சான் ஜுவான் டி பாஸ்டோ கொலம்பியாவில் வணிக வெற்றி காரணிகள்

அவர்களின் கட்டணத்தில் தொழில், மேலாண்மை மற்றும் வணிகங்களை வளர்ப்பதற்கு வெற்றிகரமான வணிகத் தலைவர்களை வழிநடத்திய காரணிகளை அடையாளம் காணுதல் என்ற ஆராய்ச்சியில், தொழில்முனைவோர் கட்டத்தில் தொழில் வெற்றியாளர்கள் தங்கள் வெற்றியை போட்டி உணர்வு போன்ற காரணிகளுக்கு காரணம் என்று கண்டறியப்பட்டது., பயனுள்ள தகவல் தொடர்பு, குழுப்பணி, படைப்பாற்றல் மற்றும் ஒழுக்கம், அவற்றை இணைத்து, சரியான நேரத்தில் அவற்றைப் பயன்படுத்துவதற்கான காரணிகள் தங்கள் நிறுவனத்தை சந்தையில் நிலைநிறுத்துகின்றன.

நிர்வாக நிலைக்குள்ளேயே, தொழில்முனைவோர் தங்கள் வெற்றி அவர்கள் பணியாற்றும் சந்தையைப் பற்றிய அறிவு, மோதல் தீர்வை நிர்வகித்தல், தங்கள் நிறுவனத்தை தங்கள் சொந்த வளங்களுடன் நிர்வகித்தல், இடையிடையே சிறந்த ஒருங்கிணைப்புக்கு வழிவகுக்கும் உள் தொடர்பு போன்ற காரணிகளில் உள்ளது என்று கூறுகின்றனர் பகுதிகள் மற்றும் மற்றவர்களிடையே சாதகமான வெளிப்புற தொடர்பு.

சான்-ஜுவான்-டி-பாஸ்டோ -1 இல் வணிகத்தின் வெற்றி-காரணிகள்

எதிர்காலத்தை எதிர்கொள்வதாக புரிந்து கொள்ளப்பட்ட நிறுவனத்தின் நிலைத்தன்மையின் ஒரு பகுதியில், வணிகர்கள் முன்னுதாரணங்களை மாற்றுவதன் மூலமும், தங்கள் தயாரிப்புகளையும் சேவைகளையும் பல்வகைப்படுத்துவதன் மூலமும், சர்வதேச கொள்கைகளை எதிர்கொள்ள ஆதரவு நெட்வொர்க்குகளை உருவாக்குவதன் மூலமும் அவ்வாறு செய்ய வேண்டும் என்று கூறுகின்றனர்.

பாஸ்டோவில் வெற்றிகரமான தொழில்முனைவோரில் தொழில் மேலாண்மை மற்றும் உயிர்வாழ்வு

சான் ஜுவான் டி பாஸ்டோவில், நிறுவனங்கள் இல்லாதது என்ற கருத்து பரவலாகிவிட்டது, இது ஒரு அறிக்கை சிறிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்கள் இருப்பதால் முற்றிலும் சரியானதல்ல. வெற்றிகரமான தொழில்முனைவோர் வாழ்ந்த கதைகளின் பிராந்தியத்திற்குள் அறிவு இல்லாமைதான் பிரச்சினை, இதில் அதிக செலவு செய்த இந்த ஆண்கள் அல்லது பெண்களின் முன்னுரிமை, அடையாளம், க ti ரவம், மரியாதை மற்றும் தலைமை அவர்களின் வாழ்க்கை அவர்களின் நிறுவனங்களுக்காக அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது, அத்துடன் அவர்களின் நிறுவனத்தின் தொழில்முனைவோர் மற்றும் உருவாக்கம்.

வெற்றிகரமான காரணிகளை அடையாளம் காண வேண்டிய மற்றொரு கூறு, இந்த தொழில்முனைவோர் தங்கள் நிறுவனத்தில் மேற்கொண்டுள்ள மேலாண்மை, இதில் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளைப் பெறுதல், உருவாக்குதல் மற்றும் மாற்றியமைத்தல், தொழில்நுட்பங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் முடிவுகளை எடுப்பது ஆகியவை அடங்கும்.

கூடுதலாக, உயிர்வாழ்வது முன்னிலைப்படுத்தப்பட வேண்டிய ஒரு மாறுபாடாகும், இதிலிருந்து தொழில்முனைவோர் தங்கள் நிறுவனங்களை பிராந்திய சமூக பொருளாதார சூழலில் வெற்றிகரமாக நிலைநிறுத்துவதற்கு முக்கியமாக கருதும் சில காரணிகளை நாம் பிரித்தெடுக்க முடியும், இது காலப்போக்கில் தங்கள் நிறுவனங்களை பராமரிப்பதை உள்ளடக்கியது, சுற்றுச்சூழலில் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் போட்டித்திறன்.

சான் ஜுவான் டி பாஸ்டோவில் உள்ள எங்கள் வணிகத் தலைவர்களின் கதைகள், மேலாண்மை மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளின் வெளிப்பாடு மற்றும் ஆய்வு இல்லாதது எதிர்கால சந்ததியினருக்கு அவர்களின் இலக்குகளை அடைய கடினமான சூழ்நிலையை உருவாக்கியுள்ளது; எவ்வாறாயினும், அனுபவம் பலங்களை சாதகமாகப் பயன்படுத்துவதற்கும், முந்தைய தவறுகளைச் செய்யாமல் இருப்பதற்கும், பொதுவானவர்கள் அச்சுறுத்தல்களை மட்டுமே பார்க்கும் வாய்ப்புகளைப் பார்ப்பதற்கும் தலைவர்களாக இருக்கலாம்.

வெற்றிகரமான தொழில்முனைவோரின் சிறப்பியல்புகளை அடையாளம் காண, தொழில் முனைவோர் போன்ற அதிக துல்லியத்துடன் இந்த நோக்கத்தை அடைய அனுமதிக்கும் சில கருத்துக்களை அடையாளம் காண வேண்டியது அவசியம்; எதையாவது உருவாக்குவதற்கான சாத்தியம் என்று இதைப் புரிந்துகொண்டது, ஒரு நிறுவனத்தின் தோற்றத்திற்கு சான்றாகும், அங்கு ஒரு படைப்பு நடவடிக்கை விரும்புவது மற்றும் செய்யக்கூடியது.

கிரியேட்டிவ் தொழில்முனைவு என்பது விஷயங்களைச் செய்ய விரும்புவதாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, எல்லா முயற்சிகளிலும் தோல்வியடையக்கூடாது என்ற விருப்ப சக்தியையும், நேர்மறையான அணுகுமுறை, வெற்றிகரமான மனம் மற்றும் உறுதியுடன் உங்கள் இலக்குகளை அடைவதற்கான பாதுகாப்பில் தன்னம்பிக்கையையும் பயன்படுத்துகிறது. முக்கியமான விஷயங்களை மேற்கொள்வதற்கும், அவற்றைச் செயல்படுத்துவதற்கும், அதிக அளவு வேறுபாட்டைத் தேடுவதற்கும், செய்யப்படுவதில் தனித்துவமாக இருக்க முற்படுவதற்கும் சுய-ஊக்குவிக்கும் திறன் இது.

இந்த முயற்சியின் மையப் பகுதியான ENTREPRENEUR, அவர் தனது சொந்த விதியின் மேலாளராக வகைப்படுத்தப்படுகிறார், ஆனால் அவர் மற்றவர்களுடன் அக்கறை கொண்ட ஒரு தலைவர், சமூகப் பிரச்சினைகளை அறிந்தவர், அவரைச் சுற்றியுள்ள சூழலுடன் தெளிவான உணர்திறன் கொண்டவர் அவர்களுக்கு வழங்கப்பட்ட சிக்கல்களை திறம்பட மற்றும் திறமையாக தீர்க்கும் நோக்கில் அவர்களின் அறிவைப் பயன்படுத்துவதற்கான வரம்பற்ற திறன், அதன் கொள்கைகளில் குறிக்கப்பட்ட வழிகாட்டுதலுடன்.

