கூடுதல் மதிப்பை உருவாக்குவதற்கான இலக்கு செலவு

உலக பொருளாதார வரலாற்றில் ஒரு கட்டத்தில், வழங்கப்பட்ட பொருட்களின் அளவை விட அதிகமான தேவை, சிறிய கட்டுப்பாட்டு நாணயக் கொள்கைகளுடன் சேர்ந்து, இலாபங்களை அதிகரிப்பதற்காக மட்டுமே செலவுகள் கட்டுப்படுத்தப்பட்டன.

இன்று, எங்களிடம் அதிக போட்டித் தயாரிப்புகள் இருக்கும்போது, சந்தையில் பங்கேற்பது, மற்றவற்றுடன், விலைகளின் அடிப்படையில் தீவிரமாக போட்டியிடுவதைக் குறிக்கிறது, இதற்காக முறையான கட்டுப்பாடு மற்றும் செலவுகளைக் குறைப்பது தெளிவாக இன்றியமையாதது மற்றும் அடிப்படை.

வர்த்தக தாராளமயமாக்கல் காரணமாக உலகமயமாக்கப்பட்ட போட்டியுடன், உலகளவில் டிஜிட்டல் மயமாக்கப்பட்ட சகாப்தத்தில், பல்வேறு வர்த்தக தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளுக்கு உலகளாவிய சந்தை விலையை உருவாக்கும் போக்கு உள்ளது. ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட வணிகச் சுழற்சியின் முகம், அரசாங்க நடவடிக்கைகள், நிதி வசதிகள் மற்றும் கட்டண முறைகள் போன்றவற்றின் அடிப்படையில் பல்வேறு சூழல்களின் அழுத்தத்தை இதில் சேர்க்க வேண்டும்.

இவை அனைத்தும் நிறுவனங்கள் தங்கள் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் செலவுகளை நிர்வகிப்பதற்கான அவசரத் தேவைக்கு இட்டுச் செல்லும் விலையிலிருந்து தொடங்குவதற்கும், முதலீட்டாளர்களுக்குத் தேவையான வருமானத்தை அடைய அனுமதிக்கும் ஒரு இலாபத்தை உருவாக்குவதற்கும் வழிவகுக்கிறது.

செயல்பாட்டு பகுப்பாய்வு மற்றும் மதிப்பு பகுப்பாய்வு, சுத்திகரிக்கப்பட்ட அமைப்புகள் புறநிலை செலவை எட்டுவதன் மூலம் ஜப்பானியர்கள் வளர்ந்திருந்தாலும், அதே அமைப்பின் பண்புகள் பெரும்பாலான நிறுவனங்களுக்கு இது நடைமுறைக்கு மாறானதாகவும் பயனுள்ளதாகவும் அமைகின்றன.

முதலாவதாக, வாடிக்கையாளர்களின் பார்வையில் இருந்து செயல்பாட்டு பகுதிகளை ஆய்வு செய்வது அதிக செலவு மட்டுமல்ல, அதன் செயல்திறனின் அளவும் ஒப்பீட்டளவில் உள்ளது, கூடுதலாக அதிக அளவு நிபுணத்துவம் பெற்ற பணியாளர்கள் தேவைப்படுவதோடு, மிகவும் வழக்கத்திற்கு மாறானது.

இரண்டாவதாக, தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் கூறுகளில் பகுப்பாய்வு முயற்சியைக் குவிப்பதற்கான ஒரு வலுவான வழிமுறை போக்கு உள்ளது, இது குறைந்த செலவினங்களின் தலைமுறைக்கு வழிவகுக்கும் அமைப்பின் செயல்பாட்டை ஒதுக்கி வைக்கிறது.

தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் கூறுகளில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துவதை விட, கிடைமட்ட அமைப்பால் ஈர்க்கப்பட்ட புதிய முன்மொழியப்பட்ட வழிமுறையில், அவற்றின் தலைமுறையில் பங்கேற்கும் செயல்முறைகள் மற்றும் செயல்பாடுகள் குறித்து அதிக பகுப்பாய்வு உள்ளது.

இலக்கு விலையின் அடிப்படையில் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான ஓரளவு பங்களிப்பை அடைய அனுமதிக்கும் ஒரு பொருளை வடிவமைப்பதில் அமைப்பின் தர்க்கம் இருந்தாலும் (சந்தையால் நிர்ணயிக்கப்பட்டதா இல்லையா), தத்துவமும் முறையும் வடிவமைப்பிற்கு முக்கியத்துவம் கொடுப்பது மட்டுமல்ல தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின், ஆனால் செயல்முறைகளின் வடிவமைப்பிற்கும்.

