இந்த கட்டுரை வணிக உலகில் உங்கள் மனதையும் இதயத்தையும் மையமாக வைத்திருப்பது ஏன் முக்கியம் என்பதை விவாதிக்கிறது.
சிந்தனை மக்கள், அர்ப்பணிப்பு மற்றும் கருத்துக்கள் மற்றும் சிந்தனை செயல்களின் உலகில் செயலில் பங்கேற்பது வணிகத்தின் முக்கிய சொத்தாக மாறுவதால் இது பற்றியும் பேசப்படுகிறது.
இந்த ஆய்வுக் கட்டுரையை வணிகம் என்ற வார்த்தையின் சொற்பிறப்பியல் மூலம் தொடங்குகிறோம். லத்தீன் வேர்களில் காணப்படும் அதன் தோற்றத்திலிருந்து இந்த கருத்து என்ன என்பதைக் கண்டுபிடிப்பது சுவாரஸ்யமானது: கழுத்து (இல்லை) மற்றும் ஓடியம் (ஓய்வு). இந்த அடிப்படையின்படி, வணிகமானது ஓய்வு நேரத்திற்கு எதிரானது என்பது புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது.
இந்த சொற்பிறப்பியல் கருவியைக் கருத்தில் கொண்டு, வியாபாரம் செய்ய விரும்பும் நபர் தான் அடைய விரும்பும் குறிக்கோள்களுக்கு உறுதியளிப்பவர், அதை நிறைவேற்றுவதில், அவர் செய்யத் திட்டமிட்டதை அடைவதற்காக தனது மனதையும் இதயத்தையும் வேலை செய்ய வைப்பார் என்ற கருத்து வெளிப்படுகிறது. இந்த யோசனையின் அடிப்படையில், இலக்குகளை அடைய உறுதியாக விரும்புவோர் முன்மொழியப்பட்டதை அடைய தேவையான செயல்களில் தங்கள் மனதை அமைத்துக் கொள்ள வேண்டும் என்பதை நாங்கள் கண்டறிந்துள்ளோம்.
எனவே, ஓய்வு என்பது அனுமதிக்கப்பட்டவற்றிற்கு வெளியே உள்ளது.
இந்த கட்டத்தில் நாம் ஓய்வு பற்றி பேசும்போது, நேரம் இழக்க நேரிடும் ஆபத்துகள் பற்றி பேசுகிறோம். இருப்பினும், விரும்பியதைப் பற்றி தியானிப்பது ஒருபோதும் ஓய்வு என்று கருதப்படாது, மாறாக, வெற்றியை அடைய விரும்புவோருக்கு அமைதியாக பிரதிபலிப்பது முக்கியம்.
வணிக உலகில், நிறுவன கட்டமைப்பை நிறுவுவது, அடைய வேண்டிய முடிவுகளின் வகையை தீர்மானிக்கும் என்று அறியப்படுகிறது. இந்த கட்டத்தில், எந்த வகையான அதிகாரப் பயிற்சி மிகவும் வசதியானது என்பதை அறிந்து கொள்வதன் முக்கியத்துவம், ஒவ்வொரு பதவிக்கும் எந்த வகையான நபர்கள் தேவைப்படுகிறார்கள், மேலும் இந்த நபர்கள் நிறுவன தத்துவத்தின்படி செயல்படுகிறார்கள் என்பதையும் கருத்தில் கொண்டு, வாழ்வாதாரம் மற்றும் குறிக்கோள் சாதனைக்கு முக்கியமானது.. அதேபோல், நிறுவனத்தை உருவாக்கும் பல்வேறு உறுப்பினர்களிடையே தொடர்பு ஏற்படுவதற்கான வழியை நிறுவன அமைப்பு தீர்மானிக்கிறது.
