டேனியல் கோல்மேன் மற்றும் ரிச்சர்ட் போயாட்ஸிஸ் அவர்களின் "தி ரெசொனண்ட் லீடர் கிரியேட்ஸ் மோர்" என்ற புத்தகத்தில் உணர்ச்சிகளைப் புரிந்துகொள்வதன் முக்கியத்துவத்தையும், அவற்றை நிறுவனத்திற்குள் எவ்வாறு வெற்றிகரமாகப் பயன்படுத்துவது என்பதையும் சுட்டிக்காட்டுகிறது.
தலைவர்கள் என்பது தங்களைப் பின்தொடர்பவர்களில் உற்சாகத்தை எழுப்புவதற்கும், அவர்கள் விரும்பும் இடத்திலேயே அவர்களைத் திரட்டுவதற்கும், ஒவ்வொரு நபரின் உணர்ச்சிகளையும் எல்லாவற்றையும் போலவே நடக்கும் விதத்தில் வழிநடத்தும் திறன் கொண்டவர்கள். உணர்ச்சிகள் நேர்மறையான வழியில் பரவும்போது, குழுவின் செயல்பாடு சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி மிக உயர்ந்த நிலைகளை எட்டும் என்று அவர்கள் விளக்குகிறார்கள், மறுபுறம், மனக்கசப்பு மற்றும் பதட்டம் ஆகியவற்றில் சாய்ந்தவர்கள் குழுக்கள் சிதைவுக்கு இட்டுச் செல்கிறார்கள்.
அவை உணர்ச்சிகளை ஒரு திறந்த சுற்று என்று வரையறுக்கின்றன, அங்கு உணர்ச்சி ஸ்திரத்தன்மை என்பது மற்றவர்களுடன் நாம் ஏற்படுத்தும் உறவுகளில் ஒரு பகுதியைப் பொறுத்தது, இது மற்ற மனித உடல் அமைப்புகளைப் போலல்லாமல், மூடிய சுற்று (சுற்றோட்ட, சுவாச) காரணமாகும், இது தலைவரின் முக்கியத்துவத்தை விளக்குகிறது, அவர்களின் நடவடிக்கைகள் மற்றும் அவை எவ்வாறு அமைப்பை பாதிக்கின்றன. இந்த திறந்த சுற்று உணர்ச்சிகளின் தொற்றுநோயை எளிதாக்குகிறது, இதனால் தலைவரை பாதிக்க முடியும், ஒரு முழு நிறுவனத்தின் உணர்ச்சி சூழல். எரிச்சல் மற்றும் மனச்சோர்வை விட மகிழ்ச்சி மற்றும் நல்லுறவு இரண்டும் விரைவாக பரவுகின்றன என்பதை அவர்கள் மேற்கொண்ட ஆய்வுகள் உறுதிப்படுத்தியுள்ளன, அதோடு கூடுதலாக மனநிலையும் பணி செயல்திறனை தீர்மானிக்கிறது. உணர்ச்சித் தலைவர்கள் தங்களைப் பின்பற்றுபவர்களின் உணர்ச்சி மூளையில் பெரும் செல்வாக்கை செலுத்தும் லிம்பிக் ஈர்ப்பவர்களாக மாறுகிறார்கள்.மறுபுறம், எதிர்மறை உணர்ச்சிகள் கவனத்தை கடத்தி வேலை கடினமாக்குகின்றன, இதனால் குழுவில் ஒற்றுமையை முன்வைக்கிறது, அங்கு மக்கள் மற்றவர்களிடமிருந்து துண்டிக்கப்படுகிறார்கள் என்ற உணர்வு உள்ளது. ஒத்ததிர்வுத் தலைவருக்கு எல்லா தலைமைத்துவ பாணிகளின் குணாதிசயங்களையும் ஒத்திசைக்கும் திறன் உள்ளது, எப்பொழுதும் தன்னைப் பின்பற்றுபவர்களுடன் ஒரு தொடர்பைப் பேணுதல், நேர்மறையான உணர்ச்சி தொனியை நீடிப்பது, ஆசிரியர்கள் பேசும் சூழலில் அதிர்வுகளை உருவாக்குகிறது.எல்லா தலைமைத்துவ பாணிகளின் குணாதிசயங்களையும் சரிசெய்யும் திறனைக் கொண்டுள்ளது, எப்போதும் அவரைப் பின்பற்றுபவர்களுடன் ஒரு தொடர்பைப் பேணுதல், நேர்மறையான உணர்ச்சித் தொனியை நீடிப்பது, ஆசிரியர்கள் பேசும் சூழலில் அதிர்வுகளை உருவாக்குகிறதுஎல்லா தலைமைத்துவ பாணிகளின் குணாதிசயங்களையும் சரிசெய்யும் திறனைக் கொண்டுள்ளது, எப்போதும் அவரைப் பின்பற்றுபவர்களுடன் ஒரு தொடர்பைப் பேணுதல், நேர்மறையான உணர்ச்சித் தொனியை நீடிப்பது, ஆசிரியர்கள் பேசும் சூழலில் அதிர்வுகளை உருவாக்குகிறது
