ஒரு நாட்டிற்கு "முதலீட்டாளர் நம்பிக்கை" விளைவிக்கும் ஆசீர்வாதத்தைப் பற்றி பேசுவது அரசாங்கத்தின் வழக்கமாகிவிட்டது, ஒவ்வொரு ஆண்டும் நாட்டில் அதிக அளவில் வெளிநாட்டு முதலீடுகள் ஊற்றப்படுகின்றன, அவை எந்தவொரு தலைவரும் குறிக்கும் குறிகாட்டிகளில் ஒன்றாகும் மாநில, அமைச்சர், திட்ட இயக்குநர், முதலியன. கொலம்பியா, ஒரு தசாப்தத்திற்கும் மேலாக -ஜங்க் பத்திரங்களின் கிளப்பில்- இறுதியாக இடர் மதிப்பீட்டு ஏஜென்சிகளிடமிருந்து ஒப்புதலைப் பெறும்போது, சந்தைகளைப் போலவே நீண்டகாலமாக எதிர்பார்க்கப்பட்ட முதலீட்டின் அளவும், அவர்கள் கோருவதற்கு அவர்கள் வசூலிக்கும் பிரீமியங்கள் வழியாகவும் கொலம்பியா கடன், எஸ் அண்ட் பி அதை அதிகாரப்பூர்வமாக்குவதற்கு நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே அவர்கள் எங்களுக்கு வழங்கியிருந்தனர்.
அக்கம் பக்கத்தில் தெளிவான விதிகள் இல்லாத நிலையில், பெரு நியாயமற்ற முறையில் கொடுத்த இடதுபுறம், அர்ஜென்டினா மற்றும் பொலிவியாவில் வெனிசுலாவில் மிகவும் நேர்த்தியான பறிமுதல் செய்யப்படவில்லை, இது சந்தையின் மிக அடிப்படையான விதிகளை சவால் செய்ய வலியுறுத்துகிறது, அதே போல் கிரியேட்டிவ் வோல் ஸ்ட்ரீட் ரியல் எஸ்டேட் ஆபரேட்டர்கள் 2008 இல் கற்றுக்கொண்டனர், பிந்தையவர்கள் இறுதியில் பொறுப்பேற்றனர். இப்போது பிபி கடன் மதிப்பீட்டால் ஆதரிக்கப்படும் கொலம்பியா, பிரேசிலின் நிதி டயர் மற்றும் அவர்களின் வளர்ச்சியின் நீடித்த தன்மை குறித்து மோசமான கேள்விகளைக் கேட்கத் தொடங்குவது போலவே, இப்பகுதியில் அழகான பெண்ணாக மாறுகிறது.
தர்க்கரீதியாக, வெளிநாட்டு முதலீட்டாளர்கள் கொலம்பியாவை சாதகமாகப் பார்க்கிறார்கள் என்பதும், அவர்கள் தங்கள் மூலதனத்தை தேசத்தில் முதலீடு செய்வதும் மிகச் சிறந்த செய்தி, கொலம்பியாவில் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக மற்றும் DANE இன் படி , மொத்த நிலையான மூலதன உருவாக்கம் (a உண்மையான வருமானத்தை ஈட்டும் முதலீட்டின் ப்ராக்ஸி), 2000 மற்றும் 2010 ஆண்டுகளுக்கு இடையில் நான்கால் பெருக்கப்படுகிறது, மேலும் 1930 களின் பெரும் மந்தநிலைக்குப் பின்னர் மிகப் பெரிய உலகளாவிய பொருளாதார நெருக்கடிக்கு மூன்று ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தி சுமார் 6% வளர்ந்தது சோமாலியா போன்ற அராஜகத்தில் மூழ்கியிருக்கும் நாடுகளுக்கு ஒரு தகுதி, தோல்வியுற்ற மாநிலமாக கருதப்பட்ட ஒரு இடத்திற்கு வருடாந்திர, மோசமானதல்ல.
