ஒரு உற்பத்தி நிறுவனத்தின் தளவாட முறைமையைக் கண்டறிதல்

அறிமுகம்

தளவாடங்கள் மற்றும் விநியோக செயல்பாடு நிறுவனங்களில் மிக உயர்ந்த வரிசையில் உள்ளது, மேலும் தேவைகளை அவை எழும் தருணத்திலிருந்து அல்ல, மாறாக ஆலை நிரப்புதல் மற்றும் பராமரிப்பு திட்டங்களைத் திட்டமிடுவதன் மூலம், அவர்களுக்கு தளவாட திட்டமிடல் நவீன நிறுவனங்களில், உற்பத்திச் சுழற்சி மற்றும் இரண்டிற்கும் உத்தரவாதம் அளிப்பதற்காக, பராமரிப்பு மற்றும் செயல்பாடுகளின் உத்தரவாதம் ஆகியவற்றின் செயல்பாடுகளில் நிறுவனத்திற்கு இயல்பான செயல்திறனை வழங்குவதற்காக, வாய்ப்பு, தரம் மற்றும் விலைகளின் சிறந்த நிலைமைகளின் கீழ் அவை மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும். எங்கள் வழக்கு தடையின்றி உள்ளது, அத்துடன் உற்பத்தியின் நிர்வாகமும்.

இந்த ஆராய்ச்சியின் நோக்கம், ஒரு உற்பத்தி நிறுவனத்தில் தளவாடங்கள் அமைப்பைக் கண்டறிவது, நிறுவனங்களின் போட்டி தளவாடங்களுக்கான குறிப்பு மாதிரியின் கணக்கெடுப்பைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், செயல்திறன் மற்றும் ஒப்பந்தத்தின் அளவை மதிப்பீடு செய்யவும், குறிப்பு பெறவும் இது நம்மை அனுமதிக்கும். தற்போதைய தளவாட அமைப்புகளின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின்.

2. தளவாடங்கள் அமைப்பின் நோய் கண்டறிதல்

குறிப்பு மாதிரியின் வளர்ச்சிக்காக, தளவாட நிர்வாகத்தில் ஆசிரியர்கள் மாதிரி கட்டமைக்கப்பட்ட 12 தொகுதிகள் ஒவ்வொன்றையும் சந்தித்து ஆய்வு செய்தனர். ஒவ்வொரு விவரிப்பாளர்களுக்கும் மதிப்பீட்டு அளவுகோல்கள் மதிப்பீடு செய்யப்பட்டு 1 முதல் 5 வரை எடையுள்ளதாக இருந்தன, எடை குறைந்த அளவிலிருந்து அதிகபட்சமாக, குறிப்பிட்ட முக்கிய எடையின் அடிப்படையில். ஒவ்வொரு தொகுதிக்கூறுகளிலும் உள்ளடக்கப்பட்ட ஒவ்வொரு தலைப்பும் நிறுவனத்தில் உள்ள தளவாடக் கருத்தாக்கத்தின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தில் அரசு எப்படி இருக்கிறது என்பதைப் பற்றிய ஒரு கருத்தை அளிக்கிறது: அமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை, தகவல் தொழில்நுட்பம், மென்பொருள் அமைப்பு, சேமிப்பு தொழில்நுட்பம், போக்குவரத்து தொழில்நுட்பம் உள், வெளிப்புற போக்குவரத்து தொழில்நுட்பம், கையாளுதல் தொழில்நுட்பம், விநியோக சங்கிலி ஒருங்கிணைப்பு, பணியாளர்கள், தளவாட செயல்திறன், தடைகள்.

