மேலும் போட்டி வளர்ச்சிக்கான உத்திகள்

மேலாண்மை மற்றும் மூலோபாய திசையை நோக்கி இயக்கப்பட்ட இலக்கியங்கள் பற்றிய தகவல்களை நாம் சேகரித்தால், மூலோபாயம் என்ற சொல் மிகவும் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது, அணுகப்பட்டது மற்றும் பல கோட்பாடுகள், சர்ச்சைகள், திட்டங்கள், மாநாடுகள் மற்றும் பொருளின் வெளிப்பாடுகள் ஆகியவற்றை உருவாக்கியது.

மூலோபாயத்தால் நீங்கள் என்ன சொல்கிறீர்கள் என்று நான் உங்களிடம் கேட்டால், நீங்கள் நிச்சயமாக பின்வருவனவற்றிற்கு பதிலளிப்பீர்கள்:

• இது வழக்கமாக நிறுவனத்தின் மூலோபாய திட்டத்தை பொறுத்து குறுகிய அல்லது நீண்ட காலத்திற்கு ஒரு போட்டி நன்மையை உருவாக்க பயன்படுகிறது. இது பிராண்ட் மற்றும் பட கட்டுமானத்தை உருவாக்க பயன்படுகிறது. போட்டி வேறுபாட்டை நிலைநிறுத்துதல் புதிய சந்தைகளில் நுழைகிறது அதிக வாடிக்கையாளர்களைப் பெறுதல் மற்றும் தற்போதையவர்களுக்கு விசுவாசம் பெறுதல் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் நிலை

இந்த பதில்களில் எது உங்களுக்கு சரியானதாகத் தெரிகிறது?

வழங்கப்பட்ட இந்த பதில்கள் அனைத்தும் நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ தொடர்புடையவை என்பதால் அவை ஓரளவு சரியானவை.

ஆனால், மூலோபாயம் என்ற சொல்லுக்கு என்ன அர்த்தம்? இந்த சொல் கிரேக்க மொழியிலிருந்து வந்தது, சொற்பிறப்பியல் பகுதியை நாம் ஆராய்ந்தால், அது பிரத்தியேகமாக போரிடுவதைக் குறிக்கும் ஒரு வெளிப்பாடாகும், இதற்காக "மூலோபாயங்கள்" என்ற வார்த்தையின் அர்த்தம், செயல்படுத்தப்பட வேண்டிய செயலையும், போரில் இராணுவத்தின் திசையையும் நிர்ணயிப்பவர் ஓட்டுநர் என்பதாகும்..

மூலோபாயம் ஒரு தனிமைப்படுத்தப்பட்ட செயல் அல்ல என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும், இது முழு நிறுவனத்திலும் இயங்கும் தேர்தல் சங்கிலி, அதன் செயல்பாட்டை உருவாக்கும் அனைத்து அம்சங்களையும் உள்ளடக்கியது.

மூலோபாயத்தின் தன்மை உள்ளடக்கியது:

• முடிவெடுப்பது நிறுவன முன்னேற்றம் சூழலை மாற்றுவதற்கான தழுவல் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களை நிறைவேற்றுதல்

இந்த சுட்டிக்காட்டப்பட்ட வழிகாட்டுதல்கள் அனைத்தும் 4 அத்தியாவசிய நிலைகளை உருவாக்கும் ஒரு மூலோபாய பாடத்திட்டத்தின் மூலம் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன:

மூலோபாய பகுப்பாய்வு: நிறுவனங்களின் தற்போதைய நிலைமையைப் புரிந்துகொள்வது.

மூலோபாய திட்டமிடல்: அதாவது, நோக்கங்களை அடைய பின்பற்ற வேண்டிய நடவடிக்கை படிப்புகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது.

மூலோபாய செயல்படுத்தல்: திட்டங்களில் முன்னறிவிக்கப்பட்ட வெவ்வேறு செயல்களைத் தயாரிக்கும் செயல்முறை.

மூலோபாய கட்டுப்பாடு: பாதையில் இருக்க செயல்படுத்தல் செயல்பாட்டின் போது செய்ய வேண்டிய மாற்றங்கள் மற்றும் திருத்தங்களின் தொகுப்பு.

