நேர மேலாண்மை மற்றும் முடிவெடுக்கும்

ஒரு குறிப்பிட்ட தருணத்தில் முடிவுகளை எடுப்பதை உள்ளடக்கிய தலைப்பில் நுழைவதற்கு முன், அது என்ன முடிவு செய்ய வேண்டும் என்பதற்கு ஒரு சுருக்கமான விளக்கத்தை அளிப்பது முக்கியம், இது ஏதேனும் ஒன்றைத் தீர்ப்பதற்காக அல்லது வெறுமனே செய்யக்கூடிய பலவற்றிலிருந்து மாற்றீட்டைத் தேர்ந்தெடுப்பதைத் தவிர வேறில்லை. ஒரு செயலைச் செய்வது, பல முறை உங்களுக்கு மாற்று வழிகள் இல்லை, ஆனால் நீங்கள் ஆபத்தில் செயல்பட வேண்டும்.

பல வகையான முடிவுகள் உள்ளன, ஆனால் ஒரு முடிவை எடுக்க நீங்கள் இருக்கும் சூழல், அதன் முக்கியத்துவம் மற்றும் நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டிய நேரம் ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் தரம் ஒரு தனிப்பட்ட மேலாளர், நிறுவனத்தின் மேலாண்மை அல்லது தொழிலாளர்கள் குழு ஆகியவற்றின் செயல்திறனின் குறிப்பிடத்தக்க நடவடிக்கையாகக் கருதப்படுகிறது.

முடிவெடுப்பதில் நேரம் தீர்மானிக்கும் காரணியாகும், ஏனெனில் முடிவெடுப்பது தேவைப்பட்டால், அது தேவைப்படும் அல்லது கோரும் செயல்களுக்கு தீர்வுகளை வழங்க வேண்டும். முடிவெடுப்பதில் நேரத்தை அளவிடுவதைப் பற்றி நீங்கள் பேச முடியாது, ஏனெனில் ஒவ்வொரு நபருக்கும் வெவ்வேறு அளவுகோல்கள் இருப்பதால், பல முறை அவர்களிடம் தகவல் உள்ளது, இது மற்றவர்களை விட சிக்கலை எளிதாகக் காண அனுமதிக்கிறது, எனவே சூழ்நிலைக்கு பதிலளிக்கும் நேரம் சுருக்கமான மற்றும் சரியான தீர்வு. மாறாக, ஒரு முடிவை எடுக்க வேண்டிய நபர் தேவையானதை விட அதிக நேரம் எடுக்கும் வழக்குகள் உள்ளன, ஏனெனில் அவர்கள் வழக்கைப் பற்றி போதுமான தகவல்கள் இல்லாததால், எது சிறந்தது என்பதில் அவர்களுக்கு பல சந்தேகங்கள் உள்ளன, பின்னர் அவர்கள் தீர்மானிக்கும் போது அவர்கள் இனி இல்லை முக்கியத்துவம், அல்லது யாராவது முன்பு முடிவெடுக்க வேண்டியிருந்தது,இந்த விஷயத்தில் இது குறைந்த நேரத்தில் ஒரு பயனுள்ள தீர்வாக இருந்திருக்கலாம், இது மிகச் சிறந்ததாக இருக்க முடியாது, ஆனால் அது குறுகிய காலத்தில் எடுக்கப்படாததால் அது எந்த தாக்கத்தையும் ஏற்படுத்தவில்லை. எனவே முடிவெடுப்பதில் நேரம் தீர்க்கமானது, ஆனால் முடிவுகளை எடுக்க எவ்வளவு நேரம் தேவை என்று சொல்வதற்கு ஒரு மாதிரியைப் பற்றி பேசுவது கடினம், எப்படி, எந்த நேரத்தில் பிரச்சினையை தீர்க்க முடியும் என்பதை தீர்மானிப்பவர் மட்டுமே தீர்மானிப்பார்.

