சரிசெய்தல் நடவடிக்கைகளுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட நேரத்தை குறைப்பதன் கண்ணோட்டத்தில் அதிக லாபத்தின் தலைமுறையைப் பார்ப்பதற்கான ஒரு வழி. உற்பத்தி செய்யாதது நிறுவனம் அல்லது தொழில்முறை என்பது அதன் செயல்பாடுகள் சரிசெய்தல் நேரங்களுக்கும் முதன்மை உற்பத்தியின் (தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் அசல் தலைமுறை) ஒற்றுமையை விட அதிகமான உறவுக்கு வழிவகுக்கும்.
ஒரு கடிதத்தை யார் எழுதுகிறார்கள் என்பதைப் பற்றி சிந்திக்கலாம், பின்னர் அல்லது மற்றொரு நபர் கட்டுப்பாட்டுக்கும் அடுத்தடுத்த திருத்தங்களுக்கும் இடையில் அசல் எழுத்துக்கு விதிக்கப்பட்டதை விட சமமான அல்லது அதிக நேரத்தை ஒதுக்க வேண்டும். நெப்போலியன் போனபார்ட்டின் புகழ்பெற்ற சொற்றொடரை அவர் இங்கே சொன்னபோது புரிந்து கொள்ளலாம்: "என்னை மெதுவாக ஆடை அணிந்து கொள்ளுங்கள், நான் சீக்கிரம் வர விரும்புகிறேன்." சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, எழுத்துப்பிழை மற்றும் இலக்கணத்தை மேம்படுத்துவதன் மூலமும், ஆரம்பத்தில் இருந்தே கருத்துக்களை தெளிவுபடுத்துவதன் மூலமும், குறைந்தபட்ச மாற்றங்களுடன் கடிதத்தைத் தயாரிப்பது சாத்தியமாகும்.
ஆனால் அது நிச்சயமாக அசல் வேலை எவ்வளவு விரைவாக செய்யப்படுகிறது என்பது பற்றியது அல்ல, ஆனால் அது எவ்வளவு சிறப்பாக செய்யப்படுகிறது, திட்டமிடல், பணிக்கு நியமிக்கப்பட்ட நபர், ஒதுக்கப்பட்ட பொருள் மற்றும் கருவிகள், அத்துடன் முறை ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது வேலை மற்றும் கட்டுப்பாடு.
ஒரு வேலை அடுத்தடுத்த மாற்றங்களுக்கு உட்பட்டது, முதல் முறையாக தயாரிப்பு ஒருபோதும் சாதிக்க முடியாது, அல்லது அதற்கு நெருக்கமாக இருக்க வேண்டும் என்று கருதும் நம்பிக்கை, பழக்கம் மற்றும் முன்னுதாரணம் பலருக்கு உண்டு.
இந்த யோசனை முற்றிலும் ஒழிக்கப்பட வேண்டும்.
மென்பொருள் புரோகிராமர்களில் மேற்கூறியவற்றைக் கவனிப்பது மிகவும் பொதுவானது, அவர்கள் நிறுவனத்தில் நிரலை நிறுவிய பின் அதிக எண்ணிக்கையிலான மாற்றங்களைச் செயல்படுத்துகிறார்கள். இந்த செயல்பாடு மற்றும் பிற இரண்டிலும் இந்த அடுத்தடுத்த மாற்றங்கள் புதிய வருமானத்தை ஈட்டாத நடவடிக்கைகளுக்கு வளங்களை பயனற்ற முறையில் திசை திருப்புகின்றன, மாறாக வளங்களை அழித்து வாடிக்கையாளர்களுடன் மோதல்களை உருவாக்குகின்றன.
இன்று இதுபோன்ற அச ven கரியங்களைத் தவிர்க்க அனுமதிக்கும் பல முறைகள் மற்றும் கருவிகள் உள்ளன, அவற்றில் எதிர்மறையான பகுப்பாய்வு, போகா நுகம், தடுப்பு அமைப்புகள், மன வரைபடங்கள், இஷிகாவா வரைபடம், பரேட்டியன் பகுப்பாய்வு மற்றும் பயன்பாட்டு புள்ளிவிவரங்கள் பல உள்ளன..
முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், தேவையைப் பற்றி மட்டுமல்லாமல், பிழையில்லாத "முதல் முறையாக" அல்லது அவற்றுக்கு மிக நெருக்கமான நிலைகளுடன் (ஒரு மில்லியனுக்கான பாகங்கள்) தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை அடைவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளையும் அறிந்து கொள்வது.
எச்.ஐ.வி நோயால் பாதிக்கப்பட்ட இரத்தமாற்றம் பெறுபவருக்கு பிழை 1% அல்ல, பிழை 100% மற்றும் அது மரணம் என்று பொருள். தவறுகளை பொறுத்துக்கொள்வது என்பது புதிய மற்றும் ஆபத்தான தவறுகளுக்கு வழி திறப்பதாகும். ஒருவேளை பல செயல்பாடுகளில் பிழைகள் உயிரியல் மரணத்திற்கு வழிவகுக்காது, ஆனால் அவை ஒரு பொருளாதார திட்டமாக நிறுவனத்தின் மரணத்திற்கு வழிவகுக்கும்.