பல சந்தர்ப்பங்களில், நம்மில் பலர் தலைமை மற்றும் மேம்பாட்டு பட்டறைகள், கருத்தரங்குகள் மற்றும் மாநாடுகளில் கலந்து கொண்டோம், வெற்றியை அடைவதற்கான மாற்றத்தின் முக்கியத்துவத்தைப் பற்றிய கருத்துக்களைப் புதுப்பிப்பதில் கடுமையாக உற்சாகமாக இருக்கிறோம், இந்த நேரத்தில் நாம் மேம்படுவோம், எப்போது நாங்கள் எங்கள் வீடுகளுக்கு, வேலை செய்யும் இடங்களுக்கு அல்லது படிக்கும் இடங்களுக்கு வருகிறோம், தீர்க்க பல அவசர சூழ்நிலைகள் உள்ளன, எல்லா வகையான தொலைபேசி அழைப்புகள் ஒன்றன் பின் ஒன்றாக நம் கவனம் தேவை, நாங்கள் தொலைவில் இருந்தபோது வந்த டஜன் கணக்கான மின்னஞ்சல்கள் படிக்கத் தொடங்குகின்றன, அதுதான் தொடங்குகிறது மாற்றுவதற்கான எங்கள் முடிவை மெதுவாக மறைத்து விடுங்கள், நாம் சமீபத்தில் கற்றுக்கொண்டதை மறந்துவிடுகிறோம், கொஞ்சம் கொஞ்சமாக பழைய பழக்கவழக்கங்களுக்குள் விழுவோம், ஒரு நல்ல நாள் எல்லாம் மீண்டும் அதே வழியில் செல்லும் வரை.
சில திட்டங்கள் ஏன் குறுகியதாக நீடிக்கின்றன? பல்வேறு காரணங்கள் உள்ளன, மேலும் புதிய பழக்கவழக்கங்களை கடைப்பிடிக்க நேரமும் அர்ப்பணிப்பும் தேவை, அல்லது முன்னேற்றத்திற்குத் தகுதியான அம்சங்களைத் தீர்மானிக்க எங்களுக்கு போதுமான பின்னூட்டம் இல்லாதது போன்ற மிகத் தெளிவான சிலவற்றை நாம் எளிதாக மேற்கோள் காட்டலாம். "உணர்ச்சி நுண்ணறிவு" இன் நன்கு அறியப்பட்ட எழுத்தாளர் டேனியல் கோல்மேன், ரிச்சர்ட் பாயாட்ஸிஸ் மற்றும் அன்னி மெக்கீ ஆகியோருடன் சேர்ந்து நாவலாக ஒரு பதிலை எழுப்புகிறார், ஏனெனில் இது அவரது மிக சமீபத்திய புத்தகமான "அதிர்வுத் தலைவர் மேலும் உருவாக்குகிறது", முன்னர் விவரிக்கப்பட்ட இந்த நன்கு அறியப்பட்ட நிகழ்வைப் பற்றி பேசும்போது, "ஹனிமூன்" விளைவு பெரும்பாலான தலைமைத் திட்டங்களுடன் நிகழ்கிறது, மேலும் அவை மூன்று முதல் ஆறு மாதங்கள் வரையிலான காலத்திற்குப் பிறகு பயிற்சி செயல்பாட்டில் உடனடி முன்னேற்றத்தின் மறைவு என விவரிக்கின்றன,சிக்கல் என்னவென்றால், உணர்ச்சி நுண்ணறிவு திறன்களை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட பல திட்டங்கள் மூளையின் நியோகார்டெசல் பகுதியை இலக்காகக் கொண்டுள்ளன, அதிக செயல்பாடுகளுக்கு பொறுப்பானவை: சிந்தனை, உணர்தல், கற்பனை செய்தல், பகுப்பாய்வு செய்தல், நாகரிக மனிதர்களாக நடந்துகொள்வது, உணர்ச்சிபூர்வமான பதில்கள் மற்றும் நினைவகத்தின் பொறுப்பான லிம்பிக் அமைப்பை விட அதிகம்.