ஆனால் நிறுவனங்களைப் பற்றி என்ன? மூலோபாயத்தின் தெளிவான கருத்து அவர்களுக்கு இருக்கிறதா? அமைப்புகளின் அன்றாட சூழ்ச்சியை நிர்ணயிக்கும் அதன் தலைவர்கள், இத்தகைய கொந்தளிப்பு, சர்வதேச பொருளாதாரத்தில் தொடர்ச்சியான மாற்றங்கள் மற்றும் உலகளவில் பெருகிய முறையில் தீங்கு விளைவிக்கும் உலகமயமாக்கலின் அச்சுறுத்தலான வளர்ச்சியை எதிர்கொண்டு தங்களை இழந்துவிட்டதாகக் கருதுகின்றனர். அமைப்பு.

மூத்த நிர்வாகம் தீர்மானிக்கும் விருப்பத்தால் மூலோபாயம் நேரடியாக தீர்மானிக்கப்படுவதில்லை, இது செலவுகள், கலப்பின அல்லது மதிப்பு கூட்டப்பட்ட மூலோபாயத்தில் வேறுபாடு அல்லது தலைமையைத் தேர்ந்தெடுப்பது மட்டுமல்ல, இது மிகவும் சிக்கலான நோக்கத்தைக் கொண்டுள்ளது.

இராணுவத் துறையைப் போலவே, மூலோபாயம் ஒரு நாடு வைத்திருக்கும் போர்க்குணமிக்க சக்தியை அடிப்படையாகக் கொண்டது, நிறுவனங்களுடனும் இதுவே நிகழ்கிறது, மூலோபாயம் எப்போதுமே நிறுவனம் வைத்திருக்கும் வளங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது மற்றும் அது உண்மையில் இலக்குகளையும் வழிகாட்டுதல்களையும் எதிர்கொள்ள முடியும். விரும்பிய குறிக்கோளை அடைய அவசியம் என்று நீங்கள் நினைக்கும் நேரத்தில் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ளது.

பல நிலை உத்திகள் உள்ளன:

முதலாவது கார்ப்பரேட் மூலோபாயம் என்று அழைக்கப்படுகிறது, முழு நிறுவனத்தையும் எட்டும் அந்த முடிவுகளை உள்ளடக்கியது, பொதுவாக மூத்த நிர்வாகத்தில் குவிந்துள்ளது மற்றும் அதன் முக்கிய நோக்கம் வணிக இலாகாவை உருவாக்குவதும் பராமரிப்பதும் ஆகும். இந்த மட்டத்தில் நிறுவனத்தின் பார்வை மற்றும் நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் அமைப்பின் வளர்ச்சிக்கான பொதுவான கொள்கைகள் நிறுவப்பட்டுள்ளன.

போட்டி மூலோபாயம்: இவை ஒவ்வொரு வணிக அலகுக்கும் குறிப்பிட்ட முடிவுகள். போட்டியின் எதிராக ஒரு நிலையை உருவாக்கி பராமரிப்பதே இதன் நோக்கம், அதன் முக்கிய செயல்பாடுகள்: போட்டி அணுகுமுறை, விரிவாக்க நடவடிக்கைகள், தாக்குதல்கள் மற்றும் போட்டிக்கு எதிரான பாதுகாப்பு.

இறுதியாக, செயல்பாட்டு மூலோபாயம் என்பது நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு பகுதிக்கும் செயல்பாட்டு ஆதரவை வழங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட வணிக அலகுக்கும் வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது.

தன்னைத்தானே பார்க்க வேண்டும், மூலோபாயம் ஒரு கற்பனையான முன்னுதாரணத்திலிருந்து அல்ல, ஆனால் அதன் ஊழியர்கள் அந்த மூலோபாயத்தை உயிருடன் கருதும் செயல்களால் உண்மையில் பொதிந்திருக்க வேண்டும், இழிவானது, முடிவின் நிலைகளுக்கு இடையிலான மிக உயர்ந்த ஒத்திசைவு மற்றும் நிலைத்தன்மையுடன்.

