ஒரு நிறுவனத்தில் வெற்றியின் முக்கிய புள்ளியாக ஒழுக்கம்

சுருக்கம்

இந்த கட்டுரை ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் ஒழுக்கத்தின் முக்கியத்துவம், செயல்முறைகளை எவ்வாறு பாதிக்கிறது, அன்றாட செயல்பாட்டில் அதை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது மற்றும் அனைத்து மனித மூலதனத்தையும் எவ்வாறு ஈடுபடுத்துவது என்பதை பகுப்பாய்வு செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. மிகவும் நடைமுறை முறைகளில் சிலவற்றை மறுஆய்வு செய்வதும், நிறுவனத்தில் வெற்றி அல்லது தோல்வி எவ்வாறு இணக்கமாக இருக்கிறது என்பதையும் அறிந்து கொள்வதே இதன் நோக்கம்.

அதேபோல், ஒரு ஒழுங்கு முறையை செயல்படுத்தும்போது தொழில்முனைவோரின் தலையீட்டை வலியுறுத்துவது முக்கியம், ஏனென்றால் நன்கு அறியப்பட்டபடி, இந்த நபரின் தலைமை நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திலும், நிறுவனம் எடுக்கும் முறையிலும் பிரதிபலிக்கும். ஒழுக்கம். கட்டுரை வாசகரைப் பிரியப்படுத்தும் என்று நம்புகிறேன், தெளிவான மற்றும் துல்லியமான மொழி பயன்படுத்தப்படும்.

அறிமுகம்

இந்த கட்டுரையின் நோக்கம் ஒரு நிறுவனத்தில் ஒழுக்கம் குறித்த ஆய்வை மேற்கொள்வதும் அது வழங்கும் செயல்முறைகள் மற்றும் சேவைகளை அது எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதும் ஆகும். ஒழுக்கம் என்பது சிறந்த நன்மைகளைப் பெறுவதற்கான வழி என்று நாங்கள் நம்புகிறோம். இதற்கு ஆதாரம் ஜப்பானியர்கள், இரண்டாம் உலகப் போருக்குப் பிறகு தங்கள் நாட்டை மீண்டும் கட்டியெழுப்ப முடிந்தது, இது உண்மையில் அழிக்கப்பட்டது. கூடுதலாக, ஜப்பானியர்கள் தங்கள் நேரமின்மை, சுறுசுறுப்பு, விடாமுயற்சி, விடாமுயற்சி போன்றவற்றுக்காக அங்கீகரிக்கப்படுகிறார்கள். ஒழுக்கத்தில் அத்தியாவசியமான கூறுகள், அதனால்தான் இந்த எழுத்தில் நாம் ஜப்பானியர்களையும், ஒழுக்கத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான வழியையும் அடிப்படையாகக் கொள்வோம். கொலம்பிய பேச்சாளரும் ஜப்பானிய வம்சாவளியைச் சேர்ந்த தொழில்முனைவோருமான யோகோய் கென்ஜி தியாஸ், "ஒழுக்கம் விரைவில் அல்லது பின்னர் உளவுத்துறையைத் துடிக்கிறது" என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது. (கென்ஜி, 2010).ஜப்பானுக்கு இப்போது இருக்கும் சக்தியாக இருப்பது பலருக்கு இது ரகசியமாக இருந்து வருகிறது.