நிறுவனங்களின் போட்டி தளவாடங்களுக்கான குறிப்பு மாதிரி

நிறுவனங்களின் போட்டி தளவாடங்களுக்கான படம் 1 குறிப்பு மாதிரி

கணக்கெடுப்பைப் பயன்படுத்தியது மற்றும் மாதிரியின் பன்னிரண்டு தொகுதிகளின் தரவை செயலாக்கியது, பின்வரும் முடிவுகள் பெறப்பட்டன:

நிறுவனங்களின் போட்டி தளவாடங்களுக்கான குறிப்பு மாதிரி

ஆதாரம்: சுயமாக உருவாக்கப்பட்டது

முந்தைய அட்டவணையில் இருந்து, பின்வரும் பகுப்பாய்வு காண்பிக்கப்படுகிறது, இது தளவாட நிர்வாகத்தை ஒரு எடையுள்ள வழியில் குறிப்பிட அனுமதிக்கிறது, அங்கு குறிப்பிடத்தக்க பலவீனத்தை முன்வைக்கும் தொகுதிகள்: தடைகள், நிறுவனத்தின் தளவாட கருத்து, அமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை, தளவாட செயல்திறன் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு விநியோக சங்கிலி.

மாதிரியுடன் இணக்க நிலை

ஆதாரம்: சுயமாக உருவாக்கப்பட்டது

3. நோயறிதலின் முடிவுகள்

நோய் கண்டறிதல் முடிவுகள்

நிறுவனம் மிகக் குறைந்த மதிப்பெண், மோசமான மதிப்பீடு, அதாவது நிறுவனம் அதிக பலவீனங்களையும் அச்சுறுத்தல்களையும் முன்வைக்கும் தொகுதிகள் கீழே பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன.

3.1 நிறுவனத்தின் லாஜிஸ்டிக் கருத்து:

கணக்கெடுப்பு முடிவுகள்: மதிப்பு: 2.5 மற்றும் மதிப்பீடு = என்ஜி

தளவாடக் கருத்து நிறுவனத்தின் பெரும்பாலான தொழிலாளர்களால் தவறாகப் புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. லாஜிஸ்டிக்ஸ் நிர்வாகத்தின் செயல்பாடு பல்வேறு நிறுவன அலகுகள் கோரிய பொருட்கள், உபகரணங்கள், பொருட்கள் மற்றும் பிற தேவைகளை வாங்குவதற்கும் வழங்குவதற்கும் மட்டுமே வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது என்று நம்பப்படுகிறது. இந்த தவறான விளக்கம் நிறுவனத்தில் திறமையான தளவாடங்கள் அமைப்பைக் கொண்டிருக்க அனைத்து நிறுவன அலகுகளிலும் இருக்க வேண்டிய ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு செயல்முறையை பாதிக்கிறது. தற்போது, ​​நிறுவனம் முறையாகத் தயாரிக்கவில்லை மற்றும் தளவாடங்களை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு மூலோபாயத் திட்டத்தை அனைத்து மட்டங்களிலும் தளவாட மேலாண்மைக்கு வழிகாட்டும் வணிகத் திட்டத்தின் வழித்தோன்றலாகப் பயன்படுத்தவில்லை.நிறுவன அமைப்பு படிநிலை மற்றும் பரவலாக்கப்படவில்லை, இது தளவாட செயல்முறைகளை நிறைவேற்றுவதில் அதிக அளவில் சுயாட்சியை தேடும் போக்கை பாதிக்கிறது, இது முழு தளவாட சங்கிலியின் நிர்வாகத்தில் ஒருங்கிணைந்த அலகுகளின் நெட்வொர்க்குகளில் செயல்படுவதைத் தடுக்கிறது. தளவாட செயல்முறைகளின் செயல்திறனையும் செயல்திறனையும் பாதிக்கும் மற்றொரு நிலைமை கடினமான நிதி நெருக்கடி, இது எங்கள் சப்ளையர்களுடன் சரியான நேரத்தில் பணம் செலுத்த அனுமதிக்காது, இதனால் சாதாரண தளவாட சுழற்சிகளை பாதிக்கிறது.தளவாட செயல்முறைகளின் செயல்திறனையும் செயல்திறனையும் பாதிக்கும் மற்றொரு நிலைமை கடினமான நிதி நெருக்கடி, இது எங்கள் சப்ளையர்களுடன் சரியான நேரத்தில் பணம் செலுத்த அனுமதிக்காது, இதனால் சாதாரண தளவாட சுழற்சிகளை பாதிக்கிறது.தளவாட செயல்முறைகளின் செயல்திறனையும் செயல்திறனையும் பாதிக்கும் மற்றொரு நிலைமை கடினமான நிதி நெருக்கடி, இது எங்கள் சப்ளையர்களுடன் சரியான நேரத்தில் பணம் செலுத்த அனுமதிக்காது, இதனால் சாதாரண தளவாட சுழற்சிகளை பாதிக்கிறது.

