பலவ்ராஸ்-சாவ்: வேளாண் தொழில்கள், நிர்வாகம், குடும்ப சொத்து, உருமாற்ற செயல்முறை, வணிகமயமாக்கல் சேனல்கள், உற்பத்தி செலவுகள்.
சுருக்கம்: பரானின் தென்மேற்கில் உள்ள சிறிய குடும்ப வேளாண் வணிகங்களின் நிர்வாகத்தில் நிர்வாக அறிவியலின் முக்கியத்துவத்தை விளக்குவதே அந்த ஆய்வின் நோக்கம். அவரது / அவள் நிறுவனத்தைப் புரிந்துகொள்ளும் பல பகுதிகளில் கிராமப்புற தொழில்முனைவோர் எதிர்கொள்ளும் முக்கிய நிர்வாக சிக்கல்களை சித்தரித்தல். நிர்வாகத்தைப் புரிந்துகொள்வதற்கு தேவையான சில நிர்வாக முன்மொழிவுகளை அணுகுவது. பரானின் தென்மேற்கு பகுதியில் அமைந்துள்ள சிறிய குடும்ப வேளாண் வணிகங்களின் தன்மை, வளர்ந்த சிக்கலை சிறப்பாக காட்சிப்படுத்துவதற்கு அவசியமாக செய்யப்படுகிறது, இது சந்தைப்படுத்தல், நிதி மற்றும் உற்பத்தி ஆகியவற்றை மையமாகக் கொண்டு ஆய்வு செய்வதற்கும், சிக்கலை முன்வைப்பதற்கும் அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான சில கருதுகோள்களை வீசுவதற்கும், சம்பந்தப்பட்ட வளங்களை மேம்படுத்தும் மனநிலையுடன் எப்போதும்.
முக்கிய சொற்கள்: வேளாண் வணிகங்கள், நிர்வாகம், குடும்ப சொத்து, மாற்றும் செயல்முறை, வணிகமயமாக்கல் சேனல்கள், உற்பத்தி செலவுகள்
- அறிமுகம்
இந்த ஆய்வானது, பரானின் தென்மேற்கில் உள்ள சிறிய குடும்ப வேளாண் வணிகங்களின் இரண்டு உரிமையாளர்களின் நிர்வாகப் பயிற்சியின் முக்கியத்துவம் குறித்து தொடர்ச்சியான விவாதத்தைத் தொடங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, இது வணிகத்தின் செயல்திறனுக்கு அடிப்படை முக்கியத்துவம் வாய்ந்த அறிவு. தற்போது, பிராந்தியத்தில் உள்ள குடும்ப விவசாயிகளுக்கு ஒரு நல்ல இலாபத்தை வழங்குவதற்கு போதுமானதாக இல்லாத சிறிய கிராமப்புற சொத்துக்களால் விவசாய பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் வணிகமயமாக்கலில் விவசாயத் துறை ஒரு மாற்றத்தை மேற்கொண்டு வருகிறது, உற்பத்தியை செங்குத்துமயமாக்கும் செயல்முறை போன்ற புதிய மாற்றுகளை நான் நாட வேண்டும், வேளாண் தொழில்துறைமயமாக்கல் வழியாக, ஒரு சிக்கலான சந்தையை உள்ளடக்கிய அல்லது புரிந்துகொள்ளும் ஒரு மாற்று மற்றும் புரிந்து கொள்ளப்பட வேண்டிய மற்றும் மூலோபாய ரீதியாக ஆராயப்பட வேண்டிய தனித்தன்மையுடன், முயற்சிகள் தொடர்ந்து வெற்றி பெறுகின்றன.
வேளாண்மையால் உற்பத்தி செய்யப்படும் மூலப்பொருட்களை (முக்கியமாக ஒருங்கிணைத்தல்), உள்ளீட்டுத் தொழிலுக்கு (வேளாண் நச்சுகள், ரசாயனப் பொருட்கள் மற்றும் விதைகள்) மாற்றுவதற்கான வேளாண் தொழில்துறை வளாகங்கள் மற்றும் அதை வணிகமயமாக்குவதற்குப் பொறுப்பானவை, ஒவ்வொரு முறையும் அவை விவசாயத்தால் உருவாக்கப்படும் செல்வத்திற்கு பொருத்தமானவை. 50 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, ஒரு விவசாயி தனது சொந்த உள்ளீடுகளை தயாரித்து, தொழில்மயமாக்கி, தனது உற்பத்தியை வணிகமயமாக்கினார், அதில் பெரும்பகுதி நேரடியாக நுகர்வோருக்கு. உற்பத்தியின் நவீன தர்க்கம் இலாபத்தின் பெரும்பகுதியை அபகரிக்கிறது, விவசாயிக்கு உற்பத்தி சதித்திட்டத்திற்கு உட்பட்டு, துல்லியமாக அதிக ஆபத்தில் உள்ளது. விவசாயிகள் மற்றும் சமூகங்களில் பெருகிய முறையில் ஆதிக்கம் செலுத்தும் தனிநபர் மற்றும் மையப்படுத்தப்பட்ட இலாப நோக்கற்ற மனநிலையால் இந்த செயல்முறை எளிதாக்கப்பட்டுள்ளது.
| செட்டர் / ஆசஸ் | 1945 | 2000 |
| U சப்ளிஸ்
பூச்சிக்கொல்லிகள், களைக்கொல்லிகள், ஆடுபோ, செமென்ட்கள், இயந்திரங்கள் போன்றவை. |
13% |
24% |
ஆலை / கோல்ஹே இனப்பெருக்கம் / கொழுப்பு |
61% | 13% |
பெறு, நன்மை, தொழில்மயமாக்கு |
0% | 36% |
|
26% | 27% |
| மொத்த சதவீதம் | 100% | 100% |
(EWEIN, 2003, பக். 32)
செகுண்டோ அப்ரமோவே (1992, பக். 45) “ குடும்ப வேளாண்மை என்பது சொத்து, மேலாண்மை மற்றும் இரத்தம் அல்லது திருமண உறவுகளைப் பேணுகின்ற மக்களின் பணியின் பெரும்பகுதியைக் கொண்டுள்ளது”.
இரண்டு தயாரிப்புகளின் மாற்றத்துடன் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பின் செயல்முறை இல்லாத நிலையில், இது விவசாயிகளை அதிக கூடுதல் மதிப்பை உருவாக்க ஊக்குவிக்கிறது மற்றும் உற்பத்தி அலகுகளில் இந்த மதிப்பை மறுபரிசீலனை செய்கிறது, இது மற்ற முகவர்களுக்கு மாற்றப்படுகிறது மற்றும் உற்பத்தி சுழற்சியை அல்லாமல் சுயாட்சியை விரிவுபடுத்துகிறது, குன்றைப் பன்முகப்படுத்தவும், முக்கியமாக குடும்ப உறுப்பினர்களை அலகுக்குள் வைத்திருக்கவும், பிராந்திய வளர்ச்சியின் இரண்டு நேரங்களுக்கு இது ஒரு பெரிய சவாலாகும்.
சொசைட்டி / வேளாண் தொழிற்சாலை திட்டத்தின் (1999) இடை-அரசு மன்றத்தின் தரவுகளின்படி, பரானின் தென்மேற்கு பிராந்தியத்தில் சுமார் 399 சிறிய வேளாண் தொழில்கள் உள்ளன, மொத்தத்தில் 44.5% இரகசியமாக இயங்குகின்றன.
சிறிய சொத்துக்களின் குடும்ப வேளாண்மையின் ஒரு யதார்த்தம், பரானின் தென்மேற்கு மற்றும் ஐரோப்பிய காலனித்துவத்தில் உள்ளது, இது அதன் கலாச்சார வேர்களை உற்பத்தியின் மாற்றத்திற்கான இயற்கையான திறனைக் கொண்டுள்ளது, அத்துடன் பொருளுக்கு அதிக மதிப்பைச் சேர்க்க குடும்ப உற்பத்தியை செங்குத்தாக மாற்ற வேண்டும். ப்ரிமா, ஃபெஸ் சமீபத்திய ஆண்டுகளில் அல்லது உள்நாட்டு மற்றும் திட்டமிடப்படாத உற்பத்தியின் அளவிலான சுயவிவரத்திலிருந்து தொழில்முறை வணிக அளவிலான சுயவிவரத்திற்கு சிறிய அளவிலான பாஸ்ஸேஸின் குடும்ப வேளாண் தொழில்களின் பிரிவு.
சிறிய குடும்ப வேளாண் தொழில்கள் உயர் மட்ட முறைசாரா தன்மை, சிறிய தொழில்நுட்ப மற்றும் நிர்வாக பங்களிப்பு, தொழில்நுட்ப மேலாண்மை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் தகவல்களை ஒருங்கிணைப்பதற்கான சிறிய திறன் மற்றும் உற்பத்தியை நோக்கிய வணிக கவனம் ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. அதன் குணாதிசயங்கள் காரணமாக, பொருளாதார சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப இது குறைந்த திறனைக் கொண்டுள்ளது, ஆனால் அது வழங்கல் மற்றும் தேவை கட்டமைப்புகளில் திடீர் மாற்றங்களைத் தக்கவைக்க முடியவில்லை. (VIEIRA, 1997).
- மேலாண்மை சிரமங்கள்
இண்டர்கவர்மென்டல் ஃபோரம் மற்றும் சொசைடேட் டூ சுடோஸ்டே டூ பரானா / உழவர் தொழிற்சாலை திட்டம் (1999) ஆகியவற்றிலிருந்து தரவின் இரண்டாவது (“ஒரு சிறிய வேளாண் தொழிற்துறையை பொருத்துவதற்கு சில சிரமங்களை அடையாளம் கண்டுள்ளது, முக்கியமானது: ஓ குறைபாடுள்ள தொழில்நுட்ப ஆதரவு; பயன்படுத்தப்படும் போதாத தொழில்நுட்பங்களுக்கு; இரண்டு வேளாண் தொழில்துறை நிறுவனங்கள் மற்றும் தயாரிப்புகளை பதிவு செய்வதற்கான தற்போதைய சட்டத்தின் உயர் அதிகாரத்துவம்; கடன் அணுகல் மற்றும் நிர்வகித்தல் அல்லது மேற்கொள்வதற்கான வழிகள் ”.
