மூலதன பட்ஜெட் வளர்ச்சி

இந்த கட்டுரையின் நோக்கம் மூலதன பட்ஜெட் கருவி, அதன் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள், எதிர்கால முதலீட்டு முடிவெடுப்பதில் அது ஏற்படுத்தும் தாக்கம் மற்றும் கருவியின் வளர்ச்சியை தொடர்ச்சியான படிகள் மூலம் அறிந்து கொள்வதே வாசகர்கள் பின்னர் அதைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது. குறிப்பிட்ட வழக்கு.

நீங்கள் முதலீடு செய்ய விரும்பினால், சாத்தியமான முதலீட்டு மாற்றுகளை மதிப்பீடு செய்து தேர்ந்தெடுப்பது நல்லது, இதனால் லாபத்திற்கும் அவற்றின் நன்மைகளுக்கும் இடையில் ஒரு ஒப்பீடு உள்ளது.

நீங்கள் செய்ய விரும்பும் வெவ்வேறு முதலீடுகளின் தகுதியை மதிப்பிடுவதன் மூலம், அவை ஏற்படுத்தும் தாக்கங்கள், முதலீட்டை ஈட்டக்கூடிய வருவாய் பற்றிய மதிப்பீடு மற்றும் ஆரம்ப முதலீடு எவ்வளவு காலம் மீட்கப்படும் என்பதற்கான ஒரு கண்ணோட்டத்தைக் கொண்டிருக்க முடியும்.

நிறுவனங்கள் வழக்கமாக தங்கள் முதலீடுகளைத் திட்டமிடுவதற்காக மூலதன வரவு செலவுத் திட்டத்தைப் பயன்படுத்துகின்றன, பொதுவாக நீண்ட காலத்திற்கு, தற்போதைய பணப்பரிமாற்றத்தைக் கொண்டிருக்கின்றன, ஆனால் எதிர்கால பொருளாதார நன்மைகளை எதிர்பார்க்கின்றன, இதனால் அதன் மூலதனமயமாக்கலைத் தவிர்க்கின்றன. அல்மேடா சிஐ (2008).

அறிமுகம்

மூலதன வரவுசெலவுத்திட்டம் பண வரவுசெலவுத் திட்டத்துடன் சேர்ந்து நிதி வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாகும், இது செயல்பாட்டு வரவு செலவுத் திட்டத்தை விற்பனை, உற்பத்தி, முடிக்கப்பட்ட மற்றும் செயல்பாட்டில் உள்ள பொருட்களின் சரக்குகள், நுகர்வு மற்றும் பொருட்களை வாங்குதல் போன்றவற்றை உள்ளடக்கியது. பொருட்கள் பட்டியல், நேரடி தொழிலாளர் பட்ஜெட், உற்பத்தி செலவுகள் மற்றும் இயக்க செலவுகள்.

நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்

மூலதன பட்ஜெட் போன்ற கருவியைப் பயன்படுத்துவதால் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் உள்ளன:

நன்மை

• திட்டத்தின் வெற்றியை அளவிட இலக்குகள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் முடிவுகளை வழங்க இது அனுமதிக்கிறது. இது யார், எப்போது, ​​எங்கே, எப்படி சில பணிகளைச் செய்ய வேண்டும் என்பதை அறிய அனுமதிக்கிறது. இது வளங்களின் பயன்பாட்டைக் கட்டுப்படுத்துகிறது. பகிர்வு நோக்கங்களை அடைய சிக்கலானவற்றை ஒருங்கிணைக்க இது உதவுகிறது இது ஒரு பொதுவான நன்மை. இது நிதி தேவைகளை முன்கூட்டியே கண்டறிந்து, சரியான நேரத்தில் நடவடிக்கைகளை எடுக்க அனுமதிக்கிறது. இது எதிர்கால மாற்றங்கள் அல்லது திட்டத்துடன் தொடர்புடைய தழுவல்களுக்கான தற்செயல் திட்டங்களை உருவாக்க அனுமதிக்கிறது.

தீமைகள்

• நிலையான தழுவல். முடிவுகளில் மூலதன பட்ஜெட்டை உருவாக்குபவர்களின் செல்வாக்கு. கருவியின் ஒரு நல்ல வளர்ச்சியை மேற்கொள்ள இந்த விஷயத்தின் கடுமையான அறிவு தேவை.

