நெகிழ்வான பட்ஜெட்

நெகிழ்வான பட்ஜெட்

ஒரு நெகிழ்வான பட்ஜெட்டின் தேவையை பின்வருமாறு எளிமையாக விளக்கலாம். ஒரு காரின் உரிமையாளருக்கு அவர் வருடத்திற்கு எவ்வளவு அதிகமாகப் பயன்படுத்துகிறாரோ, அதை இயக்க அவருக்கு எவ்வளவு செலவாகும் என்பது தெரியும்; உங்கள் வாகனத்தை நீங்கள் எவ்வளவு அதிகமாகப் பயன்படுத்துகிறீர்களோ, ஒரு கிலோமீட்டர் அல்லது மைல் பயணிக்கும் செலவு குறைவு என்பதையும் நீங்கள் அறிவீர்கள்.

இதற்கான காரணம் செலவுகளின் தன்மையில் உள்ளது, அவற்றில் சில சரி செய்யப்படுகின்றன, மற்றவை மாறி அல்லது அரை மாறி.

வரி, உத்தியோகபூர்வ பதிவு மற்றும் கேரேஜ் காப்பீடு என்பது நிலையான செலவுகள், அவை 1,000 அல்லது 20,000 மைல்கள் இயங்கினாலும் அப்படியே இருக்கும். டயர்கள், பெட்ரோல், எண்ணெய் மற்றும் பழுதுபார்ப்பு ஆகியவற்றின் செலவுகள் பயணித்த மைல்களில் பெரிய பகுதியைப் பொறுத்து மாறுபடும்.

வழக்கொழிதல் மற்றும் தேய்மானம் ஒரு அரை மாறி வகை செலவில் விளைகிறது, இது ஓரளவுக்கு ஏற்ற இறக்கமாக இருக்கிறது, ஆனால் வாகனத்தின் பயன்பாட்டுடன் நேரடியாக இல்லை.

கார் இயக்கத்தின் ஒரு மைல் செலவு இயக்கப்படும் மைல்களின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்தது.

இந்த மைலேஜ் காரின் செயல்பாட்டை தீர்மானிப்பதற்கான அடிப்படையாகும். உரிமையாளர் மொத்த செலவினங்களின் மதிப்பீட்டைத் தயாரித்து, தனது உண்மையான செலவுகளை ஒப்பிட்டுப் பார்த்தால், ஆண்டின் இறுதியில், அவர் வரவு செலவுத் திட்டத்துடன் ஒப்பிட்டால், கணக்கீட்டை வைத்திருக்காமல் அனுமதிக்கப்பட்ட வரம்புகளுக்குள் தனது செலவுகளை வைத்திருப்பதில் அவர் எவ்வளவு வெற்றிகரமாக இருந்தார் என்பதை இன்னும் சொல்ல முடியாது. மைலேஜ் காரணி பயணித்தது. (1)

ஒரு நெகிழ்வான பட்ஜெட்டின் அடிப்படைக் கொள்கையானது, கொடுக்கப்பட்ட அளவிலான வணிகத்திற்கான சில தரமான செலவினங்களின் தேவை, இது உண்மையான செலவினங்களுக்கு வழிகாட்டலை வழங்க முன்கூட்டியே அறியப்பட வேண்டும். இந்த கொள்கையை அங்கீகரிப்பது என்பது ஒவ்வொரு வணிகமும் ஒரு மாறும், எப்போதும் மாறக்கூடிய மற்றும் ஒருபோதும் அழகியல் நிறுவனம் என்ற உண்மையை ஏற்றுக்கொள்வதாகும்.

ஒரு வணிகமானது ஒரு நிலையான, முன்கூட்டியே வடிவமைக்கப்பட்ட முறைக்கு இணங்க வேண்டும் என்று எதிர்பார்ப்பது பயனற்றது அல்ல. (1)

நெகிழ்வான பட்ஜெட் தொடர்ச்சியான சூத்திரங்களை உருவாக்குவதில் விளைகிறது, ஒவ்வொரு துறைக்கும் ஒன்று. ஒவ்வொரு தொடரிலும் துறை அல்லது செலவு மையத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு கணக்கிற்கும் ஒரு சூத்திரம் உள்ளது. (1)

மொத்த நிலையான செலவினம் மற்றும் மாறி விகிதத்தின் முன்கூட்டியே தீர்மானித்தல், அத்துடன் விகிதத்தை உண்மையில் அனுபவித்த செயல்பாட்டு நிலைக்கு பயன்படுத்துவது, அடையப்பட்ட செயல்பாட்டின் அளவிற்கு அனுமதிக்கக்கூடிய செலவினங்களைக் கணக்கிடுவதை சாத்தியமாக்குகிறது. இந்த பட்ஜெட் புள்ளிவிவரங்கள் உண்மையான செலவினங்களுடன் ஒப்பிடப்படுகின்றன, இது ஒரு நிலையான பட்ஜெட்டின் அடிப்படையில் ஒதுக்கீடு செய்வதை விட துறைத் தலைவரால் செயல்திறனை நெருக்கமாகக் கட்டுப்படுத்த அனுமதிக்கிறது.

