உடல்நலம் மற்றும் பணியில் பாதுகாப்பை தடுப்பதற்கான மேலாண்மைக்கு கோவி பழக்கம் பயன்படுத்தப்படுகிறது

நாள்தோறும் நாம் என்ன செய்கிறோம். எனவே சிறந்து விளங்குவது ஒரு செயல் அல்ல, ஒரு பழக்கம். அரிஸ்டாட்டில்.

சுருக்கம்

ஸ்டீவன் கோவியின் சிறந்த விற்பனையாளர், தி 7 ஹாபிட்ஸ் ஆஃப் ஹைலி எஃபெக்டிவ் பீப்பிள், 20 மில்லியனுக்கும் அதிகமான விற்பனையுடன் கூடிய ஒரு புத்தகம், உலகளவில் தனிப்பட்ட முறையில் மட்டுமல்லாமல் நிறுவன ரீதியாகவும் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்களை ஊக்குவிக்கிறது. எனவே, ஒரு நிறுவனத்தின் தரம் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை பாதிக்கும் வெவ்வேறு பகுதிகளில் அதன் பயன்பாடு தொடர்ந்து தேடப்படுகிறது. எனவே, இந்த கட்டுரை அதன் அனைத்து உறுப்பினர்களின் உடல், மன மற்றும் சமூக நல்வாழ்வுக்கான நிறுவன கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பதற்காக, தடுப்பு நிர்வாகத்தின் நிலைத்தன்மை மற்றும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்கான தேடலை நோக்கிய அணுகுமுறையைக் காட்ட முற்படுகிறது.

பழக்கவழக்கங்கள் மற்றும் அவற்றின் பயன்பாடு

நாம் பழக்கவழக்கங்களைப் பற்றி பேசும்போது, ​​அந்த தொடர்ச்சியான செயல்பாடுகள் அல்லது நடத்தைகளை நாம் மீண்டும் மீண்டும் மீண்டும், நனவாகவோ அல்லது அறியாமலோ செய்கிறோம். இந்த கோவிக்கு (1997) கருத்துரைகள்:

எங்கள் நோக்கங்களுக்காக, பழக்கத்தை அறிவு, திறன் மற்றும் ஆசை ஆகியவற்றின் குறுக்குவெட்டு என்று வரையறுப்போம். அறிவு என்பது தத்துவார்த்த முன்னுதாரணம், என்ன செய்ய வேண்டும், ஏன், திறன் எப்படி. ஆசை என்பது உந்துதல், செய்ய விரும்புவது. எதையாவது நம் வாழ்வின் பழக்கமாக மாற்ற, இந்த மூன்று கூறுகளும் நமக்குத் தேவை. (பக்.28)

ஆகவே, வேலை செய்யும் இடத்தில் உடல்நலம் மற்றும் பாதுகாப்பு என்ற பகுதியில் தடுப்பு கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பதே இதன் நோக்கமாக இருக்கும்போது, ​​அமைப்பின் அனைத்து உறுப்பினர்களும் தங்களது உடல், மன மற்றும் சமூக நல்வாழ்வைப் பாதுகாக்க அனுமதிக்கும் பழக்கவழக்கங்களை தங்களுக்குள் உருவாக்கிக் கொள்வது அவசியம். இந்த வாழ்க்கை முறையின் "பெருக்கும் நிறுவனம்" இல்.

சவால் எழும் இடத்தில்தான்: அதை எவ்வாறு அடைவது? சரி, கோவியின் தத்துவத்தில் பரிந்துரைக்கப்பட்ட உத்திகளைப் பயன்படுத்துவோம், அவர்கள் பணிபுரியும் வெவ்வேறு நிறுவனங்களில் தடுப்பு மேலாண்மை முறைகளில் திறம்பட பங்கேற்க அனுமதிக்கும் நபர்களிடையே பழக்கத்தை வளர்த்துக் கொள்ளலாம்.

கோவி (1997):

திறமையான ஒருவருக்கொருவர் உறவைப் பெறுவதற்கு, உங்களைப் பற்றி நன்றாக உணரவும், தனிப்பட்ட வாழ்க்கையில் வெற்றிபெறவும் அவசியம் என்பதை உள்வாங்க வேண்டியது அவசியம்.

