மேற்கத்திய உலகில் இது "சரக்கு விநியோகம் மற்றும் மேலாண்மை" என்று அழைக்கப்படுகிறது, ஜப்பானிய கோட்பாட்டின் படி இது கான்பனை உருவாக்குகிறது. இந்த கட்டுரை சந்தைப்படுத்தல் அணுகுமுறையின் கீழ் தொழிற்சாலை விநியோக செயல்முறைகளில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டிய மிக முக்கியமான கூறுகளை சுருக்கமாக மதிப்பாய்வு செய்யும்.
சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் நவீன நிர்வாகம் விநியோகம் மற்றும் தளவாட செயல்முறைகளில் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனின் சிக்கல் மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறைகளின் தள மேலாண்மைக்கு அதிக முக்கியத்துவம் அளித்துள்ளன. JIT போன்ற தத்துவங்களின் அடிப்படையில், கான்பன் அல்லது திறமையான உற்பத்திச் சங்கிலிகள், தயாரிப்புகளின் உடல் விநியோகத்தின் செயல்முறைகள், அவற்றின் கையாளுதல் மற்றும் தரம் ஆகியவை ஒவ்வொரு நாளும் மிகவும் திறமையாகிவிட்டன, செலவுகளைக் குறைப்பதற்கும் தரங்களை வழங்குவதற்கும் தேடலில் மிக உயர்ந்த தரம்.
இருப்பினும், விநியோக செயல்முறைகளில் அடிப்படை கூறுகள் ஒரே மாதிரியானவை, மேலும் அடிப்படை விநியோக செயல்முறைகள் மற்றும் கூறுகள் பற்றிய சுருக்கமான ஆய்வு தொடர்ந்து வரும்.
வரையறை:
விநியோகம் என்பது நிர்வாகத்தின் ஒரு பகுதியாகும், இது நிறுவனங்களின் தளவாடத் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதற்காக உற்பத்தி உள்ளீடுகள் அல்லது பொருட்களின் (உறுதியான அல்லது தெளிவற்ற) தேவையான வளங்களை (உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைக்கு) திரட்டுவதற்கு பொறுப்பாகும். துல்லியமான நேரங்கள் மற்றும் இடங்கள்.
ப physical தீக விநியோகம் என்பது உற்பத்தி நோக்கங்களுக்காக உறுதியான தயாரிப்புகளின் ஓட்டங்களை நிர்வகிக்கும் பொறுப்பாகும், மேலும் மூலப்பொருட்களைப் பெறுவதிலிருந்து இறுதிப் பொருளை வழங்குவதற்கான அனைத்து தயாரிப்பு மேலாண்மை செயல்முறைகளையும் உள்ளடக்கியது.
விநியோகம் "ஜப்பானிய அதிசயத்தின்" ஒரு அடிப்படை கூறு, இரண்டாம் உலகப் போருக்குப் பிந்தைய தொழில்துறை மறுமலர்ச்சியில் தயாரிப்புகளின் உடல் விநியோகத்தின் சரியான நிர்வாகமாகும்.
ஒரு பொருளின் இயற்பியல் விநியோகம் பொதுவாக ஐந்து அடிப்படை கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது:
- ஆர்டர்களைச் செயலாக்குதல்: வாங்குபவரின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளைச் செய்வதற்காக நுகர்வோர் தகவல்களை உற்பத்தி ஆலைக்கு எடுத்துச் செல்லும் பொறுப்பு இது. சரக்குக் கட்டுப்பாடு: உற்பத்தி அல்லது விற்பனை ஓட்டங்களைக் கண்காணிக்க உள்ளீடுகள் அல்லது தயாரிப்புகளின் இயக்கத்தை (உள்ளீடு மற்றும் வெளியீடு) கட்டுப்படுத்தும் பகுதி இது. போக்குவரத்து: உற்பத்தி (உள்ளீடு), விற்பனை (விநியோகம்) அல்லது இறுதி விநியோக நோக்கங்களுக்காக உள்ளீடுகள் அல்லது தயாரிப்புகளை திரட்டுவதற்கு இது பொறுப்பாகும். பொருட்களைக் கையாளுதல்: உற்பத்தி உள்ளீடுகளுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட சிகிச்சையை வழங்குவதற்கான பொறுப்பாகும். சேமிப்பு:எதிர்காலத்தில் அவற்றை விற்க அல்லது பயன்படுத்திக் கொள்வதற்காக உள்ளீடுகள் அல்லது தயாரிப்புகளை அவற்றின் பாதுகாப்பிற்காக சேமிக்கும் பொறுப்பு இது.
நிறுவனங்களின் போட்டித்திறன் மற்றும் மறுமொழியை அதிகரிக்க அனைத்து விநியோக நடவடிக்கைகளும் திறமையாக ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டும், பொதுவாக தயாரிப்புகளின் இயல்பான கையாளுதலில் தோல்வி முழு உற்பத்திச் சங்கிலிக்கும் முடியும், சமீபத்திய உதாரணம் டொயோட்டா அனுபவித்த ஒரு பிரச்சினை செப்டம்பர் 11 பயங்கரவாத தாக்குதல்கள், அங்கு சில நாட்களுக்கு விமான போக்குவரத்து இல்லாததால் உற்பத்திக்கான பாகங்கள் விநியோகம் தோல்வியடைந்தது, இதன் விளைவாக அவற்றின் சில மாதிரிகளின் உற்பத்தி நிறுத்தப்பட்டது. இது நிறுவனத்தின் தோல்வி அல்ல என்றாலும், விநியோக மற்றும் போக்குவரத்து செயல்முறைகளுடன் சரக்கு நிர்வாகத்தை திறம்பட ஒருங்கிணைப்பதன் முக்கியத்துவத்தை இது நிரூபிக்கிறது.
பற்றாக்குறை அல்லது தயாரிப்புகளின் அதிகப்படியான குவிப்பு காரணமாக தோல்விகளைத் தவிர்க்க பொருட்களின் பங்கு, உற்பத்தி மற்றும் போக்குவரத்துக்கு இடையில் ஒரு சமநிலை பராமரிக்கப்பட வேண்டும்.
உடல் விநியோகம் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் உடனான அதன் உறவு:
வாடிக்கையாளருக்கான டெலிவரி மற்றும் தளவாடங்கள் ஒரு முக்கிய காரணியாகும், தயாரிப்பு விநியோகத்தில் செயல்திறன், இணக்கம் மற்றும் போட்டி ஆகியவை ஒரு நிறுவனத்தின் விற்பனை வெற்றிக்கு உடல் விநியோகம் தொடர்பான காரணிகளாகும்.
ஒரு நிறுவனம் செயல்திறனின் உயர் தரங்களைக் கொண்டிருக்கும்போது, விநியோகம் தொடர்பாக இது புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது:
- சுட்டிக்காட்டப்பட்ட நேரம், தேதி மற்றும் இருப்பிடங்களில் தொகுப்புகள் வழங்கப்படுகின்றன. நிறுவனங்கள் தோல்வி அல்லது குறைபாடு இல்லாமல் மற்றும் சரியான பேக்கேஜிங் மூலம் தயாரிப்புகளை வழங்க வேண்டும். ஒரு நிறுவனம் தனது வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்கும் அனைத்து தயாரிப்புகளையும் அது வழங்கும் காலக்கெடுவுக்குள் தயாரிக்க முடியும்.
நிறுவனம் அதன் விநியோகக் கொள்கைகளை வாடிக்கையாளர் சேவையுடன் உயர்தர தரத்திற்கு உயர்த்தினால், அது செயல்பாடுகளில் மொத்த வெற்றியை அடைகிறது.