லிம்பிக் அமைப்பு மூளையின் நடுப்பகுதியில் அமைந்துள்ளது மற்றும் தாலமஸ், ஹைபோதாலமஸ், ஹிப்போகாம்பஸ் மற்றும் மூளை அமிக்டாலா போன்ற முக்கியமான மையங்களை உள்ளடக்கியது, பிந்தையது உணர்ச்சி வசப்பட்ட தகவல்களை சேமிக்கிறது. மூளையின் இந்த பகுதியில்தான் விவரிக்க முடியாத எதிர்வினைகள் உருவாகின்றன, இது நிகழ்ந்தபின், நம் நடத்தையைப் பிரதிபலிக்க வைக்கிறது, ஏனெனில் ஒரு தூண்டுதலைப் பெறும்போது, தகவலின் ஒரு பகுதி அமிக்டாலாவை நியோகார்டிகல் கோர்டெக்ஸை அடைவதற்கு முன்பு, பகுத்தறிவின் பொறுப்பில்; மூளையின் சிந்தனைப் பகுதி வினைபுரிந்து ஒரு பதிலை ஒருங்கிணைப்பதற்கு முன்பு, பெருமூளை அமிக்டாலாவில் உருவாகும் உணர்ச்சியின் அவசர எதிர்வினைகளை உருவாக்குகிறது.
போதுமான உணர்ச்சி கட்டுப்பாட்டைப் பேணுவது நம்மைத் தலைவர்களாக மாற்ற அனுமதிக்கும், ஏனென்றால் தனிப்பட்ட மற்றும் வணிக வெற்றியை அடைய, உயர் ஐ.க்யூ வைத்திருப்பது போதாது, ஆனால் இது பெரும்பாலும் நமக்கு ஏற்படும் சூழ்நிலைகளுக்கு நமது எதிர்வினைகளைக் கட்டுப்படுத்தும் திறனைப் பொறுத்தது எரிச்சல், சோகம், பதட்டம் மற்றும் மகிழ்ச்சி கூட; அத்துடன் நம்முடைய சொந்த உணர்வுகளுடனும் மற்றவர்களின் உணர்வுகளுடனும் நாம் இசைக்க வேண்டிய திறன்.
தலைவர்களின் பணியிலும், அனைத்து வகையான அமைப்புகளின் செயல்திறனிலும் உணர்ச்சிகள் வகிக்கும் சரியான பங்கை அறிந்து கொள்வது ஒரு நல்ல தொடக்க புள்ளியாகும், ஏனென்றால் நியோகார்ட்டிகல் கோர்டெக்ஸில் கூட புதிய யோசனைகளைக் கற்றுக்கொள்வது அதைவிட வேகமாகவும் துல்லியமாகவும் இருக்கும். லிம்பிக் மூளையுடன் அடைய, தலைமைத்துவ திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டங்கள் சிறு வயதிலேயே நாம் பெரும்பாலும் பெறும் பழக்கவழக்கங்களில் மாற்றங்களை முன்மொழிகின்றன, எனவே அவை ஆழமாகப் பதிந்திருக்கின்றன, வேறுபட்ட கற்றல் தேவைப்படுகிறது, உணர்ச்சி ரீதியாக புத்திசாலித்தனமான அணுகுமுறையுடன் நேரடியாக பாதிக்கிறது உணர்ச்சி மையங்கள்.