II.- பின்னணி

வெவ்வேறு ஆசிரியர்களுக்கு ஏற்ப ஒழுக்கம் என்ற கருத்தை வரையறுப்பதன் மூலம் இந்த கட்டுரையைத் தொடங்குவோம். "ஒழுக்கம் என்பது சமூகமயமாக்கல் மற்றும் கற்றல் இரண்டையும் ஒரு நடத்தை மாதிரியாக ஒருங்கிணைக்கக்கூடிய வகையில் வடிவமைக்கப்பட்ட உத்திகளின் தொகுப்பாகும், அத்துடன் அது முழுவதும் எழும் விஷயங்கள்" (கோசி, 1996). "ஒரு தொழிலில் ஒரு உடல் அல்லது ஒரு சமூகத்தின் உறுப்பினர்கள் மத்தியில் ஒழுங்கு மற்றும் அடிபணியலைப் பராமரிக்க நடத்தை விதிகளின் தொகுப்பு" (தெற்கு, 2007). ஸ்பானிஷ் மொழியின் உண்மையான அகாடமியின் அகராதியில் நாம் பின்வருவனவற்றைக் காண்கிறோம்: ஒழுக்கம்: லத்திலிருந்து. (ஒழுக்கம்). "ஒன்று. எஃப். கோட்பாடு, ஒரு நபரின் அறிவுறுத்தல், குறிப்பாக ஒழுக்கத்தில். " "இரண்டு. எஃப். கலை, கல்லூரி அல்லது அறிவியல் ”“ 3. எஃப். குறிப்பாக இராணுவத்திலும், மதச்சார்பற்ற மற்றும் வழக்கமான திருச்சபை மாநிலங்களிலும், தொழில் அல்லது நிறுவனத்தின் சட்டங்கள் மற்றும் விதிமுறைகளை கடைபிடிப்பது.”(ராயல் ஸ்பானிஷ் அகாடமி, 2010).

இந்த வரையறைகளின் அடிப்படையில், ஒழுக்கம் நான் செய்ய வேண்டியதைச் செய்கிறேன், நான் செய்ய வேண்டியிருக்கும் போது, ​​நான் விரும்பினாலும் விரும்பாவிட்டாலும், நான் என்ன செய்கிறேன் என்பதற்கு ஒரு காரணம் இருக்கிறது என்று நம்புகிறோம். ஜப்பானியர்கள் அதை அப்படியே நம்பினர், இரண்டாவது போருக்குப் பிறகு தங்கள் நாட்டை மீண்டும் கட்டியெழுப்ப முடியும் என்பது மிக முக்கியமான குறிக்கோள். ஏனென்றால் அது ஒழுக்கத்திற்காக இல்லாவிட்டால், ஜப்பான் ஒரு பொருளாதார சக்தியாகவும் தொழில்நுட்பத்தில் மீண்டும் ஒரு முன்னோடியாகவும் இருக்காது. ஜப்பானியர்களின் வரலாறு மற்றும் தரம் மற்றும் ஒழுக்கம் பற்றி அவர்கள் திணிக்கும் ஆசிரியர்கள், ஜெனரல் சன் சூ முதல் இஷிகாவா வரை அனைவருமே கட்டுரையின் விஷயத்தில் பின்பற்ற வேண்டிய எடுத்துக்காட்டுகள்.எவ்வாறாயினும், நிறுவன ஒழுக்கத்தை அதன் அனைத்து உறுப்பினர்களால் நிறுவனத்தின் நடத்தை விதிமுறைகளுக்கு இணங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட நடத்தை நெறிமுறையின் பயன்பாட்டை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பாக நிறுவன ஒழுக்கத்தை நாம் வரையறுக்க வேண்டும். ஒழுங்கு நடவடிக்கைகளின் நோக்கம், தொழிலாளர்களின் நடத்தை மற்றும் செயல்திறன் நிறுவனத்தின் நடத்தை வழிகாட்டுதல்களுடன் ஒத்துப்போகும் என்பதை உறுதி செய்வதாகும்.

III.- வளர்ச்சி

சில சந்தர்ப்பங்களில், தனிப்பட்ட கோளத்திலும் பணியிடத்திலும் நாம் அடித்தளங்கள் இல்லாமல், வெற்றிகரமாக முடிக்க அனுமதிக்கும் உறுதியான அடித்தளங்கள் இல்லாமல், எப்போதும் எங்களது பங்களிப்பு மற்றும் முதலீடு இல்லாமல் சிறந்த முடிவுகளைப் பெற விரும்புகிறோம், நம் ஒவ்வொருவரையும் போலவே, நிறுவனங்கள் சிறந்த முடிவுகளைப் பெற விரும்புகின்றன, ஆனால் அது விரும்புவது போதாது, ஆனால் அந்த விடாமுயற்சியுடன் நம்மை ஒழுக்கத்திற்கு இட்டுச் செல்கிறது, விரும்பிய முடிவுகளைப் பெற வேண்டும், பாதையில் இருக்க வேண்டும், கல்கத்தாவின் அன்னை தெரசா குறிப்பிடுகையில் புகழ்பெற்ற சொற்றொடர்: "ஒழுக்கம் மனிதனின் சிறந்த நண்பர், ஏனென்றால் அது அவருடைய இதயத்தின் ஆழ்ந்த ஏக்கங்களை உணர வழிவகுக்கிறது."

