இரண்டு அதிகாரிகளின் தகுதிகளாக, தகவல் தொழில்நுட்பம் மற்றும் புதுமைக்கான ஊக்கத்தொகை போன்ற அருவமான சொத்துக்கள், எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனத்திற்கு மதிப்பை உருவாக்குவதில் முக்கிய பங்கு வகிக்கக்கூடும். பாரம்பரிய அளவீட்டு முறைகள், எடுத்துக்காட்டாக, சிக்கலான ஆக்ஸிஜனேற்ற கோளாறுகளைச் சமாளிக்க வடிவமைக்கப்படவில்லை, அதன் மதிப்பு சாத்தியமான, மறைமுக மற்றும் சூழல் சார்ந்தது. அல்லது உண்மையில் உங்கள் அருவமான சொத்துக்கள் பல நபர்களை நீங்கள் நம்பாவிட்டாலும் உண்மையிலேயே மதிப்புமிக்கவை, எனவே நீங்கள் இங்கே இருக்கிறீர்கள், எந்த மதிப்பும் இல்லாமல் கணக்கிடப்படவில்லை. இணங்காததை அடிப்படையாகக் கொண்ட சொத்துக்கள் தீவிர எச்சரிக்கையுடன் அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும், ஏனென்றால் அவற்றின் தாக்கம் அல்லது எந்தவொரு நிராகரிப்பின் தலைவிதியும் மிகப்பெரியது. இது கணக்கியலின் பெரிய சிக்கல்களில் ஒன்றாகும்: இந்த நல்லெண்ணத்தை அளவிடுதல், ஏனென்றால் நிறுவனங்களால் மிகைப்படுத்தப்பட்ட ஏராளமான ஊகங்கள் உள்ளன.எட்வின்சன் & மலோன் (1998) கருத்துப்படி, நன்கு அறியப்பட்ட தகவல்களுக்கு இடையிலான இடைவெளி பாரம்பரியத்தால் சமப்படுத்தப்படவில்லை மற்றும் நிறுவனங்களின் சந்தை கருத்து உண்மையான படுகுழியாக மாறுகிறது.
1. அறிமுகம்
ஒரு மனிதனாக, அல்லது அறிவுசார் மூலதனமாக, நிறுவனங்கள் எங்களுக்கு ஒரு முரண்பாட்டை முன்வைக்கின்றன, ஏனென்றால், ஏராளமான அமைப்புகளால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட போதிலும், அவர்களின் மிக முக்கியமான தேசபக்திகளில் ஒன்றாக, அவை சரியாகக் கணக்கிடப்படவில்லை.
உலகமயமாக்கல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்துடன், நிறுவனங்கள் வேகமாக வருவாயின் நோக்கமாக மனித மூலதனத்தில் முதலீடு செய்கின்றன. இந்த சூழலில், மனித வளங்களை மதிப்பிடுவது வணிக போட்டித்தன்மைக்கு இன்றியமையாதது, இதற்காக முக்கிய பொறுப்புகள் மட்டுமே நிறுவனங்களால் செய்யப்படுகின்றன மற்றும் பெருகிய முறையில் தேவைப்படும் சந்தையில் போட்டி நன்மைகள்.
ஆனால் இந்த மூலதனம் - உங்கள் திறன்கள், திறமைகள் மற்றும் திறமைகள் - மறுபுறம், இரண்டு முதலீடுகள் அல்லது உங்கள் மேம்பாடு மற்றும் நிறுவனத்தில் உங்கள் பராமரிப்புக்கான இரண்டு சமூக பணிகள், நீங்கள் எந்த பதிவுகளையும் காண மாட்டீர்கள். இந்த கேள்விக்கு பதில்களைக் கொடுக்க, கணக்கியலுக்கு மாற்றங்கள் தேவை, தகவல்களின் பயனர்களுக்குச் செல்ல வேண்டும் என்ற நோக்கத்துடன். எனவே, கணக்கியல் அலுவலகத்திற்கு, அந்த பயனர்களுக்கு, ஒரு அறிவுசார், சுற்றுச்சூழல், சமூக மற்றும் மனித இயல்பு பற்றிய தகவல்களை வழங்க முடியாது.
அல்லது அறிவுசார் மூலதனம் நீங்கள் பாரம்பரியமாக வைத்திருக்கும் அச்சுகளுக்கு பொருந்தாது, எங்கள் நிறுவனங்களின் முடிவுகளை உடனடியாக பாதிக்காத பல எண்களை மடக்குவதற்கு, எனவே அவை நடப்பு கணக்கியல் என்று மட்டுமே கருதப்படுவதில்லை.
செயலில் உள்ள புத்திஜீவிகள் உலகின் மிக முக்கியமான கூறுகளாக மாறுவார்கள், இரண்டு வணிகங்கள் அல்ல. கணக்கியல் மதிப்பு, நவீன நிறுவனங்களின் நிதி-நிதி குறிப்பாக, காலாவதியானது, திறம்பட அல்லது வணிக ஆணாதிக்கத்தை கண்டறிவது மட்டுமல்லாமல், முக்கியமாக கான்ஹெசிமெண்டோ நிறுவனங்களின் நிறுவனங்களும், இந்த வழியில், இது மிக உயர்ந்த கணக்கியலின் முடிவை எட்டவில்லை: தகுதியுடன் கூடிய தகவல்களுக்கு.
இதற்கிடையில், நகரும் அவசியம் மற்றும் உங்களிடம் உள்ள எங்கள் அமைப்புகள் மற்றும் நடைமுறைகளில் சில மாற்றங்களுடன் மீண்டும் இணைக்க முடியாது, இதனால் இந்த புதிய யதார்த்தத்தை சரியாக அங்கீகரித்து, நீங்கள் செய்ய வேண்டிய எங்கள் பதிவுகளை செம்மைப்படுத்த முடியும்
2 - அல்லது அமைப்புகளின் செல்வ மேலாளராக conhecimento
ஓ நோவோ மிலினியோ அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும் தங்கள் போட்டிகளைக் காட்ட சவால் விடுகிறார். நீங்கள் அமைப்புகள் மேலும் மேலும் திறந்த, சமத்துவ மற்றும் நேர்மையானதாக இருக்க வேண்டும். வாய்ப்புகளை ஆராய்வதற்கும், சேவைகளை இயக்குவதற்கும், சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கும் நீங்கள் ஒன்றாக சிந்திக்க வேண்டும்.
எதிர்காலத்திற்கான தயாரிப்பின் தற்போதைய கட்டத்தில் கல்வித் தாஸ் பெசோவாக்கள் அல்லது திறமைகளை வளர்ப்பதற்கான மனிதவளப் பயிற்சி, என்ஃபிம், க்வெம், டி ஃபேடோ, வை ஃபாஸர் டிரான்ஸ்ஃபார்மேஸில் ஒரு நிறுவனத்தின் முதலீட்டைச் சூழ்ந்துள்ளது.
செகுண்டோ க்ராஃபோர்டு (1994), அல்லது கான்ஹெசிமெண்டோ a ஒரு வேலை அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட முடிவுக்கு தகவல்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான திறன். என்டோ, இன்பர்மனோ é அ மேட்ரியா-ப்ரிமா டூ கான்ஹெசிமென்டோ. அல்லது சமூகம் நான்கு வெவ்வேறு பொருளாதார தருணங்களை கடந்து சென்றதாக ஆசிரியர் கூறுகிறார்.
- பிரைமிரோ ஃபோய் ஒரு பழமையான சமுதாயம், இது உலகின் இயற்கையான பார்வையை அடிப்படையாகக் கொண்டது, அதன் முக்கிய பொருளாதார நடவடிக்கைகள் கொல்ஹீட்டா, கானா மற்றும் மீன்பிடித்தல். இரண்டாவது தருணம் விவசாய சமூகம், நிலப்பிரபுத்துவ அரசியல் அமைப்பாக உருவானது, மத நம்பிக்கைகளின் அடிப்படையில், அது கணிதத்திலும் வானவியலிலும் எப்போது அல்லது எப்போது குவிந்தது. மூன்றாவது தருணம் ஒரு தொழில்துறை சமுதாயமாகும், இது உடல் மூலதனத்தின் மதிப்பீடு மற்றும் குறிப்பிட்ட திறன்களுடன் வேலையைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. பத்திரிகைகள் முக்கிய தகவல் தொடர்பு ஊடகமாக இருந்தன. நான்காவது மற்றும் இந்த நேரத்தில் அது கூட்டாண்மை மூலம் குறிப்பிடப்படுகிறது, இது வரம்பற்ற மின்னணு தகவல்தொடர்பு வழிகளைப் பகிர்ந்து கொள்கிறது மற்றும் அதன் முக்கிய பொருளாதார நடவடிக்கையாக இணக்கமற்ற அடிப்படையிலான சேவைகளை வழங்குகிறது. தொடர்ச்சியான மாற்றம் மற்றும் வளர்ச்சிக்கு திறன் கொண்ட தனிப்பட்ட பாராட்டு இதன் வெளிப்புற பண்பு. அல்லது மனித மூலதனம் அல்லது அடிப்படை வள.
ட்ரக்கருக்கு (1970), நிலத்தை அல்லது தளத்தில் மூலதனத்தை அல்ல, உண்மையிலேயே கட்டுப்படுத்தும் இலை அல்லது வளத்தை அல்லது முற்றிலும் தீர்க்கமான உற்பத்தி காரணி. É அல்லது conhecimento. முதலாளித்துவம் மற்றும் பாட்டாளி வர்க்கத்தின் தலைகீழாக, முதலாளித்துவத்திற்கு பிந்தைய சமூகத்தின் வர்க்கங்கள் கான்ஹெசிமெண்டோவின் தொழிலாளர்கள் மற்றும் சேவைகளில் உள்ள தொழிலாளர்கள் மட்டுமே.
அல்லது கன்ஹெசிமென்டோ, மூல அறிவுசார் பொருள், அறிவுசார் மூலதனமாக மாற்றப்படுகிறது, அது தயாரிப்புகள் / சேவைகளுக்கு மதிப்பு சேர்க்கத் தொடங்கும் தருணத்திலிருந்து. இந்த மூலதனம், சில சந்தர்ப்பங்களில், அதன் சொந்த பொருளாதார மூலதனத்தை விட மதிப்புமிக்கது.
3 - அறிவுசார் மூலதனம்: அருவமான நிறுவனங்களின் முக்கிய ஆதாரம் மற்றும் தொடர்புடைய ஆண்டுகளில் ஒரு போட்டி வேறுபாடு.
அல்லது தெர்மோ அறிவுசார் மூலதனம் அறிவுசார் சொத்தில் அதன் தோற்றத்தைக் கொண்டுள்ளது. அவர் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் கூறுகளை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறார், கூடியிருந்தார் மற்றும் சட்டப்பூர்வமாக பாதுகாக்கப்படுகிறார். இது நிறுவனங்களுக்கு மதிப்பு சேர்க்கும் அருவமான நன்மைகளின் தொகுப்பாகும்.
இரண்டாவது ப்ரூக்கிங் அப்புட் அன்டூன்ஸ் & மார்டின்ஸ் (2002), அல்லது அறிவுசார் மூலதனத்தை நான்கு பிரிவுகளாகப் பிரிக்கலாம்:
- சந்தை சொத்துக்கள்: சந்தையுடன் தொடர்புடைய இரண்டு அருவருப்பான அலங்காரங்களை நிறுவனம் கொண்டுள்ளது, அதாவது: பிராண்ட், வாடிக்கையாளர்கள், இரண்டு வாடிக்கையாளர்களின் விசுவாசம், தொடர்ச்சியான வணிகங்கள், பின்னிணைப்பில் வணிகம், விநியோக சேனல்கள் மற்றும் உரிமையாளர்கள். மனித சொத்துக்கள்: இணக்கம் தனிநபர்கள் தங்கள் நிபுணத்துவம், படைப்பாற்றல், அறிவு, சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் திறன், கூட்டு மற்றும் மாறும் வழியில் காணக்கூடிய நன்மைகள் மூலம் நிறுவனங்களுக்கு வழங்கக்கூடிய நன்மைகள். அறிவுசார் சொத்து சொத்துக்கள்: வழங்க சட்டப்பூர்வ பாதுகாப்பு தேவைப்படும் சொத்துக்களை நாங்கள் உள்ளடக்குகிறோம், நிறுவனங்கள், அறிதல், தொழில் இரகசியங்கள், பதிப்புரிமை, காப்புரிமைகள் மற்றும் வடிவமைப்புகள் போன்ற நன்மைகள். அகச்சிவப்பு கட்டமைப்புகள்: கலாச்சாரம், தகவல் அமைப்பு, மேலாண்மை முறைகள் போன்ற தொழில்நுட்பங்கள், முறைகள் மற்றும் செயல்முறைகளைப் புரிந்துகொள்கின்றன.aceitação de risco e டைஸ் வங்கி வாடிக்கையாளர்கள்.
அல்லது அறிவுசார் மூலதனம், இரண்டாவது அல்லது FASB அப்புட் வெர்ன்கே (2001), இரண்டு வழிகளில் வரையறுக்கப்படலாம்:
- ஒருங்கிணைந்த அனுகூலமான சொத்துக்கள், நிறுவனத்தை ஒரு போட்டி நன்மையை செயல்படுத்தவும் பராமரிக்கவும் அனுமதிக்கின்றன; நிறுவனத்தின் உண்மையான சந்தை மதிப்புக்கும் இரண்டு உறுதியான சொத்துகளின் உண்மையான சந்தை மதிப்புக்கும் இடையிலான அடிஃபெரென்சியா நிறுவனத்தின் குறைந்த பொறுப்புகள்.
