நிறுவனங்களில் ஒரு நல்ல உள் கட்டுப்பாட்டு முறையைக் கொண்டிருப்பதன் முக்கியத்துவம் சமீபத்திய ஆண்டுகளில் அதிகரித்துள்ளது, இது அவற்றைச் செயல்படுத்தும்போது செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை அளவிடுவதற்கான நடைமுறை காரணமாக; குறிப்பாக அவர்கள் மேற்கொள்ளும் அடிப்படை நடவடிக்கைகளில் அது கவனம் செலுத்தினால், அவர்கள் சந்தையில் தங்குவதற்கு அதைச் சார்ந்து இருப்பதால். அதன் செயல்பாடுகளில் உள் கட்டுப்பாடுகளைப் பயன்படுத்தும் நிறுவனம், அதன் உண்மையான நிலைமையை அறிய வழிவகுக்கும் என்பதை முன்னிலைப்படுத்துவது நல்லது, அதனால்தான், ஒரு சிறந்த பார்வையை உங்களுக்கு வழங்குவதற்காக கட்டுப்பாடுகள் பூர்த்தி செய்யப்பட்டுள்ளன என்பதை சரிபார்க்கக்கூடிய ஒரு திட்டமிடல் இருப்பதன் முக்கியத்துவம் அதன் மேலாண்மை பற்றி.
எனவே, உள் கட்டுப்பாடு என்பது வணிகத் தேவைகளுக்கு இசைவான முறையில் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட அனைத்து நடைமுறைகளிலும் நிறுவனத் திட்டத்தை உள்ளடக்கியது, உங்கள் சொத்துக்களைப் பாதுகாக்கவும் பாதுகாக்கவும், கணக்கியல் தரவின் துல்லியம் மற்றும் நம்பகத்தன்மையை சரிபார்க்கவும், அத்துடன் செயல்திறன், உற்பத்தித்திறன் ஆகியவற்றைக் கொண்டு வரவும் மற்றும் நிர்வாகத்தால் உத்தரவிடப்பட்ட தேவைகளைப் பின்பற்றுவதைத் தூண்டும் நடவடிக்கைகளில் காவலில் வைக்கவும். மேலே இருந்து, ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்கும் அனைத்து துறைகளும் முக்கியமானவை என்பதைப் பின்தொடர்கிறது, ஆனால் நிறுவனத்திற்குள் அவற்றின் செயல்பாட்டைச் செம்மைப்படுத்துவதற்காக எப்போதும் நிலையான மாற்றங்களில் இருக்கும் சார்புநிலைகள் உள்ளன.
இதுபோன்ற நிலையில், ஒரு துறை அல்லது நிறுவனத்தின் சொத்துக்களைப் பாதுகாக்கவும் பாதுகாக்கவும் கூடிய உள் கட்டுப்பாடுகளைச் செயல்படுத்துவதன் மூலமும் மாற்றியமைப்பதன் மூலமும் இத்தகைய மாற்றங்களை அடைய முடியும் என்பது தெளிவாகிறது. இந்த யோசனைகளின் வரிசையில், (கேடகோரா, 1996: 238), அந்த உள் கட்டுப்பாட்டை வெளிப்படுத்துகிறது:
Account இது ஒரு கணக்கியல் அமைப்பின் நம்பகத்தன்மை எந்த அடிப்படையில் உள்ளது, நிதி அறிக்கைகளில் பிரதிபலிக்கும் செயல்பாடுகளுக்கு நியாயமான பாதுகாப்பு இருக்கிறதா என்பதை வலிமையின் அளவு தீர்மானிக்கும். உள் கட்டுப்பாட்டில் ஒரு பெரிய பலவீனம், அல்லது நம்பமுடியாத உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு, கணக்கியல் அமைப்பின் எதிர்மறை அம்சத்தைக் குறிக்கிறது. "
நாம் இங்கு கடைப்பிடிக்கும் கண்ணோட்டத்தில், போதுமான உள் கட்டுப்பாடுகளைப் பயன்படுத்தாத ஒரு துறை, அதன் செயல்பாடுகளில் விலகல்களைக் கொண்டிருக்கும் அபாயத்தை இயக்கக்கூடும் என்பதையும், நிச்சயமாக எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள் அதன் நிர்வாகத்திற்கு மிகவும் பொருத்தமானதாக இருக்காது என்பதையும் அதற்கு வழிவகுக்கும். ஒரு செயல்பாட்டு நெருக்கடிக்கு, எனவே, அதன் செயல்பாடுகளின் முடிவுகளுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் தொடர்ச்சியான விளைவுகள் கருதப்பட வேண்டும்.