முதல் தொழிற்சாலைகள் தோன்றியதிலிருந்து வரலாற்றின் போக்கில், வணிக உலகின் பொதுவான பிரச்சினைகள், சவால்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளிலிருந்து வெளிப்படும் கருத்துக்களின் பரிணாமம் காணப்படுகிறது. தற்போது, நிறுவனங்கள் எதிர்கொள்ளும் மற்றும் பராமரிக்கும் சிக்கலான காரணத்தினால், நிர்வாகத்தின் பல கருத்துகளும் கொள்கைகளும் ஒரு நிறுவன போட்டி நன்மையாக பணிக்குழுக்களுக்குள் சிந்தனை மனிதனைக் கண்டுபிடிப்பதை நோக்கிச் செல்கின்றன, மேலும் இந்த காரணத்திற்காகவே கட்டமைப்பு வடிவமைப்பு எந்தவொரு நிறுவனத்தின் நிரந்தரத்திற்கும் அடிப்படை.
மறுபுறம், நிறுவன உலகில் செயல்படுத்தப்படும் செயல்முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் வெளிப்புற வாடிக்கையாளரை நேர்மறையான அல்லது எதிர்மறையான வழியில் பாதிக்கின்றன என்பதை வணிக உலகில் உள்ளவர்கள் அங்கீகரிக்கின்றனர். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனம் தயாரிப்புகளை சந்தைக்குக் கொண்டுவரும் வேகம் அந்த உற்பத்தியின் வெற்றியை ஒரு பெரிய சதவீதத்தில் தீர்மானிக்கிறது. இந்த தகவலை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம், வெற்றியை விரும்புவோர் மன மற்றும் உடல் சோம்பலுக்கு ஆளாகாமல் இருப்பதற்கான முக்கியத்துவத்தை நாங்கள் மீண்டும் உறுதிப்படுத்துகிறோம், ஏனெனில் வெற்றிகரமான வணிகங்கள் நிறுவனத்தை உருவாக்கும் மக்களில் பிரதிபலிப்பு சிந்தனையை ஊக்குவிக்கின்றன. சிறந்த திட்டமிடலுக்கு தெளிவான குறிக்கோள்கள் அவசியம் என்று ரோட்ரிக்ஸ் கான்ட்ரெராஸ் (2007) குறிப்பிடுகிறார், எனவே அவர் தொழில்முனைவோருக்கு (வணிகங்களை நிறுவும் நபர்கள்) பரிந்துரைக்கிறார்:
- உங்கள் பணி அறிக்கையை கவனித்துக் கொள்ளுங்கள். பங்குதாரர்களின் நலன்களுக்கு இணங்க. வாடிக்கையாளர் மீது கவனம் செலுத்துங்கள்
திட்டமிடல் என்பது ஒரு நிறுவனத்தில் தினசரி எழும் தேவைகளை எதிர்கொள்ள வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு விலைமதிப்பற்ற செயல்பாடு என்று இந்த ஆசிரியர் தொடர்ந்து குறிப்பிடுகிறார்.
போட்டி கொடூரமாகவும் ஏராளமாகவும் இருக்கும் உலகில், தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள் இல்லாமல் தொடர்ந்து செயல்பட முடியாது. இந்த கட்டத்தில், தொழில்நுட்பம் என்று வரும்போது மக்கள் வைத்திருக்கும் அறிவு மேலே இருக்க முக்கியம் என்பதை நாங்கள் எடுத்துக்காட்டுகிறோம். பலர் தொழில்நுட்பம் என்ற கருத்தை கணினிகள் மற்றும் இயந்திரங்களுக்குக் குறைக்கிறார்கள் என்பது சுவாரஸ்யமானது, இருப்பினும், தொழில்நுட்பத்தைப் பொறுத்தவரை மிக முக்கியமான விஷயம், 21 ஆம் நூற்றாண்டின் சிறப்பியல்பு வாய்ந்த நிறுவன உலகம் முன்வைக்கும் சவால்களை எதிர்கொள்ள அனுமதிக்கும் அறிவைப் பயன்படுத்துவதே ஆகும். அதனால்தான் இன்று அது அறிவுச் செலவுகள் ஆனால் அறியாமை அதிகம் என்ற எண்ணத்துடன் ஒத்துப்போகிறது.