Já for IFAC apud Padoveze (2000), மொத்த மூலதன சொத்துக்களின் பங்கு அல்லது ஒரு பொசுய் நிறுவனத்தின் ஆதரவின் அடிப்படையில் கருதலாம். ஈக்விட்டி சமநிலையைப் பொறுத்தவரையில், அறிவுசார் சொத்துக்கள் என்பது நிறுவனத்திற்கு எதிர்கால நன்மைகளை வழங்குவதை அவர்கள் சாத்தியமாக்கியுள்ளன என்ற புரிதலை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. இதில் தொழில்நுட்பம், நிர்வாகம் மற்றும் ஆலோசனை செயல்முறைகள் அடங்கும், அத்துடன் காப்புரிமை பெற்ற அறிவுசார் சொத்துக்கும் நீட்டிக்கப்படலாம்.
ப்ரூக்கிங் அப்புட் அன்டூன்ஸ் & மார்ட்டின்ஸ் (2002) படி, ஓஸ் ஃபாட்டோர்ஸ் கியூ ஜெராம் அல்லது அறிவுசார் மூலதனம், சாவோ:
- நிறுவனத்தின் நோக்கங்களுக்காக அதன் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த கொன்ஹெசிமென்டோ; அரசு ஊழியர் ஒரு அரிய சொத்தாக கருதப்படுகிறார்; அவர்களின் திறன்களைக் கருத்தில் கொண்டு பெசோவா செர்டா நா ஃபுனோ செர்டாவை ஒதுக்குங்கள்; சந்தர்ப்பம் அல்லது தொழில்முறை மேம்பாடு மற்றும் பெசோல்; ஆராய்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சியால் உருவாக்கப்படும் அறிவை அடையாளம் காணுதல் (பி & டி); பி & டி; அகச்சிவப்பு மற்றும் போதுமான பணிச்சூழலை வழங்குதல்; இரண்டு அதிகாரிகளை அவர்களின் கருத்தில் மதிப்பிடுவது; நிறுவனத்தின் இரண்டு குறிக்கோள்களின் வரையறையில் இரண்டு அதிகாரிகளின் பங்களிப்பை எளிதாக்குவது;
நிறுவனங்களின் வளர்ச்சிக்கு அறிவுசார் மூலதனம் முக்கியமானது என்பதும், ஒரே நேரத்தில் தொடர்புடைய போட்டி வேறுபாட்டைக் குறிப்பதும் தெளிவாகிறது.
லோபஸ் (2000) மனித மூலதனம், கட்டமைப்பு மூலதனம் மற்றும் கிளையன்ட் மூலதனம் என மூன்று ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய கூறுகளாக வகைப்படுத்துகிறது அல்லது அறிவுசார் மூலதனத்தை வகைப்படுத்துகிறது. அவை அனைத்தும் அருவருப்பானவை, மேலும் நிர்வாகிகளுக்கு உறுதியான விஷயங்களை நாங்கள் நம்புகிறோம். இது மூலதனத்தை திரட்டுவோருக்கு இடையேயான பரிமாற்றம்.
3.1 - மனித மூலதனம் - நிறுவனத்தில் ஒரு சுரங்கம்
இது மனித மூலதனம் அல்லது திரட்டப்பட்ட ஆதரவு, அன்றாட பணிகள், மதிப்புகள், கலாச்சாரம், நிறுவன தத்துவம் மற்றும் பல்வேறு அருவமான சொத்துக்கள் அல்லது சேஜாவை பெசோவாஸ் க்யூ சாவோ ஓஸ் போன்ற இரண்டு அதிகாரிகளின் திறன்கள் மற்றும் அனுபவங்கள் நிறுவனத்தின் மனித சொத்துக்கள். நிறுவனத்தின் முக்கிய மூலோபாயம் அதிகபட்ச அல்லது மனித திறமைகளை ஈர்ப்பது, சவால் செய்வது, அபிவிருத்தி செய்வது மற்றும் பயன்படுத்திக் கொள்வது, இது பெருகிய முறையில் முக்கிய போட்டி நன்மையாக இருக்கும்.
செகுண்டோ டஃபி (2000), மனித மூலதனம் மற்றும் ஒரு அதிகாரியின் பயிற்சி, போட்டி மற்றும் எதிர்காலத்தில் முதலீடுகளின் திரட்டப்பட்ட மதிப்பு. இது செயல்பாட்டாளர்களின் போட்டி, உறவு திறன் மற்றும் மதிப்புகள் என்றும் விவரிக்கப்படலாம்.
மெல்ஹோர் அல்லது மனித மூலதனத்தைப் புரிந்து கொள்ள, எந்தவொரு பணி, செயல்முறை அல்லது வணிகத்தையும் தீர்மானிக்கும் திறன்களைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம். சில்வா (2002) பின்வருமாறு கூறுகிறார்:
- பண்ட-வகை திறன்கள்: பெறப்பட்ட திறன்கள் மட்டுமே, ஒரு நிறுவனத்திற்கு குறிப்பிட்டதல்ல, எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் சிறந்த மதிப்பு. É, எடுத்துக்காட்டாக, கலந்துகொள்ளும் திறன் அல்லது தொலைபேசி. சீரற்ற திறன்கள்: அல்லது கான்ஹெசிமெண்டோ ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்திற்கு மற்றவர்களை விட மதிப்புமிக்கதாக இருக்கும். ஒரு உமா நிறுவனத்திற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட குறிப்பிட்ட சாவோ. எடுத்துக்காட்டாக, ஆண்டர்சன் கன்சல்டிங்கில் உள்ள புரோகிராமர்கள், பேங்க் ஆஃப் அமெரிக்கா உங்கள் ஊழியர்களுக்கு மதிப்புகளை மட்டுமே சேர்க்கும் வரை அந்த திறனை உங்களுக்கு உதவ முடியும். தனியுரிம திறன்கள்:இவை நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட திறமைகள், அவற்றில் இரண்டு பேச்சுவார்த்தை நடத்தப்பட்ட நிறுவனங்கள். காப்புரிமை, ஆசிரியர் உத்தரவு, நிபுணத்துவம் போன்ற வடிவங்களில் நாம் குறியிடப்படலாம். அல்லது ரிட்ஸ்-கார்ல்டன் ஹோட்டல் நிர்வாகத்தில் நிபுணர்.
மனித மூலதனத்தை நிர்வகிப்பதில் மனித வளங்கள் உண்மையான பங்கு வகிக்க, சில்வா (2002), எல்லைகளின் வரையறை மற்றும் அத்தியாவசியத் திறனின் திறன்கள் போன்ற துறைகளில் உயர் மதிப்புடைய நிறுவன நிபுணத்துவத்தில் முதலீடு செய்வது அவசியம் என்று கூறினார். இரண்டு நிர்வாகிகளின் வளர்ச்சி, முக்கிய தொழில்நுட்பங்களில் அதிக திறன் கொண்ட மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களிடையே குறுக்கு கருத்தரிப்பை ஊக்குவித்தல் மற்றும் நிறுவனத்தின் அறிவுசார் மூலதனத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் பெரும்பாலான செயல்முறைகள் மற்றும் துறைகளுக்கு வெகுமதி அளிக்கும் ஊதிய முறைகளை உருவாக்குதல்.
அல்லது அதே எழுத்தாளர் பில் கேட்ஸ் தனது அதிகாரிகளுக்கு தனது நிறுவனத்தின் திறப்பு அல்லது மூலதனத்தை சேர்க்கிறார், ஏனெனில் நீங்கள் நிறுவனங்களின் முக்கிய பண்புகளை உயர்த்துகிறீர்கள்: மென்பொருள் குறியீடுகள். இந்த வழியில், சலுகைகள் அதிகாரிகளின் நிதி அம்சத்திற்காகவோ அல்லது பிற நிறுவனங்களுக்கான வரிகளுக்கு பதிலாகவோ இல்லை.
மனித மூலதனத்தை நிர்வகிப்பது மனித திறனை உயர்த்துவதை கடந்து செல்கிறது, உருவாக்கப்பட வேண்டிய மூலோபாய திறன்களை அடையாளம் காட்டுகிறது, தேவையான பயிற்சியை உருவாக்குகிறது.
3.2 - கட்டமைப்பு மூலதனம்
ஊழியர்கள் - மனித மூலதனம் - வீட்டிற்குச் செல்லும் போது, இந்த மூலதனம் நிறுவனத்திற்கு வழங்கப்பட்ட மதிப்பு என்று டஃபி (2000) கூறுகிறார். எடுத்துக்காட்டுகள்: தரவு தளங்கள், வாடிக்கையாளர் பட்டியல்கள், கையேடுகள், பிராண்ட் மற்றும் நிறுவன கட்டமைப்புகள்.
அவை மனித மூலதனத்தை ஆதரிக்கும் அமைப்பின் உள் மற்றும் வெளிப்புற செயல்பாடுகளின் கட்டமைப்பு மற்றும் செயல்முறைகள் தொடர்பான அருவமான சொத்துக்களை உள்ளடக்கியது, அல்லது அவை வீட்டிற்கு அழைத்துச் செல்லப்படும்போது நிறுவனத்தில் எஞ்சியிருக்கும். பாம் & கோன்வால்வ்ஸ் (2001) கூறுகையில், கட்டமைப்பு அல்லாத மூலதனம் இரண்டு அம்சங்களில் அல்லது தொழில்நுட்ப மற்றும் அகச்சிவப்பு கட்டமைப்பில் தனித்து நிற்கிறது.
- அல்லது தொழில்நுட்ப மூலதனம் காப்புரிமைகள், வர்த்தக முத்திரைகள், தரவு வங்கிகள், மென்பொருள், பதிப்புரிமை, உரிமையாளர்கள், செயல்முறை மற்றும் தயாரிப்பு தொழில்நுட்பங்கள் அல்லது நிறுவனத்தின் அக-கட்டமைப்பு தொடர்பான மூலதனம் மற்றும் கட்டளை அமைப்பு, தத்துவம் மற்றும் அமைப்பின் கலாச்சாரத்தால் குறிக்கப்படுகிறது, மேலாண்மை செயல்முறைகள் மற்றும் தகவல் அமைப்புகள்.
எட்வின்சன் (1997) கட்டமைப்பு மூலதனத்திற்கு பின்வரும் பிரிவை முன்மொழிகிறார்:
- நிறுவன மூலதனம்: அமைப்புகள், கருவிகள் மற்றும் செயல்பாட்டு தத்துவங்களில் ஒரு நிறுவனத்தின் விரிவாக்கம் அல்லது முதலீடு, இது நிறுவனத்திற்கான இணைப்பை ஒழுங்குபடுத்துகிறது அல்லது பாய்கிறது, அத்துடன் அடக்குமுறை மற்றும் விநியோக சேனல்களை நோக்கமாகக் கொண்ட வெளிப்புற பகுதிகளின் திசையில். புதுமையின் மூலதனம்: புதுப்பித்தல் மற்றும் புதுமைகளின் முடிவுகள், சட்டம், அறிவுசார் சொத்துக்கள் மற்றும் பிற சொத்துக்கள் மற்றும் புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளுக்கான சந்தையை விரைவாக உயர்த்தவும் வைக்கவும் பயன்படுத்தப்படாத வணிக உத்தரவுகளின் வடிவத்தில் புதுமையின் முடிவுகள். செயல்முறை மூலதனம்: இது அந்த செயல்முறைகள், நுட்பங்கள் (ஐஎஸ்ஓ 9000 போன்றவை) மற்றும் மேற்கொள்ளப்பட்ட ஆண்டுகளை இலக்காகக் கொண்ட திட்டங்கள் ஆகியவற்றால் ஆனது, அவை உற்பத்தியின் செயல்திறன் அல்லது சேவைகளை வழங்குவதற்கான அதிக அளவிற்கு அதிகரிக்கப்படுகின்றன. இது மதிப்பின் தொடர்ச்சியான இனப்பெருக்கத்தில் மேற்கொள்ளப்படும் நடைமுறை நடைமுறையாகும்.
ஸ்டீவர்ட் (1998) கூறுகையில், கட்டமைப்பு மூலதனம் என்பது ஒரு நேர்த்தியான, ஆச்சரியமில்லாத கையெழுத்தை உருவாக்கும் திறன் கொண்ட ஒரு மங்கையை மாற்றும், ஜெராக்ஸிலிருந்து ஒரு தொலைக்காட்சி விளம்பரத்தின் நட்சத்திரம், ஒரு ஆவணத்தின் பல நகல்களை தயாரிக்கும் திறன் கொண்டது. ஒரு வகையான பெருக்கி, பேக்கேஜிங் அல்லது மனித மூலதனமாக செயல்படுவது மற்றும் மதிப்பு உருவாக்கத்திற்கு அதன் தொடர்ச்சியான பயன்பாட்டை அனுமதிக்கிறது, இது ஒரு மேட்ரிக்ஸ் பேனா அபேஸ் பேனாவை முத்திரை குத்த முடியும் என்பதால் இது வடிவத்தை அளிக்கிறது.
3.3 - வாடிக்கையாளர் மூலதனம்
வாடிக்கையாளரின் மூலதனம் மற்றும் மூலதனம் அல்லது அறிவுசார் மூலதனம் பணமாக மாற்றப்படும் போது.
இது உங்கள் உரிமையின் மதிப்பு, நீங்கள் விற்கும் நபர்களுடனும் நிறுவனங்களுடனும் அதன் தொடர்ச்சியான உறவுகள் என வரையறுக்கப்படுகிறது.
நிறுவனங்கள் வாடிக்கையாளரின் மூலதனத்தை வளர்ப்பது மிக முக்கியம். வாடிக்கையாளரின் மூலதனமற்ற முதலீடுகள் வாடிக்கையாளர்களுடன் கூட்டாக மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும், பரஸ்பர நன்மைகளைத் தேடும் அல்லது பரஸ்பர நன்மைகளைத் தேட வேண்டும், இது பரிவர்த்தனைகளின் தகவல்களையும் ஆண்டுகளையும் நான் மதிக்கிறேன் என்று கூறவில்லை.
