அலகு தொகுதி செலவு பகுப்பாய்வு

சி.வி.பி பகுப்பாய்வு திட்டமிடல் மற்றும் முடிவெடுப்பதற்கான ஒரு கருவியாக செயல்படுகிறது, ஏனெனில் இது செலவுகள், விற்பனை மற்றும் விலை ஆகியவற்றின் உறவைக் குறிக்கிறது, இது ஒரு நிறுவனம் எதிர்கொள்ளும் பொருளாதார சிக்கல்களின் நோக்கம் மற்றும் அளவையும் அதன் சாத்தியமான தீர்வையும் அடையாளம் காட்டுகிறது. இலாபங்களில் பல்வேறு விலை அல்லது செலவு நிலைகளின் தாக்கத்தை ஆராய்வதன் மூலம் உணர்திறன் பகுப்பாய்வை அனுமதிக்கிறது.

அலகுகளில் இடைவெளி-கூட புள்ளி

சமநிலை புள்ளி அல்லது 0 இலாப புள்ளியை வரையறுக்க, அலகு என்ன (உறுதியான அல்லது தெளிவற்ற) என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம், பின்னர் நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகள் பிரிக்கப்படுகின்றன. சி.வி.பி பகுப்பாய்வில், விற்கப்பட்ட அலகுகள், செலவுகளின் நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய கூறுகள் மற்றும் அலகுகள் தொடர்பான வருமானம் ஆகியவை பரிசீலிக்கப்படும்; அதாவது, இது நிறுவனத்தை ஒட்டுமொத்தமாக (உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்தல், நிர்வாகம்) பார்க்கிறது.

இயக்க லாப அணுகுமுறை

வருமான அறிக்கையில் உங்கள் கவனத்தை செலுத்துங்கள்

(இயக்க லாபம் = விற்பனை வருவாய்-மாறுபடும் செலவுகள் - நிலையான செலவுகள்)

நிகர வருமானம் இயக்க வருமானத்திலிருந்து வரிகளைக் கழிப்பதன் விளைவாகும்.

பங்களிப்பு கட்டமைப்பின் அணுகுமுறை

இடைவேளை நேரத்தில், பங்களிப்பு விளிம்பு நிலையான செலவுகளுக்கு சமம், அதாவது இது விற்பனை வருவாயை சமப்படுத்துகிறது - மொத்த மாறி செலவுகள்

இயக்க லாப சமன்பாட்டின் அலகு மாறி செலவினத்தால் யூனிட் பங்களிப்பு விளிம்பு மாற்றப்பட்டால் மற்றும் அலகுகளின் எண்ணிக்கை தீர்மானிக்கப்படுகிறது என்றால், பின்வரும் சமநிலை புள்ளி வெளிப்பாடு பெறப்படுகிறது:

அலகுகளின் எண்ணிக்கை = நிலையான செலவுகள் / ஒரு யூனிட்டுக்கு பங்களிப்பு விளிம்பு (மொத்த பங்களிப்பு அளவு / விற்கப்பட்ட அலகுகள்)

லாப இலக்குகள்

இயக்க லாப இலக்கை பணத்தில் ஒரு தொகையாக அல்லது விற்பனை வருவாயின் சதவீதமாக வெளிப்படுத்தலாம். இடைவெளி-சம புள்ளிக்கு மேலே உள்ள ஒவ்வொரு யூனிட்டிற்கும் பங்களிப்பு அளவு ஒரு யூனிட்டின் லாபத்திற்கு சமம் என்பதைக் கருத்தில் கொள்வது அவசியம்.

இலாப இலக்கு வருமான வரிகளை கருத்தில் கொள்ளாது, அவற்றைக் கருத்தில் கொள்ள, அவை லாபத்தின் சதவீதமாக கணக்கிடப்படுகின்றன (இயக்க லாபம் = நிகர லாபம் / (1-வரி விகிதம்)

மறுப்பாகாது மாறி விலை வீதம். இது வெறுமனே ஒவ்வொரு நாணய விற்பனையின் விகிதமாகும், இது மாறி செலவுகளை ஈடுகட்ட பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்.