இது ஒரு சவாலாக இருக்கிறது, ஏனென்றால், சிறு வயதிலேயே நாம் கற்றுக்கொள்ளாத தலைமைத்துவ திறன்களை வளர்ப்பது, பெரியவர்களுக்கு ஒரு இரட்டை பணியைக் குறிக்கிறது: இனி எங்களுக்கு சேவை செய்யாத பழக்கவழக்கங்களிலிருந்து விடுபட்டு, அவற்றை புதியதாக மாற்றுவது, வேண்டும் நாங்கள் முதலில் கற்றுக்கொண்டதை விட கடினமாகவும் நீண்ட காலமாகவும் வேலை செய்யுங்கள்.
இந்த யோசனைகளின் வரிசையில், அணிகள் மற்றும் அமைப்புகளின் துறைகளில் மாற்றத்தின் செயல்பாட்டின் முதல் படி உணர்ச்சி யதார்த்தத்தையும் நிறுவனத்தின் விதிமுறைகளையும் அடையாளம் காண்பதை உள்ளடக்கியது என்பதை வரையறுக்க வேண்டியது அவசியம், அதாவது மக்கள் ஒன்றாக என்ன செய்கிறார்கள் அவர்கள் அதைச் செய்யும் விதம். அப்போதுதான் ஒரு நிறுவனத்தின் உணர்ச்சி நுண்ணறிவை மாற்றும் செயல்முறை உண்மையில் மேற்கொள்ளப்பட முடியும்.
அமைப்புகளின் முழுமையான மற்றும் நீடித்த மாற்றத்தை ஊக்குவிப்பதற்கான ஒரே வழி, அனைத்து மட்டங்களிலும் உணர்ச்சிபூர்வமான புத்திசாலித்தனமான தலைமையை ஊக்குவிப்பதே ஆகும், இது அவர்களின் தலைவர்கள் யதார்த்தத்தை நேரடியாக எதிர்கொள்ள அனுமதிக்கிறது.
தலைவரின் முக்கிய பணி ஒரு அமைப்பின் உண்மை மற்றும் யதார்த்தத்தை கண்டுபிடிப்பதாக இருந்தாலும், பலரும் அவ்வாறு செய்யக்கூடிய நிலையில் இல்லை, நன்கு அறியப்பட்ட தலைமை நிர்வாக அதிகாரி நோயைக் கருத்தில் கொண்டு, அவற்றை யதார்த்தத்திலிருந்து துண்டிக்க முடிகிறது, அதில் அவர்கள் இல்லை என்று தெரிகிறது மிகவும் முக்கியமான உரையாடல்களுக்கான நேரம், மேலும் அவை பெரும்பாலும் என்ன பயிற்சி மற்றும் துணை உறவுகளை நிறுவுவதில்லை, அவை என்ன வேலை செய்கின்றன, எது செய்யாது என்பது பற்றிய ஆழமான உரையாடலை ஊக்குவிக்கின்றன. நிறுவனங்களில் என்ன நடக்கிறது என்பதை அறிய அவர்கள் ஒத்துழைப்பாளர்களுடன் போதுமான தொடர்பு இல்லை, அன்றாட வாழ்க்கையின் உணர்ச்சி யதார்த்தத்திலிருந்து அவர்களை தனிமைப்படுத்துகிறார்கள்.
சர்வாதிகார தலைமை அவர்களின் கீழ்படிந்தவர்களின் நேர்மையை முற்றிலும் சாத்தியமற்றதாக்குகிறது, முற்றிலும் திசைதிருப்பப்பட்ட தலைவர்கள், எல்லாம் நன்றாக இருக்கிறது என்று அவர்கள் நம்புகிறார்கள், ஆனால் உண்மையில் அவர்கள் ஒரு கலாச்சாரத்தை அடைத்து முடித்துவிட்டார்கள், அதில் யாரும் உண்மையைச் சொல்லத் துணியவில்லை (குறிப்பாக மோசமான செய்தி) மற்றும் அவர்கள் ஒரு ம silence னத்தின் காலநிலை, சில நேரங்களில் அழிவுகரமானதாக இருக்கலாம்.