ஆலிவேரா (2002) வாடிக்கையாளரின் மூலதனமற்ற முதலீட்டை முதலீடு செய்வதற்கான சில வழிகளைக் கூறுகிறது:
- வாடிக்கையாளர்களாக புதுமைப்படுத்துங்கள்: நீங்கள் அல்லது உங்கள் வாங்குபவர் விரும்புவதைப் பொருட்படுத்தாமல், நீங்கள் பெற விரும்புகிறீர்கள் அல்லது உங்கள் வாடிக்கையாளரின் அதிகபட்சம். ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுக்கான முதலீடுகள் அதிக உற்பத்தித் திறன் கொண்டவை, இந்த விஷயத்தில் ஒரு மூல வாடிக்கையாளர் மூல முடியிலிருந்து பயனடையக்கூடியவர் அல்லது புதுமைகளை முதலில் அனுபவித்தவர். உங்கள் அதிகாரமளித்தல் வாடிக்கையாளர்களிடம் முதலீடு செய்யுங்கள்: வாடிக்கையாளர்களுக்கு மின்னணு முறையில் சேரவும், படிப்படியாகவும், ஒரு தயாரிப்பைத் தயாரிக்கவும் வாய்ப்பளிக்கவும், இதனால் அவர்கள் பர்கன்ஹாவின் சக்தியிலிருந்து பயனடைய முடியும். இதற்கிடையில், இது தவறுகளைச் செய்வதற்கு முன், வாடிக்கையாளர்களின் கருத்துகளைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்பை எடுத்துக்காட்டுகிறது. தனிநபர்களாக வாடிக்கையாளர்களை எங்களுக்கு கவனம் செலுத்துங்கள்: o அதிகாரம், ஒரு நன்மையாக, உங்கள் வாடிக்கையாளர்களைப் பற்றிய தகவல்களைப் பெறுவதற்கான நிறுவனத்தின் திறனை அதிகரிக்கிறது. இதற்கிடையில், அந்த தகவலை வாடிக்கையாளரின் மூலதனமாக மாற்றுவதற்கு, நீண்டகால சொத்து, இரண்டு தனிப்பட்ட வாடிக்கையாளர்களுக்கு நெகிழ்வுத்தன்மையுடன் சேவை செய்யும் திறன் தேவைப்படுகிறது. தனிப்பட்ட நபர்களை உள்ளடக்கிய வாடிக்கையாளர்களால் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட தரவுத்தளங்களிலிருந்து பயன்படுத்தப்பட வேண்டிய தகவல்களைப் பெறுவது அவசியம். உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன் அணிகளைப் பிரிக்கவும்: கிளையண்டின் மூலதன கவுன்சில் எந்தவொரு அர்த்தத்தையும் ஏற்படுத்தியது அல்லது வாடிக்கையாளர் ஒன்றாக வளர்க்கப்படும் உபரி முடி அல்ல, ஆனால் அவர்கள் ஒன்றாக இருக்க ஒப்புக்கொள்வார்கள். தயாரிப்பாளருக்கும் நுகர்வோருக்கும் இடையிலான தொடர்புகள் எவ்வளவு நெருக்கமானவை , வாடிக்கையாளரின் மூலதன வடிவத்தில் உபரிகளை உருவாக்கும் திறன் அதிகம்.உங்கள் வாடிக்கையாளரைக் கற்றுக் கொள்ளுங்கள் அல்லது புறக்கணிக்கவும், அவருக்கு கற்பிக்கவும்: இறுதியாக, நீங்கள் ஒரு வாடிக்கையாளரைப் பற்றி எவ்வளவு கற்றுக் கொண்டீர்கள் அல்லது புறக்கணித்தீர்கள், மெல்ஹோர் உங்களுக்கு சேவை செய்ய முடியும். வாடிக்கையாளரின் தேவைகளை அடையாளம் காண்பதன் மூலம் பிரச்சினை வழங்கப்படும், அல்லது அது உங்களுக்கு உதவும் தயாரிப்புகளை அனுமதிக்கும் அல்லது உருவாக்கும். இது இன்றியமையாததாகிவிடும்: வாடிக்கையாளரைப் பற்றிய தகவல்களைப் பயன்படுத்தலாம், இதனால் வாடிக்கையாளருக்கு ஒரு முக்கிய சேவையை வழங்க முற்படுகிறது, இது மற்றொரு சப்ளையருக்கு மாற்றாக கடினமாக உள்ளது. தகவலின் மூலம், ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பின் குணாதிசயங்களையும் தனித்தன்மையையும் வழங்குவதால் அது வாங்குபவருக்கு குறிப்பாக கவர்ச்சிகரமானதாக இருக்கும்.
3.4 - அறிவுசார் மூலதனத்தின் மேலாண்மை
அறிவு மற்றும் மூலதனத்தை அளவிடுதல் மற்றும் நிர்வகிப்பது தொடர்பான அடிப்படை கவுன்சில்கள் மூன்று அம்சங்களுடன் தொடர்புடையவை: நிதி மற்றும் மேலாண்மை இணைத்தல் குழுவின் (கணக்கியல் நுட்பம்) அபுட் பாம் & கோன்சால்வ்ஸ் (2001) இன் இரண்டாவது ஆய்வு.
- பொருளாதார சூழல் - அல்லது இரண்டு இயற்கை வளங்களை அவற்றின் செயல்முறைகளில் ஆய்வு செய்வதற்கும் பயன்படுத்துவதற்கும் இணைக்கப்பட்டுள்ள இரண்டு இணைப்புகளின் இனப்பெருக்கம், மாற்றம் மற்றும் மூலதனமாக்கலுக்காக அர்ப்பணிக்கப்பட்ட மிகப்பெரிய தொழில்கள் மற்றும் நாடுகளின் வளர்ச்சி. அல்லது conhecimento é um வேறுபட்ட போட்டித்திறன். கணக்கியல் சூழல் - தலைவர்கள் மற்றும் பணியாளர்களின் திறன், அல்லது தகவலின் மதிப்பு, தொழில்நுட்ப திறன், சந்தை திறன் மற்றும் ஆராய்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சியில் முதலீடுகள் போன்றவற்றை நிறுவனத்தின் அம்சங்களை அளவிட பாரம்பரிய கணக்கியல் செயல்படுத்தப்படவில்லை. வணிக சூழல் - நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் பார்வையில், தற்போதைய சகாப்தத்தில் இது தொழில்துறை சகாப்தத்துடன் தொடர்புடையது, அட்டவணை 1 இன் படி மூன்றாவது அல்லது இரண்டாவது அணுகுமுறைக்கு அனுப்பப்பட்டது.
குவாட்ரோ 1 - தொழில்துறை சகாப்தம் தொடர்பாக தற்போதைய சகாப்தத்திலிருந்து நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்கான பார்வை
| அம்சங்கள் | விசோ டா சகாப்த தொழில்துறை | Visão na era do conhecimento |
| பெர்செபோ டூ பெசோல் | Fator de produção e custos | ஒரு செல்வ நிர்வாகமாக கான்ஹெசிமெண்டோ |
| உற்பத்தி ஓட்டம் | செயல்முறைகளின் அடிப்படையில் | கருத்துக்களின் அடிப்படையில் |
| நன்மைகள் / தலைகீழ் | பைக்சா கடை | அதிக ஒல்லியாக இருக்கும் போக்கு |
| சக்தி தளம் | படிநிலை நிலை | கான்ஹெசிமென்டோ நிலை |
| தகவல் ஓட்டம் | படிநிலை | நெட்வொர்க்குகள் செயல்படுகின்றன மற்றும் செயல்படுகின்றன |
பாம் & கோன்சால்வ்ஸ் (2001)
ஸ்டீவர்ட்டைப் பொறுத்தவரை (1998), ஒரு நிறுவனத்தின் செயலில் உள்ள புத்திஜீவிகள் பொதுவாக நாங்கள் வாழ்கிறோம் என்று நீங்கள் உணரும் மூன்று அல்லது நான்கு மடங்கு அதிக மதிப்புமிக்கவர்கள். அதை நிர்வகிப்பதற்கான படிகள்:
- புதிய தயாரிப்புகளுக்கான அறிவுசார் முதலீட்டின் முக்கியத்துவத்தை வரையறுக்கவும்; சொத்து மூலோபாயத்தின் இரண்டு கூறுகளை சரிபார்க்கவும், வகைப்படுத்தவும் அல்லது உங்கள் போர்ட்ஃபோலியோ: அல்லது நீங்கள் எதைப் பயன்படுத்துகிறீர்கள், அல்லது நீங்கள் யார் பயன்படுத்துகிறீர்கள், அவர்கள்
பைத்தியம் பிடித்தவர்கள்; உங்கள் போர்ட்ஃபோலியோவை பகுப்பாய்வு செய்து மதிப்பீடு செய்யுங்கள் அல்லது மதிப்பிடுங்கள்: எவ்வளவு கஸ்டம், அல்லது அவற்றை அதிகரிக்க அல்லது மதிப்பிடுவதற்கு அசிங்கமாக இருக்க முடியும், வைக்கப்பட வேண்டும், விற்கப்பட வேண்டும் அல்லது கைவிடப்பட வேண்டும், முதலீடு செய்யப்பட வேண்டும், கற்றுக்கொண்ட முந்தைய படிகளின் அடிப்படையில் அல்ல, அறிவோடு ஆராயத் தயாராக இருக்க வேண்டிய இடங்களை அடையாளம் காணவும், பாதுகாக்க-உடன்பாடு உள்ளது, நிறுவனத்திற்கு வழிநடத்த அல்லது தொழில்நுட்பத்தில் முன்னேற; ereunir o seu novo போர்ட்ஃபோலியோ டி கான்ஹெசிமென்டோ மற்றும் முடிவில்லாமல் ஒரு ஓபராசோவை மீண்டும் செய்யவும்.
அல்லது அறிவுசார் மூலதனம் பல்வேறு வடிவங்களை எடுத்துக்கொள்கிறது, இந்த காரணத்திற்காக அதை நிர்வகிப்பது கடினம். நிறுவனங்களின் வளர்ந்து வரும் கணினிமயமாக்கலுக்கு, நெட்வொர்க் தகவல் முறையைப் பயன்படுத்துவதற்கு, இரண்டு மணிநேர நெகிழ்வுத்தன்மைக்கு (வீட்டில் வேலை செய்யும் வேலைகள்), மூன்றாம் தரப்பினருக்கு இரண்டு சேவைகளுக்கு, ஆணாதிக்கத்தின் மொத்த மதிப்பு தொடர்பாக குறைந்துவரும் பார்சலைக் குறிக்கும், பாரம்பரிய உடல் பாரம்பரியத்தின் குறைவு.
அவர்கள் அறிவுசார் மூலதனத்துடன் இன்னும் சீரழிந்துவிடாத நிறுவனங்களாக, மற்றவர்களுடன் தொடர்புடைய பாதகங்களில் காணப்படுகிறார்கள், ஆனால் அவர்களின் தேசபக்திக்குள் அறிவுசார் மூலதனத்தின் முக்கியத்துவத்தை அவர்கள் காண மாட்டார்கள். அல்லது இந்த மூலதனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான முதல் படி மற்றும் அதை அடையாளம் காணவும், டெப்போயிஸ் மென்சுரலோவுக்கு.
பெர்செப்-சே, என்டோ, அறிவார்ந்த மூலதனத்தின் மேலாண்மை என்பது வெறும் கான்கிமென்டோஸை நிர்வகிப்பதை விட அதிகம். எட்வின்சனைப் பொறுத்தவரை (1997), இது மனித மூலதனத்தின் முன்னேற்றம் மற்றும் ஒட்டுமொத்த கட்டமைப்பு மூலதனமாகும். இது மனித மூலதனத்திற்கும் கட்டமைப்பு மூலதனத்திற்கும் இடையிலான பெருக்க விளைவு ஆகும். Isso posto, அறிவுசார் மூலதனம் மற்றும் பாலினம் மற்றும் குறிக்கோள்களின் செயல்பாடு.
அல்லது சவால், அதே எழுத்தாளருக்கு, ஒரு பங்கு தலைமுறையிலிருந்து ஒரு கொல்ஹீட்டாவாக மாறுதல், முன்னேற்றம் மற்றும் மூலதனமயமாக்கலுடன் பிணைக்கப்பட்ட வளங்களை கைப்பற்றுவது மற்றும் விரைவாகப் பகிர்வது. அல்லது மேலாண்மை நோக்கம், கான்ஹெசிமெண்டோஸ் வழியாக, கோன்ஹெசிமெண்டோஸ் வாரியம் வழியாக அமைப்பின் மதிப்புகளின் திறனை வளர்க்கும் நேரத்தில் வரையறுக்கப்படுகிறது. அறிவார்ந்த மூலதனத்தின் குறிக்கோள், அறிவார்ந்த மூலதனத்தை அடையாளம் காணுதல், கையகப்படுத்துதல், முன்னேற்றம் மற்றும் மறுசுழற்சி மூலம் நிறுவனத்திற்கான மதிப்புகளை உருவாக்கும் திறன் ஆகும்.
இந்த வடிவம், இரண்டாவது டினோகோ (1996), அல்லது மனித வேலையின் அலங்காரத்தில் உருவாக்கப்பட்ட மதிப்பு, சரியாக கணக்கிடப்பட வேண்டும், அளவிடப்பட வேண்டும், பகுப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும் மற்றும் வெளிப்படுத்தப்பட வேண்டும்.
3.5 - அறிவுசார் மூலதனத்தின் அளவீட்டு
அல்லது பாலோ (2000) இன் படி, ஒரு நிறுவனத்தின் அறிவுசார் மூலதனம், பாயிஸ், அல்லது நிறுவனத்தின் அறிவு அல்லது மூலதனத்தை எவ்வாறு அங்கீகரிப்பது மற்றும் அளவிடுவது என்பதை அறிந்து கொள்வது கணக்கியல் அறிவியலின் பெரிய சவால், அல்லது நிறுவனத்தின் மதிப்பு அல்லது சொத்துக்களின் எதிர்கால நன்மைகளின் செல்வாக்கு அல்லது உற்பத்தி உறுதியான.