வணிக நிர்வாகத்திற்கான ஒரு கட்டமாக அல்லது பணிபுரியும் போது, நிர்வகிக்கும் திறன் அல்லது தொழில்முனைவோர் தொடர்பான சிக்கல்களை பகுப்பாய்வு செய்வது பிரிக்கப்பட்டுள்ளது.
சிறிய குடும்ப வேளாண் வணிகங்களாக, அவர்களுக்கு ஒரு பகுத்தறிவு நடவடிக்கைகள் இல்லை, இது சில வளங்களைக் கொண்ட இரண்டு சிறு வணிகங்களின் காரணமாகும், நிறுவனத்தின் மேலாளர்கள், பொதுவாக, தங்கள் சொந்த டோனோ மற்றும் சில குடும்ப உறுப்பினர்கள், அவர்கள் பல்நோக்கு, பல்வேறு செயல்பாடுகளில் செயல்படுகிறார்கள், உடற்பயிற்சி, ஒரு முறைக்கு மேல் இல்லை, நீங்கள் விற்பனை, உற்பத்தி, நிர்வாகம் மற்றும் நிதி ஆகியவற்றின் மேலாளர் மற்றும் மேற்பார்வையாளரின் முக்கிய நிர்வாகி. உங்கள் சொந்த மேலாளர்கள் உற்பத்தி, நிர்வாகம் மற்றும் விற்பனையின் வேலையாக இருப்பதைப் பார்ப்பதும் அரிது.
சிறிய அளவிலான வேளாண் தொழில்கள் எதிர்கொள்ளும் இரண்டு முக்கிய சிக்கல்கள், வணிகமயமாக்கல், ஐஸ்டோ, அல்லது நவீன சேனல்களை அணுகுவது கடினம், அல்லது வரேஜோவின் இரண்டு கேனீஸில் முடியைக் கண்டுபிடிப்பது சாத்தியமாகும், இது சூப்பர்மார்க்கெட் கிளையின் வளர்ச்சியை உணவு விற்பனையில் கவனம் செலுத்தும் முகவராக வழங்கப்படுகிறது.
நீண்ட கால வணிகத்திற்கான ஒரு தொழில்முனைவோர் பார்வை இல்லாத நிலையில், உயர்ந்த, மூலோபாய, மூலோபாய அடிவானத்தைத் திட்டமிடுவதில் எந்த அக்கறையும் இல்லை என்பதை இது குறிக்கிறது, சுருக்கமாக, இது ஒரு குறுகிய கால, செயல்பாட்டு முன்னறிவிப்பு மட்டுமே.
சிறிய வேளாண் வணிகங்களின் மேலாளர்கள் எதிர்கொள்ளும் மற்றொரு சிக்கல் மற்றும் தகவல்களை நிர்வகிக்கவும் மதிப்பீடு செய்யவும் பயம் இல்லாதது, உற்பத்தி, நிதி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் ஆகிய துறைகளுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது, இதுபோன்ற உண்மை மேலாளரின் நேரத் தேவையால் நியாயப்படுத்தப்படுகிறது, முக்கியமாக இல்லாததால் குடும்பப் பணிகளின் ஒரு பிரிவு, மேலும், டெசாஸ் மக்களின் குறைந்த பள்ளிப்படிப்புக்கு, அவர்கள் தடைசெய்யப்படுவதால், தகவல்களில் தரவை செயலாக்குவது மற்றும் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய பகுப்பாய்வு.
இரண்டு அம்சங்கள் மிக முக்கியமானவை மற்றும் அரை மந்தமானவை, நிதிப் பகுதியில் மேலாண்மை கருவிகள் இல்லாத நிலையில், பணத்தை மதிப்பிடுவது அவசியம், உற்பத்திச் சங்கிலியில் செருகப்பட்ட இரண்டு செலவுகளின் அவசரத்தில், அதே போல் விலையை வகுக்கவோ விற்கவோ கடினமாக உள்ளது அதிக லாபம் ஈட்டக்கூடிய லாபம், மிக அதிக லாபம் ஈட்டக்கூடிய லாபம், விலையின் சிறிய கவர்ச்சியுடன் வெளியேறலாம் அல்லது உற்பத்தி செய்யலாம், மற்ற நேரடி ஒத்திசைவுகள் மற்றும் பெரிய அளவிலான வேளாண் தூண்டுதல்களை வலுப்படுத்துதல் அல்லது தூய்மையாக்கல் மூலம் இரண்டு காஸ்ட்கள் உற்பத்தி செய்யப்படவில்லை.
3. நிர்வாக சபைகள்
உரையாற்றப்பட்ட சிக்கலைப் பற்றி நன்கு புரிந்துகொள்ள, நிர்வாக விஞ்ஞானத்தை உள்ளடக்கிய முக்கிய அணுகுமுறைகளிலிருந்து ஒரு தத்துவார்த்த அடித்தளம் உருவாக்கப்பட்டது, மேலும் விவாதிக்கப்பட வேண்டிய இரண்டு நிகழ்வுகளின் பகுப்பாய்விற்கு தேவையான அனுமானங்களையும் வகுக்கிறது.
ஒரு திட்டவட்டமான நிர்வாகி இரண்டாவது ச OU சா மற்றும் பலர். (1995, பக். 15): “é uma ciência. மேலும் ஒரு கலை. விஞ்ஞானம் அதன் சொந்த தத்துவார்த்த குறிப்பைக் கொண்டிருப்பதால், அதை விஞ்ஞான முறையால் சிகிச்சையளிக்க முடியும். இது கலை, ஏனெனில் இது அமைப்புகளின் நடத்தை, திறன்கள், உணர்திறன் மற்றும் உள்ளுணர்வு ஆகியவற்றிலிருந்து எழும் இரண்டு சிக்கல்களின் தீர்வை உள்ளடக்கியது.
இந்த நடைமுறை நிறுவனங்களுக்கு மட்டும் கட்டுப்படுத்தப்படவில்லை, ஆனால் இது அனைத்து வகையான ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட செயல்பாடுகளிலும் மற்றும் அனைத்து வகையான நிறுவனங்களிலும் அவசியம். நிச்சயமாக, மக்கள் ஒன்றிணைந்து செயல்பட வேண்டும் மற்றும் பொதுவான இலக்கை அடைய முயற்சிக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்பும் இடத்தில் நிர்வாகம் அவசியம். தனியார் மற்றும் பொது நிறுவனங்களில், மற்றும் பெரிய மற்றும் சிறிய குழுக்களில் நன்மைகள் மற்றும் சேவைகளை உருவாக்கும் ஒரு நிர்வாகி தேவையான நடவடிக்கைகள் ”(மெகின்சன் மற்றும் பலர். 1986, பக். 5/6)
செகுண்டோ குவாஸ்னிகா (1987, பக். 141) “நிறுவப்பட்ட குறிக்கோள்களை அடைவதற்காக நிறுவனம் பயன்படுத்தும் வளங்களை (மனித, தொழில்நுட்ப மற்றும் நிதி) திட்டமிடல், ஒழுங்கமைத்தல், இயக்குதல் மற்றும் கட்டுப்படுத்தும் செயல்முறையாக மேலாண்மை செயல்முறை கருதப்படுகிறது..
ஒரு நிர்வாகி தனது / அவள் மேற்கொள்ள வேண்டிய முதன்மை செயல்பாடுகள், சாவோ: அல்லது திட்டமிடல், செயல்படுத்தப்பட வேண்டிய முதல் செயல்பாடுகள், இந்த நேரத்தில் ஜெரஸ் மற்றும் குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்கள் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளன, அத்துடன் நோக்கம் திட்டங்கள், அங்கு தேடும் தேவையான ஆதாரங்கள், செயல்பாட்டு படிப்புகள், சுற்றுச்சூழலின் அடிப்படை அல்லது ஆய்வு ஆகியவை அடங்கும்; திட்டமிடப்பட்ட திட்டமிடப்பட்ட திட்டங்களை செயல்படுத்துவது சாத்தியமாகும் வகையில், நிறுவனத்தை உயர்த்துவது அல்லது கட்டமைக்கும் கருவியைக் கொண்டுள்ளது, இது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் வரையறை, அல்லது செயல்பாடுகளை தொகுத்தல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது, இதனால் வளங்கள் திறமையாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, வரிசைமுறை மற்றும் பணிப் பிரிவுக்கு இடையிலான இணைப்பை ஊக்குவிக்க; அமைப்பின் உறுப்பினர்கள் தங்கள் பணிகளை திறம்படச் செய்ய வழிநடத்தும் பொருள், குறிக்கோளை நிவர்த்தி செய்தல், மோதல்களைத் தவிர்ப்பது மற்றும் கிடைக்கக்கூடிய இரண்டு வளங்களை சிதறடிப்பது,பிரதிநிதித்துவம், உந்துதல், தகவல்தொடர்பு ஆகியவற்றின் செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கியது, இது ஒரு நிர்வாக செயல்பாடு என்று கருதி எந்த அல்லது மனித அம்சம் மற்றும் அல்லது அதன் வெற்றிக்கான தீர்க்கமான காரணி; அல்லது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை ஆதரிக்கும் செயல்பாட்டைக் கட்டுப்படுத்துங்கள், என்ன நோக்கங்கள் அடையப்படுகின்றன என்பதைக் காணவும், பெற்றோரை வளர்ப்பது மற்றும் நிர்வாக செயல்முறையின் கருத்துக்களைச் செயல்படுத்துதல்.
செகுண்டோ சியாவெனாடோ (2001, பக். 179) "அல்லது நிர்வாக செயல்முறை, ஒரு சுழற்சியின் வரிசை மட்டுமல்ல, ஒரு மாறும் தொடர்புகளில் நெருக்கமாக தொடர்புடைய செயல்பாடுகளின் செயல்முறையும் ஆகும்."