அதிருப்தி அடைந்த தலைவர்களால் நடத்தப்படும் அமைப்புகளின் கலாச்சாரம் தவிர்க்க முடியாமல் நச்சுத்தன்மை வாய்ந்தது. தங்கள் இலக்குகளை அடைய அச்சுறுத்தல் மற்றும் வற்புறுத்தலை நாடுகின்ற தலைவர்கள் அடிபணிந்தவர்களின் நம்பிக்கையை இழக்கிறார்கள். குறுகிய கால நன்மைகளில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துங்கள், போட்டி பற்றாக்குறையாக இருக்கும்போது ஒரு வாடிக்கையாளரின் இழப்பைப் பற்றி நீங்கள் கவலைப்படுவதில்லை, இதன் விளைவாக நீங்கள் சேவையின் தரத்தை கவனித்துக் கொள்ள வேண்டியதில்லை. அதேபோல் அதன் ஊழியர்களின் நலனுக்கான புறக்கணிப்பு.
அதேபோல், இது அழிவுகரமான பழக்கவழக்கங்களின் தலைமுறையை ஊக்குவிக்கிறது:
- எப்படி, ஏன் அவர்கள் காரியங்களைச் செய்தார்கள் என்று மக்கள் கேள்வி எழுப்பினர். அவர்கள் மிகவும் தீங்கு விளைவிக்கும் (தீங்கு விளைவிக்கும்) அணுகுமுறைகள், விதிகள் மற்றும் கொள்கைகள் நிறைந்த சூழலில் நாளுக்கு நாள் தப்பிப்பிழைத்தனர். முன்னேற்றத்திற்கான எந்தவொரு முயற்சியையும் தலைவர்கள் ஊக்கப்படுத்தியதால் மாற்றத்திற்கான சிறிதளவு வாய்ப்பும் இல்லை அடிப்படை கலாச்சாரம் அதிகரித்த தொழிலாளர் இயக்கம் மற்றும் அமைப்புகளின் குறைந்த க ti ரவம்.
அதனால்தான் உணர்ச்சி நுண்ணறிவு, தலைமைத்துவம் மற்றும் நிறுவன மற்றும் சமூக மாற்றம் ஆகியவற்றில் உள்ள பெரும்பாலான பயிற்சித் திட்டங்கள் நியோகார்டெக்ஸ் மூளைக்கு (பகுப்பாய்வு மற்றும் தொழில்நுட்ப உத்திகள்) வடிவமைக்கப்பட்ட உத்திகளின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளன, ஆனால் லிம்பிக் மூளைக்கு அல்ல, இது ஒன்றாகும் அதிக நிச்சயமற்ற தன்மை, குழப்பம் மற்றும் சிக்கலான சூழ்நிலைகளைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் நேர்மறையான மேலாண்மை செய்வதற்கும் உணர்ச்சி நுண்ணறிவு போன்ற புதிய பழக்கங்களின் வளர்ச்சியை நிர்வகிக்கிறது, மேலும் மாற்றத்தின் தலைமைத்துவத்தின் புதிய பழக்கவழக்கங்களின் வளர்ச்சியையும் நிர்வகிக்கிறது.
அதனால்தான், மே 2003 இல் வெளியிடப்பட்ட கட்டுரையில் மேலாண்மை ஆலோசகர் ஆல்ஃபிரடோ சி. ஏங்கெல் மேற்கொண்ட பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில், அவர்கள் எடுத்த முடிவால் ஏற்படும் நடத்தை குறித்து பகுப்பாய்வு.காமில், ஜென்டே டி மக்கள் பெட்ரோலியம், முன்னாள் எண்ணெய் தொழிலாளர்களாக இந்த ஐந்து அல்லது ஆறு மாதங்களில், டேனியல் கோல்மேன் மற்றும் ரிச்சர்ட் போயாட்ஸிஸ் ஆகியோரால் குறிப்பிடப்பட்ட உணர்ச்சி நுண்ணறிவின் கருத்தாக்கங்களை கார் அதன் பகுப்பாய்வை அடிப்படையாகக் கொண்டிருப்பதால் இது அறிவாக செயல்படுகிறது.
1) தேசிய யதார்த்தத்தின் மாறுபட்ட புரிதல். பெட்ரோலிய மக்கள் இன்று வைத்திருக்கும் நாட்டைப் புரிந்துகொள்வது வெளியில் இருந்து ஒரு புரிதல், நாட்டில் இருக்கும் ஆயிரக்கணக்கான வேலையற்ற வறிய வெனிசுலா மக்களின் கண்ணோட்டத்தில், இது முற்றிலும் மாறுபட்ட புரிதல், ஏனெனில் அது உண்மையானது, வலிமையானது மற்றும் உண்மை. அவர்கள் முன்பு அதை அறிந்திருக்கவில்லை, ஆனால் அது ஒரு அலுவலக புரிதல், தொலைவில் இருந்தது. இன்று தனிப்பட்ட, முதல் கை அனுபவத்தின் அடிப்படையில் ஒரு புரிதல். இந்த தனிப்பட்ட வளர்ச்சி வெனிசுலாவின் எதிர்காலத்திற்கு மிக முக்கியமான சொத்து, எப்போதும் விலக்கப்பட்டவர்களின் நாடகத்தை உண்மையாக புரிந்து கொள்ள.