போர்க்களத்தில், தளபதி உத்தரவுகளை ஆணையிடும்போது, ​​இலக்கை அடைய அவர்கள் என்ன மூலோபாயத்தைப் பயன்படுத்தப் போகிறார்கள் என்பது படையினருக்குத் தெரியும், அவர்கள் பின்னால் இருந்து தாக்க வேண்டியிருந்தால், பலவீனமான பக்கத்திலிருந்து அதைச் செய்யப் போகிறார்களா, அல்லது தலைகீழான போரில், வீரர்கள் போரின் நடுவில் இருக்கும்போது என்ன செய்வது என்று தெரியாவிட்டால் அல்லது ஒவ்வொரு சிப்பாயும் சுயாதீனமாக புரிந்துகொண்டு வேறு ஒரு காரியத்தைச் செய்து தனது உயிரைக் கொல்லவோ அல்லது பாதுகாக்கவோ சுட்டுக் கொல்லப்பட்டால், அது உண்மையில் விரும்பிய முடிவாக இருக்குமா? ஆச்சரியப்படும் விதமாக, சில நிறுவனங்கள் தங்கள் மூலோபாயத்தால் எச்சரிக்கப்படாமல் இருக்கும்போது அல்லது அதை வாய்ப்பாக விட்டுவிடும்போது, ​​இந்த வழியை நிர்வகிக்கின்றன.

வேண்டுமென்றே மூலோபாயம் பொதுவாக சில விதிவிலக்குகளுடன் நடைமுறையில் வைக்கப்படுவதில்லை, சில நிறுவனங்கள் தவறான பாதையை எடுத்துக்கொள்கின்றன அல்லது அவற்றின் மூலோபாயத்திலிருந்து விலகிச் செல்கின்றன.

ஒரு உண்மையான மூலோபாயத்தை செயல்படுத்த, உண்மையான ஆதாரங்கள் என்ன என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.

நடைமுறைப்படுத்த மூலோபாய கட்டுப்பாடுகள் இருப்பதால் மூலோபாயம் நேரடியாக வளங்களுடன் தொடர்புடையது.

ஒரு நிறுவனம் தன்னை ஒரு தலைவராக நிலைநிறுத்த முயன்றால், அதை அடைவதற்கான ஆதாரங்கள் இல்லை என்றால், அது செயல்படப்போவதில்லை, எனவே அதை முன்மொழியுங்கள் மற்றும் உங்கள் ஊழியர்களிடையே ஒரு அறிவார்ந்த தகுதிகளை செயல்படுத்த அல்லது செயல்படுத்த சிறந்த உத்தி உள்ளது.

எந்தவொரு காரணமும் இல்லாமல் நிறுவனங்கள் ஒரு தெளிவான திறனைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்பதையும், முடிவுகளை அடைவதற்கு ஒரு ஆழ்நிலை திட்டத்தை கொண்டிருக்க வேண்டும் என்பதையும் ரியாலிட்டி குறிக்கிறது.

இது சாலையில் வாகனம் ஓட்டுவது போலவும், நாம் விரும்பும் இடத்திற்குச் செல்ல சரியான பாதையில் செல்லாதது போலவும், நாம் செல்லும் பாதையைப் பற்றி சிறிதளவு யோசனை இல்லாதது தவறானது.

இந்த யோசனை மூலோபாய குறியீடுகளுக்கான நடைமுறை வழிகாட்டியாகும், இது தினசரி அடிப்படையில் பார்க்கப்படலாம், அளவிடப்படுகிறது மற்றும் செய்யப்படலாம், இதனால் அது உருவகமான ஒன்றல்ல.

விசாரிப்பதற்கான பதில் நிறுவனத்தின் கிடைக்கும் தன்மைக்கு ஏற்ப சரிசெய்யப்படுகிறது,

ஒரு நிறுவனம் குளிர்பான சந்தையில் நுழைய விரும்புகிறது என்று வைத்துக்கொள்வோம், ஆனால் பொருத்தமான உள்கட்டமைப்பு இல்லை அல்லது சந்தையில் வலுவான பிம்பம் இல்லை என்றால், தன்னை நிலைநிறுத்த விரும்புவது முட்டாள்தனமாக இருக்கும் அந்த சவாலை எதிர்கொள்ள உங்களுக்கு ஆதாரங்கள் இல்லாதபோது சந்தையில் தலைவர் அல்லது சவால் செய்பவர்.

