இந்த அமைப்பு எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் வெற்றியின் தூணாகும், இது வெற்றியை எதிர்பார்ப்புகளின் வெற்றியாக மட்டுமல்லாமல், வளர்ச்சி, புதுமை மற்றும் குறிக்கோள்களின் தொடர்ச்சியான உருவாக்கம் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது, இது ஒரு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட வழியில் உடனடி வெற்றிக்கு வழிவகுக்கிறது.
இந்த அகநிலை கண்ணோட்டத்துடன் அறிமுகம் செய்து, ரெஸ்ட்ரெபோ நகராட்சி நகராட்சியின் (மெட்டா) அமைப்பைப் பற்றி அறியும்போது எனக்கு ஏற்பட்ட அனுபவத்தைப் பகிர்ந்து கொள்ள விரும்புகிறேன், கலாச்சாரம் மற்றும் வரலாற்றின் நகராட்சியாக, அதன் பணியின் முதன்மை அம்சம் ஒரு வேளாண் சுற்றுலாவாக இருக்க வேண்டும் என்பதை மனதில் கொண்டு அவர்களின் செல்வத்தின் நிர்வாகம் மற்றும் நிலையான நிர்வாகத்திலிருந்து இலக்கு மற்றும் ஓரினோக்வியா; இது அதன் பணியைத் தவிர, இயற்கையையும் அதன் கலாச்சாரத்தையும் மதிக்கிறது என்பது மட்டுமல்லாமல், அதன் நிர்வாகத்தின் நல்ல அமைப்பின் அடிப்படையில் வெற்றியை அடைய வேண்டும் என்ற விருப்பத்தையும் பிரதிபலிக்கிறது, இது உண்மையில் அதன் நோக்கங்களை சாதனை நோக்கி வழிநடத்தும் பொறுப்பில் இருக்கும்; அதன் நிர்வாகத்தின் ஒரு பகுதியிலேயே என்னை அறிமுகப்படுத்துவது வசதியானது மற்றும் சந்தர்ப்பமானது என்று நான் கருதும் போது, இந்த பெரிய அமைப்புக்கு காட்சிப்படுத்தவும், பகுப்பாய்வு செய்யவும், ஒருவிதத்தில் பயனுள்ள பங்களிப்புகளை வழங்கவும் முடியும்.
ரெஸ்ட்ரெபோ நகராட்சி நகராட்சி முறையான அமைப்பின் மாதிரியை ஏற்றுக்கொண்டது, இது படிநிலை பகுதி மற்றும் அதன் உழைப்புப் பிரிவு இரண்டையும் பிரதிபலிக்கிறது, மேலும் அந்தந்த ஒழுங்கு மற்றும் மேலதிக தேவை குறித்து பின்பற்ற வேண்டிய வழக்கமான நடத்தை ஆகியவற்றை நிரூபிக்கிறது, இந்த முறையான அமைப்பு பிரதிபலிப்பாகும் ஒரு நல்ல ஒருங்கிணைப்பு, ஏனெனில் அது அமைப்பின் நிலைகளை வெளிப்படுத்துகிறது மற்றும் அங்கிருந்து அதன் பொறுப்பை அது பெறுகிறது, பங்களிப்பதற்கான ஒரு கண்ணோட்டம், கவனமாக இருக்க வேண்டும், மேலும் கடினத்தன்மைக்கு ஆளாகாமல் இருக்க வேண்டும், அதாவது ஒரு முறையான அமைப்பை முறையாக ஏற்றுக்கொள்வது சட்டப்பூர்வமாக்கப்பட்டது, வழக்கமான வழித்தடத்துடன் இணங்கவில்லை என்றால், ஒரு செயல்பாட்டு நிலை ஒரு நிர்வாக மட்டத்துடன் தொடர்பு கொள்ள முடியாது, இந்த கருத்தை உற்சாகப்படுத்துவதே எனது முன்மொழிவு, எங்கள் உள் வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து வரும் ஒவ்வொரு பரிந்துரைகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது மற்றும் வெளி நபர்களிடமிருந்து,எங்கள் உள் வாடிக்கையாளர்கள்தான், எங்கள் நிறுவனத்தைப் பற்றி அவர்கள் அறிந்தவை மற்றும் வாடிக்கையாளர்களாக அவர்களின் நிலையில் இருக்கும் சுவைகள் மற்றும் விருப்பத்தேர்வுகள் குறித்து எங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் எதிர்பார்ப்புகளைப் பற்றி அதிகம் தெரிந்து கொள்ளலாம்.