நிச்சயமற்ற தன்மை நிறைந்த இந்த வேலை சூழலில், போட்டி முக்கிய அச்சுறுத்தலாக இருக்கிறது; திரு. ஹென்றி ஃபோர்டு குறிப்பிட்டுள்ளபடி, ஒழுக்கத்துடன் இணைந்து நிறுவனங்களை வெற்றிக்கு இட்டுச்செல்லும் நல்ல குழுப்பணி முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. எங்கள் அமைப்பு மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்தது மற்றும் அதன் அனைத்து பகுதிகளும் ஒருவருக்கொருவர் சார்ந்துள்ளது, இதனால் எங்கள் தொழிலாளர்கள் அவர்கள் விரும்பியதைச் செய்ய அனுமதிப்பது பற்றி யோசிக்க முடியாது. மிகவும் கடுமையான ஒழுக்கம் இல்லாமல் நாங்கள் மிகவும் தீவிரமான குழப்பத்தை அடைவோம் ”. வாகனத் தொழில்துறையின் இந்த வட அமெரிக்க மேதை போலவே நாம் வெற்றிபெற விரும்பினால், நாம் வித்தியாசமாக சிந்திக்கத் தொடங்க வேண்டும்,நாங்கள் பணிபுரியும் நிறுவனத்தின் "வணிக கூட்டாளர்" என்ற மனநிலையை உருவாக்குவதில், ஏன் இல்லை. ஒருவேளை எங்கள் சொந்த நிறுவனத்தை வைத்திருக்க வேண்டும் என்று கனவு காண்கிறார்கள், ஏனெனில் யார் தங்கள் சொந்த முதலாளியாக இருக்க விரும்பவில்லை. இது எங்கள் அதிகபட்ச கனவு என்ற போதிலும் எதுவும் எளிதானது அல்ல, ஆனால் ஒழுக்கத்துடனும் முயற்சியுடனும், உங்கள் விருப்பமே வெகுமதி.

ஒழுக்கம் என்பது எல்லோரும் தெரிந்து கொள்ள வேண்டியது, நிறுவனங்களில் நாம் குறிக்கோள்களை அடைய எங்கள் மக்களுக்கு கற்பிப்பது முக்கியம், செயல்முறைகள் அவற்றின் இணக்கத்தையும் பின்தொடர்வையும் உறுதிசெய்யும் வகையில் வரையறுக்கப்படுகின்றன, ஒவ்வொரு ஊழியர்களும் பின்பற்றுகிறார்கள் திரு. ஜார்ஜ் வில்ஹெல்ம் ப்ரீட்ரிக் ஹெகல் தனது அறிக்கையில் சரியாகக் கூறுவது போல் ஒருவரின் சொந்த கருத்துக்கு எதையும் விடாமல் அறிவுறுத்தல்கள்: "மனிதன் தான் இருக்க வேண்டும், கல்வி மூலம், ஒழுக்கம் மூலம்." வேலை உலகில், எல்லா வகையான மக்களையும் நாம் காண்கிறோம், அவர்கள் போதுமான கல்வித் தயாரிப்பைக் கொண்டிருக்கவில்லை, இது மெக்ஸிகோவில் மற்றொரு காரணத்திற்காகவோ அல்லது சூழ்நிலையிலோ மிகவும் பொதுவானது, ஆனால் சிறந்த அணுகுமுறை மற்றும் ஒழுக்கத்துடன் யாருக்கு அவர்களின் கற்றல் திறனை நிரூபிக்க ஒரு வாய்ப்பை வழங்குவது அவசியம், வளர்ச்சி,ஆனால் சிறந்த பல்கலைக்கழகங்களுக்குச் சென்றவர்களும் (எல்லா மட்டங்களிலும்) உள்ளனர், ஆனால் தங்களை ஒழுங்குபடுத்தும் அல்லது நிறுவனத்தின் வழிகாட்டுதல்களைக் கடைப்பிடிக்கும் எந்த நோக்கமும் இல்லாமல் அவர்கள் சிறந்த செயல்திறனை வழங்க வேண்டும், இருப்பினும் ஒவ்வொன்றும் மற்றும் பொறுத்து வாழ்கின்றன நீங்கள் என்ன செய்ய விரும்புகிறீர்கள் மற்றும் நீங்கள் அடைய விரும்பும் முடிவு.

