செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் நிர்வாகம் அனைத்து நடப்பு சொத்துக்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் அடங்கிய நிறுவனத்தின் அனைத்து நடப்பு கணக்குகளின் நிர்வாகத்தையும் குறிக்கிறது, இது மேலாண்மை மற்றும் நிதி ஆட்சிக்கு ஒரு முக்கிய புள்ளியாகும்.
நிறுவனத்தின் வளங்களின் நிர்வாகம் அதன் முன்னேற்றத்திற்கு இன்றியமையாதது, இந்த ஆவணம் அதன் மூலதனத்தை நிர்வகிப்பதில் முக்கிய புள்ளிகளைக் காண்பிப்பதில் அதன் நோக்கங்களை மையமாகக் கொண்டுள்ளது, ஏனென்றால் இதுதான் பெரும்பாலும் கடன்தொகையின் அளவை அளவிடும் மற்றும் ஒரு விளிம்பை உறுதி செய்கிறது மேலாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகிகளின் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு நியாயமான பாதுகாப்பு.
செயல்படும் மூலதன நிர்வாகத்தின் முதன்மை நோக்கம் நிறுவனத்தின் தற்போதைய சொத்துக்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் ஒவ்வொன்றையும் ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்க வகையில் பராமரிக்கப்படும் வகையில் நிர்வகிப்பதாகும்.
கவனம் செலுத்த வேண்டிய முக்கிய தற்போதைய சொத்துக்கள் பணம், சந்தைப்படுத்தக்கூடிய பத்திரங்கள் மற்றும் முதலீடுகள், பெறத்தக்க கணக்குகள் மற்றும் சரக்கு, ஏனெனில் இவை அதிக எண்ணிக்கையைத் தக்கவைக்காமல் பரிந்துரைக்கப்பட்ட மற்றும் திறமையான பணப்புழக்கத்தை பராமரிக்க முடியும். ஒவ்வொன்றின் பங்குகள், மிகவும் பொருத்தமான பொறுப்புகள் செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள், நிதிக் கடமைகள் மற்றும் திரட்டப்பட்ட கடன்கள், இவை குறுகிய கால நிதியுதவிக்கான ஆதாரங்கள்.
அடிப்படை
ஒரு நிறுவனத்திற்கு நிச்சயமற்ற பண வரவுகள் இருக்கும்போது, அதன் தற்போதைய கடன்களை ஈடுகட்ட போதுமான தற்போதைய சொத்துக்களின் அளவை அது பராமரிக்க வேண்டும்.
பணி மூலதனம்:
செயல்பாட்டு மூலதனத்தை " நிறுவனத்தின் தற்போதைய சொத்துக்களுக்கும் பொறுப்புகளுக்கும் உள்ள வேறுபாடு " என்று வரையறுக்கலாம். ஒரு நிறுவனத்தின் தற்போதைய சொத்துக்கள் அதன் குறுகிய கால கடன்களை விட அதிகமாக இருக்கும்போது நிகர செயல்பாட்டு மூலதனம் இருப்பதாகக் கூறலாம், இதன் பொருள் ஒரு நிறுவன நிறுவனம் சில வணிக அல்லது உற்பத்தி நடவடிக்கைகளைத் தொடங்க விரும்பினால், அது குறைந்தபட்ச பணி மூலதனத்தை நிர்வகிக்க வேண்டும் இது ஒவ்வொன்றின் செயல்பாட்டையும் சார்ந்தது.
செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் நிர்வாகத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட தூண்கள் பணப்புழக்கத்தின் மட்டத்தில் நல்ல நிர்வாகத்தை செய்யக்கூடிய அளவிற்கு நீடிக்கப்படுகின்றன, ஏனெனில் நிறுவனத்திற்கு சொந்தமான தற்போதைய சொத்துக்களுக்கும் அதன் சொத்துக்களுக்கும் இடையிலான பரந்த அளவு தற்போதைய கடன்கள் குறுகிய கால கடமைகளை ஈடுசெய்யும் திறனைக் கொண்டிருக்கின்றன, இருப்பினும், ஒரு பெரிய குறைபாடு உள்ளது, ஏனெனில் ஒவ்வொரு வளத்துடனும் ஒவ்வொரு கடமைக்கும் வேறுபட்ட அளவு பணப்புழக்கம் இருக்கும்போது, அதிக திரவ நடப்பு சொத்துக்களை மாற்ற முடியாதபோது பணம், பின்வரும் சொத்துக்கள் அவற்றில் அதிகமானவை இருப்பதால் அவற்றை மாற்ற வேண்டும், அவற்றில் ஏதேனும் ஒன்றை எடுத்து மாற்றுவதற்கான நிகழ்தகவு அதிகமானது.
பணி மூலதனத்தின் தோற்றம் மற்றும் தேவை
உழைக்கும் மூலதனத்தின் தோற்றம் மற்றும் தேவை கணிக்கக்கூடிய நிறுவனத்தின் பணப்புழக்கங்களின் சூழலை அடிப்படையாகக் கொண்டது, அவை மூன்றாம் தரப்பினருடனான கடமைகளின் முதிர்ச்சி மற்றும் ஒவ்வொருவருடனான கடன் நிலைமைகளின் அறிவையும் அடிப்படையாகக் கொண்டவை, ஆனால் உண்மையில், இன்றியமையாத மற்றும் சிக்கலானது எதிர்கால பணப்புழக்கங்களின் முன்கணிப்பு ஆகும், ஏனெனில் பெறத்தக்க கணக்குகள் மற்றும் சரக்குகள் போன்ற சொத்துக்கள் குறுகிய காலத்தில் பணமாக மாற்றுவது கடினம், இது இடையில் எதிர்கால பணப்பரிவர்த்தனை மிகவும் கணிக்கக்கூடியது, நிறுவனத்திற்கு தேவைப்படும் மூலதனம் குறைவாக இருக்கும்.