ஒரு செயல்பாட்டு திணைக்களமயமாக்கலைப் பயன்படுத்தி முறையான அமைப்பிலிருந்து தொடங்கி, ரெஸ்ட்ரெப்போ நகராட்சி நகராட்சி, ஒரு பொது அமைப்பு விளக்கப்படத்தை கட்டமைத்துள்ளது, இது மூன்று படிநிலை நிலைகளைக் காட்ட எங்களுக்கு அனுமதிக்கிறது, நிறுவன அளவுகள் இருப்பதைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதால் ஒரு மேலாளர் மேற்பார்வையிடக்கூடிய நபர்களின் எண்ணிக்கையில் வரம்பு உள்ளது. திறம்பட, இந்த விஷயத்தில் அமைப்பின் தலைவராக நாங்கள் நகராட்சி மேயரை ஒரு நிர்வாக மட்டத்தில் வைத்திருக்கிறோம், அதில் இருந்து ஐந்து செயலாளர்கள் தங்கள் சொந்த திசையில், ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் மேற்பார்வையின் கீழ் விடுவிக்கப்படுகிறார்கள், நிர்வாக மட்டத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறார்கள், அதே வழியில் அமைப்பு விளக்கப்படம் ஒரு சார்புநிலையை பிரதிபலிக்கிறது செயல்பாட்டு மட்டத்தை உருவாக்கும் ஒவ்வொரு செயலாளரிடமிருந்தும் அது நேரடியாகப் பின்தொடர்கிறது; மேலே உள்ள விளக்கத்திலிருந்து,அதன் கட்டுப்பாட்டு நோக்கம் குறித்து நாம் மிக நெருக்கமான யோசனையைப் பெற முடியும், இது துல்லியமாக குறுகிய பிரிவுகளுடன் செயல்படுவதன் மூலம் துறைமயமாக்கலுடன் ஒரு முறையான அமைப்பாகும், இது நேரடி மேற்பார்வை, கடுமையான கட்டுப்பாடு மற்றும் துணை மற்றும் மேலதிகாரிகளிடையே விரைவான தகவல்தொடர்புக்கு உதவுகிறது, உள்ளன என்பதை மனதில் கொண்டு தெளிவான கொள்கைகள் மற்றும் ஒவ்வொரு துறையின் செயல்பாடுகள் மற்றும் முடிவுகளில் அதிக ஈடுபாடு காட்டக்கூடாது என்பதற்கும் இது முயற்சித்தது, ஏனெனில் அந்த அமைப்பின் மீதுள்ள நம்பிக்கையின் அளவை முன்னிலைப்படுத்த வேண்டியது அவசியம், இது ஒரு பணிச்சூழலை ஒத்திசைக்க வழிவகுத்தது. ஒப்படைக்கப்பட்ட பணிகள் தொடர்பாக ஒவ்வொரு துணை அதிகாரியின் பொறுப்பு மற்றும் அதிகாரம் இல்லாவிட்டால் நம்பிக்கை; நல்லிணக்கம் என்ற சொல் மோதலைத் தவிர்ப்பதற்கு ஒத்ததாக இல்லை என்பதை வலியுறுத்துவது மிதமிஞ்சியதல்ல, ஆனால் ஒவ்வொரு விவாதமும் ஒரு கருத்தியல் செறிவூட்டலை உருவாக்குகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம்,நிறுவனத்தில் ஒன்றிணைக்கப்பட்ட கருத்து மற்றும் ஒரு கற்றல் சூழ்நிலையை புயல் சூழ்நிலையிலிருந்து வேறுபடுத்துவதில் தெளிவு உள்ளது.