ஜப்பானியர்களைப் பொறுத்தவரை, நிறுவனத்தின் அனைத்து பகுதிகளிலும் ஒழுக்கம் அவசியம், அதற்காக அவர்கள் 5 களைப் பயன்படுத்தினர், அவை கீழே விளக்கப்பட்டுள்ளன:

5 எஸ் என்பது பாதுகாப்பு, பணியில் தரம் மற்றும் அன்றாட வாழ்க்கையில் நிலைமைகளை மேம்படுத்துவதற்காக, ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட, ஒழுங்கான மற்றும் சுத்தமான பணியிடத்தை நிறுவுவதற்கும் பராமரிப்பதற்கும் ஒரு வழிமுறையாகும். இது "கள்" என்ற எழுத்துடன் தொடங்கும் ஐந்து ஜப்பானிய சொற்களால் ஆனது, இது பணி நடவடிக்கைகளை திறம்பட செயல்படுத்த எளிதான எளிய பணிகளை சுருக்கமாகக் கூறுகிறது.

5 எஸ் என்பது அமைப்பு, ஒழுங்கு மற்றும் தூய்மை ஆகியவற்றில் நீடித்த முன்னேற்றங்களை அடைய டொயோட்டிசத்தால் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு திட்டமாகும்; ஊழியர்களின் ஊக்கத்தை அதிகரிப்பதோடு கூடுதலாக.

1. சீரி (நீக்கு). முதல் "எஸ்" என்பது பணி பிரிவில் இருந்து தேவையில்லாத அனைத்தையும் நீக்குவதைக் குறிக்கிறது. பணியிட இடங்களை மேம்படுத்த இந்த வரிசைப்படுத்தும் படி சிறந்தது.

2. சீடன் (ஆர்டர்). இது இரண்டாவது "எஸ்" மற்றும் திறமையான மற்றும் பயனுள்ள சேமிப்பக இடங்களில் கவனம் செலுத்துகிறது. "எல்லாவற்றிற்கும் ஒரு இடம் மற்றும் அதன் இடத்தில்."

• எனது வேலையை நான் என்ன செய்ய வேண்டும்? நான் அதை எங்கே வைத்திருக்க வேண்டும்? அதில் எத்தனை துண்டுகள் எனக்கு தேவை?

3. சீசோ (சுத்தமான). தொழிலாளர்கள் தங்கள் பணிப் பிரிவின் தூய்மை மற்றும் ஒழுங்குமுறையில் பெருமை உணரும்.

இந்த துப்புரவு நடவடிக்கை உண்மையில் தொழிலாளர்களில் உரிமையின் நல்ல உணர்வை உருவாக்குகிறது. அதே நேரத்தில், முன்பு கோளாறு மற்றும் அழுக்குகளால் மறைக்கப்பட்ட பிரச்சினைகள் தெளிவாகத் தெரிகிறது. இதனால், எண்ணெய், காற்று, குளிர்பதன கசிவுகள், மாசுபடுத்தும் அபாயங்கள், உடைந்த கூறுகள் போன்றவற்றை அவர்கள் உணர்கிறார்கள். இந்த கூறுகள் உபகரணங்கள் செயலிழப்பு மற்றும் உற்பத்தி இழப்புகளுக்கு வழிவகுக்கும், இது நிறுவனத்தின் லாபத்தை பாதிக்கும் காரணிகள்.

4. சீகெட்சோ (தரநிலைப்படுத்து). 5S களை செயல்படுத்தும்போது, ​​ஒவ்வொரு பிரிவிலும் சிறந்த நடைமுறைகளை தரப்படுத்துவதில் நாம் கவனம் செலுத்த வேண்டும். இந்த தரநிலைகள் அல்லது விதிமுறைகளின் வளர்ச்சியில் தொழிலாளர்கள் பங்கேற்கட்டும். அவற்றின் பணிக்கு வரும்போது அவை மிகவும் மதிப்புமிக்க தகவல்களாக இருக்கின்றன, ஆனால் அவை பெரும்பாலும் புறக்கணிக்கப்படுகின்றன.