ஆதாரம்: சியாவெனாடோ, பக்கம் 132
டி அகார்டோ காம் சியாவெனாடோ (2000, பக். 71) “அல்லது சூழல் ஒரு நிறுவனத்தை வெளிப்புறமாகச் சுற்றியுள்ள முழு அல்லது பிரபஞ்சத்தையும் குறிக்கிறது, இவை அனைத்தும் நிறுவனத்திற்கு வெளியே அமைந்துள்ளது. நிறுவனங்கள் அவற்றின் உயிர்வாழ்வு மற்றும் செயல்பாட்டிற்கு தேவையான ஆதாரங்களையும் தகவல்களையும் பெறும் சூழலிலும், அவற்றின் செயல்பாடுகளின் முடிவுகளை வைக்கும் சூழலிலும் ”.
நென்ஹுமா நிறுவனம் வெற்றிடமாக இல்லை, அது ஒரு சூழலாக தொடர்பு கொள்கிறது மற்றும் அதன் விளைவாக அது மென்மையாக்கப்பட்ட தாக்கங்களைப் பொறுத்தது. 1940 ஆம் ஆண்டில், பர்னார்ட் கோட்பாட்டு அழுத்தங்களை வெளியிட்டார், அவை நிறுவனங்கள் தேதியிட்ட அமைப்புகள் அல்ல, உற்பத்தியின் இயந்திர நுட்பங்கள் மற்றும் வளங்களின் செயல்திறனைச் சார்ந்தது அல்ல, அவை சுற்றுச்சூழலுடன் நிலையான தொடர்பு கொண்ட திறந்த அமைப்புகள். சுற்றுச்சூழல் பகுப்பாய்விற்குள், நிறுவனத்துடனான தொடர்புகள் தொடர்பாக சுற்றுச்சூழலை இரண்டு பகுதிகளாகப் பிரிக்கலாம்:
பொது சூழல் (மேக்ரோ சூழல்) ஒரு பெரிய மற்றும் சிக்கலான நிலைமைகள் மற்றும் வெளிப்புற காரணிகளால் ஆனது, அவை அனைத்து நிறுவனங்களையும் பரவலாகச் சுற்றியுள்ளன மற்றும் பாதிக்கின்றன. நிறுவனம் நேரடி தொடர்பு கொண்ட ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனம் இல்லை, ஆனால் ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் நடக்கும் எல்லாவற்றிற்கும் பொதுவான வழியில் பங்களித்த நிறுவனங்களுக்கு பொதுவான மற்றும் வெளிப்புற நிலைமைகளின் பரவலான தொகுப்பு, ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட உத்திகள் மற்றும் கான்சென்சியாஸ் das ações தொழில் முனைவோர். பொதுவான சூழல் தொடர்ச்சியாக பல நாட்கள் அமைக்கப்பட்டுள்ளது: தொழில்நுட்ப, அரசியல், பொருளாதார, சட்டமன்ற, சமூக, மக்கள்தொகை மற்றும் சுற்றுச்சூழல் (CHIAVENATO, 2000, பக். 74).
பொதுச் சூழல் மிகவும் சிக்கலானது, ஏனெனில் இது நிறுவனத்தில் தலையிடுவதால், சுற்றுச்சூழலால் வழங்கப்படும் அமீயாக்களின் அபாயங்களைக் குறைப்பதற்கும், மேலும் நெகிழ்வானதாக மாற்றுவதற்கும், எழும் வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளாமல், அதன் atuação துறையில் கிடைக்கும் அதிகபட்ச தகவல்களைப் பெறுவது நிர்வாகியின் பொறுப்பாகும்.. பொது சுற்றுச்சூழல் மதிப்பீட்டு செயல்முறையின் திறவுகோலுக்கு தகவல்களை அனுப்புவது, இது வணிகத்தின் நிர்வாகத்தின் செயல்திறனில் ஒரு வரையறுப்பாக மாறும் முடிவுகளிலிருந்து எடுக்கப்பட்ட தகவல் அல்லது பல நிச்சயமற்ற தன்மைகளுடன் உருவாக்கப்பட வேண்டும்.
பணிச்சூழல் என்பது நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட சூழலாகும், இது பொதுவான சூழலின் பிரிவுக்கு மிக உடனடியாகவும் அடுத்த நிறுவனத்திற்கும் ஒத்திருக்கிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனம் ஒரு இடைமுகத்தை பராமரிக்கிறது மற்றும் செயல்படக்கூடிய ஒரு நேரடி தொடர்புக்குள் நுழைவதால் இது மற்ற நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள், குழுக்கள் மற்றும் தனிநபர்களால் அமைக்கப்படுகிறது. வளங்கள் மற்றும் தகவல்களின் உள்ளீடுகள் அல்லது உள்ளீடுகளை வழங்கும் நிறுவனத்திற்கு மிக நெருக்கமான சுற்றுச்சூழல் சூழல், அத்துடன் அதன் வெளியீடுகள் அல்லது முடிவுகளின் இடம் மற்றும் விநியோகம். ஒஸ் பிரின்சிபலிஸ் செட்டோர்ஸ்: நுகர்வோர் அல்லது பயனர்கள், சப்ளையர்கள், ஒத்திசைவுகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறை குழுக்கள். (சியாவெனாடோ, 2000, பக். 78)
பணி சூழல் என்பது நிறுவனம் அதிக செல்வாக்கு செலுத்தும் இடமாகும், ஏனென்றால் நுகர்வோர் செருகப்படுகிறார்கள், அதேபோல் உங்களைப் போன்ற சப்ளையர்களும், முடிவுகளை எடுக்கும்போது அதிகம் ஆய்வு செய்யப்பட்டு பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறார்கள்: எதை உற்பத்தி செய்வது, எவ்வாறு உற்பத்தி செய்வது, உற்பத்தி செய்ய வேண்டும் வணிகத்தின் பிழைப்புக்கு முக்கியத்துவம் வாய்ந்த சூழலின் இந்த பகுதி பகுப்பாய்வு செய்யப்படும்போது சில விசாரணைகள் உள்ளன.
படம் 2 - ஒரு நிறுவனம் மற்றும் SEU பொது சுற்றுச்சூழல் மற்றும் தாரெஃபா சுற்றுச்சூழல்
எழுத்துரு: சியாவெனாடோ, ப. 80
முடிவெடுத்த பிறகு அல்லது பகுப்பாய்வு மற்றும் எஸ்கார்ட் செயல்முறை, பல மாற்று வழிகளில், நீங்கள் பின்பற்ற வேண்டிய நடவடிக்கை நிச்சயமாக உள்ளது. முடிவெடுப்பவர்களுக்கு எதிர்பார்க்கப்படும் முக்கிய அணுகுமுறை இந்த மாற்று நடவடிக்கையின் பின்னணியில் உள்ள வெளிப்படையான பகுத்தறிவு. ஒரு பகுத்தறிவு செயல்திறன் கொள்கையில் முன்மொழியப்பட்ட இரண்டு குறிக்கோள்களை அடைய இரண்டு வழிகளில் திறமையான பாதுகாவலராக உள்ளது. (சியாவெனாட்டோ, 2000, பக். 386)
அல்லது முடிவெடுக்கும் செயல்முறை எந்தவொரு நிறுவன மேலாளரின் பாத்திரத்தினாலும் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, ஏனெனில் ஒரு தலைவரால் சரிபார்க்கப்பட்ட அல்லது உறுதிப்படுத்தப்பட்ட இந்த மிகவும் பகுத்தறிவு செயல்முறையின் காரணமாக, உணரப்பட்ட மற்றும் புரிந்துகொள்ளப்பட்ட சூழ்நிலை அம்சங்களில், தெரியாதவர்கள் பின்னால் விடப்படுகிறார்கள் என்பதை அறிவார்கள். மறுபுறம், இது முடிவில் தலையிடாது. இந்த நிகழ்வுக்கு பகுத்தறிவின் பெயர்களைக் கொடுக்கிறது அல்லது பெயர்கள் வரையறுக்கப்பட்டவை, அவை அம்சங்கள் உணரப்பட்டு விளக்கப்படும் இடங்களில் பகுத்தறிவு. ஒரு பக்கத்தின் ஒரு முன்னுதாரணம் அதிக எண்ணிக்கையிலான தகவல்களை சாத்தியமாக்குகிறது மற்றும் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை வழிநடத்துவதன் மூலம் இந்த தகவலை பகுப்பாய்வு செய்து பயன்படுத்திக்கொள்ள மற்றொரு அறிவு தேவைப்படுகிறது.
நிறுவனங்கள் அமைப்புகளின் வகுப்புகள் என்பதால், குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்களை அடைய முயற்சிக்கும் சமூக அலகுகள்: istoé: அவை இருப்பதற்கான காரணம் மற்றும் அந்த நோக்கங்களுக்கு சேவை செய்தல். நிறுவனத்தின் நோக்கம் அது அடைய விரும்பும் ஒரு விரும்பிய சூழ்நிலை. இந்த வேலைவாய்ப்புக்குள், வணிக நோக்கங்கள் பல செயல்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளன, அதாவது: அ) எதிர்கால சூழ்நிலையை முன்வைக்க, இரண்டு பங்கேற்பாளர்களின் செயல்பாட்டிற்கான வரிகளைப் பின்பற்றவும் நிறுவவும் நிறுவனம் முயற்சிக்கும் ஒரு திசையைக் குறிக்கிறது; ஆ) குறிக்கோள்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை நியாயப்படுத்தும் மற்றும் அதன் சொந்த இருப்புடன் இணைக்கப்பட்ட சட்டபூர்வமான ஆதாரமாக அமைகின்றன; c) நிறுவனத்தின் வெற்றியை, அல்லது அதன் செயல்திறனை அல்லது அதன் செயல்திறனை ஒப்பிட்டு மதிப்பிடும் திறனுக்கு பங்கேற்பாளர்கள் அந்நியர்கள் என்பதால், நோக்கங்கள் புரவலர்களாக செயல்படுகின்றன;d) நிறுவனத்தின் அல்லது அதன் உடல்கள் அல்லது அதன் பங்கேற்பாளர்களின் தயாரிப்புகளை சரிபார்க்கவும் ஒப்பிடவும் நோக்கங்கள் ஒரு அளவீட்டு அளவாக செயல்படுகின்றன. (சியாவெனாடோ 2000, பக். 50)
செயல்பாட்டின் அளவு அல்லது கிளையின் எந்தவொரு சுயாதீன நிறுவனமும், அதன் தலைவர்கள் மூலமாக, அவர்கள் எங்கு செல்ல விரும்புகிறீர்கள் என்பதற்கான தெளிவான குறிக்கோள்களை நிறுவ வேண்டும், இந்த வழிகாட்டுதல்கள் முழு நிர்வாக செயல்முறையையும் தீர்மானிக்க உதவுகின்றன, விஷம் மற்றும் இதன் மூலம் தலைவர் முடிவுகளை எடுப்பதில் தன்னைத் தானே நோக்குவார், மேலும் பணியாற்றுவார் செயல்திறன் தரங்கள் அடையப்படவில்லை. அல்லது நிகழும் அல்லது மேற்பார்வையிடும் நிகழ்வுகளுக்கு ஏற்ப குறிக்கோள்களை அமைக்காத ஒரு நிர்வாகிக்கு, வணிகத்தைப் பற்றிய தெளிவான பார்வை இல்லை, பல முறை “தீயணைப்பு வீரராக” தீப்பிடித்தது ”, இது ஒரு தூய்மையான மற்றும் வெறுமனே சூழ்நிலை மேலாளராக இருப்பது.