2) தங்களைப் பற்றிய மாறுபட்ட பார்வை. இந்த மதிப்புமிக்க வெனிசுலா மக்கள் இன்று தங்களின் மிகையான தனிப்பட்ட மதிப்பைக் கொண்டுள்ளனர் மற்றும் தங்களை மனிதர்களாகக் கொண்ட குணங்களுடன் தொடர்புடையவர்கள், ஒரு நிலை, அல்லது எண்ணெய் வேலை, அல்லது ஒரு நிறுவன நிலை அல்லது உரிமத்துடன் தொடர்புடைய குணங்களுடன் அல்ல. அவர்களுக்கு மதிப்பு கொடுப்பது உரிமம் அல்ல, அவர்களே. அவர்கள் அதை அறிந்திருக்கவில்லை என்பதல்ல, ஆனால் அவர்கள் அதை நன்றாகவும் குறைவாகவும் குறைந்த விரக்தியுடனும் புரிந்துகொள்கிறார்கள். அவர்கள் பி.டி.வி.எஸ்.ஏவை இழந்த தனிப்பட்ட பொருளாக பார்ப்பதை நிறுத்தத் தொடங்கியுள்ளனர், அது உணர்ச்சிவசப்பட்டு என்னை அழ வைக்கிறது, மேலும் கடந்த காலத்திற்குச் செல்வது ஒரு மாயை என்பதை அவர்கள் நன்றாக புரிந்து கொள்ளத் தொடங்கியுள்ளனர். பி.டி.வி.எஸ்.ஏ "வெளியேறும்" இனி திரும்பாது. இதற்கு வேறு ஏதாவது தேவைப்பட வேண்டும், ஏனென்றால் புதிய பி.டி.வி.எஸ்.ஏ இல்லை.
3) அகழியில் இருந்து அரசியல் சோதனை. கார்ப்பரேட் பாதுகாப்பு மற்றும் ஆறுதலிலிருந்து செய்தித்தாளைப் படிப்பதும் அரசியல்வாதிகளை விமர்சிப்பதும் ஒரு வகையான பழக்கமாக இருந்தது. ஆனால் அரசியலில் இறங்குவது, இன்று அரசியலைப் பார்ப்பது தீங்கு விளைவிக்கும் விஷயமாக அல்ல, அல்லது நன்கொடைகளின் முடிவில் ஒரு தனியார் நிறுவனமாக சிறப்பாக நிர்வகிக்க முடியும், ஆனால் மிகவும் சிக்கலான கருவியாக, படிப்பு மற்றும் தேர்ச்சி பெறுவது அவசியம். ஒரு எண்ணெய் ரிக்கின் செயல்பாடு, இது ஒரு உண்மையான அரசியல் மூலதனம், இது நாட்டில் வளரத் தொடங்குகிறது. இந்த மூலதனம் எதிர்காலத்தில் எங்களுக்கு பல நன்மைகளைத் தரும்.