ஒரு நிறுவனம் குறைந்த விலையுடன் ஊடுருவல் மூலோபாய வருமானத்தைத் தேர்வுசெய்து சந்தைச் சந்தையில் சேரவும் தன்னை நிலைநிறுத்திக் கொள்ளவும் முடியும், இதுதான் 1960 முதல் கல்விச் சந்தையில் இருந்த ஒரு குடும்ப வணிகத்தை வனெடூக் குழு செய்தது, அதன் பல்வகைப்படுத்தல் அவற்றை விரிவாக்கச் செய்தது ஒரு பல்கலைக்கழகத்தை உருவாக்குவதை நோக்கி. ஆனால் மிகவும் போட்டித்தன்மையுள்ள மற்றும் உங்களை நிலைநிறுத்துவது சிக்கலான ஒரு சந்தையில் எவ்வாறு போட்டியிடுவது?

மூலோபாயம் குறைந்த விலைகள் மற்றும் நல்ல கல்வித் தரம் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருந்தது, ஆனால் அதன் முக்கிய மூலோபாயம் வாய்-இன்-வாய் வைரஸ் மார்க்கெட்டிங் மற்றும் குறைந்த விலை ஊடுருவலின் கலவையாகும்.

மாணவர்களுக்கு பேராசிரியர்களின் பரிந்துரைகள் மற்றும் பிறருக்கு இது பல்கலைக்கழகத்தில் ஒரு வலுவான வளர்ச்சியை ஏற்படுத்தியது, இது நாட்டின் பல்வேறு பகுதிகளில் கிளைகளை திறக்க வழிவகுத்தது, வளர்ச்சி லாபகரமானது, எனவே அது அதன் முக்கிய இடத்தில் தன்னை நிலைநிறுத்திக் கொண்டது, இதனால் ஒரு வலுவான நிறுவன உருவத்தை உருவாக்கியது.

காலப்போக்கில் உத்திகளைப் பராமரிக்க முடியும் என்பது "நேரியல் மூலோபாயம்" என்று அழைக்கப்படுகிறது, அது செயல்படும் சந்தையைப் பொறுத்தது, அது நிலையற்றதாக இருந்தாலும் இல்லாவிட்டாலும், முதலீட்டை ஈர்ப்பதற்கு போதுமான கவர்ச்சி இருக்கிறதா, அது கொண்டிருக்கும் உறுதியற்ற தன்மை, கொந்தளிப்பின் வகை மற்றும் இருக்கும் போட்டி சக்தி.

ஒரு நிறுவனத்தை அதன் மூலோபாயத்தை மாற்றியமைக்கும் முரண்பாடுகள் உள்ளன, இது "அதிகரிக்கும் மூலோபாயம்" என்று அழைக்கப்படுகிறது, ஒரு நிறுவனம் அதன் மூலோபாயத்தை ஆபத்தில் பார்க்கும்போது, ​​அல்லது அது செயல்படும் சந்தை நிலையற்றதாக மாறும் போது, ​​அதை மாற்றத் தேர்வுசெய்கிறது, மற்றும் இந்த வழியில் இது ஒரு புதிய மூலோபாயமாக மாறும், மாற்றப்பட்டு மாற்றத்திற்கு ஏற்றது.

மூலோபாயத்தின் தன்மை வளங்கள் மற்றும் மூலோபாய கண்டுபிடிப்புகளால் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது.

மூலோபாயத்தின் உண்மை பின்னர் இரண்டு காரணிகளைப் பொறுத்தது:

1) அமைப்பின் வளங்கள்

2) இடவியல் மற்றும் மூலோபாய கண்டுபிடிப்பு

இரண்டு காரணிகளும் கைகோர்த்துச் செல்கின்றன, அதன் வெற்றி ஒவ்வொரு தனித்தனி மாறியைப் பொறுத்தது அல்ல, ஆனால் ஒருவருக்கொருவர் இணைகிறது.