பங்களிப்பு விளிம்பு விகிதம் நிலையான செலவுகளுக்கு சரிசெய்யும் மற்றும் ஒரு இலாப வழங்க கிடைக்க விற்பனையில் ஒவ்வொரு பண அலகு விகிதம் தான்.

தயாரிப்பு வரி பகுப்பாய்வு

உங்களிடம் ஒரு தயாரிப்பின் இரண்டு மாதிரிகள் இருக்கும்போது, ​​பொதுவான நிலையான செலவுகளிலிருந்து (தயாரிப்புகளில் ஒன்று நீக்கப்பட்டால் நிலையானதாக இருக்கும்) நேரடி நிலையான செலவுகளை (அந்த தயாரிப்பின் பிரத்யேக செலவுகள்) பிரிக்க வேண்டும். ஒவ்வொன்றிற்கும் சமநிலை புள்ளியைக் கணக்கிடுவது அவசியம்.

விற்பனை கலவை

இது ஒரு நிறுவனத்தால் விற்கப்படும் பொருட்களின் ஒப்பீட்டு கலவையாகும், விற்கப்பட்ட அலகுகளில் (5: 2 பொருட்கள் விற்கப்பட்டது- தயாரிப்பு ஏ மற்றும் பி) அல்லது வருமான விகிதத்தில் (62.5%: 37.5%) வெளிப்படுத்தப்பட்டாலும் இந்த சதவீதம் விலைகளை பாதிக்கிறது இரண்டு தயாரிப்புகளும்.

முடிவுகளை எடுக்க அல்லது ஒரு முழுமையான சி.வி.யு பகுப்பாய்வை மேற்கொள்ள, இந்த கலவை 2 தயாரிப்புகளின் தொகுப்பாகக் கருதப்படுகிறது, அது சமநிலையில் உள்ளது. இருப்பினும், தனிப்பட்ட தயாரிப்புகளின் விலையை மாற்றும் நடவடிக்கைகள் விற்பனை கலவையை பாதிக்கலாம், ஏனெனில் நுகர்வோர் உற்பத்தியின் ஒப்பீட்டளவில் பெரிய அல்லது சிறிய அளவை வாங்க முடியும். தயாரிப்புகளின் எண்ணிக்கை அதிகரிக்கும்போது அலகுகளில் சமநிலை புள்ளி அணுகுமுறையின் சிக்கலானது வியத்தகு அளவில் அதிகரிக்கிறது.

விற்பனை தொகை அணுகுமுறை

வருமான அறிக்கை பயன்படுத்தப்படுகிறது, விற்பனை வருவாயாக வெளிப்படுத்தப்படும் இடைவெளி-புள்ளி புள்ளியும் எதிர்பார்க்கப்படும் விற்பனை கலவையை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

விற்பனையில் வெளிப்படுத்தப்பட்ட இடைவெளி-சம புள்ளி = நிலையான செலவுகள் / பங்களிப்பு விளிம்பு விகிதம்

சி.வி.பி உறவுகளின் வரைகலை பிரதிநிதித்துவம்

லாப அளவு வரைபடம்

இது இலாபங்களுக்கும் விற்பனை அளவிற்கும் இடையிலான உறவை முன்வைக்கிறது, அதாவது இயக்க லாப சமன்பாடு. (இயக்க லாபம் = (விலை x அலகுகள்) - (அலகு மாறி செலவு x அலகுகள்) - நிலையான செலவுகள்). இந்த வரைபடத்தில், இயக்க லாபம் (லாபம்) சார்பு மாறி (செங்குத்து அச்சு) மற்றும் அலகுகள் சுயாதீன மாறி (கிடைமட்ட அச்சு) ஆகும்.

செலவு-தொகுதி-இலாப வரைபடம்

இதில் இரண்டு தனித்தனி வரிகளை வரைபடமாக முன்வைப்பது அவசியம்: மொத்த வருமான வரி மற்றும் மொத்த செலவுக் கோடு. அவை பின்வரும் சமன்பாடுகளால் குறிப்பிடப்படுகின்றன:

வருமானம் = விலை x அலகுகள்


மொத்த செலவு = (யூனிட் மாறி செலவு x அலகுகள்) + நிலையான செலவுகள்

செங்குத்து அச்சு பணம், கிடைமட்ட அலகுகள்.

