிகள் ஊக்கத்தொகைகளை சீரமைத்துள்ளனர்.

மோசமான கார்ப்பரேட் ஆளுகை ஒரு நிறுவனத்தின் நம்பகத்தன்மை, ஒருமைப்பாடு அல்லது பங்குதாரர்களுக்கான கடமை ஆகியவற்றில் சந்தேகத்தை ஏற்படுத்தக்கூடும், இவை அனைத்தும் நிறுவனத்தின் நிதி ஆரோக்கியத்திற்கு தாக்கங்களை ஏற்படுத்தும். நிறுவனம் தொடர்பாக பொருத்தமற்ற செயல்களுக்கு சகிப்புத்தன்மை அல்லது ஆதரவு பொருளாதார நன்மைகளையும் வணிக வளர்ச்சியையும் நேரடியாக பாதிக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, அமெரிக்காவிலும் ஐரோப்பாவிலும் மாசு சோதனைகளின் முடிவுகளை கையாள 2015 ஆம் ஆண்டில் வோக்ஸ்வாகன் அதன் கார்களில் வேண்டுமென்றே மற்றும் முறையாக என்ஜின் உமிழ்வு கருவிகளைக் கொண்டிருந்தது. ஊழல் தொடங்கிய சில நாட்களில் வோக்ஸ்வாகன் அதன் பங்குகள் அவற்றின் மதிப்பில் கிட்டத்தட்ட பாதி இழப்பை கண்டன, மேலும் செய்தியின் பின்னர் முதல் மாதத்தில் அதன் உலகளாவிய விற்பனை 4.5% சரிந்தது.

கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் நோக்கம் நிறுவனங்களின் நீண்டகால வெற்றியை வழங்கக்கூடிய திறமையான, தொழில்முனைவோர் மற்றும் விவேகமான நிர்வாகத்தை எளிதாக்குவதாகும், இது நிறுவனங்கள் இயக்கும் மற்றும் கட்டுப்படுத்தப்படும் ஒரு அமைப்பாகும். நிர்வாகத்தில் பங்குதாரர்களின் பங்கு இயக்குநர்கள் மற்றும் தணிக்கையாளர்களை நியமிப்பது மற்றும் போதுமான நிர்வாக அமைப்பு இருப்பதை உறுதி செய்வதாகும்.

பங்குதாரர்களின் பொறுப்புகளில் நிறுவனத்தின் மூலோபாய நோக்கங்களை அமைத்தல், அவற்றை செயல்படுத்த தலைமைத்துவத்தை வழங்குதல், வணிகத்தின் நிர்வாகத்தை மேற்பார்வை செய்தல் மற்றும் அதன் நிர்வாகத்தைப் பற்றி பங்குதாரர்களுக்கு அறிவித்தல் ஆகியவை அடங்கும்.

நல்லாட்சி என்பது இந்தத் துறையில் பரந்த தாக்கங்களை ஏற்படுத்தக்கூடும், ஏனெனில் இது தற்போதுள்ள அமைப்புகளுக்குள் வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் பொறுப்புணர்வை மேம்படுத்துவது பற்றியது. பல கல்வி ஆய்வுகள், நன்கு நிர்வகிக்கப்படும் நிறுவனங்கள் வணிக ரீதியில் சிறப்பாக செயல்படுகின்றன என்று முடிவு செய்கின்றன.

ஒரு கார்ப்பரேட் அரசாங்கத்தின் மூலம் வணிக நிலைத்தன்மை

நல்லாட்சி என்பது நிறுவனங்களுக்கு மட்டுமல்ல, சமுதாயத்திற்கும் முக்கியமானது. ஆரம்பத்தில், நல்ல கார்ப்பரேட் ஆளுகை அதன் நிறுவனத் தலைவர்கள் மீது பொதுமக்களின் நம்பிக்கையையும் நம்பிக்கையையும் மேம்படுத்துகிறது. பொருளாதார மற்றும் சமூக அச்சுறுத்தல்களிலிருந்து சமூகங்களைப் பாதுகாப்பதற்கும், பிரச்சினைகள் ஏற்படாமல் அல்லது மீண்டும் நிகழாமல் தடுப்பதற்கும் சட்டமன்ற செயல்முறைகள் வடிவமைக்கப்பட்டன.