ஒவ்வொரு துறைத் தலைவரின் செயல்திறனை அளவிட இறுதி கால ஒப்பீடு பயன்படுத்தப்படுகிறது. எளிதில் அடையக்கூடிய இந்த ஒப்பீடுதான் நெகிழ்வான பட்ஜெட்டை செலவுக் கட்டுப்பாட்டுக்கான மதிப்புமிக்க கருவியாக மாற்றுகிறது.

வருவாய் மற்றும் பண நிலை ஆகியவற்றின் செயல்பாட்டின் மாறுபட்ட அளவுகளின் விளைவுகளை மதிப்பிடுவதில் நெகிழ்வான பட்ஜெட் எய்ட்ஸ். (1)

நெகிழ்வான பட்ஜெட், வரையறை

புல்லானா மற்றும் பரேடஸ் (பக்.443) படி:

செலவு வரவு செலவுத் திட்டத்தைத் தயாரிப்பது, மாறுபட்ட செலவுகள் திட்டமிடப்பட்ட செயல்பாட்டைப் பொறுத்தது என்ற அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது, அதே நேரத்தில் நிலையான செலவுகள் மாறாமல் இருக்கும், செயல்பாட்டின் நிலை எதுவாக இருந்தாலும், அவை உருவாக்க தேவையான கட்டமைப்பின் செலவுகள் என்பதால் உடற்பயிற்சி.

நெகிழ்வான பட்ஜெட் என்பது பல்வேறு நிலைகளின் செயல்பாடுகளுடன் சரிசெய்யப்பட்டு, ஆரம்ப பட்ஜெட்டின் மாறி அலகு செலவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு நிலையான செலவுகளை வைத்திருக்கும்.

நெகிழ்வான பட்ஜெட்டுடன் உண்மையான தரவை ஒப்பிடுவது பட்ஜெட் கட்டுப்பாட்டைச் செய்வதற்கான சிறந்த அளவுகோலாகும், ஏனெனில் இப்போது ஒப்பிட வேண்டிய அளவுகள் ஒரே மாதிரியானவை மற்றும் அதிகப்படியான அல்லது செயல்பாட்டின் பற்றாக்குறையின் விளைவுகள் தனிமைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன. பெறப்பட்ட விலகல்கள் நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மட்டத்தின் பயனுள்ள குறிகாட்டிகளைக் குறிக்கின்றன.

நடைமுறையில், ஒவ்வொரு மாதமும் ஒரு நெகிழ்வான பட்ஜெட் தயாரிக்கப்படுகிறது, இது ஆரம்ப பட்ஜெட்டின் அடிப்படையில், தொடர்புடைய மாதத்தின் உண்மையான செயல்பாட்டு தரவுகளுடன் சரிசெய்யப்படுகிறது.

________________

பேராசிரியர் மார்க் பெரெஸ் பொனவென்டுரா, பின்வரும் குறுகிய வீடியோ பாடத்தில், நெகிழ்வான பட்ஜெட் என்றால் என்ன, அது ஏன் பயன்படுத்தப்படுகிறது என்பதற்கான காரணங்களை விளக்குகிறார்:

இலக்குகள்

நிலையான பட்ஜெட் மற்றும் நெகிழ்வான பட்ஜெட் இரண்டும், பட்ஜெட் கட்டுப்பாட்டின் முக்கிய நோக்கங்களை அடைய தேவையான தகவல்களை நிர்வாகத்திற்கு வழங்குகின்றன, இதன் மூலம்: (1)

1. ஒரு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட திட்டமிடல் நடைமுறை ஒரு வணிகத்தின் பல்வேறு பிரிவுகளின் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைப்பதற்கான ஒரு வழிமுறையானது செலவுக் கட்டுப்பாட்டுக்கான ஒரு அடிப்படையாகும்

திறன் மற்றும் அளவு

உண்மையான நெகிழ்வான பட்ஜெட்டைப் பற்றிய கலந்துரையாடல் திறன் என்ற சொல்லைப் பற்றிய சில அடிப்படை புரிதல்களுக்கு முன்னதாக இருக்க வேண்டும். திறன் மற்றும் தொகுதி ஆகிய சொற்கள் நெகிழ்வான வரவு செலவுத் திட்டங்களுக்கான உருவாக்க மற்றும் பயன்பாட்டு முறையுடன் தொடர்புடையவை.