நிறுவனத்தின் அறிவுசார் மூலதனத்தை அளவிட முயற்சிக்கும் பல்வேறு கருவிகளில், தனித்து நிற்கவும்:
- சந்தை மதிப்பு மற்றும் கணக்கியல் மதிப்புக்கு இடையிலான வேறுபாடு; சந்தை மதிப்பு மற்றும் கணக்கியல் மதிப்புக்கு இடையிலான விகிதம்; டோபிமின் “கே”; ஸ்டீவர்ட் மாதிரி; கணக்கிடப்பட்ட அருவமான மதிப்பு; எட்வின்சன் & மலோன் மாதிரி; ஸ்வீபி மாதிரி;
3.5.1 - சந்தை மதிப்பு ஈஓ கணக்கியல் மதிப்புக்கு இடையிலான வேறுபாடு - (சிஐ = விஎம்-விசி)
கணக்கியல் மதிப்புக்கும் ஒரு நிறுவனத்தின் சந்தை மதிப்புக்கும் உள்ள வித்தியாசத்தால் இது தீர்மானிக்கப்படுகிறது. அசிம் அச்சங்கள்:
- சந்தை மதிப்பு = வருடத்திற்கு விலை x அறிவுசார் தலைநகரங்களின் மொத்த எண்ணிக்கை = சந்தை மதிப்பு (-) கணக்கியல் மதிப்பு (பி.எல்) அறிவுசார் மூலதனம் = சந்தை மதிப்பு (-) கணக்கியல் மதிப்பு
ஒரு நிறுவனத்தின் சந்தை மதிப்பு அதன் மதிப்புக்குரிய மதிப்பை விட அதிகமாக இருப்பதை நான் அறிவேன், அறிவுசார் மூலதனத்திற்கு வேறுபாட்டைக் கூறுவது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது. இந்த சமன்பாடு சில சிக்கல்களை முன்வைக்கிறது என்று பைவா (1999) கூறுகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, சந்தை சாராதவற்றில் தலையிடும் பல்வேறு வெளிப்புறங்கள், அதாவது: ஜூரோக்களின் வரிவிதிப்பு மற்றும் மைக்ரோசால்ஃப் கேம் x% இன் ஆண்டுகள், இதன் பொருள் அவர்களின் அறிவுசார் மூலதனத்தின் மதிப்பும் குறைகிறது. ? ஒரு நிறுவனம் அதன் கணக்கியல் மதிப்பில் வர்த்தகம் செய்தால், அதற்கு அறிவுசார் சொத்துக்கள் இல்லை என்று அர்த்தமா?
கணக்கிடத்தக்க மதிப்பு அல்லது சந்தை மதிப்பு இரண்டையும் குறைத்து மதிப்பிடலாம் அல்லது இரண்டு சந்தர்ப்பங்களிலும், அது முடிவு இல்லாமல் தலையிடுகிறது என்பது மற்றொரு புள்ளி சாதகமற்றது.
3.5.2 - சந்தை மதிப்பு மற்றும் கணக்கியல் மதிப்பு (சிஐ = விஎம் / விசி) இடையேயான விகிதம்
இந்த காட்டி, மறுபுறம், அனைத்து நிறுவனங்களையும் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ குறிப்பிடத்தக்க வகையில் பாதிக்கும் வெளிப்புற சோர்வை நீக்குகிறது. செகுண்டோ பைவா (1999), போட்டிகள் - சந்தை மதிப்பை பாதிக்கும் - சந்தையால் மட்டுமே வடிகட்டப்பட்டுள்ளன, எனவே, இந்த காட்டி ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் ஒப்பீடு மற்றும் பரிணாம வளர்ச்சிக்கான அடிப்படையாகவோ அல்லது அதனுடன் ஒப்பீட்டு அடிப்படையாகவோ மாற்றப்பட்டுள்ளது.
இரண்டு மாடல்களிலும் (CI = VM-VC மற்றும் CI = VM / VC), இரண்டுக்கும் மேற்பட்ட உடல் அல்லது நிதிச் சொத்துக்கள் குறிப்பிடப்படுகின்றன என்பதன் அடிப்படையில் ஒரு எளிமைப்படுத்தல் உள்ளது, அவற்றின் வரலாற்று செலவுகளுக்கான இருப்புநிலை அல்ல, அவற்றின் ஓய்வுக்கு போதுமானதாக இல்லை.
3.5.3 - டோபிமின் “Q” - (Q = VM / CR)
பொருளாதார நிபுணர் ஜேம்ஸ் டோபிம் உருவாக்கியது, இந்த முறை சந்தை மதிப்புக்கும் இரண்டு சொத்துக்களின் காவலுக்கும் இடையிலான ஒப்பீடு ஆகும். இந்த முறை முதலீட்டு முடிவுகளை பெரிய பொருளாதார தாக்கங்களிலிருந்து சுயாதீனமாக முன்னறிவிக்கிறது. மேலும், இது குறிப்பிட்ட அல்லது அறிவுசார் மூலதனத்தை அளவிடுவதற்காக உருவாக்கப்பட்ட ஒரு நடவடிக்கை அல்ல, ஒரு அளவுகோல், நிறுவனத்தின் சில சொத்துக்களின் பாதுகாவலராக நிறுவனத்தின் மதிப்பை ஒப்பிட்டு அல்லது சந்தை மதிப்பு.
ஸ்டீவர்ட் (1998) இவ்வாறு கூறுகிறது: o “Q” 1 - ou seja, se um சொத்து அதன் கஸ்டோ டி ரெபோசியோவை விடக் குறைவாக மதிப்புள்ளது - மேலும் ஒரு நிறுவனம் அதே வகை புதிய சொத்துக்களை வாங்குவது சாத்தியமில்லை; மறுபுறம், இது 1 - ou seja க்கு மேல் அல்லது "Q" ஆகும், ஒரு சொத்து அதன் ரெப்போசியோவின் பாதுகாவலரை விட அதிக மதிப்புடையது - ஏனெனில் நிறுவனங்கள் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட வகை சொத்துக்களை முதலீடு செய்ய முனைகின்றன.
வாகனங்கள், இயந்திரங்கள், கட்டிடங்கள் போன்ற குறிப்பிட்ட சொத்துகளுக்காக அல்லது எல்லாவற்றையும் போன்ற நிறுவனங்களுக்கு டோபிமின் “Q” ஐக் கணக்கிட முடியும். மென்பொருள் தொழில்கள், அலை அல்லது அறிவுசார் மூலதனம் ஏராளமாக உள்ளது, அல்லது டோபிமின் “கியூ” 7 (ஏழு) அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட அல்லது இயற்பியல் மூலதன நிறுவனங்களை விட அதிகமாகவோ அல்லது அதிகமாகவோ இருக்கும், இந்த காட்டி 1 (um) இன் தோராயமான மதிப்புகளைக் கொண்டுள்ளது..
3.5.4 - ஸ்டீவர்ட் மாடல் - அறிவுசார் மூலதன நேவிகேட்டர்
அறிவார்ந்த மூலதனம் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும் அல்லது நிறுவனத்தின் செயல்திறனை பல்வேறு கோணங்களில் பார்க்க வேண்டும் என்பதை ஸ்டீவர்ட் (1998) புரிந்துகொள்கிறார். அந்த காரணத்திற்காக, ரேடார் திரையின் வடிவத்தில் பல வரிகளால் வெட்டப்பட்ட வட்ட வரைபடத்தை நான் பரிந்துரைத்தேன். இந்த வரைபடம் பல வேறுபட்ட நடவடிக்கைகளை (எடுத்துக்காட்டாக: விகிதம்,%, முழுமையான மதிப்புகள் போன்றவை) தொகுக்க முடியும் என்ற நன்மையைக் கொண்டுள்ளது. எண் மெஸ்மோ குவாட்ரோ. ஆசிரியர் ஒரு பொதுவான அளவீடு (சந்தை மதிப்பு / கணக்கிடத்தக்க மதிப்பு விகிதம்) மற்றும் அவர் உருவாக்கும் இரண்டு கூறுகள் அல்லது அறிவுசார் மூலதனத்திற்கான குறிகாட்டிகளைப் பயன்படுத்துகிறார்: மனித, கட்டமைப்பு மற்றும் வாடிக்கையாளர்.
அறிவுசார் மூலதனத்தின் எடுத்துக்காட்டு அல்லது நேவிகேட்டர், படம் 1 ஐப் பார்க்கவும், அங்கு பலகோணத்தின் உட்புறத்தின் பகுதி தற்போதைய நிலைமையைக் குறிக்கிறது, அதேசமயம் வெளிப்புற பகுதி வெறிச்சோடிய சூழ்நிலையைக் குறிக்கிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், தீவிரமான அல்லது இலட்சிய வட்டத்தின் உச்சத்தை அடையுங்கள்.
படம் 1 - அறிவுசார் மூலதன உலாவி
மேலே உள்ள புள்ளிவிவரத்தின் அடிப்படையில், "வாடிக்கையாளர் திருப்தியில்" ஒன்றான ஒரு நிறுவனம் அதன் நோக்கம் கொண்ட இலக்குகளை அடைகிறது என்று முடிவு செய்யலாம். இதற்கிடையில், அல்லது "மொத்த செய்முறையில் புதிய தயாரிப்புகளின் பங்கேற்பு" என்ற குறியீடானது நீண்ட காலமாக நிறுவனத்தால் குறிக்கப்படுகிறது. இந்த எடுத்துக்காட்டில், ஒரு நிறுவனம் வாடிக்கையாளர் மூலதன நடவடிக்கைகளில் திருப்திகரமான செயல்திறனைக் கொண்டுள்ளது என்று முடிவு செய்யலாம், இதற்கிடையில் கட்டமைப்பு மூலதன அளவீட்டு குறியீடுகளில் ஒரு மோசமான செயல்திறன்.
எளிதான காட்சிப்படுத்தல் மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்திறனின் பரிணாம வளர்ச்சியுடன் கூடிய அறிவுசார் மூலதனத்தின் நேவிகேட்டர். இரண்டு செயல்திறன் குறியீடுகளை அழைத்துச் செல்வதில் சிறப்பு கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும், இதனால் அவை நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்திற்கு பொருத்தமானவை.
3.5.5. - கணக்கிடப்பட்ட அருவமான மதிப்பு (விஐசி)
வடமேற்கு பல்கலைக்கழகத்தில் கெல்லாக் ஸ்கூல் ஆஃப் பிசினஸுடன் இணைந்த அமெரிக்காவின் எவன்ஸ்டனில் உள்ள என்.சி.ஐ ஆராய்ச்சி, அளவிட ஒரு அருவமான வழியைக் கண்டறிய ஒரு திட்டக் குழுவை அமைத்ததாக ஸ்டீவர்ட் (1998) தெரிவிக்கிறது. அல்லது மதிப்பில்லாத இரண்டு சொத்துக்கள் நிறுவனத்தின் திறனைக் கடக்கக்கூடிய திறன் அல்லது ஒப்பிடக்கூடிய போட்டியாளரின் செயல்திறன் என வரையறுக்கப்படுகின்றன. பின்னர், ஒரு நிறுவனத்திற்கான முதல் அல்லது வருமானத்தை மூன்று வருடங்களுக்கு அல்ல, கணக்கிட்டு, மத்தியஸ்தம் செய்ய அல்லது அமைப்பதற்கு விரைந்து செல்லுங்கள். நிறுவனத்தின் சொத்துக்களின் அடிப்படையில், அல்லது கன்ஹோஸின் அதிகப்படியான (பற்றாக்குறை) கணக்கிடப்பட்டு, அது ஒரு நடுத்தர நிறுவனத்தால் தயாரிக்கப்படும் என ஒப்பிடப்படுகிறது. முடிவிலிருந்து வரி கழிக்கப்படுகிறது அல்லது நிறுவனத்தின் அருவமான சொத்துகளுக்கு பரிசு வழங்கப்படுகிறது. அத்தகைய பிரீமியம் அதன் முதன்மை மதிப்பில் செலுத்தப்பட வேண்டிய திரவ தற்போதைய மதிப்பாக மாற்றப்பட்டுள்ளது.
3.5.6 - ஸ்காண்டியா குழு - எட்வின்சன் & மலோன் மாதிரி
ஸ்காண்டியா குழு சில வெற்றி மதிப்புகளை அடையாளம் கண்டுள்ளது, அவை அதிகபட்சமாக நிறுவன மூலோபாயத்தில் இணைக்கப்பட வேண்டும். இந்த தந்தையர்கள் ஐந்து வெவ்வேறு பகுதிகளாக தொகுக்கப்பட்டுள்ளனர், அவை எட்வின்சன் & மலோன் (1998) இன் படி: நிதி, வாடிக்கையாளர், செயல்முறை, மனித, புதுப்பித்தல் மற்றும் மேம்பாடு, அறிவுசார் மூலதனத்தை ஒப்புதல் அல்லது வழங்குதல் மற்றும் அறிக்கைகளை வழங்குதல். இந்த இரண்டு
குறிகாட்டிகளும் படியெடுக்கப்படவில்லை.