மூலதன பட்ஜெட் கருவியைப் பயன்படுத்துவதன் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொண்டு, முதலீட்டு பகுப்பாய்வு மற்றும் முடிவெடுப்பதில் ஏற்படும் தாக்கம் கணிசமாக சாதகமானது, எனவே, அதைப் பயன்படுத்த மிகவும் பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

மூலதன பட்ஜெட்டை உருவாக்குவதற்கான வழிகாட்டி நீங்கள் பின்பற்ற முடிவு செய்த ஆசிரியரைப் பொறுத்து மாறுபடும், எடுத்துக்காட்டாக, அவர்களின் நிதி மேலாண்மை கொள்கைகள், கிட்மேன் மற்றும் ஜுண்டர் (2012) புத்தகத்தில், போதுமான முடிவைப் பெறுவதற்கு பின்பற்ற வேண்டிய ஐந்து தொடர்புள்ள படிகளை விளக்குகிறது:

1. முன்மொழிவு மேம்பாடு: மூலதன வரவு செலவுத் திட்டங்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் செய்யப்படுகின்றன மற்றும் நிதி நிபுணர்களால் மதிப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன. பெரிய செலவினங்கள் தேவைப்படும் திட்டங்கள் குறைந்த விலைக்கு விட கவனமாக மதிப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன. மதிப்பாய்வு மற்றும் பகுப்பாய்வு: ஒவ்வொரு முதலீட்டு திட்டத்தின் நன்மைகளையும் மதிப்பிடுவதற்கு நிதி வல்லுநர்கள் முழுமையான மதிப்புரைகளையும் பகுப்பாய்வுகளையும் நடத்துகிறார்கள். முடிவெடுப்பது: நிறுவனங்கள் பொதுவாக எதிர்கால வரவுசெலவுத் திட்டங்களைக் கட்டுப்படுத்தும் நிதி வரவு செலவுத் திட்டத்தைக் கொண்டுள்ளன. இயக்குநர்கள் குழுவை ஒழுங்குபடுத்துவதன் மூலம் இந்த செலவுகளை அங்கீகரிக்க வேண்டும். செயல்படுத்தல்: அங்கீகாரத்திற்குப் பிறகு, தள்ளுபடிகள் செய்யப்பட்டு திட்டங்கள் செயல்படுத்தப்படுகின்றன. தடமறிதல்:ஒவ்வொரு திட்டத்தின் முடிவுகளையும் கண்காணிப்பது அவசியம், உண்மையான செலவுகள் மற்றும் நன்மைகளை திட்டமிட்டவர்களுடன் ஒப்பிடுகிறது. இவை வேறுபட்டால், நடவடிக்கை அவசியம்.

அடிப்படை சொல்

மூலதன வரவு செலவுத் திட்டங்களை சரியாக தயாரிப்பது எப்படி என்பதைப் புரிந்துகொள்ள சில அடிப்படை சொற்கள் உள்ளன கிட்மேன் மற்றும் ஜுண்டர் (2012):

திட்டங்கள்

சுயாதீன எதிராக பரஸ்பரம்:

• சுயாதீனமானது: பணப்புழக்கம் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புடையது அல்ல, அதாவது ஒரு திட்டத்தின் ஒப்புதல் மற்றவர்களை நிராகரிக்காது. பரஸ்பரம்: திட்டங்கள் ஒரே நோக்கத்திற்காக ஒருவருக்கொருவர் போட்டியிடுகின்றன.

மூலதன மதிப்பீட்டிற்கு எதிரான வரையறுக்கப்பட்ட நிதிகள்: மூலதன முதலீடுகளுக்கான நிதி கிடைப்பது நிறுவனத்தின் முடிவுகளை பாதிக்கிறது.

மதிப்பீட்டு அணுகுமுறைகள்:

• ஏற்றுக்கொள்ளல்-நிராகரிப்பு அணுகுமுறை: நிறுவனத்தின் ஏற்றுக்கொள்ளும் அளவுகோல்களை பூர்த்தி செய்கிறதா என்பதை தீர்மானிக்க மூலதன முதலீட்டு திட்டங்களை மதிப்பீடு செய்வதை உள்ளடக்கியது. வகைப்பாடு அணுகுமுறை: முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் அடிப்படையில் திட்டங்களின் வகைப்பாட்டை உள்ளடக்குகிறது (அதாவது வருவாய் விகிதம்).

வளங்களின் ஒதுக்கீட்டை மதிப்பிடுவதற்கான மூன்று நுட்பங்கள்:

1. முதலீட்டு மீட்பு நேரம் : ஒரு திட்டத்தில் ஆரம்ப முதலீட்டை மீட்டெடுக்க வேண்டிய நேரம்.

காலம் அதிகபட்சமாக ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கதை விட குறைவாகவோ அல்லது சமமாகவோ இருக்கலாம், பின்னர் திட்டம் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது, அது தோல்வியுற்றது.