பயன்படுத்தப்பட்ட கருவி கோரிய அளவுகோல்கள் தொடர்பாக நிறுவனத்தின் தளவாடக் கருத்து தொடர்பாக அது கொண்டிருக்கும் பலங்களில், நாம் குறிப்பிடலாம்:

• கொள்முதல், உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைத் திட்டங்கள் போன்ற தளவாடத் திட்டங்கள் மூலம் தளவாட மேலாண்மை மேற்கொள்ளப்படுகிறது. நிறுவனம் அதன் தளவாட செயல்முறைகளில் தரமான தேவைகளைக் கோருகிறது: ஒப்பந்தக்காரர் பதிவிலிருந்து சப்ளையர்கள் வரை தீர்வுகள், வாங்குவதற்கான குழுவின் பகுப்பாய்வு பல்வேறு நிறுவன அலகுகளின் தளவாட செயல்முறைகளின் ஒருங்கிணைப்பில் ஒருங்கிணைப்பு உள்ளது.

3.2 அமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை

கணக்கெடுப்பின் பயன்பாட்டின் முடிவுகள் 2.43 புள்ளிகள் ஆகும், இது ஒட்டுமொத்தமாக "என்ஜி" மதிப்பீட்டாக மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளது, இது கீழே குறிப்பிடப்பட்டுள்ள தொடர்ச்சியான பாதிப்புகளின் காரணமாக:

1. நிறுவனத்தின் ஜனாதிபதி பதவிக்கு தளவாட மேலாண்மை நேரடியாக இணைக்கப்பட்டிருந்தாலும் கூட, முடிவெடுப்பதற்கான தளவாட சேவைகளின் சுயாட்சி மற்றும் பரவலாக்கம் கணக்கெடுப்பின் முடிவுகளின்படி மிகக் குறைந்த அளவைக் கொண்டுள்ளது, இது சேவைகளின் பரவலாக்கத்தின் அளவைக் குறிக்கிறது. மூன்றாம் தரப்பினருக்கான சேவைகளைப் பயன்படுத்துவது அல்லது அவுட்சோர்சிங் செய்வது குறித்து, தளவாடங்கள் அமைப்பு செயல்முறைகளில் மிகச் சிலரே மூன்றாம் தரப்பினரால் வழங்கப்படும் சேவைகளைப் பயன்படுத்துகின்றன என்பது காண்பிக்கப்படுகிறது. அதேபோல், ஆய்வு அந்த ஒருங்கிணைப்பைக் காட்டுகிறது வாடிக்கையாளர்கள் மிகக் குறைந்த அளவைக் கொண்டுள்ளனர். தளவாட சுழற்சி ஓட்டத்தின் தொடர்ச்சியானது இந்த மதிப்பீட்டின் முடிவுகளில் இது மிகக் குறைந்த மட்டத்தில் இருப்பதைக் காணலாம். ஊழியர்களின் பயிற்சியின் அடிப்படையில், எந்தவொரு பயிற்சியும் வழங்கப்படவில்லை என்று காட்டப்பட்டுள்ளது கடந்த ஆண்டு.