குவாட்ரோ 2 - ஒப்புதல் அல்லது அறிவுசார் மூலதனத்திற்கான குறிகாட்டிகள்
| நிதி கவனம் | NON-CLIENT FOCUS |
| மொத்த சொத்துக்கள் / கடன் வாங்கியவை ($) | சந்தை பங்கு (%) |
| லாபம் / வணிகம் ($) | வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கை |
| புதிய வாடிக்கையாளர் சமையல் / டோட்டாய் சமையல் (%) | ஆண்டு விற்பனை / வாடிக்கையாளர் ($) |
| மதிப்பு சேர்க்கப்பட்டது / மேற்கொள்ளப்பட்டது ($) | இழந்த வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கை |
| இன்வெஸ்டிமென்டோ எம் டெக்னோலாஜியா டா இன்ஃபோர்மனோ (டிஐ) ($) | வாடிக்கையாளர் திருப்தி குறியீடுகள் (%) |
| புதிய வணிகத்தின் விளைவாக வரும் சமையல் ($) | ஆதரவு / வாடிக்கையாளர் எடைகள் ($) |
| புதிய வணிகத்தின் விளைவாக கிடைக்கும் லாபம் ($) | விற்பனை தொடர்புகள் / தேதியிட்ட விற்பனை (%) |
| சந்தை மதிப்பு ($) | நிறுவனத்திற்கு இரண்டு வாடிக்கையாளர்களின் வருகைகளின் எண்ணிக்கை |
----
| கவனம் செலுத்தவில்லை | ரெனோவாவோ மின் டெசென்வோல்விமென்டோவின் கவனம் | மனித கவனம் |
| கஸ்டோ இரண்டு நிர்வாக பிழைகள் / செய்முறை மேலாண்மை (%) | இரண்டு ஊழியர்களின் திருப்தி அட்டவணை | தலைமைத்துவ குறியீடு (%) |
| டா ரெட் / எம்பிரெகடோவின் திறன் | ட்ரெய்னமெண்டோவின் மணிநேரம் (%) | உந்துதல் குறியீடு (%) |
| பிசிக்கள் மற்றும் மடிக்கணினிகள் / எம்பிரெகடோ | புலனாய்வு மற்றும் உறவினர் / வாடிக்கையாளர் ($) | கடன் வாங்குபவர்களின் எண்ணிக்கை |
| நிர்வாக / கடன் செலவுகள் ($) | ட்ரெய்னமெண்டோ / எம்ப்ரெகாடோ ($) செலவு | இரண்டு நிறுவனங்களின் சுழற்சி (%) |
| தகவல் தொழில்நுட்ப செலவுகள் / நிர்வாக செலவுகள் (%) | புதிய சந்தைகளின் வளர்ச்சி இல்லை ($) | டெம்போ மீடியோ டி காசா |
| வாங்கிய கணினி உபகரணங்கள் ($) | அடிப்படை ஆராய்ச்சியில் ஆர் & டி முதலீடு (%) | இரண்டு நடுத்தர ஐடேட் |
| கார்ப்பரேட் செயல்திறன் / தர இலக்கு (%) | பதிவு கட்டத்தில் காப்புரிமைகள் | ஐடி மரபு இரண்டு கடன் வழங்குநர்கள் |
| மூன்றாம் தரப்பினருக்கு இரண்டு கொடுப்பனவுகள் | வணிக வாய்ப்பு (%) | பருவத்தின் பருவம் (நாட்கள் / ஆண்டு) |
ஃபோன்ட்: எட்வின்சன் & மலோன் (1998)
ஸ்காண்டியாவின் அறிவுசார் மூலதனத்தின் எண் அல்லது மதிப்பாக மொழிபெயர்க்கும் ஒரு சமன்பாட்டை உயர்த்துவதற்காக, அதே ஆசிரியர்கள் படிகளை நிறுவுவார்கள்:
- குறைந்தபட்ச தழுவல்களுடன் அனைத்து சமூகங்களுக்கும் பயன்படுத்தக்கூடிய ஒரு அடிப்படை குறியீட்டை அடையாளம் காணவும். ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் கூடுதல் அறிவுசார் மூலதனம் இருப்பதை அங்கீகரிக்கவும், இது மற்ற குறியீடுகளால் அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும். எதிர்காலத்தில் எதிர்பார்க்கப்படாத எதையும் கைப்பற்றும் பல்வேறு வகைகளை நிறுவுங்கள், இரண்டு உபகரணங்களாக bem, das Organações e das pessoas que nela trabalham.
இந்த அர்த்தத்தில், செகோ-சே à பின்வரும் சூத்திரம்:
நிறுவன அறிவுசார் மூலதனம் = iC
அலை: சி = அறிவுசார் மூலதனத்தின் பண மதிப்பு
i = செயல்திறனின் குணகம்
அன்ட்யூன்ஸ் & மார்ட்டின்ஸ் (2002) அல்லது “சி” இன் பண மதிப்பின் படி, இது ஒவ்வொரு கவனம் செலுத்தும் பகுதியின் மிகவும் பிரதிநிதித்துவ குறிகாட்டிகளைக் கொண்ட ஒரு உறவின் அடிப்படையில் பெறப்பட்டது, பண ரீதியாக ஆதரிக்கப்படுகிறது, சமூக இருப்புக்கு மிகவும் சரியாக உள்ளவற்றைத் தவிர்த்து. இந்த குறிகாட்டிகள் சமூக பயிற்சியைக் குறிக்கின்றன:
- புதிய சந்தைகளின் வளர்ச்சியடையாதது. இன்வெஸ்டிமென்டோ இல்லை புதிய சந்தைகளின் வளர்ச்சியடையாதது. நிர்வாகம். புதிய தகவல் தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள். முதலீடு வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஆதரவளிக்காது. முதலீடு வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்யாது. முதலீடு வாடிக்கையாளர்களை அதிகரிக்காது. வாடிக்கையாளர்களுடன் அல்லது தயாரிப்புடன் தொடர்புபடுத்தவில்லை. முதலீடு இரண்டு நிறுவனங்களை உருவாக்காது. புதிய முதலீடு தொடர்பான ஆதரவு மற்றும் வளர்ச்சியில் முதலீடு உங்களுக்கான தயாரிப்புகள்
Emprenados.Treinamento குறிப்பாக நிறுவனத்தின் நிறுவல்கள் இல்லை என்று எம்ப்ரெகாடோஸுக்கு அனுப்பப்பட்டது. இன்வெஸ்டிமென்டோ எம் ட்ரினென்டோ, கம்யூனிகானோ இ சுபோர்டே நிரந்தர தடைகள் மற்றும் ஒருங்கிணைந்த காலகட்டத்திற்கு இயக்கப்பட்டன. தற்காலிக பகுதிநேர தற்காலிக ஊழியர்களுக்கு வழிநடத்தப்படுகிறது. கூட்டுத் தொழில்கள் / கூட்டுத் தொழில்களின் வளர்ச்சியடையாதவற்றில் முதலீடு செய்தல். அமைப்பில் மேம்பாடுகள். பிராண்ட் அடையாளத்தில் முதலீடு செய்தல் (லோகோ / பெயர்). புதிய காப்புரிமைகள் மற்றும் உத்தரவுகளில் முதலீடு செய்தல்.
அறிவார்ந்த மூலதனத்தின் குணகம் "i" இன் குறியீடு எவ்வளவு, இது ஆன்ட்யூன்ஸ் & மார்ட்டின்ஸ் (2002) இன் படி, ஒவ்வொரு கவனம் செலுத்தும் பகுதியின் மிகவும் பிரதிநிதித்துவ குறிகாட்டிகளின் மூலம், சதவீதங்கள், மேற்கோள்கள் மற்றும் குறியீடுகளில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது, இதன் எண்கணித சராசரி இரண்டு குறியீடுகளாகும் அவற்றை ஒரு சதவீதத்தில் வைக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. இந்த அளவுருக்கள், ஆசிரியர்களின் கூற்றுப்படி, இதைப் பார்க்கவும்:
- சந்தை பங்கு (%). வாடிக்கையாளர் திருப்தி குறியீடு (%). தலைமைத்துவ குறியீடு (%). உந்துதல் குறியீடு (%) %). செயல்திறன் / தர இலக்கு (%). இரண்டு பணியாளர்களை வைத்திருத்தல் (%). நிர்வாக திறன் / சமையல் (%).
ஆகையால், எட்வின்சன் & மலோன் (1998) முன்வைத்த ஒரு சூத்திரம் - ஸ்காண்டியா நடவடிக்கைகள் அல்லது அறிவுசார் மூலதனம் முதலீடுகளின் அளவு, பண அடிப்படையில் அளவிடப்படுகிறது, புறநிலை ரீதியாக அளவிடக்கூடிய கூறுகளால் ஆனது.
அன்ட்யூன்ஸ் & மார்ட்டின்ஸ் (2002) கருத்துப்படி, இந்த முறை அறிவார்ந்த மூலதனம் அல்லது முதலீட்டின் மொத்த மதிப்பு (கஸ்டோ மதிப்பு) என்று கருதவில்லை, ஆனால் அது நிறுவனத்திற்கு, நடுத்தர அல்லது நீண்ட காலத்திற்கு, குறியீட்டு குறியீட்டில் அளவிடப்படும் அளவிற்கு மட்டுமே சதவீதம் இரண்டு வாடிக்கையாளர்களுக்கு திருப்தி அளிக்கிறது (não-Financialiro indicator).
3.5.7 - ஸ்வேபியின் மாதிரி
இந்த மாதிரியை ஸ்வீபி, ஸ்வீடிஷ் கம்யூனிட்டி ஆஃப் பிராக்டிஸில் உருவாக்கியுள்ளார், இது ஒரு வருடாந்திர அறிக்கையின் மூலம் அறிவுசார் மூலதனத்தின் இரண்டு ஐட்டன்களின் பரிணாம வளர்ச்சியைக் காட்டுகிறது.
ஸ்வீபி (1998) சொத்துக்களை டாங்கீவிஸ் மற்றும் இன்டாங்கீவிஸ் எனப் பிரித்து, அவற்றை மூன்று குழுக்களாக வகைப்படுத்தியது: காம்பென்சியாஸ் தாஸ் பெசோவாஸ்; உள் அமைப்பு மற்றும் வெளிப்புற அமைப்பு. மதிப்பீட்டிற்காக, அவர் இன்டாங்கீவிஸ் சொத்து மானிட்டரைப் பயன்படுத்துகிறார், இது ஒரு விளக்கக்காட்சி வடிவமாகும், இது தொடர்ச்சியான தொடர்புடைய குறிகாட்டிகளைக் காட்டுகிறது, மேலும் நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தைப் பொறுத்து இவை திட்டப்படுகின்றன. இந்த மானிட்டர் (அட்டவணை 3) தகவல் மேலாண்மை அமைப்பில் ஒருங்கிணைக்கப்படலாம், இது ஒரு பக்கத்தில் வெளியிடப்படாது, ஆனால் பல்வேறு கருத்துகளுடன் இருக்கும்.
குவாட்ரோ 3 - இன்டாங்கேவிஸ் சொத்து கண்காணிப்பு
| வெளிப்புற அமைப்பு | உள் கட்டமைப்பு | எடை போட்டி |
| கிரெசிமென்டோ / ரெனோவாசோ | கிரெசிமென்டோ / ரெனோவாசோ | கிரெசிமென்டோ / ரெனோவாசோ |
| விற்பனையின் அளவின் கரிம வளர்ச்சி. சந்தை பங்கின் அதிகரிப்பு. திருப்தியடைந்த வாடிக்கையாளர்களின் குறியீடு அல்லது தரத்தின் குறியீடு | இன்வெஸ்டிமென்டோஸ் எம் டெக்னோலாஜியா டா இன்பார்மனோ. உள் பி & டி நடவடிக்கைகளுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட டெம்போ சதி. மேலாளர்கள், கலாச்சாரம் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் தொடர்பாக மக்களிடம் அணுகுமுறையின் குறியீடு. | போட்டியை அதிகரித்த வாடிக்கையாளர்களால் உருவாக்கப்பட்ட கட்டுகளின் சதி. அதிகரித்த தொழில்முறை மருத்துவ அனுபவம் (ஆண்டுகளின் எண்ணிக்கை). போட்டி சுழற்சி. |
| செயல்திறன் | செயல்திறன் | செயல்திறன் |
| ஒரு வாடிக்கையாளருக்கு லாபம். தொழில் மூலம் கட்டுகள் | ஆதரவு எடை விகிதம். ஆதரவு அதிகாரிகளின் கட்டுகள். | கூடுதல் மூலம் மதிப்பு சேர்க்கப்படவில்லை. தொழில்முறை விகிதத்தில் நகரும் |
| ஸ்திரத்தன்மை | ஸ்திரத்தன்மை | ஸ்திரத்தன்மை |
| ஆர்டர்கள் repetição இன் Freqüência. வயது அமைப்பு. | புதியவர்களின் ஐடேட் டா ஆர்கனாசோ.டாக்ஸா. | இரண்டு தொழில்களுக்கான சுழற்சி கட்டணம் |
ஃபோன்ட்: ஸ்வேபி (1998, பக். 238).
இந்த அளவீட்டு வடிவத்தில் ஸ்வெபியின் அறிவுசார் மூலதனத்தின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் இந்த மானிட்டர் உருவாக்கப்பட்டது, இது அறிவுசார் மூலதனத்தை அங்கீகரிக்க அல்லது அதிகரிக்க, அதன் நிதி ஆதரவின் மதிப்பீட்டை மேற்கொள்ளும் நோக்கம் கொண்டது.
3.5.8 - ஹியூரிஸ்டிக் மாதிரி
இந்த மாதிரியை ஜியா (2001) உருவாக்கியது மற்றும் அறிவுசார் மூலதனம் மற்றும் வணிக மூலோபாயத்திற்கு இடையிலான தொடர்பைக் கருதுகிறது, இதனால் நிறுவனத்தின் அருவமான சொத்துக்கள் ஏஓ லாங்கோ டூ டெம்போ ஆகும், இது நிறுவப்பட்ட வணிக மூலோபாயத்திற்கு இரண்டாவதாகும்.