1. நிகர தற்போதைய மதிப்பு (NPV): இது முதலீட்டாளர்களின் நேரத்தில் பணத்தின் மதிப்பை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.

VPN பூஜ்ஜியத்தை விட அதிகமாக இருந்தால், திட்டம் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது, இல்லையெனில் அது நிராகரிக்கப்படுகிறது.

1. உள் வருவாய் விகிதம் (ஐஆர்ஆர்): இது திட்டத்தை ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டிய குறைந்தபட்ச ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய வருவாய் விகிதமாகும்.

ஐஆர்ஆர் மூலதன செலவை விட (டிஏஆர்) அதிகமாக இருந்தால், திட்டம் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது, அது தோல்வியுற்றது.

மூலதன பட்ஜெட் வளர்ச்சி

சாத்தியமான முதலீட்டு மாற்றீடுகள் அறியப்படும்போது, ​​அபிவிருத்தி மற்றும் செயலாக்கத்திற்குத் தேவையான அனைத்து தாக்கங்களையும் தேவைகளையும் அறிய திட்டத்தின் முழுமையான விசாரணை மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

மூலதன பட்ஜெட்டை உருவாக்க தேவையான தரவு

மூலதன வரவு செலவுத் திட்டத்தை நிறைவேற்ற, தொடர் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வது மற்றும் பின்வரும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டியது அவசியம்:

ஆரம்ப முதலீட்டைக் கணக்கிடுங்கள்: இந்த பிரிவில் இது போன்ற கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டியது அவசியம்:

• திட்டத்தை நிறைவேற்ற எனக்கு என்ன தேவை? எனக்கு எத்தனை வளங்கள் தேவை? திட்ட செலவைத் தொடங்க எவ்வளவு வளங்கள் தேவை? ஒவ்வொரு வளத்தின் பயனுள்ள வாழ்க்கை என்ன? அந்த வளங்களின் காப்பு மதிப்பு என்ன?

மதிப்பிடப்பட்ட வருமானம்: இந்த பிரிவில் பட்ஜெட் தயாரிக்கப்படும் ஆண்டுகளின் எண்ணிக்கையை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம், இது 5 ஆண்டுகள், 10 ஆண்டுகள் இன்னும் அதிகமாக இருக்கலாம். தேவையான மொத்த முதலீடு, மொத்த காப்பு மதிப்பு மற்றும் தேய்மானம் பெற வேண்டிய மதிப்பு ஆகியவற்றை நீங்கள் பெற வேண்டும்.

இது பின்வரும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க உதவுகிறது:

• முதல் ஆண்டில் எத்தனை தயாரிப்புகளை விற்பனை செய்வேன்? இரண்டாவது மற்றும் மூன்றாவது போன்றவை? ஒவ்வொரு தயாரிப்புக்கும் என்ன விலை இருக்கும்? பணவீக்கத்தின் தாக்கத்தை தவிர்க்க நான் பொருட்களின் விலையை எவ்வளவு அதிகரிக்க வேண்டும்?

மாறுபடும் மதிப்பிடப்பட்ட செலவுகள்: இந்த பிரிவில் வருடாந்திர பணவீக்கம் போன்ற கருத்துக்களைக் கருத்தில் கொண்டு மாறி உற்பத்தி செலவுகளை வகைப்படுத்த வேண்டும் (அதாவது உழைப்பு, மூலப்பொருள், மறைமுக செலவுகள்). மொத்த யூனிட் செலவு மற்றும் வருடத்திற்கு விற்கப்படும் மொத்த யூனிட்டுகளின் விலை பெறப்பட வேண்டும்.

பதிலளிக்க வேண்டிய கேள்விகள்:

• எனது தயாரிப்பை நான் என்ன செய்ய வேண்டும்? வருடத்தில் விற்கப்படும் அலகுகளின் எண்ணிக்கையை உருவாக்க எனக்கு எப்போது செலவாகும்?  என்ன மறைமுக செலவுகளை நான் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்?

நிலையான செலவுகள் மற்றும் இயக்க செலவுகள்: இந்த பிரிவில், திட்டத்தை பராமரிக்க சம்பளம் மற்றும் நிர்வாக செலவுகள் போன்ற நிலையான செலவுகள் கருதப்பட வேண்டும். இது பின்வரும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க உதவுகிறது:

• திட்டத்தை உருவாக்க எனக்கு எவ்வளவு ஊழியர்கள் தேவை? மனித மூலதனத்திற்கு என்ன அனுபவம் தேவை? முந்தைய கேள்வியின் அடிப்படையில், எந்த ஊதியம் சரியானது? Each ஒவ்வொரு ஆண்டும் ஊழியர்களின் சம்பளத்தை நான் எப்போது உயர்த்த வேண்டும்?