அதன் கட்டுப்பாட்டு நோக்கம் தெளிவாக இருப்பதைப் போலவே, அவை ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட விதத்தை முன்னிலைப்படுத்துவது முக்கியம், அதாவது அமைப்பு விரிவாக்கப்படுவதற்கும் ஒருங்கிணைக்கப்படுவதற்கும் சாத்தியமான வகையில் அவை எவ்வாறு செயல்பாடுகள் மற்றும் துறைகளில் உள்ளவர்களால் குழுவாக அமைக்கப்பட்டன, அதற்காக அது செயல்படுத்தப்பட்டுள்ளது செயல்பாடுகள் மற்றும் நிறுவன வரிசைமுறைகளின் தெளிவான ஒருங்கிணைப்பை பிரதிபலிக்கும் செயல்பாட்டுத் திணைக்களமயமாக்கல், இந்த வகை துறைமயமாக்கல் அதன் செயல்பாட்டிற்கு மிகவும் பொருத்தமானது, ஏனெனில் நகராட்சி மேயர் அலுவலகம் ஒரு குறிப்பிட்ட வாடிக்கையாளரை திருப்திப்படுத்துவதற்காக அல்ல, மாறாக வளர்ச்சிக்கு வழிவகுக்கும் முடிவுகளில் ஒன்றிணைந்து செயல்படுவது ஒரு பிராந்தியத்தில், இந்த விஷயத்தில் அதன் முக்கிய குறிக்கோளை அடைய முன்னேறும் செயல்முறைகள் கடுமையான ஒப்புதல் நடவடிக்கைகளை பூர்த்தி செய்யும் திட்டங்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு அமைப்பை எங்களுக்கு வடிவமைக்கும் செயல்முறைகள்,இந்த அல்லது மற்றொரு திட்டத்திற்காக அதன் செயல்பாட்டை நிறைவேற்ற ஒவ்வொரு துறையும் பொறுப்பேற்க வேண்டும், மேலும் அது நிறைவடைய மற்றொரு பகுதிக்கு செல்கிறது; நிச்சயமாக, உங்கள் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள திட்டங்கள் குறித்து நான் ஒரு எடுத்துக்காட்டு தருகிறேன், ஆனால் அதேபோல், சிட்டி ஹால்ஸ் ஒரு நகராட்சியின் நிர்வாகத்தின் அனைத்து அல்லது பெரும்பாலானவற்றை உள்ளடக்கியது மற்றும் சிட்டி ஹாலின் குறிப்பிட்ட விஷயத்தில் மேலும் பலவற்றை உள்ளடக்கியது. டி ரெஸ்ட்ரெபோ, நகராட்சியின் அனைத்து நிர்வாகப் பணிகளையும் இயக்குவது மற்றும் ஒருங்கிணைப்பது மற்றும் அனைத்து சமூக, அரசு மற்றும் நிர்வாக நிறுவனங்களுக்கு முன்பாக ஒரு சட்டப் பிரதிநிதியாக செயல்படுவது மட்டுமல்லாமல், நகராட்சி காவல்துறை மற்றும் நீதித்துறை அதிகாரத்தையும் பிரதான அமைப்பாகப் பயன்படுத்துகிறது, மற்ற செயல்பாடுகளில், ரெஸ்ட்ரெபோ நகராட்சி நகராட்சியின் தலைப்பில் இந்த நடவடிக்கைகள் அனைத்திற்கும், இது தெளிவாக உள்ளது,அவற்றின் சார்புகளை துறைமயமாக்குவதற்கான சிறந்த வழி செயல்பாட்டு வழியில் உள்ளது, எனவே இந்த வழியில் அவை நிறுவனத்திற்குள் அதிக நிபுணத்துவத்திற்கு வழிவகுக்கும் மற்றும் அவற்றின் செயல்பாடுகளின் திறமையான செயல்முறையைக் கொண்டிருக்கலாம்; அதேபோல், இந்த வகையான துறைமயமாக்கல் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க குறைபாட்டைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் அவற்றின் செயல்பாடுகளின் வளர்ச்சிக்கான