எவ்வாறாயினும், எந்தவொரு நாகரீகமான இடத்தையும் போல, ஒரு அட்டவணையை அணுக வரிசையில் உணவருந்தியவர்கள் காத்திருக்கிறார்கள், அங்கு பாதுகாப்பு வடிப்பான்கள் (சில நேரங்களில் தன்னிச்சையாக) உள்ளன, கொலம்பியா ஒரு வகையில் "சேர்க்கை உரிமையை ஒதுக்க" தொடங்க வேண்டும், அல்லது சிறப்பாக நடந்து கொள்ளும் நோக்கத்துடன் வரும் உணவகங்களுக்கு வெகுமதி அளிப்பதற்கும், மிதமாக உட்கொள்வதற்கும், அவர்களைப் போன்ற பரிந்துரைக்கப்பட்ட வாடிக்கையாளர்களுடன் திரும்புவதற்கும் (நாங்கள் அவர்களை பழக்கவழக்கங்கள் என்று அழைப்போம்) மற்றும் வேறொரு இடத்திலிருந்து குடிபோதையில் இருக்கும் சிக்கலான வாடிக்கையாளர்களை அடக்குவது அல்லது விரட்டுவது, அவர்கள் அழிவை ஏற்படுத்தினர், ஒரு முறைக்கு மேல் அவர்கள் பணம் செலுத்தாமல் வெளியேறுகிறார்கள், உண்மையான குழப்பத்தை அவர்களுக்குப் பின்னால் விட்டுவிடுகிறார்கள், எந்த நிர்வாகமும் பின்னர் சுத்தம் செய்ய நிர்பந்திக்கப்படும் (நாங்கள் இந்த சிக்கல் உணவகங்களை அழைப்போம்).
எங்கள் ஒப்புமைக்கு ஏற்ப தெளிவாக இருக்கவும், ஒரு வகைப்பாட்டை உருவாக்கவும், கொலம்பியாவில் சந்தைகளின் சரியான செயல்பாட்டை உறுதி செய்யும் நிறுவனங்களும், அதன் பொருளாதாரத்தின் நல்ல ஆரோக்கியமும், ஒரு பிரச்சினையின் பழக்கவழக்கங்களை அங்கீகரிக்க முடியும், அவற்றை விவரிக்க இது மிகவும் தர்க்கரீதியானது:
சிறந்த நடத்தை வால்பேப்பர்கள்:
இவை நாட்டிற்கு வந்துள்ளன, இல்லாத ஒரு சொத்தை (பசுமைக் களம்) உருவாக்குகின்றன, அங்கு அவை உற்பத்தி, விநியோகம் அல்லது சேவை வழங்கல் செயல்முறைகளை செயல்படுத்துகின்றன; வழியில், அவர்கள் வேலைகள், ரயில் பணியாளர்கள், வருமானத்தை அதிகரிப்பது போன்றவற்றை உருவாக்குகிறார்கள், அவர்களின் அடிவானம் நீண்ட கால (குறைந்தபட்சம் 5 ஆண்டுகள்), மற்றும் அவர்கள் ஒரு கட்டத்தில் வெளியேறும் வாகனத்திற்காக காத்திருந்தாலும் (தங்கள் முதலீட்டை லாபத்துடன் செலுத்த, அதாவது தர்க்கரீதியானது), அவர்கள் ஒரு உறுதியான சொத்தை, சிறைப்பிடிக்கப்பட்ட சந்தையுடன் வழங்குகிறார்கள் என்பதில் உறுதியாக உள்ளனர், மேலும் வணிகத்தின் நிலைத்தன்மையை உறுதிப்படுத்த தேவையான உள்கட்டமைப்பு, அவை தள்ளுபடி செய்யப்பட்ட பணப்புழக்கங்களால் மதிப்பீட்டை உறுதியாக ஆதரிக்கும் சொத்துகள், ஏனெனில் அவை ஒரு முனைய மதிப்பை எளிதாக ஆதரிக்க முடியும் விவேகமான வளர்ச்சி சாய்வு, அதிகரிக்கும் வருமானம், நிலையான ஓரங்கள் மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் கீழ் உள்ள செலவுகள் என மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளது.