முடிவெடுப்பதில் செல்வாக்கு செலுத்தும் ஒரு மாறி நேரம் என்பது ஒரு முடிவு சரியான நேரத்தில் எடுக்கப்படுகிறதா என்பதை தீர்மானிக்கிறது, ஏனெனில் ஒரு முடிவு சரியான நேரத்தில் எடுக்கப்பட்டு தேவையான நேரத்தில் நடைமுறைக்கு வர வேண்டும், எனவே அது வகிக்கும் பங்கு முடிவெடுக்கும் நேரம் தீர்க்கமானது, ஒவ்வொரு நபரும் வெவ்வேறு குணாதிசயங்களைக் கொண்ட ஒரு நபர் என்பதை மனதில் கொள்ள வேண்டும், இது பின்வரும் கேள்விக்கு பதிலளிப்பது எளிதல்ல என்று சொல்வதற்கு வழிவகுக்கிறது: நீங்கள் எப்போது முடிவு செய்ய வேண்டும்?

தனிநபருக்கு காத்திருக்க முடியாத முடிவுகள் உள்ளன, அதாவது, அந்த நேரத்தை உடனடியாக முடிவு செய்யும்படி அவரைத் தூண்டுகிறது, சூழ்நிலையை எதிர்கொள்ளும் தருணத்தில், இந்த முடிவு ஆபத்துகளுக்கு உட்பட்டது, எந்த நேரத்திலும் மதிப்பீடு செய்யப்படுவதில்லை.

சில ஆசிரியர்கள் நேரத்தைக் குறிக்க சில அளவுகோல்களைப் பயன்படுத்துகின்றனர், அவை:

• உற்பத்தி நேரம்: இது உண்மையான முடிவுகளைப் பெறுகிறது, அவை அளவிடக்கூடியவை மற்றும் உடனடியாக அல்லது எதிர்காலத்தில் காணப்படுகின்றன. வழக்கமான நேரம்: இதில் செயல்பாடுகளை எளிமைப்படுத்தலாம், ஒப்படைக்கலாம் அல்லது அகற்றலாம், அவை வேலை நாளின் பெரும்பகுதியை ஆக்கிரமிக்கின்றன. வீணான நேரம்: எந்தவொரு நன்மையையும் தெரிவிக்காத செயல்களுக்கு இது அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது.

விரைவான மற்றும் பயனுள்ள பதில்கள் தேவைப்படும் நேரத்தை தீர்மானிப்பது, தனித்தனியாகவும் நிறுவன ரீதியாகவும் பயன்படுத்தப்படும் முடிவு அல்லது முடிவு மாதிரிக்கு உட்பட்டது, ஏனென்றால் முடிவெடுக்கும் நபர்களைப் பற்றி பேசும்போது பல முறை ஒரு நிறுவன சூழலில் மட்டுமே அல்லது நிறுவன ரீதியானது, ஆனால் இது அவ்வாறு இல்லை, ஏனென்றால் முடிவெடுப்பது என்பது தனிப்பட்ட அல்லது தனிப்பட்ட மட்டத்திலும் இருக்கும் ஒரு செயல்முறையாகும்.

1965 ஆம் ஆண்டில் அந்தோணி ஒரு நிறுவனத்தில் முடிவெடுக்கும் மாதிரியை வழங்கினார், இது நிறுவன மட்டத்தால் அவற்றை வகைப்படுத்துகிறது, அவை:

மூலோபாய முடிவெடுப்பது, நிர்வாகக் கட்டுப்பாட்டுக்கான முடிவு எடுப்பது, அறிவு மட்டத்தில் மற்றும் செயல்பாட்டுக் கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றைப் பற்றி குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது, ஏனெனில், பார்க்க முடிந்தபடி, ஒரு நிறுவனத்தில் முடிவுகளை எடுக்கக்கூடிய பல்வேறு நிலைகள் உள்ளன, எனவே ஒவ்வொருவரும் வெவ்வேறு கண்ணோட்டங்களிலிருந்து மாற்று வழிகளை மதிப்பீடு செய்வதால், முடிவெடுக்கும் நேரம் ஒரு குறிப்பிட்ட மட்டத்தில் எடுக்கக்கூடிய நேரம் அவற்றுக்கிடையே வேறுபட்டது.

மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, முடிவெடுப்பது தனிப்பட்ட மற்றும் நிறுவனமாக இருக்கலாம், அவை ஒவ்வொன்றிலும் முடிவெடுக்கும் மாதிரிகள் உள்ளன, தனிப்பட்ட முடிவெடுக்கும் மாதிரிகள் பகுத்தறிவு, திருப்தி, தேர்வு மற்றும் உளவியல் போன்றவை வழங்கப்படுகின்றன, ஒவ்வொன்றும் கருத்துக்களைக் கொண்டுள்ளன அடிப்படைகள் மற்றும் அனுமானங்களின் வடிவங்கள், அதிலிருந்து சொல்லக்கூடியது, அதே வழியில் பதிலளிக்கும் நேரம் அல்லது முடிவெடுப்பது தனிநபர் மற்றும் அவர் பயன்படுத்தும் மாதிரியைப் பொறுத்தது, ஏனெனில் அவை ஒவ்வொன்றும் அவரது குறிக்கோள்களின் முன்னுரிமையை அடிப்படையாகக் கொண்டவை மற்றும் இலக்குகள்.

பெயர்	அடிப்படை கருத்து	INFERENCE PATTERNS
பகுத்தறிவு மாதிரி	விரிவான பகுத்தறிவு	இலக்குகளை அமைக்கவும், அனைத்து மாற்று வழிகளையும் பகுப்பாய்வு செய்து சிறந்ததைத் தேர்வுசெய்க
திருப்தி மாதிரி	பிணைக்கப்பட்ட கோட்பாடு	இலக்குகளை அமைக்கவும், சில மாற்று வழிகளை பகுப்பாய்வு செய்யவும் மற்றும் இலக்குகளை அடைய அனுமதிக்கும் முதல் ஒன்றை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்
தேர்வு	அடுத்தடுத்த ஒப்பீடு	குறிக்கோள்கள் மற்றும் விளைவுகளின் கலவையை நிறுவ மாற்று வழிகளை ஆராயுங்கள். கடந்த கால கொள்கைகளிலிருந்து ஓரளவு வேறுபட்ட கொள்கைகளைத் தேர்வுசெய்க.
உளவியல்	அறிவாற்றல் வகைகள்	அனைத்து முடிவெடுப்பவர்களும் இலக்குகளைத் தேர்ந்தெடுப்பார்கள், ஆனால் தகவல் சேகரிப்பு மற்றும் மதிப்பீட்டில் வேறுபடுகிறார்கள்.

நிறுவனங்கள் தலைமைத்துவத்திற்காக ஒருவருக்கொருவர் போட்டியிடும் தலைவர்களின் குழுவால் ஆனவை என்பதையும், தனிநபர்களைப் போலவே, அடிப்படைக் கருத்துகள் மற்றும் அனுமான முறைகள் இருப்பதையும் கருத்தில் கொண்டு முடிவெடுப்பதற்கான நிறுவன மாதிரிகள் வழங்கப்படுகின்றன, நிறுவன மாதிரிகள்: பகுத்தறிவு, அதிகாரத்துவம், அரசியல் மற்றும் குப்பை ஆகியவை நடிகரைத் தட்டச்சு செய்யலாம், அவை ஒவ்வொன்றிலும் ஒவ்வொருவரும் நிறுவனத்திற்குள் பின்பற்றும் வெவ்வேறு நடைமுறைகளின்படி முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன, எனவே ஒரு முடிவை எடுக்க வேண்டிய நேரம் இது முதன்மையாக அதில் பங்கேற்கும் தலைவர்களைப் பொறுத்தது, அது பகுத்தறிவு அவசியமில்லை.

