நிறுவனத்தின் கருத்து
நிறுவனம் செயல்படும் மனித சூழலின் தேவைகளுக்கு பதிலளிக்கும் ஒரு உற்பத்தியை அடைய மூலதனம், வேலை மற்றும் மேலாண்மை ஒருங்கிணைக்கும் பொருளாதார-சமூக அலகு இது. (மெர்கடோ, 2003).
நிர்வாகம்-நிறுவன-விளக்கக்காட்சிநிறுவனங்களின் வகைப்பாடு மற்றும் வகைகள் (மெர்கடோ, 2003)
- உங்கள் செயல்பாடு அல்லது நோக்கத்திற்காக
நிறுவனத்தில் செயல்படும் வளங்கள்
- மனித வளம்
- எந்தவொரு சமூகக் குழுவின் இருப்புக்கும் அவை மிக முக்கியமானவை; எந்தவொரு நிறுவனத்தின் வெற்றியும் தோல்வியும் இந்த கூறுகளைப் பொறுத்தது.
- அவை கட்டிடங்கள், இயந்திரங்கள், தளபாடங்கள் மற்றும் உபகரணங்கள், மூலப்பொருட்கள் போன்ற நிறுவனத்திற்கு சொந்தமான உறுதியான சொத்துக்கள்.
- தொழில்நுட்ப வளங்கள்
- நிர்வாக அமைப்புகள், உற்பத்தி முறைகள், சூத்திரங்கள், காப்புரிமைகள் போன்ற பிற கூறுகளின் ஒருங்கிணைப்பில் துணைப் பணியாளர்களாக அவை இருக்கின்றன.
- நிதி வளங்கள்
- அவை நிறுவனத்திடம் உள்ள பண உறுப்பு; இது உங்கள் சொந்தமாகவோ அல்லது வேறொருவருடையதாகவோ இருக்கலாம் மற்றும் நிறுவனத்தின் இருப்பு அதைப் பொறுத்தது.
நிறுவன மற்றும் இயற்கை சூழல்
- பின்னணி
- 1970 எண்ணெய் விலையில் அதிகரிப்பு. 190 உள்ளூர் மற்றும் உலகளாவிய சந்தையில் கடுமையான மாற்றம். 1990 தகவல் தொடர்பு மற்றும் தகவல் செயலாக்கத்தின் புதிய தொழில்நுட்பங்கள்.
20 ஆம் நூற்றாண்டின் முதல் பாதியில், அமைப்புகளின் வெளிப்புற சூழல், முதன்மையாக, நிலையானது மற்றும் நிலையானது. மேலும், இயற்கை சூழல் மிகுந்த கவலையை ஏற்படுத்தவில்லை; உலகெங்கிலும் உள்ள குடிமக்கள் பூமியின் வளங்கள் விவரிக்க முடியாதவை என்று கருதினர்.
தொழில்நுட்ப, அரசியல், பொருளாதார மற்றும் சமூக போக்குகள் நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு காரணமாக இருக்கலாம் அல்லது இல்லை.
இன்றைய மேலாளர்கள் எதிர்கால சந்ததியினருக்காக உலகைப் பாதுகாக்க, இயற்கை சூழலில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.
நிறுவன சூழல்கள்
நேரடி செயலின் கூறுகள்:
வெளி மற்றும் உள் வட்டி குழுக்கள்
சூழலின் மறைமுக செயல் கூறுகள்
நிறுவனத்தின் அடிப்படை செயல்பாடுகள்
- உற்பத்தி விற்பனை அல்லது சந்தைப்படுத்தல் நிதி மனித வளங்கள் அல்லது
தொழில்துறை உறவுகள்
உற்பத்தி
- தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி தொடர்பான எல்லாவற்றிற்கும் பொறுப்பு. இது உற்பத்தி செயல்முறை, தொழில்நுட்ப சேவைகள், தரக் கட்டுப்பாடு போன்ற செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கியது.
சந்தைப்படுத்தல்
- இந்த பகுதியின் முக்கிய செயல்பாடு தயாரிப்புகளின் விற்பனையை ஊக்குவித்தல், அவற்றை எங்கள் விநியோகஸ்தர்கள், நுகர்வோர் மற்றும் பொது மக்களுக்கு தெரியப்படுத்துதல், சந்தை ஆற்றலை ஆராய்வது, அதே போல் அவற்றின் வளர்ச்சி.
நிதி
- நிறுவனத்தின் முதலீடுகள் மற்றும் செலவுகளை கண்காணித்தல் மற்றும் பாதுகாத்தல், மொத்த மற்றும் பகுதி செயல்பாட்டின் பொருளாதார முடிவுகளை தீர்மானித்தல் மற்றும் புகாரளித்தல். கணக்கியலைப் பயன்படுத்துங்கள் - தொழில்நுட்பக் கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் நிர்வாக நடைமுறைகள்.