வரம்பாகும், அதாவது, ஒவ்வொரு அதிகாரியும் அவற்றின் செயல்பாட்டுடன் தொடர்புடைய நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சியில் நெகிழ்வுத்தன்மையுடன் இருக்க தயாராக இல்லை, ஒருவேளை காரணமாக மட்டுமல்ல விருப்பம், இல்லையென்றால் அவள் தனது பகுதியில் மிகவும் நிபுணத்துவம் வாய்ந்தவள் என்பதால், அவளுடைய சொந்த செயலைத் தவிர வேறு ஒரு செயலைச் செய்வதற்கான சிறந்த அறிவு அவளுக்கு உண்மையில் இல்லை.இந்த வழியில், இது நிறுவனத்திற்குள் அதிக நிபுணத்துவத்திற்கு வழிவகுக்கும் மற்றும் அதன் செயல்பாடுகளின் பயனுள்ள செயல்முறையைக் கொண்டிருக்கலாம்; அதேபோல், இந்த வகையான துறைமயமாக்கல் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க குறைபாட்டைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் அவற்றின் செயல்பாடுகளின் வளர்ச்சிக்கான வரம்பாகும், அதாவது, ஒவ்வொரு அதிகாரியும் அவற்றின் செயல்பாட்டுடன் தொடர்புடைய நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சியில் நெகிழ்வுத்தன்மையுடன் இருக்க தயாராக இல்லை, ஒருவேளை காரணமாக மட்டுமல்ல விருப்பம், இல்லையென்றால் அவள் தனது பகுதியில் மிகவும் நிபுணத்துவம் வாய்ந்தவள் என்பதால், அவளுடைய சொந்த செயலைத் தவிர வேறு ஒரு செயலைச் செய்வதற்கான சிறந்த அறிவு அவளுக்கு உண்மையில் இல்லை.இந்த வழியில், இது நிறுவனத்திற்குள் அதிக நிபுணத்துவத்திற்கு வழிவகுக்கும் மற்றும் அதன் செயல்பாடுகளின் பயனுள்ள செயல்முறையைக் கொண்டிருக்கலாம்; அதேபோல், இந்த வகையான துறைமயமாக்கல் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க குறைபாட்டைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் அவற்றின் செயல்பாடுகளின் வளர்ச்சிக்கான வரம்பாகும், அதாவது, ஒவ்வொரு அதிகாரியும் அவற்றின் செயல்பாட்டுடன் தொடர்புடைய செயல்பாடுகளின் வளர்ச்சியில் நெகிழ்வுத்தன்மையுடன் இருக்க தயாராக இல்லை, ஒருவேளை காரணமாக மட்டுமல்ல விருப்பம், இல்லையென்றால் அவள் தனது பகுதியில் மிகவும் நிபுணத்துவம் வாய்ந்தவள் என்பதால், அவளுடைய சொந்த செயலைத் தவிர வேறு ஒரு செயலைச் செய்வதற்கான சிறந்த அறிவு அவளுக்கு உண்மையில் இல்லை.ஒருவேளை மனநிலையால் மட்டுமல்ல, ஆனால் அவள் தனது பகுதியில் மிகவும் நிபுணத்துவம் வாய்ந்தவள் என்பதால், அவளுடைய சொந்தத்தைத் தவிர வேறு ஒரு செயலைச் செய்வதற்கான சிறந்த அறிவு அவளுக்கு உண்மையில் இல்லை.ஒருவேளை மனநிலையால் மட்டுமல்ல, ஆனால் அவள் தனது பகுதியில் மிகவும் நிபுணத்துவம் வாய்ந்தவள் என்பதால், அவளுடைய சொந்தத்தைத் தவிர வேறு ஒரு செயலைச் செய்வதற்கான சிறந்த அறிவு அவளுக்கு உண்மையில் இல்லை.