கட்டுப்பாடு தொடர்பாக சில கருத்துகளை மதிப்பாய்வு செய்து பகுப்பாய்வு செய்தபின், இந்த கட்டுப்பாடுகள் நிறுவனங்கள் தங்கள் அன்றாட நடவடிக்கைகளில் ஒவ்வொன்றிலும் நிர்வாகக் கட்டுப்பாடுகளைச் செயல்படுத்த வேண்டியதன் அவசியத்தைக் கண்டறிந்த முறையான வழியை வரையறுக்க அனுமதிக்கின்றன என்று கூறலாம். இழப்பு அபாயத்தைக் குறைப்பதற்கும் அவற்றின் குறைபாடுகளை முன்கூட்டியே அறிந்து கொள்வதற்கும் கட்டுப்பாடுகள் நிறுவப்பட வேண்டும்.
நிறுவன மேம்பாட்டிற்காக நீங்கள் செயல்படுத்த விரும்பும் கட்டுப்பாட்டு பயன்பாட்டைப் பொருட்படுத்தாமல், எதிர்பாராத சூழ்நிலைகள் ஏற்பட வாய்ப்பு உள்ளது. இதற்காக ஒரு தடுப்புக் கட்டுப்பாட்டைப் பயன்படுத்துவது அவசியம், இது ஒரு செயல்முறை அல்லது நிர்வாக நிர்வாகத்தின் தொடக்கத்திற்கு முன்னர் கட்டுப்பாடுகளைச் செயல்படுத்தும் பொறுப்பாகும். கூடுதலாக, ஒரு செயல்பாட்டின் போது அல்லது அதற்குப் பிறகு செயல்படுத்தப்படும் கண்டறிதல் கட்டுப்பாடுகள் உள்ளன, இந்த வகை கட்டுப்பாட்டின் செயல்திறன் முக்கியமாக செயல்முறையின் செயல்பாட்டிற்கும் கட்டுப்பாட்டை நிறைவேற்றுவதற்கும் இடையிலான நேர இடைவெளியைப் பொறுத்தது. எந்தவொரு தொடர் கட்டுப்பாட்டு நடைமுறைகளின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்ய, பூர்த்தி செய்ய வேண்டிய குறிக்கோள்களை வரையறுப்பது அவசியம்.
இதனுடன் சேர்ந்து, (போச், 1992: 17), "நிர்வாகத்தின் பயன்பாட்டு கட்டுப்பாடு அதன் குறிக்கோளாக குறிக்கோள்களுடன் இணைக்கப்பட்ட முடிவுகளின் முன்னேற்றத்தைக் கொண்டுள்ளது" என்று அவர் வெளிப்படுத்துகிறார். இது கட்டுப்பாடுகளின் முக்கியத்துவத்தைக் குறைக்கிறது, மேலும் இந்த அர்த்தத்தில், (லியோனார்ட், 1990: 33), "கட்டுப்பாடுகள் உண்மையில் எல்லாம் ஒழுங்காக இருக்கிறதா என்பதை சரிபார்க்கும் பணியாகும்" என்று உறுதியளிக்கிறது. கட்டுப்பாடுகள் ஒரு ஒழுங்கான மற்றும் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட வழியில் பயன்படுத்தப்பட்டால், அவற்றுக்கிடையே ஒரு நேர்மறையான தொடர்பு இருக்கும் என்பதை முன்னிலைப்படுத்துவது நல்லது, இது மிகவும் பயனுள்ள கட்டுப்பாட்டு அமைப்பாக அமையும். கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு திட்டமிட்ட எதிர்பார்ப்புகளுக்கு இணங்க செயல்பாடுகளுக்கு பாதுகாப்பை அளிக்கிறது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். நடவடிக்கைகளை எடுப்பதற்காக ஏற்படக்கூடிய குறைபாடுகளையும், அவை மீண்டும் மீண்டும் வருவதையும் இது சுட்டிக்காட்டுகிறது.