3. 3.- விநியோகச் சங்கிலியின் ஒருங்கிணைப்பு

கணக்கெடுப்பு முடிவுகள்: மதிப்பு: 2.32 மற்றும் மதிப்பீடு = என்ஜி

ஒரு வாடிக்கையாளரின் கோரிக்கையை பூர்த்தி செய்வதில் நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ சம்பந்தப்பட்ட அனைத்து தரப்பினரும் சப்ளை சங்கிலி உருவாக்கப்பட்டுள்ளது. விநியோகச் சங்கிலியில் உற்பத்தியாளர் மற்றும் சப்ளையர் மட்டுமல்லாமல், கேரியர்கள், கிடங்குகள், சில்லறை (அல்லது சில்லறை) விற்பனையாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களும் அடங்குவர். உற்பத்தியாளர் போன்ற ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும், வாடிக்கையாளர் கோரிக்கையைப் பெறுவதிலும் நிறைவேற்றுவதிலும் உள்ள அனைத்து செயல்பாடுகளையும் இது உள்ளடக்கியது. இந்த செயல்பாடுகளில் புதிய தயாரிப்பு மேம்பாடு, சந்தைப்படுத்தல், செயல்பாடுகள், விநியோகம், நிதி மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவை ஆகியவை அடங்கும். சப்ளையர்களுடன் உற்பத்தித் திட்டங்களை முறையான ஒருங்கிணைப்பு வழங்கல் திட்டங்களுடன் இல்லை,அவற்றின் செயல்முறைகளில் மேம்பாடுகளை அறிமுகப்படுத்த அவர்களுடன் கூட்டாக பங்கேற்கவில்லை. ஒரு சான்றிதழ் திட்டம் சேவை வழங்குநர்களுக்கு மட்டுமே பொருந்தும். தகவல்களை ஒருங்கிணைக்க அனுமதிக்கும் அமைப்புகள் மற்றும் வலைப்பக்கங்கள் மூலம் சப்ளையர்களுடன் முறையாக தகவல் பரிமாற்றம் உள்ளது.

சப்ளையர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடனான சுமைகளை அடையாளம் காண்பது தொடர்பாக, விநியோகச் சங்கிலியில் எந்த நேரத்திலும் அவற்றின் அடையாளத்தை அனுமதிக்கும் சுமைகளை அடையாளம் காணும் நுட்பங்கள் மற்றும் வழிமுறைகளின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு உள்ளது. நிறுவனம் தற்போது பார்கோடு செயல்படுத்துவதைத் தேடுகிறது மற்றும் சுமைகளின் ஒன்றிணைக்கும் வழிமுறைகள் சப்ளையர்களுக்கு திறம்பட திருப்பித் தரப்படுகின்றன, இல்லையெனில் எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன் தயாரிப்புகள் தட்டுகள் அல்லது பட்டைகள் மீது வழங்கப்படுவதால், அவை தேவையில்லை சுமைகளின் ஒன்றிணைக்கும் வழிமுறையின் அடிப்படையில் எந்த வருமானமும் இல்லை.

பரிமாற்றத்திற்கான பொருத்தமான வழிமுறைகளை பயன்படுத்தி பல்வேறு வகையான தயாரிப்புகளைத் தேடும் பொறுப்பில் இருக்கும் வாடிக்கையாளர், சப்ளையர்களைப் போலவே, தேவையான பொருட்களைக் கோருவதற்கும், அவை எங்கள் துறைமுகங்களில் வைக்கப்படுவதற்கும் நிறுவனம் பொறுப்பாகும். தேசியமயமாக்கல் செயல்முறைக்கு இணங்க. விநியோக சேனல்களில் கூட்டணி வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் சப்ளையர்களால் அவர்களின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப முறையே செய்யப்படுகிறது என்பதை மேற்கூறியவை காட்டுகிறது. சப்ளையர்களுடன் நிறுவப்பட்ட கூட்டணிகள் சட்ட ஆலோசனை பிரிவினால் செய்யப்பட்ட ஒப்பந்தங்களால் ஆதரிக்கப்படுகின்றன.