செயல்படுத்தல் மற்றும் புதுமை மற்றும் நிறுவனம் வைத்திருக்கும் வளங்கள் இரண்டும் 2 முக்கிய வெற்றி காரணிகளாகும். ஆனால் இந்த கட்டுப்படுத்தக்கூடிய மாறிகள் 50% வெற்றியை மட்டுமே சாதகமாக சேகரிக்கின்றன, மீதமுள்ள 50% சுற்றுச்சூழலைப் பொறுத்தது.

எனவே, இந்த காரணிகள் அனைத்தும் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதன் செயல்திறனைப் பொறுத்தவரை தொடர்புடையவை.

அப்படியிருந்தும், எதிர்பாராத சூழலுடன், பல நிறுவனங்கள் வளர முற்படுகின்றன, ஆனால் சூழலில் நிச்சயமற்ற உறுதியற்ற தன்மையை எதிர்கொண்டு அதை எவ்வாறு அடைவது? வெற்றிபெற நீங்கள் எந்த வகையான உத்திகள் மற்றும் தந்திரோபாயங்களை அறிந்து கொள்ள வேண்டும்? தற்போதுள்ள ஆர்த்தடாக்ஸ் டோபாலஜியை நாங்கள் பட்டியலிடுவோம்.

மூலோபாய திணிப்புகளை நீக்குதல்:

இந்த மாதிரி ஒரு ஒழுங்கமைக்கும் கொள்கையாகவும் நல்ல முடிவுகளாகவும் இருக்கலாம்.

திணிப்புகள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு முறையே வேறு தீர்வு அல்லது விருப்பம் இல்லை அல்லது ஏற்றுக்கொள்ள விருப்பமில்லை. ஒரு எடுத்துக்காட்டைப் பார்ப்போம்: ஒரு கேரேஜ் ஒரு வாடிக்கையாளரை குறைந்தபட்சம் மூன்று மணிநேரம் தங்குவதற்கு தங்கள் காரை விட்டு வெளியேறும்படி கட்டாயப்படுத்துகிறது, அவர்கள் ஒரு மணி நேரம் அல்லது இரண்டு மணி நேரம் தங்கியிருந்தாலும், விலை அது மாறுபடும், அது அப்படியே இருக்கும். எனவே திணிப்புகள் இந்த வழி அல்லது வழி இல்லை, பொதுவாக வாடிக்கையாளர்கள் இந்தத் துறை சரியானது என்று தீர்மானித்து, அவர்கள் எதிர்கொள்ள வேண்டிய கட்டணத்தை ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள்.

வாகனத் துறையிலும் ஹென்றி ஃபோர்டு அவ்வாறே செய்தார், அவரது வாடிக்கையாளர்கள் வாங்குவதற்கு காரின் நிறத்தைத் தேர்வுசெய்ய முடியவில்லை, எந்தவொரு வாடிக்கையாளரின் புகழ்பெற்ற குறிக்கோளுடன், அவர்களின் காரின் நிறம் கருப்பு நிறமாக இருக்கும் வரை தீர்மானிக்க முடியும், ஒரு மூலோபாய திணிப்பை தீர்மானிக்கிறது.

அநேகமாக சில சிறந்த வரி நீக்குதல் கருத்துக்கள் மன்றத்தால்.

ஜெனரல் மோட்டார்ஸ் வாடிக்கையாளரின் இலவச வண்ணத் தேர்வை வழங்கியது, ஃபோர்டு மாறிவரும் சூழலுடன் சரிசெய்யப்படாவிட்டால் அல்லது இந்த திணிப்பை நீக்காவிட்டால் என்ன நடந்திருக்கும்?

வாகனத் தொழில் மாறிவிட்டது என்பதை இன்று நாம் காண்கிறோம், அவை வண்ணங்களை வழங்குவது மட்டுமல்லாமல், வாடிக்கையாளர் விரும்பும் கார் வகை, ஐந்து கதவுகள் அல்லது மூன்று கதவுகள்.