செகுண்டோ படால்ஹா (2001, பக். 561) “கிராமப்புற தொழில்முனைவோரின் மேலாண்மை, இதில் தரவு சேகரிப்பு, தகவல்களை நிர்வகித்தல், முடிவுகள் மற்றும் தொடர்புடைய நடவடிக்கைகளில் இருந்து எடுக்கப்பட்டது, மற்றும் வணிக நிர்வாகத்தின் பொருளாதார அம்சங்களுடன் (செலவுகள், நிதி மற்றும் கணக்கியல்) ". பல ஆசிரியர்கள் பாதுகாக்கும் கிராமப்புற வணிகத்தைப் பற்றிய எனது பார்வை இது, பிற முக்கியமான மேலாண்மை திறன்களின் வளர்ச்சியில் என்ன நடக்கிறது என்பதைக் காட்டுகிறது, அதாவது: தயாரிப்பு மற்றும் வணிகமயமாக்கலின் எங்கள் சந்தைப்படுத்தல் அம்சங்கள்; எங்கள் உற்பத்தி செயல்முறைகள் மற்றும் தரக் கட்டுப்பாடு; இது மற்றவர்களிடையே உற்பத்தியைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு தேவையான தளவாடங்களை வழங்குகிறது.
- அக்ரோயிண்டஸ்ட்ரியாக்களின் தன்மை சுடோஸ்டே டூ பரானா:
இடை-அரசு மன்றம் மற்றும் சொசைட்டி / வேளாண் தொழிற்சாலை திட்டத்தின் இரண்டாவது தரவு, 1999 இல் தென்மேற்கு பிராந்தியத்தில் சுமார் 399 சிறிய வேளாண் தொழில்கள் இருந்தன. பரானே சாவோவின் தென்மேற்கில் உள்ள குடும்ப வேளாண் தொழில்களின் மாற்றத்தின் முக்கிய கோடுகள்: கானா-டி-ஆகுகார் (மஸ்காவோ சர்க்கரை, தேன், ராபதுரா மற்றும் பணியாளர்); இறைச்சிகள் மற்றும் தொத்திறைச்சிகள் (suínos e frangos); leite (queijo, iogurte, doce de leite), பழங்கள் மற்றும் காய்கறிகள் (doces, sucos geléias e preserve); மாஸா இ பானிஃபிகோ (மாகாரியோ, சிறிய பந்துகள் மற்றும் பிஸ்கட்). அதன்படி அல்லது குவாட்ரோ மூலப்பொருட்களால் வேளாண் தொழில்களின் விகிதாசாரத்தைக் காணலாம்:
QUADRO 1 - MAT -RIAS-PRIMAS NON SUDOESTE DO PARANÁ - 1999 இன் PROPORÇÃO DE AGROINDÚSTRIAS
தொடருங்கள்
| மூலப்பொருள் | தயாரிப்பு | வேளாண் வணிகம் N ° |
| அபெல்ஹா | மெல், மெழுகு மற்றும் புரோபோலிஸ் | 03 |
| அபோபோரா | பன்னிரண்டு | 05 |
| அமெண்டோயிம் | ராபதுரா இ திருத்தம் பயனடைந்தது | 07 |
| அரிசி | அரிசி பயனடைந்தது | 09 |
| பறவை | இறைச்சி | 16 |
| போவின் | இறைச்சி, தொத்திறைச்சி மற்றும் ஜெர்கி | 17 |
| வெள்ளாடு | படி | 02 |
| கானா-டி-அசுகர் | Açúcar mascavo, melado, waitress and rapadura | 57 |
| செனோரா | பன்னிரண்டு மின் பாதுகாக்கிறது | 03 |
| செரீஸ் | செரெய்ஸ் பயனடைந்தது | 02 |
| கோடோர்னா | நேச்சுரா இ கன்சரில் ஓவோ பொருட்கள் | 03 |
| எர்வா-துணையை | எர்வா துணையை இ ச | 01 |
| QUADRO 1 - MAT -RIAS-PRIMAS NON SUDOESTE DO PARANÁ - 1999 இன் PROPORÇÃO DE AGROINDÚSTRIAS
முடிவுரை |
||
| மூலப்பொருள் | தயாரிப்பு | வேளாண் வணிகம் N ° |
| கோதுமை ஃபரின்ஹா | பாவோ, மாஸா, போலாச்சா, குகா, டோர்டா, சல்கடோ மற்றும் போலோ | 08 |
| Feijão | Feijão பயனடைந்தது | 02 |
| ஃபிகோ | ஃபிகாடா | 02 |
| பழம் | பொதி செய்யப்பட்ட பழம், பொல்பா இ பன்னிரண்டு | 09 |
| கலின்ஹா | ஓவோஸ் | 06 |
| படி | பேஸ்சுரைஸ் செய்யப்பட்ட லைட், கியூஜோ மற்றும் அயோகூர்டே | 60 |
| மில்ஹோ | ஃபுபே, ஃபரின்ஹா, குய்ரேரா, பிஜு மற்றும் கஞ்சிகா | 16 |
| ஒலெரிகோலா | பாதுகாக்கவும் | 06 |
| பீக்ஸ் | கோப்பு | 07 |
| வெள்ளரிக்காய் | பாதுகாக்கவும் | 05 |
| பிப்போகா | பிப்போகா | 02 |
| ரா | இறைச்சி | 01 |
| சோளம் | வஸ ou ரா | 05 |
| பன்றி | இறைச்சி, தொத்திறைச்சி, புகைபிடித்த மற்றும் டோரெஸ்மோ | 43 |
| தக்காளி | தக்காளி மேஷ் | 02 |
| கோதுமை | கோதுமை ஃபரின்ஹா | 09 |
| திராட்சை | மது, வினிகர் மற்றும் சுகோ | பதினொன்று |
| மொத்தம் | 399 |
எழுத்துரு: கருத்துக்களம் இண்டர்கோவர்மென்டல் இ டி சொசைடேட் / புரோகிராம் ஃபேப்ரிகா டூ அக்ரிகுல்டர் (1999)
உழவர் திட்டத்தின் சமூக / தொழிற்சாலையின் இடை-அரசு மன்றத்தின் கணக்கெடுப்பு நிலுவையில் உள்ள பதிவு செயல்முறைகளுக்கு வேளாண் தொழில்களின் மொத்தத்தை சமர்ப்பிக்க வேண்டும், எத்தனை உடல் அல்லது சட்டபூர்வமான நபர் இரண்டு நிறுவனங்கள் மற்றும் / அல்லது சட்ட, நிதி, துணை நதிகளில் எத்தனை ஆண்டு வேளாண் பொருட்கள், சுகாதார மற்றும் சுற்றுச்சூழல்.
1999 ஆம் ஆண்டில் மொத்த வேளாண் தொழில்களின் எண்ணிக்கை, 35.6% நகராட்சி ஆய்வு சேவையில் (சிம்) பதிவு செய்யப்படவில்லை, 12.0% மாநில ஆய்வு சேவை (SIP) இல்லாமல், 2.0% கூட்டாட்சி ஆய்வு சேவை (SIF), 2, வேளாண் அமைச்சகத்திற்கு 6%, செயலாளர் மற்றும் சுகாதார அமைச்சகத்திற்கு 4.3%. இரகசியமாக இருந்த 44.5% ஐக் கழித்தல், முறைசாரா அல்லாத இரண்டு சந்தை தயாரிப்புகளை வணிகமயமாக்கலுக்கு கட்டுப்படுத்துகிறது.
தென்மேற்கில் சிறிய வேளாண் வணிகத்திற்கான இரண்டு தயாரிப்புகளை வழங்குவதில் தரம் மற்றும் குறிப்பிட்ட காலத்தின் எந்த அம்சமும் சந்தையில் நுழைவதற்கு பல சிரமங்களை முன்வைக்கிறது, ஏனெனில் இது ஒரு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட செயல்முறையைக் கொண்டிருக்கவில்லை, ஏனெனில் இது நுகர்வோர் அல்லது உற்பத்தியை இதுபோன்ற அல்லது விரும்பும் போது வழங்க முடியும்.
பெண் தொழிலாளர் சக்தியின் பெரும் பங்களிப்புடன் சிறிய குடும்ப வேளாண் வணிகங்களை வேலையின் அமைப்பு சரிபார்க்கிறது, இது ஜெரனோவிலிருந்து ஜெரனோ வரை சமையல் மற்றும் கைவினைஞர்களின் தயாரிப்புகள் உணவு பதப்படுத்துதல் அல்ல, பெரும்பாலான கிராமப்புற நிறுவனங்களில் மற்றொரு சிறப்பியல்பு குறி குடும்ப வேலைப்பாடு, 02 (இரண்டு) நிலையான தொழிலாளர்களாக எண்ணக்கூடியது, உற்பத்தியில் உச்ச நேரங்களில் தற்காலிக பணித்திறன் கொண்டது.