கணினி இயங்கியவுடன், திட்டமிடப்பட்ட கட்டுப்பாடுகள் திட்டமிட்டபடி செயல்படுகின்றனவா என்பதை அறிய சோதனை அடிப்படையில் முன்கணிப்பு தேவைப்படுகிறது. இந்த காரணத்திற்காக, உள் கட்டுப்பாடு அமைப்புக்கு இணையாக செயல்பட முடியாது, ஏனெனில் இவை நெருங்கிய தொடர்புடையவை, அதாவது அவை நிறுவனத்தால் நிறுவப்பட்ட குறிக்கோளை அடைய அவை ஒட்டுமொத்தமாக செயல்படுகின்றன.
மையப் பிரச்சினையில் இன்னும் முழுமையாக நுழைவது, உள் கட்டுப்பாடு என்பது நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படும் நிதிக் கட்டுப்பாடுகளின் முழு அமைப்பாகும், கூடுதலாக, இது நிர்வாகத்தால் நிறுவப்பட்டுள்ளது, இதனால் வணிகங்கள் தங்கள் நிர்வாக செயல்முறைகளை தொடர்ச்சியான மற்றும் ஒழுங்கான முறையில் செயல்படுத்த முடியும். உங்கள் சொத்துக்களைப் பாதுகாப்பதற்கும், அவற்றைப் பாதுகாப்பதற்கும், அவற்றை முடிந்தவரை காப்பீடு செய்வதற்கும், உங்கள் கணக்கு பதிவுகளின் துல்லியம் மற்றும் உண்மைத்தன்மை; இதையொட்டி குறிப்பு அல்லது நடத்தை வடிவமாக செயல்படுவதால் நிறுவனத்தின் பல்வேறு துறைகளில் செயல்பாடுகள் மற்றும் நடவடிக்கைகள் மிகவும் எளிதாகப் பாயும்.
உள் கட்டுப்பாடு நிர்வாகக் கட்டுப்பாட்டின் ஒரு அடிப்படையாக அல்லது கருவியாக செயல்படும் என்பதையும், சொத்துக்கள் மற்றும் கணக்கியல் நம்பகத்தன்மையைப் பாதுகாக்கும் ஒரே நோக்கத்துடன் இயக்கப்பட்ட நிறுவனத் திட்டம், நடைமுறைகள் மற்றும் சிறுகுறிப்புகளையும் இது உள்ளடக்கியது என்பதையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, (கல்லூரிகளின் கூட்டமைப்பு வெனிசுலாவின் பொது கணக்காளர்கள் 1994: 310), இதை பின்வருமாறு வரையறுக்கிறது:
Plan நிறுவனத் திட்டம், வணிகத்திற்கு ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட அனைத்து முறைகள் மற்றும் ஒருங்கிணைந்த நடவடிக்கைகள், அதன் சொத்துக்களைப் பாதுகாத்தல் மற்றும் பாதுகாத்தல், கணக்கியல் தரவு மற்றும் அதன் செயல்பாடுகளின் துல்லியம் மற்றும் நம்பகத்தன்மையை சரிபார்க்கவும், செயல்பாடுகளில் செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துவதற்கும் பின்பற்றுவதைத் தூண்டுவதற்கும் ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் உத்தரவிடப்பட்ட நடைமுறைகளுக்கு ».