மேலும், அதன் தற்போதைய உரிமையாளர்களுக்கு மூலதனத்திற்கான அணுகல் அல்லது செயல்பாடு வளரத் தேவையான வட்டி இல்லாத நிலையில், நல்ல உணவகம் ஏற்கனவே இருக்கும் சொத்தின் ஒரு பகுதியை அல்லது அனைத்தையும் வாங்க முடியும். இந்த விஷயத்தில், உணவக நிதியம் புதுமையான உற்பத்தி மாதிரிகளை கொண்டு வரலாம், செயல்முறை செயல்திறனைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளலாம், அர்த்தமுள்ள சினெர்ஜிக்கள், போட்டித்தன்மையை அதிகரிப்பதன் மூலம் ஓரங்களை மேம்படுத்தலாம், வெளிநாட்டு வீரர்களுக்கு எதிராக பாதுகாக்க அல்லது புதிய சந்தைகளைத் தேட சிறந்த ஆயுதமேந்திய நிறுவனத்தை உருவாக்கலாம், எனவே, அதிக மதிப்புடையது.
சிக்கல் நிதி:
இங்கே விதிமுறை குறுகிய காலவாதம் மற்றும் நுழைவதற்கான ஆர்வம், பொதுவாக ஒரு சொத்தைப் பெற ஆர்வமாக வரும். பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், குடிபோதையில் மோசமான உணவகங்களைப் போலவே, அவர்கள் ஒரு உறையில் இறங்குவதற்கும், சிக்கல்களை ஏற்படுத்துவதற்கும், விரைவில் சொத்துக்களைப் பெறுவதற்கான ஆர்வத்தில், அவர்கள் முற்றிலும் திறமையற்ற ஏலங்களை உருவாக்குகிறார்கள், அவர்கள் பெறப் போகும் சொத்தின் மதிப்பை அதிவேகமாக அதிகரிக்கிறார்கள்.
இங்கு தள்ளுபடி செய்யப்பட்ட பணப்புழக்கங்களுக்கான மதிப்பீடுகள் மற்றும் மூலதனத்தின் விவேகமான செலவு ஆகியவை குறைவாகவே கலந்து கொள்ளப்படுகின்றன, இது எபிடாவின் வசதிகள் மற்றும் சோகமாக பிரபலமான மடங்குகளை மட்டுமே நாடுகிறது, இந்த விஷயத்தில், ஒப்பிடும்போது ஒரு மதிப்பீட்டு நடவடிக்கையாகப் பயன்படுத்தப்படுவதற்குப் பதிலாக இதேபோன்ற பிற பரிவர்த்தனைகள் பரிவர்த்தனை பைத்தியத்தின் ஒரு நடவடிக்கையாக மாறி, தங்களை சிதைக்கின்றன; ஆரம்பகால நிதி (அதன் முதலீட்டாளர்களின் சார்பாக) அதற்காக செலுத்தியதை மதிப்புக்குரியதாக குறுகிய காலத்திற்குள் நிறுவனத்தை கொண்டுவருவதற்கு பிந்தைய கையகப்படுத்தல் நிர்வாகம் செய்ய வேண்டிய மகத்தான முயற்சி. எங்களுக்கு நன்கு தெரியும், வருமானத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட மதிப்பு உருவாக்கும் உத்தி வெற்றிகரமாக வடிவமைக்க, செயல்படுத்த மற்றும் செயல்படுத்த பல ஆண்டுகள் ஆகும்,எனவே இந்த வகை நிதிகள் அவர் செலவுகள் மற்றும் செலவுகளுக்கு இடையூறாக ஒரு மலிவான லிபோஸ்கல்பர் தயாரிப்பதாகும், கொழுப்பை அகற்றுவதற்கு பதிலாக, பெரும்பாலான நேரங்களில் அவை தசையை வெட்டுவது, நிறுவனத்தின் நிலைத்தன்மையையும் அதன் உருவாக்கும் திறனையும் சமரசம் செய்தல் நீண்ட