அசோசியேடிவிசம் இரண்டாவது அல்லது உழவர் தொழிற்சாலை திட்டம் அல்லது தென்மேற்கு என்பது மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பிராந்தியத்திற்கு, முக்கியமாக கிராமப்புற ஒப்புதல்கள் மற்றும் சமூக சங்கங்களில் உள்ள பல திட்டங்கள், தங்கள் தயாரிப்புகளின் அளவைக் குறைத்து நோக்கமாகக் கொண்டு, உற்பத்தி மற்றும் வணிகமயமாக்கலுக்குத் தேவையான அலவன்கேஜத்துடன் அசோசியேடிவிசத்தை இணைக்க வேண்டாம். இந்த உற்பத்தி சினெர்ஜியால் உருவாக்கப்படும் அதிக ஈடுசெய்யும் விலையால் வழங்கப்படும் இலாப வரம்பில் அதிகரிப்புக்கு நாங்கள் பொறுப்பு.
6. சந்தைப்படுத்தல் அம்சங்கள்
மாற்றப்பட்ட இரண்டு தயாரிப்புகளை நுகர்வோர் சந்தையில் வைக்க சிறிய குடும்ப வேளாண் வணிகங்கள் மற்றும் அரை ஆயுள் எதிர்கொள்ளும் இரண்டு முக்கிய பிரச்சினைகள். இரண்டு குடும்ப விவசாயிகள் பயிர்களை உற்பத்தி செய்யும் பாரம்பரியம் மற்றும் சாகுபடி பகுதிக்கு அருகிலுள்ள இடங்களில் வணிகமயமாக்கல் ஆகியவற்றின் காரணமாக, இவை கூட்டுறவு, தானிய உற்பத்தியாளர்களுக்கு வழங்கப்படுகின்றன அல்லது பிற நபர்களுக்கு விற்கப்படுகின்றன, விவசாய பொருட்களின் மூலம் விலைகள் உருவாகின்றன அல்லது பிராந்தியத்தில் நிர்ணயிக்கப்பட்ட விலைகளின் அடிப்படையில்.. சீரான தயாரிப்புகளாக எங்களுக்கு வணிகமயமாக்கல் ஒரு குறிப்பிட்ட எளிமை உள்ளது. மாற்றப்பட்ட விவசாயப் பொருட்களைப் பொறுத்தவரை, டிரக்கிங் உறவுகளில் ஒரு பெரிய சிக்கலானது, அவற்றில் சில தரம் மற்றும் தேவையான விலைகளின் அடிப்படையில் தேவைப்படும் நுகர்வோர் சந்தையாகும்,வணிகமயமாக்கல் உரிமங்கள் மூலம் இரண்டு தயாரிப்புகளின் தரம் மற்றும் நடைமுறையை கட்டுப்படுத்தும் ஒழுங்குமுறை அமைப்புகளின்: சிம், எஸ்ஐபி, உணவுப் பொருட்களின் வணிகமயமாக்கலுக்கு தேவையான சான்றிதழ்கள். மறுபுறம், அவர் பேச்சுவார்த்தைகள், விலை நிர்ணயம், பிராண்ட் உருவாக்கம் மற்றும் பேக்கேஜிங் மற்றும் சுகாதார சான்றிதழ் செயல்முறைகளை செயலாக்குதல் ஆகியவற்றின் அனுபவமற்ற தயாரிப்பாளர் ஆவார். இது வர்த்தகரின் புள்ளிவிவரத்திற்கு பொதுவான ஒரு விவசாயமல்ல, இது வணிக உறவுகளை இடைநிலைப்படுத்தும் செயல்பாட்டிற்கு அஞ்சுகிறது, தயாரிப்பாளரின் இலாப அளவு குறைக்கப்படுவதால் ஃபஸெண்டோ, அது முன்பே நிறுவப்பட்ட விலையால் வழங்கப்படுகிறது, வணிகர் அல்லது இறுதி நுகர்வோருக்கு செல்கிறது ஒரு பெரிய இலாபமாக கணக்கிடப்பட்ட விலைகளுக்கு.மறுபுறம், அவர் பேச்சுவார்த்தைகள், விலை நிர்ணயம், பிராண்ட் உருவாக்கம் மற்றும் பேக்கேஜிங் மற்றும் சுகாதார சான்றிதழ் செயல்முறைகளை செயலாக்குதல் ஆகியவற்றின் அனுபவமற்ற தயாரிப்பாளர் ஆவார். இது வர்த்தகரின் புள்ளிவிவரத்திற்கு பொதுவான ஒரு விவசாயமல்ல, இது வணிக உறவுகளை இடைநிலைப்படுத்தும் செயல்பாட்டிற்கு அஞ்சுகிறது, தயாரிப்பாளரின் இலாப அளவு குறைக்கப்படுவதால் ஃபஸெண்டோ, அது முன்பே நிறுவப்பட்ட விலையால் வழங்கப்படுகிறது, வணிகர் அல்லது இறுதி நுகர்வோருக்கு செல்கிறது ஒரு பெரிய இலாபமாக கணக்கிடப்பட்ட விலைகளுக்கு.மறுபுறம், அவர் பேச்சுவார்த்தைகள், விலை நிர்ணயம், பிராண்ட் உருவாக்கம் மற்றும் பேக்கேஜிங் மற்றும் சுகாதார சான்றிதழ் செயல்முறைகளை செயலாக்குதல் ஆகியவற்றின் அனுபவமற்ற தயாரிப்பாளர் ஆவார். இது வர்த்தகரின் புள்ளிவிவரத்திற்கு பொதுவான ஒரு விவசாயமல்ல, இது வணிக உறவுகளை இடைநிலைப்படுத்தும் செயல்பாட்டிற்கு அஞ்சுகிறது, தயாரிப்பாளரின் இலாப அளவு குறைக்கப்படுவதால் ஃபஸெண்டோ, அது முன்பே நிறுவப்பட்ட விலையால் வழங்கப்படுகிறது, வணிகர் அல்லது இறுதி நுகர்வோருக்கு செல்கிறது ஒரு பெரிய இலாபமாக கணக்கிடப்பட்ட விலைகளுக்கு.அந்த நபரால் முன்பே நிறுவப்பட்ட விலைக்கு இது வழங்கப்படலாம், இது ஒரு பெரிய லாப வரம்பாக கணக்கிடப்பட்ட விலைகளுக்கான வணிகர் அல்லது இறுதி நுகர்வோருக்கு அனுப்பப்படும்.அந்த நபரால் முன்பே நிறுவப்பட்ட விலைக்கு இது வழங்கப்படலாம், இது ஒரு பெரிய லாப வரம்பாக கணக்கிடப்பட்ட விலைகளுக்கான வணிகர் அல்லது இறுதி நுகர்வோருக்கு அனுப்பப்படும்.
FIGURE 3 - CANAIS DE COMERCIALIZAÇÃO DA PRODUÇÃO (TYPE - LONGO)
எழுத்துரு: PROPRIO AUTHOR செய்யுங்கள்
குறைந்த வணிகமயமாக்கல் சேனல்களுக்கு எவ்வளவு அதிகமானது தயாரிப்பாளருக்கு ஒரு லாப வரம்பாக இருக்கும், ஏனென்றால் வணிகமயமாக்கலை உருவாக்கும் கூறுகளுக்கு இடையிலான ஒவ்வொரு பரிவர்த்தனையும் இரண்டு மாத பரிமாற்றத்தின் தொடர்புடைய லாப வரம்பில் சேர்க்கப்படும்.
எங்கள் சந்தைப்படுத்தல் அம்சங்களில் நாம் கண்ட முக்கிய பிரச்சினைகள் இவை. இந்த சிக்கலை அல்லது கிராமப்புற நிர்வாகியை மாற்றியமைக்க, சாத்தியமான ஒரு சிறிய சந்தைப்படுத்தல் சேனலை உருவாக்குவது அவசியம், அல்லது அது இறுதி நுகர்வோருக்கு நேரடி விற்பனையாக இருக்கும், ஆனால் அது சாத்தியமில்லை, பயணிப்பவரின் உருவத்தை அல்லது அதன் தயாரிப்புகளை நேரடியாக வரெஜிஸ்டாக்களுக்கு வழங்குவதன் மூலம் அதை குறைக்க குறைக்கக்கூடாது., ஏனெனில் தயாரிப்பு உற்பத்திக்கு அல்ல ஒரு தளவாட ஆதரவு இருக்க வேண்டியது அவசியம், ஏனெனில் உங்கள் தயாரிப்புகளுக்கு விலை கிடைக்கும்.
FIGURE 4 - CANAIS DE COMERCIALIZAÇÃO DA PRODUÇÃO (TYPE - CURTO)
எழுத்துரு: PROPRIO AUTHOR செய்யுங்கள்
தலைமுறைகளுக்கு இடையில் அனுப்பப்பட்ட அறிவின் மூலம், வேளாண் பதப்படுத்தப்பட்ட தயாரிப்புகள் பெரும்பாலும் கைவினைப்பொருட்கள் அல்லது பெரும்பாலும் கைவினைப்பொருட்கள், வரையறுக்கப்பட்டவை, எனவே சிறிய அளவிலான உற்பத்தியில். இந்த அளவிலான விநியோகத்திற்கு, உள்ளூர் சந்தைகளில் எளிதான தேவை காணப்பட்டது.
அவற்றின் பெரும்பான்மையில், இந்த தயாரிப்புகள் அறிக்கையிடப்படுகின்றன அல்லது இரகசியமானவை, இரண்டு பொறுப்பான அமைப்புகளுக்கான பதிவுகள் அல்லது சுகாதார உரிமங்கள் இல்லை. சில சந்தர்ப்பங்களில் இந்த தயாரிப்புகள் பதிவு அல்லது சுகாதார அங்கீகாரத்தைக் கொண்டிருக்கும்போது, அவை தயாரிப்பை வழங்குவதற்கு போதுமான வடிவம் அல்லது நல்ல சந்தைப்படுத்தல் வேலை இல்லை. மறுபுறம், அதன் சிறிய அளவிலான உற்பத்தி காரணமாகவும், அது ஒரு உள்ளூர் சந்தைக்கு அனுப்பப்படுவதாலும், பல முறை முறைசாரா, அதாவது கண்காட்சிகள்-லிவ்ரெஸ், சிறிய வரெஜிஸ்டாக்கள் போன்றவை, பதிவு அல்லது விளக்கக்காட்சி இல்லாத நிலையில், வணிகமயமாக்கலுக்கு இது ஒரு தடையாக இல்லை உங்கள் தயாரிப்புகள்.