இந்த எழுத்தின் முக்கிய யோசனை, இலக்குகளை அடைவதற்கு மக்களுக்கு இருக்கும் முக்கியத்துவத்தை அங்கீகரிப்பதாகும். இந்த யோசனையை மனதில் வைத்து, நிறுவனங்களை உருவாக்கும் நபர்கள் மூலதனத்தை சார்ந்து இருப்பதையும், அவை எழும் சவால்களை எதிர்கொள்ள அனுமதிக்கும் என்பதையும் நாங்கள் கவனிக்கிறோம். இந்த கட்டத்தில், பணத்தின் பயன்பாட்டை தீர்மானிக்கும் நபரை அல்லது நபர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் கவனமாக இருக்க வேண்டும் என்ற உண்மையை நாங்கள் எடுத்துக்காட்டுகிறோம். இது குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது, ஏனெனில் பணத்தின் பயன்பாடு ஒரு நிறுவனத்தின் உயிருக்கு பெரும் ஆபத்தை பிரதிபலிக்கிறது, ஏனெனில் ஒரு முக்கியமான நேரத்தில் இந்த வளத்தின் பற்றாக்குறை நிறுவனத்தின் பிழைப்புக்கு இன்றியமையாததாக இருக்கும். இந்த பத்தியில் நிதி மூலதனத்தின் முக்கியத்துவம் முன்னிலைப்படுத்தப்பட்டிருந்தாலும், அறிவு இன்னும் முக்கியமானது என்ற கருத்து இன்னும் உள்ளது.
நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் குறிக்கோள்கள் ஊழியர்களை அறியப்பட்ட மற்றும் வரையறுக்கப்பட்ட இலக்கை நோக்கி இணைப்பதற்கான வழிமுறைக் கருவிகளாகும், அதாவது, இந்த அறிவு, ஊழியர்கள் நடக்க வேண்டிய வழியை வழிநடத்த தலைவர்களை அனுமதிக்கிறது. குறுகிய கால இலக்குகள் செயல்பாட்டுத் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாகும் மற்றும் நீண்ட கால இலக்குகள் நிறுவனத்தின் மூலோபாய திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாகும், மேலும் இந்த கட்டத்தில் குறிக்கோள்கள் ஊழியர்களின் கடமைகளை நிர்ணயிக்கின்றன என்பதையும், சிலவற்றை செயல்பட அனுமதிக்கக்கூடாது என்பதையும் முன்னிலைப்படுத்த வேண்டும். அவர்கள் நிறுவனத்தின் போக்கைக் கருத்தில் கொள்ளாமல் விரும்புகிறார்கள். இந்த கட்டத்தில் பூமியில் மகிழ்ச்சியான இடத்தை உருவாக்க வால்ட் டிஸ்னியின் பார்வையின் உதாரணத்தை முன்னிலைப்படுத்துவது முக்கியம்.இந்த தொழிலதிபரும் அவரது கூட்டுப்பணியாளர்களின் குழுவும் ஒருபோதும் நின்றுவிடவில்லை, மேலும் இந்த யோசனை என்ன என்பதை மனதில் வைத்திருப்பதை நிறுத்திவிட்டது. டிஸ்னி நிறுவனங்களின் பல்வேறு பூங்காக்களுக்கு மக்கள் பெருமளவில் வருவது இந்த இடத்தில் மக்கள் மகிழ்ச்சியாக இருப்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது, ஏனெனில் இந்த நிறுவனத்தில் பணிபுரிபவர்கள் மக்களை அவ்வாறு உணர முயற்சிக்கிறார்கள். 100 ஆண்கள் எப்போது ஆயிரம் ஆண்களை வெல்ல முடியும்? அவை திறம்பட ஒழுங்கமைக்கப்பட்டு, தெளிவான மற்றும் வரையறுக்கப்பட்ட பார்வை மற்றும் பணியைக் கொண்டிருக்கும்போது, நீங்கள் விரும்புவதைப் பற்றி சிந்திப்பதை நிறுத்தாமல் இருப்பதன் முக்கியத்துவத்தைப் பற்றி சிந்திக்க இது நம்மை வழிநடத்துகிறது.