எவ்வாறாயினும், செயல்பாட்டுத் துறைமயமாக்கல் மற்றும் தயாரிப்புகள் அல்லது திட்டங்களுக்கு, மேட்ரிக்ஸ் அல்லது கட்டம் அமைப்பு ஆலோசனை வழங்கலாம், ஏனென்றால் ஒவ்வொரு துறையின் செயல்பாடுகளையும் அதன் அதிகாரத்தின் தலைமையில், அவை தெளிவாக இருக்கும் அதே திட்டத்திற்கு எதிராக ஒருமித்த முயற்சியில் நிறைவு செய்கின்றன. அதே நோக்கங்களை வரையறுத்து, முழு அமைப்பினரால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட வேண்டிய திணைக்களமயமாக்கல் வகை என்று பாசாங்கு செய்யாமல், அதே ஆர்வத்தின் ஒரு திட்டத்தை அல்லது செயல்முறையை உருவாக்குவதற்கான கூட்டு முயற்சி நமக்கு தேவைப்படும் வரை இந்த அமைப்பு போதுமானது என்பது தெளிவாகிறது; வெவ்வேறு படிநிலை நிலைகளின் அறிவை நீங்கள் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்ளலாம், பகிர்ந்து கொள்ளலாம் மற்றும் பூர்த்தி செய்யலாம், இதன் மூலம் குறிக்கோளின் முடிவு அல்லது சாதனை முடிந்தவரை உகந்ததாகவும் பயனுள்ளதாகவும் இருக்கும்,ஒரே நேரத்தில் பல திட்டங்களை உருவாக்குவதற்கான திறமையான சாத்தியத்தை எடுத்துக்காட்டுகிறது, ஆனால் சரியான நபர்களை அவர்களின் வளர்ச்சிக்கு வைத்திருத்தல்.
ரெஸ்ட்ரெபோ நகராட்சி நகராட்சியின் கட்டமைப்பு பகுதியை நான் அறிந்து கொள்ளவும், பகுப்பாய்வு செய்யவும் பங்களிக்கவும் முடிந்ததைப் போலவே, அதன் வரி அதிகாரத்தை விளக்குவதற்கான நேரம் இது, இந்த நேரத்தில் அதிகாரத்திற்கும் அதிகாரத்திற்கும் இடையிலான வேறுபாடு குறித்து ஒரு அடிப்படை வார்த்தையுடன் மிகத் தெளிவாக இருப்பது அவசியம். ஒவ்வொன்றிற்கும் அடிப்படை, அதிகாரம் திறனையும் அதிகாரத்தையும் குறிக்கிறது; நான் இந்த பகுதியை வலியுறுத்துகிறேன், ஏனென்றால் இந்த அமைப்பின் மேற்புறத்தில் ஒரு நபர் லார்ட் மேயர் எட்கர் அகஸ்டோ ஜாரா குவேரா ஆவார், அவர் எடுக்க வேண்டிய முடிவுகள் குறித்து அதிகாரம் மட்டுமல்ல, அவர் வகிக்கும் பதவியின் நிலைப்பாட்டால் தூண்டப்படும் உரிமை, இல்லையென்றால் அவர் தனது ஒத்துழைப்பாளர்களின் செயல்களையும் நம்பிக்கைகளையும் பாதிக்க முடிவெடுக்கும் ஆற்றல் கொண்ட ஒரு நபர், ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு முன்னணி தொழில்முனைவோருக்கும் இல்லாத ஒரு திறமை; இதேபோல்,அதிகாரத்தின் வரி உயர்ந்த-துணை அதிகாரத்தின் உறவை பிரதிபலிக்கிறது மற்றும் அமைப்பைப் பொறுத்தவரை, அதன் முறையான கட்டமைப்பிற்கு மட்டுமல்லாமல், "தலைக்கு சொந்தமான ஒவ்வொரு உறுப்பினரின் திறமை மற்றும் தொழில்முறை தயாரிப்பிற்கும் நன்றி தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது என்பதை நான் கவனித்தேன். ஒரு துறையின் ”அல்லது“ மேல் ”உண்மையில் அதிகாரம் இருந்தால் முடிவுகளைக் காண்பிக்கும் பொறுப்பாகும். ஆனால் இந்த பத்தியில், அமைப்பின் உறுப்பினர்களின் பணிகளை முன்னிலைப்படுத்துவதில் நான் கவனம் செலுத்த விரும்பவில்லை, அதிகாரத்திற்கும் அதிகாரத்திற்கும் இடையிலான வேறுபாடுகள் பற்றிய தெளிவான செய்தியை அனுப்புவதும், அதேபோல், அதிகாரமும் அதிகாரமும் ஒரு நிரப்பு என்பதை வலியுறுத்துவதும், பிரதிபலிப்பை சிந்திக்க வைப்பதும் ஆகும் சக்தி இல்லாமல் ஒரு மேலாளர் என்னவாக இருப்பார்?