ஜியா (2001) மையங்கள் அல்லது மாதிரி எம் டோயிஸ் பொன்டோஸ் பிரின்சிபாய்ஸ்:
- கார்ப்பரேட் அறிவுசார் மூலதனம் மற்றும் அதன் கூறுகளுக்கு மதிப்புகளின் பண்புகளை ஊகிக்க முடியும் என்று அது கருதுகிறது, நிறுவனத்தின் வணிக மூலோபாயத்துடன் ஒரு இணைப்பைக் கண்டுபிடிப்பது பயனுள்ளது. தெளிவற்ற தன்மையைக் கணக்கிட, அறிவுசார் மூலதனத்தின் கூறுகள் (மனித மூலதனம் மற்றும் கட்டமைப்பு மூலதனம்) மற்றும் ஒவ்வொரு குறிகாட்டியுடன் தொடர்புடைய எடைகள் ஆகியவற்றின் படி சில குறிகாட்டிகள் வரையறுக்கப்பட்டு வகைப்படுத்தப்பட வேண்டும். பின்னர், குறிகாட்டிகளுக்கும் அவற்றின் எடைகளுக்கும் கிடைக்கக்கூடிய இரண்டு தரவுகளை இணைப்பதன் மூலம் அனைத்து அருவமான மூலதனத்தையும் கணக்கிட முடியும். வணிக மூலோபாயத்திலிருந்து பெறப்பட்ட சில எடைகள் அனைத்தையும் வரையறுக்க அல்லது அறிவுசார் மூலதனத்தைப் பயன்படுத்த வேண்டும், மூலதன மதிப்புகளுக்கு இடையில் ஒரு பெரிய புள்ளிவிவர தொடர்பு இருப்பதைக் காணலாம். அறிவு மற்றும் சந்தை, நேரம் முன்னேறும்போது.
3.6 - அறிவுசார் மூலதனம்: அல்லது கணக்கியலுக்கான சவால்
அல்லது அறிவுசார் மூலதனம் ஒரு போட்டி நன்மையை வழங்குகிறது, ஏனெனில் இது ஒரு நிறுவனத்தில் அனைவருக்கும் அடித்தளமாகும். இந்த உயர்ந்த நன்மை நிலையான மற்றும் ஒட்டுமொத்த முதலீடுகளை சார்ந்துள்ளது என்பதை போர்ட்டர் (1993) வலியுறுத்துகிறது, அவை உறுதியான மற்றும் சுருக்க வடிவங்களை உருவாக்குகின்றன, நற்பெயர் வடிவத்தில், வாடிக்கையாளர்களுடனான உறவுகள் மற்றும் சிறப்பு அறிவின் தொகுப்பு. உயர் வரிசையின் போட்டி நன்மைகளாக, அவை உயர்ந்த அளவிலான உற்பத்தியுடன் தொடர்புடையவையாக இருப்பதால் அவை நீடித்திருக்கின்றன.
டான்கின் அப்புட் அன்ட்யூன்ஸ் & மார்டின்ஸ் (2002), சில நிலையான சொத்துக்களின் கணக்கிடத்தக்க மதிப்பு, பல சந்தர்ப்பங்களில், அவற்றின் சந்தை மதிப்புடன் குறைந்து வருவதை நிறுவனங்கள் உணர்ந்து வருவதாக உறுதிப்படுத்துகிறது, ஏனெனில் இந்த மதிப்பு சாத்தியமான திறன் அடிப்படையில் அளவிடப்படுகிறது. அதன் கான்ஹெசிமெண்டோவின் ஆய்வு.
மதிப்புச் சங்கிலியில் உள்ள தகவல்களின் ஆதிக்கம், அல்லது சொசைடேட் டூ கான்ஹெசிமெண்டோவின் மூலதன உபகரணங்களில் முதலீடு, பொருட்கள் மற்றும் ப assets தீக சொத்துக்களை கான்ஹெசிமெண்டோவுடன் மாற்றுவதில், வெகுமதியிலோ அல்லது வேலையிலோ இரண்டு சந்தைகளின் முன்முயற்சியில், கான்ஹெசிமெண்டோவை அடிப்படையாகக் கொண்ட வேலையை தெளிவாகக் காட்டுகிறது. ஒரு நிறுவனத்தில் முதலீடு செய்யும் இந்த முதலீட்டாளர் திறமை, திறன்கள், திறன்கள் மற்றும் யோசனைகளின் தொகுப்பை வாங்குகிறார்.
Sá (2002) க்கு இணங்க, வலுக்கட்டாயமாக, சுற்றுச்சூழல் மாற்றங்களுடன் சேர்ந்து, செல்லுலார் அல்லாத ஆணாதிக்க முகவர்களுக்கு காரணங்கள் என வகைப்படுத்தப்படாத ஒரு கான்டபிலிடேட் உமா சின்சியா சமூக டெரியாவை அனுப்பவும். செல்வத்தில் சேர்க்கப்பட்ட “இமேட்டரியல்” பற்றிய ஆய்வு ஃபீடோ ஹா குவாஸ் உம் மதச்சார்பற்றது அல்ல என்றும், ஒரு சிறந்த தொடர், தற்போதைய இத்தாலிய கோட்பாடு மற்றும் ஃபெபியோ பெஸ்டா ஆகியோருடன், தனது படைப்பில், இருபதாம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில், இது செண்டோ என வரையறுக்கப்பட்டது: “ஓ ஒரு வளமான நிறுவனம் தனக்கு இரண்டு சியூஸ் பென்ஸ், ஓ செஜா, அது பெறும் அதிக மதிப்பு என்று
அஞ்சும் மதிப்பு ” Sá (2002) தொடர்கிறது, இது மேட்ரியா நியோ நோவாவுக்கு, ஆனால் கடுமையான பொருளாதார மற்றும் சமூக மாற்றத்திற்கு இரண்டு கடந்த இருபது ஆண்டுகளில் கோரப்பட்டது இரண்டு தெளிவற்ற திரட்டிகளை மூலதனமாகக் கவனிப்பதில் சமீபத்திய நிலை, கேள்விக்கு ஒரு சிறப்பு கணக்கியல் அல்லது ஆய்வு கூட பரிந்துரைக்கிறது.
முடிவெடுப்பதற்கு நீங்கள் பயன்படுத்தும் தகவலாக கணக்கியல் தரவை மாற்றுவதால், சரியான நேரத்தில் துல்லியமான தகவல்களை வழங்குவது அவசியம்.
பாரம்பரிய கணக்கியல் அல்லது அறிவுசார் மூலதனம் பொருந்தாது, பலவற்றின் விளைவாக நிறுவனத்தின் விளைவாக இல்லை, எடுத்துக்காட்டாக, பைவா (1999) மேற்கோள் காட்டியது, வாடிக்கையாளரின் விசுவாசம், இரண்டு நிறுவனங்களின் போட்டியின் வளர்ச்சி மற்றும் இரண்டு நிறுவனங்களின் திருப்தி.. நிறுவனத்திற்கான அவர்களின் ஆணாதிக்க மதிப்பைக் குறிக்கும் போதிலும், அவை உடல் ரீதியான இருப்பைக் கொண்டிருக்கவில்லை என்ற காரணத்தினால், மிகவும் கடினமான மதிப்பீட்டின் சொத்துக்களின் பிரிவில் மட்டுமே உள்ள அருவமான இயற்கையின் சொத்துகளுக்கு ஒத்திருக்கிறது.
இது அருவமான போட்டி கணக்கியல் லிடருக்கான நென்ஹுமா நோவிடேட் அல்ல, எடுத்துக்காட்டாக, வழிமுறைகள், பிராண்டுகள், காப்புரிமைகள் போன்றவற்றிற்கான கணக்கியல் போன்றவை. இவை அறிவுசார் மூலதனத்தின் ஒரு பகுதியை மட்டுமே குறிக்கின்றன.
கணக்கியல் வல்லுநர்கள் எதிர்கொள்ளும் மிகப்பெரிய சிரமங்களில் ஒன்று, அது நிறுவனத்திற்கும் நிறுவனத்திற்கும் இடையில் தன்னை நிலைநிறுத்திக் கொண்டது. அல்லது நிலையற்ற அறிவுசார் மூலதனம், சில நிறுவனங்கள் எப்போதும் ஒருவருக்கொருவர் நம்ப முடியாது என்பது அறியப்படுகிறது. எனவே நிறுத்தியவர்கள் அல்லது அவ்வாறு செய்ய முடிந்தவர்கள், நிறுவனங்களில் ஒன்றில் வேலை செய்யாமல் இருக்கலாம் அல்லது நிறுவனத்தின் சொத்து அல்ல, இன்னும் சுறுசுறுப்பாக கருதப்படுகிறார்கள்.
ஸ்டீவர்ட்டை (1998) வைப்பது சுவாரஸ்யமானது, இது அவர்களின் நிலையான சொத்துக்களின் நிலையான நிலுவைகளை நீக்குவது நிறுவனங்களின் சிறப்பியல்பு என்று கூறுவது. எவ்வளவு குறைவான செயலில், மெல்ஹோர்; எனக்கு அறிவுசார் மூலதனம் இருப்பதால், ஒரு நிறுவனம் சமையல், ஒரு சுமை மற்றும் சொத்துக்களை நிர்வகித்தல் மற்றும் அவற்றுக்கான கட்டணம் ஆகியவற்றைப் பெறலாம்.
அல்லது எட்வின்சன் & மலோன் (1998) அறிவித்தபடி, அறிவுசார் மூலதனம் மற்றும் தெளிவுபடுத்த முயற்சிக்கும் ஒரு வழியைப் படித்தேன், ஒரு நிறுவனத்தைப் பற்றிய அகநிலை, அரை மறைக்கப்பட்ட தகவல்கள், இது இருப்புநிலைக் குறிப்பில் விளக்கக் குறிப்புகளில் மறைக்கப்பட்டிருந்தது.
சில கோட்பாடுகள், விதிமுறைகள் மற்றும் கவுன்சில்கள் சொசைடேட் டூ கான்ஹெசிமெண்டோவுக்கு பொருந்தாது, எடுத்துக்காட்டாக, பைவா (1999) மேற்கோள் காட்டியது, அல்லது பிரின்சிய்பியோ டூ ரெஜிஸ்ட்ரோ பெலோ வீரம் வீரம் - கஸ்டோ டி அக்விசியோ டி டெவிடோஸ் சரிசெய்தல்: depreciação - pacificamente aceito para o நிறுவனத்தின் சொத்துக்களுக்கு ஒப்புதல் அளிப்பது அறிவுசார் சொத்துக்களுக்கு பொருந்தாது. உங்களிடம் உள்ள ஒரு வாடிக்கையாளர் அமைப்பு, பொருள் மற்றும் வேலையின் பாதுகாவலரை மட்டுமே கருதுகிறது, அந்த புதிய யதார்த்தத்திற்கு இன்னும் போதுமான அளவில் பதிலளிக்காது, எனவே செயலில் புத்திஜீவிகள் என்று குறிப்பிடப்படும் ஒரு பொருளின் பாதுகாவலரின் இரண்டு கூறுகள் உள்ளன.
நிதி அறிக்கைகள் ஒரு நிறுவனத்தின் எந்தவொரு சொத்துக்களின் மதிப்பையும் குறிக்கவில்லை. பச்சேகோவில் (1996) ஃபிளாம்ஹோல்ட்ஸ் சொல்வது போல், அறிக்கை அல்லது பாதுகாவலர் இரண்டு சொத்துக்களை மதிப்புக்கு மாற்றாக மதிப்பிழக்கச் செய்தார். கூடுதலாக, நிதி அறிக்கைகள் ஒரு நிறுவனத்தால் மனித சொத்துக்களில் முதலீடு செய்யப்படுவதை முதலீட்டாளர்களுக்கு தெரிவிக்காது. ஒரு வழக்கமான கணக்கியல் மனித வளங்களில் முதலீடுகளை சொத்துகளாகக் கருதுவதை விட செலவாகக் கருதுகிறது.
ஆகையால், இது ஒரு விலகல் என்று பொருள், ஏனென்றால் ஒரு நென்ஹுமா நிறுவனம் மனித மூலதனத்தில் முதலீடு செய்யும், இது எதிர்கால நன்மைகளைக் கொண்ட ஒரு சொத்து, அதன் தயாரிப்பு மற்றும் / அல்லது சேவைக்கு அறிவுசார் மூலதனத்தின் மேலாளர் மதிப்பு சேர்க்கிறது. மைட்டலுக்கான கூடுதல் மதிப்பு (1996) அல்லது மதிப்பு, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு தச்சு அவர் வாங்கிய மடிராவில் சேர்க்கிறார், எனவே அவர் ஒரு அட்டவணையாக மாற்றப்படுகிறார். இது தச்சனுக்கான மேடிராவின் காவலுக்கும், விற்கும்போது அட்டவணையின் மதிப்புக்கும் இடையில் வேறுபடுகிறது. உதாரணமாக, இரண்டு நுண்செயலிகளைத் தயாரிப்பதில் பயன்படுத்தப்படும் பொருட்களின் அடிப்படையில், அவை வைத்திருக்கும் மதிப்புடன் தொடர்புடைய தயாரிப்புகளின் விஷயத்தில், அவை இரண்டு வட்டுக்களையும் பாதுகாக்கின்றன, இதில் மென்பொருள் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளது ao preço e ao வீரம் டெஸ் மென்பொருள்கள்.
இந்த சூழலில், கூடுதல் மதிப்பு ஊழியர்களின் இழப்பீடு குறித்த முக்கிய தகவல்களை வழங்குகிறது என்பதை சரிபார்க்கிறது, இது அதே மற்றும் செயல்திறன் மற்றும் நிறுவனத்தின் மதிப்பு மற்றும் மனித வள நடவடிக்கைகளுக்கு இடையிலான உறவில் ஆர்வமுள்ள பிற பயனர்களால் பயன்படுத்தப்படலாம்.