ஒரு ஆர்வமுள்ள நபர் ஆளுமை பண்புகளை வரையறுத்துள்ளிருக்க வேண்டும், இது எந்த மட்டத்திலும் வெற்றியை விளக்குகிறது, இது எங்கள் விஷயத்தில் வணிகத்துடன் தொடர்புடையது. சில குணாதிசயங்களில்: இன்டர்னல் கண்ட்ரோல் சென்டர், இது அன்றாட வாழ்க்கையின் நிகழ்வுகள் ஒரே நபர்களின் செயல்களால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன; தொழில்முனைவோருக்கு வழங்கப்படும் வாய்ப்புகளை சாதகமாகப் பயன்படுத்திக் கொள்வதற்கான சாத்தியக்கூறு எனப் புரிந்து கொள்ளப்படுவது, அவர் உண்மையிலேயே சிறப்பாகச் செய்யக்கூடிய மற்றும் அவரது தேவைகளை சரிசெய்யக்கூடிய சூழ்நிலைகளை கருதி; கணிக்க முடியாத, மாறுபட்ட மற்றும் மாறுபட்ட சூழலில் செயல்படும் திறன் மற்றும் PERSEVERANCE என புரிந்துகொள்ளப்பட்ட திறனுக்கான சகிப்புத்தன்மை, தொழிலதிபர் துன்பங்களை எதிர்கொள்ளாமல் இருப்பதன் நிலைத்தன்மையாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது.மேற்கண்ட பண்புகளுக்கு மேலதிகமாக, உந்துதல்கள், திறமைகள் மற்றும் நடத்தைகள் ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

பாஸ்டோ வெற்றிகரமான நிறுவனங்களாக அடையாளம் காணப்பட்டுள்ளது: ஹோட்டல் குல்லாரஸ், ​​பனடெரியா ஒய் பாஸ்டெர்ரியா லா மெர்சிட், புயோ ஒய் சியா., மொராசுர்கோ கபே புரோ மற்றும் டிஸ்ட்ரைலர் போன்றவை. சமூக அங்கீகாரம், அவற்றின் உற்பத்தித்திறன், நேரடி மற்றும் மறைமுக வேலைகளின் எண்ணிக்கை, சீனியாரிட்டி மற்றும் அவற்றின் நிலைத்தன்மை ஆகியவற்றில் அவற்றை வெற்றிகரமாக கருதுவதற்கான காரணங்கள்.

சான் ஜுவான் டி பாஸ்டோவின் வெற்றிகரமான தொழில்முனைவோரின் தொழில்முனைவு அவர்கள் வாழ்ந்த கதைகளை அடையாளம் காண்பதன் மூலம் சாட்சியமளிக்க முடியும், அவற்றில் பின்வருவனவற்றை முன்னிலைப்படுத்தலாம்:

கியூலர் ”எஸ் ஹோட்டல்: ஜோஸ் புளூடர்கோ குல்லர் ஜாம்ப்ரானோ

சிறந்த பந்துவீச்சு பொழுதுபோக்கால் ஒன்றுபட்ட நண்பர்கள் குழுவில் 1982 ஆம் ஆண்டில் இப்போது ஒரு சிறந்த ஹோட்டல் எது என்ற யோசனை எழுந்தது. ஆகையால், நாட்டின் மிக முக்கியமான நகரங்களில் காணப்படும் பாணியில் ஒரு பந்துவீச்சு சந்து கட்ட பத்து கூட்டாளர்கள் சந்தித்தனர், இருப்பினும் வணிகமானது கூட்டாளர்களிடமிருந்து மிகப் பெரிய பங்களிப்பைச் செய்தது, இது ஒரு பங்கை திரும்பப் பெற கூட்டாளர்களை பாதித்தது டான் ஜோஸ் குல்லர் தான் இந்த யோசனையுடன் செழிப்பார்.

சிறிது நேரத்திற்குப் பிறகு, அதன் உரிமையாளர் அவர் எப்போதும் கனவு கண்ட பந்துவீச்சு சந்து ஒன்றைக் கட்டினார், ஆனால் இது அதிக திட்டமிடல் இல்லாமல் வந்த ஒரு யோசனை என்பதால், அது அதன் உரிமையாளருக்கு நல்ல சுவை அளித்தது. இந்த காரணத்திற்காக, இரண்டாவது மாடியில் வணிகத்தால் வழங்கப்படும் நிபந்தனைகளைப் பயன்படுத்தி, அவற்றை குத்தகைக்கு விட பல அலுவலகங்களை உருவாக்க வேண்டும் என்ற எண்ணம் எழுந்தது, ஆனால் அனைத்து அலுவலகங்களுக்கும் கிடைக்கும் மாத வருமானத்தை கணக்கிடும்போது, ​​இது ஒரு புகழ்ச்சித் தொகை அல்ல என்று பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டது மாறாக, அது செய்த முதலீட்டை மறைக்க முடியவில்லை. ஆனால் கட்டிடம் என்ற யோசனை நிராகரிக்கப்படவில்லை, பின்னர் ஒரு புதிய மற்றும் நல்ல யோசனை "கட்டிட அறைகள்" தோன்றின, அதன் மாத வருமானம் பொருளாதார நன்மைகளை விளைவிக்கும்.

வணிகத்தைப் பற்றிய அறிவின் பற்றாக்குறை மற்றும் அந்தந்த திட்டமிடல் தன்னை படிப்படியாக தீர்க்கும் பல அச ven கரியங்களை எதிர்கொள்ள வழிவகுத்தது என்று டான் ஜோஸ் ஒப்புக்கொள்கிறார், அதாவது ஒற்றை படுக்கைகளுடன் 19 அறைகளை நிர்மாணித்தல், குடும்பங்கள் பார்வையிடலாம் என்ற கருத்தை நிராகரித்தல் ஹோட்டல். இந்த சிக்கல் படுக்கைகள் மற்றும் அந்தந்த உள்ளாடைகளை மாற்றுவதற்கான அதிக செலவுகளை ஏற்படுத்தியது.

பணிச்சுமை அதிகமாக இருந்ததால், அவர் தனது மகன் மேற்கொண்ட சாத்தியக்கூறு ஆய்வின் அடிப்படையில் பந்துவீச்சு சந்துகளை முடித்து ஹோட்டலை விரிவுபடுத்த முடிவு செய்தார், அவர் டான் ஜோஸ் குல்லரால் நிர்வகிக்கப்படும் ஹோட்டல் நிர்வாகியாக ஆனார். எனவே, ஹோட்டலில் வழங்கப்பட்ட சேவைகள் ஆரம்பத்தில் இருந்தே நடுத்தர மற்றும் உயர் வருமான விருந்தினர்களை இலக்காகக் கொண்டிருந்தன, அவை எப்போதும் சிறப்பால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன.

கண்டுபிடிக்கப்பட்ட பலங்களுக்கு மேலதிகமாக, நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் ஊழியர்கள் ஹோட்டலின் முன்னேற்றத்திற்கு ஒரு காரணியாக உள்ளனர், ஏனெனில் அதன் வெவ்வேறு பகுதிகளிலும் சிறப்புகளிலும் திறமையான தொழிலாளர்கள் உள்ளனர். இந்த காரணி ஹோட்டலின் வெற்றியின் மற்றொரு காரணியை அடையாளம் காண வழிவகுக்கிறது, இது ஒரு விரிவான சேவையை வழங்குகிறது; எனவே, தங்குமிட சேவை வழங்கப்படுவது மட்டுமல்லாமல், உணவகம், பார், லவுஞ்ச் வாடகை மற்றும் சிறந்த தகவல்தொடர்புகளும் தங்கள் விருந்தினர்களை திருப்தியாகவும், திரும்பி வருவதில் மகிழ்ச்சியாகவும் உணரவைக்கும்.

எந்தவொரு முன்னோக்கு மேலாளரையும் போலவே, அவர் தனது ஹோட்டலுக்கு ஒரு நல்ல எதிர்காலத்தை எதிர்பார்க்கிறார், எனவே மூன்று ஆண்டுகளில் தனது எதிர்காலத்தை அளவிட்டார். இந்த காரணத்திற்காக, இது காத்திருப்பு அறை, வரவேற்பு, சாப்பாட்டு அறை மற்றும் நிகழ்வு அறைகளில் விரிவாக்கங்களை மேற்கொண்டுள்ளது, அவை பல மில்லியன் பெசோக்களைக் கொண்டுள்ளன, மேலும் அதன் சொந்த வளங்களுடனும், 3 ஆண்டு ஒத்திவைக்கப்பட்ட கடனில் இருந்து வளங்களுடனும் நிதியளிக்கப்பட்டுள்ளன.. இதன் மூலம், விருந்தினர்களின் மட்டத்தில் 51% அதிகரிப்பு பராமரிக்கப்படும் என்றும், கடை தொடர்ந்து தரத்துடன் போட்டியிடுவதோடு விலைகளுடன் அல்ல, வாடிக்கையாளர்களை ஒரு குழுவாகப் பணிபுரியும் நோக்கத்தின் அடிப்படையில் தொடர்ந்து செயல்படும் என்றும் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

லா மெர்சட் பேக்கரி மற்றும் பேஸ்ட்ரி

வணிக சங்கங்களால் வழங்கப்பட்ட பல பரிசுகளை வென்ற இந்த நிறுவனம், அதன் நிறுவனரின் வற்றாத கனவில் இருந்து பிறந்தது: திரு. வெக்டர் ஹ்யூகோ எஸ்பானா, சில பொருளாதார வளங்களைக் கொண்ட ஒரு மாகாண நபர், ரோசாஸ் சிற்றுண்டிச்சாலையின் பணியாளராகத் தொடங்கி, ஒரு வேலைக்குப் பிறகு சொன்ன வியாபாரத்தில் நேரம் மற்றும் பேக்கரியின் செயல்பாட்டை அறிந்த அவர், உரிமையாளர்களால் வழங்கப்பட்ட வாய்ப்பிற்கு வணிகத்தை குத்தகைக்கு எடுத்தார், மேலும் இந்த வணிகத்தை 3 மாதங்களுக்கு குத்தகைக்கு எடுத்து மாதத்திற்கு, 000 150,000 செலுத்திய பின்னர், பேக்கரியை வாங்குவதற்கு உரிமையாளர்களால் அவர் நிபந்தனை விதிக்கப்பட்டார் ஏற்றம் நான் அதை எடுத்துக்கொள்கிறேன். அப்போதுதான் அவர் தனது குடும்பச் சொத்துக்களை தியாகம் செய்து, ஃபூனஸில் உள்ள தனது வீட்டை விற்றார், அவர் பணிபுரிந்த தொழிலை வாங்குவதற்காக, தனது சொந்தத் தொழிலைத் தொடங்கினார்.