உற்பத்தித்திறன் மட்டங்களில் தொடர்ச்சியான மற்றும் முறையான அதிகரிப்பு நோக்கங்களுக்காக புறநிலை செலவு முறை அவசியம், இதன் மூலம் வளங்களை குறைவாகவும் பகுத்தறிவுடனும் பயன்படுத்துவதன் மூலம் அதிக முடிவுகளை அடைகிறது.

அறிவு மேலாண்மை, படைப்பாற்றல் மற்றும் புதுமை, அனுபவ வளைவு மற்றும் செயல்பாடுகளின் பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றுக்கு புறநிலை செலவின் இந்த புதிய தத்துவம் குழுப்பணிக்கு ஆழ்நிலை முக்கியத்துவத்தை அளிக்கிறது.

விலை நிர்ணயம்

விலை என்ன, அதை யார் தீர்மானிக்கிறார்கள்? ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டைப் பொறுத்து இது முக்கிய கேள்வி.

சில சந்தர்ப்பங்களில் விலை ஒரு அரசாங்க நிறுவனத்தால் நிர்ணயிக்கப்படுகிறது, மற்ற சந்தர்ப்பங்களில் இது சந்தையால் வழங்கல் மற்றும் தேவையின் இலவச விளையாட்டின் விளைபொருளாக நிர்ணயிக்கப்படுகிறது, மற்ற சந்தர்ப்பங்களில் இது சந்தையால் அமைக்கப்பட்டிருந்தாலும், ஏகபோக போட்டி ஒரு குறிப்பிட்ட அளவை அனுமதிக்கிறது மாறுபாடு. இதனால், நிறுவனம் பங்கேற்கும் சந்தையின் வகையைப் பொறுத்து, அதன் சப்ளையர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் போட்டியாளர்களை எதிர்கொள்ளும் திறன், நேரடி மற்றும் மறைமுகமாக, ஒரு குறிப்பிட்ட விலையை நிர்ணயிக்கும் நிறுவனத்தின் திறனாக இருக்கும். இலக்கு செலவை நிர்ணயிப்பது தொடங்கும் விலை.

நிறுவனங்கள் தங்கள் செலவுகளை நிர்ணயிப்பதில் இருந்து பாரம்பரிய தொடக்கமாகக் கருதின, அங்கிருந்து அவற்றின் விற்பனை விலையை தீர்மானிக்கின்றன.

போட்டி நிறுவனங்களும் விளையாட்டு வீரர்களும் ஒரு மதிப்பிலிருந்து வெல்லத் தொடங்குகிறார்கள், இந்த விஷயத்தில் வாடிக்கையாளருக்கு வழங்கப்படும் மதிப்பு மற்றும் அந்த மதிப்பின் அடிப்படையில் அவர்கள் ஏற்கத் தயாராக இருக்கும் விலை.

செலவுகளுக்கு நன்மைகளைச் சேர்ப்பதற்கான நேரம் முடிந்துவிட்டது, குறைந்தபட்சம் பெரும்பாலான தயாரிப்புகள், சேவைகள் மற்றும் சந்தைகளுக்கு.

வடிவமைப்பு மற்றும் வேறுபாட்டின் அடிப்படையில் போட்டியிட முடிவு செய்யப்பட்டுள்ள சந்தர்ப்பங்களில் விலைகளை நிர்ணயிக்க ஒரு பெரிய சுதந்திரம் இருப்பதாகத் தோன்றினாலும், உருவாக்கப்பட்ட மதிப்பின் அடிப்படையில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள ஒரு விளிம்பு உள்ளது, மற்றும் விலைக் கொள்கை நேரடி போட்டியாளர்கள் மற்றும் மாற்று வீரர்கள்.

இலக்கு செலவை எட்டுகிறது

விற்பனை விலையிலிருந்து (Β) விலையிலிருந்து விலையைக் கழிப்பதன் மூலம் அல்லது தயாரிப்பு விலையிலிருந்து (ϕ) விலையைக் கழிப்பதன் மூலம் அங்கு செல்வதற்கான இரண்டு முக்கிய வழிகள்.

கோ = இலக்கு செலவு

பிவி = விற்பனை விலை

கோ = பிவி x ^{(1 -)}

கோ = பிவி / (1 + ϕ)

எனவே, price 1,000.- இன் விற்பனை விலைக்கு (பி.வி) 20% விற்பனையில் எதிர்பார்க்கப்படும் லாபத்துடன், இலக்கு செலவு (கோ) $ 800 ஆகும்.

கே: தரம்

சி: செலவு

ஆர்: சுழற்சி

பி: நன்மைகள்

நூலியல்

நவீன செலவு மேலாண்மை - தனகா, யோஷிகாவா, இன்னெஸ் மற்றும் மிட்செல் - தலையங்கம் தியாஸ் டி சாண்டோஸ் - 1997

மேலாண்மை மற்றும் செலவுகள் - குறிக்கோள் மூலம் செலவு - ஓவிடியோ க ud டினோ - தலையங்க மச்சி - 2001