இதற்கிடையில், இது நகர்ப்புற மக்களில் ஒரு பகுதியை வழங்கும் பெரிய பிரேசிலிய பல்பொருள் அங்காடி நெட்வொர்க்குகளுக்கு மாறும். மிகவும் போட்டி மற்றும் ஆற்றல்மிக்க கிளையில் இயங்குகிறது, பெரிய நெட்வொர்க்குகள் அளவு, தரம் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் விளக்கக்காட்சியைக் கோருகின்றன, மேலும் தயாரிப்புகள் பிரேசிலிய சட்டத்தில் வழங்கப்பட்ட அனைத்து அங்கீகாரங்களையும் கொண்டிருக்க வேண்டியது அவசியம். சொந்த உற்பத்தியாளர் உத்தரவாதம் அல்லது வழங்கல் கோருவதைத் தவிர்த்து, பெரிய நெட்வொர்க்குகள் இரண்டு தயாரிப்புகளை பொது அல்லது முதல் தொகுதி விற்பனையில் வைக்க ஆரம்பிக்க பெரிய நெட்வொர்க்குகள் "லுவாஸ்" (உரிமம்) கோருகின்றன அல்லது செலுத்துகின்றன. நிகர மற்றும் இரண்டு தயாரிப்புகளை விற்பனைக்கு தருகிறது. (டெல் க்ரோசி; சில்வா, பக். 5)
தங்கள் மூலப்பொருளின் ஒரு பகுதியை நுகர்வுக்குத் தயாரான தயாரிப்புகளாக (மாற்றப்பட்ட தயாரிப்புகள்) மாற்றும் குடும்ப விவசாயிகள், அடிக்கடி, கடினமான தொடராக அல்லது மட்டும், இரண்டு தயாரிப்புகளை சந்தையில் வைக்கின்றனர். மோசமாக வளர்ந்த மார்க்கெட்டிங் சேனல்களிலும், சில நுகர்வோர் கோரிக்கைகளிலும் இஸோ விளைகிறது, இதனால் வருமானம் குறைவாகவோ அல்லது எதிர்பார்த்ததாகவோ இருக்கும். காம் ஐசோ சிறிய வேளாண் தொழில்களின் குடும்ப உறுப்பினர்கள் அதிகபட்சமாக தற்போதுள்ள இரண்டு வளங்களைக் கொண்டு உற்பத்தி அளவிற்கு அதிகரிக்க வேண்டும் என்று முடிவு செய்துள்ளனர். இந்த அணுகுமுறை போன்ற தொடர்ச்சியான தாக்கங்களை கோடிட்டுக் காட்டுகிறது: இந்த பெரிய உற்பத்தியை உள்வாங்கக்கூடிய புதிய சந்தைகளைத் தேடுவதற்கு அதிக நேரம் செலவழிக்க வேண்டியிருக்கும், அல்லது மூலப்பொருட்களின் அளவு முக்கியமாக திட்டமிடப்பட வேண்டும், இது இரண்டு பருவங்களையும் மதிக்கிறேன் என்று கூறவில்லை, ஆனால் நீங்கள் பெறுவதற்கான செலவு. புதிய சந்தைகளை கைப்பற்றுவதன் மூலம்,இரண்டு தயாரிப்புகளின் தரம் மற்றும் ஆரோக்கியத்துடன் ஒரே இரண்டு தயாரிப்புகளுக்கான தேவை அதிகரித்து வருகிறது, அந்த நேரத்தில் மேற்பார்வை அமைப்புகள் செயல்படுகின்றன, தேவையான நிபந்தனைகள் மற்றும் உற்பத்திக்கான சான்றிதழ்கள் கோருகின்றன. குடும்பம் ஒரு தீவிரமான முடிவை எடுக்கும் தருணம், உற்பத்தியின் அளவு மற்றும் சுகாதாரத் தேவைகள் என போதுமான உள்கட்டமைப்பிலிருந்து வணிகத்தை விரிவுபடுத்துதல், இரண்டு உபகரணங்களை ஒழுங்குபடுத்துதல் மற்றும் இந்தச் செயலுக்குத் தேவையான இரண்டு சந்தைப்படுத்தல் சான்றிதழ்களைப் பெறுதல்.இந்த செயல்பாட்டிற்கு தேவையான வணிகமயமாக்கலின் இரண்டு சான்றிதழ்களை mordenização dos உபகரணங்கள் தேடுகின்றன.இந்த செயல்பாட்டிற்கு தேவையான வணிகமயமாக்கலின் இரண்டு சான்றிதழ்களை mordenização dos உபகரணங்கள் தேடுகின்றன.
7. நிதி அம்சங்கள்
"கல்கன்ஹார் டி அகில்லெஸ்" ஐக் காண்பிப்பதற்கோ அல்லது பார்ப்பதற்கோ சிறு குடும்ப வேளாண் வணிகங்களுக்கான டீக்சாமின் நிதிக் கட்டுப்பாடுகளின் அம்சங்கள் எத்தனை ஆண்டுகள், பல உரிமையாளர்களுக்கு அவற்றின் உற்பத்திகளின் செலவுகள் தெரியாது, நிதி ஆதாரங்களின் வரத்துகளையும் வெளியேற்றங்களையும் கட்டுப்படுத்தத் தேவையில்லை மற்றும் லாபத்தின் அவசரம் சுருக்கமாகக் கூறப்படுகிறது அலட்சியம் அல்லது உண்மையான மதிப்பு இரண்டு கன்ஹோஸைப் பெற்ற ஒரு அடிப்படை கணக்கியல் அம்சம்.
இரண்டு செலவினங்களைக் கட்டுப்படுத்துவதன் மூலம் உற்பத்தியில் நேரடியாக ஈடுபடும் அனைவராலும் பிரிக்கப்பட வேண்டும், கெய்சாவின் இயக்கத்தை உள்ளடக்கிய அனைத்து கட்டங்களும் கவனிக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் செலவுத் தாள்களில் படியெடுக்கப்பட வேண்டும், தரவு முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பை உருவாக்குவதற்கு அல்லது செயலாக்குவதற்கும், அளவோடு ஒரு விளிம்பில் கலப்பதற்கும் அல்லது உணர்ந்து கொள்வதற்கும், ஒத்த தயாரிப்புகள் தொடர்பாக இது மிகவும் போட்டித்தன்மையுள்ளதாகவும் மாற்றப்படும்.
ஒரு எளிய கெய்சா கட்டுப்பாட்டு விளக்கப்படம், செயல்பாட்டின் தரவு, நிகழ்வின் பாகுபாடு, வளங்கள் மற்றும் சமநிலையின் பற்று (சாய்டா) அல்லது கடன் (உள்ளீடு) ஆகும், இது ஒரு மேலாளராக கட்டுப்பாட்டுக்கான ஒரு முக்கிய கருவியாகும் முக்கியமான தகவல். இந்த தத்துவமானது, இந்த தகவலை எழுதுவதற்கு பொறுப்பான ஒரு குடும்ப உறுப்பினருக்கு மரணதண்டனை வழங்க அல்லது ஒப்படைக்க ஒரு வழியின் உரிமையாளராக இருப்பது அவசியம்.
பண மூலதனத்தில் திடீர் வீழ்ச்சியைத் தவிர்ப்பதற்காக கட்டுப்படுத்த வேண்டிய கட்டுகளில் இருந்து ரசீதுகளின் சிக்கலும் உள்ளது, ரசீதுகளின் ஒரு போர்ட்ஃபோலியோவை உருவாக்கியதன் விளைவாக, பெறப்பட்ட சமநிலையான வருமானத்தை எப்போதும் கொண்டிருக்கிறது. ஒரு நிலையான பணி மூலதனத்தை பராமரிப்பது ஒரு மேலாளருக்கு எளிதான காரியமல்ல, பல்வேறு காரணங்களுக்காக, முக்கியமாக சந்தை மிகக் குறைவான முன்கணிப்புடன் தலையிடுகிறது. இதனால், எஞ்சியவை பலவிதமாகப் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும், இழப்பின் குன்றைக் குறைக்கின்றன.
ஒரு மூலதன முதலீட்டை பகுப்பாய்வு செய்து தரப்படுத்த வேண்டும், மூலதன பொருட்களை (இயந்திரங்கள் மற்றும் உபகரணங்கள்) வாங்க வேண்டும், இதனால் அதிகப்படியான மூலதன அசையாத தன்மை உள்ளது. வரவுகளில் சில வரிகள் இருப்பதால், இவை விரும்பப்பட வேண்டும், ஏனென்றால் அவை பொது மேம்பாட்டு அமைப்புகளால் (BNDES, Pran, 12 மாதங்கள்) மானியமாக வழங்கப்படுகின்றன என்று சத்தியம் செய்கின்றன, வரேஜோவின் வங்கி நிறுவனங்களை விடக் குறைவாக வரி வசூலிக்கின்றன.
மூலப்பொருட்களை வாங்குவது (பிரதான பொருள், பேக்கேஜிங் போன்றவை) பேச்சுவார்த்தை நடத்தப்பட வேண்டும், இது மூலதனமயமாக்கல் அல்லது கிராமப்புற வணிகமின்றி இந்த கொள்முதல் செய்வதற்கு வளங்களின் வரத்தை செலுத்த முடியும். பர்கன்ஹாவின் சக்தியை வாங்குவதற்கான வாய்ப்பைப் பெறுவதற்கு சப்ளையர்கள் பன்முகப்படுத்தப்பட வேண்டும்.