டான் வெக்டர் வணிகத்தில் தனது தொடக்கத்தை நினைவில் கொள்ளும்போது, ​​அவரது நேரம் அவரது நினைவுக்கு வருகிறது, அங்கு ஒரு பேக்கர், அல்மோஜபனெரோ மற்றும் பேஸ்ட்ரி சமையல்காரர் என்பதோடு மட்டுமல்லாமல், அவர் ஒரு மாணவராக இருந்தார், அவர் லிபர்டாட் இரவில் பேக்கலரேட் ஆய்வில் இரவின் ஒரு பகுதியை தியாகம் செய்ய வேண்டியிருந்தது, ஏனென்றால் அவர் அவ்வாறு செய்யவில்லை என்பதை அவர் உணர்ந்தார் அவரது பேஸ்ட்ரி திறன்கள் மட்டுமே முக்கியமானவை, ஆனால் அவர் அதை அடிப்படை மற்றும் சிறப்பு ஆய்வுகளுடன் பூர்த்தி செய்ய வேண்டியிருந்தது. அவர் வேலை செய்யும் அதே உணவு விடுதியில் தூங்கியதால், அவர் இரவு தாமதமாக வரை படித்து, அதிகாலை இரண்டு மணிக்கு பேக்கரியில் தனது வேலையைத் தொடங்கினார். அவர் தனது உயர்நிலைப் பள்ளி படிப்பை முடித்ததும், தனது நலன்களுக்கு ஏற்ப அதை ஒரு தொழிலுடன் பூர்த்தி செய்ய முடிவு செய்தார்; ஆகையால், அவர் இரவில் பொது கணக்கியலைப் படித்தார் மற்றும் தொழில் அறிவைப் பெற்றார், இது தனது அறிவை விரிவுபடுத்துவதற்கும் தனது நிறுவனத்தை சிறப்பாக ஒழுங்கமைப்பதற்கும் அனுமதித்தது.

டான் வெக்டர் வணிகத்தை வளர அனுமதித்த பலங்களில் ஒன்று குழுப்பணி என்பதையும், அத்தகைய பரந்த மனநிலையை அவர் கொண்டுள்ளார் என்பதையும் அவர் தனது ஆலோசகர்களிடையே சிறந்த திறன்களையும், பொருத்தமான தேசிய மற்றும் சர்வதேச அனுபவத்தையும் கொண்டவர் அதன் நோக்கங்களை அடைய நிறுவனத்தை வழிநடத்துங்கள்; எனவே, பேக்கரி தயாரிப்புகளில் மட்டுமே நிபுணத்துவம் பெற்ற நிறுவனம், அதன் சேவைகளின் வரம்பை வளர்த்து, விரிவுபடுத்துகிறது, அடிப்படை பேக்கரி தயாரிப்புகளுக்கு மேலதிகமாக, உணவக சேவை வெளிப்பட்டது மற்றும் இந்த வணிகத்தை உருவாக்கிய பல்வேறு சிறப்புகளின் வளர்ச்சி அதன் சந்தைப் பிரிவில் சிறந்த ஒன்று.

அதன் கருத்தாக்கத்தின்படி, ஒரு நிறுவனம் அதன் உரிமையாளருக்கான வருமானத்தை வழங்குவது மட்டுமல்லாமல், அது ஊழியர்களுக்கான நன்மைகளை விளைவிக்கும் போது மற்றும் சமூகத்திற்கு விரிவடையும் போது பயனுள்ளதாக இருக்கும். இதைச் செய்ய, தெருக்களில் வசிக்கும் இருநூறு பேருக்கு தினசரி ரொட்டி மற்றும் காபி வழங்குவதன் மூலம் “பான் விடா” அறக்கட்டளைக்கு இது உதவுகிறது. புற்றுநோயால் பாதிக்கப்பட்ட மக்களுக்கு உதவுவதற்காக ஆசீர்வதிக்கப்பட்ட எஸ்குயல் மோரேனோ சங்கத்திற்கு மாதாந்திர பங்களிப்பு வழங்கப்படுகிறது, மேலும் சந்தைகளும் பணமும் தெய்வீக பிராவிடன்ஸ் மன்றத்திற்கு நன்கொடை அளிக்கப்படுகின்றன.

மூன்று சகோதரர்கள் மற்றும் மேலும் இரண்டு ஊழியர்களுடன் 21 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு தொடங்கிய இந்நிறுவனத்தில் இன்று 70 தொழிலாளர்கள் உள்ளனர், அவர்கள் வணிகப் படத்தின் முன்னேற்றம், பாதுகாத்தல் மற்றும் முன்னேற்றத்தில் தீவிரமாக பங்கேற்கின்றனர்.

எதிர்காலத்தைப் பற்றி பேசும்போது, ​​நிறுவனம் அதை குறுகிய காலத்தில் அளவிடுகிறது, எனவே, ஒன்று முதல் ஆறு மாதங்கள் வரையிலான காலக்கெடுவை பூர்த்தி செய்ய நோக்கங்கள் அமைக்கப்பட்டுள்ளன. ஒரு தேவையிலிருந்து பெறப்பட்ட அதன் நோக்கங்களில் ஒன்று, உடல் உள்கட்டமைப்பை விரிவுபடுத்துவதாகும், ஏனெனில் ஒவ்வொரு நாளும் வழங்கப்படும் தயாரிப்புகள் மற்றும் அவை தேவைப்படும் வாடிக்கையாளர்கள் அதிகரிக்கிறார்கள், எனவே வரும் மாதங்களில் தற்போதுள்ள நிலையங்களில் ஒன்று விரிவாக்கப்படும், இடம் இனி போதுமானதாக இல்லை என்பதால்.

முக்கியமான கட்டுப்பாடுகளின் அடிப்படையில் தரமான தரங்களைப் பயன்படுத்துவதை நிறுவனம் வரவேற்கிறது, மேலும் பெரிய அளவிலான உணவகங்களுக்குத் தேவையான அனைத்து தரங்களுக்கும் அவை இணங்க முடியாது என்றாலும், அவை ஒவ்வொன்றிலும் பயன்படுத்தப்படும் உள்ளீடுகளின் உற்பத்தியிலிருந்து குறிக்கின்றன தயாரிப்புகள், இறுதி உற்பத்தியைப் பெறும் வரை, மிக உயர்ந்த தரமான மூலப்பொருட்களை வாங்குவதற்கும், மிகச் சிறந்த உழைப்பைப் பயன்படுத்தி சிறந்தவற்றை உற்பத்தி செய்வதற்கும் வேலை செய்யப்படுகிறது.

செஸ்மாக் யுனிவர்சிட்டி இன்ஸ்டிடியூஷனின் வரலாறு

ஆகஸ்ட் 2002 மாதத்தில், செஸ்மேக் பல்கலைக்கழக நிறுவனம் அதன் அஸ்திவாரத்தின் இருபதாம் ஆண்டு நிறைவை மிகுந்த மகிழ்ச்சியுடன் கொண்டாடியது, மேலும் இதுபோன்ற ஒரு சிறப்பு தேதியை நினைவுகூருவதன் மூலம், 1976 ஆம் ஆண்டு வரை, தந்தை கில்லர்மோ டி காஸ்டெல்லானா வரை செல்ல வேண்டியது அவசியம். எண்ணற்ற முயற்சிகளுக்குப் பிறகு, குறைந்த வருமானம் உடைய பெண் மக்களுக்கு கல்வியை வழங்குவதற்கான நோக்கத்தால் வழிநடத்தப்பட்ட பல நிறுவனங்களை நிறுவிய மரியா கோரெட்டி பள்ளி சங்கம் - கபுச்சின் சமூகத்தின் அடிப்படை பணி -, சாதாரண பள்ளி, உறைவிடப் பள்ளி, தொடக்கப்பள்ளி, நடுநிலைப்பள்ளி பிரிவு மற்றும் மட்பாண்ட பட்டறை, பல படைப்புகளில், அவரும் அவரது கூட்டாளிகளும் நெதர்லாந்தை தளமாகக் கொண்ட ஒரு கத்தோலிக்க நிறுவனத்திற்கு CEBEMO என அழைக்கப்படும் ஒரு நல்ல செய்தியைப் பெற்றனர்.ஒரு உயர்ந்த இயற்கையின் படிப்பைப் பெற விரும்பும் மாணவர்களுக்கு இடமளிக்க ஐந்து தளங்களைக் கொண்ட ஒரு கட்டிடத்தை நிர்மாணிக்க ஒப்புதல் அளிக்கப்பட்டது.