மனித வளம்
- நிறுவனத்திற்குள்ளான உறவுகள் சமபங்கு, நீதி மற்றும் நல்லிணக்கத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் சுமுகமாக இருப்பதை உறுதிசெய்வதற்கான பொறுப்பு இதற்கு உண்டு.அது ஊதியங்கள், நன்மைகள், விதிகள் மற்றும் சமமான சிகிச்சைக்கு உத்தரவாதம் தரும் பொதுக் கொள்கைகளை செயல்படுத்துவதற்கான நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துகிறது. தொழில்துறை உறவுகள் தொடர்பான எல்லாவற்றிலும் ஆலோசனை மற்றும் சேவைகள்.
நிர்வாகத்தின் தோற்றம்
கிரீஸ்
- அவை "பொலிஸ்" என்று அழைக்கப்படும் நகர மாநிலங்களில் அமைக்கப்பட்டன. அவர்களின் கலாச்சாரம் மிகவும் மையப்படுத்தப்பட்ட முடியாட்சிகளிலிருந்தும், சர்வாதிகாரங்களிலிருந்தும், மிகவும் ஜனநாயக அல்லது பங்கேற்பு வடிவங்களை நோக்கி உருவானது. ஸ்பார்டாவில் ஆரம்பத்தில் இரண்டு மன்னர்கள் இருந்தனர், ஒருவருக்கொருவர் உதவி செய்தார்கள், பிரச்சினைகள் காரணமாக பிரச்சினைகள் எழுந்தன கட்டளை ஒற்றுமையை மீறுதல்.
கிரீஸ்
- தற்போதைய நிறுவனத்தின் ஒரு அமைப்பு இருந்தது: எக்லெசியா: சட்ட வயதுடைய அனைத்து குடிமக்களுக்கும் சொந்தமான ஒரு சட்டமன்றம். ஐநூறு பேரின் பவுல் அல்லது சட்டமன்றத்தால் வழங்கப்பட்ட அம்சங்களில் அவர் பணியாற்றினார், அவருக்கு ஒரு பணியாளர் செயல்பாடு இருந்தது. லு ஹெலியா எக்லெசியாவின் முடிவுகளை நிறைவேற்ற வேண்டியிருந்தது.
கிரேக்க பிலோசோபர்கள்
- சாக்ரடீஸ் (நிர்வாக பல்கலைக்கழகம்).
- உங்களுக்குத் தேவையானதை நீங்கள் அறிந்திருந்தால், அதை வழங்க முடிந்தால், நீங்கள் ஒரு நல்ல முதலாளியாக இருப்பீர்கள். தனியார் மற்றும் பொது நலன்களின் நிர்வாகம் அதே ஆண்களையும் கொள்கைகளையும் பயன்படுத்துகிறது.
ரோம்
- 50 மில்லியன் மக்களாகக் கணக்கிடப்பட்ட மிகப் பெரிய பழங்கால சாம்ராஜ்யத்தை அவர் கட்டுப்படுத்தினார். சட்டத்தின் பங்களிப்பு மற்றும் மேம்பாடு. குடியரசுக் கட்டத்தில், மன்னருக்கு பதிலாக இரண்டு தூதர்கள் நியமிக்கப்பட்டனர், அவருடைய செயல்பாடுகள் ஓரளவு முக்கியமாக நிர்வாக மற்றும் நீதித்துறை, அவை முக்கியமாக இராணுவம் (அவை ஆட்சி செய்தன படைகளுக்கு.) மிகவும் பன்முகப்படுத்தப்பட்ட செயல்பாட்டுவாதம் இருந்தது: பிரிட்டோரியர்கள், தூதர்கள், தீர்ப்பாயங்கள், குவெஸ்டர்கள், ஏடில்ஸ், சென்சார்கள் போன்றவை.
கத்தோலிக் சர்ச்
- STAFF PRINCIPLE சமீபத்தில் வரை பிற நிறுவனங்களில் வேரூன்றியுள்ளது. கட்டாய STAFF. கட்டளை சங்கிலி. மத நோக்கங்களைப் பின்தொடர்வதில் பொதுவான நோக்கம், அதாவது, உறுதியையும் பலத்தையும் கட்டளையிடுவதன் மூலம். முறையான அம்சம்: செயல்பாடுகளின் பிரிவு. முறைசாரா அம்சம்: உந்துதல் திறன்.
மிலிட்டரி அட்மினிஸ்ட்ரேஷன்
- STAFF அமைப்புகளின் பயன்பாடு. அதிகபட்ச "ARENGAS" க்கு பயன்படுத்தப்படும் உந்துதல். குறிக்கோள்களை அமைப்பதற்கும் ஒருங்கிணைப்பதற்கும் வழி. தெளிவான, துல்லியமான நோக்கங்கள் மற்றும் குறிப்பாக மாற்றீடுகளை நிறுவுதல் என்பது இராணுவத்தை அடிக்கடி பயன்படுத்துவதாகும், இதன் மூலம் நிர்வாகத்திற்கு பெரும் உதவி கிடைக்கிறது.