கால மதிப்பு, ஆனால் அவை உடனடியாக இருப்பதால், நிறுவனத்தை வாங்குவதற்கு யார் முடிவடைகிறார்களோ அவர்கள் மீது பிரச்சினை வரும்: மற்றொரு பங்குதாரர், அல்லது மோசமானவர், ஒரு ஐபிஓ மூலம் பொது மக்கள், நேர்மையாக இருக்கட்டும், அம்பலப்படுத்துகிறது சராசரி கொலம்பியனுக்கு, தனது முதலீட்டு முடிவுகளை திறமையான சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரங்களுக்கும், வணிகத்தின் அடிப்படைகளை விட பணியமர்த்தலில் மிகவும் ஆக்கிரோஷமான விநியோக நெட்வொர்க்குகளுக்கும் கீழ்ப்படிவதை யார் செய்கிறார்கள், யாராவது குமிழி சொன்னார்களா?பெரும்பாலான நேரங்களில் அவை தசையை வெட்டுவது, நிறுவனத்தின் நிலைத்தன்மை மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு மதிப்பை உருவாக்கும் திறனை சமரசம் செய்தல், ஆனால் அவை உடனடியாக இருப்பதால், நிறுவனத்தை வாங்குவதற்கு யார் முடிவடைகிறார்களோ அவர்கள் மீது பிரச்சினை வரும்: மற்றொரு பங்குதாரர், அல்லது இன்னும் மோசமான விஷயம் என்னவென்றால், பொது மக்கள், ஒரு ஐபிஓ மூலம், நேர்மையாக இருக்கட்டும், சராசரி கொலம்பியனை அம்பலப்படுத்துகிறார், அவர் தனது முதலீட்டு முடிவுகளை திறமையான சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரங்களுக்கும், மிகவும் ஆக்கிரோஷமான விநியோக நெட்வொர்க்குகளுக்கும் கீழ்ப்படிந்து விடுகிறார். வணிக அடிப்படைகளை விட வேலைவாய்ப்பு, யாராவது குமிழி சொன்னார்களா?…பெரும்பாலான நேரங்களில் அவை தசையை வெட்டுவது, நிறுவனத்தின் நிலைத்தன்மை மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு மதிப்பை உருவாக்கும் திறனை சமரசம் செய்தல், ஆனால் அவை உடனடியாக இருப்பதால், நிறுவனத்தை வாங்குவதற்கு யார் முடிவடைகிறார்களோ அவர்கள் மீது பிரச்சினை வரும்: மற்றொரு பங்குதாரர், அல்லது இன்னும் மோசமான விஷயம் என்னவென்றால், பொது மக்கள், ஒரு ஐபிஓ மூலம், நேர்மையாக இருக்கட்டும், சராசரி கொலம்பியனை அம்பலப்படுத்துகிறார், அவர் தனது முதலீட்டு முடிவுகளை திறமையான சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரங்களுக்கும், மிகவும் ஆக்கிரோஷமான விநியோக நெட்வொர்க்குகளுக்கும் கீழ்ப்படிந்து விடுகிறார். வணிக அடிப்படைகளை விட வேலைவாய்ப்பு, யாரோ குமிழி சொன்னார்களா?