டிஸ்னி நிறுவனங்களின் பல்வேறு பூங்காக்களுக்கு மக்கள் பெருமளவில் வருவது இந்த இடத்தில் மக்கள் மகிழ்ச்சியாக இருப்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது, ஏனெனில் இந்த நிறுவனத்தில் பணிபுரிபவர்கள் மக்களை அவ்வாறு உணர முயற்சிக்கிறார்கள். 100 ஆண்கள் எப்போது ஆயிரம் ஆண்களை வெல்ல முடியும்? அவை திறம்பட ஒழுங்கமைக்கப்பட்டு, தெளிவான மற்றும் வரையறுக்கப்பட்ட பார்வை மற்றும் பணியைக் கொண்டிருக்கும்போது, நீங்கள் விரும்புவதைப் பற்றி சிந்திப்பதை நிறுத்தாமல் இருப்பதன் முக்கியத்துவத்தைப் பற்றி சிந்திக்க இது நம்மை வழிநடத்துகிறது.டிஸ்னி நிறுவனங்களின் பல்வேறு பூங்காக்களுக்கு மக்கள் பெருமளவில் வருவது இந்த இடத்தில் மக்கள் மகிழ்ச்சியாக இருப்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது, ஏனெனில் இந்த நிறுவனத்தில் பணிபுரிபவர்கள் மக்களை அவ்வாறு உணர முயற்சிக்கிறார்கள். 100 ஆண்கள் எப்போது ஆயிரம் ஆண்களை வெல்ல முடியும்? அவை திறம்பட ஒழுங்கமைக்கப்பட்டு, தெளிவான மற்றும் வரையறுக்கப்பட்ட பார்வை மற்றும் பணியைக் கொண்டிருக்கும்போது, நீங்கள் விரும்புவதைப் பற்றி சிந்திப்பதை நிறுத்தாமல் இருப்பதன் முக்கியத்துவத்தைப் பற்றி சிந்திக்க இது நம்மை வழிநடத்துகிறது.
நிறுவனங்களை உருவாக்க அல்லது மேம்படுத்துவதற்கு, ஒரு நிறுவனத்தில் முடுக்கி மற்றும் நிலையான காரணி மக்கள் என்பது தெளிவாக இருக்க வேண்டியது அவசியம், ஆனால் யாருமல்ல, மாறாக தங்கள் நாளில் ஓய்வு நேரத்தை அனுமதிக்காதவர்கள், அதாவது அவர்களின் மனம் முக்கியமான விஷயங்களில் கவனம் செலுத்துகிறது இலக்குகளை அடைய. குறிக்கோள்களை அடைய முற்படும்போது ஏற்படும் சவால்களை எதிர்கொள்ள தேவையான செயல்களுக்கான கருவிகளாக அறிவைக் கொண்டிருப்பதில் ஆர்வமுள்ளவள் அவளே.
இந்த பத்தி தொடங்கும் கருத்துகளில் வெளிப்படுத்தப்படும் கருத்துக்களுக்கு ஏற்ப செயல்பட சரியான நபர்கள் சரியான நிலைகளில் இல்லாவிட்டால் பணி, பார்வை, குறிக்கோள்கள் மற்றும் உத்திகள் பொருத்தமற்றவை. தவறான அணியுடன் ஒரு பெரிய கனவு ஒரு கனவாக மாறும், ஏனெனில் சாதாரண மக்களால் பின்பற்றப்படும் லட்சிய இலக்குகள் சாதாரண முடிவுகளை உருவாக்கப் போகின்றன. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், மேலோட்டத்தைப் பற்றி சிந்திக்கும் மேலாளர்கள், தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் அல்லது செயல்பாட்டாளர்கள் தொடக்கப் பொறுப்பில் இருந்தால், அதிக ஊதியம் பெறும் நிர்வாகிகள் மற்றும் / அல்லது ஆலோசகர்களால் நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட திட்டங்கள் பனியில் எழுதப்பட்டிருக்கலாம்.