8. உற்பத்தி அம்சங்கள்
உற்பத்தி அம்சங்களின் போது, பரானின் தென்மேற்கில் உள்ள சிறிய குடும்ப வேளாண் வணிகங்கள் சுகாதார மற்றும் சுற்றுச்சூழல் சட்டங்களால் தேவைப்படும் உருமாற்ற செயல்முறைகள் வழியாகவும், அவற்றின் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளுக்கு பொருத்தமான உடல் கட்டமைப்பைக் கொண்டிருப்பதாகவும், முக்கியமாக உணவு கையாளுதல் என்றும் கருதலாம். இவ்வாறு, சிறிய சமையலறைகள் மற்றும் குடும்ப பயன்பாட்டிற்கான வீட்டு சரக்கறைகள் வெவ்வேறு உற்பத்தி பகுதிகளாக மாறி வருகின்றன. இந்த உற்பத்தி அலகுகளுக்கு பொருத்தமான தளவமைப்பு (இயற்பியல் தொடக்க) மற்றும் உற்பத்தி அளவை அடைய மிகவும் திறமையான முறைகள் தேவை. பல வேளாண் தொழில்களின் பெரும் சிரமம் ஒரு மூலப்பொருள், ஏனெனில் இது காய்கறி தோற்றம், சுவையூட்டுவதற்கு மென்மையானது, எடுத்துக்காட்டாக, பதப்படுத்தல் (வெள்ளரிகள்) தயாரிப்புகள், நிறுத்தப்பட்ட உற்பத்தியை உருவாக்கும் காரணி,மொத்த உற்பத்தி நிறுத்தத்துடன் பல முறை. அல்லது இலட்சியமானது ஒரு நெகிழ்வான உற்பத்தியின் சிறந்த பயன்பாடாக இருக்கும். எடுத்துக்காட்டு-இது ஜெலியாஸ் மற்றும் பன்னிரண்டு "ஜிமியாக்கள்" வகை பெசெகோஸ் (அவுட்யூப்ரோ ane ஜெனிரோ), திராட்சை (டெசெம்பிரோ ane ஜானிரோ), மா (மரியோ à ஜுன்ஹோ), அபோபோரா (ஃபெவெரிரோ à ஜுல்ஹோ), சிட்ரஸ் (ஜுல்ஹோ) setembro), தொடர்ச்சியான தீவிர உற்பத்திக்கு கலாச்சாரங்களின் இந்த சுரண்டலுடன். ஒரு நெகிழ்வுத்தன்மை இரண்டு உற்பத்தி வழிமுறைகளை மாற்றியமைப்பதாகும், இதன்மூலம் வெவ்வேறு காலங்களைக் கொண்ட கலாச்சாரங்கள் பாதுகாப்புகள் (பருப்பு வகைகள்) மற்றும் கம்போட்கள் (பழங்கள்), விஷம் அல்லது உற்பத்தி செயல்முறை மற்றும் செமல்ஹான்ட் மற்றும் ஓபன்-செ-ஐ ஆகியவற்றின் உற்பத்திக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டுக்கு பயன்படுத்தப்படலாம். உற்பத்தி செயலற்ற தன்மையைத் தவிர்ப்பதற்கான தயாரிப்புகளின் பல்வகைப்படுத்தல்.எடுத்துக்காட்டு-இது ஜெலியாஸ் மற்றும் பன்னிரண்டு "ஜிமியாக்கள்" வகை பெசெகோஸ் (அவுட்யூப்ரோ ane ஜெனிரோ), திராட்சை (டெசெம்பிரோ ane ஜானிரோ), மா (மரியோ à ஜுன்ஹோ), அபோபோரா (ஃபெவெரிரோ à ஜுல்ஹோ), சிட்ரஸ் (ஜுல்ஹோ) setembro), தொடர்ச்சியான தீவிர உற்பத்திக்கு கலாச்சாரங்களின் இந்த சுரண்டலுடன். ஒரு நெகிழ்வுத்தன்மை இரண்டு உற்பத்தி வழிமுறைகளை மாற்றியமைப்பதாகும், இதன்மூலம் வெவ்வேறு காலங்களைக் கொண்ட கலாச்சாரங்கள் பாதுகாப்புகள் (பருப்பு வகைகள்) மற்றும் கம்போட்கள் (பழங்கள்), விஷம் அல்லது உற்பத்தி செயல்முறை மற்றும் செமல்ஹான்ட் மற்றும் ஓபன்-செ-ஐ ஆகியவற்றின் உற்பத்திக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டுக்கு பயன்படுத்தப்படலாம். உற்பத்தி செயலற்ற தன்மையைத் தவிர்ப்பதற்கான தயாரிப்புகளின் பல்வகைப்படுத்தல்.எடுத்துக்காட்டு-இது ஜெலியாஸ் மற்றும் பன்னிரண்டு "ஜிமியாக்கள்" வகை பெசெகோஸ் (அவுட்யூப்ரோ ane ஜெனிரோ), திராட்சை (டெசெம்பிரோ ane ஜானிரோ), மா (மரியோ à ஜுன்ஹோ), அபோபோரா (ஃபெவெரிரோ à ஜுல்ஹோ), சிட்ரஸ் (ஜுல்ஹோ) setembro), தொடர்ச்சியான தீவிர உற்பத்திக்கு கலாச்சாரங்களின் இந்த சுரண்டலுடன். ஒரு நெகிழ்வுத்தன்மை இரண்டு உற்பத்தி வழிமுறைகளை மாற்றியமைப்பதாகும், இதன்மூலம் வெவ்வேறு காலங்களைக் கொண்ட கலாச்சாரங்கள் பாதுகாப்புகள் (பருப்பு வகைகள்) மற்றும் கம்போட்கள் (பழங்கள்), விஷம் அல்லது உற்பத்தி செயல்முறை மற்றும் செமல்ஹான்ட் மற்றும் ஓபன்-செ-ஐ ஆகியவற்றின் உற்பத்திக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டுக்கு பயன்படுத்தப்படலாம். உற்பத்தி செயலற்ற தன்மையைத் தவிர்ப்பதற்கான தயாரிப்புகளின் பல்வகைப்படுத்தல்.ஒரு நெகிழ்வுத்தன்மை இரண்டு உற்பத்தி வழிமுறைகளை மாற்றியமைப்பதாகும், இதன்மூலம் வெவ்வேறு காலங்களைக் கொண்ட கலாச்சாரங்கள் பாதுகாப்புகள் (பருப்பு வகைகள்) மற்றும் கம்போட்கள் (பழங்கள்), விஷம் அல்லது உற்பத்தி செயல்முறை மற்றும் செமல்ஹான்ட் மற்றும் ஓபன்-செ-ஐ ஆகியவற்றின் உற்பத்திக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டுக்கு பயன்படுத்தப்படலாம். உற்பத்தி செயலற்ற தன்மையைத் தவிர்ப்பதற்கான தயாரிப்புகளின் பல்வகைப்படுத்தல்.ஒரு நெகிழ்வுத்தன்மை இரண்டு உற்பத்தி வழிமுறைகளை மாற்றியமைப்பதாகும், இதன்மூலம் வெவ்வேறு காலங்களைக் கொண்ட கலாச்சாரங்கள் பாதுகாப்புகள் (பருப்பு வகைகள்) மற்றும் கம்போட்கள் (பழங்கள்), விஷம் அல்லது உற்பத்தி செயல்முறை மற்றும் செமல்ஹான்ட் மற்றும் ஓபன்-செ-ஐ ஆகியவற்றின் உற்பத்திக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டுக்கு பயன்படுத்தப்படலாம். உற்பத்தி செயலற்ற தன்மையைத் தவிர்ப்பதற்கான தயாரிப்புகளின் பல்வகைப்படுத்தல்.
குடும்ப வேளாண் தொழில்களில் இரண்டு வகைகள் உள்ளன: முதலாவது உற்பத்தி செய்யப்பட்ட ஒன்று அல்லது அதன் மூலப்பொருட்களின் பங்கு, வீழ்ச்சியின் கட்டங்களை உருவாக்குகிறது; இந்தச் செயல்பாடு, வருமானத்தின் மூன்றில் ஒரு பங்காகக் கருதப்படுகிறது, இது டி ரெக்ரா வழியாக, சொத்தின் முக்கிய செயல்பாடு அல்ல. இரண்டாவது இது மிகவும் சிக்கலானது, அது அதன் சொந்த சொத்தில் ஒரு மூலோபாய பங்கைக் கொண்டிருக்கலாம், மூன்றாம் தரப்பினரின் அதிக அல்லது முக்கிய விநியோகத்தை கொண்டிருக்கலாம், திடீர் நிறுத்தங்கள் எதுவும் இல்லை, இந்த மூலப்பொருளை மற்ற பிராந்தியங்களிலிருந்து எடுத்து, உற்பத்தி செலவை அதிகரிக்கும். இந்த உற்பத்தி அலகுகள் உற்பத்தி அளவு மற்றும் சட்ட சான்றிதழ்களைக் கொண்டுள்ளன, அவற்றின் தயாரிப்புகளை பிற பிராந்தியங்களுக்கு வழங்குகின்றன, அதாவது பல்வேறு சந்தை நிறுவனங்களுக்கு அனுப்பப்படும் தொத்திறைச்சிகள், கிராமப்புற தொழில்முனைவோரின் முக்கிய செயல்பாடாகும்.
லாஜிஸ்டிக்ஸ் என்பது உற்பத்தி அலகுகளின் மற்றொரு சிக்கல், சரக்கு செலவு போன்ற பண்புகளை அணுகுவது கடினம், இது எங்கள் உற்பத்தி செலவுகளை பிரதிபலிக்கிறது. சில கிராமப்புற தொழில்முனைவோர் தங்கள் சொந்த வாகனம் வாங்குவதில் முதலீடு செய்கிறார்கள், மற்றவர்கள் போக்குவரத்தை உறிஞ்சுவதற்கோ அல்லது காவலில் வைப்பதற்கோ அல்லது இரண்டு இடைத்தரகர்களை வாங்குவதற்கோ இழப்பீட்டை அளவிடுவதற்கு கூட்டுறவு அல்ல.
மேலும் மேலும் இறுதி நுகர்வோர் இரண்டு தயாரிப்பாளர்களைக் கோருகின்றனர், தரம் வாய்ந்த தயாரிப்புகள், ஒரே கைவினைப் பொருட்கள். இந்த தரக் கட்டுப்பாடு உற்பத்திச் சங்கிலியின் அனைத்து செயல்முறைகளிலும் இருக்க வேண்டும், மேலும் மாற்றத்தின் தருணத்தை இழக்கக்கூடாது. ஒரு நல்ல தொடக்கத்தின் சப்ளையர்களை எஸ்கார்ட் செய்யுங்கள், மூலப்பொருளின் செயல்முறைக்கு மிகவும் நம்பகமானதாக இருக்கும், அது உயர்ந்ததாக இருக்கும் அல்லது இறுதி உற்பத்தியின் தரம்.
