மனிதர்களால் உருவாக்கப்பட்ட மற்றும் நடத்தப்படும் வணிகங்கள் வாழ்க்கையை கொண்ட அமைப்புகளாகும், எனவே அவை தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே இருக்கின்றன; அவற்றின் வளர்ச்சியால் அல்லது அவை செயல்படும் சூழலில் ஏற்படும் மாற்றத்தால்; மேலும், அடிபணியக்கூடாது என்பதற்காக, அவர்கள் மாற்றவோ அல்லது மறைந்து போகவோ கடமைப்பட்டுள்ளனர்.
மாற்றம் முகாமைத்துவத்தின் இந்த முன்மாதிரிக்குள், நிறுவனங்களுக்குள் உள்ளவர்களின் நடத்தையை மாற்றுவதே இதன் முக்கிய நோக்கம்; இந்த நபர்கள் நிறுவனங்கள் வாழ்வதற்கோ அல்லது இறப்பதற்கோ காரணம், அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் அல்லது செய்வதை நிறுத்துகிறார்கள்.
இந்த மாற்றங்களை உருவாக்க, குழு மற்றும் தனிநபர் ஆகிய இருவரையும் முடிவெடுப்பதை மேம்படுத்துவதற்காக நடத்தைகளை மாற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்ட திட்டங்கள் அல்லது திட்டங்கள் உள்ளன.
அணுகுமுறைகள் மாறுபட்டவை, நிறுவன மாற்றத்தில், இவை ஒரு நிறுவனம் விரும்பும் மாற்றத்தை உருவாக்க அனுமதிக்கும். அவற்றில் சில இங்கே: கணக்கெடுப்புகள், குழு கட்டமைத்தல், செயல்முறை ஆலோசனை, பணியில் உள்ள வாழ்க்கைத் திட்டங்களின் தரம், நிறுவன கலாச்சாரத்தில் மாற்றம், குறிக்கோள்களால் மேலாண்மை, பணிகள் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தில் மாற்றங்கள், நிறுவன வடிவமைப்பில் மாற்றம் மற்றும் மாற்றம் வணிக உத்தி.
மாற்றங்களை ஊக்குவிக்க கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டிய சில கூறுகள், அதிலிருந்து பெறக்கூடிய சாத்தியமான விளைவுகள்:
1. ஒரு நிறுவனத்தின் மாறி மாற்றப்படும்போது மாற்றத்திற்கான எதிர்வினை.
2. மாற்றம் தனிப்பட்ட மற்றும் குழு கண்ணோட்டத்தில் விளக்கப்படுகிறது; கருத்து.
3. ஹாவ்தோர்ன் விளைவு, இது மக்கள் கவனிக்கப்படும்போது அவர்களின் நடத்தையை மாற்றியமைக்கிறது என்பதைக் குறிக்கிறது, ஆனால் இது கட்டுப்படுத்த முடியாத ஒரு மாறி.
4. ஹோமியோஸ்டாஸிஸ், இது நிறுவனத்தில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு பதிலளிக்கும் விதமாக மக்கள் தங்கள் சமநிலை புள்ளியை நாடுவார்கள் என்பதைக் குறிக்கிறது.
இப்போது, சாத்தியமான அச்சுறுத்தல்களுக்கு எதிராக தங்களைத் தற்காத்துக் கொள்ள ஒவ்வொரு மனிதனின் எதிர்ப்பையும், இயல்பான நடத்தையையும், பெரும்பாலும் தர்க்கரீதியான காரணத்தையும், மற்றவர்கள் கலாச்சார, சமூக அல்லது அரசியல் கூறுகளால் ஆதாரமற்றவையும் கருத்தில் கொள்ளுங்கள். மாற்றங்களை பரிந்துரைக்கும்போது நிறுவனங்கள் எதிர்கொள்ளும் மிகப்பெரிய சவாலாக இது அமைகிறது, மேலும் இவை எதிர்பார்த்த முடிவுகளை உருவாக்குகின்றன.
எனவே முதலில் நாம் மாற்றங்களைச் செயல்படுத்த விரும்பினால் எங்கள் நிறுவனத்தில் நாம் அடையாளம் காண்பதை பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும், இரண்டாவதாக, வேரூன்றிய மன முன்மாதிரிகளை மாற்ற போராட வேண்டும் , இறுதியில் எதிர்ப்பை உருவாக்குகிறது, எங்கள் நிறுவனத்திற்கு நாம் விரும்பும் வெற்றியை அடைவதைத் தடுக்கிறது.