இந்த யோசனையின்படி, ஒரு பதவிக்கு ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட வேட்பாளர்களிடம் உங்களிடம் உள்ள தரவை ஆழமாக தியானிக்கும் மன வேலையின் ஒரு நேரத்தை கடந்து செல்லாமல் யார் அணியின் ஒரு பகுதியாக இருப்பார்கள் என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க முடியாது என்பதை இது பின்வருமாறு கூறுகிறது. ஒரு பணியாளரைத் தேர்ந்தெடுக்கும் முடிவுக்கு பொறுப்பானவர்களுக்கு இந்த ஆலோசனை கோட்பாட்டு மற்றும் முறையான கடுமையுடன் செயல்படுவதாகும், இது ஓய்வு நேரத்தை அனுமதிக்காததைக் குறிக்கிறது, மேலும் நிறுவனத் திட்டங்களின் சாதனைக்குத் தடையாக இருப்பவர்களை விரைவாக நீக்குகிறது. தனது பணிகளைச் செய்வதற்குத் தேவையான பயிற்சியும் ஆதரவும் வழங்கப்பட்டபின் முடிவுகளைத் தராதவர், அவர் தனது ஆர்வத்தைக் காணவில்லை என்பதால் தான். எனவே, பணியமர்த்தல் மற்றும் / அல்லது துப்பாக்கிச் சூடு நடத்தும்போது, அவர் விரும்பியதைச் செய்கிறவர்,அவர் அதை நன்றாகச் செய்கிறார், ஏனென்றால் அவர் அதை உற்சாகத்தோடு செய்கிறார், மேலும் இந்த யோசனையும் அதனுடன் செயல்படும் செயல்களுடன் சேர்ந்து ஒரு வெற்றிகரமான அணியை உருவாக்க அனுமதிக்கிறது.
மறுபுறம், வர்த்தகர் சரியான பணியாளர்களைக் கொண்டிருந்தாலும், ஜிம் ரோமை அவர் சொல்ல அனுமதிக்க முடியாது: "உங்களுக்காக பயிற்சிகளைச் செய்ய நீங்கள் யாரையும் நியமிக்க முடியாது." வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், உடல் எடையை குறைக்க அல்லது வெற்றியை அடைய, வணிகர் தான் கொள்கைகள் மற்றும் கருத்துகளின் வடிவத்தில் பெறப்பட்ட அறிவைப் பயன்படுத்த வேண்டும், அவர் தனது ஊழியர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்வார், அவர் இந்த யோசனைகளையும் செயல்களையும் சரியான விகிதத்தில் ஈடுபடுத்துவார். முன்மொழியப்பட்டதை அடைய. எனவே, ஓய்வு என்பது வியாபாரத்திற்கு அப்பாற்பட்டது என்ற கருத்து மீண்டும் வலியுறுத்தப்படுகிறது.
இந்த எழுத்தை முடிவுக்குக் கொண்டுவருவது, வணிக உலகில் ஓய்வு நேரத்திற்கு இடமளிப்பது மிகவும் ஆபத்தானது, இந்த கண்ணோட்டத்தில் செயல்களுக்கு வழிவகுக்கும் உடல் மற்றும் மன சோம்பேறித்தனம் என்று புரிந்து கொள்ளப்படுவது தொடர்ந்து எழுப்பப்படுகிறது சிந்திக்க முடியாதது, அதாவது, வணிக உலகில் வெற்றிபெற விரும்புபவர், அவர்களின் செயல்களைப் பற்றி ஆழமாக சிந்திக்க அனுமதிக்கும் அறிவைக் கொண்டு அவர்களின் மனதைப் பயிற்றுவிக்க வேண்டும். எனவே, ஸ்னோவ்டென் மற்றும் பூன் (2007) தலைவர்கள் மற்றும் / அல்லது வணிகங்களை நடத்தும் நபர்களுக்காக முன்மொழிகின்றவற்றை முன்வைப்பதன் மூலம் முடிவுக்கு வருவோம். சிக்கலான அறிவியலின் படி, இன்றைய உலக தொழில்நுட்பத்தில் பாய்ச்சல் மற்றும் வரம்புகளால் முன்னேறி வருவதை தலைவர்கள் புரிந்துகொள்வது எவ்வளவு முக்கியம் என்பது அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது, அத்துடன் நிறுவன உலகில் உலகமயமாக்கலை புறக்கணிக்க முடியாது என்பதை அறிவது,கலாச்சார மற்றும் மக்கள்தொகை மற்றும் சுற்றுச்சூழல் மாற்றம்.