கபுச்சின் பிரியர்ஸின் பணியின் போது ஆளும் குழுவான மரியா கோரெட்டி பள்ளி சங்கம், அதனுடன் தொடர்புடைய நடைமுறைகளை மேற்கொண்டது, ஒரு வருடம் கழித்து பணிகளின் கட்டுமானம் தொடங்கியது. ஹாலண்ட் கட்டிடத்தை நிர்மாணித்த காலம், நன்கொடைகளைப் பெற்ற நாட்டிற்கு நன்றியுடன் அழைக்கப்பட்டதால், தந்தை கில்லர்மோவுக்கு மட்டுமல்ல, அவரது உடனடி மற்றும் உண்மையுள்ள ஒத்துழைப்பாளர்களுக்கும் பல தியாகங்களை உள்ளடக்கிய ஒரு கடினமான பணியாகும். கல் மற்றும் நீண்ட கால வேலை, 1980 ஆம் ஆண்டில் இந்த ஆண்டு பிப்ரவரியில் குடியரசுத் தலைவர் டாக்டர் ஜூலியோ சீசர் டர்பே மற்றும் நெதர்லாந்தின் தூதர் ஆகியோருடன் கலந்து கொண்டபோது, ​​இந்த கட்டிடம் திறக்கப்பட்டது.

ஃபாதர் கில்லர்மோ டி காஸ்டெல்லானாவின் தொழில் முனைவோர் பண்புகளைக் கருத்தில் கொண்டு, தொழில்நுட்ப மட்டத்தில் சமூகத்திற்கு உயர் கல்வியை வழங்குவதற்காக தேவையான நடவடிக்கைகளை மேற்கொண்டார், ஆகஸ்ட் 18, 1980 அன்று, தேசிய கல்வி அமைச்சகத்துடன் ஒப்பந்தம் கையெழுத்திட்டது நிதி நிர்வாகம், உடற்கல்வி, பாலர் கல்வி மற்றும் மட்பாண்டங்களில் புதிய தொழில்நுட்ப திட்டங்களின் சமூகத்திற்கு வழங்குதல்; 1982 ஆம் ஆண்டு ஆகஸ்ட் 16 ஆம் தேதி அவர்களின் கல்விப் பணிகளைத் தொடங்கிய திட்டங்கள், முன்பு பணிபுரிந்த இரண்டு திட்டங்கள், அதாவது கட்டிடக்கலை மற்றும் இடவியல் வரைவு, மற்றும் நாளுக்கு நாள் குறைந்த வருமானம் கொண்ட சமூகத்தின் முன்னேற்றத்தை கல்வி கற்பித்தல் மற்றும் அனுமதிக்கின்றன.

தந்தை கில்லர்மோ டி காஸ்டெல்லானாவின் வழிகாட்டுதலின் கீழ் இந்த நிறுவனம் தொடர்ந்தது, மேலும் அவர் தனது தனிப்பயனாக்குதல் மற்றும் மனிதமயமாக்கல் தத்துவத்தை நிறுவினார், இது அனைத்து மாணவர்களையும் "மக்கள்" என்று கருதுவது கல்வியின் மூலம் க ity ரவத்தை அடைகிறது, இது தற்போதைய காலம் வரை கல்வியின் உந்து சக்தியாகவும், நிறுவனத்தின் பின்வரும் ரெக்டர்களின் பணிக்கான வழிகாட்டியாகவும் மாறியுள்ளது, பல வருட வாழ்க்கைக்குப் பிறகு உத்தியோகபூர்வ நிறுவனம் ஒரு தனியார் நிறுவனமாக கடந்து செல்வதைக் கண்ட, ஆனால் எப்போதும் வழிகாட்டும் அதே கொள்கைகளுக்கு.

தந்தை கில்லர்மோ டி காஸ்டெல்லானா ஆரம்பத்தில் உருவாக்கப்பட்ட கம்பீரமான வேலைகளுடன் அவரது உடல்நலப் பிரச்சினைகள் அவரைத் தடுக்கும் வரை சென்றார், மேலும் 1986 ஆம் ஆண்டில் அவர் காலமானார், சமூகத்தில் உள்ள தனது மற்ற சகோதரர்களிடம் பணியைத் தொடர்ந்தார். 1998 ஆம் ஆண்டிலிருந்து, சிறந்த இயக்குநர்களுக்குப் பிறகு, தந்தை எவரிஸ்டோ அகோஸ்டா மேஸ்ட்ரே மிகுந்த விடாமுயற்சியுடன் செயல்பட்டு வருகிறார், அதன் நிர்வாகத்தில் புதிய தொழில்நுட்பங்களை செயல்படுத்துவதன் மூலம் கல்வி அம்சத்தை முன்வைப்பதில் பெரும் முன்னேற்றங்களைக் காண முடிந்தது, புகழ்பெற்ற பல்கலைக்கழகங்களுடனான ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் ஒவ்வொரு நாளும் கல்வித் துறையை முழுமையாக்கிய நிபுணத்துவம் ஆகியவற்றின் மூலம் தொழில்முறை வாழ்க்கை,புதிய மற்றும் நல்ல மாற்று வழிமுறைகளை வழங்குதல் மற்றும் கலாச்சார அம்சத்தில், நிறுவன மற்றும் கொலம்பிய கலாச்சாரத்தின் மீட்பு மற்றும் ஊக்குவிப்பு நிலவும் நிகழ்வுகளில் நிறுவனத்தை இணைக்க அனுமதிக்கிறது.

ரெக்டர் ஃபாதர் எவரிஸ்டோ அகோஸ்டா உற்பத்தித் துறையுடன் இணைக்கப்படுவதன் முக்கியத்துவத்தைப் புரிந்து கொண்டுள்ளார் என்பதையும், அதனால்தான் அவர் பணியாற்றியுள்ளார் என்பதையும் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். அவர்களின் தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழில்முறை வாழ்க்கையில் பெறப்பட்ட அறிவு.

விடாமுயற்சி என்பது இந்த முக்கியமான நிறுவனத்தின் நிர்வாகியைக் குறிக்கும் ஒரு குணமாகும், இது பல ஆண்டுகளாக மரியா கோரெட்டி உயர் ஆய்வுகளுக்கான மையத்தின் கல்வித் தன்மையை ஒரு பல்கலைக்கழக நிறுவனமாக மாற்ற முயற்சிக்கும் போது பிரதிபலிக்கிறது, மேலும் அதன் ஒத்துழைப்பாளர்களின் அயராத உதவியுடன் ஆகஸ்ட் 2002 இல், குறிக்கோள் அடையப்பட்டது, இது இப்போது தொழில்நுட்ப மற்றும் இப்போது தொழில்முறை ஆய்வுகள் மூலம் கூடுதல் படிப்பு வாய்ப்புகளை வழங்க IU CESMAG ஐ அனுமதிக்கும்.

அவர் இப்போது எதிர்கொள்ளும் சவால், சமூகத்தின் நல்வாழ்வுக்காக மிகவும் தேவைப்படும் ஒரு நிறுவனத்தின் புதிய படத்தை முன்வைக்கிறது, IU CESMAG ஐ உருவாக்கும் நூற்றுக்கணக்கான ஒத்துழைப்பாளர்களின் உதவியுடன், தரமான கல்வியை வழங்குவதே அதன் ஒரே நோக்கம் நாரினோ, காகா, புட்டுமயோ மற்றும் வடக்கு ஈக்வடார் ஆகியவை "புதிய நேரங்களுக்கு புதிய ஆண்கள்" உருவாக்கும் நியமத்துடன் தொடர்ந்து இணங்குகின்றன.

படைப்பாற்றல் என்பது யோசனைகளை உருவாக்கும் செயல்முறை மட்டுமல்ல, அவற்றை நிர்வகிப்பதும் ஆகும், இதனால் அவை நிறுவனத்திற்கு மதிப்பு சேர்க்கும் புதுமைகளாக மொழிபெயர்க்கப்படுகின்றன. வணிக வாழ்க்கையின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் மூலோபாய, நிறுவன, போட்டி, சிக்கல் போன்றவற்றைக் கையாளும் போது படைப்பாற்றல் பெறும் முக்கியத்துவத்தை மறுபரிசீலனை செய்வது முக்கியம்.

படைப்பாற்றல் என்ற சொல்லை புதிய யோசனைகளை உருவாக்கும் செயல்முறையாகவோ அல்லது புதிய செயல்முறையின் விளைவாக முடிவடையும் அந்த செயல்முறையின் விளைவாகவோ புரிந்து கொள்ள முடியும்.

