மோசமாக நிர்வகிக்கப்படும் நெருக்கடி உங்கள் நிறுவனத்திற்கு ஒரு பெரிய பிரச்சினையாக மாறும். இருப்பினும், இந்த வகையான சூழ்நிலைகளை எவ்வாறு கையாள்வது என்பது அவரது சகாக்களுக்கு முன்பாக அவரை மறுக்கமுடியாத தலைவராக ஆக்கும்.
ஒரு நெருக்கடி உற்சாகம் முதல் பயம் வரை அதிகரித்த உணர்ச்சிகளை ஏற்படுத்துகிறது. ஒரு உணர்ச்சிபூர்வமான சூழ்நிலையில், மக்கள் அதிக உணர்திறன் அடைகிறார்கள் என்பது அறியப்படுகிறது.
எனவே, நெருக்கடியின் போது அவர்களின் நடத்தை மற்றவர்கள் மீது வழக்கத்தை விட அதிகமாக பாதிக்கும். அனுபவத்திலிருந்து அணி வலுவடைந்து வெளியே வருவதே சிறந்த விஷயம், அது எதிர்கால சூழ்நிலைகளில் சேவை செய்யும்.
நெருக்கடி மனநிலை பொதுவாக வகைப்படுத்தப்படுகிறது, ஏனெனில் குழுவில் தங்களைத் தவிர வேறு வழியில்லை என்ற உணர்வு இருப்பதால், அது அவர்களின் அடையாள உணர்வை மேம்படுத்துகிறது.
பெரும்பாலும் நெருக்கடி ஒரு நபரின் மறைக்கப்பட்ட திறமைகளை வெளிப்படுத்துகிறது, அந்த தருணத்திலிருந்து, மற்ற குழு உறுப்பினர்களால் சிறப்பாக மதிப்பிடப்படுகிறது.
குழுவின் மறைக்கப்பட்ட திறமைகளை மீதமுள்ள ஒரு நெருக்கடி காட்ட சரியான நேரம்.
தீவிர பதற்றம் நிறைந்த சூழ்நிலைகளில் அணியின் பாரம்பரிய பாத்திரங்கள் உடைக்கப்படுகின்றன மற்றும் ஒவ்வொன்றின் செயல்பாடுகளும் தளர்த்தப்படுகின்றன.
எனவே, அவர்கள் வழக்கமாக செய்யாத ஒரு வேலையைச் செய்ய யாராவது உறுதியாக இருந்தால், அவர்களுக்கு ஒரு வாய்ப்பு கொடுங்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் நிச்சயமாக ஆச்சரியப்படுவார்கள்.
நெருக்கடி சூழ்நிலையில் அணியுடன் தொடர்பு கொள்வதற்கான ஏழு விதிகள்
1- முழு குழுவினருக்கும் தகவல் தெரிவிக்கவும்: நெருக்கடியின் போது எந்தவொரு தொடர்புடைய தரவையும் தொடர்புகொள்வதை நிறுத்த வேண்டாம். விளக்கமளிக்கும் மறுநாள் மதிப்பீட்டுக் கூட்டம் வரை காத்திருக்க வேண்டாம். அறிவின் பற்றாக்குறை மற்றும் தகவல் பற்றாக்குறை ஆகியவை நெருக்கடியின் தீர்வின் போது அணியை தவறு செய்ய வழிவகுக்கும்.
2- நீங்கள் அறிவுறுத்தல்களைக் கொடுக்கும்போது அல்லது முக்கியமான தகவல்களைத் தொடர்பு கொள்ளும்போது அணியைச் சேகரிக்கவும்: அனைவருக்கும் ஒரே விஷயம் தெரியும், ஒரே வழிகாட்டுதல்களின்படி செயல்படுகிறது என்பதை அறிய ஒரே வழி, அவர்களுக்கு அறிவுறுத்தல்களை வழங்க குழுவைச் சேகரிப்பதாகும்.