சி.வி.யூ பகுப்பாய்வு அனுமானங்கள்

இப்போது விளக்கப்பட்டுள்ள இலாப அளவு மற்றும் செலவு-தொகுதி-இலாப வரைபடங்கள் பின்வருபவை போன்ற சில முக்கியமான அனுமானங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டவை:

1. இது வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் நேரியல் செயல்பாட்டைக் கருதுகிறது.

சி.வி.யு பகுப்பாய்வு என்பது குறுகிய காலத்திற்கு, எனவே, தற்போதைய இயக்க வரம்பு அல்லது தொடர்புடைய வரம்பு, இதற்காக நேரியல் செலவு மற்றும் வருமான விகிதங்கள் செல்லுபடியாகும்

1. விலை, மொத்த நிலையான செலவுகள் மற்றும் யூனிட் மாறிகள் துல்லியமாக அடையாளம் காணப்பட்டு நிலையானதாக இருக்கக்கூடும் என்று கருதுகிறது. உற்பத்தி செய்யப்படுவது விற்கப்படுகிறது என்று கருதுகிறது. தயாரிப்பு வரி பகுப்பாய்வின் போது, ​​விற்பனை கலவை அறியப்பட வேண்டும். விலைகள் மற்றும் செலவுகள் கருதப்படுகின்றன அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் உறுதியாக அறிவார்கள்.

சி.வி.பி மாறிகள் மாற்றங்கள்

பகுப்பாய்வில் ஆபத்து மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மைகளின் விளைவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது முக்கியம்.

விற்கப்பட்ட அலகுகள் x அலகு பங்களிப்பு விளிம்பு = மொத்த பங்களிப்பு அளவு - நிலையான செலவுகள் = லாபம்

ஆபத்து மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மை அறிமுகம்

ஆபத்து மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மை வணிக முடிவெடுப்பதில் ஒரு பகுதியாகும், மேலும் அவை ஏதோவொரு வகையில் தீர்க்கப்பட வேண்டும். ஆபத்து என்பது நிச்சயமற்ற தன்மையிலிருந்து வேறுபடுகிறது, மாறிகளின் நிகழ்தகவு விநியோகம் அறியப்படுகிறது மற்றும் நிச்சயமற்ற நிலையில் அவை இல்லை, இருப்பினும் அவை இங்கே ஒரே மாதிரியாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

அபாயத்தை சமாளிக்க, செலவுகளின் மாறுபாடு இருக்கக்கூடிய இடத்தை நினைவில் கொள்வது அவசியம், இதனால், சரியான தரவை நிர்வகிப்பதற்கு பதிலாக, வரம்புகளைப் பயன்படுத்தி, இரண்டு கருத்துக்கள் நிர்வகிக்கப்படுகின்றன: பாதுகாப்பு விளிம்பு மற்றும் இயக்க திறன்.

பாதுகாப்பு விளிம்பு

இவை விற்கப்பட்ட அல்லது விற்க எதிர்பார்க்கப்படும் அலகுகள், சம்பாதித்த வருமானம் அல்லது பிரேக்வென் தொகுதிக்கு மேல் சம்பாதிக்கப்படும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. விற்கப்பட்ட அலகுகளில் அல்லது விற்பனை வருவாயில் இதை வெளிப்படுத்தலாம். அது உயரமாக இருப்பது விரும்பத்தக்கது.

இயக்க திறன்

இது ஒரு நிறுவனத்தில் நிலையான செலவுகள் மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகளின் ஒப்பீட்டு கலவையுடன் தொடர்புடையது. நிறுவனங்கள் மாறி செலவுகளைக் குறைத்து, நிலையான செலவுகளை அதிகரிக்கும் போது, ​​அது அதிக இலாபங்களில் பிரதிபலிக்கிறது, அதாவது, நிலையான செலவுகள் இலாபங்களை அதிகரிக்க அந்நியச் செலாவணியாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. ஆகவே, விற்பனைச் செயல்பாடு மாறும்போது வருவாயில் அதிக சதவீத மாற்றங்களைப் பிரித்தெடுக்க நிலையான செலவுகளைப் பயன்படுத்துவதே இயக்க அந்நியமாகும். இயக்கத் திறனின் அதிக அளவு, விற்பனை நடவடிக்கைகளில் இந்த மாற்றங்கள் அதிக லாபத்தை பாதிக்கும்.