திறன் என்பது ஆலை மற்றும் இயந்திரங்களின் நிலையான அளவு. தொகுதி என்பது வணிகத்தின் மாறி காரணி. தற்போதுள்ள திறனை மிகச் சிறப்பாகப் பயன்படுத்த தொகுதி முயற்சிக்கிறது என்பதன் காரணமாக இது திறன் தொடர்பானது.

எந்தவொரு வணிக வரவு செலவுத் திட்டமும் விற்பனை, செலவுகள் மற்றும் செலவுகளின் முன்னறிவிப்பாகும். பொருட்கள், உழைப்பு, உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் நிர்வாக செலவுகள் விற்பனை அளவிற்கு இசைவாக இருக்க வேண்டும்.

விற்பனை வரவுசெலவுத் திட்டத்தைப் பற்றி விவாதிக்கும்போது, ​​விற்பனையின் அளவு சந்தை உறிஞ்சக்கூடிய விற்பனையால் மட்டுமல்ல, ஆலை மற்றும் பொருட்களின் உற்பத்திக்கு கிடைக்கும் இயந்திரங்களின் திறனாலும் அளவிடப்படுகிறது என்பது குறிப்பிடத்தக்கது. (1)

திறன் நிலைகள்

கோட்பாட்டு திறன்

ஒரு துறையின் தத்துவார்த்த திறன் என்பது முழு வேகத்திலும், தடங்கல்களுமின்றி உற்பத்தி செய்யும் திறன் ஆகும். ஆலை அல்லது திணைக்களம் அதன் நிறுவப்பட்ட திறனில் 100 சதவீதத்தை உற்பத்தி செய்தால் அது அடையப்படுகிறது. (1)

நடைமுறை திறன்

எந்தவொரு நிறுவனமும் அதன் தத்துவார்த்த திறனில் செயல்பட முடியும் என்பது மிகவும் குறைவு. பழுதுபார்ப்பு, திறமையின்மை, உடைப்பு, திருப்தியற்ற பொருட்கள் மற்றும் பலவற்றில் நேரத்தை வீணடிப்பது போன்ற தவிர்க்க முடியாத குறுக்கீடுகளுக்கு கொடுப்பனவுகள் செய்யப்பட வேண்டும்.

ஷிப்டுகளின் எண்ணிக்கை அல்லது வேலை நாட்களையும் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். (ஒன்று)

உண்மையான எதிர்பார்ப்பு திறன்

ஒவ்வொரு காலகட்டத்திற்கும் உண்மையான எதிர்பார்ப்பு திறனைப் பயன்படுத்துவது பெரும்பாலும் பரிந்துரைக்கப்படுகிறது, இது ஒரு குறுகிய கால முன்னோக்கில் கவனம் செலுத்துகிறது. (1)

இயல்பான திறன்

எதிர்பார்ப்புகளுடன் பொருந்தக்கூடிய நீண்ட காலப்பகுதியில் சராசரி விற்பனை அல்லது வணிக கோரிக்கைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டியதன் அவசியத்தின் பார்வையில் ஆலை அல்லது பல துறை பயன்பாட்டைக் கருத்தில் கொண்டு நிறுவனங்கள் மேலே பட்டியலிடப்பட்ட திறன் நிலைகளை மாற்ற முடியும். பருவகால மற்றும் சுழற்சி மாறுபாடுகளிலிருந்து வரும் அதிகபட்சம் மற்றும் குறைவு.

ஆலை திறன் மற்றும் விற்பனை அளவு இடையே திருப்திகரமான மற்றும் தர்க்கரீதியான சமநிலையைக் கண்டறிவது வணிக நிர்வாகத்தில் மிக முக்கியமான சிக்கல்களில் ஒன்றாகும். (1)

சாதாரண திறன் நிலை ஒப்புக் கொள்ளப்பட்டவுடன், மேல்நிலை செலவுகளை மதிப்பிடலாம் மற்றும் தொழிற்சாலை சுமை விகிதங்கள் கணக்கிடப்படும்.