பெயர்	அடிப்படை கருத்து	INFERENCE PATTERNS
பகுத்தறிவு நடிகர்	விரிவான பகுத்தறிவு	நிறுவனங்கள் இலக்குகளைத் தேர்ந்தெடுக்கின்றன, அனைத்து மாற்று மற்றும் விளைவுகளையும் ஆராய்ந்து, பின்னர் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட குறிக்கோள் அல்லது செயல்பாட்டை அதிகரிக்கும் கொள்கையை பின்பற்றுகின்றன.
அதிகாரத்துவம்	நிறுவன தயாரிப்பு மற்றும் இயக்க நடைமுறைகள்	இலக்குகள் வள கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் மனித மற்றும் மூலதன வளங்களால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. கொள்கைகள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டன, இதனால் அவை கடந்த காலத்திலிருந்து வேறுபட்டவை.
அரசியல்	அரசியல் மட்டத்தில் முடிவு	நிறுவன முடிவுகள் அரசியல் போட்டியில் இருந்து எழுகின்றன. நிறுவனத்தின் முடிவுகள் வீரர்களின் செல்வாக்கால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.
குப்பை தட்டச்சு செய்யலாம்	தகவமைப்பு அல்லாத நிறுவன திட்டங்கள்	பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் தகவமைப்பு அல்ல, அவை தற்காலிகமானவை மற்றும் காலப்போக்கில் மறைந்துவிடும்.

தொழில்நுட்பத்தின் முன்னேற்றத்துடன், பல நிறுவனங்கள் முடிவுகளை எடுக்க உதவும் தகவல் அமைப்புகளைப் பெற்றுள்ளன என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், ஏனெனில் கணினி நெகிழ்வானதாக இருந்தால், தரவை மதிப்பிடுவதற்கு பல உள்ளுணர்வு மற்றும் பகுப்பாய்வு மாதிரிகள் இருந்தால், அது ஒரு நல்ல ஆதரவை அளிக்கும் தேவைப்படும் குறைந்தபட்ச நேரத்தில் முடிவுகள் அல்லது தீர்வுகளை வழங்கும் பலவிதமான பாணிகள், திறன்கள் மற்றும் அறிவு, இதனால் அவை தேவைப்படும் சரியான நேரத்தில் பயன்படுத்தப்படலாம், தகவல் அமைப்புகள் முறையாக கட்டமைக்கப்பட்டிருந்தால், அவை இருக்க முடியும் என்று சொல்வது சுவாரஸ்யமானது. நிறுவனங்களுக்கு மட்டுமல்ல, தனிநபர்களுக்கும் ஆதரவு. முடிவில், முடிவெடுக்கும் நேரத்தை ஒரு செய்முறையாக நிறுவ முடியாது என்று கூறலாம்,முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் மாறி நேரம் தீர்க்கமானதாக இருந்தாலும், முடிவெடுப்பதற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தை நிறுவும் உறுதிமொழிகள் இருக்க முடியாது, பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் நேரம் அதை எடுக்கும் தனிநபர் அல்லது தனிநபர்களால் நிறுவப்படுகிறது. சரியான நேரத்தில் முடிவெடுக்காதது குழப்பத்தை ஏற்படுத்தும்.

நூலியல்

* சியாவெனாடோ, இடல்பெர்டோ. அமைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டுக்கான துவக்கம். நிர்வாகத் தொடருக்கான துவக்கம். மெக்ரா-ஹில். 1999

* லாடன், கென்னத் மற்றும் ஜேன். தகவல் அமைப்புகளின் நிர்வாகம். அமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்பம். மூன்றாம் பதிப்பு. ப்ரெண்டிஸ் ஹால். பத்தொன்பது தொண்ணூற்று ஆறு