இயக்க அந்நிய பட்டம் = பங்களிப்பு விளிம்பு / லாபம்

உணர்திறன் பகுப்பாய்வு மற்றும் சி.வி.பி.

ஒரு நுட்பம் என்றால் என்ன நடக்கும்…? இது ஒரு பதிலில் அடிப்படை அனுமானங்களில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் தாக்கத்தை ஆராய்கிறது. மோசமாக கணிக்கப்பட்ட மாறி எந்த அளவிற்கு பதிலை பாதிக்கும் என்பது குறித்த நிர்வாகிகளுக்கு இது ஒரு தோற்றத்தை அளிக்கிறது.

சி.வி.பி பகுப்பாய்வு மற்றும் செயல்பாடு சார்ந்த செலவு

வழக்கமான சி.வி.பி பகுப்பாய்வு செலவுகளை மாறிகள் (விற்பனை அளவு) மற்றும் நிலையானதாக பிரிக்கிறது. செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவு அமைப்பில், செலவுகள் வகைகளின் அடிப்படையில் மற்றும் யூனிட் அல்லாத அடிப்படையில் பிரிக்கப்படுகின்றன. சில செலவுகள் உற்பத்தி செய்யப்படும் அலகுகளுடன் வேறுபடுகின்றன என்பதையும் சில செலவுகள் இல்லை என்பதையும் செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவு ஒப்புக்கொள்கிறது. ஏபிசி செலவு சமன்பாடு வெளிப்படுத்தப்படுகிறது:

மொத்த செலவு = நிலையான செலவுகள் + (யூனிட் மாறி செலவுகள் x அலகுகளின் எண்ணிக்கை) + (இயந்திர தயாரிப்பு செலவு x இயந்திர தயாரிப்புகளின் எண்ணிக்கை) + (பொறியியல் செலவு x பொறியியல் நேரங்களின் எண்ணிக்கை)

வழக்கமான ப்ரீக்வென் புள்ளியுடன் ஏபிசி அடிப்படையிலான ப்ரேக்வென் புள்ளியின் ஒப்பீடு நிலையான செலவுகள் வேறுபடுகின்றன என்பதை வெளிப்படுத்துகிறது, ஏனெனில் நிலையானதாக அடையாளம் காணப்பட்ட சில செலவுகள் யூனிட் அல்லாத செலவு ஜெனரேட்டர்களுடன் (இயந்திர அமைப்புகள் மற்றும் பொறியியல் நேரம்) மாறுபடலாம்..

இது:

சி.வி.பி: அலகுகள் = (லாப இலக்கு + நிலையான செலவுகள்) / (விலை - அலகு மாறி செலவு)

ஏபிசி: அலகுகள் = (லாப நோக்கம் + நிலையான செலவுகள் + தயாரிப்பு செலவு + பொறியியல் செலவு) / (விலை - அலகு மாறி செலவு)

சி.வி.பி மற்றும் ஏபிசி பகுப்பாய்வு முடிவுகளை எடுக்க நிரப்புகின்றன, ஏனெனில் அவை அதிக நுண்ணறிவை அளிக்கின்றன, எனவே சிறந்த வடிவமைப்பு முடிவுகளை எடுக்க முடியும்.

JIT ஐ ஏற்றுக்கொள்வதன் மூலம், ஒரு யூனிட்டிற்கான மாறி செலவு குறைக்கப்பட்டு நிலையான செலவுகள் அதிகரிக்கப்படுகின்றன. JIT செலவு சமன்பாடு: மொத்த செலவு = நிலையான செலவுகள் + (யூனிட் மாறி செலவு x அலகுகள்) + (பொறியியல் செலவு x இன்ஜினியரிங் மணிநேரம்).