5. சிட்சுகே (ஒழுக்கம்).. ஒழுக்கம் என்பது பணி பிரிவின் அமைப்பில் தொடர்ச்சியான விதிமுறைகள் அல்லது தரங்களை நிறுவுவதைக் கொண்டுள்ளது. 5 எஸ் முறையை செயல்படுத்துவது மன உறுதியை உயர்த்துகிறது, வாடிக்கையாளர்களுக்கு சாதகமான பதிவை உருவாக்குகிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்திறனை அதிகரிக்கிறது. தொழிலாளர்கள் தங்கள் பணியிடத்தில் சிறப்பாக உணருவது மட்டுமல்லாமல், தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் விளைவு குறைந்த கழிவுகளையும், தயாரிப்புகளின் சிறந்த தரத்தையும் உருவாக்குகிறது, இதன் மூலம் நிறுவனத்தை சந்தையில் அதிக லாபம் ஈட்டக்கூடியதாகவும், போட்டித்தன்மையுடனும் உருவாக்கும்.

IV.- முடிவு

எனது கருத்தில் மற்றும் இந்த கட்டுரையை முடிவுக்குக் கொண்டுவருவதற்கு, ஒழுக்கம் மற்றும் பணியாளர் நடத்தை குறித்து நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட செயல்முறைகள் மற்றும் விதிமுறைகளைக் கொண்டிருப்பது, ஒரு தெளிவான பார்வையை அளிக்கிறது மற்றும் அவர்களிடமிருந்து எதிர்பார்க்கப்படுவதைப் பற்றி ஊழியர்களை விரிவுபடுத்துகிறது, மேலும் அனைத்து மட்டங்களிலும் எளிதான தொடர்பு மற்றும் ஊழியர்களின் நல்வாழ்வு, ஆரோக்கியமான பணிச்சூழல் மற்றும் அதன் விளைவாக சிறந்த தரம், சிறந்த இலாபங்கள், சுருக்கமாக சிறந்த முடிவுகள், சிறந்த நிறுவனம் ஆகியவற்றில் பிரதிபலிக்கும் நம்பிக்கையின் சூழலை ஊக்குவிக்கிறது. இந்த காரணத்திற்காக, அனைத்து நிறுவனங்களும் ஊழியர்களை உள்ளடக்கிய ஒழுங்கு நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்த திறன் அடிப்படையிலான மாதிரிகளைப் பின்பற்ற வேண்டும், ஏனெனில் சிறந்த ஒழுக்கம் வாடிக்கையாளரின் தரத்தில் பிரதிபலிக்கிறது, எனவே ஒரு சிறந்த நிறுவனத்தை உருவாக்குகிறது. இந்த சிறு கட்டுரையை நீங்கள் ரசித்திருப்பீர்கள் என்று நம்புகிறேன்.

வி.- நூலியல்

• பொருளாதார நிபுணர். (2012). பொருளாதார நிபுணர். கோசி, ஏ. (1996) இலிருந்து பெறப்பட்டது. சமூகவியல் கல்வியின் உளவியல். மாட்ரிட், ஸ்பெயின்.கென்ஜி, ஒய். (முகவரி). (2010). ஜப்பானியர்களின் கட்டுக்கதைகள்..மார்கானோ, எஃப். (2009). நகரங்கள். ராயல் ஸ்பானிஷ் அகாடமி: 5 «s இல் 2014 இல் மீட்டெடுக்கப்பட்டது. (2010). ராயல் ஸ்பானிஷ் அகாடமி. Http://www.rae.es/recursos/dictionary/draeSouther, P. (மார்ச், மார்ச் 2007) இலிருந்து பெறப்பட்டது. தி ரோமன் ஆர்மி: ஒரு சமூக மற்றும் நிறுவன வரலாறு. Http://books.google.com/ இல். ஆக்ஸ்போர்டு பல்கலைக்கழகம்.