உள் கட்டுப்பாட்டின் பொருள் நிறுவப்பட்டு தெளிவுபடுத்தப்பட்டவுடன், அதை ஒரு நிதிக் கண்ணோட்டத்திலிருந்தும் பார்ப்பது நல்லது (ஹோம்ஸ், 1994: 3), இது இதை வரையறுக்கிறது: “சொத்துக்களின் பாதுகாப்பையும் பாதுகாப்பையும் நோக்கமாகக் கொண்ட நிர்வாகத்தின் செயல்பாடு நிறுவனத்தின், தேவையற்ற முறையில் நிதி வழங்குவதைத் தவிர்த்து, அங்கீகாரமின்றி கடமைகள் ஒப்பந்தம் செய்யப்படாது என்ற உறுதிமொழியை வழங்குகின்றன ».
அதேபோல், (ரெடோண்டோ, 1993: 267) வழங்கிய உள் கட்டுப்பாட்டின் கருத்து: «நடைமுறைகள் மட்டுப்படுத்தப்பட்ட சோதனைகளின் அகலத்தை தீர்மானிக்க ஒரு அடிப்படையாக, ஏற்கனவே உள்ளகக் கட்டுப்பாட்டைப் பற்றிய ஒரு ஆய்வு மற்றும் போதுமான மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும். தணிக்கைகளின் ».
உள் கட்டுப்பாட்டின் வெவ்வேறு கருத்துக்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டால், அவை இரண்டு பெரிய குழுக்களாக பிரிக்கப்படலாம்: நிர்வாக மற்றும் கணக்கியல். நிர்வாகத்தைப் பொறுத்தவரை, இது நிறுவனத் திட்டம் மற்றும் நிறுவனத்தின் திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டை எளிதாக்கும் அனைத்து முறைகளும் (திட்டங்கள் மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டங்கள்) ஆகும். கணக்கியல் அதிகாரியைப் பொறுத்தவரை, இது பரிவர்த்தனைகளின் அங்கீகாரம் தொடர்பான முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை உள்ளடக்கியது என்று கூறலாம், இது நிதி மற்றும் கணக்கியல் பதிவுகளின் வழக்கு.
இந்த கண்ணோட்டத்தில் (கேடோகோரா, 1996: 238), அவர் இவ்வாறு சுட்டிக்காட்டுகிறார்: cost செலவு / நன்மை என்ற கருத்தின் அடிப்படையில் ஒரு உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு நிறுவப்பட்டுள்ளது. உள் கட்டுப்பாட்டு வடிவமைப்புகளை கட்டுப்படுத்தும் வழிகாட்டுதல்களை நிறுவும் போது முக்கிய நியமனம், அவற்றின் நன்மை அவற்றைச் செயல்படுத்துவதற்கான செலவை மீறுகிறது ». நிறுவனம் நிர்ணயித்த பொதுவான குறிக்கோள்களை அடைய உதவும் நோக்கம் உள் கட்டுப்பாட்டிற்கு உள்ளது என்று கூறுவது இழிவானது, மேலும் இது குறிப்பிட்ட இலக்குகளுக்கு சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்தும் வகையில், மேம்படுத்துவதற்காக நிர்வாக மேலாண்மை.
எவ்வாறாயினும், இந்த கட்டத்தில், ஒரு உள் கட்டுப்பாடு அதன் பணியைச் செய்ய, அது இருக்க வேண்டும் என்பதை சுட்டிக்காட்ட வேண்டியது அவசியம்: சரியான நேரத்தில், தெளிவான, எளிமையான, சுறுசுறுப்பான, நெகிழ்வான, தழுவக்கூடிய, பயனுள்ள, புறநிலை மற்றும் யதார்த்தமான. இவை அனைத்தும் ஒரே வகைப்பாடு தடுப்பு அல்லது கண்டறிதலாக இருக்கக்கூடும் என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதால் அது அசலாக இருக்கும். உள்ளக கணக்கியல் கட்டுப்பாடு ஒரு கணக்கியல் அமைப்பின் நம்பகத்தன்மை தங்கியிருக்கும் ஆதரவைக் குறிக்கிறது. ஒரு உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு முக்கியமானது, ஏனெனில் இது நிதிநிலை அறிக்கைகளில் பிரதிபலிக்கும் புள்ளிவிவரங்களின் விளக்கக்காட்சியின் நம்பகத்தன்மைக்கு மட்டுமல்ல, கணக்கியல் மற்றும் நிர்வாக செயல்முறைகளில் செயல்பாட்டு செயல்திறனின் அளவையும் மதிப்பிடுகிறது.
ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ளகக் கட்டுப்பாடு பிழைகள் மற்றும் முறைகேடுகளைத் தடுக்க அல்லது கண்டறியும் நோக்கம் கொண்டது, இந்த இரண்டிற்கும் இடையிலான வேறுபாடுகள் உண்மையின் நோக்கம்; பிழை என்ற சொல் தற்செயலாக விடுபடுவதைக் குறிக்கிறது, மற்றும் ஒழுங்கற்றது என்ற சொல் வேண்டுமென்றே பிழைகளைக் குறிக்கிறது. உண்மை என்னவென்றால், கட்டுப்பாட்டுத் திட்டத்தின் கீழ் நிதி அறிக்கைகள் தயாரிக்கப்பட்டுள்ளன என்பதற்கான நியாயமான நம்பிக்கையை உள் கட்டுப்பாடுகள் வழங்க வேண்டும், அவை அவற்றில் கணிசமான பிழைகள் இருப்பதற்கான நிகழ்தகவைக் குறைக்கின்றன.
முறைகேடுகளைப் பொறுத்தவரை, பொய்மைப்படுத்தல், மோசடி அல்லது கூட்டு தொடர்பான எந்தவொரு முறைகேட்டையும் கண்டறிய அல்லது தவிர்க்க உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு தயாராக இருக்க வேண்டும், மேலும் நிதி அறிக்கைகள் தொடர்பாக தொகைகள் குறிப்பிடத்தக்கதாகவோ அல்லது பொருத்தமானதாகவோ இல்லாவிட்டாலும், அது முக்கியம் இவை சரியான நேரத்தில் கண்டுபிடிக்கப்படுகின்றன, ஏனென்றால் அவை வணிகத்தின் சரியான நடத்தைக்கு தாக்கங்களைக் கொண்டுள்ளன.
(மீக்ஸ், டபிள்யூ; லார்சன், ஜி. 1994: 49) படி, உள் கட்டுப்பாட்டின் நோக்கம்: "செயல்பாட்டை ஊக்குவிக்க, பயனுள்ள மற்றும் திறமையான அமைப்பை நோக்கி நகரும் வழியில் கூறப்பட்ட கட்டுப்பாட்டைப் பயன்படுத்துதல்." இது நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களின் பூர்த்தி என விளக்கப்படலாம், இது பிழைகள் மற்றும் குறைபாடுகளால் தொந்தரவு செய்யப்படலாம், நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு அன்றாட நடவடிக்கைகளிலும் தோன்றும், நிர்வாகத்தால் நிறுவப்பட்ட குறிக்கோள்களின் நிறைவேற்றத்தால் பாதிக்கப்படுகிறது.
இழப்பு அபாயத்தில் கருதப்படும் சூழ்நிலைக்கு எதிராக சொத்துக்களைப் பாதுகாப்பதே இந்த கருத்தின் மையமாகும், அதாவது, இந்த நிலைமை அடிக்கடி ஏற்பட்டால், அவற்றை அகற்ற அல்லது குறைக்க முயற்சிக்கவும், உங்கள் யோசனை செயல்திறனை மேம்படுத்த முயற்சிக்க வேண்டும் நிறுவனத்தின் நிறுவப்பட்ட கொள்கைகளால் மேற்கொள்ளப்படும் செயல்திறன் மற்றும் கடைசியாக, செயல்பாட்டு மற்றும் நிதி நிர்வாகத்தைப் பற்றி நிர்வாகத்திற்குத் தெரியப்படுத்துவதில் உள் கட்டுப்பாடு முடிவுகளை நிறுவியிருப்பதை உறுதிசெய்கிறது மற்றும் தகவல் நம்பகமானது மற்றும் மிகவும் பொருத்தமான நேரத்தில் வந்து சேரும் என்று கூறினார். நிறுவனம் கடந்து வரும் உண்மையான சூழ்நிலைக்கு ஏற்ற முடிவுகளை எடுக்க நிர்வாகத்தை அனுமதிக்கும் பொருட்டு.