4) ஒரு தொழில்முனைவோராகவும் பணியாளராக இருப்பதற்கும் உள்ள வேறுபாடு. எக்ஸ் ஊதியத்தில் இருப்பதற்கும் உங்கள் சொந்த பணத்துடன் அதை செலுத்துவதற்கும் உள்ள வித்தியாசம் மிகப்பெரியது. பெட்ரோலிய மக்கள் ஒரு பணியாளராக இருப்பது, அவர்கள் உங்களுக்குக் கொடுக்கும் வளங்களின் மேலாளர், அவர்கள் பற்றாக்குறையாக இருந்தாலும், நீங்கள் எப்போதும் உங்கள் சம்பளத்தை சேகரித்து, உங்கள் நன்மைகளைப் பெறுகிறீர்கள், ஒரு தொழில்முனைவோராக இருக்க வேண்டும், உங்களை வழங்க வேண்டும் தினசரி வாழ்வாதாரம், உங்கள் சொந்த நீண்டகால முயற்சிகளைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள உங்கள் தைரியத்தையும் ஆவியையும் பயன்படுத்துவதோடு, பற்றாக்குறை, கடன் அழுத்தங்கள் மற்றும் ஒரு பைரிக் பணப்புழக்கத்துடன் பணக் கடமைகளை ரத்து செய்தல் ஆகியவற்றைக் கையாள வேண்டும். இது ஏன் அவர்கள் திமிர்பிடித்தவர்களாகவும் உணர்ச்சியற்றவர்களாகவும் கருதப்படுகிறார்கள் என்பதை அவர்களுக்கு நன்கு புரியவைத்துள்ளது. அது உண்மையான ஒருவரின் தனிப்பட்ட வளர்ச்சியாகும்.
5) நாட்டின் பார்வை ஒரு கருத்தாக எதிராக. உண்மையில். உங்கள் சொந்த முயற்சியுடனும், வீதி வேலையுடனும் கட்டியெழுப்பப்படுவதை விட, நாட்டின் ஒரு பார்வை மற்றும் சமூகத்தை வழிநடத்தும் திசைகாட்டி என்ற அதன் முக்கியத்துவத்தைப் பற்றி பேசுவது ஒன்றல்ல, ஒருமித்த கருத்துக்களில் ஒன்று, நிறைய அறிவால் திணிக்கப்படவில்லை, நூற்றுக்கணக்கான நகரங்களில் ஆயிரக்கணக்கான குடிமக்களுடனான சந்திப்புகள் மூலம் சரிபார்க்கப்பட்டது. இதற்கு நீண்டகால அரசியல் முயற்சி மற்றும் சேவைக்கான தொழில் தேவை: நல்ல அரசியலில் உண்மையிலேயே பயனுள்ளது. ஜென்டே டி பெட்ரிலியோவில் நல்ல அரசியல் தலைவர்கள் இருக்கப் போகிறார்களானால், அவர்கள் ஏற்கனவே தங்கள் உண்மையான சேவையை நிரூபிக்கத் தொடங்கியிருப்பது மிகச் சிறந்தது, நாட்டின் பார்வையை உருவாக்க உதவுவதன் மூலம் குறைவாக இருப்பவர்களுக்கு சேவை செய்வது.
6) கட்டிடம் அழிப்பதைப் போன்றதல்ல என்பதை இன்னும் தெளிவாக உணர்ந்து கொள்ளுங்கள். நாங்கள் இருக்கும் மக்களுடன், வெனிசுலாவுடன், புதிய மற்றும் சிறந்ததை நாம் கட்டியெழுப்ப வேண்டும், வேறு நபர்கள் இல்லை. கடந்த காலங்களில் நாம் தவறான காரியங்களைச் செய்திருந்தாலும், அல்லது பின்தங்கிய அரசியல் கருத்துக்களை ஆதரித்திருந்தாலும், அல்லது மிகவும் பழமையானவையாக இருந்தாலும், அல்லது நம்முடைய சொந்தத்திலிருந்து வேறுபட்டிருந்தாலும், நாம் அனைவரும் பொருந்துகிறோம், உரிமை உண்டு. அது தவறு என்று பகிரங்கமாக ஒப்புக்கொள்வது சரியாக எண்ணெய் நிர்வாகத்தின் ஒரு நல்லொழுக்கம் அல்ல. "ஆயில்மேன்களும் தவறு." தலைமை மற்றும் உணர்ச்சி நுண்ணறிவுக்கு இது ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு, மிகக் குறைந்த தலைவர்கள் தங்கள் தவறுகளை அங்கீகரிக்கும் ஒரு நாட்டில், ஹொராசியோ மதீனா ஒரு தேசிய ஊடகத்தில் தான் அங்கீகரித்ததை பகிரங்கமாக ஒப்புக் கொண்டார். இது எதிர்காலத்திற்கான உண்மையான சொத்து,ஏனென்றால், எண்ணெய் மேலாளர்கள் சிறிதும் செய்யவில்லை என்ற பாரம்பரிய ஆணவத்தை இது மறுபரிசீலனை செய்கிறது.