…நிறுவனத்தை வாங்குவதற்கு யார் முடிவடைகிறார்களோ அவர்கள் மீது பிரச்சினை வரும்: மற்றொரு பங்குதாரர், அல்லது மோசமானவர், ஒரு ஐபிஓ மூலம் பொது மக்கள், நேர்மையாக இருக்கட்டும், சராசரி கொலம்பியனை அம்பலப்படுத்துகிறார், அவர் குறைவான முடிவுகளை விட, வியாபாரத்தின் அடிப்படைகளை விட திறமையான சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரங்கள் மற்றும் பணியமர்த்தலில் மிகவும் ஆக்கிரோஷமான விநியோக நெட்வொர்க்குகள் காரணமாக முதலீடு அதிகம், யாராவது குமிழி சொன்னார்களா?…நிறுவனத்தை வாங்குவதற்கு யார் முடிவடைகிறார்களோ அவர்கள் மீது பிரச்சினை வரும்: மற்றொரு பங்குதாரர், அல்லது மோசமானவர், ஒரு ஐபிஓ மூலம் பொது மக்கள், நேர்மையாக இருக்கட்டும், சராசரி கொலம்பியனை அம்பலப்படுத்துகிறார், அவர் குறைவான முடிவுகளை விட, வியாபாரத்தின் அடிப்படைகளை விட திறமையான சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரங்கள் மற்றும் பணியமர்த்தலில் மிகவும் ஆக்கிரோஷமான விநியோக நெட்வொர்க்குகள் காரணமாக முதலீடு அதிகம், யாராவது குமிழி சொன்னார்களா?…
குறுகிய விற்பனை இன்னும் முறைப்படுத்தப்படாத கொலம்பிய பங்குச் சந்தை போன்ற ஒரு சிறிய சந்தையில், இந்த நிதிகள் லிபோஸ்கல்ப்சருக்குப் பிறகு சிறந்த வடிவத்தில் இருப்பதாகத் தோன்றும் அவற்றின் குன்றிய சொத்துக்களைத் துடைக்க வளமான நிலத்தைக் காணலாம், ஆனால் அது போலவே மோசமாக இயங்கும் நோயாளிகள், பின்னர் சிக்கல்கள் வரும்.
ஒரு கதை: ஒரு முறை அவரை ஒரு செயின்சா என்று அழைத்த ஒருவர் இருந்தார்: ஆல்பர்ட் "செயின்சா அல் டன்லப்"
சிலர் 80 மற்றும் 90 களின் அமெரிக்க கார்ப்பரேட் உலகில் இருந்து ஒரு அழகிய கதாபாத்திரத்தை சந்திப்பார்கள், ஆல்பர்ட் டன்லப், "சைசா அல்" (அல் செயின்சா) என்று அழைக்கப்படுபவர், மற்றும் அவரது தொடர்ச்சியான சொற்றொடர் "நீங்கள் ஒரு நண்பரை ஒரு நாய் வாங்க விரும்பினால்." நல்ல அல், ஒரு கட்டத்தில் மறுசீரமைப்பதில் நெறியாக மாறியது மற்றும் "திருப்புமுனைகள்" ஒரு நிறுவனத்தை எவ்வாறு திருப்புவது என்பது குறித்து மிகவும் ஆக்ரோஷமான செய்முறை புத்தகத்தைக் கொண்டிருந்தன, அதற்குள் வருமானத்தைக் காக்கும் ஓரங்களில் நிலையான அதிகரிப்பு குறித்து எந்தவிதமான சிந்தனையும் இல்லை.. செயின்சா விஷயம் வேறு விஷயம், தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக ஒரு பதவியை ஏற்றுக்கொண்ட சில நாட்களுக்குப் பிறகு, அல் ஒரு துரதிர்ஷ்டவசமான துறையை ஒரு காலக்கெடுவை (மணிநேரம்) நிர்ணயிப்பதற்காக உடைத்தார், இதனால் ஊழியர்கள் யார் என்பதை ஏற்றுக்கொள்ள முடியும். அவர்கள் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேற வேண்டும், இல்லையெனில் வழி