எனவே முதல் மூன்று பழக்கங்களின் முக்கியத்துவம்: செயலில் இருப்பது, முடிவை மனதில் கொண்டு தொடங்கி "முதல் விஷயங்கள் முதலில்".

பழக்கம் 1. செயலில் இருங்கள்

முதல் பழக்கம் செயலில் இருப்பது தொடர்பானது, இதற்காக தன்னம்பிக்கையையும் தன்னம்பிக்கையையும் வளர்த்துக் கொள்வதுடன், உங்கள் சொந்த திறனை அறிந்து கொள்வதும் அவசியம். அதேபோல், செயலூக்கமாக இருப்பது முன்முயற்சி எடுப்பதைத் தாண்டி, மேற்கொள்ளப்படும் ஒவ்வொரு செயலின் நோக்கம் மற்றும் விளைவுகளுக்கு நீங்கள் ஒரு பொறுப்புணர்வைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

இருப்பினும், பாதுகாப்பற்ற செயல்களைச் செய்வதில் முன்முயற்சியைக் குழப்ப முடியாது, இது உங்களுக்கு அறிவு அல்லது திறன்கள் இல்லாத விஷயங்களைச் செய்ய நீங்கள் துணிகரும்போது நிகழ்கிறது, மேலும் அந்த நபர் தன்னை அல்லது மற்றவர்களை ஆபத்தில் ஆழ்த்துகிறார்.

பழக்கம் 2. முடிவை மனதில் கொண்டு தொடங்குங்கள்

அதன் பங்கிற்கு, இரண்டாவது பழக்கம் முடிவை மனதில் கொண்டு தொடங்குவதோடு தொடர்புடையது, அதாவது தெளிவான குறிக்கோள்களையும் குறிக்கோள்களையும் அமைத்தல், நீங்கள் எங்கு செல்ல விரும்புகிறீர்கள் என்பதை வரையறுத்தல், இதற்காக, நிச்சயமாக, தொடக்க புள்ளி எங்குள்ளது என்பதை அறிந்து கொள்வது அவசியம்.. ஆகவே, சுய அறிவு என்பது ஒரு அடிப்படை பாத்திரத்தை வகிக்கிறது, அவ்வப்போது, ​​ஒரு உள்நோக்க பகுப்பாய்வு செயல்முறை மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அதில் தற்போதைய பலங்களும் பலவீனங்களும் அடையாளம் காணப்படுகின்றன, மேலும் அவை உருவாக்கப்பட வேண்டிய திட்டங்களில் எவ்வாறு தலையிடுகின்றன.

தடுப்பு கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பதே ஆரம்ப நோக்கமாக இருந்தால், ஒரு நோயறிதல் அல்லது இடைவெளி பகுப்பாய்விலிருந்து தொடங்குவது நிறுவன நடத்தையை பாதிக்கும் காரணிகளைப் பற்றி விசாரிக்க அனுமதிக்கும் மற்றும் உடல்நலம் மற்றும் பாதுகாப்பை மேம்படுத்துவதற்கான கொள்கைகளிலிருந்து விலகியிருக்கும். அடுத்து, அடைய வேண்டிய குறிக்கோள்களையும் அவற்றை அடைவதற்கான வழிமுறையையும் வரையறுத்து, இறுதியாக, அவற்றைப் பரப்புவதற்கு சேனல்களை நிறுவி, மீதமுள்ள ஊழியர்களை உள்வாங்கி பகிர்ந்து கொள்ளவும்.

பழக்கம் 3. முதல் விஷயங்கள் முதலில்

“முதல் விஷயங்களுக்கு முதலிடம் கொடுப்பதன்” மூலம், பயனுள்ள திட்டமிடல் மற்றும் நேர நிர்வாகத்தின் பழக்கத்தை நீங்கள் வளர்த்துக் கொள்கிறீர்கள், விஷயங்கள் அவற்றின் காலக்கெடுவை அடைவதைத் தடுக்கின்றன, நடவடிக்கைகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கின்றன.