பெரும்பாலான படைப்பாற்றல் நபர்களுக்கு சுதந்திரம், சுயாட்சி, உள்ளுணர்வு மற்றும் தன்னிச்சையான பொதுவான குணங்கள் உள்ளன. படைப்பாற்றல் என்பது நிறுவனம் மற்றும் அதன் நிலைமைகளை விட நபரைப் பொறுத்தது, மேலும் ஒரு நிறுவனம் ஆக்கப்பூர்வமாக இருப்பதை நம்புவதற்கு, தனிப்பட்ட படைப்பாற்றல் முதலில் இருக்க வேண்டும். பாஸ்டுசோ தொழில்முனைவோர் இந்த ஒவ்வொரு குணாதிசயங்களையும் வைத்திருப்பதை நிரூபித்துள்ளனர், அவை தங்கள் வணிக யோசனையில் ஆற்றல் மற்றும் படிகமாக்கப்பட்டுள்ளன.

வெற்றிகரமான பாஸ்டோ தொழில்முனைவோர் கொண்டிருக்கும் படைப்பாற்றலின் மற்றொரு அம்சம் வழக்கத்திற்கு மாறான சிந்தனை வழிகளைப் பயன்படுத்தி சிக்கலைத் தீர்ப்பதாகும். இது புதிய சூழ்நிலைகளை எதிர்கொள்ளும்போது மிகவும் உள்ளுணர்வு பார்வையை வழங்கும் சிந்தனை மற்றும் சிக்கல் தீர்க்கும் மாதிரிகளை வழங்குகிறது.

படைப்பாற்றல் என்பது நபர், வேலை மற்றும் நிறுவனத்தின் சூழல் ஆகியவற்றுக்கு இடையிலான தொடர்புகளின் விளைவாகும்.

பாஸ்டோவின் தொழில்முனைவோரால் வெளிப்படுத்தப்பட்ட படைப்பாற்றல் யதார்த்தத்தை மாற்றும் திறனாகக் கருதப்படுகிறது, இது அவர்களின் சூழலில் இருந்த பிரச்சினைகளுக்கு புதிய அல்லது வேறுபட்ட பயனுள்ள தீர்வுகளைக் கண்டறிய மனதை அமைக்கிறது, அதன் பயன்பாட்டின் மூலம் தொழில்முனைவோர் வளர்ந்த கூறுகள் உங்கள் சமூக பொருளாதார சூழல் உங்களுக்கு வழங்கும் பாதகமான சூழ்நிலைகளை எதிர்கொள்ளும் வேறுபாடுகள்.

பாஸ்டோவின் வெற்றிகரமான தொழில்முனைவோர் வைத்திருக்கும் தலைமையுடன் நேரடி உறவில் அடைய உந்துதல், ஒரு பொதுவான நோக்கத்தை அடைவதற்கு பணிக்குழுவை வழிநடத்தும் திறனுடன் தொடர்புடையது, முடிவுகளைப் பெறுவதற்கான முக்கிய ஊக்கமாக தன்னை வெளிப்படுத்துகிறது, உந்துதல் மூன்றாம் உலக நாடுகளின் கலாச்சாரங்களில் இது கடினமான வளர்ச்சியின் சிறப்பியல்பு என்றாலும், இலக்குகளை மற்றும் குறிக்கோள்களின் சிறப்பை மைய அச்சாகக் கொண்டு, வெற்றியை நிர்வகிப்பதில் சுய கட்டுப்பாட்டை வலுப்படுத்தும் அளவிற்கு இது பலப்படுத்தப்படலாம். மற்றும் முடிவுகளை எதிர்கொள்வதில் தோல்வி மற்றும் முழு பணிக்குழுவின் முடிவுகளின் சாதனைக்கு வழங்கப்படும் பங்களிப்பை அவர்களே அங்கீகரிப்பதன் மூலம் தனிப்பட்ட சுயமரியாதையை ஊக்குவித்தல்.

நிறுவனங்களுடன் தொடர்புடைய சமூக-பொருளாதார துறையில் உள்ள வாய்ப்புகளை உருவாக்குவதன் மூலம் தலைமைத்துவம் வளர்க்கப்படுகிறது, இதனால் அனைத்து செயல்முறைகளிலும் ஈடுபடும் ஒவ்வொரு நபரும் தங்கள் அறிவு, திறமைகள், தன்மை அல்லது ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட திறனையும் செல்வாக்கிற்கு நன்கு பயன்படுத்தலாம். ஒரு தலைவரின்.

பாஸ்டோ தொழில்முனைவோர்களிடையே வெற்றிக்கான ஒரு காரணியான ஒழுக்கம், முடிவுகளின் தர உறுதிப்பாட்டிற்கான அளவுருக்களை உருவாக்குவதற்கான ஒரு முக்கிய அங்கமாகக் கருதப்படுகிறது, ஒழுங்கு, இணக்கம் மற்றும் ஒரு முறையைப் பயன்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் பார்வையில் இருந்து அணிக்கு வேலை. ஒழுக்க தொழில் முனைவோர் கையேடுகளின் கடுமையான பயன்பாடு என்று புரிந்து கொள்ளவில்லை, ஆனால் செயல்திறன் (நேரம், திறன்கள், அறிவு போன்ற வளங்களைப் பயன்படுத்துதல்) மற்றும் செயல்திறன் (முடிவுகளின் சாதனை) ஆகியவற்றின் மீது கட்டுப்பாட்டு வழிமுறைகளை ஒழுங்கமைப்பதற்கான தனிநபர்களின் மதிப்பு. கற்றல்) பணி குழுவின்; இவை அனைத்தும் ஒன்றிணைந்து அவற்றின் சொந்த தர நிர்ணயங்களை உருவாக்க அழைக்கின்றன.

குழுப்பணி, பொதுவான நோக்கங்களை அடைவதற்கு ஒரு தொழில்முனைவோராக இருப்பதற்கான அனைத்து குணாதிசயங்களுக்கும் இடையில் சினெர்ஜியின் தாக்கத்தை உருவாக்கக்கூடிய ஒரு மதிப்பாகக் கருதப்படுகிறது, மேலும் இது பாஸ்டோவின் தொழில்முனைவோரால் கூறப்பட்டபடி, ஒரு பண்பு அல்லது இந்த கட்டத்தில் அவர்களின் வெற்றியின் அடிப்படை மதிப்பு, இதன் மூலம் அவர்கள் படிப்படியாக தங்கள் நிறுவனங்களை ஒருங்கிணைக்க முடியும்.

பாஸ்டோவின் வணிகர்கள் முக்கியமானதாக முன்னிலைப்படுத்திய மற்றொரு சிறப்பியல்பு தகவல்தொடர்பு ஆகும், அவை யதார்த்தத்திற்கான அணுகுமுறை, அனுபவங்களை மாற்றுவது, அறிவை அணுகுவது மற்றும் கருத்துக்களை பரப்புதல் போன்றவற்றை அனுமதிக்கும் தொடர்பு மற்றும் மனித சகவாழ்வின் செயல்முறையாக அவர்கள் கருதுகின்றனர்.. பணிக்குழுவின் யோசனைகள் மற்றும் அனுபவங்களை ஒருங்கிணைப்பதற்கான ஒரு ஆதரவாக தகவல்தொடர்புகளை எடுத்துக்கொள்வது, இது நிறுவனங்களுக்குள் முடிவுகளின் சரியான மற்றும் நிலையான சாதனைக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது.

போட்டியின் உணர்வு என்பது ஒவ்வொரு நிறுவனமும் தன்னை நிலைநிறுத்திக் கொள்ள அனுமதித்த ஒரு காரணியாக இருந்தது, ஏனெனில் அதன் இருப்பு பணிக்குழுக்களின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும், அவர்கள் குழு மட்டத்தில், தங்கள் சகாக்களைப் பொறுத்தவரை, நேர்மறையாக நிற்கவும், சிறப்பம்சமாகவும், சிறந்த முடிவுகளை வெளிப்படுத்தவும் முனைகிறார்கள். தனித்தனியாக. இந்த போட்டி சமூகத்திற்கான நன்மைகளுடன் தொடர்புடைய ஒரு உந்துதலாக இருக்கும் வரை ஆரோக்கியமாக இருக்கும், இது ஒவ்வொரு விஷயத்திலும் வாடிக்கையாளர்களால் குறிப்பிடப்படுகிறது.

கடைசி சிறப்பியல்பு, ஆனால் குறைவான முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததல்ல, திட்டமிடல், அமைப்பு, திசை மற்றும் கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றின் வெவ்வேறு செயல்பாடுகளின் தற்போதைய தொடர்பு என புரிந்து கொள்ளப்பட்ட நிர்வாக செயல்முறைகளின் அறிவு மற்றும் பயன்பாடு உள்ளது, அவை முக்கியமானவை என்றாலும் உறுதியானவை அல்ல ஒரு தொழிலைத் தொடங்கும்போது.

வெற்றி கூறுகளாக மேனேஜ்மெண்ட்

வெற்றிகரமான காரணிகளை அடையாளம் காண, மேலாண்மை கட்ட மட்டத்தில், இது போன்ற அம்சங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம்: பொதுவான சூழ்நிலையின் பகுப்பாய்வு, நிறுவன கலாச்சாரத்தின் மதிப்பீடு மற்றும் நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு.