நிதித் தரவு: திட்டத்தைத் தொடங்க பணம் எங்கு பெறப்படும் என்பதை இந்த பிரிவு தீர்மானிக்கிறது, அதாவது ஆரம்ப மூலதனம். பின்வரும் கேள்விகளைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்:

• திட்டத்தைத் தொடங்க எனக்கு ஆரம்ப மூலதனம் இருக்கிறதா? ஆரம்ப மூலதனம் என்னிடம் இல்லாத நிலையில், திட்டத்திற்கு யார் நிதியளிப்பார்கள்? ஆரம்ப மூலதனத்தின் எந்த சதவீதத்திற்கு நிதியுதவி வழங்கப்படும்? எந்த விகிதத்தில்? எந்த நேரத்தில்?

தள்ளுபடி வீதம்: இந்த பிரிவு பங்குதாரர்களை தீர்மானிக்க வேண்டும், மேலும் அவர்கள் ஒவ்வொரு திட்டத்தையும் குறைந்தபட்சம் பெற விரும்பினால். இது பின்வரும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க உதவுகிறது:

• திட்டத்திலிருந்து குறைந்தபட்சம் மலிவு பெற நான் எவ்வளவு பெற வேண்டும்? முதலீட்டாளர்கள் திட்டத்திலிருந்து குறைந்தபட்சம் பெற விரும்பும் இலாப விகிதம் என்ன?

நிதி மதிப்பீடு

மூலதன வரவு செலவுத் திட்டத்தை உருவாக்க தேவையான அனைத்து தரவுகளும் கிடைத்தவுடன், பின்வரும் புள்ளிகள் உருவாக்கப்படுகின்றன

இலாபங்கள், பெயரளவு பணப்புழக்கங்கள், தள்ளுபடி செய்யப்பட்ட பணப்புழக்கங்கள் ஆகியவற்றைத் தீர்மானித்தல், இதற்காக நீங்கள் பெற வேண்டியது:

• விளிம்பு லாபம் = வருமானம் - மாறுபடும் செலவுகள் வட்டி மற்றும் வரிகளுக்கு முன் லாபம் = - தேய்மானம் - சம்பளம் - நிர்வாக செலவுகள் வரிக்கு முந்தைய லாபம் = - ஆரம்ப மூலதன வட்டி நிகர லாபம் = - வரி (தோராயமாக 30%) இயக்க பணப்புழக்கம் = + தேய்மானம் நிகர பணப்புழக்கம் = - ஆரம்ப முதலீடு தள்ளுபடி செய்யப்பட்ட பணப்புழக்கம் = தள்ளுபடி வீதம் * தள்ளுபடி காரணி

சமநிலை புள்ளியைத் தீர்மானித்தல்:

• இடைவெளி-சம புள்ளி = நிலையான செலவுகள் / அலகு பங்களிப்பு விளிம்பு

நிதி மதிப்பீட்டை மேற்கொள்ளுங்கள் ( VPN, TIR, IR, PRD):

• வருடத்திற்கு பெயரளவு பணப்புழக்கம் வி.எஸ் ஆண்டுக்கு தள்ளுபடி செய்யப்பட்ட பணப்புழக்கம் ஒவ்வொரு ஆண்டும் தள்ளுபடி செய்யப்பட்ட பணப்புழக்கங்களின் தற்போதைய மதிப்பைப் பெறுங்கள். (இது பூஜ்ஜியத்தை விட அதிகமாக இருந்தால் அது ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது)

திட்டத்தின் உள் வருவாய் வீதம் வி.எஸ் தள்ளுபடி வீதம் (குறைந்தபட்ச வருவாய்)

இது திட்டம் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டதா இல்லையா என்பதை தீர்மானிக்கிறது, இதற்காக திட்டத்தின் உள் வருவாய் விகிதம் தள்ளுபடி வீதத்தை விட அதிகமாக இருக்க வேண்டும்.

மதிப்பீட்டு முறைகள்

மதிப்பீட்டு முறைகள் மூலம் திட்டத்தின் வெற்றியை அல்லது தோல்வியைக் காண முடியும் என்பதால், திட்டம் எதிர்பார்த்த முடிவுகளைப் பெறவில்லை எனில், முடிந்தவரை லாபத்தை அதிகரிக்கும் முடிவுகளை எடுக்க முடியும்.