மேலதிக-துணை அதிகாரத்தின் உறவாக அதிகாரத்தின் முந்தைய கருத்தை எடுத்துக்கொள்வது, நாம் ஒரு சர்வாதிகார நிலைப்பாட்டை ஏற்கக்கூடாது என்பதை வலியுறுத்துவது முக்கியம், எனது அமைப்பின் உறுப்பினர்களுக்கு கடத்துவதற்காக எனது திறன்களை கட்டவிழ்த்துவிடும் உள்ளார்ந்த சக்தியை பிரதிபலிப்பது பொருத்தமானது. அதிகாரம் கொண்டிருப்பது நம்மை பெரியவர்களாகவோ அல்லது புத்திசாலித்தனமாகவோ ஆக்குவதில்லை, உண்மையில் இது ஒரு முதல் பாடம், அதன் செயல்திறனுக்கான உத்தரவாதத்துடனும், மீறாத பாதுகாப்பினாலும் முடிவெடுக்கும் சக்தியைப் பெறக்கூடிய நபர்களை உருவாக்குவதில் உறுதியாக இருக்க வேண்டும். வழங்கப்பட்ட அதிகாரத்தின் வரம்புகள் "அதிகாரமளித்தல்".
அதே வரிசையின் கருத்துக்களைப் பின்பற்றி, பரவலாக்கல் மாதிரியின் மூலம் பிரதிநிதிகளின் அடிப்படை அம்சத்தை ஏற்றுக்கொண்ட ஒரு அமைப்பு இந்த நிறுவனத்தில் உள்ளது என்பதை நான் அடையாளம் கண்டுள்ளேன், அதிகாரம் மற்றும் அதன் கொள்கைகள் தெளிவாக இருக்கும் ஒரு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட கட்டமைப்பைக் கொண்டிருப்பதற்கு நன்றி. அதிகாரம் மற்றும் செயல்பாடுகளின் பிரதிநிதிகள் மீது உங்களுக்கு ஒரே நம்பிக்கை உள்ளது, ஒரு செயலைச் செய்வதற்கு சுயாட்சியை வழங்குவது மட்டுமல்லாமல், ஒரு முடிவை எடுப்பதன் மூலம் வரும் பொறுப்பின் ஒரு பகுதியை மாற்றுவதும், அது அமைப்பின் மையப் பகுதியிலிருந்து (அலுவலகத்தின் அலுவலகத்தில் இருந்து பிரதிநிதிகள் குழுவில் பிரதிபலிப்பதைக் காண்கிறோம் மேயர்) மூத்த நிர்வாகத்தை சற்று சுமையிலிருந்து விடுவித்து, ஒரு மேம்பாட்டுத் திட்டம் குறித்த ஒரு குறிப்பிட்ட சுயாட்சியை பொறுப்பான மற்றும் நியமிக்கப்பட்ட பணிகளைச் செய்வதற்கு பொறுப்பான திறமையான செயலாளருக்கு மாற்றும்,மேலதிகாரியின் அங்கீகாரத்தை நாடாமல், ஒரு குறிப்பிட்ட அதிகாரத்தை ஒப்படைத்ததால், சிறந்த முடிவுகளுக்கு ஆதரவாக செயல்பட அவருக்கு சுதந்திரம் உள்ளது.