பொருளாதார நிலைமை போன்ற மாறிகள் பகுப்பாய்வு மூலம் பொதுவான நிலைமை மதிப்பிடப்பட்டது, இது பெரும்பாலான தொழில்முனைவோர் சேவைகளை வழங்குதல் அல்லது ஒவ்வொரு வழக்கிற்கும் ஏற்ப பொருட்களை விற்பனை செய்வதிலிருந்து தோன்றிய தங்கள் சொந்த வளங்களுடன் தொடங்கி தற்போது இயங்குகிறது என்பதைக் குறிக்கிறது. மூன்றாம் தரப்பினரிடமிருந்து வளங்களைப் பெறுதல்.

நிறுவனங்களின் செயல்பாட்டிற்கு வெளிப்புற வளங்களை சிறிதளவு பயன்படுத்துவதால், அவை இன்னும் உறுதியான பொருளாதார கட்டமைப்பைக் கொண்டிருக்க அனுமதிக்கின்றன, ஏனெனில் ஒவ்வொரு ஆண்டும் பெறப்பட்ட இலாபங்களை இன்னும் சரியான முறையில் பயன்படுத்தலாம். பொருளாதார ஸ்திரத்தன்மை பாஸ்டோ தொழில்முனைவோருக்கு வரவுகளை நாடாமல் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள அனுமதிக்கிறது, இது கூடுதல் செலவுகளைக் கொண்டுள்ளது; இருப்பினும், அவர்கள் இவற்றை நாடினால் அவை குறைந்த விகிதத்தில் செய்யப்படுகின்றன.

கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டிய மற்றொரு மாறி, கோரிக்கையின் அளவை அடையாளம் காண்பது, இது ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பைப் பெறுவதற்கு அல்லது ஒரு சேவையைப் பயன்படுத்துவதற்கு மக்கள் (பயனர்) கிடைப்பதைப் புரிந்துகொள்கிறது. முதலாளிகளின் கூற்றுப்படி, அவர்களின் விண்ணப்பதாரர்களின் குணாதிசயங்களையும், அவற்றின் அளவையும் சரியாக அறிந்து கொள்வது அவசியம். தொழில் முனைவோர் தங்கள் உண்மையான தேவையை அறிந்ததாகக் கூறுவது பாராட்டப்படும்போது இந்த அம்சம் பிரதிபலிக்கிறது.

100% தொழில்முனைவோர் தங்கள் சந்தையை அறிந்திருந்தாலும், அவர்களின் செயல்பாட்டு திறன் அதை முழுமையாக மறைக்க அனுமதிக்காது என்பதையும், 12.5% ​​தொழில்முனைவோர் மட்டுமே தங்கள் பாதுகாப்பு சிறந்தது என்று கூறுகின்றனர், அதைத் தொடர்ந்து 75% பேர் இது நல்லது என்றும் 12.5% ​​பேர் மட்டுமே தங்கள் பாதுகாப்பு வழக்கமானவை என்று நம்புகிறார்கள் (அட்டவணை 1 ஐப் பார்க்கவும்). இதுவரை கோரிக்கை உண்மையாக இருந்தாலும், அவர்களில் சிலர் அதை அதிகரிக்க விரும்புவதாகக் கூறுகிறார்கள், எனவே அதை அடைவதற்கு அவர்கள் தங்கள் பொருளாதார வளங்களைப் பயன்படுத்தினர், கியூலாரஸ் ஹோட்டலின் விஷயத்தைப் போலவே, அதன் திறனை அதிகரிக்கவும் மேம்படுத்தவும் வளங்களை முதலீடு செய்துள்ளனர். விருந்தினர்களின் வரவேற்பு. தங்கள் கவரேஜை விரிவுபடுத்த விரும்பாத பிற தொழில்முனைவோர் உள்ளனர், அவர்களின் முக்கிய நோக்கம் தற்போதைய சந்தையை பராமரிப்பதாகும்.

அட்டவணை 1

சந்தை பாதுகாப்பு

ITEM	எஃப்	%
அருமை	ஒன்று	12.5
நல்ல	6	75
வழக்கமான	ஒன்று	12.5
மோசமானது	-	-
மொத்தம்	8	100

ஆதாரம்: இந்த ஆராய்ச்சி.

அவர்களின் பார்வையில் இருந்து, வணிகர்கள் தங்கள் நிறுவனங்களின் இயக்க திறன் பெரும்பாலும் நல்லது என்று கருதுகின்றனர், இது அவர்களின் சந்தைகளின் பாதுகாப்புடன் ஒத்துப்போகிறது. அதிநவீன தொழில்நுட்பத்தின் பற்றாக்குறை சில செயல்பாட்டு செயல்முறைகளில் சிக்கல்கள் இருப்பதை ஏற்படுத்துகிறது, அதாவது பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் விநியோகம் அல்லது சேவைகளை வழங்குதல், இது ஒரு வகையில் சிறந்ததாக இருப்பதைத் தடுக்கும் ஒரு அம்சம்.

பெரும்பாலான நிறுவனங்களில் இருக்கும் பயனுள்ள தகவல்தொடர்பு, ஒரு சிறந்த தயாரிப்பைப் பெறுவதற்காக அல்லது வேறு எந்தவொரு சேவையையும் வழங்குவதற்காக நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு பகுதிகள் அல்லது துறைகளால் மேற்கொள்ளப்படும் நடவடிக்கைகளுக்கு இடையில் மதிப்புமிக்க ஒருங்கிணைப்பு இருப்பதை உறுதிப்படுத்த உதவுகிறது. தற்போது முதலாளிகள் மட்டுமல்ல, தொழிலாளர்களும் தனித்தனியாகக் கருதப்படும் வேலை ஒரு நல்ல குழுவுடன் ஒருங்கிணைந்து மேற்கொள்ளப்படுவது போல வெற்றிகரமாக இல்லை என்பதை அங்கீகரித்துள்ளனர், எனவே ஒரு துறை சார்ந்துள்ளது, அதில் ஒரு துறை சார்ந்துள்ளது இன்னொருவரின் வேலை மற்றும் சமூகத்தின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு சங்கிலியை உருவாக்குங்கள்.

மோதல் என்பது செயல்பாடுகளின் இயல்புநிலையை பாதிக்கும் மற்றும் தீர்க்கப்படக்கூடிய ஒரு சூழ்நிலை. உள் அல்லது வெளிப்புற மோதல்களின் தீர்வில், பயனுள்ள நிர்வாகி அறியப்படுகிறார், மேலும் இது நிறுவனம் உள்ளே இருந்து திட்டமிடக்கூடிய படத்தில் பிரதிபலிக்கிறது; இந்த காரணத்திற்காக, பாஸ்டோவின் தொழில்முனைவோர், எந்தவொரு வகையினதும் மோதல்களைத் தீர்ப்பதற்கான சரியான மற்றும் போதுமான தீர்வுகளில் ஆர்வம் இருப்பதை அறிந்தவர்கள், அவர்களின் மேலாண்மை திறன் பெரும்பான்மையில் சிறந்தது என்று கருதுகின்றனர், மேலும் குறைந்த விகிதத்தில் அவர்கள் அதை வழக்கமானதாக கருதுகின்றனர். அவர்களின் அனுபவம், ஆய்வுகள் மற்றும் ஆராய்ச்சி ஆகியவை வெவ்வேறு சிக்கல்களைத் தீர்க்க தேவையான கருவிகளை வழங்கியிருந்தாலும், திறமையான மற்றும் பயனுள்ள மோதல் நிர்வாகத்தை அடைய இன்னும் நீண்ட தூரம் செல்ல வேண்டியிருப்பதை அவர்கள் உணர்கிறார்கள்.

நிறுவனத்திற்கு சொந்தமான எந்தவொரு செயல்முறை அல்லது வளத்திலும் செய்யப்பட்ட எந்த மாற்றமும் அல்லது செயல்பாடும் அவர்களுக்கு தீமைகளை ஏற்படுத்தக்கூடும் என்று நல்ல எண்ணிக்கையிலான நிறுவன ஒத்துழைப்பாளர்கள் கருதுகின்றனர்; எனவே, வணிகத் தலைவர்கள் மதிப்புமிக்க பணிகளைச் செய்துள்ளனர், ஏனெனில் சேவைகளின் உற்பத்தி, விநியோகம் அல்லது வழங்கல் திறம்பட, திறமையாக மற்றும் பொருளாதார ரீதியாக மேற்கொள்ளப்படுவதை உறுதி செய்வதோடு, அவர்கள் சமூகமயமாக்குதல் மற்றும் அறிவுறுத்தல் ஆகியவற்றில் பணிபுரிகின்றனர் ஒரே துறையில் அமைந்துள்ள பல நிறுவனங்களிடையே நீங்கள் வித்தியாசத்தை சுமத்த விரும்பினால், ஒரு நிறுவனத்தில் மாற்றங்கள் அவசியம்; இந்த காரணத்திற்காக, மாற்றத்திற்கான தழுவல் இன்னும் சிறப்பாக இல்லை, ஆனால் நல்லதாக இருப்பது சில படிகள் அமைந்துள்ளது, இதனால் நிறுவனம் வெற்றியை நோக்கி நடக்க முடியும்.