வெவ்வேறு மேற்பார்வை நடைமுறைகள் மூலம் கண்டறியப்பட்ட உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் குறைபாடுகள் அல்லது பலவீனங்கள் தெரிவிக்கப்பட வேண்டும், இதனால் தொடர்புடைய சரிசெய்தல் நடவடிக்கைகள் பின்பற்றப்படுகின்றன. குறைபாடுகளின் தாக்கத்தைப் பொறுத்து, தகவல்களைப் பெறுபவர்கள் சம்பந்தப்பட்ட செயல்பாடு அல்லது செயல்பாட்டிற்கு பொறுப்பான நபர்களாகவும் உயர் அதிகாரிகளாகவும் இருக்கலாம். உடலின் மிக உயர்ந்த அதிகாரம், அதன் மேலாண்மை மற்றும் செயல்பாட்டிற்கான உறுதியான தார்மீக அடித்தளமாக அமைந்த ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட நெறிமுறை விழுமியங்களை கடைப்பிடிப்பதற்கும், பரப்புவதற்கும், உள்வாங்குவதற்கும் கண்காணிப்பதற்கும் முயல வேண்டும். இத்தகைய மதிப்புகள் அதிகாரிகள் மற்றும் ஊழியர்களின் நடத்தையை வடிவமைத்து, அவர்களின் நேர்மை மற்றும் தனிப்பட்ட உறுதிப்பாட்டை வழிநடத்தும்.
முடிவில், உள் கட்டுப்பாடு அதன் திறனற்ற தன்மையால் ஏற்பட்ட பல சிக்கல்களால், சமீபத்திய காலங்களில் பெறுகின்ற முக்கியத்துவத்தை, இயக்குநர்கள் குழுவின் உறுப்பினர்கள் திறம்பட, பொறுப்புகளை ஏற்க வேண்டிய அவசியத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது என்று நாம் கூறலாம். அவை நிறுவனங்களின் சொந்த அமைப்புகளின் கைகளில் விடப்பட்டன. ஆகையால், உள் கட்டுப்பாடு எதைக் கொண்டுள்ளது என்பதைப் பற்றி நிர்வாகம் தெளிவாக இருக்க வேண்டியது அவசியம், இதனால் அது செயல்படுத்தப்படும் நேரத்தில் செயல்பட முடியும். உள்ளகக் கட்டுப்பாடு என்பது எல்லா மக்களுக்கும் ஒரே பொருளைக் கொண்டிருக்கவில்லை, இது வணிகர்கள் மற்றும் தொழில் வல்லுநர்கள், சட்டமன்ற உறுப்பினர்கள் போன்றவர்களிடையே குழப்பத்தை ஏற்படுத்துகிறது. இதன் விளைவாக, தகவல்தொடர்பு சிக்கல்கள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளின் பன்முகத்தன்மை ஆகியவை எழுகின்றன, இது நிறுவனங்களுக்குள் பிரச்சினைகளுக்கு வழிவகுக்கிறது.
நூலியல்
கேடகோரா, எஃப். (1996). கணக்கியல் அமைப்புகள் மற்றும் நடைமுறைகள். முதல் பதிப்பு. மெக்ரா / ஹில் பப்ளிஷிங். வெனிசுலா.
வெனிசுலாவின் பொது கணக்காளர்களின் கூட்டமைப்பு. (1994). பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கணக்கியல் கொள்கைகள். வெனிசுலா.