எளிது,திகிலூட்டும் வாய்ப்பைப் பின்பற்றி ஆல்பர்ட் முடிவு செய்வார். அடுத்த காலாண்டின் முடிவுகளை எதிர்பார்த்தபடி (வோல் ஸ்ட்ரீட் வாழ்க்கை காலாண்டுகளில் இயங்குகிறது, ஆண்டுகளில் அல்ல) முடிவுகள் மிகவும் நம்பிக்கையான எதிர்பார்ப்புகளுக்கு மேலே இருந்தன, முதலீட்டாளர்கள் அழியாத தன்மைக்கான டிக்கெட்டுகள் போல இந்த நடவடிக்கையை கோரினர், விலை அவர் உயர்த்தினார் மற்றும் நல்ல அல், பங்குகளின் விலைக்கு குறியிடப்பட்ட ஜூசி பத்திரங்களை (100 மில்லியன் அமெரிக்க டாலர்களை எட்டினார்), தனது வெகுமதியைச் சேகரித்து தனது அடுத்த நோயாளிக்கு அனுப்பினார், இது ஸ்காட் பேப்பரில் அவருக்கு அதிசயங்களைச் செய்தது மற்றும் சிலர் 1996 வரை சன்பீம் கார்ப்பரேஷனின் வழிகாட்டலை ஏற்றுக்கொண்டனர்.ஆண்டுகளில் அல்ல) முடிவுகள் மிகவும் நம்பிக்கையான எதிர்பார்ப்புகளுக்கு மேலாக இருந்தன, முதலீட்டாளர்கள் அவர்கள் அழியாத தன்மைக்கான டிக்கெட்டுகள் போல நடவடிக்கை கோரினர், விலை உயர்ந்து கொண்டிருக்கிறது மற்றும் நல்ல அல், ஒரு ப்ரியோரி தனது போர்டு ஜூசி பத்திரங்களுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்தினார் (இது அடைந்தது M 100MM) பங்கு விலையில் குறியிடப்பட்டு, அவர் தனது வெகுமதியைச் சேகரித்து தனது அடுத்த நோயாளிக்கு அனுப்பினார், இது ஸ்காட் பேப்பரில் அவருக்கு இன்னும் சிலருக்கு அதிசயங்களைச் செய்தது மற்றும் 1996 இல் அவர் சன்பீம் கார்ப்பரேஷனின் திசையை ஏற்றுக்கொண்டார்.ஆண்டுகளில் அல்ல) முடிவுகள் மிகவும் நம்பிக்கையான எதிர்பார்ப்புகளுக்கு மேலாக இருந்தன, முதலீட்டாளர்கள் அவர்கள் அழியாத தன்மைக்கான டிக்கெட்டுகள் போல நடவடிக்கை கோரினர், விலை உயர்ந்து கொண்டிருக்கிறது மற்றும் நல்ல அல், ஒரு ப்ரியோரி தனது போர்டு ஜூசி பத்திரங்களுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்தினார் (இது அடைந்தது M 100MM) பங்கு விலையில் குறியிடப்பட்டு, அவர் தனது வெகுமதியைச் சேகரித்து தனது அடுத்த நோயாளிக்கு அனுப்பினார், இது ஸ்காட் பேப்பரில் அவருக்கு இன்னும் சிலருக்கு அதிசயங்களைச் செய்தது மற்றும் 1996 இல் அவர் சன்பீம் கார்ப்பரேஷனின் திசையை ஏற்றுக்கொண்டார்.1996 ஆம் ஆண்டில் அவர் சன்பீம் கார்ப்பரேஷனின் திசையை ஏற்றுக் கொள்ளும் வரை இது ஸ்காட் பேப்பரில் இன்னும் சிலருக்கு அதிசயங்களைச் செய்தது.1996 ஆம் ஆண்டில் அவர் சன்பீம் கார்ப்பரேஷனின் திசையை ஏற்றுக் கொள்ளும் வரை இது ஸ்காட் பேப்பரில் இன்னும் சிலருக்கு அதிசயங்களைச் செய்தது.