ஆகையால், கணக்குகள் கருதப்படவில்லை என்ற போதிலும், சொத்துக்களில் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியிருந்தாலும், இந்த சொத்துக்கள் மற்றும் பிற சொத்துக்கள், சொத்து மதிப்பீடு மற்றும் அவற்றின் தகவல்களை வெளிப்படுத்துதல் ஆகியவற்றில். இந்த வகை மூலதனத்தை அளவிட பொருத்தமான வழிமுறையைத் தேடி, போரம், பல ஆய்வுகள் எஸ்டோ செண்டோ ஃபீடோஸ்.
பைவா (1999) பின்வரும் கேள்விகளை எதிர்கொள்கிறது:
- அறிவுசார் மூலதனம் முழுமையாக அளவிடப்பட்டிருக்க முடியுமா? அறிவுசார் சொத்துக்களின் ஒழுங்கான மதிப்பீட்டை எவ்வாறு கணக்கிடுவது - அல்லது அறிவுசார் மூலதனத்தின் முக்கிய பகுதியாகக் கருதப்படும் கான்ஹெசிமெண்டோ எம் சி -? ஆராய்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சியில் ஈடுபட்டுள்ள வணிகர்களின் குழுவிலிருந்து பெறப்பட்டது? அறிவுசார் மூலதனத்தால் செய்யப்படாத முதலீட்டை எவ்வாறு ஒப்புதல் அல்லது திருப்பித் தருவது?
மறுமொழிகளுக்கு பயப்படாத உங்களுக்கான உங்கள் கேள்விகள்.
கணக்கியலில், இரண்டாவது சா (2002), ஒரு பாரம்பரிய நகரமாக, இந்த சூழ்நிலைகளின் அனைத்து மாற்றங்களுடனும் இது தொடர்புபடுத்த முடியாது, இது மூலதனமற்ற கூறுகளின் இரண்டு பகுதிகளில் புதிய கோட்பாடுகள் மற்றும் பயன்பாட்டின் சிறந்த தொழில்நுட்பங்களை நியாயப்படுத்தும் ஒரு காரணம்.
இந்த கூறுகள் நிறுவனங்களுக்கு மதிப்பு சேர்க்கின்றன என்பதை நோவா ரியாலிட்டி காட்டுகிறது, அன்ட்யூன்ஸ் & மார்ட்டின்ஸ் (2002), கணக்கியல் என்பது அருவமான சொத்துக்களைக் கருத்தில் கொண்டு ஒரு சான்று வடிவத்தை உருவாக்க வேண்டும் என்று கூறியது, கட்டுரை அல்லது வழக்குக்காக, ஆனால் அந்த ஆதாரத்தை காட்ட முடியாது நிறுவனத்தின் மதிப்பு இருப்புநிலைக் குறிக்கோள் அல்ல, குறைவான முடி அல்லது கணம். ஆகையால், ஒரு நிறுவனத்தின் சம்பந்தப்பட்ட பரிவர்த்தனைகளை அல்லது ஆணாதிக்கத்தை நீங்கள் அளவிடும்போது, அதன் செயல்பாடு கணக்கியலுக்கு சொந்தமானது, இது மிகவும் சிக்கலானது மற்றும் இருப்புநிலை பற்றிய விமர்சனம் இணையத்தால் தொடரவில்லை என்பது தெளிவாகிறது.
ஆனால் இது தற்போது கணக்கியலுக்கு ஒரு பெரிய சவாலாக உள்ளது, ஸ்ட்ரைட்டோ (2000) சிறப்பம்சங்கள்: நவீன நிறுவனத்தின் மதிப்பை உருவாக்குவதன் மாறும் மற்றும் தெளிவற்ற தன்மையை நிரூபிக்கிறது. நீங்கள் கணக்கியல் பகுதியின் இலாபகரமானவர், இந்த வரம்புகள் குறித்து அறிந்திருக்கிறீர்கள், புதிய கவுன்சில்கள், முறைகள் மற்றும் மாதிரிகள் ஆகியவற்றிலிருந்து நீங்கள் செல்வாக்கைப் பெற்றுள்ளீர்கள், அவை கணக்கியலின் தகவலறிந்த பங்கைச் சேர்க்கும் நோக்கம் கொண்டவை, பெருகிய முறையில் கோரும் பயனர்களின் தகவல் தேவைகளுக்கு ஏற்ப.
3.7 - அறிவுசார் மூலதனத்தின் பரிந்துரை சமபங்கு இருப்பு இல்லை
அல்லது அறிவுசார் மூலதனத்தை ஸ்டீவர்ட் அப்புட் படோவேஸ் (2000) வரையறுக்கிறார், அறிவுசார் மூலதனத்தை வேறுபடுத்திய ஒரு நிறுவனத்திற்கு போட்டி நன்மைகளை வழங்குவதற்காக, அறிவு, திரட்டப்பட்ட அனுபவம், நிறுவன தொழில்நுட்பம், வாடிக்கையாளர்களுடனான உறவுகள் மற்றும் தொழில்முறை திறன்கள் ஆகியவற்றின் மாஸ்டர். இது திறமைகள், திறன்கள், திறன்கள் மற்றும் கருத்துக்களின் தொகுப்பின் உண்மை.
அறிவுசார் மூலதனத்தின் பெயரிடல் என்பது இந்த அருவமான சொத்தை நிறுவனத்தின் மற்ற இரண்டு ப assets தீக சொத்துக்களிலிருந்து அல்லது நிறுவனத்தின் மதிப்பிலிருந்து வேறுபடுத்துவதாகும், அல்லது பாரம்பரியமாக செயலில் உள்ள சொத்துகளால் குறிப்பிடப்படும் அறிவுசார் மூலதனத்தின் அளவு அல்லது அதிக அல்லது உடல் மூலதனம்.
போடோஸ்டோ (2000) சொல்வது போல், பாரம்பரிய கணக்கியலுக்கு ஒரு பெரிய சவாலை எதிர்கொள்கிறது, அதன் ஆதரவாளர்கள் அறிவுசார் மூலதனம் மற்றும் பொருளாதார அளவீட்டின் செயலற்ற தன்மை ஆகியவற்றைப் புரிந்துகொள்வதை நான் காண்கிறேன், ஆகவே, நிறுவனத்தின் செயலில்லாமல் இருக்க வேண்டும். பிற பாரம்பரிய சொத்துக்கள்.
அடுத்து, அது எவ்வாறு தோன்ற வேண்டும் அல்லது அறிவுசார் மூலதனம் சொத்துக்களை சமநிலைப்படுத்தக்கூடாது என்று பரிந்துரைக்கவும்.
அறிவுசார் மூலதனம் பங்கு சமநிலை அல்ல
| செயலில் | செயலற்றது |
| பாரம்பரிய சமநிலை | |
| டாங்கேவிஸ் முதலீடுகள் | நிதி மூலதனம் |
| பென்ஸ் இ டைரிடோஸ் | |
| அறிவுசார் சமநிலை | |
| அறிவுசார் சொத்து | |
| நல்லெண்ணம் | |
| தொழில்நுட்பம் | அறிவுசார் மூலதன |
| போட்டி | |
| மற்றவைகள் | |
| மொத்த சொத்துக்கள் | மொத்த செயலற்ற |
| மொத்த சமநிலை | |
| நிறுவனத்தின் மதிப்பு |
எழுத்துரு: படோவேஸ் (2000; பக். 8)
அறிவார்ந்த மூலதனத்தின் ஒரு அங்கமாக இருப்பது அல்லது மனித மூலதனம், லியோன் அப்புட் ஸ்ட்ராயோட்டோ (2000) இரண்டு மனித வளங்கள் மற்றும் அவற்றின் செயல்படாத சொத்துக்கள் உட்பட முன்மொழியப்பட்டது, மனித சொத்துக்களில் முதலீடுகளின் செலவுகள் மற்றும் அவற்றின் தேய்மானம் மற்றும் அமைப்பின் சமநிலைப்படுத்துதல் ஆகியவை நிரூபிக்கப்பட்டபடி பின்பற்ற:
இருப்புநிலை - நிறுவனம் "x"
மனித வளங்களுக்கான கணக்கியல் தொடர்பான பொருட்கள் உட்பட
1 - செயலில்
- நடப்பு சொத்து
- Ativo Realizável a Longo Prazo
நிரந்தர சொத்து
- நிலையான சொத்துக்கள்
Apoio aos RH களின் கட்டமைப்பு.
திரட்டப்பட்ட தேய்மானம்
- இன்வெஸ்டிமென்டோ சொத்து
இன்வெஸ்டிமென்டோஸ் எம் ஆர்.எச்.
மதிப்பீடு
Reavaliação
குறைபாடு
- ஒத்திவைக்கப்பட்ட சொத்துக்கள்
RH களில் இன்வெஸ்டிமென்டோஸ் செலவுகள்.
ஆர்.ஹெச்.
ஃபோன்ட்: ஆக்டிவ் குரூப் - லியோன், அப்புட் ஸ்ட்ராயோட்டோ (2000)
மனிதவள இருப்புக்கான இந்த மாதிரியை நிறுவனத்தின் இரண்டு மனித வளங்களின் நிர்வாகத்தால் பொறுப்பான துறையுடன் இணைந்து கணக்கியல் மூலம் விவரிக்க முடியும் என்று அவர் ஆசிரியரிடம் கூறுகிறார்.
ஸ்ட்ரெயோட்டோ (2000) முன்மொழியப்பட்ட மற்றொரு மாதிரி, நிறுவனத்தின் மதிப்பை ஆறில் (மேலாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகிகளின் தொழிற்சாலை மட்டத்தில்) அளவிட அல்லது சேர்க்க ஒரு சூத்திரத்தை உருவாக்குவது, அங்கு ஒவ்வொரு மட்டமும் நிரூபிக்கும் அல்லது மதிப்புக்கு மதிப்பு சேர்க்கப்படும் நிறுவனம் மற்றும் தயாரிப்பு ஆண்டு, இரண்டு அதிகாரிகளின் கல்வி நிலைக்கு ஏற்ப. இது நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு சுழற்சியின் கட்டங்களில் ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவைகளுக்கு ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் பயன்படுத்தப்படும் அறிவுசார் மூலதனமாக இருக்கும்.
இதற்காக, கீழே காட்டப்பட்டுள்ளபடி, பிளாட் அல்லாத கணக்கியல் கணக்குகளை, கணக்குகளின் வடிவத்திலும் திறக்க வேண்டியது அவசியம்:
இருப்புநிலை - நிறுவனம் "x"
மனித வளங்களுக்கான கணக்கியல் தொடர்பான பொருட்கள் உட்பட
2 - செயலற்றது
தற்போதைய கடன் பொறுப்புகள்
- ஒப்ரிகாஸ் டிராபலிஹிஸ்டாஸ் இ சோசியாஸ்
01 சம்பளம் மற்றும் சமூக ஆர்டர்கள் நிலை 1 - (1 முதல் 4 என்சினோ அடிப்படை தொடர்)
02 சம்பளம் மற்றும் கமிஷன்கள் சமூக நிலை 2 - (5 முதல் 8 வது என்சினோ அடிப்படை தொடர்)
03 சம்பளம் மற்றும் சமூக ஆர்டர்கள் நிலை 3 - (என்சினோ மெடியோ இ / அல்லது தொழில்நுட்ப பாடநெறி)
04 சம்பளம் மற்றும் சமூக ஆர்டர்கள் நிலை 4 - (Graduação)
05 சம்பளம் மற்றும் சமூக ஆர்டர்கள் நிலை 5 - (Especializaizes em Geral)
ஃபோன்ட்: க்ரூபோ டோ பாசிவோ - ஸ்ட்ராயோட்டோ (2000)
அதன்படி, அட்டவணை 4 இல் காட்டப்பட்டுள்ளபடி, உற்பத்தி செயல்முறையின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் ஒவ்வொரு மட்டமும் நிறுவனத்திற்கு மதிப்பு சேர்க்கிறது.
குவாட்ரோ 4 - நிறுவனத்திற்கு மதிப்பு சேர்க்கிறது
| ITENS | மதிப்பு $ | ஆண்டு 1% | ஆண்டு 2% |
| விற்பனை | |||
| (-) பென்ஸ் / சர்வீனோஸ் இ ஜூரோஸின் கொள்முதல் | |||
| (-) வரி | |||
| நகராட்சி | |||
| நீங்கள் | |||
| கூட்டாட்சி | |||
| = நிறுவனத்தின் மதிப்பு சேர்க்கப்பட்டது | |||
| (-) மதிப்பு இரண்டு பங்குதாரர்களைச் சேர்த்தது (custo de oportunidade) | |||
| (-) நிர்வாக மற்றும் நிர்வாக கஸ்டோஸ் | |||
| உற்பத்தி செயல்முறை Nº1 / 2/3/4/5 /….n | |||
| சாலாரியோஸ் நெவெல் 01 | |||
| சாலாரியோஸ் நெவெல் 02 | |||
| சாலாரியோஸ் நெவெல் 03 | |||
| சாலாரியோஸ் நெவெல் 04 | |||
| சாலாரியோஸ் நெவெல் 05 | |||
| = சேர்க்கப்பட்ட மதிப்பு உற்பத்தி செயல்முறை 1/2/3/4/5….என் | |||
| (-) Depreciação | |||
| = உற்பத்திச் செயலின் ஒவ்வொரு கட்டத்திற்கும் பள்ளிக்கல்வி அளவின் மூலம் சேர்க்கப்பட்ட மதிப்பு. |
ஃபோன்ட்: ஸ்ட்ரைட்டோ (2000)
ஸ்ட்ரைட்டோ (2000) இன் படி, உற்பத்தி செயல்முறையின் ஒவ்வொரு கட்டமும், பள்ளியின் அளவின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்பட்ட அல்லது சேர்க்கப்பட்ட மதிப்பை பின்வரும் வடிவத்தில் எடுக்கிறது: முதலாவதாக, நிறுவனத்தின் கூடுதல் மதிப்பின் மொத்த மதிப்பு கணக்கிடப்பட வேண்டும். இஸோ நிறுவனத்தின் மொத்த செய்முறையுடன் (அல்லது தயாரிப்புகள் மற்றும் / அல்லது சேவைகளின் விற்பனையுடன் இருக்கும்), அனைத்து வரிகள் மற்றும் கொள்முதல் (மூலப்பொருட்கள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள், பட்டாணி, எரிசக்தி மற்றும் சேவைகள், அல்லது கட்டணம் உட்பட டி ஜூரோஸ்).