எனவே, ஒரு தொழில்சார் பாதுகாப்பு மற்றும் சுகாதார திட்டத்தை செயல்படுத்த, கிடைக்கக்கூடிய பொருள் மற்றும் தகவல் வளங்களின் அடிப்படையில் செயல்படுத்தப்பட வேண்டிய நடவடிக்கைகளை நிறுவுவதற்கு சட்ட மற்றும் நிறுவன தேவைகள் பற்றிய மதிப்பீடு மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

கோவி (1997):

இரண்டாவது குழு பழக்கவழக்கங்களுடன், நாங்கள் எங்கள் சமூக நடத்தையை திறம்பட செய்கிறோம், பொது வாழ்க்கையின் பயனுள்ள செயல்பாடுகளை உருவாக்குகிறோம். இந்த வழியில் வெற்றி / வெற்றி கருவிகள் வழங்கப்படுகின்றன, முதலில் புரிந்து கொள்ள முயற்சிக்கவும், பின்னர் புரிந்து கொள்ளவும் ஒருங்கிணைக்கவும்.

பழக்கம் 4. வெற்றி-வெற்றி

வெற்றி / வெற்றியின் நோக்கம் பரஸ்பர நன்மை, மற்றவர்களின் விருப்பங்களைப் போலவே சொந்த ஆசைகளுக்கும் தேவைகளுக்கும் இடையிலான சமநிலையைக் கண்டறிவது. தடுப்பு நிர்வாகத்தில் கவனம் செலுத்தும்போது, ​​அமைப்பின் அனைத்து உறுப்பினர்களின் பங்கேற்பும் ஊக்குவிக்கப்பட வேண்டும். எனவே, தொழிலாளர்கள், சப்ளையர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் எதிர்பார்ப்புகள், தேவைகள் மற்றும் தேவைகள் குறித்து ஆராய்ச்சி செய்வது அனைவருக்கும் பயனளிக்கும் ஒரு மூலோபாயத்தை வடிவமைக்க உதவும்.

பழக்கம் 5. முதலில் புரிந்து கொள்ளுங்கள், பின்னர் புரிந்து கொள்ளுங்கள்

மறுபுறம், நாம் முதல் புரிதலைப் பற்றிப் பேசும்போது, ​​பின்னர் புரிந்து கொள்ளப்படும்போது, ​​அது “மற்றவர்களின் காலணிகளில்” நம்மை ஈடுபடுத்த அழைக்கிறது. நம்மைச் சுற்றி என்ன நடக்கிறது என்பதையும், வெவ்வேறு சூழ்நிலைகள் நம்மைத் தவிர மற்றவர்களை எவ்வாறு பாதிக்கின்றன என்பதையும் திறந்த மனதுடன் வைத்திருப்பது அவசியம்.

பழக்கம் 6. சினெர்ஜி

சினெர்ஜியின் பழக்கம் என்பது சமூகத்தில், குடும்பத்தில், நண்பர்கள் மற்றும் நெருங்கிய நண்பர்களுடன் தொழிலாளர் உறவுகளில் ஒன்றாக வாழ்வது அவசியம் என்பதாகும். எனவே, பயனுள்ள குழுப்பணியின் மனித இயல்பில் ஒரு தேவை உள்ளது, குறிப்பாக பெரும்பாலான நேரம் செலவழிக்கப்படுவது வேலையில் உள்ளது என்பதைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.

ஒரு தடுப்பு கலாச்சாரத்தின் வளர்ச்சியில், ஒத்திசைவான செயல்பாட்டுக் குழுக்களை ஊக்குவித்தல், அதன் ஒருவருக்கொருவர் உறவுகள் ஆரோக்கியமானவை, அங்கு ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் மீதமுள்ளவர்களின் நலனைப் பற்றி அக்கறை காட்டுவது அவசியம். எனவே, பாதுகாப்புடன் தொடர்புடைய பொறுப்புகளை எதிர்கொள்வது "ஒரு சுமை" அல்லது "கூடுதல் பணி" என்று கருதப்படாத ஒரு நேர்மறையான நிறுவன சூழலை ஊக்குவிக்கும் நடவடிக்கைகள் திட்டமிடப்பட வேண்டும், மாறாக, அன்றாட நடவடிக்கைகளில் மறைமுகமாக உள்ளன.