அந்த நேரத்தில் அல் உண்மையில் முடிவுகளைத் தரக்கூட சந்தை தேவைப்படாத நிலையில், அவர் ஒரு நிறுவனத்தை வழிநடத்தப் போகிறார் என்ற ஒரே வெளிப்பாடு அவரது பங்கு விலையை உயர்த்துவதற்கு போதுமானதாக இருந்தது, நிச்சயமாக, அவரது ஜூசி போனஸைப் பாதுகாக்கவும். இருப்பினும், பெருகிய முறையில் ஆக்கிரமிப்பு கெஸ்டபோ-பாணி முறைகள் தளவாட விநியோக சேனல்களைத் துன்புறுத்தியது, குறைப்புகளைக் காண்பிக்கும் விருப்பத்தில், உறுதியான உற்பத்தியைக் கொண்ட தாவரங்கள் கூட மூடப்பட்டன, மேலும் சன் பீம் கிட்டத்தட்ட சரிந்தது, ஆனால் எப்படியிருந்தாலும், ஆர்வமுள்ளவர்கள் அந்தக் கதை, சிறந்த வணிகப் பள்ளிகளால் பல வழக்குகள் எழுதப்பட்டுள்ளன, எங்கள் நண்பர் செயின்சா இன்னும் விரிவுரைக்கு வானியல் கட்டணங்களை வசூலிக்கிறார்.
குறுகிய காலவாதத்தின் விளைவுகளை நினைவில் கொள்வதற்காக இவை அனைத்தும். பிரகாசிக்கும் அனைத்தும் தங்கம் அல்ல, சிறந்த திடீர் முடிவுகளை வெளிப்படுத்தும் நிறுவனங்கள், வருமானத்தில் மரியாதைக்குரிய வளர்ச்சியை அடையாமல், சில நேரங்களில் நெகிழ்வானவை என்று புகழப்படுகின்றன, குறைந்த இடைவெளியில் அவற்றின் இடைவெளியைக் கூட தக்கவைத்துக்கொள்ளும் திறனைக் கொண்டுள்ளன, உண்மை என்னவென்றால் அவர்கள் பாதிக்கப்பட்டவர்களாக இருக்கலாம் ஒரு தனியார் ஈக்விட்டி ஃபண்டிலிருந்து ஒரு கசாப்பு லிபோஸ்கல்ப்சரிலிருந்து, நீண்ட காலமாக அதன் அனைத்து பங்குதாரர்களும் அழுவார்கள், பங்குதாரர்கள் தங்கள் முதலீடு குறைந்து வருவதைக் காண்பார்கள், ஊழியர்கள் தங்கள் முதலாளி தங்கள் கதவுகளை மூடுவதைக் காண்பார்கள், மேலும் நாடு சமாளிக்க வேண்டியிருக்கும் செல்வத்தின் அழிவு மற்றும் அதிக வேலையற்ற மக்கள்.
தனியார் ஈக்விட்டி ஃபண்டுகள் பிசாசு அல்ல, எல்லோரையும் போலவே, அவர்கள் எடுக்கும் அபாயத்தைக் கருத்தில் கொண்டு அவர்கள் மூலதனத்தில் நியாயமான வருவாயைத் தேடுகிறார்கள், ஆனால் தலைநகரங்கள் உள்ளன, சில சமயங்களில் தங்கள் முதலீடுகளில் வானியல் மற்றும் விரைவான வருவாயை எதிர்பார்க்கும் நிதிகளை பயமுறுத்துவது நல்லது. மற்றும் வேலை உருவாக்கம் மற்றும் நீண்டகால மூலோபாய ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றில் அர்ப்பணிப்புடன் வருபவர்களுக்கு வாழ்க்கையை எளிதாக்குங்கள்.
இதற்காக, நிறுவனங்கள் நாட்டில் எந்த நிலைமைகளின் கீழ் விற்பனை செய்கின்றன என்பதை தீர்மானிக்க குறிப்பிட்ட திறன்களைக் கொண்ட நபர்களுடன் அரசாங்கம் தன்னைக் கையாள வேண்டியது அவசியம்:
- ஒரு பரிவர்த்தனையில் எபிடாவின் மிகைப்படுத்தப்பட்ட பல கண்காணிப்பாளர்களின் அலாரத்தை உயர்த்த வேண்டும் (நிச்சயமாக, மிகைப்படுத்தப்பட்ட பல என்ன என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும்).