காலப்போக்கில் பெறப்பட்ட ஒவ்வொரு அனுபவமும் அறிவும் தொழில்முனைவோர் வெற்றியைத் தேடுவதில் தனியாக இல்லை, ஆனால் பொதுவான நன்மைக்காக உழைக்கும் தனிநபர்களின் குழு என்பதைக் குறிக்க அடிப்படை. முந்தைய அறிக்கை 12.5% ​​தொழில்முனைவோர் ஒரு நல்ல குழுவினரிடையே பணியின் முக்கியத்துவத்தை உணர்ந்து அதை சிறந்ததாக மதிப்பிடுகின்றனர், 62.5% அதை நல்லதாகவும் 25% வழக்கமானதாகவும் வகைப்படுத்துகிறார்கள் (அட்டவணை 2 ஐப் பார்க்கவும்). இதே கருத்தாக்கம் இல்லாத நிறுவனங்கள் உள்ளன, எனவே, காணக்கூடியபடி, நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் தாங்கள் ஒரு முக்கிய அங்கம் என்றும், அவர்களின் நல்வாழ்வு நல்வாழ்வு என்றும் சமாதானப்படுத்திய பின்னர், குழுப்பணியை முன்னேற்றத்தின் செயல்பாட்டில் பார்க்கிறார்கள். பொதுவாக அமைப்பின்.

அட்டவணை 2

TEAMWORK

ITEM	எஃப்	%
அருமை	ஒன்று	12.5
நல்ல	5	62.5
வழக்கமான	இரண்டு	25
மோசமானது	-	-
மொத்தம்	8	100

ஆதாரம்: இந்த ஆராய்ச்சி.

குழுப்பணியுடன் நெருங்கிய தொடர்புடைய ஒரு அம்சம் சொந்தமானது என்ற உணர்வு, ஏனென்றால் இந்த காரணியைப் பற்றி பேசுவது, ஒவ்வொரு கூட்டுப்பணியாளர்களிடமும் உள்ள அர்ப்பணிப்புடன் தொடர்புபடுத்துவதாகும், இதனால் அவர்கள் செய்த வேலையை அவர்கள் நிறைவேற்ற முடியும் அமைப்பு சரி செய்யப்பட்டது; ஆகையால், சொந்தமானது என்ற உணர்வு பெரும்பாலான முதலாளிகளால் சிறந்ததாக மதிப்பிடப்படுகிறது மற்றும் ஒரு சிறிய விகிதத்தில் நியாயமானது. எங்கள் நகரத்தின் தொழில்முனைவோர் தங்கள் தொழிலாளர்கள் நிறுவனத்தை தங்களுடையதாக கருதுகிறார்கள் என்பதை பிரதிபலிக்கிறார்கள், இந்த காரணத்திற்காக அவர்களின் பணி, ஒரு கடமையை விட, அனைத்து நடவடிக்கைகளுக்கும் வழிகாட்டியாக ஒரு நிறுவப்பட்ட பார்வையை அடைய ஒரு ஒத்துழைப்பாக எடுக்கப்படுகிறது.

நிறுவன கலாச்சாரத்தைப் பற்றி பேசும்போது, ​​எதிர்கொள்ள வேண்டிய பல சூழ்நிலைகள் தோன்றும்போது முகநூல்கள், நிறுவப்பட்ட கொள்கைகள் மற்றும் அணுகுமுறைகளின் தொகுப்பைக் குறிப்பிடலாம். இந்த கலாச்சாரம் மதிப்புகள், கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் மூலம் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது, அவை நிறுவனத்திற்குள் உருவாக்கப்படுகின்றன, அவற்றுக்குள் ஆர்டர்களைக் கொடுப்பது போன்ற அம்சங்களில் அவை பிரதிபலிக்கின்றன.

சர்வைவலில் வெற்றிகரமான காரணிகள்

பாஸ்டோவின் வெற்றிகரமான நிறுவனங்கள் ஆரம்பத்தில் எளிய, தொடக்க தொழில்நுட்பத்தைக் கொண்டிருந்தன; அதாவது, இந்த அர்த்தத்தில் ஆரம்ப முதலீடு பிரதிநிதி அல்ல, முக்கியமான விஷயம், வணிகத்தைத் தொடங்க இந்த அர்த்தத்தில் ஒரு உதவி இருந்தது. நேரம் செல்ல செல்ல, தொழில்நுட்பம் வேகமாக வளர்ந்து வருகிறது, எனவே, பிராந்தியத்திற்குள் தலைவர்களாக நிலைநிறுத்த தொழில் முனைவோர் உற்பத்தித்திறனைத் தொடர தேவையான தொழில்நுட்ப வழிகளைப் பெறுகின்றனர். இந்த அர்த்தத்தில், ஒவ்வொரு நாளும் சந்தைகளின் வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சி காரணமாக பெருகிய முறையில் தேவைப்படும் நுகர்வோர் போக்குகள் மற்றும் ஆசைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டிய அவசியம் உள்ளது.

போட்டியை எதிர்கொண்டு, பாஸ்டோவில் வெற்றிகரமான நிறுவனங்களின் நிலைப்பாடு, அவற்றில் பல சில வகையான தயாரிப்புகளின் பிரத்தியேக விநியோகத்தைக் கொண்டுள்ளன, மேலும் தரம், நல்ல சேவை மற்றும் விலைகளுடன் போட்டியிட தெளிவாக நிர்வகிக்கப்பட்டுள்ளன.

பாஸ்டோவின் வெற்றிகரமான தொழில்முனைவோர்களால் ஒரு சேவையை உற்பத்தி செய்யவோ, சந்தைப்படுத்தவோ அல்லது வழங்கவோ முடியும் என்பது வளர்ச்சி மற்றும் பரிணாம வளர்ச்சியின் அணுகுமுறையால் வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது, அவை ஒரு பிரதிநிதித்துவ பல்வகைப்படுத்தலை இன்றுவரை அடைய அனுமதித்தன, கோரிக்கைகளுக்கு ஏற்ப நடந்துள்ளன அதன் வாடிக்கையாளர்களில், சுவைகளுக்கு ஏற்ப மாறி, அவர்களின் விருப்பங்களுடன் உருவாகிறார்கள்; வாதிகளின் விருப்பம் பூர்த்தி செய்யப்படும்போது, ​​நிறுவனத்திற்கு முக்கியமான ஆதரவை வழங்குவதற்கு அவர்கள் பொறுப்பாவார்கள், நடுவில் அங்கீகாரம்.

பாஸ்டோவில் வெற்றிகரமான நிறுவனங்கள் தரமான பொருட்கள், தயாரிப்புகள் மற்றும் / அல்லது சேவைகளை வழங்குவதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன, அதனுடன் அவர்கள் தொடர்ந்து தங்கள் நல்ல பெயரை பலப்படுத்திக் கொள்கிறார்கள், இது ஒரு சொத்தாக மாறுகிறது, ஆனால் நுகர்வோரின் மனதில் தன்னை நிலைநிறுத்துகிறது. பாஸ்டோவில் தங்களை உறுதியாக நிலைநிறுத்திக் கொள்ளும் நிறுவனங்களுக்கு விளம்பரம், மார்க்கெட்டிங் வழிமுறைகள் இருந்தன, இது சம்பந்தமாக அவை மிகவும் வலுவானவை, சாதாரண மக்கள் உடனடியாக நிறுவனங்களின் பெயரையும் இடத்தையும் அடையாளம் காண்பது கடினம் அல்ல. வெற்றிகரமாக.

பாஸ்டோவில் உள்ள தொழில்முனைவோரின் ஒரு பொதுவான வகுத்தல் என்னவென்றால், அவர்கள் சந்தையை முழுமையாக ஆராய்ந்துள்ளனர், அதாவது, அதில் புதிய போக்குகளை அடையாளம் காண்பது, அந்த சூழலில் தெளிவாக புதுமைப்படுத்துதல். இது, எடுத்துக்காட்டாக, அவர்கள் நாட்டை விட்டு வெளியேறும் வாய்ப்பு எவ்வாறு கிடைத்தது புதிய போக்குகளை அறிந்துகொள்வதும், அவற்றை பிராந்தியத்தில் பயன்படுத்த முயற்சிப்பதும், சோதனைகள் செய்வதும், அதிர்ஷ்டவசமாக நிகழ்ந்த நேர்மறையான முடிவுகளை எதிர்பார்ப்பதும்; உள்ளடக்கியது, நுகர்வோரின் பழைய பழக்கவழக்கங்களை அகற்ற முயற்சிக்கிறது, அவர்கள் சந்தையை மாற்றியமைக்கும் புதிய போக்குகளுக்கு ஏற்றவாறு, அதன் பிரிவு மற்றும் தயாரிப்புகள், பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான புதிய பயன்பாடுகளில். இந்த அர்த்தத்தில், தேவைப்பட்டால், புதிய போக்குகளின் தாக்கத்தை அறிந்து தேடுவதற்காக முதலாளி தொடர்புகொண்டு தொடர்புடைய அனைத்து ஆய்வுகளையும் மேற்கொள்ள அனுமதிக்கிறார்.