வெனிஸின் ஆயுதக் களஞ்சியம்
- செலவுக் கட்டுப்பாடு சட்டசபை வரிக்கு கணக்கியல் கட்டுப்பாட்டைப் பொறுத்தவரை பணியாளர்களுக்கான சேமிப்பு
தொழில்துறை புரட்சி
- 1700 மற்றும் 1785 க்கு இடையில் இங்கிலாந்தில் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட மாற்றங்கள். நீராவி இயந்திரத்தின் பயன்பாடு, எஃகு ஃபவுண்டரி மற்றும் லோகோமோட்டிவ். ஜவுளித் துறையில் அசாதாரண முன்னேற்றங்கள் மற்றும் பிறவற்றில் அதிக உற்பத்தித்திறன்.
மூன்று அடிப்படை நிலைகள்:
- குடும்ப அமைப்பு வீட்டு வேலை முறை தொழிற்சாலை அமைப்பு
வெளியேறு
- உழைப்பின் தேவையான பிரிவு, நிர்வாகி அல்லது உரிமையாளரின் பங்கு (ஒருங்கிணைப்பாளராக இருந்தவர்), தொழிற்சாலையில் ஒழுக்கத்தை ஏற்படுத்த வேண்டிய அவசியம் மற்றும் ஒரு வேலை அட்டவணையை அமைத்தல் ஆகியவை ஒரு நாளைக்கு 14 மணிநேரத்துடன் தொடங்கி பின்னர் 12 ஆக குறைந்தது மணிநேரம். தாராளமயம் வேலையின் மனிதநேயமயமாக்கலுக்கு வழிவகுத்தது (மனிதன் தொழிற்சாலையின் மேலும் ஒரு கியர் என்று கருதப்படுகிறான்). இது நிர்வாகத்தின் தொடக்க புள்ளியைப் பெற்றது.
தொழில்துறை முன்னோடிகளின் தகவல்
- ஆடம் ஸ்மித் லேபர் பிரிவு "முழு செயல்முறையையும் செய்வதன் மூலம் ஊசிகளை உற்பத்தி செய்யும் ஒரு தொழிலாளி, வேலை பிரிக்கப்பட்டதை விட ஒரே நேரத்தில் மிகக் குறைவான பகுதிகளை உற்பத்தி செய்கிறார்."
சார்லஸ் பேபேஜ் (1972 - 1871)
- அவர் கால்குலேட்டர்களுக்கான ஒரு முன்னோடி இயந்திரத்தை கண்டுபிடித்தார்.அவர் கருத்தில் அனைத்து நிறுவனங்களிலும் நிகழும் கொள்கைகளை அவர் உணர்ந்தார். உற்பத்தி செயல்முறைகள் மற்றும் செலவுகளின் பகுப்பாய்வு. புத்தகம்: "இயந்திரங்கள் மற்றும் உற்பத்தி செய்யும் பொருளாதாரம்."
ராபர்ட் ஓவன் (1771 - 1858)
- அவர் தனது சொந்த தொழிற்சாலைகளில் மனிதநேயக் கோட்பாடுகளைப் பயன்படுத்தினார், "வாழ்க்கை இயந்திரங்கள்" மீது கவனம் செலுத்துவது உயிரற்றதைப் போலவே செலுத்துகிறது என்பதை நிரூபிக்கிறது. உற்பத்தியின் அளவு மற்றும் தரம் நிலைமைகள் மற்றும் சுற்றுச்சூழலால் பாதிக்கப்படுகிறது.
ஹென்றி ராபின்சன் டவுன் (1844-1924)
- பட்டறையின் நிர்வாகம் நிர்வாகத்தைப் போலவே முக்கியமானது. இந்த விஷயத்தில் அறிவைப் பரப்புதல் மற்றும் பரிமாறிக்கொள்வது. இலாபப் பகிர்வைக் காட்டிலும் ஊக்கத்தொகைகளுக்காக இது அதிகம் பரிந்துரைக்கிறது.இது பொறியியல் நுட்பத்தை திறன், நிர்வாக திறன் மற்றும் பொருளாதார பார்வை ஆகியவற்றுடன் ஒருங்கிணைக்கிறது.
அலெக்ஸாண்டர் ஹாமில்டன் சர்ச் (1866-1936)
- அனுபவத்தின் முறையான பயன்பாடு முயற்சியின் பொருளாதார கட்டுப்பாடு:
- முயற்சியின் பிரிவு நிர்வாக முயற்சியின் ஒருங்கிணைப்பு நிர்வாக முயற்சியைப் பாதுகாத்தல் முயற்சியின் ஊதியம்
"முக்கியமாக உணர விரும்பும் மனிதர்" கேட்கப்பட வேண்டும் மற்றும் அறியப்பட வேண்டும், இதனால் நிறுவனம் விரும்பிய வெற்றியை அடைகிறது.
தி வார்டன் பள்ளி
- நிர்வாக பாடங்களை முதலில் கற்பித்தல். 1881 முதல் அவர் இப்போது மேலாண்மை பள்ளிகளில் கற்பிக்கப்படும் அடிப்படை பாடங்களை நிறுவத் தொடங்கினார். முக்கியமான போக்குகள் மற்றும் முன்னேற்றங்கள் எதிர்பார்க்கப்பட்டன.