7) உண்மையான சமூக கூட்டணிகள். எண்ணெயில் பாரம்பரியமான சமூக முதலீடு போதுமானதாக இருந்தது மற்றும் அவ்வளவு உண்மைகள் இல்லை. சமூகங்களுடனான எண்ணெய் டேங்கர்களின் கூட்டணி இருப்பு, வலிமை மற்றும் உறுதியான, உறுதியான, நீடித்த சமூகப் பொறுப்பைக் கொண்டிருக்கவில்லை. இன்றைய வித்தியாசம் குறிப்பிடத்தக்கது. தொழில்முறை தொழிற்சங்கங்களுடன், வணிக அறைகளுடன், தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்களுடன், ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட சமூகங்களுடன், வேலையற்றவர்களுடனும், எப்போதும் ஏழைகளுடனும், இன்றைய சமூக கூட்டணிகள் உண்மை, இருப்பு, கூட்டங்களுக்குச் செல்வது, அவர்களுடன் வாழ்வது ஒரு சிறந்த நாட்டிற்கான வேதனையும் ஏக்கமும். இது ஜென்டே டி பெட்ரெலியோவைப் பற்றி நன்றாகப் பேசுகிறது, சமூக இணை-பொறுப்பின் பசை என அவர்கள் இன்று கூட்டுறவுக்கு அளிக்கும் முக்கியத்துவத்தைப் பற்றி பேசுகிறார்கள். வேலைநிறுத்தத்திற்கு முன்னர் நெல்சன் ரியோஸ் என்ன சொன்னார் என்பதை நான் எப்போதும் நினைவில் வைத்திருக்கிறேன், மிகவும் புத்திசாலித்தனமான எண்ணெய் நிர்வாகிகளில் ஒருவரான நான் மிகவும் பாராட்டுகிறேன்:"பி.டி.வி.எஸ்.ஏ அதன் தொழிலாளர்கள் இல்லாவிட்டால் சமூக பொறுப்புள்ள நிறுவனமாக இருக்க முடியாது." வேறு எந்த நிர்வாகியும் சொல்வதை நான் கேள்விப்பட்டதில்லை.
8) அதிகரித்த உணர்ச்சி நுண்ணறிவு (EI). தனிப்பட்ட முறையில், இந்த கற்றலில் நான் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைகிறேன். இவர்கள் மிகவும் புத்திசாலிகள் என்று நான் ஒருபோதும் சந்தேகிக்கவில்லை, இருப்பினும் அவர்கள் எடுத்த முடிவை நான் சந்தேகித்தேன், கேள்வி எழுப்பினேன். உலகளாவிய விசாரணைகள் காண்பிப்பதை விட இது மிகவும் குறைவாகவே இருந்தது, அமைதியான மற்றும் முதிர்ந்த வழியில் உணர, அவர்களின் சொந்த தவறுகள் மற்றும் நாட்டிற்கான தாக்கங்கள். இந்த கடினமான தரவு அதிக உணர்ச்சி நுண்ணறிவைக் காட்டுகிறது. நிச்சயமாக, இது எவ்வளவு காலம் நீடிக்கும் என்பதைப் பார்க்க வேண்டும். ஆராய்ச்சி காண்பித்தபடி, தனிப்பட்ட மாற்றத்தைப் பற்றி கற்றல் என்பது பாடத்தின் உணர்ச்சி நுண்ணறிவின் (EI) அளவைக் கட்டுப்படுத்துகிறது என்பதை நினைவில் கொள்க. EI தொடர்ச்சியான மற்றும் நீடித்த புன்முறுவலுடன் மட்டுமே உருவாகிறது, ஏனென்றால் மீண்டும் மீண்டும் திறன் மற்றும் திறமைக்கான தாய். அவர்கள் கற்றுக்கொண்டவை மீண்டும் செய்யப்படாவிட்டால்,உணர்ச்சிகளின் உற்பத்தி மேலாண்மை நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் குழப்பங்களுக்கு மத்தியில் தொடரப்படாவிட்டால், புதிய மூளை நெட்வொர்க்குகள் நெய்யப்படாது, நீடித்த மாற்றத்திற்கான முக்கிய நரம்பியல் சுற்றுகள் மீண்டும் கட்டப்படாது.