ஹோம்ஸ், ஏ. (1994). கோட்பாடுகள் மற்றும் நடைமுறைகள் தணிக்கை. தலையங்க லிமுசா. மெக்சிகோ.
மீக்ஸ், டபிள்யூ. லார்சன், ஜே. (1994). தணிக்கை கோட்பாடுகள். இரண்டாவது பதிப்பு. மெக்சிகோ. தலையங்கம் டயானா.
ரெடோண்டோ, ஏ. (1993). பொது கணக்கியல் பயிற்சி பாடநெறி. பத்தாவது பதிப்பு. வெனிசுலா கணக்கியல் மையம் பப்ளிஷிங் ஹவுஸ். வெனிசுலா.
போச், ஆர். (1992). உள் கட்டுப்பாட்டு கையேடு. தலையங்கம் கெஸ்டியன் 2000. இரண்டாம் பதிப்பு. பார்சிலோனா, ஸ்பெயின்.
லியோனார்ட், டபிள்யூ. (1990). நிர்வாக தணிக்கை. முறை மதிப்பீடு மற்றும் நிர்வாக திறன். மெக்சிகோ: தலையங்கம் டயானா.
சுருக்கம்
உள்ளகக் கட்டுப்பாடு என்பது செயல்முறைகளில் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட ஒரு செயல்முறையாகும், ஆனால் அவற்றில் சேர்க்கப்பட்ட கனரக அதிகாரத்துவ வழிமுறைகளின் தொகுப்பு அல்ல. இந்த உள் கட்டுப்பாடுகள் குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு நியாயமான உத்தரவாதத்தை வழங்குவதற்காக, இயக்குநர்கள் குழு, நிர்வாகம் மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் மீதமுள்ள ஊழியர்களால் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. உள்ளகக் கட்டுப்பாடு என்பது ஒரு செயல்முறையாகும், அதாவது, ஒரு முடிவை அடைவதற்கான ஒரு வழிமுறையாகும், ஆனால் அது ஒரு முடிவை அல்ல, இது எல்லா மட்டங்களிலும் செயல்படும் மக்களால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இது நிறுவன கையேடுகள் மற்றும் நடைமுறைகளைப் பற்றி மட்டுமல்ல, அது மட்டுமே முடியும் வாகனம் ஓட்டுதல் அல்லது குறிக்கோள்களை அடைவதற்கான மொத்த பாதுகாப்பை அல்ல, நியாயமான அளவிலான பாதுகாப்பை வழங்குதல். உள் கட்டுப்பாட்டை ஒரு செயல்முறையாகப் பேசும்போது, எல்லா நடவடிக்கைகளுக்கும் நீட்டிக்கப்பட்ட செயல்களின் குறிப்பு குறிப்பிடப்படுகிறது,நிர்வாகத்தில் உள்ளார்ந்த மற்றும் அதன் பிற அடிப்படை செயல்முறைகளில் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டுள்ளது: திட்டமிடல், செயல்படுத்தல் மற்றும் மேற்பார்வை. அத்தகைய நடவடிக்கைகள் நிறுவனத்தின் உள்கட்டமைப்பில் இணைக்கப்பட்டுள்ளன (சேர்க்கப்படவில்லை), அதன் நோக்கங்களை நிறைவேற்றுவதில் செல்வாக்கு செலுத்துவதற்கும் அதன் தரமான முயற்சிகளை ஆதரிப்பதற்கும்.
முக்கிய சொற்கள்: உள் கட்டுப்பாடு, தகவல் அமைப்பு, அமைப்பு, கட்டுப்பாடு, உலகமயமாக்கல், செயல்முறைகளின் தரப்படுத்தல், பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கணக்கியல் கோட்பாடுகள், திட்டமிடல், அமைப்பு, இயக்கம், செயல்படுத்தல், தரம், முடிவுகள், நேர உகப்பாக்கம்.
அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்