சரியான சூழ்நிலைகளில் அனைத்து வகையான கட்டுப்பாடுகள் அல்லது திணிப்புகளை அகற்ற அனைத்து வகையான விருப்பங்கள் அல்லது புதுமைகள் இருந்தபோதிலும், ஒரு நிறுவனம் வளர இது நிறைய சக்தியைக் கொண்டுள்ளது, நீங்கள் வாடிக்கையாளர்களாக சிந்திக்க வேண்டும், தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளாக அல்ல, ஒரு சாதனையை அடைவதற்கான தடைகளை கண்டுபிடித்து பயன்படுத்திக்கொள்ள வேண்டும் விரைவான அதிகரிப்பு மற்றும் நல்ல லாபம்

மதிப்பு கண்டுபிடிப்பு:

ஒரு வழக்கமான மூலோபாயத்தின் ஒரு மதிப்பு மற்றும் மதிப்பு கண்டுபிடிப்பு ஆகியவை உள்ளன, இவை இரண்டும் மூலோபாயத்தின் அடிப்படை மற்றும் சிக்கலான பரிமாணங்களில் வேறுபடுகின்றன.

வழக்கமான மூலோபாயம் சூழலில் நிலவும் நிலைமைகளை மாற்றுவது சாத்தியமற்றது என்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டது, அவை போட்டியை தங்கள் மூலோபாய சிந்தனையின் அளவுருக்களை நிறுவ அனுமதிக்கின்றன, மூலோபாய மதிப்பின் கண்டுபிடிப்பு சுற்றுச்சூழலையோ அல்லது அதன் குறிப்பு போட்டியாளர்களையோ பயன்படுத்தாது.

இது வாடிக்கையாளர்களின் பொதுவான நலன்களை நாடுகிறது.

இரண்டு மூலோபாய தர்க்கங்களின் வேறுபாடுகளை பின்வரும் அட்டவணையில் பார்ப்போம்:

	வழக்கமான தர்க்கம்	மதிப்பு கண்டுபிடிப்பு தர்க்கம்
தொழில் ஏற்றுக்கொள்ளல்கள்	விதிகள் மற்றும் நிபந்தனைகள் மாற்ற முடியாதவை	துறையின் நிலைமைகளை மாற்றியமைக்க முடியும்
வாடிக்கையாளர்கள் நன்மைகள் மற்றும் திறன்கள்	ஒவ்வொரு நிறுவனமும் அதன் போட்டி நன்மைகளை அதிகம் பயன்படுத்த வேண்டும்	ஒரு நிறுவனம் தனக்குச் சொந்தமானவற்றுடன் தன்னைக் கட்டுப்படுத்த முடியாது, அது தன்னைத்தானே கேட்டுக்கொள்ள வேண்டும், நாம் எவ்வாறு தொடர்ந்து வளர முடியும்?
மூலோபாய அணுகுமுறை	போட்டியை வெல்வதே குறிக்கோள்	போட்டியாளர்கள் அளவுகோல் அல்ல, நீங்கள் வெற்றி பெற மதிப்பை உருவாக்க வேண்டும்.

மதிப்பு கண்டுபிடிப்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட இந்த வகை மூலோபாயம் வளர்ச்சித் திட்டத்தை நிறுவுகிறது, நிலையான மாற்றங்களின் பொருளாதாரத்தில் நன்மைகள், இது முன்னுதாரணத்தை மாற்றுவதற்குத் தேவையான மறுசீரமைப்பை பகுப்பாய்வு செய்ய அனுமதிக்கிறது மற்றும் நம்மைச் சுற்றியுள்ள கட்டமைப்பை விட்டு வெளியேற அனுமதிக்கிறது மற்றும் பார்க்க அனுமதிக்காது நவீன வணிகத்திற்கு தலைமை தாங்கும் இடம்.

நிறுவனங்களை கையகப்படுத்துவதன் மூலம் வளர்ச்சி:

பல நிறுவனங்கள் இந்த வழியில் வளர்ச்சியைத் தேர்ந்தெடுத்தன, பல்வேறு வகையான வணிகங்களிலிருந்து நிறுவனங்களை வாங்குகின்றன மற்றும் ஹோல்டிங்காக செயல்படுகின்றன.

