திட்டமிடல் மற்றும் பட்ஜெட் என்பது எதிர்காலத்தை எதிர்பார்ப்பதற்கான சிறந்த முறையாகும், இது நிறுவனம் நிர்ணயித்த குறிக்கோள்களின் சாதனையை ஒருவிதத்தில் உறுதி செய்கிறது.
திட்டமிடல் என்பது நிறுவனத்தின் ஆளும் குழுக்கள் விரும்பத்தக்க எதிர்காலத்தை தொடர்ந்து வடிவமைத்து, அதை சாத்தியமாக்குவதற்கான வழிகளைத் தேர்ந்தெடுக்கும் செயல்முறையாகும், இது அமைப்புகளின் சிந்தனை முறையையும் அதன் கூறுகளின் கூட்டுத் தொடர்பையும் மூலோபாய ரீதியாகவும் தந்திரோபாயமாகவும் பயன்படுத்தி உலகளாவிய அமைப்பாக செயல்படுகிறது.
இந்த ஆய்விற்கான ஒரு ஒப்பீட்டு வார்த்தையாக பட்ஜெட் செய்வது ஒரு வணிகத்தின் செலவு, செலவுகள் மற்றும் வருமானம் அல்லது வருமானம் ஆகியவற்றை எதிர்பார்த்துக் கணக்கிடுவதன் மூலம் விளைகிறது, நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டை நிறுவனம் கொண்டிருக்கும் திரட்டப்பட்ட அறிவின் அடிப்படையில் பட்ஜெட்டுகள் தயாரிக்கப்படுகின்றன. INPUTS மற்றும் OUTPUTS இன் அளவுகள் மற்றும் விலைகள் குறித்த மாற்றங்கள் மற்றும் கணிப்புகள், பட்ஜெட் காலம் நிதி-நிதி-கணக்கியல் ஆண்டிற்கு ஒத்ததாக செய்யப்படுகிறது.
திட்டமிடலுக்கு மிகவும் பயன்படுத்தப்படும் ஆதாரங்களில் ஒன்று "விரிவான பட்ஜெட்", இது என்ன, அதன் அமைப்பு மற்றும் நிறுவனங்களுக்குள் பயன்படுத்தப்படும்போது அதன் நன்மைகள் ஆகியவற்றின் ஒரு சுருக்கம் கீழே உள்ளது.
முக்கிய கருத்துக்கள்: முன்னறிவிப்பு, முன்னறிவிப்பு, முன்கணிப்பு, அகூர், கணித்தல், முன்னறிவிப்பு
விரிவான பட்ஜெட்டின் விளக்கம் மற்றும் உள்ளடக்கம்
விரிவான பட்ஜெட் என்பது வணிக நடவடிக்கைக்கான ஒரு வழிமுறையாகும், இது திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களில் உள்ள முடிவுகளை பொருளாதார அடிப்படையில் வடிவமைக்க அனுமதிக்கிறது.
பட்ஜெட்டுகள்
1. செயல்பாட்டு அல்லது சுரண்டல்:
1.1. விற்பனை பட்ஜெட்
1.2. உற்பத்தி பட்ஜெட்
- தொழிலாளர் செலவுகள் உற்பத்தி வாங்குதல்
1.3. செலவு பட்ஜெட்
2. நிதி வரவு செலவுத் திட்டங்கள்:
2.1. முதலீட்டு பட்ஜெட்
2.2 கருவூல பட்ஜெட்
3. திட்டத்தின் படி பட்ஜெட்டுகள்:
3.1. ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு பட்ஜெட்
3.2. விளம்பரம் மற்றும் பிரச்சார பட்ஜெட்
3.3. மக்கள் தொடர்பு பட்ஜெட்
4. பட்ஜெட் தொகுப்பு:
4.1. சமூக பாதுகாப்பு வருமான அறிக்கை
4.2. ஓய்வூதிய இருப்பு
4.3. பணப்புழக்க நிலை
விரிவான பட்ஜெட் என்பது வணிக நடவடிக்கைக்கான ஒரு வழிமுறையாகும், இது திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களில் உள்ள முடிவுகளை பொருளாதார அடிப்படையில் வடிவமைக்க அனுமதிக்கிறது.
வணிக பகுதியில் பட்ஜெட்
விற்பனை அளவை அமைப்பதற்கான முறைகள்
1. தேவையை அளவிடுவதற்கான அடிப்படை கருத்துக்கள்.
2. சந்தையின் வரம்பு.
3. சந்தை மற்றும் நிறுவனத்தின் தேவைகளை அளவிடுதல்.
4. எதிர்கால தேவை மதிப்பீடு.
வணிக மேலாண்மை கட்டுப்பாட்டின் அணுகுமுறை மற்றும் மேம்பாடு
வணிகப் பகுதியின் பட்ஜெட்:
வர்த்தக பகுதியில் இரண்டு வகையான பட்ஜெட் வேறுபடுகின்றன: விற்பனை இலக்கு பட்ஜெட் மற்றும் இயக்க செலவு பட்ஜெட், இரண்டு வகையான வரவு செலவுத் திட்டங்களையும் தயார் செய்து கட்டுப்படுத்துவது அவசியம்.
வணிகப் பகுதியின் நிர்வாகக் கட்டுப்பாடு:
பொதுவான அம்சங்கள். கட்டுப்பாட்டு சமன்பாடு இது போன்றது:
வணிகப் பகுதியின் உண்மையான நடத்தை உண்மையான விற்பனையின் தயாரிப்பு மற்றும் விற்பனையின் உண்மையான அலகு விளிம்பால் வழங்கப்படுகிறது.