தொழிலாளர் உறவுகளைப் பொறுத்தவரை, ஊழியர்களின் நல்வாழ்வு எப்பொழுதும் தேடப்படுகிறது, அவர்களை ஊக்குவிக்கும் வகையில், அவர்கள் வருமான ஆதாரத்தையும் குடும்ப நல்வாழ்வையும் வழங்கும் நிறுவனத்துடன் சேர்ந்தவர்கள் என்ற அதிக உணர்வைப் பெறுகிறார்கள். வெற்றிகரமான தொழில்முனைவோர்களிடையே ஒரு பொதுவான உணர்வும் உள்ளது, அதாவது அவர்கள் தங்கள் கடமைகளை நிறைவேற்றும் வரை அவர்களின் தொழிலாளர்களை வைத்திருப்பது; தொழிலாளர்கள் ஒரு தொழிற்சங்கத்தை உருவாக்கியதற்கு எடுத்துக்காட்டுகள் கூட உள்ளன. பெரும்பாலான நிறுவனங்களில் ஒரு தொழிற்சங்கம் ஏற்பாடு செய்யப்படவில்லை என்பதை தெளிவுபடுத்துவது வசதியானது, இருப்பினும், அவர்களுடன் இணைவதற்கான உரிமை மதிக்கப்படவில்லை என்று அர்த்தமல்ல.

பணியாளர்கள் தொடர்பான மற்றொரு முக்கியமான உறுப்பை தீர்மானிக்க முடிந்தது, அதாவது இந்த நடவடிக்கைகளை அவர்களின் விரிவான பயிற்சியுடன் பூர்த்தி செய்யும் பொருளில், பொழுதுபோக்கு மற்றும் விளையாட்டுக்கான இடத்தை தொழிலாளிக்கு வழங்குவதாகும். அமைப்புகளின் வெவ்வேறு மேலாளர்களிடையே தொழிற்சங்கத்தை ஊக்குவிக்கும் நோக்கத்துடன் உள்ளடக்கிய நிரப்பு நடவடிக்கைகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

பாஸ்டோவில் வெற்றிகரமான தொழில்முனைவோர் எதிர்காலத்தை உயர் போட்டிகளால் வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு கண்ணோட்டத்தில் பார்க்கிறார்கள், ஏனென்றால் சந்தைகளைத் திறப்பது என்பது பிற நாடுகளிலிருந்து வரும் பொருட்கள் மற்றும் பொருட்கள் குறைந்த விலையில் வந்து சேர்கின்றன என்பதோடு சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி அவர்கள் தரம், விலைகளுடன் தொடர்ந்து போட்டியிட வேண்டும் மற்றும் சேவைகள்.

இந்த விஷயத்தைத் தொடும்போது, ​​வர்த்தகர்கள் நாட்டின் யதார்த்தத்தை அறியவில்லை, அதாவது, நாட்டில் அமைதி மற்றும் அமைதியைத் தேடும் பொருளில் அவர்களுக்கு அரச ஆதரவு தேவை என்பது தெளிவாகிறது, ஏனென்றால் இது இனி அடைய முடியாத வழக்குகள் உள்ளன கொலம்பியாவின் தென்மேற்கில் உள்ள புட்டுமயோ துறை போன்ற பிற பகுதிகளுக்கு, ஏனெனில் அவர்கள் நாட்டை பாதிக்கும் வன்முறைக்கு பலியாகியுள்ளனர், எடுத்துக்காட்டாக, தயாரிப்பு போக்குவரத்து வாகனங்களை எரித்தல் மற்றும் திருட்டு.

இந்த வெற்றிகரமான தலைவர்களின் தனிப்பட்ட பாதுகாப்பு மற்றும் அவர்களின் குடும்பங்களின் அர்த்தத்தில் அச்சம் உள்ளது என்ற உண்மையை வலியுறுத்துவது முக்கியம். அவர்கள் தங்கள் நிறுவனங்களை மூடிவிட்டு மூலதனத்துடன் வெளியேற விரும்பாததால், மனதில் கொள்ள வேண்டிய மிகவும் கவலையான விஷயங்களில் இது ஒன்றாகும் என்பதில் சந்தேகமில்லை. சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி அவர்கள் உயர்ந்த சமூக உறுதிப்பாட்டைக் கொண்டுள்ளனர் என்பதை அவர்கள் அறிவார்கள், அவர்கள் உருவாக்கும் வேலையின்மை அளவு பற்றியும் அவர்கள் அறிந்திருக்கிறார்கள், ஏனென்றால் வர்த்தகம், சேவைகளை வழங்குதல், மற்றவற்றுடன், தொடர்ச்சியான உற்பத்திச் சங்கிலிகளை உருவாக்கி வருகின்றன, மேலும் அவை ஏராளமான குடும்பங்களை நேரடியாக ஈடுபடுத்துகின்றன. அதன் வணிக நடவடிக்கைகள், அவை நாரிகோவின் எல்லைகளுக்கு அப்பாற்பட்டவை.

ஒரு நுகர்வோர் சமுதாயத்திற்குள் கொலம்பியாவைப் போலவே மாற தொழில் முனைவோர் எதிர்கொள்ள வேண்டிய மிகப்பெரிய சவால்களில் ஒன்று, உலக பொருளாதாரக் கொள்கைகளை எதிர்கொள்ள அவர்கள் தயாராக இருக்க வேண்டிய வழியில் உள்ளது; உலகமயமாக்கல் போன்ற உலகக் கொள்கைகள் காரணமாக வெளிநாடுகளில் இருந்து கொலம்பியாவிற்குள் நுழைந்த பொருட்கள் மற்றும் / அல்லது சேவைகளின் வழிதல் திறம்பட எதிர்கொள்ளும் வகையில் வணிகர்கள், வெற்றிகரமான, ஆனால் பொருளாதார மற்றும் நிர்வாக ரீதியாக சிறியதாக இருந்தாலும், மூலோபாய கூட்டணிகளை உருவாக்க வேண்டும். இது பிராந்திய மற்றும் தேசிய தடைகளை கடந்து பொருளாதார பொருட்களின் விரைவான இயக்கம் போன்றது. இந்த பரிமாற்றத்தில் மக்கள், தயாரிப்புகள் மற்றும் மூலதனத்தின் உறுதியான மற்றும் தெளிவற்ற வடிவங்கள் உள்ளன.உலகமயமாக்கலின் உடனடி விளைவு என்னவென்றால், நாடுகளுக்கும் பிராந்தியங்களுக்கும் இடையிலான பொருளாதார தூரத்தை குறைப்பது, அதே போல் பொருளாதார நடிகர்களுக்கிடையில், இதனால் சந்தைகளின் பரிமாணங்கள் மற்றும் பொருளாதார ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருத்தல்.

உலகமயமாக்கலின் போது, ​​இது ஒரு தன்னிச்சையான சந்தை செயல்முறையிலிருந்து உருவாக்கப்படும் ஒரு சிறப்பியல்பு ஆகும், இது அதிக லாபத்தை எதிர்பார்க்கும் தனிப்பட்ட பொருளாதார முகவர்கள் (நாடுகடந்த நிறுவனங்கள்) முயற்சிகளிலிருந்து பெறப்படுகிறது, பாஸ்டோ நிறுவனங்கள் இந்த சவாலை ஏற்க வேண்டும் நாடுகடந்த நிறுவனங்களுடன் ஒப்பிடும்போது வீடற்ற நிதி ஆதாரங்கள் விரைவில் உறிஞ்சப்படும்; இந்த காரணத்தினால்தான், பாஸ்டோவின் தொழில்முனைவோர் ஒவ்வொரு துறையிலும் ஒரு கிளஸ்டரை தொழிற்சங்கமயமாக்குவதற்கும் உருவாக்குவதற்கும் மாற்றாக பார்க்கிறார்கள், இது பிராந்திய கோரிக்கையை மறுப்பதற்காக வெளிநாட்டிலிருந்து வரும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுடன் போட்டியிடுவதற்காக பொருளாதார ரீதியாகவும் நிர்வாக ரீதியாகவும் பலப்படுத்த அனுமதிக்கும்., ஏன் இல்லை, தேசிய மற்றும் சர்வதேச கோரிக்கை.

திட்டவட்டமாக, பாஸ்டோ தொழில்முனைவோரால் வெளிப்படுத்தப்படும் காரணிகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும், இதனால் அவர்களின் நிறுவனங்கள் சந்தையில் ஒரே அல்லது பெரிய வெற்றியுடன் இருக்கும்.

எஸ்பி. சாண்ட்ரா லூசியா கோயஸ் எராசோ

எஸ்பி. விக்டர் ஹ்யூகோ லோபஸ் டியாஸ்

எஸ்பி. அல்வாரோ அலோன்சோ ராமோஸ் லாரா

நிர்வாக பொருளாதார ஆராய்ச்சி குழு

விக்டர் ஹ்யூகோ லோபஸ் டயஸ்

சான் ஜுவான் டி பாஸ்டோவில் வணிக வெற்றியின் காரணிகள்

அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்