கார்ப்பரேட் சமூகப் பொறுப்பில் புதிய கவனம் அதன் முதலீட்டாளர்களுக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் பெருநிறுவன மற்றும் பொறுப்புணர்வை அதிகரிக்கிறது. இதன் விளைவாக, பங்குதாரர்களுடனான உறவை மேம்படுத்துவதற்கான குறிக்கோளுடன் நல்ல நிறுவன நிர்வாக நடைமுறைகளை மேம்படுத்த நிறுவனங்கள் அதிக அளவில் அழுத்தம் கொடுப்பதை நாங்கள் காண்கிறோம். கார்ப்பரேட் ஆளுகைத் திட்டத்துடன் நிலைத்தன்மை மற்றும் இலாபத்தன்மை ஆகியவற்றில் திறமையான இணக்கத்தன்மைக்கு தங்கள் கவனத்தை செலுத்துவதற்கு நிறுவனங்களுக்கு மிகப்பெரிய ஈர்ப்பு.

தங்கள் வணிகம் தங்களைச் சுற்றியுள்ள சூழலில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது என்பதை அங்கீகரிக்கும் நிறுவனங்கள் தங்கள் சமூகங்களுக்கு ஒரு உள்ளார்ந்த பொறுப்புணர்வை உருவாக்குகின்றன. நிலைத்தன்மை என்பது எதிர்காலத்திற்கான வலுவான கவலையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. ஒரு நிறுவனத்திற்கு மிகச் சிறந்த விஷயம் சமூக பொறுப்புணர்வு மற்றும் புதுமையானதாக இருக்க வேண்டும், ஏனெனில் இவை தான் நிலைத்தன்மைக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கின்றன. நிறுவனமும் சமூகமும் இப்போதும் எதிர்காலத்திலும் அந்த தாக்கத்தின் சான்றுகளைக் காணும்.

நிறுவனங்கள் தங்கள் மூலோபாயத் திட்டத்தில் நீடித்த தன்மையை எவ்வாறு இணைத்துக்கொள்ளலாம் என்பதையும் ஆராய்கின்றன. இந்த அணுகுமுறையை பின்பற்றுவதில், நிறுவனங்கள் நான்கு முக்கிய அம்சங்களை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

அராஸின் கூற்றுப்படி, (2018) முக்கிய அம்சங்கள் பின்வருமாறு:

• சமூக செல்வாக்கு. இது பங்குதாரர்களை செல்வாக்கு செலுத்துவது உட்பட கூட்டு நிறுவனத்தை எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதைக் குறிக்கிறது. சுற்றுச்சூழல் பாதிப்பு: நீர் கழிவுகள், காகிதக் கழிவுகள் மற்றும் ஆற்றல் கழிவுகள் போன்ற புவி இயற்பியல் சூழலில் நிறுவனத்தின் தாக்கத்தை குறிக்கிறது. நிறுவன கலாச்சாரம்: இது நிறுவனத்தின் மேலாளர்கள் மற்றும் அதன் உள் பங்குதாரர்கள், குறிப்பாக ஊழியர்கள் மற்றும் அந்த உறவுகள் அடங்கிய அனைத்தையும் உள்ளடக்கிய நிறுவனத்திற்கு இடையிலான உறவைக் குறிக்கிறது. நிதி: இது சாத்தியமான ஆபத்து மற்றும் அபாயத்தின் அளவு தொடர்பாக நிறுவனத்தின் நிதி செயல்திறனின் தாக்கத்தைக் குறிக்கிறது.

நிறுவனங்கள் மற்றும் எரிசக்தி மற்றும் வளங்களை பாதுகாக்க உழைக்கும் மக்களுக்கு இடையிலான கூட்டு தாக்கம் பொதுமக்களுக்கு பயனளிக்கிறது, அதே நேரத்தில் பாதுகாப்பு முயற்சிகளுக்கு பொருள் ரீதியாக பங்களிக்கும் நிறுவனங்களுக்கு சாதகமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது.