பழக்கம் 7. பார்த்ததைக் கூர்மைப்படுத்துங்கள்

கடைசியாக ஆனால் குறைந்தது அல்ல, தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் பழக்கம் மிக முக்கியமானது. "பார்த்ததைக் கூர்மைப்படுத்தும்" பழக்கம் அன்றாட நடவடிக்கைகளின் ஒரு பகுதியாக இருக்க வேண்டும், மேலும் இந்த சுய உந்துதல் அவசியம். எனவே, உங்களை அறிந்துகொள்வதும் மதிப்பிடுவதும், நீங்கள் எதை அடைய விரும்புகிறீர்கள் என்பதையும், எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அதை எவ்வாறு செய்வது என்பதை நிறுவுவதையும்; வாழ்க்கையையும் எந்தவொரு செயலையும் மேம்படுத்த முடியும் என்பதை புரிந்து கொள்ளுங்கள்.

தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் என்பது பயிற்சி, அனுபவம் மற்றும் அணுகுமுறைகள் முதல் எழும் வெவ்வேறு சூழ்நிலைகள் வரை திறன்களை வளர்ப்பதை உள்ளடக்குகிறது. ஒவ்வொரு நபரும் தங்கள் தனிப்பட்ட மற்றும் சமூக நடவடிக்கைகளுக்கு இடையில் ஒரு சமநிலையை நாட வேண்டும், வளர்ச்சி உணர்ச்சி, அறிவுசார் மற்றும் / அல்லது தொழில்முறை மட்டுமல்ல, மேம்பாடுகளும் உடல் மற்றும் ஆவி சமநிலையும் பெறப்பட வேண்டும் என்பதை மறந்துவிட முடியாது.

ஒரு தடுப்பு கலாச்சாரத்தை உள்வாங்க ஊழியர்களைப் பெறுவது என்பது ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் அது சார்ந்த தொழில்துறையின் துறையைப் பொறுத்து தேவையான திறன்களைப் பற்றிய ஒரு ஆய்வை மேற்கொள்வதையும், அதன் அடிப்படையில் மனித மூலதனத்தை அனுமதிக்கும் ஒரு பயிற்சி மூலோபாயத்தை வடிவமைப்பதையும் குறிக்கிறது . விரிவாக உருவாக்குங்கள்.

நிர்வாகத்தின் பங்கு

அதன் குழுவிலிருந்து சிறந்ததைப் பெறுவதற்கான மேலாண்மை, ஒவ்வொரு உறுப்பினரின் தனிப்பட்ட வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்க வேண்டும், அதாவது, இவை ஒவ்வொன்றும் தடுப்பு நிர்வாகத்தை நோக்கிய பழக்கவழக்கங்களை நிர்வகிக்கின்றன. இதற்காக, மற்றவற்றுடன் நாங்கள் பரிந்துரைக்கிறோம்:

For வாழ்க்கையை மதிக்கும் மதிப்புகள் மற்றும் கொள்கைகளை ஊக்குவித்தல்.

Security பாதுகாப்பிற்கு தகுதியான முக்கியத்துவத்தை கொடுங்கள், எனவே, அதை அடைய தேவையான நேரம், வளங்கள் மற்றும் மனித மூலதனத்தை ஒதுக்குங்கள்.

Example எடுத்துக்காட்டுக்கு வழிநடத்துங்கள், பாதுகாப்பான வேலைக்கான விதிகளை நீங்கள் "ஒதுக்க" முடியாது, யார் அவர்களைச் சந்திக்காதவர்கள் என்பதைத் துல்லியமாக இயக்கும் போது.

Own சொந்தமாகவும் கூட்டாகவும் தொடர்ந்து புதுப்பித்தல் மற்றும் பயிற்சியளித்தல்.

Work பணி குழுக்களில் செயலில் பங்கேற்கவும்.

Health நிறுவனங்கள் தங்கள் உடல்நலம் மற்றும் பாதுகாப்பு நோக்கங்களை அடைய என்ன செய்கின்றன என்பதைக் கண்டறியவும்.

நூலியல் குறிப்புகள்

Ven வெனிசுலாவில் ஐக்கிய நாடுகளின் சங்கம் - ANUV (2008). உணர்ச்சி நுண்ணறிவில் டிப்ளோமா.

• கோவி, ஸ்டீவன் (1997). மிகவும் பயனுள்ள நபர்களின் 7 பழக்கங்கள். எடிசியன்ஸ் பைடோஸ் இபரிகா, எஸ்.ஏ.

• ரிவாஸ் (2012). வேலை பாதுகாப்பு வீட்டில் தொடங்குகிறது. ஆன்லைன் ஆவணம்.