இரண்டு பங்குதாரர்களின் கூடுதல் மதிப்பை நீங்கள் கழிக்க வேண்டும், இரண்டு பங்குதாரர்களின் மூலதனத்தின் மொத்த மதிப்பு அந்த மூலதனத்தின் வரி விகிதத்தால் பெருக்கப்படுகிறது. இந்த கூடுதல் மதிப்பு, பங்குதாரர்கள் டெரியம் டைரிட்டோ டைவ்ஸெம் அப்ளிகேஷன் அல்லது டின்ஹீரோ எம் அவுட்ரோ இன்வெஸ்டிமென்டோ காம் மெஸ்மா டாக்ஸா டி ரிஸ்கோ கியூ o o கஸ்டோ டி சந்தர்ப்பவாதம் என்ற உறுதிமொழிகளுக்கு ஒத்திருக்கிறது.
ஒவ்வொரு கூறுகளின் பங்களிப்பின் மதிப்பை அல்லது கூடுதல் மதிப்பைப் பெறுவதற்காக, பிற கூறுகள் இன்னும் கழிக்கப்பட வேண்டும், அவை செயல்பாட்டு மற்றும் நிர்வாக செலவுகள் மட்டுமே. இந்த செலவுகள் கட்டண அட்டவணைக்கு (நிர்வாகிகளுக்கு பணம் செலுத்துதல், போனஸ், மறைமுக சம்பளம், சுகாதார திட்டங்கள் மற்றும் வீட்டுவசதி உட்பட) மற்றும் தேய்மானம் வரை நீட்டிக்கப்படுகின்றன.
பள்ளி குழந்தைகளுக்கான கூடுதல் மதிப்பு அல்லது இரண்டு செயல்பாட்டு மற்றும் நிர்வாக செலவினங்களுக்கான விலக்கின் விளைவாக.
இந்த மாதிரி நிர்வகிக்க அல்லது அறிவுசார் மூலதனத்திற்கு ஒரு ஃபெரமென்டாவாக பங்களிக்க அனுமதிக்கிறது.
4 - முடிவு
பொருளாதார, தொழில்நுட்ப, அரசியல் மற்றும் சமூக மாற்றங்களாக, கட்டமைப்பின் ஆழமான மாற்றமும் சமூகத்தின் இரண்டு மதிப்புகளும் ஏற்பட்டுள்ளன. நெஸ்ஸா நோவா அனைத்து பொருளாதார நடவடிக்கைகளிலும் அதன் முக்கிய மூலப்பொருளாக ஒரு அடிப்படை முக்கியத்துவத்தை கொண்டிருந்தது.
இதைக் கருத்தில் கொண்டு, நிர்வாகம் மற்ற பகுதிகளுக்கான (அல்லது நிறுவனங்களுக்கான) மோடம் அல்லாத துறையின் அறிவுசார் மூலதனமாகக் கருதப்படும் அதிகாரிகள் மற்றும் அவை எஞ்சியிருப்பதைப் போலவே, நிர்வாகமும் கொஞ்சம் கவனித்துக்கொள்வது அவசியம்.
அல்லது இந்த அறிவுசார் மூலதனத்தை அளவிடுவதே பிரச்சினை. ஒரு பெரிய அளவிற்கு, நிறுவனத்திற்குள் எவ்வாறு உருவாக்கப்படுவது என்பதை எவ்வாறு அடையாளம் காண்பது மற்றும் பரப்புவது என்பதை அறிந்து கொள்வது அவசியம், அறிவுசார் மூலதனத்தில் அமைப்பின் மூலப்பொருட்களால் உருவாக்கப்படும் மூல அறிவுசார் பொருள்களின் மாற்றத்தை ஊக்குவிக்கிறது, மேலும் இது வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சிக்கு ஒரு உத்தரவாதத்தை அளிக்கிறது.
அறிவுசார் மூலதனமாக அல்லது திறமையாக மாறிவரும் ஒரு நிர்வாக ஃபெரமெண்டாவாக மாறுவதற்கு அல்லது ஆய்வுகள் மற்றும் வரையறைகளைத் தொடர வேண்டிய அவசியம் உள்ளது என்பது அறியப்படுகிறது, அல்லது டெமான்ஸ்ட்ராஸ் கான்டிபீஸ், பாயிஸ் அல்லது பாரம்பரிய கணக்கியல் மாதிரியின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக ஒரு ஆர்ப்பாட்டம் கூட அரை மில்லினியத்தின் போது நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளில் இவ்வளவு புத்திசாலித்தனத்துடன் டிஸ்க்ரீவ், உலகில் நடைபெற்று வரும் புரட்சியை இரண்டு வணிகங்கள் அல்ல, உடன் செல்ல முடியவில்லை.
அவர் அல்லது அறிவுசார் மூலதனத்தின் பெரிய சொத்தை அளவிடுவதற்கான தேடலில் ஏற்பட்ட சிரமங்கள் இருந்தபோதிலும், கணக்கியல் சமூகம் அதன் பங்களிப்பை வழங்க முயற்சிக்கிறது.
இருப்பினும், நகரும் அவசியம் மற்றும் உங்களிடம் உள்ள எங்கள் அமைப்புகள் மற்றும் நடைமுறைகளில் சில மாற்றங்களுடன் மீண்டும் இணைக்க முடியாது, இதன்மூலம் இந்த புதிய யதார்த்தத்தை உங்கள் பதிவுகளால் சரியாக மறுகட்டமைக்க முடியும். உண்மையில், அறிவுசார் மூலதனம் பற்றிய தகவல்கள் உங்களிடம் உள்ள தகவல்களை பூர்த்தி செய்து விரிவாக்கப் போகின்றன.
நூலியல் குறிப்புகள்
ANTUNES, MTP MARTINS, E. அறிவுசார் மூலதனம்: உண்மைகள் மற்றும் கட்டுக்கதைகள். கான்டபிலிடேட் & ஃபினானியாஸ் டா யுஎஸ்பி - எஃப்இஏ - கணக்கியல் மற்றும் அடுவாரியா துறை. சாவோ பாலோ - SP, ஆண்டு XIII, nº 29, ப.41-54, மே / ஆக.2002.
BAUM, MS GONÇALVES, O. தெளிவற்ற சொத்துக்கள் - அளவிட அல்லது புறக்கணிக்கவும். CONVENÇÃO DE CONTABILIDADE DO RIO GRANDE DO SUL, 8., 2001, கிராமடோ. அனெய்ஸ் டா VIII கன்வென்ஸோ டி கான்டபிலிடேட் டோ ரியோ கிராண்டே டோ சுல். கிராமாடோ: ஆர்.எஸ்., 2001. வி.3, ப.101-120.
CRAWFORD, E. Na மனித மூலதனம். அல்லது திறமை, உளவுத்துறை மற்றும் பொருளாதார சக்திகளாக நிலைத்தன்மை, நிறுவனங்கள் மற்றும் முதலீட்டு முடிவுகளில் அவற்றின் தாக்கம். சாவோ பாலோ: அட்லஸ், 1994.
டிரக்கர், பி.உமா நிறுத்தப்பட்டார். ரியோ டி ஜெனிரோ: ஜஹார், 1970.
டஃபி, டெய்ன்ட்ரி. உமா ஐடியா மூலதனம். HSM மேலாண்மை. கெஸ்டோ எம்ப்ரேசரியலுக்கான தகவல் தகவல் கொன்ஹெசிமெண்டோஸ் இதழ். சாவோ பாலோ - SP: ஆண்டு 4, nº 22, ப.72-78, செட் / அவுட் / 2000.
நிர்வாக கருவியாக எட்வின்சன், எல். அல்லது அறிவுசார் மூலதனம். நிர்வாகி மற்றும் நிதி. வழக்கு ஆய்வுகள் - ஸ்காண்டியா. நுண்ணறிவு. ஜூலை / ஆக. 1997.
எட்வின்சன், எல். மலோன், எம்.எஸ். அறிவுசார் மூலதனம்: உங்கள் நிறுவனத்தின் உள் மதிப்புகளைக் கண்டறிந்து அதன் உண்மையான மதிப்பைக் கண்டறிதல் அல்லது உண்மையான மதிப்பு. சாவோ பாலோ: மக்ரோன் புக்ஸ், 1998.
JÓIA, LA Medindo அல்லது அறிவுசார் மூலதனம். வணிக நிர்வாக இதழ்.. சாவோ பாலோ - எஸ்.பி., வி. 41, எண் 2, ஏப்ரல் / ஜூன். 2001.
லோபஸ், ஜே.ஏ. அறிவுசார் மூலதனத்தின் அளவீடு மற்றும் மதிப்பீடு. தொழில்நுட்ப கணக்கியல் இதழ், ஜனவரி 2000.
மைட்டல், எஸ். நிர்வாகிகளுக்கான பொருளாதாரம்: வணிகர்கள் மற்றும் மேலாளர்களுக்கான பத்து ஃபெரமென்டாக்கள். ரியோ டி ஜெனிரோ: வளாகம், 1996.
ஒலிவேரா, எஃப்எம்ஜி சில்வா, மரியானா மாகீல் டா. அறிவுசார் மூலதன.. அணுகல்: 02 ஜூலை 2002.
பச்சேகோ, வி. மனிதவள கணக்கியல் மற்றும் அதன் தகவலின் ஆற்றல் ஆய்வுக்கு ஒரு பங்களிப்பு. 1996. டிஸெர்டானோ (மெஸ்ட்ராடோ) சாவோ பாலோ பல்கலைக்கழகம், FEA / USP.
PADOVEZE, CL மனித மூலதனத்தின் பொருளாதார நிர்வாகத்தின் அம்சங்கள். எஸ்டாடோ டி சாவோ பாலோவின் கான்செல்ஹோ பிராந்திய டி கான்டபிலிடேடின் கணக்கியல் இதழ். சாவோ பாலோ - SP, ஆண்டு IV, nº 14, ப.4-10, டெஸ் / 2000.
PAIVA, SB அல்லது அறிவுசார் மூலதனம் மற்றும் கணக்கியல்: அல்லது 3 வது மில்லினியோவில் வளரக்கூடாது என்பதற்கு பெரும் சவால். பிரேசிலிய ஜர்னல் ஆஃப் பைனான்ஸ். பிரேசிலியா - டி.எஃப்: அனோ 28, nº 117, ப.76-82, மே / ஜூன். 1999.
PAULO, E. அறிவுசார் மூலதனம்: அளவீட்டின் மாற்று வடிவங்கள். இல். பிரேசிலியன் காங்கிரஸ் ஆஃப் அக்கவுண்டிங், 16., 2000, கோயினியா. அனெய்ஸ் டூ XVI பிரேசிலிய காங்கிரஸ் ஆஃப் பைனான்ஸ். கோயானா: GO, 2000.
PORTER, ME Vantagem போட்டி தாஸ் நாஸ். ரியோ டி ஜெனிரோ: வளாகம், 1993.
SÁ, AL டி. அருவமான மதிப்புகள் உங்களுக்கு செல்வத்தின் செல்வத்தையும் அறிவுசார் கணக்கியலையும் தருகின்றன. http://www.lopesdesa.com.br. ஜூன் 01, 2002 இல் அணுகல்.
சில்வா, மரியானா மாகீல் தருகிறார். ஃபில்ஹோ, ம au ரோ கோன்வால்ஸ் டி ஒலிவேரா. அறிவுசார் மூலதன.. அணுகல்: 02 ஜூலை 2002.
STEWART, TA அறிவுசார் மூலதனம்: நிறுவனங்களின் போட்டி நோவா வாண்டேஜ். ரியோ டி ஜெனிரோ: வளாகம், 1998.
ஸ்ட்ராயோட்டோ, தில்சா மரியா க lar லார்ட். உயர்ந்த வான்டேஜன்களைச் சேர்க்கும் மற்றும் போட்டித்தன்மையைத் தக்கவைக்கும் சொத்துகளின் கணக்கு - அல்லது அறிவுசார் மூலதனம். பிரேசிலிய ஜர்னல் ஆஃப் பைனான்ஸ். பிரேசிலியா - டி.எஃப்: ஆண்டு 29, nº 124, ப.33-42, ஜூலை / ஆக.2000.
SVEIBY, KE ஒரு நோவா ரிக்கா தாஸ் அமைப்பாளர்கள்: கட்டுமான பாரம்பரியத்தை நிர்வகித்தல் மற்றும் ஒப்புதல் அளித்தல். 5 வது பதிப்பு. ரியோ டி ஜெனிரோ: வளாகம், 1998.
TINOCO, JEP Contribuição ao Estudo da Contabilidade Estratégica de Human Resources. 1996. டெஸ் (டூட்டோராடோ எம் கான்ட்ரோலாடோரியா இ கான்டபிலிடேட்) யுனிவர்சிடேட் டி சாவோ பாலோ, எஃப்இஏ / யுஎஸ்பி.
WERNKE, R. அறிவுசார் மூலதனத்தை மதிப்பிடுவதற்கான இரண்டு முறைகள் பற்றிய பரிசீலனைகள். கான்செல்ஹோ பிராந்திய டி கான்டபிலிடேட் டோ ரியோ கிராண்டே டோ சுல் இதழ். போர்டோ அலெக்ரே - ஆர்எஸ்: n.106, ப.6-22, அவுட் / 2001.