தற்போதைய காலங்களில், நிறுவனம் அதன் குறைந்த உற்பத்தி நிலை காரணமாக, தரநிலைகள், கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை ஒன்றிணைத்தல் அல்லது தளவாடத் திட்டங்களின் ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றை சப்ளையர்களுடன் நிறுவவில்லை; மாறாக, சில ஒப்பந்தங்கள் செய்யப்பட்ட வாடிக்கையாளர்களுடன் இது நிகழ்கிறது மற்றும் அது வழங்கும் தயாரிப்புகளுக்கு விற்பனைக் கொள்கைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன, அவர்களுக்கு நிறுவனத்தின் தகவல் அமைப்புகளுடன் எந்த தொடர்பும் இல்லை, தகவல் அவர்கள் அழைக்கும் தொலைபேசி அழைப்புகள் அல்லது உரை அஞ்சல்கள் மூலம் பெறப்படுகிறது சந்தைப்படுத்தல் பகுதியுடன்; வாடிக்கையாளர்களுடன் மேம்பாட்டுத் திட்டங்களின் ஒருங்கிணைப்பு இல்லாதது போல.

இந்த பரிசீலனையின் கீழ், வாடிக்கையாளர்கள் ஆர்டர்களுக்கான வெவ்வேறு கோரிக்கைகளைச் செய்கிறார்கள், இது வாடிக்கையாளர் சேவையின் தனிப்பயனாக்கத்தின் குறைந்த அளவைக் காட்டுகிறது.

மேற்கூறியவை விநியோகச் சங்கிலியின் ஒருங்கிணைப்பை மோசமானவை என்று வரையறுக்கின்றன, ஏனெனில் மேற்கூறிய அனைத்து காரணிகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதும், இந்த சங்கிலியின் மேம்பாடுகளை எங்களுக்கு வழங்கும் தேவையான கூட்டணிகளை நிறுவுவதும் அவசியம். எங்கள் சப்ளையர்கள் மற்றும் எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்காக செய்ய வேண்டிய அனைத்து கருத்தாய்வுகளும்.

3.4. தளவாட வருமானம்

கணக்கெடுப்பு முடிவுகள்: மதிப்பு: 2.33 மற்றும் மதிப்பீடு = என்ஜி

ஒரு அமைப்பின் தளவாட நிர்வாகத்தை மதிப்பீடு செய்ய குறிகாட்டிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, அவை ஒரு செயல்முறையின் செயல்திறனின் அளவை அளவிடுகின்றன, "எப்படி" என்பதில் கவனம் செலுத்துகின்றன மற்றும் அவற்றின் செயல்திறனைக் குறிக்கின்றன, இதனால் குறிக்கோள் தொகுப்பை அடைய முடியும்.

தளவாடங்கள் செயல்திறன் நிர்வாகத்தில் பயன்படுத்தப்படும் கணக்கெடுப்பில் பெறப்பட்ட முடிவுகள் பின்வரும் காரணிகளால் "மோசமான" மதிப்பீட்டைக் கொண்டுள்ளன என்பதைக் காட்ட முடிந்தது:

• செயல்முறைகளின் செயல்திறனை அளவிடக்கூடிய தளவாடக் குறிகாட்டிகளின் அமைப்பைப் பயன்படுத்துவதில்லை. செயல்முறைகளைக் கண்காணிக்கவும் கண்காணிக்கவும் எந்த அமைப்பும் இல்லை. சரியான ஆர்டர்களை அளவிட அனுமதிக்கும் எந்த பதிவேடும் இல்லை. வாடிக்கையாளர்களை அளவிட மற்றும் மதிப்பீடு செய்ய அனுமதிக்கும் ஒரு கணக்கெடுப்பு முறையின் பயன்பாடு. (விநியோக நேரம்) இது ஒரு வாடிக்கையாளர் சேவை அமைப்பைக் கொண்டிருக்கவில்லை, அங்கு அவர்கள் பெறப்பட்ட சேவைகளுக்கான உரிமைகோரல்களையும் பரிந்துரைகளையும் செய்ய முடியும்.