அதேபோல், நாம் ஒருபோதும் பரவலாக்கத்தின் வரம்புகளை மீறக்கூடாது, அதாவது எல்லாவற்றையும் ஒப்படைக்க முயற்சிக்க முடியாது, ஏனென்றால் மத்திய அதிகாரம் மறைந்துவிடும், அல்லது அனைத்து முடிவுகளையும் மையப்படுத்த முயற்சிக்க முடியாது, ஏனெனில் வேலை போதுமானதாக இருக்காது, அது முடிந்தவரை நாம் அறிந்திருக்க வேண்டும். துறைகள் அல்லது அலகுகளை ஒருங்கிணைப்பதில் சிக்கலான தன்மையை அதிகரிக்கவும், அதே நேரத்தில் செலவுகள் அதிகரிக்கக்கூடும், ஆனால் அவை குறைபாடுகளாகும், ஆரம்பத்தில் இருந்தே சில அதிகாரங்களை ஒப்படைக்க சிறந்த நபர்களைக் கண்டறிந்தால், நாம் சமாளிக்கக்கூடிய தீமைகள், அதேபோல் அது நபர் அல்லது துணை நபரைப் பொறுத்தது மட்டுமல்ல, பெரும்பாலும் மேலாளர், இயக்குனர் அல்லது இந்த விஷயத்தில் மேயர்,எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக அவர்கள் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் திறனை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும், மேலும் மற்றவர்களின் கருத்துக்களைக் கேட்க எப்போதும் தயாராக இருக்கும், வழங்குவதற்கு தயாராக இருக்க வேண்டும், மற்றவர்கள் காரியங்களைச் செய்ய அனுமதிக்கக் கூடிய ஒரு வரவேற்பு நபர் என்ற முக்கிய அம்சங்களால் இது தூண்டப்படுகிறது. உங்கள் சொந்த வழியில், அவற்றை எவ்வாறு சிறப்பாகச் செய்வது என்று உங்களுக்குத் தெரிந்தால், ஒருவேளை உங்கள் அடிபணிந்தவர் வேறு நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துகிறார், ஆனால் நீங்கள் அடையக்கூடியதை விட முடிவுகள் சிறந்தவை, தவறுகளை அனுமதிக்கக் கற்றுக்கொள்வது அவசியம், அவை புதிய வெற்றிகளின் அடிப்படையாகும், நாங்கள் ஏற்றுக்கொண்டால் ஒரு தவறு, மற்ற நபர் மீண்டும் ஒருபோதும் ஏமாற்ற முயற்சிக்க மாட்டார், இறுதியாக நீங்கள் நம்புவதற்கு தயாராக இருக்க வேண்டும், நான் தேர்ந்தெடுத்த நபரை நம்புங்கள், ஏனென்றால் "நான் தேர்ந்தெடுத்த ஒன்றுக்காக", அபாயங்கள் மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மைகள் மற்றும் ஏதாவது குறைக்க நம்புவதற்கு மிக முக்கியமானது,நம்பிக்கையை நிரூபிக்க வேண்டும், இதனால் எங்கள் துணை அதிகாரிகள் தாங்கள் செயல்பட முடியும் என்று நினைக்கிறார்கள், எப்போதும் ஆதரிக்கப்படுவார்கள்.
இறுதியாக, இந்த கட்டுரையின் உள்ளடக்கம் எங்கள் நிறுவனங்களுக்கான உள் பிரதிபலிப்பாக செயல்படுகிறது என்று நம்புகிறேன், நாங்கள் எவ்வாறு ஒழுங்கமைக்கப்பட்டிருக்கிறோம் மற்றும் கட்டமைக்கப்பட்டிருக்கிறோம் என்பதை ஆராய்வதற்கு நாங்கள் உட்கார்ந்துகொள்வது முக்கியம், மேலும் நாம் மறுசீரமைக்க முடியும், இந்த கட்டுரையின் உள்ளடக்கம் மிகவும் அகநிலை என்றாலும், அதுதான் சாராம்சம், எங்கள் அறிவை மதிப்பீடு செய்யவும் வளப்படுத்தவும் உதவும் வெவ்வேறு கருத்துகள் மற்றும் புதிய பார்வைகளைக் கேட்கத் தயாராக உள்ளது.