இவற்றின் பயன்பாடு காலத்தின் அனைத்து பொதுவான செலவுகளையும் உறிஞ்சுவதற்கு காரணமாகிறது, இந்த காலகட்டத்தில் சாதாரண திறன் மற்றும் சாதாரண செலவுகள் நிலவுகின்றன. தொழிற்சாலை சரக்கு தொடர்பான அத்தியாயங்களில் விவாதிக்கப்பட்டுள்ளபடி, சாதாரண திறன் மற்றும் சாதாரண செலவுகளிலிருந்து எந்தவொரு விலகலும் மாறுபாடுகளுக்கு வழிவகுக்கும்.

இறுதி முடிவுகளை விலகல்களை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது நெகிழ்வான பட்ஜெட்டை விலைமதிப்பற்றதாக மாற்றும் பட்ஜெட் புள்ளிவிவரங்களுடன் உண்மையான முடிவுகளை ஒப்பிடக்கூடிய எளிமை மற்றும் வேகம் இது.

தற்போதைய உள் வருவாய் நிர்வாக விதிமுறைகள் தொழிற்சாலை சரக்கு செலவுகளை சரக்குகளுக்கு ஒதுக்கும்போது நடைமுறை திறன், உண்மையான எதிர்பார்ப்பு அல்லது இயல்பானவற்றைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கின்றன. (1)

முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட தொழிற்சாலை சுமை விகிதங்களில் பல்வேறு திறன் நிலைகளின் விளைவு கீழே உள்ள அட்டவணையில் விளக்கப்பட்டுள்ளது; 75 சதவிகித திறன் நிலை சாதாரண இயக்க மட்டமாகக் கருதப்பட்டால், மேல்நிலை வீதம் நேரடி உழைப்பு நேரத்திற்கு 40 2.40 ஆகும். அதிக அளவு திறன் கொண்ட, நிலையான மேல்நிலை காரணமாக விகிதம் குறைவாக உள்ளது. (1)

முன்கூட்டியே தீர்மானிக்கப்பட்ட தொழிற்சாலை ஏற்றுதல் விகிதங்களில் பல்வேறு திறன் நிலைகளின் விளைவு - நெகிழ்வான பட்ஜெட்

பட்ஜெட் மற்றும் நிலையான அளவு

இங்கு அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படும் இரண்டு சொற்கள் பட்ஜெட் மற்றும் நிலையானவை.

ஒரு பட்ஜெட்டில் உள்ள அனைத்து அளவுகளும் பட்ஜெட் அளவுகளாகும், ஆனால் ஒரு பட்ஜெட்டில் உள்ள அனைத்து அளவுகளும் பட்ஜெட் அளவுகள் அல்ல, ஆனால் அனைத்து பட்ஜெட் அளவுகளும் நிலையான அளவுகள் அல்ல.

ஒரு நிலையான அளவு என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட வகை பட்ஜெட் அளவு. ஒரு தரநிலை செயல்திறன் ஒரு நல்ல நிலை அல்லது சிறந்த நிலை குறிக்கிறது. குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகளை கவனமாக ஆய்வு செய்வதன் மூலம் ஒரு தரநிலை பொதுவாக உருவாக்கப்படுகிறது, மேலும் இது ஒரு யூனிட் அடிப்படையில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. (2)

பட்ஜெட் செய்யப்பட்ட தொகைகள் - நிலையான அளவு. நெகிழ்வான பட்ஜெட்

நூலியல்

1. செலவு கணக்கியல், ஒரு பொதுவான அணுகுமுறை. எட்டாவது பதிப்பு. சார்லஸ் டி. ஹார்ங்கிரென், ஜார்ஜ் ஃபாஸ்டர் மற்றும் ஸ்ரீகாந்த் எம். தலையங்க ப்ரெண்டிஸ் ஹால் செலவு கணக்கியல், திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாடு. ஆறாவது பதிப்பு. அடோல்ஃப் மாட்ஸ், மில்டன் எஃப். உஸ்ரி மற்றும் ஐவோன் ஹூர்டாஸ் டி இரிசாரி. தலையங்கம் தென் மேற்கு வெளியீட்டு நிறுவனம் செலவு கணக்கியல் கையேடு. புல்லானா பெல்டா, கார்மென் மற்றும் பரேடஸ் ஒர்டேகா, ஜோஸ் லூயிஸ். டெல்டா பப்ளிகேஷன்ஸ்.