3.5. தடைகள்

கணக்கெடுப்பு முடிவுகள்: மதிப்பு: 3 மற்றும் மதிப்பீடு = என்ஜி

கணக்கெடுப்பின் மூலம், நிறுவனத்தின் தளவாட அமைப்புக்கு பெரும் சேதத்தை ஏற்படுத்தும் முக்கிய தடைகள் அடையாளம் காணப்பட்டன. அந்த தடைகள் கீழே பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன:

• உள்ளூர் சப்ளையர்களின் குறைந்த கிடைக்கும் தன்மை உள்ளூர் சப்ளையர்களின் மோசமான தரம் உள்ளூர் சப்ளையர்களின் அதிக விலை சுங்க நடைமுறைகளில் அதிக நேரம் தகவல் தொடர்பு உள்கட்டமைப்பு போதிய தகவல் தொடர்பு உள்கட்டமைப்பு EDIP தொழில்நுட்பங்களின் மோசமான பயன்பாடு பார் குறியீடு தொழில்நுட்பங்களின் மோசமான பயன்பாடு தொழிலாளர் விநியோகத்தில் மோசமான தளவாட பயிற்சி சப்ளையர்களின் மோசமான நம்பகத்தன்மை திருட்டு நெடுஞ்சாலைகள் காப்பீட்டு நிறுவனங்களின் குறைந்த பதில் குறைந்த உள்ளூர் விநியோக சந்தை

நடுத்தர அளவிலான நிர்வாகிகள் மற்றும் வல்லுநர்கள் ஏற்கனவே உள்ள தடைகள் மற்றும் அவற்றை எதிர்கொள்ள நிறுவனத்தின் உத்திகள் ஆகியவற்றில் தேர்ச்சி பெற்றிருக்கிறார்கள்.

முடிவுரை

• நிறுவனங்களின் போட்டி தளவாடங்களுக்கான குறிப்பு மாதிரியின் பயன்பாட்டின் விளைவாக, பயன்பாட்டு மாதிரியின் படி ஆய்வின் கீழ் உள்ள நிறுவனம் குறைந்த அளவிலான இணக்கத்தைக் கொண்டிருந்தது என்று முடிவு செய்யப்பட்டுள்ளது. மாதிரியின் பயன்பாடு என்பது எந்தவொரு நிறுவனத்தின் தளவாட அமைப்பின் எக்ஸ்ரே ஆகும்.

பரிந்துரை

நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைப்பதற்கும் அலகு நெட்வொர்க்குகளை ஒருங்கிணைப்பதற்கும் ஒரு அமைப்பாகக் கருதப்படும் தளவாடங்கள் நிர்வாகத்தின் புதிய தத்துவத்தை நிறுவனம் பின்பற்ற வேண்டும், எனவே சி.வி.ஜி அல்காசா தளவாடங்கள் முறையை போட்டி தளவாடங்களுக்கான குறிப்பு மாதிரியின் தேவைகளுக்குத் தழுவுவது பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. நிறுவனங்களின்.

நூலியல்

மின்னணு மூலங்களைப் பாருங்கள்

• - பக்கம் கிடைக்கிறது மற்றும் 11-27-12 அன்று ஆலோசிக்கப்பட்டது - பக்கம் கிடைக்கிறது மற்றும் ஆலோசனை 11-27-12http: //www.monografias.com/trabajos/edi/edi.shtml - பக்கம் கிடைக்கிறது மற்றும் ஆலோசனை 11-27 -12http: //www.monografias.com/trabajos60/control-inventarios/control-inventarios.shtml - பக்கம் கிடைக்கிறது மற்றும் அணுகப்பட்டது 11-27-12