மூலதன நிர்வாகத்தின் முதன்மை நோக்கம் நிறுவனத்தின் தற்போதைய சொத்துக்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் ஒவ்வொன்றையும் நிர்வகிப்பதாகும்.
லாபம் எதிராக. ஆபத்து
அதிக ஆபத்து, அதிக லாபம் ஈட்டக்கூடியது, இது செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் நிர்வாகத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இது லாபத்திற்குப் பிறகு செலவினங்களுக்குப் பிறகு லாபத்தால் கணக்கிடப்படுகிறது, இது நிறுவனம் தனது கடமைகளைச் செலுத்த வேண்டிய திவால்தன்மையால் தீர்மானிக்கப்படும் அபாயத்திற்கு எதிரானது..
இந்த நேரத்தில் வலிமையைப் பெறும் ஒரு கருத்து, இலாபங்களை எவ்வாறு பெறுவது மற்றும் அதிகரிப்பது என்பதாகும், மேலும் தத்துவார்த்த அடித்தளத்தின் மூலம் இவற்றில் அதிகரிப்பு பெற இரண்டு அத்தியாவசிய வழிகள் உள்ளன என்பது அறியப்படுகிறது, முதலாவது விற்பனையின் மூலம் வருமானத்தை அதிகரிப்பது மற்றும் இரண்டாவதாக, வழங்கப்பட்ட மூலப்பொருட்கள், ஊதியங்கள் அல்லது சேவைகளுக்கு குறைந்த கட்டணம் செலுத்துவதன் மூலம் செலவுகளைக் குறைப்பதன் மூலம், இலாபத்திற்கும் ஆபத்துக்கும் இடையிலான உறவு பயனுள்ள மூலதன மேலாண்மை மற்றும் செயல்படுத்தலுடன் எவ்வாறு இணைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதைப் புரிந்து கொள்ள இந்த நியமனம் அவசியம். வேலை.
"ஒரு நிறுவனத்திற்கு அதிகமான மூலதனத்தின் அளவு, அது திவாலாகிவிடும் ஆபத்து குறைவு", இது பணப்புழக்கம், பணி மூலதனம் மற்றும் ஆபத்து ஆகியவற்றுக்கு இடையிலான உறவு என்றால், முதலாவது அதிகரிக்கப்படுகிறது அல்லது இரண்டாவது மூன்றாவது சமமான விகிதத்தில் குறைகிறது.
முந்தைய புள்ளிகளைக் கருத்தில் கொண்டு, லாபத்தை அதிகரிப்பதற்கும் ஆபத்தை குறைப்பதற்கும் முகங்கொடுக்கும் மூலதனத்தின் சரியான நிர்வாகத்தைப் பிரதிபலிக்க முக்கிய புள்ளிகளை பகுப்பாய்வு செய்வது அவசியம்.
- நிறுவனத்தின் இயல்பு: சமூக மற்றும் உற்பத்தி வளர்ச்சியின் பின்னணியில் நிறுவனத்தை கண்டுபிடிப்பது அவசியம், ஏனெனில் ஒவ்வொன்றிலும் நிதி நிர்வாகத்தின் வளர்ச்சி வெவ்வேறு சிகிச்சையாகும். சொத்து திறன்: நிறுவனங்கள் எப்போதுமே தங்கள் நிலையான சொத்துக்களை தற்போதைய சொத்துக்களை விட அதிக விகிதத்தில் தங்கள் இலாபங்களை உருவாக்குவதற்கு இயல்பாகவே முயல்கின்றன, ஏனெனில் முந்தையவை உண்மையில் இயக்க லாபத்தை ஈட்டுகின்றன. நிதிச் செலவுகள்: நிறுவனங்கள் தற்போதைய கடன்கள் மற்றும் நீண்ட கால நிதிகள் மூலம் வளங்களைப் பெறுகின்றன, அங்கு முந்தையவை பிந்தையதை விட மலிவானவை.
இதன் விளைவாக, பணி மூலதனத்தின் நிர்வாகம் மிக விரைவான ஆனால் சுருக்கமான முறையில் முன்னர் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டுள்ள முக்கியத்துவம் வாய்ந்த மாறுபாடுகளைக் கொண்டுள்ளது, அவை ஒவ்வொன்றும் மேலாளர்கள், இயக்குநர்கள் மற்றும் நிதி நிர்வாகத்தின் பொறுப்பாளர்களால் செய்யப்படும் நிர்வாகத்திற்கு ஒரு முக்கிய புள்ளியாகும், இது மீண்டும் மீண்டும் நிகழ்கிறது அனைத்து தற்போதைய கடன்களும் தற்போதைய சொத்துக்களை திறம்பட மற்றும் திறமையாக நிதியளிக்கும் ஒரு நிதி மூலதன கட்டமைப்பை தீர்மானிக்க தேவையான அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் எடுத்து, லாபம் மற்றும் சமூக நலனுக்கான தலைமுறைக்கு உகந்த நிதியுதவியை தீர்மானிக்கவும்.