3- கேள்விகளைக் கேட்க குழுவை ஊக்குவிக்கவும்: நீங்கள் அறிவுறுத்தல்களை விரைவாக வழங்க விரும்புவீர்கள் என்பதையும், எல்லோரும் வேலைக்குச் செல்வதையும் நாங்கள் அறிவோம். ஒரு கூட்டத்திலோ அல்லது அதற்குப் பின்னரோ நீங்கள் யாரையும் கேள்விகளைக் கேட்க விடாவிட்டால், யாராவது உண்மைகளை குழப்பலாம், முன்னுரிமைகளை தவறாக மதிப்பிடலாம் அல்லது உங்கள் வழிமுறைகளை தவறாக புரிந்து கொள்ளலாம். சில குழு உறுப்பினர்கள் பீதியடைந்துள்ளனர் என்பதை மறந்துவிடாதீர்கள், அது தெளிவாக சிந்திக்க அவர்களுக்கு உதவாது.
நேரத்தை வீணடிப்பதைத் தவிர்ப்பதற்கு கேள்விகளைக் கேட்க நீங்கள் அவர்களை அனுமதிக்கவில்லை என்றால், தவறான தகவல் அல்லது தவறான அணுகுமுறையுடன் நெருக்கடியை எதிர்கொள்ளும்படி அவர்களிடம் கேட்கிறீர்கள்.
அமைதியான தொனியைப் பேணுங்கள். உங்கள் குழுவுடன் பேசும்போது, உங்கள் குரலைப் பாருங்கள். நீங்கள் பயந்தாலும் அல்லது அழுத்தமாக இருந்தாலும், பீதியைத் தடுப்பதே உங்கள் வேலை.
உங்கள் குரல் ஆபத்தானது அல்ல என்பதை கவனித்துக் கொள்ளுங்கள், மேலும் நீங்கள் அமைதியாக இருப்பதை அவர்களுக்குக் காட்டுங்கள்.
4- முக்கியமான முடிவுகளை எடுப்பதில் அணியை ஈடுபடுத்துங்கள்: இது சிறந்த அணுகுமுறையாகும், ஏனென்றால் இது முடிவெடுப்பதில் மக்களை ஈடுபடுத்துகிறது, மேலும் அதைச் செயல்படுத்துவதற்கு தங்களால் முடிந்த அனைத்தையும் செய்கிறது. வெளிப்படையாக, ஒரு நெருக்கடியின் மத்தியில், பிரச்சினைக்கு சிறந்த தீர்வைப் பற்றி விவாதிக்க கணக்கெடுப்புகளையும் விவாதங்களையும் ஏற்பாடு செய்வதில் நீங்கள் நேரத்தை வீணடிக்க முடியாது. ஆனால் முடிந்தவரை அணியை ஈடுபடுத்த முயற்சி செய்யுங்கள்.
5- எப்போதும் நெருக்கமாக இருங்கள்: நெருக்கடி என்பது அணியை வருத்தப்படுத்தும் அல்லது உணர்ச்சிவசப்படக்கூடிய ஒன்றாகும் என்றால், ஊழியர்கள் உங்களுடன் பேச வேண்டியிருக்கும். அவர்கள் சோகமாகவும், விரக்தியுடனும் இருக்கலாம், மேலும் அவர்களுடன் உங்களால் தொடர்பு கொள்ள முடியாது என்று நினைக்கிறார்கள், ஏனெனில் நீங்கள் அவர்களுக்கு சேவை செய்வதில் மிகவும் பிஸியாக இருக்கிறீர்கள். எனவே அவற்றைக் கேட்க நேரம் தேடுங்கள்.
6- நீங்கள் உங்கள் பக்கத்தில் இருப்பதை உங்கள் அணிக்குக் காட்டுங்கள்: உங்கள் நல்வாழ்வு உங்களுக்கு முன்னுரிமை என்பதை உங்கள் மக்கள் அறிந்திருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
7- உங்கள் நகைச்சுவை உணர்வை ஒருபோதும் இழக்காதீர்கள்: மன அழுத்தத்தைக் குறைக்க சிரிப்பு சிறந்த வழியாகும். அவர் நகைச்சுவையில் சேர்ந்தால் அல்லது அவற்றைத் தொடங்கினால், குழு அவரை ஒரு வேடிக்கையான நபராகக் கருதுவார்.