இந்த அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்தும் தலைவர்கள் தங்கள் சொந்த அமைப்பின் வரலாற்றிலிருந்தும், அவர்களின் எதிர்காலத்தின் சூழ்நிலைகளிலிருந்தும் வரையப்பட்ட எடுத்துக்காட்டுகளுடன் கட்டமைப்பை வரையறுக்கக் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும் என்று இந்த ஆசிரியர்கள் முன்மொழிகின்றனர். எனவே, சிக்கலான அணுகுமுறை (ஓய்வு நேரத்தை ஒதுக்கி வைத்துவிட்டு, மனதையும் இதயத்தையும் நிறுவனத்தின் சூழ்நிலையில் வைத்திருக்க வேண்டியது அவசியம்) இந்த சிக்கலான சூழல்களில் அவை பல சரியான பதில்களைக் கொண்டிருக்கலாம் என்பதை தொழிலதிபர் புரிந்துகொள்வதைக் குறிக்கிறது. அதேபோல், காட்சி "உங்களுக்குத் தெரியாததை நீங்கள் அறிவீர்கள்", இது தலைவரை உணர, பகுப்பாய்வு செய்ய மற்றும் பதிலளிக்க வேண்டிய அவசியத்திற்கு வழிவகுக்கிறது. இந்த யோசனையைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம், ஒரு சிறந்த நடைமுறையை விட ஒரு நல்ல நடைமுறை மிகவும் பொருத்தமானது என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கு மொழிபெயர்க்கும் பல விருப்பங்களின் விசாரணையால் ஆழ்நிலை பங்கு அங்கீகரிக்கப்படுகிறது.
சிக்கலான கண்ணோட்டத்தில் புரிந்து கொள்ளப்பட்ட இன்றைய வணிக உலகம், வல்லுநர்கள் அல்லாதவர்களிடமிருந்து புதுமையான பரிந்துரைகளை புறக்கணிக்க வேண்டாம் என்று தலைவர்களுக்கு ஏன் அறிவுறுத்தப்படுகிறது என்பதை அறிய வழிவகுக்கிறது, ஏனெனில் இந்த நடவடிக்கை இழந்த வாய்ப்புகளாக மாறும். அதிருப்தியாளர்களின் கருத்துக்களைக் கருத்தில் கொள்வதற்காக வணிகத்தின் வாழ்க்கையின் முக்கியத்துவத்தை ஸ்னோவ்டென் மற்றும் பூன் தொடர்ந்து தலைவர்களின் மனதில் விட்டுவிட வேண்டும் என்று வலியுறுத்துகின்றனர், எனவே வல்லுநர்களைக் கேட்பதும், ஒரே நேரத்தில் வரும் எண்ணங்களையும் தீர்வுகளையும் தழுவிக்கொள்வதும் முக்கியம் என்று அவர்கள் பரிந்துரைக்கின்றனர். பிற ஆதாரங்கள்.
எனவே, இந்த எழுத்தின் போது வெளிப்படுத்தப்பட்டவற்றின் படி, வணிக உலகில் ஓய்வு நேரத்திற்கு இடமில்லை என்ற கருத்தை மீண்டும் வலியுறுத்துவதன் மூலம் முடிக்கிறோம், ஏனென்றால் அறிவு மற்றும் அனுபவங்களைக் கொண்ட ஒரு மனம் இருப்பது அவசியம், அத்துடன் அறிவுசார் திறன்களை வளர்ப்பது அவசியம், வணிகம் செருகப்பட்ட சிக்கலான உலகின் தத்துவார்த்த-வழிமுறை மற்றும் சமூக பண்புகள். எனவே, மக்கள் எங்கள் முக்கிய சொத்து என்பதை நாங்கள் புரிந்துகொள்கிறோம்.
நூலியல்
போசாடா, ஜோச்சிம். "ஒரு தொழிலைத் தொடங்க ஏழு அடிப்படைக் கொள்கைகள்" வலையில் கிடைக்கின்றன:
ரோட்ரிக்ஸ் கான்ட்ரெராஸ், கார்லோஸ். "முதலில் எது; முட்டை அல்லது கோழி?" பைம் நிர்வாகி இன்று, 163, நவம்பர் 2007. பக். 24-26
ஸ்னோவ்டென், டேவிட் மற்றும் பூன், மேரி. "தலைவர் முடிவெடுப்பதற்கான ஒரு கட்டமைப்பு" ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூ, எண் 11, தொகுதி 85, நவம்பர் 2007. பக். 123-132.