9. சிறந்த பரிசீலனைகள்
ஓ தற்போதைய வேலை சிறிய குடும்ப வேளாண் தொழில்களை ஒரு நிர்வாக வழியில் கையாளுகிறது, இந்த தயாரிப்பாளரை ஒரு தொழில்முனைவோராகக் கருதுகிறது, இதனால் உற்பத்தி மற்றும் வணிகமயமாக்கல் முறைகள் இரண்டையும் நிறுத்துகிறது, அன்றாட வாழ்க்கையில் இல்லாத நிர்வாக சிக்கல்களை சித்தரிக்கிறது, தலைவர்கள் எதிர்கொள்ளும் சிரமங்களைப் போன்றது நகர்ப்புற நிறுவனங்களின்.
இந்த தொழில்முனைவோருக்கு பயிற்சியளிக்க வேண்டிய அவசியம் உள்ளது, ஆனால் இது தொழில்நுட்ப ஆதரவு மற்றும் நீண்ட கால அடிவானத்துடன் ஒரு தீவிரமான மற்றும் குறுகிய கால படிப்பை உருவாக்கவில்லை. குறைந்த அளவிலான பள்ளிப்படிப்பு, நவீன நிர்வாக நுட்பங்களைச் செருகுவது மற்றும் அத்தகைய நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதில் அத்தியாவசியமான ஆதரவு என பல்கலைக்கழகங்கள், மேம்பாட்டு நிறுவனங்கள், சாத்தியமான அல்லது எளிமையான தொழில்முனைவோரை ஒருங்கிணைக்கும் விரிவாக்க திட்டங்கள் மற்றும் ஒப்பந்தங்கள் மூலம் இந்த ஆதரவு கோரப்படுகிறது.
ஒரு வேளாண் தொழில் மாற்றம், அரை டேவிடா, குறிப்பாக பரானாவின் தென்மேற்கு பிராந்தியத்தில் ஒரு பிராந்தியத்தின் வளர்ச்சிக்கு ஒரு சிறந்த தூண்டுதல். இது கிராமப்புற குடும்பத்தை வருமானத்திற்கு ஒரு நிரப்பியாக இருக்காமல், செல்வம் மற்றும் வாழ்க்கைத் தரத்தை உருவாக்குவதற்கு உதவுகிறது, அதே நேரத்தில் கிராமப்புற வெளியேற்ற செயல்முறை, ஒரு குடும்ப தொழிற்சங்கம், அத்துடன் இறுதி நுகர்வோருக்கு சவுதி தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதற்கான விருப்பத்தையும் குறைக்கிறது.
வணிக முடிவுகளை திறம்பட பிரிப்பது நிர்வாகத்தின் ஒரு வழியில் உள்ளது என்று முடிவு செய்யப்பட்டுள்ளது, இது பல்வேறு செயல்முறைகளால் அதிக சூழ்நிலை மற்றும் பாரம்பரிய செயல்முறைகளைத் திறக்க வேண்டும், இது தொழில்முனைவோரை சுற்றுச்சூழலின் இயக்கவியலுடன் மிகவும் ஒருங்கிணைந்த வழியில் சிந்திக்க அனுமதிக்கிறது. செருகப்பட்டுள்ளது. இந்த கிராமப்புற தொழில்முனைவோருக்கு பயிற்சியளிப்பதும் ஆதரவளிப்பதும் அரசாங்க அதிகாரிகளிடமே உள்ளது, மேலும் சாத்தியமானதை விட அதிகமான கடன் வரிகளை உருவாக்குகிறது அல்லது உற்பத்தி பிரிவுகளின் வளர்ச்சி. சிறிய பண்ணைகளில் உற்பத்தி நன்மைகளை உகந்த முறையில் பயன்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்தும் மாதிரி திட்டங்களின் உருவாக்கம்.
அசோசியேடிவிசத்திற்கு வழங்கப்பட வேண்டிய ஒரு ஊக்கத்தை உருவாக்க முடியாது, இது இந்த கிராமப்புற உற்பத்தியாளர்களுக்கு முக்கியமானது, அல்லது உற்பத்திச் சங்கிலியில் அனைவருக்கும் அதிக மதிப்பை வழங்கக்கூடிய ஒரு ஒருங்கிணைந்த சக்தியின் மூலம் செயலாக்கப்படுகிறது.
10 பைபிளோகிராஃபிக் குறிப்புகள்:
- அப்ரமோவே, ஆர். பராடிக்மாஸ் டூ அக்ரியோ கேபிடலிஸ்மோ எம் குவெஸ்டோ. சாவோ பாலோ: HUCITEC; ரியோ டி ஜெனிரோ: ANPOCS; காம்பினாஸ்: எடிடோரா டா யுனிகாம்ப். 1992.EWEIN, ஜார்ஜ். ஈகோசிட்ரஸ்: இரண்டு விவசாயிகளிடமிருந்து சுயாதீனமாக வணிகமயமாக்கலுக்கு உற்பத்தியை வழங்குகிறது. வேளாண் அறிவியல் மற்றும் குடும்ப வேளாண்மை இதழ். லேஜ்கள்: செடெம்பிரோ, ஆண்டு VI, என். 5, 2003 பாட்டால்ஹா, எம்ஓ (கோர்ட்.) (1997 ) கெஸ்டோ வேளாண் தொழில்துறை: ஜீபிஐஐ: வேளாண் ஆய்வுகள் மற்றும் ஆராய்ச்சி குழு. சாவோ பாலோ: அட்லாஸ், வி. 1, 573 பக். சியாவெனாட்டோ, அடல்பெர்டோ. நிர்வாகி - கோட்பாடு, செயல்முறை மற்றும் பயிற்சி. 3 பதிப்பு. சாவோ பாலோ: பியர்சன் கல்வி டூ பிரேசில், 2000 டெல் க்ரோஸி, ம au ரோ எட்வர்டோ; சில்வா, ஜோஸ் கிரேசியானோ டா. வழக்கு ஆய்வு: பிரேசிலின் தெற்கே பரானா மாநிலத்தின் உழவர் தொழிற்சாலை. கிடைக்கச் செய்யுங்கள்:
அணுகல்: மார்ச் 01. 2004 முதல். ஹோலோவ்கா, ஹெரிவெல்டோ; கியோட்டா, நார்மா; PAZ, சீசர் ஆர்எஸ் சுடோஸ்டே டூ பரானின் நிலையான வளர்ச்சியின் திட்டம்: வெர்சோ அக்ரோகோலா. இண்டர்கவர்மென்டல் ஃபோரம் இ டா சோசிடேட் டூ சுடோஸ்டே டூ பரானா / ஃபெப்ரிகா டூ வேளாண் திட்டம். பிரான்சிஸ்கோ பெல்ட்ரியோ, 1999. க்வாஸ்னிக்கா, யூனிஸ் லாகவா. அறிமுகம் à நிர்வாகி. 3 பதிப்பு. சாவோ பாலோ: அட்லஸ், 1987. மெகின்சன், லியோன் சி.; மோஸ்லி, டொனால்ட் சி.; PIETRI JÚNIOR, Paul H. Administrationração: conceitos e aplicações. சாவோ பாலோ: ஹர்ப்ரா, 1986 ச OU சா, ரிக்கார்டோ டி மற்றும் பலர். (Orgs.) A adminração da fazenda. 5. எட். சாவோ பாலோ: குளோபோ, 1995.வீரா, லூயிஸ் பெர்னாண்டோ. குடும்ப வேளாண்மை மற்றும் வேளாண் வணிகம். அதைக் கிடைக்கச் செய்யுங்கள் பிப்ரவரி 08 அன்று அணுகல். 2003.
சிறிய குடும்ப விவசாயிகளாக சுடோஸ்ட் பரனன்ஸ்: ஒரு மேலாண்மை அணுகுமுறை.
வழங்கியவர்: கில்பர்டோ எஃப். செரெட்டா - [email protected] [email protected]
- செஸ்டர் ஐ. பர்னார்ட், நியூ ஜெர்சி பெல் தொலைபேசி நிறுவனத்தின் தலைவர், அமைப்பு மற்றும் நிர்வாகத்தின் ஆசிரியர். கேம்பிரிட்ஜ், ஹார்வர்ட் யுனிவர்டி பிரஸ், 1956. அஸ் கோய்சாஸ் சாவோ ஃபீடாஸ். என்ன மானீரா சாவோ செயல்படுத்தப்பட்டது. எங்களை தொடர்பு கொள்ளுங்கள். நீங்கள் எதற்காக coisas são feitas. Quais trazem முடிவுகள். Qais நோக்கங்கள் எட்டப்பட்டன. எங்களுக்கு துடுப்புகள். ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள அனைத்து அல்லது பொருட்களின் ஓட்டத்தையும், விற்பனையின் முன்னறிவிப்பிலிருந்து, பொருட்களை வாங்குதல் மற்றும் முடி பதப்படுத்துதல், சேமித்து வைத்தல், தொகுத்தல் அல்லது முடிக்கப்பட்ட பொருட்களை விற்பனைக்கு அனுப்புதல் ஆகியவற்றை ஒரே அமைப்பாகக் கருதுகிறது. இரண்டு வளங்களின் கலவையின் பெருக்க விளைவு, அவை ஒன்றாகப் பயன்படுத்தப்படும்போது, அவை சேர்ப்பதைக் காட்டிலும் அதிக விளைவை ஏற்படுத்தும். கூழ் மற்றும் பழ வகைகளில் இருந்து தயாரிக்கப்படும் பன்னிரண்டு பாஸ்தா இனங்கள்.கோல்ஹீட்டா செம் அதன் குணாதிசயங்களை இழந்த பின்னர் சில மாதங்களுக்கு பாதுகாக்கப்படும் ஒரு கலாச்சாரமாக இருக்க முயற்சிப்பதில்.