- மூலதனம் எங்கிருந்து வருகிறது? வாங்குபவர் ஒரு தனியார் நிதி என்றால், அவருக்கு என்ன திட்டங்கள் உள்ளன? குறுகிய கால ஐபிஓ என்பது பொதுவாக கவலை, உழைப்பு மற்றும் அவசர முடிவுகளை குறிக்கிறது, கடந்த காலங்களில் அந்த நிதி மற்ற நிறுவனங்களை பங்குச் சந்தைக்கு அனுப்பியதா என்பதை மதிப்பாய்வு செய்வது மதிப்பு. வெளிநாட்டில், அவர்களுக்கு என்ன நடந்தது?
- கையகப்படுத்தல் அந்நியப்படுத்தப்பட்டதா? எந்த விஷயத்தில் வாங்கிய நிறுவனம் வாங்கிய கடனை செலுத்த வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, மேலும் இது குறிக்கிறது: யூகம்?, வெட்டுக்கள் மற்றும் சொத்துக்களின் விற்பனை!
- நிறுவனத்தின் விளிம்புகள், வருமானத்தில் குறைந்த வளர்ச்சி மற்றும் எபிடாவில் அதிக வளர்ச்சி போன்ற சமீபத்திய பரிவர்த்தனைகளைக் கண்காணிப்பதும் அலாரங்களை உயர்த்த வேண்டும்.
சுருக்கமாக, தகவல் கிடைக்கிறது, நமது பொருளாதாரத்தை பாதுகாக்கும் பொறுப்பில் உள்ள நிறுவனங்கள் அதை உடைக்க வேண்டும் என்பதே சவால்.
ஒரு சிக்கல் நிதிக்கு ஆக்கபூர்வமான நிதியைப் போலவே வரிச் சிகிச்சையும் இருக்கக்கூடாது, வரும் மூலதனம் புதிய வேலைகளை உருவாக்கினால், அதன் வருமானத்தின் வரிவிதிப்பில் மாநிலத்திற்கு என்ன தீங்கு விளைவிக்கும்? அது அதன் வசூலை அதிகரிக்கவில்லையா? முன்பு வரி விதிக்கப்படாத ஊழியர்களுக்கான மொத்தம்?
மோசமான நிதியை அங்கீகரிப்பதும் ஊக்கப்படுத்துவதும் முக்கியமானது, கொலம்பியாவில் செயல்படும் மற்றும் அதிக அளவு உள்ளீடுகளை இறக்குமதி செய்யும் பன்னாட்டு நிறுவனங்களைப் பற்றி என்ன? இந்த தாவரங்கள் அவற்றின் உள்ளீடுகளை உற்பத்தி செய்வதை நாம் கவர்ச்சிகரமானதாக மாற்ற முடியாதா? மற்ற நாடுகளில் வெற்றிகரமாக செய்யப்படுவதைப் போல, மீண்டும் வேலைவாய்ப்பை உருவாக்குவதற்கான உறுதிப்பாட்டிற்கு எதிராக, செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்க?
பணி நீண்டது, ஆனால் விரைவில் நாம் தொடங்குவது நல்லது. கொலம்பியா நாகரீகமான உணவகமாகும், இது ஒரு பாதுகாப்புக் காவலராக செயல்பட வேண்டும், விசுவாசமான வாடிக்கையாளர்களை ஈர்க்கிறது, நன்றாக நடந்துகொள்கிறது, மேலும் குடிபோதையில் இருப்பவர்களை நீக்குகிறது, சண்டையிடுகிறது, அவர்கள் வெளியேறும்போது அவர்கள் அழிவை மட்டுமே விட்டுவிடுவார்கள், நிலுவையில் உள்ள கணக்குகள் மற்றும் சரிசெய்ய பல சேதங்கள்.
குறிப்புகள்
1. ஒப்பிடக்கூடிய வணிகங்களில் எதிர்கால பரிவர்த்தனைகளை மதிப்பிடுவதற்கான குறிப்பாக ஈபிடாவின் (பேச்சுவார்த்தை மதிப்பு / எபிடா) மடங்குகள் எடுக்கப்படுகின்றன.