இந்த வகை மூலோபாயத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம் ஒரு நிறுவனம் பெறக்கூடிய போட்டி நன்மைகள் பின்வருவனவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டவை:

• அதிக அறிவுசார் மூலதனம் பணப்புழக்கம் சொத்துக்களின் அதிகரிப்பு அதிக வாடிக்கையாளர் கையகப்படுத்தல் மற்றும் செயல்பட புதிய பிரிவுகள் புதிய பிராண்டுகளைப் பெறுதல் செலவு குறைப்பு

ஆனால் ஒருவர் கலாச்சார அம்சத்தை ஆராயும்போது அது கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய மிக முக்கியமான விஷயம் என்று மாறிவிடும்.

ஜெனரல் எலக்ட்ரிக் ஒரு புதிய நிறுவனத்தை இணைக்கிறது என்று வைத்துக் கொள்வோம், ஒப்பந்தம் முடிந்தபின் ஒருங்கிணைப்பு முடிவடையாது என்பதை அறிந்து கொள்வது அவசியம், ஆனால் இது முந்தைய படியாக இருப்பதால் இதற்கு நேர்மாறானது, ஏனெனில் இந்த அறிக்கையின் காரணமாக அது அதன் வேர்களை விளக்க அம்சத்தில் கொண்டுள்ளது கலாச்சார அனுமானங்களும் தகவமைப்புத் தன்மையும் தழுவிக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

முடிவுகளை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் கவலையற்றவர்களாகவும் புறக்கணிப்பவர்களாகவும் இருக்கும் வாடிக்கையாளர் கோரிக்கைகளுக்கு பதிலளிக்கும் திறன் குறைவு.

ஒரு ஒருங்கிணைப்பு வெற்றிகரமாக இருக்க, அது வணிகத்தின் பல்வேறு தொழில்நுட்ப அம்சங்களை மட்டுமல்லாமல், கருத்து வேறுபாடுள்ள கலாச்சாரங்களையும் ஒன்றிணைக்க வேண்டும், அப்படியானால் அதை அடைய சிறந்த வழி என்ன? நிறுவனத்தின் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கும், முன்னர் அடைய முடியாத முடிவுகளை அடைவதற்கும் ஊழியர்கள் விரைவில் ஒன்றிணைந்து பணியாற்ற வேண்டும்.

இந்த மரபுவழி வளர்ச்சி இடவியலில் நாம் கண்டது போல, இந்த வேலையில் காணப்படும் மைய உத்திகள் ஒரு நிறுவனம் திறமையாக செயல்பட ஒருங்கிணைப்பாளர்களாக இருக்கின்றன, பல்வேறு இடவியல் கட்டுரைகள், புத்தகங்கள் மற்றும் கோட்பாடுகள் உள்ளன என்று சொல்ல தேவையில்லை, என் கருத்துப்படி மரபுவழி மிகவும் செயல்படுத்துவதில் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

மற்ற மெய்நிகர் வகை இடவியல் நிறுவனங்களின் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் பொருளாதார வளர்ச்சியையும் உள்ளடக்கியது, ஆனால் இந்த கட்டுரையின் ஆர்வம் இல்லாத மெய்நிகர் சங்கிலி, துணை சேவைகள் மற்றும் மூலோபாய பல்வகைப்படுத்தல் ஆகியவற்றை நாம் பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும்.

ஒரு நிறுவனத்தின் திசையில் ஒரு மூலோபாயத்தை நிர்ணயிப்பதன் காரணமாக ஏற்பட்ட அனைத்து நிகழ்வுகளையும், அதன் அச்சு முடிவுகள், ஒரு நிறுவனத்தின் பயனுள்ள வாழ்க்கை பல காரணிகளைப் பொறுத்தது, ஆனால் மூலோபாயம் இடம் இல்லாமல் உள்ளது. மாறிவரும் வணிக உலகில் உயிர்வாழ்வதற்காக ஒரு நிறுவனத்தின் மோட்டார் நரம்பை சந்தேகிக்க, விடைபெறுவதற்கு ஆசிரியர் கே ஹேமலின் ஒரு பிரபலமான சொற்றொடரைக் கொண்டு நான் மகிழ்ச்சியடைகிறேன்

"வியூகம் எல்லாம் இல்லை, ஆனால் அது மிக முக்கியமான விஷயம்"