கார்ப்பரேட் வசதிகளில் மறுசுழற்சி தொட்டிகளை வைக்க நிறுவனங்கள் எடுக்கும் முயற்சியை பங்குதாரர்கள் பாராட்டுகிறார்கள். நிறுவனங்கள் எவ்வாறு உமிழ்வைக் குறைத்தன, காகிதமில்லாமல், மற்ற பாதுகாப்பு முயற்சிகளில் பங்கேற்றன என்பதைப் பற்றி அவர்கள் படித்து மகிழ்கிறார்கள். ஒவ்வொரு ஆண்டும், அதிகமான நிறுவனங்கள் தங்கள் மூலோபாய, தந்திரோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு நடைமுறைகளின் ஒரு பகுதியாக பாதுகாப்பு முயற்சிகளைச் செயல்படுத்த வழிகளைக் கண்டறிந்து, அவற்றின் நிலைத்தன்மைக்கு சாதகமான தாக்கத்தை பெறுகின்றன.

ஆற்றல், கழிவு மற்றும் செலவுகளைக் குறைப்பது நிறுவனங்களுக்கு வெளிப்படையான நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு பாதுகாப்பு முன்னோக்கை எடுத்துக்கொள்வது, நிறுவனங்களுக்கு தங்கள் பங்குதாரர்களுக்கு ஆற்றல் சேமிப்பு விஷயங்களைச் செய்வதற்கான புதுமையான மற்றும் ஆக்கபூர்வமான வழிகளை ஊக்குவிக்க புதிய வாய்ப்புகளை அனுமதிக்கிறது. நிறுவனங்கள் தங்கள் பாதுகாப்பு முயற்சிகளிலிருந்து பெறும் செலவு சேமிப்பு புதிய சந்தைகளில் விரிவடைவதற்கும், போட்டியை விட அவற்றை அதிகரிப்பதற்கும், எதிர்கால ஒழுங்குமுறை சிக்கல்களை எதிர்பார்ப்பதற்கும் வாய்ப்புகளை வழங்கக்கூடும் என்பதையும் நிறுவனங்கள் காணலாம்.

சில மாற்றங்களைச் செய்வதற்கு நிறுவனங்கள் தங்கள் நிறுவன நிர்வாகக் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் என்ன, அவை என்னவாக இருக்க வேண்டும் என்பதை மதிப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். இறுதியில், இந்த முயற்சிகள் அவை வணிகத்தின் நம்பகத்தன்மையை மேம்படுத்துவதோடு அவர்களுக்கு ஒரு போட்டி நன்மையையும் அளிக்கும்.

நல்லாட்சி என்பது இறுதியில் நிலைத்தன்மையை வளர்க்கிறது, நிலையான மதிப்புகளை உருவாக்குகிறது, மேலும் நிறுவனங்களின் மதிப்புகளை அடைய உதவுகிறது. நிறுவனங்கள் அபாயங்களைக் குறைத்தல், புதிய முதலீட்டாளர்களையும் பங்குதாரர்களையும் ஈர்ப்பது மற்றும் நிறுவனத்தின் சொத்துக்களை அதிகரிப்பது உள்ளிட்ட நீண்டகால நன்மைகளைப் பெறுகின்றன.

நூலியல்:

விலை, என் (2018). நிலைத்தன்மைக்கும் கார்ப்பரேட் ஆளுகைக்கும் இடையிலான உறவு. யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸ், இதிலிருந்து பெறப்பட்டது:

விகாஸ், எம் (2018). கார்ப்பரேட் கவர்னன்ஸ்: நிலைத்தன்மை மூலோபாயத்திற்கான பாதை, இதிலிருந்து பெறப்பட்டது:

போசா, பி; ஸ்டெனிங், எஃப் (2018). பசிபிக் கூட்டணியை எதிர்கொள்ளும் பெருவில் பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் சவால்கள். பெரு, இதிலிருந்து மீட்கப்பட்டது:

www.ey.com/Publication/vwLUAssets/Estudio_de_la_voz_del_mercado_2016/$F ile / EY - estudio - la - voz - mercado - 2016.pdf

ICAE, (2018). கார்ப்பரேட் கவர்னன்ஸ் என்றால் என்ன? யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸ், இதிலிருந்து மீட்கப்பட்டது:

www.icaew.com/technical/corporate–governance/principles/principlesarticles/does–corporate–governance–matter