மதிப்பீட்டு முறைகளில்:

• பண மீட்பு காலம் தள்ளுபடி செய்யப்பட்ட பண மீட்பு காலம் மகசூல் கணக்கியல் வீதம் நிகர தற்போதைய மதிப்பு உள் மகசூல் வீதம்

முடிவுரை

முதலீடு செய்யும்போது சாத்தியமான சூழ்நிலைகளைக் கொண்டிருப்பது தேவையற்ற அபாயங்களைத் தவிர்ப்பது அல்லது அதிக அபாயங்களை எதிர்கொள்வது மிகவும் முக்கியமானது, ஆனால் அதிக பொருளாதார நன்மைகளைப் பற்றி பந்தயம் கட்ட வேண்டும்.

மூலதன பட்ஜெட் என்பது ஒரு திட்டத்தின் நன்மைகள், தீமைகள் மற்றும் தாக்கங்கள் குறித்து முடிவெடுப்பவர்களுக்கு சிறந்த கண்ணோட்டத்தைக் கொண்டிருக்க அனுமதிக்கும் ஒரு கருவியாகும், இது நம்பிக்கையான மற்றும் அவநம்பிக்கையான காட்சிகளை அறிந்து கொள்ளவும், தற்செயலான திட்டங்களை முன்மொழியவும் மாறுபாடுகளைச் செய்வதன் மூலம் சாத்தியமான முடிவைக் கையாள அனுமதிக்கிறது. சரியான நேரத்தில்.

நிச்சயமாக, இந்த கருவி நேரடியாக செயல்படுத்துபவரின் பார்வைக்கு தொடர்புடையது. முடிவில், செயல்படுத்துபவர் திட்டத்தில் சம்பந்தப்பட்ட காரணிகளைப் பற்றி ஒரு விசாரணையை மேற்கொண்டு, அவர் தன்னைக் கண்டுபிடிக்கும் சூழ்நிலையைப் பொறுத்து, எவ்வளவு ஆபத்தை எடுக்க விரும்புகிறார் என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டும்.

இறுதியாக, மூலதன வரவுசெலவுத் திட்டத்தில் நிறுவப்பட்ட முடிவுகளுக்கு எதிராக உண்மையான முடிவுகளை அளவிடுவது திட்டம் வெற்றிகரமாக கருதப்படுகிறதா அல்லது திட்டத்தின் தோல்வியைத் தடுக்கும் வெவ்வேறு உத்திகளைப் பயன்படுத்துவது அவசியமா என்று முடிவு செய்வது மிகவும் முக்கியம்.

குறிப்புகள்

• அல்மேடா சிஐ (2008). மூலதன பட்ஜெட். பெரு மற்றும் உலகத்திலிருந்து கணக்காளர். ஜூன் 5, 2018 அன்று ஆலோசிக்கப்பட்டது: https://jlsomagar.files.wordpress.com/2008/08/presupuesto–de–pdf சேம்பர்கோ ஜி.ஐ (2009). முதலீட்டு முடிவுகளில் மூலதன வரவு செலவுத் திட்டத்தின் முக்கியத்துவம்.

ஜூன் 5, 2018 இல் ஆலோசிக்கப்பட்டது:

http://cursoste.tecvirtual.mx/cursos/maestria/may14/ecap/ad127/programa/temas/tema4/Presu Puesto% 20del% 20capital.pdf

• கார்சியா மெண்டோசா ஆல்பர்டோ "முதலீட்டு திட்டங்களின் மதிப்பீடு", திருத்து. மெக் கிராஹில், மெக்சிகோ 1998, ப. 1. கிட்மேன், லாரன்ஸ் ஜே. (1997). நிதி நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள். ஆக்ஸ்போர்டு யுனிவர் 5 சிட்டி பிரஸ் ஹார்லா மெக்ஸிகோ எஸ்.ஏ டி சி.வி, மெக்சிகோ. ஏழாவது பதிப்பு, 1997, ப. 10075. கிட்மேன் எல்.ஜே மற்றும் ஜூட்டர் சி.ஜே (2012). நிதி நிர்வாகத்தின் கோட்பாடுகள். அத்தியாயம். 10. மூலதன பட்ஜெட் நுட்பங்கள். எட். பியர்சன். பக். 361-362. ஜூன் 5, 2018 அன்று ஆலோசிக்கப்பட்டது: http: //icg–com/wp–content/uploads/2015/08/LIBRO.pdf ரோட்ரிகஸ், எம். மற்றும் ரமோன், ஏ. (2014). மூலதன பட்ஜெட். பார்த்த நாள் ஜூன் 5, 2018 இல்:

www.expansión.com