கேள்விகள்

1. சி.வி.யு பகுப்பாய்விற்கு என்ன கூறுகள் தேவை?

விலைகள், அளவு, செலவுகள், இலாபங்கள் மற்றும் விற்பனை கலவை. இது குறுகிய கால திட்டமிடல் மற்றும் முடிவெடுப்பதற்குப் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இதன் விளைவாக அலகுகள் அல்லது விற்பனை வருவாயில் வெளிப்படுத்தப்படலாம்.

1. பிரேக்வென் புள்ளி என்ன?

0 இலாபங்களின் புள்ளி, அதாவது நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகளை ஈடுகட்ட தேவையான அலகுகள் அல்லது வருமானம்.

1. பங்களிப்பு விளிம்பின் விகிதம் என்ன?

பங்களிப்பு விளிம்பு நிலையான செலவுகளுக்கு சமம், ஒரு யூனிட் பங்களிப்பு விளிம்பைக் கணக்கிட முடியும், அதாவது, விற்கப்படும் ஒவ்வொரு யூனிட்டிற்கும், நிலையான செலவுகளை ஈடுகட்ட பயன்படுத்தப்படும் சதவீதம்.

1. மாறி செலவு விகிதம் என்ன?

மாறி செலவு விகிதம். இது வெறுமனே ஒவ்வொரு நாணய விற்பனையின் விகிதமாகும், இது மாறி செலவுகளை ஈடுகட்ட பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்.

1. விற்பனை கலவை செய்வது எப்போது நல்லது?

ஒரு தயாரிப்பு வரியை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​பொதுவான மற்றும் நேரடி செலவுகள் கணக்கிடப்படுகின்றன, பின்னர் ஒவ்வொரு தயாரிப்பின் விற்பனை வருவாயும் ஒரு உறவை வரைய முடியும் என்று கருதப்படுகிறது, மேலும் இரு தயாரிப்புகளின் செலவு-தொகுதி-இலாப பகுப்பாய்வு ஒரு தொகுப்பு போல மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

1. இயக்க லாபத்தை எந்த வரைபடம் காட்டுகிறது?

லாப அளவு வரைபடம் லாபத்திற்கும் விற்பனை அளவிற்கும் இடையிலான உறவை முன்வைக்கிறது, அதாவது இயக்க லாப சமன்பாடு.

1. சி.வி.யு பகுப்பாய்வின் வரம்புகள் என்ன?

வருமானம் மற்றும் செலவினங்களுக்கிடையிலான உறவு நேர்கோட்டு என்று அது கருதுகிறது, விலை மற்றும் செலவுகளைக் கருத்தில் கொள்வதோடு, அவை துல்லியமாக அடையாளம் காணப்பட்டு நிலையானதாக இருக்கக்கூடும், உற்பத்தி செய்யப்படுவது விற்கப்படுவது போல. எனவே, இது குறுகிய காலத்திற்கும் முடிவெடுக்கும் கருவியாகவும் செயல்படுகிறது.

1. பாதுகாப்பின் விளிம்பு என்ன?

இடைவேளை நேரத்திற்கு மேலே விற்கப்படுவது அல்லது விற்கப்படுவது எதிர்பார்க்கப்படுவது, அலகுகள் அல்லது விற்பனை வருவாயில் வெளிப்படுத்தப்படலாம்.

1. இயக்க திறன் என்ன?

விற்பனை செயல்பாடு மாறும்போது இலாபங்களில் அதிக சதவீத மாற்றங்களை எடுக்க நிலையான செலவுகளைப் பயன்படுத்துவது இது.

1. வழக்கமான சி.வி.யு பகுப்பாய்வு மற்றும் ஏபிசி பகுப்பாய்வு முரண்பாடானதா?

இல்லை, அவை முடிவெடுப்பதற்கு ஒருவருக்கொருவர் பூர்த்தி செய்கின்றன, ஏனென்றால் அவை அதிக விவேகத்தை அளிக்கின்றன, எனவே, சிறந்த வடிவமைப்பு முடிவுகளை எடுக்க முடியும்.